電力營銷中精細化管理的應用

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我國現階段經濟實力不斷提高，社會主義市場經濟占據主導地位。各種經濟形式并存，各個行業為了提高自身的競爭力，都在加強改革與創新，舊的電力公司的發展模式已經跟不上經濟發展的步伐，傳統的電力供應已經跟不上人們的需求發展速度，因此政府相關部門應該加強扶持，以便對電力企業進行更好的管理。

1電力營銷精細化管理的內涵和意義

1.1內涵

電力營銷的精細化管理就是對電力的營銷根據現實情況和國家的發展狀況進行更加精確細致的管理。對電力營銷進行革新，這不僅是表面上的變化，還有更深層次需要改革與變動，就是要將電力營銷管理與現代的信息技術相結合，采用更加科學的信息化的手段解決問題。對重要工作進行管理與監督，并有一套合理的標準進行考量。

1.2意義

毋庸置疑，當前我國經濟發展迅猛，各行各業都在發展進步。因此電力企業為了擴大市場份額，就要對電力營銷進行精細化管理。通過精細化管理，可降低舊的營銷方式的錯誤率，提高準確性。這樣可以使得消費者更加信賴，有助于擴大市場。電力營銷的精細化管理會使得電力公司建立起很大的優勢，對于電力的工作追求更高的標準，進行高標準和嚴要求，在目前的階段是非常適用的。精細化管理對于電力營銷的長處的發揮是具有重要意義的。

2精細化管理中遇到的問題

2.1缺少完備的精細化管理的制度

從目前的現實情況來看，我國雖然有這種精細化管理的意識，但是畢竟現階段還是處于一個嘗試和探索階段，因此還不夠成熟且有很多的弊端。因為體制的缺失導致市場和需求沒有及時的匹配，企業不能很好的了解到客戶的需求，在進行精細化管理中可以降低這種矛盾。

2.2缺少高質量的服務

服務質量的高低決定了電力營銷管理的好壞，不能為顧客們盡最大的可能提供便利，也就使得電力企業不能得到更好的發展，阻礙了電力企業的進步。很多公司認為在改革創新這方面就是要不斷地更新設備和器材，但是沒有在一些服務中提高自己的質量，忽視了一定的服務性，這也是存在的弊端之一。

3電力營銷管理中精細化管理的應用方法

3.1建立嚴格的精細化管理的制度

電力營銷有著重要的地位，因此要重視它的作用。要想進行嚴格的精細化管理就要先制定一定的制度保障，嚴格的制度和體系是精細化管理的基礎。電力公司的相關領導人應該根據國家現實狀況和企業目前的情況和當前消費者的需求，來制定一套嚴格的標準和體系，為電力營銷的精細化管理提供保障。然后相關工作人員要根據這套嚴格的標準來進行工作和檢查監督，對員工的考核要根據這個嚴格的體系標準來開展。對企業進行革新，促進企業向更快更持續的方向轉變。

3.2提高企業自身的服務質量，利于樹立良好的企業形象

隨著我國經濟的發展，各個行業也開始了蓬勃發展的趨勢。尤其是電力企業這種特殊性質的企業更是競爭力非常的大，如果一個企業想在這樣的困境中脫穎而出成為企業的佼佼者的話，就要贏得消費者的支持和信賴。因此，這樣的問題就擺在了每個電力企業的面前，到底怎樣提高自己企業的競爭力從而贏得市場份額呢？除了要建立嚴格的標準制度以外，筆者認為很重要的一點就是還要提高服務質量，樹立良好的企業形象。一個企業想擺出自己的誠意和態度來，給消費者看得很重要的一點就是提高自己的質量，讓消費者感受到，然后才能擴大市場贏得先機。得到消費者的信任，樹立了良好的企業形象，這樣就有利于電力營銷中精細化的管理。

4結束語

我國社會經濟的不斷發展，對于企業的要求也就越高，電力企業想在這激烈的競爭中贏得勝利，就要實行精細化管理。精細化管理是電力營銷發展的很重要的一個環節和推動力。精細化管理對于電力營銷是必須要發展的趨勢和必然要采取的一個方法。因此對于政府和電力企業都是一個很重要的課題，政府和企業領導人應該順應這種趨勢，對制度結構要進行不斷地革新跟上時代的潮流，這樣才能促進電力企業的可持續的健康科學的發展。