企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究

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引言

所謂的財務(wù)戰(zhàn)略管理，即是戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財務(wù)管理活動之中的有機衍生以及拓展?，F(xiàn)階段，企業(yè)所面臨的財務(wù)競爭壓力日漸增大，落實財務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的有機協(xié)調(diào)，進而能夠在企業(yè)的資金流動過程中體現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，形成企業(yè)在現(xiàn)代市場之中的有效競爭優(yōu)勢。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理理論

所謂財務(wù)戰(zhàn)略，就是為了實現(xiàn)企業(yè)資金的有效性流動，落實企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)在市場中的財務(wù)競爭優(yōu)勢，在仔細分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)資金落實的整體布局以及創(chuàng)造性規(guī)劃。從特點上進行分析，財務(wù)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)了在戰(zhàn)略視角以及戰(zhàn)略思維基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理工作開展，其既是對企業(yè)財務(wù)的管理，又貫徹了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，可以理解為企業(yè)在對自身的內(nèi)外部環(huán)境因素進行分析之后，對企業(yè)在一段時間之內(nèi)的財務(wù)管理規(guī)劃。財務(wù)戰(zhàn)略管理要求必須要從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境上對企業(yè)財務(wù)管理的地位、內(nèi)容、對戰(zhàn)略實現(xiàn)的影響等因素進行確定，并制定有針對性的財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)目標。一般來說，按照管理特點以及管理對象的差別，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理有機的劃分為籌資管理、投資管理、戰(zhàn)略分配管理、內(nèi)部資金管理幾種主要形式。從實現(xiàn)方式上進行分析，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)，主要應(yīng)該落實四個環(huán)節(jié)的基本步驟，即分析戰(zhàn)略環(huán)境、制定戰(zhàn)略對策、實施戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評估管理。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)性特點

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作與戰(zhàn)略管理工作的有機協(xié)調(diào)，其不同于單一的企業(yè)財務(wù)管理或者戰(zhàn)略管理，其在管理特點方面具有明顯的財務(wù)與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)特點。

1.動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本管理起點，就是企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的內(nèi)外部財務(wù)環(huán)境，而企業(yè)的戰(zhàn)略以及企業(yè)的財務(wù)環(huán)境存在明顯的動態(tài)性特征，進而就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理也必須要具備動態(tài)性的突出特點。一般來說，財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性可以從以下幾個角度進行分析，也就是連續(xù)性、循環(huán)性、適時性、權(quán)變性。也就是說，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理是一個靈活的過程，其必然是一個長期的過程，并且能夠隨著企業(yè)發(fā)展階段的變化以及內(nèi)外部環(huán)境的變化而進行靈活的調(diào)整。進而實現(xiàn)企業(yè)長期性的戰(zhàn)略性財務(wù)管理目標。

2.全局性。現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的高度發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)所面臨的理財環(huán)境已經(jīng)越來越復(fù)雜。而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理必須要基于這些復(fù)雜理財環(huán)境的基礎(chǔ)之上，立足于企業(yè)戰(zhàn)略的角度落實財務(wù)管理工作?？梢哉f，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的覆蓋范圍非常廣泛，其涵蓋企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、人力資產(chǎn)、非人力資產(chǎn)等等。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比較，財務(wù)戰(zhàn)略管理擺脫了單一財務(wù)信息的管理局限，管理工作的視野更加的開闊，非財務(wù)信息在其管理體系之中占據(jù)了非常重要的實際地位。

3.長期性。財務(wù)戰(zhàn)略管理是一種以企業(yè)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)的財務(wù)管理工作方式，對此，企業(yè)的管理者必須要立足企業(yè)戰(zhàn)略的角度，將實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者的最大化利益作為根本的管理目標。也就是說，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的落實，必須要立足于企業(yè)長遠發(fā)展的角度之上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部會對企業(yè)財務(wù)活動造成影響的所有相關(guān)內(nèi)容，分析企業(yè)財務(wù)活動在未來較長一段時間之內(nèi)的發(fā)展趨勢進行明確，并落實企業(yè)資源配置以及風(fēng)險預(yù)警的功能。進而有機強化企業(yè)在日漸復(fù)雜市場環(huán)境之中的有效應(yīng)變能力，進而有機強化企業(yè)在市場之中的持續(xù)競爭力。也就是說，企業(yè)的財務(wù)管理工作必須要是一種長期性的管理活動，如此，才能夠有效體現(xiàn)財務(wù)管理的戰(zhàn)略性。

4.外向性。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，就是在對企業(yè)的內(nèi)部以及外部環(huán)境進行有機的分析之后，所落實的企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，其根本目標，就是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與經(jīng)營者、經(jīng)營目標之間的有機平衡。也就是說，通過財務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與外部環(huán)境有機的融為一體。在進行財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的過程中，必須要對企業(yè)外部環(huán)境的變化，以及企業(yè)在一定外部環(huán)境之中所面臨的財務(wù)風(fēng)險威脅進行有機的掌握，如此，才能夠更好的保證通過財務(wù)戰(zhàn)略管理的開展，能夠有效提高企業(yè)在市場之中的競爭優(yōu)勢。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)發(fā)展的有效性策略

經(jīng)過上述分析，已經(jīng)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)發(fā)展進行了有機的明確?，F(xiàn)階段，隨著社會市場的不斷進步發(fā)展，市場的競爭形式已經(jīng)變得越來越激烈。在如此的實際情況之下，以往的針對財務(wù)信息的企業(yè)財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)在市場中實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展的切實需求。對此，必須要落實科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念以及管理方法，促進企業(yè)財務(wù)管理以及戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)落實，進而切實提高企業(yè)在市場之中的核心競爭力。

1.堅持競爭與合作統(tǒng)一?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的單一競爭關(guān)系已經(jīng)不能滿足企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的需求，單一的競爭方式，必將被合作的競爭方式所取代。目前，市場的競爭形式日漸激烈，企業(yè)要想在如此的市場環(huán)境之中實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷提高自身在市場之中的競爭優(yōu)勢。如此，通過合作的方式，能夠有機拓展企業(yè)在市場之中的競爭優(yōu)勢以及業(yè)務(wù)范圍。進而保證自身的優(yōu)勢競爭地位。在這一情況之下，企業(yè)必須要落實積極合作的財務(wù)管理戰(zhàn)略，積極加強行業(yè)之間的財務(wù)流通。以此切實發(fā)揮其它企業(yè)的財務(wù)活動優(yōu)勢。具體來說，就是要善于把握各種機遇，在競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境之中實現(xiàn)趨利避害的財務(wù)管理效果。此外，應(yīng)該協(xié)調(diào)處理企業(yè)整體與其它財務(wù)主體之間的良性財務(wù)關(guān)系，以此促進各方利益的均衡，實現(xiàn)合作共贏的戰(zhàn)略經(jīng)營目標。

2.促進企業(yè)價值的最大化。投資者進行投資，構(gòu)建企業(yè)的最根本原因，就是為了盡可能多的創(chuàng)造經(jīng)濟價值。而這種經(jīng)濟價值會首先表現(xiàn)為一種企業(yè)價值。所謂企業(yè)價值，其不僅僅是對現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)獲得的經(jīng)濟利益，或在現(xiàn)階段反應(yīng)出來的盈利能力水平進行客觀反映，更是表現(xiàn)在企業(yè)長期的、未來的、潛在的盈利能力。而財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標，就是實現(xiàn)企業(yè)與內(nèi)外部環(huán)境之間的關(guān)系，進而提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)更好的企業(yè)經(jīng)營盈利能力發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)價值的最大化有機的落實為財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。如此，一方面能夠?qū)Y金時間價值以及投資風(fēng)險價值進行有機的考量，另一方面，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的保值增值需求進行客觀的反應(yīng)。此外，其還能夠有效優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理方式之中的短期性以及片面性問題。如此，就能夠使企業(yè)的財務(wù)管理活動立足在更加長遠的角度之上，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及持續(xù)性盈利能力增長。

3.保證與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。著名的企業(yè)戰(zhàn)略理論專家邁克爾·波特曾經(jīng)客觀的提出了現(xiàn)代企業(yè)的三大基本戰(zhàn)略類型，也就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略。所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是企業(yè)在運營的過程中，應(yīng)該盡量使用合理的方法降低自身的生產(chǎn)以及運營成本，進而使企業(yè)自身的成本低于行業(yè)的平均水平，如此，其就能夠在市場競爭之中取得成本上的優(yōu)勢，并落實廉價取勝的基本戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略主要就是實現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模效益，提高市場占有率。專一化戰(zhàn)略，就是將戰(zhàn)略目光著眼于整體產(chǎn)業(yè)之中的一個相對狹小空間，以此落實企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。也就是說，這一戰(zhàn)略并不是面向產(chǎn)業(yè)市場的整體，而是立足于產(chǎn)業(yè)之中的一個或者一組細分的市場范圍，并在戰(zhàn)略層面上落實針對這一行業(yè)范圍的服務(wù)內(nèi)容。而差異化戰(zhàn)略，就是企業(yè)盡量追求在市場之中某一部分或某一方面達到行業(yè)內(nèi)的獨樹一幟效果。如此，這一企業(yè)的產(chǎn)品就可產(chǎn)生產(chǎn)品價格溢價，進而因為其獨特性而達到一定程度的附加的額外成本內(nèi)容。而財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略二者之間應(yīng)該表現(xiàn)為一種整體與部分之間的關(guān)系。對此，企業(yè)就必須要將財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略保證統(tǒng)一的協(xié)調(diào)關(guān)系，進而才能夠更好的開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，并促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的有機實現(xiàn)。

4.國際理財觀念的樹立。現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的全球化趨勢已經(jīng)表現(xiàn)的越來越突出。如此，企業(yè)在落實財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，就必須要立足國際市場的角度，樹立國際財務(wù)觀念。一方面，國際財務(wù)觀念的樹立，必須要立足于國際市場規(guī)則的基礎(chǔ)之上，并不斷強化企業(yè)自身在國際市場之中的競爭優(yōu)勢。另一方面，應(yīng)該將國際理財觀念貫徹到企業(yè)的國際投資、籌資、利益分配、合理避稅、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、外匯風(fēng)險管理、企業(yè)并購等財務(wù)活動方面。如此，才能夠更好的迎合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

5.創(chuàng)新理財觀念。著名的財務(wù)戰(zhàn)略理論家威爾遜曾經(jīng)提出，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，最主要的就是應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略進行概念化，并把這一概念有機的落實到財務(wù)管理工作之中。也就是說，企業(yè)不應(yīng)該局限于傳統(tǒng)財務(wù)管理的角度以及方法之上。而是應(yīng)該進行大膽的創(chuàng)新。進而使得企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠更好的保證與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性。而這也是在現(xiàn)代多變市場環(huán)境之中保證企業(yè)能夠始終滿足市場理財環(huán)境變化形勢的基本需求。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，隨著市場競爭形勢的越來越激烈，傳統(tǒng)的以財務(wù)信息為主的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。對此，就必須要落實財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)有機的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，推進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。