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對于高新技術企業來說，企業效益收入的來源很大程度取決于高新技術研發創造與投產應用，因而這也決定了高新技術企業在經營發展過程中需要大量的資金投入，成本管理難度非常大。隨著經濟結構轉型升級和供給側結構性改革的深化實施，高新技術企業迎來了新的發展機遇，這種形勢下實現高新技術企業的長遠發展更有必要結合高新技術企業的特點，創新成本管理方式，依靠規范精細的成本管理，確保高新技術企業成本目標的實現。
一、高新技術企業成本管理主要特點概述
高新技術企業最大的特點在于經濟效益的產生得益于高新技術，因而在前期產品研發階段需要投入大量的資金，以提升產品的科技含量和附加值，并注重產品或者服務的不斷創新改進。與此同時，由于在產品研發階段大量的資金投入，造成了高新技術企業成本非常高，因而經營風險也相對較大，這些客觀因素，導致了高新技術企業的成本管理也有著不同的特點，主要表現在以下幾方面：
(一)在成本管理理念方面應該堅持資源優化。高新技術企業實現自身的穩定發展，必須依賴于不斷的技術和產品創新，因而技術知識資源是高新技術企業的第一資源，所以在高新技術企業的成本控制管理方面，應該堅持以人為本的基本理念，在技術知識資源和人力資源的挖掘利用中尋找成本控制管理的空間，并注重將成本控制管理從短期向長期轉變，從靜態向動態轉變。
(二)在成本管理方法方面應該突出科學方法。高新技術企業的產品特點，決定了高新技術企業的成本控制管理方法應該具備更高的敏捷性。因而在高新技術企業的成本管理過程中應該立足高新技術企業經營發展全局，綜合各項成本控制指標以及企業發展指標等，建立完善的成本控制評價體系，滿足高新技術企業的全方位效益管理實際要求。
(三)高新技術企業成本管理重點應該強調風險防范。由于高新技術企業對于產品依賴性非常強，因而一定程度上來說高新技術企業屬于高風險高收益的行業，一旦出現風險問題將會對高新技術企業的經營發展帶來毀滅性的打擊。因而在高新技術企業的成本控制管理中，應該注意堅持成本管理與風險管理相結合，積極主動參與到高新技術企業內部風險管理中，為高新技術企業經營發展提供良好的基礎條件。
二、高新技術企業成本管理中存在的問題分析
(一)成本控制與高新技術企業發展結合不夠緊密。有的高新技術企業在成本控制管理方面，沒有充分認識到高新技術企業的實際情況，特別是高新技術企業的成本費用中，由于期間費用主要取決于高新技術企業的研發和營銷費用，因而決定了高新技術企業成本控制必須更加側重于產品研發與技術服務，但是目前不少企業在這方面還存在著不少的問題，特別是成本控制與經營管理之間存在著脫節的問題。
(二)高新技術企業的成本控制系統性有待提升。有的高新技術企業在成本控制管理方面，沒有充分認識到成本控制管理系統性的原則要求，在成本控制管理上還是傳統的成本控制管理觀念，沒有提前根據高新技術企業的實際特點制定成本控制標準，成本控制管理落后的問題較為突出，影響了高新技術企業成本控制管理的實際效果。
(三)在高新技術企業的成本控制管理過程中對于生命周期成本重視不足。高新技術企業產品最大的特點就是更新換代的速度非常快，對于產品或者服務的研發時間要求非常緊，因而這對于高新技術企業成本控制中生命周期控制提出了非常高的要求。但是現階段不少企業在經營管理方面對于生命周期成本重視不夠，特別是在成本核算信息方面存在著較大的失誤，因而難以為成本控制管理決策提供科學合理準確的指導。
三、高新技術企業成本管理措施優化研究
(一)在高新技術企業內部營造良好的成本控制管理環境。為了確保高新技術企業成本管理有效執行，應該在企業內部營造良好的成本管控環境。首先，應該在高新技術企業內部建立完善的企業組織結構，特別是按照現代企業管理扁平化的特點，增強企業管理組織結構的扁平化，減少高新技術企業內部管理的管理層次，及時準確的掌握高新技術企業的經營信息和成本活動信息。其次，應該建立健全高新技術企業成本管控制度，特別是圍繞高新技術企業的運行質量和經濟效益，突出資金管理和成本管理，堅持以提高經營水平為中心，以資金管理和成本管理為重點，切實加強公司財務管理基礎工作，嚴格經濟核算制度，強化內部約制度束，完善經營風險管理制度，強化各項收支的核算、管理、控制和分析，編制成本報告，提高資金使用效率，加強稅務籌劃管理，進一步改進提高高新技術企業成本管理基礎工作。此外，為了確保高新技術企業成本控制管理目標的順利實現，在成本控制管理上，還應該嚴格落實成本管理責任，以責任落實的方式，促進成本管理目標的實現。
(二)加強高新技術企業產品生命周期成本控制。產品的生命周期對于高新技術企業的經營發展具有重要的主導地位，因而在成本控制方面應該堅持全方位多角度的開展領域管理。特別是應該根據高新技術企業研發生產等不同經營活動環節的實際需要，有針對性地制定完善成本控制管理措施。具體來說，在高新技術企業的研發環節，關鍵是對高新技術企業產品研發制造等相關成本費用做好預算，做好有關經費的分配，既應該保障研發階段充足的資金投入，同時也應該將成本控制到最小化。在生產環節的成本控制方面，應該突出兩項重點，一方面加強原材料采購的環節的成本控制，另一方面對生產環節流程進行梳理優化，通過準確考察和精密計算避免資金浪費問題。在銷售環節的成本控制方面，重點是對高新技術企業的營銷策略進行改進優化，在提高銷售服務水平和服務質量的同時，改進營銷效果。
(三)在高新技術企業內部強化戰略成本管理。戰略成本管理可以更好地實現高新技術企業成本管理與經營發展的有機結合，進一步提升高新技術企業的成本管控水平。開展戰略成本管理，首先應該進一步加強對高新技術企業的價值鏈分析，重點明確高新技術企業價值鏈活特點，尤其是準確的分析高新技術企業中產品和研發中的積極費用和消極費用，消除在高新技術企業價值鏈中不增值的內容，消除高新技術企業成本管理中的局限性。其次，在高新技術企業的成本管理過程中，還應該注重做好戰略評價，讓高新技術企業的管理者了解戰略活動實施過程中存在的各項問題，通過定期和不定期的評價，發現戰略管理問題，并根據經營管理活動的實際特點對成本控制管理活動進行不斷地改進優化。
四、結語
強化高新技術企業的成本管理，不僅可以提高高新技術企業的內部管理，對于確保高新技術企業經濟效益和社會效益目標的實現，促進加強高新技術企業的市場競爭力和影響力具有重要的意義。在高新技術企業內部成本管理方面，應該完善高新技術企業的成本管理戰略，完善內部組織結構設計，加強關鍵環節的成本控制，以確保成本控制目標的實現。