交流發(fā)言材料大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇交流發(fā)言材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

非常感謝大家的掌聲和鼓勵(lì)，我是XX公司的XXX，做為XX公司的代表我深感榮幸和欣慰，因?yàn)樵诖号ㄩ_(kāi)的季節(jié)里我們?cè)谝黄鹛接懢G化建設(shè)的話題，是一件相映成趣的事，就有如人面桃花相映紅一樣。同時(shí)感謝大會(huì)的主辦者給了我們寬松的氛圍，更感謝各級(jí)政府及其各部門的鼎立支持，我們公司才能為家鄉(xiāng)增添一些綠色和春意。

的確，綠色給人以清新、自然，和諧、安詳，寧?kù)o、致遠(yuǎn)的感覺(jué)。當(dāng)我們?nèi)萑氪笞匀粦驯е械臅r(shí)候，我們眼里會(huì)有翠柏的蒼勁，垂柳的嫵媚，青松的剛毅，更有百花的爭(zhēng)艷，以及青草的芬芳；而在我們內(nèi)心深處那份恬靜就油然而生。我所理解的恬靜還有另一層意思，就是甜蜜靜靜的爬上心頭。

“明月松間照，清泉石上流”這種美妙意境在我們的CEOXXX先生的心中時(shí)常縈繞，所以才有他成功后返回故土，造福一方的舉措，才有現(xiàn)在初具規(guī)模的XX公司花園式的廠區(qū)。

松！青松的松！松者，木公也，其含義有點(diǎn)不言自明吧！？就是——樹(shù)木為公啊！讓家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親都能成為大自然的受益者呀！正是基于此，X先生才決定投資56萬(wàn)多元的巨資打造了我們公司的小“園林青”。這些費(fèi)用尚且不包括中期的保養(yǎng)和后期維護(hù)費(fèi)用，預(yù)計(jì)至少還要三分之一的開(kāi)支。整個(gè)綠化工程是委托在XX平原頗有名氣的，XX園林綠化開(kāi)發(fā)公司精心設(shè)計(jì)、布局、施工的，同時(shí)聘請(qǐng)高級(jí)園林工程師，用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，結(jié)合中西文化的精髓，充分尊重及融合了南北審美觀念，結(jié)合本地的土壤、氣候、苗木特性，進(jìn)行全程專業(yè)指導(dǎo)，另外聘請(qǐng)兩位資深的專職老園丁進(jìn)行常年養(yǎng)護(hù)，才有了我們廠區(qū)的新面貌。

常言道：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。從對(duì)園林建設(shè)的投入與維護(hù)上，不難看出我們企業(yè)文化的冰山一角吧——員工才是我們企業(yè)的棟梁和財(cái)富。X先生也充分的考慮到了我們XX行業(yè)的特點(diǎn)：就是美化人們的生活，為什么我們?cè)趧?chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)不給我們的員工予以美的感受呢？！讓他們的工作和生活環(huán)境更優(yōu)雅，心情更輕松，在良好的環(huán)境里實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，公司收益最大化，國(guó)家利益最大化的多贏局面！

篇（2）

一、落實(shí)專責(zé)，力促支部黨建人人有責(zé)

始終堅(jiān)持把抓好黨建作為最大的政績(jī)，把壓實(shí)責(zé)任作為加強(qiáng)支部建設(shè)的“牛鼻子”來(lái)抓，推動(dòng)形成人人擔(dān)責(zé)、人人盡責(zé)的黨建工作格局。

一是把黨建責(zé)任明確到人頭。

制定并嚴(yán)格落實(shí)支部書記、副書記、紀(jì)檢委員、組織委員、宣傳委員黨建責(zé)任清單，構(gòu)建支部書記牽頭抓、副書記具體抓、其他支委分頭抓的黨建責(zé)任體系。明確專人抓支部日常工作，著力在支部規(guī)范化制度化上下功夫、見(jiàn)成效。

二是把黨建任務(wù)細(xì)化為項(xiàng)目。

加強(qiáng)對(duì)支部工作的總體謀劃，20XX年我們確定了X項(xiàng)富有特色的黨建工作舉措，被機(jī)關(guān)黨委評(píng)為“A+”等次。實(shí)行黨建任務(wù)項(xiàng)目化，明確任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖。定期對(duì)黨建任務(wù)完成情況進(jìn)行督辦，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，確保各項(xiàng)黨建任務(wù)落到實(shí)處。

三是把黨建要求落實(shí)在日常。

堅(jiān)持周一例行的室務(wù)會(huì)前支部會(huì)制度，堅(jiān)持在月度、季度工作計(jì)劃和總結(jié)中強(qiáng)化黨建工作，做到黨建業(yè)務(wù)同部署、同檢查、同落實(shí)。推行支委述職述責(zé)和業(yè)績(jī)登記制度，通過(guò)集中晾、曬、評(píng)、議，倒逼支委履職盡責(zé)。充分發(fā)揮支委委員的表率作用，形成支委委員帶頭抓黨建的濃厚氛圍。

二、發(fā)揮專長(zhǎng)，力促支部黨建、業(yè)務(wù)相得益彰

始終堅(jiān)持發(fā)揮X職能優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮黨員專長(zhǎng)，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝，實(shí)現(xiàn)黨建、業(yè)務(wù)“兩促進(jìn)”“兩提高”。

一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相融合。

實(shí)行“三分三合”實(shí)戰(zhàn)型文稿點(diǎn)評(píng)工作法，對(duì)重要文稿實(shí)行分頭思考集中討論、分頭寫作集中統(tǒng)稿、分頭總結(jié)集中點(diǎn)評(píng)的工作模式，幫助黨員盡快提升文字能力。去年以來(lái)，共開(kāi)展文稿點(diǎn)評(píng)X次。制定《X干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，并進(jìn)行測(cè)試，促進(jìn)入腦入心。創(chuàng)建《每周摘要》電子簡(jiǎn)報(bào)，明確專人對(duì)每周省內(nèi)外主流媒體的新思想新觀點(diǎn)等進(jìn)行壓縮提煉，供黨員學(xué)習(xí)借鑒。開(kāi)通支部微信學(xué)xxx臺(tái)，推薦優(yōu)秀文章，隨時(shí)互動(dòng)交流。

二是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相融合。

堅(jiān)持每周例行學(xué)習(xí)制度，對(duì)中央的新精神第一時(shí)間學(xué)習(xí)，對(duì)省委、省紀(jì)委的重要會(huì)議精神第一時(shí)間傳達(dá)，對(duì)新黨規(guī)和重要文件第一時(shí)間研讀。注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，增強(qiáng)集中學(xué)習(xí)效果。去年以來(lái)，支部集中學(xué)習(xí)X次。同時(shí)，督促支部黨員向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向基層學(xué)習(xí)。

三是堅(jiān)持以學(xué)促用與以知促行相融合。

堅(jiān)持學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到領(lǐng)導(dǎo)講話和決策服務(wù)中，形成了一批具有較高質(zhì)量的文稿。去年以來(lái)，累計(jì)起草了各類重要文稿X多篇，在《X》《X》發(fā)表X署名文章X篇。

三、強(qiáng)化專注，力促支部黨建從嚴(yán)從實(shí)

始終專注于支部?jī)?nèi)部管理，把從嚴(yán)從實(shí)管理貫穿于支部建設(shè)的全過(guò)程。

一是專注抓支部活動(dòng)。

認(rèn)真落實(shí)“”制度，突出講好黨課。去年以來(lái)，X委主要領(lǐng)導(dǎo)在支部?jī)?nèi)帶頭講黨課X次，支部書記對(duì)表看齊講黨課X次。去年X月，支部書記榮獲省直機(jī)關(guān)支部書記講微型黨課競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。用好談心談話這個(gè)平臺(tái)，去年以來(lái)支部黨員相互交心談心X人次。嚴(yán)肅認(rèn)真開(kāi)好組織生活會(huì)，確保辣味十足、解決問(wèn)題。不斷豐富主題黨日活動(dòng)形式和內(nèi)容，去年以來(lái)已開(kāi)展活動(dòng)X次。

二是專注抓制度建設(shè)。

篇（3）

踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事是我工作的原則，工作中我抓幾個(gè)重點(diǎn)：

一、營(yíng)造良好的班級(jí)氛圍

我認(rèn)為積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，我用積極的言行感染學(xué)生，使班級(jí)形成強(qiáng)大的凝聚力。選準(zhǔn)一批責(zé)任心強(qiáng)的班干部帶動(dòng)全班，發(fā)揮正能量，使每名學(xué)生都能成為班級(jí)的主人，嚴(yán)格自律。

二、將三怕掛在心頭，落到行動(dòng)

就餐時(shí)，我怕孩子們上下樓存在安全隱患，每次我都做他們的安全衛(wèi)士，；二怕孩子們整理不好內(nèi)務(wù)，我常常進(jìn)入宿舍指導(dǎo)，有一次天下中雨，我打著傘來(lái)到他們門前，當(dāng)時(shí)我渾身上下水淋淋的，像個(gè)落湯雞，孩子們驚呆了，有的學(xué)生落淚了，緊緊拉著我的手不松開(kāi)。教育，此時(shí)無(wú)聲勝有聲，從那以后他們的內(nèi)務(wù)大有進(jìn)步。9月份我班宿舍被評(píng)為優(yōu)秀寢室。三怕成績(jī)退步了，我千方百計(jì)調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，推行學(xué)校倡導(dǎo)的新課改教學(xué)模式，小組競(jìng)爭(zhēng)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。

三、真愛(ài)化春雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲

我用慈母般的心對(duì)待學(xué)生，學(xué)習(xí)差調(diào)皮搗蛋的很難找到優(yōu)點(diǎn)，然而這些學(xué)生更需要賞識(shí)。每月一次找優(yōu)點(diǎn)活動(dòng)，每個(gè)人都可以通過(guò)同學(xué)的眼睛看到自己的閃光點(diǎn)。第一次月考后，第五十二名的于佳慧在考后心得中寫道：“老師，您不知道，以前我是個(gè)開(kāi)朗的人，可是我小學(xué)的一位老師說(shuō)我的腦子像鵝卵石，不開(kāi)竅，從那以后，我很自卑，但這次我的思品只差二分就滿分了，是您的鼓勵(lì)讓我變得自信，覺(jué)得自己不那么笨。”在我的關(guān)愛(ài)下，期中考試她又前進(jìn)了八名。賞識(shí)教育就像陽(yáng)光和雨露，學(xué)生成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)都需要這種養(yǎng)料。關(guān)愛(ài)對(duì)于受傷的心靈更是一劑良藥。班中我有個(gè)干兒子，他常躲在角落里不與人交往，曾有輟學(xué)念頭，我常在吃飯時(shí)和他談心，才得知他是單親家庭長(zhǎng)大的，我像母親一樣無(wú)微不至的關(guān)懷他，漸漸地他會(huì)笑了，他主動(dòng)和同學(xué)一起玩了，班會(huì)上他還唱了一首《我相信》呢，二周前，他感冒了，我把熱乎乎的的餃子帶給他，他哭著對(duì)我說(shuō)：“老師，自從媽媽離開(kāi)后，我再?zèng)]吃過(guò)餃子，您對(duì)我太好了，我想叫你一聲媽媽好嗎？”我深深地點(diǎn)了點(diǎn)頭。從那以后他叫我老師媽媽，我用愛(ài)打開(kāi)了他的心靈之門，他的天空變得陽(yáng)光燦爛。

四、培養(yǎng)良好的習(xí)慣

咱們張校長(zhǎng)要求文科多讀書，理科多做題，我也借此告誡學(xué)生，不動(dòng)筆墨不讀書。要求學(xué)生珍惜時(shí)間，我為他們深情朗讀朱自清的《匆匆》讓他們感受到黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲的道理。在學(xué)生行為和紀(jì)律方面，我充分發(fā)揮榜樣的作用。

篇（4）

20__年3月14日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們!

今天鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府在這里隆重召開(kāi)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)工作動(dòng)員大會(huì)，我謹(jǐn)代表全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)的廣大員工表示堅(jiān)決擁護(hù)和支持。新集衛(wèi)生院作為新集鎮(zhèn)重要的窗口服務(wù)行業(yè)，在創(chuàng)建中起著舉足輕重的作用。全鎮(zhèn)人民對(duì)我們衛(wèi)生院的工作寄予了厚望。今天鎮(zhèn)黨委和政府讓我有機(jī)會(huì)在這里表態(tài)發(fā)言，是對(duì)__衛(wèi)生院的鼓勵(lì)和鞭策。在此我代表衛(wèi)生院全體員工對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、鼓勵(lì)表示衷心的感謝！

為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)做好服務(wù)工作，我們深感責(zé)任重大，同時(shí)又責(zé)無(wú)旁貸，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和全鎮(zhèn)人民的重托。力爭(zhēng)做到群策群力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情投入到創(chuàng)建工作中去，樹(shù)衛(wèi)生人的標(biāo)兵形象。我們將圍繞以下幾個(gè)方面做好工作：

一、思想重視、工作主動(dòng)：創(chuàng)國(guó)家級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)也是黨和政府更好地踐行“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)。我們將通過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)讓衛(wèi)生院的全體干部員工明確創(chuàng)建的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，把思想統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的重大決策上來(lái)，為早日創(chuàng)上國(guó)家級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，人人為創(chuàng)建作貢獻(xiàn)。

二、突出組織管理、構(gòu)建創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)：創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有計(jì)劃、有組織地做好各項(xiàng)工作。為使創(chuàng)建工作有序開(kāi)展，衛(wèi)生院將根據(jù)上級(jí)的總體部署，在院內(nèi)成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)抓全面，副院長(zhǎng)及相關(guān)職能部門的人具體落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作。制定工作計(jì)劃，做到網(wǎng)絡(luò)健全、責(zé)任明確、任務(wù)到位。

三、進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)、明確工作目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化工作措施：一是以創(chuàng)建為抓手，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)。逐步實(shí)現(xiàn)居民小病進(jìn)社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)進(jìn)社區(qū)這樣一個(gè)理想狀態(tài)。20__年經(jīng)過(guò)努力，__鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已基本通過(guò)衛(wèi)生局的考核驗(yàn)收并掛牌，同時(shí)完成了2個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)，初步驗(yàn)收合格。創(chuàng)建了四個(gè)“規(guī)范藥房”。20__年我們的任務(wù)相當(dāng)繁重，目前還有5個(gè)村的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站正在建設(shè)與完善中。有的是房屋落實(shí)不到位、有的是人員協(xié)調(diào)不良。離市衛(wèi)生工作會(huì)議上提出的要求：3月份全面落實(shí)房屋建設(shè)、市組織督查；6月底前市組織考核驗(yàn)收的目標(biāo)有很大的差距（無(wú)論是軟件還是硬件）。今天我在這里表態(tài)發(fā)言，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站能否按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收感到壓力較大。所以借此機(jī)會(huì)，懇請(qǐng)各村領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視和支持，盡快落實(shí)房屋的建設(shè)以及對(duì)村醫(yī)生的協(xié)調(diào)工作，讓他們盡快進(jìn)站工作。我們社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將不移余力地做好對(duì)服務(wù)站的指導(dǎo)、督促工作，同時(shí)幫助他們完善軟件資料的建設(shè)。二是突出做好健康教育工作。社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)站有針對(duì)性地每月出一期健康教育專欄，內(nèi)容為常見(jiàn)病、慢性病的預(yù)防保健、婦幼衛(wèi)生保健、季節(jié)性疾病的防治、營(yíng)養(yǎng)與衛(wèi)生等等，讓老百姓真正從社區(qū)衛(wèi)生中心、服務(wù)站得到防病治病、康復(fù)保健的知識(shí)，提高全員的健康水平。三是重點(diǎn)配合政府部門做好農(nóng)村改廁指導(dǎo)工作。根據(jù)3月4日市衛(wèi)生工作的要求，20__年鎮(zhèn)要完成農(nóng)村改廁2750座，分散在各村，我們預(yù)防保健組的工作人員，將走千米路、訪千百戶、講千言萬(wàn)語(yǔ)，做好農(nóng)村改廁的服務(wù)工作，促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合治理和新農(nóng)村建設(shè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。四是會(huì)同工商、城管等部門，做好鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境綜合治理工作。對(duì)管轄區(qū)內(nèi)的食品衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、垃圾處理、污水處理等工作做好檢查和指導(dǎo)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格從業(yè)人員的持證上崗，加強(qiáng)衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，督促規(guī)范操作；把督促檢查的情況及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)解決問(wèn)題。五是按要求做好傳染病的防控工作和計(jì)劃免疫工作。

四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思路、提高服務(wù)能力：20__年創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)，標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)更高，要求也會(huì)更嚴(yán)。我們將要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)習(xí)新的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新工作思路，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)。對(duì)于創(chuàng)建過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題主動(dòng)想辦法加以解決。做到扎扎實(shí)實(shí)搞創(chuàng)建、與時(shí)俱進(jìn)做服務(wù)。

篇（5）

大家晚上好！

我叫龐XX，現(xiàn)任XX鎮(zhèn)XXX村支部書記，近年來(lái)，在上級(jí)黨委政府及幫扶單位的大力支持下，我村集體經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，根據(jù)會(huì)議要求，現(xiàn)就本村的集體經(jīng)濟(jì)情況與大家交流如下：

一、XXX村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展簡(jiǎn)要?dú)v程

（一）村情簡(jiǎn)介

XX鎮(zhèn)XXX村位于萬(wàn)源市XX鎮(zhèn)東北部，平均海拔900米，幅員面積12平方公里，耕地面積1556畝，轄8個(gè)村民小組，共909戶3364人。全村現(xiàn)有建檔立卡貧困戶166戶544人，2018年整村預(yù)脫貧，被評(píng)為達(dá)州市“四好村”。村黨群服務(wù)中心距萬(wàn)源市城區(qū)約35公里，距XX鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)約3.5公里，距包茂高速入口約8公里，城萬(wàn)快速路約1.5公里，硬化道路已覆蓋各村民小組，交通便捷，方便農(nóng)資運(yùn)輸、農(nóng)耕作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷。

（二）集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程

1.端正發(fā)展理念

要想富“口袋”，先要富“腦袋”。我村集體經(jīng)濟(jì)起步于2017年，村支兩委與幫扶單位駐村干部多次協(xié)商，立足本村實(shí)際，確立了“穩(wěn)步探索、提升收益、多元發(fā)展”的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則，樹(shù)立了“眾建眾享、利村立人”集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)要求。只有端正發(fā)展理念、找準(zhǔn)方向，才能少走彎路、錯(cuò)路，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

2.找準(zhǔn)發(fā)展路子

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，選準(zhǔn)、選好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展模式是關(guān)鍵。通過(guò)仔細(xì)摸排村中情況，立足我村為XX黑雞種源保護(hù)地且養(yǎng)殖業(yè)有一定發(fā)展基礎(chǔ)的實(shí)際，聯(lián)合幫扶單位，通過(guò)扶持致富帶頭人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目順利發(fā)展，培育帶動(dòng)貧困人口脫貧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，加大對(duì)建檔立卡貧困戶的幫扶力度，以“致富帶頭人創(chuàng)業(yè)、拉動(dòng)就業(yè)、助推貧困村摘帽、壯大集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為思路，穩(wěn)步推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)。

一是與XX黑雞養(yǎng)殖大戶合作開(kāi)展代養(yǎng)殖。采取“村集體經(jīng)濟(jì)組織供雞+專業(yè)合作社代養(yǎng)+定期監(jiān)督檢查+利潤(rùn)按約定比例分成+周期結(jié)算”的黑雞代養(yǎng)模式，村集體與養(yǎng)殖大戶簽訂代養(yǎng)合作協(xié)議，村集體提供合格雞苗，合作方提供符合村集體要求的欄舍、場(chǎng)地及足夠的養(yǎng)雞設(shè)施和人力等，代養(yǎng)黑雞的所有權(quán)歸屬村集體，除去合作方養(yǎng)殖成本、人工工資等費(fèi)用，集體經(jīng)濟(jì)與代養(yǎng)戶按約定比例分潤(rùn)，通過(guò)該項(xiàng)合作為村集體創(chuàng)收15000元，預(yù)計(jì)還將為村集體創(chuàng)收30000元。

二是擴(kuò)展代養(yǎng)殖合作范圍。在成功實(shí)施XX黑雞代養(yǎng)殖基礎(chǔ)上，村集體積極探索擴(kuò)大代養(yǎng)殖合作范圍，按照XX黑雞代養(yǎng)模式，與村中養(yǎng)殖大戶合作開(kāi)展肉牛代養(yǎng)殖項(xiàng)目，采取“村集體經(jīng)濟(jì)組織供牛+專業(yè)合作社代養(yǎng)+定期監(jiān)督檢查+利潤(rùn)按約定比例分成+周期結(jié)算”方式與肉牛養(yǎng)殖大戶簽訂代養(yǎng)合作協(xié)議，通過(guò)該項(xiàng)合作為集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收20000元，預(yù)計(jì)還將為村集體創(chuàng)收86000元。

三是整合資源開(kāi)展代采購(gòu)合作。充分發(fā)揮村支兩委及駐村干部能動(dòng)性，挖掘黑雞采購(gòu)需求。在了解到兄弟村有大額黑雞采購(gòu)需求后，村支兩委及駐村干部利用我村XX黑雞養(yǎng)殖量大、品質(zhì)好及村集體隊(duì)伍服務(wù)能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，與采購(gòu)方簽訂了3000多只XX黑雞銷售供應(yīng)合同，由XXX村集體組織貨源，采購(gòu)方按每只超過(guò)農(nóng)戶收購(gòu)價(jià)3元的標(biāo)準(zhǔn)支付村集體報(bào)酬，通過(guò)該項(xiàng)合作為集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收9000多元。

3.完善發(fā)展模式

我村在近年的村集體發(fā)展中，不斷探索完善合作發(fā)展模式，規(guī)范合作監(jiān)督管理要求，提升合作水平，降低村集體投入風(fēng)險(xiǎn)。

一是明確監(jiān)督檢查要求。對(duì)村集體合作的代養(yǎng)方，村集體委托村支兩委、駐村干部定期前往查看養(yǎng)殖、銷售及配套保障情況，并協(xié)調(diào)做好技術(shù)指導(dǎo)。

二是努力降低養(yǎng)殖技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)村集體委托養(yǎng)殖大戶代養(yǎng)的黑雞或肉牛，要求代養(yǎng)方必須購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，防范養(yǎng)殖大戶因養(yǎng)殖技術(shù)等原因造成集體經(jīng)濟(jì)無(wú)法收回投入成本問(wèn)題，有效保證投入本金安全。

三是前瞻性做好養(yǎng)殖銷售。村支兩委及駐村干部積極支持養(yǎng)殖大戶在村中搭建電商平臺(tái)，努力使全村XX黑雞、黑雞蛋等農(nóng)產(chǎn)品快速走向全國(guó)市場(chǎng)，為后續(xù)擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模奠定基礎(chǔ)。今年以來(lái)平臺(tái)銷售額已達(dá)60多萬(wàn)元，銷售黑雞近3000只，黑雞蛋近5萬(wàn)枚。

4.注重發(fā)展成效

通過(guò)近年的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我村取得了明顯的綜合成效：

一是帶動(dòng)貧困戶增收脫貧成效明顯。通過(guò)開(kāi)展代養(yǎng)合作，扶持致富帶頭人帶動(dòng)我村貧困戶8戶脫貧、帶動(dòng)貧困戶20多戶增收（養(yǎng)殖廠務(wù)工、銷售玉米、種植牧草等）；通過(guò)開(kāi)展代采購(gòu)合作，為50多戶村民（貧困戶20余戶）銷售黑雞3000多只增收20多萬(wàn)元。

二是扶持致富帶頭人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目明顯。通過(guò)村集體的合作項(xiàng)目，開(kāi)展黑雞代養(yǎng)殖的致富帶頭人XX黑雞養(yǎng)殖規(guī)模由最初的1000余只發(fā)展到現(xiàn)在的近5000只，開(kāi)展肉牛代養(yǎng)殖的致富帶頭人肉牛養(yǎng)殖規(guī)模由最初的40余頭發(fā)展到現(xiàn)在的130余頭，養(yǎng)殖規(guī)模得到迅速擴(kuò)大，養(yǎng)殖效益明顯增強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)信心顯著提升。

三是村集體經(jīng)濟(jì)增收及資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大效果明顯。村集體經(jīng)濟(jì)收益由2017年的0增長(zhǎng)為2018年的3萬(wàn)元，2019年的10萬(wàn)元。村集體可支配的現(xiàn)金由2017年的30萬(wàn)元增長(zhǎng)為目前的115萬(wàn)元。

二、存在的困難

通過(guò)近年來(lái)我村的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐，主要存在以下困難：

一是亟需對(duì)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理政策進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。近期，根據(jù)上級(jí)黨委政府安排，萬(wàn)源市各村重新規(guī)范了集體經(jīng)濟(jì)賦碼工作。更換后的證照據(jù)了解可不再前往市場(chǎng)監(jiān)督管理局進(jìn)行注冊(cè)，市場(chǎng)監(jiān)督管理部門、稅務(wù)管理部門對(duì)此次賦碼后的集體經(jīng)濟(jì)組織與普通公司管理有無(wú)區(qū)別？希望上級(jí)黨委政府能盡快針對(duì)新賦碼后的集體經(jīng)濟(jì)組織相關(guān)管理要求進(jìn)行政策培訓(xùn)，規(guī)范后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理。

二是村干部集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展精力保證存在困難。近年來(lái)，我市在逐步推行村支部書記、村主任“一肩挑”，工作內(nèi)容、工作壓力等已達(dá)到飽和狀態(tài)，短期內(nèi)村集體經(jīng)濟(jì)獨(dú)立聘請(qǐng)專門經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)濟(jì)又無(wú)法負(fù)擔(dān)，仍需由村支部書記（主任）承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的謀劃、管理等方面投入的工作精力越來(lái)越難以保證，對(duì)后續(xù)發(fā)展不利。

三、下一步工作計(jì)劃

一是深化與XX黑雞養(yǎng)殖大戶的合作。加大扶持致富帶頭人力度，積極探索村集體入股村中黑雞養(yǎng)殖大戶，擴(kuò)大完善村級(jí)電商銷售平臺(tái)，豐富集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，加快致富帶頭人發(fā)展速度，共享發(fā)展成果。

二是進(jìn)一步擴(kuò)大代養(yǎng)殖規(guī)模。在前期探索的肉牛代養(yǎng)殖合作模式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善合作管理機(jī)制，積極爭(zhēng)取發(fā)展資金進(jìn)一步擴(kuò)大村集體肉牛代養(yǎng)規(guī)模，加快培育規(guī)模養(yǎng)殖戶，增強(qiáng)致富帶頭人的就業(yè)拉動(dòng)、增收帶動(dòng)、集體經(jīng)濟(jì)壯大作用。

篇（6）

我鎮(zhèn)位于，總面積平方公里，鎮(zhèn)域內(nèi)地形復(fù)雜，地勢(shì)起伏較大，屬典型的丘陵地區(qū)。境內(nèi)有向陽(yáng)河一支流紅旗澗流過(guò)鎮(zhèn)區(qū)，現(xiàn)有向陽(yáng)水庫(kù)一座。因本鎮(zhèn)境內(nèi)水系復(fù)雜，水利興修難度較大，加上投資多，見(jiàn)效慢，往往是干部累的筋疲力盡，群眾也是怨聲載道。為了徹底改變這樣的狀況，實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)鎮(zhèn)”的目標(biāo)，去年以來(lái)，我鎮(zhèn)在市、縣的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，狠抓水利重點(diǎn)工程建設(shè)，積極推進(jìn)資源水利，傾心構(gòu)筑民生水利，同步打造生態(tài)水利，各項(xiàng)工作取得了較大進(jìn)展。

一、抓投入，重點(diǎn)工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破

近年來(lái)，上級(jí)主管部門對(duì)我鎮(zhèn)水利事業(yè)高度關(guān)注，市、縣領(lǐng)導(dǎo)多次深入我鎮(zhèn)視察調(diào)研，并從資金、政策等方面給予了大力支持，為我鎮(zhèn)水利事業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的發(fā)展環(huán)境。為有力支撐和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，2014年，我鎮(zhèn)堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃理念，共投入資金2180萬(wàn)元，對(duì)泵站和向陽(yáng)河進(jìn)行了大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的改造。在工程規(guī)劃上，我們積極向外“借力”，委托市內(nèi)外有資質(zhì)、信譽(yù)好、理念新的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和品位。同時(shí)，對(duì)每一項(xiàng)工程，召開(kāi)由專家、鎮(zhèn)政府、村組群眾代表參加的論證會(huì)，提高設(shè)計(jì)成果的科學(xué)性和可行性。在工程招投標(biāo)上，我鎮(zhèn)率先實(shí)行明標(biāo)底招標(biāo)，同時(shí)規(guī)定業(yè)主一律不參加評(píng)標(biāo)，確保招投標(biāo)工作公開(kāi)、公平、公正進(jìn)行。在工程監(jiān)管上，堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量并重，工程效益和生態(tài)環(huán)境并重，逐步實(shí)現(xiàn)了水利工程“建一處、成一處、美化亮化一處、長(zhǎng)期發(fā)揮效益一處”的目標(biāo)。通過(guò)這兩個(gè)工程的實(shí)施，徹底改變了我鎮(zhèn)用水難、灌不上、成本高的困境，特別是通過(guò)向陽(yáng)河的整治，改變了過(guò)去的面貌，改善了水質(zhì)，美化了環(huán)境，提高了我鎮(zhèn)的品位和全鎮(zhèn)人民的生活質(zhì)量，受到了廣大群眾的一致稱贊。

二、抓整治，水環(huán)境建設(shè)取得新成效

我鎮(zhèn)堅(jiān)持把解民難、排民憂作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，傾心實(shí)施了一批老百姓最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的水利民生工程，極大改善了群眾的生產(chǎn)條件和生活環(huán)境。過(guò)去，流過(guò)鎮(zhèn)區(qū)的紅旗澗，“水臟、水亂、水差、水臭”現(xiàn)象十分突出。為徹底治理好紅旗澗，我們邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，將人水和諧的人文理念融入工程建設(shè)，進(jìn)行清淤整治和達(dá)標(biāo)建設(shè)，打造成一條亮麗的風(fēng)光帶，成為提升我鎮(zhèn)品位的新景觀，也成為群眾散步休閑的好去處，深受廣大群眾好評(píng)。我們還對(duì)向陽(yáng)水庫(kù)進(jìn)行了擴(kuò)容、排污，保證了全鎮(zhèn)人民和工業(yè)園區(qū)的財(cái)產(chǎn)安全，以及泄洪工程的安全。這些項(xiàng)目的大投入，使我鎮(zhèn)的水利投入由保障安全轉(zhuǎn)變?yōu)樗h(huán)境保潔，為打造我鎮(zhèn)的五位一體提供了有力的保障。

篇（7）

我發(fā)言的題目是《以課堂教學(xué)為中心，譜寫教學(xué)改革新篇章》。

我們xx鎮(zhèn)有xx處中小學(xué)，其中省級(jí)規(guī)范化學(xué)校xx處，市級(jí)規(guī)范化學(xué)校x處，縣級(jí)教學(xué)示范校xx處。我鎮(zhèn)現(xiàn)有教師xx人，在校生xx人，是名符其實(shí)的教育大鎮(zhèn)。近年來(lái)，我鎮(zhèn)各學(xué)校在縣教體局、鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加大基礎(chǔ)教育改革力度，全面實(shí)施素質(zhì)教育，先進(jìn)的教育觀念深入人心，課堂教學(xué)效率大幅提高，師生素質(zhì)明顯提升。

一、得益于教學(xué)改革，我鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升

1、教育教學(xué)質(zhì)量同自己相比有一定提高。在“一心一意抓教學(xué)，實(shí)事求是謀發(fā)展”的工作思路指導(dǎo)下，全鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。XX年中考全縣前xx名學(xué)生，我鎮(zhèn)有xx名；XX年中考全縣前xx名我鎮(zhèn)有xx名；今年全縣前xx名，我鎮(zhèn)有xx人，全縣前x名，我鎮(zhèn)有xx人，500分以上我鎮(zhèn)占據(jù)xx個(gè)名額。職業(yè)教育招生超額完成任務(wù)。在全縣小學(xué)六年級(jí)抽考中，高村小學(xué)李xx同學(xué)取得全縣語(yǔ)文第一名。

2、實(shí)施素質(zhì)教育的能力顯著提升。近年來(lái)，我鎮(zhèn)廣大教師積極探索教育改革的思路，大膽創(chuàng)新，學(xué)以致用，實(shí)施素質(zhì)教育的能力不斷提高。在教體局組織的反腐倡廉演講比賽活動(dòng)中，我鎮(zhèn)選手李xx老師取得全縣第一名的好成績(jī)。x小學(xué)鄭x同學(xué)在小學(xué)講故事比賽中獲得第一名。在全縣學(xué)生五項(xiàng)球類比賽中，我鎮(zhèn)榮獲初中、小學(xué)乒乓球男子團(tuán)體第一，初中女子單打第一，小學(xué)男子單打第一，初中男子籃球全縣第四名。

二、 主要做法

1、突出教學(xué)中心地位，狠抓常規(guī)教學(xué)。各學(xué)校成立青年教師專業(yè)成長(zhǎng)小組；組織全員參加普通話學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推薦老師參加各級(jí)各類的教學(xué)能手、優(yōu)質(zhì)課、公開(kāi)課活動(dòng)。各學(xué)校教導(dǎo)處實(shí)施教學(xué)工作月查制度，對(duì)老師的備課、作業(yè)、學(xué)習(xí)筆記和教學(xué)隨筆進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)反饋。

鎮(zhèn)中學(xué)優(yōu)化教學(xué)常規(guī)管理的探索得到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部分的充分肯定。依據(jù)“教”與“學(xué)”兩個(gè)主要過(guò)程環(huán)節(jié)相輔相成的關(guān)系，明確提出了教師教學(xué)常規(guī)的“六認(rèn)真”：認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真上課，認(rèn)真布置和批改作業(yè)，認(rèn)真輔導(dǎo)，認(rèn)真組織考核，認(rèn)真組織課外活動(dòng)；和學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)的“六認(rèn)真”：認(rèn)真預(yù)習(xí)，認(rèn)真上課，認(rèn)真作業(yè)，認(rèn)真復(fù)習(xí)、鞏固，認(rèn)真參與考查，認(rèn)真參與活動(dòng)；為了保證教與學(xué)這兩個(gè)“六認(rèn)真”落在實(shí)處，收到實(shí)效，我們又提出了常規(guī)督導(dǎo)評(píng)估，即“管”的“六認(rèn)真”：認(rèn)真抽查教例，認(rèn)真聽(tīng)課，認(rèn)真進(jìn)行常規(guī)檢查，認(rèn)真抽查作業(yè)，認(rèn)真考核評(píng)估，認(rèn)真評(píng)定特長(zhǎng)。這“三個(gè)六認(rèn)真”精而易行，便于操作，在教和學(xué)兩個(gè)方面收到了實(shí)效。

2、構(gòu)建新的教學(xué)模式，優(yōu)化課堂教學(xué)。我鎮(zhèn)中心小學(xué)認(rèn)真探索培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究性學(xué)習(xí)的基本方法，深刻理解課堂教學(xué)模式所蘊(yùn)含的教學(xué)理念，嚴(yán)格落實(shí)課堂教學(xué)“三階段六環(huán)節(jié)模式”：“自主學(xué)習(xí)——交流討論——鞏固訓(xùn)練”三個(gè)階段和創(chuàng)設(shè)情境（導(dǎo)入）——出示學(xué)習(xí)目標(biāo)——指導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)——教師精講點(diǎn)撥——課堂鞏固訓(xùn)練——教學(xué)小結(jié)提升六個(gè)環(huán)節(jié)。保證了不少于每堂課一半的學(xué)生練習(xí)時(shí)間，并進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)方法，優(yōu)化課堂作業(yè)與練習(xí)。

3、小組教學(xué)常規(guī)化。小組是學(xué)生在校時(shí)活動(dòng)的基本“單位”，是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的主要陣地。每次作業(yè)，每次勞動(dòng)，每次課堂回答，小組之間都可以展開(kāi)適度的競(jìng)爭(zhēng)。以此，為學(xué)生提供一個(gè)接受自己努力的實(shí)體，一個(gè)增光添彩的平臺(tái)。每個(gè)學(xué)生都可以憑著自己的表現(xiàn)確定自己在小組內(nèi)的“分量”。過(guò)去老師總喜歡在一節(jié)課剛開(kāi)始時(shí)這樣激勵(lì)學(xué)生，看誰(shuí)表現(xiàn)得最好，看誰(shuí)表現(xiàn)得最棒。力求這個(gè)“最”字，是不是對(duì)普通的學(xué)生要求太高？是不是讓躍躍欲試者感到無(wú)所適從：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多了！自己到底和誰(shuí)比啊？把別人全當(dāng)成對(duì)手，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)產(chǎn)生可怕的后果。在激勵(lì)學(xué)生時(shí)，我們的老師們通常這樣講——這節(jié)課看哪個(gè)小組表現(xiàn)得好？如此可以大大降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量，又不是孤軍奮戰(zhàn)，每個(gè)組員都是合作者，以團(tuán)隊(duì)合作的形式參與競(jìng)爭(zhēng)。這在一定程度上解決了為誰(shuí)而學(xué)的問(wèn)題，為小組的榮譽(yù)而學(xué)！我鎮(zhèn)各學(xué)校絕大多數(shù)課節(jié)都采用小組教學(xué)的方式組織課堂。

4、探索出了一條后進(jìn)生轉(zhuǎn)化教學(xué)的可行之路。各學(xué)校由高、中、低段年級(jí)組長(zhǎng)組成差生轉(zhuǎn)化跨學(xué)段教研小組。首先，發(fā)現(xiàn)差生的相對(duì)特長(zhǎng)，根據(jù)其特長(zhǎng)激發(fā)其學(xué)習(xí)信心，擴(kuò)展其學(xué)習(xí)范圍。然后，研究差生現(xiàn)有接受水平，制訂補(bǔ)習(xí)計(jì)劃，縱向調(diào)配教育資源，因材施教。第三，做好差生與本班級(jí)同學(xué)的融合工作。

三、下一步需要加大探索力度的問(wèn)題

我鎮(zhèn)在教學(xué)方面主要有以下幾個(gè)問(wèn)題，渴望在本次研討會(huì)上獲得啟示，或在下一步工作中加大探索力度：

1、如何提高小組教學(xué)的效率。小組發(fā)言人是相對(duì)固定，還是輪流發(fā)言，老師們尚無(wú)定論。小組討論流于形式的問(wèn)題還沒(méi)有得到較好地解決。小組之間的不文明競(jìng)爭(zhēng)、惡行競(jìng)爭(zhēng)、小團(tuán)體主義等現(xiàn)象出現(xiàn)發(fā)展苗頭，亦需采取防范于未然的有力措施。

2、迫切需要更科學(xué)的更實(shí)用的學(xué)生評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制。好學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)是否偏高；是否能把合格作為好學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)，以囊括多數(shù)學(xué)生？把合格（及格分?jǐn)?shù)線）作為文化課方面好學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)，是否更有利于記憶類考試和理想素質(zhì)之間的平衡？平常的測(cè)試全部革除是否不妥？沒(méi)了平時(shí)的測(cè)驗(yàn)，老師沒(méi)法衡量自己一段時(shí)間（或一個(gè)單元）的教學(xué)效果，學(xué)生沒(méi)法具體掌握自己這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)情況。而升學(xué)、高考仍以考試成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)。到期末考試結(jié)束了，再發(fā)現(xiàn)哪個(gè)單元的不足之處，對(duì)大多數(shù)學(xué)生來(lái)說(shuō)，就補(bǔ)之不及了。學(xué)生有了較好的表現(xiàn)，老師如何給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)？有的時(shí)候，光憑口頭表?yè)P(yáng)的確顯得蒼白無(wú)力，其他形式的操作又有這樣那樣的難度，到底如何解決？

篇（8）

加油站服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、量的提升，是我們站長(zhǎng)的的愿望和追求，也是我們工作的目標(biāo)，作為我一個(gè)剛剛上任不久的站長(zhǎng)，讓我在這里分享大家的經(jīng)驗(yàn)我非常高興，但要說(shuō)談自己的體會(huì)，我又頗感慚愧。去年三、四月份，柴油資源出現(xiàn)罕見(jiàn)的緊缺，我站是全縣的保供站，在公司限量銷售的情況下，我站柴油還是突破150噸。八月份，容美站由于地基下沉被迫拆遷，全縣80%的車輛涌向我站。當(dāng)時(shí)正逢煤礦、反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸?shù)母叻迤冢N量連連攀升，月均柴油銷量一下上升到300噸，汽油也突破100噸大關(guān)，使我站創(chuàng)下了年銷量2750噸的最高記錄。

今年公司下達(dá)的任務(wù)全年xxxx噸，結(jié)合目前的形式看，完成銷量有一定難度，主要表現(xiàn)在xxxx站、xxxx站的相繼開(kāi)業(yè)，我站將會(huì)失去30-45%左右的客戶。二是中石xxxx加油站和下xxx私人加油站以每升0.1元的優(yōu)勢(shì)促銷，給我站帶來(lái)的壓力重重，可以說(shuō)是四面夾擊。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越快的情況下，我們有信心減少差距，我們用服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量，在開(kāi)發(fā)新客戶上做文章，實(shí)行“一手抓老客戶的維護(hù)，一手抓新客戶的開(kāi)發(fā)”的兩手抓策略。來(lái)保持去年的銷售業(yè)績(jī)，我們擬定并采用了幾種抓客戶的辦法，在這里和大家一起分享，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和站長(zhǎng)們的指點(diǎn)。

一是鄉(xiāng)情鄉(xiāng)音留客法。利用一切機(jī)會(huì)與外地司機(jī)交朋友，全站人員都用拉家常、攀親戚、模仿客戶口音攀老鄉(xiāng)等方式，突出鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情見(jiàn)真情，親情服務(wù)使司機(jī)們進(jìn)站有回到家鄉(xiāng)一樣的感覺(jué)。

二是規(guī)范經(jīng)營(yíng)形象法。為樹(shù)立中石化“紅帽子”加油站的良好形象。和加油站附近的居民聯(lián)姻，開(kāi)設(shè)洗車、加水、快餐、便民店，一條龍的服務(wù)使顧客感受到“足不出戶”就能輕輕松松得到全方位的服務(wù)。

三是優(yōu)質(zhì)保價(jià)制勝法。面對(duì)系統(tǒng)外加油站降價(jià)讓利的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們堅(jiān)信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真諦在服務(wù)而不僅是價(jià)格，在加油站我把提升服務(wù)一直當(dāng)作工作的重中之重來(lái)抓，將親情化服務(wù)融入全過(guò)程，同時(shí)采取建客戶資料，定期電話或上門跟蹤服務(wù)等形式來(lái)穩(wěn)定顧客。

篇（9）

2003年是貴州鋁廠二次創(chuàng)業(yè)的起步之年，同時(shí)也是我們貴鋁工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司改革、改制、穩(wěn)定、發(fā)展的一年，為用實(shí)際行動(dòng)為總公司2003年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成多做貢獻(xiàn)。我廠團(tuán)支部按照總公司團(tuán)委要求，在廠黨支部的指導(dǎo)下，積極開(kāi)展青安崗工作，真抓實(shí)干，以實(shí)際行動(dòng)為廠及總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成做出了一定的貢獻(xiàn)，我作為一名普通的青安崗崗員，在工作中能夠出主意，想辦法，見(jiàn)行動(dòng)，在青年安全學(xué)習(xí)、監(jiān)督、巡查、整改方面起到積極的帶頭作用，工作表現(xiàn)和成績(jī)得到了團(tuán)支部和廠部的一致肯定，現(xiàn)將我的一些做法和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和青年朋友們作匯報(bào)，不足之處，請(qǐng)大家批評(píng)，幫助。

一、提高認(rèn)識(shí)，做好宣傳，我為做好青安崗工作創(chuàng)造良好氛圍

我所在的白云鋁工業(yè)設(shè)備制造廠，是工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司的一個(gè)下屬單位，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。貴鋁改制上市后，生產(chǎn)任務(wù)量大幅度萎縮，廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。而沒(méi)有安全保證的生產(chǎn)，將是不可靠的生產(chǎn)，一旦出了事故，企業(yè)干多少產(chǎn)值也補(bǔ)不回來(lái)?yè)p失。為此，團(tuán)支部積極為行政排憂解難，主動(dòng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做文章。在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們積極開(kāi)展青安崗活動(dòng)，為企業(yè)安全文明生產(chǎn)服好務(wù)。作為團(tuán)支部支委，我積極參加支部青安崗學(xué)習(xí)、督查活動(dòng)，并配合支部，組織廠團(tuán)員青年，按照總公司團(tuán)委要求，學(xué)習(xí)黨的“十六大”精神，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，在學(xué)習(xí)、巡查、整改過(guò)程，我明顯感覺(jué)到，自己和廠部其他的團(tuán)員青年的思想政治覺(jué)悟都得到了提高。我們團(tuán)支部中的絕大多數(shù)團(tuán)員青年，都是工貿(mào)公司安排就業(yè)的中鋁貴州企業(yè)的廠、分公司職工子女和家屬，作為集體職工，我們和貴州鋁廠其他單位的正式職工相比，在很多方面還存在差距，但在工貿(mào)總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在鋁工業(yè)設(shè)備廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們?cè)诠べQ(mào)公司這個(gè)大集體里，感受到了集體的溫暖。我們決心在貴鋁改制后的今天，為工貿(mào)的生存、改革、發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智，多做貢獻(xiàn)。我作為支部的宣傳委員，為搞好青安崗工作，先后不定期出了數(shù)期以安全生產(chǎn)、青安崗知識(shí)等主題為內(nèi)容的專題黑板報(bào)，在“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”里張貼了宣傳標(biāo)語(yǔ)，懸掛“安全責(zé)任重于泰山”等宣傳橫幅，形式多樣的宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大了宣傳效果，營(yíng)造了良好的青安崗活動(dòng)氛圍，為我廠實(shí)現(xiàn)全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

二、抓隱患，促整改，和廠部安全技術(shù)員一起做好青年職工的安全教育培訓(xùn)工作

大家都知道，青安崗活動(dòng)宗旨是確保青工安全文明生產(chǎn)，確保全廠安全生產(chǎn)全年無(wú)安全責(zé)任事故的發(fā)生。作為團(tuán)支部的支委之一，我和廠部的安全技術(shù)員一起，還承擔(dān)了對(duì)團(tuán)員青年們進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育的工作。這項(xiàng)工作說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但要把工作做細(xì)做實(shí)，做出成績(jī)，還是很難的。

拿我們廠來(lái)說(shuō)，我們鋁工業(yè)設(shè)備制造廠，主要生產(chǎn)加工的是壓力容器，體積龐大，動(dòng)輒是數(shù)十噸的重量，需要人爬上十幾米甚至幾十米的冷凝罐等容器上進(jìn)行焊接，工作強(qiáng)度大，技術(shù)要求高，安全生產(chǎn)就顯得尤為重要。而在全廠72名職工中，團(tuán)員有10人、青年有24人，青工比例是相當(dāng)高的，在這種情況下，做好青安崗教育培訓(xùn)工作，防患于未然，意義十分重大。我廠生產(chǎn)涉及鉚工、電氣焊及多種特種設(shè)備、專用機(jī)具的應(yīng)用，這些有不少是特殊工種，須在取得安全操作證的同時(shí)，還須取得這一特種作業(yè)資格方可上崗操作，這些特種作業(yè)人員基本上全是青年職工。廠團(tuán)支部在黨支部的全力支持下，積極搞好青年安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，我和廠部安全技術(shù)員一起，作為安全巡查考核小組成員，嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，用過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)為保障安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2003年，我廠共進(jìn)行了5批特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，90%以上人員是35歲以下青工，其中，青年焊工17人次，電工8人次、叉車工5人次、吊車工4人次，青年安全教育培訓(xùn)人數(shù)約占全廠職工的1/3，共在安全督察活動(dòng)中查出安全現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患13起，整改率達(dá)100%，為搞好全廠安全生產(chǎn)工作做出了積極貢獻(xiàn)。

篇（10）

我公司是為礦井生產(chǎn)提供專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù)、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)、地質(zhì)測(cè)量、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進(jìn)、礦山救護(hù)、職工安全教育培訓(xùn)等。由于這一多樣性、復(fù)雜性專業(yè)特點(diǎn)，使我們一開(kāi)始不知道和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？怎樣對(duì)標(biāo)？找不到標(biāo)桿。我們的困惑來(lái)源：一是涉及產(chǎn)業(yè)特殊，翻閱大量資料和網(wǎng)上查詢，標(biāo)桿難尋；二是本公司涉及8個(gè)不同專業(yè)，對(duì)標(biāo)沒(méi)有先例；三是與煤炭行業(yè)不同，無(wú)法直接借鑒礦業(yè)公司的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，其標(biāo)桿與我公司沒(méi)有可比性；四是目前許多單位與標(biāo)桿對(duì)標(biāo)以后，很難持續(xù)改進(jìn)，不知道下一步做什么？怎么做？

二、 針對(duì)困惑，提出設(shè)計(jì)要求

為了搞好我公司的對(duì)標(biāo)管理工作，我們提出了對(duì)標(biāo)管理的七個(gè)要求，作為指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南。一是系統(tǒng)性，保證對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項(xiàng)。三是目的性，對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，明確KPI等關(guān)鍵指標(biāo)，揭示弱項(xiàng)指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，使對(duì)標(biāo)工作循循漸進(jìn)、逐步開(kāi)展起來(lái)。四是特殊性，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、個(gè)性化、差異化特點(diǎn)突出，因此對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案在滿足集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外，尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對(duì)標(biāo)工作的重中之重。五是實(shí)操性，由于我公司的特殊性，在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的條件下，我們所制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案必須具備可操作性，所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實(shí)解決工作中的具體問(wèn)題。六是成果性，對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后，在不同的階段，應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對(duì)標(biāo)工作完成以后，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題或主要問(wèn)題，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，以期達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。

三、科學(xué)對(duì)標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)譜系圖，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

為了滿足上述對(duì)標(biāo)工作要求，尋找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)是公司先期的工作重點(diǎn)。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖，設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架。

對(duì)標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價(jià)值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門，建立了中心、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面體現(xiàn)了我公司對(duì)標(biāo)管理過(guò)程，也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng)。

四、 尋求突破方法，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)

由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難尋找整體標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，為此我們采用診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)和持續(xù)改進(jìn)等步驟：

一是初步診斷，提出各類問(wèn)題200多個(gè)，并進(jìn)行歸納分析。

二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，掌握了開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的思路和方法。

三是在標(biāo)桿難尋的情況下，首先自我立標(biāo)，建立戰(zhàn)略指標(biāo)（公司層面）、管理指標(biāo)（中心和部門層面）、執(zhí)行層面（車間、班組、崗位）三層指標(biāo)體系。

四是在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題。梳理各部門、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo)；把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績(jī)效考核體系，考核中既要考核指標(biāo)，同時(shí)考核該指標(biāo)的具體工作過(guò)程；注重指標(biāo)背后反映的問(wèn)題和工作細(xì)節(jié)，針對(duì)問(wèn)題建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，提高了基礎(chǔ)管理水平；建立指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，創(chuàng)建項(xiàng)目課題，具體解決工作中的關(guān)鍵問(wèn)題；建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步個(gè)人績(jī)效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。

五是開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)，尋找標(biāo)桿，解決實(shí)際問(wèn)題。公司戰(zhàn)略指標(biāo)（大型標(biāo)桿）已經(jīng)建立，通過(guò)各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進(jìn)行比較，尋找差距，制定改進(jìn)措施；以不同專業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿（中型標(biāo)桿），從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應(yīng)對(duì)措施；在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上（各崗位）尋找標(biāo)桿（小型標(biāo)桿），具體解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。

六是樹(shù)立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿，以榜樣的力量帶動(dòng)全局開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。20__年，公司在維修中心召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹(shù)立了維修中心為公司對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位，其他中心以維修中心為標(biāo)桿，借鑒其對(duì)標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，形成了全員參與的氛圍和局面。

七是解決困惑，利用對(duì)標(biāo)思維開(kāi)展工作。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作是對(duì)標(biāo)工作的難點(diǎn)。許多單位在對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展一段時(shí)間以后，就不知道對(duì)標(biāo)工作怎樣持續(xù)做下去？怎樣長(zhǎng)期改進(jìn)？為了解決這些問(wèn)題，我們首先把對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，所有工作都圍繞對(duì)標(biāo)開(kāi)展工作，具體到一個(gè)工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象；其次，平時(shí)注意收集與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿，在工作中對(duì)比解惑；再次，鼓勵(lì)大家始終利用對(duì)標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，倡導(dǎo)大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進(jìn)的地方？結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好？”

八是分析查找問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，快速進(jìn)步。通過(guò)對(duì)標(biāo)，分析查找公司存在的問(wèn)題，從不同層面，解決問(wèn)題，求得公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在公司層面，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)及公司規(guī)模（產(chǎn)能）相匹配；深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問(wèn)題；如何分析和占領(lǐng)市場(chǎng)，尋求主營(yíng)業(yè)務(wù)的突破；轉(zhuǎn)變管理觀念，破除墨守成規(guī)，追求效益第一；深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)。在公司下屬中心層面，解決庫(kù)存積壓的問(wèn)題，建立規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制；合理利用資源，盤活固定資產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益；明確專業(yè)化、個(gè)性化、產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義；合理調(diào)整二次分配方案，精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍；解決成本費(fèi)用過(guò)高、利潤(rùn)過(guò)低，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有動(dòng)力等問(wèn)題。

以上述工作作為對(duì) 標(biāo)專題，開(kāi)展不同層次的立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作，使工作持續(xù)長(zhǎng)久開(kāi)展下去。

五、20__對(duì)標(biāo)管理取得的經(jīng)濟(jì)效益及管理成果

經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的努力，我公司在對(duì)標(biāo)管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一是機(jī)電設(shè)備維修中心從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)微處入手、通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，堅(jiān)持抓好過(guò)程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，積極推行成本管理各項(xiàng)措施，取得對(duì)標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目20個(gè)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益120萬(wàn)元，已成為我公司對(duì)外品牌展示的窗口。

二是掘進(jìn)中心在20__年5月份開(kāi)始，各級(jí)人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4S店，物流中心等單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調(diào)整人員配比，改進(jìn)基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在該中心平均單月進(jìn)尺由原來(lái)不到1000米提高到20__米以上，月產(chǎn)值突破1000萬(wàn)元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和基礎(chǔ)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿，給公司的掘進(jìn)工作樹(shù)立了品牌，為后續(xù)隊(duì)伍的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)拓展起到了帶頭作用。

三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進(jìn)行深入的交流學(xué)習(xí)，改進(jìn)支護(hù)、回撤工藝、細(xì)化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。陜煤化集團(tuán)首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計(jì)劃25天，實(shí)際用時(shí)13天安全順利完成工作，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上搬家回撤速度第一的標(biāo)桿。

四是財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)檔案的具體規(guī)定進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找差距和不足，對(duì)前期財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行整理規(guī)范并進(jìn)行全年連續(xù)編號(hào)，裝盒擺放，從源頭上使報(bào)銷單據(jù)的填寫具體化、原始憑證的粘貼規(guī)范化。

五是建立了三級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，改變公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對(duì)標(biāo)打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略指標(biāo)：建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo)，指標(biāo)包括11個(gè)一級(jí)指標(biāo)和81個(gè)二級(jí)指標(biāo)。管理指標(biāo)：建立各部門、中心管理指標(biāo)，指標(biāo)涵蓋10個(gè)管理部門和8個(gè)中心，約400個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)。執(zhí)行指標(biāo)：執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)側(cè)重解決各部門、中心的主要和具體問(wèn)題或瓶頸問(wèn)題。

六、2013年對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)

2013年將是我公司深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)的一年，是對(duì)標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)新的一年，也是對(duì)標(biāo)管理喜結(jié)碩果的一年。

一是推行三級(jí)對(duì)標(biāo)管理。20__年公司建立了三級(jí)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并相應(yīng)明確了2013年的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，為此我們將開(kāi)展三個(gè)層級(jí)的對(duì)標(biāo)管理工作。戰(zhàn)略指標(biāo)對(duì)標(biāo)：是基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措的標(biāo)桿管理及對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。2013年公司將從財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、安全、生產(chǎn)能力、人力資源等多個(gè)方面建立了公司指標(biāo)，主要包括競(jìng)爭(zhēng)能力全面對(duì)標(biāo)及整體提升。這些指標(biāo)是公司2013年的奮斗目標(biāo)，也是對(duì)標(biāo)找差、持續(xù)改進(jìn)的工作過(guò)程。管理指標(biāo)對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司的實(shí)際情況，管理指標(biāo)落實(shí)到各中心和管理部門。特別是很多量化的管理指標(biāo)直接與公司的績(jī)效考核掛鉤，其目的就是提升管理水平，扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的局面，增強(qiáng)管理干部的責(zé)任感和使命感。通過(guò)提高管理水平，帶來(lái)效益的巨大提升。執(zhí)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)：為有效解決各中心和部門的實(shí)際問(wèn)題，公司建立了23個(gè)項(xiàng)目課題，這些項(xiàng)目涵蓋了公司各單位的主要瓶頸問(wèn)題。從今年起，23個(gè)項(xiàng)目課題開(kāi)始實(shí)施，要求在執(zhí)行中不斷改進(jìn)，不斷尋找標(biāo)桿、不斷修正改進(jìn)方案，不斷建立新的標(biāo)準(zhǔn)，把“立、對(duì)、達(dá)、創(chuàng)”融入到整個(gè)對(duì)標(biāo)管理過(guò)程。

二是全面開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”的全員活動(dòng)。2013年，我公司通過(guò)對(duì)標(biāo)不斷技術(shù)創(chuàng)新、盤活固定資產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等手段，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本增效800萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)。

篇（11）

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化人大履職能力。

為切實(shí)提高主席團(tuán)成員、人大代表的履職素質(zhì)和能力，堅(jiān)持主席團(tuán)成員季度學(xué)習(xí)制度和代表一年兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)市委黨校、市中醫(yī)院等相關(guān)單位的專家、業(yè)務(wù)骨干來(lái)我鎮(zhèn)授課，主要學(xué)習(xí)代表法、組織法、選舉法、監(jiān)督法以及衛(wèi)生常識(shí)、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，有效增強(qiáng)了主席團(tuán)成員和代表的法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和科技意識(shí)。為我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）圍繞黨委中心工作，切實(shí)發(fā)揮人大職能作用。

1、圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，依法抓好穩(wěn)定工作。一是著力做好工作。近年來(lái)，鎮(zhèn)人大共受理群眾來(lái)信100余件，接待來(lái)訪60起200人次，針對(duì)來(lái)信來(lái)訪反映的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。鎮(zhèn)人大對(duì)群眾來(lái)信堅(jiān)持做到及時(shí)批閱，限期答復(fù)，跟蹤落實(shí)，對(duì)來(lái)訪群眾能做到熱情接待，做好解釋和答復(fù)工作，并把了解到的情況及時(shí)反饋給政府。對(duì)一些影響較為重大的案件進(jìn)行重點(diǎn)督辦，督促有關(guān)部門和單位及時(shí)抓好辦理和息訪工作。二是著力做好矛盾化解工作。鎮(zhèn)快捷通道、工業(yè)園區(qū)拓展區(qū)、新村安置點(diǎn)等建設(shè)項(xiàng)目涉及大量的征地、住房拆遷，從而出現(xiàn)了不少矛盾，集體上訪事件時(shí)有發(fā)生。為此，鎮(zhèn)人大在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓穩(wěn)定保平安，深入基層，了解民情，掌握民情，為鎮(zhèn)黨委決策提供依據(jù)，并協(xié)助政府做好矛盾協(xié)調(diào)處理工作。通過(guò)案件的督辦和落實(shí)以及矛盾的調(diào)處工作，密切了人大同人民群眾的聯(lián)系，化解了社會(huì)矛盾，維護(hù)了全鎮(zhèn)的政治安定和社會(huì)穩(wěn)定。

2、圍繞園區(qū)建設(shè)，依法加強(qiáng)工作監(jiān)督。近年來(lái)，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心工作落在工業(yè)園區(qū)拓展、快捷通道和農(nóng)業(yè)園區(qū)、新城建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目上。鎮(zhèn)人大緊扣中心工作，牢固樹(shù)立服務(wù)園區(qū)建設(shè)，監(jiān)督園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)園區(qū)建設(shè)的理念，采取“五+二”、“白+黑”工作法，聯(lián)系被拆遷戶，做好拆遷工作。通過(guò)明察暗訪、點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的工作方法，全鎮(zhèn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目無(wú)一例因征地拆遷導(dǎo)致的惡性阻工事件和發(fā)生。

3、圍繞優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，依法加強(qiáng)法律監(jiān)督和司法監(jiān)督。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”、“護(hù)航兵”。近年來(lái)，我鎮(zhèn)人大主席團(tuán)把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境列為人大監(jiān)督的重點(diǎn)，先后組織了對(duì)《環(huán)境保護(hù)法》、《規(guī)劃法》等法律法規(guī)的執(zhí)法檢查，通過(guò)實(shí)施法律監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)和小農(nóng)產(chǎn)業(yè)業(yè)主的法制意識(shí)，保證經(jīng)濟(jì)工作在法律范圍內(nèi)運(yùn)行，為經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。圍繞社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)，主席團(tuán)啟動(dòng)了“和平征遷、合理征遷、合法征遷”活動(dòng)，監(jiān)督支持鎮(zhèn)政府開(kāi)展集中征拆活動(dòng)，完善征拆工作新機(jī)制；監(jiān)督支持公安派出所加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化完善“打防”多發(fā)性犯罪長(zhǎng)效工作機(jī)制；督促司法所健全和創(chuàng)新人民調(diào)解機(jī)制，充分發(fā)揮調(diào)解作用，著力化解社會(huì)矛盾糾紛，在全鎮(zhèn)上下形成了共同關(guān)注發(fā)展環(huán)境的合力，促進(jìn)了影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境問(wèn)題的解決，推動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境由局部?jī)?yōu)良向整體優(yōu)化轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了有力保障。

（三）服務(wù)中心開(kāi)展代表工作，著力增添經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，知情知政。鎮(zhèn)人大主席團(tuán)充分發(fā)揮“人大之家”的陣地作用，促進(jìn)代表在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中知情知政。主席團(tuán)組織代表開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相互交流，定期邀請(qǐng)縣人大領(lǐng)導(dǎo)和專家為代表開(kāi)展有關(guān)人大制度、代表如何職責(zé)、如何寫好議案等方面的專題培訓(xùn)，組織代表外出交流，定期組織代表學(xué)習(xí)履職的相關(guān)知識(shí)以及縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)講話精神，定期給代表送去有關(guān)文件資料，給每位代表訂閱了省級(jí)人大刊物，向代表通報(bào)主席團(tuán)的工作計(jì)劃和全鎮(zhèn)的工作動(dòng)態(tài)，使代表知情知政，引導(dǎo)廣大代表把履行代表職務(wù)、職責(zé)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，牢固樹(shù)立起發(fā)展經(jīng)濟(jì)、帶頭創(chuàng)業(yè)是履行代表職務(wù)的第一要?jiǎng)?wù)的緊迫感和責(zé)任感。

2、活躍機(jī)制，參政議政。每次鎮(zhèn)人大主席團(tuán)會(huì)議都有針對(duì)性地邀請(qǐng)代表列席，并安排足夠會(huì)議時(shí)間盡可能讓列席代表有發(fā)言機(jī)會(huì)；有計(jì)劃地安排代表參加各項(xiàng)執(zhí)法檢查和視察調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取他們的建議意見(jiàn)；同時(shí)組織縣鎮(zhèn)人大代表深入群眾進(jìn)行社情民意調(diào)查，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在各項(xiàng)審議、檢查和調(diào)研活動(dòng)過(guò)程中，主席團(tuán)特別注重提高代表的履職能力，要求代表不當(dāng)“無(wú)言代表”、“舉手代表”，努力做到敢于講，樂(lè)于講，善于講，及時(shí)把黨的富民政策帶到群眾中去，把群眾的批評(píng)意見(jiàn)建議和智慧反映上來(lái)，積極為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展諫言獻(xiàn)策。

3、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，排憂解難。近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，鎮(zhèn)接到了繁重的征拆任務(wù)。由于鄉(xiāng)土觀念、賠償、補(bǔ)償問(wèn)題，土地征拆工作使得部分群眾不理解政府工作，給全鎮(zhèn)征拆工作的正常開(kāi)展帶來(lái)了不小的負(fù)面影響。為了切實(shí)處理好征拆工作中的難題，維護(hù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好態(tài)勢(shì)，我鎮(zhèn)人大代表主動(dòng)走進(jìn)矛盾，著力破解難題，充分發(fā)揮知法懂法、公平公正的民主優(yōu)勢(shì)。組成征地糾紛協(xié)調(diào)小組，形成“行政村處理——協(xié)調(diào)小組溝通——縣鎮(zhèn)人大代表走村訪戶”機(jī)制，對(duì)存在的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)排查、逐個(gè)攻破。通過(guò)深入細(xì)致的群眾工作，成功化解中騰能源、興茂石化旁22戶歷史遺留問(wèn)題。

4、創(chuàng)新方式，開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)。鎮(zhèn)人大把開(kāi)展主席團(tuán)聯(lián)系代表，代表聯(lián)系選民的“雙聯(lián)”活動(dòng)，作為促進(jìn)代表工作邁上新臺(tái)階的一項(xiàng)新舉措。在活動(dòng)的制度、形式和內(nèi)容上積極創(chuàng)新，引導(dǎo)代表深入基層，貼近選民，積極履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了代表工作的經(jīng)常化，制度化，促進(jìn)了人大主席團(tuán)、人大代表和群眾的溝通和聯(lián)系。一是鎮(zhèn)人大聯(lián)系代表制度。為了使聯(lián)系代表制度真正落到實(shí)處，鎮(zhèn)人大建立了主席團(tuán)會(huì)議制度，聽(tīng)取代表的建議、批評(píng)和意見(jiàn)，還建立了主席接待日制度，專門處理代表來(lái)信來(lái)訪。我們還積極開(kāi)展了走訪活動(dòng)，主席團(tuán)成員主動(dòng)深入基層，到代表的工作地點(diǎn)、家中、田間地頭征求意見(jiàn)，關(guān)心他們的生活。二是代表聯(lián)系選民制度。鎮(zhèn)人大要求代表要樹(shù)立“親民”意識(shí)，按照“權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系”的要求，密切聯(lián)系選民、了解民情、關(guān)注民生。要帶著感情，經(jīng)常走訪選民，并征求選民對(duì)自己執(zhí)行代表職務(wù)情況的意見(jiàn)和要求。定期向選民匯報(bào)工作，報(bào)告自己履行代表職責(zé)的情況，聽(tīng)取選民的意見(jiàn)，每年年底，代表向選民述職，接受選民的評(píng)議。實(shí)行“雙聯(lián)”機(jī)制，使代表置于廣大選民的監(jiān)督之下，促使代表不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。我鎮(zhèn)110名市、縣、鎮(zhèn)人大代表共聯(lián)系選民110人，完成調(diào)查報(bào)告15件，代表接訪500余人次。

二、存在問(wèn)題

我鎮(zhèn)人大工作在上級(jí)人大的指導(dǎo)和在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，人大工作有序開(kāi)展，效果明顯，但也存在一些問(wèn)題和困難。

一是機(jī)構(gòu)不完善，鎮(zhèn)人大缺乏專職辦公室主任。

二是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)緊張，雖然每年上級(jí)人大和鎮(zhèn)黨委在經(jīng)費(fèi)上都給予了一定支持，但在實(shí)際工作中，仍存在經(jīng)費(fèi)不足，報(bào)銷難的情況。

三、下步工作打算

一是認(rèn)真做好日常工作。按照相關(guān)規(guī)定，組織召開(kāi)人大主席團(tuán)會(huì)議，落實(shí)人大工作，更好地體現(xiàn)人大作用，實(shí)現(xiàn)人大監(jiān)督。

二是加強(qiáng)改進(jìn)工作。進(jìn)一步完善工作制度，熱情接待人民群眾來(lái)信來(lái)訪，落實(shí)專兼職人員，做好登記，加大對(duì)件的交辦、催辦和督辦力度，積極接受群眾監(jiān)督。