執行工作匯報大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇執行工作匯報范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

20*年，全市克服宏觀經濟環境對重點稅源企業的影響，財稅部門依法組織收入，據統計，全市地方一般預算收入完成246.4億元，增長16.8%，加上基金收入109.2億元，上劃中央收入248.3億元，財政總收入為603.9億元，增長18.4%。預計全市可用財力393.1億元。全市地方一般預算支出263億元，增長15.6%，加上基金支出108.6億元，財政總支出371.6億元，增長17.8%。全市增設預算周轉金0.7億元。

分預算級次看，市本級地方一般預算收入86.5億元，同口徑增長13.5%；財政總收入278.3億元，增長15.1%。預計可用財力203.3億元。地方一般預算支出113.8億元，增長12.3%；財政總支出184.6億元，增長13%。增設預算周轉金0.7億元。區縣地方一般預算收入159.9億元，同口徑增長23%；財政總收入325.6億元，增長23.6%。預計可用財力189.8億元。地方一般預算支出149.2億元，增長20.7%；財政總支出187億元，增長24.8%。

20*年，全市、市本級、區縣均實現了財政收支平衡。目前財政決算正在編制過程中，最終結果將向市人大常委會報告。

二、堅持富民優先，支持社會主義新農村建設，關注社會弱勢群體

切實加大投入，促進城鄉統籌發展。市本級預算內外用于“三農”方面資金達10.*億元。其中：市本級支農支出3.81億元，比上年增長15.3%，主要用于水利基礎設施建設、農業產業化、現代化建設等，安排為農村、農民辦實事專項16,979萬元，郊縣轉移支付資金5,169萬元，涉及農業的各項社會事業投入18,397萬元，低收入純農戶專項1,700萬元，繼續籌措防洪保安資金、水利建設基金、水資源費、新菜地建設基金、“綠色南京”專項等2.02億元。

支持社會公平建設，完善社會保障體系。落實新一輪就業再就業相關優惠政策，市財政安排就業再就業資金2.2億元。籌集資金確保企業離退休人員養老金及時足額兌現，20*年國家、省兩次調整政策，市區企業退休人員每月人均提高239元，共增加支出10.8億元。安排城鄉居民最低生活保障資金7,933萬元，增長23%。安排640萬元用于城鄉困難居民大重病醫療救助。安排184萬元，鼓勵惠民醫院收治低保患者。安排4,500萬元，提高新型農村合作醫療保障水平。安排2,400萬元用于祖堂山精神病院建設，安排700萬元用于農村敬老院建設、農村五保戶集中供養。

安排市政公用補貼資金1.1億元，放心副食品專項資金1,000萬元，糧食補貼資金5,765萬元，廉租房專項資金1,000萬元，保證了人民群眾的基本生活需要。

三、發揮財政職能作用，改善投資環境，支持經濟發展

市本級預算內安排城建支出30.7億元，增長12.2%，充實了城建交通發展及軌道發展專項資金，支持污水處理廠、地鐵二號線以及侵華日軍遇難同胞紀念館擴建等一批重點工程建設。安排環保支出1.33億元，增長58%，重點用于污染源治理、區域污染治理以及生態市建設等。繼續安排“綠色南京”專項2億元，改善城市面貌，優化投資環境。

發揮財政資金引導作用，支持全市經濟結構調整。市本級安排2.7億元，重點用于支持工業經濟、循環經濟、中小企業發展、名牌推進等。安排三產發展專項資金2,650萬元，旅游發展專項資金1,350萬元，外向型經濟發展專項資金1,500萬元，創新型企業擔保體系建設專項資金2,000萬元。繼續支持南京高新技術產業開發區、南京經濟技術開發區、南京化學工業園區建設，開發區留成財力14.7億元，主要用于基礎設施建設和招商引資。

四、堅持以人為本，統籌兼顧，促進各項社會事業協調發展

市本級教育投入12.5億元，增長22%，主要用于全面實施義務教育免雜費，完善扶貧助學機制，支持農村學校基礎設施和教學裝備建設，化解農村義務教育債務，提高農村教師待遇等。科學支出3.36億元，增長23.2%，其中：軟件產業發展專項資金1,200萬元，科技成果轉化資金3,000萬元，創新投資引導資金1,400萬元。文體廣播事業費2.5億元，同口徑增長18.8%，主要用于文化產業發展資金1,000萬元，各類藝術節、世界歷史文化名城博覽會、青少年科技活動中心及紀念館、博物館向社會免費開放等專項補助。衛生投入5.16億元，增長15%，主要用于農村醫療衛生服務體系建設、加大公共衛生投入、推動社區衛生服務機構機制改革等。另外，省市安排1.45億元基建支出支持了鼓樓醫院南擴工程、兒童醫院以及第一醫院建設等。市本級公檢法司支出13.03億元，增長11.8%，主要用于保障政法系統正常運轉、科技強警、公安防控體系建設、法檢兩院建設以及改善基層政法部門辦公、辦案條件。

五、有效推進各項財政改革，管理水平進一步提高

篇（2）

截止目前，通過不斷加大投入和建設力度；有國家4A級景區1個，全國農業旅游示范點1個，省重點風景名勝區1個；有市鄉村旅游示范點4家；農家樂旅游接待點50余家，其中星級“農家旅館”23家；旅行社（含門市部）5家。

二、旅游執法工作情況

1、每個假日旅游到來前，按照縣政府和市旅游局的統一安排部署，在全縣開展服務質量和旅游安全大檢查，嚴格堅持假日值班制度，對外公布旅游投訴電話，接待游客咨詢，處理服務質量投訴。由于工作到位，措施落實，確保了旅游市場秩序良好，至今從未發生一例旅游服務質量投訴事件和安全事故。

2、陽嶺作為我縣唯一一個4A級旅游景區，旅游行政主管部門重點加大監督管理工作，督促建立健全規章制度，規范經營行為，加強陽嶺景區旅游商品的價格、服務質量的有效監管，消除欺客、宰客的惡性競爭。為確定門票標準，嚴格執行了法定行政程序，舉行了價格聽證會，由物價部門核定票價，保障了正常的經營行為。

3、2013年底，對全縣“農家樂”發展情況進行了摸底調查，全縣共有“農家樂”35家，從業人員212人，可一次性接待7600余人。針對“農家樂”存在的食品衛生安全隱患，提出了整改措施，加大了監管檢查力度，指導業主提高食品衛生防范意識，增強衛生設施，規范操作流程，確保不發生食物中毒事件。

三、存在的主要問題

1、機構編制因素。由于旅游局行政工作人員只有4人，具有行政執法證的只有2人，無法建立專門的旅游行政執法隊伍，按照現行的行政執法規定，現場執法不得少于3人，操作難度大。

2、機制不健全。旅游行業的行政執法涉及多個職能部門，目前我縣尚未建立由相關部門參與的旅游聯合執法機制，綜合協調、共同配合能力較差。

3、監管系統不完善。各旅游景點缺乏專業管理人員，制度不健全，監管力量不足，不能及時反饋問題，采取有效措施，存在一定的隱患。

四、下一步的打算

1、我們將依據國家、省、市出臺的旅游業管理法律法規，依法履行監督管理職責，切實保護旅游經營者和游客的合法權益。

篇（3）

我中心領導高度重視，對行政執法工作方面做了全面的安排部署，每天組織人員對市場和股室進行督查和檢查，一經發現問題馬上進行整改，各部門之間也都切實履行好自己的職責，認真做好分內之事，不存在相互推諉扯皮、監管不力和不作為等現象。

二、認真工作，按制度辦事

我中心各部門都認真按照中心制定的各項工作制度認真實施，所做工作都是透明化，主動向社會公開，方便人民群眾監督，所以不存在亂收費和管理人員違法違紀的現象。

三、全面排查，確保工作落實

我中心成立了專門領導小組，對干部職工和市場管理站人員進行行政執法工作監督，全面排查違紀違法行為，如發現存在違法行為，將進行嚴厲的批評和通報。

四、存在的問題

一、個別干部職工法治意識樹立的不夠牢固，還存在形式主義。

二、行政執法監督的方式比較簡單，行政執法監督有待進一步加強。

三、行政調解工作制度還不夠健全。依法化解行政爭議、社會矛盾的能力有待進一步提高。

四、普法工作有待完善。多創新工作思路、方法做得不夠，普法的針對性、時效性、實用性有待提高。

五、下一步工作計劃

篇（4）

二,業務方面

我作為政法口的秘書,除積極完成辦公室交辦的各項工作以外,還主動為分管領導服好務.今年以來,我認真完成了辦公室領導交辦講話及各種匯報,通知,總結,經驗交流材料等材料的起草校對工作,及時編寫了各類政法方面的信息；對領導交辦的各類案件做到及時處理,及時報送.全年跟隨領導5次下基層進行調研,并撰寫了有價值的調研.聽從領導,服從安排,今年根據辦公室的安排,我參加民兵訓練,在訓練中,我始終堅持能吃苦能戰斗的精神,認真完成各項訓練任務,受到了阿克地委,阿克蘇地區行署,阿克蘇軍分區的聯合通報表揚,并頒發了先進個人獎牌.

三,自覺遵守辦公室各項規章制度

今年以來,我嚴格要求自己,認真遵守市委辦公室的各項規章制度,自覺做到值好班,上班不遲,下班不早退,按要求及時簽到,特別是在有急事,到其它單位辦事,下單位調研等情況都自覺向辦公室領導請假.

四,存在的問題及打算

篇（5）

回顧2010年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標，把“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”作為總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長為工作思路，經過全體干部職工的共同努力，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了總公司下達的年度各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產、環境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，10年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業、甘作奉獻的敬業精神，勇于探索、敢于實踐的創新精神和奮發忘我的工作熱情，克服了技術人員少、設備配套不足，關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發展。同時，新組建了三個車間，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發展勢頭。據統計，2010年公司共，比上年增加，全年實現收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計劃指標的%。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：

緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，扎實有效地開展工作，呈現出了較好的增長和發展勢頭，抵御風險的能力得到加強，有效地提高了產品質量和生產效率；另外，在職工權益保護方面，公司在過去的一年中，特別是新勞動法的實施以來，突出了資金扶持力度，女職工權益保護措施更加完善，從而使職工權益保護走上了一個新層面。在總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公設施，新建了個車間，大大改善了辦公環境，提高了生活水平，完善了生產條件；

公司生產經營業績斐然，可圈可點

一、加強組織協調，確保作業生產的連續性，生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質量、安全、監督、資產等生產人員每天堅持巡回跑現場，加大夜間檢查力度，發現問題后，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調及時解決。各車間都能采取科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是認真開好每天的生產會，各車間在匯報生產進度的同時，把遇到的生產問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產的連續性。

二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達的利潤指標和成本指標分解到每個車間，同時把經營指標和管理目標納入考核范圍，突出效益指標考核，激發了全員創效的積極性。其次，每月召開一次經營分析會，對各車間上個月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的不足問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對原料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細臺帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環節更加明了，增強了成本的可控性。

三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性。一年來，我們以扎實開展“精品紡織、滿意服務”活動為載體，從強化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展“精品紡織、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確各車間干部在質量管理工作中的職責，班組干部跟班作業，對每道工序進行把關。三是公司生產管理人員，堅持每天到各車間檢查指導，使每道工序都處于全過程監控之中，對不按工序質量標準作業者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業質量率指標均有不同程度的提高。

（二）在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優質服務、誠信為本、互利互惠、共同發展”的原則，經常保持與客戶的溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產當中，我們對每份訂貨單方案都要進行認真的校對和分析，對具體生產中出現的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。

四、加強hse管理體系運行，確保安全環保工作的扎實性

公司始終把安全環保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，10年主要抓了以下工作：一是公司與各車間簽定《安全環保責任書》，《車間安全生產責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環保基礎年、安全生產月及安全生產專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業現場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現場檢查組對作業生產現場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產會進行講評，并對違章現象進行處罰。五是認真執行安全監督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識學習、安全防范措施學習。六是加大對環保設施的資金投入。通過嚴格執行各項規章制度和安全操作規程，進一步夯實了安全基礎工作，實現了本年度安全事故為零、環保賠償事故為零的較好成績。

五、加強一線車間隊伍建設，確保一線車間生產的平穩性

篇（6）

二、創新服務手段，優化支持實體經濟的方式。我行不斷加快服務理念轉變，主動走向市場、貼近企業，推行“零距離服務”模式。一是創新融資流程。建立中小企業融資限時工作機制，推行小企業貸款預審制，實行小企業評級、授信、押品、貸款“四合一”工作流程，嚴格控制企業的時間成本。二是創新服務方式。以園區為依托，組織開展“集群式”融資服務；以產業鏈為核心，組織開展“鏈式”融資服務；以招商引資為平臺，組織開展“點式”金融服務。三是創新服務價值。大力發揮工行強大的資源優勢，進一步豐富金融服務內涵，全面落實扶持中小企業優惠政策，積極幫助企業降低融資成本，實現資產最大化增值。

三、創新體制機制，提升支持實體經濟的力度。我行持續完善經營體制機制，進一步激發了團隊服務活力。一是成立了小企業專營團隊，配備了專職小企業客戶經理隊伍，使企業享受到工行“一對一”、全方位的金融服務。二是充分利用上級行的轉授權，最大限度地縮短信貸調查、報審流程。三是優化完善小企業服務績效考核，加重小企業貸款考核權重。

篇（7）

1、開展“反假幣進校園、“反假幣進市”場、“反假幣進商場”等系列活動。錢庫支行選擇特定的時期，如新學年開學、有影響力的大商場產品促銷日、農村集市等，通過開展活動，向當地居民發放反假幣宣傳小冊子和宣傳單，以講解、咨詢等多種形式，向他們介紹識別假幣的有關知識，增強他們對假幣的識別能力，取得了較好的成效。

2、開展“3.15日反假幣主題活動”。每年的3月15日，錢庫支行都能組織設攤進行反假幣主題宣傳活動，向廣大居民講解反假幣知識及案例，取得了鎮領導及群眾的一致好評，讓反假幣工作持之以恒，形成較好的工作氛圍。

二、設立反假幣宣傳工作站，并聘請宣傳聯絡員，嘗試構建錢庫區域反假幣宣傳平臺。

1、錢庫支行在各個工作站放置反假幣宣傳資料、假幣鑒別儀、dvd播放機等宣傳工具，幫助各個工作站構建起反假幣咨詢平臺, 為過往群眾及周邊居民提供便利。

2、錢庫支行在所在區域內各村聘請了10位工作經驗豐富、影響力較大的村理事為反假幣宣傳聯絡員，配合反假幣宣傳工作站工作，以點帶面，幫助區域內群眾增強假幣防范能力，提高廣大公眾的反假意識。

三、建立錢庫支行的柜面反假幣責任制，加強柜面人員的反假幣能力及意識。

1、建立柜面反假幣責任制，做到“發現一張、沒收一張、不講情面、不徇私情”，嚴把我支行反假幣的制度關卡。

2、對柜面人員定期、不定期進行反假幣知識培訓，更新反假幣方面的知識，了解制假、販假的最新手段，并在主要街道懸掛宣傳標語和制作宣傳窗，對假幣流通起到了有效的防范及堵截作用。

雖然我們在反假幣工作中作了一些嘗試，也取得了一點成績，但我們的工作中仍存在不少問題：

一是支行管理層日常事務性工作多，管理跟不上形勢變化的要求。

二是區域內各鄉鎮支持力度不夠，反假幣工作基本由我單位獨自承擔，管理壓力大。

三是缺乏專用經費的支持，抽調工作組成員配合不夠積極主動。

反假幣工作任重道遠，錢庫支行將繼續配合人行和蒼南合行的工作，扎實開展各項反假幣工作，做到廣泛宣傳與提高能力相結合，人工防范與機具識別相結合，為錢庫區域的經濟發展營造一個穩定、健康的金融環境。

一、營業場所：常效機制

1、上崗前培訓；2、合格證書；3、監控按季檢查，員工違規積分；4、設備按季檢修；5、設備租用與系統升級；6、led廣告宣傳

篇（8）

我鎮現有耕地面積119643畝，其中水田面積117938畝，因灌溉環境復雜，全鎮水費實行統收統支。全鎮轄區內大小電站三十余座，大站的費用由鎮直接支付，小站的費用由各村支付或有生產組直接交給電站。2011年我鎮嚴格按照生產性費用管理要求，編制預算方案，經縣農監辦審批后進行征收，全鎮生產性費用預算是469.6萬元，畝均45元，其中：灌溉電費417.4萬元，畝均40元，水利工程水費52.2萬元，畝均5元。

（二）、收入情況

2011年預算征收生產性費用469.6萬元，繼續執行鎮、村兩級管理的制度，其中鎮統管282.4萬元，由鎮統一管理調配，村用部分是187.2萬元，由各村管理使用。我鎮實際按每畝40元標準征收，比農監辦審批45元減少每畝5元標準。鎮統管部分全年實際征收是175.82萬元

（三）、支出情況

2011年鎮統管支出生產性費用170.8萬元，其中，水電費支出100萬元，水利工程水費55萬元，水利工程修建支出13.6萬元，生產性其他相關費用支出為2.2萬元，基本實現了收支平衡的目標，并且完全做到專款專用，從而保證了全鎮農業生產的順利進行。

二、2011年農民負擔情況

（一）、“一事一議”籌資籌勞情況

嚴格按照縣有關文件精神，結合各村的實際需求，鎮下達指導性收支計劃，嚴格控制上限，即一事一議年籌資15元每人；籌勞每個勞力10個工,各村及時召開村民代表會議認真聽取代表們意見，在形成一致意見的基礎上，填好“審批表”及會議記錄復印件和農民逐戶征求意見表,由鎮政府審核、并上報縣農經辦批準后，鎮召開村兩委干部會議，進行公示，填寫農民負擔監督卡。

（二）、涉農收費情況

單位均實行收費公示，嚴格上限。公安部門收取的辦理居民身份證工本費20元；中小學除收取作業本費和住校學生伙食費外無其他收費；農民建房除收取辦證工本費外無其他行政事業性收費；村極報刊經費訂閱每村限額控制，超過部分不予報銷。嚴格控制農民負擔反彈，對涉及農民負擔案件實行責任追究制。鼓勵少取多予，實行獎懲結合、賞罰分明的激勵和制約機制。定期或不定期對涉農收費進行檢查監督。今年上半年鎮人大組織有關部門對21個村及鎮直涉農收費單位進行了檢查，沒有發現亂收費或加碼收費現象。

（三）、防止村級債務新增及化解情況

鎮研究決定，行政村禁止舉債現象發生，嚴禁舉債墊交生產性費用；嚴禁舉債興辦公益事業；更嚴禁舉債用于非生產性支出，各村千方百計組織收入，壓縮支出用于化解債務。

（四）、支農惠農情況

村級轉移支付資金按鎮研究決定及時足額撥付“三資委托服務中心”各村專戶，沒有截留、挪用、抵扣現象。涉農各項補貼也足額打入農戶“一卡通”。實現了農村中小學無亂收費，農業保險補償及時理賠到受災農戶手中。農民征地補償費也足額發放到戶。

（五）、農民負擔監督卡填寫發放情況

為防止村加碼，在填制監督卡時，鎮將各村集中到經管站統一填報，經管站全體人員分工包干到村，嚴格把關，確保項目清楚，填寫規范，并由各村包村干部監督及時將其發放到農戶手中。

篇（9）

試點以來，地方政府高度重視，人行、農行上級行領導多次深入我行，現場指導制度落實、團隊建設、項目營銷、外部協調等工作，按照“五個先做”策略，指導我行制定“金融生態圖譜”，確立了業務中長期發展規劃，在產品創新、信貸規模、財務費用、網點建設、機具設備、人力資源等方面給予政策傾斜，事業部體制機制逐步健全，服務“三農”能力逐步提高。

（一）實施“一級經營”，增強事業部活力。遵循商業化原則，按照“一體兩翼、依托園區、打造鏈條”的經營定位，著力加強平臺建設，促進事業部改革和業務發展。

1、確立服務路徑，明確發展方向。根據縣域資源稟賦和客戶分布，逐一篩選食品、紡織、電力、機械制造、包裝印刷等支柱產業以及生豬養殖、農副產品加工、物流、林業等特色產業核心企業、上下游企業、關鏈企業和農戶，分別制定服務方案，對接覆蓋目標、業務發展、績效管理，重點突出對工業園區和經濟強鎮的支持，在服務范圍上強化市場關聯和資金關聯，在服務路徑上強化平臺營銷，在服務方式上強化服務能力約束，確保了營銷與服務同步、發展與管理并重。

2、調整組織架構，充實一線力量。圍繞做實單元的核心要求，立足員工總量和結構的實際，從機關、網點、員工三個層面合力推進組織架構調整。分別組建工業服務、農業產業服務、中小企業服務、個人零售業務直銷、農戶貸款業務專業服務、個人非農戶貸款專業服務等6各專業團隊，按照各自職責分工和條線對應方向開展業務，并著眼于改進流程，提高效率。對支行機關后臺部門和營業機構進行全新定位設計，結合營業網點周邊客戶資源和適用業務，分類實施網點改造和人員配置。調整后，機關人員減少24人，專兼職客戶經理增至57人，每個網點均設立至少一名專兼職個人客戶經理。上級行在人力資源上也積極傾斜，行共為我行分配大學生16名和大學生村官3名,增強了服務”三農”能力。

3、完善配套制度，激發全員活力。我行制定完善了金融服務類、渠道建設類和激勵約束類三大事業部配套制度辦法，涵蓋了主導產業、戰略合作客戶和城鄉個人客戶等主要服務領域，同時配套建立了部門、機構、人員三個層次的績效考核體系，對營業機構負責人、運營主管、客戶經理、大堂經理、柜員實施分類考核和聯動考核，重點突出產品計價。實現全員覆蓋、科學考核，充分發揮制度功能，經營活力被有效激活，各項業務發展提速。

（二）健全運行機制，提高事業部經營績效。

1、落實單獨資本管理。一方面，上級行按照縣域行貸款增速不低于全行貸款增長平均水平的要求，對我行單獨下達經濟資本限額，并根據業務發展需要適時調整補充。另一方面，在經濟資本管理指導下，我行大力進行信貸結構調整，退出經濟資本占用系數較高的貸款業務。重點突出經濟資本對信貸業務的剛性約束，按季對信貸資產結構進行對比分析，即時調整單項業務總量計劃，實現經濟資本限額的合理使用。近3年共退出長期性、低信用等級等經濟資本占用較高貸款3.5億元，轉而投向短期性、流動性、高信用等級客戶。

2、落實單獨信貸管理。上級行按業務條線和流程對我行單設風險管理部，分設公司業務部和個人人金融部。優質客戶拓展和新興業務增長等方面試行平行作業，堅持“橫向平行制衡、縱向權限制約”的基本機理，由客戶部門和信貸部門共同調查、集中審查、集中上報，切實提高服務效率;按照“下沉決策重心”的要求，上級行對我行實施分類授權，授予了中小企業客戶增量授信、授信項下實際用信、小企業簡式快速信貸業務、個人貸款等信貸業務審批權，構建了統分結合的“三農”信貸業務評審通道；總行、省分行逐年出臺了《中國農業銀行“三農”和縣域信貸業務政策指引》，調整了三農信貸業務準入政策，按照低平臺、短流程、高效率、能控險的原則，在評級、授信、擔保和流程等方面，制定了差異化的“三農”信貸管理制度，針對農業產業化、農村城鎮化、科教文衛、基礎設施、中小企業和農戶生產經營信貸業務，制定了單項產品管理辦法，構建起了一套有別于城市業務的“三農”信貸政策制度體系。

3、落實單獨會計核算。依據上級行制定的資金內部轉移定價、成本分攤、收益分享辦法，通過核算與報告系統（ifar),按頻次完整準確生成三農事業部財務報表，核算成本收益和風險狀況，解決了手工還原上級行集中核算的資本性支出、人員費用、業務管理費等問題，基本達到了精準核算要求。

4、落實單獨風險撥備與核銷。總行針對“三農”業務實際，實行五級分類與十二級分類并存的風險分類體系，明確了撥備標準，制定了《中國農業銀行三農金融部呆賬核銷管理辦法》，我行按照審慎原則和撥備政策、目標，落實風險撥備，重點抓了：一是做好每月大額不良貸款風險減值測試，為計提風險撥備做好基礎性工作。二是按季做好信貸資產風險分類，依據總行確定風險減值計提標準和原則，足額計提撥備。三是抓好農戶小額不良貸款核銷基礎性工作。按照《中國農業銀行三農金融部呆賬核銷管理辦法》要求，組織人員對農戶小額不良貸款逐戶清理審定，落實責任，對符合核銷條件的63.3萬元農戶不良貸款實行分賬經營。2012年9月末，撥備覆蓋率達224.98%，實現了風險全覆蓋。

5、落實單獨資金平衡與運營。按照全額資金管理要求，運用內部資金轉移定價（ftp）對所有資金來源與運用執行“收支兩條線”管理。一是嚴格執行全額資金管理和計價機制，利率、流動性和期限結構風險由上級行統一管理，減輕了我行管理資金風險的壓力，建立起了清晰、客觀、公允、透明的事業部資金運營機制。二是充分利用價格杠桿，將有效資金投向aa級以上綜合回報高的實體經濟。三是減少非生息資金占用，提高資金使用和運營效益。2012年9月末，在收回到期貸款2.87億元后，各項貸款仍凈增14492萬元，占縣域新增貸款的60.09%。

6、落實單獨考評激勵約束。上級行對縣域行確定了差異化的指標標準值和指標，更加公允地反映了縣域行的實際。我行依在上級行的制度框架內，進一步修訂完善激勵制度。一是細化考核措施。以產品計價為重點，逐年制定《三農事業部績效考核辦法》，劃分內設部門、網點主任、運營主管、客戶經理和柜員，突出經營效益、發展能力、風險管控指標，按工種崗位職責分別確定考核參數和權重，嚴格考核獎懲，并突出向一線傾斜，鼓勵員工主動要求到業務一線服務“三農”。二是優化財務資源配置。保證各營業網點基礎費用前提下，對每項業務和產品賦予不同的費用激勵標準，鼓勵員工努力營銷。

二、發揮骨干作用，服務縣域經濟發展

我行按照“服務到位、風險可控、發展可持續”的試點要求，主動適應宏觀經濟政策，主動契合縣域經濟需求，主動調整工作方向，全力支持實體經濟發展。近3年共投放貸款20多億元，助力縣域經濟加快發展。

（一）突出“三化”建設，助力縣域經濟。

1、突出支持新型工業化。加快新型工業化進程是縣黨政確立的發展方向，是從根本上解決“三農”問題的重要出路。一方面服務大型企業做強。對4家上市公司以及明珠、福鑫能源等支柱企業予以大力支持，用信余額3.89億元。天齊鋰業公司在我行支持下，于2010年成功上市，募集資金7億多元，盡管影響了企業1.5億授信使用，但為縣域經濟發展培植了新的增長點。另一方面服務小企業做大。我行按照“小企業圍著工業園區走”的思路，圍繞3個工業園區和洪城新區，橫向梳理產業鏈，縱向梳理供應鏈，創新小企業貸款產品，突出對園區內大型企業原材供應企業、核心骨干企業、產品深加工企業和創新型企業的支持。試點至今，共支持小企業27戶，實際貸款4.85億元，較試點前增加2.6億元，實現產值、利稅分別達36.4億元、2.65億元。通用機械、隆鑫科技等公司在我行的支持下，順利成長為縣域利稅大戶。通過支持新型工業化，帶動縣域經濟發展，縣域工業化水平高于全省14.6個百分點。

2、突出城鄉一體化。城鄉一體化是經濟發展的必由之路。我行圍繞城鄉統籌大力推廣綠色家園貸款，僅3年內就累計投放貸款5.3億元，重點支持城市土地整理、管網改造、公益事業和安居工程建設，提高城市承載能力，帶動近10萬人進城務工置業。通過對國家示范中學—中學和職中的支特，3年共為國家輸送大學生1.3萬名，培育合格勞動技能的職業人才3600名，幫助1.5萬名農民工提高就業技能。投放貸款2000萬元，支持中醫院新院區建設，改善了就醫條件。支持城鄉一體化發展帶動城鄉環境改善，全縣城鎮化率達43.5%，較試點前提高了6個百分點。

3、突出支持農業現代化。農業產業化企業一頭連市場，一頭連農戶，是帶動低效傳統農業向規模化、集約化、高效化農業轉變的紐帶。我行以農業龍頭企業為基礎，選擇帶動能力強、輻射范圍廣、示范效應好的實體經濟重點支持，對國家、省、市三級農業龍頭企業服務覆蓋面分別達到100%、100%、80%，改變了農業的弱質地位。一是以整體推進模式支持新農村建設。制定“一村一品一特色”的服務方案，投放貸款5000余萬元，在瞿河鄉省級新農村建設示范片建成清見、食用菌等現代農業種植園和民建公司、鄭葛養殖等生態養殖園，以及百畝攻關、千畝展示、萬畝示范核心高產糧油示范片。二是以產業鏈聯動模式支持生豬產業發展。突出對民建公司、超強食品、龍頂牧業等公司的支持，形成完整的生豬飼料供應、生豬養殖、生豬收購加工和銷售鏈條，推動了縣“百萬頭生豬工程”建設。三是以“公司+農戶”的模式助力農民致富增收。以惠農卡為載體，在全省首家推出“公司+農戶”的模式，由龍頭企業提供保證但保，發放農戶貸款700多萬元，支持63戶農戶擴大規模。加強與縣婦聯合作，投放婦女創業貸款近1000萬元，大力支持婦女創業，爭做“四自”新女性。四是以“輸血+造血”模式支持特色名優水果種植。近3年共發放貸款1587萬元，支持清見公司租用農民土地發展清見名優水果，返聘農戶參與田間管理，實現了農民向務工人員的轉變，闖出了一條“扶持一個企業、發展一個產業、富裕一方人民、推動一方經濟”的支持農業現代化最直接、最有效的成功之路。

（二）加強渠道建設，拓寬服務路徑。為增強服務三農能力，省分行將我行列為渠道建設整體推進行，我行以此為契機，全力做好“5個抓實”：一是抓實網點改造。投入資金近2000萬元，完成所有網點改造，通過功能分區、業務分層、客戶分流，進一步增強了服務三農的能力。二是抓實網點轉型。增設大堂經理，加強營業現場管理，引導客戶分流。三是抓實標準化服務。全面固化標準化服務導入成果，加強監督檢查，提高業務辦理效率和質量，提升服務水平。四是抓實電子渠道建設。我行積極響應人行“迅通工程”，累計投入資金753萬元，安裝atm機35臺，安裝轉賬電話2749臺，其中在全縣個行政村中布放惠農卡助農取款款點626個，覆蓋率達到87%，累計發放惠農卡17.5萬張，降低惠農卡收費標準，主動讓利于農1000萬元以上，全行個人網銀客戶達3.24萬戶，電話銀行客戶達6.87萬戶，渠道分流率達72%，金融服務覆蓋率87%。五是抓實送金融知識下鄉。我行與團縣委密切合作，組建志愿者服務隊，深入全縣各鄉鎮開展流動服務，送金融知識進社區、進鄉鎮、進學校。全面加強渠道建設后，網點營銷的主渠道作用得到充分發揮，柜臺前客戶長時間排隊等候現象得到根治，客戶滿意度不斷提升。

（三）強化基礎管理，提高風控能力。一是扎實開展“三化三鐵”建設。建立柜員違規問題臺賬積分管理制度，財會運營管理工作質量有了新提高。二是加強信貸基礎管理。實施信貸政策定期培訓制度、風險定期分析制度和信貸業務質量評價積分制度，增強了員工的責任心，調動了員工積極性，提高了風險控制能力。三是加強依法合規管理。結合企業文化建設繼續開展無違規、無事故、無投訴、無案件“四無”競賽活動，常態化抓好合規文化建設。

三、取得的成效

在上級行的大力支持下，經過試點改革，我行經營管理精細化、集約化程度大幅提升，取得了“四個明顯”的突出成效，得到了方方面面一致認可。

（一）服務覆蓋面明顯提高。實現了“四個100%”。一是對上市公司服務覆蓋面達100%；二是對省級以上農業產業化龍頭企業服務覆蓋面達100%；三是對國家級重點中學、二甲以上醫院服務覆蓋面達100%；四是對二級以上房地產企業服務覆蓋面達100%；五是對鄉鎮金融服務覆蓋面達100%。

（二）風險控制能力明顯增強。一是信貸結構不斷優化。截止9月末，優質客戶貸款占法人貸款總額的70.16%；個人貸款余額3.6億元，較試點前增加2.9億元，占貸款總額的24.79%，較試點前提高16.58個百分點。二是實現連續10年無案件事故發生，被省分行評為“案件防控先進支行”。

（三）業務發展質量速度明顯提升。截止2012年9月末，各項存款余額36.83億元，較2007年末凈增17.63億元，年均增長15.88%；三年累計投放貸款15億元，貸款余額14.53億元，較2007年末增加7.98億元，年平均增長12.74%，貸款平均增速高于全市平均水平3.9個百分點。今年6月末，我行綜合績效排名位居總行“121”工程重點幫扶行第二，9月末位居全省重點行第一、縣域行第三,被總行評為“事業部改革先進縣支行”。

（四）社會形象明顯提高。近年來，各級新聞媒體對我行多次進行正面報道，人行、監管當局和黨政高度認可我行的工作，分別授予我行全市“金融服務縣域經濟示范窗口”、全縣“經濟貢獻突出單位”，中央金融團工委、中國銀行業協會授予我行太和大道分理處“送金融知識下鄉服務站”。

四、存在的問題及建議

我行在深化事業部改革和服務“三農”工作中，付出了艱辛努力，取得了一定成績。但由于多種因素的限制，深度拓展“三農”金融服務面臨瓶頸制約，歸納起來主要有以下幾個方面的問題。

一是服務成本高影響服務和廣度和深度。我行僅在重點集鎮設有物理網點不能有效滿足廣大農村客戶需求，“三農”金融新產品推廣應用不夠。建議允許農行在經濟相對發達鄉鎮增設物理網點。

二是服務“三農”的外部環境需進一步改善。典型三農領域與生俱來的自然風險高和抗風險能力差的內在弱質性，導致信用風險高；農村信用體系建設長期滯后，農戶信用觀念差，農戶貸款風險難控制。截止2012年9月末，我行實際不良貸款187萬元，其中農戶不良貸款176萬元。

三是稅收、監管政策等政策支持效果不明顯。在稅收政策方面，財政部、國家稅務總局《關于農村金融機構稅收政策的通知》，僅對農戶小額貸款利息收入在計算應納稅所得額時，按90%計入收入總額。2012年，我行農戶小額貸款可減免營業稅6.2萬元，城維稅及其他稅收0.7萬元。我行全部業務均屬縣域，如僅對農戶貸款實行稅收優惠政策，其政策扶持效果不明顯。在監管政策方面，銀監會《關于重新銀監會行政事業性收費項目的通知》主要包括對三農金融部的運營資金免收監管費和對三農事業部免收業務監管費。按照對應費率，截止2012年9月末，我行大致可減免監管費6.9萬多元，監管費減免額度幾乎可以忽略。在存款準備金政策方面，我行雖然投放大量貸款，但仍達不到新增貸存比50%以上可享受優惠政策的規定。

篇（10）

一是建立班子負責的行政執法工作領導機制。局黨組成員和法制工作人員共同組成行政執法領導小組，具體負責行政執法工作的組織領導和重大案件的集體研究處理，切實提高了全局對行政執法工作的重視程度，確保了各項整規任務的有效貫徹落實。

二是建立以局領導分管的股、所為一個單位的集結辦案機制。各股、所既可獨立辦案，也可在分管領導的統一指揮下協同辦案，局、所集結辦案不僅形成了全局上下齊抓共管、相互配合的辦案格局，而且有效地帶動了基層工商所行政執法積極性，增強了局所整體辦案的合力。今年1-9月份，在全局查辦的45件萬元以上案件中，股所合辦的案件達到50%。

三是建立“誰發現、誰查辦”的案件來源查辦分配機制。按照“細化職能、精確監管、準確處置”的要求，加大工商所市場巡查頻次，在全縣范圍內增設12315紅盾維權舉報網點，拓寬群眾申訴舉報渠道，努力擴大案件來源。在此基礎上，打破按股、室業務職能查辦違法行為的界限，除上級交辦、12315指揮中心分配和涉及證照許可違法案件外，各業務股室和工商所實行行政執法“誰發現、誰查辦”的辦法，大大提高了各辦案機構查辦案件的積極性和主動性。

四是建立后勤服務與行政執法同步保障機制。堅持后勤保障服務優先滿足行政執法需要，人員、經費、裝備最大限度地向辦案機構傾斜，為強化行政執法提供強勁的后勤保障。同時，實行法制機構與辦案機構同步介入案情、跟隨核審制度，既保證了辦案質量，又提高了辦案效率。

(二)、堅持強化指導與崗位練兵相結合，努力提高行政執法的精確性

該局把加強業務指導、開展崗位練兵作為提高全員特別是工商所人員業務能力的重要手段，局機關各業務股、室為工商所每一名執法人員量身制定指導方案，每新查辦一起案件，股室業務骨干都要指導工商所人員從《現場筆錄》做起，直至案件終結，一對一、面對面地指導，使工商所執法人員全面迅速地掌握了辦案程序和辦案技巧，逐步形成了人人能執法、個個會辦案的基層工商所行政執法工作格局。同時，組織各執法單位半年進行一次案件評審，開展典型案例點評，交流辦案經驗，案件質量明顯提高。

(三)、堅持突出重點與全面整治相結合，努力提高行政執法的針對性

一是春季以整治農資市場為重點，深入開展“紅盾護農”行動，端掉制假種子黑窩點8處，查扣假冒他人廠名、廠址自行包裝假種子5000余公斤，吊銷營業執照2戶，立案查處農資違法經營案件6件，每件罰沒金額達2萬元。

二是以《食品安全法》實施為契機，結合“百日會戰”行動，深入開展食品安全專項整治，查封經營“三無食品”、過期食品的冷庫7家，依據《食品安全法》每戶罰款2萬元；查處車站、學校周邊等重點地區經營“三無食品”、過期食品的副食品商店6家，依據《食品安全法》每戶罰款1萬元，有效地凈化了食品市場,維護了食品消費安全。

三是抓住年檢驗照契機，深入開展“兩虛一逃”和無照經營專項整治，查處提供虛假證明材料騙取公司登記案件1件，罰款金額達16萬元；查處無照經營房地產開發案件9件，每件罰款1萬元。

篇（11）

遠航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為隸屬盈眾控股集團有限公司旗下子公司——遠航公司的首席執行官，現就半年來的履職情況報告如下：

一、抓住時機、持續提高服務意識，增強公司核心競爭力

年，中國經濟在歷經金融危機之后出現了市場回暖，汽車市場持續擴大。在這樣的情況下我們必須增加對市場的敏感度把握，以期實現良好環境中的新的突破。汽車作為消費品，越來越大眾化，我公司主營的汽車品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車。要在汽車行業日益同質化的競爭中脫穎而出，必須緊抓服務的大旗，實現全心服務、卓越服務，使之成為公司的核心競爭力，從而創造更多的價值。

二、以人為本、致力培育團結、和諧高素質的經營管理工作團隊

作為公司的首席執行官，嚴格按照管理程序，履行好分管工作職責；嚴格按照授權經營管理范圍，帶領公司領導班子和員工隊伍，圍繞總公司下達的年度工作目標和企業發展的需要，開展卓有成效的經營管理工作，向董事會負責。

按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學習教育培訓方法，以良好的學習氛圍帶動了員工的學習熱情，一批基礎好、具備一定專業水平的員工分別取得和晉升了技術職稱和職業技術等級，企業整體文化業務素質得到全面提升。

堅持“以行導之，以情動之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用，在企業建立正確的人際工作關系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業凝聚力。

三、明確目標、強化部門職能作用，確保各項工作全面協調發展

我公司的下班年度的目標是突破上半年度的銷售總額，實現開門紅。這個目標尤其強調服務部門強有力的配合；財務部門的預算控制；銷售、運營部門與服務部門的溝通渠道繼續保持暢通，從而圓滿地完成工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。

加強加速企業標準化建設，建立各部門的sop流程體系，各部門職責分明，公司內部系統化運營。

四、存在的問題和今后努力方向