化工企業(yè)信息化大全11篇

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篇（1）

化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)樽陨淼奶厥庑裕l(fā)展一直都很平穩(wěn)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破，也不被外界所關(guān)注。在當(dāng)前時(shí)代，積極采用新技術(shù)，就意味著企業(yè)可以獲得更多的發(fā)展。因此化工企業(yè)也不能繼續(xù)閉門造車，要用積極的態(tài)度去迎接信息化技術(shù)，通過(guò)信息化建設(shè)，來(lái)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更久遠(yuǎn)的發(fā)展。

1化工企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

現(xiàn)階段我國(guó)開(kāi)放度越來(lái)越高，全球化的速度也越來(lái)越快。在這樣的時(shí)代背景下，國(guó)有化工企業(yè)超然世外的地位已然消失，國(guó)外大量的化工企業(yè)都看中了中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ娭另硜?lái)。這樣無(wú)疑對(duì)我國(guó)自有化工企業(yè)造成了非常大的沖擊。化工企業(yè)在這種局面下，若想有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)獲得機(jī)遇，就必須一改以往的發(fā)展模式，積極地進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面完成信息化建設(shè)，無(wú)疑就是化工企業(yè)獲得更高發(fā)展的重要途徑。通過(guò)全面的信息化建設(shè)，化工企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善，功能會(huì)更加明確，企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)可以更加流暢，企業(yè)可以獲得從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的全面提升。除此之外，由于信息的發(fā)達(dá)，化工企業(yè)還可以更迅速地了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)化工企業(yè)的新技術(shù)、新發(fā)展理念，可以確保自身的發(fā)展始終與時(shí)展速度保持一致。可以說(shuō)信息化建設(shè)，就是幫助化工企業(yè)完成全面升級(jí)的過(guò)程。

2化工企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題

2.1信息化理念認(rèn)知不足

在我國(guó)，化工企業(yè)的發(fā)展歷程是極其漫長(zhǎng)的，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)早期的支柱行業(yè)，在現(xiàn)階段已然進(jìn)入了發(fā)展的中后期階段。也正是因?yàn)槁L(zhǎng)發(fā)展的原因，化工企業(yè)自上到下全部員工，都形成了一定的定式思維，接受新興技術(shù)、理念的積極性不高。很多員工在企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，都表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的不適應(yīng)，還是習(xí)慣以傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，使信息化建設(shè)在企業(yè)中還只停留在最初的階段，用以輔助工作，對(duì)5G技術(shù)等一眾高超技術(shù)的利用率極低，這與國(guó)外先進(jìn)化工企業(yè)形成了鮮明的對(duì)比。觀摩國(guó)外先進(jìn)企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)化工企業(yè)依托于信息化技術(shù)，已然實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)生產(chǎn)，大幅度提升了工作效率，而這是我國(guó)大多數(shù)化工企業(yè)都未做到的，企業(yè)并沒(méi)有將信息化建設(shè)當(dāng)作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一部分。

2.2信息化建設(shè)力度不足

信息化建設(shè)并不是一句空口號(hào)，企業(yè)若想完成全面信息化建設(shè)，就意味著要投入大量的人力、物力與財(cái)力。然而正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)知不足，所以在建設(shè)方面，并不愿意投入大量的資金。這也是導(dǎo)致化工企業(yè)信息化建設(shè)速度緩慢的重要原因。一方面資金的短缺會(huì)導(dǎo)致各類先進(jìn)信息化設(shè)備引進(jìn)速度緩慢，企業(yè)的信息化建設(shè)速度做不到與時(shí)俱進(jìn)。另一方面，信息化建設(shè)是需要大量的信息化人才作為基礎(chǔ)，而在這方面資金投入不足，企業(yè)很難吸引人才的加入，同時(shí)也無(wú)法對(duì)已有人才進(jìn)行有效的培訓(xùn)。除此之外，很多信息化設(shè)備在使用過(guò)程中，都是需要耗費(fèi)經(jīng)費(fèi)去維護(hù)升級(jí)，如果企業(yè)不能平衡投入經(jīng)費(fèi)與維修經(jīng)費(fèi)，就會(huì)導(dǎo)致很多信息化設(shè)施在使用過(guò)程中損壞而無(wú)法維修的情況出現(xiàn)，從而不能持續(xù)地提供服務(wù)。

2.3信息安全問(wèn)題

在信息化建設(shè)的過(guò)程中，其標(biāo)志性的一點(diǎn)就是信息的共享性。對(duì)于化工企業(yè)而言，共享性無(wú)疑提供了非常多的便利，如信息獲取與傳遞的速度大幅提高，成本就得到了有效的降低。而這背后也具有一系列的問(wèn)題，其中最為明顯的就是信息安全問(wèn)題。在信息化建設(shè)的過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)安全防護(hù)的不重視，極有可能導(dǎo)致公司的信息出現(xiàn)泄露，從而使企業(yè)蒙受巨大的損失。因?yàn)榛て髽I(yè)緩慢的信息化建設(shè)速度，信息安全防護(hù)方面的建設(shè)目前仍處于空白階段，自身的信息安全并沒(méi)有得到充足的保障。

3化工企業(yè)信息化建設(shè)的可行路徑

3.1樹(shù)立正確的信息化發(fā)展意識(shí)

對(duì)于一家企業(yè)而言，獲得發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力最主要的一點(diǎn)就是有接受新興事物的能力，對(duì)化工企業(yè)而言也同樣如此。在化工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一定要對(duì)信息化有一個(gè)正確的認(rèn)知，要明確其對(duì)自身發(fā)展的重要性，只有具備正確的發(fā)展意識(shí)后，各項(xiàng)工作才能有條不紊地展開(kāi)[1]。在化工企業(yè)的日常工作中，一定要加強(qiáng)有關(guān)信息化技術(shù)的宣傳，讓企業(yè)上下都明確5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等一眾高超技術(shù)對(duì)企業(yè)的作用，要讓每個(gè)人都對(duì)信息化建設(shè)有一個(gè)充足的認(rèn)知，將信息化建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)等正確的發(fā)展意識(shí)有效地刻入企業(yè)文化，讓企業(yè)全體員工在工作的過(guò)程中，不斷接受正確的發(fā)展意識(shí)的熏陶，積極配合企業(yè)完成信息化建設(shè)。

3.2加大信息化建設(shè)力度

企業(yè)在完成信息化建設(shè)的過(guò)程中，一定要加大投入力度，要將信息化作為一個(gè)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要事業(yè)來(lái)進(jìn)行[2]。針對(duì)信息化建設(shè)，企業(yè)可以制定一個(gè)單獨(dú)的信息化建設(shè)項(xiàng)目，定期注入資金，使信息化建設(shè)可以獲得充足的支持，使現(xiàn)有設(shè)備可以獲得及時(shí)的更新，滿足信息化建設(shè)的需求。在這個(gè)過(guò)程中，一定要做到專款專用，必要時(shí)可以成立相應(yīng)的資金督查小組，確保每一份資金都如實(shí)用于信息化建設(shè)。在每年年中與年末的公司總結(jié)上，要將信息化建設(shè)后公司獲得的變化與以往進(jìn)行有效的對(duì)比，讓企業(yè)上下都明確信息化建設(shè)帶來(lái)的改變，從而不斷增加對(duì)信息化建設(shè)的投入，加快信息化建設(shè)的速度。

3.3重視信息安全防護(hù)

信息安全是企業(yè)在完成信息化建設(shè)時(shí)，必須要重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此在信息化建設(shè)中，要不斷對(duì)信息防火墻等一類的防護(hù)軟件進(jìn)行更新。要通過(guò)安全防護(hù)性能出眾的安全防護(hù)設(shè)備及軟件來(lái)提升對(duì)外界侵入的防護(hù)。同時(shí)還應(yīng)該建立對(duì)內(nèi)部的安全建設(shè)。具體可以采用分級(jí)的措施進(jìn)行，不同級(jí)別的員工所擁有的權(quán)限是不同的，一些關(guān)于企業(yè)核心利益的信息，只有企業(yè)的最高權(quán)限人才可以瀏覽查閱，通過(guò)這樣的形式，來(lái)確保企業(yè)核心信息的安全。總的來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)內(nèi)外兼顧的形式，來(lái)確保企業(yè)的信息安全。

3.4完善企業(yè)信息化運(yùn)作模式

現(xiàn)階段，大環(huán)境中信息化技術(shù)、信息化設(shè)備的種類繁多，這些不同的設(shè)備不同的技術(shù)，會(huì)延伸出完全不同的信息化建設(shè)模式。因此在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，要進(jìn)行深層次的選擇，需要結(jié)合自身情況，選擇與自身發(fā)展最合適的信息化建設(shè)模式。信息化建設(shè)，對(duì)于化工企業(yè)而言是一個(gè)幫助企業(yè)獲得更為久遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)計(jì)劃。因此企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，一定要立足于當(dāng)下，放眼于未來(lái)。在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于已完成建設(shè)的部分，要進(jìn)行不斷的升級(jí)完善，確保這些部分可以始終有效地發(fā)揮作用，對(duì)未完成建設(shè)的部分，要進(jìn)行全面的分析，選擇最適宜的技術(shù)予以引進(jìn)[3]。而針對(duì)一些未引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，也應(yīng)該進(jìn)行全面的分析審查，厘清它的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展能提供什么樣的幫助，從而決定是否引進(jìn)。要確保企業(yè)的信息化建設(shè)，是可以幫助企業(yè)更好發(fā)展并順利運(yùn)行的，以此來(lái)保障企業(yè)在提升效益的同時(shí)，也可以獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.5擴(kuò)充信息化人才隊(duì)伍

人才是推動(dòng)信息化建設(shè)的先決條件，也是使信息化建設(shè)發(fā)揮功用的基礎(chǔ)條件，只有確保自身信息化人才儲(chǔ)備充足，化工企業(yè)的信息化建設(shè)才能獲得更有利的保障。因此在實(shí)際工作中，企業(yè)要始終堅(jiān)持對(duì)自身人才的培訓(xùn)以及對(duì)高技術(shù)人才的引進(jìn)，通過(guò)這樣的方式，來(lái)不斷提升信息化人才儲(chǔ)備的深度。針對(duì)企業(yè)已有員工，可以采取不同的培訓(xùn)方式，來(lái)提高已有人才的信息化水平，具體可以分為三種模式，即針對(duì)性培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、長(zhǎng)期培訓(xùn)[4]。針對(duì)性培訓(xùn)就是指，當(dāng)出現(xiàn)一種新興的信息化技術(shù)或者設(shè)備時(shí)，在確認(rèn)對(duì)自身企業(yè)有幫助的情況下，要幫助人才在短時(shí)間內(nèi)掌握該技術(shù)的正確使用方法，迅速地讓該技術(shù)在企業(yè)中發(fā)揮功用，創(chuàng)造效益。短期培訓(xùn)是指進(jìn)行一些樹(shù)立企業(yè)信息化建設(shè)脈絡(luò)的培訓(xùn)，要讓相關(guān)人才明確企業(yè)已有的信息化技術(shù)以及設(shè)備，并熟練地運(yùn)用它們，來(lái)確保建設(shè)的有效性，確保這些技術(shù)設(shè)備可以有效地發(fā)揮功用。而長(zhǎng)期培訓(xùn)就是指對(duì)信息人才的思想培訓(xùn)，要通過(guò)不斷地培訓(xùn)，讓信息化人才明確信息化對(duì)于企業(yè)的重要性，如安全意識(shí)培訓(xùn)，要從根本上讓其明確信息安全的重要性，使其可以主動(dòng)地進(jìn)行相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，鞏固企業(yè)的信息安全防護(hù)系統(tǒng)，通過(guò)意識(shí)的不斷升級(jí)，帶動(dòng)技術(shù)的有效實(shí)施。而在引進(jìn)高質(zhì)量信息人才時(shí)，主要是通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一方面企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的企業(yè)文化，提高自身對(duì)人才的吸引力，使人才愿意主動(dòng)地加入企業(yè)。另一方面，企業(yè)要通過(guò)豐厚的薪資待遇來(lái)引進(jìn)人才，通過(guò)豐厚的薪資、良好的企業(yè)文化，來(lái)提高信息化人才的留存率。

4結(jié)語(yǔ)

信息時(shí)代對(duì)于化工企業(yè)而言是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。化工企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，完成信息化建設(shè)是一個(gè)必然的選擇。因此企業(yè)一定要明確信息化建設(shè)才是自身更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，明確只有加速信息化速度，企業(yè)才能不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中始終占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]藍(lán)慶新.論新型工業(yè)化下的我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)[J].南方經(jīng)濟(jì),2003(3):52-54.

[2]藍(lán)慶新.新型工業(yè)化條件下的企業(yè)信息化建設(shè)[J].社會(huì)科學(xué)輯刊,2003(4):57-61.

篇（2）

中圖分類號(hào)： F406.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展的幾個(gè)階段分析

20世紀(jì)60～80年代，在企業(yè)部門中建設(shè)的MIS，以提高企業(yè)部門工作效率；20世紀(jì)70～80年代，信息化建設(shè)與應(yīng)用主要在企業(yè)內(nèi)部部門中加大對(duì)CIMS的建設(shè)，主要目標(biāo)是提高企業(yè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平；20世紀(jì)90年代，建立的以客戶為中心的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理以及電子商務(wù)管理為特征的信息化建設(shè)，其目標(biāo)是節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)化工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化已經(jīng)成為一個(gè)非常迫切的話題。

2 我國(guó)化工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

2.1化工企業(yè)信息化應(yīng)用水平總體上還處于比較落后的階段

大部分化工企業(yè)信息化建設(shè)在我國(guó)企業(yè)中處于低水平階段，只是對(duì)一般事務(wù)以及簡(jiǎn)單信息進(jìn)行管理，化工企業(yè)之間的信息資源共享、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施信息化自動(dòng)操作、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重存在；在化工企業(yè)中僅僅有極少數(shù)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了在基礎(chǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域中的OA、MIS系統(tǒng)和CIMS、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。

2.2化工企業(yè)對(duì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不到位，投入力度有限

國(guó)內(nèi)化工企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)外化工企業(yè)比較，投入力度明顯不足，投資結(jié)構(gòu)不合理；嚴(yán)重存在重視建設(shè)輕視維護(hù)、重硬件建設(shè)輕視軟件應(yīng)用等不同的誤區(qū)。化工企業(yè)在信息化過(guò)程中存在的誤區(qū)使得化工企業(yè)不能很好的提高信息化的利用效果，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提高會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙作用，并且不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3 信息化背景下ERP在化工企業(yè)應(yīng)用的必然性分析

信息化時(shí)代背景下化工企業(yè)實(shí)施ERP 可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化管理、生產(chǎn)銷售領(lǐng)域管理以及物流管理等。

（1）ERP 可以提高化工企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理方面的效用。化工企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)不僅僅涉及到產(chǎn)品配方還涉及到副產(chǎn)品、產(chǎn)品垃圾、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品等，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中實(shí)施信息化的手段，可以提高化工產(chǎn)品研發(fā)的成功率，接收企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的物耗，提高資源利用率。

（2）ERP作為信息時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域重要的管理手段，可以有效提高化工企業(yè)在計(jì)劃生產(chǎn)領(lǐng)域中的優(yōu)化管理

由于化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程會(huì)產(chǎn)生多種不同產(chǎn)品，實(shí)施信息化可以有效根據(jù)生產(chǎn)需求以及產(chǎn)品的比例管理優(yōu)化安排生產(chǎn)比例，以便可以合理利用資源適應(yīng)市場(chǎng)需要。

（3）可以實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中提高安全性能。信息化可以使化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與檢測(cè)，對(duì)各種有害物質(zhì)以及違規(guī)操作流程及時(shí)發(fā)出警報(bào)，有效避免生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的潛在危險(xiǎn)，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全性。

4 化工企業(yè)信息化框架的構(gòu)建

4.1可以搭建信息化電子供應(yīng)鏈

通過(guò)搭建電子供應(yīng)鏈可以講化工企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中的供應(yīng)商管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程管理、銷售管理以及客戶管理等納入到一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈中，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)情況以及自身生產(chǎn)能力合理安排產(chǎn)、供、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提套市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.2構(gòu)建以知識(shí)管理為核心的企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)

信息化時(shí)代背景下，知識(shí)管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)功能會(huì)將集成結(jié)構(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)大，搭建一個(gè)信息共享的渠道，為化工企業(yè)提供知識(shí)應(yīng)用于創(chuàng)新的平臺(tái)。

4.3構(gòu)建化工企業(yè)信息化的企業(yè)管理管理平臺(tái)

化工企業(yè)可以借助信息渠道，加強(qiáng)對(duì)B2B、B2C、B2E的關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部銷售之間建立及時(shí)聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)一線生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施之間管理的信息渠道。

5 信息化在化工企業(yè)中具體應(yīng)用的技術(shù)渠道探析

在化工企業(yè)構(gòu)建的信息化框架基礎(chǔ)之上，可以對(duì)信息化在化工企業(yè)中的具體應(yīng)用渠道進(jìn)行構(gòu)建。（1）在利用靈活服務(wù)器體系機(jī)構(gòu)。基于WEB系統(tǒng)維護(hù)，通過(guò)面向?qū)ο蠓治觥⒃O(shè)計(jì)，適應(yīng)多種常見(jiàn)硬件、軟件平臺(tái)環(huán)境。（2）在化工企業(yè)編程語(yǔ)言中采用JAVA 開(kāi)發(fā)。通過(guò)JAVA使化工企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)實(shí)際選擇合適的操作系統(tǒng)。（3）在化工企業(yè)中采用應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)規(guī)范。（4）XML數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其特性，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)在生產(chǎn)流程中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的信息傳遞。

伴隨著信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的日益廣泛，信息化進(jìn)程已經(jīng)成為化工企業(yè)必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。我國(guó)化工企業(yè)在信息化建設(shè)中還存在比較薄弱的環(huán)節(jié)，要完全實(shí)現(xiàn)信息化的管理水平，還有很長(zhǎng)的路程要走。但是化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中敢于應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、敢于應(yīng)用先進(jìn)的信息化的管理手段，提升化工企業(yè)的信息化建設(shè)，以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（3）

中圖分類號(hào)： F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2011）02-0175-01

人力資源管理信息化，即“eHR”(electronic HumanResource)，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟與運(yùn)用為基礎(chǔ)，以ERP、ASP(Applica―tion Service Provider，應(yīng)用程序服務(wù)提供商)等概念的出現(xiàn)和具體實(shí)施為存在和發(fā)展的環(huán)境，以人力資本開(kāi)發(fā)和增值的迫切性為終極原因，將先進(jìn)的軟件配上高速的硬件運(yùn)用于人力資源管理，為企業(yè)建立的一種基于Internet的人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，石油化工企業(yè)人力資源管理信息化主要包括以下三個(gè)方面： （1）基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理流程化與自動(dòng)化。“信息化”把有關(guān)人力資源的分散信息集中化并進(jìn)行分析，優(yōu)化人力資源管理的流程，實(shí)現(xiàn)人力資源管理全面自動(dòng)化，與企業(yè)內(nèi)部的其他系統(tǒng)進(jìn)行匹配。

（2）獲得人力資源管理外部服務(wù)。企業(yè)的人力管理者能夠有效利用外界的資源，并與之進(jìn)行交易，比如獲得人才網(wǎng)站、高級(jí)人才調(diào)查公司、薪酬咨詢公司、福利設(shè)計(jì)公司、勞動(dòng)事務(wù)公司、人才評(píng)價(jià)公司、培訓(xùn)公司等人力資源服務(wù)提供商提供的服務(wù)。

（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自助服務(wù)。讓員工和部門經(jīng)理參與企業(yè)的人力資源管理，體現(xiàn)人力資源管理部門視員工為內(nèi)部顧客的思想，建立員工自助服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)辟全新的溝通渠道，充分達(dá)到互動(dòng)和人文管理。

一、西北石油化工企業(yè)人力資源信息化發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)石油化工企業(yè)的人力資源信息化建設(shè)開(kāi)始的較早，少數(shù)石油化工企業(yè)的信息化建設(shè)程度相對(duì)較高，極大地提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但相對(duì)于石油化工企業(yè)生產(chǎn)信息化的快速推進(jìn)，我國(guó)西北石油化工企業(yè)在人力資源管理方面的信息化明顯落后，與東部和跨國(guó)石油巨頭差距很大，還處于發(fā)展階段，已經(jīng)成為石油化工企業(yè)信息化建設(shè)的一塊短板，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、西北石油化工企業(yè)人力資源信息化存在的問(wèn)題

1.對(duì)人力資源信息化建設(shè)存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

西北石油化工企業(yè)在石油勘探、油田測(cè)井、石油煉化、石油運(yùn)輸和銷售等各方面的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)揮了巨大作用，信息化已經(jīng)日趨成熟。但是，人力資源信息化卻相對(duì)滯后，顯然，西北石油化工企業(yè)“重安全生產(chǎn)，輕企業(yè)管理”的意識(shí)仍然存在，忽視人力資源建設(shè)，更對(duì)人力資源信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，行動(dòng)上缺乏動(dòng)力，片面的把人力資源信息化看作是技術(shù)問(wèn)題。

2.缺乏人力資源信息化的專業(yè)技術(shù)人員

人力資源信息化建設(shè)需要相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，特別是對(duì)應(yīng)用信息技術(shù)的能力提出了較高的要求，大多數(shù)石油化工企業(yè)缺乏熟練掌握人力資源軟件的從業(yè)人員，這直接導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展人力資源管理信息化的進(jìn)程緩慢。

3.人力資源信息化管理軟件的不完善，信息化效益沒(méi)有得到發(fā)揮

人力資源管理模式的不斷變化給信息化帶來(lái)新挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，西北石油化工企業(yè)人力資源管理的模式不斷發(fā)生變化，相關(guān)信息化管理軟件系統(tǒng)也要隨之發(fā)生變化，甚至是有的企業(yè)因?yàn)槿肆Y源信息化軟件的開(kāi)發(fā)跟不上管理的變化，而陷入困境。

4.不注重更新維護(hù)與可持續(xù)發(fā)展

人力資源信息化是緊跟信息潮流，時(shí)刻變化的。一些西北石油化工企業(yè)在初期引入人力資源信息化后，都希望功能眾多，做到一步到位，以為這樣就能夠獲得良好的企業(yè)人力資源管理效益，不注重更新維護(hù)和持續(xù)發(fā)展，這種急于求成的心態(tài)是不合理的，嚴(yán)重影響了企業(yè)在獲取人力資源信息方面的能力，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、西北石油化工企業(yè)人力資源信息化建設(shè)和完善的對(duì)策

西北石油化工企業(yè)人力資源信息化建設(shè)和完善要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持需求與效益相結(jié)合、發(fā)展與改革相結(jié)合，重點(diǎn)解決石油化工企業(yè)人力資源信息化發(fā)展的全局性問(wèn)題。要以公共信息設(shè)施為基礎(chǔ)，以電子政務(wù)為龍頭，以信息服務(wù)為切入點(diǎn)，通過(guò)人力資源信息化帶動(dòng)西北石油化工企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。人力資源信息化建設(shè)和完善需要研究企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中可能的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，以及企業(yè)內(nèi)部資源配置與管理的水平，同時(shí)要遵循企業(yè)信息化各個(gè)階段的發(fā)展規(guī)律，循序漸進(jìn)，大力推進(jìn)企業(yè)信息化，提高西北石油化工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.革新觀念，使領(lǐng)導(dǎo)和員工充分支持人力資源信息化的建設(shè)

信息化是一種管理方式的轉(zhuǎn)變，也是管理理念的轉(zhuǎn)變。人力資源管理信息化需要IT技術(shù)的支撐，但真正影響和決定人力資源管理信息化建設(shè)水平的是人，軟件只是幫助實(shí)施管理的一種手段。管理理念的轉(zhuǎn)變需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門和全體干部職工的共同努力。

2.提高人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力和員工素質(zhì)

西北石油化工企業(yè)在實(shí)施人力資源管理信息化的過(guò)程中，加強(qiáng)人力資源管理從業(yè)者對(duì)信息技術(shù)、管理信息化以及石油企業(yè)人力資源管理信息化項(xiàng)目上的認(rèn)識(shí)和技能掌握是十分重要的。要提高人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力更充分的理解和消化人力資源管理信息系統(tǒng)的本質(zhì)，從而提高石油化工企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的使用水平和運(yùn)行效益。

3.研發(fā)適合西北石油化工企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的系統(tǒng)軟件

人力資源管理信息系統(tǒng)和軟件為企業(yè)帶來(lái)了許多便捷和效益，一定程度上提高了企業(yè)人力資源管理的工作效率，但由于西北石油化工企業(yè)其特殊的性質(zhì)和國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略，因而石油化工企業(yè)的人力資源管理就要用適合自身特點(diǎn)的系統(tǒng)軟件。例如，陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）股份有限公司結(jié)合自身的特點(diǎn)啟用了用友集團(tuán)開(kāi)發(fā)的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的集團(tuán)化集中管理。

4.制定符合西北石油化工企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理信息化發(fā)展戰(zhàn)略

篇（4）

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球企業(yè)正面臨著既要經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展又要環(huán)境的保護(hù)的雙重挑戰(zhàn)。美國(guó)的《Vision2020》　中提到未來(lái)制造業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是環(huán)境兼容性，　化工企業(yè)的資本和知識(shí)密集度高、資源和能源消耗量大。因此在全球化經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，怎樣加速營(yíng)運(yùn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，　已是各企業(yè)能否生存的重要條件。因此，開(kāi)發(fā)出企業(yè)管理環(huán)境資料、核算企業(yè)環(huán)境成本，　評(píng)估企業(yè)環(huán)境績(jī)效，　并最終提供決策支持的環(huán)境管理信息系統(tǒng)（EMIS）是十分重要的。

一、環(huán)境管理信息系統(tǒng)

1.EMIS的定義

2.EMIS的重要意義

2.1滿足可持續(xù)發(fā)展的需要

在當(dāng)今環(huán)境法規(guī)日益完善和制造資源逐漸短缺的形勢(shì)下，　企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，　就應(yīng)該預(yù)防污染和廢棄物循環(huán)再利用以及節(jié)約資源和能源，　使環(huán)境管理成為商業(yè)管理的一部分，　使之和其他部門“不相往來(lái)”　和充當(dāng)“　繕后”工作角色的局面改變。為實(shí)施可持續(xù)性的污染預(yù)防和清潔生產(chǎn)等策略，　溝通企業(yè)各個(gè)職能部門的發(fā)展需要提供必要的條件。

2.2全成本環(huán)境管理的基礎(chǔ)

環(huán)境成本的核算是一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，　通過(guò)核算后的環(huán)境成本將為企業(yè)決策的提供重要的信息。它真實(shí)地反映了產(chǎn)品和過(guò)程中與環(huán)境相關(guān)的成本，　并給企業(yè)管理者提供真實(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)信息，　識(shí)別內(nèi)部和外在的環(huán)境成本，　因此，只有建立完整的環(huán)境信息管理系統(tǒng)，才能使決策者做出最佳的決策。以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

2.3EMIS的數(shù)據(jù)源分析

1.信息貯存層

該層包含多個(gè)環(huán)境數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)種類和格式以及結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，　例如環(huán)境性能評(píng)價(jià)指標(biāo)等定性、定量的標(biāo)準(zhǔn)。

2.規(guī)則與邏輯層

該層功能有以下四方面：鏈接環(huán)境信息與使用者，　使其完成用戶和環(huán)境信息的交互；完成系統(tǒng)與用戶間交互，　并嵌入公司其他管理系統(tǒng)和軟件，　如完成環(huán)境性能評(píng)估系統(tǒng)與公司成本核算系統(tǒng)的鏈接；在系統(tǒng)內(nèi)部完成信息傳遞和系統(tǒng)集成；完成幫助系統(tǒng)法律法規(guī)的解釋等其他支持工具與用戶的交互。

3.系統(tǒng)界面層

該層主要是對(duì)環(huán)境信息向用戶的輸出的功能。在該界面上，　用戶能引導(dǎo)EMIS運(yùn)作，　并完成各種相應(yīng)的操作，　以用戶自定義的形式獲取信息，　給用戶提供了極大的方便。

三、EMIS的發(fā)展趨勢(shì)

1.與核心企業(yè)過(guò)程集成

EMIS的另一個(gè)發(fā)展方向是與核心企業(yè)過(guò)程的集成。在目前，我國(guó)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等企業(yè)信息管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了全方位的管理解決方案。ERP是面向供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，　在從原料采購(gòu)-　存儲(chǔ)運(yùn)輸-生產(chǎn)制造-產(chǎn)品發(fā)配-產(chǎn)品用戶全過(guò)程鏈上，　起到協(xié)調(diào)和控制作用的。在可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，　環(huán)境信息在企業(yè)改造中占有重要的地位，　只有把EMIS納入ERP等企業(yè)管理系統(tǒng)，　在環(huán)境信息管理的輔助下，使得ERP能更有效地調(diào)整，　才能使其發(fā)揮更全面的作用。

2.向知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，　知識(shí)管理將和信息管理一樣是企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)。知識(shí)管理是一項(xiàng)技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，　它以提高決策質(zhì)量為目的，　協(xié)助在整個(gè)組織范圍內(nèi)提高知識(shí)創(chuàng)新和交流的效率。環(huán)境知識(shí)管理系統(tǒng)是企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代挑戰(zhàn)的不是存儲(chǔ)和提取信息的能力，　而是將信息按特定過(guò)程和在未知情況下進(jìn)行動(dòng)態(tài)匹配的能力，通過(guò)提高企業(yè)內(nèi)部合作的密切程度使企業(yè)能夠快速適應(yīng)多變的環(huán)境。

3.與環(huán)境管理相關(guān)的軟件開(kāi)發(fā)

為了使企業(yè)更有利于可持續(xù)性發(fā)展，持續(xù)提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效是其中重要的一環(huán)，　除了要充分掌握和管理企業(yè)的環(huán)境信息以外，　開(kāi)發(fā)與環(huán)境管理相關(guān)的分析系統(tǒng)與工具也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到環(huán)境管理的重要作用，也明白各種污染預(yù)防措施不僅僅是環(huán)境部門的工作，　也是商業(yè)運(yùn)作中的不可或缺的一個(gè)重要的部分。EMIS將作為企業(yè)的重要信息系統(tǒng)納入企業(yè)的管理資源中，　與企業(yè)資源規(guī)劃（　ERP）　等系統(tǒng)合作，使企業(yè)信息和資源更加完整。目前，企業(yè)環(huán)境管理信息系統(tǒng)的研究尚處在開(kāi)發(fā)階段，各企業(yè)在工作當(dāng)中多方協(xié)調(diào)合作才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。相信在縱多專業(yè)人員的努力研究和開(kāi)發(fā)下，環(huán)境管理信息系統(tǒng)會(huì)更加完善更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

20xx年是我們天元發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”，銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果?我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。在天元，你總覺(jué)得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。 作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們?cè)诖黉N中的“嘗一嘗”。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(zhǎng)。我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開(kāi)展職工演唱會(huì)、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂(lè)身心。商戰(zhàn)無(wú)情，隨著外來(lái)超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢(shì)，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn)，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣場(chǎng)”為己任，打造連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力 。

在新的一年中，我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(zhǎng)，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺(tái)。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來(lái)有著十分重要的意義。 將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持， 努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值， 將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。

公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得 篇【2】

5月30日，董事長(zhǎng)充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障!

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”;核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營(yíng)造：愛(ài)心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感。“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。

可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì) )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青!

公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得 篇【3】

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

篇（6）

新的信息化工具管理自己，善于學(xué)習(xí)，思維活躍，能夠快速準(zhǔn)確地獲取、接受和利用新信息、新事物，在企業(yè)搶建工程、機(jī)組大修和文體活動(dòng)中，體現(xiàn)出很強(qiáng)的工作凝聚力和集體榮譽(yù)感。

1.2青工面臨的問(wèn)題

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于受各方面條件的制約以及歷史體制遺留問(wèn)題的影響，仍然有一部分青年員工存在對(duì)自身工作沒(méi)有方向，對(duì)企業(yè)沒(méi)有融入感，對(duì)日常工作有所抱怨，缺少工作主觀能動(dòng)性，工作方式僵化，缺少對(duì)工作管理技術(shù)創(chuàng)新等問(wèn)題。原因主要有兩個(gè)方面。

1.2.1員工個(gè)人因素缺少職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。對(duì)自己沒(méi)有明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃。缺少自我激勵(lì)能力，對(duì)企業(yè)的依賴心理很大，主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作、創(chuàng)新工作的意識(shí)不足，一旦企業(yè)沒(méi)有滿足其當(dāng)下的需求或關(guān)心引導(dǎo)不夠，就會(huì)對(duì)企業(yè)形成抱怨，降低對(duì)企業(yè)的凝聚力。

1.2.2企業(yè)的因素蕭電是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、方針政策等方面受到體制束縛的影響，流程執(zhí)行的反饋機(jī)制和監(jiān)督不能有效落實(shí)，不能很好地激發(fā)員工工作的使命感，在流程執(zhí)行中，沒(méi)有有效的監(jiān)督，容易養(yǎng)成員工偷懶、消極的工作態(tài)度，加劇員工的離心力。導(dǎo)致企業(yè)利益與員工利益、企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的不協(xié)調(diào)，不平衡，降低員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。

2利用企業(yè)信息化

提高青工工作創(chuàng)新能力的對(duì)策和建議利用企業(yè)信息化平臺(tái)，將青工的學(xué)習(xí)和工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，挖掘青工的潛力，提高綜合素質(zhì)，使青工個(gè)人和整個(gè)職工得到共同發(fā)展。

2.1正確認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化的時(shí)代背景

企業(yè)信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，采用計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程；推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程，本身也是提升企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)員工凝聚力和創(chuàng)新能力的過(guò)程；通過(guò)企業(yè)信息化，使員工接受并主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理理念，改變員工的思想意識(shí)和陳規(guī)陋習(xí)，進(jìn)一步提高辦事的主動(dòng)性，有力推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。

2.2注重企業(yè)文化類信息系統(tǒng)的建設(shè)

在當(dāng)前的信息化時(shí)代，通過(guò)上網(wǎng)了解信息已經(jīng)成為每一個(gè)人的習(xí)慣，而在企業(yè)間，由于互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)的限制，企業(yè)的新聞網(wǎng)站已經(jīng)成為員工了解企業(yè)及國(guó)內(nèi)外新聞的首要選擇。企業(yè)應(yīng)通過(guò)新聞網(wǎng)站之類建設(shè)，利用信息系統(tǒng)信息傳遞的高效互聯(lián)，將企業(yè)的價(jià)值觀及時(shí)有效傳遞到企業(yè)每個(gè)員工之間。

2.2.1善于把握信息化平臺(tái)的切入點(diǎn)利用企業(yè)信息化促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升青工凝聚力和創(chuàng)新能力。第一，完善企業(yè)新聞網(wǎng)站建設(shè)，在做到企業(yè)新聞動(dòng)態(tài)及時(shí)有效的之外，并以專題等活動(dòng)，將每個(gè)系列的新聞匯集，使員工能夠快速準(zhǔn)確的得知企業(yè)的動(dòng)態(tài)，了解企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。第二，以新聞網(wǎng)站為基礎(chǔ)，建立視頻新聞傳播的流媒體系統(tǒng)，建立以企業(yè)雜志、廠務(wù)公開(kāi)、資料文檔等為基礎(chǔ)的內(nèi)容管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)不同類別的企業(yè)文化傳播。第三，通過(guò)建立在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)視頻、資料等方式向青工傳播知識(shí)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織。

2.2.2營(yíng)造充分溝通、知識(shí)共享的環(huán)境。

2.2.2.1建立溝通平臺(tái)通過(guò)員工實(shí)名制的形式，建立論壇、群組、廠長(zhǎng)信箱等形式的員工間溝通交流平臺(tái)，并通過(guò)有效引導(dǎo)和管理，體現(xiàn)以人為本，尊重人的感情，使員工得到尊重和發(fā)言權(quán)。在企業(yè)中，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)。

2.2.2.2合理配置網(wǎng)絡(luò)資源將企業(yè)組織的每個(gè)文化活動(dòng)在網(wǎng)上公告，讓員工直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方式參與，既能做到全面及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞企業(yè)價(jià)值觀動(dòng)向，又能有效地形成互動(dòng)，增加員工的融入感和凝聚力，樹(shù)立員工的使命感，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3建立以企業(yè)規(guī)范化管理為目的的流程管理系統(tǒng)

2.3.1積極倡導(dǎo)以人為本的理念和機(jī)制規(guī)范化管理是在管理的過(guò)程中，充分體現(xiàn)人的價(jià)值，而不是把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，是在對(duì)人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過(guò)確立一套價(jià)值觀念體系來(lái)引導(dǎo)員工的意志行為選擇。規(guī)范化管理是在理清企業(yè)組織機(jī)制、人員崗位角色、業(yè)務(wù)流程的情況下，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行整合與重組，通過(guò)流程的持續(xù)優(yōu)化，使企業(yè)活動(dòng)既符合員工的個(gè)人利益，也符合企業(yè)的生產(chǎn)管理效益。通過(guò)規(guī)范化管理，使員工提升對(duì)企業(yè)的凝聚力，也使員工在事務(wù)性工作效率提高的同時(shí)，有更多時(shí)間關(guān)注創(chuàng)新發(fā)展。

2.3.2建立和完善共享互動(dòng)的信息平臺(tái)改進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化，打破傳統(tǒng)的職能邊界，有機(jī)整合企業(yè)各方面資源和能力，整合組織結(jié)構(gòu)，基于流程的信息化，建立以業(yè)務(wù)流程為主干，以管理流程和支持流程為支撐的管理平臺(tái)，使企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程得到運(yùn)行監(jiān)控和持續(xù)的優(yōu)化，減少業(yè)務(wù)流程的重疊和交叉，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行順暢，提高運(yùn)營(yíng)管控效率。

2.3.3提升企業(yè)管理體系規(guī)范化在信息系統(tǒng)中，建立完善的溝通平臺(tái)（如利用即時(shí)通訊軟件，短信接口技術(shù)等）加強(qiáng)流程處理中的溝通，通過(guò)流程的合理規(guī)范透明，減少工作中的人為摩擦，推行固化的規(guī)范流程管理系統(tǒng)，使重復(fù)的職能事物性工作簡(jiǎn)單化，新員工上手容易，也可以使青工方便的在不同崗位上進(jìn)行輪崗，提升人才的復(fù)合能力，加強(qiáng)人員的凝聚力。

2.4建立以信息資源利用為核心的管理決策

信息系統(tǒng)利用企業(yè)信息化來(lái)有效利用信息資源，為全面有效的給企業(yè)各項(xiàng)管理決策提供依據(jù)，建立科學(xué)、公平的人事管理制度。

2.4.1完善已經(jīng)建立的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)完善PI生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、MIS及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，將各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)做到整合，或利用接口進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞，并通過(guò)有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)手段，確保數(shù)據(jù)的來(lái)源唯一，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2.4.2建立以人為中心的主題數(shù)據(jù)庫(kù)在信息系統(tǒng)中，建立指標(biāo)管理、績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程控制、績(jī)效考核及結(jié)果應(yīng)用等功能模塊。通過(guò)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)一套科學(xué)、詳細(xì)、動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)方法，及時(shí)準(zhǔn)確公平的進(jìn)行績(jī)效分配，提高員工凝聚力和主觀能動(dòng)性。并且通過(guò)信息系統(tǒng)，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)估，做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保持暢通的成長(zhǎng)通道。

2.4.3建立以設(shè)備為中心的主題數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行健康狀況的準(zhǔn)確監(jiān)控和預(yù)測(cè)及對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)生情況的統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修、預(yù)防性維護(hù)等機(jī)制，建立設(shè)備運(yùn)行情況和缺陷維護(hù)情況的核心的主題數(shù)據(jù)庫(kù)，減輕員工工作壓力和符合，提高員工凝聚力。提高員工創(chuàng)新能力的知識(shí)管理系統(tǒng)。

2.4.4利用企業(yè)信息化來(lái)有效整合企業(yè)知識(shí)資源建立學(xué)習(xí)型組織，調(diào)動(dòng)人力資源學(xué)習(xí)潛能，以知識(shí)的利用為重點(diǎn)，整合分散在各個(gè)信息系統(tǒng)的散落知識(shí)，比如合理化建議、文書(shū)檔案管理、技術(shù)管理、班組（培訓(xùn)）管理等，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。

篇（7）

關(guān)鍵詞 ：新型工業(yè)化；企業(yè)文化；對(duì)策

一、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是一種以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)精神為核心的文化。在新型工業(yè)化道路中，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1.可以有效提升企業(yè)的整體凝聚力

企業(yè)文化先進(jìn)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。面臨著巨大的挑戰(zhàn)，每個(gè)企業(yè)更應(yīng)該樹(shù)立正確的發(fā)展觀，建設(shè)優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能在復(fù)雜嚴(yán)酷的形式中走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，保持企業(yè)的健康發(fā)展，永久不敗。凝聚力形成，可以更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，有效提升他們的工作潛能，以此為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，創(chuàng)造更多的財(cái)富。

2.可以有效提升企業(yè)的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要發(fā)展需要“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面即物質(zhì)方面和精神方面的相互支撐。企業(yè)文化就企業(yè)發(fā)展的“軟件”，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化，使企業(yè)逐步形成與本企業(yè)的發(fā)展相適合的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念以及道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想立于不敗之地，就必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化也就是軟件搞好了，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的硬件發(fā)展。另外，企業(yè)的管理者為了彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展在硬件方面的不足，也可以通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)建來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，通過(guò)軟硬兼施，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)具有雙重的動(dòng)力，才會(huì)使企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，就會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，可以有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析

1.企業(yè)管理者不夠重視，沒(méi)有明確的企業(yè)文化

很多企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展缺乏足夠的重視，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊不清。造成這個(gè)問(wèn)題的原因就是這些企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和贏利能力。大部分管理者認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有關(guān)系，他們將企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升歸之于企業(yè)的營(yíng)銷和管理能力等。因此，他們更關(guān)注企業(yè)的營(yíng)銷和管理。只有少數(shù)企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要作用。

2.企業(yè)在文化的建設(shè)過(guò)程中缺乏準(zhǔn)確的定位

很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中相互模仿，照抄照搬，不能結(jié)合企業(yè)的自身性質(zhì)和特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者甚至把企業(yè)文化建設(shè)等同于簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)。因此，他們認(rèn)為開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)來(lái)達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化的目的。當(dāng)然，文體活動(dòng)只是企業(yè)文化建設(shè)的一種方式而已。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，可以有效的提高企業(yè)自身的凝聚力，但它絕不是企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)管理者更需要通過(guò)這些方式和方法，去凝練和塑造企業(yè)精神，打造真正的適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化建設(shè)墨守陳規(guī)，缺乏創(chuàng)新，急于求成

新型工業(yè)化的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的變化，要求企業(yè)文化建設(shè)也必須與時(shí)俱進(jìn)。因此，創(chuàng)新是永恒的主題。而現(xiàn)實(shí)是企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中觀念墨守陳規(guī)，方式缺乏創(chuàng)新。當(dāng)然，企業(yè)文化的發(fā)展和構(gòu)建不可能一蹴而就，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。因此，需要每個(gè)企業(yè)都要真正的轉(zhuǎn)變觀念和創(chuàng)新方式，構(gòu)建別具一格的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)更需要腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中而得到完善。

三、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)的途徑和對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)管理者一定要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)和研究，改變對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的重要任務(wù)來(lái)抓。分析企業(yè)自身的情況，制定具有企業(yè)特色和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。建立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制。定期制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃并按時(shí)落實(shí)相應(yīng)工作。還要注重以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，以身作則，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍。實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的共同發(fā)展，從而塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀。

2.發(fā)揮所有員工的作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

企業(yè)員工是企業(yè)文化的承擔(dān)者和傳播者，更是企業(yè)主體和主人。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)員工的參與。企業(yè)員工的參與程度是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要通過(guò)各種方式來(lái)提升企業(yè)職工的使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的參與企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。使每個(gè)職工的潛能在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中都能得到充分的發(fā)揮。首先，在企業(yè)文化的選擇和定位上要廣泛聽(tīng)取員工的建議，集思廣益，發(fā)揮員工的集體智慧。其次，管理者要培養(yǎng)企業(yè)員工正確的企業(yè)文化意識(shí),自覺(jué)的接受和維護(hù)企業(yè)文化。最后，通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，為員工提供參與文化建設(shè)的平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)了員工之間的情感交流和溝通，使他們?cè)诨顒?dòng)中加強(qiáng)合作，團(tuán)結(jié)互助，提升企業(yè)的整體凝聚力，從而培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

3.準(zhǔn)確定位，堅(jiān)持創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)

企業(yè)的管理者要提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，并給予相應(yīng)的人力和財(cái)力支持。要安排專門機(jī)構(gòu)和人員制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的自身性質(zhì)和特點(diǎn)準(zhǔn)確定位，來(lái)構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)的管理者還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新企業(yè)文化。這種創(chuàng)新既包括制度的創(chuàng)新，也包括方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新中要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，不能急于求成。企業(yè)文化的構(gòu)建不是一蹴而就，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的積累才能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。因此，更需要企業(yè)全體員工參與和支持，腳踏實(shí)地的走好每一步，這樣才會(huì)收到良好的效果。

基金項(xiàng)目：

2015年度遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展立項(xiàng)課題“遼寧新型城鎮(zhèn)化與新型工業(yè)化協(xié)調(diào)發(fā)展研究”之成果。課題編號(hào)2015lslktjjx-20；2012年度遼寧醫(yī)學(xué)院橫向課題“錦州聯(lián)眾高新科技耐磨材料有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究”之成果。課題批準(zhǔn)號(hào)：LYHX2012065。

參考文獻(xiàn)：

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二、工業(yè)工程與企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)系

工業(yè)工程是企業(yè)信息化的微觀基礎(chǔ)及其核心思想。工業(yè)工程（IndustrialEngineering，簡(jiǎn)稱IE）是對(duì)由人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)與技術(shù)，并且使用工程分析的原理和方法，對(duì)該系統(tǒng)取得的成果予以確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。工業(yè)工程的內(nèi)涵在于有判斷地綜合利用人類在社會(huì)發(fā)展和科技實(shí)踐中獲得的社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)，對(duì)企業(yè)或組織中的人、物料、設(shè)備、信息、能源等要素進(jìn)行集成規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改善、控制和創(chuàng)新,提出一個(gè)能經(jīng)濟(jì)地利用勞動(dòng)力、資本和知識(shí)資源的最優(yōu)化配置方案，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)期的“TQCS”（交貨期、質(zhì)量、成本和服務(wù)）目標(biāo)的工程學(xué)科。工業(yè)工程技術(shù)對(duì)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程等過(guò)程的工程再造是經(jīng)典IE的方法,而這些技術(shù)正是企業(yè)信息化的管理基礎(chǔ)。企業(yè)信息化是充分發(fā)揮工業(yè)工程作為微觀層面的管理技術(shù)的作用，是企業(yè)信息資源管理的基礎(chǔ)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)是一個(gè)基于管理流程設(shè)計(jì)并服務(wù)于管理的信息系統(tǒng),是指通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代管理原理和系統(tǒng)化的開(kāi)發(fā)方法,對(duì)信息進(jìn)行收集、組織加工、存儲(chǔ)檢索,并利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制,輔助企業(yè)管理決策的系統(tǒng),而標(biāo)準(zhǔn)管理流程的設(shè)計(jì)正是應(yīng)用工業(yè)工程的結(jié)果。通過(guò)建立起科學(xué)、高效的管理信息系統(tǒng),提高數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,節(jié)約人力、提高效率,對(duì)整個(gè)組織的管理決策過(guò)程提供預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等方面的綜合信息支持。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享,達(dá)到企業(yè)信息功能的集成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)各要素的優(yōu)化組合,使信息系統(tǒng)各要素之間形成強(qiáng)大的協(xié)同作用,從而最大限度地放大企業(yè)信息的功能,有效提升企業(yè)的整體實(shí)力。改善和創(chuàng)新是工業(yè)工程的靈魂。在全球信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的迅猛發(fā)展過(guò)程中,工業(yè)工程得到長(zhǎng)足的發(fā)展。豐田公司創(chuàng)立的精益生產(chǎn)模式（LP）和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）模式，夯實(shí)了豐田公司的基礎(chǔ)管理，為公司實(shí)施數(shù)字化管理奠定了基礎(chǔ)。隨著企業(yè)自動(dòng)化和信息化的發(fā)展，以及企業(yè)之間合作制造趨勢(shì)日益明顯，橫向一體化正在加強(qiáng)，產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理（SCM）這一新的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)模式，供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)促進(jìn)了制造資源計(jì)劃（MRPII）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的發(fā)展。信息技術(shù)與管理的融合是先進(jìn)制造技術(shù)（ATM）的一個(gè)重大突破，是人類認(rèn)識(shí)世界、改造世界的一大進(jìn)步。再到后來(lái)的敏捷制造（AM）、企業(yè)流程再造（BPR）、計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）、智能制造（IM）、并行工程（CE）等均是工業(yè)工程在新的全球技術(shù)經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展。現(xiàn)代工業(yè)工程的突破帶動(dòng)了企業(yè)信息化的快速發(fā)展。

三、工業(yè)工程在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用

工業(yè)工程有經(jīng)典與現(xiàn)代之分，經(jīng)典工業(yè)工程研以提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率為主要目的，研究什么是正確的工作方法以及如何有效地工作，也就是企業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)管理及其標(biāo)準(zhǔn)，例如作業(yè)方法、場(chǎng)地布置、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、能力平衡、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、人機(jī)關(guān)系、物流系統(tǒng)規(guī)劃等，所以早期工業(yè)工程被譽(yù)為“效率工程”。現(xiàn)代工業(yè)工程是基于系統(tǒng)分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)和運(yùn)籌學(xué)，用于解決大系統(tǒng)最優(yōu)化與宏觀資源配置，與信息技術(shù)密切相關(guān)。當(dāng)前大力宣傳的BPR、MRPII、ERP、CIMS、SCM、JIT等概念都屬于現(xiàn)代工業(yè)工程的范疇。IE在發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用已有近百年的歷史，被認(rèn)為是現(xiàn)代工業(yè)化的重要基礎(chǔ)。目前，我國(guó)工業(yè)化和企業(yè)管理水平方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在巨大的差距，主要表現(xiàn)為許多工業(yè)化所必需的基礎(chǔ)工作缺乏或不到位，如對(duì)基礎(chǔ)IE的研究和應(yīng)用、企業(yè)在工作方法和程序的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)流程的規(guī)范化等方面，難以給現(xiàn)代IE實(shí)施提供適合的運(yùn)行環(huán)境和有效地支持。而我國(guó)現(xiàn)階段還沒(méi)有完成工業(yè)化進(jìn)程即進(jìn)入了幾乎與發(fā)達(dá)國(guó)家同步的信息化階段，造成了ERP在中國(guó)“水土不服”的現(xiàn)象。所以工業(yè)工程在信息化建設(shè)中的作用絕不可以忽視。

1.企業(yè)信息化過(guò)程中離不開(kāi)工業(yè)工程的有效支持。企業(yè)信息化對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求很高，所依賴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如節(jié)拍、工藝路線、工時(shí)定額、各種物料的期量標(biāo)準(zhǔn)、物料表（BOM）的編碼規(guī)則、代用件的代用規(guī)則等等都需要IE的支撐；像標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)這種數(shù)據(jù)，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)動(dòng)作分析和作業(yè)研究很難保證其準(zhǔn)確性。很多實(shí)施企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是估計(jì)值，進(jìn)而影響到生產(chǎn)周期、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。企業(yè)信息化還包括CAD／CAE／CAPP／CAM／PDM等軟件的應(yīng)用，這些軟件的有效使用都是以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確為前提。

2.對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)是工業(yè)工程的基本功能。進(jìn)行信息化建設(shè)要求從系統(tǒng)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)出發(fā)，即在理解、理清企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和信息化應(yīng)用的總體方向的基礎(chǔ)上，客觀分析企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，分析當(dāng)前和未來(lái)之間的差距，然后制定信息化建設(shè)的策略，明確原則和路線，確定各個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目之間的先后順序和依賴關(guān)系，并落實(shí)每一個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的里程碑。如果缺乏信息化總體規(guī)劃，很容易導(dǎo)致系統(tǒng)繁多、信息孤島、維護(hù)費(fèi)用高、收益低、風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題。

3.MRPII/ERP是制造企業(yè)以對(duì)其資源的計(jì)劃與控制為核心的信息管理系統(tǒng)。其中的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS，是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在某一具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)MPS確定的物料需求計(jì)劃MRP，繼而產(chǎn)生全部制造件、采購(gòu)件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃。所以，生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)各種資源調(diào)配、平衡的中心，也是ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持一致的關(guān)鍵。各種計(jì)劃與控制的方法，如銷售預(yù)測(cè)（計(jì)劃）、生產(chǎn)及物料需求計(jì)劃與控制、庫(kù)存策略與控制等又是工業(yè)工程的經(jīng)典內(nèi)容之一。

篇（9）

0 引言

企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理力式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)的電子化，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)工程和推動(dòng)企業(yè)信息化是企業(yè)擺脫困境、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩種最有效的手段。

1 信息化是現(xiàn)代工業(yè)工程的重要特征

現(xiàn)代工業(yè)工程最基本的特征就是信息技術(shù)在生產(chǎn)與管理中的廣泛應(yīng)用。其重要標(biāo)志之一，就是充分利用計(jì)算機(jī)及其現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)輔助解決生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種復(fù)雜問(wèn)題。工業(yè)生產(chǎn)的資源要素主要有人員、物料、設(shè)備、方法、能源及信息等，其中信息資源將前幾種資源有機(jī)地連成一個(gè)整體，它在現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的各種資源要素中具有突出重要的作用。

在工業(yè)工程所涉及的人因與效率工程、生產(chǎn)及其制造系統(tǒng)工程和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)工程等內(nèi)容體系中，信息技術(shù)的應(yīng)用具有普遍性和關(guān)鍵作用。具體表現(xiàn)在：

（1）信息化的發(fā)展推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變；

（2）通過(guò)信息化對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，可提高產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；

（3）信息產(chǎn)業(yè)具有關(guān)聯(lián)度高的特點(diǎn)，它的發(fā)展將帶動(dòng)一大批其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)效應(yīng)。

2 工業(yè)工程與企業(yè)信息化之間的關(guān)系

2.1工業(yè)工程是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)

對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化系統(tǒng)就是要把工業(yè)工程的方法集中統(tǒng)一整合形成一個(gè)綜合性的信息管理系統(tǒng)，首先信息源自企業(yè)的方方面面，所以信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)以及使用就是要將企業(yè)本身當(dāng)做參照物，使用科學(xué)系統(tǒng)的分析方法對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行分析；其次對(duì)于信息的處理使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，這樣能夠?qū)κ占钠髽I(yè)信息進(jìn)行各種優(yōu)化處理，在使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的過(guò)程中要充分的考慮人員的認(rèn)知能力，由此設(shè)計(jì)系統(tǒng)控制界面綜上來(lái)看，企業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和分析將會(huì)是工業(yè)工程技術(shù)的綜合運(yùn)用過(guò)程再者企業(yè)信息化本身就是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，幾乎包含了工業(yè)工程全部的知識(shí)量，所以企業(yè)信息化的發(fā)展應(yīng)用使得現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)真正得以發(fā)揮系統(tǒng)工程是工業(yè)工程的基礎(chǔ)，它在所有領(lǐng)域發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，所有的都要圍繞系統(tǒng)工程展開(kāi)，而數(shù)據(jù)庫(kù)往往扮演信息管理工具的角色，系統(tǒng)工程并不是單一存在的，還需要其他工程來(lái)補(bǔ)充完善，軟件工程就是起到了系統(tǒng)完善的作用，軟件工程致力于本身的生產(chǎn)和控制工作所以整體上可以看出，企業(yè)信息化就是在工業(yè)工程發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上，時(shí)刻的強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程在其中的使用，當(dāng)然還需要必不可少的信息工程的知識(shí)和技術(shù)綜合形成的一個(gè)邊緣領(lǐng)域.

2.2MIS系統(tǒng)有效促進(jìn)信息化發(fā)展

作為企業(yè)信息化的一個(gè)重要方面，MIS就是基于企業(yè)管理流程而設(shè)計(jì)并且最終服務(wù)于企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)，就是要通過(guò)現(xiàn)代化的管理理念以及相對(duì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法的引進(jìn)和使用來(lái)對(duì)企業(yè)的所有信息進(jìn)行收集、整理、加工以及儲(chǔ)存，適時(shí)地利用手中的信息來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，達(dá)到幫助企業(yè)更好地管理決策的目的，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是工業(yè)工程作用的結(jié)果企業(yè)信息化和工業(yè)工程的結(jié)合就是要將其在微觀層面上的管理技術(shù)發(fā)揮到極致，是現(xiàn)代化企業(yè)信息資源管理的基礎(chǔ)通過(guò)科學(xué)高效的MIS系統(tǒng)的建立，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行處理，既能夠提高工作效率節(jié)省人力資源，同時(shí)還能夠增強(qiáng)決策的可行性，對(duì)企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，能夠提供預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及控制等信息支持，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理和數(shù)據(jù)資源的共享使用，使企業(yè)的信息功能高度的集成統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)信息要素的優(yōu)化配置，真正的發(fā)揮信息以及信息化的強(qiáng)大作用，逐步的提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3企業(yè)信冬化過(guò)程中離不開(kāi)工業(yè)工程的有效支持

現(xiàn)代化企業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程對(duì)于基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求非常高，這些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)都需要工業(yè)工程的強(qiáng)大支撐，比如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，需要工業(yè)工程進(jìn)行動(dòng)作分析以及作業(yè)研究，如果沒(méi)有工業(yè)工程這個(gè)環(huán)節(jié)很難達(dá)到要求的準(zhǔn)確性，當(dāng)前階段很多企業(yè)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)都是通過(guò)估計(jì)得出的，這樣不精確的數(shù)據(jù)會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展，包括產(chǎn)品的生命周期、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)計(jì)劃等環(huán)節(jié)，同時(shí)企業(yè)的信息化還需要LAPP/CAM等軟件的使用，而這些軟件又都是以準(zhǔn)確的基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)作為前提條件的，所以說(shuō)要想促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展就必須得到工業(yè)工程的強(qiáng)大支持

3 工業(yè)工程對(duì)企業(yè)信息化的促進(jìn)作用

3.1工業(yè)工程提升了企業(yè)的信息化水平

工業(yè)工程的基本功能就是對(duì)企業(yè)的信息化以及系統(tǒng)的建設(shè)提供整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，首先要有系統(tǒng)性的進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，就是要在對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及信息化的使用的理解基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展進(jìn)行客觀的分析，將企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃作比較，將兩者的差距作為參考的依據(jù)，制定系統(tǒng)的信息化戰(zhàn)略，確定沒(méi)一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，將信息化建設(shè)項(xiàng)目具體的落實(shí)到位，真正的讓企業(yè)的信息化系統(tǒng)得到充分的發(fā)揮，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

3.2工業(yè)工程能夠有效提升企業(yè)的資源利用效率

MPS就是研究企業(yè)的資源利用，主要是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃提出的，就是針對(duì)企業(yè)某一個(gè)具體的產(chǎn)品，確定其在特定時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃，還會(huì)根據(jù)MPS確定產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的資源計(jì)劃，通過(guò)資源計(jì)劃的制定來(lái)確定所有生產(chǎn)制造所需要的采購(gòu)物資所以生產(chǎn)計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)達(dá)到資源整合配置以及平衡的關(guān)鍵點(diǎn)，也能夠有效的保證企業(yè)的信息管理和實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持高度一致對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)企業(yè)的資源計(jì)劃以及控制建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展任何企業(yè)都需要建立自己的信息管理系統(tǒng)。

總之，多年來(lái)，許多企業(yè)一直在努力尋求具有較好適應(yīng)性、系統(tǒng)性、綜合性的管理模式和方法。而現(xiàn)代企業(yè)工程正是具有這種特點(diǎn)的力法論和技術(shù)綜合體。另外，技術(shù)改造除了需要企業(yè)有必要的硬投入外，更需要采取強(qiáng)化軟投入的辦法。工業(yè)工程立足于生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，其推廣應(yīng)用是一種有效的軟投入推廣應(yīng)用工業(yè)工程，促進(jìn)企業(yè)信息化，是我國(guó)企業(yè)真

正走入國(guó)際市場(chǎng)、有效參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)和必然選擇。

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2信息化系統(tǒng)框架

基于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)業(yè)務(wù)要求以及信息化標(biāo)準(zhǔn)，立足全局，由功能、信息體系以及設(shè)施架構(gòu)等層面做好科學(xué)規(guī)劃。功能架構(gòu)為制造企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)揮豐富功能的核心整體，包括內(nèi)部信息、供應(yīng)鏈管理以及決策支持體系等。信息體系為各個(gè)子系統(tǒng)的集合組成，基于數(shù)據(jù)以及應(yīng)用互相分離，還可將其劃分成應(yīng)用體系以及信息資源架構(gòu)。前者實(shí)現(xiàn)資源應(yīng)用，有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，將整體應(yīng)用體系進(jìn)行了綜合描述。后者核心內(nèi)容為數(shù)據(jù)建模，借助數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)完成各類資源的科學(xué)組織以及有效維護(hù)。基礎(chǔ)信息體系架構(gòu)對(duì)企業(yè)處理信息綜合能力以及實(shí)踐水平產(chǎn)生作用影響，包括硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及軟件。

3制造企業(yè)信息化工程規(guī)劃

制造企業(yè)基于信息工程理論下的信息工程規(guī)劃涵蓋生產(chǎn)過(guò)程、管理信息化、辦公、集成管理以及硬件建設(shè)等內(nèi)容。其中生產(chǎn)過(guò)程涵蓋輔助設(shè)計(jì)體系、工程體系、工藝以及制造體系、柔性生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理等，借助該類方式可令制造企業(yè)完成由設(shè)計(jì)分析直至優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)建設(shè)的現(xiàn)代化、智能化、高效性發(fā)展。管理信息化涵蓋資源計(jì)劃、一卡通以及條形碼應(yīng)用體系等，可真正實(shí)現(xiàn)協(xié)作化的信息流管理、資金流應(yīng)用、現(xiàn)代物流管理、可視化管控。辦公信息化涵蓋自動(dòng)化體系、數(shù)字化監(jiān)控管理、網(wǎng)絡(luò)電話以及視頻會(huì)議等模式，可完成制造企業(yè)內(nèi)部以及外部的高效優(yōu)質(zhì)互聯(lián)，強(qiáng)化工作時(shí)效性。集成管理系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)中心以及系統(tǒng)主頁(yè)等，可創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，輔助決策層完成高效、精準(zhǔn)理性的調(diào)節(jié)管控，并可為經(jīng)營(yíng)方針供給優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)參考支持。硬件基礎(chǔ)包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全管理、軟硬件系統(tǒng)調(diào)節(jié)配置等內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)信息化工作目標(biāo)的有效系統(tǒng)平臺(tái)。

4構(gòu)建實(shí)施框架，提升信息化管控效能

基于制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與信息化系統(tǒng)架構(gòu)，應(yīng)創(chuàng)建演示以及討論方式的過(guò)程控制模型。演示及討論為企業(yè)信息化規(guī)劃階段中，借助直觀演示以及綜合探討，同各類實(shí)施關(guān)聯(lián)人員展開(kāi)科學(xué)的溝通與全面交流，進(jìn)而快速的發(fā)覺(jué)有可能包含的弊端問(wèn)題。并利用對(duì)員工知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的全面匯集綜合，有效的創(chuàng)建可行科學(xué)的應(yīng)對(duì)解決方案。過(guò)程模型涵蓋硬件基礎(chǔ)層、擴(kuò)展層、軟件應(yīng)用以及他類應(yīng)用層等。其中硬件基礎(chǔ)層涵蓋網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)構(gòu)建以及互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)創(chuàng)建。前者涵蓋對(duì)服務(wù)器系統(tǒng)的科學(xué)配設(shè)，完成專線的有效連接、網(wǎng)絡(luò)接入、設(shè)施采購(gòu)配置、設(shè)備連接等。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)則涵蓋創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、、完成主頁(yè)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)以及銷售管理，并組織開(kāi)展視頻聯(lián)系會(huì)議等。

硬件擴(kuò)展涵蓋電話以及網(wǎng)絡(luò)安全體系，前者應(yīng)做好交換機(jī)的科學(xué)配設(shè)與組網(wǎng)建設(shè)，應(yīng)用可視電話體系、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)等。網(wǎng)絡(luò)安全涵蓋內(nèi)網(wǎng)、數(shù)據(jù)信息以及外網(wǎng)安全、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全等。軟件應(yīng)用層涵蓋資源計(jì)劃管理、自動(dòng)化辦公、管理軟件服務(wù)應(yīng)用等。資源計(jì)劃之中的輔助管理涵蓋企業(yè)一卡通的應(yīng)用以及工業(yè)管理系統(tǒng)。一卡通可輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的考勤管理，安全管控、餐費(fèi)管理等。工業(yè)管控體系則需要應(yīng)用條形碼手段，創(chuàng)建立體化的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，并完善設(shè)備管控。另外還有一些他類應(yīng)用層，具體包括電子化的信息檔案管理存儲(chǔ)、安全保障系統(tǒng)創(chuàng)建應(yīng)用、監(jiān)督管理系統(tǒng)應(yīng)用、創(chuàng)建多媒體技術(shù)中心以及內(nèi)網(wǎng)建設(shè)等。

通過(guò)框架創(chuàng)建，制造企業(yè)借助規(guī)劃模型可完成逐級(jí)的優(yōu)質(zhì)信息化管控，并實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息同供應(yīng)鏈企業(yè)的集成共享，提升獲取相關(guān)信息的綜合效率以及精準(zhǔn)高效性。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理，令作業(yè)效率大幅提升，管理水平更為優(yōu)質(zhì)，辦公管理可實(shí)現(xiàn)智能化，令各單位均可實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。企業(yè)將進(jìn)一步完善健全管控體制以及工作流程，實(shí)現(xiàn)有效的重組與整合，提升應(yīng)變水平與綜合競(jìng)爭(zhēng)效能。應(yīng)基于演示以及討論方式作為科學(xué)引導(dǎo)，就企業(yè)實(shí)踐階段中包含的問(wèn)題以及設(shè)計(jì)規(guī)劃的不足性實(shí)施有效的整改與全面的優(yōu)化管理。

篇（11）

一、前言

企業(yè)信息化就是使用現(xiàn)代管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的信息處理技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理等過(guò)程，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度、高效安全地整合，實(shí)現(xiàn)通過(guò)信息流來(lái)控制物質(zhì)流、資金流和信息流，及時(shí)為企業(yè)生產(chǎn)、管理、決策提供準(zhǔn)確有效的信息，以便對(duì)需求做出快速反應(yīng)，提高企業(yè)生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)管理水平和決策的科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。信息化在規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范，以便形成數(shù)據(jù)庫(kù)、操作平臺(tái)、顯示模式、開(kāi)發(fā)語(yǔ)言的統(tǒng)一，避免信息孤島，避免系統(tǒng)沖突。

二、信息化總體規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要素

（1）信息化規(guī)劃。信息化規(guī)劃屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范疇，要與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，要有擴(kuò)展性，適應(yīng)信息技術(shù)快速發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)管理水平提升。信息化規(guī)劃要考慮以下標(biāo)準(zhǔn)要素。一是深入分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理模式、組織形式產(chǎn)生的影響和變革，從中提煉出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)要素，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略融合。二是分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力和關(guān)鍵流程。三是從管理運(yùn)作層面提出功能需求，給出信息技術(shù)決策體系、信息技術(shù)服務(wù)體系和信息技術(shù)架構(gòu)體系，確保從管理模式和組織架構(gòu)上滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與管理融合。（2）信息化規(guī)劃過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)要素。一是制定戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定信息化目標(biāo)、實(shí)施方案，定義信息化發(fā)展方向和信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)起的作用。二是確定總體架構(gòu)。信息化總體架構(gòu)分為六部分。信息化總體架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、開(kāi)發(fā)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和操作架構(gòu)等。三是擬訂標(biāo)準(zhǔn)。擬定信息化建設(shè)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的順序選擇，使信息化系統(tǒng)建設(shè)具有良好的可靠性、可用性、兼容性、擴(kuò)展性、協(xié)調(diào)性和一致性。四是確定項(xiàng)目。根據(jù)信息化戰(zhàn)略和總體架構(gòu)，評(píng)定信息化任務(wù)的優(yōu)先順序，確定項(xiàng)目和切入點(diǎn)。明確每一項(xiàng)目的責(zé)任、要求、原則、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、范圍、程度、時(shí)間以及協(xié)調(diào)和配合，確定對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和管理的原則、過(guò)程和方法。

三、功能需求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要素

1．需求分析。找出企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的目標(biāo)之間存在的差距和問(wèn)題，分析信息化能協(xié)助解決的問(wèn)題，綜合這些問(wèn)題的解決辦法，形成信息化需求。需求分為宏觀需求和微觀需求兩個(gè)層次。宏觀需求即戰(zhàn)略需求，需要和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在規(guī)劃中考慮；微觀需求是信息系統(tǒng)建設(shè)的具體需求，即功能需求。本文主要從微觀需求出發(fā)，以物資庫(kù)存管理系統(tǒng)為例，探討ERP的功能、結(jié)構(gòu)、性能和數(shù)據(jù)需求，這也是系統(tǒng)建成后進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)收的依據(jù)。

2．劃分ERP層次。從縱向分3個(gè)層次。ERP層次結(jié)構(gòu)圖（見(jiàn)圖1）。業(yè)務(wù)處理層（數(shù)據(jù)采集層），為管理層提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程分析獲得。職能管理層，通過(guò)業(yè)務(wù)層提供的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)施計(jì)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)等管理職能，通過(guò)對(duì)管理模式進(jìn)行分析獲得。決策層，使用職能管理層等提供的數(shù)據(jù)，按照事先確定的主題，通過(guò)對(duì)比、統(tǒng)計(jì)、分析等方法，對(duì)生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行決策。

圖1ERP層次結(jié)構(gòu)圖

3．確定總體系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)。從橫向上ERP可分解為既相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)構(gòu)成見(jiàn)圖2。

圖2 ERP系統(tǒng)構(gòu)成

4．確定各子系統(tǒng)功能模塊結(jié)構(gòu)。確定各子系統(tǒng)功能模塊（見(jiàn)圖3）。

圖3 庫(kù)存管理子系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)示意圖