鋼結(jié)構(gòu)建筑工程承包大全11篇

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中圖分類號：TU511 文章編號：1009-2374（2016）25-0121-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.25.059

建筑業(yè)作為我國的一個支撐產(chǎn)業(yè)，變成了加快我國經(jīng)濟發(fā)展的新方面，因為鋼結(jié)構(gòu)建筑具備良好的抗震能力，在工業(yè)化方面具有較高的程度，施工的周期較短，在工業(yè)乃至民用建筑當中，鋼結(jié)構(gòu)成為了普遍運用的承重方式。就傳統(tǒng)砌體構(gòu)造、混凝土構(gòu)造來講，鋼結(jié)構(gòu)建筑具有顯著的綜合經(jīng)濟效益，而且與其相符的維護構(gòu)造體系能夠經(jīng)由具有環(huán)保、節(jié)能效果的建筑材料反復進行使用。從標準方面而言，這一建筑與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相符。以鋼結(jié)構(gòu)建筑的建造和應(yīng)用角度分析，鋼材容易腐蝕的狀況在鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展和運用方面具有較大的制約性。

鋼結(jié)構(gòu)工程是否能夠解決防腐蝕問題，通常會對新材料新工藝乃至新技術(shù)的運用造成影響。特別對于當前鋼結(jié)構(gòu)建筑構(gòu)件的等效性而言，構(gòu)件運用的年限并不相同，通常對建筑的使用年限具有較大的影響。現(xiàn)代化的高壓、高溫以及處于繁瑣腐蝕介質(zhì)的設(shè)施，其腐蝕問題無法處理得當，會對正常的生產(chǎn)造成影響。鋼結(jié)構(gòu)防腐普遍運用的方式還存在噴鋁或噴鋅的狀況，且通過防腐涂料形成長期防腐涂層或通過配套防護的防腐涂料。

1 當前鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅速的原因

1.1 鋼結(jié)構(gòu)在發(fā)展過程中的市場需求

對于國外的鋼結(jié)構(gòu)而言，在新技術(shù)以及新產(chǎn)品的投入當中，人們逐步改變了傳統(tǒng)的理念。對于單層工業(yè)廠房來講，輕鋼結(jié)構(gòu)體系的工程總造價比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)乃至磚混結(jié)構(gòu)體系要小。在人們對鋼結(jié)構(gòu)認知的改變下，令鋼結(jié)構(gòu)的市場所需量逐漸加大，以此加快鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展。住宅鋼結(jié)構(gòu)體系產(chǎn)業(yè)非常具有潛能，會成為未來投入使用的一個主要方面。

1.2 鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展政策

在我國的鋼材使用歷程中，由節(jié)約鋼材演變到合理使用鋼材，由限制使用鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闃O力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)。對于我國建筑行業(yè)推廣的10項新技術(shù)而言，應(yīng)當先規(guī)劃到鋼結(jié)構(gòu)的新技術(shù)當中，有效展現(xiàn)出我國鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展具有的良好前景。

1.3 鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)

隨著我國鋼鐵工業(yè)的高速發(fā)展，鋼產(chǎn)量逐漸增加，我國在全球中已經(jīng)成為鋼鐵大國，鋼鐵市場也從原本的賣方市場成為了買方市場，為極力推動運用鋼結(jié)構(gòu)打造了穩(wěn)固的物質(zhì)根基。

1.4 鋼結(jié)構(gòu)建筑的優(yōu)點

1.4.1 延性良好，抗震性乃至塑性變形能力較佳，可以較大地提升建筑物的安全穩(wěn)定性。

1.4.2 相較于傳統(tǒng)建筑，能夠與建筑大開間及靈活分隔標準相符，并且可以經(jīng)由減少柱截面面積和使用輕質(zhì)墻板提高使用面積。

1.4.3 構(gòu)件易于標準化，將建筑技術(shù)提升為集成化、產(chǎn)業(yè)化，對減少成本十分有利。施工符合環(huán)保建筑的標準。

1.4.4 施工周期較短，相對于傳統(tǒng)施工的工期，能夠縮減三分之一左右，可以較大程度提升投資的效益，令資金周轉(zhuǎn)更加迅速。

1.4.5 自重較輕，約為混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量的50%，可以顯著減少基礎(chǔ)造價。

1.4.6 鋼結(jié)構(gòu)材料可以反復運用，與可持續(xù)發(fā)展的標準相符。

2 鋼材腐蝕的特點

鋼材腐蝕存在電化學腐蝕以及化學腐蝕兩個特點，電化學腐蝕是指鋼材在保存與應(yīng)用中與周圍環(huán)境介質(zhì)相互間具有的氧化還原反應(yīng)，從而形成了腐蝕。化學腐蝕是指鋼材表層與周圍介質(zhì)直接形成的化學反應(yīng)而促成的腐蝕，此類腐蝕會隨著時間與溫度的提升而加深。對于潮濕的空氣而言，因為鋼材表面纖維組織有異、繁瑣分布不均，還會被外力所影響而導致變形，使得建筑鋼結(jié)構(gòu)表面的局部相鄰質(zhì)點形成了電極電位差。在電極電位較低的陽極范疇，鐵不具備電子后會變成Fe2+融入電解質(zhì)水膜當中。陰極區(qū)在獲得的電子與水膜內(nèi)融入了氧作用后，變成了OH-，通過結(jié)合變成了Fe（OH）2，從而不斷被氧化為Fe2O3，這是因為變成微電子以及電子流動而促成鋼腐蝕則屬于電化學腐蝕。大部分建造的鋼結(jié)構(gòu)建筑以及運用均在常溫當中進行，也就是在大氣環(huán)境當中，所以對于鋼結(jié)構(gòu)建筑的腐蝕則為電化學腐蝕。

鋼結(jié)構(gòu)的腐蝕現(xiàn)象是一個尤為繁瑣的化學物理過程，不僅表現(xiàn)于材料腐蝕方面，更加關(guān)鍵的則為減弱建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，因此會影響到建筑的安全以及運用。腐蝕會對鋼結(jié)構(gòu)的建筑形成以下影響：

鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生腐蝕以后，會在構(gòu)件的表層產(chǎn)生眾多細小的損傷，并且這些損傷會由于時間的延長而繼續(xù)發(fā)展，所以降低了構(gòu)件的截面面積，令建筑結(jié)構(gòu)的性能以及承載能力減少。腐蝕令鋼材大量耗損，而其中大多數(shù)可以透過正確的防腐蝕方式免除。腐蝕會影響到鋼結(jié)構(gòu)的外層，對于大部分鋼結(jié)構(gòu)的件數(shù)而言，其外表層在涂裝當中應(yīng)當對構(gòu)件表層進行處理，構(gòu)件的表層在銹蝕以后，會產(chǎn)生出凹凸不平的狀態(tài)，不僅加大了解決構(gòu)件的成本，還需對構(gòu)面表層防腐涂料的涂裝量進行加大。鋼結(jié)構(gòu)形成的腐蝕由于表層特征造成了較大的改變，雖然并不嚴重，但依舊會對建筑物的使用人員造成過大的心理壓力，因此會影響到自身的身體狀況。

3 鋼結(jié)構(gòu)在防腐方面的保護方法

3.1 盡可能挑選簡單有效的鋼結(jié)構(gòu)形狀與形式

通過圓柱形鋼結(jié)構(gòu)形式有利于解決并檢修防腐問題，圓柱形鋼結(jié)構(gòu)形式的結(jié)構(gòu)較為簡單，表面積較小，較易進行鋼結(jié)構(gòu)的防腐處理。對于處理鋼結(jié)構(gòu)防腐時，需簡單處理鋼結(jié)構(gòu)主體部分的完整性。鋼結(jié)構(gòu)分段結(jié)構(gòu)的銜接位置并不具備良好的抗腐蝕性，處在最易被腐蝕的環(huán)節(jié)，所以需要盡可能挑選總體性的鋼結(jié)構(gòu)。在鋼結(jié)構(gòu)不能簡化時，需要分離腐蝕位置與其他部位，并且也需確保鋼結(jié)構(gòu)利于拆除，便于維護和防腐。

3.2 鋼結(jié)構(gòu)在最大限度中免除產(chǎn)生縫隙與死角的問題

鋼結(jié)構(gòu)的縫隙與死角會時常產(chǎn)生腐蝕的狀況，特別對于鋼結(jié)構(gòu)的銜接與支撐之處而言，較易令鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生縫隙與死角的狀況。所以對于鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計而言，打造鋼結(jié)構(gòu)的過程中應(yīng)當將其焊牢，也可以通過堵縫劑填堵鋼結(jié)構(gòu)的縫隙及死角，以便減少鋼結(jié)構(gòu)縫隙產(chǎn)生的腐蝕狀況。

3.3 降低鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生磨損腐蝕的狀況

鋼結(jié)構(gòu)處在流動系統(tǒng)當中，需盡可能免除因為湍流、渦旋乃至流體等對鋼結(jié)構(gòu)的沖擊，以此降低鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生磨損腐蝕的狀況。對流速進行有效的設(shè)定，保障流速的方位與截面積不會發(fā)生突變的狀況。在鋼結(jié)構(gòu)管道被液體內(nèi)含有的氣泡沖擊時，會加大鋼結(jié)構(gòu)磨損腐蝕的力度，所以需分離和排除鋼結(jié)構(gòu)。如果鋼結(jié)構(gòu)無法免除湍流及沖擊，則能夠相應(yīng)加大鋼結(jié)構(gòu)承載湍流位置的厚度。

3.4 選擇有效的防腐材料

對于防腐材料的選擇，應(yīng)當對鋼結(jié)構(gòu)所受腐蝕的濃度、性質(zhì)乃至作用條件給予仔細分析，并且需對材料的防腐性能、物理力學性能、重要性能乃至材料提供的次數(shù)進行融合，之后判斷防腐蝕的材料。防腐蝕材料在被不同介質(zhì)混合作用中，會影響到防腐蝕材料的性能，所以需要對防腐材料采取良好的試驗，以便能夠判斷防腐材料。在涂抹鋼結(jié)構(gòu)防腐材料時，需要對鋼結(jié)構(gòu)的表層、底端乃至中間給予涂抹，需有效地融合圖層的

配置。

3.5 鍍層保護

為了有效提升鋼結(jié)構(gòu)在抗腐蝕方面的性能，可以通過金屬鍍層如電鍍乃至熱鍍鋅等方式，從而對鋼結(jié)構(gòu)的表層進行施加。在解決鋼結(jié)構(gòu)表層的過程中，可以通過熱鍍鋅、加噴鋁而對鋼結(jié)構(gòu)的表層進行復合涂層。對于鋼結(jié)構(gòu)表面運用熱鍍鋅或加噴鋁時，即便鋼結(jié)構(gòu)處在露天狀態(tài)下，也可以延續(xù)鋼結(jié)構(gòu)的防腐時間。通過噴涂油漆乃至防腐涂料而處理鋼結(jié)構(gòu)表層時，為了確保鋼結(jié)構(gòu)不會被有害物質(zhì)所影響，大多在室內(nèi)進行鋼結(jié)構(gòu)的防腐工作。

3.6 在鋼結(jié)構(gòu)防腐保護當中，可以通過有機涂料進行搭配

對于鋼結(jié)構(gòu)的防腐保護措施而言，對處于特殊氛圍內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)材料，例如處于沿海地區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)，大多被海洋空氣所影響，鋼結(jié)構(gòu)的金屬部位大多會產(chǎn)生腐蝕的狀況。鋼結(jié)構(gòu)金屬位置被腐蝕時大多會被溫度、濕度乃至含鹽量等因素所作用，令鋼結(jié)構(gòu)受到十分嚴重的腐蝕狀況，所以可以通過有機涂料搭配體系的方案，能夠防止并控制鋼結(jié)構(gòu)的腐蝕狀況，以便提升鋼結(jié)構(gòu)的防腐

性能。

4 結(jié)語

綜上所述，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑的持續(xù)升溫，鋼結(jié)構(gòu)的防腐性能愈發(fā)被學者所重視。在防腐的方法方面，涂料的防腐體系在最初時期會投入較少的資金，經(jīng)過十年左右，則需在鋼構(gòu)件的表層再次進行涂抹，對于鋼結(jié)構(gòu)建筑使用的時間當中，需要維護涂料的防腐體系，但是熱浸鍍鋅防腐體系在開始的時期會投入較大的力度，但是在服務(wù)期限以內(nèi)，大多無需進行維護。通過具備良好工業(yè)化能力的體系，作為鋼結(jié)構(gòu)建筑進行長時間防腐，愈發(fā)受到工程設(shè)計人員以及建筑業(yè)主的重視，也會在鋼結(jié)構(gòu)的建筑范圍被廣泛運用。

參考文獻

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淺析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，（6）.

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中圖分類號：F830.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

當前，鋼結(jié)構(gòu)已逐漸成為我國主導住宅結(jié)構(gòu)，《建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中明確指出，“十二五”期間鋼結(jié)構(gòu)工程比例增加。數(shù)據(jù)顯示，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量已從2002年的850萬噸，增長到2011年的3500萬噸，年均復合增長率在15%以上，2012年產(chǎn)量約為3900萬噸，行業(yè)已進入高速發(fā)展階段。

但是，與鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的快速增長現(xiàn)狀相比較，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司的融資能力已開始呈現(xiàn)“行業(yè)短板”現(xiàn)象，絕大多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司在做大做強的道路上，融資問題成為其發(fā)展的第一難題，本文將結(jié)合筆者切身體會對目前鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司在融資過程中碰到的問題進行闡述和思考。

一、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司融資需求分析

1.原有鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)務(wù)資金需求。隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑施工市場對資本的需求與依賴，以及招投標保證金、履約保證金、各種保函保證金等與墊資施工幅度的層層加碼，促使工程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向資本實力方面流動。此時的企業(yè)，若沒有雄厚的資金實力或是強大的融資能力，不要說業(yè)務(wù)難接到，很可能連短期的生存與發(fā)展都受到了深刻影響。即使承攬到了工程，也要面對日益增多的工程拖欠款，從量上來說，承攬、施工的工程項目越多，拖欠的工程進度款和工程尾款絕對數(shù)量也就越大。

2.新業(yè)務(wù)資金需求。傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)務(wù)市場雖大，但利潤率偏低。參考國外同行業(yè)的發(fā)展狀況。可以預測，到一定階段，鋼結(jié)構(gòu)承包業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢將是“一體化”經(jīng)營趨勢，由企業(yè)提供一體化服務(wù)，充分整合資源，增加利潤節(jié)點。而“一體化”戰(zhàn)略中的一些新業(yè)務(wù)、新的承包模式，都需要大量資本的投入，例如BT、BOT等模式，需要有充足的資金建好項目再轉(zhuǎn)讓出去。

從鋼結(jié)構(gòu)承包公司的發(fā)展和競爭力的獲得來看，起融資需求非常大，融資管理在鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司的財務(wù)管理中占有十分重要的地位。

二、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司融資中的問題—以浙江省部分鋼結(jié)構(gòu)承包公司為例

1.自有資金有限。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司的有序發(fā)展主要動因應(yīng)來自于以內(nèi)源融資為主，但目前很多鋼結(jié)構(gòu)公司的自有資金有限，這是多種因素造成的，如行業(yè)競爭激烈使企業(yè)效益微薄，鋼材價格漲幅過快，承包企業(yè)處于被動地位，預墊付資金過多。有數(shù)據(jù)顯示浙江省98%的鋼結(jié)構(gòu)承包施工合同是由承包方墊資或提供擔保，而建設(shè)單位卻不必向承包方提供擔保。這些都導致鋼結(jié)構(gòu)承包公司經(jīng)營資金有限。

2.首先是信息不對稱問題。目前，許多鋼結(jié)構(gòu)承包公司主要依賴于銀行貸款。但是，在取得銀行貸款過程中，部分鋼結(jié)構(gòu)承包公司往往會碰到信息不對稱的問題。比如，浙江省A鋼結(jié)構(gòu)承包公司在申請銀行貸款時，屢屢碰壁。后據(jù)該國有銀行負責人說，由于銀行資源有限，無法逐一對公司資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、融資需求等財務(wù)信息的真實性進行核實，對該鋼結(jié)構(gòu)承包公司的管理人員調(diào)動、納稅額變動、上下游關(guān)聯(lián)客戶的業(yè)務(wù)往來、供貨及銷售合同變動等活動信息更是無從取得，因此銀行對公司經(jīng)營風險的判斷非常困難。

3.社會信用環(huán)境使民間資本難以很好利用。除了從銀行貸款的間接融資和以資本市場的直接融資外，吸引的資金現(xiàn)象就只是民間資本。但是，這一渠道不僅資金有限，難以滿足鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司規(guī)模擴張需求，還因其多少有“非法”嫌疑而遭受壓制。近期所曝光的浙江溫州等地多起民間借貸糾紛事故就可以說明，當前浙江省鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司難以較好地廣泛利用民間資本。民間資金市場不能健全發(fā)育，主要與目前整個社會的信用、環(huán)境有關(guān)。

三、對鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司融資問題的思考

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化進程的不斷加快，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司所面臨的環(huán)境越來越復雜，新的融資方式也越來越多，必須不斷地根據(jù)融資需求和實際情況來選擇恰當?shù)娜谫Y渠道和方式。

1.鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)抵押。發(fā)展最主要的問題是資金問題，由于股權(quán)質(zhì)押、商標權(quán)質(zhì)押、機器設(shè)備抵押的范圍有限，而公司一般又沒有土地證和房產(chǎn)證，貸款比較困難。而由于該類型企業(yè)大多擁有價值高、拆裝方便、移動拆裝不損害其價值的鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)，我國部分地區(qū)已經(jīng)開始推廣鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)抵押登記，開辟了一條企業(yè)融資“便捷通道”。

注冊登記的擁有鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)的企業(yè)可以將其鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)作為抵押，向金融機構(gòu)進行貸款。筆者認為，這種新型的抵押貸款方式，不僅能夠解決企業(yè)的資金短缺問題，在一定程度上，也推進了我國鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)建筑作為一種靈活的資產(chǎn)，將成為企業(yè)融資的又一利器。

2.整合資源、做大品牌，并借力搭建融資平臺。浙江精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團有限公司是一家以建筑鋼結(jié)構(gòu)為核心業(yè)務(wù)，同時涉及新型住宅、房建總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、金屬屋面等關(guān)聯(lián)建筑業(yè)務(wù)及電工機械、酒店、能源投資等領(lǐng)域的多元化、綜合性集團公司，依托上市公司—長江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團）股份有限公司為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，立足國內(nèi)，面向國際，成就鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)的典范企業(yè)。在2004年6月份，浙江精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團有限公司進行戰(zhàn)略重組，成立三家事業(yè)部型的專業(yè)公司，分別是浙江精工輕鋼建筑工程有限公司、浙江精工重鋼結(jié)構(gòu)有限公司、浙江精工空間特鋼結(jié)構(gòu)有限公司，最后形成了分工明確、各具優(yōu)勢、做精做強的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展產(chǎn)業(yè)群。

所以，筆者認為，鋼結(jié)構(gòu)承包公司要實現(xiàn)廣泛融資，需要根據(jù)需求、根據(jù)融資成本、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，采取不同的類型，整合方方面面的資源，包括資金方面。浙江精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團有限公司走過這么多年，走的都是差異化道路。在其差異化發(fā)展模式中，很重要的一點就是“借智借力”，這是浙江精工的一大特色。

參考文獻：

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[Abstract]:One of the steel structure engineering is the biggest advantages of fast construction speed, short construction period. It is to shorten the construction time cost, the quality and quantity of the completion of the construction task, provides a great convenience. In the construction process factors that influence construction progress is what reason, how to control, this paper I point to steel shallow understanding, talk about some ideas on steel construction progress control.

[Keyword]: Steel structure; construction engineering; construction progress control

中圖分類號：TU71

前言

以自重輕，抗震性能好，空間利用率高，施工速度快，綠色環(huán)保而著稱的鋼結(jié)構(gòu)建筑，越來越受到社會的認可，市場占有率也在穩(wěn)步提高。但鋼結(jié)構(gòu)工程畢竟是建筑工程中的一個子分部工程，其施工進度快的優(yōu)點能否充分體現(xiàn)，就涉及到很多方面。如與各工種交叉作業(yè)、

施工工藝、作業(yè)安排、作業(yè)人員的經(jīng)驗等都密切相關(guān)。本文就針對鋼框架—砼核心筒及剪力墻結(jié)構(gòu)體系，如何控制鋼結(jié)構(gòu)施工進度進行介紹：

1、鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制的內(nèi)容

（1）事前進度控制

內(nèi)容包括：確定鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法及具體措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，提出尚待解決的問題；根據(jù)合同工期、施工進度目標及工程分期投產(chǎn)要求，對施工準備工作及各項施工任務(wù)作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關(guān)系；利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，實現(xiàn)立體和平面的流水作業(yè)，同時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制局部的實施性網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性；以工程項目施工總進度計劃為基礎(chǔ)編制年度工程計劃，確定鋼結(jié)構(gòu)工程的形象進度和所需資源（包括人力、物力、材料、設(shè)備及資金等）的供應(yīng)計劃。

（2）事中進度控制

內(nèi)容包括：建立鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制的實施系統(tǒng)；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態(tài)；對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并與計劃進度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差并進行工程進度預測，提出可行的修改措施；重新調(diào)整進度計劃及相關(guān)計劃并付諸實施；加強現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時預防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。

（3）事后進度控制

內(nèi)容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。

2、鋼結(jié)構(gòu)工程進度控制原理

2．1鋼結(jié)構(gòu)工程進度控制的特點

鋼結(jié)構(gòu)工程進度控制是指承包商在施工過程中對工程項目的進度控制，它有如下特點。

①影響鋼結(jié)構(gòu)工程進度的因素很多，如設(shè)計、材料、設(shè)備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施及氣象、地形、地質(zhì)等。

②在鋼結(jié)構(gòu)工程的承包合同中，安裝進度受工程進度的制約，受土建施工進度的影響。

③鋼結(jié)構(gòu)工程安裝進度受鋼構(gòu)件制作和材料供應(yīng)影響大，物質(zhì)供應(yīng)進度計劃是控制重點之一。鋼結(jié)構(gòu)工程可工業(yè)化施工，速度快，如果組織得當，工期控制可以很快達到目標。

2．2鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制目標的確定和分解

2．2．1控制目標的確定

通常將施工進度控制目標規(guī)定為安裝工程的竣工時間，在實施目標控制時主要考慮以下因素：①項目總進度計劃對鋼結(jié)構(gòu)工程安裝進度的要求；②總包合同對鋼結(jié)構(gòu)工程承包合同的

特殊要求；③已建成的同類或近似項目的施工期限；④業(yè)主提供建設(shè)資金的保證程度；⑤鋼結(jié)構(gòu)承包商可能投入的施工力量；⑥鋼結(jié)構(gòu)制作分包商和材料供應(yīng)分包商的履約能力。

2．2．2控制目標的分解

控制目標可按施工階段、施工單位、專業(yè)工種、時間等進行分解，同時。按進展階段的不同又分解為多個層次，以構(gòu)成進度目標系統(tǒng)。

3、鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度產(chǎn)生影響的主要因素

3.1 原材料因素的影響

3.1.1 鋼結(jié)構(gòu)用鋼材常用材料的采購都沒有問題，鋼構(gòu)加工廠家一般都有一定的備貨，也能及時的買到材料。但涉及到一些有特殊要求的材料時，就需要一定的訂貨周期，有的材料訂貨周期需要兩個月乃至更長。因此原材料的選用及供應(yīng)對工程進度的影響也非常大。

3.2.1 施工機具設(shè)備是否能滿足要求

1在高層鋼結(jié)構(gòu)工程中，最主要的垂直運輸設(shè)備就是塔吊，因此塔吊的機械性能就非常的關(guān)鍵和重要。它的起吊高度、最大極限起吊重量、大臂端最小起重量、提升速度等。

3.2.2塔吊頂升、扶墻安裝作業(yè)無法避免，但是應(yīng)盡量縮短時間，并與吊裝作業(yè)時間的分開；

3.2.3 塔吊的使用頻率，隨著樓層的增高，塔吊從地面到施工作業(yè)面需要的時間越來越長，完成相同工作量所需要的時間也越來越長。因此保證鋼結(jié)構(gòu)吊裝的時間也應(yīng)該相應(yīng)延長，要保證吊裝時間連續(xù)不斷的進行；若樓頂能夠利用，可在空閑時間將材料整體倒運至樓頂，以

縮短塔吊起升的時間；同時采取串吊的方式進行吊裝；

3.2.4 焊接設(shè)備完好，盡可能的采用二保焊，以提高焊接速度，保證焊接質(zhì)量；

3.3 勞動力和安裝工藝的影響：

3.3.1 多高層建筑一般按一臺起重設(shè)備、分白班及夜間施工，需要投入足夠的勞動力。

3.3.2 施工人員是否穩(wěn)定及施工的熟練程度，是鋼結(jié)構(gòu)施工進度人為影響的重要因素之一。應(yīng)對所有工人進行交底，不輕易調(diào)換作業(yè)及管理人員。

3.3.3 結(jié)合工程特點編制切實可行的施工工藝。如：樓層板可先鋪設(shè)該柱段頂層再鋪下面2 層，該方法既可以為上部結(jié)構(gòu)安裝創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境，又可以避免上下交叉作業(yè)存在的安全隱患，還可以加快鋼柱混凝土灌漿的速度。

3.4 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的影響

3.4.1 材料堆場的大小對進度影響非常大。要求能堆放結(jié)構(gòu)標準層一節(jié)柱的材料，能滿足形成穩(wěn)定框架所需要的用量。

3.4.2 鋼構(gòu)件通常采用大卡車運輸，進出工地大門、道路方便、暢通。材料堆場應(yīng)設(shè)置在方便卸貨及吊裝的位置，盡量縮短堆放與安裝場地的距離，避免二次搬運。

3.4.3 有足夠的材料堆場，就能對構(gòu)件進行有序的堆放，并進行編號，方便吊裝。有足夠的構(gòu)件準備工作的操作場地，

3.5 各種計劃對進度的影響：

3.5.1 通常根據(jù)施工安裝計劃編制構(gòu)件加工計劃及發(fā)貨計劃，必須確保各計劃的有效性和及時性；

3.5.2 發(fā)貨計劃必須考慮配套發(fā)貨；

3.5.3 合理安排運輸計劃，做到不停工待料；短期不用材料不占用現(xiàn)場材料堆場。

3.6 相關(guān)工種交叉作業(yè)，工序交接的影響：

3.6.1 地下室防護支撐對地下室鋼結(jié)構(gòu)的影響;

3.6.2 鋼柱內(nèi)砼澆灌時間的影響，如：澆筑的安全設(shè)施、砼供應(yīng)商、澆搗工具、澆搗方式等直接影響澆灌的時間；

3.6.3 樓面砼澆搗及時，確保澆搗層與鋼結(jié)構(gòu)安裝層不超過2 節(jié)柱，如樓面砼澆搗不及時，上部結(jié)構(gòu)不能作業(yè)；

3.6.4 筒體進度必須超出鋼結(jié)構(gòu)3～6 層，即1～2 節(jié)柱，便于鋼結(jié)構(gòu)順利進行，

3.6.5 筒體外挑腳手架及時拆除，便于鋼梁安裝及樓板鋪設(shè)。

3.6.6 上道工序質(zhì)量對下道工序的影響，如筒體炸模、剪力墻偏位等對與其連接的鋼梁的產(chǎn)生的影響。

4、鋼結(jié)構(gòu)工程主承建進度控制方法

鋼結(jié)構(gòu)工程進度控制方法主要是規(guī)劃、實施、檢查、控制和協(xié)調(diào)。

4.1 規(guī)劃即是鋼結(jié)構(gòu)工程施工單位根據(jù)項目總進度的要求，認真分析工程特點和各種條件，特別是要充分考慮總包單位和建設(shè)單位的工程要求，以及鋼構(gòu)件加工方的生產(chǎn)能力、資金需求等，確定進度控制目標，編制出工程進度計劃。

4.2 實施即鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目部將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場實際施工條件和實際施工進度相結(jié)合，在施工前和實施中不斷對上月（旬、周）進度計劃進行總結(jié)，并編制下月（旬、周）作業(yè)計劃，明確下月（旬、周）應(yīng)完成的施工任務(wù)、完成計劃所需的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率。分項工程作業(yè)計劃的編制，要保證在不同分項間同時施工的平衡與協(xié)調(diào)；確定對施工項目進度計劃分期實施的方案；施工項目的分解要明確進度要求。按檢查過的各層次計劃，以承包合同的形式，分別向構(gòu)件加工方、材料供應(yīng)方、勞務(wù)分包隊和施工班組下達施工進度任務(wù)。在鋼結(jié)構(gòu)工程實施前和實施過程中，應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結(jié)果偏離進度計劃的各種干擾因素進行預測分析，并預先采取措施，使可能出現(xiàn)的偏離盡早地得到調(diào)整。

4.3 檢查即在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，對下達的各項進度計劃進行檢查。檢查時間與工種類型（如鋼構(gòu)件制作、鋼構(gòu)件安裝等）、規(guī)模、和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)。日常檢查為常駐現(xiàn)場管理人員每日進行檢查，用施工記錄和日志的方法記錄下來；定期檢查由項目部會同總包、監(jiān)理及其它有關(guān)單位采用召開現(xiàn)場會的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進度。在收集鋼結(jié)構(gòu)工程施工實際進度數(shù)據(jù)時，應(yīng)按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計整理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃相對比。對鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度檢查的結(jié)果，要形成控制報告，把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢形成會議紀要或者進度報告，提供給各相關(guān)單位項目部。進度報告的編寫，原則上施工總負責編寫，項目其他管理人員予以協(xié)助。

4.4 控制即是在承包合同實施的全過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。

4.5 協(xié)調(diào)包括關(guān)系協(xié)調(diào)及施工調(diào)度，關(guān)系協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各單位和部門的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，從而保證施工進度的實現(xiàn)。施工調(diào)度的主要任務(wù)是監(jiān)督和檢查計劃實施情況，定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，消除施工中的各項矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證進度控制目標的實現(xiàn)。

6、總結(jié)

在筆者主持的各種規(guī)模的鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，嚴格按照理論規(guī)定，都能夠?qū)こ淌┕みM度進行有效控制，100％按合同工期完成施工任務(wù)。隨著我國科技水平的快速提升，隨著鋼結(jié)構(gòu)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用、鋼結(jié)構(gòu)建筑的大量涌現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)建筑工程得到了極大發(fā)展，在施工技術(shù)不斷進步、完善的同時，為保證建筑質(zhì)量，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中必須加強每個單項工程的質(zhì)量控制、嚴格把控施工進度，而工程師應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)、加強施工現(xiàn)場管理，由此才能保證鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的施工質(zhì)量與進度。

參考文獻

篇（4）

隨著新時期市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市化進程不斷深入，人們要求建筑物體型更加復雜、功能更加多樣，以滿足我國大城市密集人口的使用需求。這就促使我國建筑不斷向高層、大空間方向發(fā)展，建筑工程施工變得更加系統(tǒng)而且復雜，對建筑施工單位也提出了更高的要求。要求施工技術(shù)更加科學、精準，項目管理更加嚴謹細密。基于此，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，對建筑工程施工技術(shù)和項目管理問題提出以下幾點淺見。

1、新時期建筑工程的施工技術(shù)

1.1建筑工程的基本施工技術(shù)

樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、深基坑支護技術(shù)和混凝土施工技術(shù)是建筑工程的三個

最基本的施工技術(shù)。樁基礎(chǔ)施工技術(shù)中，采用的樁基礎(chǔ)主要有沉管灌注樁、人工挖孔樁、大直徑鋼管樁、鉆孔灌注樁，采用的主要技術(shù)有CFG樁復合地基技術(shù)和樁檢測技術(shù)；深基坑支護技術(shù)中，主要采用內(nèi)支撐技術(shù)、土釘墻、地下連續(xù)墻及逆作法施工工藝；在混凝土施工技術(shù)中，主要采用混凝土預拌技術(shù)、混凝土泵送技術(shù)、大體積混凝土澆筑技術(shù)、高強高性能混凝土技術(shù)和鋼筋技術(shù)等。但是在建筑工程項目中建筑工程施工技術(shù)的選用，必須與實際工程相結(jié)合，最大可能的減少施工對環(huán)境的污染與破壞，降低工程的成本與造價，加快工程施工進度，確保建筑工程綠色節(jié)能高效，積極響應(yīng)我國新時期科學發(fā)展觀的要求。

1.2高層建筑工程的施工技術(shù)

依據(jù)高層建筑的樓層多、垂直度高、要求施工具有高度連續(xù)性的特點，國家和建筑施工單位的科研人員不斷加強新的施工技術(shù)的研究和施工理論的革新。現(xiàn)在高層建筑主要是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，并不斷向能有效減輕建筑自重的鋼結(jié)構(gòu)或鋼混結(jié)構(gòu)發(fā)展。高層建筑的施工材料是經(jīng)過優(yōu)化和篩選的性能優(yōu)良、便于施工及運輸?shù)牟牧希鼈兣浜蠞仓男阅芰己谩?/p>

高層建筑中，基礎(chǔ)是整個建筑最重要的組成部分，是建筑的結(jié)構(gòu)支撐點。高層建筑樁基礎(chǔ)施工技術(shù)中國家積極推廣建筑基礎(chǔ)樁端、樁側(cè)后注漿技術(shù)，配合使用超聲波檢測技術(shù)，逐步形成獨特的灌柱樁施工集成技術(shù)，而且不斷研發(fā)靜態(tài)、動態(tài)測量技術(shù)，并利用計算機開發(fā)相應(yīng)的計算機模塊，隨時觀測樁基承載力的狀況。目前，我國高層建筑行業(yè)研發(fā)使用的基坑支護系統(tǒng)主要有逆作拱墻和土釘墻兩種。

為確保高層建筑的施工進度，施工單位正在積極研制開發(fā)混凝土澆筑新工藝，在保證混凝土性能的基礎(chǔ)上，革新現(xiàn)有的支模技術(shù)，優(yōu)選支模材料，不斷研發(fā)動力提升設(shè)備，努力向大模塊方向發(fā)展，并集約化發(fā)展拆模施工技術(shù)。

隨著新時期我國高層建筑的不斷發(fā)展，高層建筑工程施工技術(shù)水平得到極大的提高。引入國外先進的高層建筑施工理論和技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展我國自身的工程施工理論和技術(shù)。現(xiàn)在我國形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高層建筑工程施工技術(shù)，比如高層建筑外墻施工技術(shù)和高層建筑厚板轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)。

1.3鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的很多工序在工廠完成，施工時運到到現(xiàn)場進行構(gòu)件的拼裝工序，由于構(gòu)件設(shè)計的不合理而導致的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件不能正常安裝的情況很常見。這就要求在進行鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件節(jié)點設(shè)計時，先要考慮節(jié)點的受力組合，考慮所設(shè)計的節(jié)點能否使鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件順利安裝，一旦構(gòu)件不能順利安裝，就需要進行節(jié)點的設(shè)計變更。對于H型鋼框架梁節(jié)點的連接工作，有時梁的腹板需要進入柱兩端，但因為梁長大于了鋼柱之間的距離，而導致鋼結(jié)構(gòu)框架梁不能按設(shè)計安裝到位；對于房屋屋面梁的連接工作，如果斜杠與撐桿結(jié)合處的節(jié)點設(shè)計不合理，將導致?lián)螚U不能順利安裝。因此，要按照鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計的允許誤差嚴格檢驗各步設(shè)計環(huán)節(jié)。

鋼結(jié)構(gòu)進行架設(shè)工作時，各桿件安裝完畢后要進行上拱度測量。只要房屋建筑施工現(xiàn)場滿足拼裝條件，就可以進行局部構(gòu)件的拼裝工作。對于小拼裝工作，要控制好累計偏差，采取適當措施來降低焊接收縮量對拼裝工作的影響。進行鋼結(jié)構(gòu)的具體安裝時，如果鋼柱底腳存在空隙，就需要對基礎(chǔ)標高進行嚴格控制，精確測量，根據(jù)測量值找平基礎(chǔ)面。然后可以采用二次灌漿法在鋼柱底板進行灌漿，或使用鋼板墊平鋼柱底部，并根據(jù)預先標記的標高設(shè)置柱腳鋼板。

2、新時期建筑工程施工項目管理

新時期經(jīng)濟下建筑工程施工變得更加系統(tǒng)而且復雜，建筑施工企業(yè)必須在提高施工技術(shù)水平的同時加強施工項目的管理，才能在日益激烈的競爭中生存。建筑工程施工項目管理是一門應(yīng)用性學科，它充分反映了項目運行與項目管理的基本規(guī)律，是由實踐總結(jié)出來的，并反過來充分指導實踐的活動。施工項目管理就是對工程項目施工活動進行全方位的籌劃，以保證工程項目在預定的時間、預定的成本內(nèi)，按質(zhì)量要求完成建筑工程施工。建筑施工項目管理主要包括進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理。

2.1施工進度管理

建筑工程的進度管理就是在工程項目施工之前，對總目標進行一個合理的進度劃分。該進度劃分要有預見性，要考慮到各種相關(guān)因素對施工的影響。并按照合同要求實施工程進度計劃，只有按照進度計劃協(xié)調(diào)好各部門工作人員、機器設(shè)備及使用材料，才能確保總目標的實現(xiàn)。進度管理時可以制定分段進度計劃，盡量使計劃提前完成，這樣可為以后的工作計劃留有余地。

2.2 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量總目標后，由經(jīng)理部制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標準，確保工程質(zhì)量達到質(zhì)量總目標的要求。在材料方面嚴格把好質(zhì)量關(guān)，甲乙雙方采購的材料都要符合國家標準規(guī)范要求，確保建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全。在施工方面采用“三檢制度”，即單位自查、監(jiān)理盤查、項目抽查。“三檢制度”的執(zhí)行，可以及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并將隱患消除于萌芽之中。在技術(shù)方面采用技術(shù)交底政策，工作前對工作人員尤其是新入場的員工進行規(guī)范的技術(shù)指導。施工時要嚴格按照標準執(zhí)行計劃中的活動，加大質(zhì)量檢測的力度，嚴防出現(xiàn)質(zhì)量問題。日常檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時盡早地處理。

2.3 施工成本管理

建筑工程成本管理是指在施工過程中，對人力、物力的消耗進行調(diào)節(jié)和控制，將生產(chǎn)成本控制在計劃范圍內(nèi)，順利實現(xiàn)成本控制目標。成本控制的主要負責人是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要及時對建筑工程項目的盈虧進行分析和判斷，并采取相關(guān)的有效措施。編制招投標書時需要項目經(jīng)理和預算員參與，建筑工程項目中標后，成本的控制要落實到各個部門，項目經(jīng)理及預算員也要制定好標書的確

切造價和完工日期。

2.4 施工安全管理

新時期下項目安全管理要做到責任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責任人，項目領(lǐng)導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產(chǎn)工作擔任責任。在公司、經(jīng)理、部門間達成安全生產(chǎn)責任書，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對應(yīng)的負責人要擔負起經(jīng)濟責任，保證安全生產(chǎn)貫徹落實徹底。對保護安全的機械設(shè)備，投入的資金不能減少，要知道安全生產(chǎn)故障造成的經(jīng)濟損失及惡劣影響遠大于安全設(shè)備的投入。項目部進行的工程承包，為合同承諾的實現(xiàn)起到重要作用。這種責任制使項目領(lǐng)導的責任更加清晰明確，根據(jù)總工程目標詳細劃分階段性目標，將便于安全生產(chǎn)控制的層層負責，便于每個環(huán)節(jié)的落實完成，確保安全生產(chǎn)貫徹落實。

3、結(jié)束語

新時期，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈。在這種趨下，建筑施工企業(yè)要有長遠發(fā)展的眼光，在著力提高建筑施工技術(shù)水平的同時，加強建筑工程施工進度、質(zhì)量、成本以及安全方面的工程項目管理。建筑工程施工項目的有效管理，將使企業(yè)的經(jīng)濟效益大大提高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅繼振.高層建筑工程施工技術(shù)探析[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012，11（1）：54-55.

篇（5）

二、目標任務(wù)

到年，全市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步壯大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)明顯提升，經(jīng)濟社會效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、市場經(jīng)營能力、質(zhì)量安全管理等各項主要指標力爭達到或超過全省平均水平。

1．建筑業(yè)總產(chǎn)值、增加值、利稅總額年均增長13％以上。年，建筑業(yè)總產(chǎn)值超過280億元；到年，建筑業(yè)總產(chǎn)值超過450億元，產(chǎn)值利稅率達到10%，市外市場建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長15%以上。

2．到年，全市一級以上資質(zhì)企業(yè)總數(shù)增加到35家，其級資質(zhì)企業(yè)2家、總承包企業(yè)18家，一級以上企業(yè)產(chǎn)值占全行業(yè)總產(chǎn)值40%以上。

3．國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革全面完成。對已改制的大型建筑企業(yè)，按照區(qū)域性、專業(yè)化的要求歸并重組子公司，建立規(guī)范的母子公司體制。

4．科技進步和節(jié)能降耗水平明顯提高。廣泛采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝和新材料，到年，企業(yè)技術(shù)裝備率達到1.5萬元/人。

5．建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范有效。建設(shè)工程質(zhì)量普遍提高，引導、扶持企業(yè)爭創(chuàng)省級、國家級工程質(zhì)量獎；施工安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率逐年下降。

6．建筑市場公平公開、有序競爭。完善建筑業(yè)法規(guī)和政策體系，規(guī)范有形建筑市場，健全建筑行業(yè)信用體系，形成規(guī)范的建筑市場準入和清出機制，建筑業(yè)行業(yè)管理水平進一步提高。

三、優(yōu)化建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，支持骨干企業(yè)做大做強

1．繼續(xù)深化建筑企業(yè)改革。支持建筑骨干企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，積極推進改革與重組，年前完成國有、集體建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。對虧損嚴重、改制成本不足的國有企業(yè)和縣以上集體企業(yè)，可通過存量資產(chǎn)變現(xiàn)（包括按城市規(guī)劃改變存量土地使用性質(zhì)）籌措改制成本，不足部分由本級財政安排一定資金予以彌補；對虧損企業(yè)3年以上的呆壞賬，經(jīng)中介機構(gòu)出具鑒證證明并經(jīng)有關(guān)部門認定后，可予以核銷，已經(jīng)計提并繳納的預繳或流轉(zhuǎn)稅予以抵繳；對企業(yè)經(jīng)批準核銷、剝離的資產(chǎn)，移交至國資部門指定機構(gòu)統(tǒng)一處置。

2．加快體制機制創(chuàng)新步伐。對已完成產(chǎn)權(quán)制度改制的建筑企業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)投入多元化、風險社會化、動力群體化。已改制的大型建筑企業(yè)，加快股權(quán)流轉(zhuǎn)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，按照區(qū)域性、專業(yè)化的要求歸并重組子公司，建立規(guī)范的母子公司，鼓勵總承包企業(yè)成立獨立法人子公司。鼓勵企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制進行聯(lián)合、兼并、重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進，具有科研、設(shè)計、采購、施工管理和融資等綜合能力的大型建設(shè)企業(yè)集團。培育一批具有競爭力的優(yōu)勢建筑企業(yè)，提高企業(yè)資質(zhì)等級，對取得施工總承包一級資質(zhì)的建筑企業(yè)，注冊地政府給予一次性10萬元獎勵；對取得乙級以上設(shè)計資質(zhì)的總承包一級建筑企業(yè)，注冊地政府給予一次性20萬元獎勵；對晉升為特級資質(zhì)企業(yè)，注冊地政府給予一次性50萬元獎勵。各縣、區(qū)政府和相關(guān)部門要研究制定相應(yīng)扶持政策，扶持發(fā)展?jié)摿Υ蟆l(fā)展前景好的建筑企業(yè)，爭取至年有1至2家企業(yè)進入全省建筑業(yè)二十強。

3．積極扶持發(fā)展專業(yè)企業(yè)。調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)，扶持發(fā)展一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)，引導企業(yè)做專做精。大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)、建筑智能化、消防設(shè)施、裝飾裝修工程等專業(yè)企業(yè)。引導施工總承包企業(yè)向?qū)I(yè)領(lǐng)域拓展，支持建筑企業(yè)進入基礎(chǔ)設(shè)施和高技術(shù)含量工程建設(shè)領(lǐng)域，逐步提升高端建筑市場的專業(yè)施工能力。市建設(shè)行政主管部門和各縣人民政府要選擇一批優(yōu)勢專業(yè)企業(yè)，給予相應(yīng)的政策扶持，進行重點培育。

4．大力發(fā)展勞務(wù)企業(yè)。鼓勵現(xiàn)有成建制的建筑勞務(wù)隊伍辦理工商注冊，申報勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)。各級政府要加強對勞務(wù)帶頭人、召集人的政策培訓和業(yè)務(wù)指導，鼓勵以合資入股的方式組成建筑勞務(wù)分包企業(yè)。對建筑勞務(wù)企業(yè)實行統(tǒng)一的勞動保險制度，由勞務(wù)企業(yè)為職工繳納社會保險費用，對職工進行培訓。對建筑勞務(wù)分包企業(yè)所分包的建筑安裝業(yè)務(wù)，其營業(yè)稅由主管稅務(wù)機關(guān)委托總承包企業(yè)代征。建立建筑勞務(wù)用工信息網(wǎng)絡(luò)，積極引導建筑農(nóng)民工跨地區(qū)就業(yè)。各縣政府要把建筑勞務(wù)輸出作為發(fā)展縣域經(jīng)濟的重要途徑，注重發(fā)揮本地區(qū)的專業(yè)技能優(yōu)勢，創(chuàng)立勞務(wù)輸出品牌。在實施意外傷害保險制度的同時，將建筑業(yè)農(nóng)民工納入社會工傷保險的覆蓋范圍，加強監(jiān)管，保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。將從事建筑業(yè)的農(nóng)村勞動力納入農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓計劃，統(tǒng)一進行培訓，實施工程招標時，社會保障和職工培訓費作為不可競爭費單列。對建設(shè)工程社會保障費統(tǒng)一管理，建設(shè)主管部門應(yīng)會同相關(guān)部門盡快制定管理辦法。

5．鼓勵建筑企業(yè)多元化經(jīng)營。引導建筑企業(yè)根據(jù)自身資金、技術(shù)、人員、市場等實際情況，向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，形成一業(yè)為主、多元并舉的經(jīng)營格局。各縣區(qū)政府及相關(guān)部門要為建筑企業(yè)開展多元化經(jīng)營提供支持幫助，鼓勵有實力的企業(yè)從事房地產(chǎn)、建筑構(gòu)配件生產(chǎn)、金融擔保、旅游等行業(yè)。

6．建立建筑企業(yè)優(yōu)勝劣汰機制。通過市場準入等行政調(diào)控手段，積極扶持發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑶熬昂谩⒈憩F(xiàn)優(yōu)的優(yōu)勢企業(yè)，淘汰市場表現(xiàn)差的不良企業(yè)。市政府投資項目、國有或國有控股企業(yè)投資項目，在同等條件下，可優(yōu)先選擇本市優(yōu)勢建筑企業(yè)承攬施工任務(wù)，建設(shè)行政主管部門定期動態(tài)公布優(yōu)勢企業(yè)名單，金融機構(gòu)出臺支持本地企業(yè)承接國有投資項目的資金扶持措施，增強優(yōu)勢企業(yè)的競爭活力，培育稅源經(jīng)濟。加強建筑企業(yè)市場監(jiān)管，加快有不良行為和實力較弱的企業(yè)退出市場或資源重組。鼓勵外部優(yōu)勢資源進入我市建筑業(yè)市場，積極引導外地高資質(zhì)建筑企業(yè)在本地設(shè)立法人子公司，相關(guān)部門建立“綠色通道”做好服務(wù)保障。對技術(shù)要求高、市屬企業(yè)難以獨立完成的項目，鼓勵市外高資質(zhì)企業(yè)與我市骨干企業(yè)采用聯(lián)合體承包模式，參與項目承包與建設(shè)管理。

7．規(guī)范建筑企業(yè)的稅收征管。在所得稅征繳中，對會計核算規(guī)范的企業(yè)按照查帳征收的方式征收，對其他建筑企業(yè)，實行核定征收。總承包企業(yè)將工程分包給其他企業(yè)的，以工程的全部承包額減去付給分包企業(yè)的價款后的余額為營業(yè)額，計算繳納營業(yè)稅。

8、切實加強涉及建筑業(yè)的收費管理。進一步清理和規(guī)范各類收費行為，行政事業(yè)收費嚴格按照國家、省、市批準的項目和標準執(zhí)行，嚴禁應(yīng)由建設(shè)單位或其它部門繳納而轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)的行為。嚴禁以各種名義占用企業(yè)資金拖延不還的行為，任何部門和單位都不得以任何理由向企業(yè)亂攤派、亂集資。

四、實施“走出去”戰(zhàn)略，提高企業(yè)市場競爭能力

1．支持建筑企業(yè)開拓市外市場，提高在國內(nèi)市場的占有率。鼓勵企業(yè)積極開拓地區(qū)、地區(qū)、海灣地區(qū)、大開發(fā)、等老工業(yè)基地改造、中部崛起等戰(zhàn)略市場，特別是特大型城市的建筑市場，并逐步形成重點區(qū)域的規(guī)模市場。市建設(shè)、勞動、稅務(wù)、工商、經(jīng)貿(mào)等主管部門，要在企業(yè)外出施工申報辦理上給予重點扶持。建設(shè)行政主管部門可依托政府駐外辦事機構(gòu)設(shè)立區(qū)域性的專門辦事機構(gòu)，與當?shù)叵嚓P(guān)部門和建筑市場構(gòu)建區(qū)域間的協(xié)作關(guān)系，通過各種方式推薦我市建筑企業(yè)，為企業(yè)參與公平競爭、開拓市外市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2．支持建筑企業(yè)開拓國際市場。積極鼓勵境外工程承包和勞務(wù)輸出，繼續(xù)開拓非洲、中東地區(qū)等傳統(tǒng)市場，積極開拓歐美等高端市場。支持有條件的企業(yè)積極申報對外承包工程經(jīng)營資格，鼓勵具有對外承包工程經(jīng)營資格的企業(yè)在境外設(shè)立分支機構(gòu)獨立承攬工程，或與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)、國外企業(yè)聯(lián)合開拓國際建筑市場。支持企業(yè)積極參與我國對外援助工程建設(shè)，樹立企業(yè)品牌，開拓當?shù)亟ㄖ袌觥９膭钇髽I(yè)通過多種渠道廣泛開展國際建筑市場勞務(wù)合作，積極擴大對外承包工程和勞務(wù)合作規(guī)模。

3．提高建筑業(yè)外向型發(fā)展水平。鼓勵大型建筑企業(yè)以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶，以項目合作為基礎(chǔ)，帶動中小企業(yè)共同開拓市場。金融機構(gòu)要積極與建筑企業(yè)開展合作，在項目貸款等方面明確專項扶持政策，為優(yōu)勢建筑企業(yè)提供中長期貸款和與施工能力相匹配的授信額度和境外保函，要出臺保障企業(yè)外出施工的資金措施，引導建筑企業(yè)通過建立擔保基金、與投資企業(yè)合作等途徑，獲得開拓外埠市場所需的資金支持。鼓勵建筑企業(yè)與大型國際工程承包商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同拓展境外工程承包市場。支持建筑企業(yè)與國內(nèi)水利、電力、石化、機械制造等企業(yè)廣泛開展合作，積極開拓專業(yè)工程市場。

4．構(gòu)建信息服務(wù)平臺。建設(shè)行政主管部門和行業(yè)協(xié)會要緊密跟蹤、及時國內(nèi)外建筑市場的發(fā)展趨勢、建筑業(yè)發(fā)展的各項法規(guī)政策，以及國內(nèi)外重點區(qū)域建筑市場的需求動態(tài)，為企業(yè)尋求商機開拓市場提供實時、動態(tài)、網(wǎng)絡(luò)化的信息服務(wù)。積極研究重點國家工程承包市場的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境，掌握國際工程承包市場的標準、規(guī)范、合同條款，為企業(yè)開拓國際市場做好服務(wù)。

五、強化科技人才支撐，提高科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用水平

1．完善工程建設(shè)標準體系。加強建筑模數(shù)化和產(chǎn)品系列化，提高建筑標準化水平。定期推廣應(yīng)用、限期使用和強制淘汰的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備目錄，強化建筑標準的實施與監(jiān)督。不斷推進建筑工業(yè)化進程，加大建筑部件工業(yè)化生產(chǎn)、工廠化拼裝比重，提高建筑業(yè)標準化水平。以信息化改造、提升建筑業(yè)，建立管理網(wǎng)絡(luò)，提高決策效率，降低生產(chǎn)成本。學習借鑒發(fā)達國家建筑業(yè)運作模式、設(shè)計理念、施工技術(shù)、管理體制和規(guī)范標準，提高建筑業(yè)現(xiàn)代化水平。

2．支持企業(yè)開發(fā)應(yīng)用各種新技術(shù)。加強節(jié)能、環(huán)保、智能化等建筑業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)、專業(yè)施工技術(shù)、尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，不斷提高建筑業(yè)整體技術(shù)水平。積極創(chuàng)建建筑業(yè)科技示范工程，鼓勵企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，制定具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標準和施工工法。鼓勵建筑企業(yè)與高校、科研單位合作，加強企業(yè)核心技術(shù)儲備。支持骨干企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，對建立省級研發(fā)中心的企業(yè)，所在地同級政府給予一次性10萬元獎勵；對建立國家級研發(fā)中心的企業(yè)，所在地同級政府給予一次性30萬元獎勵。對納入國家和省計劃的建筑企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和科研開發(fā)項目，按照有關(guān)規(guī)定給予稅費優(yōu)惠支持。支持建筑企業(yè)加強技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造，建筑企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費用的50%加計扣除；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。建設(shè)項目因技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約投資或提高效益的，由建設(shè)單位按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，給予必要的獎勵。

3．努力提高建筑行業(yè)裝備水平。鼓勵大型建筑企業(yè)以承建重大工程項目為平臺，裝備一批國內(nèi)領(lǐng)先的大型機械設(shè)備。企業(yè)引進大型專用先進設(shè)備，可享受與工業(yè)企業(yè)相同的貸款貼息等優(yōu)惠政策。加強建筑施工機械設(shè)備租賃市場建設(shè)，提高設(shè)備使用效率。對建筑機械設(shè)備實行登記制度，每年按照省公布的建筑機械設(shè)備淘汰目錄強制報廢危及建筑施工安全的機械設(shè)備。至年末，全市建筑行業(yè)裝備水平達到人均1.5萬元。

4．建立健全建筑業(yè)人才人力資源培養(yǎng)、激勵和管理機制。依法實施建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格制度，加強執(zhí)業(yè)人員繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。支持企業(yè)設(shè)立科技股份，鼓勵各類人才以專利、發(fā)明、技術(shù)等要素參與分配，加大收入分配向科技人才的傾斜力度。鼓勵建筑企業(yè)加強職工職業(yè)技能培訓，企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費支出不超過工資薪金總額的2.5%的部分，準予在計算應(yīng)納稅所得額時扣除，超過部分準予在以后的納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。各級勞動保障部門要會同建設(shè)行政主管部門積極發(fā)展建筑業(yè)職業(yè)技術(shù)教育，開展建筑業(yè)職工職業(yè)培訓和技能鑒定。對獲得過國家級工程質(zhì)量獎、國家級施工工法和省揚子杯優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理與技術(shù)負責人，在評定職稱時可以破格晉升。加大建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)村進城務(wù)工人員的教育培訓力度，通過創(chuàng)辦民工學校等形式，重點培訓提高實際操作技能和安全防范意識。各級政府將建筑業(yè)人才培養(yǎng)列入財政扶持計劃，重點開展高級管理人員、高級技術(shù)人員的知識更新和理論水平提高，加大對專業(yè)技術(shù)人員和技能人才的獎勵力度，對組織該類培訓班或優(yōu)秀人次赴先進地區(qū)學校深造的，各級政府給予適當補助。

六、推進質(zhì)量安全和信用體系建設(shè)，規(guī)范建筑企業(yè)市場行為

1．加快推進建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的法制化、規(guī)范化、標準化。嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)和技術(shù)標準，建立健全項目法人、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)各司其職的質(zhì)量保證體系，切實強化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能。鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建文明工地，對在本市取得魯班獎的本地企業(yè)由市級給予50萬元的獎勵。建立健全建筑領(lǐng)域落后產(chǎn)品和施工工藝淘汰制度，全面推行施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，建立健全建筑質(zhì)量安全事故應(yīng)急處理預案，嚴格執(zhí)行建筑領(lǐng)域重大質(zhì)量安全責任事故追究制，全面提高建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理水平。落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強建筑業(yè)從業(yè)人員的安全培訓，實行持證上崗制度。明確建筑市場各方主體的安全生產(chǎn)責任，建設(shè)單位須將安全防護、文明施工等必需的經(jīng)費列入工程造價。建筑企業(yè)要嚴格施工現(xiàn)場安全管理，為農(nóng)民工辦理工傷保險，制定適合建筑企業(yè)農(nóng)民工特點的大病醫(yī)療保險辦法。建筑企業(yè)用于安全生產(chǎn)的費用，在企業(yè)所得稅前列支。

2．建立健全建筑行業(yè)信用體系。建立建筑行業(yè)各類企業(yè)、從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享。建設(shè)主管部門要加強與財政、金融、稅務(wù)、保險、工商等部門的信息鏈接，及時采集建筑市場各方主體的信用信息，完善信用評價和信用信息辦法，將具有市場不良行為的企業(yè)納入重點監(jiān)管“黑名單”，并采取有效的信用監(jiān)督和失信懲戒機制。

七、加強建筑業(yè)行業(yè)管理，為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境

1．高度重視建筑業(yè)發(fā)展。各級政府要結(jié)合實際，研究制訂扶持建筑業(yè)發(fā)展的政策、措施和發(fā)展規(guī)劃，并納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，將建筑業(yè)的增加值、上繳稅收等指標作為年度目標考核的重要內(nèi)容。根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展的實際需要，加強建筑業(yè)行業(yè)管理機構(gòu)建設(shè)，落實機構(gòu)、人員、經(jīng)費，加強對建筑業(yè)的規(guī)劃引導、監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)服務(wù)。各有關(guān)部門要各司其職，依法加強監(jiān)督管理，出臺為建筑業(yè)發(fā)展提供寬松環(huán)境的政策措施。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮好聯(lián)系企業(yè)的橋梁與紐帶作用。

篇（6）

二、目標任務(wù)

到2015年，全市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步壯大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)明顯提升，經(jīng)濟社會效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、市場經(jīng)營能力、質(zhì)量安全管理等各項主要指標力爭達到或超過全省平均水平。

1．建筑業(yè)總產(chǎn)值、增加值、利稅總額年均增長13％以上。年，建筑業(yè)總產(chǎn)值超過280億元；到2015年，建筑業(yè)總產(chǎn)值超過450億元，產(chǎn)值利稅率達到10%，市外市場建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長15%以上。

2．到2015年，全市一級以上資質(zhì)企業(yè)總數(shù)增加到35家，其級資質(zhì)企業(yè)2家、總承包企業(yè)18家，一級以上企業(yè)產(chǎn)值占全行業(yè)總產(chǎn)值40%以上。

3．國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革全面完成。對已改制的大型建筑企業(yè)，按照區(qū)域性、專業(yè)化的要求歸并重組子公司，建立規(guī)范的母子公司體制。

4．科技進步和節(jié)能降耗水平明顯提高。廣泛采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝和新材料，到2015年，企業(yè)技術(shù)裝備率達到1.5萬元/人。

5．建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范有效。建設(shè)工程質(zhì)量普遍提高，引導、扶持企業(yè)爭創(chuàng)省級、國家級工程質(zhì)量獎；施工安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率逐年下降。

6．建筑市場公平公開、有序競爭。完善建筑業(yè)法規(guī)和政策體系，規(guī)范有形建筑市場，健全建筑行業(yè)信用體系，形成規(guī)范的建筑市場準入和清出機制，建筑業(yè)行業(yè)管理水平進一步提高。

三、優(yōu)化建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，支持骨干企業(yè)做大做強

1．繼續(xù)深化建筑企業(yè)改革。支持建筑骨干企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，積極推進改革與重組，年前完成國有、集體建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。對虧損嚴重、改制成本不足的國有企業(yè)和縣以上集體企業(yè)，可通過存量資產(chǎn)變現(xiàn)（包括按城市規(guī)劃改變存量土地使用性質(zhì)）籌措改制成本，不足部分由本級財政安排一定資金予以彌補；對虧損企業(yè)3年以上的呆壞賬，經(jīng)中介機構(gòu)出具鑒證證明并經(jīng)有關(guān)部門認定后，可予以核銷，已經(jīng)計提并繳納的預繳或流轉(zhuǎn)稅予以抵繳；對企業(yè)經(jīng)批準核銷、剝離的資產(chǎn)，移交至國資部門指定機構(gòu)統(tǒng)一處置。

2．加快體制機制創(chuàng)新步伐。對已完成產(chǎn)權(quán)制度改制的建筑企業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)投入多元化、風險社會化、動力群體化。已改制的大型建筑企業(yè)，加快股權(quán)流轉(zhuǎn)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，按照區(qū)域性、專業(yè)化的要求歸并重組子公司，建立規(guī)范的母子公司，鼓勵總承包企業(yè)成立獨立法人子公司。鼓勵企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制進行聯(lián)合、兼并、重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進，具有科研、設(shè)計、采購、施工管理和融資等綜合能力的大型建設(shè)企業(yè)集團。培育一批具有競爭力的優(yōu)勢建筑企業(yè)，提高企業(yè)資質(zhì)等級，對取得施工總承包一級資質(zhì)的建筑企業(yè)，注冊地政府給予一次性10萬元獎勵；對取得乙級以上設(shè)計資質(zhì)的總承包一級建筑企業(yè)，注冊地政府給予一次性20萬元獎勵；對晉升為特級資質(zhì)企業(yè)，注冊地政府給予一次性50萬元獎勵。各縣、區(qū)政府和相關(guān)部門要研究制定相應(yīng)扶持政策，扶持發(fā)展?jié)摿Υ蟆l(fā)展前景好的建筑企業(yè)，爭取至2015年有1至2家企業(yè)進入全省建筑業(yè)二十強。

3．積極扶持發(fā)展專業(yè)企業(yè)。調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)，扶持發(fā)展一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)，引導企業(yè)做專做精。大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)、建筑智能化、消防設(shè)施、裝飾裝修工程等專業(yè)企業(yè)。引導施工總承包企業(yè)向?qū)I(yè)領(lǐng)域拓展，支持建筑企業(yè)進入基礎(chǔ)設(shè)施和高技術(shù)含量工程建設(shè)領(lǐng)域，逐步提升高端建筑市場的專業(yè)施工能力。市建設(shè)行政主管部門和各縣人民政府要選擇一批優(yōu)勢專業(yè)企業(yè)，給予相應(yīng)的政策扶持，進行重點培育。

4．大力發(fā)展勞務(wù)企業(yè)。鼓勵現(xiàn)有成建制的建筑勞務(wù)隊伍辦理工商注冊，申報勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)。各級政府要加強對勞務(wù)帶頭人、召集人的政策培訓和業(yè)務(wù)指導，鼓勵以合資入股的方式組成建筑勞務(wù)分包企業(yè)。對建筑勞務(wù)企業(yè)實行統(tǒng)一的勞動保險制度，由勞務(wù)企業(yè)為職工繳納社會保險費用，對職工進行培訓。對建筑勞務(wù)分包企業(yè)所分包的建筑安裝業(yè)務(wù)，其營業(yè)稅由主管稅務(wù)機關(guān)委托總承包企業(yè)代征。建立建筑勞務(wù)用工信息網(wǎng)絡(luò)，積極引導建筑農(nóng)民工跨地區(qū)就業(yè)。各縣政府要把建筑勞務(wù)輸出作為發(fā)展縣域經(jīng)濟的重要途徑，注重發(fā)揮本地區(qū)的專業(yè)技能優(yōu)勢，創(chuàng)立勞務(wù)輸出品牌。在實施意外傷害保險制度的同時，將建筑業(yè)農(nóng)民工納入社會工傷保險的覆蓋范圍，加強監(jiān)管，保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。將從事建筑業(yè)的農(nóng)村勞動力納入農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓計劃，統(tǒng)一進行培訓，實施工程招標時，社會保障和職工培訓費作為不可競爭費單列。對建設(shè)工程社會保障費統(tǒng)一管理，建設(shè)主管部門應(yīng)會同相關(guān)部門盡快制定管理辦法。

5．鼓勵建筑企業(yè)多元化經(jīng)營。引導建筑企業(yè)根據(jù)自身資金、技術(shù)、人員、市場等實際情況，向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，形成一業(yè)為主、多元并舉的經(jīng)營格局。各縣區(qū)政府及相關(guān)部門要為建筑企業(yè)開展多元化經(jīng)營提供支持幫助，鼓勵有實力的企業(yè)從事房地產(chǎn)、建筑構(gòu)配件生產(chǎn)、金融擔保、旅游等行業(yè)。

6．建立建筑企業(yè)優(yōu)勝劣汰機制。通過市場準入等行政調(diào)控手段，積極扶持發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑶熬昂谩⒈憩F(xiàn)優(yōu)的優(yōu)勢企業(yè)，淘汰市場表現(xiàn)差的不良企業(yè)。市政府投資項目、國有或國有控股企業(yè)投資項目，在同等條件下，可優(yōu)先選擇本市優(yōu)勢建筑企業(yè)承攬施工任務(wù)，建設(shè)行政主管部門定期動態(tài)公布優(yōu)勢企業(yè)名單，金融機構(gòu)出臺支持本地企業(yè)承接國有投資項目的資金扶持措施，增強優(yōu)勢企業(yè)的競爭活力，培育稅源經(jīng)濟。加強建筑企業(yè)市場監(jiān)管，加快有不良行為和實力較弱的企業(yè)退出市場或資源重組。鼓勵外部優(yōu)勢資源進入我市建筑業(yè)市場，積極引導外地高資質(zhì)建筑企業(yè)在本地設(shè)立法人子公司，相關(guān)部門建立“綠色通道”做好服務(wù)保障。對技術(shù)要求高、市屬企業(yè)難以獨立完成的項目，鼓勵市外高資質(zhì)企業(yè)與我市骨干企業(yè)采用聯(lián)合體承包模式，參與項目承包與建設(shè)管理。

7．規(guī)范建筑企業(yè)的稅收征管。在所得稅征繳中，對會計核算規(guī)范的企業(yè)按照查帳征收的方式征收，對其他建筑企業(yè)，實行核定征收。總承包企業(yè)將工程分包給其他企業(yè)的，以工程的全部承包額減去付給分包企業(yè)的價款后的余額為營業(yè)額，計算繳納營業(yè)稅。

8、切實加強涉及建筑業(yè)的收費管理。進一步清理和規(guī)范各類收費行為，行政事業(yè)收費嚴格按照國家、省、市批準的項目和標準執(zhí)行，嚴禁應(yīng)由建設(shè)單位或其它部門繳納而轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)的行為。嚴禁以各種名義占用企業(yè)資金拖延不還的行為，任何部門和單位都不得以任何理由向企業(yè)亂攤派、亂集資。

四、實施“走出去”戰(zhàn)略，提高企業(yè)市場競爭能力

1．支持建筑企業(yè)開拓市外市場，提高在國內(nèi)市場的占有率。鼓勵企業(yè)積極開拓長地區(qū)、珠地區(qū)、環(huán)地區(qū)、西部、等老工業(yè)基地改造、中部崛起等戰(zhàn)略市場，特別是特大型城市的建筑市場，并逐步形成重點區(qū)域的規(guī)模市場。市建設(shè)、勞動、稅務(wù)、工商、經(jīng)貿(mào)等主管部門，要在企業(yè)外出施工申報辦理上給予重點扶持。建設(shè)行政主管部門可依托政府駐外辦事機構(gòu)設(shè)立區(qū)域性的專門辦事機構(gòu)，與當?shù)叵嚓P(guān)部門和建筑市場構(gòu)建區(qū)域間的協(xié)作關(guān)系，通過各種方式推薦我市建筑企業(yè)，為企業(yè)參與公平競爭、開拓市外市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2．支持建筑企業(yè)開拓國際市場。積極鼓勵境外工程承包和勞務(wù)輸出，繼續(xù)開拓地區(qū)等傳統(tǒng)市場，積極開拓歐美等高端市場。支持有條件的企業(yè)積極申報對外承包工程經(jīng)營資格，鼓勵具有對外承包工程經(jīng)營資格的企業(yè)在境外設(shè)立分支機構(gòu)獨立承攬工程，或與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)、國外企業(yè)聯(lián)合開拓國際建筑市場。支持企業(yè)積極參與我國對外援助工程建設(shè)，樹立企業(yè)品牌，開拓當?shù)亟ㄖ袌觥９膭钇髽I(yè)通過多種渠道廣泛開展國際建筑市場勞務(wù)合作，積極擴大對外承包工程和勞務(wù)合作規(guī)模。

3．提高建筑業(yè)外向型發(fā)展水平。鼓勵大型建筑企業(yè)以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶，以項目合作為基礎(chǔ)，帶動中小企業(yè)共同開拓市場。金融機構(gòu)要積極與建筑企業(yè)開展合作，在項目貸款等方面明確專項扶持政策，為優(yōu)勢建筑企業(yè)提供中長期貸款和與施工能力相匹配的授信額度和境外保函，要出臺保障企業(yè)外出施工的資金措施，引導建筑企業(yè)通過建立擔保基金、與投資企業(yè)合作等途徑，獲得開拓外埠市場所需的資金支持。鼓勵建筑企業(yè)與大型國際工程承包商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同拓展境外工程承包市場。支持建筑企業(yè)與國內(nèi)水利、電力、石化、機械制造等企業(yè)廣泛開展合作，積極開拓專業(yè)工程市場。

4．構(gòu)建信息服務(wù)平臺。建設(shè)行政主管部門和行業(yè)協(xié)會要緊密跟蹤、及時國內(nèi)外建筑市場的發(fā)展趨勢、建筑業(yè)發(fā)展的各項法規(guī)政策，以及國內(nèi)外重點區(qū)域建筑市場的需求動態(tài)，為企業(yè)尋求商機開拓市場提供實時、動態(tài)、網(wǎng)絡(luò)化的信息服務(wù)。積極研究重點國家工程承包市場的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境，掌握國際工程承包市場的標準、規(guī)范、合同條款，為企業(yè)開拓國際市場做好服務(wù)。

五、強化科技人才支撐，提高科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用水平

1．完善工程建設(shè)標準體系。加強建筑模數(shù)化和產(chǎn)品系列化，提高建筑標準化水平。定期推廣應(yīng)用、限期使用和強制淘汰的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備目錄，強化建筑標準的實施與監(jiān)督。不斷推進建筑工業(yè)化進程，加大建筑部件工業(yè)化生產(chǎn)、工廠化拼裝比重，提高建筑業(yè)標準化水平。以信息化改造、提升建筑業(yè)，建立管理網(wǎng)絡(luò)，提高決策效率，降低生產(chǎn)成本。學習借鑒發(fā)達國家建筑業(yè)運作模式、設(shè)計理念、施工技術(shù)、管理體制和規(guī)范標準，提高建筑業(yè)現(xiàn)代化水平。

2．支持企業(yè)開發(fā)應(yīng)用各種新技術(shù)。加強節(jié)能、環(huán)保、智能化等建筑業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)、專業(yè)施工技術(shù)、尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，不斷提高建筑業(yè)整體技術(shù)水平。積極創(chuàng)建建筑業(yè)科技示范工程，鼓勵企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，制定具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標準和施工工法。鼓勵建筑企業(yè)與高校、科研單位合作，加強企業(yè)核心技術(shù)儲備。支持骨干企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，對建立省級研發(fā)中心的企業(yè)，所在地同級政府給予一次性10萬元獎勵；對建立國家級研發(fā)中心的企業(yè)，所在地同級政府給予一次性30萬元獎勵。對納入國家和省計劃的建筑企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和科研開發(fā)項目，按照有關(guān)規(guī)定給予稅費優(yōu)惠支持。支持建筑企業(yè)加強技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造，建筑企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費用的50%加計扣除；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。建設(shè)項目因技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約投資或提高效益的，由建設(shè)單位按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，給予必要的獎勵。

3．努力提高建筑行業(yè)裝備水平。鼓勵大型建筑企業(yè)以承建重大工程項目為平臺，裝備一批國內(nèi)領(lǐng)先的大型機械設(shè)備。企業(yè)引進大型專用先進設(shè)備，可享受與工業(yè)企業(yè)相同的貸款貼息等優(yōu)惠政策。加強建筑施工機械設(shè)備租賃市場建設(shè)，提高設(shè)備使用效率。對建筑機械設(shè)備實行登記制度，每年按照省公布的建筑機械設(shè)備淘汰目錄強制報廢危及建筑施工安全的機械設(shè)備。至2015年末，全市建筑行業(yè)裝備水平達到人均1.5萬元。

4．建立健全建筑業(yè)人才人力資源培養(yǎng)、激勵和管理機制。依法實施建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格制度，加強執(zhí)業(yè)人員繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。支持企業(yè)設(shè)立科技股份，鼓勵各類人才以專利、發(fā)明、技術(shù)等要素參與分配，加大收入分配向科技人才的傾斜力度。鼓勵建筑企業(yè)加強職工職業(yè)技能培訓，企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費支出不超過工資薪金總額的2.5%的部分，準予在計算應(yīng)納稅所得額時扣除，超過部分準予在以后的納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。各級勞動保障部門要會同建設(shè)行政主管部門積極發(fā)展建筑業(yè)職業(yè)技術(shù)教育，開展建筑業(yè)職工職業(yè)培訓和技能鑒定。對獲得過國家級工程質(zhì)量獎、國家級施工工法和省揚子杯優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理與技術(shù)負責人，在評定職稱時可以破格晉升。加大建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)村進城務(wù)工人員的教育培訓力度，通過創(chuàng)辦民工學校等形式，重點培訓提高實際操作技能和安全防范意識。各級政府將建筑業(yè)人才培養(yǎng)列入財政扶持計劃，重點開展高級管理人員、高級技術(shù)人員的知識更新和理論水平提高，加大對專業(yè)技術(shù)人員和技能人才的獎勵力度，對組織該類培訓班或優(yōu)秀人次赴先進地區(qū)學校深造的，各級政府給予適當補助。

六、推進質(zhì)量安全和信用體系建設(shè)，規(guī)范建筑企業(yè)市場行為

1．加快推進建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的法制化、規(guī)范化、標準化。嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)和技術(shù)標準，建立健全項目法人、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)各司其職的質(zhì)量保證體系，切實強化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能。鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建文明工地，對在本市取得魯班獎的本地企業(yè)由市級給予50萬元的獎勵。建立健全建筑領(lǐng)域落后產(chǎn)品和施工工藝淘汰制度，全面推行施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，建立健全建筑質(zhì)量安全事故應(yīng)急處理預案，嚴格執(zhí)行建筑領(lǐng)域重大質(zhì)量安全責任事故追究制，全面提高建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理水平。落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強建筑業(yè)從業(yè)人員的安全培訓，實行持證上崗制度。明確建筑市場各方主體的安全生產(chǎn)責任，建設(shè)單位須將安全防護、文明施工等必需的經(jīng)費列入工程造價。建筑企業(yè)要嚴格施工現(xiàn)場安全管理，為農(nóng)民工辦理工傷保險，制定適合建筑企業(yè)農(nóng)民工特點的大病醫(yī)療保險辦法。建筑企業(yè)用于安全生產(chǎn)的費用，在企業(yè)所得稅前列支。

2．建立健全建筑行業(yè)信用體系。建立建筑行業(yè)各類企業(yè)、從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享。建設(shè)主管部門要加強與財政、金融、稅務(wù)、保險、工商等部門的信息鏈接，及時采集建筑市場各方主體的信用信息，完善信用評價和信用信息辦法，將具有市場不良行為的企業(yè)納入重點監(jiān)管“黑名單”，并采取有效的信用監(jiān)督和失信懲戒機制。

七、加強建筑業(yè)行業(yè)管理，為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境

1．高度重視建筑業(yè)發(fā)展。各級政府要結(jié)合實際，研究制訂扶持建筑業(yè)發(fā)展的政策、措施和發(fā)展規(guī)劃，并納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，將建筑業(yè)的增加值、上繳稅收等指標作為年度目標考核的重要內(nèi)容。根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展的實際需要，加強建筑業(yè)行業(yè)管理機構(gòu)建設(shè)，落實機構(gòu)、人員、經(jīng)費，加強對建筑業(yè)的規(guī)劃引導、監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)服務(wù)。各有關(guān)部門要各司其職，依法加強監(jiān)督管理，出臺為建筑業(yè)發(fā)展提供寬松環(huán)境的政策措施。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮好聯(lián)系企業(yè)的橋梁與紐帶作用。

篇（7）

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式為主線，緊緊圍繞增強“三力”、率先崛起的戰(zhàn)略目標，深入實施“走出去”戰(zhàn)略，加快推進體制機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，著力營造規(guī)范有序的建筑市場環(huán)境，不斷提升我市建筑業(yè)的外向拓展能力、經(jīng)營管理水平、科技進步水平、節(jié)能降耗水平和行業(yè)管理水平，全面推進建筑業(yè)跨越式發(fā)展，力爭進入全省建筑業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先行列。

二、目標任務(wù)

力爭到2010年，全市建筑業(yè)總產(chǎn)值突破300億元，年平均增長15%左右，市外市場建筑業(yè)產(chǎn)值突破60億元，建筑業(yè)增加值突破60億元；在全市有4至5家建筑業(yè)企業(yè)年產(chǎn)值達到20億元以上，6至8家達到10億元以上；擁有1至2家特級資質(zhì)企業(yè)，15家以上一級資質(zhì)企業(yè)。

全市建筑業(yè)專業(yè)化、外向化、現(xiàn)代化水平明顯提高，經(jīng)濟社會效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、市場經(jīng)營能力、質(zhì)量安全管理等各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標接近省內(nèi)領(lǐng)先水平，爭創(chuàng)1個“建筑之鄉(xiāng)”品牌。

三、政策措施

（一）培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的主體意識，提升建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平

建筑業(yè)企業(yè)作為市場主體，是實現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。各級政府和建設(shè)主管部門要幫助建筑業(yè)企業(yè)牢固樹立搶抓機遇、加快發(fā)展的主體意識，不斷研究分析市場形勢，準確判斷發(fā)展趨勢，明確自身定位和發(fā)展戰(zhàn)略，及時編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。重點要從治理法人結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度入手，強化品牌意識，注重人才引進培養(yǎng)，全面提升企業(yè)、企業(yè)管理者與技術(shù)人員的素質(zhì)，推進科技進步和科技創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量和安全水平，實現(xiàn)企業(yè)管理從粗放型向集約化轉(zhuǎn)變，不斷做大企業(yè)規(guī)模，做強企業(yè)實力，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

努力形成有利于建筑業(yè)發(fā)展的激勵機制。市每年評選命名一次“建筑業(yè)示范企業(yè)”、“建筑業(yè)明星企業(yè)”和“建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”。凡完成建筑業(yè)年產(chǎn)值20億元以上，且當年在本市入庫的建筑業(yè)稅金（按實繳建筑業(yè)營業(yè)稅、企業(yè)所得稅二項計，下同）達到2000萬元以上的，由市政府命名為“建筑業(yè)示范企業(yè)”；完成建筑業(yè)年產(chǎn)值10億元以上，且當年在本市入庫的建筑業(yè)稅金達到1000萬元以上的，由市政府命名為“建筑業(yè)明星企業(yè)”。以上兩種企業(yè)的企業(yè)家同時被命名為“建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”。同時，開展評比建筑業(yè)“十大市場開拓能手”活動。市外工程承包年產(chǎn)值排名前十位企業(yè)的經(jīng)營者評為建筑業(yè)“十大市場開拓能手”，由市政府予以通報表彰，并優(yōu)先推薦參加市級勞動模范評選。

（二）支持骨干企業(yè)做大做強，加快優(yōu)化建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

支持推進建筑業(yè)骨干企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶的改革與重組。按照區(qū)域性、專業(yè)化的要求，鼓勵大型建筑業(yè)企業(yè)歸并重組子公司，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。支持企業(yè)打破地域界線，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，通過聯(lián)合、兼并、股份制、組建企業(yè)集團等形式，做大做強總承包企業(yè)。積極引導有實力、有條件的建筑業(yè)企業(yè)增強大建筑意識，實行“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”，積極開拓符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和投資重點的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，向房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)、住宅產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等上下游產(chǎn)業(yè)延伸，以擴大企業(yè)的發(fā)展空間。

為加快培育一批資產(chǎn)規(guī)模大、融資能力好、市場競爭力強的大型建筑業(yè)企業(yè)，經(jīng)財政部門核準，對當年在市本級入庫的建筑業(yè)稅金首次達到500萬元及以上1000萬元以下的建筑業(yè)企業(yè)，給予一次性獎勵10萬元；1000萬元及以上1500萬元以下的，給予一次性獎勵20萬元；1500萬元及以上2000萬元以下的，給予一次性獎勵30萬元；2000萬元及以上的，給予一次性獎勵40萬元。

積極培育以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的承包商體系。大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝修裝飾、建筑智能化、消防設(shè)施工程、環(huán)保工程等專業(yè)企業(yè)。鼓勵總承包企業(yè)將增項資質(zhì)分離出來，成立具有獨立法人地位的專業(yè)承包公司。引導鼓勵有一定專業(yè)施工基礎(chǔ)的中小型企業(yè)改造為專業(yè)承包企業(yè)，突出專業(yè)技術(shù)，盡快培育成為技術(shù)密集型的專業(yè)企業(yè)。鼓勵建筑業(yè)企業(yè)與勘察設(shè)計企業(yè)聯(lián)合重組，實現(xiàn)設(shè)計施工一體化發(fā)展。

為鼓勵企業(yè)資質(zhì)升級，加快培育高等級資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)，設(shè)立資質(zhì)升級獎。對一級建筑業(yè)企業(yè)升級為特級建筑業(yè)企業(yè)的，獎勵50萬元；二級主項建筑業(yè)企業(yè)升級為一級主項建筑業(yè)企業(yè)的，獎勵10萬元。

（三）積極引導企業(yè)拓展市場，大力實施“走出去”戰(zhàn)略

引導和鼓勵建筑業(yè)企業(yè)更新經(jīng)營理念，在大力鞏固提高本地市場占有率的同時，千方百計開拓國內(nèi)外市場，支持有條件的企業(yè)積極申報對外經(jīng)濟合作經(jīng)營權(quán)，向外延伸和擴張市場空間。鼓勵企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極拓展市外、省外市場，緊抓西部大開發(fā)、東北老工業(yè)基地改造和中部崛起等重要機遇，重點要瞄準上海、天津、重慶等一些特大型城市的建筑市場，加快形成重點區(qū)域的規(guī)模市場。

積極依托市政府駐外辦事機構(gòu)、省政府或省建設(shè)廳區(qū)域性的專門辦事機構(gòu)，全面加強與當?shù)叵嚓P(guān)部門和建筑業(yè)協(xié)會的協(xié)作關(guān)系，構(gòu)建建筑市場的區(qū)域間合作平臺，并通過信息服務(wù)平臺等載體及時國內(nèi)重點區(qū)域建筑市場的需求動態(tài)，為我市建筑業(yè)企業(yè)參與公平競爭、開拓省外市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為鼓勵企業(yè)開拓市外市場，經(jīng)財政部門核準，對當年市外工程承包實現(xiàn)營業(yè)收入2億元及以上5億元以下，并比上年增長10%以上的建筑業(yè)企業(yè)，給予一次性獎勵10萬元；5億元及以上8億元以下，并比上年增長10%以上的，給予一次性獎勵20萬元；8億元及以上，并比上年增長10%以上的，給予一次性獎勵30萬元。

（四）堅持走質(zhì)量興業(yè)之路，不斷提高建筑業(yè)科技水平

堅持質(zhì)量興業(yè)、品牌經(jīng)營，加快推進建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的法制化、規(guī)范化、標準化，建立健全項目法人、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)各司其職的質(zhì)量與安全保證體系。切實強化建設(shè)工程質(zhì)量和建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程的綜合質(zhì)量和施工安全狀況進一步好轉(zhuǎn)。鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)國優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)工程，創(chuàng)建文明標化工地，積極開展質(zhì)量管理體系認證和群眾性科研成果評審活動。對創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的主承建企業(yè)，每項一次性獎勵20萬元，對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的主承建企業(yè)，每項一次性獎勵10萬元。

支持企業(yè)開發(fā)應(yīng)用各種新技術(shù)，加快技術(shù)進步、設(shè)備更新和科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，不斷提高我市建筑業(yè)的整體技術(shù)水平。積極實施建筑業(yè)科技示范工程，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，制定具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標準和施工工法；鼓勵企業(yè)與高等院校、科研院所加強科技合作，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力；鼓勵企業(yè)廣泛運用節(jié)能、環(huán)保等新技術(shù)、新工藝和新材料，不斷提高建筑業(yè)企業(yè)的科技含量。企業(yè)研究和推廣應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)實際所發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費，按150%抵扣當年應(yīng)納稅所得額，實際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費當年抵扣不足部分，可在5年內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)抵扣。企業(yè)購置先進機械設(shè)備的，參照我市先進制造業(yè)基地一般工業(yè)性項目的政策，按照設(shè)備投資額的1%給予補助。獲國家級工法及相關(guān)科技進步獎項的，每項一次性獎勵10萬元。

鼓勵企業(yè)加強人力資源開發(fā)，加強以企業(yè)家為核心的經(jīng)營管理人才和工程技術(shù)人才隊伍建設(shè)。支持企業(yè)與高等院校、職業(yè)技術(shù)院校合作，發(fā)揮建筑類專業(yè)優(yōu)勢，多渠道、多形式培養(yǎng)人才。鼓勵企業(yè)大力引進建筑人才，在享受市政府有關(guān)引進人才優(yōu)惠政策的同時，對引進的市外二級以上項目經(jīng)理（注冊建造師），由調(diào)入企業(yè)根據(jù)實際情況給以一定的獎勵；強化職工職業(yè)技能培訓，企業(yè)實際支出的職工教育經(jīng)費在計稅工資總額2.5%以內(nèi)的，可在企業(yè)所得稅前扣除；加大對農(nóng)村進城務(wù)工人員的教育培訓力度，通過創(chuàng)辦民工學校等形式，提高他們的實際操作技能和安全防范意識。

（五）進一步規(guī)范市場秩序，營造建筑業(yè)發(fā)展良好環(huán)境

按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，完善投標、報價、評標、定標辦法，加強對建設(shè)工程招投標全過程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新招投標方式，積極采用綜合評估法、經(jīng)評審的最低投標價格法，實行綜合最優(yōu)價中標。規(guī)范工程咨詢、建設(shè)監(jiān)理、招投標服務(wù)、質(zhì)量檢測等各類中介機構(gòu)的市場行為。嚴禁盲目降低造價和資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包。

加快構(gòu)建建筑行業(yè)信用體系。建立建筑業(yè)企業(yè)、從業(yè)人員和工程項目數(shù)據(jù)庫，把企業(yè)和人員的基本情況、市場行為情況、工程建設(shè)情況以及行業(yè)管理信息及時記錄，健全信用警示制度和失信懲戒機制，加強對嚴重失信企業(yè)和個人的監(jiān)管與制約。同時，建立對建筑業(yè)誠信企業(yè)的激勵機制。在招標投標、資質(zhì)監(jiān)管、評優(yōu)評獎、信貸授信等各個方面，對誠信企業(yè)予以鼓勵和支持，并加大宣傳力度，形成企業(yè)誠實光榮和守信受益的良好氛圍。

建立防范建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資的長效機制。大力推行投標擔保、業(yè)主工程款支付擔保、建筑企業(yè)履約擔保、建筑企業(yè)付款擔保制度。加強建設(shè)工程結(jié)算管理，遏止竣工不結(jié)算等拖欠行為。完善保證金制度，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)。積極培育建筑勞務(wù)市場，大力發(fā)展勞務(wù)企業(yè)。新辦建筑企業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門認定為勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)的，經(jīng)批準，可享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)的用工行為，推行和規(guī)范農(nóng)民工勞動合同和工資卡支付管理，建立和完善防范建筑業(yè)企業(yè)欠薪長效管理機制。

（六）堅持監(jiān)管服務(wù)并重，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

完善建筑業(yè)企業(yè)的稅收征管辦法，建設(shè)行政主管部門向稅務(wù)機關(guān)提供企業(yè)經(jīng)營活動的相關(guān)信息，形成稅收征管的聯(lián)動機制。財務(wù)核算健全的建筑業(yè)企業(yè)依照國家有關(guān)法規(guī)繳納企業(yè)所得稅，按年計算，分季預繳，年終匯算清繳。建筑勞務(wù)分包企業(yè)所分包的建筑安裝業(yè)務(wù)，其營業(yè)稅由總承包企業(yè)按建筑業(yè)稅率代扣代繳。總包企業(yè)將工程分包給其他企業(yè)的，按工程的全部承包額減去付給分包企業(yè)的價款后的余額為營業(yè)額，計算繳納營業(yè)稅。

進一步拓寬建筑業(yè)企業(yè)的融資渠道。加快建立地方建筑業(yè)企業(yè)信用擔保資金和擔保體系，為企業(yè)申請銀行貸款進行擔保。鼓勵各行業(yè)和外地企業(yè)以參股、項目投資、聯(lián)營等方式提供新的融資渠道。金融機構(gòu)要積極幫助企業(yè)解決信貸授信額度和承接工程提供保函等問題。

篇（8）

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）01-0036-03

為進一步推進工程教育教學改革，借鑒世界先進國家和地區(qū)高等工程教育的成功經(jīng)驗，樹立“面向工業(yè)界、面向未來、面向世界”的工程教育理念；以社會需求為導向，以實際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，著力提高學生的工程意識、工程素質(zhì)和工程實踐能力，培養(yǎng)適應(yīng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展需要的工程技術(shù)人才；選擇土木工程專業(yè)進行“卓越工程師培養(yǎng)計劃”的工程實踐與創(chuàng)新能力改革與實踐研究勢在必行。為推進土木工程專業(yè)“卓越工程師培養(yǎng)計劃”的實施，建立以創(chuàng)新能力為核心的人才培養(yǎng)模式，改革課程內(nèi)容、知識學習方式、考核方式和評價標準，加強實踐教學及能力培養(yǎng)方式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實施“全過程、遞進式”的實踐教學體系，建立穩(wěn)定的大型企業(yè)實習基地，培養(yǎng)學生的動手能力、基本技能、表達能力和工程綜合能力，創(chuàng)建高校和行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機制，旨在培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強、適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要的高質(zhì)量土木工程技術(shù)人才。

一、土木工程專業(yè)培養(yǎng)目標

根據(jù)土木工程行業(yè)特征和土木工程教育特色以及企業(yè)培養(yǎng)目標，要求學生將所學的理論知識和工程實踐緊密結(jié)合，在工程設(shè)計的實踐過程中，能夠運用科學的方法和手段，以及所學的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，去發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際工程問題，能夠參與項目開發(fā)和工程設(shè)計，能夠進行項目立項階段、可行性研究階段、設(shè)計方案比選、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計工作，具有專業(yè)軟件的應(yīng)用和開發(fā)能力，具有從事科學研究和科學實驗的能力，具有一定的判斷能力和創(chuàng)新能力，具有獨立的分析問題和解決問題的能力，具有一定的市場經(jīng)營和開拓能力，因此有必要要求學生在企業(yè)工作和學習，結(jié)合工作實踐，進行論文選題，完成論文的研究工作。

二、土木工程專業(yè)培養(yǎng)標準及培養(yǎng)體系

在企業(yè)的學習和工作，應(yīng)使學生具有良好的思想品德、道德修養(yǎng)；具有高度的社會責任感和吃苦耐勞的敬業(yè)精神；能夠運用科學的方法和手段進行獨立分析問題、解決問題的能力；掌握土木工程領(lǐng)域有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范并熟練使用；熟練掌握專業(yè)軟件的應(yīng)用，并初步具有專業(yè)軟件的開發(fā)能力；具有一定的科研能力和實踐創(chuàng)新能力；具有項目規(guī)劃及工程管理能力；具有一定的行政能力，能有效地與人溝通與交流，能夠與人協(xié)調(diào)以及整合可利用資源的能力；了解國內(nèi)外建筑工程承包市場，具有開拓國內(nèi)外建筑工程承包市場的意識和能力；掌握本領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展趨勢，具備收集、分析、判斷、歸納和選擇國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)信息的能力；能夠應(yīng)用外語交流，具有良好的國際觀，了解國際先進的建筑材料、建筑技術(shù)和設(shè)計標準，與國際同行業(yè)接軌。在培養(yǎng)學生終身學習、勤奮、進取、不斷創(chuàng)新，企業(yè)、行業(yè)和社會發(fā)展，自己的人生觀和價值觀等方面獲得能力。學生在企業(yè)學習階段，將在學校聘任的、具有高級技術(shù)職稱的企業(yè)設(shè)計工程師以及學校指派的業(yè)務(wù)水平高、責任心強、具有工程實踐經(jīng)驗的教師（雙導師）的指導下，完成畢業(yè)論文（設(shè)計）的工作。畢業(yè)論文（設(shè)計）選題直接來源于企業(yè)工程設(shè)計實際或者具有明確的工程背景和應(yīng)用價值，能夠使學生通過工程設(shè)計中關(guān)鍵問題的研究，獲得較全面的基本訓練，培養(yǎng)能綜合運用科學技術(shù)理論、方法和手段，獨立解決工程實際問題和擔負專門技術(shù)工作的能力。論文應(yīng)在雙導師的指導下由學生獨立完成，論文形式主要是工程設(shè)計類、結(jié)構(gòu)分析軟件應(yīng)用類、結(jié)構(gòu)監(jiān)測和試驗類或工程管理類，論文評閱人和答辯委員中均應(yīng)至少有一名來自企業(yè)部門的專家。

三、土木工程專業(yè)論文和科研訓練的基本要求

根據(jù)土木工程專業(yè)培養(yǎng)目標、標準和培養(yǎng)體系，學生論文選題和科研綜合訓練應(yīng)直接來源于土木工程實際或具有明確的工程背景，其研究成果要有工程實際應(yīng)用價值，擬解決的問題應(yīng)有一定的技術(shù)難度和工作量，也要求具有一定的理論深度和先進性。因此可從大土木工程領(lǐng)域中多方面選取，如：（1）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計與靜動力力學分析；（2）大型構(gòu)筑物的施工技術(shù)研究與應(yīng)用；（3）大型構(gòu)筑物現(xiàn)場監(jiān)測與試驗研究；（4）應(yīng)用基礎(chǔ)性研究、預研專題，如結(jié)構(gòu)抗震與防災(zāi)減災(zāi)；（5）一個較為完整的土木工程技術(shù)項目或工程管理項目的規(guī)劃或研究；（6）高層建筑結(jié)構(gòu)或大跨鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計；（7）橋梁設(shè)計和施工監(jiān)測；（8）路基路面設(shè)計和施工監(jiān)管；（9）高邊坡與深基坑工程設(shè)計；（10）隧道結(jié)構(gòu)分析與工程設(shè)計；（11）地鐵區(qū)間和車站結(jié)構(gòu)設(shè)計等。對于論文形式可以是工程設(shè)計性或研究性論文。論文主要應(yīng)包括以下部分：中英文摘要、關(guān)鍵詞；獨立完成與誠信聲明；選題的依據(jù)與意義；國內(nèi)外文獻資料綜述；論文主體部分：研究內(nèi)容、設(shè)計方案、分析計算、實驗研究等；結(jié)論；參考文獻；必要的附錄（包括企業(yè)應(yīng)用證明、項目鑒定報告、獲獎成果證書、設(shè)計圖紙、程序源代碼、等）和致謝等。對于論文的內(nèi)容可以要求有：（1）文獻綜述應(yīng)對選題所涉及的工程技術(shù)問題或研究課題的國內(nèi)外狀況有清晰的描述與分析；（2）綜合運用基礎(chǔ)理論、科學方法、專業(yè)知識和技術(shù)手段對所解決的工程實際問題進行分析研究，并能在某方面提出獨立見解；（3）論文工作應(yīng)有明確的工程應(yīng)用背景，有一定的技術(shù)難度或理論深度，論文成果具有先進性和實用性；（4）論文工作應(yīng)在導師指導下獨立完成。論文工作量飽滿，一般應(yīng)至少有一學年的論文工作時間；（5）論文寫作要求概念清晰、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、文理通順，版式規(guī)范。對于不同領(lǐng)域或形式的工程專業(yè)論文應(yīng)有不同的具體要求，如：（1）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計類論文，應(yīng)以解決基礎(chǔ)建設(shè)或工程實際問題為重點，設(shè)計方案正確，布局及設(shè)計結(jié)構(gòu)合理，力學分析數(shù)據(jù)準確，設(shè)計符合土木行業(yè)標準，技術(shù)文檔齊全，結(jié)構(gòu)設(shè)計方案能夠投入實施或通過了相關(guān)業(yè)務(wù)部門的評估；（2）應(yīng)用基礎(chǔ)性研究類（包括應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、預先研究、實驗研究等）項目論文，綜合應(yīng)用基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識，分析過程正確，實驗方法科學，實驗結(jié)果可信，論文成果具有先進性和實用性；（3）工程結(jié)構(gòu)力學分析和設(shè)計軟件應(yīng)用類的論文，針對實際工程結(jié)構(gòu)應(yīng)用背景，要求分析合理，總體結(jié)構(gòu)力學建模正確，應(yīng)用程序編制或工程軟件應(yīng)用正確，文檔規(guī)范，并通過結(jié)構(gòu)工作狀態(tài)測試或可進行現(xiàn)場演示；（4）土木工程和施工技術(shù)管理類的論文，應(yīng)有明確的工程結(jié)構(gòu)應(yīng)用背景，建立項目管理過程和經(jīng)濟概算預測及評估，研究成果應(yīng)具有一定經(jīng)濟或社會效益，統(tǒng)計或收集的數(shù)據(jù)可靠、充分，理論建模和分析方法科學正確；（5）工程結(jié)構(gòu)施工監(jiān)測和結(jié)構(gòu)試驗類論文，針對實際工程結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場，如橋梁、道路和大型結(jié)構(gòu)物施工過程監(jiān)測，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)的強度和動力學性能試驗等。掌握試驗和監(jiān)測設(shè)備的使用技術(shù)，監(jiān)測和試驗數(shù)據(jù)可靠、翔實。論文闡明試驗結(jié)果在具體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場的應(yīng)用和有效建議。

四、土木工程專業(yè)論文和科研訓練的質(zhì)量評價體系探討

如何評價學生的學習效果是關(guān)系到土木工程專業(yè)教育是否能達到培養(yǎng)目標的至關(guān)重要的問題。因此，有必要研究和科學制定有效的評價指標，來對學生的各種能力進行綜合評價，實現(xiàn)多樣化考核方式，包括產(chǎn)業(yè)界專家對學生實踐能力的評價。通過引入企業(yè)質(zhì)量管理理論，探索土木工程專業(yè)“卓越工程師培養(yǎng)計劃”的實踐教學質(zhì)量管理模式，加強對實踐教學各環(huán)節(jié)的全員、全程和全方位質(zhì)量管理與監(jiān)控。然而對學生論文和科研綜合訓練的質(zhì)量管理則要對不同領(lǐng)域或形式的論文，根據(jù)論文內(nèi)容的重要性給予不同的權(quán)重系數(shù)進行論文的質(zhì)量評價與控制，見表1、表2。

五、結(jié)論

在我國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級與全面提升國際競爭力的關(guān)鍵時期，培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強、適應(yīng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展需要的工程技術(shù)型人才，是增強我國核心競爭力、建設(shè)創(chuàng)新型國家、走新型工業(yè)化道路的必要條件。改革現(xiàn)有的工程技術(shù)人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)理論教學與實踐教學有機統(tǒng)一、學校學習與企業(yè)實踐有機結(jié)合，學生的知識、能力、素質(zhì)有機協(xié)調(diào)發(fā)展是必要的。根據(jù)自身實際和專業(yè)特點，改革人才培養(yǎng)模式，根據(jù)社會需求和人才培養(yǎng)規(guī)律，制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案；重新構(gòu)建課程體系，并進行整體優(yōu)化，著重處理好知識傳授與能力培養(yǎng)、理論教學與實踐教學、基礎(chǔ)課程與專業(yè)課程、培養(yǎng)口徑與和職業(yè)要求等關(guān)系，形成有利于培養(yǎng)工程師應(yīng)具有的知識、素質(zhì)和能力的課程體系和實踐教學體系。改革教學內(nèi)容，刪繁就簡、推陳出新，增加新興科學技術(shù)和工程應(yīng)用知識；充分利用行業(yè)優(yōu)勢與特色，進行產(chǎn)學研合作，建立互動共贏、各負其責的校企聯(lián)合培養(yǎng)體系，充分發(fā)揮企業(yè)在土木工程專業(yè)學位論文和科研綜合訓練等實踐環(huán)節(jié)培養(yǎng)過程中的重要作用。

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篇（9）

1.EPC總承包管理模式。“EPC”是“設(shè)計（Engingeering）、采購（Procurement）、施工（Construction）”的三個英文單詞第一個英文字母的縮寫，是建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購和施工工作，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程承包模式。與傳統(tǒng)模式相比，EPC總承包模式可以起到縮短項目建設(shè)周期，降低投資成本的作用。通常適用于以工藝工程為主要核心技術(shù)的工程項目，只有承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗以及較強的風險控制能力的情況下，才能取得預期的效果。

2.“在轉(zhuǎn)固”。“在轉(zhuǎn)固”就是在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的縮寫，在購建或者生產(chǎn)的符合資本化條件的資產(chǎn)達到預定可用狀態(tài)以后，項目建設(shè)單位就應(yīng)進行結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。

二、在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的一般條件及價值確定

（一）在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的一般條件

一般情況下，所建固定資產(chǎn)已達到預定可使用狀態(tài)，即滿足了結(jié)轉(zhuǎn)確認的一般條件。尚未辦理竣工決算的，應(yīng)當自達到預定可使用狀態(tài)之日起，由財務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)管理部門提供的在建工程轉(zhuǎn)固價值，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，按照行業(yè)主管單位以及業(yè)主固定資產(chǎn)管理的規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊，待辦理了竣工決算手續(xù)后再作調(diào)整。

所建造固定資產(chǎn)已達到預定可使用狀態(tài)是指固定資產(chǎn)已達下列情況之一時：

1.固定資產(chǎn)的實體建造（包括安裝）工作已經(jīng)全部完成或者實質(zhì)上已經(jīng)全部完成。

2.應(yīng)經(jīng)過試生產(chǎn)或者試運行，并且其結(jié)果表明資產(chǎn)能夠正常運行或者能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品時，或者試運行結(jié)果表明能夠正常運轉(zhuǎn)或營業(yè)時。

3.該項建造的固定資產(chǎn)上的支出金額很少或者幾乎不再發(fā)生。

4.所構(gòu)建的固定資產(chǎn)已經(jīng)達到設(shè)計或合同要求，或與設(shè)計或合同要求相符或基本相符，即使有極個別地方與設(shè)計或合同不符，也不足以影響其正常使用。

（二）單項資產(chǎn)價值確定原則

1.建筑物、構(gòu)筑物、管道、線路等固定資產(chǎn)應(yīng)包括的內(nèi)容：（1）房屋（如廠房、倉庫、辦公室、食堂、車庫、賓館等）、建筑物（如煙囪、水塔、水池等）等固定資產(chǎn)成本，包括建筑工程結(jié)算價值、甲供材料費、應(yīng)分攤的待攤費用。一般應(yīng)包括列入房屋、建筑物工程結(jié)算內(nèi)的土建、采暖、給排水、通風、照明、弱電、電梯、消防、油飾等費用，土建設(shè)備基礎(chǔ)等費用應(yīng)當計入所在房屋、建筑物價值中。（2）給排水管網(wǎng)、室外供熱管網(wǎng)、煤氣管網(wǎng)等工業(yè)管網(wǎng)固定資產(chǎn)成本，包括建筑安裝工程結(jié)算價值、甲供材料費、應(yīng)分攤的待攤費用。工程結(jié)算價值一般應(yīng)包括管道、管廊支架、管道防腐、保溫、油漆以及與工業(yè)管網(wǎng)有關(guān)的其他費用。（3）外部電纜電線固定資產(chǎn)成本，包括建筑安裝工程結(jié)算價值、甲供材料費、應(yīng)分攤的待攤費用。工程結(jié)算價值一般應(yīng)包括電纜溝、電纜隧道、電纜橋架、油漆、防腐以及與外部電纜電線有關(guān)的其他費用。（4）建筑安裝工程結(jié)算價值以業(yè)主審計部門確定的結(jié)算價值為準。甲供材料費用根據(jù)財務(wù)部、物資采供部、以及施工單位核對確認以后的數(shù)量、金額確定。

2.需要安裝的設(shè)備：需要安裝設(shè)備結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)費用一般包括需要安裝設(shè)備的購置費、設(shè)備安裝工程結(jié)算價值、甲供材料費、設(shè)備基礎(chǔ)等建筑工程費用、應(yīng)分攤的工程待攤費用。（1）設(shè)備購置費一般由以下幾項內(nèi)容構(gòu)成：1）買價，包括原價和手續(xù)費（按照合同和發(fā)票價入賬）。2）運雜費，包括運到工地倉庫前（施工現(xiàn)場存放器材的地點）所發(fā)生的包裝、運輸、裝卸費用。3）采購保管費，包括為采購、驗收、保管和收發(fā)設(shè)備所發(fā)生的各種費用。（2）設(shè)備安裝工程費一般包括生產(chǎn)、動力、起重、運輸、傳動和實驗等各種需要安裝的設(shè)備的裝配、裝置費用，與設(shè)備相連的工作臺、梯子、欄桿的裝設(shè)工程費用，被安裝設(shè)備的絕緣、防腐、油漆等費用以及為測定安裝工程質(zhì)量，對單體設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備進行單機試運行和系統(tǒng)聯(lián)合無負荷試運轉(zhuǎn)所發(fā)生的費用（投料試運行工作不包括在內(nèi)）。應(yīng)將設(shè)備安裝工程結(jié)算價值和甲供材料費用分攤到所安裝的設(shè)備價值中。如果設(shè)備安裝費屬于發(fā)生的費用是多個設(shè)備的安裝費，需要按照設(shè)備購置費的比例進行分攤。（3）設(shè)備基礎(chǔ)工程費是指未安裝該設(shè)備所發(fā)生的基座、支架等工程費用。應(yīng)將設(shè)備基礎(chǔ)中土建部分的工程結(jié)算價值和甲供材料費用計入所在房屋、建筑物價值中。屬于鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)備基礎(chǔ)，計入設(shè)備固定資產(chǎn)價值中。

3.運輸設(shè)備和其他不需要安裝設(shè)備、工具、器具、家具等，按照購置費計算結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)價值。

4.建設(shè)期間采購但屬于投產(chǎn)以后使用的備件，應(yīng)計入存貨，待工程投產(chǎn)后列入生產(chǎn)費用，嚴禁將生產(chǎn)用備件列入在建工程投資價值。

5.工程待攤費用包括勘察設(shè)計費、工程管理費、研究試驗費、建設(shè)單位臨時設(shè)施費、設(shè)備檢驗費（指按照規(guī)定應(yīng)付給商品檢驗部門的進口設(shè)備成套設(shè)備檢驗費）、負荷聯(lián)合試車費、工程保險費、工程監(jiān)理費、其他工程待攤費用等內(nèi)容。對其分攤作出如下規(guī)定：

對明確界定應(yīng)由某項固定資產(chǎn)承擔的費用，直接計入該項固定資產(chǎn)；對于不能明確界定承擔對象的費用，可按以下方法進行分攤：1）發(fā)生的土地使用費屬于一個工程的，應(yīng)直接計入該工程的待攤費用，如果屬于兩個以上的工程，應(yīng)當按照所占地面積的比例分攤到各個工程的待攤費用“土地使用費”中；2）以設(shè)備購置費為基數(shù)，將匯總的待攤費用按照比例分攤到各個設(shè)備價值中；3）以房屋建筑物結(jié)算價值為基數(shù)，將待攤費用按照比例分攤到各個房屋、建筑物價值中。

6.其他規(guī)定：（1）在建發(fā)生報廢或毀損的賬務(wù)處理，執(zhí)行《企業(yè)會計準則》相關(guān)規(guī)定。（2）零星工程能夠明確界定為某項固定資產(chǎn)承擔的費用，結(jié)轉(zhuǎn)時直接計入。（3）未施工而進行的建筑場地布置、原有建筑物和障礙物的拆除，土地平整，以及工程完工后場地清理和綠化工程等發(fā)生的費用，按照建筑工程費用比例分攤計入。

三、EPC模式下在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)除了滿足上述條件外，還應(yīng)注意解決以下幾方面的問題

（一）及時成立專門的轉(zhuǎn)固領(lǐng)導小組

在這種承包模式下，總承包單位對項目建設(shè)的具體情況和基礎(chǔ)資料最為清楚，其在向業(yè)主移交實體工程的同時，也負有向業(yè)主移交工程資料的責任。考慮到建設(shè)期業(yè)主專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)的單一性，客觀上也需要依靠總承包單位的力量來完成繁雜的轉(zhuǎn)固工作。組織總承包單位參與轉(zhuǎn)固工作的難點在于總承包單位參與此項工作的積極性往往不高，往往無法像內(nèi)部管理那樣依靠行政關(guān)系以命令的形式組織實施。這種情況下為了不影響工作進度，就要依靠公司內(nèi)部對口職能部門和項目部去組織和協(xié)調(diào)。業(yè)主應(yīng)高度重視項目轉(zhuǎn)固工作的艱巨性和復雜性，成立專門的領(lǐng)導小組指導、協(xié)調(diào)和解決實際工作中出現(xiàn)的問題。專門領(lǐng)導小組應(yīng)由公司董事長或總經(jīng)理擔任組長職務(wù)，項目主管副總擔任副組長，組員則應(yīng)由工程、財務(wù)、預算、審計、采購和各項目部、中心的負責人擔任。

（二）準確劃分結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)單元和認定單項資產(chǎn)

1.化工項目建設(shè)投資大，包含單元數(shù)量多，各單元分別建設(shè)，逐條交工。為了縮短工作周期，提高工作效率，也應(yīng)將裝置劃分為若干個結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)單元同步開展轉(zhuǎn)固工作。固定資產(chǎn)單元的劃分既要符合項目投資概算的原有規(guī)定，更要考慮正式投產(chǎn)運營以后成本核算和經(jīng)濟考核的現(xiàn)實要求，要按照成本核算單元來劃分固定資產(chǎn)單元，這樣就能夠準確列支資產(chǎn)折舊費用，提高成本核算的準確性。同時也要考慮項目投資概算的原有規(guī)定，順利完成竣工決算的審計工作。

2.固定資產(chǎn)單元確定以后，就要以固定資產(chǎn)單元為單位分別統(tǒng)計資產(chǎn)清單了。在具體確認資產(chǎn)清單前，首先要明確資產(chǎn)劃分的口徑問題。業(yè)主行業(yè)主管部門及業(yè)主現(xiàn)行的《固定資產(chǎn)目錄》是確認固定資產(chǎn)類別的權(quán)威性標準，要求EPC總承包商在提供資產(chǎn)清單時也要依據(jù)業(yè)主提供的《固定資產(chǎn)目錄》，統(tǒng)一確認口徑。考慮到項目建設(shè)的特殊性，一旦業(yè)主現(xiàn)行的目錄沒有涵蓋所有的新增資產(chǎn)，業(yè)主就應(yīng)及時與行業(yè)專管部門和總承包商盡早協(xié)商解決。

（三）做好現(xiàn)場資產(chǎn)的盤點和交接問題

由于項目建設(shè)周期長、資產(chǎn)種類繁多，做好現(xiàn)場資產(chǎn)的盤點和交接就顯得尤為重要，這既是確認資產(chǎn)類別、編制資產(chǎn)清單的直接依據(jù)，同時也有利于業(yè)主今后資產(chǎn)的實物管理和責任劃分，所以在轉(zhuǎn)固之前應(yīng)由資產(chǎn)管理部門牽頭，對現(xiàn)有的符合確認標準的資產(chǎn)進行實地盤點，準確區(qū)分已轉(zhuǎn)固資產(chǎn)和未轉(zhuǎn)固資產(chǎn)，以及按照成本核算單元重新確定資產(chǎn)歸屬。

（四）轉(zhuǎn)固前的對賬問題

要進行資產(chǎn)確認和確定單項資產(chǎn)價值，首先做好轉(zhuǎn)固前的各項對賬工作，尤其是和甲供材料提供方和EPC總包方之間的賬務(wù)核對，只有這樣才能準確確定資產(chǎn)價值結(jié)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，同時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中存在的問題，結(jié)合實物資產(chǎn)的盤點和交接，完成盤盈、盤虧資產(chǎn)的后續(xù)處理。

（五）要嚴格控制轉(zhuǎn)固工作的時間節(jié)點，做好工作計劃的制定和落實

為了及時完成項目建設(shè)，業(yè)主轉(zhuǎn)固工作領(lǐng)導小組在制定部門職責和任務(wù)分工時，要周密計劃、審慎安排各項工作的時間節(jié)點，充分考慮項目建設(shè)的復雜性和艱巨性。為了保證轉(zhuǎn)固工作的及時性，最好按上述固定資產(chǎn)單元確定時間節(jié)點，分別編排計劃進行管理。關(guān)于各單元計劃的編排，盡量使用倒推法，即從轉(zhuǎn)固截止日期向前推算實際轉(zhuǎn)固工作啟動日期，并在實際工作中做好計劃的跟進、調(diào)整和落實。

（六）妥善處理“預轉(zhuǎn)固”的后續(xù)問題

按照準則規(guī)定和項目建設(shè)需要完成轉(zhuǎn)固的賬務(wù)處理，僅僅是完成了資產(chǎn)的預轉(zhuǎn)固工作。資產(chǎn)預轉(zhuǎn)固以后，還會產(chǎn)生大量的后續(xù)支出，包括合同尾款的結(jié)算以及零星費用的處理，還需要相關(guān)部門切實履行職責，配合財務(wù)部門做好該項工作，為準確列支建設(shè)成本、真實反映資產(chǎn)狀況提供準確的核算依據(jù)。

四、“預轉(zhuǎn)固”的賬務(wù)處理和編制財務(wù)竣工決算報告

（一）“預轉(zhuǎn)固”的賬務(wù)處理

1.在項目建成中交，經(jīng)過裝置的試運行，在產(chǎn)出合格品的當月根據(jù)設(shè)備部轉(zhuǎn)來的資產(chǎn)清單進行預轉(zhuǎn)固的賬務(wù)處理。預轉(zhuǎn)固的金額根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理需要，可以依據(jù)項目設(shè)計概算、合同金額確定。借：固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)，貸：在建工程――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（項目實際賬面成本）、預付賬款――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（發(fā)票未到的結(jié)算款項）、其他應(yīng)付款――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（預計發(fā)生的項目費用）。

2.結(jié)算項目后續(xù)發(fā)生的工程尾款時，借：在建工程，貸：預付賬款/銀行存款/應(yīng)付賬款。到每月月底，將后續(xù)發(fā)生的“在建工程”與之前暫估的“預付賬款――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（發(fā)票未到的結(jié)算款項）”、“其他應(yīng)付款 ――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（預計發(fā)生的項目費用）”科目進行對沖。借：其他應(yīng)付款――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（預計發(fā)生的項目費用），貸：在建工程――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（項目實際賬面成本）或者借：預付賬款――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（發(fā)票未到的結(jié)算款項），貸：在建工程――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（項目實際賬面成本）。

3.財務(wù)竣工決算后，將暫估資產(chǎn)賬務(wù)沖銷（如果有遺留事項，部分工程不具備結(jié)轉(zhuǎn)條件的，暫估賬務(wù)不予沖銷）。借：固定資產(chǎn)（暫估金額）（紅字），貸：在建工程――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（余額）（紅字）、預付賬款――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)余額）（紅字）、其他應(yīng)付款――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（余額）（紅字）。

4.正式結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，借：固定資產(chǎn)，貸：在建工程。

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中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2012）10-0076-02

就業(yè)競爭力是指“畢業(yè)生在就業(yè)市場上，具有戰(zhàn)勝對手，找到適合才能發(fā)揮和實現(xiàn)自身價值的適當崗位的能力，即滿足社會和用人單位對人才需求的能力”。職業(yè)教育就是就業(yè)教育，以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的高職教育目標定位已形成共識，高職高專畢業(yè)生就業(yè)率的高低也成了評價高職院校辦學水平的重要指標之一。高職院校以其就業(yè)競爭力越來越受到社會、廣大考生及家長的關(guān)注，社會影響力和社會地位已不可同日而語，廣大考生越來越認同高職教育。然而，據(jù)2010年教育部陽光高考網(wǎng)站公布的麥可思就業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，英語專業(yè)被列為“紅牌專業(yè)”——最難就業(yè)的專業(yè)之一。英語專業(yè)因其專業(yè)的特殊性，以往一直是人才市場的搶手專業(yè)，為何成了最難就業(yè)的專業(yè)之一？究其原因，除英語專業(yè)畢業(yè)生相對市場需求過剩外，其主要原因是英語專業(yè)的培養(yǎng)目標脫離了社會需求。外部因素并不是導致大學英語專業(yè)學生就業(yè)難的主因，自身的內(nèi)部因素才是造成英語專業(yè)學生在數(shù)量上過剩的主因。我國加入世貿(mào)組織10年了，國家和社會迫切需要大量的復合型人才以面對激烈的國外市場競爭，英語作為國際通用語言，是復合型人才的必備技能。但英語專業(yè)的畢業(yè)生除掌握英語之外，對其他實用知識知之甚少，與社會需求不相適應(yīng)。本科英語專業(yè)既如此，高職應(yīng)用英語專業(yè)的就業(yè)競爭力應(yīng)來自哪里呢？

與行業(yè)相結(jié)合是高職應(yīng)用英語

專業(yè)與本科英語專業(yè)的重要分野

本科英語專業(yè)近幾年在蓬勃發(fā)展的同時也存在諸多問題，如重語言知識傳授、輕語言交際能力培養(yǎng)，技能單一，適應(yīng)能力不強等。外語教育界也在對英語專業(yè)教育進行反思：英語學科究竟是人文學科的分支，還是應(yīng)該走市場化復合型的道路？不少英語教育專家、學者的傾向性意見是：英語專業(yè)還是應(yīng)該體現(xiàn)強烈的人文主義傾向，應(yīng)該以文學、語言學、文化學等領(lǐng)域作為學科發(fā)展的基礎(chǔ)，同時，還要加強人文通識教育，最終目標是培養(yǎng)既有扎實的語言基礎(chǔ)，又通曉英語國家的歷史、文學、文化，具有批判思維能力和獨創(chuàng)精神，真正適應(yīng)國際化需求的高級英語人才。

高職高專教育培養(yǎng)的是生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)等領(lǐng)域的高等應(yīng)用型專門人才。教育部高等教育司在2000年提出：高職英語課程的教學目的應(yīng)是“使學生掌握一定的英語知識和技能，具有一定的聽、說、讀、寫、譯的能力，從而能借助詞典閱讀和翻譯有關(guān)英語業(yè)務(wù)資料，在涉外交際的日常活動中進行簡單的口頭和書面交流，并為今后進一步提高英語的交際能力打下基礎(chǔ)”。盡管這一目標界定未明確對高職應(yīng)用英語專業(yè)教學目標的具體要求，但作為高職教育的重要組成部分，高職英語專業(yè)不可避免地同樣帶有高職教育的普遍特性，即與職業(yè)崗位群的緊密聯(lián)系。因此，以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向，走市場化、復合型的道路應(yīng)該是高職應(yīng)用英語專業(yè)的培養(yǎng)目標。與行業(yè)相結(jié)合應(yīng)成為高職應(yīng)用英語專業(yè)與本科英語專業(yè)的重要分野。高職應(yīng)用英語專業(yè)建設(shè)離不開行業(yè)背景，各行各業(yè)都需要既懂外語，又懂行業(yè)技術(shù)的復合型人才，外語結(jié)合專業(yè)，專業(yè)結(jié)合外語，在開放的國內(nèi)外市場顯得尤為重要，也是高職應(yīng)用英語專業(yè)就業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。

高職應(yīng)用英語專業(yè)

就業(yè)競爭力來自變革與創(chuàng)新

高職教育要緊跟市場，面向行業(yè)。行業(yè)需要什么樣的人才，高職教育就應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人才。近年來，四川建筑職業(yè)技術(shù)學院應(yīng)用英語專業(yè)對課程設(shè)置實施了大膽的變革與創(chuàng)新，構(gòu)建了“英語＋專業(yè)”的教學改革模式，提出了“會英語、懂工程”的人才培養(yǎng)目標。建筑業(yè)是我國最早“走出去”的行業(yè)之一，我國加入WTO后，更多的建筑企業(yè)進入國際市場。然而，“會英語的不懂工程、懂工程的不會英語”一直困擾著公司的發(fā)展，影響著公司的聲譽及經(jīng)濟效益。國際建筑工程施工一線需要一批既會英語，又懂工程的復合型人才，以適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展。“英語＋專業(yè)”的教學改革適應(yīng)了這一需求。應(yīng)用英語專業(yè)不再是完成“通識”教育，而是培養(yǎng)既有較強的英語專業(yè)知識，尤其是聽說能力，又有一定的建筑專業(yè)知識，能夠解決建筑工程施工一線語言與施工技術(shù)問題的應(yīng)用型人才。該創(chuàng)新模式將課程設(shè)置分為四大模塊：公共課模塊、英語知識模塊、建筑專業(yè)知識模塊及實訓模塊。公共課模塊旨在發(fā)展學生的社會能力，培養(yǎng)學生正確的人生觀、世界觀、良好的職業(yè)道德、高度的社會責任感及愛國主義思想，主要課程除國家規(guī)定的公共課程外，還有職業(yè)教育、心理教育、就業(yè)教育、建筑法規(guī)、計算機應(yīng)用等方面的課程。英語知識模塊旨在為學生奠定堅實的英語語言基礎(chǔ)，培養(yǎng)學生的英語應(yīng)用能力，尤其是英語聽說能力，同時，強調(diào)建筑英語學習，包括施工程序、施工計劃、基礎(chǔ)工程、砌體工程、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)備及園林綠化等，以此提高學生在建筑施工環(huán)境下的英語應(yīng)用能力。建筑專業(yè)知識模塊是為國際工程承包方向設(shè)置的，具有較強的針對性和實用性，主要課程有《識圖與構(gòu)造》、《建筑概論》、《建筑材料》、《施工技術(shù)》等，也包括工程管理及索賠，該模塊要求學生具備基本的現(xiàn)場施工能力和工程管理能力。實訓模塊是高職院校課程設(shè)置的特色，是發(fā)展學生能力的重要手段。工學結(jié)合的教學改革目的也是加強實踐教學，培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才。在這一模塊中設(shè)置了英語綜合實訓、施工現(xiàn)場參觀認識實習、施工現(xiàn)場教學、識圖大作業(yè)、頂崗實習等內(nèi)容，旨在通過英語實踐、專業(yè)實踐及綜合實踐，形成專業(yè)核心能力，達到勝任職業(yè)崗位工作的目的。

大膽的變革與創(chuàng)新使高職應(yīng)用英語專業(yè)有別于傳統(tǒng)的英語專業(yè)，能滿足社會、行業(yè)的需求，也是高職應(yīng)用英語專業(yè)就業(yè)競爭力的基本保障。

篇（11）

首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓荆浅８屑す蓶|一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。

在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽房地產(chǎn)界新品牌，樹立了沈陽房地產(chǎn)界一面大旗。面對未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。

同時也要感謝政府、社會各界朋友對我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司；項目總設(shè)計師，沈陽華新國際工程設(shè)計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；色彩主設(shè)計師，中國美術(shù)學院副院長宋健明教授；園林景觀主設(shè)計師，清華大學章俊華教授。正是我們的這些真誠合作者認真負責的工作態(tài)度與敬業(yè)品行，為項目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)，使我們的產(chǎn)品性能別具一格、脫穎而出。

下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報告。

第一部分過去工作的回顧

一、主要經(jīng)營指標

自2002年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù)555套，認購率100%；已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預計至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約。可售住宅面積達22萬平方米，預計實現(xiàn)住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網(wǎng)點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預計實現(xiàn)利潤2萬元。同時形成的股東資產(chǎn)有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業(yè)用房等。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計，在2003年沈陽市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標均位于沈陽市第一位。

二、工程進展情況

2003年河畔新城項目建設(shè)取得了突飛猛進的發(fā)展，河畔新城于2003年3月18日正式開工，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬平方米，2003年全部開工。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。

工程建設(shè)方面：

多層住宅共29棟，有26棟住宅已經(jīng)全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收，剩余三個單體正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。

小高層共2棟，正進行四層主體結(jié)構(gòu)施工。

半地下車庫共8個，主體結(jié)構(gòu)全部完工，除8＃、9＃車庫外均通過主體結(jié)構(gòu)驗收。

幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結(jié)構(gòu)驗收。

物業(yè)辦公用房，通過主體結(jié)構(gòu)驗收，土建裝飾工程完成45%。商業(yè)網(wǎng)點，主體結(jié)構(gòu)已全部完工。

俱樂部主體結(jié)構(gòu)全部完工，正進行鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝。

三、企業(yè)品牌建設(shè)

品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設(shè)，并成功的邁出了第一步。我們在去年就提出“河畔新城”要成為沈陽房地產(chǎn)界的一面旗幟。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢夏”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。

一年來，河畔新城項目先后獲得6項全國性榮譽稱號、3項省市級榮譽。

2003年3月，河畔新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨河畔新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評審，成為本年度第一個，也是東北首家“國家健康住宅”試點工程項目。

國家AAA級住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標設(shè)定的最高等級住宅。2003年7月，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心與沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的AAA級住宅性能評審會上，河畔新城項目以高分通過評審，成為沈陽首家國家AAA級住宅項目。

2003年9月，在“中國沈陽第六屆房地產(chǎn)交易展示會”上，河畔新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”。

2003年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上，河畔新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉奪得“2003年度中國名盤五十強”。

河畔新城作為沈陽市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程，迎來了全國北方省市第十次墻改節(jié)能工作會議的建設(shè)部領(lǐng)導和來自全國二十多個省、市的八十多位代表以及日本住宅性能認定專家小組成員，河畔新城項目得到了高度的贊譽。

此外，2003年河畔新城先后獲得了國家有關(guān)部委評定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”、“中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計大賽”之綜合金獎、“2003全國人居方案競賽綜合大獎”、“遼寧省明星樓盤”稱號、“人居渾南2003建筑規(guī)劃設(shè)計大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計、最佳景觀設(shè)計、最佳戶型設(shè)計”三項錦標。

四、企業(yè)管理

企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學的組織機構(gòu)、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責和崗位責任制，短時間內(nèi)公司進入正常運行狀態(tài)，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。

1、建立和完善各項規(guī)章制度

一年來，公司共出臺了包括招投標管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規(guī)章制度和管理辦法。經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一，公司出臺了《經(jīng)濟合同管理辦法》、《大宗材料、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法。《固定資產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下。

2、招投標制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運用

公司把招投標管理作為公司管理工作重中之重，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，認真貫徹執(zhí)行招投標制度。招投標制度堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進行初選，實行邀請招標。公司對投標單位進行綜合評議，按合理、低價的中標原則，確定中標單位。招投標制度采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由工程部、預算部、計財部互相監(jiān)督、各負其責，使招投標過程在“陽光下”運作，遏制社會上一些不良風氣對公司的侵襲，有效的保護了企業(yè)利益，也保護了干部和員工隊伍。

通過招投標制度，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入。例如：商品砼的市場價格在250元/立方米～410元/立方米，而經(jīng)過招投標后價格鎖定在235元/立方米～377元/立方米；符合項目品質(zhì)的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標后價格為385元/平方米；通過招投標確定的同質(zhì)采暖PB管材，價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。

招投標制度在降低公司開發(fā)成本，節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。同時，作為一種管理制度已深入干部、員工心中。

3、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風采，增強企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。

而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。

（1）每一個企業(yè)都有自己追求的目標，我們追求的企業(yè)目標是利潤、客戶、員工。

利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。

成立之初，公司提出了企業(yè)的七項價值觀，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價值觀是：

質(zhì)量與信譽：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)；

原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓；

規(guī)范與有序：實現(xiàn)規(guī)范化管理，有序化經(jīng)營是公司的管理原則；

和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；

卓越與貢獻：追求卓越與貢獻是公司倡導的工作目標；

信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對公司“人本”管理思想最好的詮釋；

誠實與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。

（2）給員工創(chuàng)造參與管理的機會，是公司管理者所倡導和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過組織員工滿意度調(diào)查，了解員工對公司的總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評價、薪酬與福利等七個方面的意見，分析公司成功的原因，及時摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力。

（3）加強對公司價值觀、項目優(yōu)勢、項目規(guī)劃理念的宣傳與培訓。注重對新員工的培訓，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于公司價值觀、企業(yè)目標、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓，對于項目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認識，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強員工對河畔新城項目的信心。

（4）成立工會組織，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動。一年來，公司先后組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽，組織了員工聯(lián)歡會和旅游等活動，增進員工之間的交流，增強了企業(yè)凝聚力，提高了團隊協(xié)作能力。

五、企業(yè)資源

企業(yè)生存于社會中，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營銷力、服務(wù)力。合理、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。河畔新城之所以能在僅一年半的時間里完成從規(guī)劃設(shè)計到報批各項繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功，與整合利用社會資源是分不開的。

1、與政府相關(guān)部門的密切合作

從規(guī)劃設(shè)計完成后，公司在短短的三個月之內(nèi)報建審批完成了從《規(guī)劃許可證》到《施工許可證》的各項法律手續(xù)，為2003年3月份順利開工創(chuàng)造了有利條件。在施工過程中，河畔新城項目經(jīng)歷了各種大大小小的檢查，均順利通過，保證了工程順利進行。

新區(qū)政府一直把河畔新城項目作為整個渾南開發(fā)建設(shè)的重點項目，積極支持我們的工作，多次到公司實地幫助解決問題。

公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進行到底的決心，贏得了市建委等開發(fā)管理部門對河畔新城項目的高度信賴與關(guān)注，在公司開發(fā)手續(xù)辦理、企業(yè)資質(zhì)認定等方面都給予了大力的支持。

河畔新城在申報國家AAA級住宅性能認定過程中，市住宅產(chǎn)業(yè)辦抽出專人陪同公司到建設(shè)部匯報申報情況，對申報材料提出多方面建設(shè)性意見，協(xié)助河畔新城在AAA住宅性能認定評審會上順利通過專家評審。河畔新城被市建委指定為沈陽市示范工程，成為市建委向沈陽各大房地產(chǎn)開發(fā)商推介的對象。

同時，公司與沈陽市三大主導媒體和金融機構(gòu)建立了良好的公共關(guān)系，為項目實施創(chuàng)造了良好的外部社會環(huán)境。在河畔新城一期的品牌推廣中，與沈陽三大主導報紙媒體展開全面合作。通過與新聞媒體的深度合作，借助沈陽新聞媒體的雄厚實力，使得河畔新城項目的品牌宣傳按計劃推廣實施，達到了良好的預期效果。

2、專業(yè)化資源綜合利用

河畔新城項目規(guī)劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進規(guī)劃設(shè)計理論，建筑戶型與立面在沈陽乃至全國獨具一格、新穎別致。同時，在東北首創(chuàng)建筑的色彩設(shè)計，由中國美術(shù)學院副院長、留法博士宋健明教授主持，在業(yè)內(nèi)引起了強烈震動，景觀設(shè)計由留日博士、清華大學章俊華教授擔綱。由于與這些一流專業(yè)化科研學術(shù)機構(gòu)的良好合作，使河畔新城項目在沈陽乍一亮相，給沈陽市民帶來了耳目一新的感覺，具有強烈的震撼力、沖擊力。廣大消費者相信，生活居住在河畔新城不僅能獲得房子本身的舒適與安全，更能得到精神上的陶冶與享受。我想這也是河畔新城今年在激烈競爭中取勝的重要因素之一。

3、銷售

廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司負責河畔新城一期策劃推廣和銷售。在合作期間，共同制定了項目整體品牌建設(shè)理念——“國際化生活”及“健康住宅”的推廣計劃。在策劃、銷售、簽約等營銷重要階段發(fā)揮出專業(yè)的水準。

4、相對穩(wěn)定的干部、員工隊伍

隨著公司的發(fā)展，由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人，本科以上學歷的員工占員工總數(shù)的66%，平均年齡為32歲，專業(yè)配置科學，人員結(jié)構(gòu)合理。

在干部、骨干員工隊伍相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來，為公司帶來了新鮮血液和激情。

隨著社會的進步，社會分工更加明確，整合社會一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌，為河畔新城的高品質(zhì)、高附加值提供了保障。

六、二期進展情況

工程建設(shè)進展情況：

1、年底前將二期土地進行初步平整；

2、基本完成二期工程土地勘察工作。

規(guī)劃設(shè)計進展情況：

1、規(guī)劃已報渾南新區(qū)規(guī)劃局審批。

2、建筑設(shè)計方面：

多層住宅、半地下車庫、小學校處于施工圖設(shè)計階段；

小高層（三期）、全地下車庫處于初步設(shè)計階段；

商業(yè)網(wǎng)點處于方案設(shè)計階段。

3、景觀設(shè)計已經(jīng)開始。

4、色彩設(shè)計處于方案設(shè)計階段。

營銷進展情況：

1、完成對沈陽市競爭對手的全面調(diào)查，形成市場調(diào)查分析報告；

2、組織開展二期建議征集及意向登記活動；

3、制訂二期銷售人員的管理方案；

4、二期營銷策略基本形成。

七、有待進一步加強的工作

1、服務(wù)觀念、服務(wù)意識需進一步強化

員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，主動服務(wù)意識不強，使得我們在服務(wù)工作中較為被動。

2、干部、員工專業(yè)化水平有待進一步提高

我們的干部、員工具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗，專業(yè)水平不高，工作計劃性不強。河畔新城作為大型的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目，開發(fā)過程復雜，開發(fā)標準較高。尤其二期工程開工后，在建工程將達到30萬平方米，對我們的干部、員工提出更高的要求。

3、售后服務(wù)工作要加強管理

在今后的售后服務(wù)工作中，公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點，規(guī)范售后服務(wù)管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識深入到每位員工的思想意識中，并體現(xiàn)在實際工作中。

第二部分二OO四年工作安排

一、二OO四年沈陽市房地產(chǎn)的形勢

1、經(jīng)濟增長加速帶來房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

沈陽市2003年預計實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值1600億元，創(chuàng)經(jīng)濟增值10年最高，同比增長超過14%。在中央支持下，老工業(yè)基地重新振興，沈陽經(jīng)濟進入二次創(chuàng)業(yè)起飛階段。整體經(jīng)濟環(huán)境趨好，必然會帶動房地產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的快速發(fā)展。

2、住宅消費高峰期到來

沈陽市將于2004年進入第三輪房地產(chǎn)發(fā)展周期的高峰，其標志是大眾住房消費市場全面啟動，在居民追求改善居住環(huán)境、城市大規(guī)模改造拆遷等主導因素的影響下，住宅房屋消費將呈現(xiàn)。預計2004年全市增量房銷售量將突破300萬平方米大關(guān)，有可能達到350萬平方米。

3、住宅近郊化將成定局

中國城市化進程加快；沈陽作為中心城市的進程日益凸顯；中產(chǎn)階級迅速發(fā)展壯大，汽車消費市場活躍，汽車普及進入家庭時代初現(xiàn)端倪，人的居住標準日益提高，對大環(huán)境的的需求更加迫切，這些因素必將導致在城市原有意義上的近郊才能實現(xiàn)。這也是判斷未來發(fā)展的大的社會因素。

4、樓市進入大盤時代，演變?yōu)槿轿桓偁?/p>

外地開發(fā)商和境外開發(fā)商在沈陽房地產(chǎn)市場的份額越來越大，沈陽市房地產(chǎn)由地域性市場變?yōu)槿珖允袌龊蛧H性市場，開始進入大盤時代、品牌時代和創(chuàng)新時代，進入了大開發(fā)商唱主角的社區(qū)開發(fā)時代。市場競爭由簡單的價格和地段競爭變?yōu)殚_發(fā)規(guī)模競爭、品牌競爭和產(chǎn)品細節(jié)等全方位的競爭。

5、競爭呈白熱化

隨著土地供應(yīng)量的失控，住宅開發(fā)的規(guī)模與數(shù)量將不斷打破新紀錄。住宅供應(yīng)量的不斷推出，帶來的是開發(fā)商競爭意識的加強、開發(fā)水平的提高，市場競爭呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。

6、精裝修房開始成為潮流

市場逐漸對精裝修開始認同，各大小樓盤紛紛嘗試推出精裝修房。

7、購房的投資觀念加強

人們的購房投資觀念不斷加強，購買房屋作為一種投資理財?shù)墓ぞ咭训玫饺藗兊钠毡檎J同。

二、河畔新城的優(yōu)勢與劣勢

河畔新城的優(yōu)勢：

1、知名開發(fā)商開發(fā)，企業(yè)品牌信譽度高；

2、良好的政府支持、與媒體及合作伙伴建立了良好的關(guān)系；

3、區(qū)域自然環(huán)境好，臨近渾河、五里河公園，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新；

4、隨著富民橋通車，渾南大道等交通路網(wǎng)的改善，交通便利，與母城連為一體；

5、與未來渾南中央商務(wù)區(qū)一街之隔，投資價值高；

6、項目周邊藝術(shù)城、大學城等大型公建的建設(shè)將提升河畔新城的人文氛圍；

7、項目規(guī)劃龐大可帶來完善的內(nèi)部配套；

8、獨特的產(chǎn)品品質(zhì)、立面色彩、四明戶型、精裝修、保溫隔聲等獨領(lǐng)市場；

9、開發(fā)商的物業(yè)服務(wù)保證；

10、以俱樂部為主體的大型配套設(shè)施，運動與生活設(shè)施配備；

11、知名幼兒園、小學進駐，提供完善的教育配套設(shè)施；

12、河畔新城等于“健康住宅”的概念深入人心，得到了消費者的認可；

13、項目獲得的眾多榮譽稱號帶來的唯一性與權(quán)威感；

14、市場已基本形成交口稱贊的口碑傳播效應(yīng)；

15、800多位業(yè)主的鼎力支持與厚愛；

16、一期整體形象形成，客戶眼見為實，為未來起到示范作用。

河畔新城的劣勢：

1、渾南新區(qū)整體環(huán)境有待進一步改善，交通體系、教育和公共服務(wù)相對滯后；

2、渾南市政配套設(shè)施滯后；

3、市民居住習慣及文化觀念的定勢尚留在母城區(qū)；

4、新區(qū)土地出讓的多軌制造成市場的不平等競爭；

5、河畔新城已為眾多樓盤競相仿效與克隆，競爭日益激烈；

6、河畔新城市場價格獨領(lǐng)，競爭對手低價競爭,給我們帶來價格壓力。

三、工程建設(shè)方面的計劃安排

一期工程：

2004年是公司大發(fā)展的一年，一期工程在建和交付使用及二期在建工程總建筑面積30萬m2,總體安排如下：

1、建筑工程

29棟多層單體2004年6月開始裝修，9月中旬交付使用；

2棟小高層2004年年底交付使用；

3個公建及幼兒園2004年7月交付使用；

俱樂部2004年5月中旬裝修和安裝設(shè)備，9月底交付使用。

2、綜合管網(wǎng)工程

電力管網(wǎng)管道工程2004年6月中旬完成；

弱電綜合管網(wǎng)工程2004年7月中旬完成；

污水、熱力、給水、雨水、煤氣等管道工程7月中旬完成。

3、電力設(shè)備安裝及供電

今年6月上旬完成俱樂部內(nèi)中心開閉站和變電所供電設(shè)備安裝，6月中旬正式送電；7月底完成園區(qū)內(nèi)供電設(shè)備安裝和電力電纜敷設(shè)，8月中旬接通戶內(nèi)用電。

4、景觀、綠化及道路工程

今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設(shè)，9月底基本完成道路建設(shè)，保證園區(qū)內(nèi)及園區(qū)與市政道路的良好銜接與暢通。11月底完成大樹栽植和景觀細雕等完善工作。

二期建設(shè)工程：

1、樣板間

4月中旬完成土建工程，5月底完成精裝修工程，確保6月中旬對市場開放。

2、建筑工程

今年3月中旬完成建筑放線工作，開始土建施工，7月中旬完成多層主體工程，10月底完成小高層主體工程，至年底多層部分土建工程全部完成，達到精裝修條件。

3、學校、公建工程

今年3月中旬開始施工，6月中旬完成主體工程，7月底完成內(nèi)、外粉飾施工，8月份交給政府進行內(nèi)部裝修。

四、營銷工作的計劃安排

實現(xiàn)銷售回款4.37億元人民幣。預計在2004年6月開放二期樣板房，2004年5月份認購，7月份開始簽約。

第三部分企業(yè)總體目標以及企業(yè)對員工的要求。

一、總體目標

1、牢固樹立起河畔新城的品牌

沈陽房地產(chǎn)市場高速發(fā)展的同時，也使得消費者日趨成熟和理性。房地產(chǎn)品牌作為信譽的標簽、身份識別和情感歸屬，已經(jīng)成為消費者購房時考慮的重要因素。

目前，渾南、和平和沈河區(qū)整個房地產(chǎn)競爭尚處于初級階段，低價、惡意甚至誹謗等不良現(xiàn)象司空見慣，未來幾年市場發(fā)育成熟，品牌競爭將是市場競爭的最高形式。從現(xiàn)在開始，我們?nèi)w干部與員工要有清醒的認識：愚者想今天的錢，智者想明天的錢。我們要為未來做好充分準備。

品牌是什么？品牌是一種標志，是在客戶心中建立的長期的信賴，品牌是對客戶的忠誠，是客戶在長期消費過程中體驗到的企業(yè)責任感。創(chuàng)立品牌不是百米賽跑，更多的表現(xiàn)為馬拉松，表現(xiàn)為一點一滴的內(nèi)功。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復檢驗，我們要不斷地吸收、充實、改進、完善、提高。我們要做的是不斷打動客戶的心靈，推動客戶生活質(zhì)量的提升。競爭對手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念，我們必須創(chuàng)造別人無法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。

2、對股東有良好的、長期的回報

企業(yè)創(chuàng)造價值并使之最大化地回報給股東是天經(jīng)地義的，也是我們經(jīng)營管理者的責任與義務(wù)。股東投資辦企業(yè)的目的也是希望能夠帶來長期與穩(wěn)定的回報，我們必須小心翼翼地經(jīng)營這個企業(yè)，預測與抵御各種風險，不辜負股東對我們這個團隊的信任、理解與支持，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、良性的發(fā)展，對股東有良好的長期的回報。

3、建立起良好的社會形象，成為沈城房地產(chǎn)界的一面旗幟

信守對社會和客戶的承諾。做企業(yè)如同做人，講品質(zhì)，講信譽。河畔新城在客戶心中建立了很高的期待，有的客戶甚至把一生的夢想和財富寄托在我們身上，我們必須承擔起這份責任，做的要比說的好，甚至比客戶想象的要好。要堅持兩條腿走路的方針，一是狠抓工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是百分之百的指標，百分之一的缺陷也是對消費者的不負責任，最終可能葬送自己。二是牢固地建立“客戶是上帝”的服務(wù)觀念和服務(wù)意識。東北和沈陽是老工業(yè)基地，長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，大工業(yè)生產(chǎn)的傳統(tǒng)意識根深蒂固，國家計劃、統(tǒng)購統(tǒng)銷帶來的劣性影響了幾代人，服務(wù)意識與觀念淡薄。在我們今天銷售態(tài)勢良好的狀況下，在建立品牌過程中，我們必須清醒地認識到，未來的競爭就是質(zhì)量和服務(wù)的競爭。質(zhì)量與服務(wù)必須深深地刻在每位員工的心中，我們一定要常抓不懈。

雖然，這個企業(yè)組建僅僅一年多，但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗和全國視野，我們有信心、有條件、有能力在一期成功的基礎(chǔ)上，使“河畔新城”成為沈陽乃至東北房地產(chǎn)界的一面旗幟，在市場中領(lǐng)跑。

4、規(guī)范管理，運作有序

隨著企業(yè)地發(fā)展，我們要進一步完善各項規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，注意監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，建立部門間、部門內(nèi)的溝通機制，提高團隊間的協(xié)作能力。

5、員工能隨企業(yè)的成長而成長

河畔新城作為一個超大型樓盤，給我們的員工提供了一個彌足珍貴的鍛煉學習的機會，一個展示自己才能的舞臺。公司確信發(fā)展的企業(yè)會不斷地給員工帶來發(fā)展的空間，有才能的員工必然隨著企業(yè)的成長而成長。

二、產(chǎn)品售后服務(wù)及品牌建設(shè)是今后工作的重點

一期取得的營銷佳績，主要依賴強勢的品牌附加值、優(yōu)越的產(chǎn)品力與先進的營銷手法，而在競爭對手紛紛改良與克隆我們的產(chǎn)品，模仿與抄襲河畔新城的營銷手法的態(tài)勢下，河畔新城產(chǎn)品的個性化的優(yōu)勢不復存在。

面對競爭對手的亦步亦趨，要跳出同質(zhì)化競爭、價格競爭，實現(xiàn)二期的持續(xù)熱銷，必須在其他競爭對手無法復制的方面下功夫，即狠抓售后服務(wù)，加強品牌建設(shè)，這是今年公司工作的重點。

著力作好以下幾方面工作：

1、堅持以“國際化生活”為核心價值的品牌形象推廣；

2、通過產(chǎn)品持續(xù)的領(lǐng)先和創(chuàng)新，鞏固市場領(lǐng)導者地位；

3、打造可靠的工程質(zhì)量，提升品牌美譽度和忠誠度；

4、依靠精致細致的物業(yè)管理服務(wù)，將“客戶是上帝”的開發(fā)理念堅持到底；

5、通過高質(zhì)量的售前、售中、售后服務(wù)，為客戶提供愉悅的品牌體驗；

6、加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。

三、對員工的要求

1、對企業(yè)要忠誠，熱愛企業(yè)，關(guān)心和維護公司的利益不受侵害。房地產(chǎn)行業(yè)投入大，每位干部手中都握有一定地權(quán)利，支配著公司的資產(chǎn)。希望每位干部、員工都要慎用手中的權(quán)利，替公司負起責任。我們也要進一步加強防范，堅決杜絕社會上不正之風、不良習氣侵害公司健康的肌體。

2、有事業(yè)心、進取心和責任感，要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進取的心態(tài)。保持積極進取心態(tài)對企業(yè)和個人是非常重要的內(nèi)在因素，可以化不利為有利，化危機為商機。從繁雜的事務(wù)中看到希望與曙光。面對困難有二種態(tài)度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅韌不拔，不達勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無策。我們每位干部要注意平時培養(yǎng)進取心，有預見性、有工作能力和方法、有信心，獨立解決問題，在困難中不動搖。競爭既是殘酷的，也是快樂的。通過市場的競爭我們能夠更加成熟，增長才干，創(chuàng)造財富，體驗人生的美好。

3、工作要有計劃性，每個階段有每個階段的重點，根據(jù)各階段的不同側(cè)重點，制定每個階段的工作計劃，督促自己不斷完成設(shè)定的目標，對自己的工作做到心中有數(shù)，按部就班，腳踏實地，跟上公司整體的發(fā)展步伐。

4、自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律。只有每位員工在平時工作中自覺的按照公司制度辦事，才能形成一只規(guī)范、高效的隊伍，面對任何競爭、任何挑戰(zhàn)，也能從容不迫，取得勝利；

5、不斷學習，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)化能力，在各自的領(lǐng)域成為獨當一面的專家。不斷積累自己、完善自己，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗自身的價值。

6、有真誠為客戶服務(wù)的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)意識。將服務(wù)真正融會在日常的工作中，真心的為客戶服務(wù)，在實際行動中樹立河畔新城品牌。

過去一年，我們走過了從艱辛起步到初創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，當我們站在一個新的起點，面對明天更嚴峻的挑戰(zhàn)。我們依靠什么？我們領(lǐng)先一步的產(chǎn)品，一流的工程質(zhì)量，先進的營銷理念，良好的客服意識和優(yōu)秀的干部、員工隊伍。