政府工作匯報大全11篇

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篇（1）

首先歡迎各位到我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作。下面，我代表鄉(xiāng)政府將我鄉(xiāng)上半年各項工作完成情況向各位代表匯報如下，有不當(dāng)之處，請批評指正。

截止到六月末，全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值完成63，328萬元，完成年計劃的64%，比去年同期增長11%。增加值完成17，199萬元，完成年計劃指標(biāo)的61%,比去年同期增長11%。招商引資引進(jìn)到位資金3，620萬元,新上項目9個。財政稅收工作完成888萬元，與去年同比增長25%。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、圍繞生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

1、糧食直補(bǔ)資金及時發(fā)放到位。兩次共發(fā)放糧食補(bǔ)貼資金94.5萬元。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到鞏固和發(fā)展。在“科普之冬”活動中，共培訓(xùn)人員4500余人次，發(fā)放科普資料1000余份，播放科普錄像25場。全面完成春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，改造果樹面積500多畝、推廣使用優(yōu)質(zhì)蔬菜肥面積200多畝。

3、項目建設(shè)開局良好。

（1）東柳鄉(xiāng)路二期工程建設(shè)于5月初開始施工,預(yù)計10月初可全部竣工。

（2）五條通村水泥路建設(shè)總長18.8公里，路面平均寬度4米，總投資752萬元，其中，國家投資319.6萬元，其余資金由鄉(xiāng)、村自籌。現(xiàn)紅星村、紅勝村、前進(jìn)村、雞興村村路建設(shè)正在緊張施工中。朝陽村正在籌措缺口資金，聯(lián)系施工單位。預(yù)計10月中旬可全部完工。

（3）生態(tài)沼氣項目建設(shè)全年計劃新建8立方米沼氣池980個，總投資352萬元，其中，國家投資117萬元，其余農(nóng)民自籌。現(xiàn)已建成標(biāo)準(zhǔn)化沼氣池50余個，其余的正在積極籌備之中，預(yù)計10月下旬可全部完工。

（4）青玉米噴灌項目建設(shè)通過向省水利廳申請青玉米噴灌專項資金，計劃實現(xiàn)噴灌面積1550畝，總投資124.2萬元，其中，國家投入資金60余萬元，其余資金村里自籌。現(xiàn)已安裝青玉米噴灌設(shè)備3套，噴灌示范面積達(dá)100畝。

（5）標(biāo)準(zhǔn)化廁所修建項目建設(shè)與沼氣池建設(shè)相結(jié)合，計劃全年新建標(biāo)準(zhǔn)化廁所350個，申請到國家資金1.4萬元。現(xiàn)改廁資金已部分到位，正在陸續(xù)施工中。

（6）人畜飲水項目建設(shè)計劃為西太村四組210戶居民安裝上城市自來水，計劃總投資21萬元，申請國家人畜飲水資金10萬元，其余資金農(nóng)民自籌，現(xiàn)項目即將施工。

4、畜牧業(yè)發(fā)展較快。在穩(wěn)定完善原有的朝陽、紅太仁和、西太、東太養(yǎng)牛小區(qū)的同時，大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)。以康文霞、馮德森、劉玉敏、李云龍等養(yǎng)豬大戶為龍頭，先后引進(jìn)大白、長白、杜洛克等優(yōu)質(zhì)育肥豬品種7個，形成了紅勝、紅星、朝陽三個養(yǎng)豬專業(yè)村屯，年飼養(yǎng)量達(dá)千頭以上的養(yǎng)豬場7個，其中，紅星2個，紅勝3個，前進(jìn)1個，朝陽1個。

5、農(nóng)業(yè)安全體系進(jìn)一步穩(wěn)固。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)，新打灌溉井15眼，插柳植樹3萬株、治溝3條500延米，植樹保林600畝。全力做好春季防火、夏季防汛抗災(zāi)工作，制定了相應(yīng)的實施方案，召開了動員會。由于方法得當(dāng)、措施得力，現(xiàn)無一起重大火災(zāi)、水災(zāi)事件發(fā)生。

二、圍繞壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)實力發(fā)展工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)

1、健全了項目推進(jìn)機(jī)制。成立了項目建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)對各項目實行科級干部包扶責(zé)任制，針對項目的不同情況，采取了相應(yīng)的措施：對在建項目進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)；對新開工項目，積極幫助協(xié)調(diào)理順關(guān)系，解決項目開工過程中存在的具體問題，保證施工順暢；對已批項目，加快項目的前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助辦理報建手續(xù)，促其早日開工。

2、招商引資工作上半年新上項目9個，分別是紅星洗煤廠、紅星氬氣廠、朝陽型煤廠、紅太煤炭篩選廠、東太保溫器材廠、朝陽免燒磚廠、朝陽篩粉廠、紅勝大理石廠。其中，紅星洗煤廠總投資1000萬元，6月初開始投入生產(chǎn)，年生產(chǎn)加工洗煤10萬噸，預(yù)計年產(chǎn)值可達(dá)7000萬元，可實現(xiàn)利稅840萬元。朝陽新型墻體材料廠總投資1000萬元，5月初開始投產(chǎn)達(dá)效，年可生產(chǎn)環(huán)保磚6000萬塊，預(yù)計年產(chǎn)值可達(dá)1200萬元，可實現(xiàn)利稅500萬元。

3、重點項目協(xié)調(diào)工作落到實處。年初以來，全力協(xié)助區(qū)里解決了東太工業(yè)園區(qū)土地征用工作，為項目的正式開工建設(shè)掃清了障礙。

4、進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并下發(fā)了《紅星鄉(xiāng)安全生產(chǎn)實施方案》，與各村簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，先后組織企業(yè)公司人員下到各村進(jìn)行安全生產(chǎn)專項整治。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳單1500份，廣泛深入開展安全教育，提高了全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)意識。

三、圍繞增收節(jié)支抓好財政稅收工作

今年財政稅收計劃完成1686萬元，同比增長20%。到6月末，按計劃應(yīng)完成843萬，現(xiàn)已完成888萬元，超計劃完成45萬元。

1、強(qiáng)化財稅征管，實現(xiàn)了財政收入的穩(wěn)定增長。一方面強(qiáng)化了目標(biāo)責(zé)任。把全年的財稅任務(wù)分解到各部門、各村委會，落實到人，作為村班子年終工資考核的硬性指標(biāo)，確保全年任務(wù)完成。另一方面強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。密切聯(lián)系國稅、地稅部門，對財稅收入每月都進(jìn)行分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化征管措施，努力增加收入。

2、嚴(yán)格征管。規(guī)范和完善了非稅收入上繳預(yù)算管理制度，強(qiáng)化財政票據(jù)管理，從源頭上規(guī)范了預(yù)算外資金管理，增加了財政收入。

3、多措并舉，努力實現(xiàn)增收、多收。針對全鄉(xiāng)實際，加大了閑置資產(chǎn)盤活力度，通過招商引資、發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)，使一大部分閑置資產(chǎn)得到合理的利用。不僅發(fā)展了地方經(jīng)濟(jì)，而且為今后的發(fā)展增加了后勁。

四、圍繞社會主義新農(nóng)村試點建設(shè)全面開展工作

1、成立了組織機(jī)構(gòu)，把新農(nóng)村建設(shè)工作擺上重要日

程。鄉(xiāng)黨委書記陶忠良、鄉(xiāng)長王立山擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副書記李霞、副鄉(xiāng)長孫緒邦、趙曉光擔(dān)任副組長，下設(shè)新農(nóng)村建設(shè)辦公室，配備了電腦、電話、打印機(jī)等辦公設(shè)備。

2、調(diào)查研究，制定切實可行的新農(nóng)村建設(shè)五年規(guī)劃。重點從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入、改善村容村貌入手，采取農(nóng)民自愿方式開展工作,取得了一定的成效。

3、試點先行，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建施全面展開。作為全市社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點鄉(xiāng)，朝陽、紅星兩村被列為全市新農(nóng)村建設(shè)試點村。年初，與包扶我鄉(xiāng)的市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)了對接。兩個試點村也先后制定《社會主義新農(nóng)村建設(shè)實施方案和五年規(guī)劃》，紅星、朝陽兩村結(jié)合“八榮八恥”，制定了新的《村規(guī)民約》，主要村路綠化已經(jīng)完成，紅星村投資近7萬元修建了標(biāo)準(zhǔn)化村標(biāo)鐵大門，投資近5萬元完善了農(nóng)民休閑廣場，鋪設(shè)了水泥道板2400平方米，鐵柵欄200延米。兩個試點村新農(nóng)村建設(shè)帶動了其他村新農(nóng)村建設(shè)。其他6個村也先后成立了新農(nóng)村建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立了辦公室，通過召開會議集思廣益，制定了本村新農(nóng)村建設(shè)實施方案，使得我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)全部走上了快速發(fā)展的軌道。

五、圍繞全面發(fā)展認(rèn)真開展其他各項工作

1、環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)一步加強(qiáng)。深入開展了環(huán)境衛(wèi)生整治工作，共出動大小車輛23臺，春季共清運垃圾9600立方米，清理邊溝8600米，還農(nóng)民一個整潔的生活環(huán)境。

2、四旁綠化共栽花3萬株、義務(wù)植樹4萬棵、完成造林817畝。

3、經(jīng)管工作認(rèn)真開展“雙務(wù)”公開工作，進(jìn)一步完善了村級財務(wù)管理，結(jié)合實際制定下發(fā)了《紅星鄉(xiāng)村級財務(wù)管理實施方案》，嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)率。

4、計生工作以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)鄉(xiāng)為目標(biāo)，認(rèn)真落實計生工作責(zé)任制，認(rèn)真開展“三結(jié)合”工作，狠抓流動人口管理，努力提升計生工作整體水平。

5、認(rèn)真開展了農(nóng)村新型合作醫(yī)療試點實施工作，目前全鄉(xiāng)參保戶數(shù)為1112戶，此工作正在實施當(dāng)中。

6、民政工作重點抓好農(nóng)民最低生活保障體系的調(diào)查摸底工作。下一步，將在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展農(nóng)村最低生活保障體系建設(shè)的試點工作，使得全鄉(xiāng)貧困人口和弱勢群體全部納入最低保障體系之中。

7、穩(wěn)定工作上，年初以來，先后有西太村、東太村、紅太村、朝陽村、雞興村等部分村民向鄉(xiāng)里反映土地征用、土地承包、企業(yè)發(fā)包、環(huán)境污染、歷史合同簽訂不合理等有關(guān)問題。針對村民反映的焦點問題，鄉(xiāng)里組織專人進(jìn)行了周密細(xì)致的調(diào)查，及時給予了解決，村民較為滿意。

總結(jié)半年的工作，雖取得了一定的成績，但對照上級的要求標(biāo)準(zhǔn)仍存在一定差距，主要表現(xiàn)在：

（1）工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，經(jīng)營管理不夠科學(xué)，缺乏市場發(fā)展后勁；

（2）個別機(jī)關(guān)干部工作熱情不高，服務(wù)意識不強(qiáng)，工作效率不高；

篇（2）

2此文來源于文秘站網(wǎng)此文來源于文秘站網(wǎng)6年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，我們在認(rèn)真貫徹落實中央及省、市委全會精神的基礎(chǔ)上，確定了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，即，力爭地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長15，財政收入同比增長2此文來源于文秘站網(wǎng)，全社會固定資產(chǎn)投資增長35，實際利用外資同比增長3此文來源于文秘站網(wǎng)，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入分別增長1此文來源于文秘站網(wǎng)。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，我們強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實關(guān)鍵措施，努力實現(xiàn)首季“開門紅”。今年一季度，全區(qū)預(yù)計完成地區(qū)生產(chǎn)總值14.1億元，同比增長15.此文來源于文秘站網(wǎng)；完成財政收入2.22億元，其中一般預(yù)算收入1.此文來源于文秘站網(wǎng)9億元，同比分別增長38.3和3此文來源于文秘站網(wǎng).2。工作中，我們堅持做到“五個突出”。

1、突出做大做強(qiáng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快增長。突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)主體，堅持實施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長。1-3月份，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)完成現(xiàn)價產(chǎn)值22.52億元，實現(xiàn)銷售收入19.35億元，同比分別增長2此文來源于文秘站網(wǎng).7和25.9。一是培育大項目，增強(qiáng)發(fā)展后勁。1-3月份，全區(qū)完成工業(yè)技改財務(wù)數(shù)4.18億元，同比增長35.2；實施投資3此文來源于文秘站網(wǎng)此文來源于文秘站網(wǎng)此文來源于文秘站網(wǎng)萬元以上技改項目2此文來源于文秘站網(wǎng)個，其中億元以上項目5個。衛(wèi)崗乳業(yè)、泰通自行車、石冢電子等項目已部分投產(chǎn)，衛(wèi)崗乳業(yè)全部投產(chǎn)后可新增銷售8此文來源于文秘站網(wǎng)此文來源于文秘站網(wǎng)此文來源于文秘站網(wǎng)萬元，泰通自行車全部投產(chǎn)后可年產(chǎn)自行車15此文來源于文秘站網(wǎng)萬輛。二是培強(qiáng)大企業(yè)，提升工業(yè)競爭力。加大政策扶持和協(xié)調(diào)服務(wù)力度，獎勵政策、生產(chǎn)要素和部門服務(wù)優(yōu)先向重點骨干企業(yè)傾斜，重點企業(yè)總體發(fā)展勢頭良好。全區(qū)現(xiàn)有億元企業(yè)12家，一季度實現(xiàn)銷售收入8.44億元，占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的43.67，同比增長11.2；其中化纖公司完成銷售1.5億元，力爭全年達(dá)到1此文來源于文秘站網(wǎng)億元，實現(xiàn)“三年總量翻番”。三是培植大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建工業(yè)新優(yōu)勢。加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，加大資源整合，促進(jìn)各類生產(chǎn)要素向機(jī)電、紡織服裝、醫(yī)藥、食品等支柱產(chǎn)業(yè)集聚，打造一批產(chǎn)業(yè)“小巨人”。目前，我區(qū)自行車配件在國內(nèi)市場占有率達(dá)7此文來源于文秘站網(wǎng)以上；線切割機(jī)床國內(nèi)市場占有率在5此文來源于文秘站網(wǎng)以上，有7家企業(yè)躋身全省同類產(chǎn)品企業(yè)前1此文來源于文秘站網(wǎng)強(qiáng)。

2、突出招商引資，園區(qū)建設(shè)加速推進(jìn)。今年以來，我們進(jìn)一步整合招商資源，調(diào)整招商策略，改進(jìn)招商方式，充實招商隊伍，增設(shè)招商網(wǎng)點，招商引資工作開局良好。一季度，新批外資項目8個，協(xié)議利用外資3683.6萬美元，實際利用外資1772萬美元。目前，在手洽談項目2此文來源于文秘站網(wǎng)多個，其商獨資音響電子、汽車零部件等4個項目4月份可進(jìn)入審批程序，投資總額達(dá)46此文來源于文秘站網(wǎng)此文來源于文秘站網(wǎng)萬美元；美商獨資高能電池、IC封裝等4個重點跟蹤項目，單體規(guī)模在1此文來源于文秘站網(wǎng)此文來源于文秘站網(wǎng)此文來源于文秘站網(wǎng)萬美元以上。一是強(qiáng)化考核管理。 春節(jié)剛過，我們組織對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和工業(yè)園區(qū)進(jìn)行逐家調(diào)研督查，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，實行壓力傳遞。建立“一周一上報、一月一推進(jìn)、一季一點評”的督查制度，強(qiáng)化對主要負(fù)責(zé)人的考核獎懲力度，促進(jìn)人才向招商集中、資源向招商傾斜、服務(wù)向招商展開。二是加快載體建設(shè)。緊緊抓住海陵工業(yè)園區(qū)可望進(jìn)入省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的機(jī)遇，全力推進(jìn)路橋管網(wǎng)、綠化、拆遷安置區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，力爭把園區(qū)打造成重要的“產(chǎn)業(yè)基地、城市板塊”，盡快形成環(huán)境優(yōu)勢。目前，海陵工業(yè)園區(qū)開工項目達(dá)21個，5家企業(yè)進(jìn)入試生產(chǎn)，今年確保實際利用外資3此文來源于文秘站網(wǎng)此文來源于文秘站網(wǎng)此文來源于文秘站網(wǎng)萬美元。三是突出產(chǎn)業(yè)抓招商。充分借助工業(yè)園區(qū)毗鄰春蘭、LG、火車站、高教園區(qū)的優(yōu)勢，圍繞以“電機(jī)、電器、電子”為主導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開展招商引資，著力打造主業(yè)突出、個性鮮明的工業(yè)園，促進(jìn)企業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集群，形成集聚效應(yīng)。目前，臺韓等外資企業(yè)的感應(yīng)電子、液晶顯示器、精密機(jī)械等一批項目已落戶園區(qū)，音響電子、電視分配器等項目上半年可進(jìn)入審批程序。

3、突出富民優(yōu)先，“三農(nóng)”工作全面加強(qiáng)。認(rèn)真貫徹全市“三干會”精神，積極開展“市（區(qū)）學(xué)昆山、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)戴南張郭、村學(xué)華西”活動，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村。一是著力發(fā)展城郊型農(nóng)業(yè)。按照扶強(qiáng)、扶優(yōu)、扶大的原則，重點培育一批有一定規(guī)模、有自己品牌、有較強(qiáng)競爭力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，對衛(wèi)崗、二食品、恒潤通等重點企業(yè)，積極向上爭取專項資金支持，引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)。目前，衛(wèi)崗乳業(yè)在泰州市場的占有份額達(dá)65，二食品梅香牌食品進(jìn)入上海、廣州等大中城市各大超市，遠(yuǎn)銷澳大利亞等國際市場。今年，確保市級龍頭企業(yè)達(dá)8家，凈增2家。二是大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。我們始終堅持把富民創(chuàng)業(yè)作為“富民強(qiáng)區(qū)”的基礎(chǔ)工程，著力在全社會形成“政府創(chuàng)造環(huán)境、人民創(chuàng)造財富”的氛圍。我們正著手再籌建一家擔(dān)保公司，為民營企業(yè)融資搭建平臺，以解決中小企業(yè)融資難的問題。一季度，全區(qū)新增民營企業(yè)163家，新增個體工商戶515家，新增民營注冊資本2億元。三是加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。堅持規(guī)劃先行，科學(xué)編制村莊建設(shè)規(guī)劃，積極推進(jìn)“康居示范村”創(chuàng)建工作，在轄區(qū)范圍內(nèi)停止民房建設(shè)計劃審批。從改善群眾生產(chǎn)生活條件入手，鞏固提高農(nóng)村“5 1”實事辦理成果。積極實施被征地農(nóng)民基本生活保障制度，切實維護(hù)群眾利益，全區(qū)已有7個村7此文來源于文秘站網(wǎng)此文來源于文秘站網(wǎng)名被征地農(nóng)民參加了基本生活保障。

4、突出提升層次，服務(wù)業(yè)增勢強(qiáng)勁。最近幾年，市委、市政府加快中心城市建設(shè)，城市品位不斷提升，集聚功能不斷增強(qiáng)，為我區(qū)發(fā)展服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了極好的機(jī)遇。我們充分發(fā)揮主城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，大力實施“商貿(mào)興區(qū)”戰(zhàn)略，努力構(gòu)建大市場、大商場、大物流的服務(wù)業(yè)發(fā)展新格局。去年剛剛開業(yè)的中央國際購物中心、金山百商場、永樂電器等企業(yè)成為新的消費亮點，中百一點、文峰千家惠等骨干企業(yè)繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢，蘇果超市、國際金鷹購物中心、國美電器等在建項目加速推進(jìn)，以坡子街為中心的核心商貿(mào)圈初步形成。一季度，實現(xiàn)社會消費品零售總額16.8億元，同比增長15.此文來源于文秘站網(wǎng)，比去年同期增幅提高了4個百分點。放大寧啟鐵路的建成通車、328國道改道擴(kuò)建以及發(fā)達(dá)的內(nèi)河運輸?shù)荣Y源優(yōu)勢，加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。一季度，森北物流中心實現(xiàn)貨物周轉(zhuǎn)量6億元，同比增長25；高教園區(qū)服務(wù)城、東大門改造等項目快速推進(jìn)；溫泰倉儲區(qū)預(yù)計4月底可投入使用；廣東碧桂園漁場項目正按照市委、市政府的要求組織力量，認(rèn)真調(diào)研，全力洽談；海建物流、煙草物流等項目的前期手續(xù)基本完成，4月份即將開工建設(shè)。今年，列入市區(qū)考核的服務(wù)業(yè)項目14個，總投資58.33億元，這些項目將成為我區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點。

5、突出環(huán)境建設(shè)，加快舊城改造步伐。作為主城區(qū)，我們始終把服務(wù)中心城市建設(shè)作為自己的重要職責(zé)，積極參與中心城市建設(shè)，努力營造良好的建設(shè)環(huán)境。一是強(qiáng)力推進(jìn)拆違。我們按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，迅速開展拆除違法建設(shè)活動，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，以強(qiáng)拆推動自拆，有效遏制了違法建設(shè)蔓延的勢頭。截止目前，共拆除違法建設(shè)496戶，4此文來源于文秘站網(wǎng)634.52平方米。二是全力做好市重點工程服務(wù)工作。緊緊圍繞高教園區(qū)、環(huán)城河風(fēng)景區(qū)等市重點工程建設(shè)，主動進(jìn)位，幫助協(xié)調(diào)解決征地拆遷、工程建設(shè)中的矛盾和問題，為工程建設(shè)營造良好的環(huán)境。充分發(fā)揮在衛(wèi)生城市創(chuàng)建中的主陣地、主力軍作用，層層落實創(chuàng)建責(zé)任，做到條包塊管、上下聯(lián)動，確保每個檢查點不失分、得高分。三是加快舊城改造步伐。一方面，全力以赴推進(jìn)東大門改造建設(shè)、東風(fēng)路北延、財富廣場等重點工程建設(shè)，迅速啟動迎春橋西北側(cè)街區(qū)、招賢新村等舊城改造項目；另一方面，根據(jù)市委、市政府的要求，加快啟動實施城北地區(qū)舊城改造，努力改善城北地區(qū)市民的居住條件，提升主城區(qū)形象。目前，我們正在建立機(jī)構(gòu)、研究搭建融資平臺、啟動規(guī)劃編制，力爭城北地區(qū)改造“一年打好基礎(chǔ)、兩年初見成效、三年面貌大變”。

在看到成績的同時，我們也分析了工作中的不足和面臨的壓力，主要表現(xiàn)在：一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)態(tài)需進(jìn)一步提高。由于我區(qū)多數(shù)企業(yè)仍以配套和簡單加工型產(chǎn)品為主，技術(shù)含量低，附加值不高，影響了效益的增長。少數(shù)企業(yè)受原材料價格上漲等因素的影響，利潤有所下滑。二是服務(wù)業(yè)發(fā)展層次需進(jìn)一步提升。我區(qū)的服務(wù)業(yè)主要以商貿(mào)、餐飲等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，新興服務(wù)業(yè)所占比重仍然偏低，服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化。三是園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)還不夠明顯。由于我區(qū)的工業(yè)園區(qū)起步相對較晚，承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能還不夠強(qiáng)，企業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)還沒有充分形成。四是舊城改造任務(wù)艱巨。城北地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施較落后，群眾的居住生活條件較差，且建筑密度大，加快推進(jìn)該地區(qū)的改造，成為區(qū)委、區(qū)政府的一項重要工作。

二、下一階段工作思路

下一步，我們將結(jié)合海陵發(fā)展實際，在全面實現(xiàn)首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，切實抓好以下六個方面工作：

第一，抓骨干，著力發(fā)展工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。堅持走新型工業(yè)化道路，把培植規(guī)模企業(yè)群體作為加快發(fā)展的戰(zhàn)略重點，認(rèn)真落實培大育強(qiáng)規(guī)模企業(yè)的各項激勵措施，加大技改投入力度，著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。進(jìn)一步做精、做專、做強(qiáng)、做大機(jī)電、紡織服裝、食品等一批支柱產(chǎn)業(yè)，加快形成數(shù)控機(jī)床、車件等產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢，發(fā)展產(chǎn)業(yè)群，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步實現(xiàn)從規(guī)模優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。繼續(xù)實行四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系重點企業(yè)、重大項目制度，針對企業(yè)發(fā)展、項目投入存在的實際困難和矛盾，重點抓好運行監(jiān)控、組織協(xié)調(diào)和優(yōu)化服務(wù)工作，確保今年技改投入增長35以上，全年新增億元企業(yè)6家。

第二，抓重點，全面提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。堅持從海陵所處的區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)特色和城市功能出發(fā)，加快發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，大力培育新興服務(wù)業(yè)，全面提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。工作中突出三項重點：一是加快溫泰倉儲區(qū)和森北倉儲物流中心配套設(shè)施 建設(shè)，形成專業(yè)配送中心及公、鐵、水聯(lián)運的多元化交易平臺；二是加大財富廣場、府前路北側(cè)地塊招商引資力度，努力形成多元化商貿(mào)格局；三是抓緊研究制定加快發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)的措施，鼓勵社區(qū)服務(wù)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、實體化、社會化、多元化之路，擴(kuò)大領(lǐng)域，增加項目，形成與中心城市發(fā)展相適應(yīng)的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

第三，抓特色，加快推進(jìn)園區(qū)開發(fā)建設(shè)。按照“爭一流、創(chuàng)品牌、上檔次”的要求，舉全區(qū)之力加快海陵工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步彰顯園區(qū)特色。一是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化。圍繞“三電”的發(fā)展方向，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)業(yè)定位；圍繞做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，研究制定促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展規(guī)劃、政策意見和實施方案；堅持因地制宜，著手建設(shè)一批主業(yè)突出、個性鮮明的特色園中園，培育“專、尖、新、特”產(chǎn)業(yè)。二是推進(jìn)功能配套化。繼續(xù)抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)拆遷安置區(qū)二期工程和商住區(qū)建設(shè)；按照“適度超前”的思路，加快園區(qū)信息、倉儲、中介咨詢等商務(wù)配套建設(shè)，切實增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)承載功能。三是推進(jìn)開發(fā)集約化。以園區(qū)為載體，強(qiáng)化招商引資，大力推行增資擴(kuò)股“無地招熟商”，優(yōu)先項目“少地招好商”，保證重點“好地招大商”，標(biāo)準(zhǔn)廠房“節(jié)地招眾商”，努力從源頭上推進(jìn)土地集約開發(fā)。抓緊推進(jìn)九龍臺商工業(yè)園二期工程的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

篇（3）

一、上半年工作的簡要回顧

今年上半年，由于公司經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻，整個企業(yè)在艱難困苦中爬行，我們動力廠毫不例外地被包圍在困難之中。在生產(chǎn)計劃變化大、生產(chǎn)量不飽滿，成本、費用控制指標(biāo)緊、壓力大，職工收入下降、思想波動等一系列不利因素中，全廠職工勇敢面對前所未有的困難，以臥薪嘗膽的決心和毅力，立足崗位積極主動地為促進(jìn)企業(yè)渡難關(guān)而艱苦奮斗，基本上完成了公司安排和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制規(guī)定的各項工作任務(wù)。今年上半年共生產(chǎn)煤氣41290千立方，蒸汽15824噸，供水569.25萬噸，供電2163.14萬千瓦/h，供空壓風(fēng)18185千立方。公司考核的質(zhì)量指標(biāo)，煤氣發(fā)熱值為5209千焦，高出計劃109千焦，蒸汽壓力為7公斤，高出計劃0.5公斤，產(chǎn)品成本也控制得比較好，上半年全廠累計總成本節(jié)約額為288萬元，扣除外購電等非考核因素，實際完成內(nèi)部利潤45萬元。技改工程安裝項目保證了進(jìn)度和質(zhì)量，職工隊伍保持了穩(wěn)定，精神文明建設(shè)也取得了新的成績。回顧上半年，我們主要抓了以下幾項工作。

（一）堅持以人為本，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，穩(wěn)定職工隊伍。

上半年，由于公司生產(chǎn)任務(wù)不飽和，動力廠承擔(dān)的壓力變得更加沉重，主要是成本難以降低，導(dǎo)致內(nèi)部利潤空間小，職工崗薪系數(shù)因此降低，加上從3月份起，公司實行崗薪與控虧系數(shù)掛鉤，職工總體收入因企業(yè)效益不好而下降，對職工的心理和實際承受能力都提出了嚴(yán)峻的考驗。在這種情況下，職工中出現(xiàn)了很多想法和議論，不穩(wěn)定的苗頭就顯現(xiàn)出來。我們敏感及時地捕捉這一問題，根據(jù)形勢變化對職工情緒的影響，有針對性地做好宣傳教育引導(dǎo)工作，把穩(wěn)定職工隊伍,保持職工干勁當(dāng)作頭等大事來抓,在了解掌握職工真實思想,進(jìn)行廠情教育,把公司和動力廠的經(jīng)濟(jì)形勢,內(nèi)部利潤和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面透徹地講清的同時,教育職工樹牢三種思想:一是市場風(fēng)險共擔(dān)。引導(dǎo)全廠職工不要認(rèn)為市場影響是領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門的事，了事就要拿錢,而要認(rèn)識到市場的風(fēng)險是針對每一個人的,一個集體的任何人的利益都要受市場的影響，從而更加明白大河無水小河干的道理。二是越是困難越要咬緊牙關(guān)渡難關(guān)。引導(dǎo)職工不要埋三怨四,而是要同舟共濟(jì),咬緊牙關(guān),干好我們應(yīng)該干的每一件事,同心協(xié)力克服困難。三是要牢固樹立全局觀念，在公司內(nèi)部不攀比,在動力廠各工段間也不去攀比收入的多少,而是要比誰為克服困難做出了多大貢獻(xiàn)。

二季度初公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，我們又突出進(jìn)行效益意識教育，把“工效掛鉤”職工收入來源，收入要受效益影響等情況向職工講清。進(jìn)入6月份，按照公司的要求，向職工進(jìn)行改革的宣傳教育，分層次組織職工學(xué)習(xí)省委省政府關(guān)于省屬國企改革的“111”文件，重點學(xué)習(xí)講座兩個問題：①改革是必然的，是湘鋁起死回生的必然選擇。形勢要求我們改革，企業(yè)也需要改革，職工呼喚改革，不改革難以發(fā)展，不改革沒有出路。②在改革中職工最關(guān)心什么問題？應(yīng)該有怎樣的態(tài)度對待改革？抓住在即將推進(jìn)的這次改革中，職工普遍關(guān)心的主要問題：湘鋁公司將會改革成什么性質(zhì)的企業(yè)？改制后職工如何分流安置、身份如何置換？改制后員工是否可以持股？改革的成本如何消化？以及分離辦社會職能后職工的利益是否受到影響等進(jìn)行分析討論和解釋說明。各個工段也緊密結(jié)合本單位職工的思想實際，按月定期召開班組骨干會議，在安排布置當(dāng)月工作的同時，就企業(yè)艱難形勢、職工收入和企業(yè)改革改制等問題做了大量的教育引導(dǎo)和解釋說服的工作，基本統(tǒng)一了職工思想，維護(hù)了職工隊伍的穩(wěn)定。

（二）立足于動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)，抓好生產(chǎn)的組織管理。

堅持從大處著眼，細(xì)處入手，抓實每一個環(huán)節(jié)的工作，確保動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。把用戶看成是我們的市場，密切關(guān)注“市場”的

變化，根據(jù)公司生產(chǎn)開工不足的實際，研究把握在低負(fù)荷運行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實抓緊抓實了動力生產(chǎn)組織管理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。各單位及全體職工認(rèn)清輔助角色，樹牢了服務(wù)思想，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管理，持之以恒地堅持對所有運行設(shè)備進(jìn)行點檢、巡檢，及時快速搶修小毛病和小故障隱患。工程技術(shù)人員和調(diào)度、管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，協(xié)調(diào)解決問題。各個工段都能根據(jù)各自的特點扎實抓好生產(chǎn)的組織管理。煤氣生產(chǎn)注

重生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理指標(biāo)化，通過扎實的小指標(biāo)競賽，促進(jìn)生產(chǎn)人員精心操作。加強(qiáng)了對排送機(jī)的維護(hù)檢修，及時處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。蒸汽生產(chǎn)堅持摸索和積累低負(fù)荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進(jìn)行完善處理的情況下，全面考慮、科學(xué)組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要。綜合工段針對點多面廣，事情比較雜的情況，突出重點，全面協(xié)調(diào)，合理安排勞動力，保證水、壓縮空氣的平穩(wěn)供應(yīng)和新加壓泵站的試車交接、舊加壓泵站的解散等工作的順利進(jìn)行。高壓工段以提高職工素質(zhì)為重點，持之以恒地開展崗位練兵，以多種形式開展提高業(yè)務(wù)水平的崗位技術(shù)培訓(xùn)，為力求保證安全供電做了大量工作。電檢工段以強(qiáng)烈的責(zé)任意識抓時機(jī)、搶天氣，有針對性地搞好預(yù)防性實驗，隨時做好檢修和搶修的工作，加強(qiáng)了通訊網(wǎng)線的維護(hù)，為安全平穩(wěn)供電和通訊暢通打下了牢固的基礎(chǔ)。儀計工段進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識，定期做好儀表和計量器具的周期性校驗，加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視檢查，改進(jìn)和完善了現(xiàn)場儀表監(jiān)測裝置，計量和計量準(zhǔn)確率均達(dá)到了公司規(guī)定的要求。

（三）堅持“四靠”抓緊安全工作不放松。

在生產(chǎn)不飽滿、職工思想活躍、管理難度增加的情況下，我們更加重視和切實加強(qiáng)了安全工作，全面落實了年初職代會提出安全工作的具體措施。

全方位地落實安全責(zé)任，提高全員安全意識。把安全工作的著眼點放在提高全員安全意識上，通過層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀、修訂完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中關(guān)于安全工作“連帶責(zé)任”考核的相關(guān)條款，完善考核體系和多形式的教育、多渠道的引導(dǎo)、多途徑的督促及多角度地推動增強(qiáng)了全員安全意識，基本落實了骨干層在抓安全工作方面的組織學(xué)習(xí)、教育引導(dǎo)、督促檢查和嚴(yán)格考核的職責(zé)，保持和鞏固了安全工作層層抓、層層管、一級對一級負(fù)責(zé)的局面。

注意加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高職工在安全方面的自我保護(hù)能力。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論了《職工工傷管理暫行辦法》，打印《道路交通安全法規(guī)》發(fā)到班組，并特別強(qiáng)調(diào)班組學(xué)習(xí)好《廠內(nèi)交通安全宣傳資料》，及時有針對性地組織學(xué)習(xí)“安全事故”、安全未遂事故通報和安全事故案例分析材料，按公司要求開展了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)的系列宣傳活動和知識競賽活動，展出的安全生產(chǎn)宣傳板報被公司評為一等獎。

堅持對安全工作進(jìn)行例行檢查。周檢和相互檢查做到了領(lǐng)導(dǎo)帶隊、嚴(yán)肅認(rèn)真和全面仔細(xì)，對檢查出的隱患及時整改。加強(qiáng)對現(xiàn)場尤其是工程安裝施工現(xiàn)場安全的監(jiān)護(hù)和督促，保證了上半年沒有發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

（四）狠抓節(jié)能降耗，努力增加內(nèi)部利潤。

我們化壓力為動力，千方百計降低原料、能源和輔助材料的消耗，很好地落實了動力廠首屆五次職代會確定的節(jié)約挖潛的五大措施：一是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的杠桿作用。嚴(yán)格按分解落實到工段、班組的指標(biāo)，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標(biāo)化為責(zé)任和壓力，形成一個班一個班地算帳，一塊錢一塊錢地緊摳的局面。二是逐項落實節(jié)能降耗的技術(shù)措施。煤氣工段通過源頭抓起，合理搭配，改小篩板，精心操作，增厚灰層、減薄燃燒層、增強(qiáng)反應(yīng)速度等措施的落實，來降低塊煤的消耗；并繼續(xù)采用自產(chǎn)蒸汽熄爐，回收利用煤渣等節(jié)約手段；大力開展以節(jié)約降耗為中心內(nèi)容的勞動競賽，取得了較好的成績，上半年總成本與公司計劃比節(jié)約18萬元。鍋爐工段在摸索節(jié)約途徑、認(rèn)真組織節(jié)煤劑添加實驗的同時，極力推進(jìn)小指標(biāo)競賽，完善競賽辦法，加大了獎懲力度，促進(jìn)司爐人員精心操作，在產(chǎn)量很少的情況下，蒸汽總成本比公司計劃下降1.14萬元。綜合工段根據(jù)公司生產(chǎn)用水量的變化和對外簽定協(xié)議的需要，啟動株津渡供水，修復(fù)開啟F46回收水泵，增接管道，把工人村回流水直接接入凈水塔，將水廠水泵壓縮到只開一臺，每天節(jié)約水費開支將近1000元。高壓工段根據(jù)公司停產(chǎn)情況，及時停運部分變壓器，合理安排負(fù)荷配帶，節(jié)約用電。其他各個工段也都在控制材料、檢修中注意修舊利廢上做了大量工作，總費用都得到了較好控制。三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行制度，靠規(guī)范管理減少支出。繼續(xù)做好物資材料領(lǐng)用的控制管理，跟蹤管理大件工具及其貴重物品，減少物資材料流失。材料領(lǐng)用嚴(yán)格事前把關(guān)和事后監(jiān)控檢查，按月給各工段報告材料領(lǐng)用清單。備品備件購置或委托加工減少急件和積壓件，杜絕因失誤或工作不到位而造成的浪費。進(jìn)一步從嚴(yán)控制臨時用工的雇請，認(rèn)真按《臨時用工請用管理辦法》嚴(yán)格控制請用，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)要對各工段加強(qiáng)考核，屬于生產(chǎn)上請用的，分別計入各工段的成本費用，工程上請用的，按一定比例沖抵勞務(wù)提成，因而沒有發(fā)生臨時工請用失之以寬的現(xiàn)象。四是堅持勤儉節(jié)約，盡一切可能控制可控費用，根據(jù)公司黨政在可控費用上再壓縮10后又進(jìn)一步要求壓縮2的要求，用勤儉辦一切事業(yè)的思想狠抓可控費用的控制，對一些能分開的項目都實行分指標(biāo)包干使用，嚴(yán)格控制了無實際價值的觀光性較強(qiáng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)之類的出差和照顧性出差，嚴(yán)格控制出差人數(shù)。廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按公司《出差管理辦法》操作。從緊控制辦公費用，繼續(xù)嚴(yán)格按《辦公用品定額包干領(lǐng)用辦法》執(zhí)行，并進(jìn)一步加強(qiáng)了對采購入庫和發(fā)放工作的管理。五是堅持艱苦奮斗，樹牢過緊日子的思想。凡是能因陋就簡的一律因陋就簡，凡是對正常生產(chǎn)和人身、設(shè)備安全沒有重大影響的維修改造項目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，盡一切可能節(jié)約每一筆開支。通過加強(qiáng)對9號戈爐的維護(hù)保養(yǎng)，決定暫緩大修，可節(jié)約大修費用8萬元。同時，發(fā)動全體管理人員、工段領(lǐng)導(dǎo)就如何貫徹公司黨政聯(lián)席會議1號決議，挖潛增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共提出合理化建議28份，計45條，經(jīng)廠部研究，可行的建議都得到了采納實施。全廠可控費用得到了較好的控制，上半年發(fā)生可控費用61萬，為年計劃的34.9。

（五）狠抓工程安裝的進(jìn)度和質(zhì)量。

根據(jù)動力廠承擔(dān)了氟化鹽環(huán)保節(jié)能技改工程的較多安裝項目的情況，我們一直抓緊了項目的施工，基本上是按照指揮部規(guī)定的進(jìn)度要求展開工作。三月份后進(jìn)入工程安裝的攻堅階段后，我們更增加了緊迫感，廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的技術(shù)人員合理安排，抓好組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場指導(dǎo)和督促，各施工單位在保證安全施工的前提下，狠抓工程的進(jìn)度和質(zhì)量。電檢工段精心組織職工連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了四配、干法三線的電氣、6號爐變壓器、新空壓機(jī)房的高壓電氣等系列工程安裝任務(wù)；綜合工段集中優(yōu)勢兵突擊作戰(zhàn)，完成了干法三線冷凍站、新空壓機(jī)、空壓風(fēng)管和其它管道安裝改造任務(wù)；煤氣工段克服橋架建成滯后帶來的不利影響，搶時間、搶速度，較快地完成干法三線煤氣管、水管安裝任務(wù)后，又主動承擔(dān)新整流變不銹鋼油管和部分空氣管安裝任務(wù)；鍋爐工段注意抓早抓緊抓實，提前完成了干法加壓站系統(tǒng)涼水塔、泵和管道系統(tǒng)、干法蒸汽管和部分煤氣管、水管、空氣管的安裝任務(wù)；儀計工段和高壓工段也根據(jù)承擔(dān)的安裝任務(wù)的情況，妥善安排，進(jìn)展順利，都在規(guī)定的時期內(nèi)完成了安裝項目。為促進(jìn)安裝任務(wù)的完成，各工段領(lǐng)導(dǎo)都做到了深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)職工一起干，廠部還先后五次組織義務(wù)勞動，既推進(jìn)了進(jìn)度，又節(jié)約了資金。

整個上半年，在艱難的形勢下，全廠上下都付出了艱辛的努力，做了我們應(yīng)該做的工作，也取得了一定的成效。但我們不能不清醒地看到我們工作中的失誤和不足，不能不看到我們存在和發(fā)生的一些問題的嚴(yán)重性。十分明顯的問題主要有：第一、發(fā)生了三起中斷動力供應(yīng)的事故（3月20日9#鍋爐爐排卡死中斷蒸汽供應(yīng)近20分鐘；6月8日、9日煤氣2#排送機(jī)電機(jī)控制柜兩次自動跳閘，中斷煤氣供應(yīng)累計10分鐘；6月11日因違章帶負(fù)荷拉閘操作，致使全公司停電2分鐘）。第二、發(fā)生了兩起重大安全未遂事故（4月12日，外來裝戈渣的司機(jī)陷進(jìn)渣倉，6月11日帶負(fù)荷拉閘）。第三、基礎(chǔ)管理尤其是勞動紀(jì)律管理有所放松。第四、職工思想實際上還有許多困惑和疙瘩，存在不安定的因素。職工的積極性調(diào)動、保護(hù)和發(fā)揮得都不太理想。所有這些，性質(zhì)是嚴(yán)重的、后果是令人害怕的，影響也是廣泛的，教訓(xùn)是極其深刻的。我們必須高度警醒，認(rèn)真反思，切實采取有力措施加以改進(jìn)和克服。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，公司的形勢依然嚴(yán)峻，困難的局面并沒有得到改觀，某些不利因素還有可能加劇和進(jìn)一步惡化。在這樣的情況下，公司提出下半年的主要任務(wù)就是兩大項，一是要極力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動、效益下滑的局面，堅決把虧損控制在2000萬元以內(nèi)；二是大力推進(jìn)改革改制，為企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。這樣，我們動力廠下半年工作的著眼點和歸宿就是簡單的一句話，那就是在完成公司的兩大任務(wù)中，做好我們動力廠應(yīng)該做的一切工作，具體的目標(biāo)任務(wù)有以下五條：

1、抓好安全生產(chǎn)，確保全年無任何人身、設(shè)備事故。

2、抓好生產(chǎn)的組織管理，確保動力供應(yīng)不再出任何問題。

3、堅持艱苦奮斗，狠抓節(jié)約挖潛，實現(xiàn)總成本降低350萬元、公司考核內(nèi)部利潤100萬元以上。

4、完成技改工程安裝項目的收尾，不因自身原因拖公司投料試生產(chǎn)的后腿。

5、維護(hù)職工隊伍的穩(wěn)定，教育引導(dǎo)職工積極投身和參與改革，為推進(jìn)企業(yè)改革改制作出貢獻(xiàn)。

要完成這些任務(wù)，需要全廠上下統(tǒng)一思想、振奮精神、齊心協(xié)力、艱苦奮斗，需要我們想盡千方百計來做好以下幾個方面的工作：

（一）教育引導(dǎo)職工保持良好的心態(tài)和旺盛的斗志。

思想意識和精神狀態(tài)是決定我們能不能干好工作、能不能完成任務(wù)的先決因素。從上半年的實際情況和職工思想的細(xì)微變化來看，目前，職工的心態(tài)，面對困難的態(tài)度，戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心以及反映在具體事情上的工作干勁，應(yīng)該說不那么讓人樂觀，有些甚至令人擔(dān)憂。出于對企業(yè)能否走出困境的疑惑、出于對企業(yè)改革改制對自身利益將產(chǎn)生怎樣的影響的考慮，我們的職工隊伍中涌動著幾股活的思想：有的用在工作上的心思和精力不那么集中了，挪出了一部分心思和精力在捕捉機(jī)會，尋找自己個人的出路；有的跟著一起議論起哄，發(fā)泄心中的不滿、不快和莫名其妙的怨恨；有的精神不太振作，應(yīng)付著工作，消極地等待。所有這些都與公司提出的迎戰(zhàn)困難、努力實現(xiàn)目標(biāo)的要求格格不入，是十分危險的和有害的。我們必須通過強(qiáng)有力的思想工作，細(xì)致耐心地說服引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、堅定信心、保持良好的心態(tài)、保持旺盛的斗志。我要特別強(qiáng)調(diào)的一點是，全廠上下必須進(jìn)一步樹牢艱苦奮斗過緊日子的思想，這里有兩個層次的含義：第一、要進(jìn)一步提高對收入減少的心理承受能力。與去年同期相比，今年上半年職工的收入是減少了一點，全廠職工還要有進(jìn)一步的思想準(zhǔn)備，下半年這種情況不會有太大的改觀，相反還有進(jìn)一步減少的可能性。這里有四個方面的原因。一是公司職代會通過今年氟化鹽產(chǎn)銷量是8萬噸，比公司四月份調(diào)整的計劃又減少了1萬噸，而所有的成本指標(biāo)是按9萬噸核定的，這勢必影響我們內(nèi)部利潤的完成，影響職工崗薪和獎金的提取；二是公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定崗薪是連續(xù)累計計算的，上半年動力廠累計崗薪系數(shù)為4.801，累計可提取獎金3.2萬元，而實際1-6月我們已累計發(fā)放職工崗薪系數(shù)5.05，累計發(fā)放獎金4.7萬元，就是說我們已經(jīng)寅吃卯糧，提前預(yù)支了崗薪系數(shù)0.25（折合38318元）、預(yù)支了獎金15025元，兩項合計為53343元，這是要在下半年各月的累計計算中予以抵扣的；三是公司繼續(xù)實行崗薪與企業(yè)的控虧系數(shù)掛鉤；四是企業(yè)資金十分緊張，工程安裝勞務(wù)費的結(jié)算和兌現(xiàn)更為艱難。當(dāng)然，大家也不要太緊張，形勢也有可能市場出現(xiàn)了有利于我們公司的特別重大的變化，形勢一夜之間來個大好轉(zhuǎn)，被動局面徹底扭轉(zhuǎn)，效益上升，職工收入就不會有太大的影響了。第二、就要在生產(chǎn)和各項工作中注意點滴節(jié)約，真正做到節(jié)約每一分錢，為了湘鋁的生存和發(fā)展。我把這個事說得透徹了點，也說得嚴(yán)重了一點，是按照公司把困難講透的要求說的，其目的是要引導(dǎo)職工端正態(tài)度、臥薪嘗膽，以更大勇氣和決心迎戰(zhàn)困難，克服困難，為實現(xiàn)目標(biāo)、扭轉(zhuǎn)被動局面而努力奮斗。

（二）樹牢服務(wù)意識、抓好生產(chǎn)組織管理，確保動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。

上半年在動力供應(yīng)上的情況應(yīng)該讓我們每一名職工都感到愧疚，如果我們再出什么問題，那確實是給企業(yè)雪上加霜，我們就變得無顏見江東了。因此，我們必須十分重視并切實抓好動力生產(chǎn)的組織管理，用“萬無一失”的標(biāo)準(zhǔn)來要求，抓細(xì)抓實每一個環(huán)節(jié)的工作，下半年要突出在以下五個方面再下功夫。

1、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，扎實開展反習(xí)慣性違章活動。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。全廠各個班組都要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)討論印發(fā)到班組的《6.11事故處理決定》，電氣技術(shù)人員、管理人員和相關(guān)工段還要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司修訂后的《三電管理規(guī)定》，牢固樹立按規(guī)矩、按程序辦事的意識；要切實把反違章、杜絕事故的措施落在實處。高壓工段要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，切實落實工段制定的六大措施，并要繼續(xù)扎實開展好“無誤操作確保安全供電”的勞動競賽。技術(shù)人員要有針對性抓好培訓(xùn)和每季度的綜合試題練習(xí)，年底組織好考試，平時要指導(dǎo)督促崗位練兵、知識點答活動的開展。其他各工段和所有技術(shù)管理人員都要舉一反三，針對各自的實際和特點，扎扎實實地開展反習(xí)慣性違章活動，勤于檢查督促，嚴(yán)肅考核處理。靠全廠職工一絲不茍地執(zhí)行工藝紀(jì)律，聚精會神地貫徹各項操作規(guī)程，來確保動力生產(chǎn)的安全、正常平穩(wěn)供應(yīng)。

2、抓好設(shè)備的保障工作。上半年各檢修班組把主要精力都用在了趕工程的進(jìn)度方面，這是公司的要求，我們必然要怎么做。下半年多數(shù)安裝項目都告一段落，少數(shù)的也已接近尾聲，我們要把精力轉(zhuǎn)過來，認(rèn)真仔細(xì)地抓好生產(chǎn)和備用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，要根據(jù)公司的安排，搶時間抓好設(shè)備大修。由于資金緊張，大修項目安排的不多，一些本應(yīng)大修的都延緩了，這勢必增加了我們平時維護(hù)檢修的工作量和難度，我們一定要有這個思想準(zhǔn)備，要加強(qiáng)對設(shè)備的點檢、巡檢工作，強(qiáng)化對運行和備用設(shè)備的監(jiān)控，努力提高設(shè)備的可靠性，杜絕一切設(shè)備事故的發(fā)生，為安全正常生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

3、要加強(qiáng)勞動紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，上半年全廠的勞動紀(jì)律是有所松弛的，廠部在思想上、在具體的管理上是有所放松了，可以說已經(jīng)到了一定的邊緣，再也不能松下去了，再松那就會連基本的規(guī)矩也沒有了，就會亂了套，不可收拾。因此，從這次職代會后，就得重新緊起來，一定要先從思想上認(rèn)識好這個問題，要統(tǒng)一思想，不能因為照顧職工情緒而降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求、疏于考核，而要按照公司黨政的要求，按照楊總在工作報告中提出的“企業(yè)效益不好時，更應(yīng)該從嚴(yán)管理”的要求來對待這個工作，把放松了的弦重新繃緊。二要堅持按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格請銷假制度，各種各樣的假該怎么樣辦就怎么辦，不能隨意放寬；該要辦什么手續(xù)就應(yīng)辦什么手續(xù)，不能隨意簡化；三要堅持檢查，嚴(yán)格考核。班組、工段要自行組織檢查，隨時抽查；調(diào)度人員對崗位勞動紀(jì)律的檢查要真查、要到位；廠部組織的檢查要恢復(fù)起來，堅持下去，對檢查的情況，要進(jìn)行嚴(yán)格考核，不能夠講情面，如果拉不開面子，不僅不利于工作，而且還會留下許多后遺癥。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作。要繼續(xù)深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保持和鞏固上半年好的安全形勢，繼續(xù)堅持我們年初提出來的“抓四靠”促安全。要繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，不斷提高職工的安全意識。要落實各項安全規(guī)定，及時整改安全隱患。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動。特別是在三季度高溫季節(jié)的生產(chǎn)、大修和工程建設(shè)等工作中，更要繃緊安全這根弦，事事、時時、處處注意安全，防止和杜絕發(fā)生大的人身、設(shè)備事故。

5、抓組織協(xié)調(diào)、服務(wù)到位。調(diào)度人員要切實履行職責(zé)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，平衡好低負(fù)荷條件下的生產(chǎn)，并在公司大干時能促得上。技術(shù)人員和管理人員要多深入下去，搞好服務(wù)，為生產(chǎn)班組及時解決需要我們解決的問題。

（三）、節(jié)約挖潛，努力實現(xiàn)內(nèi)部利潤目標(biāo)。

1-6月全廠節(jié)約總成本（與公司計劃比）288萬元，其中煤氣節(jié)約18萬元，蒸汽節(jié)約1.14萬元，電節(jié)約223萬元，水節(jié)約14.3萬元，空壓節(jié)約31.4萬元，但這不能完全反映動力廠的真實情況：第一、電的節(jié)約，主要是外購電因素，是公司爭取優(yōu)惠政策和減免得來的，實際上公司考核電加工成本，我們還要虧損20萬元，所以上半年動力廠內(nèi)部利潤只有45萬元；第二、所有產(chǎn)品總成本都高于廠部控制指標(biāo)，與廠部控制指標(biāo)比，煤氣虧損41.3萬元，蒸汽虧損3.6萬元。盡管如此，但我們認(rèn)為在節(jié)約降耗上還是搞得不錯的。因為在產(chǎn)量這么低的情況下還搞出了45萬元內(nèi)部利潤，確實不容易，也可以說是一個不小的成就。各單位都化壓力為動力，在極其艱難的情況下，采取了多種多樣的措施來節(jié)約，盡管離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但全廠上下都付出了極大的努力。下半年我們要再接再勵，繼續(xù)貫徹落實好年初職代會提出的節(jié)約挖潛的五大措施。在這里我只想說明一點，那就是上半年我們跟各工段的承包責(zé)任制中按計獎權(quán)數(shù)提獎無法兌現(xiàn)，累計到年底再說，下半年完成了目標(biāo)任務(wù)，再根據(jù)情況討論決定。請各單位不要因此而降低了挖潛的積極性，而要一如既往地抓好節(jié)約挖潛的工作。

（四）、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照公司黨政《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的規(guī)定》的相關(guān)條款規(guī)范班子成員的行為，按照黨委對二級領(lǐng)導(dǎo)班子提出的四條要求指導(dǎo)班子其及成員的工作，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整體功能。

要加強(qiáng)對管理人員的管理，堅持工作寫實和月度工作講評制度，堅持廠領(lǐng)導(dǎo)與管理人員溝通交流制度，在嚴(yán)格要求的前提下，多給予關(guān)心、愛護(hù)、激勵，最大限度地調(diào)動管理人員積極性，發(fā)揮骨干隊伍的作用，發(fā)動管理人員獻(xiàn)計獻(xiàn)策，著手明年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的編制。

要完善對人力資源和崗薪的管理，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，按年初計劃完成內(nèi)部辦班任務(wù)，抓好特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證和復(fù)審工作，鼓勵職工學(xué)習(xí)考取第二工種證。抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，嚴(yán)格崗薪動態(tài)管理，把量化考核工作做細(xì)做實。

篇（4）

一是努力完成縣級標(biāo)準(zhǔn)化。中心成立之初，只租了幾個門面，幾十臺電腦、十幾個部門在一起辦公，場地不過300平方米。由于不能滿足標(biāo)準(zhǔn)化需要，先后兩次搬遷，于2008年遷址伯堅廣場，辦公面積擴(kuò)展到1500平方米，2009年，又租賃了青少年宮場地，再次擴(kuò)充辦公面積700平方米。到目前為止，縣政務(wù)服務(wù)中心有辦公場地2200平方米，進(jìn)駐了47個部門，設(shè)立了43個窗口，有工作人員100余人，懸升了國旗，統(tǒng)一了著裝，大廳分布圖、窗口指示牌、96196全省效能投訴電話等標(biāo)識標(biāo)牌一應(yīng)俱全，視頻監(jiān)控等也全部安裝到位。2012年，我縣通過了全省標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收，縣城社區(qū)不斷在拓展服務(wù)功能上予以完善，創(chuàng)新服務(wù)方式上狠下功夫。

二是高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民，抓好服務(wù)延伸。由于我縣為山區(qū)地勢，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)較多，為了方便群眾辦事，2009年，縣政府投入400余萬元，在全縣43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或租或借建立了便民服務(wù)中心。2012年，縣又投入近2000萬元，為全縣43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建有80—150平方米不等的便民服務(wù)中心，并按照“簡樸整潔、莊重大方、色調(diào)清新、協(xié)調(diào)一致”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了裝修，內(nèi)設(shè)林業(yè)、民政、計生、等8—10個窗口，電腦、打印機(jī)、觸摸屏等辦公設(shè)備統(tǒng)一購買安裝。全縣43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個農(nóng)村社區(qū)、19個縣城社區(qū)，150個村已建便民中心（站）點。

三是村級服務(wù)抓好代辦。為了切實解決老百姓“最后一公里”問題，全縣524個村已建便民服務(wù)代辦點150個。村級服務(wù)事項71項，在服務(wù)類別上分為：政策咨詢類、即辦服務(wù)類、代辦自辦類、不能代辦類、其它服務(wù)類，服務(wù)方式：采取“電話預(yù)約、專人接件、自愿代辦、集中辦理”的方式，確保老百姓小事不出村、大事不出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），真正將服務(wù)送到群眾家中。

四是嚴(yán)抓管理、規(guī)范運行。一方面狠抓政務(wù)管理，縣政務(wù)中心先后制定了《考勤管理辦法》、《大廳日常巡查工作制》、《首問責(zé)任制》、《窗口人員考核辦法》、《窗口及工作人員績效考核獎懲辦法（試行）》等制度，強(qiáng)化制度的剛性約束；中心大廳日常巡查工作由專人負(fù)責(zé)，通過定期巡查和不定期抽查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對窗口工作人員的管理監(jiān)督；對日常監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，不打折扣，不搞變通執(zhí)行，該通報的通報、該問責(zé)的問責(zé)，并將日常監(jiān)督檢查情況作為窗口和個人季度、年度評先評優(yōu)依據(jù)，凡被通報的窗口或個人，一律取消年終評先評優(yōu)資格。鄉(xiāng)鎮(zhèn)制訂關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心規(guī)范服務(wù)的通知，其中對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能定位，七件管理，八項公開，十制辦理作了相應(yīng)的規(guī)定，明確了專職副主任的職能職責(zé)，創(chuàng)新了五條管理機(jī)制（一是人員輪訓(xùn)制，二是四表巡查制，三是過錯問責(zé)制，四是一票否決制，五是專用印章使用制），完善了三項監(jiān)督機(jī)制（一是過錯倒查問責(zé)制，二是建立通報督查制度，三是建立相關(guān)考核機(jī)制）。

另一方面努力規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心運行。縣政務(wù)中心多次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，今年5—6月，我們在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)性上，組織技術(shù)人員深入大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行“手把手”培訓(xùn)，讓窗口工作人員掌握軟件安裝和日常維護(hù)，能夠熟練操作軟件，不斷提升業(yè)務(wù)技能；縣政務(wù)中心抽出專職人員利用視頻監(jiān)控，每天隨機(jī)抽查4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心重點進(jìn)行跟蹤運行情況，及時糾正運行過程中存在的問題，并按季進(jìn)行情況通報；縣執(zhí)法監(jiān)督室定期對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心運行情況進(jìn)行視頻監(jiān)控，對工作人員到崗履職情況、業(yè)務(wù)辦理情況、電子監(jiān)察三系統(tǒng)運行情況進(jìn)行專項督查，對有問題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全縣通報、問責(zé)，今年1-7月被縣效能投訴中心通報35起，縣政務(wù)中心提醒糾錯82起，不斷規(guī)范便民服務(wù)中心運行。

二、縣、鄉(xiāng)、村（社區(qū)）服務(wù)體系運行特色

一是縣政務(wù)中心狠抓五大特色服務(wù)；二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)“全天候”服務(wù)，鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)按縣政務(wù)中心作息時間每周一到周五全天上班，極大的方便了老百姓辦事；三是專職副主任專職工作人員專用，我縣等配備專職副主任14名，專職工作人員12名，專門負(fù)責(zé)便民服務(wù)中心的日常管理；四是鎮(zhèn)兼職副主任認(rèn)真履職盡責(zé)，創(chuàng)造了“五個一”，即一顆紅心、一副黑臉，一張快嘴，一雙鐵手，一雙勤腿的管理模式；五是鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委巡查認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)日常監(jiān)管；六是鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)將“雙網(wǎng)”資源充分整合，變“更換”為“切換”，有效解決了部門專網(wǎng)和行政審批網(wǎng)上的錄入矛盾；七是全縣已建10個高標(biāo)準(zhǔn)化村級集中服務(wù)點，2014年已規(guī)劃30個村級標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)點，待政府審批后，立即實施。

三、運行中存在的問題

（一）集中到位不徹底。“兩集中兩到位”集中是前提，到位是關(guān)鍵，只集中不到位是形式主義，不集中講到位是空想主義。由此可見，“兩集中兩到位”工作重點在“集中”，難點在“到位”，因為集中需要放權(quán)，到位則需要授權(quán)，這也是導(dǎo)致“兩頭辦理、體外循環(huán)”的根源所在。縣“兩集中兩到位”工作經(jīng)過多次清理，并在縣級相關(guān)部門督促下，基本實現(xiàn)了“兩集中、兩到位”。但也還存在個別部門、個別窗口集中不徹底，到位做樣子，部門給窗口簽訂了授權(quán)書，但只是為了走程序，怕追責(zé)，辦理還是在單位，簽字還要回局里。窗口只負(fù)責(zé)受理和發(fā)證，有時老百姓辦事還是要兩頭跑。總之，“兩集中兩到位”要僅僅依靠政務(wù)服務(wù)中心和部門自覺是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要從制度層面進(jìn)行剛性約束，也需要群眾的廣泛參與和監(jiān)督。

（二）事項下放重形式。去年，已下放14項審批事項到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但一些真正涉及老百姓切身利益的事項卻沒有下放。一是因為沒有相關(guān)的法律依據(jù)作支撐。法律明確規(guī)定只放到縣級，如果我們下放到鄉(xiāng)級就與法律法規(guī)相抵觸，就屬于違規(guī)操作；二是沒有相關(guān)制度約束。如果將事項下放到鄉(xiāng)級，一旦出了問題，會層層追責(zé)，最終被問責(zé)的還是縣級，所謂吃力不討好，沒有人愿意擔(dān)這個風(fēng)險。所以，如果現(xiàn)行的法律法規(guī)沒有做出調(diào)整之前，事項下放只能是一句“口號”，下放的也永遠(yuǎn)是一些不痛不癢的事項，最終只能是虎頭蛇尾草草收場。

（三）村級建設(shè)難推進(jìn)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。2013年，全省7號文件雖然明確要求除甘孜阿壩等少數(shù)民族外，其他地方要加強(qiáng)村便民服務(wù)點建設(shè)，但其指導(dǎo)性不強(qiáng)，也沒有后續(xù)文件，也沒有將其納入年度目標(biāo)考核范圍，導(dǎo)致市縣兩級重視程度不夠。二是所需資金缺口大。村便民服務(wù)點建設(shè)面寬量大，我縣要完成524個行政村的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大概需要資金524萬元，錢從何來的問題一天得不到解決，村便民服務(wù)點建設(shè)就難以落實。

（四）便民服務(wù)中心缺專人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民中心無專人管理占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三分之二左右，窗口人員老化嚴(yán)重，不會電腦的人多，大部人不愿意去學(xué)習(xí)新知識，滿足現(xiàn)狀，即使懂一點電腦知識的工作人員在“雙網(wǎng)”錄入上怕麻煩，側(cè)重部門專網(wǎng)，辦理事項根本不錄入行政審批通用軟件。縣上中心工作和部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)人員協(xié)助工作多，導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)重缺人。

（五）并聯(lián)審批難堅持。并聯(lián)審批工作，結(jié)合黨的群眾路線工作，解決最后一公里的問題，今年1-7月我縣并聯(lián)審批現(xiàn)場踏勘已達(dá)105次，交通費用全部由政務(wù)中心承擔(dān)，財政未列入預(yù)算，長期運行很難堅持。

四、幾點建議

一是行政許可、非行政許可事項需全省統(tǒng)一事項，確定下放事項和取消事項，力爭省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級服務(wù)體系服務(wù)事項標(biāo)準(zhǔn)化。

篇（5）

二、履職盡責(zé)，確保貫徹落實

全體干部職工和窗口工作人員要立說立行，深入學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會中、省、市、區(qū)相關(guān)規(guī)定精神實質(zhì)和重要性，嚴(yán)格履職盡責(zé)，不折不扣、一以貫之地抓好貫徹落實，切實做好政務(wù)服務(wù)工作，不斷提升服務(wù)水平和能力。

三、聯(lián)系基層，開展真情幫扶

繼續(xù)深化“掛包幫”活動和黨員“一對一”結(jié)對幫扶，根據(jù)全區(qū)“掛包幫”和黨員“一對一”結(jié)對幫扶總體安排，對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）的特困戶及部分老干部和老黨員進(jìn)行真情幫扶，及時將黨和政府的溫暖送到基層。每年到聯(lián)系點調(diào)研不少于4次，掌握情況，指導(dǎo)工作，幫助解決發(fā)展中的難題，切實為群眾解難事、辦好事。

四、求真務(wù)實，厲行勤儉節(jié)約

篇（6）

20XX年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下，我嚴(yán)格以一名國家工作人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)精益求精，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，很好的適應(yīng)了工作。一年來，我感覺收獲頗多、感慨頗多，其中既有經(jīng)驗也有教訓(xùn)。為了在20XX年更好的完成各項工作和任務(wù)，特將20XX年工作情況和20XX年工作計劃總結(jié)如下。

一、20XX年主要工作情況

(一)政治思想方面

一年來，我始終銘記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，思想政治清醒、堅定，對上能夠理解文件精神，對下能夠體察民情、做好群眾工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”;珍惜機(jī)會，做好人民的公仆，同時個人修養(yǎng)不斷增強(qiáng)黨性，爭取向組織交一份滿意的答卷。

我參與到了單位組織的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以及學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀回頭看活動，在工作和學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項方針、政策，能夠以積極的態(tài)度參加單位組織的各項活動。在工作中，我做到了凡是到我局來的客人，無論是來開會還是來辦事，都會微笑待之，對于來辦事的群眾，我會盡快為其辦理，如果需要等待，會告訴其原因并說明辦理時限，如果來我局辦事的群眾在約定的時間還未過來，便主動打電話告知。對于一些緊急情況，則利用自己休息時間加班加點來完成。

總之，我在工作中能夠堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項政策和辦法、程序，堅持為群眾多辦事、辦實事。對于個別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的要求給予了堅決的抵制，自覺地維護(hù)了機(jī)關(guān)工作人員形象。

(二)工作學(xué)習(xí)方面

我所在的投資科是全局的核心業(yè)務(wù)科室，既是對外的窗口，為企業(yè)、單位辦理備案證、核準(zhǔn)及審批文件，也是聯(lián)系區(qū)直各部門、各鎮(zhèn)辦的科室，為區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦申報項目、爭取資金，更是局領(lǐng)導(dǎo)甚至區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，分析全區(qū)固定資產(chǎn)投資運行情況、督辦重點項目建設(shè)情況。

工作頭緒多而雜，哪方面做得稍有不周，就會產(chǎn)生不良影響。因此工作中我始終樹立高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感，樹立政治意識、大局意識、服務(wù)意識，不斷提高工作的自覺性、主動性，加強(qiáng)與同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合。同時在工作中敢于創(chuàng)新、提高效率，做到眼勤、筆勤，著力捕捉有價值的信息，及時反映社會輿情。在工作中，我也深切地感受到，投資科工作涉及面廣，要真正做好這一工作，就要有一套過硬的功夫，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和更新知識，不斷提高自身素質(zhì)。因此，學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的選擇。我參加了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的多次培訓(xùn)。通過這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我的業(yè)務(wù)能力得到了加強(qiáng)。

通過一年的工作實踐，我的分析處理問題的能力、公文寫作的能力、組織協(xié)調(diào)的能力都有了進(jìn)步和提高，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。

1、不擇不扣地做好投資科日常工作經(jīng)過在工作中的鍛煉，我能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，一年來完成項目備案和核準(zhǔn)文件起草XX余件。協(xié)調(diào)辦事能力得到了提高，能與兩辦研究室和督查室、區(qū)政府辦經(jīng)濟(jì)科、區(qū)直經(jīng)濟(jì)口單位、鎮(zhèn)辦經(jīng)發(fā)辦等在工作中很好的協(xié)調(diào)。同時，很好的完成了市發(fā)改委投資科、工業(yè)科、環(huán)資科等科室交待的各項工作和任務(wù)。在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，對于領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，我都認(rèn)真對待，任勞任怨，無論是寫材料，包括城鄉(xiāng)一體化項目庫材料、循環(huán)經(jīng)濟(jì)匯報材料、十二五規(guī)劃相關(guān)材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查材料，還是參加會議，包括治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作會議、全國礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整頓規(guī)范總結(jié)表彰會議、中央投資項目申報工作會議，等等。

回顧我一年來的表現(xiàn)，雖然說取得了一定的成績，但同時也存在不足。首先，個別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，比如區(qū)重點項目是由我所在的投資科來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，但是在協(xié)調(diào)各單位上報區(qū)屬重點項目情況時還不是很順利，說明我的協(xié)調(diào)工作做得還不是很到位;其次，開創(chuàng)性的工作開展的不多，大部分工作都是領(lǐng)導(dǎo)指明了方向或是列好了提綱后才開始開展的。面對這些問題，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，自覺的加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。

二、20XX年工作計劃

1、做好投資科日常工作

扎實做好本職工作，做好項目備案和核準(zhǔn)等項目立項批復(fù)工作;做好與上級主管部門的服務(wù)，銜接好市發(fā)改委投資科、工業(yè)科和環(huán)資科等科室;做好與區(qū)直各單位的溝通，加強(qiáng)與區(qū)委辦、區(qū)政府辦以及各鎮(zhèn)辦、區(qū)直各單位的聯(lián)系;積極開展招商引資工作，完善項目推進(jìn)機(jī)制，加快重大項目建設(shè)步伐;高度重視新增中央投資項目建設(shè)工作。做好上級資金爭取工作。

2、不斷完善和充實創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項目庫

發(fā)改局是為項目出謀劃策的最關(guān)鍵部門，在編制創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項目庫時要結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有選擇性的進(jìn)行策劃，按照局長的說法就是“立足于大，該*的就*;立足于實，‘虛實結(jié)合，無中生有‘;立足于遠(yuǎn)，長短結(jié)合;立足于內(nèi)，內(nèi)外結(jié)合”。另外，城鄉(xiāng)一體化項目庫建設(shè)是一個動態(tài)的、隨時增減的工作，保證做到隨時能拿出項目庫外出招商。

3、做好治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作

篇（7）

軟件產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，保護(hù)和使用正版軟件，清理和抵制盜版軟件是全面貫徹黨的十七大提出的“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”，“實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”和全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。是促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保證，也是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的工作重點。從而要從有利于為維護(hù)政府依法行政和樹立黨政機(jī)關(guān)良好形象，有利于在全社會形成保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步提高認(rèn)識，帶頭使用正版軟件，抵制盜版軟件。為切實加強(qiáng)對全市政府部門使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)，我市于年月成立了市政府機(jī)關(guān)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)組，由市人民政府副市長陸曉華任組長，市政府辦公室副主任周喻輝、文廣新局局長為副組長，相關(guān)職能單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在文廣新局負(fù)責(zé)日常工作。同時下發(fā)（辦【】16號）《關(guān)于印發(fā)市年政府機(jī)關(guān)使用正版軟件工作實施方案的通知》，對全市政府部門使用正版軟件工作進(jìn)行了安排部署。繼后，作為成員單位之一，文廣新局高度重視，認(rèn)真貫徹落實，成立了系統(tǒng)內(nèi)使用正版軟件工作小組，指派一名副局長主抓這項工作，社會文化股、新聞出版、文化市場綜合執(zhí)法隊，各司其責(zé)、落到實處。

二、認(rèn)真做好政府部門使用正版軟件情況的調(diào)查摸底工作

按照實施方案的工作布置，年月份我們就著手在全市開展自查清理。具體做法：利用政府的政訊通信息網(wǎng)平臺下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好使用正版軟件自查工作的通知》和附：《市正版軟件自查表格》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，市直各部門，各直屬機(jī)構(gòu)對本單位計算機(jī)數(shù)量、使用辦公軟件、殺毒軟件、操作系統(tǒng)（含服務(wù)器）軟件以及其他常用軟件的正版數(shù)量認(rèn)真填寫，并在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行自查清理。3月下旬市使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)組牽頭組織成員單位對各地、各部門自查情況進(jìn)行了抽查，從而發(fā)現(xiàn)了不少問題和情況。經(jīng)摸底統(tǒng)計，截止四月底，全市政府機(jī)關(guān)等單位使用正版軟件大概情況是：全市共有78家單位上報（含14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個街道），共有臺式機(jī)2815臺，筆記本329臺，服務(wù)器75臺。其中操作系統(tǒng)總數(shù)為3219套、正版數(shù)量1210套、盜版數(shù)量2009套；辦公軟件總數(shù)2046套、正版數(shù)量1031套、盜版數(shù)量1015套；殺毒軟件總數(shù)2360套、正版數(shù)量2147套、盜版數(shù)量483套；業(yè)務(wù)軟件總數(shù)630套、正版數(shù)量564套、盜版數(shù)量66套。上報自查為正版使用單位計25家，其中市直單位20家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府5家。

三、存在的問題

篇（8）

一、圍繞提升活動認(rèn)識，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)深入動員上下功夫。

一是制定活動方案。按照突出特色、注重實效、有序推進(jìn)的原則，及時制定下發(fā)了村婦代會開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的方案，對活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、實施內(nèi)容、方法步驟等作了具體安排，切實增強(qiáng)了活動的針對性、指導(dǎo)性和操作性。

二是成立組織機(jī)構(gòu)。按照上級要求，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并明確了具體辦事人員，為活動開展提供了堅實的組織保障。

二、圍繞增強(qiáng)活動效果，在為婦女群眾辦實事上下功夫。

一是開展免費為農(nóng)村婦女健康檢查，村婦代會與市醫(yī)院、市腫瘤醫(yī)院聯(lián)合，多次組織全村婦女進(jìn)行免費的婦科檢查及全身健康體檢，并提供優(yōu)惠的治療政策，目前，全村已組織近兩百名農(nóng)村婦女參加了免費體檢。

二是配合計生部門針對育齡婦女，采取發(fā)放資料、設(shè)立宣傳版面等形式，在廣大婦女中開展孕前及孕期婦女知識宣傳教育。

三是開展愛心慰問活動。村婦代會繼續(xù)關(guān)注弱勢群體，加大對貧困婦女及貧困學(xué)生的救助力度，在春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)及老年節(jié)期間走訪慰問了貧困婦女及貧困兒童，為她們送去關(guān)懷和溫暖。

篇（9）

2、深化“兩集中、兩到位”改革。要以大樓搬遷為契機(jī)，徹底解決兩集中兩到位改革的真集中、真到位問題。杜絕名進(jìn)實不進(jìn)、授權(quán)不充分、業(yè)務(wù)兩頭兼、人員兩頭跑、窗口只接事不辦事和事項進(jìn)中心審批在部門等現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)與派駐部門的溝通，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督，確保進(jìn)駐大廳的項目全部在廳內(nèi)接件、出件，實實在在讓群眾享受到政府提供的“一站式”服務(wù)。

3、進(jìn)一步推行并聯(lián)審批服務(wù)制。建立以行政服務(wù)中心為協(xié)調(diào)平臺的并聯(lián)審批，嚴(yán)格按照并聯(lián)審批辦法和流程圖操作，切實有效解決部分行政審批事項程序復(fù)雜、審批環(huán)節(jié)多、周期長的問題。

（二）以創(chuàng)新服務(wù)模式為基石，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

1、實行項目雙休日預(yù)約服務(wù)制。進(jìn)一步創(chuàng)新審批服務(wù)體制機(jī)制，全力打造特色服務(wù)，促進(jìn)行政審批效能大提升，擴(kuò)展服務(wù)功能，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，方便企業(yè)和群眾辦事，更好地為全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。將相關(guān)工作人員及各服務(wù)窗口預(yù)約服務(wù)電話公開，并將預(yù)約服務(wù)與季度“服務(wù)明星”、“文明窗口”評選掛鉤。如窗口無故拒絕接受預(yù)約服務(wù)申請或者被申請人投訴，經(jīng)查實的，將嚴(yán)格按照《窗口工作人員管理細(xì)則》嚴(yán)肅處理。

2、加強(qiáng)窗口建設(shè)，提高辦事能力。按照“兩集中、兩到位”的要求，指導(dǎo)相關(guān)單位做好推進(jìn)成建制進(jìn)駐工作，歸并審批職能，核定進(jìn)駐事項及辦理流程梳理工作，確保審批事項全部納入窗口辦理，審批權(quán)限向窗口轉(zhuǎn)移，使窗口既能受理又能辦理，決不讓申辦者“兩頭跑”，杜絕體外循環(huán)的問題。規(guī)范使用網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)，中心管委會正式啟用網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)以來，全縣具有行政審批權(quán)限的41家單位共227個項目全部納入審批監(jiān)察系統(tǒng)統(tǒng)一運行管理，項目納入率達(dá)到100%，全部實現(xiàn)網(wǎng)上辦結(jié)。中心50多名工作人員在此平臺上嚴(yán)格按審批流程開展行政審批（服務(wù)）工作。

3、加強(qiáng)政務(wù)公開，實行陽光政務(wù)。大力推行“陽光政務(wù)”，暢通“政務(wù)公開渠道”，促進(jìn)事項辦理依法依規(guī)、公正公平，讓權(quán)力真真正正的在陽光下規(guī)范運行。一是在辦事大廳設(shè)置公開欄、監(jiān)督臺、告知牌，在服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、申報資料、收費標(biāo)準(zhǔn)、承諾時限“五公開”的基礎(chǔ)上，向社會公開“中心”的重要決策，方便群眾辦事，接受社會監(jiān)督。二是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控行政審批服務(wù)全過程。并設(shè)立有專門的電子監(jiān)控室，安裝11個視頻探頭，工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行視頻錄像監(jiān)控，實現(xiàn)了全程、實時監(jiān)督，杜絕了不廉潔行為和不規(guī)范行為的發(fā)生。

篇（10）

關(guān)于今年的GDP, 目標(biāo)提出是8%, 定位相對保守, 強(qiáng)調(diào)的是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與質(zhì)量, 8%自然不是什么困難, 難的在于質(zhì)量與轉(zhuǎn)型問題在于, 對于CIP的定位有點問題, 3%的目標(biāo)管理實在是過于保守, 其實, 溫和的通脹對于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是有利的, 如果政府過于恐懼CPI的上漲, 必然在信貸資金方面的控制會過于保守。可以說, CPI定位3%是敗筆, 其實定位在3。8%是比較合適的目標(biāo), 目前的定位無法全面激活民間資本的持續(xù)投入, 也預(yù)示著今年政府財政政策會傾向保守。

關(guān)于房地產(chǎn)調(diào)控, 無疑是本次兩會的焦點, 但從政策表述看, 應(yīng)該是雷聲大, 雷點小, 特別是保障性住房的資金投入小于市場預(yù)期, 對于當(dāng)前商品房市場的沖擊有限。兩會過后, 若下來沒有更大、持續(xù)性的調(diào)控政策出臺, 不管實際的房價如何表現(xiàn), 股票上的房地產(chǎn)板塊可以考慮中線建倉了。

關(guān)于調(diào)整提高國民收入分配問題, 是兩會討論焦點。無疑, 目前基尼系數(shù)超過0。5, 是相當(dāng)危險的信號, 若超過0。6, 社會的不穩(wěn)定必然加劇, 這是政府無法回避的現(xiàn)實問題。但是, 如果用升值來提高普通公民的收入, 則企業(yè)的經(jīng)營成本增加, 在國際競爭中更處于不利地位。但愿, 這不是兩會一個偽命題。有效提高國民收入, 不僅僅涉及公平正義, 社會穩(wěn)定, 而且可以刺激內(nèi)需, 順利實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。筆者的建議是：一要注重稅收公平, 特別是抓大放小, 特別是提出提出工資所得稅征稅點至5000元是可行的；二是, 國家加大對于公民社會保障的注入, 特別類醫(yī)療、教育、養(yǎng)老方面的注入, 減輕公民的后顧之憂；三是切實創(chuàng)造條件, 讓公民能提高財產(chǎn)性收入, 分享改革開放的成果, 這就要求政府

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站內(nèi)范文搜索 應(yīng)該更加重視投資環(huán)境的公平與透明, 更加愛護(hù)資本市場, 發(fā)展、壯大金融服務(wù)業(yè)。

關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的問題, 兩會過后, 必然有配套措施陸續(xù)出臺, 低碳、環(huán)保是大方向, 這也關(guān)系我們今后發(fā)展的可持續(xù)性問題。如此, 新能源、新材料、新經(jīng)濟(jì)有長期的投資機(jī)會, 個人而言, 比較看好低碳概念的核電、新能源汽車電池, 而三網(wǎng)融合、3G的新經(jīng)濟(jì)增長方式, 也是筆者比較看好的投資板塊。

兩會期間, 大盤如何走其實并不重要, 重要的是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好不會改變, 重要的是股票市場大方向上不會改變。就下周而言, 可以關(guān)注證券、世博、航空、銀行的機(jī)會。不破3006點, 可以耐心持有, 上證指數(shù)若放量1500億突破3076可以大膽做多。即便大盤選擇向下, 也是有限的, 更是短暫的, 在經(jīng)濟(jì)向好, 股指期貨即將出臺的大背景下, 沒有理由杯弓蛇影, 更沒有理由放棄中線建倉的良機(jī)。

篇（11）

一、強(qiáng)電視習(xí),明確任務(wù)

學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《條例》,保證《條例》的全面正確實施,是各級行政機(jī)關(guān)的一項重要職責(zé),全市各級機(jī)關(guān)工作人員、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部抽出時間,靜下心來,原原本本學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳、貫徹《條例》的自覺性和主動性。各級各部門加大宣傳力度,通過報紙、電視、廣播、網(wǎng)站等載體,開展宣傳報道工作,營造《條例》實施的濃厚氛圍。通過學(xué)習(xí)、宣傳,進(jìn)一步明確職責(zé),使政府信息公開成為各級政府機(jī)關(guān)的一項重要工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視,起步規(guī)范

為了做好政府信息公開的起步工作,加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化部門協(xié)同,**市政府成立了以市委常委、常務(wù)副市長為組長的政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下發(fā)了《**市人民政府關(guān)于認(rèn)真做好政府信息公開工作的通知》。6月18日市政府召開全市政府信息公開會議,8月上、中旬,市政府辦公室組織力量按照《條例》和《**市人民政府關(guān)于認(rèn)真做好政府信息公開工作的通知》的規(guī)定與要求,對全市實施《條例》和落實《通知》要求情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

三、明確了專門的工作機(jī)構(gòu)

為了確保政府信息公開工作的順利開展,明確了市政府辦公室具體負(fù)責(zé)全市的政府信息公開工作。

四、編制了信息公開目錄和指南

國務(wù)院政府信息公開《條例》及省、市政府的有關(guān)文件要求認(rèn)真做好政府信息公開目錄的編制工作,針對我市的電子政務(wù)發(fā)展的具體情況,于20*年7月在政府網(wǎng)站上發(fā)電視了政府信息公開目錄、信息公開指南等欄目,對此項工作進(jìn)行了具體詳盡的規(guī)劃,提出了指導(dǎo)意見,明確了任務(wù)和責(zé)任。

五、加快政府網(wǎng)站建設(shè)。去年市政府網(wǎng)站實行了升級改版,從改版的效果來看,較之往年有了明顯的改觀,形象得到了提升。政府網(wǎng)站作為政府信息公開的第一平臺,確定政府信息公開內(nèi)容,方便群眾查詢。盡可能使群眾“足不出戶就能了解辦事信息”;市政府還要求充分利用政府網(wǎng)站與公眾交流溝通的“橋梁”作用,認(rèn)真了解、聽取公眾對政府信息公開的意見和建議,積極推行網(wǎng)上監(jiān)督,擴(kuò)大公民參政議政的范圍,提升政治文明程度。

目前,全市納入《條例》規(guī)定公開政府信息的10個縣區(qū)政府、56個市直部門和有關(guān)單位中,已有9個縣區(qū)(僅紫陽縣未發(fā)文明確)、15個部門成立了政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。9縣區(qū)、市直15個部門都安排布置了各自的政府信息公開工作。全市已初步形成了相互學(xué)習(xí),相互借鑒的良好局面,為全市政府信息公開工作的快速推進(jìn)和電視發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。