建筑施工工程計量管理分析

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0引言

隨著建筑業的不斷發展，建筑市場競爭越來越激烈，市場越來越規范與標準，科學合理的建筑施工管理方法顯得尤為重要，只有精細化的施工管理才能在如今的市場壓力中長遠發展。工程計量管理在工程成本、進度及質量管理中起到了突出的作用，好的工程計量管理可以避免工程施工過程中出現許多不確定的因素，減少施工中成本、進度、質量及安全的管理風險，提高項目管理效率，節省成本。

1工程計量管理概述

工程計量即是對工程項目中工程量的計算。工程前期依據工程量清單、圖紙、合同、類似工程資料、施工組織設計等資料，以一定的計量單位對各分項工程工程量進行計算，以此作為工程造價的依據。同時在施工過程中，通過對工程量的計算，確定一定時間內完成的工程數量作為按照合同向建設業主申請付款的依據。同時通過工程計量對施工工程中的人力、物力及財力等資源的投入進行比較分析，以此控制項目資源的合理投入，保障工程施工符合組織設計及合同要求。

2工程計量管理施工中的重要作用

一個工程項目是一個龐大而復雜的管理過程，而科學細致的工程計量管理在整個工程施工管理中起著重要的作用。

2.1客觀反映工程施工情況

工程施工管理中，工程管理人員依照工程圖紙及施工方案，對工程施工內容進行逐項確定，計算工程量，這樣使得工程管理人員對工程項目進行初步了解，根據相關資料掌握工程的基本情況，對后續的有序管理具有一定幫助。同時在工程施工結束后，造價管理人員通過對工程現場實際施工情況進行工程量的計算，作為工程結算的依據，同時也可以客觀反映出工程施工中是否存在偏差，為下步的糾偏措施提供指導依據。

2.2作為控制工程造價的基礎

工程施工中成本的控制直接影響工程的經濟效益，在工程成本計算已經明確的情況下，通過嚴格控制工程計量管理，可以減少工程施工中的浪費，有效控制工程中的投資資金，合理安排人力、物力的投入，減少人、財、機的實際成本，以此控制工程造價。施工中的工程計量可以作為施工現場工程量變化的記錄，在進行工程變更簽證時提供相應的文字依據，避免工程結算時變量無文字依據的問題，間接幫助控制工程造價。

2.3協助控制工程進度

通過實時開展施工現場實際工程計量，可以獲取工程累計完成量的相關信息數據。管理人員可以將這些實時反映工程量變化的數據繪制成工程進度曲線圖，進而根據圖形的走勢對工程進度的管理提供科學性的指導。管理人員可以根據進度計劃和實際施工進度曲線圖的比較發現，對工程進度的管理狀況進行分析，如果實際進度過快或過慢，管理人員則要提出相應的改進措施，糾正管理中的偏差，避免工程進度滯后或由于過快而出現的資源浪費。

2.4工程索賠的依據

工程建設中往往會出現實際工程量發生變化，工程實際情況與施工圖紙或工程設計文件不相符等情況，這些問題不僅會給工程施工帶來難度，同時還會導致工程成本的增加，這時承包單位需要及時向業主進行索賠補償損失，而有效的工程索賠要具有一定的實效性和實際性，需要提供事實依據業主方才能認可，而工程計量的文字記錄正好可以及時為索賠提供事實依據，可以為及時解決索賠問題發揮重大作用。

3存在的問題

雖然工程計量在工程管理中發揮著重要作用，但實際施工管理中也存在著一定問題。

3.1管理人員不重視

在一些工程項目及施工企業中，目前依然有許多管理者對工程計量工作不重視，沒有設置專人專崗對其進行管理，有的雖然設置了專人，但是選用的工作人員能力不足，水平有限。對現在一些復雜的、難度大的項目不能進行科學的計量和判斷。

3.2計量器具不符合要求

在許多建筑工程施工現場，由于項目管理對工程計量工作的不重視，導致其在計量器具方面資金投入較少，一些計量器具比較老舊，計量誤差較大，精準度無法滿足施工圖紙設計及相關規范要求，導致計量結果不準確，對工程施工造成一定影響。

3.3設計圖紙工程數量達不到工程計量要求

在編制招標工程量清單等文件時，都需要依據圖紙進行工程計量，對各部分工程進行詳細的計量和造價計算。但是在一些實際工程計量過程中，往往會出現設計圖紙工程數量不能滿足工程計量需求標準的問題。例如工程數量與設計圖上的顯示尺寸不一致，未將不予計量和需要計量的工程分開，導致實際操作中計量模糊混淆等問題。這些問題不僅給編制人員的工作造成麻煩和困難，也會導致編制過程或結果出現錯誤。

3.4工程變更計量混亂

工程施工中，有些承包單位、建設單位對于工程中出現的多次設計變更管理不細致，不全面，工程計量中出現反復計量或者對已經取消的工程量仍然計量的情況。例如在換填土施工中，前期設計換填灰土，但是后來建設方要求變更換填混凝土時，有的承包商因為管理不善，仍然對灰土進行計量，導致換填工程量多次計量。

4建筑施工工程計量管理措施

4.1提高工程計量工作重視程度

工程項目管理人員尤其是項目經理，要提高對工程計量的認識，要認識到其在工程管理中發揮的重要作用，要意識到工程計量不光是某一個人或某一部門的事情，而是多部門的共同責任。要建立多部門共同負責的管理制度，明確部門職責和人員的崗位職責，加強對資料的收集和整理，建立工作制度和管理流程，加強工作記錄。建筑工程企業要加強對工程項目計量的工作指導與檢查，提供人員及技術支持。

4.2提高計量工作人員能力

在工作體系及制度建立完善后，人的工作能力對工程計量工作的好壞有著較大影響。因此工程項目應該對崗位人員進行認真選擇，加強教育與培訓。要鼓勵工作人員加強學習，提供培訓學習的機會，不斷提高工作人員的專業知識和技術水平。要定期對工作人員進行考核，促使其不斷提高自己的工作能力，為項目創造更好的工作效益。

4.3加強計量器具的管理

加強器具管理方面：①加大資金投入，根據器具的使用情況，定期對器具進行檢查、維修和更換，保證器具的準確性滿足相應的要求；②加強器具的管理，對器具的管理要確定責任制度，器具的存放要有專人負責保管，使用中要明確誰使用誰負責管理，避免器具在存放和使用中出現人為損害的情況。

4.4加強圖紙復核工作

為避免因設計圖紙問題出現的工程計量錯誤，工程項目施工前，要認真對設計圖紙進行復核，規范設計圖紙中工程量的計列口徑，提前告知設計單位招標文件中工程計量規則，避免因為口徑的不統一導致的計量錯誤，同時在設計過程中根據計量口徑的要求提供足夠詳細的工程數量。

4.5加強施工現場的監管

施工過程中，發生工程變更出現實際工程量與設計工程量出入較大時，項目甚至是企業相關人員要及時到施工現場進行監督，了解工程現場實際情況，記錄真實的計量數據。避免在后期進行工程設計變更計量時，由于對現場實際情況不了解，出現超前計量的現象，發生弄虛作假、虛報工程數量的情況。

5結語

綜上所述，工程施工計量管理中還存在一些問題，這些問題嚴重降低了工程項目整體管理質量，必須加強施工現場監督和管理，構建嚴格、規范的工作管理制度，全面約束工作人員行為，從而提升建筑施工工程計量管理整體水平。