基建管理論文大全11篇

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篇（1）

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料，尤其是為做出最佳經(jīng)營(yíng)決策和提高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)研究總是滯后于企業(yè)管理理論、方法的改進(jìn)，只有企業(yè)管理理論在實(shí)務(wù)中應(yīng)用后，會(huì)計(jì)界才會(huì)尋找一定途徑將其在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中加以列示、展現(xiàn)，進(jìn)而為管理的改進(jìn)提供依據(jù)，促使其不斷創(chuàng)新。目前，隨著“時(shí)間”觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理理論、實(shí)務(wù)中受到重視并實(shí)際推廣應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)界也展開(kāi)了一系列以時(shí)間觀念為對(duì)象的研究，為時(shí)間觀念在管理會(huì)計(jì)決策、評(píng)價(jià)、推廣中的有效性提供途徑。

一、時(shí)間觀念在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的歷程

其實(shí)，管理會(huì)計(jì)從一開(kāi)始就引入了時(shí)間觀念，只是沒(méi)有將時(shí)間作為財(cái)務(wù)指標(biāo)核算，沒(méi)能引起足夠的重視。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展始終是和成本的核算相連，所以大多時(shí)候我們又稱(chēng)它為成本管理會(huì)計(jì)。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段，對(duì)成本的不同處理方法，或不同的成本概念中，我們都可以找到時(shí)間觀念的蹤跡。

19世紀(jì)初期到20世紀(jì)40年代的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，制定各種人工、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已考慮到必要的間歇、停工時(shí)間以及不可避免的廢品需耗用的工時(shí)。直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定通常以“時(shí)間與動(dòng)作研究”為基礎(chǔ)，并同時(shí)考慮學(xué)習(xí)曲線理論，把工人工作時(shí)間長(zhǎng)短與工作熟練程度加以聯(lián)系。把人工工時(shí)，機(jī)器工時(shí)，或者工時(shí)費(fèi)用分配率結(jié)合進(jìn)行差異分析，使我們看到時(shí)間觀念應(yīng)用的影子。

在決策性管理會(huì)計(jì)階段，出現(xiàn)了許多成本概念，比如其中的機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本等，也都考慮了時(shí)間因素。機(jī)會(huì)成本是指選擇一種行為而放棄另一種行為時(shí)所犧牲的潛在收益。考慮上大學(xué)問(wèn)題，上大學(xué)的四年時(shí)間應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的，它的機(jī)會(huì)成本應(yīng)當(dāng)是為上大學(xué)而放棄參加工作所可能帶來(lái)的收入。機(jī)會(huì)成本的特殊之處在于它是隱性的，不體現(xiàn)在企業(yè)的任何賬簿中。而沉沒(méi)成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的，不可能通過(guò)現(xiàn)在或未來(lái)的決策加以改變的成本。也就是說(shuō)，沉沒(méi)成本相對(duì)未來(lái)的決策是無(wú)關(guān)的。可見(jiàn)沉沒(méi)成本概念也體現(xiàn)了過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)等時(shí)間觀念。

而當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展中，更是對(duì)時(shí)間因素倍加重視。時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)是在滿(mǎn)足質(zhì)量、成本的前提下的即時(shí)顧客響應(yīng),時(shí)間的節(jié)省有助于成本的節(jié)約和質(zhì)量的提高。傳統(tǒng)的作業(yè)成本法（ABC）考慮到了各個(gè)成本動(dòng)因花費(fèi)的時(shí)間。控制未來(lái)成本的方法，如產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本、供貨周期成本等都從各環(huán)節(jié)要求盡量縮短時(shí)間，減少不必要的時(shí)間。而適時(shí)制（JIT）更是把時(shí)間視為至寶，不允許一丁點(diǎn)兒浪費(fèi)，管理會(huì)計(jì)研究出“適時(shí)制下的非積累性成本法”或“反沖成本法”等純粹為JIT服務(wù)的成本計(jì)算方法，將時(shí)間的節(jié)約（同時(shí)也是成本的節(jié)約）應(yīng)用的淋漓盡致。

此外，時(shí)間成本、利益速度、時(shí)間評(píng)價(jià)、時(shí)間收益等，都是近幾年提出的與時(shí)間有關(guān)的管理會(huì)計(jì)新概念。將在下面作部分介紹。

二、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)時(shí)間觀念的主要應(yīng)用

現(xiàn)階段時(shí)間觀念的應(yīng)用主要是時(shí)間成本概念在時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法中的應(yīng)用，以及時(shí)間收益等在企業(yè)相關(guān)決策中的應(yīng)用。

（一）時(shí)間成本概念在時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法中的應(yīng)用

通過(guò)學(xué)習(xí)，一般人都會(huì)認(rèn)為傳統(tǒng)作業(yè)成本法（ABC）是管理公司有限資源的一種行之有效的方法。然而，當(dāng)實(shí)際推行時(shí)，面對(duì)不斷攀升的成本和員工的不滿(mǎn)，大多企業(yè)都只能半途而廢，這是造成管理會(huì)計(jì)理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的原因之一。

2005年1月,哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭和Acorn系統(tǒng)公司創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)史蒂文·安德森在《時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法》一文中提出了時(shí)間動(dòng)因概念及其運(yùn)用的效果。它將傳統(tǒng)作業(yè)成本法中的資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行了統(tǒng)一,用時(shí)間動(dòng)因作為統(tǒng)一的度量工具,對(duì)成本進(jìn)行分?jǐn)偅@使得作業(yè)成本法在實(shí)際操作中的難度大大降低。

時(shí)間成本是與企業(yè)時(shí)間壓縮活動(dòng)相關(guān)的必要、合理支出,是為滿(mǎn)足客戶(hù)或市場(chǎng)時(shí)間要求而增加的費(fèi)用,以及未能滿(mǎn)足其時(shí)間要求所發(fā)生的損失。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法是以時(shí)間作為分配資源成本的依據(jù)，基于公司管理層對(duì)實(shí)際產(chǎn)能和單位作業(yè)時(shí)間消耗的可靠估計(jì)，來(lái)計(jì)算單位作業(yè)應(yīng)分擔(dān)的作業(yè)成本的成本計(jì)算方法。其核心是在ABC的應(yīng)用中嵌入一個(gè)“時(shí)間等式”,以最基本的業(yè)務(wù)流程耗時(shí)量為基數(shù),列出各種復(fù)雜情況下所需追加的工時(shí),并據(jù)此按照具體情況改變每一項(xiàng)具體作業(yè)所耗時(shí)間的估計(jì)數(shù),從而降低劃分作業(yè)的難度與工作量,使之更具實(shí)際操作價(jià)值。對(duì)于每一類(lèi)資源，公司只需估計(jì)出兩個(gè)參數(shù)：一是單位時(shí)間所投入的資源能力的成本，或者稱(chēng)為單位時(shí)間產(chǎn)能成本；二是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)在消耗資源時(shí)所占用的單位時(shí)間數(shù)，或者稱(chēng)為作業(yè)單位時(shí)間數(shù)。兩個(gè)數(shù)字相乘，就可以得到完成某項(xiàng)作業(yè)的成本，即成本發(fā)生因素的單位費(fèi)用。

相對(duì)于老的作業(yè)成本法，時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法簡(jiǎn)化了公司的作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，避免了傳統(tǒng)作業(yè)成本法把時(shí)間浪費(fèi)在討論本來(lái)主觀性就很強(qiáng)的時(shí)間分配比例問(wèn)題上。按照這套方法，管理人員可直接估計(jì)每項(xiàng)事務(wù)、每個(gè)產(chǎn)品或客戶(hù)所花費(fèi)的資源，而不是先將資源成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)活動(dòng)（成本動(dòng)因）上，然后再分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品或客戶(hù)上。管理人員能夠很清楚地看到自己的產(chǎn)能利用率與理想的利用率到底有多大的差距，這方面的信息對(duì)提高流程的效率具有重要意義。此外，時(shí)間驅(qū)動(dòng)的作業(yè)成本法通過(guò)采用“時(shí)間等式”能夠更精確地計(jì)算出某項(xiàng)活動(dòng)的具體時(shí)間，從而更為靈活地反映錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)際，能夠精確反映出訂單和作業(yè)活動(dòng)的不同特點(diǎn)是如何導(dǎo)致處理時(shí)間出現(xiàn)差異的，不僅提高了核算的準(zhǔn)確性，而且可以更好地滿(mǎn)足錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)要求，實(shí)施起來(lái)更為容易。

（二）時(shí)間收益概念在企業(yè)相關(guān)決策中的應(yīng)用

決策會(huì)計(jì)要充分考慮單位時(shí)間收益的問(wèn)題。利益速度概念是指單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的收益。當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)生產(chǎn)能力受到限制時(shí)，為管理者選擇最具收益力的法案提供決策依據(jù)。比如，某企業(yè)可以生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。但是該企業(yè)只有一臺(tái)機(jī)器用來(lái)生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品，且機(jī)器工時(shí)數(shù)不能同時(shí)滿(mǎn)足兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣機(jī)器工時(shí)就是生產(chǎn)能力的限制因素，我們一般稱(chēng)其為“瓶頸”。假定產(chǎn)品甲的單位售價(jià)為18元，單位變動(dòng)成本為12元，單位邊際貢獻(xiàn)為6元。產(chǎn)品乙的單位售價(jià)為15元，單位變動(dòng)成本為8元，單位邊際貢獻(xiàn)為7元。若不考慮機(jī)器工時(shí)限制，一般會(huì)得出單位邊際利潤(rùn)大的乙產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)優(yōu)先生產(chǎn)的結(jié)論。若考慮到生產(chǎn)單位甲和單位乙產(chǎn)品的機(jī)器工作時(shí)間分別為1/4小時(shí)和1/2小時(shí)。此時(shí)，每一單位機(jī)器工作時(shí)間的邊際利潤(rùn)分別為:甲是6元/0.25=24元，乙是7元/0.5=14元。顯然甲產(chǎn)品的單位時(shí)間收益高，必須優(yōu)先生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其結(jié)果正好與前面判斷相反。

進(jìn)行時(shí)間管理是以提高企業(yè)收益為目的，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間觀念的創(chuàng)新及應(yīng)用，且在決策中引入時(shí)間要素，以時(shí)間單位為基準(zhǔn)進(jìn)行決策，提高管理會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性。

三、管理會(huì)計(jì)時(shí)間觀念在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用不足

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作用將更加重要。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究是在上世紀(jì)80年代初隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的傳入開(kāi)始的，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，取得了一定成效。但存在的問(wèn)題是管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，尤其是在新理論、新方法的應(yīng)用上，時(shí)間觀念在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用同樣存在以上問(wèn)題。造成應(yīng)用不足的原因主要是以下幾方面。

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)要求。一是我國(guó)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，即使是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本專(zhuān)科畢業(yè)生，在校期間也只是學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論方法，對(duì)新的管理會(huì)計(jì)理論可能只做少量了解，對(duì)其具體運(yùn)用更是一無(wú)所知。二是我國(guó)會(huì)計(jì)后續(xù)教育只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的更新，不注重管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。三是我國(guó)會(huì)計(jì)人員參與管理的觀念意識(shí)淡薄。所以，今后應(yīng)從以上方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)新理論、新方法的后續(xù)教育。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。目前迫切需要企業(yè)管理人員更新觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

理論界只注重理論研究，且主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，不注重實(shí)地研究。管理會(huì)計(jì)是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，必須強(qiáng)調(diào)它的實(shí)用價(jià)值，要加強(qiáng)實(shí)地研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。還要特別注意理論同我國(guó)經(jīng)過(guò)多年探索和實(shí)踐而總結(jié)出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的問(wèn)題。

時(shí)間觀念對(duì)于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性開(kāi)始被越來(lái)越多企業(yè)人士和學(xué)者所認(rèn)可，深刻認(rèn)識(shí)和理解管理會(huì)計(jì)中時(shí)間觀念的發(fā)展及應(yīng)用，對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

［1］馮巧根，管理會(huì)計(jì)的時(shí)間評(píng)價(jià)與應(yīng)用，［J］，會(huì)計(jì)研究，2007年11月。

篇（2）

2電力基建工程管理中存在的問(wèn)題

2.1電力基建工程的施工管理力度不夠

目前，電力基建工程建設(shè)在各個(gè)地方大力開(kāi)展，但是電力基建工程在管理上仍存在著較多的不足，主要體現(xiàn)在技術(shù)和安全兩個(gè)方面。電力基建工程施工由于沒(méi)有嚴(yán)格的法律規(guī)范和制度，沒(méi)有明確的安全責(zé)任體制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督也不到位，所以存在一些安全隱患，導(dǎo)致很多問(wèn)題沒(méi)法從根本上解決。

2.2電力基建工程管理人員缺乏管理素質(zhì)

電力基建工程的施工企業(yè)安全管理存在管理不到位等問(wèn)題。電力基建工程管理制度的不科學(xué)和不完善，導(dǎo)致有些管理人員作風(fēng)不正。較多單位的安全措施沒(méi)有根據(jù)不同崗位的實(shí)際需求來(lái)制定，而且還發(fā)生違紀(jì)違規(guī)等現(xiàn)象，與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。管理水平影響著工程質(zhì)量的好壞，電力基建工程的管理人員有很多缺乏管理素質(zhì)，與工作崗位不相符，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有所影響。

2.3電力基建工程管理責(zé)任制度沒(méi)有落實(shí)到位

電力基建工程管理中，管理人員普遍素質(zhì)不佳。有些人員對(duì)法律規(guī)范不夠了解，相關(guān)工程的管理人員不具備責(zé)任心，也不具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，不大清楚自己的管理職責(zé)，導(dǎo)致施工不順利。

2.4電力基建工程管理的應(yīng)急工作需進(jìn)一步細(xì)化

由于一些企業(yè)的應(yīng)急措施沒(méi)有細(xì)化，導(dǎo)致存在問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)將問(wèn)題處理到位。電力基建工程管理人員不具備防范意識(shí)，不了解應(yīng)急措施，導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，工程無(wú)法順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)供電企業(yè)電力基建工程管理的對(duì)策

3.1落實(shí)供電企業(yè)電力基建工程安全管理規(guī)定

電力基建工程建設(shè)的施工單位要用負(fù)責(zé)的態(tài)度處理安全質(zhì)量問(wèn)題，將國(guó)家的安全管理規(guī)定落實(shí)到位，完善施工安全管理體系和監(jiān)督體系，使整個(gè)電力基建工程建設(shè)有條不紊地推進(jìn)。

3.2加強(qiáng)供電企業(yè)電力基建工程施工企業(yè)管理

電力基建工程建設(shè)的施工單位在施工方面必須符合質(zhì)量的要求，無(wú)論設(shè)計(jì)還是施工，都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。電力基建工程建設(shè)必須杜絕無(wú)證企業(yè)，要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

3.3強(qiáng)化供電企業(yè)電力基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

為了樹(shù)立良好的施工作風(fēng)，建立一個(gè)文明、舒適的施工環(huán)境，電力基建工程施工單位要確保員工的健康狀況，保障施工安全質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要分區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，道路交通、消防和材料管理等，都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人管理，每個(gè)區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任制分工，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度得到強(qiáng)化。電力基建工程要從人員上一一把關(guān)，在施工前和施工后都需要進(jìn)行檢查。對(duì)新上崗的員工還要進(jìn)行教育、培訓(xùn)和監(jiān)督等，嚴(yán)格審定基建管理人員資質(zhì)。

3.4安全施工，預(yù)防為主

電力基建工程管理除了要保證安全施工，還要預(yù)防事故的發(fā)生，從而確保生產(chǎn)力。電力基建工程建設(shè)過(guò)程中，要采取一些防范措施，從而更好地控制整個(gè)電力基建工程。如果在電力基建工程建設(shè)中遇到突發(fā)狀況，應(yīng)及時(shí)采取措施，消除安全隱患。3.5確保電企業(yè)電力基建工程安全資料的真實(shí)性在電力基建工程建設(shè)動(dòng)工前需對(duì)施工單位、管理人員進(jìn)行審核，以確保其安全資料的真實(shí)性。現(xiàn)如今，施工單位存在很多假資料、代簽字等現(xiàn)象，這都是嚴(yán)重違規(guī)的，資料的審核不能用復(fù)印件代替，需要原件。對(duì)于施工方違章操作所造成的事故或人身傷害，需要有責(zé)任地鑒定。所以，資料真實(shí)有效，能夠?qū)`規(guī)工人、企業(yè)起到很好的限制作用。

篇（3）

1.1項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1.1項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的工作。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的工作，其復(fù)雜性與生產(chǎn)管理的復(fù)雜性有本質(zhì)的區(qū)別，原因在于項(xiàng)目管理是由多個(gè)部門(mén)和單位組成，工作橫跨多個(gè)組織，在執(zhí)行的過(guò)程中含有很對(duì)不確定因素，在管理過(guò)程中需要很多科學(xué)知識(shí)來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。

1.1.2項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有創(chuàng)造性的工作。項(xiàng)目管理中的創(chuàng)造性來(lái)源于科技的支持與發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目管理前期的構(gòu)思過(guò)程中要注重信息尤其是科技新的的組織管理工作，這對(duì)新構(gòu)思的創(chuàng)造以及解決問(wèn)題都有十分重要的意義。

1.1.3項(xiàng)目具有可預(yù)知壽命周期的特點(diǎn)。項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期中，擁有一個(gè)較為明確的工作程序，以不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行劃分。總的來(lái)說(shuō)項(xiàng)目在不同階段中涉及到的管理特點(diǎn)也各不相同，需要根據(jù)實(shí)際情況去完成不同的任務(wù)，但是不管如何劃分，每個(gè)階段的開(kāi)始以及完成需要的實(shí)踐和條件都需要有明確的規(guī)定，方便后期的檢查工作。

1.1.4項(xiàng)目管理過(guò)程中需要建立相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目組織和集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)連貫與整個(gè)組織部門(mén)的問(wèn)題，要求各部門(mén)能夠?qū)ぱ杆僮鞒鱿嗷ヒ来妗⑾嗷リP(guān)聯(lián)的反應(yīng)。對(duì)那些復(fù)雜而且學(xué)科比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，一般是以矩陣的形式在組織，這種方法能夠取得職能和項(xiàng)目組織兩者都能獲益的組織方式。

1.1.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中要發(fā)揮應(yīng)有的作用。項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人需要對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)能夠充分的了解和利用，借個(gè)各專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)綜合考慮問(wèn)題，熟練運(yùn)用科技管理，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目管理的適用性因素

對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)用必須要結(jié)合實(shí)際情況才能發(fā)揮作用，項(xiàng)目的管理方式以及項(xiàng)目管理能否發(fā)揮其積極的作用，取決于組織間的相互關(guān)系、技術(shù)的復(fù)雜性、用戶(hù)或公共團(tuán)體的需求以及其他方面因素。在通常情況下考慮如下幾個(gè)因素的：（1）所管理的必須是單一、可辨認(rèn)的一個(gè)完整任務(wù)；（2）任務(wù)本身復(fù)雜且具有一定風(fēng)險(xiǎn)，必須依賴(lài)多個(gè)組織和技術(shù)的互相配合；（3）具有明確的終止日期和壽命周期。

二、基建工程項(xiàng)目的控制系統(tǒng)和管理信息

將信息技術(shù)與現(xiàn)代的項(xiàng)目管理理論相結(jié)合，著手開(kāi)發(fā)以網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理需要的控制系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)作為工程項(xiàng)目管理的輔助手段，提高數(shù)據(jù)采集和信息溝通的效率，是信息量大且雜亂的信息進(jìn)行統(tǒng)一、有序的組織管理。

2.1項(xiàng)目中信息管理和控制系統(tǒng)的特點(diǎn)

信息系統(tǒng)的信息要素涉及到項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及和實(shí)施方向有關(guān)的數(shù)據(jù)加工工作和信息的產(chǎn)生，而系統(tǒng)本身的控制要素主要由所已知的信息形成的決策和給出的有關(guān)問(wèn)題解決或者資源利用有關(guān)的指令，信息要素和控制要素在設(shè)計(jì)之初必須要求二者相互依存和彼此兼容，不然不能起到綜合系統(tǒng)的功效。

三、南方電網(wǎng)基建的綜合管理系統(tǒng)

下面結(jié)合南方電網(wǎng)基建工程中的項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)用。

3.1南方電網(wǎng)基建項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的體系和運(yùn)用

南方電網(wǎng)的項(xiàng)目管理核心理念是：以客戶(hù)為中心、以控制為手段、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、將目標(biāo)作為導(dǎo)向。PMI將項(xiàng)目管理分為：（1）項(xiàng)目整合管理；（2）項(xiàng)目范圍管理；（3）項(xiàng)目時(shí)間管理；（4）項(xiàng)目成本管理；（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理；（6）項(xiàng)目人力資源管理；（7）項(xiàng)目溝通管理；（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；（9）項(xiàng)目采購(gòu)管理。其中項(xiàng)目管理三要素為：項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理，這三要素是確保整個(gè)工程能夠按時(shí)、按成本、按質(zhì)量的完成目標(biāo)的管理措施。通常施工項(xiàng)目管理模式有：一、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式即設(shè)計(jì)-招標(biāo)、投標(biāo)-建造；二、交鑰匙總承包模式，即EPC總承包模式；三、項(xiàng)目管理總承包（PMC）和項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）。

南方電網(wǎng)基建工程的管理目標(biāo)是：規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、檔案齊全、零缺陷。通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行分析，項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域中，技術(shù)管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理（“六個(gè)管理”）需要強(qiáng)加控制。值得注意的是項(xiàng)目管理的知識(shí)體系中包含的項(xiàng)目管理和“六個(gè)管理”中包含的項(xiàng)目管理是有區(qū)別的，“六個(gè)管理”中的項(xiàng)目管理是指出了除質(zhì)量、安全、技術(shù)管理、造價(jià)外的其他管理內(nèi)容，是一項(xiàng)綜合管理，涵蓋了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系中的人力資源管理內(nèi)容。

3.2南方電網(wǎng)基建項(xiàng)目的管理實(shí)踐

3.2.1項(xiàng)目管理的思路和內(nèi)容。以國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理為基本理念，對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)，有效解決業(yè)主缺位等問(wèn)題；根據(jù)實(shí)際需要制定業(yè)主項(xiàng)目部的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化的目標(biāo)；重點(diǎn)對(duì)示范工程展開(kāi)建設(shè)，對(duì)樣板點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)建設(shè)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)南方電網(wǎng)基建管理的目標(biāo)。

3.2.2安全管理的思路和內(nèi)容。要全面進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的體系建設(shè)，對(duì)安全和安全培訓(xùn)方面要加大投入，確保整個(gè)工程質(zhì)量的安全；要保證基建工程的安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，在基建項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就要展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制以及作業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)等措施。

3.2.3質(zhì)量管理的思路和內(nèi)容。首先要提出可測(cè)量、可描述的建設(shè)目標(biāo)，保障作業(yè)指導(dǎo)措施在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，采取與生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和缺陷概念，實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的責(zé)任追溯，以達(dá)到生產(chǎn)零缺陷的目標(biāo)。南方電力基建公司在實(shí)際操作中對(duì)質(zhì)量控制作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)修訂機(jī)制（WHS），W是見(jiàn)證點(diǎn)（witness）；H指停工待檢點(diǎn)(holdness)；S指旁站點(diǎn)控制(standby)。

3.2.4造價(jià)管理的思路和內(nèi)容。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段和決策階段占項(xiàng)目總造價(jià)的30%-70%以上，所以要從源頭上對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。電力基建工程中的施工費(fèi)、材料費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)都是從市場(chǎng)上采購(gòu)產(chǎn)生的，對(duì)這部分的費(fèi)用進(jìn)行合理控制和管理，是整個(gè)基建造價(jià)的關(guān)鍵。此外約15%的費(fèi)用為建設(shè)單位的內(nèi)部開(kāi)支，要做到透明開(kāi)支的范圍、將責(zé)任主體明確化、對(duì)財(cái)務(wù)科目和項(xiàng)目開(kāi)支統(tǒng)一化管理，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)支處于全面監(jiān)督的范圍。

3.2.5技術(shù)管理的思路和內(nèi)容。對(duì)典型造價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面完善和應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)。構(gòu)建具有“3C綠色電網(wǎng)”的技術(shù)管理體系，全面推動(dòng)電網(wǎng)朝“高效、智能、綠色、可靠”的方向轉(zhuǎn)變。3C綠色電網(wǎng)是指以先進(jìn)的通信技術(shù)、控制技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為措施，打造一個(gè)能夠覆蓋城鄉(xiāng)的綠色電網(wǎng)。

篇（4）

2創(chuàng)新工作制度

隨著學(xué)校建設(shè)力度的加大，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)，基建任務(wù)繁重，為了保證項(xiàng)目的有序開(kāi)展，提高基建工作科學(xué)性、規(guī)范性、有序性，應(yīng)創(chuàng)新管理模式，規(guī)范工作制度。

2.1縱向管理與橫向管理相結(jié)合

采用縱向管理與橫向管理相結(jié)合的管理模式。所謂縱向管理，是指每個(gè)項(xiàng)目由一名設(shè)計(jì)代表作為設(shè)計(jì)管理工作的執(zhí)行者，參與項(xiàng)目的全過(guò)程設(shè)計(jì)管理，包括：組織設(shè)計(jì)調(diào)研活動(dòng)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，確定設(shè)計(jì)任務(wù)；組織勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作，確定設(shè)計(jì)單位；簽訂與設(shè)計(jì)工作相關(guān)的合同，并完成合同備案手續(xù)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、使用單位、建設(shè)單位等關(guān)系，推進(jìn)設(shè)計(jì)工作；組織參與設(shè)計(jì)工作相關(guān)的專(zhuān)家論證會(huì)，專(zhuān)題研討會(huì)等；負(fù)責(zé)圖紙管理；參與解決施工過(guò)程中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題。通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)管理，充分調(diào)動(dòng)，統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)管理。由于參與了項(xiàng)目的全過(guò)程，設(shè)計(jì)代表對(duì)項(xiàng)目的背景、發(fā)展充分了解，且始終作為建設(shè)單位的聯(lián)系人與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，更易于溝通。所謂橫向管理，是指對(duì)于不同項(xiàng)目中的同類(lèi)工作進(jìn)行同歸，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。例如，每個(gè)項(xiàng)目的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)圖紙審查工作由專(zhuān)人與政府職能部門(mén)對(duì)接，可提高工作效率與效果。

2.2編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

為了控制項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)不斷控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，從實(shí)際情況出發(fā)，制定切實(shí)可行的階段工作計(jì)劃，明確階段任務(wù)及完成時(shí)間以及直接完成人，在部門(mén)工作例會(huì)上匯報(bào)本階段工作計(jì)劃以及上階段工作完成情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃及時(shí)總結(jié)，找出原因及解決方案。在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，對(duì)于設(shè)計(jì)單位，應(yīng)明確設(shè)計(jì)深度及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使設(shè)計(jì)單位清楚要完成的內(nèi)容和時(shí)間要求，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行；設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中不斷跟蹤了解設(shè)計(jì)進(jìn)度及完成情況，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的疑問(wèn)限期給予解答，加快內(nèi)部反應(yīng)速度。如可規(guī)定對(duì)基建部門(mén)內(nèi)部可以直接回答的問(wèn)題須在2天之內(nèi)做出回答，需要由校務(wù)會(huì)決策的問(wèn)題按學(xué)校工作流程上報(bào)后及時(shí)將會(huì)議決定回復(fù)給設(shè)計(jì)單位。

2.3執(zhí)行工作聯(lián)系單制度

為了加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、使用等單位的溝通與協(xié)作，暢通交流渠道，以保證工作脈絡(luò)的清晰，工作的有序進(jìn)行，提高工作的效率和質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作聯(lián)系單制度，以書(shū)面形式進(jìn)行溝通，使溝通更有規(guī)范性、時(shí)效性、責(zé)任性以及可追溯性。

篇（5）

本文作者：黃忠工作單位：田東縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

1999年，質(zhì)監(jiān)部門(mén)實(shí)行垂直管理，至此，給質(zhì)監(jiān)事業(yè)帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，質(zhì)監(jiān)事業(yè)進(jìn)入了迅猛發(fā)展時(shí)期，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)、檢測(cè)設(shè)備構(gòu)成、檢測(cè)技術(shù)水平等都取得了明顯地變化。特別是檢驗(yàn)檢測(cè)能力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，百色市計(jì)量測(cè)試研究所現(xiàn)已建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定裝置33個(gè)，檢測(cè)能力55項(xiàng)；百色市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所現(xiàn)有各類(lèi)檢測(cè)儀器256臺(tái)（件），檢驗(yàn)?zāi)芰σ延?005年的6大類(lèi)204項(xiàng)增加到2012年的7大類(lèi)524項(xiàng)；百色市特種設(shè)備檢驗(yàn)現(xiàn)有各類(lèi)檢測(cè)儀器97臺(tái)（件）檢驗(yàn)?zāi)芰τ?005年的5項(xiàng)增加到2012年的7項(xiàng)。2011年，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011－2020）》，特別是10月10日國(guó)務(wù)院辦公廳正式下發(fā)了〔2011〕48號(hào)文，將工商、質(zhì)監(jiān)省級(jí)以下垂直管理改為地方政府分級(jí)管理體制，業(yè)務(wù)接受上級(jí)工商、質(zhì)監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行雙重管理、以地方管理為主，這使得質(zhì)監(jiān)部門(mén)又處在一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，不管歸地方或不歸地方，質(zhì)監(jiān)部門(mén)如何發(fā)展？該怎么辦？出路在哪里？百色市質(zhì)監(jiān)局新領(lǐng)導(dǎo)班子正式到位后，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)地調(diào)研，經(jīng)過(guò)多方研究決策，決定在平果、田東、靖西等3個(gè)縣試行推廣監(jiān)管聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，這又為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展找到了一個(gè)新的突破口。監(jiān)管聯(lián)動(dòng)“試水”縣級(jí)質(zhì)監(jiān)工作為更好地在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)順利推廣實(shí)施，全面實(shí)現(xiàn)市、縣局及服務(wù)對(duì)象的監(jiān)管聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步預(yù)防監(jiān)管漏洞和消除監(jiān)管盲點(diǎn)。

百色市質(zhì)監(jiān)局黨組決定，在平果、田東、靖西等3個(gè)縣局試行監(jiān)管聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，目的是進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作監(jiān)管內(nèi)容和程序，明確各部門(mén)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)過(guò)程中有關(guān)職責(zé)和工作銜接，特別是利用質(zhì)監(jiān)行政許可平臺(tái)，落實(shí)許可受理、后續(xù)監(jiān)管的前置內(nèi)容，市局質(zhì)量科、食品科、特設(shè)科作為協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制的牽頭部門(mén)，分別對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、食品生產(chǎn)企業(yè)、特種設(shè)備使用單位等涉及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律、法規(guī)管理規(guī)范的事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，其他單位和部門(mén)密切配合，切實(shí)履職盡責(zé)，形成合力，有效地避免重復(fù)檢查，多頭監(jiān)管，提高行政效率，共同指導(dǎo)和督促企業(yè)落實(shí)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、特種設(shè)備等屬相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的事項(xiàng)。各縣局要以網(wǎng)絡(luò)信息為平臺(tái)，在市局各業(yè)務(wù)管理部門(mén)指導(dǎo)下制定和細(xì)化年度巡查具體方案并組織實(shí)施。在對(duì)企業(yè)實(shí)施監(jiān)督檢查、巡查、現(xiàn)場(chǎng)審核、幫扶指導(dǎo)和在處理各類(lèi)業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的涉及檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和市局執(zhí)法機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理部門(mén)工作范疇的未辦業(yè)務(wù)要通過(guò)發(fā)動(dòng)聯(lián)動(dòng)手段，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。必要時(shí)，征詢(xún)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，可以實(shí)施聯(lián)合行動(dòng)。對(duì)市局執(zhí)法機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理部門(mén)和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)移送的監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制信息通報(bào)函，要依法處理并將處理結(jié)果報(bào)送市局。經(jīng)過(guò)一年的試運(yùn)行，在2011年度工作目標(biāo)考評(píng)上，試點(diǎn)的三個(gè)縣都排在全市的前三名，其中田東縣評(píng)為一等獎(jiǎng)，充分說(shuō)明了推行監(jiān)管聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制的有效性和可行性。

百色市質(zhì)監(jiān)局不失時(shí)機(jī)地決定在2012年全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)范圍內(nèi)全面推廣實(shí)施監(jiān)管聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。目前，全市系統(tǒng)不僅全面推行監(jiān)管聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，而且有效地實(shí)現(xiàn)了市、縣局雙管齊下，行政機(jī)關(guān)與事業(yè)部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部股室之間互通信息，加強(qiáng)了服務(wù)配合，形成了強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管聯(lián)動(dòng)。

創(chuàng)新就是一種發(fā)展的靈魂，是一種有效解決之前所未能解決問(wèn)題的辦法，對(duì)管理是一種行之有效的手段。如：某個(gè)企業(yè)的計(jì)量器具或使用單位的特種設(shè)備等如果到期未檢或超期使用，聯(lián)動(dòng)機(jī)制將及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，督促相關(guān)職能部門(mén)將依法立即著手處理。市局監(jiān)察室將監(jiān)督職能部門(mén)的落實(shí)情況，并對(duì)不作為部門(mén)或個(gè)人追究相關(guān)責(zé)任，有效地確保監(jiān)管服務(wù)始終處于聯(lián)動(dòng)的管理狀態(tài)，有效地預(yù)防和杜絕監(jiān)管盲區(qū)的出現(xiàn)。今年以來(lái)，田東縣質(zhì)監(jiān)局落實(shí)專(zhuān)人死盯監(jiān)管聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)有效地實(shí)施監(jiān)管聯(lián)動(dòng)。通過(guò)市、縣局聯(lián)動(dòng)，目前有效處理計(jì)量、特種設(shè)備等監(jiān)管問(wèn)題52件，本局內(nèi)部聯(lián)動(dòng)監(jiān)管88件，保證了監(jiān)管對(duì)象的正常化發(fā)展。特別經(jīng)過(guò)實(shí)施監(jiān)管聯(lián)動(dòng)，個(gè)別企業(yè)由原來(lái)的被動(dòng)接受監(jiān)管思想轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)上門(mén)要求監(jiān)管服務(wù)，解決了個(gè)別企業(yè)采取的“拖、推、躲”思想。

篇（6）

為了提高對(duì)傳感器的認(rèn)識(shí)和了解，尤其是對(duì)溫度傳感器的深入研究以及其用法與用途，基于實(shí)用、廣泛和典型的原則而設(shè)計(jì)了本系統(tǒng)。本文利用單片機(jī)結(jié)合傳感器技術(shù)而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了這一溫度監(jiān)控系統(tǒng)。文中傳感器理論單片機(jī)實(shí)際應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，詳細(xì)地講述了利用熱敏電阻作為熱敏傳感器探測(cè)環(huán)境溫度的過(guò)程，以及實(shí)現(xiàn)熱電轉(zhuǎn)換的原理過(guò)程。

本設(shè)計(jì)應(yīng)用性比較強(qiáng)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)可以作為生物培養(yǎng)液溫度監(jiān)控系統(tǒng)，如果稍微改裝可以做熱水器溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室溫度監(jiān)控系統(tǒng)等等。課題主要任務(wù)是完成環(huán)境溫度檢測(cè)，利用單片機(jī)實(shí)現(xiàn)溫度調(diào)節(jié)并通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)施溫度監(jiān)控。設(shè)計(jì)后的系統(tǒng)具有操作方便，控制靈活等優(yōu)點(diǎn)。

本設(shè)計(jì)系統(tǒng)包括溫度傳感器，A/D轉(zhuǎn)換模塊，輸出控制模塊，數(shù)據(jù)傳輸模塊，溫度顯示模塊和溫度調(diào)節(jié)驅(qū)動(dòng)電路六個(gè)部分。文中對(duì)每個(gè)部分功能、實(shí)現(xiàn)過(guò)程作了詳細(xì)介紹。整個(gè)系統(tǒng)的核心是進(jìn)行溫度監(jiān)控，完成了課題所有要求。

設(shè)計(jì)要求

控制要求

（1）生物繁殖培養(yǎng)液的溫度要保證在適于細(xì)胞繁殖的溫度內(nèi)，這主要在控制程序設(shè)計(jì)中考慮。溫度控制范圍為15～25，升溫、降溫階段的溫度控制精度要求為0.5度，保溫階段溫度控制精度為0.5度。

（2）微機(jī)自動(dòng)調(diào)節(jié)正常情況下，系統(tǒng)投入自動(dòng)。

（3）模擬手動(dòng)操作當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生異常，投入手動(dòng)操作。

（4）微機(jī)監(jiān)控功能顯示當(dāng)前被控量的設(shè)定值、實(shí)際值，控制量的輸出。

受控對(duì)象的數(shù)學(xué)模型

生物繁殖的培養(yǎng)液主要用于生物的繁殖研究，而溫度是影響生物繁殖的重要因素。本系統(tǒng)要求長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)視培養(yǎng)液的溫度，并對(duì)當(dāng)前的溫度進(jìn)行控制。本控制對(duì)象為生物繁殖用培養(yǎng)液，采用繼電器進(jìn)行控制。

系統(tǒng)的硬件配置

單片機(jī)和系統(tǒng)總線

單片機(jī)：PIC16F877A（PIC16F877A為美國(guó)MICORCHIP公司生產(chǎn)的帶A/D轉(zhuǎn)換的8位單片機(jī)）。

顯示系統(tǒng)：商用計(jì)算機(jī)。

用戶(hù)內(nèi)存：256MRAM。

系統(tǒng)總線：RS-232-C接口（又稱(chēng)EIARS-232-C）RS232C有25條線，，分為5個(gè)功能組，包括4條數(shù)據(jù)線，11條控制線，3條定時(shí)線，7條備用線和未定義線。

操作系統(tǒng)：Windows2000。

硬件電路板的制作

本設(shè)計(jì)中需要有2個(gè)繼電器控制溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)，2個(gè)LED用來(lái)提示串口數(shù)據(jù)指示，還有一個(gè)PIC16F877A單片機(jī)，一個(gè)Max232電平轉(zhuǎn)換器，一個(gè)有源晶體振蕩器及其電阻電容等。在確定電路的正確性，可行性之后，開(kāi)始使用Protel對(duì)它進(jìn)行布圖。

Protel是一個(gè)很好用的電子制作工具，它還可以進(jìn)行仿真。在畫(huà)原理圖的過(guò)程中，原理圖中的元件庫(kù)中可能找不到自己要找的元件，如PIC16F877A等，所以要自己畫(huà)元件。在畫(huà)原理圖后，選擇將元件自動(dòng)編號(hào)，然后根據(jù)需要更改部分元件的編號(hào)。在定好元件編號(hào)后，使用TOOLS中的ERC進(jìn)行檢查，它會(huì)提示是否有編號(hào)相同的元件等錯(cuò)誤。在ERC檢查無(wú)誤后，便可以開(kāi)始封裝了。同樣，部分元件的封裝在PCB庫(kù)中找不到或者是有出入，如按鍵開(kāi)關(guān)，2位撥碼開(kāi)關(guān)在PCB庫(kù)中找不到，所以需要自己根據(jù)元件的實(shí)際大小和相應(yīng)的原理圖中引腳編號(hào)，做出正確的封裝。

附錄1

（1）本設(shè)計(jì)使用的部分單片機(jī)程序如下：

#include<pic.h>

//*************************

voidINIT()

{

ADCON1=0X07;

TRISC=0X80;

TRISB=0X00;

TRISD=0X00;

RD1=0;

RD0=0;

TRISA=0X0f;

TRISE=0X00;

}

//*************************

#include<pic.h>

#include"init.h"

#include"proc.h"

//*************************

unsignedchari;

unsignedintdelay;

externunsignedchara;

externunsignedchartemph;

externunsignedchartempl;

//***************************

voidmain()

{

//初始化

INIT();

for(delay=65536;delay>0;delay--)asm("clrwdt");

temph=0x35;

templ=0x30;

do

{

asm("clrwdt");

PROCDIANPIN();

RC0=0;

RC1=0;

}while(1);

}

#include<pic.h>

#include"tranpc.h"

//*********************

unionadres

{

inty1;

unsignedcharadre[2];

}adresult;

externunsignedintdelay;

unsignedinttemp;

unsignedinty;

unsignedcharreceive;

unsignedchara;

externunsignedcharrxbuf[];

unsignedchartemph;

unsignedchartempl;

externunsignedchari;

//******************************

voidPROCDIANPIN()

{

ADCON0=0X89;

ADCON1=0X84;

ADIF=0;

ADGO=1;

for(delay=0x8ff;delay>0;delay--)asm("nop");

while(ADIF==0)

{

asm("clrwdt");

}

asm("clrwdt");

ADIF=0;

adresult.adre[0]=ADRESL;

adresult.adre[1]=ADRESH;

if((adresult.y1<=0x204)&&(adresult.y1>=0xD9))

{

temp=0x10;

for(

y=0x204;adresult.y1<=y;adresult.y1=adresult.y1+0x07)

{

temp++;

if(temp==0x1a)temp=0x20;

if(temp==0x2a)temp=0x30;

if(temp==0x3a)temp=0x40;

if(temp==0x4a)temp=0x50;

if(temp==0x5a)temp=0x60;

if(temp==0x6a)temp=0x70;

if(temp==0x7a)temp=0x80;

if(temp==0x8a)temp=0x90;

if(temp==0x9a)temp=0x100;

}

}

TXPC(temp);

RC0=1;

RXDATAS();

if(rxbuf[0]!=0)

{

if((rxbuf[0]==0x10)&&(rxbuf[1]==0xff))receive=0xff;

elseif(rxbuf[0]==0x20)

篇（7）

1.2統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用SPSS16.0軟件對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x-±s)表示，SGRQ得分和肺功能指標(biāo)計(jì)量資料行t檢驗(yàn)；P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1兩組患者對(duì)護(hù)理的滿(mǎn)意度試驗(yàn)組的患者對(duì)采取社區(qū)管理模式護(hù)理方法的滿(mǎn)意度為100%，而對(duì)照組采用常規(guī)的護(hù)理方法的滿(mǎn)意度為95%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

2.2兩組肺功能監(jiān)測(cè)比較試驗(yàn)組患者治療前后FVC和FEV1占預(yù)計(jì)值比較，其監(jiān)測(cè)結(jié)果差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.01)，而對(duì)照組的治療前后FVC和FEV1占預(yù)計(jì)值比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。兩組患者治療后的肺功能指標(biāo)比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.01)，結(jié)果見(jiàn)表1。

2.3兩組SGRQ得分比較試驗(yàn)組患者接受社區(qū)健康管理模式治療前后，其SGRQ得分比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.01)。對(duì)照組治療前后的SGRQ得分比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。治療后試驗(yàn)組與對(duì)照組相比較SGRQ得分差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)，結(jié)果見(jiàn)表2。

2.4兩組患者住院時(shí)間比較采用社區(qū)健康管理模式的試驗(yàn)組患者平均住院時(shí)間為9.5d，與采用常規(guī)社區(qū)護(hù)理方法的對(duì)照組的平均住院時(shí)間為11d比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

3討論

因慢性阻塞性肺病患病初期難以診斷，不被患者關(guān)注與重視等特點(diǎn)，起病緩慢，病程長(zhǎng)，容易反復(fù)，此慢性疾病護(hù)理也存在較大難題。除臨床常規(guī)治療，近年來(lái)，越來(lái)越多的研究者尋求更有利于COPD患者的治愈方法。試驗(yàn)組的患者在治療前的肺功能指標(biāo)FVC、FEV1占預(yù)計(jì)值為(1.70±0.09)L、(53.90±6.79)%，通過(guò)社區(qū)健康管理，經(jīng)常接受運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、參加社區(qū)活動(dòng)、參加心理輔導(dǎo)和健康宣教、家庭氧療等護(hù)理后，以上指標(biāo)分別達(dá)(1.83±0.10)L、(63.21±6.19)%，治療前后對(duì)比顯著，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

篇（8）

隨著人類(lèi)社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)作為時(shí)展的主流，計(jì)算機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)以及多媒體為核心的技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，促使人類(lèi)轉(zhuǎn)變以往的日常生活交流學(xué)習(xí)的方式，極大地提高了學(xué)習(xí)的效率，學(xué)習(xí)的效果，因此，在高校實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)具有重要的意義。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，充分借助信息技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)，可以為培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，滿(mǎn)足社會(huì)需求適應(yīng)社會(huì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。信息技術(shù)可以為經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生提供實(shí)踐的教學(xué)場(chǎng)所，利用高科技技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐內(nèi)容，虛擬模擬結(jié)合的實(shí)踐操作下，使得學(xué)校可以節(jié)省大量的實(shí)踐經(jīng)費(fèi)，為學(xué)生提供更先進(jìn)科學(xué)的實(shí)踐教學(xué)體驗(yàn)，幫助學(xué)生盡快形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提升。

一、應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐教學(xué)的必要性

1．突破傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)模式

應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐教學(xué)，突破傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)模式。信息技術(shù)具有跨時(shí)間、跨區(qū)域的特征，可以促使經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)，突破以往傳統(tǒng)教學(xué)的局限性走出課堂，走入實(shí)踐虛擬空間，虛擬教學(xué)突破時(shí)間教學(xué)的成本。學(xué)生在登陸虛擬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的同時(shí)，不受時(shí)間、地域、空間的限制，隨意選擇自身的管理角色進(jìn)行管理模擬實(shí)踐練習(xí)，并根據(jù)自身的需求設(shè)定合理的實(shí)踐內(nèi)容等。

2．提高經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際教學(xué)的質(zhì)量

應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐教學(xué)，提高經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際教學(xué)的質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中應(yīng)用信息技術(shù)，新媒體技術(shù)可以提高高校培養(yǎng)人才的能力，并在教學(xué)中利用虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間構(gòu)建實(shí)踐模式，對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用，增強(qiáng)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛影響下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐教學(xué)的要求越來(lái)越高，實(shí)踐教學(xué)融入了現(xiàn)代進(jìn)行技術(shù)，提升了虛擬化實(shí)踐平臺(tái)的教學(xué)效果，使得學(xué)生能夠更好地感受到經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，深入感受到社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，更好地將實(shí)踐知識(shí)應(yīng)用到工作中，為社會(huì)輸送更加高素質(zhì)的管理類(lèi)人才，提高經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)，不僅提高了教學(xué)的質(zhì)量、教學(xué)的水平，從而達(dá)到了更好的教學(xué)效果，而且促進(jìn)了教師整體教學(xué)水平的提高，學(xué)生自我能力的提高，全面地實(shí)現(xiàn)了整個(gè)教育體制改革的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐教學(xué)為社會(huì)輸送了大量高端技術(shù)、管理人才，提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。

二、應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐教學(xué)的模式

1．模擬教學(xué)

應(yīng)用信息技術(shù)模擬經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐教學(xué)。作為現(xiàn)代信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)管理的實(shí)踐教學(xué)人才，其在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐情境的過(guò)程當(dāng)中，為學(xué)生創(chuàng)造了管理的主動(dòng)權(quán)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行模擬學(xué)習(xí)的重要建設(shè)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)生理論知識(shí)，在實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用信息技術(shù)平臺(tái)對(duì)學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐管理，掌握經(jīng)濟(jì)管理操作經(jīng)驗(yàn)，更好地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

2．實(shí)踐推演

應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐推演，絕大多數(shù)的學(xué)校開(kāi)始應(yīng)用新媒體教學(xué)，新媒體技術(shù)為學(xué)生提供形象的知識(shí)解釋方法，活躍課堂氣氛，微信、微客等多種新媒體技術(shù)提高學(xué)生的課堂直觀感受真實(shí)性，使得學(xué)生積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作及時(shí)了解，在虛擬的時(shí)間操作中獲得經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)管理水平和能力的提升。

三、應(yīng)用信息技術(shù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐教學(xué)的未來(lái)情勢(shì)

信息技術(shù)處于高速發(fā)展的階段期，在高科技的助力下，可以更好地解決經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐教學(xué)的難題，為學(xué)生構(gòu)建模擬實(shí)踐教學(xué)空間，使得學(xué)生深入實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)部。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)背景下，應(yīng)用信息技術(shù)為經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)提供幫助。促進(jìn)學(xué)生充分消化吸收理論知識(shí)，提高實(shí)踐能力，可以使得學(xué)生直觀地感受到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，掌握實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身解決管理問(wèn)題的能力，為社會(huì)輸送輸送具有較高素質(zhì)管理能力的專(zhuān)業(yè)人才。未來(lái)信息技術(shù)發(fā)展必然催生更多的新媒體技術(shù)發(fā)展，應(yīng)用多種新媒體技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐教學(xué)必將成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，影響整個(gè)時(shí)代的教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、教學(xué)資源的重組以及應(yīng)用，而并不局限于經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中應(yīng)用信息技術(shù)，整個(gè)教學(xué)工作必然形成以信息技術(shù)為載體的多元化教育模式。

四、結(jié)論

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，其運(yùn)行的效率、競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力等主要決定于企業(yè)內(nèi)部管理人才的使用程度，高素質(zhì)的管理人才可以為企業(yè)提供更加專(zhuān)業(yè)的管理服務(wù)，提高工作的效率，繼而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用，可以為學(xué)生通提供虛擬實(shí)踐平臺(tái)，使得學(xué)生在有限的教學(xué)條件下，應(yīng)用實(shí)踐操作能力，豐富自身的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平提升。

作者:曾箏 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)

篇（9）

2我國(guó)建筑企業(yè)工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

眾所周知，當(dāng)前建筑企業(yè)正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，我國(guó)許多建筑企業(yè)雖然在資金和人脈資源方面有著較大優(yōu)勢(shì)，但是囿于其技術(shù)管理水平的制約，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確不能處于突出位置。已有經(jīng)驗(yàn)表明，這些建筑企業(yè)往往存在著如下的工程技術(shù)管理問(wèn)題。

2．1建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制不健全

眾所周知，企業(yè)技術(shù)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。新的管理體制的建立對(duì)企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平的提升具有顯著的促進(jìn)作用。然而，當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)仍然沿用陳舊的技術(shù)管理體制，這直接導(dǎo)致其在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。此外，很多建筑企業(yè)未建立正式的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制不完善，企業(yè)各部門(mén)間的職能分工較混亂，使得技術(shù)人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業(yè)的建筑工程管理水平的提高。

2．2建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理水平不足

建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理是企業(yè)工程技術(shù)管理中的重要組成部分。在建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工計(jì)劃資料、施工日志、資金流向、施工人員資料和竣工驗(yàn)收資料等均是整個(gè)項(xiàng)目的全面描述，對(duì)工程的驗(yàn)收、保養(yǎng)和維護(hù)等均起著重要作用。然而，我國(guó)當(dāng)前的許多建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)資料管理的重視明顯不夠，許多企業(yè)甚至沒(méi)有組件專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，這直接導(dǎo)致了施工資料丟失、不全和不能時(shí)常更新等嚴(yán)重后果。

2．3建筑企業(yè)技術(shù)管理人員水平不夠

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)的新建項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行，這給企業(yè)的技術(shù)管理人員的水平提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員的數(shù)量和技術(shù)水平往往更不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這直接制約了整個(gè)建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平額度提高。

3提高建筑工程技術(shù)管理水平的措施

3．1建立健全建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制

建立健全有效合理的建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制是當(dāng)前建筑企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的核心。建筑工程技術(shù)管理部應(yīng)主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作。主要包括以下步驟:第一，建立分層次的企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行落實(shí);第二，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范的落實(shí)，明確各施工階段和各分部項(xiàng)目得施工技術(shù)、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求和安全要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3．2不斷創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進(jìn)新的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的工作方式和環(huán)境，給員工的技術(shù)管理創(chuàng)新提供良好的平臺(tái)。當(dāng)前成功建筑企業(yè)的創(chuàng)新手段主要包含如下幾種:第一，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制;第二，鼓勵(lì)員工參加新技術(shù)培訓(xùn);第三，組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會(huì)。

3．3強(qiáng)化建筑企業(yè)技術(shù)人才管理

眾所周知，企業(yè)的技術(shù)管理人才的數(shù)量和水平是衡量企業(yè)技術(shù)管理水平高低的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)大多非常重視技術(shù)人才的管理。主要有以下幾種實(shí)施措施:第一，建筑企業(yè)首先應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才培訓(xùn)體制，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高企業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì);第二，與高校建立校企合作關(guān)系，建立企業(yè)人才庫(kù)，企業(yè)為高校提供學(xué)生實(shí)習(xí)的平臺(tái)，高校為企業(yè)提供企業(yè)所需的高素質(zhì)人才。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)所需的材料、施工工藝和設(shè)備不斷更新，技術(shù)管理人才只有對(duì)這些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備均有一定的了解，方能更好的進(jìn)行施工組織管理，在施工過(guò)程中采用新型的施工技術(shù)，從而使得建筑企業(yè)的產(chǎn)品附加值得到提升，最終提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定企業(yè)嚴(yán)格的聘用機(jī)制，依據(jù)企業(yè)的技術(shù)管理的實(shí)際要求聘用滿(mǎn)足崗位要求的技術(shù)管理人員。尤其需要注意的是，企業(yè)在對(duì)外聘人員進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)內(nèi)部升職人員進(jìn)行綜合考量，全面權(quán)衡，切記在提拔過(guò)程中任人唯親。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，只有嚴(yán)格企業(yè)招聘制度，方能最大限度上避免企業(yè)建筑工程技術(shù)管理人員水平不足的現(xiàn)象。

3．4強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理

已有經(jīng)驗(yàn)表明，建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過(guò)程中應(yīng)重視工程技術(shù)資料管理工作，并組織專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行管理。企業(yè)強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種:第一，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機(jī)制，組織專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資料的管理，并及時(shí)督促企業(yè)相關(guān)部門(mén)按照企業(yè)規(guī)定正確編寫(xiě)并上交技術(shù)資料;第二，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。

篇（10）

當(dāng)眾人關(guān)注的目光聚集而來(lái)，承擔(dān)設(shè)計(jì)總承包的現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：這也要感謝項(xiàng)目業(yè)主方———上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，給了一個(gè)讓國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)師獨(dú)立創(chuàng)意并進(jìn)行項(xiàng)目管理的舞臺(tái)。

話(huà)語(yǔ)雖短，意義深長(zhǎng)。

唯“洋”至上的悲哀

不知何時(shí)起，國(guó)內(nèi)重大公共建筑中標(biāo)方案中，已經(jīng)很難見(jiàn)到本土建筑設(shè)計(jì)師的名字。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，國(guó)外建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和國(guó)外設(shè)計(jì)師在各地“創(chuàng)意”了一批優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目。以上海為例，從中國(guó)古塔中汲取靈感的金茂大廈，晶瑩剔透的上海大劇院，都是國(guó)外建筑設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜，并廣受好評(píng)的建筑。

但勁吹的“洋”風(fēng)，正引起越來(lái)越多建筑專(zhuān)家的憂(yōu)心。如今，不少項(xiàng)目業(yè)主在新建建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)中，非“洋”不取；在建筑造型上，優(yōu)先考慮的不是實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀，而是好不好看，是不是新、奇、特，有沒(méi)有“眼球沖擊”。于是，中標(biāo)的國(guó)外設(shè)計(jì)方案，建筑造型一個(gè)比一個(gè)大膽、奇特，有的已經(jīng)到了“怪異”的程度。先不論建筑建成后是否與周邊建筑和諧、用材是否節(jié)約，光是項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的施工方案、結(jié)構(gòu)安全問(wèn)題，就已引起廣泛爭(zhēng)議。在一些大規(guī)模的城市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，有些國(guó)外設(shè)計(jì)師由于缺乏對(duì)中國(guó)的國(guó)情、風(fēng)土人情和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的深刻了解，拿出的方案也并不十分符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的要求。

按照我國(guó)有關(guān)規(guī)定，國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)并不能單獨(dú)參與項(xiàng)目投標(biāo)，必須與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)組成聯(lián)合體，方有投標(biāo)資格。在這樣的情況下，國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)通常會(huì)選擇與一些當(dāng)?shù)乇容^有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作。由于“洋設(shè)計(jì)”在市場(chǎng)上更為吃香，許多國(guó)內(nèi)完全有能力獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的企業(yè)，也只能和國(guó)外建筑企業(yè)聯(lián)合，以求獲得項(xiàng)目。但是，他們?cè)诼?lián)合體中只能從事設(shè)計(jì)咨詢(xún)、施工圖設(shè)計(jì)及一些輔助工作，屬于從屬地位。

國(guó)外設(shè)計(jì)師出馬的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)費(fèi)用也通常比由國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師單獨(dú)完成高。于是，有個(gè)別國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)，通過(guò)向國(guó)外某些設(shè)計(jì)事務(wù)所上交一定的費(fèi)用，打著其招牌在國(guó)內(nèi)招攬業(yè)務(wù)，也擾亂了整個(gè)行業(yè)的秩序。

大師匱乏的窘境

今年已是我國(guó)加入世貿(mào)組織的第五個(gè)年頭。隨著市場(chǎng)環(huán)境的更為公開(kāi)、公平、公正，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必將與國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行更充分的競(jìng)爭(zhēng)。要應(yīng)對(duì)今后的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)更需要的，恐怕還是內(nèi)功的歷練。

從一些大型項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，國(guó)內(nèi)不少設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)水平，包括設(shè)計(jì)圖紙的繪制，結(jié)構(gòu)、電氣安裝等細(xì)部處理等，已經(jīng)和國(guó)外設(shè)計(jì)企業(yè)不相上下，要說(shuō)最主要的軟肋，還是在設(shè)計(jì)理念上比國(guó)際一流建筑設(shè)計(jì)企業(yè)遜色，創(chuàng)意能力不夠。

放眼國(guó)際，很多知名的建筑設(shè)計(jì)公司，規(guī)模并不大，但由于有一個(gè)或數(shù)個(gè)富有創(chuàng)意的大師級(jí)設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜，在重大項(xiàng)目上極具競(jìng)爭(zhēng)力。反觀目前本土建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，盡管人數(shù)成百上千，但真正稱(chēng)得上“大師”的，鳳毛麟角。上世紀(jì)八九十年代，上海曾經(jīng)涌現(xiàn)了諸如江歡成、邢同和、汪大綏、蔡鎮(zhèn)鈺等建筑大師，但此后便鮮有新面孔出現(xiàn)。

建筑大師匱乏的原因有多方面。除了建筑師本身的創(chuàng)意不夠，還有建筑設(shè)計(jì)企業(yè)論資排輩嚴(yán)重，年輕人無(wú)法快速脫穎而出；社會(huì)輿論對(duì)建筑界的新秀關(guān)注不夠等。包括上海建筑設(shè)計(jì)“領(lǐng)頭羊”上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)在內(nèi)的一批建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，已經(jīng)深深認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，并開(kāi)始采取一系列舉措，加大人才隊(duì)伍建設(shè)。比如：現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)啟動(dòng)了一項(xiàng)以中高端人才隊(duì)伍建設(shè)為核心的人才工程，致力于培養(yǎng)一批在上海乃至全國(guó)范圍內(nèi)有影響的設(shè)計(jì)精英，去年還隆重表彰了五名“科技精英”和六名“優(yōu)秀導(dǎo)師”。但總體而言，整個(gè)建筑設(shè)計(jì)業(yè)界，大師仍舊緊缺。

建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)智力密集型行業(yè)，對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最主要的生產(chǎn)要素是人，資金、生產(chǎn)設(shè)備等要素則是其次的。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)上，小型事務(wù)所迅速增加，它們以靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、專(zhuān)業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念迅速在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并與原有的大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)展開(kāi)差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。可以想見(jiàn)，今后不斷尋求本土化的境外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)、傳統(tǒng)的大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)和新興的民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，將展開(kāi)一場(chǎng)無(wú)聲的“人才之戰(zhàn)”。它們爭(zhēng)奪的，不止是大師，還包括那些具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、較好演講展示才能、宏觀項(xiàng)目管理才能的“全才”。

專(zhuān)家認(rèn)為，要適應(yīng)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)理念，既不能因循守舊，也不能一味洋化，而是要不斷培養(yǎng)融國(guó)際先進(jìn)理念與中國(guó)傳統(tǒng)文化為一體的設(shè)計(jì)觀念。對(duì)于原有的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)而言，還必須從體制機(jī)制上不斷求變，以求獲得人才、留住人才。

全過(guò)程管理是趨勢(shì)

浦東機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程徹底打破了我國(guó)建筑設(shè)計(jì)師為外國(guó)建筑設(shè)計(jì)師打工的格局，轉(zhuǎn)為15家國(guó)外建筑設(shè)計(jì)和咨詢(xún)公司為中國(guó)建筑設(shè)計(jì)師打工。

篇（11）

摘要:經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過(guò)程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，就一定要實(shí)施有效應(yīng)對(duì)措施對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。就建筑工程來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)管理具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中所受的不確定因素也較多。本文就將強(qiáng)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理主要措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;建筑工程;措施

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在，而工程的造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的過(guò)程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點(diǎn)是一個(gè)建筑項(xiàng)目最為基本的要求。經(jīng)濟(jì)管理就能夠達(dá)到有效合理的控制，建筑工程的造價(jià)能夠合理有效控制建筑工程項(xiàng)目在竣工之后能夠符合國(guó)家規(guī)范和要求。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等預(yù)算方面;還包括工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有全面性，加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)資源的合理配置;對(duì)資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理有助于有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

(一)獎(jiǎng)懲機(jī)制的未有有效落實(shí)

在一個(gè)建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠有效促進(jìn)對(duì)本錢(qián)的管理。而在現(xiàn)代社會(huì)之中，許多的施工企業(yè)往往因?yàn)椴块T(mén)和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無(wú)法做到有效的考核制度，這樣無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中也存在著許多問(wèn)題。比如對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度往往沒(méi)有得到貫徹的落實(shí)，只是做了表面的功夫，而因?yàn)楣ぷ魇д`而應(yīng)該得到處罰的員工時(shí)常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎(jiǎng)罰無(wú)法貫徹落實(shí)的獎(jiǎng)懲制度沒(méi)能充分考慮工作過(guò)程中的實(shí)際實(shí)施效果，這不僅僅對(duì)對(duì)于員工工作積極性大大挫敗，更會(huì)使建筑工程本錢(qián)管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問(wèn)題。

(二)權(quán)責(zé)分離機(jī)制不完善

建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢(qián)管理工作深入開(kāi)展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個(gè)部門(mén)與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無(wú)法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎(jiǎng)懲模糊的尷尬局面。尤其是國(guó)有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎(jiǎng)懲工作往往一概而過(guò)，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會(huì)挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無(wú)法估量的嚴(yán)重?fù)p失。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施

(一)建立建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際運(yùn)用、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測(cè)、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值原理以及應(yīng)用、利潤(rùn)、本錢(qián)、售價(jià)以及資金時(shí)間、等值計(jì)算、投資評(píng)價(jià)計(jì)劃、建筑企業(yè)的本錢(qián)管理以及經(jīng)濟(jì)的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)的剖析，項(xiàng)目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束之后還要對(duì)其評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等方面進(jìn)行管理。

(二)引進(jìn)先進(jìn)管理人才

針對(duì)建筑工程的管理來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才的方式來(lái)提升管理創(chuàng)新水平，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)問(wèn)題，可以不斷地開(kāi)發(fā)新的人才引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)多元化的測(cè)試方式來(lái)獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問(wèn)題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過(guò)科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;同時(shí)建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)估小組來(lái)進(jìn)行員工管理制度的構(gòu)建或通過(guò)外聘專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)的方式來(lái)落實(shí)人力資源管理方案的實(shí)施。對(duì)于內(nèi)部人力資源管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行多方面的考察，通過(guò)科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，給予相應(yīng)的問(wèn)題解決措施，保證可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

(三)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

有效的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的必要條件，若沒(méi)有有效的機(jī)構(gòu)來(lái)管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，經(jīng)濟(jì)管理人員就會(huì)面臨孤獨(dú)無(wú)援、無(wú)處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。經(jīng)濟(jì)部門(mén)是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的制定部門(mén)和主要執(zhí)行部門(mén)，其他部門(mén)要為經(jīng)濟(jì)預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確和順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì)管理中的防護(hù)性機(jī)制又稱(chēng)為排除開(kāi)擾控制，指在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對(duì)被控制的對(duì)象有絕對(duì)控制能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來(lái)了良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度也在不斷的加大，如何實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)效益的擴(kuò)大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。

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建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)論文范文二：工程項(xiàng)目EPC總承包建筑經(jīng)濟(jì)管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展，國(guó)際工程承包市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999至2005年全球建筑市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)速度平均約為5.2%。根據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測(cè)，全球建筑市場(chǎng)未來(lái)幾年將保持5.1%的年均增長(zhǎng)率。在如此活躍的國(guó)際大背景下，我國(guó)的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng)。EPC總承包模式的應(yīng)運(yùn)而生不僅能是工程項(xiàng)目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時(shí)也能在一定程度上充分實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)承包商的經(jīng)濟(jì)效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，因此在今后的工程項(xiàng)目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。

一、工程項(xiàng)目EPC總承包模式概述

EPC總承包模式是當(dāng)下國(guó)際以及我國(guó)建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項(xiàng)目承包方式，其在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)組合而成，分別是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負(fù)責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的方案設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)等事項(xiàng)進(jìn)行管理并對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目工程承包模式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對(duì)比而言，EPC總承包模式將工程的整體設(shè)計(jì)以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過(guò)程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對(duì)施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無(wú)需經(jīng)過(guò)繁雜的請(qǐng)示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項(xiàng)目工程整體運(yùn)行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。

二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的有效途徑

1.工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效途徑

總承包商作為工程項(xiàng)目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這取決于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制。然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì)明顯上升，甚至難以實(shí)現(xiàn)成本回收。因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，承包商首先應(yīng)該對(duì)施工方案作出合理設(shè)計(jì)并對(duì)施工的階段進(jìn)行細(xì)致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度，而且在施工過(guò)程中要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購(gòu)人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對(duì)更改后的成本核算進(jìn)行再次計(jì)算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題是當(dāng)下社會(huì)較為關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將施工的各個(gè)階段安排專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)承包單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計(jì)方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格材料要及時(shí)更換，對(duì)于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和懲戒，對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。

3.工程項(xiàng)目合同管理的有效途徑

當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過(guò)于簡(jiǎn)單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，會(huì)由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長(zhǎng)的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì)增加建設(shè)成本。因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)單位與總承包商進(jìn)行項(xiàng)目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴(yán)格按照國(guó)家以及法律規(guī)定的格式進(jìn)行，對(duì)于各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)問(wèn)題盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問(wèn)題之后能準(zhǔn)確及時(shí)追責(zé)。

4.工程項(xiàng)目安全管理的有效途徑