財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、制約煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的因素

1.宏觀因素

由于煤炭產(chǎn)業(yè)在我國(guó)能源行業(yè)中的基礎(chǔ)地位，國(guó)家對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)十分重視，這就使得煤炭行業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)、政治、法律等多方宏觀因素的影響。只有深刻把握好宏觀因素，才能找到煤炭企業(yè)永續(xù)發(fā)展的方向和有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的路徑。一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。改革開放35年來(lái)特別是黨的十召開以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭依然強(qiáng)勁，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量顯著提升，盡管受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、不和諧因素的影響，但是，總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不會(huì)給煤炭企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。二是政治環(huán)境因素。穩(wěn)定的政治環(huán)境，對(duì)于煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入改革的“深水區(qū)”，多種社會(huì)矛盾、問(wèn)題日漸突出，進(jìn)一步加劇了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，穩(wěn)定的政治環(huán)境有助于降低煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是法律因素。煤炭企業(yè)的安全問(wèn)題歷來(lái)受到黨和政府的高度重視。近年來(lái)不斷出現(xiàn)的煤礦事故，體現(xiàn)了部分煤炭企業(yè)對(duì)法律的漠視，違背安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的行為還大量存在。因而，法律因素在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中扮演著重要角色。

2.市場(chǎng)因素

煤炭市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。市場(chǎng)因素已經(jīng)成為制約煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。一是行業(yè)監(jiān)督因素。煤炭行業(yè)在我國(guó)是十分特殊的行業(yè)，其受到多個(gè)部門的監(jiān)控，比如國(guó)家發(fā)改委、煤炭管理局、安全檢測(cè)部門等。這種多方監(jiān)管，在起到約束煤炭企業(yè)規(guī)范化發(fā)展作用的同時(shí)，也極大地限制了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、行為等，這在一定程度上降低了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是價(jià)格因素。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，煤炭?jī)r(jià)格很大程度上由市場(chǎng)決定，加之國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格不穩(wěn)定因素影響，進(jìn)一步加劇了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是新能源因素。近年來(lái)，隨著生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，水電油氣、核能等產(chǎn)業(yè)的崛起，極大地削弱了煤炭行業(yè)的基礎(chǔ)地位，促進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提升。

二、切實(shí)降低煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.加快完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

加快完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，是切實(shí)降低煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證。要想促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度改革創(chuàng)新，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供物力和人力支持。要促進(jìn)內(nèi)控崗位授權(quán)機(jī)制不斷健全，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)規(guī)章制度，比如授權(quán)對(duì)象、金額、范圍等，促進(jìn)授權(quán)規(guī)章制度的可操作性不斷增強(qiáng)，把部門和負(fù)責(zé)人的行為限定在規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)。要不斷促進(jìn)內(nèi)控報(bào)告機(jī)制的完善，明確限定報(bào)告人、聽報(bào)告人，細(xì)化對(duì)報(bào)告內(nèi)容、頻次、處理時(shí)間等的規(guī)定，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理提供保證。要著力促進(jìn)內(nèi)部控制審核機(jī)制不斷健全，嚴(yán)格內(nèi)部批準(zhǔn)程序，建立相關(guān)責(zé)任人追究制度，加大違規(guī)操作人員的懲處力度，切實(shí)把權(quán)利和義務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要建立煤炭企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造“有功獎(jiǎng)、有過(guò)罰”的工作氛圍，切實(shí)提升企業(yè)員工的責(zé)任感，通過(guò)不斷完善企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效能與績(jī)效工資聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從而增強(qiáng)員工認(rèn)真從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極性、創(chuàng)造性。

2.大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度

進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，是切實(shí)降低煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行監(jiān)控，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不斷完善，加快企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，以便及時(shí)掌握完整的財(cái)務(wù)信息。要把財(cái)務(wù)審計(jì)放在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專門機(jī)構(gòu)，切實(shí)肩負(fù)起企業(yè)財(cái)務(wù)溝通、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不斷健全。要嚴(yán)格煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)程序，著眼于財(cái)務(wù)管理新模式的建構(gòu)，即把財(cái)務(wù)監(jiān)督、評(píng)估放在核心位置。要促進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算制度改革創(chuàng)新，著眼于審計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)向董事會(huì)報(bào)告機(jī)制。要不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)督機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)控制關(guān)口前置，從源頭上遏制煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大趨勢(shì)。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的信息管理機(jī)制

加快健全財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化信息管理機(jī)制，是切實(shí)降低煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)。新時(shí)期要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，必須要著力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐，更加側(cè)重于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的有效結(jié)合和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，搭建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息資源共享平臺(tái)，建立集中的物流、資金、信息管理系統(tǒng)，把提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)作財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。煤炭企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際情況，秉持科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)突出的原則，引進(jìn)兼?zhèn)湫б婧徒?jīng)濟(jì)的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，構(gòu)建集中的物流、資金、信息平臺(tái)，徹底消除財(cái)務(wù)信息不對(duì)等現(xiàn)象，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息監(jiān)管，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供信息和技術(shù)支撐。要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算、資金集中管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的24小時(shí)跟蹤監(jiān)控，將企業(yè)各項(xiàng)收支歸入財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平不斷提升。通過(guò)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化信息管理機(jī)制的不斷完善，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的有效融合，為煤炭企業(yè)清理應(yīng)收款奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事關(guān)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，事關(guān)煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新大局。進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于促進(jìn)煤炭行業(yè)優(yōu)化升級(jí)、促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們只有通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、一體化信息管理機(jī)制等方面的工作，才能切實(shí)降低煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)健康快速發(fā)展。

篇（2）

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問(wèn)題

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度分析，目前的民營(yíng)企業(yè)普遍存在以下主要問(wèn)題：

(一)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

許多企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)資金不足、缺少基礎(chǔ)性的資金管理，對(duì)財(cái)務(wù)補(bǔ)償?shù)臏笮試?yán)重認(rèn)識(shí)不足，許多企業(yè)一沒(méi)有資金計(jì)劃、二無(wú)現(xiàn)金流量管理,平日里不能對(duì)進(jìn)貨與銷售中的資金結(jié)算實(shí)施有效控制、對(duì)銷售客戶缺少信用管理,企業(yè)產(chǎn)品暢銷亦不作其他投資時(shí)似乎一切太平,一旦經(jīng)營(yíng)稍有不順就會(huì)引起應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、收支平衡困難亦是時(shí)有發(fā)生。

（二）片面冒進(jìn)的經(jīng)營(yíng)行為

大量的中小民營(yíng)企業(yè)業(yè)主既是投資者者又是經(jīng)營(yíng)管理者，他們的素質(zhì)直接影響企業(yè)決策、影響企業(yè)發(fā)展或成敗。上世紀(jì)八九十年代一些企業(yè)家憑借其強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和擴(kuò)張欲望、抓住機(jī)會(huì)不懈努力，在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)末期和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立初期的特殊年代里實(shí)現(xiàn)了資本原始積累，這給許多中小企業(yè)業(yè)主以鼓舞、甚至被視為奮斗的標(biāo)向，這也使得一些人產(chǎn)生了片面的認(rèn)識(shí)，喜歡選擇走捷徑快發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式，當(dāng)看到企業(yè)資金利潤(rùn)率高于資金成本、特別是行業(yè)資金利潤(rùn)率高于社會(huì)平均投資報(bào)酬率時(shí)，往往容易產(chǎn)生激進(jìn)、甚至是冒進(jìn)的經(jīng)營(yíng)行為，忽視財(cái)務(wù)安全，試圖實(shí)現(xiàn)與其財(cái)務(wù)能力不相符的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，缺乏有序的資金運(yùn)作

由于民營(yíng)企業(yè)缺乏約束與激勵(lì)機(jī)制、任人唯親的用人方式根深蒂固，企業(yè)難以集聚、沉淀科學(xué)合理理財(cái)文化氛圍和財(cái)務(wù)運(yùn)作。許多民營(yíng)企業(yè)因處在競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)地位，沒(méi)有清晰的發(fā)展規(guī)劃，多以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以會(huì)計(jì)利潤(rùn)（即絕對(duì)數(shù)額）的多少判斷經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，未能將長(zhǎng)短期目標(biāo)的有機(jī)銜接；由家屬或親屬擔(dān)任的會(huì)計(jì)和管理人員平時(shí)只是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事后的會(huì)計(jì)核算即簿記工作，疏于會(huì)計(jì)資料分析及其運(yùn)用，缺乏預(yù)算管理，資金調(diào)控余地小，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維護(hù)，在企業(yè)之間資金結(jié)算中存在不規(guī)范或難以準(zhǔn)確預(yù)期情況下，極易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及存在的主要問(wèn)題，筆者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)該從以下幾方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

（一）從家族制向現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式轉(zhuǎn)變

家族式的管理最終決策權(quán)是在“家長(zhǎng)”手中,缺乏科學(xué)有效的民主管理機(jī)制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤,使企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后產(chǎn)生****和集權(quán)化傾向。無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高要求。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)按照國(guó)際通行的原則建立新型民營(yíng)企業(yè),規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為,改善其經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的水平。特別是要逐步開放財(cái)務(wù),讓社會(huì)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,以獲得社會(huì)的信任,緩解或解決民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化

加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，企業(yè)要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制,要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育,特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí);加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度,明確會(huì)計(jì)工作流程,建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。加強(qiáng)職能分工,貫徹不相容職務(wù)分離制度中小企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則,合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

民營(yíng)企業(yè)要依法建立賬目,并嚴(yán)格地按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,不設(shè)賬外賬,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度,按時(shí)如數(shù)償還銀行貸款,在金融機(jī)構(gòu)保持聯(lián)合好的信用，加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理,按時(shí)如數(shù)支付客戶貨款,提高在客戶中的信用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)自身信用管理

篇（3）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將不可避免地產(chǎn)生，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)用效率有著極大的影響，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的命脈。企業(yè)在深化財(cái)務(wù)管理的改革過(guò)程中，必然伴隨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的核心入手，逐漸加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制力度。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)不良影響，以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析。

籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，籌集是所有財(cái)務(wù)管理的開始與源頭。對(duì)于如今許多企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理時(shí)通常采取不理想的籌資方式；另一方面，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，通常會(huì)選擇超過(guò)企業(yè)自身償付能力和承受能力的籌資方式，這很大程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。從而使企業(yè)陷入還款危機(jī)中無(wú)法自拔。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資時(shí)的利率進(jìn)行研究，從而更好的減少企業(yè)在籌資過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)未來(lái)收入的不確定性以及企業(yè)在投資過(guò)程中經(jīng)濟(jì)利益損失的可能性。在一般情況下，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，投資的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期回報(bào)都是不確定的。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，許多企業(yè)通常采取擴(kuò)張式的、積極的投資策略，例如通過(guò)兼并和收購(gòu)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的快速擴(kuò)張。在這個(gè)過(guò)程中，許多企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不了解市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張具有盲目性。因此在許多情況下，導(dǎo)致了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了致命性的打擊。

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了盡可能擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，采取了許多激進(jìn)的運(yùn)營(yíng)手段，從而促使企業(yè)的現(xiàn)金流減少。一些企業(yè)采取信貸銷售的產(chǎn)品銷售方式，這導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款不可避免地顯著增加。盲目性的采取信貸銷售方式使得企業(yè)的債務(wù)惡性增加。因此，企業(yè)需要對(duì)運(yùn)營(yíng)手段和銷售手段進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，在?cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)的銷售對(duì)象建立相應(yīng)的信用評(píng)級(jí)，減少盲目的信貸銷售、減少倉(cāng)儲(chǔ)成本、增加企業(yè)的債務(wù)控制能力。

管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的管理不當(dāng)會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性造成很大影響。此外，企業(yè)不成熟的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的資金管理水平。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的管理風(fēng)險(xiǎn)，加大財(cái)務(wù)管理的安全系數(shù)。對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，可以增加企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)，澄清公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，并且減少有關(guān)企業(yè)的虛假信息，從而減少企業(yè)之間信息不對(duì)稱現(xiàn)象的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理信息的披露制度，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和財(cái)務(wù)信息的管理效率，有著卓越的效果。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)不是完美的，具有自身的缺點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在通常情況下許多金融工具具有很大的不確定性，金融工具買家和賣家的信息是不對(duì)稱的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)，從而做好財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)育不健全的條件下，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)更是不可避免。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略進(jìn)行了分析。

建立早期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取預(yù)警措施。在財(cái)務(wù)管理的早期階段，財(cái)務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)有可能為公司提供早期的警告信號(hào)。除此之外，企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算是企業(yè)預(yù)算特別重要的組成部分，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)算對(duì)于準(zhǔn)確地編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金收入都有著重要的意義。企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算，可以將整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況以量化的方式進(jìn)行表示，并對(duì)每一時(shí)期特定的現(xiàn)金流進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而確保企業(yè)投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)在現(xiàn)金流預(yù)算的編制時(shí)應(yīng)當(dāng)建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，與此同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。企業(yè)在處于不利的市場(chǎng)情況下，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我的財(cái)務(wù)管理預(yù)警意識(shí)。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到了決定性的作用，因此企業(yè)的管理層和基礎(chǔ)工作人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有著清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員灌輸有效的風(fēng)險(xiǎn)控制理論，并使其在一如既往的財(cái)務(wù)管理工作中加以執(zhí)行，從而形成嚴(yán)格、良好、細(xì)致、一絲不茍的財(cái)務(wù)管理的工作風(fēng)格，最終促使企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

建立企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)合理的反映了企業(yè)資產(chǎn)的盈利水平，也代表了企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力。反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本與利潤(rùn)水平。公司在建立早期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系的建立。財(cái)務(wù)分析體系不僅是支付能力和資產(chǎn)盈利能力的重要指標(biāo)，更反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其中資產(chǎn)管理指標(biāo)反映了企業(yè)銷售率生產(chǎn)和資產(chǎn)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)負(fù)債率反映了行業(yè)壓力和產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)占有率。企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、潛力和盈利能力是最具有代表性的，對(duì)于企業(yè)的支付能力、經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)增長(zhǎng)水平有著重要的反映作用。當(dāng)企業(yè)資金的流動(dòng)速率過(guò)高時(shí)，則說(shuō)明企業(yè)失去了資金的流動(dòng)性并且失去了再投資、再生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率及流動(dòng)資金比率反映了企業(yè)債務(wù)與資產(chǎn)比率，一般較高的資產(chǎn)負(fù)債比會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系是提升企業(yè)利潤(rùn)、促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)當(dāng)制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建立后，企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)對(duì)產(chǎn)品積壓、產(chǎn)品質(zhì)量降低、應(yīng)收賬款過(guò)多、成本上升、客戶不滿程度增加等問(wèn)題進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，從而更好的減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，做到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的合理回避。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。實(shí)際上控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)接受是可能做到的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略可以進(jìn)一步分類，可以分為抑制控制策略和預(yù)防控制策略，前者是指預(yù)先確定損失，通過(guò)適當(dāng)?shù)膿p失發(fā)生，以防止發(fā)生更大的風(fēng)險(xiǎn)。后者是指對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的損失采取適當(dāng)措施，盡量減少損失的程度。適度的負(fù)債是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要手段，但企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和財(cái)務(wù)分析切記盲目重視負(fù)債的作用，從而做出錯(cuò)誤的商業(yè)決策。利用負(fù)債借來(lái)的資金進(jìn)行盲目投資，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)業(yè)額的下降，對(duì)于財(cái)務(wù)管理更是毀滅性的打擊。因?yàn)樨?fù)債過(guò)大，無(wú)法償還利息而去繼續(xù)負(fù)債，因此造成惡性循環(huán)，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)的徹底崩潰。因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際的償付能力進(jìn)行負(fù)債，對(duì)負(fù)債比例的指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，從而保證企業(yè)的低負(fù)債率和強(qiáng)大的償債能力。

加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。為了促進(jìn)企業(yè)合理的財(cái)務(wù)管理方式的實(shí)施和推廣，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。例如在企業(yè)的季度規(guī)劃和年度規(guī)劃上，財(cái)務(wù)管理可以合理的協(xié)調(diào)時(shí)間與發(fā)展目標(biāo)之間的矛盾。在企業(yè)貸款規(guī)模分析上，財(cái)務(wù)管理可以綜合性的對(duì)企業(yè)貸款規(guī)模進(jìn)行調(diào)整。在監(jiān)測(cè)企業(yè)的資本流動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)監(jiān)測(cè)效果起到很大的提升。其次，合理的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定有著很大的影響，對(duì)于滿足企業(yè)的日常營(yíng)業(yè)的資金需要有著極其重要的影響。并對(duì)預(yù)測(cè)企業(yè)應(yīng)付利息、庫(kù)存管理水平，股票結(jié)構(gòu)改良都起著不可替代的作用。

形成合理的收入分配和投資決策的機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)融資政策、投資決策都起著極其重要的影響。投資決策是有關(guān)企業(yè)生存的關(guān)鍵問(wèn)題。在新的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重在不穩(wěn)定的金融市場(chǎng)上進(jìn)行投資決策的選擇。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行投資的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益之間的平衡，并對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本也應(yīng)當(dāng)有成熟的考慮。企業(yè)需要通過(guò)投資的機(jī)會(huì)成本來(lái)衡量自己的成本管理，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和減少風(fēng)險(xiǎn)也是必要的。利率的變動(dòng)、通貨膨脹現(xiàn)象的產(chǎn)生，都會(huì)對(duì)企業(yè)的投資決策產(chǎn)生影響。因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮國(guó)際經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的總體趨勢(shì)，從而對(duì)投資方案的可行性進(jìn)行審查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行一絲不茍的研究，并確保投資計(jì)劃是經(jīng)過(guò)精心挑選的，同時(shí)采取分散投資的策略，在進(jìn)入主要領(lǐng)域進(jìn)行投資的同時(shí)應(yīng)當(dāng)在其他領(lǐng)域進(jìn)行廣泛的投資，從而保證企業(yè)的投資不會(huì)遭受損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)收入進(jìn)行合理的分配，選擇適當(dāng)?shù)姆峙涫侄伪ＷC企業(yè)現(xiàn)金流的充足。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)注意將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與投資者的利益相合作，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和社會(huì)不斷的進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際目標(biāo)，已經(jīng)變得越來(lái)越重要。因此，為了進(jìn)一步的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行澄清與明確。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展今天，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性提升起到很大幫助。沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)將無(wú)法控制財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并無(wú)法去追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)水平的提升，建立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理制度的革新都起著極其重要的影響。除此之外，為了更好的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自己的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力，并確保自身合理的資產(chǎn)負(fù)債率，提高企業(yè)長(zhǎng)期盈利的能力，從而促進(jìn)企業(yè)總資產(chǎn)和實(shí)際現(xiàn)金流的進(jìn)一步加強(qiáng)。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)部門來(lái)解決內(nèi)部產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，建立一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，需要財(cái)務(wù)管理部門符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到實(shí)處并在金融風(fēng)險(xiǎn)的管理上進(jìn)行整體規(guī)劃，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行集中性處理。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并進(jìn)一步完善監(jiān)管制度和企業(yè)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程預(yù)防和控制。實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)于后期處理是必需的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，從而達(dá)到良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理信息、進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以利用金融措施對(duì)公司債務(wù)融資和股權(quán)融資的最佳配比進(jìn)行分析，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制從而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮投資策略的有效性，從而做到進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的規(guī)范時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取合適的經(jīng)濟(jì)模型，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和進(jìn)行各方面的考慮，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位的科學(xué)評(píng)估。在這個(gè)過(guò)程中，公司的財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)當(dāng)確保提供數(shù)據(jù)的有效性與相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。與此同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中有必要進(jìn)一步降低債務(wù)數(shù)額，從而優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下企業(yè)想要完全避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是很難的。因此企業(yè)只有通過(guò)長(zhǎng)期努力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成因素進(jìn)行嚴(yán)格的識(shí)別，并對(duì)其形成的原因有著深刻的理解，通過(guò)仔細(xì)研究從而提出相應(yīng)的措施，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

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篇（4）

在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)的管理大多實(shí)行家族式的管理，管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，同時(shí)財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)相對(duì)較低，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是很清楚，其腦海中只有利潤(rùn)最大化的概念，因此其財(cái)務(wù)報(bào)告所體現(xiàn)的包括企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性、盈利性和安全性等相關(guān)信息對(duì)債權(quán)人對(duì)其信用進(jìn)行評(píng)估并不能形成足夠的支持；部分中小民營(yíng)企業(yè)為了獲取某些不當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行粉飾，造成財(cái)務(wù)報(bào)告失真。從而使金融機(jī)構(gòu)等對(duì)向中小民營(yíng)企業(yè)提供資金保持謹(jǐn)慎態(tài)度。面對(duì)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)報(bào)告使用者如何面對(duì)復(fù)雜情況，以評(píng)價(jià)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，可以從以下方面進(jìn)行嘗試。

一、通過(guò)關(guān)注整體的經(jīng)濟(jì)及行業(yè)情況來(lái)發(fā)現(xiàn)是否存在虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

整個(gè)行業(yè)不景氣，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)普遍營(yíng)業(yè)額減少，利潤(rùn)率降低，但是該公司財(cái)務(wù)狀況良好。該公司可能存在維護(hù)公司對(duì)外良好形象，并保證融資渠道的暢通，通過(guò)虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)達(dá)到粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告的目的。我們可以從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)在所處行業(yè)中的地位、業(yè)內(nèi)類似企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、上下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等信息著手，來(lái)找出或排除企業(yè)提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的可能性。一般面對(duì)相同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，行業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)具有相似性，一旦企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)走勢(shì)出現(xiàn)與業(yè)內(nèi)企業(yè)其他較大背離的狀況，需關(guān)注其收入及利潤(rùn)的真實(shí)性。

二、通過(guò)審計(jì)報(bào)告評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況真實(shí)性

注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是作為一個(gè)來(lái)自企業(yè)外部的持獨(dú)立、客觀、公正立場(chǎng)的第三者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的公允性與合法性做出判斷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)目標(biāo)也由查錯(cuò)防弊發(fā)展到對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見逐步演變?yōu)閷?duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)具有獨(dú)立、客觀、公正的特征。這種特征，一方面保證了注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)具有鑒證職能；另一方面也使其在社會(huì)上享有較高的權(quán)威性。故從注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告類型來(lái)查證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性，如果企業(yè)審計(jì)報(bào)告是無(wú)保留意見的，需要查看是都帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段，以及該事項(xiàng)對(duì)于判斷企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響。至于出具保留意見、無(wú)法表示意見和否定意見的審計(jì)報(bào)告，就需要引起足夠的重視，并通過(guò)尋求企業(yè)對(duì)此作出的解釋，并就解釋的充分性、合理性、完整性做出相應(yīng)的判斷。

三、通過(guò)相關(guān)技術(shù)手段分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)比較分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是指總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的分析指標(biāo)，包括償債能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)等，其中償債能力指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)等；運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；盈利能力指標(biāo)包括毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等。通過(guò)對(duì)上述指標(biāo)的分析我們可以得到相對(duì)充分的企業(yè)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的信息，眾所周知，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的信息質(zhì)量受制于企業(yè)管理者的職業(yè)道德，但通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行縱向（與企業(yè)以往年度指標(biāo)值進(jìn)行分析比較）或橫向比較（與同行業(yè)或類似行業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析比較），就會(huì)發(fā)現(xiàn)人為操縱的財(cái)務(wù)舞弊行為都會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況，或是明顯超出同行業(yè)或類似行業(yè)指標(biāo)值，或有宏觀環(huán)境周期明顯不符等情況。

（二）會(huì)計(jì)科目余額異常分析

如果企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在舞弊行為，其部分會(huì)計(jì)科目有可能出現(xiàn)異常情況，而且與部分相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)科目存在勾稽上的邏輯不通狀況。重點(diǎn)關(guān)注的會(huì)計(jì)科目有與收入成本結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的“營(yíng)業(yè)收入”、“營(yíng)業(yè)成本”、“應(yīng)收賬款”、“存貨”、“應(yīng)付賬款”，與非經(jīng)常性損益有關(guān)的“營(yíng)業(yè)外收入”、“營(yíng)業(yè)外支出”，以及與關(guān)聯(lián)方及非關(guān)聯(lián)方資金拆借有關(guān)的“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”等。

（三）盈利質(zhì)量分析

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)其獲利能力最終要落實(shí)到現(xiàn)金流入能力的保證上，即通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量的分析來(lái)對(duì)企業(yè)的盈利質(zhì)量進(jìn)行客觀分析?，F(xiàn)金流量能夠提供企業(yè)當(dāng)期現(xiàn)金的流入、流出及結(jié)余情況，能夠反映企業(yè)在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金增減變化的情況，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的償債能力與支付能力，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)期取得的利潤(rùn)的質(zhì)量，因而它所揭示的現(xiàn)金凈流量比利潤(rùn)表揭示的凈利潤(rùn)更客觀、更充實(shí)，更能說(shuō)明問(wèn)題。如果我們通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與投資收益、現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)對(duì)比，就能從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息是否存在虛假的情況。

四、會(huì)計(jì)報(bào)告附注中需關(guān)注事項(xiàng)

（一）是否存在隨意變更會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)行為

企業(yè)為達(dá)到人為巨額調(diào)節(jié)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的目的，往往會(huì)同時(shí)變更多種會(huì)計(jì)政策或方法。隨意變更會(huì)計(jì)政策或方法，是違背會(huì)計(jì)一貫性原則的。企業(yè)明知這一點(diǎn)，他們對(duì)運(yùn)用會(huì)計(jì)政策或方法變更手法舞弊，會(huì)有兩種態(tài)度：一是避重就輕，按規(guī)定在財(cái)務(wù)報(bào)告附注中披露，或者刻意渲染變更的合理性，或者對(duì)變更實(shí)情瞞天過(guò)海、含糊其辭以蒙混過(guò)關(guān)；二是裝聾作啞，不按規(guī)定在財(cái)務(wù)報(bào)告附注中披露，靜 等“火眼金睛”識(shí)破，識(shí)不破賺一回，識(shí)破了認(rèn)倒霉。具體調(diào)節(jié)利潤(rùn)的手段包括改變折舊計(jì)算方法，改變主要固定資產(chǎn)的使用年限、降低壞帳準(zhǔn)備計(jì)提比例、把收益性的支出列為資本性支出等，虛增資產(chǎn)的手段包括如改變期末存貨的計(jì)價(jià)方式，長(zhǎng)期股權(quán)投資核算方式，壞賬損失的核算方式等。

（二）是否存在關(guān)聯(lián)交易舞弊行為

關(guān)聯(lián)交易能夠很大程度美化企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具體包括以下形式：關(guān)聯(lián)購(gòu)銷。通過(guò)關(guān)聯(lián)交易虛構(gòu)收入和利潤(rùn)，提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。資金往來(lái)。通過(guò)關(guān)聯(lián)方資金拆借改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況，并按約定的高額利率收取資金占用費(fèi)，以此虛增利潤(rùn)。費(fèi)用分擔(dān)。通過(guò)由關(guān)聯(lián)方承擔(dān)相關(guān)管理、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，“幫助”上市公司提高利潤(rùn)。關(guān)于不合理的關(guān)聯(lián)交易也是有跡可循，可重點(diǎn)關(guān)注年末關(guān)聯(lián)方往來(lái)余額（包括應(yīng)收應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收應(yīng)付款）的異常情況，以及關(guān)聯(lián)交易價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是否參照公允價(jià)格。

（三）是否存在突擊性重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓行為

突擊性的重要資產(chǎn)能夠?qū)ω?cái)務(wù)狀況改善起到立竿見影的效果，具體轉(zhuǎn)讓的重要資產(chǎn)包括土地、房產(chǎn)等，通過(guò)高估資產(chǎn)價(jià)格的方式迅速提高企業(yè)利潤(rùn)總額，并擴(kuò)大權(quán)益資本規(guī)模，能夠起到粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告的作用。

總體來(lái)看，虛假財(cái)務(wù)報(bào)告不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常發(fā)展，而且也嚴(yán)重阻礙了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。我們通過(guò)一系列技術(shù)和手段，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信用評(píng)估，一方面解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，另一方面減少投資者、債權(quán)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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篇（5）

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，沒(méi)有債務(wù)也就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部因素影響包括自然因素、社會(huì)因素、市場(chǎng)因素等，它們是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有不確定性，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自然因素的影響。自然界總是處于一種運(yùn)動(dòng)變化之中的，而自然災(zāi)害往往對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成破壞性的影響,這些最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)。社會(huì)因素的影響。企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境是不斷發(fā)展變化的,如國(guó)際國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)、社會(huì)制度與文化、顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值尺度、國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)政信貸政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等因素的變化,都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。市場(chǎng)因素的影響。市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ),但市場(chǎng)總是處于高度的變化之中的,市場(chǎng)信息的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、價(jià)格水平的升降、各國(guó)匯率的變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整,以及市場(chǎng)信息的不對(duì)稱等因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

內(nèi)部因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場(chǎng)的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜化和多樣化,在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少到最低

第一要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。基于財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要地位，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整,以便能夠及時(shí)做出防范措施,以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏時(shí)期，因此有必要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

第三要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了

第四要建立合理的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無(wú)力償債或資不抵債，從而來(lái)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

3、總結(jié)

篇（6）

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)營(yíng)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);利益最大化

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的始終，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)刻受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，它是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。企業(yè)想要取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步就應(yīng)時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受內(nèi)部和外部環(huán)境因素和其他不可控因素的影響，對(duì)企業(yè)收益預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)產(chǎn)生偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是造成經(jīng)濟(jì)重大損失的主要原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由狹義和廣義兩方面構(gòu)成。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)四種。而狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)而要承擔(dān)的到期債務(wù)所引起的籌資風(fēng)險(xiǎn)或是融資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)目前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度尚未完善，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范首先要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有哪些特征，有針對(duì)性的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范措施。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)特征進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述，從而不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的掌握，對(duì)癥下藥，更好的保障企業(yè)利益。第一點(diǎn)，客觀性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是多方面且偶然發(fā)生的，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、政治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多面因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有了客觀存在的理由和依據(jù)。不僅如此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性具體還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在偶然性和不可避免性。第二點(diǎn)，共存性。一般來(lái)講，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益是并存的，且成對(duì)應(yīng)比例存在的，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受多種因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作和有效監(jiān)管，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，來(lái)滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。第三點(diǎn)，不確定性。利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是相應(yīng)而生的，想要一味的追求利潤(rùn)最大化而不考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題都是不切實(shí)際的，同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中將會(huì)受到多方面因素的影響對(duì)企業(yè)投資、籌資造成完全超出企業(yè)預(yù)估結(jié)果，致使企業(yè)產(chǎn)生壞賬準(zhǔn)備，降低了企業(yè)收益，可見企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著密切的關(guān)系，如果企業(yè)投資者不能夠?qū)ξ磥?lái)情況作出正確的預(yù)估，就必然要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一旦產(chǎn)生稅息前盈余減少等現(xiàn)象，企業(yè)資本利潤(rùn)率就會(huì)大幅度減少，企業(yè)可能要遭受較大的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)損失。第四點(diǎn)，全面性。一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系上，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，同時(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的還有其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果一旦對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)失誤的話，就會(huì)掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益造成巨大的威脅。第五點(diǎn)，損失性。企業(yè)常將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與損失聯(lián)系起來(lái)，不論這損失是屬于現(xiàn)實(shí)或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的了解，才能夠提前做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，下面就將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析。

1、復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境由于經(jīng)濟(jì)全球化的整體發(fā)展趨勢(shì)的影響，我國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)聲稱經(jīng)營(yíng)活動(dòng)極易受外界因素的制約和影響，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部原因也就是外界環(huán)境的不確定性。外界環(huán)境主要是兩方面因素，一是自然環(huán)境，自然環(huán)境毋庸置疑就是洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害，造成企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它也包括因債務(wù)人死亡等所帶來(lái)的無(wú)法收回款項(xiàng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是社會(huì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境因素則更加復(fù)雜，包含了政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業(yè)成本和利潤(rùn)等情況的變動(dòng)，威脅和損害企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策失誤企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一大原因就是企業(yè)決策失誤。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀決策的方式進(jìn)行企業(yè)決策，造成了企業(yè)對(duì)自身管理配套建設(shè)和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的忽視，造成了企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資結(jié)構(gòu)，也無(wú)法監(jiān)控和調(diào)節(jié)市場(chǎng)彈性的變化，企業(yè)做出的決策頻頻失誤。造成企業(yè)債務(wù)占比偏高，資產(chǎn)負(fù)債比例失衡，債務(wù)到期企業(yè)難以償還，這樣就會(huì)讓企業(yè)陷入極深的財(cái)務(wù)困境。企業(yè)投資項(xiàng)目難以取得預(yù)期收益，進(jìn)而造成重大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平不高目前絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體水平不高且很多均非專業(yè)人士，企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員僅有很少的人接受過(guò)高等教育，企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全，會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信觀念不強(qiáng)，對(duì)國(guó)家稅收政策了解不深，企業(yè)涉稅成本較高，業(yè)務(wù)能力較低，難以積極糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的違法行為。

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，其中既有內(nèi)部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，才能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害。下面就將企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管存在的問(wèn)題作出以下歸集:首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏客觀的認(rèn)識(shí)和了解，財(cái)務(wù)人員和管理人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較差，這都給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留下了可趁之機(jī);其次，企業(yè)管理機(jī)制不完善，我國(guó)企業(yè)整體管理水平較低，企業(yè)內(nèi)部控制并不完善，企業(yè)對(duì)資金缺乏科學(xué)的分配與管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抗拒能力薄弱，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)資源配置不合理，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng);最后，企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)不合理，造成了資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益之間的比例嚴(yán)重失衡，企業(yè)管理制度難以發(fā)揮協(xié)調(diào)制衡作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以便于能夠更好的識(shí)別潛在事項(xiàng)對(duì)主體的影響，進(jìn)而保證主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理性。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一個(gè)系統(tǒng)的、綜合的管理過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內(nèi)容，是針對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)實(shí)施的全面管理;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的根本目的是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在的不確定性因素;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在較大的復(fù)雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了難度。

1、健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)外部環(huán)境也更加復(fù)雜。政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)條件變化較大，文化價(jià)值結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由此加劇。市場(chǎng)資本逐漸呈現(xiàn)多元化、擴(kuò)散化和交融化，為了更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。

2、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更高的創(chuàng)造性和程序性，科學(xué)決策不是獨(dú)斷專行、信口開河，它是在正確的理論引導(dǎo)下所開展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。下面就提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性進(jìn)行下列論述:首先，提出問(wèn)題、制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。問(wèn)題是決策的開端，這也就是應(yīng)有現(xiàn)象同實(shí)際現(xiàn)象的差距。企業(yè)決策者只有不斷調(diào)查、收集和了解經(jīng)營(yíng)管理信息，才能夠更好的解決企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題;其次，擬定可行性方案。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)允許的范圍內(nèi)，制定可行性方案，每個(gè)問(wèn)題都有無(wú)數(shù)種答案和解決途徑，只有將這些方案進(jìn)行不斷的比對(duì)，才能選出最佳經(jīng)營(yíng)方案，科學(xué)決策與經(jīng)驗(yàn)決策的最大區(qū)別就是一個(gè)是集體智慧的產(chǎn)物，一個(gè)是決策者主體素質(zhì)。

3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)更加完善。為了能夠更好的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督是十分必要的。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管首先，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)形態(tài)才是最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段。企業(yè)必須要積極提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，提高財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力;其次，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要就是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)變化實(shí)施的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，進(jìn)而更好的規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的財(cái)務(wù)分析過(guò)程。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行判斷，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策有的放矢，盡早的做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，更好的觀察企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況。最后，采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略能夠提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果及管理水平，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)造成的影響，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維持資產(chǎn)負(fù)債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)分散策略就是將企業(yè)籌集的資金分散，分散到各類領(lǐng)域，各類項(xiàng)目上。風(fēng)險(xiǎn)分散策略分有助于企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的表述，為了更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)自身健康運(yùn)營(yíng)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序，企業(yè)必須要建立并完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及保障體系，更好的維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的利益。

【參考文獻(xiàn)】

篇（7）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的階段主要是籌資、投資以及利益分配等等，在這些過(guò)程中會(huì)面臨較多的不確定性，這些不確定性可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。過(guò)多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到企業(yè)的日常運(yùn)行，尤其是在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的今天，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)多對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。所以，石油企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

1.石油企業(yè)財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就非常復(fù)雜，總的來(lái)說(shuō)主要有合并、重組與改革三個(gè)階段，每個(gè)階段都有大量的資金融通活動(dòng)，難免會(huì)面臨較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。在這個(gè)過(guò)程中主要面臨著以下三類籌資風(fēng)險(xiǎn)：（1）石油企業(yè)一般設(shè)置非常復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，因此資金來(lái)流通過(guò)程中需經(jīng)過(guò)多個(gè)部門，這就很有可能無(wú)法將資金落實(shí)到最需要的地方，造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）在石油企業(yè)發(fā)展的初期階段，其財(cái)務(wù)管理主要是采用粗放型管理模式，企業(yè)過(guò)多強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而沒(méi)有追求資金的有效使用，這也會(huì)出現(xiàn)籌資成本浪費(fèi)等問(wèn)題；（3）上個(gè)世紀(jì)的局勢(shì)并不十分穩(wěn)定，存在著債務(wù)危機(jī)等情況，這不僅對(duì)石油企業(yè)的資金籌措能力造成了影響，同時(shí)也危害到了石油企業(yè)的受益，造成較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.石油企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式比較簡(jiǎn)單，大多是其決策者無(wú)法認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的局勢(shì)，或者是沒(méi)有充足的財(cái)務(wù)管理能力，使得無(wú)法做出正確的判斷，給企業(yè)帶來(lái)巨大的投資損失。任何投資活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，這就需要領(lǐng)著到認(rèn)清形勢(shì)，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)和豐富的投資經(jīng)驗(yàn)來(lái)做出科學(xué)合理的決策。

3.石油企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)收益分配是石油企業(yè)的必備工作，一旦獲取預(yù)期的利益，石油企業(yè)就需要分配這些收益，這是對(duì)企業(yè)股東的交代。在收益分配過(guò)程中，由于在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)著一些不確定性或者是存在著資本支付的困難，也會(huì)使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)，這就是財(cái)務(wù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

造成石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多方面，主要來(lái)說(shuō)包括以下因素：

首先，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者沒(méi)有詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展需要，因此而不具備足夠的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者可能沒(méi)有對(duì)造成風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素進(jìn)行全面分析，也沒(méi)有了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展規(guī)律，從而使得在面臨變化多端的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)缺乏足夠的靈敏度，讓企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，大多數(shù)石油企業(yè)的項(xiàng)目投資回報(bào)周期都比較長(zhǎng)，這直接影響到了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)者和職工等開始擔(dān)憂石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況[2]。

三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要有效防范石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有非常正確的認(rèn)識(shí)，從而樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)工作人員要認(rèn)識(shí)到，在石油企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面都有可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，任何方面工作上的失誤都可能讓企業(yè)蒙受巨大的損失，因此，財(cái)務(wù)管理工作人員需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，減少由于信息缺失而形成的工作錯(cuò)誤，降低由于工作錯(cuò)誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有在石油企業(yè)全范圍內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能真正做到落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量。除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)之外，還需要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，以便能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)合理的決策。財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)了解市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)信息，包括相關(guān)政策的改變等等，運(yùn)用合適的數(shù)據(jù)分析方法來(lái)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能面臨的損失以及發(fā)生的概率，如此敏感性分析以及決策樹分析方法都是比較好的財(cái)務(wù)分析方法[3]。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。要控制石油企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，其也能夠有助于企業(yè)在日常管理過(guò)程中的各項(xiàng)決策等等。財(cái)務(wù)管理人員需要收集財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面的數(shù)據(jù)，采用比例分析等多種財(cái)務(wù)分析方法，建立科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，同時(shí)要考慮市場(chǎng)環(huán)境的各種影響因素，以此為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)石油企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，做到有效防范石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用。

4.注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作離不開專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的支持，因此要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，才能真正做到石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。針對(duì)目前石油行業(yè)的多種變化，石油企業(yè)面臨著越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而目前石油企業(yè)具備的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不夠強(qiáng)大，無(wú)法適應(yīng)如今形勢(shì)的發(fā)展要求，不能有效防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種變化。因此，石油企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠靈活應(yīng)對(duì)各種不確定性因素，能夠針對(duì)各種突況來(lái)采取合理的措施，及時(shí)消除石油企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免石油企業(yè)遭受過(guò)大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)論

總而言之，石油企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)受到各種不確定因素的影響，這些不確定因素對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)绊懙绞推髽I(yè)的資金正常運(yùn)行。為了改變這種現(xiàn)狀，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)現(xiàn)存的各種不足與缺陷，要及時(shí)采取多種有效的風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理措施，建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境變化的多種因素以及可能造成的影響，以便在最短時(shí)間內(nèi)能夠根據(jù)各種變化采取有效措施進(jìn)行抵御，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的一種主要風(fēng)險(xiǎn)，能否將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗具有巨大的影響，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)70%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的。房地產(chǎn)企業(yè)本身因?yàn)橥顿Y巨大，開發(fā)周期長(zhǎng)，政策影響大，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于一般的企業(yè)更大一些，如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為了企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作者的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多因性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生既有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部的因素，具體進(jìn)行如下分析：

1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部來(lái)源主要有以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)理念激進(jìn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，這從一些房地產(chǎn)企業(yè)較高的負(fù)債率方面就可以窺見一斑，很多房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率都非常高，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)警戒線，這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏大；二是成本費(fèi)用控制較弱，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)于收入、效益的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本、費(fèi)用，由此導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用支出處于一個(gè)控制乏力的狀況，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有做到每一個(gè)項(xiàng)目的成本獨(dú)立核算，且既有的成本費(fèi)用核算主要就是事后核算為主，事中核算以及事后核算缺失；三是會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍專業(yè)能力欠缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制本身是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，如果從業(yè)人員不具有較高的專業(yè)能力很難勝任此項(xiàng)工作。從目前很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)來(lái)看，離崗位的要求還有不小的距離，加上這些年房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的各種新情況，很多從業(yè)人員都感到力不從心，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱。四是財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警體系建設(shè)不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非是毫無(wú)征兆的，如果能夠構(gòu)建完善的預(yù)警體系就可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，在其萌芽狀態(tài)來(lái)加以消滅。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)疏于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，總是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，才被動(dòng)的去加以解決，由此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難以控制。

2.外部因素來(lái)源

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要有以下幾個(gè)方面：一是政府的宏觀調(diào)控政策，目前房地產(chǎn)行業(yè)的過(guò)熱已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大不穩(wěn)定因素，在這一背景下，2003年以來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了“調(diào)控時(shí)代”，政府的各種調(diào)控政策將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，舉例而言，政府提升二套房利率，對(duì)擁有二套住房以上的人限購(gòu)，這將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期收入，從而導(dǎo)致企業(yè)的收入達(dá)不到預(yù)期，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是利率因素，目前我國(guó)流動(dòng)性嚴(yán)重過(guò)剩，人民幣通貨膨脹嚴(yán)重，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其需要投入大量的資金購(gòu)買土地、建材等原材料，如果沒(méi)有考慮到通貨膨脹這一因素，企業(yè)所持有的現(xiàn)金就會(huì)貶值，不能購(gòu)買到預(yù)算內(nèi)的原材料，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；三是我國(guó)資本市場(chǎng)的不完善，我國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的融資來(lái)講是一個(gè)負(fù)面的沖擊，當(dāng)企業(yè)發(fā)生資金短缺時(shí)很難通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行融資化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性不言而喻，針對(duì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素，本文認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵在于企業(yè)“修煉內(nèi)功”，這樣一方面可以化解外部不利因素的影響，另外一方面還可以解決內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱環(huán)節(jié)，一舉數(shù)得，具體來(lái)講應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要條件之一，良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更有利于房地產(chǎn)企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)工作人員做出正確的財(cái)務(wù)管理行為，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，關(guān)鍵是樹立穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)理念，在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景不太明朗，國(guó)家宏觀調(diào)控政策不斷，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不穩(wěn)定因素增加的背景下，現(xiàn)金為王是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要恪守的一個(gè)重要準(zhǔn)則，這樣才能最大限度的消化外部不利因素的帶給企業(yè)財(cái)務(wù)的不利沖擊。

2.加強(qiáng)全面預(yù)算管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，房地產(chǎn)企業(yè)的本身的投資回收周期比較長(zhǎng)，這期間各種左右成本費(fèi)用支出以及經(jīng)營(yíng)收入的因素很多，如果事先沒(méi)有一個(gè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，事到臨頭才進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌安排，就很容易爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)引入全面預(yù)算管理，做到財(cái)務(wù)籌資以及投資的事前、事中、事后全過(guò)程管理，可以確保財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)規(guī)范有序的狀態(tài)，讓財(cái)務(wù)管理服從以及服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.注重人才隊(duì)伍建設(shè)

考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的專業(yè)性，構(gòu)建一支專業(yè)技能過(guò)硬，具有良好職業(yè)道德操守的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍是必要的。人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從兩個(gè)方面著手，一方面是根據(jù)財(cái)務(wù)管理崗位的勝任特征來(lái)進(jìn)行人員的招聘，選拔勝任崗位工作要求的員工；另外一方面就是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓員工掌握足夠的專業(yè)知識(shí)。

4.構(gòu)筑財(cái)務(wù)預(yù)警體系

“冰凍三尺，非一日之寒”，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，設(shè)置敏感度較高的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判以及檢驗(yàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí)，及時(shí)的采取有效措施來(lái)加以改進(jìn)，這樣就可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可掌控的范圍之內(nèi)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的損失。

房地產(chǎn)企業(yè)管理者在觀念層面應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害的基礎(chǔ)之上，充分的借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，根據(jù)外部環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而構(gòu)建一套高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。（作者單位：天正集團(tuán)南京置業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

一、引言

全球化經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要及時(shí)性轉(zhuǎn)變模式。在財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用中，要充分重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，只有提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，才能有利于企業(yè)在市場(chǎng)中更好地生存發(fā)展。通過(guò)從理論上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究分析，就能為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供理論支持，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成

企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施會(huì)受到諸多因素影響，從而就可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)正常運(yùn)行的重要阻礙因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來(lái)看，主要包含著市場(chǎng)供需變化和企業(yè)決策力度，以及金融市場(chǎng)波動(dòng)和自然災(zāi)害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面，主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)以及投資決策不合理，財(cái)務(wù)制度不完善，收益分配政策不科學(xué)等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型比較多，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，解決的方法有不同。主要分為三種：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以下對(duì)這三種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性。在企業(yè)對(duì)資金的引入后，償還期限相對(duì)比較長(zhǎng)的時(shí)候，就比較容易出現(xiàn)資金期限搭配錯(cuò)位的問(wèn)題，這樣也比較容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)，其最大的目的就是獲利。而收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，所以投資受益愈高投資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)愈大。投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要是企業(yè)投資中，對(duì)一些不可控以及不可預(yù)測(cè)的因素影響下，造成了投資失利，在財(cái)務(wù)上就出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第三，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于資金的缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了不利影響，其中應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)等都是比較重要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，由于在運(yùn)營(yíng)的資金管理上沒(méi)有加強(qiáng)重視，沒(méi)從長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行考慮，這就造成了運(yùn)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型當(dāng)中，還有其他的一些風(fēng)險(xiǎn)類型，如內(nèi)部環(huán)境造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，分析風(fēng)險(xiǎn)以及判斷風(fēng)險(xiǎn)等，財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)類型在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如果不重視，就會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及風(fēng)險(xiǎn)判別方法

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

第一，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用不重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素是多方面的，對(duì)于不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，在風(fēng)險(xiǎn)形成的原因方面也是不同的。例如在企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)類型上，由于企業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不強(qiáng)，在投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上不充足等，這些都會(huì)影響投資政策的一貫性。在投資過(guò)程中，沒(méi)有充分重視風(fēng)險(xiǎn)理念的加強(qiáng)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用沒(méi)有重視。企業(yè)的新業(yè)務(wù)前景不明確，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的吸金乏力等，造成了后期資金的投入不足，從而就引發(fā)了投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)理念沒(méi)有得到加強(qiáng)方面，可通過(guò)相應(yīng)的案例來(lái)加以說(shuō)明。例如：市場(chǎng)中甲公司經(jīng)過(guò)了多年發(fā)展，已經(jīng)在市場(chǎng)中占據(jù)了相應(yīng)份額，由于沒(méi)有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在投資風(fēng)險(xiǎn)管理理念方面沒(méi)有加強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏等。在到了2013年的時(shí)候，就開始聘請(qǐng)專業(yè)公司做了投資風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此沒(méi)有重視，在投資風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵警源也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的投資發(fā)展?fàn)顩r，造成了投資決策的跟風(fēng)問(wèn)題，最終在投資上出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)。第二，對(duì)資金結(jié)構(gòu)沒(méi)有科學(xué)認(rèn)識(shí)，以及短期的還款壓力相對(duì)比較大，企業(yè)的償債能力相對(duì)比較弱。如果企業(yè)沒(méi)有充分重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就必然會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)方面，則主要是現(xiàn)金流沒(méi)有充足性，在內(nèi)部的造血機(jī)制上相對(duì)比較差，債務(wù)償付能力不足就必然會(huì)造成資金短缺風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。再又是企業(yè)的盈利能力相對(duì)比較差，使得企業(yè)陷入到現(xiàn)金崩塌的困境。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，要從多方面進(jìn)行分析，找到根本原因才能得到有效解決實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別方法探究

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著嚴(yán)重影響，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題解決前，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判別就是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判別，就能找到針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)解決方法。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的鑒定就要注重對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施鑒定措施，企業(yè)償還債務(wù)能力分析判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的償還能力是在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)外部引入的資金進(jìn)行償還的能力。對(duì)于企業(yè)而言，在償債的指標(biāo)上主要有速動(dòng)比率以及資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率這些內(nèi)容，通過(guò)這些指標(biāo)就能對(duì)企業(yè)債務(wù)償還能力進(jìn)行判斷。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別方法應(yīng)用中，在企業(yè)的盈利能力分析下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，重要目標(biāo)就是盈利，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，就是經(jīng)過(guò)不斷投入資產(chǎn)以及回收資產(chǎn)然后再投入資產(chǎn)獲得利潤(rùn)。企業(yè)盈利能力指標(biāo)有凈資產(chǎn)報(bào)酬率以及銷售凈利率。企業(yè)如果在盈利能力上有了下降，就會(huì)使得企業(yè)的回收資產(chǎn)不足以支出企業(yè)投入成本，從而會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題。能夠通過(guò)企業(yè)的盈利能力來(lái)判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別后就要進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)情況有詳細(xì)的了解，然后進(jìn)行評(píng)估以及判斷，最后才能針對(duì)性的處理。在通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析了解后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，然后進(jìn)行處理。在處理的方法上就可以通過(guò)構(gòu)建完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及防治機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理等，對(duì)應(yīng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，就要注重從多方面進(jìn)行考慮，結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行探究如下：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作充分重視，在財(cái)務(wù)工作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性等宣傳方面要加強(qiáng)。在當(dāng)前比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就要充分重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。這就要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力以及應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)，滿足實(shí)際財(cái)務(wù)工作的需求，從而保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提高。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要注重多樣化措施實(shí)施。面對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要用不同的措施進(jìn)行防御，例如在對(duì)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范過(guò)程中，主要舉債適度的規(guī)模，不能沒(méi)有限度的舉債。在舉債的時(shí)候要對(duì)財(cái)務(wù)平衡利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)重視，對(duì)資本和負(fù)債的適量比例要加強(qiáng)重視，保障財(cái)務(wù)管理的安全性。再有就可減低負(fù)債的利率，在條件優(yōu)勢(shì)上要能獲得，采納最低的負(fù)債利率，這對(duì)財(cái)務(wù)重負(fù)就能得到相應(yīng)緩解。第三，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度完善建立。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，很大程度上是在內(nèi)部控制制度方面沒(méi)有完善建立。所以面對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就要注重內(nèi)部控制制度的完善建立。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的會(huì)計(jì)信息資料作為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理有序安全的實(shí)施。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況要加強(qiáng)重視，在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的完善建立下，就能保障財(cái)務(wù)管理的安全性。在內(nèi)部控制體系建立中要充分注重責(zé)任的明確化，以及職能的充分發(fā)揮。第四，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力。保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效處理，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力進(jìn)行加強(qiáng)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就要及時(shí)性作出有效的解決措施。從具體的措施實(shí)施上來(lái)看，主要設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況緊密結(jié)合，并要注重配備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制方面完善，對(duì)基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作妥善實(shí)施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用。在外部的環(huán)境建設(shè)方面，還要注重政策方面的支持，以及法律層面的支持，國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵的內(nèi)容，只有從這些基礎(chǔ)層面得到加強(qiáng)，才能真正有助于企業(yè)的良好發(fā)展。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決方面，要充分注重和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，保障風(fēng)險(xiǎn)解決措施的科學(xué)實(shí)施。通過(guò)此次對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究分析以及提出幾點(diǎn)防范措施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提高就有著積極意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念與方法滯后

對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念與方法在很大程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，實(shí)際中部分金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念和方法較為滯后，缺乏先進(jìn)性，這將致使這部分金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)與效果。尤其是部分規(guī)模相對(duì)較小的金融企業(yè)，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念和方法上更為滯后，并且缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重視，而是將更多的精力用于開拓市場(chǎng)上。另外，還有部分金融企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性的全面認(rèn)識(shí)，其實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的方法自然較為滯后，很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且很難達(dá)到對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

(二)缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度

金融企業(yè)若想全面的落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作，就必須具備健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，并明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度構(gòu)建的重要性。不管是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作，還是其他各方面的管理工作，均需要有健全的相應(yīng)制度體系對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和制約，只有這樣，在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作時(shí)，才能夠有據(jù)可依，有章可循。然而，現(xiàn)階段，部分金融企業(yè)依然缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，主要體現(xiàn)在：第一，部分金融企業(yè)并未結(jié)合自身的實(shí)際情況設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度體系，而是直接采納通用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度版本，適用性和契合性較差。第二，部分金融企業(yè)雖然構(gòu)建了健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，但是缺乏執(zhí)行力，未對(duì)制度的全面落實(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，并不具有任何實(shí)際意義，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期效果。

(三)在銀行貸款融資方面存在一定難度

銀行貸款融資，顧名思義就是企業(yè)向銀行機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理貸款業(yè)務(wù)，以此為企業(yè)大經(jīng)營(yíng)與發(fā)展獲得更多的資金。銀行貸款的主要形式一般包括：抵押貸款和信用貸款。然而，部分金融企業(yè)并不具備有效的銀行貸款抵押物，并且部分金融企業(yè)不具備合適的擔(dān)保人，因此，這部分金融企業(yè)在銀行貸款融資方面存在著較大的難度。除此之外，由于金融企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度以及市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，金融企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，其所需要的成本明顯增加。再加之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，金融企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之日益加大，企業(yè)融資成本的增加，會(huì)極大的削弱企業(yè)的償債能力，從而致使金融企業(yè)的資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的有效措施

(一)增強(qiáng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)

對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作較為復(fù)雜，金融企業(yè)必須全面的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要性，并對(duì)其引起高度的重視，尤其是金融企業(yè)的管理階層應(yīng)該充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，增加對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的關(guān)注，并大力支持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的實(shí)施，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部整體工作人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的積極性。并定期的組織整體工作人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和思想教育，以此不斷的增強(qiáng)整體工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)，并促使其將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作落到實(shí)處，從而提高金融企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的穩(wěn)定性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。引發(fā)金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，不僅僅有來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的因素，同時(shí)還包括一些外部的因素。內(nèi)部因素主要包括金融企業(yè)自身的因素以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)等。外部因素主要來(lái)源于信托公司以及與金融企業(yè)存在業(yè)務(wù)往來(lái)的相關(guān)企業(yè)。增強(qiáng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)，需要全方位的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部存在的影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，以此切實(shí)有效的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制。

(二)建立優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制工作人員隊(duì)伍

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制工作人員隊(duì)伍的建立對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施具有著直接的影響[3]。主要原因在于內(nèi)部控制工作人員是金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要實(shí)施者，其專業(yè)水平以及專業(yè)素養(yǎng)的高低在很大程度上決定著內(nèi)部控制工作的效果與效率。因此，金融企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)工作人員的培養(yǎng)引起高度的重視，力爭(zhēng)建立起一支優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化內(nèi)部控制人才隊(duì)伍。首先，金融企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)內(nèi)部控制人才引進(jìn)的力度，選拔一些具有完善專業(yè)知識(shí)體系和技能，并具有豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作，以此為企業(yè)的內(nèi)部控制注入新的力量。其次，金融企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的培養(yǎng)，定期組織其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)。金融企業(yè)應(yīng)該不定期的聘請(qǐng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制方面的專業(yè)人士來(lái)到企業(yè)進(jìn)行專題講座，同時(shí)還可以組織內(nèi)部相關(guān)工作人員前往其他金融企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此提升自身的專業(yè)水平，從而更好的服務(wù)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)完善金融企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

篇（11）

通過(guò)研究表明，現(xiàn)金流具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，全面有效的現(xiàn)金流管理可以保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的正常開銷、償還債務(wù)，有利于不斷的加速企業(yè)的整體資金的周轉(zhuǎn)，減少財(cái)務(wù)上的壓力，所以，現(xiàn)金流在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有著重要的作用，構(gòu)建基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是十分必要的。

一、現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

（一）現(xiàn)金流的含義

現(xiàn)金流是指在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物的流入與流出。比如，企業(yè)產(chǎn)品銷售、企業(yè)出售固定資產(chǎn)、企業(yè)向銀行貸款等獲取的現(xiàn)金，從而形成企業(yè)的現(xiàn)金流入，企業(yè)購(gòu)買原材料、企業(yè)購(gòu)買固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、償還債務(wù)等支付的現(xiàn)金，形成企業(yè)的現(xiàn)金流出。現(xiàn)金流是企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵性因素，如果沒(méi)有現(xiàn)金流入，企業(yè)就不會(huì)有價(jià)值的存在，也可以說(shuō)企業(yè)也不會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流就是企業(yè)現(xiàn)金數(shù)量的增加或者減少?；诂F(xiàn)金流的含義，現(xiàn)金流可以分為現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、以及現(xiàn)金凈流量這幾種。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流、以及籌資活動(dòng)產(chǎn)生。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種最常見的風(fēng)險(xiǎn)，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中的資金流動(dòng)，包括籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、以及用資活動(dòng)等中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性與必然性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的必然產(chǎn)物，是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是每個(gè)企業(yè)都無(wú)法規(guī)避的，也無(wú)法消除，所以我們只有采取相關(guān)的措施進(jìn)行防范與控制。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有雙重性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有損失方面的體現(xiàn)，也有價(jià)值方面的體現(xiàn)。通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比關(guān)系，即高收益就要承受較高風(fēng)險(xiǎn)，反之，低收益就會(huì)承受較低的風(fēng)險(xiǎn)。這一特點(diǎn)讓人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)的更加的全面。在了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反面影響的同時(shí)，也要不斷的提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，不斷的加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與研究，使企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范性與復(fù)雜性

廣泛性就是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在范圍較廣，影響較大，涉及到財(cái)務(wù)管理的每個(gè)過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多種的，如企業(yè)因素、社會(huì)因素、認(rèn)為因素等等，面對(duì)這些因素的形成就需要領(lǐng)導(dǎo)者采取多種不同的措施去應(yīng)對(duì);（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在形成階段具有的復(fù)雜性，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能隨時(shí)產(chǎn)生，但是，經(jīng)營(yíng)者很難判斷風(fēng)險(xiǎn)的危害性有多大，也很難對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè);（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受度方面的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生以前，企業(yè)很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此，只能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的歸納、總結(jié)，只有這樣才能對(duì)企業(yè)的承受能力有進(jìn)一步的了解。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有潛在性

經(jīng)營(yíng)管理者很難對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)意間發(fā)生的，與經(jīng)營(yíng)者的主觀意愿有著密切的聯(lián)系，不管企業(yè)所處的環(huán)境多么的復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多么的隱蔽，但是，只要經(jīng)營(yíng)管理層能夠正確的意識(shí)到企業(yè)所處的生存環(huán)境，積極的去應(yīng)對(duì)，就會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率大大的降低。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有相對(duì)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不是不會(huì)改變的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨著一定條件的變化而變化的，或者風(fēng)險(xiǎn)程度加強(qiáng)，或者風(fēng)險(xiǎn)程度減弱，也可以說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)變數(shù)，是相對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)管理者以及不同抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力的角度來(lái)說(shuō)的。

三、現(xiàn)金流對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在，影響的因素也是多種多樣的，有外部因素的影響，也有內(nèi)部因素的影響，同時(shí)還有內(nèi)外部相結(jié)合的共同影響，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。不同的企業(yè)、不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，其產(chǎn)生的原因也是不盡相同的?，F(xiàn)通過(guò)現(xiàn)金流的流量、流速、流向、流程幾個(gè)方面因素來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分析。

（一）現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量也就是現(xiàn)金的流入、流出量之間的差額，也就是凈流量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最直接表達(dá)方式就是現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量是企業(yè)每項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況的整體反映，企業(yè)效益的風(fēng)險(xiǎn)大小在很大程度上也是受現(xiàn)金流量的影響。企業(yè)獲取的效益越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力也就越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越小，企業(yè)效益與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力是成比的，企業(yè)效益、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間是成反比的。利潤(rùn)就是收入與成本之間的差異體現(xiàn)，即使收入與費(fèi)用之間并沒(méi)有直接現(xiàn)金流量的涉及，但收入主要就是對(duì)現(xiàn)金流入的情況，現(xiàn)金的流入與流出量體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)實(shí)力。

（二）現(xiàn)金流向

現(xiàn)金流向也就是現(xiàn)金流量的趨勢(shì)，包括現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出方向兩個(gè)方面，流入就是現(xiàn)金流入量的來(lái)源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平的高低與發(fā)展趨勢(shì)都要以現(xiàn)金流入量來(lái)體現(xiàn)，現(xiàn)金流出主要體現(xiàn)在現(xiàn)金支付上，反映企業(yè)對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)策略的水平與價(jià)值創(chuàng)造的水平。通常情況下，現(xiàn)金流向在企業(yè)的內(nèi)部要具備與之相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流入的主要來(lái)源，所以現(xiàn)金流向?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有重要的影響。

（三）現(xiàn)金流程

現(xiàn)金流程也就是涉及到現(xiàn)金流量的每個(gè)程序，包括崗位、授權(quán)、現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的手續(xù)辦理等等?，F(xiàn)金流量更多的是在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中獲取的，但因其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有離散性的特點(diǎn)，也就導(dǎo)致了現(xiàn)金流量分布的分散性，從而使資金在應(yīng)用的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常的出現(xiàn)一些責(zé)任不清楚、局面比較混亂的情況，同時(shí)，也導(dǎo)致了資金無(wú)法真正的發(fā)揮其作用。可見，現(xiàn)金流程對(duì)現(xiàn)金具有重要的保護(hù)作用，如若現(xiàn)金流量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。

（四）現(xiàn)金流速

對(duì)于現(xiàn)金業(yè)務(wù)角度來(lái)講，是支付現(xiàn)金到現(xiàn)金收回時(shí)期所經(jīng)歷的時(shí)間的長(zhǎng)短，從企業(yè)的角度來(lái)看，就是資本回收的效率，資金占用的水平與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)都要受到現(xiàn)金流速的制約。如若資金占用量比較大，就會(huì)影響企業(yè)的支付能力，所以，現(xiàn)金流速對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量都有著重要的影響。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的思考

（一）以現(xiàn)金流量指標(biāo)為基礎(chǔ)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素，一些企業(yè)面臨破產(chǎn)的現(xiàn)狀都是由于現(xiàn)金流量不足、沒(méi)有償還能力而引起的，所以，現(xiàn)金流量是衡量一個(gè)企業(yè)能否償還債務(wù)能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。F分?jǐn)?shù)模型在建立的過(guò)程中，就充分考慮到了現(xiàn)金流量的變化情況，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的時(shí)候，就需要特別注重對(duì)現(xiàn)金流量這一指標(biāo)的引入。

（二）注重行業(yè)與規(guī)模的不同差異因素

不同行業(yè)對(duì)預(yù)警模型的需求也是不同的，即使是不同行業(yè)選擇的預(yù)警模型是相同的，但是由于不同行業(yè)、不同的企業(yè)規(guī)模、不同的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于同一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視程度也不盡相同，所以，如果對(duì)行業(yè)、規(guī)模不予考慮，那么就會(huì)使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生偏離的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的降低，所以，不同的行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在選擇財(cái)務(wù)預(yù)警模型時(shí)要根據(jù)自身的特點(diǎn)就行選擇，以從而提高預(yù)警模型的準(zhǔn)確度。

（三）注重對(duì)企業(yè)或有負(fù)債等賬外因素的考慮

對(duì)于一些企業(yè)或有負(fù)債的情況，雖然在財(cái)務(wù)報(bào)表中沒(méi)有體現(xiàn)，但是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與質(zhì)量的影響也是不容忽視的，此類型的負(fù)債的存在與否，取決于相關(guān)的未來(lái)事件能否發(fā)生，如若未來(lái)事件真實(shí)的發(fā)生了，那么或有負(fù)債就成為了企業(yè)的真正負(fù)債;如若未來(lái)事件沒(méi)有發(fā)生，那么或有負(fù)債對(duì)企業(yè)也就沒(méi)有影響。這些或有負(fù)債等外在因素在沒(méi)有發(fā)生的時(shí)候，對(duì)于企業(yè)的影響是很小的，但是如若企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，那么就會(huì)對(duì)低估企業(yè)的總體負(fù)債，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)沒(méi)有一個(gè)全面、科學(xué)的認(rèn)識(shí)。如若或有負(fù)債變成了真正的負(fù)債，那么企業(yè)就可能遭受意想不到的風(fēng)險(xiǎn)與損失，從而提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)或有負(fù)債等賬外因素進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是十分必要的，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低有著重要的影響。

（四）外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化主要是指經(jīng)濟(jì)的周期性變化，特別是在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候。經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品大量的積壓，購(gòu)買能力的降低生產(chǎn)緊縮，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、以及融資活動(dòng)中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要提前做好預(yù)防經(jīng)濟(jì)周期性的變化的準(zhǔn)備工作，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制都有著重要的促進(jìn)作用。

總結(jié)

現(xiàn)金流是企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)，現(xiàn)金流的有效控制對(duì)財(cái)務(wù)控制有一定的影響，有效的避免與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。對(duì)于現(xiàn)金流量的合理觀察與分析，可以有效的識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，從而可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流現(xiàn)狀的良好與充足的現(xiàn)金，其承受各種風(fēng)險(xiǎn)的能力也要較強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展有著重要的保障。

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