新時(shí)期基建工程項(xiàng)目管理探究

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇新時(shí)期基建工程項(xiàng)目管理探究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

在當(dāng)前形勢下，各行各業(yè)的發(fā)展都處于競爭環(huán)境中。對于任何行業(yè)來說，如果企業(yè)想要最大化自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)將精準(zhǔn)控制資金的投入。對于基建項(xiàng)目而言，基建項(xiàng)目的管理策略存在一些問題，需要從企業(yè)投入大量的人力和物力，從而降低企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)往往以利潤為主要目標(biāo)，形成實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目，所以施工過程中可能出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。因此，在基本建設(shè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)做好相關(guān)人員的質(zhì)量管理，確保基本建設(shè)項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

1基建工程項(xiàng)目管理體系

1.1管理人員的綜合素質(zhì)

質(zhì)管人員因?yàn)槭枪芾砉ぷ鞯闹苯迂?fù)責(zé)人，所以其專業(yè)素養(yǎng)對于管理工作的有效執(zhí)行具有非常大的影響，從而能夠進(jìn)一步影響整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。對于基本建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員，其專業(yè)素養(yǎng)主要包括自身的文化知識、專業(yè)技術(shù)知識、管理能力和組織能力。然后有些企業(yè)出于減少成本的目的，選擇一些專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺的人員在基礎(chǔ)項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)管理工作，這將在很大程度上對項(xiàng)目質(zhì)量造成較大的影響。所以，質(zhì)管部門管理者應(yīng)該對所屬部門人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，把控人員的專業(yè)素質(zhì)，然后通過對他們的定期培訓(xùn)，來實(shí)現(xiàn)管理的有效性，從而進(jìn)一步提高工作人員的效率。除此之外，要在一定程度上借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保全面項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效實(shí)施。

1.2施工人員的專業(yè)技能

在進(jìn)行基建項(xiàng)目的施工過程中，如果采用專業(yè)的施工人員，那么不僅能夠保證基建工程項(xiàng)目施工的高效率，更重要的是能夠提高基建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，同時(shí)也降低了質(zhì)管工作人員的工作壓力。若是施工隊(duì)伍專業(yè)技能低，這時(shí)進(jìn)行施工，項(xiàng)目中的各種質(zhì)量問題將給后期的質(zhì)量管理工作帶來很大困難，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度和效率低下。現(xiàn)階段，我國建筑隊(duì)伍逐漸老齡化，老年建筑工人的文化素質(zhì)普遍較低。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工中使用的設(shè)備也隨之進(jìn)一步更新，然而對于新型的施工設(shè)備，若是沒有配套的施工技術(shù)人員操作，那么不僅會造成資源的浪費(fèi)，還會拖延工期，造成施工成本的上升。鑒于此，企業(yè)在建立施工隊(duì)伍的過程中，除了要從施工隊(duì)伍的工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面調(diào)查，還要關(guān)注施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，通過整體選拔建立最終的施工隊(duì)伍。

2新時(shí)期基建工程項(xiàng)目管理的重要性

2.1有效促進(jìn)了項(xiàng)目運(yùn)行水平的提升

對于企業(yè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的運(yùn)作過程主要以基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為主，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)條件較差。安全是所有行業(yè)發(fā)展的前提，因此安全對基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目同樣重要，這就需要在實(shí)際的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。只有保證基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的質(zhì)量，才能有效降低人員的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全運(yùn)營。

2.2能夠有效提高基本建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)效率

只有在保證基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的前提下，才能提高基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的效率。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)生問題時(shí)，必須暫時(shí)停止施工的進(jìn)度，優(yōu)先進(jìn)行維修工作。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的終極目的，但安全才是獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提，所以企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以謀求更大的發(fā)展，就應(yīng)該將安全擺在第一位。往往許多企業(yè)為了本身的經(jīng)濟(jì)效益，在基建項(xiàng)目施工的過程中選擇忽視這個(gè)首要前提，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而對安全問題放低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)這種現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，就需要在有效管理的過程中建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，這將有效地防止公司提前產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。因此，基建項(xiàng)目管理對基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)十分重要。

3基建工程項(xiàng)目管理問題分析

3.1基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問題

行政事業(yè)單位在基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督管理的及時(shí)性不強(qiáng)，監(jiān)理工程師沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，許多基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和控制體系尚未建立。另外，在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)中，管理者缺乏對于施工過程的管理，很多負(fù)責(zé)監(jiān)督施工工藝的相關(guān)人員玩忽職守，缺乏有效的監(jiān)督。這極大地提高了基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，并影響基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的總體質(zhì)量。

3.2基建工程項(xiàng)目檔索管理問題

缺乏檔案管理將導(dǎo)致許多重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)據(jù)的缺乏，影響后期檢驗(yàn)工作的開展。許多建設(shè)單位對檔案的收集意識不強(qiáng)，影響了檔案資源的及時(shí)收集。這些施工單位只注重工程本身的質(zhì)量，直到工程驗(yàn)收階段才能記得收集檔案，在這個(gè)階段收集文件資源很容易導(dǎo)致丟失文件或收到虛假文件。項(xiàng)目完成后，仍然存在文件資源內(nèi)容不完整的問題。

3.3基建工程項(xiàng)目成本管理問題

第一，一些基本建設(shè)項(xiàng)目的投資決策不足。行政機(jī)關(guān)和建設(shè)單位沒有制定基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的總體規(guī)劃，特別是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的可行性研究不夠詳細(xì)。基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化不足，使得施工與設(shè)備的融合不足；第二，一些行政機(jī)構(gòu)的一些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目招標(biāo)過程不夠嚴(yán)格。招標(biāo)文件的形式和內(nèi)容不規(guī)范，對標(biāo)價(jià)審核不公平，使得一些施工單位為了取得建設(shè)權(quán)無限制降低標(biāo)價(jià)獲得了施工權(quán)。

4基建工程項(xiàng)目管理策略

4.1設(shè)計(jì)階段的管理分析

設(shè)計(jì)階段是基建工程項(xiàng)目中最重要的部分之一，起著指導(dǎo)施工的重要作用，所以要盡量減少施工中因?yàn)樵O(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題，相關(guān)部門有必要明確界定基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移的需求。這個(gè)項(xiàng)目是設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，當(dāng)設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)中遇到問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與部門主管溝通，盡快確定設(shè)計(jì)方案；設(shè)計(jì)完成后，相關(guān)質(zhì)量經(jīng)理必須仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃。當(dāng)在設(shè)計(jì)方案中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，有必要進(jìn)行及時(shí)的修改，以確保最終的設(shè)計(jì)方案得以建立。

4.2加強(qiáng)建材管理

建筑材料的管理工作對于基建工程項(xiàng)目也是非常重要的，因?yàn)楣こ滩牧蠜Q定了工程質(zhì)量，是整個(gè)工程的基礎(chǔ)。可是，許多企業(yè)盲目降低成本，購買不合格的建筑材料，在很大程度上影響了施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。所以，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對于建材采購人員的管理，并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，選用合格的工程材料，以確保施工的質(zhì)量和工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

對于企業(yè)而言，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)不同于新時(shí)期的其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，工程基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目具有施工難度大、周期長的特點(diǎn)。施工項(xiàng)目存在質(zhì)量問題時(shí)，返工會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)勢在必行。有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)提出解決辦法。同時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠提前完成檢驗(yàn)過程，以便快速有效地完成質(zhì)量檢驗(yàn)。

4.4重視基建工程的檔案管理

首先，建設(shè)單位要做好檔案管理宣傳工作。要重視檔案管理的重要性，使檔案管理人員意識到檔案管理的重要性，檔案管理部門應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位密切溝通，制定科學(xué)、合理的檔案館藏管理計(jì)劃，使檔案工作更加及時(shí)。施工單位管理人員還應(yīng)注意檔案管理的宣傳，提高各建設(shè)單位檔案信息收集的意識。其次，建立明確的檔案管理制度，責(zé)任到人。為了履行檔案管理工作責(zé)任到人，必須安排一定數(shù)量的人負(fù)責(zé)檔案管理工作，為克服實(shí)際困難，應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的需要安排檔案管理人員，并明確檔案管理系統(tǒng)，開展檔案管理的工作。最后，施工單位和建設(shè)單位應(yīng)利用信息技術(shù)進(jìn)行靈活的檔案管理，促進(jìn)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化，通過網(wǎng)絡(luò)共享最新的檔案管理資源，有效地保存文件。

4.5重視基建工程的成本管理

在成本控制工作中，工作嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行。在工程實(shí)施前，項(xiàng)目部設(shè)有相關(guān)職能部門和技術(shù)管理人員，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由人力資源部、管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部和有關(guān)專門部門組成。從項(xiàng)目開始，就掌握了勞動力、機(jī)械、材料和管理的成本。同時(shí)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理員合作對圖紙進(jìn)行評審，并對圖紙中的問題進(jìn)行討論，使其更符合合同條件。為確保整個(gè)工程建設(shè)工作符合國家法律、法規(guī)和合同，項(xiàng)目部應(yīng)充分考慮確保技術(shù)和質(zhì)量一流，成本控制在最低水平。對此，項(xiàng)目部應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，充分調(diào)動他們的積極性，完成高質(zhì)量的工作，同時(shí)促進(jìn)技術(shù)骨干的成長，從而節(jié)約培訓(xùn)成本。在整個(gè)工程造價(jià)管理中，必須制定工程造價(jià)計(jì)劃。首先，可以根據(jù)工程造價(jià)制定施工方案。工程造價(jià)可分為人工成本、材料成本、工程機(jī)械使用成本、計(jì)量成本和間接成本。其次，電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目通常由幾個(gè)單個(gè)項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)單元項(xiàng)目組成，每個(gè)單元項(xiàng)目的幾個(gè)子項(xiàng)目組成。因此，應(yīng)先將項(xiàng)目的總造價(jià)分解為單個(gè)項(xiàng)目和單個(gè)項(xiàng)目，然后再進(jìn)一步細(xì)分為子項(xiàng)目，工程子項(xiàng)目。最后，基于工程進(jìn)度計(jì)劃的施工成本計(jì)劃。在項(xiàng)目開始時(shí)，使用控制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中的階段時(shí)間來計(jì)算項(xiàng)目成本計(jì)劃，一方面，確定完成每個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間；另一方面，有必要確定適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)費(fèi)用和支出計(jì)劃來完成這項(xiàng)工作。然而，網(wǎng)絡(luò)時(shí)間線不可能準(zhǔn)確地表示時(shí)間和建筑成本計(jì)劃，因此在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目進(jìn)度劃分的要求以及工程造價(jià)的分?jǐn)傄蟆Ｔ趯?shí)踐中，上述三種工程造價(jià)不是獨(dú)立的，而是通常結(jié)合起來達(dá)到提高效益和避免弱點(diǎn)的效果，聯(lián)合使用有助于檢查成本構(gòu)成是否完整、是否有遺漏、重復(fù)計(jì)算等，還可以檢查工程造價(jià)的目標(biāo)是否明確或?qū)崿F(xiàn)，以達(dá)到清晰的成本和消除糊涂賬的影響。

5結(jié)束語

綜上所述，基本建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、跨度大、投資大等特點(diǎn)，行政事業(yè)單位的基本建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量直接影響到社會職能和社會形象的建立。因此，有必要對基建工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行全方位的考慮，確保基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目符合預(yù)期要求。