施工進度管理論文大全11篇

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1園林施工進度計劃編制的原則

在對園林施工建設時，施工單位首先應該知道的就是了解知道施工時的一些原則問題。首先在進行園林工程施工時要做到抓重點原則。抓重點原則就是對于建設工程中的重點環節和重點項目要下更大的心血，沒有重要的目標和側重點不利于園林工程的進行，所以要將主要的精力放在其上。如果不知道工程的重點在哪里就不知道工程的關鍵在哪里，不能對工程做出明確的規劃很有可能出現欲速則不達的不良后果。其次需要遵守規劃建設切實可行的原則，就是要求施工單位在前期進行的一系列計劃在現實生活中是可以有效實施的，而且注意適當的為工程施工留有一定的回旋余地，防止意外的發生，這樣才能把工程建設的更完美。最后就是技術實用性原則，園林工程的建設沒有一定的技術基礎是不可能完成的，所以只有在一定技術條件的支持下才能保證園林工程的美觀性。雖然園林工程施工對于技術的要求并不需要多高，只要是符合工程本身特性的即可，而且經濟、可靠的技術對于施工單位來說可以降低園林建筑的成本，有效地降低工程中的失誤率，所以這樣的技術手段才是首選。只有明確了施工過程的幾項原則才能確保施工能夠更順利的進行。

2影響園林施工的進度的因素

2.1項目進度計劃不完善。對園林工程的進度進行管理時就必須對常見的影響園林施工的進度的因素有清楚的認識。目前我國園林工程的進度設計主要采用簡單的橫道圖來編制進度，未將整個園林景觀工程各項工作銜接，這就是技術不完善的一個表現，在前期沒有把規劃工作做好的情況下就很容易降低工程的施工效率，而且項目計劃的編制沒有按照理論預期設計對于一些實踐中的意外，材料的準備，施工環境等沒有考慮清楚的話很有可能導致工程因為一些沒有考慮到的因素而整體延期，這對工程的進度有很大影響，對工程的進度的管理也會出現問題。

2.2工程進度控制方法不合理。一般園林工程的建設涉及的范圍比較廣泛，涉及的部門也比較多，工序較為復雜且工序之間關聯度較大。目前施工單位常用的對工程進度控制方法主要依靠經驗思維，控制方法缺乏科學性。過分針對客戶的前期要求，一旦中間出現變動，施工單位無法立刻做出有效的變動，大動工程之后才能滿足客戶需求，這就會拖延項目工期，還有的就是對待綠化種植和后期的保養不到位，進而提高了工程的進度，但是導致部分苗木景觀效果較差，在后期交工時容易出現問題。

2.3建筑隊伍素質不過關。要想控制好園林工程的施工進度，一支好的施工隊伍是必不可少的。但是現在為了謀取利益，許多施工單位的基本素質并不過關，人員素質、資金運轉狀況、社會信譽程度、成員間的組織與協調等都對工程有著重要的影響。建筑單位的素質不過關就會影響到施工的效率問題，因為效率得不到保證，施工的進度就會越發的難以管理。其次施工單位的素質不過關對于施工過程的安全問題也不能得到好的保證，一旦出現問題，對建筑隊伍，對工程都有很大的影響。素質不過關，工程的質量也會受到懷疑，所以建筑隊伍的素質很重要。

2.4工程資金不到位。資金不到位也是園林工程進度難以控制的一個因素。資金是計劃落實的保障,施工過程中的資金短缺會造成材料不能及時到達工場地，一些儀器的零件得不到更換，使工程無法正常的進行下去，甚至是施工人員的工資不能及時支付，進而導致員工們消極怠工，降低了施工效率，還大大的延期了工程建設。這對于建筑工程來說幾乎是毀滅性的，而且現在很容易出現資金周轉不靈的情況，所以資金問題對施工進度有很大的影響。

2.5不可預見因素的影響。每一個工程或多或少都會受到不可預見因素的影響，如持續惡劣天氣、嚴重的自然災害、甚至是戰爭等一些突發事故。這些事故都會迫使工程停工，使工程的進度不可被控制，當然這些影響也不可能在前期規劃中完全計算出什么時候會發生，也很有可能不會發生，但是一旦發生就會對工程造成極大的影響。

3確保施工進度的舉措

3.1施工單位明白自己的職能。在進行施工建設的過程中，每一位施工單位的成員都應該清楚自己的職能是什么。管理人員就是要在實際生活、前期規劃這些方面做好，實際的操作人員就是要一磚一瓦的建設工程，只有每個人清楚了自己的職能才能確保自己工作的質量，其次保證不會出現職能交叉的現象，還可以互幫互助，進而大大的提高的工作效率，這才能在一個積極的工作態度中管理好園林工程的進度。

3.2建立嚴密的監督。無論一個園林的建筑工程是大是小，都應該建立監督機制。建立監督機制是為了防止一些心機不正的人在建設過程中偷工減料，而且有了監督機制，在一定程度上會對各方面的工作人員施加一個小小的心理壓力，而且可以讓他們在一定程度上形成一個相互制約的局面，對于工程的質量，工作效率而言都有不小的幫助，所以建立一定的監督制度是非常可行的。

3.3對項目資金做好管理。對園林施工進度中的資金做好管理是保證工程正常進行的一個必要條件。管理項目資金一方面是指實現進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應，使施工不致因資金不足而停工誤工；還有就是對材料、機器的嚴格把關，還有工程所需的水、電等施工現場的基礎條件應滿足所需的最大負荷，在材料的購買、使用上也盡可能做到詳細記錄，以確保材料的可靠性。最后就是為了能夠保證個工程的順利進行，在一定條件下需要制定一些經濟處罰措施，或者是一些經濟手段，例如在工程進度緩慢的情況下可以部分工序采用計件工資的方式來推動工程的進度，對于消極怠工，工作效率低下的工作人員給予罰款或者辭退的處罰措施等等都是有效的手段。項目資金是一個工程的基礎，所以管理好資金才能確保工程的順利進行。結束語隨著經濟的發展，各式各樣的工程呈現在人們的眼前，其中園林工程作為一欣賞價值較高，可以提高城市形象的工程也是越來越常見。在進行園林工程建設時會受到各種因素的影響，其中最為常見的有施工隊伍素質不過關，建筑質量得不到保證；項目資金流通不便，導致工程被迫停工，還有各種不可預見的因素，天災人禍等等對工程的進度都有很大的影響。為了確保工程的進度一些監督機制，對資金的使用嚴格把關都是很有必要的。只有不斷地加以完善，才能建造出更好的園林工程。

作者:張麗娟 單位:克山縣園林站

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2電力工程建設施工中的進度管理現狀及因素

2.1進度管理現狀

電力工程建設施工中的進度管理是一個較為復雜問題，涉及方面較多，現階段進度管理存有諸多問題。

1)規劃方面。隨著電力行業飛速發展，基礎工程建設也要與之配套，才能更好發揮效益，在一些大型的電力工程企業對基礎建設的規劃比較重視，從施工規劃、預算、施工、管理、驗收等流程有一套科學的技術方法，保證了工程項目整體質量。可是在一些相對小型的企業中出現重計劃、輕管理的問題，規劃簡單、行動草率、管理不科學等問題層出不窮，導致工程項目達不到預期效果，還從人力、物力、財力方面造成重大損失。

2)經濟預算方面。資金是電力工程建設最重要的因素，因涉及的資金較大，要有一整套科學的資金運行方案，如電力工程建設最初成本預算、實際資金、資金控制、投資核算等都應規范，才能保證工程進度正常。而現實中許多電力工程建設中存有預算粗略、資金管理不科學、不規范、運行不正常、紕漏和失誤出現率高等問題，常常出現工程不能正常進行或工程擱置等問題，嚴重影響到整體工作的開展。

3)管理方面。電力工程建設施工的進度管理涉及諸多方面，須從單位之間、管理層面、人力因素等方面，加強單位間溝通交流、增強管理的責任意識、提升施工人員的素質。而實際中出現管理層面責任意識不高、員工綜合素質有待提升、單位間配合不默契、組織管理不當、機械不合理的配置、勞動力的不合理調配以及不合理的布局設計都會影響工程施工的進度，阻礙電力工程建設施工的進度管理，影響工程的順利進行。

2.2進度管理影響因素

影響工程進度的因素主要有:

①外部條件。在工程建設施工中，會出現一些非人為因素影響著施工的進度。例如地質構造方面，地質條件需要改造，天氣方面出現暴雨、狂風等惡劣天氣，都會對施工進度造成一定影響，輕者會破壞工程，重者還會導致停止施工。

②關聯部門因素。電力工程需要許多關聯單位部門密切配合，如材料供應部門、運輸部門、輔助配套設備等方面，配合不好都會影響工程施工進度。

③在施工中出現圖紙設計不相符的情況，要重新分析調整方案時，也會對施工進度有所影響。

④人力因素。新時期電力工程施工對技術層面有著較高要求，而現實中施工人員的技術素質、機械設備操作技術、人力資源的調配不均等因素影響，也影響著施工進程。

3電力工程建設施工中的進度管理提升途徑

3.1制訂科學合理的施工進度控制方案

電力工程建設施工進度應在項目總體規劃的基礎上，制訂出合理的施工進度監控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質、保期的前提下，應對施工材料供應、材料運輸、材料檢測、機械裝備、施工人員技術、人員數量、施工工藝等方面進行科學管理，從工程的開工、具體施工、工程驗收及后續服務等都有嚴格管理方案，明確責任，責任到人，管理中克服固定化僵硬，實行動態管理，在過程中如果發現與要求不相符的情況，要及時進行調整，以更為合理、均衡、高效的進度進行。

3.2提升施工進度管理的科技含量

科技水平直接影響到工程施工的安全、質量、效率。

①要在工程設計方案制定方面突出科技含量，要組織專業人員進行充分論證、科學分析、反復比較，在此基礎上制訂出科技含量高的施工方案，確保其科學合理切實可行。

②在配套設備的選用上，也要考慮到科技含量，如重型吊裝機械的選擇布置、主廠房和鍋爐安裝區域的選擇、設備組合裝方式、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素，都要納入科學技術含量的范疇，為工程順利開展奠定技術基礎。

③在管理中要體現科技含量。如建立商會制度，定期召開由設計方、施工單位、監理等多方人員參加的砌磋會，對具體的施工進度情況進行分析，認真與計劃進度進行橫向與縱向比較，找出其中的問題，并分析問題產生的原因，及時進行商討，從而制定解決問題的措施，并及時進行整改。

④實行現場辦公制度。通過定期和不定期進行現場協調，會同設計方、施工單位、監理等對具體問題進行現場辦公，不僅能加強溝通，還大大提高工作效率，確保進度的有效實施。

3.3規范施工進度的管理

電力施工進度管理是工程整體質量的有力保障，工程能否達到預期目標，不僅影響企業的經濟效益，還會對企業的外在形象造成影響，因此，要加大對施工的進度管理。首先要從思想上重視施工進度管理的重要性;其次，建立完善的制度，進行精細化檔案管理;此外，還要嚴格落實相關制度，真正讓進度管理得到落實。

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2項目進度管理監控的重點內容

目前，項目進度管理監控主要采取規劃、控制與協調三種方法。項目設計過程容易受到多種因素的影響，基于此其監管內容應包括對項目的實施跟蹤，并對影響項目進度的因素進行具體分析，制定合理的設計計劃，使工程設計更加合理化。其監控和實施過程如下:(1)推行設計工作技術經濟責任制，即將設計人員的工作效率與其績效結合在一起，從而激發及工作積極性，確保施工質量。(2)構建以施工質量為前提的，合理的施工進度計劃，明確每個階段的施工任務。(3)執行并逐步完成工程施工計劃，控制施工工期和施工質量，使其在穩步走得意發展和建設。(4)施工應具有明確的計劃性，并且致力于提高企業施工的進度和質量。

3通信工程建設項目中進度管理

基于通訊工程項目進度管理中的諸多管理因素，文章僅針對成本管控、項目質量管理和團隊組織三個方面進行具體的分析如下:(1)成本管控。通訊工程建設進度管理的成本控制主要問題在于缺少切實有效的管理人員，因此對于企業來說，應推選好的項目管理人員，并建立相關規則和施工原則。項目經理應明確成本管控的重要性，并且建立和推行完善的責任管理制度，嚴格監控施工中的成本浪費，控制成本脫節現象。項目管理人員必須對通訊工程造價持有明確的發言權，并能夠提出多種合理的措施進行成本控制。項目管理人還應以自身為核心，組建通訊成本管理團隊，并將管理者責任下發到人，從而制定合理地施工管理方案，并確保施工質量。使施工能夠在節約成本的前提下順利完成。(2)質量管控。項目質量的提升離不開施工技術，因此對于通訊工程項目來說，應聘用高技術人才。同時對企業施工人員進行合理的培訓，使施工人員明確質量第一的觀念，在建設過程中能夠堅持嚴把質量關，絕不偷工減料的原則。培養企業人員的綜合素質也有利于項目質量的提高，無論是通訊施工的哪個時期，都應安排合理的管理方式，實現項目質量的嚴格把關。項目經理應對文件進行合理的審核和檢查，確保現場施工質量。當然，施工工程中的風險也是不可避免的，如何進行風險預測，將風險降到最低也通訊企業項目質量管控的關鍵。企業管理人員應依據風險管理的特征，重視合同簽訂的風險管理，降低由于項目風險而導致的項目質量受損。(3)團隊組織管控。團隊組織管控實際上就是建立完善的企業施工進度管理團隊，其中包括:實現團隊資源與設備資源的合理利用，將其最優化;建立完善的績效考核制度，激發員工的積極性;促進團隊內部各個人員的溝通，明確個人的職責與義務，從而確保通訊工程建設的順利開展。

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工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,通過采取補救措施或調整、修改原計劃,自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現,即工程項目的工期。

一、施工項目進度管理中存在的問題

1.制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現。

2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業改變了施工條件,可能就會影響到質量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。

3.對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節:這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用;也可能認識上有誤區,因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。

二、工程項目進度管理標準的設定

1.以預期利潤標準確定目標工期。在市場經濟條件下,施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩,以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動,直至最終形成質量合格的建筑產品,其目的就是為了實現上述預期利潤,但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大,以及向業主支付誤期損失費等現象的發生,從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。

2.以費用工期標準確定目標工期。施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快,將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出,施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里,目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上,由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加,其間接費卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當的情況下,直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少:工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化,相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。

3.以資源工期標準確定目標工期。工程項目進度管理過程中,施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤,從而保證企業不致因此陷入被動。

三、對策

1.建高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。

2.以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。

4以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

四、小結。

工程施工的進度目標能否順利實現,不僅體現了施工單位項目管理水平的高低,對工程項目的經濟效益也有很大影響。工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設順利進行,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內,在兼顧費用、質量控制目標的同時,努力縮短建設工期。

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    21世紀是隧道及地下空間大發展的時代,中國作為世界上最大的隧道及地下工程施工市場,前景廣闊。隨著地下工程的快速發展、工程建設領域法制和法規的完善、對工程項目綜合效益和環保意識的提高,地下工程施工對管理和施工技術要求越來越高,盾構施工工法越來越受到重視和青睞,在全國范圍迅速發展。盾構是19世紀初期發明,首先用于開挖英國倫敦泰晤士河水底隧道。盾構是一種帶有護罩的專用隧道掘進設備,利用尾部已裝好的襯砌塊作為支點向前推進,用刀盤切割土體,同時排土和拼裝后面的預制混凝土襯砌塊。與傳統隧道工法相比,盾構法施工具有自動化程度高、施工速度快、洞體質量比較穩定、對周圍建筑物影響較小、施工人員及設備安全有保障,適合在軟土地基及破碎段施工等特點。特別是在地層條件差、地質情況復雜、地下水位高等情況下,盾構法更具有明顯的優越性。但盾構法施工有其自身的技術特點,盾構與常規設備不同,是根據具體施工對象量身定做的特種設備,盾構的設計與施工必須與工程緊密結合。

    盾構工程大多工期要求十分緊迫,施工進度壓力非常大,因此,施工進度管理是盾構工程項目管理的研究"重點",受到學術界和企業界的高度重視。項目進度控制的要點、途徑包括以下幾方面:a、突出關鍵線路,堅持抓關鍵線路作為根本。b、強各資源配置的管理,資源保障是實施項目的基礎。C、嚴格工序控制。嚴格工序控制有三個基本要求:一是要跟蹤記錄;二是要如實記錄;三是要借助圖表形成記錄文件。正是在這樣的行業發展背景下,中國水利水電第十四工程局有限公司根據自身條件積極參與其中。2010年1月中標承建廣東省天然氣管網西江盾構隧道工程,成立了西江盾構項目經理部,負責實施西江盾構隧道工程項目。西江盾構隧道穿越等級為河流大型穿越工程,穿越段總長度為2446.7m (其中盾構掘進段長度2160.0m,南岸與北岸豎井深度分別為26.9m和18.3rn,合計2205.8m;連接線路段為240.9m)。西江盾構隧道屬于水下圓形斷面單管盾構隧道。隧道采用泥水加壓平衡盾構連續掘進,隧道內徑為O3.08m,外徑03.58m。西江盾構隧道工程是我公司第一次使用泥水加壓平衡盾構這種工法施工的工程項目。

    本工程在早期的盾構設備定制組裝和目前的生產過程中都存在著進度緩慢,管理不順等問題。這些問題始終困擾著公司決策層和項目管理層,另外這些問題在目前中國泥水平衡盾構法施工過程中普遍存在并具有一定的代表性。研究和解決他們不但對我公司的進一步發展有重要意義,而且希望能為我國泥水平衡盾構法施工的進度管理提供一點思路。

    (二)問題的提出和研究方法

    本文主要通過對西江盾構隧道項目的進度管理現狀進行描述和分析,并運用項目管理理論中的進度控制知識,對盾構施工過程中的問題進行全方位的分析研究。本文采用的研究方法有:理論分析法、統計法等a、通過理論聯系實際對國內外的大量進度管理論文進行研究,理論聯系實際,結合盾構法施工特點對本項目的進度管理全面分析。b、統計分析對大量的西江盾構項目的進度數據和實際情況進行對比,提出問題,分析問題,最后給出本項目的進度管理提升方案。

    第二章、項目進度管理的理論基礎

    本章介紹了項目管理及項目進度管理的基本概念和特點,對項目進度計劃的理論及進度計劃的方法進行了說明,為具體項目的進度管理計劃的實施提供了有力的理論基礎。

    (一) 項目管理的概念

    項目管理是針對項目的一種管理方法和活動,是管理學科的一個分支。

    1、 項目的慨念

    項目是一次性任務,它有其許多特點。項目是在一定的時間范圍內將被完成的特殊有限任務,滿足一些特定目標相關工作任務的總稱。項目包含以下三層意義:一、項目是有待處理完成的一項任務,并且有特定環境和要求;二、通過組織機構利用人、物、財等有限資源,在一定的時間范圍內完成任務;三、任務還要滿足一定指標(性能、數量、質量、技術等)要求。它不像有些事情可以試做,或失敗了可以重來,即項目具有不可逆轉性。

    2、 項目管理的特點

    現代項目管理己形成了一個內容十分豐富的知識體系。《中國項目管理知識體系(C-PMBOK2006)》(修訂版)對項目管理的定義為:項目管理是一種基于系統思想與權變理念、面向對象(Object-oriented)的組織管理方法論?，F代項目管理綜合起來特點有以下幾點:

    a、現代項目管理的管理對象是一個具體的項目或者目標。特別適用于復雜的、大型的工程項目。

    b現代項目管理的管理過程是系統性的。強調項目的整個生命周期的全過程管理。

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

質量是建筑工程的生命，是建筑企業賴以生存的根本保證。監理工作作為建筑工程質量監督的重要保證，其對建筑工程的正常建設與使用、建筑企業的生存與發展有著重要的現實意義。同時，我國改革開放進程的深化促進了我國建筑市場的發展，而國家對建筑工程項目投入力度也在不斷地加大，這些都使得當前我國的建筑行業正迎來一個發展的高峰期。但是，其在給建筑企業帶來發展機遇的同時，也給建筑工程的監理工作帶來了挑戰。建筑行業在發展的同時，其仍存在著許多建筑工程監理問題，并對建筑工程的建設質量、使用功能以及企業的投資效果等等都帶來了一定的負面影響。因此，本文就我國建筑工程監理工作的作用進行分析，探討當前我國建筑行業監理工作中存在的問題，從而提出切實可行的控制措施，以提高建筑工程的建設質量，實現建筑企業的最佳投資效果。

1 建筑工程監理發展及作用

我國建筑工程監理發展主要分為三個時期，分別為引入時期、推廣時期、競爭時期。在引入時期，國家開始針對國民經濟發展狀況，將國民經濟轉向為市場經濟，逐漸開始將建筑工程監理運用到建設過程中。在本階段建筑工程監理主要是在外國工程監理人員的監督指導下完成，開展實施監理工作。推廣時期主要是在建筑行業大幅興起的時期，在該時期，國家開始對建筑工程監理內容進行強調，對建筑工程監理條例、工程技術等進行綜合管理，逐漸實現了人員的專業化發展和技術的綜合性格拓展。在競爭階段，建筑工程監理的主導地位已經開始突出并且被大部分人認同，已經成為建筑工程中的重要內容。當前建筑工程監理的作用主要表現在以下幾方面：

第一，建筑工程監理與建筑工程質量息息相關。建筑工程質量在施工的過程中很容易受到外界因素的影響，導致建筑應用效果大幅降低。監理人員的行為直接決定著工程使用價值及工程功能價值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監理可以從不同方面控制建筑施工內容，對建筑管理方案進行設定，增強了施工管理的規范性、可靠性。建筑工程監理從本質上明確了各方的責任分配，完成了對責任體系的構建，形成了合理、統一、完善的施工管理體系及管理條例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。

第二，建筑工程監理影響影響施工進度。建筑工程監理不僅能夠從時間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設計、招標、施工、竣工等各個階段對工程施工進度進行強化。建筑工程監理在一定程度上對施工進度、施工連續性、施工全面性等進行分析，實現了施工進度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監理可以明確建筑施工任務，對工程進度目標及工程進度狀況進行設置，提高了施工的目的效果。施工過程中，建筑工程監理實現了對任務進度目標的控制，增強了總進度管理及網絡圖審核質量，提升了進度控制水平。

第三，建筑工程監理對安全的影響。安全作為當前建筑施工中的前提，已經逐漸成為人們關注的焦點。隨著人們生活水平和生活環境質量的不斷提升，人們對建筑施工的過程中的安全質量要求逐漸上升。建筑工程監理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創造良好的施工環境，提高施工人員施工質量和效果。除此之外，建筑工程監理還能夠保證建筑質量的水平，提高建筑安全性和舒適度。

2 建筑工程監理控制措施

我國的建筑工程監理起步較晚，發展速度較快，已經開始在建筑工程施工中廣泛應用。在實際操作的過程中存在諸多問題，例如監理工程控制效果較差、監理人員責任意識不強烈、施工進度管理不規范等。這些問題在很大程度上制約了建筑工程的發展，加強對建筑工程監理的控制力度已經刻不容緩。

2.1 加強施工進度控制力度。作為建筑施工的關鍵因素，建筑施工進度是建筑項目能否順利完成的重點。通過對建筑工程施工進度的控制可以從本質上完成對工程建設的控制，提高建筑工程建設及建筑工程經濟效益的一致性，對我國建筑工程發展具有非常好的促進作用。在對施工進度控制效果進行強化的過程中，監理人員要實現：（1）及時掌握工程進度狀況。監理人員要對工程進度實時狀況及時進行了解，將施工計劃目標及施工進度落實效果對比，初步評估建筑工程施工效果；（2）要對建筑工程進度控制過程進行強化。監理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執行計劃、建筑工程規定時間等指標，依照上述指標內容合理調整建筑工程計劃，增強建筑工程計劃的可靠性、可實施性，確保工程計劃符合建筑工程要求及工程項目總進度。

2.2 突出建筑工程中的質量監理。在進行建筑工程監理的過程中，監理人員首先要明確自身的監理目標、監理內容、監理評價指標等，要全面提升自身的監理素質，從本質上提高建筑工程監理效果。監理人員要在進行現場監理的過程中盡忠職守、盡職盡責，嚴格依照監理人員監理基本原則，落實建筑工程質量監理初步方案。其次，要對質量監理內容進行劃分，對質量監理過程中可能出現的問題、質量監理影響因素、質量監理手段、質量監理不確定方面等進行全面分析和掌握，改善監理質量。在該過程中，監理人員要強化現場巡視檢查，合理運用巡視檢查器材，做好工程監理巡檢。

2.3 落實建筑工程全過程監理。建筑工程監理是一項連續性、系統性的工程任務，需要貫徹落實到建筑工程施工的全過程，這樣才能真正達到建筑工程管理及控制要求。在對建筑工程全過程進行控制的過程中，監理單位要嚴格遵循公正客觀原則，對建筑施工中的各個環節、各個層次、各個工序實施建筑工程監理。要對施工過程中存在的不合理問題及時進行糾正和解決，降低可能出現的建筑工程違章施工狀況，保證施工規范化。與此同時，監理單位還要對監理過程中的施工原料進行控制。作為建筑工程的基礎，建筑材料質量及應用效果直接關系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監理單位要從原料采購、運輸、入庫、保管、領用等各個環節、各個方面對建筑材料進行監理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現的建筑工程質量問題。

2.4 加強監理人員技能素質培訓。在進行建筑工程監理的過程中，監理人員的行為、素質等在很大程度上影響著建筑工程質量，已經成為監理工作中的要素。監理單位要依照建筑工程監理要求，全面落實建筑工程監理人員的培訓工作，提高建理人員監理技術水平。單位要對監理人員進行嚴格的技術培訓，對人員的監理工作學習效果進行考核。當考核成績達到監理工作要求后才可以頒發監理資格證，進行帶證上崗。除此之外，監理單位還要對監理人員的監理素質進行強化。單位要定期對監理人員進行教育，對人員的業務素質、業務意識、責任意識等進行強化，提高人員的道德水平和思想意識水平，大大減低監理工作中可能出現的睜一只眼閉一只眼現象。要對監理中存在的監理人員問題進行整頓，強化人員風紀管理、責任管理，對存在的監理不良現象要依法嚴懲。

結語 在我國的建筑行業中，建筑工程的監理工作是確保工程質量、實現企業投資效果的重要保障。但是，當前我國建筑行業監理工作中仍存在著許多問題，比如說，監理體系不完善、安全監理不到位等，對建筑工程的建設質量、企業經濟效益的獲取以及施工人員的安全保障等都有著一定的消極影響。所以，我們要對監理工作的作用進行充分、全面的理解，并針對這些問題提出有效的控制措施，制定有效的解決方案與辦法，切實保證我國工程監理工作的有效開展，從而使得工程的建設質量、施工人員的人身安全等有所保障，實現企業的投資效果。

參考文獻：

[1] 黃春華.當前工程監理工作中存在的若干問題及對策思考[J].經濟管理論壇.2005.