施工中的精細化管理大全11篇

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1 前言

建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。

2 精細化管理的涵義

精細化管理是一種新型的管理學理念，它從常規理模式出發，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標。現代的管理學分為規范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關系，是對于管理學思想不斷深化的具體體現。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確職責，達到權責統一，要求管理者充分發揮自己的的崗位職責，對于管理過程實施領導和控制，處理好各個管理環節之間的關系，協調各部門之間的關系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程施工現場存在很多安全隱患，比如隨地擺放的施工工具和施工廢料。由于施工現場環境復雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識比較淡薄，再加上施工標準的不夠規范，造成工人施工時存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現場附近沒有明顯的警示標志，工人沒有按照規定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個部分出現問題，就可能會使施工單位蒙受巨大的經濟損失，阻礙施工工作的正常進行。

3.2 建筑工程質量有待進一步提高

很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質量較次的施工原材料，對于施工質量造成嚴重的影響。工程質量出現問題不僅會破壞企業的形象，還可能會影響到企業的可持續發展，因此一定要對工程質量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴把質量關，在保障企業的經濟效益的前提下兼顧施工質量。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進程， 增加施工的管理成本。對于施工的各個環節要求不嚴格，采購材料只看價格，對于質量關心不夠；施工工具隨處堆放，施工現場混亂一片；施工設備沒有進行有效地保養和管理，老化現象嚴重，造成企業財產的浪費。施工現場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業的利益。

4 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用對策分析

4.1 精細化管理理念在建筑工程的施工前期的應用

在制定建筑工程施工管理目標時，管理者必須對于施工過程有一個全面的了解和認識，制定科學的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進行，施工方案必須兼顧實用性和可行性。對于工程施工過程中可能出現的各種問題必須提前想好應對策略，以免出現特殊情況時措手不及，對于工程的風險要有一個提前的預估。要不斷完善應急處理機制，對于施工過程中出現的問題保證能夠及時處理， 避免耽誤施工工作的正常進行。在對于原材料的采購上不能只看價格，還要注意保證材料的質量，以免工程出現質量問題；對于施工人員要及時確定，對于施工情況進行合理分工，明確每個人的責任，對于工人的施工情況要有一個科學衡量標準。

4.2 精細化管理在建筑工程施工管理過程中的應用策略

精細化管理在建筑工程施工管理過程中應用體現在以下兩個方面：

首先，精細化管理要求保障工程施工質量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質量達標是一項工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細化管理， 對于施工質量和施工過程要進行有效地監督管理，確保工程質量不出現問題。對于使施工過程中出現的問題和突發的意外狀況要及時處理， 管理者可以采用現場巡視的方式，對于施工的進程和工程質量做到心中有數，以便于下一步管理工作的開展。

其次，建筑工程施工的精細化管理要求降低事故出現的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關注他們的身體狀態，對于天氣變化要對施工工作做出適當的調整；對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。對于施工現場的工具擺放要有具體規定，避免亂放，施工現場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時清理，保證地面衛生，消除施工現場的潛在安全隱患。

第三，建筑工程施工管理過程中要注意統籌全局，做好預算控制。對于一項建筑工程施工所需要的材料總價和人工成本要有一個初步預算，對于施工中可能產生的花費有一個財務計劃，在施工的具體過程中要注意控制預算成本，促進企業經濟效益的提高。對于每一項花費要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴格控制建筑工程施工成本。對于資金的分配，要科學合理，從工程的實際出發，嚴格按照施工標準進行，不能偷工減料影響施工質量，也不能奢侈浪費造成施工成本浪費，因此，在建筑工程施工管理中，做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，是實行精細化管理的基本要求，也是企業提高經濟效益的基本措施之一。

4.3 建筑工程的施工管理中要培養精細化管理的潛在意識

建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業獲得盡可能大的經濟效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細化管理可以使管理效率事半功倍。

首先，精細化管理對于施工細節要求更加嚴格。精細化管理要求管理者有強烈的施工責任感， 培養自身的科學管理意識。在對施工過程全面把控的基礎上，對于每一個具體的施工環節都要做好管理工作，推進建筑工程的施工進程，確保建筑項目能夠如期竣工，工程質量能夠達到指定要求。

第二，建筑工程一般施工時間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權責之外，在施工過程也要注意部門之間的協調，增強溝通，避免施工時出現互相推諉責任的現象。管理者要做的就是立足全局，協調相關部門，更好地為建筑施工服務。

最后， 施工管理者要有科學的管理學思想作為行動指引，將管理理論與具體的施工項目相結合，在制定工作目標和實施方案的時候，能夠自覺自發地樹立起效率意識，使整個管理行為更加高效。

5 結語

目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規范，過程中存在很多的安全隱患，工程質量還有進一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時間成本和物質成本增加，這些都是不利于企業經濟效益提高的影響因素。隨著精細化管理思想的不斷發展和在具體建筑施工管理中的應用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進行全程監督等方式，切實提高建筑施工的管理效率，保證工程質量，提高企業的經濟效益和社會效益。

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

道路施工管理工作的有序開展，離不開先進的管理理念與科學的管理方法，只有做到了管理的科學化，才能為企業贏得利益，促進企業的發展。精細化管理要求企業將管理提升到一定的高度，利用管理的規范性，來保證道路建設的質量性，從而實現制度的常態化以及機制的完善化。

一、精細化管理的內涵和目標

精細化管理起源于現代管理之父泰勒，是一種先進的管理理念和管理文化，它在規范化的基礎上，保證數據的精準，利用信息化的手段，將現代管理模式合理運用，高效、協調的完成目標，促進企業的長期發展。精細化是社會分工進一步細化的推動，它使得之前寬泛的工作越來越專業化，質量標準越來越精細，打破了粗放式管理的狹隘，能及時發現管理中的問題并給與矯正。同時它還明確了責任管理，要求每一個管理者都要盡責，每一個參與者都嚴格要求自己。

精細化管理的實施目標是公司在合同的基礎上，通過安排不同施工階段的任務，細化標準，保證了道路施工合乎標準，工程期限符合要求，工程質量得到保證，安全高效，節能環保的完成施工任務，為企業打造了良好形象，增加了企業的經濟效益。

精細化管理在道路施工管理中的意義

精細化管理的實施保證了道路施工的質量和進度，在給企業減少成本的基礎上提高了效率。其意義主要表現在以下幾個方面：

（一）精細化管理加強了管理者和施工者的聯系。實施施工精細化管理，加強了管理者與施工者的聯系，使高效完成工程成為了可能。通過效益和收入、獎金的掛鉤，使得他們互相信任，加深了管理者和施工者的合作關系，在面對問題時可以坐下來用更加科學舒緩的方式解決，對于工程的穩定性有良好的保證。管理層到班組，在此條件下，每一個人都能盡心盡責，完成自己手頭的任務。

（二）精細化管理明確了個人權責，加強了領導的權威性。完善的崗位責任制量化了每個人的責任明細，讓施工者有了一個明確的施工標準，倡導了公平的標準。這樣就可以在問題發生之后根據負責項目的不同找到確切的負責人，強化了管理者的權威。同時精細化的管理形成習慣之后會規范每個人的行為方式，對制度的完善有著重要的作用。

（三）精細化管理節約了資源，降低了公司成本。道路施工由于地形的復雜性，施工時間可能會很長，這樣涉及到的人、財、物料就會很多，需要花大量的時間進行處理。如果處理不好，會給企業帶來嚴重的經濟損失和信譽損失，而精細化管理方式的運行，改變了原來的粗放式管理模式，用更科學、高效的方式為企業節約了成本，提高了效率，在工程保質保量完成的情況下，不僅保證了利益的獲取，而且為企業贏得了良好的口碑，為以后的發展奠定了堅實的基礎。

（四）有利于企業氛圍的良好發展，促進企業文化的形成。實施施工的精細化管理，糾正了之前員工粗放施工的不良習慣，將之前公司的薄弱環節逐步完善。用標準作業流程約束了施工者的行為規范，提高了員工的執行力度，培養了員工的敬業精神，加強了企業工作氛圍的改善，為企業文化的優化發展開創了條件。

三、精細化管理的可行性

（一）提高宣傳力度。精細化管理要在道路施工管理中推行，首先要加強它的宣傳力度，讓其能夠深入人心。領導層應以身作則，因為領導層的態度很大程度上影響了基層員工的態度，所以領導者要積極貫徹這一管理理念，通過會議、通知、宣講等方式，讓員工們接受這種理念，真正保證貫徹實施。員工們也要不斷的加強學習，認真領悟精細化管理的要義，在工作中揣摩，在行動中體現。

（二）完成精細化管理的制度層面建設。一種理念的推廣，重要的是制度上的約束。制度作為一個中間載體，讓精細化管理以明確的形式表現在員工面前。其中應該包括工序、操作手冊、績效考核、獎懲制度、審計標準、質量檢測等。只有將規章制度完善健全，才能使得管理規范化、制度化、程序化。另外，管理制度的完善，離不開對變量因素的考慮，這樣才能表現出制度的可控制性，保證制度的完美。

（三）提高管理者和實施者的整體素質。制度的完善并不是最終的目的，因為制度的開展離不開人才。管理者自身素質的高低，關系到精細化管理在道路施工管理中的實施程度，因此，道路施工管理想要取得良好的效果，就必須保證管理者和實施者擁有專業素養。只有保證這樣，才能讓道路施工在實施時按照制度進行，同時對于施工中出現的問題，在大框架不變的情況下，能很快的找到解決方法，靈活處理。所以，先進人才的引進，職業素質的體現，是精細化管理不可或缺的因素。

四、保證精細化管理實施的措施

精細化管理的實施主要可以通過以下幾方面來完成。

（一）項目組織架構的完善。道路施工是龐大的工程，需要在施工前就完成其組織架構的建設。以項目經理為組長，總工程師為副組長，同時涵蓋技術、物資、設備管理、測試、質檢等相關部門領導或員工，保證施工要素的齊全。各相關部門之間要積極配合，協同合作，爭取將工程早日按質按量完成。

（二）工程實施保證規范化。工程實施之前，保證制度的規范化。用制度嚴格規范工程進度，利用施工時間分解，保證工程不拖延，不隨意。在道路施工的過程中，管理者要和施工者經常聯系，嚴格執行程序，對于不遵守或者擅自簡化程序的員工，要進行處理，嚴把質量關，保證道路的實用和持久。在道路施工保質保量完成的同時，要嚴把財務關。嚴格按照財務制度的規定，規范資金使用。

（三）引入先進科技，不斷提高施工水平。對于相對成熟的技術和施工工藝，要不遺余力的引進，新的建材和設備，要不斷的更新，用科技的創造力提高企業的影響力。同時積極的推進網絡化、信息化的覆蓋，利用方便快捷的網絡為道路施工創造便利。

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1建筑施工中的精細化管理的基本特征

建筑施工中的精細化管理在注重細節、立足專業以及科學量化三個原則的基礎上一共具有四個特征，它們分別是專業化、系統化、數據化以及信息化。

1．1專業化特征

現在社會的分工越來越細，專業化水平的追求也是越來越高，專業化是建筑工程項目施工的重要前提。專業化可以很好的使企業的有限資源得到最大化，實現資源的最優配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業化是具有非常強的現實必然性的。首先一個企業的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業化，企業的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業化水平，在企業的產品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業的總利潤。然后就是現在社會發展的速度非常快，人們的要求也在發生飛速的變化，對產品的要求不斷的提高，而管理的專業化就體現了這一發展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業就要不斷的進行管理的專業化，降低成本，提高企業的利潤。現在我國的建筑行業在資金、技術以及人才方面沒有非常突出的優勢，所以建筑企業就要不斷的發展自己的專業化，提高自身管理的專業化水平，以此來提高自己的總體競爭優勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

1．2系統化特征

建立一個高效的、運行良好的系統是現在眾多企業管理者最重要的任務，在一個企業的發展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統，只有通過這個系統工程，才可以有效的解決企業所遇到的發展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統，運用這個系統來解決問題。

1．3數據化特征

數據化管理是現在社會發展的趨勢，在現在大數據的社會發展背景下，實施數據化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據就是數據，數據化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產品的生產標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數據化。

1．4信息化特征

現在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發展，信息化的發展基礎就是計算機技術，我國的計算機技術在經濟發展的支持下也得到了飛速的發展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發展要求的，高速運轉、海量儲存以及精確執行是計算機技術的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工當中精細化管理的應用

2．1在人員配置方面的應用

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應當包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質量，使隊伍素質得以提升，進一步保障控制相應的工程成本。第二，項目經理可以進行知識儲備糧的提升，使專業技能水平得到提升。。項目經理應當及時進行建筑施工現場的巡視，并且積極的進行思考，到現場展開相應的監督工作，及時處理以及發現相應的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細化管理理念的培養，提升自身作風。

2．2在施工管理體系中的應用

在施工管理體系當中，精細化管理理念的內容包括:第一，使工程質量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應當進行較為科學而且合理的目標的設置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質量內容。第二，進行較為嚴格的責任制度的制定以及實施，施工企業應當進行目標的分解以及落實，使相關安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環節的相關責任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應的員工。應當依照量化作業指標對施工量加以評判，應當形成良好的作業作風，進一步確保施工環境的精細化以及有序化。

2．3在施工前期的應用

在施工之前，精細化管理理念應當有如下方面的表現:第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業應當進行合同內容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風險進行對策制定。第二，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應當進行任務的分解以及細化，項目經理應當進行計劃的制定，使人員配置以及資金規劃得到完善，并進行管理目標的制定，進一步細化目標，使個人承擔相應的責任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環節之后，另外組織人員應當對圖紙進行把握，并對施工特點以及設計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。

2．4在建筑工程施工中的應用

在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應當有如下方面的內容:第一，施工質量管理，經常使用的方法是動態管理控制、質量統計管理以及全過程管理。在施工質量方面，建筑企業應當在事情發生之前進行管理，并在事情發生之后進行修正，進行質量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質量管理，使其責任制度得到充分落實，進一步分解質量目標。第二，進一步監督施工現場，嚴格的進行不同工序的檢查，找到相應的問題并采取措施，避免安全隱患的出現。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應當進行施工進度協調會議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進行有關問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執行狀況進行檢查，加入有環節有滯后狀況的存在，應當利用有關方法進行調節。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業應當進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設計得到改善。總的來說要依照施工圖紙進行相應的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術進行施工材料和設備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內容，所以應當對施工風險進行評判。在施工之前，人員應當對不同方面的技術交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應當加強相應的檢查，避免不穩定因素的出現。第六，進行應急處理小組的建立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩定以及安全。

2．5在竣工階段的應用

在竣工階段，精細化管理理念的應用應當有如下方面的內容:第一，項目經理應當進行各個部門的物質核算，并對施工成本狀況進行統計。第二，有關管理人員應當依照規定進行交工文件的整理以及收集，并交由監理機構展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應當及時發現施工當中的不足，并進行相應的補救，依照成本核算以及竣工結算進行誤差的控制。

3結束語

綜上，精細化管理理念應用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現代化建筑企業，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規范工程施工管理工作，為建筑企業的發展鋪墊出坦途。

參考文獻

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城鎮化建設的加快發展，使得房屋建筑行業也發生了翻天覆地的變化，同時在房建施工管理方面存在著諸多的問題，新時期加強房建工程施工精細化管理對于企業獲取良好的經濟效益和社會效益都是非常有幫助的，

一、房建施工管理中精細化管理的重要性

房建工程施工的精細化管理對建設工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。第一，施工精細化管理是展現房建施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業中標的可能性；第二，施工精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制房建工程施工進度和質量直接影響了房建施工企業的經濟效益； 第三，施工精細化管理對房建工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強施工的精細化管理對社會和施工企業都有重大的意義。

二、房建工程施工精細化管理存在的問題

1、施工現場管理執行不到位

房建工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現找不到材料的現象，錯過了最佳使用時間，材料的質量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修，造成機械設備損壞無形之中增加了維修費用，提高了房建工程項目的成本。

2、 施工安全管理存在漏洞

房建工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不戴安全帽和安全繩、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線； 電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障； 電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。

3、 房建工程項目施工質量有待提高

目前，我國的房建工程質量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了房建工程的整體質量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響房建工程的整體質量水平，不利于房建工程的持續發展。

三、加強房建工程施工精細化管理的措施

1、制定科學的施工方案

制定科學合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在房建工程中標后，應充分重視房建工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施，若在施工過程中發現不足之處，應及時反映，經由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。

2、加強安全施工管理

安全是施工管理的重頭戲，加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，也是評價施工精細化管理好壞最基本的要求，房建工程項目施工現場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業、亂搭按電線、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業全面落實安全生產責任制，做到安全生產人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心； 其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（ 事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過） 原則，真正將安全管理落到實處； 最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。

3、認真抓好施工的質量管理

質量管理是施工企業管理的重點，關乎到施工企業的生存和發展。首先施工企業應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術交底，避免出現差錯； 其次要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任； 最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力。

4、重視施工檔案的保管

施工檔案包括了房建工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質材料，妥善管理施工檔案對于房建工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。房建工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發展，我國的大部分施工企業都慢慢的向無紙化辦公發展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個房建工程更加完整系統。

5、加強材料的管理

材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房建工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對房建工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告） ，未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量（ 含實際損耗） 、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度； 在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

4 結束語

隨著我國社會經濟的高速發展，大大推動了城市化進程，房建行業也成為了當今熱門的行業之一，同時房建施工企業之間的競爭對其提出了更高的要求。房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能為施工企業創造良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]武文鈺. 淺議房建工程施工安全生產“目標管理”[J]. 房建安全，2012，（ 3） .

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“精細化管理”作為一中新興的管理模式，已經被大多數公司及企業實踐。如今要想在激烈的市場競爭環境中處于有利地位，如果只依靠規模支撐發展，那是不可能的。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾養護維修工程承擔單位的必然選擇。 所謂的精細化管理，我個人認為“精”就是在施工中做到對施工工藝要精通、力求工程質量為精品、事無巨細要精密；“細”就是工作中不管抓任何工序，要面面俱到抓細節、做到細致、細心。那么如何做好養護維修工程施工中精細化管理呢？個人認為精細化管理就是做到點滴不漏的安全管理、一絲不茍的質量管理、爭分奪秒的進度管理、以人為本的人員管理和未雨綢繆的設備管理等五個方面：

1 點滴不漏的安全管理

安全工作是一切工作的重中之重，也是一切工作的基礎。只有用精細化管理的手段夯實了這個基礎，其他工作才能較好的得以實現，所以必須做好以下幾點：

（1）開工前做好細致的安全技術交底及安全教育培訓工作。由于養護維修工程施工內容因地而異，施工人員也居無定所，所以在開工前必須根據本工程的實際情況，對所有的人員進行詳細的安全技術交底和安全培訓，讓所以的參建人員對所施工的項目有一個全面的了解，對自身工作的安全保護意識有一個較高的認識，從思想上對自身的安全進行高度重視，杜絕一切安全事故發生；

（2）配備醒目、足額的交通安全設施。由于養護維修工程施工都是邊通車邊施工的，安全壓力主要為行車交通安全壓力，所以必須得拼棄以往得過且過的思想，按照相關標準的要求，設置醒目、齊全的安全標志，以警示、提醒過往車輛注意行車安全；

（3）專職安全員必須加大安全檢查、巡查力度，以排查安全隱患為目的，加大獎罰力度，不走過場，不搞形式，檢查中對施工現場、施工人員、施工機械、施工車輛等檢查要做到事無巨細，面面俱到，不留死角，力求排查出一切安全隱患，將其控制并消滅在萌芽狀態；

（4）不斷總結，不斷創新，加大安全宣傳力度，調動每一位施工管理人員的積極性和主動性，只有做到人人抓安全，時時講安全時，才能保證安全工作滴水不漏，方能顯示精細化管理的真諦。

2 一絲不茍的質量管理

近年來，省廳、局及上級各部門對養護維修工程的施工質量的要求越來越高，因此將精細化管理貫穿于養護維修工程施工質量控制的始終，與安全工作同樣重要。我認為養護維修工程的施工質量必須從以下幾個方面加強精細化管理的程度：

（1）認認真真把好原材料生產關、進場關和檢驗關。養護維修工程施工質量的好壞，與原材料的質量息息相關，因此從源頭上控制養護維修工程的施工質量，就是控制原材的質量，必須通過試驗檢測的手段保證各類原材的各項指標均滿足設計及規范規定要求；

（2）扎扎實實做好開工前的各項準備工作。養護維修工程一般點多，線短，工程因地而異，各有特色，但各類工序卻應有盡有，因此在開工前，必須做好各項準備工作，對所有的人員都要進行必要的技術交底；對所以的機械、設備都要進行相應的調試、檢查，保證能夠正常運轉；對舊路的情況進行詳細的{查，做到心中有數；對氣溫、天氣等情況進行詳細的觀測，杜絕不利于施工的情況發生；并做好各類開工前資料的上報、審批工作，嚴格按照規范規定的監理程序做好開工前的一切準備工作。

（3）利用試驗段總結的數據進行指導生產。每項工程開工前，都要按照相關的要求鋪筑一定長度的試驗段，用試驗段總結人員配備情況、機械組合情況、車輛拉運情況及攤鋪、碾壓機械的施工工藝等，并驗證總結生產配合比的可行性。用總結的數據指導生產，才能確保養護維修工程的施工質量；

（4）注重過程控制。養護維修工程的施工質量控制，重在過程控制，在施工過程中務必做到“高標準、嚴要求”。嚴格按照規范要求，注重施工細節管理，發現問題及時糾正，必要時必須停止施工確保問題解決后方可進行施工；過程中不斷總結，不斷改進，不斷提高，力求每道工序都做精，做細，以工序保分項，以分項保分部，最后確保整該養護維修工程施工質量達到規范要求；

（5）施工完成后及時進行質量檢測。試驗檢測的目的是科學、客觀的分析工程的施工質量情況，總結本工程施工存在的問題，以便于為下次同類工程施工積累經驗，不斷提高精細化管理的程度，使工程質量控制再上一個新臺階。

3 爭分奪秒的進度管理

養護維修工程施工，大部分為政治任務（諸如迎接國檢、絲路文化旅游節等等），工期目標十分明確，要做好精細化管理，必須確保按期完成施工任務，才能給上級單位一份滿意的答卷。精細化管理要求在施工進度方面必須做到以下幾點：

（1）正確組織，合理安排。開工前要針對本項目的工程狀況和工期要求，編制切實可行的施工進度計劃，并利用現有的人力、物力和施工機械等情況進行正確的組織，合理的安排，做到統籌兼顧，目標明確，要做到有條不紊的按計劃進行，才能確保按期完工；

（2）合理的分解施工任務，并采取必要的獎罰措施，使人人肩上有擔子，人人身上有壓力，并將計劃任務分解到每季、每月、每旬，以旬保月，以月保季，最后使項目計劃任務得以實現。

（3）根據實際情況，必要時對施工進度計劃進行合理的調整。如果發現天氣因素或設備故障會對施工質量造成影響時，必須停止施工，等氣溫回轉或設備故障得以解決后方可進行施工，耽誤的工期必須以加班加點等方式予以補回。

4 以人為本的人員管理

養護維修工程施工，所有的施工人員是施工主體，做好精細化管理必須做到以人為本，力求把精細化管理的宗旨落實到每一位現場管理、施工人員的身上，才能做好每一項工作。

（1）現場管理人員首先要從思想上進行觀念轉變。不能以“民工隊的水來代表自己的水平”，也不能以“以前就這么干的，現在也這么干”作為借口，必須從管理者的思想上把精細化管理落到實處，這是首當其沖的重要問題；

（2）拼棄“得過且過”的思想，不斷更新施工人員的理念，貫穿高標準、嚴要求的精神，使現場每一位工作人員都有“爭精創優”意識，從根本上提高精細化管理的要求；

（3）進入施工現場，必須統一著裝。本要求不僅能確保現場施工安全，而且能夠不斷提高施工人員的精神面貌，能夠促進施工人員爭先創優的精神動力；

（4）充分發揮機械施工的優勢，努力為施工人員減輕工作量。比如在路面攤鋪加寬時，盡量采用小型裝載機等機械取代人工攤鋪，而表面整平等盡量安排人工進行整平，從而可提高精細化施工的程度。

5 未雨綢繆的機械設備管理

養護維修工程施工質量好壞，與施工機械設備有很大的關系。對機械設備的管理，要做到未雨綢繆，早計劃，早安排，早檢查，早維修，早保養，才能在養護維修工程中運用自如，達到精細化施工管理的要求。

（1）做好機械設備的需求計劃、檢查、維修及保養等工作。在工程開工前，應針對本項目的特點，制定合理的機械需求計劃，并安排本單位現有的機械做好檢查、維修及保養等工作；

（2）施工中要求所有的機械設備操作人員必須做好上班前機械的檢查和保養工作；機械設備的使用情況應與操作人員績效工資掛鉤，以調動人員的積極性；對一些容易損壞的零部件要早做采購計劃，以備機械設備損壞時使用，從而不影響正常生產；

（3）下班后機械設備的停放應安全、合理，不影響過往車輛的正常通行，施工中應避免停放不當而造成的機械設備的損壞影響正常施工；

（4）機械設備的駕駛人員應加強與油料管理人員的溝通，確保在每天施工結束后不影響正常施工的情況下進行加油工作，杜絕因設備缺少燃油而停工的現象發生。

6 值得注意的問題

（1）精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，才能發揮其應有的功能。精細化是全員的精細化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細化也就失去了意義和價值。

（2）精細化管理要注重細節。俗說“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高”，小的地方看不到、做不細，就會造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、做得細，就會延長生命力，提升競爭力。

7 結語

總之，養護維修工程施工精細化管理是一個龐大的系統工程，需要全員參與，全過程的執行，更需要項目經理及其管理班子精心籌劃，精心實施，精細管理，認真做好項目生產的各項要素管理和文明施工，嚴格做好進度、質量、安全和成本控制，按期保質保量的完成施工任務，為廣大司乘人員提供出行方便，并為單位數量良好形象和創造較好的社會效益。

參考文獻：

篇（6）

【關鍵詞】精細化管理；工程項目；施工；管理與控制；優勢

篇（7）

近幾年，集團加大了對礦區電網變電站的改造力度，一批新建或改造的變電站接連投入運行。但是由于過去繼保人員對微機保護、綜自系統等知識的欠缺和施工經驗不足，造成了部分新投運變電站發生保護誤動作、二次部分不規范和維護難度大等問題。為了保證新建或改造變電站“零隱患、零缺陷、零疑問”，做到一次施工、一勞永逸，確保變電站的安全、可靠、持續穩定運行。“繼電保護工程改造公關團隊”總結以往經驗、開拓創新，對工程的設計、安裝、調試、試運行等階段進行全過程控制，創造性的將“對端標號法”、“間隔、元件標注法”、“系統聯合調試”等方法和試驗手段引入二次施工中，實現了工程精細化管理。

一、把好設計審查關

把好設計審查關十分重要，工程設計中出現的錯誤如果不能及時發現，將很難保證在今后的環節中將缺陷處理完善。追求繼電保護高的正確動作率是繼電保護工作者的努力方向，繼電保護出現問題既有設計的問題，也有調試的問題，還有運行管理的問題，保護在設計上的問題如果不能及時被發現，在投入運行以后，遲早要出現故障。因此對設計審查工作必須從嚴把關，對每個環節、每個功能都要認真檢查、仔細核對。

1、針對設計圖紙中一些回路沒有備用芯和二次電纜型號過多的問題，我們提出了“電流、電壓、控制、信號等回路都應設計有備用芯，以便以后維護”；“將例如測量電流回路、保護電流回路這些起、止位置相同，回路功能相同的兩根電纜合并為一根電纜；將控制回路（KM+、KM—、7、37）、信號回路（701、彈簧未儲能信號、遠方信號、斷路器合位等）這些起、止位置相同，回路功能相同的兩根電纜合并為一根電纜”等，這些建議的采納有效的減少了電纜型號、節約了投資、降低了施工量。

2、刪繁就簡，刪除了圖紙中不必要的6KV側兩路進線與母聯之間的閉鎖回路等。

3、根據一次設備運行接線方式，提供備用電源自投的邏輯功能要求，供設計院進行設計。例如110KV謝莊變電站35KV母聯備自投因為有多種運行方式，會產生多種不同自投功能要求。

4、結合電網反措要求，提出了“35KV變電站的N600應在主控室一點接地，其它不得有接地點”；“110KV變電站的N600應在主控室一點接地，同時在110KVPT端子箱、35KVPT端子箱N600應經擊穿保險接地”。

5、針對圖紙中的缺陷，提出自己的建議，增強了可靠性、安全性。例如謝莊站110KV控制回路原設計為：紅燈串接跳閘線圈、綠燈串接合閘線圈，存在如果燈口短路將發生開關誤分或誤合的缺陷。在我們的建議下更改為紅燈串接HWJ常開接點、綠燈串接TWJ常開接點的接線方式。

6、增加中央信號音響，其獨立于后臺機音響，使其互為備用。充分發揮綜護裝置功能，將“告警總、事故總、裝置失電、控制回路斷線”等重要信號引入中央信號音響，防止后臺機或電腦音箱故障造成的信號音響丟失。

二、把好安裝接線關

1、做好設備到貨、開箱驗收工作，收集好設備的說明書、調試大綱、試驗報告等有關技術資料，為今后的調試、培訓打好基礎。

2、二次電纜按照先遠后近、先室外后室內的原則進行敷設。多根不同型號、相同走向的電纜合理搭配，使用多個電纜放線架，同時進行敷設，一趟電纜敷設到位，及時在托架上進行綁扎，使得電纜排列整齊、美觀；在電纜溝拐彎處使用滑輪代替人力，降低了勞動強度、提高了工作效率、減少了施工工期。

3、電纜走向牌使用中性油筆書寫工整，室外的還要用透明膠布繞包，防止陽光、雨水侵蝕、掉色。

4、二次標記頭就像是二次線的身份證，標注的越詳細越有利于安裝接線和運行維護，經過經驗總結，施工中采用了“對端標注法”。即標記頭為XX：XX：XX：XX格式，包含四部分內容并用冒號分隔開。第一個XX是二次線所屬的電纜編號，如1XL-101；第二個XX是二次線對端的單元位置，如五謝端子箱；第三個XX是二次線對端在單元內的端子排編號，如D5；第四個XX是二次線的回路號，A421。這個完整的標記頭為：1XL-101:五謝端子箱:D5:A421，它代表的含義是“這根A相測量電流二次線屬于1XL-101電纜，來自于五謝端子箱第5個端子排”。這種創新雖然在編寫過程較為麻煩，但與傳統只編寫回路號的方式（即A421）相比，具有校線、接線方便、含義清晰、容易查線、利于維護的特點。同時使用“麗標”牌線號打印機與手提電腦聯機，在手提電腦上使用EXCEL表格進行編輯、復制、修改，實現施工現場輕松打印。

5、二次接線完畢，應將現場實際接線與圖紙再次進行核對。疑問之處如是圖紙錯誤，應對圖紙進行標注修改，以便竣工出圖；如是接線錯誤，應更正接線，防止誤接線造成設備故障或潛在隱患。

三、把好試驗、調試關

1、使用“間隔、元件標注法”對屏前、屏后、屏內的：保護裝置、操作開關、硬壓板、空氣開關、保險、端子排、紅綠燈、等各個元器件標注清楚其作用，以便調試和維護。尤其對于多套線路保護組屏的保護屏，采用這種標注方法有效的杜絕了試驗人員走錯間隔、試驗線接錯端子排造成保護誤動的事故。

2、拓展、完善新的試驗項目，例如：謝莊站110KV線路手動同期合閘試驗，使用傳統試驗儀器無法滿足試驗所需條件。于是團隊使用了最新購置的多功能微機保護試驗儀，對同期合閘原理進行了理論分析：儀器輸出母線變壓的幅角、相位、頻率不變，分別改變儀器輸出待并電壓的幅角、相位、頻率至整定值，完成同期合閘操作，實現了保護裝置同期功能的驗證。

3、在老變電站改造中，由于備用電源自投、母線差動保護等關系到多個斷路器，這些斷路器不可能同時停運用于相關保護調試。所以在備用電源自投、母線差動保護調試中，我們引用了具有三跳、三合功能的模擬斷路器進行多個斷路器的聯合調試，將模擬斷路器的輔助接點串接于相應的回路中，以實現邏輯關系的轉換，采用二次回路加電滿足動作條件的方法，驗證了保護功能的正確性。對于功能獨立的保護裝置，除按照調試大綱進行調試外，還分別采用二次加電和一次整組帶斷路器傳動的試驗方法，確保了試驗、調試質量。

4、補充智能設備、裝置的試驗項目，確保其安全可靠運行。以前只注重對保護裝置的調試而忽略了智能設備的調試，這些智能設備擔負著很重要的監視、檢測和告警功能。且一旦投入運行就很難再進行調試。所以我們完善補充了“直流接地選線裝置”、“小電流接地選線裝置”、“PT并列裝置”、“故障錄波裝置”等智能設備的調試項目。

四、把好試運行關

1、新設備投入運行必須有設備試驗、調試合格的試驗報告，設備廠家技術人員要現場參加、指導新設備的投運工作，并做好應急措施的準備。

篇（8）

 

精細化管理是一種建立在常規管理基礎上的科學管理理念，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。在建筑工程施工管理中運用精細化管理的方式有利于規范企業的管理模式，節約成本，提高經濟效益，保證施工的順利進行，對優化企業施工過程中管理具有重要意義。

 

1 在建筑工程施工管理中施行精細化管理的原因1.1 精細化管理有利于實現建筑工程施工管理的規范化和精確化

建筑工程施工管理是一項復雜的工作，需要一份十分完備的管理方案做支撐。精細化管理則正好注重分工細化，注重對每一個細節的把握。用精細化管理的理念來制作管理方案就會自覺地以更高的要求來要求自己，從而實現工程管理的規范化和精確化。

1.2 精細化管理有利于提高工程的總體質量

一種好的管理理念對建筑工程施工有著重要的作用，它會對工程的目標提出要求，對施工人員的行為提出要求，而目標的確定和施工人員的有效性是保障工程質量的重要因素。試問，如果一個項目沒有明確的建筑目標，沒有明確的質量標準，那么修建時要按怎樣的方向進行呢？沒有明確的方向也就沒有明確的標準，這會導致工程質量的參差不齊。而工人是過程中的主體，他們的素質決定著工程最終的走向。工人必須嚴格按照設計師的意見進行施工，哪怕是一個小細節的失誤都可能對整體工程完成不可預估的影響。這就要求管理著要對施工人員的行為進行規范，明確獎懲制度，明確責任，讓每一個人自覺地按照施工方案施工，保證工程質量與預想一致。

1.3 精細化管理有利于協調建筑工程施工過程中的人員關系

建筑工程的施工是一個復雜的過程，各種矛盾穿插其中，而施工中人員的關系是最難協調和解決的問題。施工中存在的責任不明確，獎懲不公平等都是導致人員矛盾的因素。例如，因為責任沒有細化到人，在施工過程中一旦出現問題，就會出現互相推諉責任的情況，這對后續管理造成了一定的難度。想要避免這些問題的重復出現，就要制定嚴格的人員管理制度。責任要細化到人，每個人都必須承擔起自己的任務；獎罰要分明，管理者不能按照自己的主觀想法來決定獎勵誰或懲治誰，必須要根據制度辦事，讓每個人對自己領受的結果都心服口服。

 

2 精細化管理在建筑施工管理中的應用2.1 加強管理，明確責任與分工

建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關責任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。

2.2 嚴格保證施工質量

做好精細化管理在施工管理過程中的應用，就是要通過這種手段，來保證施工質量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質量，是我們進行工作的大前提。所以我們必須要重視施工質量，這也是我們進行精細化管理的首要目的。對于施工質量的保證，我們要從施工流程入手，嘗試實行質量責任制。質量責任制可以將整體的施工工程項目責任分配給每個施工單位，來保證每個施工環節的質量達標。當然，精細化管理要求我們制定一套質量評定標準，通過這個標準來恒定施工是否達標。另外就是對施工過程的工期規劃。一個建筑工程都是按照一定的計劃實施的，所以精細化管理就要求我們在保證施工質量的前提下，做到最合理的施工進度。在施工過程中，要利用科學技術來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸等等，都可以通過網絡的方式進行快速傳達。這樣的管理方式上的創新，也符合我們精細化管理的要求。每一個施工任務的完成，都需要進行嚴格的質量檢驗，只有通過檢驗，才能進行下一步的施工。

2.3 優化人力資源配置

工程項目經理應該定時定期巡視施工現場，深人員工基層，及時了解、發現問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業應該實施人力資源動態管理，即根據實際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調整人才培養方案，從而為日常施工管理與實踐提供有力支持。作為一種文化，精細化管理還應融人到建筑工程施工企業的文化體系當中，以營造企業內部良好的精神環境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細化管理在建筑工程施工中的應用無處不在。

2.4 強化施工材料管理

建筑企業在對鋼材與水泥等施工材料進行采購時，應嚴格檢驗材料質量，并對廠家的生產資質進行仔細考察，保證其在檢驗證、合格證與出廠證等方面較為齊全，從而提高施工質量，保證工程施工的順利完成。對于不符合標準的工程材料，應及時上報給相關部門，要求其將材料從施工現場運走，并對相關負責人的責任加以追究。此外，當材料進場后應對其加以抽查，保證其相關參數能夠達到規定的標準，從而用于工程施工中，保證施工的質量與水平。

2.5 現場施工無事故管理

（1）整理。在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。（2）整頓。在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。

2.6 精細化管理在工程竣工后的對策

工程竣工后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等。上述建筑設備檢測過程中必須由建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質量提供學有效地保障。

 

3 結語綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變！進而實現企業經濟效益與社會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、什么是精細化管理

精細化管理是現在新興的一種管理經營方式，它主要是運用自動化、程序化和數據化的方式，利用所給出規則的標準細致化、清晰化，使整個系統的內部管理更加穩健、細致、科學的操作。在精細化的管理過程中，要求精密、準確、細化和嚴格，也就是管理中各項工作都要考慮到，對信息和數據地處理盡量準確，對于各項管理制度和章程規定要嚴格執行，總體來說各項管理事業做到精細。建筑工程施工中的精細化管理主要是針對一個總的建筑施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全度，都必須經過精細化的管理與控制。

精細化管理在建筑工程施工中得以運用，就是嚴格實現工程施工科學合理的管理，建立比較完備的施工建筑管理體系，最后實現對工程質量的保證，對建筑工程的如期交工，現場的標準化安全文明施工，這樣才能使施工企業在整體上獲得更大的利益，被行業廣泛的認可，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

2、增強工程精細化管理意識

建筑工程企業為擴大企業經濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業成本管理現階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據建筑工程施工項目成本構成的要素及過程進行深入地探究，為實現建筑工程精細化管理，增強精細化管理意識，可以從以下幾個方面進行。

(1) 細節方面。在建筑工程細節方面增加其意識就是要增強責任意識，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監督施工現場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細，認真看待每一件施工問題，如施工現場施工流程的準確信息和采集整理施工的數據等。

(2) 服務方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協調難度。基于此，在施工過程中，建筑企業必須進行良好服務意識的建立，對施工單位及設計、監理等方面進行科學有效地協調，同時協調好建筑單位管理中的內部關系，使各個施工部門能夠進行有效協調，避免推諉現象在建筑工程施工中產生。

(3) 規則方面。在建筑工程施工中增強規則意識可以提高對工程質量管理能力，基于此，施工企業必須對施工組織結構體系進行最大程度地完善，提高建筑工程質量控制能力，對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質量。

(4) 系統方面。作為一項復雜、大規模的項目工程建設，建筑工程施工過程中，必須強化施工系統中的意識，如可以把整個建筑工程詳細地分為多個不同的系統，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個系統內施工企業必須指派專業人員進行質量監督及控制。

3、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用對策

隨著建筑事業的高速發展，我國建筑市場的競爭也愈加激烈。為有效緩解這種競爭壓力，國家必須制定統一的規章制度加以制約，各地政府也要根據各個地區的實際情況，制定符合當地發展的政策，實現建筑市場的有序競爭。與此同時，建筑工程企業也必須采取行之有效的管理方式增強自身的競爭力。

3.1 精細化管理在工程前期的管理對策

在編排施工計劃過程中，項目經理部必須進行全面統籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業提供便利。同時，只有在編排相關人員對建筑工程項目結構進行深入探究后，才能實現施工計劃編排的精細化，主要內容有施工流程、施工中的各個細節，對影響建筑工程施工質量的內外因素進行充分考慮及預計風險等。

在建筑工程設計施工圖紙階段設計人員必須與工程具體情況和建設單位要求相結合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握，在選擇施工設計方案時，必須嚴格按照科學性、可行性的原則進行有效選擇。在會審圖紙階段，設計人員必須遵循施工和監理部門的要求，對設計圖紙中存在的問題進行及時改正，進而對設計方案精細化要求進行充分滿足。

施工材料質量的好壞將對建筑工程的造價、整體質量造成極大的影響。基于此，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據建筑工程的具體施工情況，由工程監理部門檢查施工企業的施工資質及條件，主要包括施工人員、機械設備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質量。

3.2 精細化管理在工程施工中的對策

精細化管理在建筑工程施工中必須做到兩點: 質量無缺陷和現場施工無事故。

( 1)工程質量無缺陷管理。在建筑工程施工中其質量問題是一個工程生命的存在，其質量管理的最終目的就是實現無缺陷的目標。所以，在建筑工程質量精細化管理中，質量監督工作必須由監理工作者進行，對工程施工的整個過程進行全方位、多角度地監督，對施工流程增加檢查力度，特別是監測隱蔽工程時測，必須對存在的問題做到及時發現、有效處理，防止質量問題及安全隱患在施工過程中出現。施工企業在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現場，這樣可以及時對施工中存在的質量缺陷進行處理，以此做到建筑工程精細化管理的質量無缺陷。

( 2)現場施工無事故管理。建筑工程現場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現場出現事故，建筑企業必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起: 第一: 整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。第二: 整頓，在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三: 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。第四: 清潔，清潔工作是將施工過程中的各個階段、環節進行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規范化，確保其始終處于最佳狀態。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創建一個良好的施工場地。在建筑工程施工中，施工企業必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產生。

3.3 精細化管理在工程竣工后的對策

建筑工程竣工完成后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設備檢測過程中必須由建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質量提供科學有效地保障。

3.4采用精細化施工的優勢

在房建施工的管理層面上，采用精細化施工管理，將取得良好的經濟效益以及社會效益。 根據相關經驗以及具體經濟效益數據，總結出精細化施工管理與普通施工管理以及不采用施工管理所擁有的優勢如表1 所示。

通過相關數據及我司大力推行的現場精細化施工表明，采取精細化施工管理， 其經濟效益以及社會效益粗略比較如圖1 所示。

4、結束語

綜上所述，為了有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變。進而實現企業經濟效益與社會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。

參考文獻：

[1]胡偉明．試論精細化管理在建筑工程施工應用[J]．城市建設理論研究，2011( 18) : 19 －20．

篇（10）

摘要： 隨著我國高鐵施工技術的快速發展，各項橋梁施工技術已較為成熟，技術改進可以滿足工程質量要求，降低成本，提升效益。文章對西成客專施工中的技術改進在精細化管理中的應用做出總結。

關鍵詞 ： 橋梁；技術改進；精細化；應用

中圖分類號：U41 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）03-0090-02

作者簡介：薛佩茹（1970-），女，陜西韓城人，畢業于長安大學，研究方向為鐵路、公路施工技術。

0 引言

西成鐵路客運專線站前一標管段內有2座特大橋，共有鉆孔樁6723根/329457m，797個承臺、墩身，工程數量龐大，質量標準要求高，全部按照高標準要求進行施工，而企業精細化管理對成本控制提出高要求，為此從技術方面提出降低成本的措施，并取得顯著經濟效益。主要從以下幾方面進行總結。

1 鉆孔樁樁頭標高控制

為了保證樁基長度達到規范要求及最經濟化目標，主要按以下步驟控制樁頭標高：

①測量出護筒標高，現場記錄到場砼方量，測量砼頂面標高，調整所需砼方量。②控制導管提升速度，保證導管埋入砼深度。第一車首灌埋深1-3m，之后一般情況2-6m，困難情況埋深不大于8m，順利灌注情況下控制在3-4m狀態最佳。③根據原地面標高，采用竹竿探試法準確控制樁頭標高，減少砼消耗量及鑿樁頭所需人工。

2 鉆孔樁聲測管變更及控制

2.1 西成客專一標設計共6723根樁，樁長均超過40m，按設計全部安裝聲測管進行樁身完整性檢測。單根聲測管長度為樁長+1.7m，每根樁基設計3根聲測管，采用無縫鋼管，管徑為?準57*3.0。

2.2 通過對聲測管作用分析，要求直徑比徑向換能器的直徑大于10mm即可，管壁厚度一般不作限制。項目部施工中采用一般焊管作聲測管，規格為?準50*1.7，要求在灌注樁過程中，采用技術攻關，減少聲測管堵塞，確定技術措施如下：

①檢查聲測管外觀質量。要求接頭牢靠不脫開，密封不漏漿；管壁平整不打折，平順無變形；管體豎直不歪斜；管內暢通無異物。②鋼筋籠下放過程控制：保證樁孔垂直并居中吊放，避免發生聲測管與孔壁撞擊；在導管下放或樁基灌注時，動作輕緩均勻，避免導管撞擊聲測管，以免聲測管出現彎曲變形現象。③聲測管接頭連接方式：此處是采用焊管最容易造成聲測管堵管的地方，也是技術控制的關鍵點，項目部在此研究了多種方式，從反螺紋套筒接口，在套接管的兩端用膠布纏繞密封、法蘭盤連接等。最終經過比選采用套筒連接技術：操作要領為用液壓鉗對接口夾緊，再套上熱縮管的方式，即利用熱縮管包裹接頭處避免透水、漏漿，確保了聲測管接頭連續的可靠性。④下完鋼筋籠，聲測管及時注入清水，避免混凝土或泥漿滲入聲測管。必要時采用襯管，并在混凝土初凝前抽出。⑤聲測管上部端口及時封閉，避免雜物進入引起堵管，搬移鉆機時，注意觀察，避免設備、機具對聲測管的碰撞造成聲測管蓋子變形或堵塞不牢。⑥切鑿樁頭時，注意保護聲測管，避免廢棄物或操作不當造成堵管。通過以上措施，項目部節省成本100余萬元，經對已完工的3000余根樁基進行檢測，僅有三根Ⅱ類樁，其余全部為Ⅰ類樁，滿足質量要求。

3 鋼筋籠吊具改進

橋梁鉆孔樁鋼筋籠下放過程中采用鋼筋作為吊筋，用ф16鋼筋吊環進行固定，每根吊筋平均4m，每根樁基需要兩根，本標段共計需要吊筋85t。吊筋在鉆孔樁施工完成后不能重復使用。為此，結合施工要求項目部設計并實施了新型可調式鋼筋籠吊具，吊具根據鉆孔樁虛樁長度制作成可伸縮調整型，調整范圍在3.5m~5.0m之間，每次鉆孔樁澆筑完成后即可取下重復使用，該項技術改進節約成本約50萬元。

4 定型爬梯及作業平臺

①客運專線橋梁墩身在以往施工中，墩身模板外側采用單排腳手架作為工作平臺和上下通道。本項目參與創新了橋墩施工采用雙排碗扣式腳手架，使用了承插型施工安全爬梯和平臺，上下梯步鋼板厚度5mm，平臺采用900×400mm和1200×400mm兩種規格，同時與雙排碗扣式腳手架配合使用，尺寸便于標準統一、搭設快捷簡便、固定穩固牢靠、拆裝重復利用，提高了工作效率，為墩身施工作業人員提供了更加有效的安全保障。②承插型施工安全爬梯是由特制鋼管搭設組成的腳手架組合，主要構件為可調底座、立桿、橫桿、橫撐、斜桿、梯子扶手、緊固螺絲。立桿是主要受力桿件，橫桿、撐桿是組成框架的橫向連接桿件，橫桿是放置梯子的構件。梯子和扶手是供施工人員上下通行的構件。在承插型施工安全爬梯安裝前項目部在高墩地面安裝爬梯的位置進行地基硬化處理，采用Z字形進行爬梯安裝，保證了爬梯的穩定性、安全性、方便操作性。在標準化施工檢查中，對該項措施各方給予了較高評價。

5 高墩自動噴淋養護

本項目30m以上高墩共28個，為此項目部設置了整套養護方案：

①在基礎部位開挖蓄水池，鋪墊塑料布避免滲漏水。②墩身采用雙層包裹：內層采用無紡布，外層采用塑料薄膜或篷布，環包裹加繩箍等方式達到與混凝土面密貼和減少刮風影響，防止水份散發。③采用高揚程水泵，利用時間繼電器控制，定時從水池抽水進行噴淋養護。④30m以下高墩在墩頂設置塑料水箱，定期使用高壓水泵配合運水車對水箱注水，對墩身頂部實行雙層包裹，利用滴灌方式對墩身進行養護，夏季高溫時對部分墩身使用整體養護罩，均取得好的效果，保證墩身施工質量。

6 墊石定型防護架及墊石錨栓孔鋼套筒

在墊石施工過程中墩頂臨邊防護采用整體可拆裝的鋼管防護架重復利用，節約成本，并在本項目實際利用。墊石施工時錨栓孔以往施工用PVC管作為預埋模板，項目部設計了上、下口不等直徑的鋼套筒作為錨栓孔模板，重復利用并能保證質量。

7 壓漿密封罩

在連續梁施工時需要縱、豎、橫向壓漿，以前使用水泥封堵，等強、密封性不好、真空度達不到要求，漏漿污染大且壓漿后表面難保證平整度，項目部設計了壓漿密封罩，密封罩采用鋼碗扣及密封圈組件封閉錨頭，鋼碗扣壁厚為1.5mm，高度為140mm，封錨安裝牢固、密實，其配套的密封圈在最大壓力下不漏漿。自壓漿使用密封罩和配套定做的密封圈以來，壓漿各項技術指標能滿足要求，又能提高工作效率，在終張拉完成24小時割束后，能馬上采用密封罩壓漿。

8 上橋馬道

橋面系施工時車輛無法上橋，因此在西成客專項目設計并實施了修上橋馬道。馬道修建地址選擇在交通便利，地面與橋面高差小，砼供應距離小的位置，線路縱坡為10.5%，頂面道寬5m，面層采用20cm厚砼，砼面層下設50cm磚渣，其下按0.5m分層填筑普通土，馬道終點上橋接頭處用沙袋填筑至墩頂處，墩頂至梁面高度內澆筑混凝土背墻。施工車輛可以直接將砼及鋼筋等施工材料機具運至橋面，減少了泵車使用費，大大節約了橋面系施工時機械臺班，同時節約了施工工期，經濟效益顯著。

9 總結

西成客專在精細化管理、標準化作業中實施技術改進，取得較好的經濟效益，并為安全優質施工提供技術支持，以上總結可為同行施工提供借鑒經驗。

參考文獻：

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進入二十一世紀以來，我國國民經濟實現質的飛躍，經濟發展進程不斷加快，特別是自2014年以來，中國“新常態”理念的提出，對于我國現代企業的發展更具有重要意義。這其中，建筑行業的發展更是突飛猛進，在經濟增長中做出了卓越的貢獻，然而，現代建筑行業在高速的發展過程中也暴露出了一些問題，特別是建筑施工過程中的粗放式管理模式，正逐步被市場淘汰，長久以來，如何切實提高建筑施工管理的水平和質量，最大程度地降低工程成本，節約資源，最終實現經濟效益和社會效益的最大化，是眾多建筑行業管理人關心和研究的重要課題。因此，精細化管理理念應運而生，它順應了時代和社會的發展要求，符合建筑行業自身的發展規律，需要我們不斷學習和落實。本文以建筑工程理論和管理學規律為指導，綜合采用文獻綜述法、行動研究法、問卷調查法等研究方法,并結合作者本人多年工作經驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議。以期引起各方面重視。由于本人閱歷有限，權作參考，僅做拋磚引玉的作用。

1建筑工程造價管理結算審核的簡述

精細化管理是上個世紀50年代產生的一種管理理念，它是建立在常規管理基礎上的科學化管理，要求落實管理責任，將管理責任明確化、具體化。所謂精細，就是將管理的規范性和創新性高度結合，使企業經營和生產的各個環節都納入有序的軌道，充分發揮其作用。對于建筑行業來說，嚴格來分，一些大型的建筑企業，在技術、設備等方面基本上是沒有太大區別的，因而，從某種意義上講，大型建筑企業之間的競爭實質上更多的是一種細節上的較量，精細化管理就是其主體部分。通過貫徹精細化管理理念，使建筑工程各環節都得到高效的實施和延續，以一種系統化、標準化的方式實現對建筑工程實施過程中的成本管理、質量監督、進度調控、資源和人力配置的全方位統籌，將生產經營的各個環節納入有序軌道，降低資源浪費和生產建筑成本。對于提升企業市場競爭力，促進企業長遠發展功不可沒。

2建筑施工中運用精細化管理的建議

2.1重視建筑工程造價管理結算審核工作

關于建筑工程造價管理結算審核工作，是實施精細化管理理念的重要組成部分，對建筑工程的順利建設有重要的意義和作用，一方面，它能夠有效控制建筑工程投資規模，降低建筑工程運行成本，切實提高經濟效益。另一方面，堅持建筑工程造價管理結算審核，對于增強建筑工程整體質量具有重要意義。所謂建筑工程造價管理結算審核，是指總包、監理、造價咨詢單位及建設單位對各承包單位提交的工程結算資料所進行的審計活動。其過程必須遵循依法審計原則、全面審計原則、突出重點原則以及成本效益原則。有關建筑工程造價管理結算審核的主要內容分列如下：①審核竣工結算的編制依據，查看其編制依據是否嚴格遵守國家相關法律法規，有關編制依據資料是否完整，手續是否完備。②是要審核施工工程量，這是工程造價管理的重點內容。最后為審核建筑工程用材料及預算價格與實際價格之間的差價大小，嚴格控制建筑工程實施成本，提高經濟效益。③對于建筑工程的類別，各項費用和隱蔽驗收記錄也要做相關審核工作，以切實提高當前建筑工程管理結算審核的準確性和質量，維護施工單位和建設單位自身的經濟利益。

2.2審查建筑施工合同，重視精細化管理

建筑工程的順利進行是建立在建筑合同的合理簽訂和有效審查的基礎上的，是以合同的具體條款為依據和指示，因此要嚴格貫徹精細化管理理念必須重視前期對建筑合同的簽訂和審核，建筑單位要充分認識到合同的重要性，在簽訂合同之前之中要盡早引入審計工作，要在充分了解國家相關法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基礎上，對合同具體內容條款如時間期限、保障范圍、任務量、違約、索賠及其他爭端等具體問題要認真研究，做到規定明確、無歧義、不含混，特別要注意一些額外的補充條款，對一些容易誤解，容易引發爭議的問題要嚴抓不放，不避麻煩，以免后期扯皮。力求從嚴格意義上加強建筑合同的完善程度和嚴密程度，全面提升建筑工程實施前期的精細化管理程度。

2.3加強建筑人員選擇、管理與培訓工作

建筑工程的質量好壞很大程度上依賴于建筑施工隊伍的整體素質高低，因此，對于施工隊伍的精細化管理則是保證工程質量的重要樞紐。為此，必須重視對施工隊伍的選擇和管理，保證施工單位紀律嚴明，技術過硬。此外，為了解決現階段我國建筑工程管理人員的職業道德水平與專業知識技能參差不齊的問題，必須大力建設和逐步完善建筑工程人員培訓機構，重視行業管理人才額培新工作，不斷增強建筑工程管理人員的專業知識素養和業務水平，從根本上落實建筑施工過程中的精細化管理理念。

2.4密切注意建筑施工中的精細化管理

對于建筑施工過程中的精細化管理需著手于以下幾個方面，首先是對施工質量的重視，為此，必須構建完整的質量檢查和監督機構，明缺和落實各部門各環節責任，同時加強現場巡視工作，及時發現、排查和解決施工中可能或已經出現的問題，全面保障和提高施工質量。此外，要注意施工進度的協調，有必要定期召開進度報告會，統籌掌握施工進度。還要保證施工現場資源儲備和人力的配置問題，避免出現工程滯后、延期等問題。最后，對于施工過程中的安全問題也要引起關注，對此，要加強建筑施工前的人員安全教育，增強施工人員的安全意識和安全知識儲備，同時要嚴格把控工程實施各階段的安全監督和檢查，最后，要建立一支高效的突發事件處理小組。

3結束語

本文以建筑工程理論和管理學規律為指導，綜合采用文獻綜述法、行動研究法、問卷調查法等研究方法,并結合作者本人多年工作經驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議，以期引起各方面重視。

參考文獻：

[1]王強.精細化管理在施工項目中的應用研究[D].西安建筑科技大學,2011.

[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2014,(4):49-50.