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對于煤礦生產過程而言，因為應用較多類別和數量的煤礦機電設備，再者，煤礦機電設備具備較高的智能化水平，所以為了確保其運行的高效性與安全性，真正實現安全生產效率的提升，務必注重精細化管理，只有如此，才可以創新煤礦機電設備管理模式，才可以實現理想的煤礦企業經濟效益。下面，筆者對煤礦機電精細化管理的有關問題進行了簡要分析。

1煤礦機電設備精細化管理的涵義

針對煤礦機電設備的精細化管理而言，其重點指的是結合管理職責的細化、考核的量化管理機電設備，進而更加理想地體現煤礦機電設備的功能。煤礦機電設備的精細化管理涵蓋機電設備管理、機電設備資產管理等方面，牽涉到采購、維修、應用機電設備的各個方面，煤礦機電設備的精細化管理是綜合性地兼顧機電設備的經濟性與穩定性。換言之，機電設備精細化管理包括各個時期的管理工作，即機電設備的運行管理、前期管理、輪換管理等不同時期，以及在組織一系列管理工作的過程中，牽涉到十分多的維修和管理記錄等，像是會牽涉到機電設備的維修費用記錄、穩定性管理記錄，這些都是分析機電設備精細化管理中的數據信息淵源，進而實現機電設備管理成本、運行經濟性和穩定性等的系統探究，保障煤礦企業的機電設備管理機制具備閉環式的特征。

2煤礦機電設備精細化管理的作用

2.1煤礦機電精細化管理有助于煤礦產量的大大提高

從某種意義上講，精細化管理的實施可以最為理想地組合資源，以及確保煤礦生產過程中的任何一個環節都跟相應的煤礦生產機電管理的規范相符合。而作為一種先進、合理、科學的管理模式的精細化管理具備顯著的優勢作用。可以說，其最大的優勢作用是有效地體現機電設備資源的價值和實現了最大化生產，即降低了資源的浪費量，減少了財力、物力、人力的支出，從而大大提升了工作效率與煤礦生產量。

2.2煤礦機電精細化管理能夠確保煤礦機電設備運行的安全

相比較于以往的煤礦機電管理模式而言，精細化管理有效地體現了財力、物力、人力的作用，注重安全監管的強度，如此嚴格的管理模式實現了煤礦機電設備生產安全性的大大提升。究其原因，作為精細化管理工作者而言，其都接受過專門的培訓或教育，因而具備較高的素質和較強的專業能力，這使生產過程中的失誤率大大降低，管理工作者也具備更強的責任心，從而能夠系統地監管整個生產管理過程，因此能夠確保煤礦機電設備運行的安全。

3煤礦機電設備精細化管理的實施環節和過程

煤礦機電精細化管理的實施環節與過程涵蓋五個組成部分，分別如下所述。

3.1煤礦機電設備管理部分

設備管理部分重點涵蓋煤礦機電設備管理的入庫、領用、出庫等各個時期，在煤礦機電設備管理部分中，應在其中錄入煤礦機電設備的采購內容，即在其中錄入煤礦機電設備的有關信息、一系列參數。煤礦機電設備的管理工作者在系統中錄入機電設備的入庫、領用等信息和一系列參數，而庫房的保管工作者需要錄入機電設備的出庫信息。

3.2煤礦機電配件管理部分

煤礦機電設備配件的管理部分涵蓋入庫以及出庫信息的管理。配件保管工作者在系統中錄入機電設備的配件信息。其中，入庫信息涵蓋驗貨工作者、應用位置、實際型號、配件數量等，而出庫信息涵蓋的信息是領用者、出庫數量、配件名稱等。

3.3煤礦機電維修管理部分

煤礦機電設備維修管理部分重點涵蓋機電設備的驗收以及回收信息、外委以及驗收記錄，倘若以外委形式維修機電設備，那么需要在被批準后登記信息和入賬，并且有關單位務必保障外委維修的質量。

3.4煤礦機電報廢管理部分

煤礦機電設備的報廢管理部門重點涵蓋業已報廢機電設備的信息、有關手續信息等，在滿足下面有關標準的情況下，有關科室能夠將報廢的申請提出：一是煤礦機電設備存在老化的情況，盡管能夠不間斷應用，可是因為技術不夠先進，機電設備工作過程中存在較高的危險性，并且機電設備的應用效率低，機電設備的應用年限超出了額定的期限。二是煤礦機電設備可以維修，然而，在進行維修的情況下要求較高的成本支出，難以實現利潤的需要，而對新型的機電設備予以更換能夠實現尤為理想的效益。三是運行過程中的煤礦機電設備存在污染問題，并且較為嚴重，其會危害煤礦作業者的人身安全，以及不適宜實施改造對策的。四是國內有關部門要求淘汰的其他一系列煤礦機電設備。

3.5煤礦機電歷史事故管理部分

當煤礦機電設備出現比較嚴重事故后，需要機電科室迅速地安排有關工作者記錄場地故障的狀態，且具體分析煤礦機電設備出現事故的因素，搞清楚是不是人為因素導致的煤礦機電設備事故。并且，需要根據煤礦機電設備出現事故的具體因素、時間、地點等實施具體化解決對策，從而在系統記錄事故問題的基礎上對事故的性質進行分析，最終獲取防治事故的有效方式。

4煤礦機電設備精細化管理的應用效果

一是在煤礦企業機電設備管理工作中應用精細化管理模式之后，很好地完善了機電設備的管理過程，并且可以共享煤礦機電設備的管理信息，無論是操作者，還是管理工作者，都能夠系統地把握機電設備的工作狀態，保障有效結合賬、卡、機、物，進而使動態化管理的目標實現。二是精細化管理系統在煤礦機電設備管理工作中的應用，可以管理煤礦機電設備的整個生命周期，從而進一步提高煤礦機電設備的工作效率，防止煤礦機電設備發生閑置以及積壓的情況，從而使煤礦企業實現尤為理想的經濟效益。

5結語

綜上所述，精細化管理作為一種節約、高效的管理模式能夠大大提升煤礦機電設備管理的質量。煤礦企業黃金時期已過，對機電設備進行精細化的管理，以取代傳統的粗放式管理手段，這是促使企業實現可持續發展的根本手段，隨著信息科學技術的不斷發展，煤礦企業仍舊采用傳統粗放管理模式就會遇到很多問題，其會嚴重阻礙煤礦企業的健康與穩定發展。因此，只有在煤礦機電設備管理中切實地執行現代化的精細化管理理念，提升機電管理水平，確保機電系統高效、可靠運轉，才能真正實現企業發展的經濟效益與社會效益的雙贏目標。