管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)，其主要工作內(nèi)容，首先是整合、加工企業(yè)以往年度的財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)資料和信息，為企業(yè)管理者的決策提供有效的依據(jù)；其次是按照相關(guān)的規(guī)范、制度來(lái)管控企業(yè)當(dāng)前開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具備可行性、規(guī)范性；最后是對(duì)企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理相關(guān)資料、信息進(jìn)行深入研究分析，與企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況相結(jié)合，輔助企業(yè)管理者制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。由此可見(jiàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展深入研究，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低企業(yè)成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)概念

企業(yè)管理會(huì)計(jì)，全稱(chēng)Management Accounting，也被稱(chēng)作為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是從企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一項(xiàng)會(huì)計(jì)分支工作。管理會(huì)計(jì)包括兩個(gè)部分，即管理控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的核心理念是創(chuàng)造價(jià)值、維護(hù)價(jià)值。因此，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理一體化的重要管理工具。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

1.輔助和審核管理決策

對(duì)企業(yè)管理層做出的決策進(jìn)行輔助和審核是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)管理者需要站在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、最大化使用經(jīng)濟(jì)資源目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還肩負(fù)著服務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制，建設(shè)快捷、準(zhǔn)確的信息反饋、信息傳遞機(jī)制的職能。

2.對(duì)利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性信息

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者提供的非強(qiáng)制性相關(guān)信息，包括未來(lái)預(yù)測(cè)信息，非財(cái)務(wù)信息，社會(huì)責(zé)任信息，具體為：（1）未來(lái)預(yù)測(cè)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告雖然可以有效地反映出企業(yè)以前的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及經(jīng)營(yíng)成果，但是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度上來(lái)看，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者做出經(jīng)營(yíng)決策的行為有著更大的影響力。（2）非財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者提供的非財(cái)務(wù)信息，有利于其對(duì)企業(yè)開(kāi)展更深層次的了解，對(duì)企業(yè)的未來(lái)加以預(yù)測(cè)，并做出正確的評(píng)價(jià)。站在信息使用者的角度來(lái)講，非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的作用往往會(huì)超越財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。（3）社會(huì)責(zé)任信息。管理會(huì)計(jì)向企業(yè)利益相關(guān)者提供的社會(huì)責(zé)任信息，包括企業(yè)對(duì)職工、政府、供應(yīng)商、債權(quán)人和社會(huì)公眾等群體需要履行的責(zé)任，同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐丁?.建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)展的業(yè)績(jī)考評(píng)、報(bào)酬方案提供有效的依據(jù)，具體范圍涵蓋了針對(duì)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及各級(jí)部門(mén)責(zé)任中心、各級(jí)員工開(kāi)展的有效評(píng)價(jià)和激勵(lì)補(bǔ)償。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度有待提高

20世紀(jì)80年代初期，我國(guó)開(kāi)始逐漸從發(fā)達(dá)國(guó)家引入管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。在經(jīng)歷了知識(shí)宣傳、知識(shí)消化兩個(gè)階段后，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)正處于創(chuàng)新、深入改革階段。然而，我國(guó)很多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中往往忽略管理會(huì)計(jì)的作用，特別是部分中小型企業(yè)根本未設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。即使一些企業(yè)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)，但是仍然按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息開(kāi)展企業(yè)的投資決策，使得管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足，很容易導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)出現(xiàn)重大的決策失誤，為企業(yè)帶來(lái)決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，同社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有著十分密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)會(huì)隨著社會(huì)環(huán)境的變化而改變企業(yè)的組織形式，同時(shí)組織形式的變化也會(huì)引起企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)出現(xiàn)變動(dòng)，最終企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、工作方法，甚至研究目的都會(huì)發(fā)生整體的改變。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，仍然停留在引入國(guó)外最新研究成果的基礎(chǔ)上，還沒(méi)有將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、自身經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行有效的結(jié)合，統(tǒng)籌考慮。這種理論同實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮應(yīng)有效應(yīng)。

3.會(huì)計(jì)人才素質(zhì)缺失

雖然目前很多企業(yè)都積極在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中設(shè)置管理會(huì)計(jì)，但是實(shí)際在崗人員還缺乏管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。造成這一現(xiàn)象的原因主要包含兩方面，一是當(dāng)前我國(guó)的高校在對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過(guò)程中，理論教學(xué)大于實(shí)踐教學(xué)，很多學(xué)校都忽略會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)課程，造成會(huì)計(jì)人才走出校園后普遍缺乏操作技能和經(jīng)驗(yàn)；二是很多在管理會(huì)計(jì)崗位的人員，不明確自身所承擔(dān)的責(zé)任對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，僅在工作中沿用現(xiàn)有的從西方引入的理論知識(shí)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)問(wèn)題解決途徑

1.提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度

首先，企業(yè)的決策者、高層管理需要更新對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，打造企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，積極參與社會(huì)組織的相關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)，加深自身對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的理解和認(rèn)知程度，并積極在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的宣傳，使企業(yè)從下到上加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解程度。在企業(yè)沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位的情況下，應(yīng)該積極效仿、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，設(shè)施管理會(huì)計(jì)崗位，并引用成功企業(yè)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。

2.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，除了引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)，還需要在應(yīng)用過(guò)程中充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)特色以及當(dāng)下我國(guó)的國(guó)情，利用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展有針對(duì)性的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)工作提供準(zhǔn)確、可靠的信息資料。管理會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，必須事先充分了解如何將所學(xué)的知識(shí)與當(dāng)下國(guó)情、經(jīng)濟(jì)體制充分結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供有效的依據(jù)。

3.提升會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接決定著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率。企業(yè)應(yīng)該加大會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)力度，定期組織會(huì)計(jì)人員開(kāi)展管理會(huì)計(jì)知識(shí)、信息化操作以及管理方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能考核，充分掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水準(zhǔn)。與此同時(shí)，企業(yè)需要提高管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過(guò)程中的信息化程度，從而有效提高管理會(huì)計(jì)的信息采集速度、信息處理效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確、完整的依據(jù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供有效的依據(jù)，并為企業(yè)提供社會(huì)責(zé)任信息以及重要的非財(cái)務(wù)信息。為了讓企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，企業(yè)需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，明確管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，將理論知識(shí)充分于我國(guó)國(guó)情、企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況等因素加以結(jié)合，并對(duì)管理會(huì)計(jì)定期開(kāi)展相關(guān)知識(shí)、技能培訓(xùn)，不斷提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效率。