績效工作方案大全11篇

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篇（1）

加強我局2014年度績效考評指標工作落實過程管理，及時而全面地掌握各項指標工作的落實進度、質量和實際成效，查找指標工作推進過程中存在的薄弱環節，研究解決存在問題的方法與對策，使考評導向和要求成為真抓實干、推動落實、促進改革、轉變作風的“助推器”和“指揮棒”，引導各縣區局、各直屬單位、各科室凝心聚力、開拓創新，扎實推進市委、市政府重大決策部署和局黨組重要工作安排的貫徹落實。確保年度各項目標任務全面完成，推動我市水產畜牧業科學發展、跨越發展。

二、督查對象及內容

(一)各縣（區）水產畜牧獸醫主管局

1.市績效辦下達各縣區2014年度績效考評指標體系中第28項（城區為23項）三級指標工作在規定時間節點內推進落實的情況;

2.市水產畜牧獸醫局2014年度績效考評指標體系中分解到各縣區承擔的工作在規定時間節點內推進落實的情況;

3.推進各項指標工作落實所建立的臺賬、收集的材料等情況。

(二)承擔局2014年度職能指標和共性指標工作任務的各直屬單位、各責任科室

1.我局2014年度績效考評指標體系(職能指標)中各項三級指標工作在規定時間節點內推進落實的情況;

2.2014年度績效考評黨的建設和行政管理指標(共性指標)中各項三級指標工作在規定時間節點內推進落實的情況;

3.推進各項三級指標工作落實所建立的臺賬、收集的材料等情況;

4.與具體承擔考評指標工作的基層單位進行工作落實對接的情況。

三、督查方式

由局績效辦抽調人員組建督查工作組，采取定期和不定期的方式，聽取各縣（區）局、各直屬單位、各責任科室對所負責的指標工作推進落實情況匯報，并結合各相關考評指標的評分細則(標準)進行全面檢查，同時對點多面廣的指標工作進行個別現場考察核查。

四、督查程序

(一)聽取匯報。每次督查活動開展前由縣（區）局、各直屬單位、各責任科室對所負責的三級指標工作進行自查，查工作是否按時推進、采取什么措施、落實進度如何、達到什么效果，或工作推進有何困難、如何應對、能否趕上進度;查臺賬是否規范建立、原始數據采集及證明材料收集是否符合要求、與基層落實的情況能否相互銜接。同時，填寫《2014年度績效考評指標工作落實自查表》，并在督查中實事求是向督查組進行匯報。

(二)全面檢查。督查組在聽取匯報的基礎上，結合各相關考評指標的評分細則(標準)對各縣（區）局、各直屬單位、各責任科室所負責的工作進行檢查，檢查工作的推進落實是否漏項、缺項，檢查工作的聯動銜接是否有力、有效。檢查工作的落實進度和質量效果是否達到預期要求，檢查臺賬的證明材料收集是否規范、對工作落實或完成的證明是否充分。同時，相應選擇個別工作落實點進行現場考察核查。

(三)結果反饋。督查組根據檢查情況分別填寫《2014年度績效考評工作督查情況反饋表》反饋給各縣（區）局、各直屬單位、各責任科室，并對不能按照考評指標評分細則(標準)要求推進工作，以及不符合績效管理要求的各種存在問題提出整改意見。敦促責任縣區局(直屬單位、科室)限期整改，屬重大問題的立即報告局黨組研究處理。

五、時間安排

(一)定期督查。分別對局機關各責任科室、各直屬單位、各縣區局進行1次定期督查，對各縣區局的督查日期暫定為I1月上旬，對各直屬單位、局機關各科室的督查日期暫定為11月中旬。日期如有變動以通知為準。

(二)不定期督查。視工作推進情況靈活掌握，另行通知。

六、工作要求

篇（2）

二、評估原則：

1、完善“不碰紅線、確保底線、爭取出線”的評價原則

紅線——不碰紅線，屬于一票否決（是、否）。紅線是警戒線，按照依法治校的方針，任何學校不得以任何理由違規。根據幾年的實踐，對有些屬于個別人員的違規造成學校碰紅線，學校在事前和事后主觀上盡了努力，特別是學校能主動化解矛盾，使得造成的負面影響得到有效控制，對此情況可酌情處理。如“無嚴重師德違規”、“控制案發率、無犯罪率”等指標。此類情況的酌情處理只能定為達標。

底線——確保底線（達標、不達標）。底線是基本線，按照能級管理的原則，學校必須確保完成上級指定的工作底線。所以，底線也是小紅線。在底線指標設計和評估時，一定要考慮可檢測、可測評，底線指標做到寧缺勿濫。對前幾年設定的不容易測評的指標予以取消。

出線——爭取出線（得分）。出線是效益線，按照科學發展的要求，學校必須在原有基礎上，努力提高辦學效益。在出線指標設計和評估時，要突出成果與效益、定性與定量相結合的原則，重新研究指標權重比例的分配，努力體現評估的導向性、基礎性、客觀性、可操作性。

2、完善“分級分類按比例綜合評定”的評價原則

在出線指標設計和評估時，強調激勵與制約，凸顯本年度工作特征；進一步科學合理的確定分類的標準；除了考慮學校之間橫向比較之外，還要評估學校縱向發展成績，全面提升各級各類學校的發展。

3、遵循“綜合評價與專項獎勵相結合”的評價原則

對于本年度學校取得的重大成績，教育行政部門將給予一次性專項獎勵，完善績效評估工作在指標安排上的缺陷。一次性專項獎勵辦法另行頒布。

三、完善績效評估機制

1、建立“年度匯總和在線統計相結合”的評價機制

建立在線統計平臺，由校長授權學校行政事務主管，按照有事及時上報、及時審核、及時統計的要求，使績效評估工作常規化（附件Ⅰ：在線統計操作程序）。對學校取得的專項成績，經教育局審核批準后，及時予以專項獎勵。

健全學校行政事務主管隊伍，要按照配齊配強的要求，確定專人擔任或兼任學校行政事務主管，以適應校務公開和校務管理信息化的發展要求。

2、建立較為完善的績效評估反饋機制

由區教育督導室負責將每年各單位的績效評估結果，在學期結束前向學校領導作全面的反饋，使本年度學校取得的成績、存在不足和今后努力方向做到目標任務明確，不斷促進學校發展。

四、年績效評估工作參加對象

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2014年民政民生工程在縣民生辦的統一安排下，由縣民政局負責組織實施。

二、考核內容

根據縣政府與各鄉鎮政府簽訂的2014年度民生工程目標責任書內容，考核各鄉鎮5項民政民生工程的組織實施、規范管理、資金發放、實施效果等情況。

（一）農村低保。重點考核內容為：目標任務完成情況、資金發放情況，社會效益、舉報和管理規范性等，具體為：保障對象的申請、審核和動態管理情況，低保資金的發放情況，依法辦事，接受社會監督情況以及檔案管理等情況。

（二）城鄉醫療救助工作。重點考核內容為：資助參合、大病救助、“一站式”救助、資金發放及群眾滿意度等情況。具體為：救助對象是否準確，申請審核程序是否規范，與其他制度銜接是否有序等。

（三）城鄉養老服務體系建設。重點考核內容為：年度城鄉養老服務體系建設目標任務完成情況、資金管理情況、項目申報及實施效果和管理規范性等情況。具體為：五保供養機構申報及完成既定建設任務和年初集中供養任務以及補助補貼資金使用規范。

（四）生活無著人員社會救助。重點考核內容為：生活無著人員社會救助目標任務、救助效果、資金使用管理，政策落實以及資金效益發揮等情況。具體為：對流浪乞討人員資金及物資救助、孤兒基本生活保障任務目標完成、資金使用管理以及發揮的效益情況進行綜合考核與評估。

（五）社會養老服務體系建設。重點考核內容為：年度社會養老服務體系建設目標任務完成情況、資金管理情況、項目申報及實施效果、制度建設和管理規范性等情況。具體為：社會辦養老機構申報及完成既定建設任務，各項補貼資金使用規范，績效明顯。

三、考核方式

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運用規范的績效指標體系和科學的評價方法，全面、客觀反映財政支出項目完成情況和實施效果。同時，及時總結經驗，分析存在的問題，采取有效措施改進和加強項目管理，為政府相關決策提供參考依據。

二、評價對象

縣交通局實施的至公路（交通沙土路改造）項目

三、評價內容

評價內容主要包括業務完成情況和財務執行情況兩部分。

（一）業務完成情況：主要是對本項目業務執行情況進行評價，內容包括項目前期準備工作、項目執行過程中的管理、目標完成程度、產生的社會效益和可持續影響等。

（二）財務執行情況：主要是對本項目資金的使用和財務管理情況進行評價，內容包括預算執行情況、財務管理情況和會計信息質量等。

四、職責分工

（一）由省財政廳績效管理處引薦介紹，縣財政局聘請委托有資質的中介機構成立評價工作小組，在省財政廳的統一組織下，由縣財政局擬定績效評價實施方案，設計績效評價指標體系，分赴項目現場進行實地調研，開展面訪調查，核實分析基礎資料，對照評價指標進行評比打分，撰寫項目評價報告。

（二）縣財政局配合評價小組開展績效評價工作，協調縣交通局對有關評價所需相關資料收集、提供。

（三）縣交通局根據評價工作要求，負責采集、整理和提供項目所需相關資料，基礎數據資料，并配合評價小組做好項目資料核查和實地勘查工作。

（四）縣交通局負責協助做好項目資料的收集整理工作，配合評價工作小組進行實地考察評價。

五、評價指標和評定方法

（一）評價指標

在對項目資料充分了解、分析的基礎上，評價工作小組設計項目績效評價體系，形成針對性強的評價指標。績效評價指標體系由相關性指標、效率指標、效果指標和可持續性指標構成。

（二）評定方法

1.評價得分。本次評價采用以定量考核為基礎，以定性分析為輔，實行定量打分與定性分析相結合，以此匯總形成績效評價綜合得分。

2.績效評價等級。評價結果分為優、良、中、差四個等次，根據評價結果的分值，確定評價對象最后達到的檔次。具體見下表：

六、評價工作程序及具體要求

按照評價工作流程，分為準備階段，實施階段和評價報告撰寫階段三個步驟具體實施：

（一）準備階段

2014年10月16日前，組建項目績效評價小組，擬定項目績效評價實施方案，設計績效評價指標體系。

（二）實施階段

1.下發績效評價實施方案。2014年10月16日前，根據績效評價實施方案，對開展績效評價進行具體部署。

2.收集整理資料。縣交通局根據績效評價實施方案要求，在實地勘察時提交給績效評價工作小組：

（1）項目建設規劃；

（2）納入評價范圍的項預算批復文件；

（3）項目立項可行性報告、立項批準文件及資料、項目驗收報告；

（4）項目財務報表；

（5）有關項目運行管理制度；

（6）項目運行情況資料；

（7）其他與項目有關的資料。

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以黨的十精神為指導，以德為先、注重實績，激勵先進、促進發展，圍繞中心、服務大局，充分調動干部職工工作積極性，提升干部職工的政治與業務素質，推動地方志事業的發展。

二、考核對象

本辦在編在崗的干部職工。

三、考核內容

（一）共性工作部分

1、考核項目及分值（100分）：

主要考核干部個人在日常工作中的德、能、勤、學、廉，即各人的工作態度、工作作風、工作表現、能力建設和形象建設，具體考核項目及分值如下：

（1）考勤情況（40分）：考勤實行上下班簽到制度。鼓勵出滿勤，能認真遵守請銷假制度，按規定時間上下班，無遲到、早退、脫崗、曠工等現象，可得滿分；每出現1次遲到（早退、脫崗）扣3分，每曠工一天扣10分（半天扣5分）。每月可因私請假3天（病假除外），每月超過1天扣20分，扣完為止。

（2）政治理論和業務學習情況（20分）：積極參加單位組織的集體活動和政治理論及業務知識學習，并認真進行自學，可得滿分；每無故缺席1次扣10分。

（3）支持中心工作（10分）：縣委縣政府和辦公室安排的中心工作支持配合到位，按時完成任務，可得滿分；否則不計分。

（4）參與本辦部署的臨時性（階段性）工作（10分）：積極參與辦公室部署的臨時性（階段性）工作，及時高效完成領導交辦工作，可得滿分；否則不計分。

（5）效能建設（20分）：認真遵守國家法律法規和機關效能建設各項制度，無通報批評或曝光、無效能問責，可得滿分；否則不計分。

2、考核辦法

考核按月進行。為確保公平公正，干部職工輪流作為“月考”牽頭人，具體負責考核事宜。每月月末每位干部職工進行自查申報，將申報表交由負責該月考核的同志進行審查，班子會確定每位干部職工“月考”初評分，上報縣“月考年評”辦，確定每位干部職工的“月考”最后得分。

3、考核獎懲

根據縣委縣政府文件精神，自2014年元月起，新增津補貼的工作津貼部分不按月發放到個人，由單位統籌，用于共性工作部分考核獎勵，根據“月考”得分結果計發。

（1）“月考”得分在90分（含）至100分的，當月新增津補貼的工作津貼部分可全額計發。

（2）“月考”得分在90分以下的，當月新增津補貼的工作津貼部分按得分百分比計發。

（二）業務工作部分

1、考核項目及分值：

主要考核干部職工的工作業績，實行百分制考核及加減分項目統分辦法。百分制考核總分為100分。具體計分辦法如下：

（1）按時、高效、高質量的完成《年鑒》（2014卷）編纂任務的，計40分。

（2）圓滿完成《年鑒·2013卷》彩頁認刊費收繳任務的，計20分；否則按完成任務的百分比計分。

（3）爭取至少2個單位或企業認刊《年鑒》（2014卷）彩頁版面的，計20分；否則按比例計分。每超額完成1個版面加10分。

（4）積極參與縣委縣政府中心工作的，計20分，無故每少1次扣2分，扣完為止。

加分項目：

（1）業務工作積極創新，工作成績突出，獲省級以上、市級、縣級表彰的分別加10分、6分、3分。

（2）信息報道被市級、省級、國家級媒體采用的分別加1分、3分、5分。同一信息或報道被多家采用，按最高得分項加分，不重復累計加分。信息報道要求是反映縣志業務方面的，加分封頂10分。

2、考核辦法

（1）年終，每位干部職工根據崗位職責完成情況進行年度總結并自我評分。

（2）召開全體干部職工會議，對個人年度績效考核進行無記名式的民主測評。

（3）按照民主測評分、自我評定分為基數，由班子會確定個人業務工作“年評”初評分，上報縣“月考年評”辦，確定每位干部職工的“年評”最后得分。

3、考核獎懲

（1）經濟獎勵：按政策統籌有關資金作為績效考核獎勵，年度績效考核獎金為個人業務工作年評得分×分值。

（2）優待優秀干部：考核得分高者在年度評先評優、提拔重用、學習深造方面優先。

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績效管理對象分兩個層面：一是局機關各處室、市地震監測站，二是科級以下在職在編工作人員（含科級）。

二、績效管理的主要內容

績效管理的目標內容主要包括四個方面：即職能工作目標、管理工作目標、創新創優目標和工作滿意度目標。

三、方法步驟

（一）處室績效管理

1．設立指標體系

各處室（站）設立績效管理指標體系時，要注意與局績效管理指標體系相銜接。設立職能工作、管理工作、創新創優工作和工作滿意度4個一級指標，下設若干二級指標和三級指標。（見附件1）其中：

職能工作目標：為個性指標，一般由重點工作目標、常規工作目標和其他工作目標3個二級指標構成。重點工作目標，主要考評處室承擔本局年度重點工作、重點任務，以及黨組確定的重點工作任務。常規工作目標，主要考評處室“三定”規定明確的主要職能(監測站為法人登記中明確的主要職責)以及應當承擔的社會公共服務責任。其他工作目標，主要考評處室承擔的本局領導臨時交辦的其他工作任務。

管理工作目標：為共性指標，一般由依法履職、高效履職、廉潔履職及其他工作等4個二級指標構成。其中依法履職、高效履職、廉潔履職目標，主要考評處室依法履行職責、作風建設、辦事效率、遵紀守法等內容。

創新創優目標：為共性指標，由創新創優成果體現、工作適時改進2個二級指標構成。主要考評各處室創新創優成果及推廣、未完成工作項目的整改落實等情況。

工作滿意度目標：為共性指標，由內部評議和外部評議2個二級指標構成。其中內部評議，由領導班子評價和處室（站）相互評價兩個層次；外部評議，由省地震局職能處室和市（區）地震局評價兩個層次。

處室績效管理各項指標的權重由各處室（站）確立。

2．確定目標計劃

3月29日前，制定目標計劃書，作為績效評估的依據。其中：職能工作目標計劃，由各處室根據局2013年省政府與市政府簽訂的目標任務書和2013年全市防震減災工作要點和各處室（站）確定的重點工作、處室職能、社會責任、工作任務，梳理本處室（站）承擔的重點工作目標和常規工作目標，并按季進行細化分解，確定相應權重，報分管局長審定后確定。4月3日前經分管局長審定，4月10日前公布；管理工作目標計劃，由局統一制定。創新創優目標計劃，由處室自主申報。工作滿意度評價由績效管理工作辦公室統一組織。

3．績效評估

（1）職能工作目標、管理工作目標、創新創優目標評估

職能工作目標實行每季度評估，管理工作目標和創新創優目標實行年底一次性評估。

（2）工作滿意度測評

工作滿意度測評可采取發放測評表的方式，征集省局職能處室、局機關人員以及市（區）地震局等對被評估處室效能建設的評價，測評由績效管理工作辦公室統一進行。

4．總分計算及等次確定

（1）總分計算

處室績效總得分=職能工作總得分×相應權重＋管理工作得分×相應權重＋創新創優得分×相應權重＋工作滿意度得分×相應權重

職能工作總得分＝一季度職能工作得分×25%＋二季度職能工作得分×25%＋三季度職能工作得分×25%＋四季度職能工作得分×25%

（2）等次確定

評估結果分優秀、良好、達標和誡勉4個等次，相應分值段為優秀：90分以上；良好：80分以上；達標：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優秀處室（站）設定為1-2個。凡發生處室人員違紀違法受到查處等情況的，當年度處室績效評估結果降低一個等次。

（二）個人績效管理

1．設立指標體系

個人績效管理，設立工作考核目標、內部管理目標、工作滿意度目標3個一級指標。其中：工作考核目標，為個性指標，主要考評個人工作任務完成情況；內部管理目標，為共性指標，主要考評個人遵守學習制度、工作紀律以及遵紀守法等情況；工作滿意度目標為共性指標，主要為局內部對被評估人的評價。（見附件2）

2．確定目標計劃

3月29日前，制定目標計劃書，作為績效評估的依據。其中：工作考核目標計劃，由個人根據處室分工，將任務按季分解后申報，4月4日前經分管局長審定，4月10日前公布；內部管理目標計劃，由辦公室結合內部管理制度制定。

3．績效評估

工作考核目標按季評估。內部管理目標由辦公室負責日常考核，做好相關記錄，年底一次性考評打分。工作滿意度目標，分為領導班子評價、中層干部評價和一般工作人員評價3個層面，年底組織測評。

4．總分計算及等次確定

個人績效總分＝工作考核目標總得分×相應權重＋內部管理目標得分×相應權重＋工作滿意度得分×相應權重

工作考核目標總得分＝一季度工作考核得分×25%＋二季度工作考核得分×25%＋三季度工作考核得分×25%＋四季度工作考核得分×25%

工作滿意度得分＝領導班子評價平均分×40%＋中層干部評價平均分×30%＋一般工作人員評價平均分×30%

個人績效評估結果分優秀、良好、達標和誡勉4個等次，相應分值段為優秀：90分以上；良好：80分以上；達標：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優秀個人設定為1-2個。凡個人因違紀違法受到查處或2次以上（含2次）不服從組織安排等情況的，當年度個人績效評估結果降為誡勉等次。（附件3）

四、結果運用

局加強對處室和個人績效評估結果的運用，把評估結果作為職務晉升、后備干部培養和事業人員績效獎金發放的重要依據。對績效評估確定為“優秀”的處室（站），年度考核優先考慮安排優秀等次名額。同時被確定為“誡勉”的處室和個人，應向黨組提交書面情況報告，并對其進行誡勉談話。

五、幾點要求

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以科學發展觀為統領，以加快轉變、跨越發展為主線，落實“敢為、能為、有為”的要求，全面提高政府行政能力與服務水平，以績效管理凝聚發展合力，以績效管理提升服務效能，以績效管理促進工作落實，在更高起點上推進羅源科學發展新跨越，為建設羅源灣濱海新興城市提供有力保障。

二、組織領導

成立績效管理領導工作小組，局長任組長，副職領導任副組長，依托辦公室開展日常工作。

三、績效管理范圍

局屬各單位、局機關各科室。

四、工作內容

1、2013年度我局績效管理工作包括業務工作實績、履職能力建設、重點工作（含“五大戰役”）考核、機關黨建工作、縣委縣政府年度重點工作督查等5個部分組成。

2、根據績效目標，制定績效管理實施方案，從提升工作績效入手，分解和細化績效目標，提出具體的工作內容、工作措施、工作時限、序時進度和要達到的預期目標，使每一項績效目標都落實到相關的責任科室、所屬單位及責任人，形成責任落實體系。建立責任追究制度，確保年度績效目標落實。

3、績效考核評估。采用定量與定性相結合的方法，綜合運用指標考核、公眾評議、察訪核驗3種考核方式，對年度績效實現情況進行綜合評估。

（1）指標考核占績效總分的50%，在各單位進行自評的基礎上，由公眾評議點績效總分的50%，年度內評議一次。

察訪核驗采取倒扣分的方法（不超過2分），由縣效能辦根據年度督查臺賬及察訪核驗情況進行扣分。

4、評估結果運用

（1）根據年度績效考核結果，對獲得優秀、良好績效等次的，單位給予表彰和物質獎勵。

（2）獲得優秀等次的單位每層面占10%，獎勵人民幣3000元；獲得良好等次的單位每層面占20%，獎勵人民幣2000元；獲得一般或差等次的單位每層面占70%，不予獎勵。

五、計分規則

單位績效管理計分規則

1、指標考核（占績效總分的50%）。由業務工作實績、履職能力建設、重點工作（含“五大戰役”）考核、機關黨建工作、縣委縣政府年度重點工作督查等5個部分組成。

（1）業務工作實績（9分）、履職能力建設（9分）。明確各項考核指標相對應的工作目標、工作措施、工作時限、序時進度、分管領導、責任科室及責任人。12月底前，對年度工作目標完成情況進行自評。

（2）重點工作（含“五大戰役”）考核（15分）。對承擔重點工作（含“五大戰役”）項目責任單位及服務重點工作（含“五大戰役”）項目縣級機關單位進行考核。

（3）機關黨建工作（6分）。重點考核領導班子思想政治建設、黨員干部隊伍建設、黨的基層組織建設、機關作風建設和機關黨建工作運行機制等情況。

（4）縣委縣政府年度重點工作督查（各5.5分）。重點對本年度內落實縣委、縣政府工作部署的情況進行督查辦并記錄年度督查臺帳，根據督查臺帳計算得分。

2、公眾評議（占績效總分的50%）。由縣統計局負責實施，縣效能辦配合完成，年底開展1次評議。評議對象分黨群部門和政府部門。黨群部門的評議對象為縣四套班子領導、縣直部門主要領導、縣黨代表；政府部門的評議對象為縣四套班子領導，縣人大代表、縣政協委員，縣直部門主要領導，縣民主評議政風行風代表、縣機關效能建設監督員，企業法人代表，城區居民代表。主要評議縣級機關單位執行政策、履職狀況、廉潔勤政、服務質量、政務公開等方面的情況。縣級機關單位的公眾評議采取問卷答題的形式，主要通過函寄送達、面訪等方式進行。

3、察訪核驗（倒扣不超過2分）。由縣效能力負責，重點對縣級機關單位健全績效管理工作機制、加強作風建設、規范行政權力運行、優化政務服務、推行政務公開、辦理效能投訴、強化效能督查等7個方面內容進行監督檢查，并根據督查臺帳及察訪核驗情況進行累計扣分。

4、計算方法。年度績效總分=指標考核得分+公眾評議得分×50%-察訪核驗扣分。縣級機關單位分為三個層面進行排名：一是黨群部門（共16個），二是政府綜合管理部門分別按10%，20%的比例確定“優秀”、“良好”等次。

六、工作步驟

1、工作部署階段（2013年5月-6月上旬）。

2、制定方案階段（2013年6月中旬、下旬）。

3、組織評估階段（2013年7月-2014年2月）。

4、總結表彰階段（2014年3月）。

5、整改提升階段（2014年4月）。

七、工作要求

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以科學發展觀為指導，正確行使績效工資分配的自。實行科學考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合文化、體育工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內部分配自、增強競爭意識，充分調動事業單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進文化、體育工作全面健康發展。

二、分配原則

（一）堅持“多勞多得、不勞不得、優績優酬、責益相符”的原則。

（二）堅持“公正、公平、公開”的原則。

（三）堅持“效率優先、兼顧公平、科學合理”的原則。

三、考核對象和時間

（一）考核對象

縣文體廣新局下屬機構文化館、業余體校在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員。我局納入實施范圍的事業單位工作人員共9個（文化館6人，業余體校3人）。

（二）考核時間

從2014年1月1日起實施，對縣文體廣新局2014年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業編制工作人員進行績效工資考核。

四、考核機構

文體廣新局成立由局長任組長，副局長任副組長，各科（室）負責人組成縣文體廣新局事業單位績效工資考核工作領導小組，負責績效工資考核分配的組織協調、指導和相關業務工作。領導小組下設辦公室在局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任，負責對全局事業單位績效考核。

五、績效工資的構成和考核內容

（一）績效工資的構成

事業單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。基礎性績效工資占績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發放。獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結果一次性發

（二）績效工資考核內容

績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、政治表現、工作紀律、工作態度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規定的工作任務等情況進行全面考核，重點考核工作實績。

1、基礎性績效工資設置

基礎性績效工資按月全額發放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規定的工作任務的，全額發放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發放。

2、獎勵性績效工資設置

獎勵性績效工資實行百分制考核，由縣文體廣新局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面（具體考核標準參照附件）。每年考核一次，單位根據考核結果一次性發放。

3、考核加分

年度履職考核為優秀的加2分；本年度內獲得縣、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家文體工作先進表彰的分別加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）

六、考核方式和計算方法

（一）獎勵性績效工資考核方式

1、領導評（60%）。由局領導班子對事業單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。

2、同事評（30%）。由局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。

3、自評（10%）。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。

（二）獎勵性績效工資考核計算方法

縣文體廣新局對事業單位工作人員考核的人員分布為：領導班子共3人（考核加權總分為a），全局其他考核工作人員共28人（考核加權總分為b），被考核人9人（自評考核總分為c）。

被考核人最后考評得分=60%*a/3+30%*b/28+10%*c

七、獎勵性績效工資的分配方法

（一）獎勵性績效工資的考核發放

1、縣文體廣新局每年年底對事業編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發放依據。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發放獎勵性績效工資數額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。（如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應兌現獎勵性績效工資金額為1000×0.95=950元）。

2、扣發人員的獎勵性績效工資和經考核兌現后積余部分金額，按實際情況分配給工作出色、考評滿分或超滿分的同志（文化館、業余體校分開執行）；如果沒有考評滿分的人員，則由單位統一處理積余部分獎勵性績效工資。

（二）排除性獲得獎勵績效工資情形

有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。

1、因違法違紀行為受國家機關處理或其他有關規定停發工資的；

2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負責任，發生責任事故，造成嚴重后果，影響全局工作進展的；

3、被解除聘用合同的；

4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的；

5、一年內無故曠工累計15個（含15個）工作日以上、事假、病假累計超過30天（含30天）以上的（政策規定的法定休假，婚假、喪假、產假時限和工傷治療期間除外）。

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（一）從嚴治政，爭先進位；

（二）統籌管理，分類評估；

（三）量化指標，規范考核；

（四）注重實績，群眾認可；

（五）強調結果，兼顧過程；

（六）獎優罰劣，末位淘汰。

二、實施范圍

（一）各科室、各村共計39個單位分兩類實施

1、各村（30個）；

2、鎮機關科室（9個）

三、考評內容及評分單位

（1）招商引資工作由鎮招商領導小組制定評分細則并負責評分；

（2）項目建設工作由鎮經濟辦制定評分細則并負責評分；

（3）新農村建設工作由鎮社會事務辦制定評分細則并負責評分。

（4）和諧穩定工作由鎮綜治辦制定評分細則并負責評分；

（5）各村任務目標完成情況、服務經濟發展情況由鎮考核與績效管理工作領導小組辦公室（以下簡稱鎮考績辦）制定評分細則并負責評分；

（6）基層組織建設工作和群眾路線教育實踐活動由鎮黨政辦、鎮群眾路線教育實踐活動辦公室制定評分細則并負責評分；

（7）黨風廉政建設、優化發展環境及依法行政由鎮紀委制定評分細則并負責評分；

（8）全民創業工作由鎮全民創業領導小組制定評分細則并負責評分；

（9）精神文明建設由鎮社會事務辦制定評分細則并負責評分；

（10）計劃生育由鎮計生辦制定評分細則并負責評分；

（11）現代農業由鎮經濟辦制定評分細則并負責評分；

（12）財政收入由鎮經濟辦制定評分細則并負責評分；

（13）教育工作由鎮黨政辦制定評分細則并負責評分；

各評分科室要分別就各自負責事項制定詳細的評分辦法，6月20日前報鎮考績辦，經鎮考績辦審核把關，報鎮考核與績效管理工作領導小組批準后予以公開。各項評分上報后，報鎮考核與績效管理工作領導小組審定，作為年終獎罰依據。

四、實施步驟

（一）指標設置

1、各類別一級指標為重點工作、日常工作、公眾評議、領導評議、第三方評估。

2、各類別二級指標分別為：村19個、鎮科室15個。

（二）進展跟蹤

1、各村、各科室要嚴格執行“日記錄、周報送”工作制度，每周首個工作日將上周工作進展情況報送鎮考績辦。重點工作進展情況要隨時報送。

2、鎮考績辦每周對各單位上周工作開展情況進行跟蹤和匯總，摘要編發工作動態簡報，報送鎮考核與績效管理工作領導小組成員閱示。

3、鎮考績辦每月采取隨機抽查、重點督查、跟蹤追查等方式，對各村、各科室工作開展情況進行過程監督、驗效問責。督查內容主要包括工作日志記錄、各項制度落實、日常工作完成、重點工作進展、難點工作推進等情況。

（三）季度通報

1、各村、各科室每季度前兩個工作日將上季度指標完成情況報送鎮考績辦。

2、各評分單位于每季度過后5個工作日內完成考核評分，并將考評結果報送鎮考績辦。

3、鎮考績辦根據評分匯總和日常督查情況，對各村、各科室各單位每季度得分和重點工作進展情況進行全鎮大會通報。

（四）年終總評

1、指標評估。各村、各科室于2015年元月1日前將全年工作完成情況報送鎮考績辦；各評分單位于2015年元月5日前完成考核評分并將考評結果報送鎮考績辦。

2、社會評價。由公眾評議、領導評議、第三方評估三項評議構成。公眾評議是指依據民主評議和企業評議兩項結果對各單位進行量化計分；領導評議是由鎮領導對各單位進行評議；第三方評估是委托第三方評估機構根據統計學方法實施評估。

3、匯總公示。鎮考績辦在核實認定指標得分和評議得分基礎上，綜合加、減分因素，于2015年元月10日前完成得分匯總并公示（5個工作日）。

4、確定結果。經公示、復核，確認評估結果，于2015年元月底前報鎮黨委會最后審定。

五、評分方式

（一）評估分值

評估實行百分制，各村、各科室均采取指標評估和社會評價相結合的方式進行。指標評估占90分，其中重點工作為60分，日常工作為30分，按照四個季度計分權重為10:10:10:70；社會評價占10分，其中公眾評議（包括民主評議、企業評議)、領導評議、第三方評估分別為3分、4分、3分，社會評價分半年和年終兩次進行，權重分別為30%和70%。

1、指標評估。各評分單位以量化的考核與績效管理指標為評估標準，對各村、各科室工作進行公開考核計分。

2、公眾評議。以我鎮民主評議和企業評議結果為依據進行加權計分。不在兩項評議范圍的單位，參照該辦法納入評議。

3、領導評議。由鎮領導班子成員采用等級評估劃檔（優秀、良好、一般、較差）的方法，對各單位目標完成情況作出績效評估，按不同檔次（分別以4分、3分、2分、1分）計分。

4、第三方評估。委托評估機構進行群眾滿意度調查，采用等級評估劃檔（優秀、良好、一般、較差）的方法，按不同檔次（分別以3分、2分、1分、0.5分）計分。

（二）評價方式

1、公眾評議由鎮紀委負責；

2、領導評議和第三方評估由鎮考績辦負責。

（三）加分因素

1、發揚“見紅旗就扛，逢第一就爭”的精神，所做工作獲國家級表彰或獎勵的加10分，獲省部級表彰或獎勵的加5分，獲市廳級表彰或獎勵的加3分，獲市委、市政府主管部門或縣委、縣政府表彰或獎勵的加1分；會議典型發言按獲同級表彰加分；獲中央、省、市領導肯定性批示的，分別加5分、3分、2分；省、市、縣在我鎮檢查指導工作，分別加5分、3分、2分。加分項目以正式文件、證書等為依據，由被考核單位提供，經鎮考績辦審核后予以加分；

2、在招商引資和項目建設過程中做出突出貢獻的，由鎮招商領導小組、鎮經濟辦拿出加分意見；

3、爭取政策資金和扶持資金數額較大的，由鎮經濟辦拿出加分意見；

4、各村、各科室在全民創業方面有突出成績的，由鎮創業辦拿出加分意見；

5、鎮黨委、政府臨時交辦的征地拆遷、造林綠化、城鎮建設、農村改造提升等階段性重點工作，由各牽頭科室拿出加分意見；

第2-5項加分項目，由鎮考績辦審核匯總后，報鎮考核與績效管理工作領導小組研究適當加分。上述5項加分最高不超過30分。

（四）減分因素

1、納入考核與績效管理單位的領導班子成員及工作人員違法違紀受到查處的（自查自處的不減分），每起減2分；

2、所做工作受到中央、省、市通報批評或中央、省、市領導給予否定性批示的，分別減5分、3分、2分；重點工作、階段性工作受到鎮黨委、政府通報及主要領導批評的，每起減2分；

3、環境建設、社會治安、穩定、安全生產、計劃生育等項工作因失誤被問責的，每次減2分；

4、招商引資、項目建設未完成年初目標任務的，根據完成情況，由鎮招商領導小組、鎮經濟辦拿出減分意見。招商引資和項目建設經考核不實或落實不到位的，上一年度考核所得分數，在下一年度相應扣除；

5、各村、各科室在全民創業方面有突出成績的，由鎮創業辦拿出減分意見；

6、用不正當手段影響評分單位不能客觀公正評分、影響惡劣的，每次減5分。

第4、5項減分項目，由鎮考績辦審核匯總后，報鎮考核與績效管理工作領導小組研究適當減分。其他減分項目經鎮考績辦審核后予以減分。上述6項減分最高不超過20分。

六、結果運用

（一）評估得分＝指標評估得分+社會評價得分+加分-減分。評估結果經鎮考績辦確認，報鎮黨委會審定后，通報全鎮。評估結果分為優秀、良好、一般、較差四個檔次。其中，每類被考核單位前25%（含）為優秀，25%至75%（含）為良好，最后1名為較差，其他為一般。

（二）評估結果與干部年度考核掛鉤。被評為優秀、良好的村和科室，其干部考核“優秀”等次的人數分別按2人執行；被評為一般的，其干部考核“優秀”等次的人數原則上不超過1人；被評為較差的，其成員定為“基本稱職”或“不稱職”檔次，公職人員原則上不評定“優秀”等次。

（三）被評為優秀的村和科室，給予適當獎勵，用于補充辦公經費、獎勵有功人員。同時，機關科室可優先推薦1—2名副科級后備干部。

（四）被評為一般的村和科室，主要領導向鎮黨委、政府作出書面檢查。同時，鎮黨委派出督導組，幫助分析問題，研究整改措施，解決權力配置、工作機制、管理制度、工作紀律等方面的不足，有針對性地落實整改，作為下一階段考核與績效管理工作改進的依據和方向。

（五）被評為較差的單位，對主要領導予以黃牌警告，通報全鎮；班子成員不享受年度考核獎金（績效工資）。下一年度，該科室干部不予提拔重用。連續兩年被評為較差的村和科室，對主要領導予以免職。

七、有關要求

（一）加強領導。各村和科室要成立相應組織，明確專人負責,切實抓好考核與績效管理工作，并報鎮考績辦備案。

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疾病預防控制是政府公共服務的重要組成部分，其職能是否落實到位，政府、社會是否滿意，主要的手段就是要對其工作效率與水平、管理能力與成本以及公眾滿意程度等進行分析、判斷與評價。加強對疾病預防控制工作及其相關工作機構的績效評估，是科學評價疾病預防控制工作落實程度，不斷改進和提高服務質量與服務水平，推動和促進各級疾病預防控制機構強化履行基本公共職責的重要手段。

為科學評價疾病預防控制工作，促進疾病預防控制事業全面、可持續發展，衛生部于**年12月印發了《各級疾病預防控制機構基本職責》和《疾病預防控制工作績效評估標準》，決定在全國啟動績效考核工作。

二、組織管理

（一）衛生部領導績效考核工作，研究制定相關政策；衛生部疾病預防控制局負責具體組織實施與管理，培訓省級技術骨干，并對各地實施情況進行督導檢查。

（二）各省、自治區、直轄市衛生行政部門領導轄區的績效考核工作，建立考核制度，制定市、縣級疾病預防控制考核方案和評定標準，組織開展考核工作。

（三）各級疾病預防控制機構負責轄區內績效考核工作的技術指導，提供技術支持，參與考核工作。

三、實施績效考核準備

（一）技術骨干培訓。

**年底前，衛生部完成省級疾病預防控制機構績效評估技術骨干培訓工作。**年2月底前，各地完成市、縣級考核指標評定標準；**年4月底前，完成市、縣級人員的培訓工作，達到以下目標：

1．掌握疾病預防控制機構基本職責；

2．理解、掌握疾病預防控制區域績效評估指標和疾病預防控制機構績效評估指標及內涵；

3．熟悉績效評估標準、評估內容及要點、相關指標定義、計算公式、資料收集與核查方法、基本情況登記表和評估量表的使用；

4．具備為轄區內績效考核提供技術支持的能力；

5．省級技術骨干應具備組織制定本轄區市、縣級具體考核指標評定的能力。

（二）技術骨干的基本條件。

1．具備認真負責的工作態度和廉潔奉公的職業道德，具有一定的組織能力，堅持原則、嚴守紀律；

2．具有8年以上工作經歷，有較豐富的疾病預防控制管理和實踐工作經驗，熟悉疾病預防控制業務管理工作，其中，省、市級疾病預防控制中心工作人員須具備副高級以上技術職稱，縣級需要具備中級以上技術職稱；

3．年富力強，身體健康，能夠承擔本轄區的績效考核相關工作。

（三）培訓工作的實施。

各地應嚴格按照本方案的要求，對衛生部印發的《各級疾病預防控制機構基本職責》和《疾病預防控制工作績效評估標準》進行培訓；《疾病預防控制體系建設研究報告——績效評估》為輔助學習資料。

衛生部負責省級績效評估技術骨干的培訓，每省（區、市）2-3人，培訓不少于24學時。

各省（區、市）負責市、縣級業務骨干的培訓，每市3人，每縣2人，培訓不少于16學時。

各級疾病預防控制機構負責組織本單位的全員培訓，確保考核工作順利開展。

四、績效考核組織實施

（一）考核安排。

1．**年，衛生部組織對10-12個省（區、市）的疾病預防控制工作實施考核；**年，完成所有省級考核，提供總結報告；

2．各地**年底前至少完成一輪轄區疾病預防控制機構考核，**年2月底前提供總結報告；

3．省級組織對轄區市、縣級考核，結果報衛生部備案（年報）。衛生部負責對市、縣兩級考核工作的督導、指導與檢查；

4．疾病預防控制工作績效考核技術指導組于**年8月底前完成全國疾病預防控制工作績效考核效果評價報告。

自**年起，省、市、縣疾病預防控制工作績效考核工作納入常態管理。

（二）考核結果。

考核公布結果分為優秀、良好、合格三類，不通報具體考核分數（由考核組織單位記錄備案）。

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文章摘要：引領全市的家庭教育科研工作.我市將家庭教育工作納入教育行政干部、校長（園長）和教師的年度培訓計劃.建立家庭教育督導評價機制,將家庭教育工作納入教育督導.學校（幼兒園）將教師參與家庭教育指導服務計入工作量,納入績效考核內容.（記者劉淼…… 28日,青島市正式《開展家庭教育實驗工作實施方案》,全面啟動中小學幼兒園家庭教育實驗工作,教師參與家庭教育指導服務納入績效考核,同時搭建平臺推廣家教工作經驗,計劃到2018年建成100家市級優秀家庭教育服務站.

我市將建立家庭教育工作標準化建設平臺,制定并實施《青島市中小學幼兒園家長委員會建設評價標準》、《青島市中小學幼兒園家長學校建設評價標準》,形成較為完善的家庭教育工作評價標準體系.

我市還將建立標準的家庭教育工作社會支持體系,每年至少組織2次家庭教育指導和2次家庭教育實踐活動,鼓勵中小學幼兒園通過建立家庭教育服務站、成立家庭教育志愿者服務團隊等方式,為家長提供公益性家庭教育指導服務.市教育局將建立家庭教育工作經驗推廣平臺,充分培育、挖掘提煉先進典型經驗,到2018年建成100所市級家庭教育示范中小學幼兒園.

此外,市教育局還將設立家庭教育工作科研課題,引領全市的家庭教育科研工作.我市將家庭教育工作納入教育行政干部、校長（園長）和教師的年度培訓計劃.建立家庭教育督導評價機制,將家庭教育工作納入教育督導.學校（幼兒園）將教師參與家庭教育指導服務計入工作量,納入績效考核內容.（記者劉淼）