公路工程施工精細化管理探析

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0引言

精細化管理就是在項目管理中對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，做到環(huán)環(huán)相扣，道道把關(guān)，進而做到對施工項目的每個環(huán)節(jié)進行控制和管理，從而提高整個施工項目的管理質(zhì)量和水平。實際上，精細化管理并非僅僅在建筑工程施工中得到了運用和重視，在許多其他的領(lǐng)域和行業(yè)都發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用。面對當今社會多元化的需求，如何將精細化管理應(yīng)用到公路工程施工管理中已經(jīng)成為了當下多數(shù)施工企業(yè)較為關(guān)心的一個重點。但是，目前精細化管理在公路工程施工中的應(yīng)用還存在一些不足，有待完善。

1精細化管理簡介

在公路工程施工項目中，采用傳統(tǒng)粗放型的管理模式難以確保工程項目質(zhì)量達標，控制好建設(shè)的成本。如果在公路施工中，通過技術(shù)手段和組織管理體系，實施精細化管理，對每個細節(jié)嚴格把控，可有效提高公路施工質(zhì)量。在公路工程施工過程中，施工人員素質(zhì)參差不齊，不安全因素較多，安全事故也時有發(fā)生，在此情況下，實施精細化管理，加強施工設(shè)備的管理，做好施工現(xiàn)場安全管理，建立有效的施工安全管理體系和質(zhì)量管控體系，做好施工進度管理，細化所有的管理過程，必將有效提高工程質(zhì)量，提高大家的安全意識，減少事故的出現(xiàn)。

2公路工程施工中應(yīng)用精細化管理的意義

公路工程施工是指按照公路工程施工設(shè)計圖和施工組織設(shè)計的要求進行施工，所涉及的內(nèi)容很廣，工作量很大，因此，在公路施工的過程中應(yīng)用精細化管理，需要團隊協(xié)同合作。精細化管理意味著管理者能夠從工作人員實際狀況出發(fā)，對下一步的任務(wù)進行科學、合理的規(guī)劃，各工序可以緊緊相扣。這種管理模式對于公路工程施工這種高難度、高強度的工作具有重要的作用，不僅能夠保證公路工程施工的效率，還能夠保證施工人員工作的積極性和安全，進而進一步提高工作人員工作的熱情，增強公路工程施工的效率。

3精細化管理在公路工程施工管理中的具體應(yīng)用

3.1精細化管理在公路工程施工人員管理中的應(yīng)用

精細化管理實際上最重要的還是管理者，在公路工程施工中管理者的專業(yè)素養(yǎng)直接影響最終的管理成效。所以，在精細化管理的運用中，就必須要及時加強管理者的專業(yè)素養(yǎng)。管理者應(yīng)能夠正確認識自身特點，積極參加專業(yè)性的培訓(xùn)，另外，精細化管理注重的是團隊協(xié)作，管理者必須要正確認識到這一點，加強團隊合作，督促精細化管理的具體運行。

3.2精細化管理在公路工程施工前的應(yīng)用

公路工程施工前需要做好充分的準備，主要包括以下方面。

（1）公路工程施工文件的精細化管理，在此方面的重點是公路工程施工的委托書管理，對委托書精細化管理主要是對一些專業(yè)術(shù)語的概述和說明，為了能夠方便非專業(yè)人士清晰地理解委托書內(nèi)容，就要對其中的專業(yè)術(shù)語進行規(guī)范化、專業(yè)化處理，準確表達其中的含義。

（2）對公路工程施工圖紙進行精細化管理，圖紙設(shè)計是最能體現(xiàn)公路工程施工中精細化管理的方面。首先，就是必須要保證圖紙中電路設(shè)計的準確性，避免出現(xiàn)不必要的損失，其次是要按照使用者的需求設(shè)計出合理的、滿意的圖紙。公路工程圖紙設(shè)計不僅需要考慮到用電的安全性、高效性，還需要考慮到使用者的實際需求，所以，必須要注重此方面的精細化管理。

3.3精細化管理在公路工程施工階段的應(yīng)用

在公路工程項目中，公路工程施工階段最為關(guān)鍵，在整個公路工程施工中有許多小的分項分部工程，在此方面的管理實際上也就是對這些個分項分部工程的管理。所以，此階段精細化管理需要具體落實到每一個分項分部工程中，在此階段管理者不僅應(yīng)向施工人員強調(diào)每個環(huán)節(jié)的細節(jié)和誤區(qū)，使施工人員仔細對待每個分項分部工程。另外，施工人員的情緒、生活狀態(tài)都有可能會對最后的質(zhì)量造成影響，所以管理者必須要強化精細化管理的意識，在管理的過程中，對施工人員的情緒、生活等多多關(guān)心，并在實際施工階段對施工人員給予鼓勵和肯定，提高施工人員工作的積極性，提高施工人員對于精細化管理的理解和支持，從而加快公路工程施工的效率。

3.4精細化管理在公路工程施工設(shè)備管理中的應(yīng)用

在公路工程施工階段所用到的設(shè)備十分多樣、復(fù)雜，在對其進行選擇的過程中，也需要加強精細化管理。在進行具體選擇之前必須要對每一個設(shè)備的用途、功能進行分析，并和同類產(chǎn)品進行比較，為使用者列出幾種可行、經(jīng)濟、安全的方案，盡可能保證使用者的權(quán)益。另外還需要對可能發(fā)生的事件進行應(yīng)對，選擇合適的設(shè)備，比如考慮到濕度的影響，在實際施工中就可以選擇一些不易腐蝕、生銹、漏電等的設(shè)備，盡可能保證施工安全。

3.5精細化管理在公路工程施工安全管理中的應(yīng)用

在公路工程施工過程中，通過精細化管理來加強施工人員的安全意識。通過檢查安全隱患，有助于營造安全的施工環(huán)境，并且保證了施工人員的人身安全。在施工現(xiàn)場中，每一位出入施工現(xiàn)場的人員都要佩戴安全帽以及其他安全護具。針對那些工作性質(zhì)特殊的施工人員，他們必須要做好特殊的安全防護措施，以保障他們的人身安全。每一位安全管理人員要定期學習，在學習中增強自身的安全管理意識。安全管理人員要充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗，管理好施工現(xiàn)場，提高公路工程的安全管理水平。公路工程施工單位要采用新技術(shù)，預(yù)測道路施工中潛在的風險，并分析出現(xiàn)安全風險的原因，積極聯(lián)合相關(guān)人員消除安全隱患，減少安全事故的發(fā)生數(shù)量，推動公路工程的順利完工。

4結(jié)語

公路工程施工中精細化管理是當下社會工程建設(shè)領(lǐng)域備受關(guān)注的一點，在日后的發(fā)展中勢必會更加引起公眾的重視，所以，為了保證公路工程施工更有效、長期的發(fā)展，就必須從當下做起，認真分析公路工程施工中的問題，盡可能解決這些問題，同時也需要在此基礎(chǔ)上進一步完善公路工程施工中精細化管理機制。