行政管理工作的價(jià)值大全11篇

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篇（1）

針對(duì)當(dāng)前思想政治工作面臨的新形勢，提高黨支部思想政治工作效果的前提，在對(duì)當(dāng)前思想政治工作難點(diǎn)正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)會(huì)落實(shí)好企業(yè)黨委的工作意圖。企業(yè)黨委對(duì)當(dāng)前改革形勢下思想政治工作分析所站的角度要高于基層，而且在制訂工作方針時(shí)經(jīng)過充分的討論和研究，因此上級(jí)黨委的思想政治工作安排，是對(duì)當(dāng)前形勢下如何開展支部思想政治工作最直接的指導(dǎo)和幫助。在領(lǐng)會(huì)和落實(shí)黨委工作意圖上多下功夫，是基層思想政治工作能否真正見到成效的前提。

二、引導(dǎo)黨員爭做工作骨干，充分發(fā)揮黨員先鋒表率作用

首先，黨支部可以通過引導(dǎo)普通黨員參加本單位的各項(xiàng)管理工作會(huì)議，讓黨員當(dāng)好上級(jí)精神和單位管理方針的宣傳員，讓他們更多地了解涉及本單位管理和支部工作的重大問題，并聽取他們的意見和建議。普通黨員通過參與管理工作，接觸的信息量增加了，個(gè)人站的角度不同了，思想認(rèn)識(shí)也就高于普通群眾。

其次，支部可以通過組織各項(xiàng)創(chuàng)爭活動(dòng)，讓黨員在承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)時(shí)起骨干作用，使技術(shù)水平和日常表現(xiàn)突出的黨員涌現(xiàn)出來，成為職工們學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，使職工隊(duì)伍始終充滿活力和創(chuàng)造力。有了積極向上、群眾信賴的黨員隊(duì)伍，黨支部在無形中就擴(kuò)大了影響力，做好思想政治工作就有了根本保證。

三、不斷創(chuàng)新工作載體，提高思想政治工作的向心力

首先，思想政治教育工作可以通過現(xiàn)代傳媒這一便捷通道，讓工作對(duì)象接受電視、錄像、互聯(lián)網(wǎng)等新形式。發(fā)揮其覆蓋面廣、傳播速度快、靈活性強(qiáng)等優(yōu)勢，這些聲像并茂、形象直觀、感染力強(qiáng)的新載體，是傳統(tǒng)的思想教育方法不可比擬的。其次，在調(diào)查黨員、職工思想狀況時(shí)，可以在單位網(wǎng)上開辟“自由論壇”、“思想園地”、“聊天室”等專欄，使職工在“自由天地”里敞開心扉、無拘無束、說說心里話，以便及時(shí)全面了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地做好引導(dǎo)工作。再次，在員工創(chuàng)爭活動(dòng)方面，應(yīng)融入企業(yè)文化內(nèi)涵，深化“主人翁”的理念，來激發(fā)員工的工作激情。

篇（2）

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市人民政府及證券主管部門：

    最近，發(fā)現(xiàn)有些地方在新股發(fā)行中存在著認(rèn)購表銷售收入使用的浪費(fèi)現(xiàn)象，例如包租高級(jí)賓館，支付手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)沒有嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行等。這既不利于廉政建設(shè)，也造成了浪費(fèi)。為加強(qiáng)新股發(fā)行工作中的費(fèi)用管理，保證今年新股認(rèn)購工作的順利進(jìn)行，特通知如下：

    1.各地在新股發(fā)行工作中，應(yīng)由審計(jì)部門派專人負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)問題的監(jiān)督工作，對(duì)售表收入設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理。

    2.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)紀(jì)律，控制發(fā)行工作中的費(fèi)用開支水平。支付給有關(guān)單位和人員的手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等，應(yīng)比照相關(guān)業(yè)務(wù)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；嚴(yán)禁使用認(rèn)購表銷售收入購置與發(fā)行工作無關(guān)的商品及用于高消費(fèi)；違反者按有關(guān)規(guī)定處理。

    3.發(fā)行工作結(jié)束后，應(yīng)由審計(jì)部門就發(fā)行工作中的收入和費(fèi)用開支情況出具審計(jì)報(bào)告；售表收入扣除必要開支后的余額部分應(yīng)上交財(cái)政專帳保管，待國家有關(guān)部門審查核實(shí)后再行處理。

篇（3）

在如今這個(gè)科技突飛猛進(jìn)的社會(huì)，煤炭行業(yè)的發(fā)展，也漸漸使得煤炭成為不可替代的資源，而煤炭的不可替代，卻又加大了煤炭企業(yè)與煤炭企業(yè)間的競爭。在這樣的大環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)若要?jiǎng)龠^其他企業(yè)，光靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力是不夠的，要想在這“個(gè)個(gè)企業(yè)都很強(qiáng)大”的社會(huì)立足，更重要的因素是，員工的素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。而這些素質(zhì)的來源，便在于企業(yè)的政治思想工作了。只要落實(shí)了政治思想工作，企業(yè)的管理也就上升了一個(gè)階梯，企業(yè)的整體水平也就隨之而得到了充分地提高。

一、企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)思想政治的重要性

任何工作要想做好，思想政治是免不了的。它可以說是一切工作的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，管理很重要，要管理好一個(gè)企業(yè)，必須加強(qiáng)思想政治工作，這是一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)最基本的要求，在這基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，對(duì)企業(yè)員工思想的整合，做好他們的思想工作，這大大有利于減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，營造一個(gè)和諧友好的工作氛圍。而更重要的是，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)，是有一定危險(xiǎn)的，工作人員如無一定的思想政治觀念，很容易就會(huì)只顧眼前利益地去生產(chǎn)，目光不夠長遠(yuǎn)，而導(dǎo)致忽視了安全問題。企業(yè)員工的安全問題，應(yīng)建立在經(jīng)濟(jì)發(fā)展之上，一切以安全為首要條件來生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才能長遠(yuǎn)。

二、切實(shí)做好思想政治工作

（一）煤炭企業(yè)是有特異性的企業(yè)，要做好煤炭企業(yè)的思想政治工作，便必須明白，效益很重要，一個(gè)企業(yè)要想生存，它便必須有一定的經(jīng)濟(jì)效益，所有的工作，都必須為良好的經(jīng)濟(jì)效益打下奠基。而這個(gè)奠基，思想政治工作是必不可少的。經(jīng)濟(jì)效益與思想政治工作是密不可分的，思想政治工作是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，而要有良好的經(jīng)濟(jì)效益卻又必須服從于企業(yè)的思想政治工作。只有做到這樣，才能使思想政治工作與企業(yè)的發(fā)展“共命運(yùn)”。

（二）其次，煤炭企業(yè)思想工作要找準(zhǔn)“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”和落腳點(diǎn)。煤炭企業(yè)思想政治工作的“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”和落腳點(diǎn)，就是要把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、重點(diǎn)工程的難點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn)，把思想政治工作滲透到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，把思想政治工作放在服務(wù)和服從于企業(yè)中心工作的基礎(chǔ)上。思想工作要滲入業(yè)務(wù)工作中，抓思想工作要從業(yè)務(wù)入手，堅(jiān)持與企業(yè)業(yè)務(wù)工作整體配合，形成綜合效應(yīng)。思想政治工作只有滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能及時(shí)把握職工的思想脈博，找準(zhǔn)思想中存在的問題和解決矛盾的方法，真正起到化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒的作用，才能更有效地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，這樣的思想政治工作才能在煤炭企業(yè)不斷發(fā)展的條件下大有作為。

（三）再次，要做好煤炭企業(yè)思想政治工作，關(guān)鍵要抓好“四個(gè)到位”。

1、領(lǐng)導(dǎo)的到位

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的核心，主導(dǎo)著一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思想政治工作的重視與否，直接影響了這個(gè)企業(yè)的能否長遠(yuǎn)正常地運(yùn)作。由于煤炭企業(yè)的從業(yè)人員的思想政治觀念較低，所以，其思想政治工作應(yīng)該是自上而下的，由企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同來抓下一級(jí)的思想政治工作，轉(zhuǎn)變以往那“各干各”的陋習(xí)，形成思想政治工作與業(yè)務(wù)工作同規(guī)劃、同研究、同調(diào)查、同管理、同決策、同實(shí)施、同活動(dòng)、同總結(jié)、同評(píng)比、同考核，形成分不開、離不了的相融格局。

2、措施的到位

大到國家，小到企業(yè)，思想政治工作都是一項(xiàng)極為系統(tǒng)的工作。要抓好這項(xiàng)工作，便不能“紙上談兵”。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，這項(xiàng)工作便不能只有理論，更應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定一套有效可行的方案，由淺入深地對(duì)員工們講解包括行政的、黨務(wù)的、工團(tuán)的、教育的、組織的的等等措施。方案必須要實(shí)，并且在具體執(zhí)行過程中要根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行不斷修訂、完善。

3、工作的到位

既要做思想政治工作，便須做好，必須將其深入到各個(gè)崗位，尤其是要深入到基層與班組。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決不能嫌麻煩，要常去一線現(xiàn)場了解職工的意見，傾聽群眾的呼聲，要善于從中獲取有利的信息，從而抓住契機(jī)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都進(jìn)行疏通，決不能忽視，因?yàn)檫@是從一線來的信息，比誰都清楚市場的需求。在訂措施、訂計(jì)劃、訂目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)把功夫下在落實(shí)上。要建立以黨政干部為主體，黨員團(tuán)員為骨干，班組為基礎(chǔ)、工團(tuán)配合的齊抓共管的工作體系，落實(shí)思想政治工作責(zé)任制，做到有布置、有檢查、有效果、與工作標(biāo)準(zhǔn)化考核掛鉤，使企業(yè)思想政治工作緊緊圍繞煤炭企業(yè)中心工作服務(wù)。

4、投入到位

對(duì)于煤炭企業(yè)來講，思想政治工作是一項(xiàng)龐大的工程，要想做好，除了上述三點(diǎn)以外，還需有一定的經(jīng)濟(jì)投入，如購買相關(guān)書籍、雇傭相關(guān)專業(yè)人才，這都是需要經(jīng)濟(jì)支持的。企業(yè)管理者不能只看重眼前利益，應(yīng)把目光放長放遠(yuǎn)，意識(shí)到思想政治工作做好后所收來的效益，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)其的投入。

三、結(jié)束語

對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行思想政治工作，可以為企業(yè)的發(fā)展奠定下良好的基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一一致的隊(duì)伍，從而極大限度了提高了工作的效率。有了效率，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度將進(jìn)一步提高。這是只知生產(chǎn)的企業(yè)所不能比的，一個(gè)企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，思想政治工作是必不可少的。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈衛(wèi)民，思想政治工作是煤炭企業(yè)管理的重要組成部分[J]，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（17）

篇（4）

經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國社會(huì)福利有獎(jiǎng)募捐委員會(huì)于6月3日在北京成立，即將在全國范圍內(nèi)開展活動(dòng)。為做好這項(xiàng)工作，現(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：

一、各地有獎(jiǎng)募捐委員會(huì)要根據(jù)民［1987］捐字17號(hào)文件精神，結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，做好社會(huì)福利有獎(jiǎng)募捐的宣傳和發(fā)行工作。各有關(guān)部門要給予積極支持和幫助，共同推進(jìn)社會(huì)福利有獎(jiǎng)募捐活動(dòng)的開展。

二、發(fā)行有獎(jiǎng)募捐券必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)金融制度；在發(fā)行過程中，必須建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度；接受內(nèi)部審計(jì)和國家審計(jì)部門的監(jiān)督；做好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格監(jiān)印、計(jì)數(shù)、運(yùn)輸、保管等各項(xiàng)制度。

篇（5）

不斷細(xì)化辦公室行政管理工作能夠有效提升整體管理效率，降低管理成本，達(dá)到理想的管理效果。本文以辦公室行政管理精細(xì)化為切入點(diǎn)展開論述，分析了辦公室精細(xì)化管理的內(nèi)容，給出了幾點(diǎn)辦公室行政管理精細(xì)化的策略，希望對(duì)提升辦公室行政管理精細(xì)化水平有所幫助。

一、辦公室行政管理精細(xì)化思路

（1）加強(qiáng)協(xié)同化、經(jīng)濟(jì)化意識(shí)。精細(xì)化的辦公室行政管理工作不是一人之力可以完成的，需要不同部門、不同環(huán)節(jié)的相互配合與協(xié)同。例如，文件簽收這樣一件小事，接收文件、處理文件、存檔文件，整個(gè)完整的流程需要各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合、相互協(xié)調(diào)。因此，組織內(nèi)的各部門及各成員要樹立協(xié)同化意識(shí)。不僅如此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，還要時(shí)刻注意投入與產(chǎn)出的關(guān)系，具備經(jīng)濟(jì)化意識(shí)，做到能以最少的投入換取最大的回報(bào)。各企業(yè)各單位要不斷強(qiáng)化成本意識(shí)，辦公室的行政管理工作也是如此，在不增加成本投入的前提下，提升精細(xì)化管理效率。

（2）管理中融入流程化及標(biāo)準(zhǔn)化理念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，流水線作業(yè)這一方式開始普及，這是生產(chǎn)領(lǐng)域的重大創(chuàng)舉，極大地提高了生產(chǎn)企業(yè)的工作效率。辦公室行政管理工作也可以借鑒這種流水線式的管理模式，即在行政管理工作中融入流程化管理理念，將各項(xiàng)工作或者任務(wù)進(jìn)行分解，根據(jù)工作或者任務(wù)的實(shí)際情況理順其先后順序并做好各環(huán)節(jié)的銜接。同時(shí)，還要在辦公室行政管理工作中融入標(biāo)準(zhǔn)化理念，即在遵循傳統(tǒng)管理流程的基礎(chǔ)上梳理日常工作，建立合理、科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)。還要循序漸進(jìn)地實(shí)施流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的行政管理工作，這是實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化的基本保障。

（3）對(duì)管理科目不斷細(xì)化與量化。當(dāng)前，很多企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)辦公室管理的延續(xù)性及實(shí)效性，這是因?yàn)槠髽I(yè)辦公室行政管理長期處于模糊化狀態(tài)，管理者憑借以往經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人能力開展管理工作，沒有重視管理工作的細(xì)化與量化。要想真正實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理工作的精細(xì)化，需要徹底改變以往模糊化的管理模式，不斷細(xì)化、量化管理科目，根據(jù)行政管理工作、任務(wù)特性將其劃分成若干部分，以便于管理者能直觀地對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致考慮，對(duì)工作或者任務(wù)的各步驟及細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)。通過對(duì)管理工作的不斷精細(xì)化，更加合理地分配工作及任務(wù)，并不斷改進(jìn)工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的有效管控，從而提升整體行政管理水平。要想提升行政管理工作的效率，還需要對(duì)管理科目進(jìn)行量化，即對(duì)管理工作或者任務(wù)進(jìn)行工作量測試，根據(jù)工作量安排工作任務(wù)。

二、辦公室精細(xì)化行政管理的內(nèi)容

（1）嚴(yán)格定崗、定責(zé)，保證權(quán)責(zé)制衡。要嚴(yán)格遵循定崗定責(zé)的要求，不斷健全辦公室責(zé)任體系，定崗是指根據(jù)辦公室行政職能及工作流程科學(xué)設(shè)置工作崗位；定責(zé)是指對(duì)明確崗位職責(zé)、工作銜接程序等，明確分工，各司其職。在實(shí)踐中，應(yīng)將整體管理準(zhǔn)則細(xì)分到各具體崗位上，形成合理科學(xué)的工作規(guī)范，同時(shí)要給每個(gè)工作崗位一定職權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，保證權(quán)責(zé)制衡。

（2）優(yōu)化運(yùn)作流程。工作流程的科學(xué)化、簡約化對(duì)實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理工作的精細(xì)化與科學(xué)化非常關(guān)鍵。要根據(jù)現(xiàn)代管理理論不斷優(yōu)化辦公室工作流程，各項(xiàng)工作都要依據(jù)流程開展。在設(shè)計(jì)工作流程的過程中，要有明確的目標(biāo)，同時(shí)注重各工作環(huán)節(jié)之間的配合與銜接。文件管理是辦公室工作的主要內(nèi)容之一，采取精細(xì)化管理后，文件管理的流程主要包括以下方面：一是內(nèi)部文件的管理流程，為“起草文件―審查編號(hào)―審批簽發(fā)―打印―傳發(fā)―文件存檔”。二是外部文件的管理流程，為“外部收文―文件批閱―文件整理―文件存檔”。三是文件借閱流程，為“提出申請(qǐng)―辦理手續(xù)―批準(zhǔn)―節(jié)約―清退―文件存檔”。

（3）績效考核。開展績效考核前，要對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)與要求予以界定，對(duì)于那些易量化的程序性工作，在績效考核時(shí)要科學(xué)設(shè)計(jì)量化指標(biāo)；對(duì)于那些主觀性強(qiáng)或非程序性的工作，在績效考核時(shí)要設(shè)定相關(guān)定性考核指標(biāo)。還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代行政管理系統(tǒng)及科學(xué)合理方法制定考核指標(biāo)，對(duì)量化困難的指標(biāo)，可以借助人工方式以提高對(duì)考核的效率。

（4）夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度，強(qiáng)化保障。要推行外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦公室工作行政管理機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，避免管理盲區(qū)。對(duì)重大事項(xiàng)要建立專家咨詢與集體決策制度，民主決策與聽證制度，評(píng)估決策制度等，以提高管理決策質(zhì)量。還要不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理制度，對(duì)不合理的制度等要堅(jiān)決廢止，逐步建立一套科學(xué)、有效、完善的管理制度。還要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)建立標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化的工作流程，這是辦公室行政管理精細(xì)化的有效保障。

三、辦公室精細(xì)化行政管理的策略

（1）強(qiáng)化人們的精細(xì)化行政管理意識(shí)。做好細(xì)節(jié)工作有利于推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新管理。辦公室行政管理工作的精細(xì)化，體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的價(jià)值。因此，要不斷強(qiáng)化人們的精細(xì)化行政管理意識(shí)，其關(guān)鍵是培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)與規(guī)范意識(shí)。在企業(yè)管理中，創(chuàng)新需要在相關(guān)規(guī)范的指導(dǎo)下才能實(shí)現(xiàn)。因此，可以將精細(xì)化與創(chuàng)新性及規(guī)范性巧妙結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。

（2）強(qiáng)化制度建設(shè)。無規(guī)矩不成方圓，要想真正實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理工作的精細(xì)化，達(dá)到預(yù)期效果，必須建立健全激勵(lì)與約束制度。如摩托羅拉公司在很早就建立了流程化管理體系，形成了企業(yè)特有的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營原則。這種內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的采購、制造、銷售、財(cái)務(wù)、融資、薪酬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各業(yè)務(wù)流程都做出了詳細(xì)規(guī)定。要推行精細(xì)化行政管理，前提是建立一套完整、系統(tǒng)的規(guī)章制度，這是精細(xì)化管理的制度保障。企業(yè)要想生存和發(fā)展，制定相應(yīng)的規(guī)章制度是很有必要的，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中，各部門都要嚴(yán)格遵循制度開展工作，缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理制度的企業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)健康長久發(fā)展的。

（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多對(duì)下屬非常了解，對(duì)其工作中的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)也了如指掌。現(xiàn)代科學(xué)管理理念倡導(dǎo)“放大抓小”，“放大”是指企業(yè)管理層應(yīng)該將職工職責(zé)范圍內(nèi)的工作全部放權(quán)，如對(duì)業(yè)務(wù)部門，在不違背企業(yè)經(jīng)營方針的前提下，對(duì)于如何開發(fā)市場、洽談業(yè)務(wù)、市場推廣等工作，完全放手給業(yè)務(wù)部員工，充分調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性，管理部門做好監(jiān)督檢查工作即可。“抓小”是指辦公室行政管理工作要狠抓管理細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)管理績效，以提高管理效益。

（4）對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化與明確。正常來講，辦公室行政管理工作是非常有針對(duì)性和實(shí)效性的，但在實(shí)踐中，有的辦公室崗位是隨機(jī)或者任意設(shè)置的，因此容易使不同崗位產(chǎn)生縱向或者橫向上的重疊或者銜接空白，這必然會(huì)造成同一事務(wù)重復(fù)處理，或者某一事務(wù)沒人處理的現(xiàn)象，引起管理混亂及資源浪費(fèi)。這種現(xiàn)象造成的最惡劣的影響就是一旦事務(wù)處理不當(dāng)，很難追究具體責(zé)任，也會(huì)影響到辦公室職員的工作積極性與主動(dòng)性，使得本來很容易完成的工作相互推諉難以圓滿完成，極大地降低了工作效率。崗位職責(zé)設(shè)置不夠細(xì)化且不明確還容易造成職能分工不清。辦公室日常行政管理工作比較繁瑣，領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)較多，一旦崗位設(shè)置不清、職責(zé)交叉，在工作分配上就會(huì)毫無章法，非常混亂。所以，在進(jìn)行辦公室職位設(shè)置時(shí)，要全面、充分考慮到辦公室行政管理的要求，明確設(shè)置并細(xì)化崗位職責(zé)，最好有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理工作的有序運(yùn)行，提高行政管理工作的時(shí)效性及針對(duì)性，從而提高行政管理工作的水平與效率。

（5）提高辦公室工作人員素質(zhì)。人們一般認(rèn)為辦公室行政管理工作非常瑣碎、零散，并沒有太高的專業(yè)技能要求，但實(shí)際情況并不是這樣的，要想真正實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理工作的精細(xì)化，就必須根據(jù)工作內(nèi)容不同安排特定對(duì)象來完成。在實(shí)際工作中，從事辦公室行政管理工作的人員大都沒有突出的專業(yè)技術(shù)，并且專業(yè)指向性較差。因此，需要有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)辦公室行政管理人員開展各種專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高辦公室工作人員的綜合素質(zhì)，以滿足日益精細(xì)化的辦公室行政管理工作對(duì)專業(yè)技能的要求。辦公室行政管理部門是各單位的總后勤部門，其行政管理工作從本質(zhì)上講就是為整個(gè)公司服務(wù)，為全體員工服務(wù)，具有承上啟下的重要作用。辦公室行政管理工作實(shí)現(xiàn)細(xì)化后，辦公室工作人員的工作熱情與服務(wù)意識(shí)會(huì)有所增強(qiáng)，但要想真正使其樹立熱情服務(wù)理念，需要建立健全晉升機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)辦公室工作人員在做好本職服務(wù)工作的同時(shí)，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，以激發(fā)其工作激情與服務(wù)熱情。

四、結(jié)語

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理的要求，它可以有效解決傳統(tǒng)的辦公室行政管理存在的有崗無責(zé)、有人無管等混亂現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)行政管理工作崗位、職責(zé)、人員的有效匹配，節(jié)約管理成本，提高管理效率，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。因此，要高度重視辦公室精細(xì)化行政管理工作，通過加強(qiáng)制度建設(shè)、細(xì)化明確崗位職責(zé)、提高工作人員綜合素質(zhì)等有效措施，不斷提升辦公室行政管理工作的精細(xì)化水平。

（作者單位為中鐵建工集團(tuán)有限公司北京分公司交大項(xiàng)目部）

參考文獻(xiàn)

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[2] 王紅艷.實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化的思路與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2013（34）.

篇（6）

創(chuàng)新醫(yī)院行政管理體制改革的策略分析

1、建立獨(dú)特的醫(yī)院行政文化和經(jīng)營理念

在醫(yī)院行政管理工作中，醫(yī)院行政文化是醫(yī)院行政建設(shè)發(fā)展中的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它指導(dǎo)著醫(yī)院及其職工的價(jià)值取向、行為規(guī)范、道德規(guī)范以及服務(wù)理念等方面。構(gòu)建全新的醫(yī)院行政文化，需要重視調(diào)查研究，需要審時(shí)度勢，確定新的行政管理思路和經(jīng)營理念。醫(yī)院的經(jīng)營管理理念關(guān)系到醫(yī)院對(duì)人本身生命價(jià)值和意義的認(rèn)識(shí)問題，它是醫(yī)院各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，要求醫(yī)院的經(jīng)營理念強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和使命感，努力貢獻(xiàn)于社會(huì)，并且根據(jù)時(shí)代的要求和自身特征，明確自己獨(dú)特的服務(wù)領(lǐng)域，建設(shè)起有遠(yuǎn)見卓識(shí)的經(jīng)營意識(shí)和行政價(jià)值觀。

2、創(chuàng)新醫(yī)院行政管理體制機(jī)制

首先，完善醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層職能機(jī)制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層“錯(cuò)位、越位、缺位”的問題，切實(shí)把醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層職能定位在經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、社會(huì)管理、后勤服務(wù)和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益上，醫(yī)院管理層要做到“有所為有所不為”，轉(zhuǎn)變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職能。同時(shí)，要積極協(xié)調(diào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層與部分之間的有機(jī)聯(lián)系，做到分工明確，政令暢通。其次，完善醫(yī)院行政管理部門的協(xié)調(diào)機(jī)制。在行政管理工作中，加強(qiáng)全醫(yī)院各個(gè)部門之間的溝通和寫作，提高醫(yī)院的行政辦公效率；再次，“激勵(lì)”改革考核評(píng)價(jià)制度,把制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,從而激發(fā)全院醫(yī)護(hù)人員工作的活力。

3、加強(qiáng)醫(yī)院行政管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

提升工作人員的綜合素質(zhì)，是提高醫(yī)院行政管理改革的一個(gè)重要手段。首先，提高醫(yī)院行政管理人員的個(gè)人能力素質(zhì)。加強(qiáng)管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化知識(shí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，提高行政辦公效率；其次，提高醫(yī)院行政管理人員的服務(wù)意識(shí)。在工作過程中，一定要堅(jiān)持全心全意為患者服務(wù)的原則，認(rèn)真聽取患者的要求，有微笑來化解醫(yī)患之間的矛盾，為保證醫(yī)院管理工作的順利開展奠定重要的基礎(chǔ)；再次，加強(qiáng)醫(yī)院行政管理人員的思想政治建設(shè)。創(chuàng)造一個(gè)做思想政治工作的濃厚氛圍，要充分利用各種機(jī)會(huì)和場合，不斷強(qiáng)調(diào)思想政治工作重要性，長期動(dòng)員各方面力量做好思想政治工作。

篇（7）

中圖分類號(hào)：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

辦公室精細(xì)化是辦公室工作新的發(fā)展方向，也是辦公室行政管理的必然趨勢。辦公室行政管理的精細(xì)化可以最大限度的避免原來辦公室管理中普遍存在的“有崗無責(zé)”、“有崗無人”、“有人無管”等不良狀態(tài)，可以實(shí)現(xiàn)辦公室工作崗位、職責(zé)與人員三者的完美匹配，節(jié)約辦公室管理工作的成本，提高辦公室人員的工作水平和管理效率。筆者結(jié)合目前從事高職院校辦公室管理工作的實(shí)踐，在此就辦公室行政管理精細(xì)化建設(shè)提出以下幾點(diǎn)建議和對(duì)策。

1細(xì)化崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)

辦公室的日常管理工作應(yīng)當(dāng)是最具時(shí)效性和針對(duì)性的，然而由于長期以來辦公室崗位設(shè)置的隨機(jī)性和任意性，造成辦公室崗位職責(zé)設(shè)置在橫向和縱向上出現(xiàn)重疊和銜接空隙的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在必然造成一些辦公室事務(wù)的處理上同時(shí)可以由兩個(gè)以上的崗位進(jìn)行處理，在一定程度上造成人力成本的上升。更為嚴(yán)重的是，在這些事情辦理過程中，一旦出現(xiàn)負(fù)面影響，很難追究某個(gè)崗位的責(zé)任，上述情況的出現(xiàn)在一定程度上影響著辦公室工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，使得原本可以順利完成的工作任務(wù)卻不易完成，大大影響了辦公室工作效率。除了橫向業(yè)務(wù)上的重疊意外，還有就是縱向上職能分工不清。辦公室日常的行政管理工作一方面做好橫向諸多事務(wù)外，還有很重要的一部分工作就是做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。由于辦公室工作繁瑣復(fù)雜，很多領(lǐng)導(dǎo)在安排工作任務(wù)的時(shí)候也常常是臨時(shí)點(diǎn)將，難免會(huì)造成辦公室工作出現(xiàn)或小或大的混亂，顯得沒有了章法。因此，辦公室在設(shè)置崗位職責(zé)時(shí)就應(yīng)當(dāng)充分全面的考慮到辦公室工作橫縱向上的需求，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)，設(shè)置并細(xì)化崗位職責(zé)，同時(shí)指定專人搞好辦公室為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的工作，實(shí)現(xiàn)辦公室工作由復(fù)雜到簡單，由混亂到有序的改觀，進(jìn)而提高辦公室工作的針對(duì)性、時(shí)效性，提升辦公室工作的水平，提升辦公室工作的效率。

2提升人員素質(zhì)，樹立服務(wù)理念

辦公室行政管理工作從表面上來看，似乎是非常零散、瑣碎的并且不需要太多的專業(yè)技術(shù)和技能。然而現(xiàn)實(shí)情況并非如此，當(dāng)辦公室行政管理工作真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化之后，辦公室行政管理工作所設(shè)置的每個(gè)崗位都有自己所針對(duì)的特定的對(duì)象，而根據(jù)特定對(duì)象的不同使得辦公室從事特定崗位工作的辦公室人員要具有特定的專業(yè)技術(shù)和技能。然而，在特定范圍內(nèi)，辦公室工作人員仍然存在專業(yè)技術(shù)不突出、不具有專業(yè)指向性等特點(diǎn)。這就需要定期或不定期地對(duì)辦公室工作人員展開有計(jì)劃、有步驟的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升辦公室工作人員的素質(zhì)，以滿足辦公室行政管理工作細(xì)化所需要的各項(xiàng)技能。另一方面，辦公室作為各單位承上啟下的重要部門，其行政管理工作從本質(zhì)上說就是一種服務(wù)性工作。辦公室行政管理工作細(xì)化后，肯定會(huì)在一定程度上提升辦公室工作人員的工作熱情。但是，要真正提高辦公室工作人員的服務(wù)熱情，使其真正樹立服務(wù)理念還需要建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制，是辦公室工作人員在搞好各項(xiàng)服務(wù)工作的同時(shí)，也能使自身的個(gè)人和社會(huì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，能夠充分體會(huì)到自我存在的價(jià)值，充分激發(fā)辦公室工作人員的服務(wù)熱情。

3強(qiáng)化制度建設(shè)，內(nèi)化精細(xì)化意識(shí)

辦公室行政精細(xì)化管理，是指在辦公室行政事務(wù)管理模式化的基礎(chǔ)之上，將這種模式化管理進(jìn)一步細(xì)化的過程。在辦公室行政管理精細(xì)化過程中，要將細(xì)化后的管理思想、細(xì)化理念等有效地落實(shí)到辦公室行政管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。而這個(gè)貫徹落實(shí)精細(xì)化管理思想、理念的過程不可能是一蹴而就的，而應(yīng)該是一個(gè)長期的過程。這就需要從辦公室行政管理工作細(xì)化角度出發(fā)，不斷建立和完善辦公室行政管理工作細(xì)化的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮制度的剛性和約束性，使得辦公室行政管理工作細(xì)化的理念深深的植根于辦公室工作人員的心里和具體的每一項(xiàng)工作當(dāng)中，在辦公室工作人員從事辦公室行政事務(wù)的過程中將精細(xì)化意識(shí)得以不斷強(qiáng)化，并將其內(nèi)化到日常的工作當(dāng)中。辦公室行政管理精細(xì)化如果離開了精細(xì)化管理制度建設(shè)、離開了管理精細(xì)化意識(shí)的內(nèi)化，辦公室行政管理精細(xì)化必將顯現(xiàn)出執(zhí)行的表層化，難以得到長久、徹底的貫徹和執(zhí)行，必將影響到辦公室行政管理精細(xì)化水平和精細(xì)化深度。

4結(jié)論與思考

辦公室工作的面比較廣，內(nèi)容比較繁雜，并且每項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任又比較重大。辦公室工作的質(zhì)量的高低不僅關(guān)系到本部門聲譽(yù)好壞，還關(guān)系到整個(gè)單位整體形象的好壞。辦公室工作質(zhì)量不高，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至?xí)绊懙絾挝坏恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室行政管理工作的精細(xì)化作為提高辦公室工作效率的關(guān)鍵一環(huán)，直接制約著辦公室行政管理工作質(zhì)量的提高。因此，應(yīng)該高度重視辦公室行政管理精細(xì)化，通過細(xì)化崗位設(shè)置明確崗位職責(zé)、提升人員素質(zhì)樹立服務(wù)理念、強(qiáng)化制度建設(shè)內(nèi)化精細(xì)化意識(shí)等方法，切實(shí)提高辦公室行政管理精細(xì)化程度和水平。

篇（8）

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個(gè)重要的組成部分，能夠加快社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程，因此在社會(huì)發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，從而保證企業(yè)的有序發(fā)展。行政管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的管理工作內(nèi)容，該項(xiàng)工作貫穿在企業(yè)的發(fā)展始終，對(duì)企業(yè)不同部門的工作具有協(xié)調(diào)作用，有利于提升整個(gè)企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的出長足發(fā)展。但是企業(yè)的行政管理工作具有較強(qiáng)的特殊性，對(duì)管理工作人員的工作能力需求比較高，因此需要企業(yè)管理人員做好人員的考核工作，從而有效保證企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量。

1企業(yè)行政管理工作的特殊性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，行政管理工作具有三方面的功能，即管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)，工作的主干內(nèi)容在于管理，而管理工作的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)，行政管理工作的根本內(nèi)容在于服務(wù)。事實(shí)上，服務(wù)就是行政管理工作的實(shí)質(zhì)。行政管理部門在進(jìn)行企業(yè)行政管理工作的過程中需要做到認(rèn)真和細(xì)致，幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)繁重的行政工作內(nèi)容，促使領(lǐng)導(dǎo)可以集中精力進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展工作的研究，有利于提升企業(yè)的市場競爭力。通過行政管理部門的設(shè)計(jì)，企業(yè)管理人員能夠?qū)⒏嗟男乃挤旁谄髽I(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面，從而保證企業(yè)的更好發(fā)展，同時(shí)還會(huì)選聘工作能力比較強(qiáng)的工作人員進(jìn)行企業(yè)管理工作，從而解決企業(yè)的實(shí)際問題，極大的提升企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)行政管理部門在進(jìn)行行政工作管理的過程中，比較注重的是行政工作的內(nèi)容和工作實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)的一些管理上的流程和程序盡量簡化，企業(yè)的其它部門比較看重的是為企業(yè)帶來較多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而行政管理部門注重的是時(shí)效性，做好服務(wù)工作。在具體工作過程中，行政管理人員需要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)整和簡化企業(yè)存在缺陷和不足的地方，包括管理制度、流程和行駛等，促使更加的合理和科學(xué)，在一定程度上，能夠節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營管理成本。企業(yè)行政管理工作具有較強(qiáng)的而靈活性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一體化的服務(wù)模式，是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)相關(guān)制度和程度的創(chuàng)新和刪減，促使企業(yè)發(fā)展符合社會(huì)發(fā)展的趨勢。企業(yè)行政管理工作的特殊性比較強(qiáng)。行政管理部門的工作內(nèi)容比較多，因此工作壓力和難度就會(huì)比較大，以至于造成領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)沒有及時(shí)的完成，這樣一來，企業(yè)其他部門就會(huì)出現(xiàn)反感和排斥的情緒。還有就是企業(yè)的規(guī)模比較大，行政管理人員沒有全面的掌握行政管理工作業(yè)務(wù)，促使日常的管理工作與企業(yè)各部門的實(shí)際需求出現(xiàn)偏差，造成行政管理工作效率和工作質(zhì)量低下的情況。為了使這種現(xiàn)象得到較好的改善，需要企業(yè)行政管理工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，從而使工作職能得到較好的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)行政管理工作用效率和質(zhì)量的提升，為企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)發(fā)展提供良好得服務(wù)。

2企業(yè)行政管理工作的考核

我們認(rèn)為，對(duì)于行政管理人員的業(yè)績考核和素質(zhì)考評(píng)也必須采取先分后合，綜合形成被考核者的考核總分的方法。為使考核的價(jià)值取向趨于積極，引導(dǎo)員工成為積極有為的開拓者而不是謹(jǐn)小慎微的謙謙君子，企業(yè)考核必須側(cè)重于業(yè)績方面的考核，這有利于提高考核結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確性。考核制度與計(jì)劃管理的緊密結(jié)合，也就是把行政管理工作人員的業(yè)績考核用計(jì)劃管理統(tǒng)一起來，能夠比較好地解決這個(gè)問題。計(jì)劃管理用一定質(zhì)量要求下的“工作量”和“工作進(jìn)度”為指標(biāo)，把非業(yè)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)換成可以用比較精確的數(shù)字來加以衡量的東西。計(jì)劃管理的原則一是適度從高、從嚴(yán)的原則；二是周密、完備的原則；三是充分量化的可衡量性原則；四是“民主”與“集中”、“自報(bào)”與“公議”相結(jié)合的原則；五是依法制訂、依法執(zhí)行、依法修訂的原則。素質(zhì)考核必須體現(xiàn)積極的價(jià)值導(dǎo)向。在對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)考評(píng)中，應(yīng)作三個(gè)層次的要求:對(duì)其廉潔奉公、遵章守紀(jì)、尊重同事等素質(zhì)的考察，是對(duì)干部的基本要求，處于基礎(chǔ)地位，分?jǐn)?shù)可以占一定比例。應(yīng)當(dāng)側(cè)重考察其管理素質(zhì)，即主要從其計(jì)劃、組織、用人、指揮和控制等方面的能力來考察，其核心是協(xié)調(diào)能力，這是對(duì)干部的主要要求，居主干地位，分?jǐn)?shù)應(yīng)占最大比例。能否通過自己的創(chuàng)新能力而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)文化和社會(huì)形象做出較大貢獻(xiàn)，則是對(duì)管理者的最高要求，占頂峰地位，分?jǐn)?shù)比例雖不大，但體現(xiàn)了公司的價(jià)值導(dǎo)向，這是極為重要的。

3改進(jìn)企業(yè)行政管理人員績效考核的主要對(duì)策

首先，明晰行政人員的崗位職責(zé)，明確考核目的。對(duì)行政人員進(jìn)行績效考核之前，企業(yè)應(yīng)先讓其明晰自己的崗位職責(zé)，對(duì)其工作予以清晰的界定和說明，用績效考核來引導(dǎo)行政管理人員提高工作效率，改進(jìn)工作中的問題，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，從而使績效考核落到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的引導(dǎo)作用。其次，合理運(yùn)用考核結(jié)果，進(jìn)行績效改進(jìn)。成功的績效考核一定是有利于企業(yè)自身發(fā)展的，對(duì)于績效考核的結(jié)果，企業(yè)可將其用于對(duì)員工的薪酬調(diào)整、職位變動(dòng)等，以及員工對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)需求確定和員工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中具有重要的作用，為國民經(jīng)濟(jì)的增長做出了很大的貢獻(xiàn)，因此需要采取有效的措施提升企業(yè)的管理水平。行政管理工作作為企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理水平的提升具有重要的影響，因此在企業(yè)發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對(duì)行政管理工作的重視，并采取有效的措施提升行政管理工作的效率和質(zhì)量。為了做好這項(xiàng)工作，需要企業(yè)完善考核機(jī)制，保證行政管理工作人員的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]江虹.淺談企業(yè)的行政管理工作方法[J].經(jīng)營管理者，2011(19).

篇（9）

2現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作現(xiàn)狀分析

首先，現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式還未實(shí)現(xiàn)真正的變革。我國自改革開放以來所實(shí)施的市場經(jīng)濟(jì)體制長達(dá)半個(gè)世紀(jì)，各大企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響深刻，在我國轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，要想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變還存在一定的難處。主要體現(xiàn)在現(xiàn)階段大部分企業(yè)仍在沿用企事業(yè)單位所推行的行政管理模式，在工作要求上過于看重形式，行政管理手段過于簡單，所產(chǎn)生的效果不顯著。這種管理模式很難滿足現(xiàn)代化發(fā)展背景下行政管理在服務(wù)、調(diào)配、管理方面的要求，還造成資源和成本的流失，不利于現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性深度發(fā)展。其次，現(xiàn)代企業(yè)忽視行政管理工作的客觀性。行政管理工作以客觀事實(shí)為依據(jù)，通過合理應(yīng)用創(chuàng)新行政手段達(dá)到提升管理效果的目標(biāo)。然而就實(shí)際而言，大部分現(xiàn)代企業(yè)行政管理存在主觀性傾向嚴(yán)重的問題，雖然大部分企業(yè)都能針對(duì)發(fā)展規(guī)劃制定管理的制度，但缺少對(duì)不同部門工作職責(zé)的劃分，以及對(duì)所產(chǎn)生工作效果的考核評(píng)價(jià)。對(duì)于企業(yè)日常的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)也主要以領(lǐng)導(dǎo)的安排為主，而不同部門領(lǐng)導(dǎo)主管意識(shí)的不同，使得所安排的工作內(nèi)容不同，在部門員工執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，為行政管理增加難度，無法保障新發(fā)展環(huán)境下行政管理工作的效能和質(zhì)量。

3現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作實(shí)施的途徑探析

3.1打造制度化和程序化的行政管理工作模式

首先，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作意識(shí)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)行政管理工作開展的重視程度，使其在管理企業(yè)過程中，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與行政管理之間的關(guān)系，意識(shí)到只有實(shí)施有效的行政管理工作，才可維護(hù)現(xiàn)代企業(yè)長久可持續(xù)性發(fā)展，了解到實(shí)施行政管理工作對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化也具有較高價(jià)值作用。在此過程中，相關(guān)現(xiàn)代企業(yè)可通過大力宣傳行政工作價(jià)值優(yōu)勢、意義等方面的文化知識(shí)，深化企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)行政工作的認(rèn)識(shí)程度，還可通過定期召開企業(yè)內(nèi)部行政管理大會(huì)，對(duì)各部門管理人員、工作人員講解行政管理工作的重要性，使其能夠更積極、努力地配合行政管理工作的實(shí)施。

其次，應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作規(guī)章制度與管理流程，完善行政管理工作制度與考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過制度建設(shè)在一定程度上約束行政管理工作人員，對(duì)行政管理人員的一言一行、工作表現(xiàn)等作出科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，給予行政管理人員升職加薪、降職處分等懲處措施，使其明確自身工作職責(zé)的同時(shí)，更重視行政管理工作的實(shí)施，自覺在工作中規(guī)范自己的行為。

最后，現(xiàn)代企業(yè)在完善行政管理工作規(guī)章制度的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況，未來企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升行政管理工作制度內(nèi)容的科學(xué)性、程序性和可行性，并針對(duì)行政管理工作規(guī)章制度，構(gòu)建相匹配的監(jiān)督制度，通過構(gòu)建監(jiān)督制度，規(guī)范行政管理人員工作行為、溝通職能與信息傳遞職能，起到良好的約束與激勵(lì)作用。

3.2構(gòu)建科學(xué)化和信息化的行政管理工作模式

行政管理工作模式的選擇上，首先應(yīng)跟隨現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，及時(shí)給予改革和創(chuàng)新，并時(shí)刻堅(jiān)持“坐標(biāo)”原則，時(shí)刻明確掌握企業(yè)內(nèi)部在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向、運(yùn)行目標(biāo)以及自身在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)義務(wù)等，確保行政管理工作的實(shí)施，能夠時(shí)刻為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自身指導(dǎo)職能，維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展。

其次，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用理念，轉(zhuǎn)換行政管理傳統(tǒng)工作理念，以全新的、現(xiàn)代化的管理觀點(diǎn)，輔助現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)提供更具前瞻性的戰(zhàn)略部署，保證現(xiàn)代企業(yè)在今后的創(chuàng)新發(fā)展中，能夠不走偏路。同時(shí)，構(gòu)建科學(xué)化的行政管理工作模式，還應(yīng)貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展管理模式，發(fā)揮好企業(yè)中主體即人的積極性和主觀能動(dòng)性的作用，通過發(fā)揮行政管理工作人員個(gè)性能力，大大提高行政管理工作效率，為現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提供更為堅(jiān)實(shí)、更為有力的人力保障。

最后，在全球信息化發(fā)展背景下，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)輔助工作的順利完成，已是當(dāng)代企業(yè)高效發(fā)展必不可少的重要手段。所以，現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作的實(shí)施，還可適當(dāng)借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，結(jié)合行政管理工作內(nèi)容，建設(shè)信息化行政管理工作模式，以更先進(jìn)的技術(shù)手段輔助行政管理工作順利完成，有助于在一定程度上提高行政管理工作信息化水平與效率。例如，在對(duì)ERP軟件進(jìn)行應(yīng)用的過程中，行政管理工作人員可借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中打造自動(dòng)化行政管理辦公系統(tǒng)或平臺(tái)，借助該系統(tǒng)或平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)行政管理工作的隨時(shí)開展、隨地進(jìn)行，更便于行政管理工作效率的提高。

3.3建設(shè)高素質(zhì)和高技能的行政管理工作團(tuán)隊(duì)

首先，現(xiàn)代企業(yè)可通過定期聘請(qǐng)外界優(yōu)秀行政管理專家、學(xué)者等組成高水準(zhǔn)行政管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期到企業(yè)內(nèi)對(duì)在職行政管理工作人員給予培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作，通過開展講座等活動(dòng)形式，引導(dǎo)行政管理人員積極進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作人員，還可定期到外界參與實(shí)踐、培訓(xùn)、交流會(huì)等活動(dòng)，與外界更多行政管理優(yōu)秀工作者，互相學(xué)習(xí)、緊密交流，通過與他人交流，豐富自身行政管理經(jīng)驗(yàn)，開拓管理視野，保證自身的行政管理理念、工作模式等都能夠與時(shí)俱進(jìn)，符合新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求。

篇（10）

一、企業(yè)行政管理相關(guān)內(nèi)容及特征概述

企業(yè)行政管理是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，企業(yè)行政管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理工作進(jìn)行全局把控，能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)以及營銷等工作進(jìn)行有效地推動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的有效對(duì)接。總的來說企業(yè)行政管理指的是通過企業(yè)的組織行政管理對(duì)企業(yè)行政工作進(jìn)行全局管理。企業(yè)行政管理手段主要包含了行政命令、規(guī)定、工作指示以及獎(jiǎng)懲等，可以在企業(yè)的日常工作中起著服務(wù)管理以及協(xié)調(diào)等功能，從而保障企業(yè)在考慮公司全局情況之下實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)作。企業(yè)行政管理可以再服務(wù)上為企業(yè)各個(gè)部門提供全面的后勤服務(wù)，在企業(yè)的協(xié)調(diào)管理上實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間的良性溝通，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同層次以及不同職能之間的良性溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理和行政效率的最大提升。

具體來說企業(yè)行政管理作為社會(huì)化大生產(chǎn)過程中的重要企業(yè)管理手段，其主要工作內(nèi)容包含了如下幾點(diǎn)：一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃工作，即根據(jù)企業(yè)具體情況確定相應(yīng)的管理目標(biāo)以及工作內(nèi)容等，并決定通過怎樣的工作確定相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)代行政管理必須具有長遠(yuǎn)的計(jì)劃性，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的工作進(jìn)行預(yù)期管理，對(duì)行政工作有所預(yù)期指導(dǎo)，這是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)行政管理科學(xué)化和成功的關(guān)鍵所在。二是對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織化的工作管理，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)健康運(yùn)行的關(guān)鍵所在，企業(yè)各個(gè)層級(jí)的行政管理人員需要明確自己的任務(wù)是什么，應(yīng)該如何去完成任務(wù)，如何將任務(wù)進(jìn)行合理的分配等，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)關(guān)系，保障行政管理工作能夠順暢地完成，企業(yè)行政管理工作可以通過行政組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定為工作的順利完成提供機(jī)制性保障。三是企業(yè)行政管理工作可以提供指揮性工作，即企業(yè)在實(shí)際工作過程中可以采取相應(yīng)的措施確定不同層級(jí)員工的分工協(xié)作，明確各自的職責(zé)所在，有效協(xié)調(diào)工作人員之間的關(guān)系和工作積極性。四是企業(yè)行政管理工作可以提供控制性工作，企業(yè)行政管理可以為企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控調(diào)節(jié)，確保各項(xiàng)激勵(lì)措施以及獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)到位，并在實(shí)際調(diào)控過程中不斷優(yōu)化行政管理工作的科學(xué)性和合理性。

企業(yè)行政管理在實(shí)際運(yùn)行中主要包含了如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是企業(yè)行政管理具有一定的權(quán)威性，企業(yè)行政管理工作的有效性主要構(gòu)建在企業(yè)權(quán)利和權(quán)威的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)上級(jí)機(jī)構(gòu)沒有一定權(quán)利的前提之下是不能發(fā)送相關(guān)工作指示的，但是需要明確的是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的科學(xué)有效性需要保障上級(jí)權(quán)力的合理運(yùn)用和下級(jí)的服從。二是企業(yè)行政管理具有一定的及時(shí)性，由于企業(yè)行政管理工作在通過指示和命令等進(jìn)行工作調(diào)配的時(shí)候，需要通過更為直接和針對(duì)性的方式來執(zhí)行，同時(shí)配以相應(yīng)的懲罰措施以此保障工作的順利執(zhí)行和完成。三是企業(yè)行政管理工作具有一定的縱向性，企業(yè)行政管理工作主要通過組織內(nèi)部的相關(guān)關(guān)系來進(jìn)行工作協(xié)調(diào)指揮，也往往是上級(jí)對(duì)下級(jí)的縱向性指揮工作。

二、現(xiàn)代企業(yè)行政管理的重要性及要求分析

1.現(xiàn)代企業(yè)行政管理的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)行政管理對(duì)企業(yè)的健康運(yùn)行有著重要性作用：

(1)現(xiàn)代企業(yè)行政管理可以有效增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。隨著改革開放的日益發(fā)展，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們生活水平都得到了極大的提升，企業(yè)的綜合競爭力也得到了大力提升，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展是關(guān)鍵，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展是一大難題，而企業(yè)的行政管理工作可以很大程度上推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，促進(jìn)我國企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展形勢。

(2)現(xiàn)代企業(yè)行政管理可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)的核心競爭力除了依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力之外，在很大程度上還需要增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)的管理能力體現(xiàn)在對(duì)時(shí)代超前經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)行政管理可以在此發(fā)揮很大的作用。

(3)現(xiàn)代企業(yè)行政管理可以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中很容易碰到一個(gè)難題，企業(yè)職工也容易在思想實(shí)踐中出現(xiàn)一系列的問題，對(duì)我國企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響，同時(shí)由于我國經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，政企不分的現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，在這種背景之下企業(yè)的行政管理工作是通過與政府之間的溝通為企業(yè)構(gòu)建良好的運(yùn)行環(huán)境，同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部職工在工作中的問題提供幫助，為企業(yè)的長期發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，總而言之，企業(yè)的行政管理工作可以通過提供良好的內(nèi)外部環(huán)境有效促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

(4)現(xiàn)代企業(yè)行政管理可以有效保障我國企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)行政管理工作主要是通過提供計(jì)劃工作、組織工作、指揮工作等為企業(yè)提供良好的工作計(jì)劃表，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展以及企業(yè)內(nèi)部員工的分工協(xié)作，從而有效保障企業(yè)綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)行政管理的要求分析

現(xiàn)代企業(yè)行政管理的終極目標(biāo)在于為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及管理工作提供良好的后備支持，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要求企業(yè)行政管理工作能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)提供相應(yīng)的組織計(jì)劃，包含了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、信息溝通、勞資關(guān)系以及企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)等進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)。因此現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作需要達(dá)到如下幾個(gè)方面要求：

一是現(xiàn)代行政管理工作需要實(shí)現(xiàn)行政首長負(fù)責(zé)制，實(shí)行企業(yè)行政首長負(fù)責(zé)制可以構(gòu)建相應(yīng)的指揮系統(tǒng)為科學(xué)的行政管理工作奠定基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)行政管理工作明確領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)權(quán)限，保障行政領(lǐng)導(dǎo)有合理的權(quán)力和權(quán)威實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)行政管理調(diào)控，同時(shí)也需要考慮周全避免行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過度而產(chǎn)生負(fù)面影響。二是現(xiàn)代行政管理工作要求合理設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)行政管理工作在很大程度上是依靠行政機(jī)構(gòu)來落地執(zhí)行的，因此構(gòu)建合理的行政組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵前提，并在此基礎(chǔ)之上選擇優(yōu)秀的管理人才，培養(yǎng)管理人員具備與時(shí)代并進(jìn)的綜合知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力以及專業(yè)素養(yǎng)等，從而保障企業(yè)行政管理能夠有一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)作為后備調(diào)控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策建議。三是現(xiàn)代行政管理工作要求確定與企業(yè)相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)行政管理工作的最優(yōu)化是如何實(shí)現(xiàn)管理層與執(zhí)行層之間的配合工作，因此企業(yè)的行政管理工作歸根結(jié)底是對(duì)企業(yè)工作人員的管理工作，因此確定與企業(yè)相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度是實(shí)現(xiàn)人性化管理的重要保障。四是現(xiàn)代行政管理工作要求講究藝術(shù)性管理，在企業(yè)進(jìn)行行政管理工作的時(shí)候，如何下達(dá)命令、如何傳達(dá)理念等都是一項(xiàng)非常高深的藝術(shù)工作，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析和藝術(shù)化處理。

三、現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀及問題分析

當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作主要存在如下幾個(gè)方面的問題：

1.現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作主觀性太強(qiáng)，缺乏科學(xué)的行政管理體制

由于企業(yè)行政管理在實(shí)際工作實(shí)踐過程中，往往存在著主觀意愿過強(qiáng)的管理措施，一些主觀上的規(guī)章制度也會(huì)開始風(fēng)起云涌，并在這種主觀意愿工作制度之下開展工作，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著一定的負(fù)面影響作用。企業(yè)并沒有一個(gè)完善的行政規(guī)章制度可以遵循，企業(yè)職工之間分工不明、職責(zé)不清等，導(dǎo)致工作混亂和責(zé)任不明晰，這就容易造成企業(yè)整體運(yùn)作陷入混亂的局面，導(dǎo)致企業(yè)綜合工作效率低下和大量人力物力資源的浪費(fèi)。當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行行政管理工作的重點(diǎn)還處于檔案管理、后勤管理以及辦公室管理等一些瑣事上，這些工作內(nèi)容的執(zhí)行已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)企業(yè)行政管理工作提出的要求。除此之外，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)與政府之間的良性溝通，往往會(huì)設(shè)立相應(yīng)的部門進(jìn)行政府工作對(duì)接，但是由于企業(yè)行政工作還集中在一些事務(wù)性活動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)缺乏一個(gè)完善的行政管理機(jī)制體系，難以發(fā)揮企業(yè)行政管理的最大化價(jià)值。

2.缺乏對(duì)企業(yè)行政管理工作的重視，且行政管理模式固化

當(dāng)前我國大部分企業(yè)的行政管理工作人員帶有一定的官僚思想，對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求以及行政管理工作的要點(diǎn)視而不見，往往會(huì)通過官僚主義和形象工程將行政管理工作獨(dú)立出來，從而造成了企業(yè)行政管理資源的浪費(fèi)和工作效率低下，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理人員也只是按照企業(yè)個(gè)人的意愿進(jìn)行決策，缺乏科學(xué)性、合理性和落地行，這種主觀性管理模式導(dǎo)致各個(gè)行政管理人員責(zé)任形同虛設(shè)，不利于促進(jìn)員工積極性和工作效率的提升。其次，我國企業(yè)行政管理工作在受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維方式影響之下，行政管理工作人員往往也會(huì)帶有一定的官僚思維，忽視了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際需求，往往通過按部就班的管理模式進(jìn)行管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)資源和時(shí)間的大量浪費(fèi)，權(quán)力的過度集中不利于民主決策的提出和執(zhí)行。除此之外，由于我國多數(shù)企業(yè)還處于較為新興的發(fā)展時(shí)期，往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是非常重視的，因此對(duì)企業(yè)部門忽視了，企業(yè)行政管理部門沒有對(duì)全公司設(shè)立相應(yīng)的管理體系，缺乏全局管控性，給企業(yè)的長期健康發(fā)展帶來了一系列的安全隱患。

3.脫離實(shí)際的企業(yè)行政管理工作給企業(yè)帶來潛在危機(jī)

當(dāng)前存在著多數(shù)的企業(yè)行政管理人員對(duì)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)不夠了解和熟悉，企業(yè)的行政管理工作往往都是在脫離實(shí)際的情況之下開展的，并沒有任何依據(jù)的制定一些企業(yè)行政規(guī)章制度，忽視了行政決策的落地性和可行性，從而導(dǎo)致其他部門產(chǎn)生情緒反感和工作排斥，企業(yè)行政管理部門往往都是被其他部門嫌棄礙手礙腳，干擾了他們的工作，其他部門如果沒有什么非要和行政管理部門來往的事情，總是希望行政部門能夠與自己老死不相往來，在這種情況之下容易導(dǎo)致企業(yè)管理體制陷入惡性循環(huán)，一方面企業(yè)行政管理部門對(duì)相關(guān)工作部門的了解越來越少，管理也就開始脫離實(shí)際，企業(yè)行政管理工作難以制定科學(xué)落地行的政策和管理制度，不合理的管理制度最終將給企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展帶來潛在危機(jī)。

四、現(xiàn)代企業(yè)行政管理體制創(chuàng)新改革思路分析

針對(duì)當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理的要求以及存在的問題，可以從如下幾個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理體制的創(chuàng)新發(fā)展。

1.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)行政管理制度的優(yōu)化革新

企業(yè)行政管理制度是企業(yè)管理工作開展的前提所在，企業(yè)的一切行政管理工作都是在制度基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，同時(shí)企業(yè)行政管理制度也是實(shí)踐工作過程中的矛盾焦點(diǎn)，因此如何在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境之下制定與企業(yè)相適應(yīng)行政管理制度是首先需要研究的問題。由于當(dāng)前我國企業(yè)行政管理工作整體效率低下，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來了一定程度的負(fù)面影響，而企業(yè)的行政管理制度是造成這些問題的根本原因。企業(yè)在制定相應(yīng)的行政管理制度的時(shí)候需要保障制度的科學(xué)性、可行性，如何讓員工所接受也是非常關(guān)鍵的，考慮到企業(yè)行政制度對(duì)企業(yè)每一個(gè)職工都有一定的利益相關(guān)性，因此在制定企業(yè)行政管理制度的時(shí)候需要考慮企業(yè)各個(gè)層級(jí)員工的意向，制定科學(xué)合理的行政管理制度。同時(shí)由于制定行政管理制度的人員并沒有參與到實(shí)際的工作過程中，就容易導(dǎo)致行政管理制度缺乏落地性和可行性，因此企業(yè)行政管理工作人員需要認(rèn)真分析企業(yè)各個(gè)部門人員的工作習(xí)慣制定合理的行政管理制度，讓為企業(yè)的健康運(yùn)作提供良好的制度環(huán)境。

2.構(gòu)建完善的企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制

企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的行政管理工作時(shí)候需要做到如下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)行政管理工作應(yīng)該將行政首長負(fù)責(zé)制作為核心，將咨詢機(jī)構(gòu)作為互補(bǔ)機(jī)構(gòu)，并構(gòu)建相應(yīng)的行政管理工作監(jiān)督部門，并在實(shí)踐工作過程中不斷改進(jìn)，以此增強(qiáng)企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量水平。其次，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作業(yè)績進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)秀的管理人員，企業(yè)人事部門往往都是通過業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)，但是這種方法缺乏一定的準(zhǔn)確性，由于一般企業(yè)的老總都是急功近利的，因此他們往往都是帶有主觀色彩地對(duì)行政管理人員進(jìn)行晉升選擇。對(duì)此企業(yè)行政管理工作應(yīng)該從體制上保障領(lǐng)導(dǎo)之間職責(zé)分明，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的分工協(xié)作和良性協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮員工的最大價(jià)值和潛力，真正提升企業(yè)的行政管理效率和綜合服務(wù)價(jià)值。

3.充分重視企業(yè)行政管理工作的重要性，構(gòu)建全新的、與企業(yè)相適應(yīng)的行政管理體系

篇（11）

二、政工課題研究是推動(dòng)企業(yè)行政管理的主要?jiǎng)恿?/p>

通過對(duì)企業(yè)政治思想工作進(jìn)行深入分析可知，行政工作應(yīng)在大量企業(yè)生產(chǎn)工作中選題立項(xiàng)，這種政工課題的研究方法，不僅能夠增加研究成果的針對(duì)性、實(shí)效性、可操作性，還能提升企業(yè)政治思想工作的核心價(jià)值。企業(yè)在開展政治思想工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“半截子工程”，這種“半截子工程”出現(xiàn)的原因，主要有以下三點(diǎn)：①行政管理人員管理工作無法落實(shí)到實(shí)處，在管理中只強(qiáng)調(diào)員工履行公司制度的必要性，而忽視了員工履行公司制度的自愿性；②公司管理制度應(yīng)具有固定性、統(tǒng)一性、規(guī)范性，行政管理人員要想實(shí)現(xiàn)自身的管理價(jià)值，企業(yè)必須為其提供合理的管理制度，這樣才能讓管理工作順利的進(jìn)行下去；③企業(yè)政治思想工作的“權(quán)威性”，雖然企業(yè)和員工之間是雇傭關(guān)系，但是企業(yè)有義務(wù)向員工提供合理的規(guī)章制度，僭越的規(guī)章制度會(huì)讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的逆反心理，這種逆反心理是組織管理工作進(jìn)行下去的強(qiáng)大阻力；④行政管理人員應(yīng)提升自身的管理素質(zhì)，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)自身行政管理職能的權(quán)威性，這種“不知所以”的行政管理行為，不僅會(huì)降低企業(yè)整個(gè)行政管理工作的時(shí)效性，還會(huì)讓員工嚴(yán)重質(zhì)疑行政管理人員的管理素質(zhì)和管理能力。通過上文對(duì)行政管理人員的管理“過失”進(jìn)行分析可知，企業(yè)要想完善自身的管理制度，實(shí)現(xiàn)管理制度的自身價(jià)值，必須以政治思想工作作為重要研究課題，行政管理人員應(yīng)在課題研究過程中，深刻反思自身的管理問題，在不斷學(xué)習(xí)和研究過程中提高自身管理素養(yǎng)，使自己在擁有管理職能的同時(shí)，具備“與人為善”、“關(guān)愛他人”的管理素質(zhì)，使行政人員能在企業(yè)管理工作中，體現(xiàn)企業(yè)政治思想工作的研究成果。政治思想工作推動(dòng)企業(yè)行政管理工作的主要助力，是企業(yè)行政管理人員日常管理行為的重要行為準(zhǔn)則。

三、行政工作和政工課題在結(jié)合中實(shí)現(xiàn)共同提升

1.行政人員應(yīng)作為政工課題研究人員的中心企業(yè)政治思想工作是企業(yè)運(yùn)營工作的重要組成部分，行政人員是完成企業(yè)日常基層管理的主要人員，行政管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和管理體會(huì)是開展企業(yè)政治思想工作的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)政治思想工作的順利開展的影響非常大。企業(yè)應(yīng)讓行政管理人員作為政工課題研究人員的中心，通過深化了解企業(yè)日常管理問題、管理漏洞，從根本上找到政治思想工作的研究方向和研究主題，行政人員在研究中應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題，努力提出問題、積極解決問題，只有這樣，才能將政治思想工作真正落實(shí)到企業(yè)日常管理中。在開展政工課題研究時(shí)，行政管理人員還應(yīng)發(fā)揮其管理優(yōu)勢和特長，善于把理性的認(rèn)識(shí)具體化，可操作化，并以行政手段大力推動(dòng)[6]。2.政治思想工作和政工課題相結(jié)合政治思想工作是政工課題研究的成果的最終體現(xiàn)，企業(yè)思想政治工作者缺乏日常管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的運(yùn)行情況、管理狀態(tài)、管理問題都認(rèn)識(shí)不清。行政管理人員應(yīng)積極幫助企業(yè)政治思想工作者了解政治思想工作開展的源頭，讓思想政治工作者對(duì)研究對(duì)象有完整的、全面的認(rèn)識(shí)，這有認(rèn)識(shí)提升了，政工課題研究組才會(huì)制定出完善、合理、規(guī)范的管理制度改革措施。行政管理人員應(yīng)在政工課題研究中，不斷學(xué)習(xí)研究，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和理論知識(shí)，開拓自身管理視野，讓自己能夠真正擁有管理能力，具備管理素質(zhì)，不要自顧自的以為公司管理制度只為自己個(gè)人而定，更不要將公司的管理制度和自身的價(jià)值聯(lián)系在一起。因?yàn)楣镜墓芾碇贫葍r(jià)值和行政管理人員的價(jià)值不在一個(gè)等級(jí)上，更不能相提并論。基于此，行政管理人員在日常管理中，要言之有據(jù)，找到管理問題時(shí)，應(yīng)深刻探討其問題存在的原因和價(jià)值，針對(duì)“值不值得管”、“該不該管”展開深刻討論，提出的問題應(yīng)超出一般管理工作層面。企業(yè)政治思想工作者和企業(yè)管理人員應(yīng)一起系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，一同探討企業(yè)管理人員和政治思想工作者的管理問題，一同審計(jì)企業(yè)日常管理問題和政治思想工作問題。從問題源頭入手，實(shí)現(xiàn)了政工課題研究過程與結(jié)果、定性與定量、虛與實(shí)的有機(jī)結(jié)合，不僅可以提高行政管理人員和政治工作者的工作效率，還能有效增加企業(yè)管理人員和員工的核心凝聚力。3.行政管理人員應(yīng)具備的專業(yè)素養(yǎng)行政管理人員應(yīng)虛心向政治思想工作人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們管理思想和管理理論，培養(yǎng)自身的管理素養(yǎng)。同時(shí)通過學(xué)習(xí)他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考的本領(lǐng)、文字綜合和善于表達(dá)的本領(lǐng)、深人基層調(diào)查研究的本領(lǐng)、寓理于情做群眾工作的本領(lǐng)，以提升自身的管理洞察力和管理能力。政工人員在辨析、提煉、總結(jié)、歸納以及發(fā)現(xiàn)一般規(guī)律方面有很強(qiáng)的能力，行政工作者要學(xué)會(huì)掌握科學(xué)理論，不僅只是了解某些觀點(diǎn)，而是要善于運(yùn)用哲學(xué)的方法來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，善于通過一定的載體和方法營造氛圍，去推動(dòng)實(shí)施[4]。4.政工課題研究和推廣過程中應(yīng)注意的問題企業(yè)政治思想工作課題研究在推廣和應(yīng)用的過程中，應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)其研究成果進(jìn)行改革和修復(fù)，針對(duì)企業(yè)管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)企業(yè)政治思想工作進(jìn)行深入反思。由此可見，企業(yè)的政工課題的研究成果不是一成不變的，通過長期實(shí)踐和討論，其研究成果也會(huì)隨著企業(yè)實(shí)際管理狀態(tài)的改變而改變。通過對(duì)企業(yè)政工課題進(jìn)行定期研討，可以促進(jìn)企業(yè)行政管理人員和企業(yè)政治思想工作者的工作交流，使其職責(zé)更明確，企業(yè)日常管理工作和政治思想工作更充分、更有效。同時(shí)在研究過程中，行政管理人員和政治思想工作者要建立和諧的研討氣氛，注意形成相互尊重、平等交流的溝通氛圍，提倡相互爭論，鼓勵(lì)提出不同的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，從不同的角度推進(jìn)認(rèn)識(shí)的深化[5]。5.企業(yè)政治思想工作課題研究成果應(yīng)具備人性化企業(yè)在開展政治思想工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)將政工課題研究成果引入到企業(yè)日常管理中，所以要想政工課題研究成果更好的落實(shí)到管理中，其研究成果必須具備大眾化、通俗化。政治思想工作和企業(yè)日常管理工作應(yīng)分層次、有重點(diǎn)的普及到企業(yè)每個(gè)管理階層中，用最易懂最生動(dòng)的語言闡釋深刻的道理。同時(shí)，還應(yīng)該將理論認(rèn)識(shí)變成便于執(zhí)行的操作程序，大力推行人性化管理體制。行政管理人員在政工課題研究與推廣應(yīng)用中發(fā)揮了巨大作用，其自身管理素質(zhì)和管理能力對(duì)企業(yè)推行人性化的管理制度具有重要影響作用。所以企業(yè)應(yīng)開展行政管理人員培養(yǎng)戰(zhàn)略，讓其深入到企業(yè)政工課題研究工作中，進(jìn)一步深化其管理學(xué)習(xí)的必要性和實(shí)用性，在自己的崗位上履行好“一崗雙責(zé)”，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，一同做好思想政治工作，為在企業(yè)形成“大政工”格局盡一份力[7]。