班組建設(shè)總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇班組建設(shè)總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

班組建設(shè)的過程是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，年初，綜采隊按照礦委下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我隊的具體實(shí)際，詳細(xì)完善補(bǔ)充了各項隊組管理制度，重點(diǎn)對《班組安全獎罰制度》、《班組標(biāo)準(zhǔn)化驗收細(xì)則》、《全員績效考核細(xì)則》等12項規(guī)章制度進(jìn)行了完善，現(xiàn)全隊共制定54項安全管理制度；在日常工作中重點(diǎn)加強(qiáng)制度的執(zhí)行落實(shí)，對各班組嚴(yán)格進(jìn)行考核，使各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為各項工作的完成提供了制度保障。

二、班組建設(shè)方面

全年來，我隊認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)安全文件精神，結(jié)合隊部自身實(shí)際情況，班組具體開展了以下工作。

1、優(yōu)化配置，合理組織

上半年綜采隊在30106工作面組織回采作業(yè)，煤柱回收工作面內(nèi)空巷多，加上頂板壓力大，回采條件一直較差，時常在空巷附近發(fā)生漏頂冒矸現(xiàn)象，我隊有效進(jìn)行三班勞動組織優(yōu)化，大力打擊超班加點(diǎn)現(xiàn)象，著力加強(qiáng)班內(nèi)8小時的工時利用率；3月份以來，為緩解礦井接續(xù)緊張，延長工作面服務(wù)年限，礦委決定綜采隊實(shí)行“三班變兩班”，取消零點(diǎn)班，作業(yè)形式調(diào)整為“三采一檢”，隊組合理調(diào)配各班的技術(shù)骨干，將生產(chǎn)二班人員補(bǔ)充到一班和檢修班中，充分發(fā)揮“師帶徒”傳、幫、帶機(jī)制，再次解決了班組人員問題，平衡了班組生產(chǎn)能力。

10月份，轉(zhuǎn)入30107工作面回采，為保證月度及年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)各工種崗位的作業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)石窟煤業(yè)礦委研究決定，計劃自10月17日起，綜采隊恢復(fù)零點(diǎn)班生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)行三個班次組織生產(chǎn)和檢修，隊部根據(jù)所管轄的職責(zé)范圍和實(shí)際工作中所需承擔(dān)的工作任務(wù)，合理采用適宜本隊實(shí)際的勞動組織形式，具體分為生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、綜采檢修班，負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)任務(wù)、綜采工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革、材料費(fèi)用管控、原煤煤質(zhì)、機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)檢修、成本管理、職工培訓(xùn)、兩巷超前支護(hù)及巷道維修、工作面安裝和搬家等工作，各班組相互配合、協(xié)調(diào)管理，確保本隊的各項安全生產(chǎn)任務(wù)完成。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)，認(rèn)真考核

2月份修訂、補(bǔ)充和完善了《綜采隊班組建制》、班組考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查；對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核表非常的詳細(xì)，包括勞動紀(jì)律、工分分配、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)考核及獎懲辦法都作出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，在具體落實(shí)的過程中，使全體職工自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識

班前會開展以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組長安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程為主要內(nèi)容的每日一題學(xué)習(xí)，并于月末組織全員參加考試；另外在每日一題學(xué)習(xí)中，將工作安排與風(fēng)險辨識結(jié)合起來，強(qiáng)化崗位人員安全作業(yè)意識。

另外安全科、培訓(xùn)科、綜采隊緊密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)行各類培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，使綜采隊班組形成一種積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。

4、積極參與、主動建設(shè)

全年綜采隊各班組認(rèn)真組織開展各項活動，注重實(shí)效，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。積極參與“6月安全月活動”、“百日安全生產(chǎn)活動”， 6月29日組織參加了“安康杯知識競賽活動”等活動， 通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

5、總結(jié)經(jīng)驗，防微杜漸

我隊每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、分管礦長、相關(guān)部門科長及各班班組長參加，在例會上，由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況，主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗，對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習(xí)。

在1-10月份工會組織的優(yōu)秀文明班組評選中，綜采隊三次獲得優(yōu)秀文班組稱號，其中綜采一班2次，檢修班1次，走在了全礦班組建設(shè)的前列。

三、工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo)

存在問題

1、按照集團(tuán)公司要求的班組長準(zhǔn)入條件（班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷），我隊一部分班組長就不符合要求，但又無更好的辦法來解決，老班組長有經(jīng)驗無學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗，制度與現(xiàn)實(shí)的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。 

2、由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。

篇（2）

一、提升班組基礎(chǔ)管理，完善班組制度。

建立每天晨會每周例會制度。每個工作日定時召開晨會，管理員對每天工作進(jìn)行合理安排，中心員工對每日工作做計劃，對于晨會遲到員工給予一定懲罰，將員工的工作安排固化，達(dá)到日常工作健康有序開展；開展民主生活會，開展批評與自我批評，每個季度開展一次民主生活會，大家不分你我，對自己及同事工作的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)進(jìn)行闡述，從而更好的認(rèn)識到工作中存在的問題。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。

班組長帶頭學(xué)習(xí)，同時組織中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使員工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

三、重視業(yè)務(wù)發(fā)展，鼓勵爭先鋒。

篇（3）

一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊、機(jī)二隊、推扒機(jī)隊、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊和機(jī)二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)

行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。

五、強(qiáng)抓裝卸隊伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依；三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《2010年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》，根據(jù)計劃來落實(shí)每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對班組建設(shè)主動性不強(qiáng)；2、班組危險源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)；3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。

六、下半年工作要點(diǎn)：

一、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

二、深入推進(jìn)班組危險源辨識活動，重點(diǎn)是將危險源辨識上墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。

篇（4）

××*供電所建立和實(shí)行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。對10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個人，按月定期維護(hù)。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理。三是建立定期試驗保護(hù)裝置制度。臺區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗，并做好試驗記錄。四是建立定期監(jiān)測負(fù)荷制度。落實(shí)專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時為業(yè)擴(kuò)報裝提供依據(jù)，防止過負(fù)荷燒毀變壓器。五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度。臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進(jìn)行改造。六是建立冬試冬修制度。每年冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗、檢修。到今年為止，××*供電所負(fù)責(zé)維護(hù)管理10kv供電線路8條238.62公里，配電臺區(qū)164個7400千伏安，380v線路129.916公里，220v線路1294.288公里。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，設(shè)備完好率達(dá)100%，供電可靠率達(dá)到99.83%以上，保證了本地工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生活用電。

二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

××*供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機(jī)，以深化同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺。一、安全管理突出長效。安全是企業(yè)的生命線，××*供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產(chǎn)分析會，貫徹落實(shí)新安規(guī)、新兩票制度，認(rèn)真開展同業(yè)對標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作，細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，××*供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營管理突出實(shí)效。(一)是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場分析和預(yù)測機(jī)制，提高了負(fù)荷預(yù)測分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。(二)是保均價。以營業(yè)普查為契機(jī)，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。(三)是降線損。按照分線路、分臺區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對線損較大的臺區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為。(四)是保費(fèi)收。加大宣傳力度，培育客戶按時交費(fèi)意識;采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi)，建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制，防范欠費(fèi)風(fēng)險，保證了電費(fèi)日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費(fèi)制度，動員客戶預(yù)交電費(fèi)，加速了電費(fèi)資金回籠。

三、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動抄表，通過計算機(jī)對用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計算、存儲，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時抄表、遠(yuǎn)程控斷、實(shí)時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平、透明的消費(fèi)平臺。

2、對電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對電能表實(shí)行了條碼識別管理。從購進(jìn)入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運(yùn)行時間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平。

3、遏制線下違章建房，電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效。團(tuán)堡供電所積極爭取政府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見，經(jīng)過電力部門實(shí)地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。

4、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理、缺陷管理、巡視管理、工器具管理、材料管理等10大類55個業(yè)務(wù)子流程，以工作任務(wù)單為主線，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理、業(yè)務(wù)流程管 理和對配網(wǎng)生產(chǎn)過程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

五、電費(fèi)按時結(jié)零，大力推行預(yù)購電費(fèi)制

××*供電所為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險，保證電費(fèi)月結(jié)月清，保證經(jīng)營成果，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境，避免欠費(fèi)的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收，重點(diǎn)客戶跟蹤管理，對風(fēng)險高的客戶實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度，保證了每月電費(fèi)按時結(jié)零，預(yù)購電費(fèi)每月在三十幾萬元左右。

(一)推行一流服務(wù)

××*供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步完善了便民措施，熱情接待群眾來信來訪;在推行十項服務(wù)承諾的同時，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，聘請義務(wù)監(jiān)督員，廣泛接受社會監(jiān)督;建立故障報修制度，公布了供電所故障報修電話、投訴舉報電話，實(shí)行了24小時搶修值班制。20xx年，××*供電所的用戶滿意率達(dá)到98.21%，供電方案按期答復(fù)率、客戶申請用電按期答復(fù)率、計劃檢修停電按期公告率、電力報修按時到達(dá)率均達(dá)到100%。

篇（5）

環(huán)境，提高凝聚力

一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊、機(jī)二隊、推扒機(jī)隊、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊和機(jī)二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。

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三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。

五、強(qiáng)抓裝卸隊伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依；三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《2012年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》，根據(jù)計劃來落實(shí)每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。

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六、下半年工作要點(diǎn)：

一、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

二、深入推進(jìn)班組危險源辨識活動，重點(diǎn)是將危險源辨識上墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。

三、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。

篇（6）

環(huán)境，提高凝聚力

一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊、機(jī)二隊、推扒機(jī)隊、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊和機(jī)二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。

五、強(qiáng)抓裝卸隊伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依；三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《2012年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》，根據(jù)計劃來落實(shí)每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。

六、下半年工作要點(diǎn)：

一、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

二、深入推進(jìn)班組危險源辨識活動，重點(diǎn)是將危險源辨識上墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。

篇（7）

中心推進(jìn)HSE管理體系，深入落實(shí)各級HSE責(zé)任制，樹立“一切事故都可以避免”的安全管理理念，使健康、安全與環(huán)保工作成為中心全體員工的一種內(nèi)在的自覺行動。我們做到重大傷亡事故為0，活動責(zé)任事故為0，安保責(zé)任事故為0，火災(zāi)責(zé)任事故為0，車輛責(zé)任事故為0，重大環(huán)境污染事故為0; 員工健康體檢率100%、建檔覆蓋率100%;領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全檢查審核執(zhí)行率100%；活動場所安全隱患整改率100%等。

二、年度行為觀察卡統(tǒng)計：

發(fā)放各單位數(shù)量**張，回收**張有效卡，錄入公司系統(tǒng)**張，完成率為100%。各單位按照責(zé)任書下達(dá)的指標(biāo)**張/人，完成情況如下表：

三、年度隱患排查治理工作

**年通過開展隱患排查治理工作，認(rèn)真解決存在的問題，強(qiáng)化安全服務(wù)基層工作，提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制事故的發(fā)生，全力維護(hù)中心安全服務(wù)穩(wěn)定局面。全年做到全員隱患排查治理，完成隱患排查的分析和跟蹤，達(dá)到根源治理隱患的要求；

全年排查隱患**個，治理隱患**個，整改率100%。**年主要隱患整改費(fèi)用投入**萬元。主要包括*****等。

四、進(jìn)一步完善HSE管理體系，推行持續(xù)改進(jìn)工作。針對中心管理特點(diǎn)，開展企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)工作；

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而提高服務(wù)人員的安全意識和安全水平，全面做好安全管理、班組建設(shè)和風(fēng)險控制方面的工作。

五、節(jié)能減排情況

******公司**年總用電量為**度，比去年節(jié)約**度，**年用水量**噸，比去年節(jié)約**噸。

六、設(shè)備安全管理情況

1、安全管理

結(jié)合中心“**年度HSE管理目標(biāo)和控制指標(biāo)”的內(nèi)容，深入落實(shí)******公司各項管理工作要求，全面排查治理各活動場所事故隱患，狠抓隱患整改工作，進(jìn)一步深化重點(diǎn)部位的消防安全、電器安全、設(shè)備安全的專項整治，**年我們針對中心所轄的各類設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)經(jīng)營活動等各個環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn),對主要設(shè)備及人員密集場所進(jìn)行不定期檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，及時整改。

**年中心組織大型活動** 次；共計**人次。在每次的大型活動時安全主管人員要提前對場地進(jìn)行實(shí)地考察，對存在的問題與承辦單位及時溝通排除存在的安全隱患，確保了活動的順利進(jìn)行。

3、編寫各類大小活動應(yīng)急預(yù)案**份,其中大型預(yù)案** 份。通過應(yīng)急演練、管理培訓(xùn)等方式，提高應(yīng)急管理能力以及員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，保證全年安全無事故；

4、設(shè)備管理

截止到**底，我中心共有設(shè)備**臺/套,資產(chǎn)原值**萬元(含房產(chǎn))其中主要設(shè)備**臺/套。針對一些任務(wù)量不飽滿的閑置設(shè)備，進(jìn)行合理分配，盡全力降低設(shè)備的閑置率。

設(shè)備日常管理方面加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。

為切實(shí)提高設(shè)備管理水平，不斷提高職工隊伍整體技能素質(zhì)，培養(yǎng)和造就骨干人才。

設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“定人、定崗”的原則，針對性的建立設(shè)備管理檔案，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到85%以上。全年事故為零。

七、合同采辦管理

1、合同采辦情況

全年采辦共***份。采辦金額 ***萬元，預(yù)算金額*** 萬元，節(jié)約*** 萬元，采辦節(jié)約率為***%。采辦項目費(fèi)用全部控制在預(yù)算費(fèi)用之內(nèi)，且實(shí)現(xiàn)了采辦費(fèi)用的有效控制，節(jié)約了采辦費(fèi)用。

工程類采辦合同***份，金額為***萬元，占采辦合同總金額的***%；服務(wù)類采辦合同**份，金額為**萬元，占采辦合同總金額的**%；物資類采辦合同**份，金額為 **萬元，占采辦合同總金額的**%；

2、供應(yīng)商管理

簽訂的**份合同共涉及工程、服務(wù)、物資類供應(yīng)商**家，均為******公司合格供應(yīng)商庫中的合格供應(yīng)商。目前在管供應(yīng)商**家。***年底按照合同內(nèi)容和使用部門對供應(yīng)商進(jìn)行了年度評價，并根據(jù)打分情況進(jìn)行了排名，所有參加測評的供應(yīng)商均良好，沒有不合格。

八、班組建設(shè)

***年*個五好標(biāo)桿班組，*個五好班組，全年我們不斷加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，以創(chuàng)“五好”班組為抓手，實(shí)現(xiàn)班組責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，提高中心班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率和評優(yōu)率。

九、**年工作計劃

1、生產(chǎn)建設(shè)計劃

篇（8）

本學(xué)期我校各班開始成立學(xué)習(xí)小組，開展小組競賽活動，便于高效課堂的探索與發(fā)展。我作為班主任，在這里總結(jié)自己在成立與建設(shè)學(xué)習(xí)小組中的幾點(diǎn)工作和經(jīng)驗。

首先是分組。分組要考慮的因素很多，每個組在綜合數(shù)據(jù)和實(shí)力上要平衡，要協(xié)調(diào)，像一家人過日子，如男女比例、學(xué)習(xí)成績、潛能生的拆分，班委的分配，特殊學(xué)生的照顧（近視、小矛盾等）。只有綜合考慮，合理分組，才能保證公平，這是活動的關(guān)鍵所在。

其次是活動規(guī)則的制定，內(nèi)容分德育和學(xué)習(xí)兩大塊。在學(xué)習(xí)方面注重加分，在德育方面更多的是扣分。德育方面，包括紀(jì)律（遲到、自習(xí)、課間等）、衛(wèi)生、課間操；學(xué)習(xí)方面，每天每節(jié)課的學(xué)習(xí)情況及月考成績。加分扣分有執(zhí)行者、監(jiān)督者，有記錄，有總結(jié)。

再次是組織領(lǐng)導(dǎo)。每組設(shè)立學(xué)一名，設(shè)記錄員一名每組分配一名班委，總體協(xié)助組長抓好本組工作。還有，每組還有一名別的組的班委負(fù)責(zé)檢查和記載該組的扣分和加分情況。

最后活動的意義和價值。通過小組的競賽活動，每個學(xué)生有了歸屬感，班級有了活力，，每個組有了向心力。學(xué)生在互相幫助和競爭中成績和綜合表現(xiàn)整體上揚(yáng)，從而帶動了整個班級的綜合表現(xiàn)不斷完善，不斷提升。當(dāng)然，班級結(jié)合學(xué)校工作，把各組評為優(yōu)秀小組，良好小組和合格小組，并進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。還有，在開展小組競賽的同時，一定要杜絕個別同學(xué)以自我小組為中心，與其他小組爭吵鬧不團(tuán)結(jié)的情況，要制定嚴(yán)厲的處罰措施，保證班級在和諧中進(jìn)步！

篇（9）

2018年度工作總結(jié)：

2018年我負(fù)責(zé)的傳輸項目有：綜合業(yè)務(wù)區(qū)、城域骨干傳送網(wǎng)光纜線路擴(kuò)容工程一階段、郊外接入層優(yōu)化光纜線路配套工程(第一.二批）、質(zhì)檢申報、電桿調(diào)度等工作。

1：2018年綜合業(yè)務(wù)區(qū)

**2018年綜合業(yè)務(wù)區(qū)工程共設(shè)計批復(fù)22個，截至12月底全市22個綜合業(yè)務(wù)區(qū)現(xiàn)場割接工作已全部完成，其中13個業(yè)務(wù)區(qū)已完成全部工作，剩余9個業(yè)務(wù)區(qū)一.二級光交光調(diào)流程及現(xiàn)場二維碼標(biāo)簽粘貼未完成，初步達(dá)到了市移動公司建設(shè)中心的預(yù)定目標(biāo)。

2：2018年城域骨干傳送網(wǎng)光纜線路擴(kuò)容工程一階段

**2018年城域骨干傳送網(wǎng)光纜線路擴(kuò)容工程，共設(shè)計1批，總工作量443.73公里，剩余32.2公里，設(shè)計總段落數(shù)24段，完成段落數(shù)21段，截至目前完成的區(qū)縣有：**、**、**、**、**、**，未完成區(qū)縣有：**、**。

**：剩余24.36公里未完成，項目施工中，預(yù)計年前完成。

**：剩余7.84公里未完成，由于修橋?qū)е峦９ぃ讯啻味酱偈┕り牞F(xiàn)場查勘修改設(shè)計，預(yù)計年前完成。

3：2018年郊外接入層優(yōu)化光纜線路配套工程(第一.二批）

**2018年郊外接入層優(yōu)化光纜線路工程，共設(shè)計2批，總工作量669.66公里，總段落數(shù)84段，完成段落數(shù)69段，目前已完成634.08公里，剩余35.58公里。截至目前已完成的區(qū)縣有：**、**、**、**、**。未完成區(qū)縣有：**、**、**。

**：剩余0.1公里未完成，項目阻工，預(yù)計12月底完成。

**：剩余18.36公里未完成，項目施工中，預(yù)計年前完成。

**：剩余17.12公里未完成，項目施工中，預(yù)計年前完成。

4：質(zhì)監(jiān)申報

截至12月底已完成了2017—2018年42個傳輸項目的質(zhì)監(jiān)申報工作。

5：電桿調(diào)度

本月新接手了電桿調(diào)度工作，前期已完善了發(fā)貨派單和項目經(jīng)理審核制度，并堅持每月底和廠家完成一次對賬，確保每月電桿發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

篇（10）

統(tǒng)一認(rèn)識 調(diào)整思路 穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)

為促進(jìn)化二班組建設(shè)工作更加扎實(shí)、穩(wěn)固地開展，使班組建設(shè)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，5月9日下午，化工二車間召開四月份班組建設(shè)總結(jié)會議。會議由車間副主任主持，車間主任助理與生產(chǎn)四班班長、班委一并參加。

會上吳主任對四月份的班組建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)，既有亮點(diǎn)也有不足，吳主任強(qiáng)調(diào)要對不足的地方進(jìn)行持續(xù)改善。同時結(jié)合第一季度的班組建設(shè)工作，吳主任指出各班組要優(yōu)化并完善班組建設(shè)的檔案歸檔，要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。根據(jù)目前各班的培訓(xùn)情況，在會上吳主任帶領(lǐng)大家進(jìn)行討論如何改變培訓(xùn)模式以達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，大家暢所欲言，各抒己見。

此次總結(jié)會議的召開，進(jìn)一步提高了化二班組建設(shè)的統(tǒng)一認(rèn)識，為積極推進(jìn)班組建設(shè)各項工作的全面落實(shí)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

篇（11）

近幾年，各類企業(yè)逐步意識到班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性，名目繁多的各種培訓(xùn)層出不窮，對指導(dǎo)企業(yè)班組建設(shè)工作起到了應(yīng)有的作用。同時，也引入了一些新的理念，班組、班組長也被賦予了一個時髦的詞--團(tuán)隊、主管，實(shí)際上一個班組也就是一個團(tuán)隊，班組長就是這個團(tuán)隊的主管。

二、開展“六型”班組建設(shè)活動的實(shí)踐及實(shí)效

加強(qiáng)班組建設(shè)，以“六型”班組建設(shè)為抓手，突出班組績效考核。班組建設(shè)工作雖然一直在抓，但始終未能在考核上建立起一套完整的考核體系。近幾年，公司從不斷加強(qiáng)的班組建設(shè)活動工作中，逐漸積累形成了一些考核辦法，在歷年的班組建設(shè)活動中，不斷完善?？己藘?nèi)容為考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)、完成節(jié)點(diǎn)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)確定考核得分，依據(jù)全年考核總分評選先進(jìn)班組和推薦參加上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)組織的各類先進(jìn)班組的評比。

開展了班組建設(shè) “六型”達(dá)標(biāo)活動，達(dá)標(biāo)活動采取“預(yù)先申報、過程考核、結(jié)果評定”的流程，制定了“六型”班組達(dá)標(biāo)考核評價標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了“六型”的考核內(nèi)容。為使考核更具公平性、公正性、專業(yè)性，按照考核標(biāo)準(zhǔn)確定了考核責(zé)任單位。由考核責(zé)任單位按照各自的權(quán)重分，從專業(yè)角度細(xì)化考核內(nèi)容，按照100分考核，按權(quán)重分確定個班組得分。

三、企業(yè)開展“六型”班組建設(shè)活動的思考

近年來，扎實(shí)開展班組建設(shè)工作，開展了一系列扎實(shí)有效的活動，取得了顯著成效，達(dá)到了“四個提升”的班組建設(shè)目的。但在實(shí)際工作中，仍存在一些不足，結(jié)合開展的“六型”班組建設(shè)的實(shí)際，針對工作中的實(shí)際困難，反思工作中存在的不足，提出一些建設(shè)性建議。

第一，“六型”班組建設(shè)活動中存在的矛盾和不足。

一是班組人員年齡、知識結(jié)構(gòu)不盡合理，亟待解決后繼乏人的突出矛盾。經(jīng)抽樣統(tǒng)計，生產(chǎn)一線班組人員平均年齡為41.2歲，年齡構(gòu)成偏大。生產(chǎn)一線班組人員中技、高中學(xué)歷占比例為76%，大專學(xué)歷僅占8%。

目前，班組人員平均年齡偏大，造成班組缺乏一定的活力和朝氣，開展各項集體活動缺乏參與的積極性與主動性。在突擊高新工程生產(chǎn)科研任務(wù)的大干勞動競賽中，往往因年齡大、體力不支缺乏連續(xù)作戰(zhàn)的能力。也由于年齡大、工作時間較長，家庭物質(zhì)積累到了一定水平，每月計件工時掙到一定量后，優(yōu)先考慮自己的身體狀況，把生產(chǎn)任務(wù)的緊迫性、重要性放在次要位置，導(dǎo)致生產(chǎn)的主動性、積極性降低。

班組人員學(xué)歷層次偏低。生產(chǎn)一線絕大多數(shù)職工是八十、九十年代參加工作的技能工人，當(dāng)時的技能培訓(xùn)是以傳統(tǒng)的機(jī)械加工知識為主，已不適應(yīng)目前數(shù)控加工為主的現(xiàn)代化生產(chǎn)形式。生產(chǎn)加工編程依靠單位工藝技術(shù)人員，員工生產(chǎn)加工的依賴性強(qiáng)，主動生產(chǎn)、技術(shù)革新、五小發(fā)明等能力欠缺。另一方面，由于機(jī)械加工知識仍以傳統(tǒng)知識為主，也造成生產(chǎn)一線員工技師、高級技師評聘考核中，實(shí)操考核過關(guān)較易，但卻因為理論知識的考核不過關(guān)，影響技師、高級技師人的評聘。目前，公司生產(chǎn)一線技師、高級技師僅僅只有5.63%，低于全國及行業(yè)平均水平。

二是班組長個人提升空間有限，班組長管理工作亟待加強(qiáng)。目前在班組長管理中，班組長薪酬、成長機(jī)制、管理方式上存在一些不足。主要表現(xiàn)在：其一，在薪酬管理體系中缺失班組長項目，目前，主要依據(jù)班組長原工作崗位確定薪酬，由各單位承擔(dān)相應(yīng)的班組長津貼。其二，生產(chǎn)一線班組長個人發(fā)展空間有限，生產(chǎn)一線班組長主要是從生產(chǎn)一線選拔，絕大部分是工人身份，由于受學(xué)歷、專業(yè)、年齡的限制，近年來，鮮有班組長被選拔為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部。其三，班組長由所在單位管理，無論選拔、考核、監(jiān)督等方面，由所在單位組織實(shí)施，這必定存在一定的局限。目前絕大多數(shù)企業(yè)的班組長管理由單位負(fù)責(zé)，這樣實(shí)際上就造成了一定的缺陷，企業(yè)就會重視班組業(yè)績管理考核，缺乏成熟的考核、監(jiān)督管理機(jī)制。

第二， “六型”班組建設(shè)活動中應(yīng)該總結(jié)、推廣和堅持成熟經(jīng)驗。

總結(jié)幾年來，開展“六型”班組建設(shè)的一些成熟經(jīng)驗，主要啟示和體會有：

一要積極推進(jìn)，達(dá)成一致共識。組織召開班組建設(shè)推進(jìn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席，深入討論了開展班組建設(shè)活動的意義和做法，對班組建設(shè)領(lǐng)域的問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)，取得公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)同和大力支持，對班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性達(dá)成一致共識。

二要加強(qiáng)考核，導(dǎo)入“六型”理念。按照“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、精益型、和諧型”六型班組要求，制定相應(yīng)的班組“六型”考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對班組的考核，積極導(dǎo)入“六型”理念，深入開展創(chuàng)建“六型”班組活動，全面提高職工素質(zhì)。

三要整合資源，力爭機(jī)制創(chuàng)新。公司在班組建設(shè)管理工作中，存在著多個部門針對班組管理工作開展各類活動的情況，我們應(yīng)把公司開展的安全班組達(dá)標(biāo)、班組優(yōu)質(zhì)誠信交付評比、班組年終評先等多項活動，統(tǒng)一納入到“六型”班組建設(shè)活動中。通過整合公司資源在機(jī)制上創(chuàng)新，把各部門開展不同的班組建設(shè)管理活動納入到“六型”班組達(dá)標(biāo)活動中，使得對班組管理的專業(yè)性更強(qiáng)，班組管理工作中的數(shù)據(jù)、成績共享，以此減少班組管理工作的重復(fù)和交叉現(xiàn)象的發(fā)生。

四、開展“六型”班組建設(shè)實(shí)踐的思考和建議

第一，充實(shí)生產(chǎn)一線工人隊伍，改善生產(chǎn)一線技能人才的不合理結(jié)構(gòu)。有計劃、有步驟招聘一些職業(yè)技能人才，改善生產(chǎn)一線工人隊伍結(jié)構(gòu)。與多所職業(yè)技術(shù)院校建立廣泛聯(lián)系，有選擇、有重點(diǎn)地選拔招聘學(xué)業(yè)成績突出、技能水平較高的優(yōu)秀畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線工人隊伍?？梢耘c各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)公司急需的技能人才，公司與職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合招生，嚴(yán)把招生入口，通過院廠聯(lián)合培訓(xùn)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀技能人才，充實(shí)生產(chǎn)一線。逐步調(diào)整公司目前工人隊伍年齡過大、學(xué)歷層次較低等不合理結(jié)構(gòu)。逐步把生產(chǎn)一線職工隊伍打造成為有朝氣、有干勁、能拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊，把班組建設(shè)工作進(jìn)一步深化。

第二，加強(qiáng)班組長的管理，提升班組長個人發(fā)展空間。開展“六型”班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，挖掘班組的潛能，發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)科研中的主力軍作用，關(guān)鍵在于加強(qiáng)班組長的管理。班組長是班組工作的領(lǐng)頭人，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注他們的個人成長，給予他們個人發(fā)展的空間及渠道，保障他們的經(jīng)濟(jì)利益，從各方面關(guān)心愛護(hù)班組長，進(jìn)一步提高班組長的工作積極性和主動性。

把班組長的薪酬納入到公司的薪酬體系內(nèi)，解決他們的后顧之憂，在經(jīng)濟(jì)利益上吸引他們愿意干，主動要求干，在工作中甘愿奉獻(xiàn)。同時，要逐步探索提升班組長發(fā)展空間的有效途徑，選拔優(yōu)秀的班組長擔(dān)任生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)，使班組長感覺工作有奔頭，發(fā)展有空間，這樣無形中調(diào)動了他們的工作積極性，避免產(chǎn)生干好干壞一個樣，不讓干了就再當(dāng)工人掙工時的消極想法。

第三，積極探索管理型、科研型班組建設(shè)的新途徑。管理型、科研型班組在企業(yè)的重要性往往被忽略。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的是內(nèi)部生產(chǎn)，把生產(chǎn)放在重頭位置來抓，只要生產(chǎn)抓上去了企業(yè)的一切工作成績就有了。長期以來，企業(yè)重視生產(chǎn)型班組建設(shè)管理工作，忽視管理型、科研型班組建設(shè)管理工作。目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)工作重點(diǎn)不單單只是內(nèi)部生產(chǎn)，企業(yè)的市場、經(jīng)營、研發(fā)、文化等工作也是企業(yè)生死攸關(guān)的大事，所以企業(yè)決不能忽視對管理型、科研型班組建設(shè)管理的工作，應(yīng)該下大力氣抓好管理型、科研型班組建設(shè)管理工作。

管理型、科研型班組建設(shè)管理是企業(yè)班組建設(shè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，要借鑒生產(chǎn)型班組建設(shè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷探索新途徑。首先，各個企業(yè)要積極探索管理型、科研型班組建設(shè)管理的方式和方法，摸索總結(jié)管理型、科研型班組建設(shè)管理的行之有效的好經(jīng)驗。其次，各類企業(yè)要經(jīng)常交流管理建設(shè)管理型、科研型班組的先進(jìn)經(jīng)驗，共同做好管理型、科研型班組建設(shè)的工作，逐漸縮小與企業(yè)生產(chǎn)一線班組建設(shè)管理的差距。最后，各類企業(yè)的上級主管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，在組織的各類班組評先工作中，要有一定的先進(jìn)班組指標(biāo)投放到管理型、科研型班組上，選樹一批有影響的先進(jìn)班組，使各個企業(yè)有學(xué)習(xí)參考的榜樣，把管理型、科研型班組建設(shè)管理提高到一個新的水平。