園林綠化工程施工成本控制探究3篇

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園林綠化工程施工成本控制篇1

1引言

隨著人類物質水平的提高，因此對環境的關注程度也有了很大的提升，這就為園林綠化工程的發展奠定了堅實的基礎。對于加強園林綠化工程的成本控制是企業關注的重點，這直接關系到每個企業的管理。現階段，由于很多園林企業的管理模式相對粗放，對工程項目的施工成本沒有進行嚴格的控制，最后給企業造成一定的損失，企業應該重視施工成本的控制，這樣就可以實現企業的可持續發展。

2園林綠化工程項目成本控制的基本原則

2.1項目管理

項目設定、項目分解的分配必須清楚，做到責任到人、執行到位。檢查項目要認真，評價項目要客觀，質量管理要循序漸進，逐漸形成一個全面的循環管理體系。

2.2項目控制

由于園林綠化工程項目涉及的部門較多，因此每個員工的切身利益和工程施工有著緊密的聯系，在對工程進行考核的過程中，應充分考慮其綜合性。在進行成本控制的時候，首先要將落實員工的利益，避免出現利益糾紛。由于工程的成本控制是與工程同步的，因此在工程招投標過程中，我們要秉著科學、經濟的原則進行成本控制。當工程竣工以后，驗收過程中要明確工程的結算款和追加款，充分做好工程的成本核算。同時還需要考慮不同季節的施工特點，采取合適的保護措施，確保成本控制的落實。

2.3責任與利益相結合

為了實現動態控制，要將責任與權利相結合。在項目施工中，項目部所有員工應盡到相應的成本責任，但同時需要給員工一定的獎勵。工程負責人應該對各部門、班組進行考評，然后給予其相應的獎勵，要做到賞罰分明，確保整個施工團隊的公正、公平，充分將責任和利益結合，提高工程成本控制的效率。

2.4開源與節流相結合

對工程的成本開支需要進行合理的監督，確保開源與節流相結合，使得工程的施工成本在合理范圍內。①要想充分了解工程的成本支出情況，就應該要構建科學、高效的管理制度。②要提高管理水平，這樣就能提高工程施工的效率，還能提高工程施工的質量。③采用有效的成本失控防護措施可以減少施工項目的經濟損失，若發生成本失控，就做好索賠工作。

3園林綠化工程加強成本管理的重要性

3.1可以有效的控制成本支出

任何施工單位承接工程多是以創造企業經濟效益為目的開展，在園林綠化工程施工過程中，要想將成本控制在合理范圍內，就應該利用科學的管理手段，降低工程施工成本，提高園林企業的經濟效益。與其他工程項目存在一定的差異，園林工程的施工有著一定的特殊性，其中最為顯著的特點就是區域性、季節性，并且工程的施工周期偏短，工程施工的主體一般都是活物，工程施工有著較大的靈活性，同時園林施工和其他的工程施工有著較多的交叉作業，在實際的園林施工中，工程受到諸多不確定因素的影響和約束，由于這些特點的存在，使得園林企業在采購、運輸以及栽植等方面需要投入更多的成本、精力，提高苗木成活的概率，從而實現成本的控制。如果能夠有效的采取科學合理的成本控制，就會降低園林綠化工程中的成本支出。

3.2可以有效協調園林工程建設各方的利益

園林綠化工程的建設關系到多方的利益，比如像政府部門、施工單位和員工等，合理的控制成本支出，就可以有效的協調各方的利益，防止各方由于利益而產生的糾紛和沖突。園林綠化工程是城市化發展的內容，因此城鎮是園林綠化工程的核心，園林綠化能否滿足城市化發展的需求是工程施工的核心內容之一。

4當前園林綠化工程成本控制中存在的問題

4.1對成本控制的認識不足，意識薄弱

很多園林企業在進行成本制定的過程中，過于簡單或者注重形式，根據多年的經驗，只是給項目工程設定一個簡單的目標成本。在對工程項目進行成本控制的過程中，對工程成本控制的認識不足，并沒有明確人員的職責。另外，由于對成本控制的意識較為薄弱，沒有正確的認識，只是將成本控制理解為控制資金的支出，并且盡可能的減少資金使用。各部門單位沒有進行交流溝通，各部門只管各自的環節。并且領導缺乏一定的成本控制意識，對成本控制的認識不足，這些都會給園林綠化工程的成本控制造成不利影響。

4.2工程項目成本控制體系的不完善

對園林綠化工程來說，完善的成本控制系統不是管理者憑空想象出來的，而是工作人員在實際的園林綠化施工中，不斷的實踐、思考、總結出來的，需要豐富的施工經驗，因此成本控制系統的構建是一個非常艱難的過程。現階段，很多的園林企業都沒有符合自身實際情況的成本控制體系，成本控制體系都是擺設，不能給企業的成本控制提供實際的作用。園林綠化企業沒有符合自身的成本控制體系，這已經對企業的成本控制造成很大的弊端。

5加強園林綠化工程項目成本控制的建議

5.1增強成本管理意識

企業要想實現有效的成本控制，高層領導以及部門領導是其中的關鍵，只有領導提高了成本控制的意識，以身作則，充分發揮模范作用，才能給廣大員工樹立正確的模范。在園林工程施工的過程中，企業需要定期對員工進行培訓，加強員工成本控制的意識，讓成本控制的意識深入人心，實現企業的管理和生產同步，這樣才能有效提高員工的成本控制意識。同時企業領導需要積極和員工進行交流溝通，及時分析出企業在成本控制方面出現的問題，并且采取科學合理的解決措施，降低風險所帶來的損失，從而有效的控制成本的支出。

5.2建立動態的成本管理目標

項目部需要按照投標清單和施工方案，然后制定出符合實際情況的成本控制目標，在投標和工程施工之前需要對市場進行全面詳細的調研，然后對整個工程的施工進行成本的概預算，主要有工程的成本、管理費用、繳納的稅金以及不可預測的費用等。當明確成本目標之后，對一些重點的內容制定出符合要求的成本控制措施，在工程施工中需要及時的進行調整。另外，還應該加強合同中的預算控制，一旦出現變動，就會對整個工程的施工進度、質量產生影響，進而對工程的成本造成影響。園林綠化工程施工中必然會出現變更和簽證，因此在工程施工中需要不斷的進行動態調整，綜合分析各種影響工程施工的因素，建立動態的成本控制目標，降低園林工程施工的成本。

5.3加強園林工程施工階段的成本控制

在進行園林綠化工程施工之時，要切實展開成本控制的相關工作，從而使得企業的資金投入能夠保持在既定的范圍之中，確保企業能夠獲得最佳的經濟效益。這里所說的成本管理，其所指向的是項目展開之時，管理人員一定要對經費的使用狀況，還有相關資源的利用情況予以實際的監管。這也就是說，一旦企業的成本規劃出現偏差之時，就要在第一時間對其進行必要的調整，進而使得相關的費用能夠得到行之有效的管控，確保其處于既定的范圍之中，如此方可使得項目成本能夠被顯著的拉低，企業所希望獲得的利潤能夠有效達成。在對園林綠化工程的成本展開控制之時，需要對如下部分予以切實的關注：①要保證成本的實際使用保持在預算之中。②要確保成本和進度保持相同一致，從而使得成本控制的目標能夠切實達成。一旦發現有超出預期的問題，則要立刻去查找根源所在，繼而對其予以完善，要確保此類情況不會再次出現。③管理人員一定要適時展開進度以及質量等方面的核查，在此基礎上，還要依據相關的規定對實際成本展開細致的核對，從而使得工程的經濟性得到切實保證。

5.4加強園林工程完工后的成本控制

在園林綠化工程完工之后，則要立刻展開工程的驗收工作。要確保工程的結束工作能夠在較短的時間內完成。在此過程當中，還要將相關的資料全部準備妥當，并且將所有的資料全部交給甲方，從而使得檢查驗收工作能夠順利進行，此外還要對甲方所給出的建議予以認真對待，并遵循相關的要求展開養護方面的工作，相關的責任人員要切實履行職能，使得工程的實用性得到確保。在工程全部結束之后，要對成本予以細致的核實。在施工進行的過程當中，就要對成本的相關狀況予以詳細的記錄，從而使得項目完工后就能得到整體的金額，并將其提交公司展開進一步核查，要依照公司的相關建議，還要簽訂好的合同，對相關的責任人員予以適當的獎勵或是處罰。

6結束語

綜上所述，成本控制在園林綠化工程中有著極其重要的地位，在確保園林施工質量的前提下，進行工程成本的控制，降低園林工程施工的成本，提高園林企業的經濟效益，確保園林企業的可持續發展。

作者:張富春 單位:攀枝花市鴻森園林有限公司

園林綠化工程施工成本控制篇2

1引言

園林綠化，指的是建設風景綠地，為我們生活提供良好的生活環境。園林綠化可以讓我們更好的親近大自然、擁有一個優美的休息場所、能隨時與大自然進行親密接觸、呼吸到清新的空氣，使我們的生活更貼近大自然和原生態。原理綠化工程包括了園林建筑、水景、土方、假山、鋪地等綠地工程。同時園林工程還包括了一小部分的土木建設，但又和土木建設有所不同，具有自己的特殊性。園林綠化工程的成本控制的工作質量直接關系著施工企業的競爭力，所以控制和加強園林綠化成本是各個施工企業單位重點關注的問題之一。

2園林綠化成本構成的主要內容

園林綠化工程成本構成的內容主要包括了材料費用和間接成本費用，下面就分別簡述以下這兩個方面：①材料費包括原材料的成本、半成品的費用、租賃費、購買各設備的費用，還包括人力資源的費用和機械使用費，其中人力資源包括了保險、工資、加班費等相關方面的費用，而機械使用費，顧名思義，指的是自有和二次搬運費用，以及臨時的設施費用、雨天或者其他惡劣天氣增加的施工費等等。②間接成本費是指現場辦公費、財務費、員工旅游交通和補助費用、排污費等。

3園林綠化工程中加強成本管理的意義

3.1可以節省成本的支出，發揮人與物的價值

園林綠化的施工企業，大都是為了給企業創造更多的利潤為目的，在施工過程中，在保證質量過關的同時，利用科學的方法降低工程項目的成本，為企業創造更多的經濟效益，促進企業的加快發展。

3.2可以有效協調園林綠化建設各方的利益

園林綠化目前在我國的發展中城市進行，而重工業大多都在郊區或者農村，這嚴重影響了郊區和農村的生態環境，隨著人們對于環境的要求日漸加大，園林綠化將面向郊區和農村發展，園林綠化建設關系到政府、施工企業、人民群眾等的利益，擴大園林綠化建設是受到社會大環境所驅使，滿足環境的需要，在能科學控制綠化成本的情況下，使得社會各個方面互惠互利，達到雙贏和共贏，為社會的發展做出貢獻。

4我國現行的園林綠化工程成本控制出現的問題

目前我國的園林綠化建設在成本控制方面出現的問題體現在以下三個方面：①園林綠化建設管理缺乏科學性。園林綠化建設工程大多數都是政府投資的，綠化的好壞直接關系著人們的日常生活和園區的功能，而有些地方領導在做項目研討時，沒有進行科學的、嚴謹的深入討論，而是高層領導個人決定的，為了取得更多的利益，考慮不夠全面，相反的，一些經濟實用又科學的建設方案得不到利用，使得園林綠化工程的成本控制遇到很大的困難。②園林綠化建設缺乏專業管理人才。在園林綠化建設中政府的投資費用較少，在這種情況下，設計單位不愿意花更多的時間在專業劃分和分工上做詳細的規劃，還會有一些不熟悉設計業務的人員，專業技術薄弱，不能根據實際的綠化情況作出合理的、科學的設計方案。③園林綠化建設對成本結算沒有真正分析研究。大多數的園林綠化施工企業在建設完成之后，沒有對項目之間的工程成本分析比較，及對成本和實際價格之間進行有效的剖析，這使得不能對成本控制的合理性、科學性、適用性、差異性進行選擇，不能為以后的園林建設提供數據經驗。

5成本控制的原則

5.1目標管理原則

在項目目標管理的過程中,要根據實際情況制定切實可行的方法，將目標責任分配大個人身上，并對目標進行全面及時的檢查，客觀公正的評價目標。將這樣的步驟進行良性循環，成本控制的目的才能早日實現。

5.2項目全面控制原則

園林綠化項目成本涉及到的領域相當廣泛，包括施工單位和各個職工的利益，要想減低其成本，就要把目標落實到每個人的身上，個人都要肩負起這份責任，防止出現混亂的現象。成本控制要貫穿在整個流程當中，從最開始的投標開始，就要做好費用的預算，在施工的過程中，根據合理科學的方式，保質保量的情況下節約費用的開支，在竣工階段，及時處理工程結算，做好成本的分析。在后期養護時，安排專門的人員定期檢查、看護，保證成活率，并使得成本一直在合理控制的范圍之內。

5.3動態控制原則

園林綠化建設的過程中成本控制一定要強調的是中間控制，即動態控制。施工的成本控制是根據設計的具體內容和方案制定的目標成本、制定成本預算計劃、制定成本的控制方案。

6優化完善園林綠化項目成本控制的措施

6.1增強成本管理意識

園林綠化建設的領導和主要負責人應該加強成本管理的意識，以自身來帶動員工，提高員工的積極性，為員工樹立良好的榜樣。園林企業單位應該定時為員工安排職工培訓，加強職工的成本意識，使得全企業都能同步，為成本管理獻出自己的一份力量，領導和員工之間應該經常彼此交流，發表不同的看法和意見，取其精髓，探討園林綠化建設中存在以及以后可能出現的問題，及時找到解決方案，進而更好的為企業降低成本，帶來更多的經濟效益。

6.2建立動態的成本管理目標

在施工項目開展之前，要全面的調查市場行情，通過這些信息對工程進行成本的評估。成本費用包含工程的直接成本、間接成本和不可預知的費用等，等到項目成本明確之后，再制定備用的應急方案，防止施工過程中出現不必要的麻煩。不僅如此，合同的變化會直接影響著工程的進度、施工的程序，從而影響了項目的成本預算，所以一定要還加強對于施工合同的成本控制。同時，在施工時還不出現不可避免的變更問題，這就需要不斷的對目標的動態進行合理的調整，對實際情況進行綜合考量，形成有效合理的動態成本管理目標，使得園林綠化工程順利進行。

6.3施工費用和成本管理制度相互結合

在進行園林綠化施工過程中，施工人員應該和財務人員相輔相成，相互學習，相互促進。也就是說施工人員不僅要會施工建設，還應該理解財務賬目核算的知識；而財務人員不僅僅要知道賬目，還要了解施工中成本控制的目標。這有兩者相互結合、相互促進，才能真正做到成本的合理控制。成本管理是一直跟隨著項目的開始一直到結尾的，在施工中不僅要關注園林綠化的質量還有時刻謹記著成本控制。

6.4加強園林施工階段成本控制

在整個園林建設中，施工階段是其中成本投入最多的階段，所以是成本控制管理的重點階段。施工企業應該根據項目總結相關的經驗教訓，簽訂合理有效的勞務分包合同，并交由勞務公司管理。還要建立科學的組織體制，不同的崗位安排一定數量的工作人員，明確各自崗位的職責，獎罰分明，充分調動人員的勞動積極性。合理安排施工的工期，盡量按時完工，避免鋪張浪費，增加不必要的費用支出。

6.5協調項目質量與成本的關系

在園林綠化過程當中，應嚴格按照高質量的服務意識嚴格監督綠化建設的質量。企業組織活動，讓全部員工都積極參與，使得成本意識深深刻在員工心中，能夠更好的為企業創造利益。不僅要注重項目成本的控制，還要注重綠化的質量，融合成本和質量直接的關系，二者相輔相成、相互促進，使企業以最低的成本制造高質量的園林綠化成果。總而言之，成本控制是園林綠化建設中至關重要的一部分。為了減少對于園林綠化工程的成本投入，還能取得更大的經濟效益，提高施工企業的利潤，促進園林綠化企業的長遠和可持續發展，我們應該不斷對于園林綠化建設成本管理這一問題進行深刻而細致的討論。

7結語

園林綠化施工項目成本控制要想效果顯著，就必須要上下一心，建立一整套完善而有效的成本控制系統，不能僅僅依賴于個人的力量或者是單一的措施，因為這是一項很艱巨而龐大的任務，我們應該相互配合，相互協調質量、工期和成本等各方面，只有這樣是才可以實現園林綠化施工項目成本控制這項巨大的工程。

作者:許俊

園林綠化工程施工成本控制篇3

0引言

隨著經濟水平的提高，國家對城市基礎設施建設投資力度不斷加大，園林綠化工程建設規模不斷擴大，行業競爭也變得愈發激烈，園林綠化企業面臨行業大洗牌。要想在這場大浪中站穩腳跟，園林綠化企業除了要結合自身實際緊跟時代潮流拓展業務，不斷學習新的綠化工程施工工藝和先進理念，還要提高自身抗風險能力和內部整體管理水平，做好開源節流，降低運營成本，減少不必要的項目成本，提高資金回報率，這是實現成本數額最低化、企業效益最大化的必要手段。

1園林綠化工程成本控制的影響因素

園林綠化工程的成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要包括人工費、材料費、機械使用費、輔助材料費、二次搬運費臨時措施費以及其他直接費用；間接成本主要包括規費和企業管理費等［1］。由于在實際施工過程中，成本狀況會因具體施工過程中的客觀因素改變，使得項目成本的實際水平處在不穩定的環境中，需要進行動態跟蹤，這在無形中加大了成本控制的難度。園林綠化企業要想實現預期的成本控制目標，首先要了解在項目成本控制中存在的主要影響因素有哪些，這樣才能采取有效措施，爭取獲得更大的成本效益。

1.1項目經理對全局整體成本控制不夠重視，成本控制意識不足，管理水平不高

項目經理雖然不屬于財務核算部門，但也必須能將項目的工期管理、質量管理、安全管理與成本控制緊密結合在一起。就目前的情況來看，在具體的管理工作中，項目經理進行成本決策時較為隨意，且項目部并沒有形成一套行之有效、獎懲分明的管控制度，而項目中每個管理人員的工作都與項目的成本控制有著直接或間接的關系。因此，項目經理應該增強成本管理意識，確保建立和保持責、權、利明確的成本控制體系，鼓勵全員參與，做好績效考核激勵工作，提高管理人員和施工人員進行成本控制的積極性和創造性，做好每一個環節成本控制的優化管理，爭取實現成本管理的經濟效益。

1.2頻繁的工程設計變更增加項目的施工成本

雖然園林綠化企業在施工過程中很注重成本控制，但是由于建設單位的主觀因素以及施工條件的客觀影響，設計變更往往是不可避免的。一方面，有些業主在綠化工程項目施工圖設計完成之前并沒有完全考慮清楚，在后期施工中又提出一些新的理念和要求，從而導致設計圖紙變更。另一方面，施工場地的客觀條件出現了不可預見的情況，或是由于前期現場調查踏勘不仔細，出現諸如深埋地下的構筑物、地下城市管網、地質水文以及古樹名木等周邊環境限制因素，導致施工工藝的改變、施工材料的更換、工程內容的增減和各項設計參數的變更等，會直接影響綠化工程成本和成本控制工作的經濟效益。

1.3工程項目成本核算不夠準確

成本核算是成本控制管理工作的重要組成部分，它的正確與否直接影響項目的成本預測、計劃、分析和考核，同時也對項目經理的工作安排產生影響。對人、材、機市場信息掌握不夠全面、及時，工程量預估不準確，核算方式落后等會導致信息提供不夠準確及時或是嚴重滯后，項目部乃至上級公司會因此無法了解項目的真實成本，成本核算就起不到及時糾偏、亡羊補牢的作用，成本控制就失去了基準，進而導致決策失誤［2］。

1.4項目部管理人員和施工隊伍不夠專業化，后期養護不到位，增加施工成本和養護成本

園林綠化工程涉及的專業比較多，如土方、地面鋪裝、園林綠化、水景、水電工程等，成本管理涉及專業面廣，如果企業片面追求低成本，不對項目部人員的管理水平、工作效率以及團隊溝通能力進行優化選擇，只是追求工程質量和工期，輕視控制施工成本，粗放管理，很容易導致成本開支的增加和各類資源的浪費。例如，項目管理人員專業素養不過關，項目經理、各環節管理人員沒有進行有效的事前、事中、事后溝通，沒有對人、材、機等施工人員和材料，尤其是園林苗木的調度進行認真細致的項目管理和成本控制，也沒有進行動態化的監控，整體的成本管理效率低下，造成材料的大量損耗和成本的不合理透支，還造成實際成本嚴重超支，影響項目的盈利創收。

2園林綠化工程中成本管理的措施

2.1提高成本控制的管理意識，增強成本觀念

作為項目經理，首先思想上要對工程項目成本有清晰的認知，要強化成本控制意識。其次要制定責、權、利相結合的成本管控體制，加大管控力度，量化指標，將責任、成本、任務分解到位，制定成本目標責任制和成本核算與控制的激勵制度，明確權責、利益分配，將考核指標具體化，由專人負責考核工作［3］。據此通過成本分析，評價管理人員的業績，賞罰有度，促進管理人員采取改善措施，做到過程控制與系統控制相結合，在制度上保證成本控制落到實處，確保整個項目成本控制目標的實現。

2.2做好現場簽證、工程洽商及工程索賠等工作

現場簽證是成本管理的一個重點，在施工過程中要加強主動控制，盡量減少現場簽證和索賠的發生，如果無法避免該類事件，要及時做好各類簽證設計變更工作，這樣能夠有效降低工程成本，維護自身權益。在成本控制過程中，項目部要及時建立健全設計變更及簽證登記臺賬，對收方內容的描述和收方工程量的記錄要完整、準確，要完整保存簽證的審批、記錄及下發單。此外，項目部要統計變更簽證的造價，及時反饋有關成本的變動情況，預測成本變動趨勢并通過各種有效措施將成本降到最低。簽證和索賠要遵循先簽證后索賠，要在合同約定的有效期內及時提出，要堅持先簽后干、一單一算、一月一清、一月一結的流程閉環操作［4］。對實際發生的簽證和索賠實行分級管控，將責任分解落實到專人，并持續跟蹤和追溯，直至解決。現場成本管理人員每月要對現場工程簽證情況進行匯總分析，形成報表，并對完工的現場簽證單進行存檔管理、備查。

2.3采用信息化的成本管理方式，嚴格成本核算

園林綠化成本核算是項目成本控制管理的重要環節，在市場經濟條件下，充分利用信息化技術，采用諸如現在運用比較成熟的項目成本管理軟件系統，已經成為行業內進行成本管控的重要手段和發展趨勢。除了依托先進的計算機系統，最重要的是要正確、及時進行成本核算。下文就人工費、材料費、機械費以及企業管理費等進行簡單分析。

2.3.1人、材、機費用控制

首先是對人工費的控制。要根據施工項目總進度計劃制訂合理的人力需求配置方案，根據業務分工確定人員數量，提高工時利用率，避免窩工、停工和重復用工，簽訂合理的勞務分包合同，明確用工管理統計制度，加強用工管理，嚴控合同外用工現象，當月結算，避免超支，杜絕亂簽費用的承包方式。對于項目部管理人員，要加強多技能培訓、制定相應的績效考核制度，提高獎懲力度，真正將成本控制目標落實到各個管理崗位。其次是材料費的控制。在園林綠化工程施工過程中，苗木等材料的比重幾乎都超過70%。因此，嚴格控制材料成本就成為成本管控措施中極其重要的一環。管理規程要求項目部按照定額數據制訂各類材料尤其是綠化苗木的采購需求計劃，完善收發料手續、統計材料使用、庫存及廢舊料回收利用情況，建立并嚴格執行材料的計量、檢驗等制度［5］。完善對成本核算原始數據的記錄、登記與保管制度，確保審核無誤、手續齊全。因此，項目部要廣泛收集材料價格信息，做好市場調查，在進行材料采購時要貨比三家，擇優選擇，做到同質買低價、同價就近買。對材料價格進行動態管理，可以根據當地苗木價格的波動，預定合格苗木，在工程進度的適當時機進行栽植，以此降低材料成本。此外，要加強現場管理，對苗木做好保護，提高苗木的成活率。再次是對施工機械使用費的控制。在項目部設置專職管理機械的人員，要求其對機械的使用、存放、維修及各項使用管理做好臺賬，充分利用社會閑置機械資源，降低機械臺班價格，做好開源節流。

2.3.2辦公費用管理

加強辦公費用預算管理，嚴格控制費用支出。這部分費用主要包括維持項目部正常運轉的各項辦公費用，如辦公用品費、差旅交通費、業務招待費等。項目部內部制定各項費用消耗定額及費用支出標準，再根據整個施工項目情況編制費用支出預算。合理設置項目部機構和成員，嚴格把控各項費用的支出，制定具體的細則，分項控制，做到無預算不支出、無申請不支出。

2.4加強項目的動態成本控制

園林綠化工程不同于其他市政工程，其材料費尤其是綠化苗木成本會隨著市場供求出現不同程度的波動，這種動態性決定成本的過程控制必然也是一個動態的過程，園林企業要加強在工程實施階段的成本監控，通過合約及動態成本管理，監控工程合約執行情況及成本變動情況，對可能超過目標成本的情況及時預警，及時采取糾偏措施，將工程造價控制在目標范圍之內。項目部要想加強成本控制，需要各個部門協調聯動，實時收集施工項目各個環節的數據資料，進行動態成本測算；需要成本管理人員定期梳理匯總各項目的動態成本、各類臺賬，包括變更簽證、認質認價、調價、招標合同及結算臺賬；需要相關工作人員定期編制合同臺賬、設計變更、洽商簽證臺賬、材料認價、調價臺賬、結算臺賬等，對項目的“動態成本”與“目標成本”進行差額對比，形成完整的動態成本報表［6］。根據報告情況，園林企業要及時分析并確定不同綠化施工項目階段的成本管控重點，形成具體指導意見。

2.5組建專業的施工管理隊伍，加強人員專業技能培訓

專業的施工隊伍、全面的施工技術人員能嚴格按照合同進行作業，照章辦事，按圖施工，并根據現場實際的施工進度和階段合理組織施工工序，達到事半功倍的效果，高效完成規定的施工任務，避免各個方面的成本浪費。作為綠化施工企業，其要想在競爭日益激烈的市場中站穩腳跟，需要組建專業的施工隊伍，要在施工中根據項目的復雜程度和施工內容組建高效精簡的項目部，由此才能有效控制人員成本和其他成本。對于分包部分，要做好市場調查，選擇專業素質過硬、有資質、軟硬件都具備的施工隊伍，這樣既能提高工作效率，避免因管理不善導致后期成本投入過高；又能減少合同糾紛，降低整個項目的管理成本。此外，施工團隊中的管理人員與技術施工人員要定期參加有針對性的專業技能培訓，提高專業素養，綜合優化整個施工項目，爭取經濟效益最大化。

2.6加強對后期養護管理成本的控制

綠化工程講究的是“三分建、七分養”，足以看出后期養護的重要性。因此，加強后期的養護管理、提高養護管理效率、避免重植情況發生、減少維護費用的支出，對總體的成本控制起著不可忽視的作用。要采用科學合理的養護規范標準，根據苗木生長特性、季節、病蟲害發生特點，做好苗木的日常養護管理工作，定期修剪、適時澆水，及時做好病蟲害的預防與防治工作，有針對性地開展后期養護管理工作。例如，善用機械減少工作量，采用自動化澆水設施降低人工費用和減少水資源浪費等。專業的后期養護管理工作，不僅可以最大限度提高苗木的成活率，減少養護成本的支出，還能提高景觀效益和社會效益，為企業樹立良好的業內形象。

3結語

園林綠化工程施工項目成本控制是系統工程，也是企業一項重要的基礎管理工作，只有各個方面統一協調、系統管理，才能實現優化項目成本的目標。作為綠化施工企業，要根據當下綠化行業的發展趨勢，采用先進的管理理念，強化成本控制和管理，制定科學的成本管理方針和目標，形成企業的規模效益，在實踐中摸索和總結經驗，構建一套適合自身發展的管理系統，促進企業良性發展。

主要參考文獻

［1］張曉慧.市政綠化工程中的成本控制途徑重點分析［J］.今日財富,2020(17):124-125.

［2］趙謀善.園林綠化工程施工項目成本控制簡析［J］.江西建材,2019(12):96-97.

［3］韓一峰,葛丁博.淺談如何做好園林綠化工程施工項目成本管理［J］.風景名勝,2019(9):30.

［4］杜娟,劉欣.市政園林綠化工程施工成本控制的研究［J］.現代物業,2019(3):243.

［5］賈紅旗.風景園林工程的施工質量管理探討［J］.南方農業,2022(2):22-23.

［6］蔣金宏.園林工程設計優化與造價控制探討［J］.建筑與裝飾,2019(7):12-13.

作者:朱效連 單位:臨沂市園林環衛保障服務中心 臨沂市園林環衛保障服務中心