化工管理論文大全11篇

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篇（1）

2強(qiáng)化管理改革，不斷提高實(shí)驗(yàn)室管理水平

化工實(shí)驗(yàn)室管理只有通過實(shí)施有效的改革措施，才能有效提高其實(shí)驗(yàn)室管理水平。通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷完善管理機(jī)制，從而建立穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)人才隊(duì)伍，確保整體化工實(shí)驗(yàn)室管理人才綜合素質(zhì)的明顯提高。另外，還要不斷加大投入力度，強(qiáng)化化工實(shí)驗(yàn)室管理建設(shè)和開放工作，有效確保實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的硬件設(shè)施，提升化工實(shí)驗(yàn)室管理水平。（1）不斷優(yōu)化化工實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)并完善其機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)人才隊(duì)伍，使整體的實(shí)驗(yàn)管理隊(duì)伍水平得到提升任何一項(xiàng)管理都離不開人，化工實(shí)驗(yàn)室管理隊(duì)伍同樣如此。只有以化工實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的目的為主要依據(jù)，根據(jù)科研的要求，有效構(gòu)建一支年齡、專業(yè)素質(zhì)等其他結(jié)構(gòu)合理的實(shí)驗(yàn)人才隊(duì)伍，從而有效提升化工實(shí)驗(yàn)室管理水平。與此同時(shí)，還要通過不斷引進(jìn)和淘汰等多種途徑，促使化工實(shí)驗(yàn)室管理隊(duì)伍得到不斷更新，確保實(shí)驗(yàn)室人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，提高化工實(shí)驗(yàn)室管理水平。（2）不斷完善化工實(shí)驗(yàn)室管理體制，強(qiáng)化硬件設(shè)施的建設(shè)，使化工實(shí)驗(yàn)室管理水平得到全面提升不斷強(qiáng)化化工實(shí)驗(yàn)室管理改革策略，對(duì)其資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，從而確保化工實(shí)驗(yàn)室管理資源的有效利用，提升利用率。另外還要不斷強(qiáng)化化工實(shí)驗(yàn)室硬件設(shè)施的建設(shè)，加大對(duì)硬件設(shè)施的投入力度，全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備的更新?lián)Q代，使其滿足社會(huì)發(fā)展的需要，從基礎(chǔ)上提升化工實(shí)驗(yàn)室管理水平，為提高實(shí)驗(yàn)室研究人員的實(shí)踐和創(chuàng)新能力得到有效保障。（3）不斷強(qiáng)化化工實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作，合理實(shí)施實(shí)驗(yàn)室開放策略，提升其管理水平不斷強(qiáng)化化工實(shí)驗(yàn)室管理改革策略，就是要不斷利用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，合理實(shí)施化工實(shí)驗(yàn)室管理體系，進(jìn)一步提高資源利用率，避免出現(xiàn)資源閑置的現(xiàn)象。另外，還要合理實(shí)施實(shí)驗(yàn)室開放策略，有效提升實(shí)驗(yàn)室工作熱人員的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Γ行嵘?shí)驗(yàn)室管理水平。

篇（2）

2.物資材料、備件的需求分獨(dú)立需求、相關(guān)需求。獨(dú)立需求指常用材料、配件與實(shí)際物資沒有直接連系，現(xiàn)存量是可有可無的。相關(guān)需求是指有關(guān)聯(lián)的、成套性的，通常指一臺(tái)機(jī)上所需帶的項(xiàng)數(shù)，需配套存放一定數(shù)量與采購(gòu)周期對(duì)應(yīng)關(guān)系。

二、庫(kù)存增加原因

1.申報(bào)車間對(duì)所申報(bào)的物資備件的檢修出現(xiàn)偏差。對(duì)本月的維修計(jì)劃編制不準(zhǔn)確造成的到貨后不及時(shí)出庫(kù)等。

2.申報(bào)單位的計(jì)劃不周全。由于技術(shù)不成熟、不完善造成的對(duì)材料所需數(shù)量的把握上出現(xiàn)誤差。

3.庫(kù)存管理方法不當(dāng)。由于管理人員的管理水平低下造成庫(kù)存增加。

4.采購(gòu)員業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練造成物資訂貨周期過長(zhǎng)。

三、倉(cāng)儲(chǔ)量的控制問題

1.獨(dú)立需求的倉(cāng)儲(chǔ)控制獨(dú)立需求是指物資的實(shí)際用量之間沒有直接聯(lián)系。這類物資的控制主要是代儲(chǔ)廠家、訂貨周期。定量控制庫(kù)房物資數(shù)量。當(dāng)某件物資數(shù)量為指定數(shù)量時(shí)，立即采取補(bǔ)充庫(kù)房的方法來對(duì)物資調(diào)整供應(yīng)。定量控制必須具備兩個(gè)參數(shù)：增充物資的代儲(chǔ)廠家與訂貨的批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的原理是采購(gòu)總費(fèi)用發(fā)生最少。作為物資采購(gòu)的源頭，盲目的申報(bào)計(jì)劃、過多的預(yù)存采購(gòu)余量，勢(shì)必導(dǎo)致庫(kù)存積壓，這就要求機(jī)動(dòng)、生產(chǎn)、供應(yīng)等相關(guān)部門對(duì)使用單位所申報(bào)計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真審核，控制計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確率避免盲目申報(bào)現(xiàn)象。定期控制是按庫(kù)存走勢(shì)圖，依照往年形勢(shì)、周期T檢查現(xiàn)存量，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，補(bǔ)充到最小庫(kù)存量s。這種倉(cāng)儲(chǔ)控制不分代儲(chǔ)廠家與其它供應(yīng)商，只要求時(shí)間周期。每次訂貨量可多可少，而是根據(jù)當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)量I與規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)量s比較，補(bǔ)充的量為Q＝s－l。但由于有一定的訂貨周期，在訂貨時(shí)還需加上到貨期間的消耗量，這種倉(cāng)儲(chǔ)控制方法也要設(shè)立安全倉(cāng)儲(chǔ)量。針對(duì)C類物資（常用物資），密切關(guān)注市場(chǎng)變化，尋求有利采購(gòu)時(shí)機(jī)，依據(jù)日常消耗量，適量加大采購(gòu)量、充實(shí)庫(kù)存，以求節(jié)省采購(gòu)資金及采購(gòu)成本。

2.材料、備件控制材料、備件的需求指物資的需求量存在相應(yīng)的相關(guān)性。各使用單位應(yīng)于物資到貨后一月內(nèi)領(lǐng)用（除有特殊原因或不可抗因素造成暫不領(lǐng)用的情況外），超過領(lǐng)用時(shí)限，一率作考核處理，間接強(qiáng)化使用單位計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確意識(shí)，對(duì)確認(rèn)采購(gòu)的長(zhǎng)周期、高價(jià)值物資三月內(nèi)未領(lǐng)用的，重點(diǎn)考核；需要變更或取消的計(jì)劃，上報(bào)單位應(yīng)及時(shí)以變更通知單的形式進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系。倉(cāng)儲(chǔ)管理ERP系統(tǒng)通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品的入庫(kù)、出庫(kù)和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行控制和管理，提高企業(yè)的庫(kù)管人員管理倉(cāng)儲(chǔ)物資，以達(dá)到降低倉(cāng)儲(chǔ)，減少資金占用，杜絕物資積壓與緊缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

四、加強(qiáng)庫(kù)房環(huán)節(jié)管理

庫(kù)存是生產(chǎn)所需、申報(bào)計(jì)劃和物資控制的基礎(chǔ)。是“以保持生產(chǎn)、維修為目的而存儲(chǔ)的各種物資、村料，包括原材料、設(shè)備備件和生產(chǎn)所消耗品等”。

1.設(shè)備、備件合理有效運(yùn)用。要阻止各類物資僵化，保持現(xiàn)金流良性循環(huán)才能有利潤(rùn)。

2.物資的最小庫(kù)存量，計(jì)劃員對(duì)照以往生產(chǎn)所需的出庫(kù)量，特別是不常用設(shè)備備件，不易購(gòu)買過多數(shù)量，避免技術(shù)改進(jìn)后設(shè)備備件積壓。如有零庫(kù)存物資，物資備庫(kù)時(shí)也要分明ABC類物資后，進(jìn)行備庫(kù)，避免積壓資金。

3.及時(shí)查看月盤點(diǎn)表掌握庫(kù)存狀況，認(rèn)真分析庫(kù)存現(xiàn)關(guān)，杜絕個(gè)別物資庫(kù)存過剩、庫(kù)存短缺及時(shí)彌補(bǔ)。

篇（3）

(一)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，化工企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有意識(shí)到化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響。化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)的化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的制約，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，沒有建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使化工企業(yè)在發(fā)展過程中存在許多不穩(wěn)定因素。化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中具有其特殊性，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，會(huì)制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

(二)缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制制度運(yùn)行的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制環(huán)境的好壞對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行具有十分重要的影響。化工企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境諸如企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、員工的價(jià)值觀念和職業(yè)道德以及企業(yè)人力資源政策等方面，都存在許多問題，影響化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。化工企業(yè)缺乏現(xiàn)代科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，不注重內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，內(nèi)部控制存在諸多問題，制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行。

(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

化工企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)人員。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的作用和地位得不到體現(xiàn)，并且化工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門的權(quán)限范圍受到了限制，制約了對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的審計(jì)和監(jiān)督，造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的作用和功能得不到發(fā)揮，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。雖然許多化工企業(yè)都設(shè)置了專門的內(nèi)部審計(jì)部門，但是由于缺乏健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，造成了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制存在問題。另外，對(duì)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理大多處于事后監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏有效的運(yùn)用，沒有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行事前的評(píng)估、預(yù)警和監(jiān)控，這嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(四)缺乏健全的財(cái)務(wù)控制

制度化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，忽視了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建。雖然化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中制定許多加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制的財(cái)務(wù)管理制度，但是，表面上健全的財(cái)務(wù)控制制度，在實(shí)際運(yùn)用的過程中難以有效的發(fā)揮效力，這制約了化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的效率，造成對(duì)企業(yè)的資金管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不到位，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大壓力。化工企業(yè)由于財(cái)務(wù)控制制度不健全，造成了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中，缺乏有效的監(jiān)督和制約機(jī)制，財(cái)務(wù)控制流于形式，沒有真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的權(quán)威性和獨(dú)立性，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的主觀性和獨(dú)斷性。例如，化工企業(yè)對(duì)企業(yè)的資金使用缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，造成企業(yè)的資金使用效率存在問題。企業(yè)對(duì)原材料的庫(kù)存控制不嚴(yán)，易造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理缺乏力度，造成化工企業(yè)的資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

(五)缺乏良好的成本控制

化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，融資成本的提升成為制約化工企業(yè)融資和企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要障礙。同時(shí)，由于粗放式的管理模式，缺乏有效的成本管理，造成企業(yè)的成本控制存在許多問題。另外，隨著原材料價(jià)格和能源價(jià)格的上漲，以及企業(yè)用人成本的上升，企業(yè)面臨巨大的成本控制問題，造成企業(yè)的資金管理和成本控制存在嚴(yán)重問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生借貸風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提升化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施建議

(一)提高化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

化工企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提升。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)體系的更新，提高應(yīng)變環(huán)境變化的能力，分析和應(yīng)對(duì)來自外部環(huán)境變化產(chǎn)生的不確定性因素，提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和預(yù)警能力。另外，化工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制文化的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制文化和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部控制文化，培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍。通過樹立化工企業(yè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，幫助企業(yè)構(gòu)建有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范體系，促進(jìn)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。

(二)完善化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。通過明確化工企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到任何環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作失誤都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。化工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率提升，建立完善的化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制。只有通過健全的財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，才能夠推動(dòng)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有章可循，促進(jìn)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，保證化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。

(三)完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

化工企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境包括了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度等，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)的權(quán)利與責(zé)任的明確劃分，解決企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)力的配置問題，能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系。化工企業(yè)應(yīng)該重視加強(qiáng)內(nèi)部管理流程的完善，通過系統(tǒng)化和流程化的培訓(xùn)，促進(jìn)化工企業(yè)員工明確崗位權(quán)限和責(zé)任，確保企業(yè)的內(nèi)部控制制度的有效貫徹和落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該制度健全的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)職能和崗位的職責(zé)權(quán)限，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(四)加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

現(xiàn)代化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須不斷的完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，而推行財(cái)務(wù)管理信息化是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，適應(yīng)化工企業(yè)管理模式變革的重要內(nèi)容，是構(gòu)建化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的重要通道。實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化，有效的提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到人為因素的不利影響，提高對(duì)企業(yè)的資金管理和控制，促進(jìn)企業(yè)資金的使用效益的提升。通過財(cái)務(wù)管理的信息化改進(jìn)，企業(yè)的資金運(yùn)行和周轉(zhuǎn)的效率得到明顯的改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

(五)健全成本控制體系

篇（4）

工程是技術(shù)的有機(jī)集成，與特定的企業(yè)和產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，所以無論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術(shù)之間的協(xié)調(diào)性，不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的特殊性的一種綜合性管理活動(dòng)。另外，工程管理的綜合性同時(shí)也體現(xiàn)在，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，對(duì)工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

1．2工程管理的復(fù)雜性

一般來講，工程是由多個(gè)部分組建構(gòu)成，并有多個(gè)組織參與，所以工程管理工作復(fù)雜且繁瑣，需要多種學(xué)科知識(shí)的結(jié)合來處理問題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個(gè)相應(yīng)專業(yè)性的特定組織，并由具備不同經(jīng)驗(yàn)、來自不同組織的專業(yè)人員構(gòu)建而成，在各種制約條件下完成工程特定目標(biāo)。工程管理的復(fù)雜性，與一般的生產(chǎn)管理相比，工程管理要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出一般生產(chǎn)管理的復(fù)雜度。

2當(dāng)前我國(guó)工程管理存在的問題

近年來，我國(guó)建筑工程的工程質(zhì)量問題屢遭曝光，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象司空見慣。目前，我國(guó)建筑工程管理幾乎沒有將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用其中，對(duì)計(jì)算機(jī)的利用少之又少。大量的工程承包商過分的注重工程的成本控制，忽視工程質(zhì)量;還有一部分工程承包商則過度關(guān)注工程質(zhì)量，造成了資金的極度浪費(fèi)，導(dǎo)致工程整體經(jīng)濟(jì)利益下降。我國(guó)工程管理現(xiàn)狀，理論和實(shí)踐相背離，工程管理者沒有將理論知識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)有效的結(jié)合，為此，工程管理實(shí)踐課程的建立勢(shì)在必行。此外，我國(guó)沒有完善的投資管理體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存在較多的缺陷，造成工程承包商投機(jī)取巧、偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮，最終造成了工程質(zhì)量的低下。

3工程管理措施及重要性

3．1成本管理

實(shí)際成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本三種形式構(gòu)成了成本的具體形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)組成了成本管理。對(duì)于企業(yè)來講，應(yīng)從一開始的招投標(biāo)、簽合同為開端，根據(jù)工程具體規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，以企業(yè)工藝裝備和本身特性為出發(fā)點(diǎn)，制定施工計(jì)劃，做好施工設(shè)計(jì)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，縮減工程施工時(shí)間，以此達(dá)到節(jié)約施工成本的目的;從建筑公司方面來講，建筑公司則需不斷提升技術(shù)水平，并采用最新型的技術(shù)和工藝，達(dá)到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立實(shí)施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首選應(yīng)是最新的材料和工藝，并加大管理力度，以此保障工程的順利開展，并節(jié)省工程成本。另外，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況擬定成本管理策略，選用專業(yè)成本人員遵照本身業(yè)務(wù)范疇，環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定工程成本控制體系，實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全和施工標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面擔(dān)當(dāng)全面責(zé)任，施工成本控制應(yīng)放在首位。以季、月、周為依據(jù)編制具體的用款計(jì)劃，保證工程按時(shí)結(jié)算，嚴(yán)格核查施工各項(xiàng)費(fèi)用，精打細(xì)算，確保工程的順利開展。除此之外，工程項(xiàng)目部與各個(gè)施工班組之間應(yīng)簽訂施工合同，明確規(guī)范施工班組的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

3．2質(zhì)量管理

首先，以企業(yè)角度來講，需不斷提升工程管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，工程施工過程中，注重工程師和施工技術(shù)人員所發(fā)揮的作用，協(xié)調(diào)各級(jí)部門和單位，制定由上而下的質(zhì)量監(jiān)察體系。其次，以工程施工單位角度來講，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等為輔的全方面的質(zhì)量控制體系，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。另外，要特別重視施工工序和施工環(huán)境的控制，在很多的工程施工過程中，環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生著較為嚴(yán)重的影響，譬如，水文氣象、地質(zhì)狀況等等環(huán)境因素，為此，在工程施工之前，必須根據(jù)工程的實(shí)際情況及特點(diǎn)，對(duì)潛在的影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，進(jìn)行科學(xué)合理的處理。還有施工過程中的施工工序，也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素，需不斷加強(qiáng)對(duì)施工工序的掌握和控制，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)好的施工工序開展工作。最后，需加強(qiáng)對(duì)施工原材料的檢測(cè)力度，建筑材料的檢查驗(yàn)收必須遵循標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使用標(biāo)準(zhǔn)合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現(xiàn)在建筑工程中。

3．3安全管理

企業(yè)雖是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)濟(jì)利益的最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，為此政府管理部門必須加強(qiáng)工程安全管理，嚴(yán)格對(duì)其實(shí)行監(jiān)督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識(shí)，制定實(shí)施有效的施工安全責(zé)任制。施工單位應(yīng)將工程安全管理目標(biāo)下發(fā)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并配備相應(yīng)的安全管理人員，意在建立一個(gè)嚴(yán)密的安全管理體系。此外，提高設(shè)計(jì)單位的安全管理意識(shí)，積極參與到工程安全管理工作中來，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程施工方案，直接關(guān)系到工程安全工作。因此，設(shè)計(jì)單位在具體的設(shè)計(jì)工作中，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和與工程安全相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)文件中做出標(biāo)注，并為施工單位提供相應(yīng)的預(yù)防措施。工程施工過程中的安全管理問題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質(zhì)量，堅(jiān)持安全管理原則應(yīng)做到，第一，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點(diǎn)是在工程施工過程中，針對(duì)不同工程的不同特點(diǎn)，對(duì)施工過程采取有效的管理措施，來控制不安全因素的發(fā)生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，主要指堅(jiān)持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。第二，針對(duì)人的不安全行為，以及物的不安全狀態(tài)，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)機(jī)制，在各個(gè)施工區(qū)域配置專業(yè)的安全員，及時(shí)控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發(fā)生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程質(zhì)量的保障，需要加強(qiáng)工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效應(yīng)對(duì)各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地提升工程質(zhì)量，具體落實(shí)到實(shí)處，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

篇（5）

1.2合同風(fēng)向識(shí)別的周期較長(zhǎng)：合同的產(chǎn)生至終止是一個(gè)連續(xù)不間斷的過程，所以合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)在項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行周期內(nèi)持續(xù)進(jìn)行，且整個(gè)過程可能要保持5年以上。

1.3合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性和全面性將直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益：因化工項(xiàng)目工程規(guī)模較大，合同成本高，合同風(fēng)險(xiǎn)很容易對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。按照相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，正常化工工程，合同管理的效能對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響差別可占到工程造價(jià)的25%。[1]

2.化工項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管理措施

2.1做好招投標(biāo)管理

2.1.1工程清單編寫：在實(shí)際編制過程中應(yīng)逐級(jí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，如可依照項(xiàng)目功能將化工項(xiàng)目劃分為各類車間，在各級(jí)車間以下按照儀表、設(shè)備、絕熱、管道、防腐、建筑、電氣等專業(yè)制作工作包，利用自上而下的方法盡可能將項(xiàng)目細(xì)化，直至項(xiàng)目工作完整定義；應(yīng)依據(jù)工程技術(shù)對(duì)項(xiàng)目量清單進(jìn)行編寫，如工程管道的安裝過程包含除銹、脫脂、刷油、防腐；系統(tǒng)清理及吹掃；套管加工及安裝；絕熱層與保護(hù)層安裝；壓力試驗(yàn)等工藝，只有做好工藝特征與項(xiàng)目特征的描述，才能確保工程清單編制的準(zhǔn)確性和有效性。

2.1.2公開招投標(biāo)：為盡可能回避較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)選用公開招標(biāo)方式，且在招標(biāo)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)資格預(yù)審。依照公開招標(biāo)控制程序進(jìn)行工作，可有效防控產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)；做好資格預(yù)審，可防止出現(xiàn)投標(biāo)人弄虛作假、違章承接工程項(xiàng)目的行為，利于項(xiàng)目投資市場(chǎng)環(huán)境凈化及保護(hù)。

2.1.3項(xiàng)目評(píng)標(biāo)決策：評(píng)標(biāo)方法的科學(xué)性是保證選標(biāo)過程公平有效的基本前提。在化工項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過程中，應(yīng)重點(diǎn)分析承包商報(bào)價(jià)是否在“企業(yè)個(gè)別成本價(jià)”以下，清除惡意競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)者，加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)決策的優(yōu)化，以規(guī)避不良項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)化工項(xiàng)目類型，建議可選用具有多指標(biāo)評(píng)析的TOPSIS法實(shí)施評(píng)標(biāo)。

2.2恰當(dāng)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1選用科學(xué)合同形式：化工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)性較高，合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避就是將合同進(jìn)行中的不確定性盡量在承包商與業(yè)主間進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)劃分，依照“誰(shuí)能最大程度防范風(fēng)險(xiǎn)就由誰(shuí)來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。相對(duì)于承包商而言，總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同的風(fēng)險(xiǎn)是依次降低的，而相對(duì)于業(yè)主則相反。所以在合同類型確定時(shí)應(yīng)依照工程實(shí)際狀況進(jìn)行確定。另外依據(jù)化工項(xiàng)目類型合理采用計(jì)價(jià)式合同方式可明顯減小工程合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2實(shí)施合同擔(dān)保：①承包商履約擔(dān)保，在該擔(dān)保中可選用加入承包商的同業(yè)擔(dān)保方式，也就是由綜合指標(biāo)高的承包商為項(xiàng)目提供擔(dān)保，或采用擔(dān)保公司擔(dān)保書、銀行保函的方式；②投標(biāo)擔(dān)保，該擔(dān)保可選用擔(dān)保公司擔(dān)保書、銀行保函或投標(biāo)保證金的方式。③業(yè)主支付擔(dān)保，該擔(dān)保是指確保業(yè)主按照合同規(guī)定的工程款對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行支付，其由擔(dān)保人為業(yè)務(wù)向承包商擔(dān)保。

2.2.3完善合同過程控制及流程控制項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)控制人員應(yīng)在合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)項(xiàng)目合同實(shí)施過程中面臨的質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，做好與合同的對(duì)比分析，并適時(shí)提供控制方案，以保證合同目標(biāo)的完成；應(yīng)盡量選用社會(huì)化監(jiān)理公司作為項(xiàng)目合同履約監(jiān)控單位，以降低合同執(zhí)行中的質(zhì)量缺陷、拖期問題。項(xiàng)目合同執(zhí)行是各類項(xiàng)目管理目標(biāo)的準(zhǔn)則，應(yīng)提高合同風(fēng)險(xiǎn)控制人員對(duì)各種目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及監(jiān)測(cè)水平，以減小合同履行的風(fēng)險(xiǎn)。

篇（6）

基于一些石油化工企業(yè)對(duì)安全管理工作缺乏認(rèn)識(shí)，往往以企業(yè)生產(chǎn)效益為主要發(fā)展戰(zhàn)略，而對(duì)安全管理工作沒有重視。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，有關(guān)安全生產(chǎn)的資金、設(shè)備等措施投入不夠，安全管理工作難以有效開展。亦或已有的安全生產(chǎn)措施沒有深入地根據(jù)生產(chǎn)工藝要求而科學(xué)地制定，流于形式現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，還存在安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)不健全，專職安全生產(chǎn)管理人員配備不足，安全生產(chǎn)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致難以投入更多的精力去處理各種影響安全生產(chǎn)的事務(wù)，管理效率低，效果不明顯。

(2)安全管理人員責(zé)任意識(shí)不夠，素質(zhì)水平有待提高

石油化工企業(yè)安全管理人員素質(zhì)水平的高低對(duì)安全管理工作的質(zhì)量和效果有著直接性影響。一些企業(yè)的安全管理人員對(duì)自身角色認(rèn)識(shí)不清，專業(yè)技能不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，為現(xiàn)場(chǎng)提供的技術(shù)支持不足，沒有為企業(yè)安全管理工作起到出謀劃策的作用。部分人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中潛在的影響安全生產(chǎn)的因素不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極采取應(yīng)對(duì)措施予以排除，督促整改問題力度差，難以滿足石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理要求。

(3)安全管理責(zé)任落實(shí)不到位

現(xiàn)階段普遍認(rèn)為安全工作就是安全管理部門的事，出了問題都是安全管理部門的責(zé)任，因而形成了一個(gè)“管生產(chǎn)不管安全，管業(yè)務(wù)不落實(shí)安全”的局面，各部門間缺乏溝通、配合和協(xié)調(diào)，對(duì)安全隱患查處難以及時(shí)、到位，大大削弱了安全控制能力。

2石油化工企業(yè)安全管理的改進(jìn)措施

(1)建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各級(jí)管理人員、操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)組織保障體系。安全管理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)包括決策機(jī)構(gòu)、職能部門和基層單位。其中決策機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)保等環(huán)節(jié)的審查和評(píng)估，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門開展工作；職能部門負(fù)責(zé)督促落實(shí)決策機(jī)構(gòu)所下達(dá)的安全管理要求，并根據(jù)企業(yè)自身情況制定科學(xué)合理的安全管理制度，監(jiān)督各級(jí)人員的執(zhí)行情況。基層單位是安全管理工作的落實(shí)者，應(yīng)嚴(yán)格按照職能部門所制定的安全管理制度抓好落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管控。

(2)構(gòu)建科學(xué)、高效的安全管理體系

構(gòu)建科學(xué)、高效的安全管理體系是提高石油化工企業(yè)安全管理工作實(shí)效性的有效措施和途徑。石油化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)安全管理先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行模式，構(gòu)建與自身發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的安全管理體系，不斷探索和優(yōu)化改進(jìn)，以保證安全管理模式順應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。將安全管理由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚瑢⑸a(chǎn)作業(yè)活動(dòng)由過程控制轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)控制。

(3)加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控

石油化工企業(yè)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，組織各部門、各級(jí)管理人員和操作人員對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性辨識(shí)和評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施在日常作業(yè)中貫徹執(zhí)行，尤其要加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的管控力度以保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(4)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作

從以往國(guó)內(nèi)外石油化工企業(yè)所發(fā)生的各類事故來看，多數(shù)事故發(fā)生的根本原因是由人員違章操作導(dǎo)致的。為了能夠減少或者避免人為因素造成生產(chǎn)安全事故，石油化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)操作、技術(shù)和管理人員的安全教育培訓(xùn)工作。分專業(yè)、按崗位和需求制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高人員的操作技能和水平。

(5)建立安全預(yù)警信息機(jī)制

隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)入到數(shù)字化、信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的安全管理監(jiān)測(cè)監(jiān)控、事故處理等手段難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。因此，采用計(jì)

算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)顯得尤為重要。通過對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理和分析，實(shí)現(xiàn)安全管理績(jī)效在線實(shí)時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)一步為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供支持服務(wù)。

篇（7）

1.部件安裝細(xì)節(jié)規(guī)范

質(zhì)量控制中心主要依據(jù)關(guān)鍵施工部位與薄弱關(guān)節(jié)進(jìn)行體系規(guī)范，并對(duì)整體架構(gòu)質(zhì)量維護(hù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)期指標(biāo)比對(duì)。包括反應(yīng)罐焊縫密封效果檢驗(yàn)工作，要注意不同檢驗(yàn)項(xiàng)目的同步運(yùn)行；調(diào)試單位要事先完善技術(shù)交底任務(wù)，根據(jù)單位工序完善質(zhì)量與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)隱患問題的克制。化工設(shè)備十分注重基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，主張利用基礎(chǔ)位置、外形尺寸進(jìn)行設(shè)備精良效用維護(hù)，同期審核沉降觀測(cè)記錄，避免設(shè)備基礎(chǔ)傾覆現(xiàn)象。另外，創(chuàng)新設(shè)備的使用維修技術(shù)要得到科學(xué)編排，因此現(xiàn)場(chǎng)操作人員、技術(shù)監(jiān)督人員等必須確保接受正規(guī)強(qiáng)化訓(xùn)練歷程，如若安裝環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何問題要在第一時(shí)間內(nèi)向制造單位專家請(qǐng)教。

2.管道銜接流程解析

化工設(shè)備以及管道處理完畢后，需要結(jié)合各類安全防護(hù)策略進(jìn)行能源利用效應(yīng)檢驗(yàn)，在內(nèi)部介質(zhì)材料儲(chǔ)備相對(duì)穩(wěn)定的前提下，結(jié)合單機(jī)、聯(lián)動(dòng)試車順序進(jìn)行節(jié)點(diǎn)銜接質(zhì)量修復(fù)。涉及化工設(shè)備制作以及安裝條件驗(yàn)收工作，已經(jīng)成為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理基礎(chǔ)要素，技術(shù)人員在實(shí)施驗(yàn)收細(xì)則過程中需要根據(jù)測(cè)試流程進(jìn)行逐步延展，其中已經(jīng)投入試運(yùn)行階段的設(shè)備要注意負(fù)荷狀態(tài)，聯(lián)系機(jī)組的主動(dòng)、從動(dòng)性質(zhì)進(jìn)行高速模擬演練，強(qiáng)化器材的剛度效應(yīng)，避免階段修復(fù)工作的頻繁發(fā)生，影響化工企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

3.細(xì)化設(shè)備安裝流程的監(jiān)督工作

關(guān)于化工設(shè)備安裝質(zhì)量與工序交接條件分析，有關(guān)監(jiān)理主體需要根據(jù)設(shè)備安裝流程進(jìn)行驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)設(shè)置，同時(shí)聯(lián)合相關(guān)承包主體進(jìn)行調(diào)試結(jié)果驗(yàn)證、評(píng)估，保證任何缺陷問題的有效處理。工程驗(yàn)收工作可以滿足分布、分項(xiàng)調(diào)整要求，相關(guān)承包主體必須將內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)果資料及時(shí)交由總監(jiān)單位核查，有關(guān)結(jié)構(gòu)安全與使用功能的協(xié)調(diào)價(jià)值要全部歸納后期制備文檔之中，保證調(diào)試工藝的創(chuàng)新整改動(dòng)力，避免任何阻礙因素的長(zhǎng)期擴(kuò)張結(jié)果。監(jiān)理人員還需與承包主體進(jìn)行各類數(shù)據(jù)比對(duì)、驗(yàn)證，為竣工后期系統(tǒng)化工技術(shù)改造奠定適應(yīng)基礎(chǔ)。

4.技術(shù)團(tuán)隊(duì)整編

化工設(shè)備的制作與安裝工作需要借助技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)支撐，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該主動(dòng)應(yīng)用特定施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行緊密調(diào)試技術(shù)測(cè)量，保證工作團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作績(jī)效，穩(wěn)固相關(guān)創(chuàng)新圖紙資料的落實(shí)力度；除此之外，施工人員必須長(zhǎng)期秉持專業(yè)素質(zhì)規(guī)范，能確保在第一時(shí)間做好現(xiàn)場(chǎng)隱患問題的應(yīng)對(duì)，避免時(shí)間延長(zhǎng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失結(jié)果。

篇（8）

1.2法律法規(guī)繁雜我國(guó)關(guān)于公路運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)繁雜，目前的法律體系尚不完善和清晰，甚至相互之間內(nèi)容和邏輯不一致，各地區(qū)的管轄情況也不盡相同，運(yùn)輸管理在實(shí)際操作中容易無所適從。

2神華煤化工項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的做法

做好運(yùn)輸策劃，規(guī)定大件運(yùn)輸公司須具備的資質(zhì)和車貨總重須符合的標(biāo)準(zhǔn)，通過道路調(diào)查確定項(xiàng)目的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸限界，加強(qiáng)對(duì)EPC承包商大件運(yùn)輸?shù)墓芾恚瑯I(yè)主采購(gòu)貨物的大件運(yùn)輸管理實(shí)行一體化管理。注意使用物流臺(tái)賬，以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)手段提高物流一體化管理水平。

2.1做好運(yùn)輸策劃項(xiàng)目大件運(yùn)輸管理分成EPC承包商采購(gòu)貨物的大件運(yùn)輸管理和業(yè)主采購(gòu)貨物的大件運(yùn)輸管理。神華項(xiàng)目業(yè)主研究相關(guān)公路運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)，根據(jù)交通部《超限運(yùn)輸車輛行駛公路管理規(guī)定》《道路大型物件運(yùn)輸管理辦法》和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB1589-2004《道路車輛外廓尺寸、軸荷及質(zhì)量限值》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公路管理的實(shí)際，制定項(xiàng)目運(yùn)輸商資質(zhì)和運(yùn)輸車輛總重的要求[1-3]。1）項(xiàng)目的大件運(yùn)輸公司必須具備的資質(zhì)。一類資質(zhì)能承運(yùn)一級(jí)大型物件：長(zhǎng)度大于14m（含14m）小于20m；寬度大于3.5m（含3.5m）小于4.5m；高度大于3m（含3m）小于3.8m；重量大于20t（含20t）小于100t。二類資質(zhì)能承運(yùn)一、二級(jí)大型物件。二級(jí)大型物件指達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一者:長(zhǎng)度大于20m（含20m）小于30m；寬度大于4.5m（含4.5m）小于5.5m；高度大于3.8m（含3.8m）小于4.4m；重量大于100t（含100t）小于200t。三類資質(zhì)能承運(yùn)一、二、三級(jí)大型物件。三級(jí)大型物件指達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一者：長(zhǎng)度大于30m（含30m）小于40m；寬度大于5.5m（含5.5m）小于6m；高度大于4.4m（含4.4m）小于5m；重量大于200t（含200t）小于300t。四類資質(zhì)能承運(yùn)一、二、三、四級(jí)大型物件。四級(jí)大型物件指達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一者：長(zhǎng)度在40m及以上；寬度在6m及以上；高度在5m及以上；重量在300t及以上。2）項(xiàng)目的運(yùn)輸車輛車貨總重必須符合的標(biāo)準(zhǔn)。包括：六軸車55t，五軸車50t，四軸車40t，三軸車30t，二軸車20t。

2.2通過道路調(diào)查確定項(xiàng)目運(yùn)輸路線和運(yùn)輸限界業(yè)主委托專業(yè)大件運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)輸?shù)缆穼?shí)地調(diào)查，調(diào)查公司以路勘報(bào)告的形式提供港口至神華項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全程道路情況，要求特別注意調(diào)查實(shí)際凈空低于5m的跨線橋以及空中設(shè)施、黃河大橋、收費(fèi)站大件通道和隧道的情況。確定運(yùn)輸路線根據(jù)我國(guó)《公路法》第一章總則第六條公路按其在公路路網(wǎng)中的地位分為國(guó)道、省道、縣道和鄉(xiāng)道，并按技術(shù)等級(jí)分為高速公路、一級(jí)公路、二級(jí)公路、三級(jí)公路和四級(jí)公路[4]。確定運(yùn)輸限界（可通過的單件貨物最大尺寸和重量）根據(jù)《公路安全保護(hù)條例》第三章公路通行第三十三條，超過公路、公路橋梁、公路隧道限載、限高、限寬、限長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)的車輛，不得在公路、公路橋梁或者公路隧道行駛[5]。提供給業(yè)主設(shè)計(jì)、采購(gòu)、商務(wù)、施工等職能部門和各項(xiàng)目組使用，并在EPC總承包合同招標(biāo)文件中使用。

2.3業(yè)主加強(qiáng)對(duì)EPC承包商大件運(yùn)輸?shù)墓芾鞥PC承包商采購(gòu)貨物的大件運(yùn)輸由EPC承包商負(fù)責(zé)，但業(yè)主的運(yùn)輸管理不能大撒把，管理環(huán)節(jié)不能落空和缺項(xiàng)，否則EPC承包商運(yùn)輸出現(xiàn)問題會(huì)直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度。業(yè)主要求EPC承包商提交EPC采購(gòu)貨物的大件運(yùn)輸方案，以加強(qiáng)對(duì)EPC承包商大件運(yùn)輸管理。針對(duì)EPC承包商大件運(yùn)輸方案的問題，選用的運(yùn)輸公司具備相應(yīng)的大件資質(zhì)，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的運(yùn)輸方案，以保證大件運(yùn)輸?shù)捻樌瓿伞＠鐚徍松袢A新疆68萬(wàn)t煤基新材料項(xiàng)目EPC承包商運(yùn)輸方案。EPC承包商運(yùn)輸方案存在的典型問題包括：沒有提交運(yùn)輸公司的大件資質(zhì)文件或提交的不是運(yùn)輸公司本身的資質(zhì)文件；沒有說明經(jīng)過的具體路線，沒有從烏魯木齊到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸路線；沒有配車圖或缺乏配車方案的數(shù)值。業(yè)主審核時(shí)要求對(duì)方落實(shí)從烏魯木齊到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸路線，做好整條路線的運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，要求對(duì)方說明從制造廠到新疆項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸路線的道路名稱（高速路、國(guó)道、省道、城市道路和障礙難點(diǎn)等），要求對(duì)方提供貨物配車三視圖和技術(shù)參數(shù)。業(yè)主還提供了推薦的運(yùn)輸路線標(biāo)準(zhǔn)描述和大件貨物配車三視圖案例供EPC承包商修改運(yùn)輸方案時(shí)參考使用。

2.4業(yè)主采購(gòu)貨物的大件運(yùn)輸實(shí)行一體化管理通過招標(biāo)簽訂運(yùn)輸協(xié)議，我國(guó)《投標(biāo)法》規(guī)定，全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)[6]。我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)法第三條所稱工程建設(shè)項(xiàng)目，是指工程以及與工程建設(shè)有關(guān)的貨物、服務(wù)[7]。業(yè)主調(diào)查大件運(yùn)輸公司和大件運(yùn)輸市場(chǎng)情況，制定投標(biāo)人資格要求。業(yè)主招標(biāo)時(shí)要求投標(biāo)人是在中國(guó)注冊(cè)的獨(dú)立法人企業(yè)，注冊(cè)資金不少于5000萬(wàn)元，擁有承運(yùn)超限大件設(shè)備的運(yùn)輸工具及輔助設(shè)備，擁有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，擁有《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》大型物件運(yùn)輸四類資質(zhì)，通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。按照《合同法》第十七章運(yùn)輸合同第一節(jié)一般規(guī)定第二百九十一條承運(yùn)人應(yīng)當(dāng)按照約定的或者通常的運(yùn)輸路線將旅客、貨物運(yùn)輸?shù)郊s定地點(diǎn)[8]。業(yè)主和中標(biāo)人簽訂運(yùn)輸協(xié)議，中標(biāo)人作為協(xié)議的乙方承擔(dān)項(xiàng)目業(yè)主采購(gòu)貨物的大件運(yùn)輸。為保證陸運(yùn)協(xié)議的效力，要求的運(yùn)輸商通過銀行開立陸運(yùn)協(xié)議的履約保證金保函。業(yè)主審核運(yùn)輸商的大件運(yùn)輸方案，要求運(yùn)輸商提交的大件運(yùn)輸方案包括概述、工作范圍、運(yùn)輸路線、配車方案、運(yùn)輸時(shí)間和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路場(chǎng)地要求等內(nèi)容。業(yè)主需要特別注意實(shí)際運(yùn)輸過程中的“兩點(diǎn)一線”，即從接貨地點(diǎn)車板上經(jīng)運(yùn)輸路線運(yùn)到交貨地點(diǎn)車板上。大件貨物在港口車船直卸，車板接貨，督促運(yùn)輸商及時(shí)派接運(yùn)大件的車板和人員在碼頭配合港口和船方的卸貨作業(yè)，車板配置要符合碼頭前沿的特殊構(gòu)造和條件，卸船時(shí)注意貨物外觀狀態(tài)是否正常。發(fā)現(xiàn)貨物破損等不正常狀態(tài)時(shí)，要拍照記錄，及時(shí)和相關(guān)方面交涉，拿到有效的理貨和交接證明文件，為事后的索賠收集和掌握第一手證據(jù)。交貨地點(diǎn)為神華項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主指定位置的運(yùn)輸商車板上交貨，貨到現(xiàn)場(chǎng)前，必須督促負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)卸貨工作的EPC承包商備妥裝置區(qū)內(nèi)卸貨機(jī)具、場(chǎng)地、道路和垛木，協(xié)調(diào)業(yè)主施工部備妥現(xiàn)場(chǎng)裝置區(qū)外的進(jìn)場(chǎng)道路，以確保順利卸貨。運(yùn)輸路線上堅(jiān)持安全第一的原則，按照《交通部等八部委關(guān)于印發(fā)2005年全國(guó)治超工作要點(diǎn)的通知》合理設(shè)置超限超載檢測(cè)站點(diǎn)和《公路超限檢測(cè)站管理辦法》第四條公路超限檢測(cè)站作為公路管理機(jī)構(gòu)的派出機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：依法對(duì)在公路上行駛的車輛進(jìn)行超限檢測(cè)，認(rèn)定、查處和糾正違法行為；主動(dòng)配合和服從檢測(cè)。通過凈空低于5m跨線橋時(shí)，前導(dǎo)車要再次測(cè)量和模擬通過，承載大件的液壓車板要采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档瓦\(yùn)行高度和車速，避免剮蹭貨物。通過跨黃河大橋時(shí)，要安排保障車輛護(hù)送，同時(shí)降低車速，車組靠橋面中心行駛，躲開橋面的外沿兒，在橋面上不踩剎車。按照《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》第一章總則第五條國(guó)務(wù)院公安部門負(fù)責(zé)全國(guó)道路交通安全管理工作，連續(xù)通過多座的較長(zhǎng)隧道時(shí)要協(xié)調(diào)交警封路護(hù)送。通過漫長(zhǎng)的上坡路和下坡路要注意使用輔助牽引車。遇到較大的雨雪天氣時(shí)，要暫時(shí)停車，等待天氣轉(zhuǎn)好或路面清雪工作完成后再行進(jìn)，切不可急躁冒進(jìn)[11]。

2.5注意物流臺(tái)賬的使用為每個(gè)項(xiàng)目建立物流臺(tái)賬，對(duì)物流過程和大事進(jìn)行記錄，包括序號(hào)、簽約日期、采購(gòu)合同號(hào)、合同名稱、合同規(guī)定交貨日期、生效日期、裝置名、清關(guān)時(shí)間、海運(yùn)時(shí)間、貨值、關(guān)稅、增值稅、清關(guān)費(fèi)、空運(yùn)時(shí)間、陸運(yùn)時(shí)間、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、運(yùn)費(fèi)金額、備注、貨物交接單等欄目，作為物流團(tuán)隊(duì)的工作和報(bào)告平臺(tái)。以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為技術(shù)手段主動(dòng)，努力克服困難，提高物流一體化管理水平。

3取得成效

通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，10年來，直接液化項(xiàng)目、包頭項(xiàng)目、新疆和陜西項(xiàng)目都進(jìn)行卓有成效的大件運(yùn)輸管理，業(yè)主和EPC承包商的運(yùn)輸管理水平都得到提升，運(yùn)輸管理保證了神華項(xiàng)目的建設(shè)。

3.110年來的業(yè)績(jī)2003—2007年，直接液化項(xiàng)目，業(yè)主安全運(yùn)輸了進(jìn)口的T-star反應(yīng)器一套和氣化爐兩套、3臺(tái)換熱器運(yùn)輸、10臺(tái)進(jìn)口大壓縮機(jī)運(yùn)輸，以及大量集裝箱貨物，總重量超過5000t，總體積超過10000m3，其中大件貨物78件，全部安全到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，沒有一件破損或丟失。通過協(xié)調(diào)使EPC承包商被查扣的大件設(shè)備汽提塔放行通過，協(xié)助解決了承包商的煤制氫改造HCN反應(yīng)器運(yùn)輸難題。運(yùn)輸管理有利地支持了項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。2007—2010年，包頭項(xiàng)目，業(yè)主安全運(yùn)輸了空分和甲醇裝置進(jìn)口設(shè)備，含21件大件，包括兩臺(tái)350t重的甲醇合成塔、148t重的甲醇合成氣壓縮機(jī)、空分3大主機(jī)、換熱器等進(jìn)口設(shè)備。2011年至今，正在建設(shè)中的新疆和陜西項(xiàng)目實(shí)行了物流一體化管理，進(jìn)行了路線調(diào)查，制定運(yùn)輸限界，通過招標(biāo)簽訂運(yùn)輸協(xié)議。審核了甲醇合成塔、聚丙烯反應(yīng)器、洗滌塔、氣化爐等多個(gè)大件運(yùn)輸方案。已經(jīng)安全運(yùn)輸了聚丙烯循環(huán)氣壓縮機(jī)和甲醇合成塔預(yù)埋件等貨物。

3.2提高了大件運(yùn)輸管理水平通過10年來的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，神華業(yè)主的大件運(yùn)輸管理水平和人員素質(zhì)得到跨越式的提升，能夠安全完成350t重設(shè)備的大件運(yùn)輸，自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用大件運(yùn)輸相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)理論，并在工作中取得了成效。

3.3提高了EPC承包商運(yùn)輸管理水平神華項(xiàng)目EPC承包商在項(xiàng)目建設(shè)中，和業(yè)主互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。神華業(yè)主嚴(yán)格的一體化管理促進(jìn)了承包商大件運(yùn)輸管理水平的提高。

4相關(guān)建議

大件運(yùn)輸是個(gè)大市場(chǎng)，企業(yè)自身管理水平需要進(jìn)一步提高，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目承包商和運(yùn)輸公司均是如此。1）項(xiàng)目業(yè)主需要明確規(guī)定項(xiàng)目EPC總承包合同、采買合同和大件運(yùn)輸方案要經(jīng)過業(yè)主物流團(tuán)隊(duì)的審核，確保大件運(yùn)輸管理滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求。2）項(xiàng)目業(yè)主要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政策研究，結(jié)合大件運(yùn)輸管理的實(shí)際工作需要，密切關(guān)注相關(guān)運(yùn)輸管理的法律法規(guī)。3）國(guó)家關(guān)于公路管理的法律法規(guī)需要完善和統(tǒng)一，運(yùn)輸管理部門和機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變要和運(yùn)輸管理制度聯(lián)系起來。讓市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)作用，建設(shè)統(tǒng)一的物流市場(chǎng)，促進(jìn)行業(yè)管理水平的提高，推動(dòng)煤化工行業(yè)和整體經(jīng)濟(jì)的繁榮有序發(fā)展。

篇（9）

隨著科技的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，化工園區(qū)的設(shè)備也是越來越高端，化學(xué)合成的每個(gè)反應(yīng)所涉及的設(shè)備是很多的，而且各個(gè)化學(xué)反應(yīng)都不相同，因此各個(gè)化工園區(qū)所發(fā)生的事故類型就會(huì)各不相同。因此，必須要針對(duì)不同類型的化工園區(qū)制定出相應(yīng)的消防安全措施，這樣才能夠有效避免化工園區(qū)的事故發(fā)生的概率。減少事故發(fā)生，概率杜絕隱患，是需要與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)新的消防和演練方法的。

1化工園區(qū)事故的分析

1.1不合理的布局。科技帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，化工園區(qū)的發(fā)展對(duì)于整個(gè)國(guó)家來說都是至關(guān)重要的，國(guó)家對(duì)化工園區(qū)的發(fā)展是大力支持的。然而，現(xiàn)在有些商家為了趕快將化工產(chǎn)品投入市場(chǎng)，并沒有將過多的精力投入到化工園區(qū)的建筑布局上。化工園區(qū)在設(shè)計(jì)的時(shí)候就存在安全隱患，使工作人員的生命安全沒有辦法得到保障，有些化工生產(chǎn)車間與易燃易爆化工儲(chǔ)備室相鄰，而有些化工園區(qū)的防護(hù)措施并不完善，這就猶如在化工生產(chǎn)車間放置一枚定時(shí)炸彈。因此，不合理的化工園區(qū)布局，大大提高了化工事故發(fā)生的概率。1.2維護(hù)管理力度不夠。對(duì)化工園區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備的維護(hù)和管理至關(guān)重要，雖然我國(guó)法律明文規(guī)定各類建筑需要在設(shè)計(jì)和施工過程中通過消防審核，但是有些化工園區(qū)為了避免消防維修的巨大資金的消耗，導(dǎo)致消防設(shè)備的維修和管理處于無人管理狀態(tài)。有些化工園區(qū)的滅火劑甚至都失效無法使用，但是卻沒有管理人員進(jìn)行替換。無人管理的設(shè)備，很有可能會(huì)出現(xiàn)巨大的安全隱患，尤其是化工園區(qū)的設(shè)備可能存在大型環(huán)境污染的潛在危機(jī)，因此，對(duì)化工園區(qū)的消防設(shè)備的維護(hù)管理力度的不夠也是影響事故發(fā)生的重要因素之一。1.3消防設(shè)備不全。有些化工園區(qū)大多是在之前的一些企業(yè)基礎(chǔ)上建立的，那些企業(yè)年代久遠(yuǎn)消防設(shè)備已經(jīng)無法滿足現(xiàn)如今的社會(huì)，但是化工園區(qū)管理者卻并沒有過多的關(guān)注消防設(shè)備不全的問題。化工園區(qū)的起火事件一度非常頻繁，隨著化工園區(qū)內(nèi)企業(yè)的，數(shù)量更加密集，人口更多，可能會(huì)大大增加火災(zāi)的安全隱患，因此消防設(shè)備是非常重要的杜絕火災(zāi)隱患的重要保障。隨著化工園區(qū)的不斷發(fā)展，對(duì)消防設(shè)備的要求也是越來越高，有些化工園區(qū)的消防設(shè)備出現(xiàn)損壞和無法正常使用情況，有些危險(xiǎn)性較大的化工園區(qū)甚至缺少了重要的泡沫滅火器。消防設(shè)備的不齊全，導(dǎo)致事故發(fā)生的開始無法及時(shí)采用相應(yīng)的消防措施避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2化工區(qū)消防安全管理研究

2.1建立完善的消防安全政策。一個(gè)完善的安全政策是在消防安全源頭上避免了事故的發(fā)生，化工園區(qū)的管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)消防法規(guī)制定出適當(dāng)?shù)南腊踩撸瑫r(shí)也要結(jié)合各個(gè)化工園區(qū)生產(chǎn)的不同情況進(jìn)行消防安全政策的完善。消防管理人員需要監(jiān)督將消防安全政策落實(shí)到位，不然所謂的消防政策只是一紙文件，絲毫沒有任何作用。消防管理人員必須要定期的進(jìn)行消防設(shè)備的檢查，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備必須立即維修或者更換，建立完善的消防安全政策能夠大大降低事故發(fā)生的概率。2.2消防規(guī)劃的改善。對(duì)于化工園區(qū)來說，消防規(guī)劃與設(shè)計(jì)也是至關(guān)重要的一件事，如何將消防設(shè)備建設(shè)在最有利于企業(yè)的安全是消防規(guī)劃和設(shè)計(jì)中必須要考慮的問題。對(duì)于消防設(shè)備的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，必須要能夠及時(shí)方便的使用，不能離化工園區(qū)距離過遠(yuǎn)，而且需要均勻分布，這樣才能夠在事故發(fā)生的起初就能夠及時(shí)有效地采取措施，而且設(shè)置的消防設(shè)備必須數(shù)量要適當(dāng)，不能過多也不能過少。對(duì)消防設(shè)備規(guī)劃和設(shè)計(jì)的完善，才能夠更好的發(fā)揮出消防設(shè)備的作用，而且也避免了事故發(fā)生時(shí)的進(jìn)一步擴(kuò)大，能夠保障工作人員的人身安全和減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。2.3完善人員管理制度。一個(gè)企業(yè)的成功與否是與管理制度的完善有著密切聯(lián)系的，無論是對(duì)管理人員還是工作人員，都需要制定相關(guān)的管理制度。企業(yè)的管理人員需要定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破舊損壞不能使用的消防設(shè)備時(shí)必須要立即聯(lián)系維修人員，及時(shí)進(jìn)行維修或者替換，管理人員還要時(shí)時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)車間的工作情況，避免工作人員在生產(chǎn)過程中因?yàn)椴徽?dāng)?shù)牟僮鞫鴮?dǎo)致事故的發(fā)生。對(duì)于工作人員，企業(yè)需要定期進(jìn)行消防相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的文化水平，否則他們?cè)诿鎸?duì)車間出現(xiàn)的突發(fā)狀況，只能手足無措。人員管理制度的完善，能夠讓企業(yè)的人員各司其職，能夠大大提高工作效率和安全效率。2.4開展消防演練。俗話說“實(shí)踐出真知”，一味地傳授消防相關(guān)知識(shí)卻沒有進(jìn)行實(shí)踐操作，導(dǎo)致工作人員在拿到消防設(shè)備的時(shí)候卻不知如何正確使用。企業(yè)的管理人員應(yīng)該根據(jù)工作人員的實(shí)際情況適時(shí)開展消防演練，讓有經(jīng)驗(yàn)的消防人員在一旁指導(dǎo)，讓工作人員能夠熟練地掌握消防設(shè)備的使用方法和使用情況，這也進(jìn)一步提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)突況的處理能力。完全杜絕火災(zāi)是不現(xiàn)實(shí)的，因此，消防演練是非常必要的，在化工園區(qū)根據(jù)實(shí)際的布局和廠房分布，根據(jù)實(shí)際的情況來安排合理的消防排練和消防人員，將消防知識(shí)做到深入每一位基層員工的內(nèi)心，才是防患于未然的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

化工生產(chǎn)在人們的生活中處于舉足輕重的地位，然而化工生產(chǎn)過程中伴隨著一定的危險(xiǎn)性，因此對(duì)化工園區(qū)的消防安全管理至關(guān)重要。單一的消防安全管理無法有效避免事故的發(fā)生，必須綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況，制定適宜的消防安全政策，提高工作人員的消防意識(shí)才能夠有效降低化工園區(qū)的事故發(fā)生概率。

作者:龍潔 單位:南昌市公安消防支隊(duì)

參考文獻(xiàn)

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二、化工企業(yè)的采購(gòu)管理和成本管理面臨的問題

（一）化工企業(yè)成本管理面臨的問題

1.采購(gòu)成本的增加

由于原料的逐漸短缺，原料及生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)成本成為當(dāng)今企業(yè)成本的主要部分。由于化工企業(yè)本身的性質(zhì)，其涉及的領(lǐng)域和相關(guān)的企業(yè)較為復(fù)雜，采購(gòu)原料的組成也就相對(duì)復(fù)雜，這樣很容易受原料成本價(jià)格波動(dòng)的影響。而采購(gòu)成本的增加直接導(dǎo)致整個(gè)成本的增加，成本管理也變得較為復(fù)雜。

2.生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，生產(chǎn)成本較高

由于化工企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，化工企業(yè)自身對(duì)技術(shù)的要求較高。但是當(dāng)今我國(guó)大多數(shù)的化工企業(yè)的設(shè)備相比國(guó)外還是比較落后，產(chǎn)品的制造工藝也相對(duì)落后，這樣整個(gè)化工行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不足，生產(chǎn)成本相對(duì)國(guó)外就會(huì)偏高。同時(shí)化工行業(yè)一般為高耗能產(chǎn)業(yè)，能源產(chǎn)品的利用率不高也間接的增加了企業(yè)的成本，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的成本控制具有重要的影響。

3.物流費(fèi)用提高，物流成本增加

化工產(chǎn)品一般就有較強(qiáng)的腐蝕性和易燃性，這對(duì)物流和庫(kù)存的要求就比較高，高的要求自然帶來了較高的成本，對(duì)整個(gè)成本的管理工作也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，在進(jìn)行運(yùn)輸、儲(chǔ)藏時(shí)應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行，以免因安排不合理造成成本的增加。同時(shí)還要注意產(chǎn)品的安全性，產(chǎn)品的泄露等事故會(huì)在很大程度上增加成本。無論是運(yùn)輸還是庫(kù)存，作為化工企業(yè)都要進(jìn)行合理的規(guī)劃、安排，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本控制是極其有益的。

4.化工產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度較弱

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)值在不斷的增加，但當(dāng)前的下游需求度還不能滿足產(chǎn)能增加，造成整個(gè)化工產(chǎn)品的價(jià)格上漲幅度較弱，缺乏價(jià)格上漲的動(dòng)力。化工產(chǎn)品的盈利能力不高，直接導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)利潤(rùn)率不高，這對(duì)企業(yè)的成本管理帶來更大的挑戰(zhàn)。

（二）化工企業(yè)采購(gòu)管理面臨的問題

1.采購(gòu)管理制度不完善

隨著當(dāng)今市場(chǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)采購(gòu)的專業(yè)化程度也提出了更高的要求。但是很多企業(yè)都是傳統(tǒng)型企業(yè)，還沒有完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，相關(guān)的采購(gòu)管理制度還不是很完善，各部門之間的分工合作和協(xié)調(diào)還不是很到位，這樣就很難保證采購(gòu)管理的效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，同時(shí)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)也存在責(zé)任不清的問題，這些看似瑣碎的問題對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行也成為不小的障礙。

2.采購(gòu)人員的素質(zhì)良莠不齊

由于當(dāng)今化工行業(yè)涉及到的行業(yè)比較復(fù)雜，這就要求化工企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前化工行業(yè)采購(gòu)的需要。但是當(dāng)前很多企業(yè)的采購(gòu)人員還是屬于傳統(tǒng)型，很多新的原料和新的設(shè)備對(duì)他們來說還是比較陌生，他們當(dāng)前的知識(shí)水平較難滿足化工企業(yè)的需求，這就要求化工企業(yè)要不斷對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行是必須的措施。

3.采購(gòu)策略不完善

當(dāng)今化工行業(yè)的采購(gòu)數(shù)量比較大，采購(gòu)層面也比較廣，在制定采購(gòu)策略時(shí)，很多化工企業(yè)不能全面分析采購(gòu)中遇到的問題，對(duì)采購(gòu)的預(yù)期做的不是很充分，這樣在制定策略時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)策略制定的不夠完善的情況，或者不能找到最優(yōu)的采購(gòu)策略。完善的采購(gòu)策略對(duì)一個(gè)企業(yè)具有重大的影響。

三、采購(gòu)管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施

（一）通過招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判

對(duì)于采購(gòu)物資的價(jià)值、采購(gòu)周期、供應(yīng)商類型的不同，采用的采購(gòu)策略也是不同的，但最終目的就是在保證一定質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)的成本。例如，可以通過招標(biāo)的辦法，除了對(duì)于一些必須進(jìn)行招標(biāo)的情況外，一般的情況也可以進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)不但會(huì)相對(duì)的降低成本，而且還能引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，成功的招標(biāo)是有益的。除此之外，還可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，有些時(shí)候，招標(biāo)的效果可能不是很理想，可以通過競(jìng)爭(zhēng)性談判的方法，找到更適合的合作對(duì)象。

（二）實(shí)時(shí)詢價(jià)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，在采購(gòu)時(shí)，面對(duì)多個(gè)商家，采購(gòu)人員可以擴(kuò)大詢問的范圍，通過比較分析，找到最適合自己企業(yè)的供應(yīng)商。如果這個(gè)供應(yīng)商能夠滿足自己企業(yè)的需求那可以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，爭(zhēng)取穩(wěn)定合作，這樣既能保證充足的貨源，又能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)格上的優(yōu)惠。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其有利的。

（三）對(duì)采購(gòu)的數(shù)量，質(zhì)量進(jìn)行精確管理

由于化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，因此需要的原材料就會(huì)相對(duì)較多，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的把握尤為重要，采購(gòu)數(shù)量過多會(huì)造成資源的浪費(fèi)，采購(gòu)質(zhì)量過差直接導(dǎo)致后期維護(hù)成本的增加，因此在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)該做好采購(gòu)的預(yù)期工作，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量的精確管理。

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2管理化工工程建設(shè)中的費(fèi)用

首先，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理予以重視，企業(yè)要想有效的生存下來，企業(yè)是否可以將工期短、造價(jià)低和質(zhì)量高的產(chǎn)品為社會(huì)提供出來是其中的關(guān)鍵所在，并且，對(duì)于企業(yè)的最大利益在其中予以實(shí)現(xiàn)。這樣施工單位應(yīng)該在本身特征的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管的方式予以完善，理順項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)職能部門之間的關(guān)系，將重點(diǎn)放在施工組織中，每個(gè)職能部門要服務(wù)于項(xiàng)目，在公司授權(quán)的范圍之內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理要充分的行使職權(quán)，進(jìn)而確保能夠有效的組織、計(jì)劃、管理和協(xié)調(diào)所管的項(xiàng)目，不但要將安全、工期和質(zhì)量等予以完成，對(duì)于項(xiàng)目總成本目標(biāo)完成情況的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制要著重的進(jìn)行考察，進(jìn)而將項(xiàng)目的成本有效的降低下來。項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來一同完成項(xiàng)目的成本管理，為了對(duì)成本能夠有效的去控制，在對(duì)人員的配置上，項(xiàng)目經(jīng)理不但要精而少，而且還應(yīng)該有效的去安排工作的期限；其次，在各崗位上將成本責(zé)任制有效的落實(shí)上去，向?qū)ｉT的人員那里落實(shí)，而且，對(duì)于成本目標(biāo)使項(xiàng)目經(jīng)理部門的各個(gè)工作人員都要努力的去工作，對(duì)于指導(dǎo)人員的行為用統(tǒng)一的方式去約束和規(guī)范，對(duì)于項(xiàng)目每個(gè)施工活動(dòng)的目標(biāo)保證能夠有效的實(shí)現(xiàn)。

3將合同索賠意識(shí)提升上來

一些施工單位因?yàn)楸旧碇獾脑蚨霈F(xiàn)損失和額外工作時(shí)的時(shí)間和費(fèi)用補(bǔ)償。換言之，對(duì)于以前合同要求的行為，施工企業(yè)帶來的額外負(fù)擔(dān)和損失，不管是經(jīng)濟(jì)上還是時(shí)間上，只要有額外的支付保證從合同規(guī)定以外獲取出來，這樣施工企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)一定的規(guī)定將相應(yīng)的賠償提供給建設(shè)單位，獲取時(shí)間和經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，所以，就有一定的正當(dāng)性存在于索賠中，對(duì)于合理的索賠時(shí)應(yīng)該予以獲取的。總的來講，施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行利用，進(jìn)而能夠有效的管理工程項(xiàng)目，這就是所謂的施工索賠，這樣就會(huì)有一定的系統(tǒng)性和綜合性存在于其中，進(jìn)而能夠有效的收索于實(shí)際工作中。

4發(fā)揮出項(xiàng)目經(jīng)理的作用

企業(yè)法人中中標(biāo)的項(xiàng)目代表人即為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于多規(guī)定的授權(quán)內(nèi)容、期限和范圍內(nèi)的行使主職權(quán)有企業(yè)法人所代表。因此。對(duì)于一些獨(dú)立的施工工期、安全、成本和質(zhì)量等目標(biāo)上項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該積極的去完成，他在工作中要勇敢的面向市場(chǎng)，有效的服務(wù)于各個(gè)崗位，進(jìn)而有效的塑造起企業(yè)的形象，將企業(yè)對(duì)外的窗口打開。保證項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一定責(zé)任的先決條件即為賦予施工項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)限。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)上為了能夠更好的去履行，這樣就應(yīng)該有相應(yīng)的權(quán)限賦予給項(xiàng)目經(jīng)理，因此，在授予這些權(quán)限的時(shí)候應(yīng)該有法人來完成，而且，對(duì)合同和制度進(jìn)行使用有效的將其固定下來，然而，平衡的控制力量在企業(yè)中也是絕對(duì)不能缺少的，而且，要有公司獨(dú)自的承擔(dān)大權(quán)，由企業(yè)來掌握項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、合同簽訂權(quán)和任命權(quán)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的向前發(fā)展，防止企業(yè)失去掌控。