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目前企業在成本控制方面依然存在一些問題，影響了企業整體財務管理水平的提升。本文對當前企業成本控制現狀及存在的問題進行了深入分析，結合實際提出了具體的治理路徑，希望為不斷提升企業整體成本控制效率和質量提供一定的參考或者借鑒。

當前，伴隨國家經濟體制改革深入推進，新形勢下企業面臨的競爭壓力越來越大，所以對于企業而言，想要在市場競爭中獲得主動優勢，就需要全面加強內外部管理，才能更好地提高經營管理質量，促進企業效益順利實現和各項工作有序開展。成本控制是企業管理基礎工作的重要組成部分，加強企業成本控制，對企業短期發展和長遠發展都具有重要的作用。加強新形勢下企業成本控制現狀及治理路徑研究，具有深遠的意義。

1企業成本控制基本內涵概述

在企業發展過程中，成本控制始終處于比較重要的位置。成本內涵豐富，是指企業在生產經營過程中所耗費的一切資源等導致發生的費用。這些費用有很多的不確定性，所以應當加強全面監控，設置明確的管控目標，并積極采取有效的方法進行監控和控制，才能更好地衡量企業經營活動成效，并及時調整經營戰略和方向。市場競爭環境下企業想要獲得長遠發展，就必須要全面加強成本管控，才能實現長久經營，獲得最大化經營價值。事實上，任何一個企業，都需要加強成本控制，當前成本控制是一項比較復雜的系統，需要綜合考慮各方面的因素和內外部條件，還要考慮提高企業成本效率的具體措施，主要可以通過提高收益來降低成本，或者在保證成本不變的前提下提高收益，還有成本下降收益適當下降，但成本下降比重超過收益下降比重，或者是成本和收益均所有提升，但收益提升額大于成本提高額度等，這些都屬于企業成本管控成效的具體體現。企業可以圍繞這幾個層面，針對性進行探索和創新，從而找到適合企業自身特點的成本控制治理路徑。

2企業成本控制現狀與存在的問題分析

對于企業來說，成本控制是企業發展過程中重要的一項基礎工作，企業成本控制水平一定程度上反映了企業經營管理水平和員工素質。企業成本控制情況直接影響企業效益的實現和生產經營活動的有序開展，當前受到各種因素和限制，企業在成本控制方面依然存在一些問題，需要引起重視，影響了企業盈利和健康有序運行，具體存在的問題表現在以下幾個方面。

(1)企業對成本控制工作不夠重視，現代化企業成本控制理念不夠先進。隨著市場競爭日益激烈，企業更加關注自身在市場經濟發展中的地位和優勢，不斷進行市場開拓，爭取客戶資源，加大技術研發，擴大生產規模，對于成本控制這方面的工作關注度不夠，缺乏足夠的重視，尤其是對企業在哪些方面可能發生成本，如何進行成本控制和監督等方面敏感性不夠，從而導致在各個生產作業環節都存在不同程度的浪費等情況，成本控制水平不高，參與成本控制的人員積極性不夠、能力水平較差、業務素質較低等，沒有形成強大合力，影響了企業成本控制成效。同時企業對現代化成本管控理念研究不深入，尤其是管理層，將重心放在主營業務方面，過于生產等環節，認為成本控制應當是財務部門的事情，由財務部門進行綜合管理，既增加了財務人員的負擔，也不利于提高管理科學性和客觀性。

(2)企業成本控制制度體系不健全，和經濟環境發展存在一定的脫節。企業開展成本控制工作，需要有完善的制度體系作指導和支撐，如果成本管理制度體系不健全，缺乏具體實施細則，就會導致在管理過程中出現混亂，或者導致成本管理缺乏約束，支出隨意，影響管控質量和效率，甚至出現違法犯罪行為，所以需要加強成本管控全面制度建設，積極進入現代化財務管理理念，學習其他先進企業成本控制先進經驗和做法等，參照國家政策等制定企業內部成本控制相關制度，嚴格確定具體目標、相關指標、控制流程，明確職責分工和崗位要求，并加強配套制度考核監督，層層審核落實，確保每一個環節資金或資源能夠得以最優化利用。目前企業在這方面探索不多。同時企業成本控制沒有意識到外部經濟環境變化的影響，沒有根據市場變化調整產品成本結構、經營策略等，導致流通性成本增高，將成本控制中心主要盯在生產環節，對產品流通、售后服務等方面關注度不夠，缺乏全面監控，從而導致成本控制難度加大，效果不明顯。

(3)成本控制相關部門之間溝通性不強。成本管理和控制是一項復雜的工程，涉及到多個部門，既需要加強部門之間的合作，還要加強和外部相關業務部門之間的合作，降低財務風險。目前在內部管理工作，部門和部門之間由于責任分工不明，很多工作存在交叉，從而導致出現推卸責任等情況。外部溝通方面往往是由財務部門負責溝通，由于對其他生產等環節不了解，從而導致溝通情況不順暢，增加了溝通成本。

(4)科技資金等投入不足，造成資源浪費。當前隨著科技水平不斷提升，企業發展規模不斷擴大，國內外市場環境日益復雜，對于企業而言，需要進一步加大科技投入和資金支持，才能更好地增強發展后勁。受到地區經濟發展等影響，企業在科技投入等方面的資金投入不足，科技相對滯后，從而影響了自主管理效率，科技水平一定程度上增加了企業成本，從而導致人工、材料等資源浪費更加嚴重，加重了企業經營管理負擔。

(5)企業成本管控范圍較窄，管理方式需要進一步改進。企業成本管控目前還是比較依賴現有的成本會計體系，僅僅局限于財務管理工作方面。對企業經營全過程和企業各個作業工序的成本信息不能得到全面掌握，對成本發生的原因等也不能夠全面知曉，從而導致信息不對稱，對發生成本作業方面的各類信息銜接不順暢。尤其是非財務信息方面，缺乏深入思考，不能滿足現代化全面成本管理的新要求和企業戰略發展的需求，需要在管理模式和手段等方面進一步創新。

3提高企業成本控制水平的治理路徑分析

為了不斷提升企業成本控制水平，更好地幫助企業長遠發展，實現持續的經營效益，需要企業在各個環節全面加強成本管控，探索適合企業自身特點的全面成本管理體系，具體治理路徑建議如下。

(1)加強隊伍建設，提高企業成本控制團隊整體水平和素質。對于企業而言，加強成本控制，最重要的是由一批懂技術、懂業務的高素質財務管理人員來從事，這些人的能力和素質一定程度上直接影響了企業成本控制水平和質量。所以首先要加強隊伍建設，打造高素質成本控制管理團隊，從而為企業開展成本管控工作有序開展提供強大的人力支持和組織支撐。因此，一方面，要企業要加強招聘管理，招聘具有高學歷和高素質的財務管理相關人眼，積極投入到成本控制過程中來，為企業補充新鮮的血液；另一方面，要加強對財務人員成本控制方面的知識培訓，既要加強理論知識培訓，又要加強實踐技能培訓，廣泛涉及管理學等方面的知識，提高對成本控制重要性認識，積極探索和研究成本控制新技術、理念和方法，更好地為企業開展成本控制工作提供更好的建議和對策。

(2)健全成本控制制度體系，提高成本控制監督水平。一方面，企業各級管理人員要提高成本控制工作的積極性和重視程度，建立相關的組織監管體系，充分發揮領導職能，帶頭加強成本控制監督，積極推動成本控制工作深入貫徹落實到企業經營管理全過程；另一方面，要健全制度體系，對成本控制目標層層分解，成本控制崗位要求作出明確規定，加強流程再造和職能優化，根據企業經營環境和目標變化，調整成本控制范圍和目標，明確各層級人員的權限，細化檢查頻次和內容，提高審查嚴格性，在質量監控方面企業部門主要負責人為主要責任，必要時通過第三方機構來進行監督，確保嚴格按照成本控制制度要求貫徹落實，發現問題及時糾偏，提高成本控制進度和效果。

(3)積極探索成本控制新方法，突破傳統成本控制模式的瓶頸，提高成本控制效果。目前隨著經濟環境不斷變化，傳統成本管理模式已經遠遠不能適應新形勢下的發展要求，企業成本控制理念和方法都要進行不斷創新和改進，才能不斷提高科學管控效率，更好地為企業經營發展提供重要的資源支持和信息支撐。目前比較常用的成本管理方法主要有作業成本管理、質量成本管理、戰略成本管理三種模式可供參考。其中，作業成本管理主要是通過將作業和企業資源、產品進行融合，通過分析作業鏈，將非增殖作業予以剔除，從而不斷改進作業方式，并實現對企業資源的合理配置和組織。基于作業成本的關系進行分析，能夠實時跟蹤企業作業活動，增強企業獲利能力，當然這種管控方式對本身技術性要求較高，需要借助現代信息技術來予以支撐，才能提高核算的準確性和全面性，這還需要不斷探索和優化，另外作業管理和成本控制事前管理方面也需要進行融合，這方面功能尚不健全。質量成本管理是通過將質量作為衡量指標，將企業經濟、技術等進行有效融合，從成本管理新角度對企業業務流程等進行優化，從而提高對成本管控全面認知水平，不再局限于單純地提高質量忽視成本或者過于縮減成本的管控理念，將質量管理全面納入到企業生產管理的各個環節，實現全面控制。戰略成本管理主要是基于戰略角度，對企業成本進行管理，需要企業對內外部市場形勢進行全面分析，對風險進行有效識別，并建立動態調整機制，才能更好地獲得優勢，在企業戰略制定和動態調整方面要求較高，需要保持高度敏感性，并加強全面探索，才能分析到位，更好地將企業成本管理納入到企業戰略管理規劃中加以實施和應用。

(4)完善成本會計監督機制，加強企業文化建設。設置專門的成本會計監督部門，及時對預算編制、執行和管理調度等各方面情況進行處理，同時引入外部會計審計制度，明確責任人進行監督審核，建立內外部協調監督機制，提高成本合理控制的及時性、科學性和客觀性，進而幫助企業最大限度降低成本、節約資源、提高效益。同時也要意識到成本控制的重要性，通過企業文化建設，鼓勵全員參與到成本控制過程中來，并設置相應的獎懲措施等，提高管控積極性，營造良好的企業文化氛圍，提高全員的認知度，更好地實現組織和個人雙贏。總之，企業成本控制隨著社會經濟發展不斷變化，這就需要企業管理人員和財務部門要不斷學習、深入研究、積極探索，才能尋找更適合企業成本控制的新方法、新路徑，及時發現成本控制中存在的問題，并采取有效的措施加以解決，將影響企業戰略發展、質量管理的因素及時排除，提高成本管理和企業全面質量管理、作業管理、戰略管理之間的契合度，推動企業資源最大化利用，實現更大的經營效益。