干部掛職單位意見大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇干部掛職單位意見范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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二、選派原則

按照“政治素質高，經濟工作熟，協調能力強，工作作風硬”的標準，區工業經濟工作領導小組及區委組織部根據“企業自愿、業務對口、分類指導、注重實效”的原則，征求相關企業意見后提出派駐企業和派員單位建議人選，建議人員原則上選派區直機關領導班子成員或后備干部。

三、幫扶時間

每批干部掛職幫扶時間1年。確需延長掛職幫扶時間的，由企業書面提出申請后報區工業經濟領導小組和區委組織部審批。

四、工作職責與要求

掛職幫扶干部的主要職責是協助企業解決具體問題，對企業的重點、難點問題進行調研并提出相關建議。具體工作由所在企業安排。選派干部要強化自我約束，按照《黨員干部廉潔從政若干準則》相關要求，嚴格做到“五不準”：不準私自承攬企業建設工程；不準向企業領取任何工資；不準到企業報銷私人的開支；不準在企業廉價購買產品；不準有任何有損政府形象的言行。掛職人員脫離原工作崗位，參與企業生產經營的各種活動，要切實端正工作態度，自覺接受企業的領導和管理，并認真遵守企業的有關規章制度。

1、指導、監督企業嚴格執行國家政策、法規，引導企業依法經營、健康發展；了解和幫助解決所駐企業運行過程中自身難以解決的土地、水、電、項目申報審批等方面的實際問題，確保企業正常運行；依法維護企業生產經營和項目建設的外部環境，維護企業的合法權益。

2、積極參與企業內部管理、新技術推廣、人才引進、產品升級，促使企業做大做強；負責企業各種對外關系的聯絡和協調。

3、對區領導批示件，督促企業在規定時限內辦結，及時向有關領導匯報企業生產經營過程中需要解決的問題。

五、管理辦法

1、區委組織部牽頭負責人員選調、考核工作，區工業經濟工作領導小組辦公室負責日常管理、組織協調、跟蹤檢查、綜合指導，定期向區委、區政府報告掛職人員的工作情況。

2、掛職幫扶干部掛職幫扶期間，行政、人事關系不變，原任職務不免，工資及福利供給渠道不變，不承擔原單位的工作任務。派員單位和派駐企業不得安排掛職幫扶干部參加培訓或出國(境)學習、考察。

3、掛職幫扶干部掛職幫扶期間由區委組織部、區工業經濟領導小組辦公室和派駐企業共同管理。區委組織部和區工業經濟領導小組辦公室對掛職幫扶干部不定期進行考察，實行跟蹤管理；在掛職幫扶結束前，區委組織部和區工業經濟領導小組辦公室組織有關人員到企業對掛職幫扶干部進行滿意度測評；掛職幫扶結束后，區工業經濟領導小組和區委組織部召開工作總結會，對選派人員進行評比和獎勵。

4、掛職幫扶結束后，區委組織部對掛職幫扶干部寫出考察材料，考察材料歸入本人檔案。

六、考核獎懲

1、每半年對掛職幫扶干部服務企業工作進行一次考核，區委組織部、工業經濟工作領導小組辦公室組成聯合考核組，深入企業，采取座談了解、問卷測評、實地察看等方法征求企業意見，結合平時掌握情況，全面了解、準確評價掛職干部的工作情況，寫出鑒定意見，報告區委、區政府。

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每年4期，每期時間為3個月，每期掛職鍛煉4人。

二、崗位及職責

掛任職務為縣局調解員。負責陪同縣級領導干部接訪及日常直接接待和調處工作。

三、選派條件

選派對象應具備以下基本條件：

1、思想政治素質好，立場堅定，組織協調能力強，善于化解矛盾糾紛，有發展潛力和培養前途；

2、具有大專（含大專）以上學歷；

3、一般干部年齡一般應在35周歲以下（含35周歲），副科級干部年齡一般應在40周歲以下（含40周歲），參加工作3年以上；

4、身體健康；

5、現為科級后備干部。

四、選派辦法

1、單位推薦。縣直各單位、各鄉鎮在符合條件的人員中經集體討論決定推薦1—2名人選，在規定時限內以單位黨委（黨組）的名義向縣委組織部呈報書面推薦申請；

2、組織審核。縣委組織部對各單位呈報的推薦人員進行審核；

3、研究決定。縣委組織部部長辦公會研究確定最后人選，報請縣委領導同意后下達正式通知。

五、掛職鍛煉干部的管理

科級后備干部掛職鍛煉期間，堅持縣委統一領導，采取縣委組織部統一管理和分級管理相結合的辦法，由縣委組織部會同縣局及選派單位共同管理。

（一）定期考核。掛職干部工作一個月后將本人的思想工作總結，經縣局審定后報縣委組織部。臨近期滿，縣委組織部派專人進行考核。考核采取民主測評、個別座談、征求當事人及接訪縣級領導的意見等方式，側重了解掛職干部的政治思想狀況和工作表現，政策理論水平及組織協調能力，道德品質、個人專長及存在的缺點和不足等等情況。考核結果作為縣委下步干部培養、使用、調整的重要依據。

（二）談話談心。實行與掛職干部懇談制度。組織部門負責同志和縣局主要領導干部不定期同掛職干部談話談心，了解思想動態及工作狀況，肯定成績，指出缺點，提出相關要求，明確努力方向，強化全方位培養提高。

（三）動態管理。選派優秀科級后備干部掛職鍛煉實行優勝劣汰機制。縣委組織部會同縣局等相關單位要加強對選派人員的平時管理和監督，發現有不適宜繼續掛職的情況將及時進行人員調整，不適合作為科級后備干部繼續培養的調整出后備干部隊伍。

有下列情形之一的，不再掛職：

1、政治思想、道德品質、廉政等方面有問題的；

2、責任心不強，群眾意見大，組織上失去信任的；

3、工作明顯失誤，并造成了一定不良影響的；

4、由于身體健康等原因不能堅持正常工作的；

5、因其他原因，不宜繼續掛職的。

對擬調整的掛職干部，由縣局報縣委組織部審核批準。

六、工作制度和紀律

選派到縣局掛職鍛煉的干部，以縣局的工作為主。掛職期間，要嚴格遵守有關工作人員的相關規定，并嚴格請銷假制度，請假一天，由縣局主管領導審批；三天以內，由縣局主要領導審批；三天以上，由縣局報縣委組織部審批。對無故脫崗或因工作不當造成惡劣影響的，視具體情節，給予口頭告誡、全縣通報批評，直至黨政紀處分，同時取消后備干部資格，三年內不得提拔使用。

七、掛職干部的待遇及使用

（一）掛職干部掛職期間不辦理人員調動手續，不占縣局的人員編制，其在原工作單位的工作崗位、編制、行政及工資待遇不變，并享受干部補貼。

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二、掛職鍛煉的方法掛職鍛煉主要采取兩種方式：

一是定期將市委組織部機關干部選派到基層黨委進行掛職鍛煉；

二是定期將基層黨委組織委員或組織（人秘）科長選調到市委組織部進行掛職鍛煉。掛職時間一般為1至3個月。

三、有關要求

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一、完善干部管理辦法，推進干部管理工作科學化、制度化、規范化。

一是貫徹落實中央文件精神，借鑒長沙經驗，結合實際，起草并擬定了我市《關于進一步從嚴管理干部的實施意見》，旨在通對《意見》的實施，加強對干部的嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，注重考核結果運用，執行問責制度，加大治庸治懶的力度。該《意見》已提交市委常委會討論通過，近期將以市委文件下發；二是制定并下發了《市干部掛職鍛煉工作管理辦法》。《辦法》明確了干部掛職鍛煉的形式和基本條件，規范了選派干部掛職鍛煉的工作程序，強化了對掛職鍛煉干部的管理。

二、嚴格履行工作程序，做好干部任免工作。

全年共提請市委常委會討論縣級領導干部任免人，其中改任非領導職務和到齡退休人，享受正縣級待遇人，市人大政協干部職務任免人，推薦由人大常委會依法任命的政府組成部門行政正職人選人，縣區干部調整任免人，提請市委全委會表決或征求意見的縣級黨政正職擬任人選和推薦人選人。按干部管理權限對名干部辦理了任免手續，制發干部任免文件件。

三、加大競爭性選拔干部力度，積極開展公開選拔領導干部工作

去年月，省面向海內外公開選拔領導干部工作正式啟動。全省共確定個公選職位，我市有個職位。在報名、資格審查階段，我市有人通過了資格審查。經過筆試后，全省共有人進入面試環節，我市有人入圍。經過面試角逐，進入我市各職位的考察人選有人。月下旬，省公選辦統一組織對人選的考察。2010年月，我市個公選職位的擬任職人選均已經市委常委會和縣（市）區委常委會通過表決，省公選辦于月底對人選進行了統一公示。今年月日，我市組織了市公開選拔領導干部對接儀式，各職位公選干部已到崗赴任，并陸續開展工作，逐漸進入新的工作角色。

整個公選過程中，我市按照省公選辦的安排部署，積極組織報名、進行資格審查、做好筆試面試的考務工作，并協助完成考察工作。全省個市中，市公選職位最多，報名人數最多，入圍人選最多，這項工作得到了省委組織部的高度評價。

四、強化實踐鍛煉，選派優秀年輕干部掛職。

全年共選派類名干部到各縣（市、區）鄉鎮、市直各單位和經濟工作重點一線進行掛職鍛煉。掛職工作由于抓得實，落得快，我市的工作情況匯報得到了省委常委、組織部長同志的批示。

五、優化公務員隊伍結構，組織進行了2010年考試錄用公務員工作

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從高校選派年輕干部到基層掛職鍛煉是新形勢下培養鍛煉高校管理干部的一種新的形式和重要途徑，也是組織部門對改革創新高校后備干部隊伍建設工作進行的一種有益嘗試，由于形式的多樣性以及范圍的日趨廣泛，使得高校年輕干部掛職工作逐漸凸顯在現實的政治生活中，彰顯的價值日益顯著，其存在的問題也不容回避，其提升的路徑依賴更須加以思考。

一、選派高校年輕干部掛職鍛煉的意義分析

選派高校年輕干部到基層掛職鍛煉是高校加強后備管理干部隊伍建設的重要路徑，在拓展干部培養途徑、激發基層工作活力，推進校地共建以及增進高校干部與基層群眾的感情等方面有著深遠的意義。

（一）有利于拓展高校年輕干部培養途徑。年輕干部能更好地擺脫學校書生意氣的嚴重影響，對我國基層的社情民意進行更全面，更通透的了解和掌握，積累社會基層工作經驗，磨練意志品質，有利于提升高校年輕干部的綜合素質。

（二）有利于激發基層工作活力。解決了基層對一系列急需人才的需求的同時進一步激發高校年輕干部思維活躍、專業扎實、充滿朝氣的特點，有利于推動基層相關工作的活力。

（三）有利于高校和地方互利共贏。掛職架起了高校與地方之間合作橋梁，有利于校地雙方不斷加強交流，優勢互補，整合資源，形成合力，實現雙向共贏。

（四）有利于增進高校干部與群眾的感情。年輕干部在生動的基層工作實踐中增強做好群眾工作的能力，在為群眾辦實事、解難事、碰硬事過程錘煉穩健務實的工作作風和慣性，增進與基層群眾之間的感情。

二、當前選派年輕干部到基層掛職鍛煉工作的現狀及問題分析

近年來很多高校積極組織年輕干部到基層掛職鍛煉，經過一段時間的實踐，干部掛職鍛煉工作取得了較大的成效，掛職年輕干部的思維視野、工作作風、能力素質和工作心態得到極大的鍛煉，工作能力有了顯著的提高。

然而，由于受到各種因素的限制，我國目前在選派年輕干部到基層掛職的實際組織工作中也存在著一些影響掛職鍛煉效果的問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）思想認識還需提高

部分派出單位認為只要派出了掛職干部就算完成了上級的任務，對掛職干部過問不多；部分掛職接收單位認為掛職干部要帶項目給資金，忽視了鍛煉提高的目的，給掛職干部提出不切實際的期望和要求，導致掛職干部思想負擔大。少數掛職干部對掛職鍛煉的認識不足，認為掛職鍛煉是組織為培養后備干部而搞的一種形式，在實際工作中不求有功、但求無過，或是為求出政績，不擇手段，搞短期行為。工作中安不下心、沉不住氣，難以扎根。

（二）制度設計有待統一

目前對于年輕干部掛職鍛煉的諸多事項都缺乏一定的法律依據，只限于通知和規定。而這些通知和規定中對掛職干部工作的具體實施情況規定過于簡單抽象，在實踐中很多都無法作為操作的依據。由于沒有將掛職鍛煉視為一個系統工程，缺乏國家層面的整體安排，派出單位和接受單位之間溝通也較少，導致掛職鍛煉工作缺乏統籌規劃，各自為政。

（三）人員選拔亟需規范

一些派出單位往往根據工作安排方便和部分領導的個人意見確定掛職人員。在選拔過程中缺乏對通盤考慮，缺乏對掛職干部的資歷、專長和能力情況的審核，更缺乏相關程序就盲目派出。甚至還有個別單位為了減少掛職對單位工作的沖擊而采取“應差”的辦法，未經嚴格選撥就隨機選派一些不符合要求的掛職干部。

（四）掛職培訓還需深入

在掛職鍛煉的培訓的經費及投入的精力和時間上仍都有較大的提升空間。部分組織單位為了應付差事，草草派出人員，接收單位只管接受和使用，較少安排相關培訓，掛職干部到崗后因不熟悉情況無所適從的現象時有發生。

（五）掛職管理有待完善

一是缺乏角色緩沖機制，掛職干部在掛職工作和生活中需要很長的時間去調整自己，造成時間和精力不必要的浪費。二是部分派出單位疏于管理，造成部分掛職干部游離于管理和監督之外。三是部分接收單位不壓重擔，往往禮遇有加，既無分工也不壓擔子，只安排一些無關緊要的工作，象征性地給 “副職”或助理等“空職”、“虛職”。甚至一些接收單位只讓掛職干部去跑資金、跑項目，當作“聯絡員”來使用。

（六）績效考核仍存難點

部分派出單位認為“掛職人員已安排到接收單位，已身在異地，應由接收單位對其進行管理和考核。”而部分接收單位卻認為掛職人員的人事、工資關系在派出單位，無法進行有效考核。對于掛職干部的正常業務考核與學校組織部門的考核難以銜接。由于掛職只是一種臨時性質的干部交流形式，一般時間較短。但是掛職工作成效要經過較長時間才能顯現出來，這也給績效考核評估帶來了難題。

（七）保障體制有待健全

一是對部分掛職干部的生活照顧不到位。由于缺乏相應的經費保障，派出單位和接收單位無法顧及掛職干部生活上的實際困難，部分掛職干部經濟待遇有所降低；二是工作條件沒有保障。部分干部掛職期間既無工作經費也無辦公設備，一些工作無法正常開展；三是部分掛職期滿去向不定。部分派出單位出現了機構精簡或調整，而導致掛職人員期滿回到原單位得不到合理的安置這樣的問題也不在少數。

三、提高高校年輕干部掛職鍛煉工作成效的路徑思考

做好高校年輕干部掛職鍛煉工作，針對當前各級政府和高校選派年輕干部到基層掛職鍛煉工作的現狀及問題，筆者認為提高掛職鍛煉工作成效的關鍵在于形成共識，重點在于技術操作層面上明確相關參與主體的責任，核心在于建立制度。

（一）高度重視掛職工作，明確參與主體責任

安排掛職工作的上級部門、具體組織部門、派出高校、接收單位和掛職干部等諸多行為主體，必須要高度重視掛職工作，明確各自的工作職責， 各司其職，協同配合。派出高校要從為高校培養后備干部為高等教育事業積聚力量的高度正確對待和認真組織掛職鍛煉工作。接收單位要把掛職干部當作自己的干部看待，視同已出，一視同仁，真心實意地關心、關注、關愛掛職干部，給掛職干部安排一些實實在在的工作，敢于把一些急、難、險、重任務交給掛職干部去完成，為掛職干部提供經受磨礪、展示能力的平臺。對于掛職干部本人來講，一定要克服“鍍金”思想和“短期行為”，主動融入接收單位，增強主人翁意識，及時調整心態，擺正位置，真正以接收單位為家，住得穩、蹲得住、沉得下，有所收獲，有所提高。

（二）建立健全長效的掛職工作規范

嚴格的制度保障才能實現掛職工作的設計初衷，產生良好的社會影響力。在尚未形成全國性的掛職條例或規則前，可以嘗試對崗位設置、干部選派、管理機制、保障機制、掛職考核等做出明確的規范，逐漸建立健全各種有關高校年輕干部掛職工作的制度。

1、建立規范的選派機制。根據干部的學習工作經歷、脾氣性格和能力素質等個體特點合理設置掛職崗位，確定不同的培養目標和方向。可以采取群眾自薦、組織推薦和公開選拔的方式進行，體現公正性和競爭性，提高群眾公信度，把“想干事，能干事，干成事、有潛力”的年輕干部“納入掛職培養鍛煉人才庫，有計劃地分期分批外派掛職鍛煉。”

2、建立長效的管理機制。對掛職干部行為管理規范、掛職時間、掛職紀律，掛職任務等予以明確規定，使干部掛職管理工作有章可循。派出高校要有專人負責掛職干部的管理；接收單位要指定一名領導作為掛職干部的委培人，幫助掛職干部盡快適應環境，開展工作，定期與掛職干部溝通思想，交流情況，肯定成績，指出不足，明確努力方向。接收單位要定期向選派干部主管部門和選派單位通報參加掛職干部的政治思想和現實表現情況，提出進一步培養的措施和辦法。對于集中選派的掛職干部，選派單位可在掛職地方成立臨時黨支部或黨小組，具體負責干部掛職期間的學習、教育和管理；還可明確信息聯絡員，定期向組織報告掛職干部的學習、工作生活情況和思想動態。掛職期間特別是結束之時，要及時組織召開掛職鍛煉干部座談會，交流學習體會，查擺問題和不足，提出意見和建議，并把掛職鍛煉學習經驗和體會文章通過簡報、信息、網絡等形式廣泛交流，進一步擴大學習效果。

3、建立完備的保障機制。高校可在校內干部提拔條件上可增加掛職鍛煉的經歷，同等條件下優先提拔使用掛職鍛煉的干部。要定期評選一批優秀掛職干部，利用新聞媒體大張旗鼓地宣傳典型。接收單位根據掛職干部自身特點，結合工作實際，大膽重用，把掛職干部安排到最適合的崗位上進行鍛煉；對掛職工作的經費、掛職干部的生活補貼等方面進行規范，做到“抽空問一問、定期看一看、家中訪一訪、有事幫一幫”，切實解除掛職干部的后顧之憂。

4、建立科學的考核機制。要對考核評價指標進行量化，根據“最近發展區”合理確定目標項目和目標值。考核過程中可采取定期考核和即時考核相結合，明察與暗訪相結合，考察與指導相結合的辦法，通過述職、談話、評議、訪談等考核形式，力爭客觀、公正、全面地考察掛職干部的領導能力、工作能力、政治思想、道德品質和群眾觀念的具體表現，防止考核的片面性。考核結果認定上力求客觀、公正、準確，能夠作為干部以后選拔任用、評先評優的重要依據。

參考文獻

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[4] 趙海濤.選派年輕干部掛職鍛煉的方式和成效研究——以樂亭縣為例[D].南開大學，2010.

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鎮黨委堅持“公開、公平、公正”原則，全面實行機關干部崗位聘任，進一步激活機關干部隊伍，為機關干部搭建一個施展才華、鍛煉能力的舞臺。一是開展述職述廉。每年年初，鎮黨委都要通過開展機關干部述職述廉活動，使機關干部切實增強事業心和責任心，增強勤政廉政意識。今年2月，鎮黨委召開了述職述廉暨聘任動員大會，21名部門負責人進行了述職述廉，認真總結回顧過去一年的工作，肯定成績，尋找不足，并提出**年的工作思路。二是開展民主測評。在述職述廉的基礎上，機關干部同時接受班子領導測評、基層單位測評、部門測評和工作互評，測評結果將作為新年度崗位聘任的主要依據之一。三是實行交叉任職。在今年機關工作人員崗位聘任中，有12人進行了崗位輪換和調整，其中有2名機關部門負責人兼任村黨支部書記，這是鎮黨委在選拔任用干部上的一次新探索，實現多崗位、多途徑培養使用干部。

二、回訪考察，創新機關干部考核監督機制

為加強對新提拔干部的教育、監督和管理，鎮黨委制定了新提拔干部回訪考察制度。一是跟蹤了解。在近兩年的機關崗位聘任中，新提拔的機關各部門、事業站所正、副職所占比例逐步上升，兩年內新提拔干部占機關中層干部近20％。鎮黨委及時對這些新提拔干部進行跟綜了解，做好教育引導工作，對基層反映及時進行反饋，形成有效的激勵和約束機制。二是回訪考察。在任職半年后對新提拔干部的思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面進行考察，并開展談心談話活動，加強與新提拔干部的溝通與交流，同時廣泛征求各級各部門的意見，進一步完善機關干部監督考核機制。三是細化考核。今年，鎮黨委又制定了《**鎮機關、事業站所、資產公司工作人員業績考核的實施意見》，加強對機關全體人員的考核監督，對連續兩年考核列三等的人員，將不予聘任。

三、“三定”管理，提高機關職能部門工作效能

篇（7）

州委實施“百名年輕干部掛職鍛煉”工作以來，**縣委高度重視，積極采取有效措施，切實加強對下派我縣掛職鍛煉干部的管理和培養。

一是完善制度，加強管理。根據《紅河州百名年輕干部培養鍛煉工作意見》的要求和《**縣縣管領導干部管理規定》，制定掛職干部管理的具體辦法，配套相應的工作制度，用制度管人，加強對掛職干部工作、紀律等方面的管理，并嚴格考勤和外出報告制度，掛職干部請假的除按審批規定進行請假外，還要向縣委組織部報告，以便有效管理。

二是以老帶新，加強指導。縣委以“掛職干部受鍛煉、基層工作有推進”為出發點，針對掛職干部所掛職位、能力水平、專長特點和工作表現及所掛單位工作實際，科學合理安排分管工作，并適時調整分工，進行多崗位鍛煉培養。每位掛職干部負責掛鉤聯系一個村委會（社區）或幾項具體工作，同時，安排有工作經驗的老領導聯系其分管口工作和掛鉤聯系的村委會，做好幫、帶、傳，通過交任務、壓擔子，讓掛職干部在鍛煉中培養能力，在工作中積累經驗，從而提高掛職干部的整體素質。

三是嚴明紀律，加強監督。建立跟蹤管理聯系反饋制度，除積極配合好州委組織部定期對掛職干部進行考核外，堅持定期或不定期對掛職干部進行考核，及時了解掌握掛職干部的思想、工作動態。制定相應的考核管理制度，明確管理目標，嚴明工作紀律，把掛職干部自我管理與組織部門考核管理有機結合起來，切實加強對掛職干部的管理。

四是搭建平臺，加強培養。結合州委關于百名年輕干部掛職工作相關政策規定和州委組織部的安排部署，堅持干部隊伍“四化”方針，從優化干部隊伍的知識、年齡、文化結構出發，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規定，對現實工作表現突出的3名掛職年輕干部進行了提拔任用，其中：破格提拔為正科級領導1名，破格提拔為副科級領導1名。為“想干事、會干事、能干事”的年輕干部搭建“施展才華、鍛煉成長”的平臺，讓掛職干部在領導崗位上得到培養鍛煉。

篇（8）

這次你們29位掛職鍛煉的干部，是經過單位的推薦，組織的考察，區委決定被選派到掛職鍛煉的。關于選派干部掛職鍛煉的意義，我在全區的組織人才工作會議已經講得很清楚了。對于這次掛職鍛煉職位的安排，有高掛的，即高掛副科級職位的；有平掛的，即股級平掛股級職位，這主要是體現多崗位鍛煉，提高適應能力；也有低一些的安排，在這里我想特別說明一下的，低一些安排的，并不是說你們的能力不夠，只不過掛任的高職位有限以及從能力培養方面著想多些。總之，無論高、平或低一些的掛任，我們都要正確對待，所以在這里我想再將掛職鍛煉的意義歸納為三個方面：第一是體現“優秀”。你們這29位同志是在區屬單位推薦的150多名候選的年輕干部中，經過組織考察和區委研究，反復比較、好中選好，優中選優，精心挑選出來的，是經過組織認可的，具有培養潛質和發展后勁的優秀年青干部。第二是體現“機會”。這次選派你們掛職鍛煉，就等于給了一個“舞臺”讓大家發揮才能，這既是豐富人生經歷，拓寬視野，增長才干積累經驗的大好機遇;也是你們施展才華，大顯身手，顯示實力，表現自我的好機會。第三個是體現“方向”。我們已經把交流掛職在實踐中鍛煉干部，作為培養考驗、選拔任用干部的重要方向和途徑。建區以來，區委十分重視干部的掛職鍛煉工作，把優秀年輕干部選派到基層或多崗位掛職實踐鍛煉的工作作為各級黨委培養選拔年輕干部提供了一個很好的途徑。同時，通過掛職實踐和跟班學習，也使到一大批優秀年輕干部在實踐中得到磨練，得到提高，走上各級黨委政府和部門的領導崗位。到基層或多崗位掛職鍛煉，的確可培養人才，幫助一個人成長。象你們這個層次的前幾批掛職干部，很多已經得到了提拔或者重用，走上了領導崗位。例如，現在城西黨工委副書記龐志堅、城南辦事處的副主任鐘雪芳等都是從區直機關部門到下去掛職后表現優秀，得到當地黨委的信任和當地群眾的擁護而提拔留任的。但話又說回來，并不是凡是被選派掛職鍛煉干部，就都可以馬上得到提拔使用。能夠得到單位領導和同志們推薦，組織的選派到基層掛職鍛煉，只說明你具備接受鍛煉的條件和培養的潛質。組織只是為你們提供了一個“演戲”的“舞臺”，至于怎樣“演戲”，演出來的“戲”的質量如何，是不是一出“好戲”，主要還是要靠自己的努力。

掛職工作的成效如何，最終取決于掛職干部的實際工作表現，為此，向掛職干部提三點要求：

（一）把握機遇，在實踐中刻苦錘煉自己。讀萬卷書，行萬里路。大凡在事業上有所成就的人，無不經歷過社會實踐的磨煉和艱難困苦的考驗。投身實踐鍛煉，密切聯系群眾，是廣大年輕干部鍛煉成長的唯一正確途徑。現在，我們不少干部缺乏基層和多崗位的實踐鍛煉的經歷，考慮事情、處理問題常常容易犯脫離實際、脫離群眾的毛病，迫切需要多崗位、到實踐中去鍛煉、去補課，從實踐中汲取營養，掛職就是為了給你們補上這一課。因此，希望大家要抓住這個難得的鍛煉機會，扎扎實實地向實踐學習，向群眾學習，使自己得到真正的鍛煉提高。掛職鍛煉，不僅要做到“身入”，而且要“心入”，要沉得下去，深得進去，與群眾打成一片，真正接受實踐的鍛煉。要把目光從狹窄領域轉向廣闊的社會現實，開闊視野，拓寬思維，有意識地培養獨立思考、及時解決復雜問題的能力，不斷提高自身分析矛盾、科學決策能力。同時做好調研總結工作。每位掛職人員，在掛職期間，要多進行一些調研，要放下身子，沉下心來，真正調查研究，提高自己分析問題、解決問題的能力。要做到目的明確，定位準確，工作才有目標、有方向、有動力。否則，就會得過且過，糊里糊涂，無所作為，虛度光陰！

你們這次掛職鍛煉，要注意擺正自己的位置，要保持“兩個心”，既要保持進取心，又要保持平常心。要求進步是每一名有為干部的共同心愿，但不能把進步僅僅理解為職務上的升遷或崗位是否重要，也不能把職務高低作為檢驗人生價值的標尺，要立志做大事，不要立志做大官。你們現在被選派到基層或機關掛職，有些一下子就任鎮委副書記或者是鎮長助理了或機關部門的副職，對比那些長期默默無聞地工作的同志，應當感到很滿足了。一個干部的成長，是有很多因素的。對待成長進步問題上，既要有進取心，又要有平常心，這是干部健康成長必備的心理要素。大家一定要力戒心浮氣躁，做到淡泊名志，寧靜志遠。

篇（9）

今天，市委選派的22名年富力強、現實表現優秀、工作成績突出的干部，在市委組織部尤占海副部長的帶領下，來新區掛職鍛煉，到xx這片開放開發的熱土奉獻才智。

我提議，讓我們用最熱烈的掌聲，對他們的到來表示歡迎！（掌聲）對長期以來支持新區建設發展的各位領導和同志們表示感謝！（掌聲）借此機會，我也代表新區黨工委、管委會，向在座的為新區建設舍小家、顧大家、揮灑汗水、貢獻智慧、加班加點、無怨無悔的每一名同志，表示由衷地感謝！（掌聲）

建設蘭州新區是市委、市政府落實國辦意見和省委區域發展戰略的重大舉措，是“再造蘭州”實現蘭州率先跨越發展的重要支撐，全市人民熱切關注，市委、市政府寄予很大的期望，提出了很高要求。產業立區、生態建區、人才興區，人才是最可寶貴的因素，新區起步，缺資金、缺技術、缺項目，最缺是人才，選派優秀干部到新區掛職，充分表明了市委、市政府急新區之所急，是對新區工作的極大關心和支持。

來新區掛職鍛煉的22名同志，是市各行業、各崗位上的骨干人才，責任心強，工作認真踏實，有的同志在原單位擔任領導職務，積累了豐富的工作經驗，能夠獨當一面開展工作；有的同志已經被選拔進入后備干部庫，工作業績突出，發展潛力較大；部分同志學歷較高，有的還是研究生畢業，知識儲備豐富；有的同志年輕有為，35歲以下的就有7人，發展后勁很足。從現在開始，我們共同奮戰在了新區開發建設的第一線，衷心希望你們珍惜掛職鍛煉的機遇，放下包袱、放開手腳，充分發揮自己的聰明才智，很快成為新區建設的中堅力量；希望大家敞開心扉，融入新區，向年輕同志多傳授工作經驗，為新區發展多提出寶貴意見；希望大家發揮優勢，主動作為，把心思和精力放在工作上，為新區建設出力，為派出單位爭光。也請大家放心，我們會盡一切可能為你們施展才能提供機會、創造條件、搭建平臺，并及時了解大家在工作和生活中的想法和困難，想方設法妥善解決。

讓我們攜手并肩，團結奮斗，共同譜寫蘭州新區建設發展的華彩篇章。不遠的將來，xx這片充滿生機的熱土將會煥發出更為嶄新的容顏，一幅“生態綠城、多湖水城、現代新城”的美麗畫卷將會展現在我們面前，而每一個為新區建設付出了辛勤汗水的人，必將會載入新區輝煌發展的史冊。

我堅信：我們的明天會更加美好！

篇（10）

我提議，讓我們用最熱烈的掌聲，對他們的到來表示歡迎！（掌聲）對長期以來支持新區建設發展的各位領導和同志們表示感謝！（掌聲）借此機會，我也代表新區黨工委、管委會，向在座的為新區建設舍小家、顧大家、揮灑汗水、貢獻智慧、加班加點、無怨無悔的每一名同志，表示由衷地感謝！（掌聲）

建設新區是市委、市政府落實國辦意見和省委區域發展戰略的重大舉措，是“再造”實現率先跨越發展的重要支撐，全市人民熱切關注，市委、市政府寄予很大的期望，提出了很高要求。產業立區、生態建區、人才興區，人才是最可寶貴的因素，新區起步，缺資金、缺技術、缺項目，最缺是人才，選派優秀干部到新區掛職，充分表明了市委、市政府急新區之所急，是對新區工作的極大關心和支持。

來新區掛職鍛煉的22名同志，是市各行業、各崗位上的骨干人才，責任心強，工作認真踏實，有的同志在原單位擔任領導職務，積累了豐富的工作經驗，能夠獨當一面開展工作；有的同志已經被選拔進入后備干部庫，工作業績突出，發展潛力較大；部分同志學歷較高，有的還是研究生畢業，知識儲備豐富；有的同志年輕有為，35歲以下的就有7人，發展后勁很足。從現在開始，我們共同奮戰在了新區開發建設的第一線，衷心希望你們珍惜掛職鍛煉的機遇，放下包袱、放開手腳，充分發揮自己的聰明才智，很快成為新區建設的中堅力量；希望大家敞開心扉，融入新區，向年輕同志多傳授工作經驗，為新區發展多提出寶貴意見；希望大家發揮優勢，主動作為，把心思和精力放在工作上，為新區建設出力，為派出單位爭光。也請大家放心，我們會盡一切可能為你們施展才能提供機會、創造條件、搭建平臺，并及時了解大家在工作和生活中的想法和困難，想方設法妥善解決。

篇（11）

一、嚴格自律，主動融入。本著“盡職不越位、幫忙不添亂”的原則，堅持“三個做到”：掛職單位安排的各項工作任務認真完成，掛職單位的總體情況及其工作思路、工作程序基本了解，與掛職單位的工作聯系機制初步建立。

二、虛心學習，大膽工作。掛職期間協助主任起草《烏當區供銷社綜合改革實施意見》，多次牽頭組織集中討論修改，歷經一個多月，經區深改辦審批后下發。協助做好資產運營公司的籌建工作，通過司法調解、深入基層社做思想工作，解決籌建工作中職工侵占社有資產和社有資產產權不明晰等問題。

三、鍛煉自我，廣交朋友。本著“掛一次職、交一群友、架一座橋，促進共羸發展”的思路，積極參加省、市供銷社調研活動，與省、市、區供銷社的同志建立了良好的友誼關系。

三個月的掛職學習，不僅讓我開闊了眼界，也認識到了差距和不足。