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通過降低產(chǎn)品成本等一系列的措施來提升企業(yè)自身的競爭力，而成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)中重要的財(cái)務(wù)管理手段，對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。能夠讓企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到服務(wù)的總成本以及單位的成本進(jìn)行全面的掌握。對于企業(yè)控制成本以及制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)都有著重要的作用。文章主要對企業(yè)管理中成本會(huì)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)進(jìn)行分析，旨在為相關(guān)企業(yè)提供積極的參考意見。

1.成本會(huì)計(jì)的含義以及特點(diǎn)

什么是成本會(huì)計(jì)，主要是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)，是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制企業(yè)的經(jīng)營，從而制定出的具有長期性的決策，與此同時(shí)，還要建立有效的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。成本會(huì)計(jì)是一種估算，能夠有效地跟蹤產(chǎn)品以及服務(wù)成本的流程，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行精準(zhǔn)地控制，如今，新的市場經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)逐漸形成，成本會(huì)計(jì)也逐漸地呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，其中，最主要的特點(diǎn)就是成本會(huì)計(jì)開始呈現(xiàn)出信息一體化，成本管理方法現(xiàn)代化已經(jīng)發(fā)生了新的改變，在全球信息一體化不斷發(fā)展的新時(shí)代，我國的綜合實(shí)力也在不斷的提升，與世界各國的經(jīng)濟(jì)交易也越來越頻繁密切，因此，企業(yè)在產(chǎn)品成本方面更要做出精密的計(jì)算，由此可見，成本會(huì)計(jì)信息一體化已經(jīng)大勢所趨，成本會(huì)計(jì)信息一體化的發(fā)展，需要企業(yè)的人員保持與時(shí)俱進(jìn)的思想，借鑒優(yōu)秀的科技成果與技術(shù)理念，以此不斷地適應(yīng)成本信息一體化的發(fā)展需求，對企業(yè)實(shí)行成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代化信息管理尤為重要。

2.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

電子技術(shù)的發(fā)展，為人們的生活、工作都提供了很大的便利，也推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化的產(chǎn)生，營造出了新的制造環(huán)境，并且在新的制造環(huán)境之下，企業(yè)想要取得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要對成本會(huì)計(jì)技術(shù)提高要求，與之相適應(yīng)才能起到積極的促進(jìn)作用，滿足企業(yè)管理中的需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1在企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

企業(yè)的實(shí)踐管理離不開現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)手段，成本會(huì)計(jì)能夠及時(shí)地提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料，為企業(yè)的發(fā)展提供著源源的動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向選擇的“指南針”與“催化劑”，能夠讓企業(yè)的發(fā)展方向更加具有前瞻性與長遠(yuǎn)性，對企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行透視與分析，對競爭對手的長處和短處進(jìn)行有效分析，并且制定精準(zhǔn)的定位。對現(xiàn)有的客戶需求做出及時(shí)、全面的了解，積極發(fā)掘潛在客戶，能夠?qū)ξ磥淼娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行捕捉，只有這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下立于長久的不敗之地，否則，缺乏有效的成本會(huì)計(jì)技術(shù)，就等于企業(yè)缺乏了核心的動(dòng)力，也失去了前進(jìn)的方向，缺乏制約的手段，最終企業(yè)也會(huì)逐漸被市場所淘汰。

2.2在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本水平時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)著企業(yè)的管理工作水平，是企業(yè)管理中重要的組成部分，將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，積極引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要一步。在成本會(huì)計(jì)中，認(rèn)為采購不僅只是單純的包括采購成本，更包括與低質(zhì)量、低可靠性以及不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本，由此可見，成本的管理是一項(xiàng)包含多種內(nèi)容的工作，在對成本進(jìn)行管理的過程之中，不僅需要對采購的價(jià)格進(jìn)行考量，還要對采購的原材料的質(zhì)量等因素進(jìn)行全面的考察，以及原材料是否具備可靠性，乃至原材料在運(yùn)輸中的情況以及送貨的及時(shí)性，都要進(jìn)行一個(gè)考量。這樣在成本中所涉及的內(nèi)容就更多更全面，計(jì)算出來的數(shù)據(jù)也就更加的真實(shí)可靠，除了采購成本的歸集處理工作，還要在此基礎(chǔ)之上對價(jià)值鏈中的采購環(huán)節(jié)與成本之間的關(guān)系進(jìn)行分析，將作業(yè)作為基礎(chǔ)，按照因果關(guān)系，把采購成本分配到與其對應(yīng)的產(chǎn)品成本之中，這樣才能使得產(chǎn)品成本的相關(guān)性得到不斷的增強(qiáng)。

2.3在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用

在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)之中，最重要的一個(gè)考慮點(diǎn)就是產(chǎn)品在市場中的定位問題。分為產(chǎn)品類型的定位和產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在產(chǎn)品的初級生產(chǎn)階段，能否成功地實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，取決于高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息基礎(chǔ)，同時(shí)還需要不定時(shí)地進(jìn)行信息搜集，例如，產(chǎn)品的數(shù)量、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的消耗、產(chǎn)品的成本以及生產(chǎn)組織等信息。信息指的就是財(cái)務(wù)信息和銷售信息。在取得信息后之后，以企業(yè)的內(nèi)部資源為基礎(chǔ)，以企業(yè)外部的市場環(huán)境為考量，對決策目標(biāo)進(jìn)行備選方案的選擇，再通過經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者進(jìn)行定位與分析，這樣才能確定出最佳的方案。事實(shí)證明，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)有效推動(dòng)了企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程，主要是因?yàn)閼?zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)自身或者外部的環(huán)境進(jìn)行有效的分析與捕捉，有利于管理者做出精準(zhǔn)的定位，并且能夠讓企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門有機(jī)地進(jìn)行協(xié)作，形成了一個(gè)相互聯(lián)系、縱橫交錯(cuò)的企業(yè)網(wǎng)略。部門之間的聯(lián)系越來越密切，各部門自身的職能也越來越明確、優(yōu)化，有效地減少了不必要成本以及不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大大提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.4在企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

通過實(shí)施現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要目的就是為有效地減少企業(yè)支出的總成本，并且能夠?qū)Τ杀緦?shí)行優(yōu)化管理，管理內(nèi)容主要包括適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)三個(gè)主要的方面進(jìn)行改進(jìn)。第一，最重要的就是對產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平進(jìn)行控制，如何正確地控制產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平，主要就是對產(chǎn)品的質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制，主要是為了產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間的關(guān)系能夠促進(jìn)企業(yè)的管理與發(fā)展，力求最終達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量低成本的效果。第二，要站在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的角度，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的分析，定期的對用戶進(jìn)行滿意度的調(diào)查，了解用戶的使用需求和使用意見，調(diào)查之后將調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最后將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門，成本會(huì)計(jì)部門的工作人員再將信息進(jìn)行分析，這樣最終能夠使得成本質(zhì)量優(yōu)化，減少了隱沒成本的數(shù)量，在銷售階段，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該通過網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。主要是為了能夠呈現(xiàn)出良好的企業(yè)形象，對于穩(wěn)定客戶也起到了很大的作用，同時(shí)也推動(dòng)著企業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)銷售。現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本的發(fā)展趨勢就是順應(yīng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的變化中應(yīng)運(yùn)而生的。會(huì)計(jì)成本擁有著不同的理論基礎(chǔ)與計(jì)量模式。如今在這個(gè)全新的制造大環(huán)境之下，企業(yè)想要在變幻莫測的市場環(huán)境下獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就要提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本技術(shù)手段，保持與時(shí)代相適應(yīng)，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本中的局限性，將整個(gè)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體的戰(zhàn)略計(jì)劃，使得企業(yè)的發(fā)展更加具有格局性，這樣做有利于企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行正確的預(yù)測、決策，優(yōu)先選擇一個(gè)正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，避免了因?yàn)槭袌霏h(huán)境對企業(yè)帶來的影響。

3.結(jié)語

在企業(yè)管理中，離不開成本會(huì)計(jì)的作用，因此，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用，具有著很高的應(yīng)用價(jià)值，不能夠及時(shí)地對成本進(jìn)行核算，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理提供有效的信息，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，挖掘潛力，最大限度地降低成本的費(fèi)用。

參考文獻(xiàn):

［1］汪祥耀．現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)學(xué)［M］．杭州:浙江人民出版社．2004．

［2］徐立群．現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009(19).

作者:黨譽(yù)琿 單位:北京機(jī)電研究所有限公司