園林企業(yè)管理論文大全11篇

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（二）成本管理中的問(wèn)題。（1）園林企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。園林企業(yè)與其他建設(shè)企業(yè)是不一樣的，它面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是，它又缺乏成本管理預(yù)算，致使其成本管理工作顯得不夠規(guī)范化與科學(xué)化。還有些園林企業(yè)不夠重視項(xiàng)目管理制度，片面重視事后核算工作，還有些企業(yè)的管理層對(duì)于園林缺乏必要的了解，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱，成本管理工作無(wú)法落實(shí)到位；（2）園林企業(yè)成本控制問(wèn)題。園林企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，往往存在著這么幾個(gè)方面的成本控制問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，園林企業(yè)通常使用各種手段來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，缺乏對(duì)成本的有效預(yù)測(cè)，并對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生了不良影響。在工程的建設(shè)階段，園林企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能較為薄弱，無(wú)法為預(yù)算編制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程的建設(shè)后期階段，園林企業(yè)往往會(huì)把工程進(jìn)度拉長(zhǎng)，這就無(wú)形中增加了企業(yè)的成本。加之企業(yè)的工程施工記錄與監(jiān)管都有問(wèn)題，這些都無(wú)法為預(yù)算與成本分析工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二、園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理工作的強(qiáng)化措施