施工項目管理的主要內容大全11篇

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Abstract: this article from the civil engineering construction project management characteristics and main contents of the construction project management measures are presented.

Keywords: civil engineering; The construction; Project management

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、土木工程施工項目管理的特點

土木工程施工項目管理是指施工企業運用先進的管理理念、科學的管理方法，對施工項目進行計劃、監督、組織、協調、控制，將管理貫穿于整個工程施工的過程中，以實現安全、按期、優質、低耗完成施工項目的管理目標。土木工程施工項目管理具備以下特點：其一，建筑施工企業是土木工程施工項目的主要管理者，且施工項目管理屬于工程項目管理的重要組成部分，其管理范圍是從投標開始直至交工這一期間內所涵蓋的全部管理與生產組織事項；其二，土木工程施工項目具備多樣性、固定性、規模性的特點，其生產活動與市場交易活動交織在一起，使得施工項目管理更為復雜。加之，施工項目的管理內容隨著施工階段的變化而改變，所以施工項目管理的動態性增加了管理的難度；其三，施工項目管理需要將組織協調工作作為管理的重點。由于施工活動涉及技術、經濟、人員、機械、法律等諸多領域，所以施工企業應當建立起完善的動態控制體系，對施工中的各項資源進行科學調控。

二、土木工程施工項目管理的主要內容

土木工程施工階段管理是整個工程項目管理的關鍵所在，其管理成效與工程項目質量、進度、安全、成本的管控息息相關。在施工階段的項目管理中，其主要內容主要包括以下四個方面：其一，在施工前制定科學的施工項目管理規劃，

將其作為施工項目各個階段、各個環節管理的重要指導性文件；其二，在項目施工的過程中，強化質量控制、進度控制、成本控制和安全控制，以確保項目管理目標的實現；其三，施工企業要重視生產要素、信息、施工現場以及合同管理，做好材料、資金、機械設備、勞動力、技術等各項生產要素的優化配置，對施工現場和施工信息實施動態管理；其四，施工企業要組織協調好施工過程中內部各單位、各部門之間的關系，避免在施工中存在內部矛盾和問題，進而影響到施工的有序開展，為施工創建良好的內部環境。

三、土木工程施工項目的管理措施

（一）強化質量管理

土木工程項目的施工質量直接關系著工程的整體質量，為此，必須加強對施工質量的管理。具體可采取如下措施：其一，建立健全質保體系。為了有效地確保工程項目的施工質量，應制定行之有效地的質量保證體系及其實施細則。同時，施工單位應以質量保證模式為依據，建立并完善自己的質保系統，如編寫質量手冊、制定技術和質量控制目標等，這樣能夠使質保系統更具可操作性、系統性和指令性；其二，做好材料和設備的控制工作。在土木工程的建設過程中，材料所占的比重較大，一旦材料出現質量問題，勢必會影響工程的整體質量，所以應采取相應的措施控制好材料質量，如加強對材料進場的檢驗、嚴禁使用質量不合格的材料等等；再次，施工設備在土工工程建設中也扮演著重要角色，若是設備出現問題，不但會影響施工質量，而且還有可能影響施工進度。因此，應做好施工機械設備的選擇，并按照相關的要求進行規范操作。總之，為確保工程質量，在施工過程中應始終本著工程建設質量第一的原則進行施工。

（二）強化進度管理

通常情況下，土木工程項目的合同中，都會對施工工期及進度進行明確規定，一旦施工單位延誤工期，便需要向業主方賠償一定的經濟損失，正因如此，造成了大部分施工單位在工程建設過程中為避免因施工進度不當帶來的經濟損失而搶時間、趕進度，從而留下了諸多施工質量隱患，嚴重影響了工程項目的整體質量。由于土木工程在施工階段會受到許多外界因素的影響，如氣候因素、設備故障等等，這些都有可能導致延誤工期的現象發生。為此，項目管理部應在制定工程施工進度計劃時，對各種影響施工進度的因素予以充分考慮，并采取相應的措施加以解決。如提前預留出充足的時間，降低氣候條件對施工進度的影響。

（三）強化安全管理

在土木工程項目施工過程中，安全與質量同樣重要。然而，很多施工單位卻往往忽視了安全管理的重要性，從而導致了施工時經常會發生安全事故。近年來，隨著工程項目管理在各施工企業中的不斷深入，企業對施工安全管理也有了全新的認識，加強施工安全管理，不僅能夠降低安全事故的發生幾率，而且還能夠有效地提高企業經濟效益。

（四）強化成本管理

土木工程施工項目的成本管理不僅影響著整個工程造價管理的成效，而且與質量管理、進度管理、安全管理也存在著密切的關聯。在施工項目成本管理中，施工企業應當以成本效益原則為基礎，妥善處理好項目管理中責、權、利之間的關系，在確保工程質量、進度、安全的前提下，積極實施降低施工成本的科學方法，并將成本管理貫穿于施工的全過程之中。

（五）強化施工現場管理

施工現場管理是土木工程施工項目管理的重要組成部分，其管理水平的高低是衡量施工企業項目管理水平高低的重要標準。施工企業應當通過建立健全各項規章制度來規范、約束施工現場管理人員和施工人員的工作行為，從根源處堵塞各種管理漏洞。

結論：

總而言之，土木工程項目是一項較為復雜且系統的工程。由于工程本身的特殊性，使得質量影響因素相對較多。為此，必須加強工程施工管理，以此來確保工程的整體質量、進度等不受影響。施工管理涉及的方面較多，如進度管理、質量管理、安全管理、現場管理等等，只有認真做好每一個環節的工作，才能使施工管理的作用得以最大程度的發揮。

參考文獻

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中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：

1 項目及項目管理概述

美國項目管理協會（Project Management Institute,PMI）認為項目是一種被承辦的旨在創造某種獨特產品或服務的臨時性努力。一般來說，項目具有明確的目標和獨特的性質：每一個項目都是唯一的、不可重復的，具有不可確定性、資源成本的約束性等特點。項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。

項目管理則指的是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。項目管理的主要內容有范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。

2 土木工程施工項目管理探析

2.1 土木工程施工項目管理的特點

隨著科學技術不斷發展與進步，我國土木工程建設呈現出了一種增長的趨勢，并且在相關技術上也取得了一定的進步與發展。總的來說，土木工程項目管理具有這樣的特點：1）對于土木工程施工項目而言，其主要的管理者當屬建筑施工企業，此外施工項目的管理也是工程項目管理中最為重要的組成部分之一，其管理的范圍包括了很多方面，同時從投標開始直到竣工交工期間都涵蓋了管理活動。2）土木工程施工項目管理的管理特點在于組織協調工作，但是施工活動涉及到了很多方面，諸如經濟、技術、機械、人員及法律等，因此管理活動就十分復雜，必須建立完善的動態控制體系，加強施工中各個方面的科學管控，才能便于整個管理活動的順利進行。3）土木工程施工項目有著規模較大、比較固定且模式多樣等特點，在具體的操作中，其生產活動同市場交易活動之間相互聯系，從而使得整個土木工程施工項目管理變得更加復雜。4）土木工程施工項目大致可以分為項目建議書、可行性研究、工程設計、招投標、施工過程及竣工驗收等階段，而每個階段中又包含了很多復雜的子系統，因此不同施工階段具有不同的工作內容。因此，對于施工內容的變化，就應有針對性地提出調整意見，以便更好地管理各項管理內容，應采用動態的管理策略，實現管理施工中的各種資源最優化組合，以便各利益主體間的和諧發展。

2.2 土木工程施工項目管理的主要內容

不管是何種工程項目，其項目管理的主要內容不外乎“四控制兩管理一協調”，因此對于土木工程施工項目管理而言，其主要內容包括如下幾個方面：

2.2.1 四控制

項目管理“四控制”指的是：1）投資控制。采用有效的投資工作及具體的投資控制策略，在滿足了質量與進度的需求下，爭取實現實際投資在計劃投資之內。2）質量控制。致力于實現工程質量要求，利用一定的措施、手段與方法來保障工程質量符合合同、設計文件及規范的標準。3）進度控制。采用有效的措施，在滿足投資與質量的需求下，促使工程實際工期在計劃工資之內。4）安全控制。我國相關法律中明確了項目建設中安全管理的基本要求，而且安全屬于項目成敗的重要指標之一，應杜絕人的不安全行為，嚴格遵照規程及規范施工，確保人身、設備安全；杜絕物的不安全狀態，即建設項目的本身性能要安全可靠，實現項目設計意圖，做到長周期、安全穩定運行。

2.2.2 兩管理

項目管理“兩管理”指的是：1）合同管理。對建設項目有關的各類合同從條件的擬定、協商、簽署、履行情況的檢查和分析等環節進行科學管理工作，以期合同管理達到實現項目建設“四大控制”目標的要求。2）信息管理。對項目建設活動中所產生的信息，進行收集、加工、整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目標通過有組織的信息流通，使決策者能及時的獲得相應的信息，以便于做出正確的決策。

2.2.3 一協調

項目管理“一協調”指的是：組織協調。聯結、聯合、調和所有活動及力量，其目的就是促使各方協同一致，調動一切積極因素，以實現預定目標，協調工作貫穿整個項目建設的全過程中。

3 土木工程施工項目管理措施分析

這些年，很多工作者都在不斷探索與研究施工項目的管理措施，取得了一定的成效。本文將一些比較優秀的措施進行了總結，現將其介紹如下：

3.1 加強施工進度的管理

一般情況下，在土木工程項目的相關合同中，都有對施工的工期及進度給予了明確的規定，比如說其中涉及到了如果施工單位出現了工期延誤的情況，那么就必須向業主提供一定的賠償。基于這樣的合同內容，一些施工企業為了避免在施工中由于進度而造成的經濟損失，便會采取“趕進度、搶時間”的施工方式，雖然使得施工進度得到了保障，但是安全隱患卻留了下來，這對于整個工程項目的質量而言是十分有害的。此外，由于土木工程施工會受到氣候、設備故障等外界因素的影響，也會造成工期的延誤。對于上述的情況，施工企業的項目管理部門就應在施工之前做好相關進度計劃，同時要充分將施工中可能出現的影響因素考慮進去，并想出相關對策加以解決，以期施工進度受到的阻礙達到最小。比如說可以提前預留一定的充裕時間、降低氣候等外界因素對施工進度產生的影響等。

3.2 加強施工質量的管理

土木工程項目的施工質量的好壞，將直接影響工程的整體質量，因此必須加強施工質量管理。就目前來看，我們采取的措施主要有以下幾個方面：1）加強材料與設備的管控。在土木工程中，占了大量比重的莫過于材料，如若材料出現問題，必將對工程質量產生巨大影響，故而必須采取相關措施進行預防與解決，比如說我們可以加強材料進場檢驗，對于質量不合格產品堅決不入場，更不會使用等。2）建立一種健全的質量保證體系。為了加強質量施工管理，同時確保施工質量，就需要建立健全的質保體系，盡量使得每一條實施細則都行之有效。此外，施工單位則應根據質保體系，建立自身完善的質保系統，比如說編制施工質量手冊、制定相關的質量與技術控制目標等。通過這樣的措施，使得整個質保系統與體系在施工中具有系統性、指令性及可操作性。3）當然，施工設備對于施工而言也非常重要，試想一下，如果施工設備出現了問題，必將影響施工進度，同時也會對施工質量產生影響。為了減小這種影響，就必須慎重選擇施工設備，同時也要做好施工設備的保養工作，務必按照相關規范操作來使用設備。

3.3 加強施工安全的管理

不管何種工程項目，其安全與質量都應放在同等重要的地位，因此對于土木工程施工而言，也應高度重視施工的安全管理。但是，一些施工企業為了追求進度，為了獲取更大的經濟效益，往往將安全工作拋之腦后，最終就會引發一些安全隱患問題。這些年，我國經濟建設取得的成績越來越突出，而工程項目管理在施工中也不斷深入，加之相關法律法規更加健全與完善，從而使得施工安全管理也有了一定的改變，施工企業加強了施工安全管理。土木工程施工中加強了安全管理，除了將安全隱患降低到了最低，同時也對經濟效益的提高起到了促進作用。

3.4 加強施工成本的管理

成本，不言而喻，是一個十分重要的話題，其不僅關系著工程造價管理，同時也對質量、進度及安全等方面的管理有著一定的影響。對于土木工程施工項目而言，成本管理十分重要，在具體的管理中應以成本效益原則作為管理的基礎，并對管理中出現的權、責、利關系進行妥善處理，在全面保障了工程施工的進度、質量及安全后，積極探索與尋求降低施工成本的方法，盡量科學合理，且可行性很強，最后將這類方案貫穿在整個施工過程中。

4 結語

總之，土木工程項目屬于一項比較復雜且系統的工程。由于土木工程項目有著自身的特點，影響管理的因素也很多，為此就必須加強相關因素的探索。為了不斷提高土木工程施工項目管理，相關工作人員應不斷探索與創新，加之總結與分析，從而找到更多更加優秀的管理措施，以確保工程的質量、進度等不受影響。

參考文獻：

[1]李孟.土木工程施工項目管理措施[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(30)

[2]杜林.淺析土木工程施工項目的管理措施[J].建材與裝飾,2012,(15)

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中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1 水電工程施工管理的意義

水電施工管理是全方位的，要求項目施工者對施工項目的質量、安全、進度、成本及對周圍環境的影響等都要納入規范、標準的管理中去，以促使水電施工的各項工作有條不紊地進行。水電施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，也會取得良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動水電建設市場的不斷前進。如今我國正處于新一輪的水電開潮之中，在巨大的市場之中，只有那些管理規范、效率高、成本低的施工企業才能獲得更大的生存空間，才能創造更多的施工建設奇跡。同時，我們的視野也要開放到國際市場上，勇于創新，總結經驗，在水電施工管理的實踐中不斷摸索，最終走出一條水電施工管理的成功之路，為走向國際市場打下堅實基礎。

2 水電工程施工管理的主要內容

水電施工項目管理以施工項目為管理對象。目前我國實行項目經理責任制，以其為中心，以合同為依據，并按施工項目的特點和內在規律，為實現資源的優化配置而對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，以期取得最佳的綜合效益。施工項目管理的目標與該施工項目的目標一致，施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，也就是俗稱的“三控制、三管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。

由于水電工程項目管理本身就是一個復雜的系統工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目管理的前期策劃很有必要性，這也是水電工程施工管理的重要內容。前期項目管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上也使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統資源分配合理，更好地保證了工程項目的實施與進展；而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標，如：造價、質量、進度、環保等的實現外，也從另一方面促使前期項目管理策劃更加科學合理，其相互間作用所積累的寶貴管理實踐經驗也為今后更好完成項目打下了堅實基礎。

3 水電施工管理的特點

首先，水電工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。例如：主要施工對象都多為土方、石方、混凝土、金屬結構和機電設備安裝等項目；某些施工機械也可以通用；某些施工方法亦基本相同。因此在很多情況下水電項目施工管理可與之相互借鑒，具有普遍和通用性。

但是，水電工程施工也有其獨特特點，如：（1）水電工程多需承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程自身的技術規范，采取專門的施工方法和措施，以確保工程質量。（2）水電工程多在河道、湖泊、沿海等水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業等一般工程所很少遇到的施工作業。（3）水電工程對地基的要求比較嚴格，而工程又往往處于地質條件比較復雜的山區，若地基處理不好就會留下安全隱患，事后難以補救或補救成本巨大，因此需要采取專門的地基處理措施。（4）水電工程要充分利用枯水期來進行施工，有很強的季節性和較高的施工強度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質量。水電工程與社會和自然環境亦關系密切，因而工程所造成的影響也較大，需要把握時機，合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題。

由于水電施工自身的諸多特殊要求，水電施工項目管理也就必須要結合水電施工，最終具有以下幾方面的顯著特點：（1）水電施工項目管理者是水電施工企業，而建設單位和設計單位都不能進行項目施工管理。監理單位把水電建設施工企業作為監督對象而進行的管理工作，雖與施工項目管理有關，但也不能算作施工項目管理，只是屬于建設項目管理。（2）水電施工項目管理的對象是水電施工項目，管理周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工和交工驗收及保修等階段。因水電施工項目的特點給水電施工項目管理帶來了特殊性，使生產活動和交易活動很難分開，其復雜性和艱難性也都是其他生產管理所不能比擬的。（3）水電施工項目管理的內容按階段變化，實行動態管理。每個施工項目從開始到結束，要經過多年時間，隨著時間的推移和周圍環境的改變，會帶來施工內容和條件上很大的變化，因而也要求管理內容隨施工階段發生相應變化，進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）水電施工項目管理要求強化組織協調工作。由于水電施工項目的的獨特性，對產生的很多問題往往難以補救或雖可補救但后果嚴重；其前后人員流動頻繁，工期長，所需資源多，涉及到的關系復雜，所以水電施工項目管理中的組織協調工作復雜和困難，必須強化組織協調工作，以保證施工的順利進行。

4 水電工程施工管理的措施

水電施工工程項目管理的基本特點決定了在水電施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行的各項施工活動中，必須加強質量、安全、進度、成本等管理工作。水電施工項目管理的主體是以水電施工項目經理為首的項目經理部，管理的對象是具體的施工過程。做好管理工作，具體應當：

4.1 建立優秀、高效的水電施工項目管理組織，其中選聘合格的項目經理是建立優秀管理層的第一步，與之相應要配備好合理的項目經理部機構，并實現權責分明；根據施工項目管理的需要，制定完備并易于實行的施工項目管理規章制度。

4.2 做好水電施工項目管理規劃的編制工作，用有具體安排的綱領性文件來對重點與難點進行預測和做出決策。同時對項目進行分解，以便確定階段控制目標；繪制水電施工項目管理工作體系圖和水電施工項目管理工作信息流程圖；確定管理點并最終形成文件。

4.3 對水電施工全過程做好進度控制、質量控制、成本控制、安全控制和施工現場控制。對在水電施工管理過程中可能受到的各種干擾因素，應通過組織協調和風險管理，進行動態風險控制。

4.4 對水電項目施工現場作業，要分析各項生產要素的特點，按照一定原則、方法做好人力資源、材料、設備、資金和技術的優化配置并定期做出評價和改進。

4.5 做好水電施工的合同管理。由于水電施工項目管理是以最終實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此建立完善的合同管理體系并將合同管理融入施工項目管理全過程，全面規范履行合同規定的權利與義務，并在合同執行過程中進行信息反饋、檢查監督，切實保障各方履約。

4.6 在當前這個信息化時代，要想水電施工管理這一復雜的現代化的管理活動實現信息化，必須應用計算機進行輔助建立良好的信息管理平臺。每個水電施工管理項目都有自身的獨特性。在整個過程中所遇到的各種問題及好的解決方案都是一筆寶貴的財富。其獲得的經驗可作為新的管理標準和制度，其暴露的問題則可于下次管理時有針對地予以解決。做好對總結工作的管理對不斷提高管理水平，發展相應管理學科有很大幫助。

5 結束語

水電工程建設是一個龐大復雜的系統工程，包括規劃、勘測、設計、施工等多個階段。具有工程量浩大、建設周期長、工程投資大、技術復雜、綜合效益顯著、擁有生態風險等特點。因此水電施工對工程項目管理要求較高，需對項目進行全過程和全方位的計劃、組織、協調和控制，并按階段有針對性地實行動態管理，以提高工程施工效率，確保工程質量和經濟生態等效益。

參考文獻：

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由于施工需要多種資源且工期較長，并且是在露天條件下進行，會牽扯到較為復雜的經濟關系、技術和人際關系等。又由于參與施工項目得人員流動性較大，要求選用特殊的流水方式。復雜、艱難和多變的建筑施工項目管理的組織協調問題要求采取強化組織協調手段，以確保施工順利進行。

（2）建筑施工項目管理技術按階段變化

建筑施工項目管理是在一段較長時間內對施工進行的有序管理，每個工程項目都必須依照施工程序和建設程序進行。隨著施工項目管理時間的推移，施工內容發生變化，管理者做出設計、提出措施、簽訂合同、優化配置資源，針對性的加以動態管理，以提高施工效益和效率。

（3）建筑施工項目管理技術的對象針對性

源于建筑施工項目在時間上的周期性和特殊性，總結來說，建筑施工項目管理就是對特殊意義下的生產活動以及特殊的商品在較為特殊的市場上管理特殊的交易。所以，其具有其他項目管理所無法相比的艱難性和復雜性。

（4）建筑施工項目的管理者就是建筑施工企業

雖然借助監理單位對施工項目工作進行監理，但它只是把施工單位作為監督的對象，我們不能稱之為施工項目管理。另外，建設單位和設計單位二者均不參與施工項目管理。

二、項目管理技術在建筑工程施工方面的綜合運用

1.工程施工的項目管理技術的內容

加強建筑工程施工的項目管理工作力度，要求做到首先詳盡分析施工項目的各項生產要素。認真研究之后，對其做強化管理。工程施工的項目管理技術包括以下幾個方面。首先，合理、高效地利用現有資源，提高項目管理的綜合效益，進而整體優化項目工程。其次，對各生產要素進行動態化管理，其優化組合和優化配置的保證和手段。其主要內容就是依照相對應項目的內部規律，有效地配置各生產要素，從而控制各生產要素在項目中合理流動，在動態中求得平衡。而就優化組合各生產要素而言，關鍵在于對投入施工項目中的各生產要素的管理，確保在施工過程中給予合理的搭配以便發揮其作用。最后，優化配置生產要素，也就是說投入生產要素時應當要滿足施工的需要或適時、比例適當、適量、位置適宜地配備。

2.綜合運用分析

（1）建立完善的管理制度

在建筑項目施工的過程中，完善的施工項目管理制度是對施工項目管理質量的基礎保證。施工單位應應當依照工程情況，制定出合理的、科學的管理措施。并加以引用國內外成功的管理經驗和策略，締造屬于自己的、符合自身特點的管理模式。與此同時，建立健全工程管理的責任制度，保證科學的管理制度能夠落到實處。將相關的責任細化分配到人，調動管理者的工作積極性，全方位提高、促進工程施工項目管理質量。

（2）合理、科學協調工程造價、質量與進度之間的關系

在建筑工程施工的過程當中，施工單位應當加大對工程質量的重視力度。在保證工程質量的前提下，最大程度上控制項目工程的造價。制定出科學的施工計劃細則，合理規劃各階段的施工進度，確保給予工程的各個環節足夠的施工時間，使得工程有條不紊地進行。除此之外，施工單位還應當積極的結合使用新技術和新方法，對施工工藝加以簡化。進而提高工程的質量、降低工程造價、保證工期，實現建筑工程的綜合效益。

（3）做好施工項目成本的測算評估，推行目標責任成本管理

建立建筑項目成本預測評估制度，科學、合理地確定各項工程目標的成本指標，是現代施工企業成本管理的具體要求。所以，建筑項目從開工開始就必須由法人、項目經理部依照各項原則，組織有關職能部門，客觀公正地測評建筑項目成本。測評的主要內容有以下幾個方面。

1）測評投標報價的科學性通過細致的現場核算、廣泛而深入的市場調查、論證科學性地測評投標報價，檢算投標報價的合理性，考察其是否存在錯編錯列和漏算漏項現象，對比報價成本與現場測算成本，測算、評估出經營效益，分解指標項目目標成本。

2）通過對施工方案的優化，科學設定項目成本的管理體系合理測定目標成本。按作業層直接成本費用如人工費、機械使用費、材料費、現場獨立費等，項目部間接管理費，上級機關管理費如利息、稅金、基金等進行分層測評。按單位建筑、施工工序所耗用的實物量、分項建筑，算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。

（4）重視培訓工作人員

人在建設工程項目中起主導作用，提高工作人員的施工工作能力，可以從根源上保證工程的順利有序進行。因此，施工單位應當加大重視對施工人員的管理工作，確保施工人員擁有與施工要求相匹配的資質，并對其進行各項定期培訓。這對提高施工人員的技術水平、思想水平有很大的作用，同時能夠促進施工人員自發性地遵照施工規范科學地施工，盡量排除施工項目管理的難點。同時，還要從施工項目管理人員自身的管理水平著手，使得良好的管理能力和科學的管理制度相結合，充分發揮施工項目管理的作用。

篇（5）

在市場經濟條件下，施工企業之間的競爭日趨激烈，如何加強內部管理，提高經濟效益，成為每個施工企業的根本目標。成本在企業競爭中占據至關重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業的競爭力和經濟效益具有重大的現實意義。現結合項目管理的內容、特點，探討項目成本控制的原則和措施。

1.正確理解水利施工項目管理的內容和特點

水利施工項目管理的內容是研究以高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目進行有效地計劃、實施、協調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、協調和監控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內容是三控制二管理一協調，即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。

施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設備、技術和資金等，這些資源具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互交叉的立體關系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現在三個方面：一是對資源要素進行優化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態管理，即按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現項目管理綜合效益。

2.水利施工項目管理系統

項目管理是一個系統工程，包括技術、社會、經濟三個方面，它們是施工項目管理系統的三個不同側面，關系密切，相互作用，相互影響。

2.1技術系統

技術系統是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的建筑產品。

施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，創建優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

2.2社會系統

任何施工項目都必須由人來完成，必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較強的組織領導能力，而衡量項目經理組織領導能力水平高低的關鍵在于能否充分調動勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的根本所在。

2.3經濟系統

經濟系統是施工項目管理的關鍵，因為一個項目的完成既是一個生產活動過程，同時也是一個經濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質量。

經濟系統是隨技術系統和社會系統相伴而生的，是一個投入產出系統。對施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，加強責任成本管理，對所有資源要素按施工節奏和順序進行動態優化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環節都要進行項目成本控制，使項目成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，達到考核的同期性，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力、物質和費用進行監督、指導、協調、控制，及時發現和糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的就是降低項目成本，提高經濟效益。

3.水利施工項目成本控制原則

水利施工項目成本控制是施工企業成本管理的基礎和核心，每一個施工企業都應根據自身的施工水平和能力，制定企業內部定額，其根本目的是為了在實現施工項目目標的同時，給企業創造最大的經濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應遵循以下原則：

3.1全面成本控制原則

項目成本控制貫穿于全企業、全員和全過程，亦稱三全管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，就是項目經理部各職能部門、各作業班組的責任網絡體系和定期經濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。

3.2成本最低化原則成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變為現實；另一方面還要從客觀實際出發，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。

3.3動態控制原則

施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應加強項目的全過程控制，即動態控制。除編制可行性施工組織設計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執行外，還應在施工中廣泛采用科學的管理方法和先進的施工技術，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經驗。

3.4目標管理原則

施工企業應根據施工合同確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。目標管理的主要內容包括：目標的確定和分解，目標的責任落實和執行，執行結果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執行、檢查、處理循環，即PDCA循環。

3.5責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經理部各職能部門、各作業班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權力。同時要加強對各職能部門、各作業班組在成本控制中的業績和行為進行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預期的效果。

4.水利施工項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑應該科學合理、符合規范、安全優質。控制項目成本的措施歸納起來有組織、技術、經濟等三個方面。

4.1組織措施

項目經理是項目成本控制的第一責任人，應當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統組織項目成本管理工作。技術部門是整個工程項目施工技術、質量、進度的責任部門，應在保證質量、工期的前提下盡可能采取先進技術，降低工程成本；經營部門主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催收工作，處理施工索賠問題，應注重加強合同預算管理，增創工程預算外收入；財務部門主管工程項目的財務管理工作，應定期分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，減少損耗浪費，為控制好項目成本盡職盡責。

4.2技術措施

主要包括三個方面，一是要結合施工項目的特點，制定先進、合理、經濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。確定科學合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新設備；三是要規范施工，嚴把質量關，杜絕返工，縮短監理驗收簽證時間，節約費用支出。

4.3經濟措施

主要從以下四個方面入手：①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行嚴格的獎懲制度；加強技術培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。②材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、驗收、保管工作，減少損耗，節約采購費用；合理堆放，減少和避免二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；落實節約材料的措施，合理使用材料。③機械費控制。主要是正確選擇和使用機械設備，加強日常的保養維修，提高機械的完好率和利用率，降低機械使用費。④間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節約管理費用。

項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，確定項目成本控制目標，各職能部門和各作業班組密切配合，形成一個資源配置合理、施工方案科學、組織管理嚴密、監控考核嚴格的項目成本控制體系。

總之施工項目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制住項目成本；只有實現項目成本控制目標，加強施工項目管理才具有真實意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質和核心內容，是施工項目管理績效的最終體現。

結語：

水利工程施工成本管理的實施可以有效增強員工的成本控制意識，規范員工施工行為。這種成本管理能有效降低材料費用、人工費用和設備費用等，通過全員參與來調動員工的積極性，強調施工人員的自主管理，努力使員工們樹立一種人人講成本，人人講效益的新觀念。只有這樣才能從根本上做好水利工程的施工管理和成本控制，找到提高建筑企業經濟效益的關鍵點。

參考文獻：

[1]李欣.企業成本管理實施[J].科技信息，2006（12）

[2]趙明宇.水利工程項目成本管理[J].水利工程，2004（9）

[3]張斌.建筑工程施工中的質量管理方案研究[J].黑龍江科技信息，2011（11）

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關鍵詞： 施工項目管理； 安全管理； 質量管理

Key words: construction project management; safety management; quality management

中圖分類號：TU198+. 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心， 以合同為依據， 按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、 組織、 指導、 控制， 取得最佳的經濟效益的過程。 施工項目管理的目標就是項目的目標， 該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，就是 “三控制、 三管理、一協調” ，即進度控制、 質量控制、 成本控制， 安全管理、 合同管理、 信息管理和組織協調。

1 施工項目管理的特點和主要內容

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的， 以項目經理負責制為基礎， 對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、 組織、 協調和控制， 以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、 合理配置， 保證施工生產的均衡性， 利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、 所批準的成本預算所進行的全過程、全方位的規劃、 組織、 控制和協調。項目管理的對象是項目， 由于項目是一次性的， 故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理， 具有全面性、 科學性和程序性。 項目管理的目標就是項目的目標， 項目的目標界定了項目管理的主要內容是 “三控制三管理一協調” ， 即進度控制、 質量控制、 費用控制、 安全管理、 合同管理、 信息管理和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力、 材料、 機械設備、 技術和資金， 這些要素具有集合性、相關性、 目的性和環境適應性， 是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析， 認真研究并強化其管理。

對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

(1)對生產要素進行優化配置， 即適時、 適量、 比例適當、 位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；

(2)對生產要素進行優化組合， 即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；

(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證， 動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律， 有效地計劃、 組織、 協調、 控制各生產要素， 使之在項目中合理流動， 在動態中尋求平衡；

(4)合理地、高效利用資源， 從而實現提高項目管理綜合效益， 促進整體優化的目的。

2 施工項目的質量管理

在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。

正確貫徹執行政府的各項技術政策， 科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。 推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。 正確劃分各級技術管理工作的權限， 使每位工程技術人員各有專職， 各司其， 有職、 有權、 有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。 在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員， 根據企業有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施， 尤其是保證工程質量的獎罰措施。 對施工質量好的作業人員進行獎賞，不允許出現不合格品。 在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。 工程開工前， 將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。 對于重大或關鍵部位的施工， 以及新技術新材料的使用， 施工單位應提前一周提出具體的施工方案、 施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理工程師審批。工程施工過程中， 除按質量標準規定的復查、 檢查內容進行嚴格的檢查、 復查外， 在重點工序施工前， 必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核， 以免重大差錯事故的發生。

按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。 對于推廣應用的新技術、 新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、 施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備， 搞好維修保養工作， 保持機械設備的良好技術狀態。

嚴格按施工工藝 （或施工程序） 施工。根據對影響工程質量的關鍵特點， 關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則， 設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統， 專職質檢員、 技術人員作為信息中心， 負責搜集、 整理和傳遞質量動態信息給決策機構 （項目經理部） 。決策機構對異常情況信息迅速作出反應， 并將新的指令信息傳遞給執行機構， 調整施工部署， 糾正偏差， 形成一個反應迅速、 暢通無阻的封閉式信息網。 現場質檢員要及時搜集班組的質量信息， 按照單純隨機抽樣法、 分層隨機抽樣法、 整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。 并采用質量預控法中的因果分析圖、 質量對策表開展質量統計分析。

根據有關規范和企業編制的作業指導書組織技術人員編制各分部分項或工序工種的質量保證措施， 并對施工人員交底， 質量檢查員進行監督。 做好質量技術交底， 將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、 半成品必須有合格證 （材質證明） 或檢查報告。所有隱蔽工程記錄， 必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可， 方可組織下道工序施工。 每次測量放線后必須堅持做好復檢工作， 模板及其支架須具有足夠的強、 剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊， 并做好標識， 在專用水池內養護， 到 28 天時送檢。加強成品、 半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板， 防止踩踏。

3 施工項目的安全管理

確定安全生產目標： 達到五無目標， 即 “無死亡事故， 無重大傷人事故， 無重大機械事故， 無火災， 無中毒事故” 。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例， 每周對各項目工程進行安全工作檢查、 評比處理較大有關的安全問題。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案， 現場組織切合實際的作業程序， 正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。 對進場的工人進行摸底測試， 統一進行安全教育， 增強質量、 安全意識。對各專業班組認真進行安全技術交底， 認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中， 建立每周一次的安全教育， 由項目經理或專職安全員主持。 同時在每道施工工序進行前， 由專職安全員做書面的安全技術交底， 各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。 項目部成立安全管理小組， 并設專職安全員， 主要職責是負責進行對工人的安全技術交底， 貫徹上級精神， 每天檢查工程施工安全工作， 每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施， 并向公司安全領導小組匯報。 各作業班組設立兼職安全員， 主要是帶領各班組認真操作， 對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

對違規人員的處理形式有： 批評教育 -- 經濟處罰 -- 停職檢查-- 開除。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、 電工等一定要持證上崗按章操作。設備設施不準帶病運行， 并做好運行、 維修保養記錄。人機配合作業區應有專人指揮管理。進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、 工棚范圍內應配有消防器具，嚴禁使用電、 煤氣爐，嚴禁攜帶有毒、 易燃易炸物品進入宿舍區。在施工過程中， 對于施工現場的各種防護工作，如 “四口五臨邊” 的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。編制專項的安全防護措施， 并設立專項安全負責人。 在施工現場要設立明顯的安全標語和安全標志牌。

在施工過程中， 除正常的安全檢查外， 公司每月檢查一次， 工程處每半月檢查一次， 項目部每周檢查一次，發現問題落實到人， 限期整改， 對反復出現的問題要制定有效的預防措施， 確保消除隱患。

4 施工項目成本控制

項目部可采用技術、 經濟、 組織措施控制法或指標偏差對比控制法。

（1） 采用技術、 經濟、 組織措施控制法： 工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多， 從投標報價開始，直到工程項目施工合同終止的全過程中， 都要進行成本控制， 因此， 項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者，他既要參與投標報價和簽訂合同， 又參與施工方案、 施工計劃以及材料、 設備供應等多方面工作的討論。

從技術措施來看， 項目經理部應對施工準備、 施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案， 新工藝、 新材料、 新技術的采用， 提高質量、縮短工期和降低成本的措施， 都要進行研究比較， 多方面來控制成本。 從經濟措施來看， 必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本，實際成本進行比較分析， 嚴格審核各項費用的支出， 減少開支， 相應地建立成本責任制， 落實到人， 獎罰兌現與經濟利益掛鉤。 從組織措施來看，為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行， 必須建立和健全項目成本管理機構， 明確項目成本責任制，把控制成本的責任分解， 落實到項目管理班子全體成員， 使工程項目形成一個群管成網、 責任成線、 責任分明、 分工合理的項目成本管理機制。

（2）指標偏差對比控制法： 在施工過程中， 對項目完成工作的預算成本、 計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報， 對發生的問題及早發出警報， 并提出改進意見， 使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進。控制過程按:

1)尋找偏差

施工項目成本指標偏差有三個: 計劃偏差、目標偏差和實際偏

差。此三種偏差可按下式計算:

實際偏差 = 實際成本－預算成本

計劃偏差 = 預算成本－計劃成本

目標偏差 = 實際成本－計劃成本

故在項目施工過程中， 定期地計算上述三種偏差， 并以目標偏差為目的進行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多，不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。項目經理部應以以下幾方面分析原因:

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在市場經濟條件下，施工企業之間的競爭日趨激烈，如何加強內部管理，提高經濟效益，成為每個施工企業的根本目標。成本在企業競爭中占據至關重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業的競爭力和經濟效益具有重大的現實意義。現結合項目管理的內容、特點，探討項目成本控制的原則和措施。

1.正確理解施工項目管理的內容和特點

施工項目管理的內容是研究以高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目進行有效地計劃、實施、協調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、協調和監控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。

施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設備、技術和資金等，這些資源具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互交叉的立體關系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現在三個方面：一是對資源要素進行優化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態管理，即按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現項目管理綜合效益。

2.施工項目管理系統

項目管理是一個系統工程，包括技術、社會、經濟三個方面，它們是施工項目管理系統的三個不同側面，關系密切，相互作用，相互影響。

2.1技術系統

技術系統是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的建筑產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，創建優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

2.2社會系統

任何施工項目都必須由人來完成，必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較強的組織領導能力，而衡量項目經理組織領導能力水平高低的關鍵在于能否充分調動勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的根本所在。

2.3經濟系統

經濟系統是施工項目管理的關鍵，因為一個項目的完成既是一個生產活動過程，同時也是一個經濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質量。

經濟系統是隨技術系統和社會系統相伴而生的，是一個投入產出系統。對施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，加強責任成本管理，對所有資源要素按施工節奏和順序進行動態優化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環節都要進行項目成本控制，使項目成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，達到考核的同期性，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力、物質和費用進行監督、指導、協調、控制，及時發現和糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的就是降低項目成本，提高經濟效益。

3.施工項目成本控制原則

施工項目成本控制是施工企業成本管理的基礎和核心，每一個施工企業都應根據自身的施工水平和能力，制定企業內部定額，其根本目的是為了在實現施工項目目標的同時，給企業創造最大的經濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應遵循以下原則：3.1全面成本控制原則

項目成本控制貫穿于全企業、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，就是項目經理部各職能部門、各作業班組的責任網絡體系和定期經濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。

3.2成本最低化原則

成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變為現實；另一方面還要從客觀實際出發，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。

3.3動態控制原則

施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應加強項目的全過程控制，即動態控制。除編制可行性施工組織設計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執行外，還應在施工中廣泛采用科學的管理方法和先進的施工技術，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經驗。

3.4目標管理原則

施工企業應根據施工合同確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。目標管理的主要內容包括：目標的確定和分解，目標的責任落實和執行，執行結果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執行、檢查、處理循環，即PDCA循環。3.5責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經理部各職能部門、各作業班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權力。同時要加強對各職能部門、各作業班組在成本控制中的業績和行為進行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預期的效果。

4.施工項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑應該科學合理、符合規范、安全優質。控制項目成本的措施歸納起來有組織、技術、經濟等三個方面。

4.1組織措施

項目經理是項目成本控制的第一責任人，應當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統組織項目成本管理工作。技術部門是整個工程項目施工技術、質量、進度的責任部門，應在保證質量、工期的前提下盡可能采取先進技術，降低工程成本；經營部門主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催收工作，處理施工索賠問題，應注重加強合同預算管理，增創工程預算外收入；財務部門主管工程項目的財務管理工作，應定期分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，減少損耗浪費，為控制好項目成本盡職盡責。

4.2技術措施

主要包括三個方面，一是要結合施工項目的特點，制定先進、合理、經濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。確定科學合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新設備；三是要規范施工，嚴把質量關，杜絕返工，縮短監理驗收簽證時間，節約費用支出。

4.3經濟措施

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

Abstract: in building construction, we must do the work of construction project management. In this paper, according to the relevant project management experience in construction project management, and its contents and characteristics, this paper introduces the concrete measures of the project management, and according to the specific case to analyze how to do the work of construction project management in engineering.

Keywords: Construction Engineering; construction; project management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

建筑工程項目管理工作不僅能夠反映出工程項目的具體運行情況，也能反映出項目管理的規律性，其工作內容都源自于具體的實踐活動，同時也能夠反作用于實踐活動。在建筑工程中做好施工管理工作能夠控制和協調好整個工程的施工活動，進而保證工程項目能夠在預期的時間和預算中完工。

一、建筑工程施工項目管理中的主要內容和具體特點

（一）在建筑工程施工項目管理中，主要是將高效完成工程目標作為管理的主要內容，整個項目主要圍繞著經理負責制展開，根據建筑工程項目內部存在的邏輯關系來做好協調和控制工作，以保證工程的內外部能夠開展高效的施工工作，同時還會利用一些現代化的技術和手段進行施工項目的管理，以保證工程取得更好的收益。

（二）開展施工項目管理工作主要是為了提高工程的質量，保證工程能夠在工期內順利完工，同時保證經費的使用情況能夠滿足預算要求。建筑工程施工項目管理的主要對象就是項目，在項目管理過程中，需要利用系統工程的方法和觀念來管理各項工作內容，保證整個管理工作的科學性和全面性。

（三）建筑工程施工項目的管理目標也可以說是項目的目標，這就決定了項目管理的內容包括質量控制、費用控制、進度控制、組織協調、合同管理和信息管理幾部分。施工項目的生產要素主要包括工程材料、施工技術、勞動力、機械設備以及資金等，這些要素之間存在一種互相聯系、互相作用的關系，由此可見，建筑工程具有一定的系統性，這也決定了施工項目管理的系統性特點。

二、建筑工程施工項目管理的具體措施

（一）工程進度控制。工程的施工階段是工程管理的重要階段，也是開展管理活動的主要階段。在整個工程中，施工階段占總工程時間的大部分，所以在施工管理中，必須根據具體的時間安排來做好工程管理工作。1.在施工進度控制中，應該對以往施工進度計劃的相關內容進行調研，并且做好對施工控制方法的控制和規劃；2.影響施工項目進度的因素主要包括幾下幾個方面：（1）有關單位。保證工程項目的相關單位能夠積極配合，以促進施工單位順利的開展施工活動。確保甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可；（2）施工條件。當建筑工程受到客觀條件影響時，可能導致工期的延長，這時施工單位必須做好與甲方的溝通，并爭取獲得甲方的認可；（3）技術問題。建筑工程施工中必須要做好技術交底工作，工作人員需要用嚴謹的態度對待自己的工作，施工人員需要完全掌握使用設備的相關知識，同時還應該掌握好各個施工環節；（4）施工組織管理問題。在工程施工以前，應該根據工程的具體情況來編訂施工計劃，并且根據工程施工的實際情況來調整施工內容，制定好施工管理內容的相關制度；（5）意外事故。工程施工中存在許多不確定因素，有些意外事故的發生也是不可預期的，所以在施工過程中，工作人員和施工人員必須保持嚴謹、認真的工作態度，這樣才能盡量降低意外事故發生的幾率。

（二）工程施工質量控制的主要措施。1.事前控制。在工程開工以前，應該做好質量控制工作，也就是做好工程施工前的準備工作，這些工作內容需要圍繞整個工程展開，并保證準備工作能夠貫穿于整個工程中。在工程施工開始以前，應該綜合考慮業主的要求、工程的實際情況等因素，進而制定出科學的工程質量目標。同時還應該根據工程施工方案和設計內容來做好準備工作，保證圖紙會審、技術培訓以及技術交底工作能夠順利落實。對于工程中采用的新技術和新的施工工藝，施工單位應該組織相關人員進行學習和了解，保證參與施工的人員能夠掌握施工的工序、工程質量、施工方法以及應該注意的問題。2.事中控制。在建筑工程施工過程中，也應該做好質量控制工作，事中質量控制貫穿于整個施工過程中，技術人員需要根據工程的有關規定以及工程作業的指導內容來制定質量控制措施，做好施工交底工作，并做好工程質量的監督工作。在做好技術交底的同時，還應該將相關的材料交到施工班組。

（三）施工成本控制的具體措施。作為負責工程管理的項目經理來說，其最主要的工作就是做好成本控制工作，也就是在項目成本形成過程中，指導、限制和調節工程中的所有開支，同時還需要對存在偏差的內容進行調整，保證工程中使用的各類經費能夠控制在計劃成本的范圍中，這樣才能更好的實現工程成本目標。以下主要根據安徽蚌埠某工程項目為例，來探討其在施工成本控制中采取的主要措施。該建筑項目在施工過程中，主要根據工程的實際情況和施工項目管理的內容制定了適合工程項目使用的成本控制措施。在施工過程中，由專人負責辦理施工任務單，同時對限額購料單進行整理和管理；控制好施工預算，做好對任務單和領料單的管理，找出這些工作任務中存在差異的部分，并對造成這些差異的原因進行詳細分析，之后找出能夠有效解決這一問題的具體措施；將工程中的某一施工階段作為工程分析的一個周期，在這個期間做好成本核算比較，在核算過程中找出問題以及具體的解決措施；在施工過程中對工程進行定期檢查，了解施工過程中成本控制的具體情況，當發現問題時，在第一時間進行解決和處理。在具體的項目管理中，主要采用以下兩種管理辦法：利用施工預算來做好成本支出的控制工作，其中主要包括對人員、機械以及材料等；利用施工預算來控制工程中的物資消耗和人力資源等。該工程通過采用以上幾點項目管理成本控制措施，基本實現了對工程成本的控制和管理，同時也完成了工程成本控制的目標，保證了整個工程施工工作的順利進行以及完工。

總結：

通過對建筑工程施工項目管理的了解可知，項目管理工作在整個工程中處于核心地位，同時也是一項十分復雜的工作。施工項目管理工作涉及的內容方方面面，要想更好的完成項目管理工作，施工單位必須在完成自身工作的同時，協調好和其他部門的工作，充分了解項目管理中的具體內容以及工作特點，有針對性的找出施工項目管理的具體措施，這樣才能更好的實現工程目標。

參考文獻：

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中圖分類號：D523.32 文獻標識碼：A 文章編號：

施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，建筑施工企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度，使之管理科學。

施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環境和條件；企業是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞；施工企業的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業生產要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。施工企業只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，本文將對這一問題進行論述，以便在企業的生產經營中起指導作用。

施工項目管理的內容和特點

施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制三管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協調。

施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

1對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；

2對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；

3對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

4合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

項目管理的施工系統

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

1技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

2社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

篇（10）

1、施工項目管理

1.1施工項目管理內容

施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的,以項目經理負責制為基礎,對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制,以適應內部及外部環境并組織高效益的施工,使生產要素優化組合、合理配置,保證施工生產的均衡性,利用現代化的管理技術和手段,以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”,即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調[1]。

1.2項目管理的施工系統

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟3個分系統,這三者是施工項目系統的3個不同的側面,三者密切相關、相互作用、相互影響。

(1)技術系統

技術系統是3個分系統的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動,只有采取先進的技術措施,才能做到低投入高產出,并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

(2)社會系統

施工項目是由人來操作的,故必然產生人與人之間的聯系,即為社會系統。

(3)經濟系統

經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統,是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程,同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金,投入太多會造成浪費,投入不足又會影響施工進度與工程質量。經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的,是一個投入和產出的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析,搞好責任成本管理,對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產生,也就是說,工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產過程同步進行,在時間上保持一致,這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性,才能真正做好項目成本控制[2]。

2、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心,施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

2.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變為現實;另一方面要從實際出發,制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等,應防止成本控制人人有責,人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.3動態控制原則

施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發生了糾差,也已來不及糾正。

3、項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節流,或者說既增收又節支。只開源不節流,或者只節流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。

3.1技術措施

a.制訂先進的、經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。b.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。c.嚴把質量關,杜絕返工現象,縮短驗收時間,節省費用開支。

3.2經濟措施

a.人工費控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。b.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。c.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。d.間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構,合理確定管理幅度與管理層次,節約施工管理費等。

4、結語

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。

篇（11）

建筑施工項目成本管理是施工企業的管理核心，成本管理的好壞直接影響著施工企業的經濟效益，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在項目管理中，更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義的建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業的經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。而尋求最優的成本控制是項目成本管理的關鍵，本文就建筑施工項目成本控制作一探討。

1 施工項目管理的內容和特點

施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的， 以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。施工組織設計流于形式 在實際施工中，施工組織設計是為了應付上面的檢查，流于形式，造成施工進度安排帶有一定的隨意性，根本就不按施工組織及時進行；施工又不按“平面流水、立項交叉”的原則進行，網絡設計成了一句空話，結果工作面出現了閑置、工序作業間斷、班組間搭配不協調，造成大量人力資源浪費；對施工方案不作科學的、經濟的、合理的比選，造成施工項目材料、設備不合理的使用。這樣無形之中增大了項目成本。

2 項目成本控制措施

2．1 建立成本責任制，完善成本控制運行機制

1)健全成本責任制。建立健全企業內部經濟責任制，保證成本控制有效實施。落實成本責任是項目成本進行有效控制的關鍵。

2)建立完善項目成本控制制度。在施工生產過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。

3)提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段。

2．2 實行對企業成本影響因素的全過程控制

項目部應對項目目標成本進行分解，落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，動員全員參與項目的成本控制。

1)加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理。

2)加強物資管理，降低材料消耗。

3)加強設備管理，提高完好率、利用率及設備使用效益。

4)加強質量管理，杜絕質量存在問題而造成的返工浪費現象。

5)合理設置項目管理機構。

6)加強項目成本核算，及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內，為企業創造更多的效益。

7)建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得

2．3 組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

2．4 技術措施

(1)制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在；(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；(3)嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

2．5 經濟措施

(1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。(2)材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。(3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

(4)間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員通過項目管理軟件和項目局域網絡，將核算結果按既定核算體系由計算機匯總后，將信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

綜上分析，在我國建筑業面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業成本核算尤顯重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業的發展提供有益的幫助。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。