建設工程管理方向大全11篇

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關鍵詞：工程建設；管理模式；存在問題；發展方向Abstract:

Project construction management originated in the fifties last century, used in China is late, late but rapid development, project construction management model is becoming more and more diversified, however, in the process of development there are a lot of unsolved problems. Concrete project construction management mode are studied, this paper puts forward the problems in the concrete implementation process, and detailed analysis of the development direction of it.

Keywords: engineering construction; Management mode; There is a problem; The development direction

中圖分類號：TU-0文獻標識碼：A

1 分析工程建設管理模式1.1 比較工程建設的DB模式和CM模式

DB即設計建設模式，它是指由承包商全面管理所有的工程建設。在確定項目建設事項后，總承包掌管所有的工程支出，首先，根據自己的需求確定設計公司，再采用競標的方法確定合作的分包商，共同實施項目的全過程。這種管理模式的有利方面是簽訂合同后，承包商、分包商及設計公司各司其職，責任具體明晰，能夠選擇自己滿意的合作伙伴，相互之間沒有太多的干擾。不利的方面就是在管理的時候一定要嚴格遵守一系列的管理程序，使得項目實施的時期變長，項目實際支出與預算支出相差較大，設計公司和承包商意見不統一，施工單位的實際建造與設計不符等，建筑設備因時間長發生變化等。CM即建設管理模式，運用快速途徑的方法，從項目剛開始的時候就聘請專業的項目管理團隊或項目經理，有利于項目全過程的交流與協商。該管理方式減短了項目建設的整體時間，比較有利于建造繁瑣，建造所需時間長但建造時期緊的工程；而且建造時間短的最大有利方面是在很大程度上減少了項目支出。另一方面，它也有著很多的不利因素，例如項目建設的風險比較大，預算支出不是很精確，需要業主有很高的項目掌控本領，還需要項目實施的每一方有很好的合作能力，此外，不可以改變項目設計，如果發生改變，那么之前的建造都要改變，這會導致人力和財力的嚴重浪費。

比較CM模式和DB模式，CM的有利方面是減短了建造時間，降低了工程支出，不過在設計方面的要求很高，不可以中途改變，適用于大型的建造工程。相對應的，DB模式適用于范圍小，建造時間短的小型建造工程，還適用于設計比較標準或容易的建造工程。1.2 比較EPC模式和代建制模式EPC模式即設計、采購、建造系統化的工程建設管理模式，總承包對項目實施全面管理。它的有利方面是承包商參加了整個施工過程，對工程施工的全過程有很大的責任，并且使得設計和施互相滲透，減少了項目支出，有利的控制了項目的管理。

代建制模式就是把工程施工單位和工程使用單位分開，出資單位采用競標的方法，挑選專業的管理人員全面管理項目實施的整個過程，等到工程完全結束再交給使用單位。該種方式大部分用于政府部門建造的項目，它可以使得金錢和權利分開，施工單位的核心工作是實施管理及交流溝通。

比較EPC模式和代建制模式，EPC的風險相對較大，項目支出略高，適用于沒有太多工程管理經歷的單位，而代建制模式則適用于在高支出的情況下能減少風險，且具備工程管理經歷的政府單位。

2.3 比較BOT模式和PFI模式

BOT模式即政府為吸引外國公司投資，對外開放設備，并讓項目公司實施融資與組織建設的方法。PFI模式就是把個人的資金用于公共工程的融資方法。這兩種方法的共同點都是將私有資金運用到公共工程中，采用這種方法有利于幫助國家降低財政赤字，同時還能帶動私有資金融資的發展，從而帶動整個市場的增長。另一方面，還有利于加快后期發展的新型建設管理方式。這兩種方法在工程結束后，公共設備的所以權分配不一樣，就BOT方式而言，公共設備到期后要還給國家，但PFI卻不一樣，公共設備的所以權在前期的合同中都有明確規定。

2 工程建設管理模式存在的問題2.1 監理的權利和責任不明確監理和業主之間的聯系，也就是委托和被委托之間的聯系。不過，如今有相當多的監理單位和施工單位是近親關系，即監理單位是施工單位的子公司或分公司，還有一種情況是盡管監理單位不屬于施工單位，不過監理單位和施工單位的高管都是政府人員，在具體建設過程中，都只管理自己的工作范圍。因此，監理的權利和責任不明確，導致監理過程不能夠公平，公開，公正的進行。

2.2 監理業務能力太過單一 因為在進行工程管理的過程中，特別重視監理，使得項目監理單位的業務能力太單調，大多數的建設管理只注重實施過程中的質量管理，合同管理，支出管理，進展程度管理，安全和責任等管理。這一現狀在很大程度上減弱了監理單位的用途。

2.3 投資、融資制度不完善

在中國，項目建造最首要的費用來自銀行貸款，這和當今先進國家的項目建造的費用來源有很大程度的不一樣。因為投資、融資制度不完善，導致很多的項目都屬于國家，都由國家出錢建造。這些工程的建造費用屬于國家財政支出，則這些項目都是屬于國家的公共設施，因此，施工單位最好的做法就是嚴格控制建造質量。倘若從費用支出方面思考，最好的做法就是盡量以最快的速度完成項目，并非最好的質量，最后與嚴格控制建造質量不相符合。

2.4 工程建設管理市場的不標準

2.4.1 管理市場零亂,競爭沒有秩序當今中國，存在各種規模和層次的管理公司，市場十分零亂，競爭也隨之變的十分激烈，管理市場也從激烈競爭變為各種黑幕競爭，沒有秩序，致使市場十分混亂，不能朝著良好的方向發展。現在的管理單位的競爭大多采用標價競爭的方法，大部分的業主還是將價錢當作選擇管理公司的核心因素，乃至遵循選擇最低價管理公司的原則。

2.4.2 業主過分參與管理,導致兩方權利沖突業主的行動是否合理，對工程建造能不能成功實施，建造目的能不能按時完成起著關鍵性的作用。有的業主過分參與管理，越過管理人員直接將要求傳送給承包商，產生一些原本可以避免的糾葛及誤會；還有一些業主的工作單位里還有管理機制，而且有管理人員參加到建造過程的管理。上述現象表明，管理單位仍然服從于業主，不具備自己的管理權力。

2.5 工程建設管理工作的不具體2.5.1 鼓勵方式不具體在過程管理的整個歷程之中，沒有將工程的實施程度和其質量與安全因素等綁定進行全面考察，有利于有效的采用風險鼓勵方式。大部分的工程在管理歷程中不能有效運作，獎懲明晰。使得工程不可以合理有效的安排每個階段的建設，最后使得工程沒有很高的質量，且延遲工程建造時期。

2.5.2 管理權力不具體

現在，管理公司的核心是質量管理，業主在實行合同管理的時候通常會采用專門要求約束管理人員的權利，尤其是實施進程和項目支出，管理人員在這兩個方面幾乎沒有什么權利，在很大程度上使得管理人員的權利和激情得到了消減，另一方面，也加大了業主的管理難度。2.6 管理支出費用的不足現在中國的項目管理大部分都只注重實施過程中的質量檢查，該過程比較容易，費用支出遠沒有設計和國內外的管理企業高。費用支出低使得管理者收入也不高，致使管理企業沒有合理的資金聘請特級管理者，最終使得管理的質量只停留在比較低的層次上。

3 工程建設管理模式的發展方向3.1 管理組織系統化今后的工程建設管理會在工程管理方面，安全方面，工程質量方面，環境保護方面和設計方面都朝著管理組織的系統化方向發展，并以此保證工程建造朝著標準化，有序化方向發展，最終使項目能夠有效運作。

3.2 工程建造管理的流程化今后的工程管理一定要做到遵守相關的法律法規，制定合理完善的制度，明晰項目實施過程中每個單位及部門的責任，權利，只有嚴苛的做到這些，才會使得管理程序朝著標準化和流程化方向發展，使得項目得到有效運作。3.3 工程建造管理的合作化管理工作需要有獨立性，也需要有靈活性，在具體管理的過程中，應該依據實際狀況合理的改變工作計劃。全體項目實施人員應該互相合作，提高工作效率。具備良好的合作素質與服務素質是管理至關重要的兩個方面，這也是除了公平公正之外最重要的方面。按照合同，做到公平公正的管理，那么合作化的管理會非常從受歡迎，且效率較高。3.4工程建造管理的信息化當代中國的工程建造管理，要做到規劃具體細致，工程嚴苛的按照規劃施工，在施工過程中及時了解外部信息，增強施工的效果，只依靠工作人員是不可能做到的，這就需要采用當代先進的管理方法。今后的項目管理都要采用先進的電腦系統和相關軟件，從而滿足具體的管理需求。工程管理的信息化將會越來越普及，發展越來越快。

4 結語工程建設，特別是大型的建設工程的管理十分困難，很多施工單位都聘任專門的管理企業，對項目整個過程實施管理。所以，挑選合適的項目管理方式對施工單位，投資商及業主都是十分關鍵的，這關系到工程能不能順利地按時完成。在挑選管理方式的時候，要思考到建設工程的各個方面，如工程的大小，繁簡程度及建造時期，每個項目都有異于其它項目的地方，施工單位及業主一定要依據自身的特征挑選最合適的方式。

參考文獻

[1]翟勝江，敖四華. 工程項目全程管理解析[J]. 中國工程咨詢，2006，(6) :25-26.

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中圖分類號：TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）20-0049-02

20世紀80年代末以來，信息化建設已滲透到各領域，在使科學技術迅速發展、生產社會化程度日益提高、生產力發展加快的同時，信息化建設也由單個的、分散的信息系統建設發展為涵蓋網絡基礎、信息服務支撐、應用系統等信息化體系性建設。

信息化體系性建設既是一個技術過程，也是一個管理過程，是自然科學和社會科學相互交融的結果，它把工程技術和管理技術結合成為一個統一的整體。工程管理技術作為信息化體系性建設項目管理的一個重要組成部分，是在體系建設過程中對工程進行綜合管理控制的科學方法，是現代管理科學中發展很快的分支。

1 信息化體系建設工程管理的特點

工程管理作為體系工程建設項目管理的一個重要組成部分，是在體系建設過程中對工程進行綜合管理控制的科學方法。管理對象是信息化體系性建設項目，管理范圍覆蓋項目的立項、實施和驗收的整個過程。

信息化體系建設工程管理的主要特點表現為三個

方面：

（1）管理工作內容具有方法整體性、應用綜合性的特點。體系工程的工程實施管理涉及項目建設的各個系統的建設全過程，貫穿工程建設始終，具有“全系統、全壽命、全方位”的特點。

（2）管理工作組織涉及面廣。體系工程的工程實施管理與項目建設的投資單位、建設單位、承建單位都有關聯，特別是設備采辦部門、最終用戶、設備研制生產單位等方面的聯系更加密切。

（3）管理工作體制需要根據用戶的變化而變化。與一般的系統工程建設不同，體系工程更關注“滿意”而不是“最優”，因此體系工程應注重用戶體驗。體系工程的工程實施管理制度上既要具有較高的規范性、科學性，又要有較高的靈活型，根據用戶的變化不斷演化，能夠“隨需應變”，服務于決策層、管理層、實施層等多個環節。

2 信息化體系建設的模型及相關工程管理技術

信息化體系建設的工程管理技術是指把用戶需求轉換為用戶實際可用系統的過程中所開展的一系列管理工作。

從工程實施的角度看，體系項目是以追求用戶滿意作為目標，強調各個組分開發運行的相對獨立性，強調與復雜背景和運行環境不可分割，強調體系建設是逐步演化的動態進化過程。因此，信息化體系建設的工程管理不同于信息化單系統建設的工程管理，存在著管理對象復雜、管理技術新穎、管理信息量大等問題。信息化體系建設項目管理已成為管理學科新的研究方向，如何科學認識和解決信息化體系建設管理理論與實踐的問題，以最優的方法、最短的時間、最少的支出，取得最好的效果，是擺在管理者面前的緊迫任務。

信息化體系建設在建設過程中強調通過平衡“投入”與“產出”來尋找適合用戶的體系設計方案，并在使用過程中持續循環、演化，使用戶需求與環境處于動態變化之中，不斷地形成一系列的平衡解決方案或建設成果。這一過程的描述模型如圖1所示：

圖1 體系工程建設的反螺旋式模型

整個建設項目可能會包括多輪建設，每一輪建設都要經歷“規劃設計實施集成驗收維護”的多個步驟，形成一個完整的建設周期，并產生一個可以交付用戶的階段性成果。鑒于體系工程注重“適用”而不是“最優”的特點，在維護期內，隨著用戶新需求的不斷涌現、業務流程的優化再造，原本適用的系統將會不再適用于新業務和流程，因此將進入新一輪的建設循環，最終生成一個新的、更接近“最優”的階段性成果，多個建設周期，將形成了一條螺旋曲線，產生向“最優”目標成果逐步逼近的的成果序列。

換言之，體系工程的工程建設過程，實際上是通過多輪的“規劃設計實施集成驗收維護”步驟，形成一系列用戶“滿意”的基準成果，并向“最優”目標逐步迭代的過程，在此過程中用戶需求逐步展現，基準成果不斷完善。

在這個過程中，為了保證建設的科學性、合理性和工程管理技術的有效性，應該按照系統建設的六個環節，分層次、分類型、有重點地開展工程管理技術工作，包括：建立適應項目建設、貫穿全過程、涉及建設各方的的工程組織機制，明確機構各方職責。制定涵蓋各方責、權、利的工程管理制度，規范項目合同管理、綜合計劃管理、技術狀態管理、工程信息管理、標準化管理、質量與可靠性管理、軟件開發與基礎數據管理等工作。在此過程中，應特別注意綜合集成環節，不斷完善綜合計劃管理、技術狀態管理的手段和制度，不斷提高工作的效率和科學性。

3 結語

體系工程方法繼承了系統科學理論的研究成果，它在體系的描述、設計、集成、演化、測度等方面探索提出了一批新的方法，豐富并發展了系統科學理論。從體系工程方法的角度看，信息化體系建設的工程管理的內涵可概括為：以控制論、系統論、信息論理論為指導，從項目全局角度和體系目標出發，將全部活動和相關資源作為過程進行控制，在優化配置管理資源的基礎上，通過吸收整合、總結提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎的、以項目為整體的體系建設工程管理，用以規定和指導體系建設全壽命過程建設并保持和持續改進。

參考文獻

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中圖分類號： TU7文獻標識碼： A

引言：

隨著國民經濟和社會的發展，建筑業作為我國國民經濟的支柱產業之一，有了更好的發展。但是隨著而來的一些問題也日益凸顯，特別是建筑工程造價與施工項目成本的控制問題。而所謂的建筑工程造價與施工項目成本的控制是指在確保質量、工期、安全生產及合同內容條款等要求的前提下，對工程項目施工過程中所發生的費用，通過科學有計劃、有組織控制和協調等手段實現預定的成本目標，并盡可能有效地降低工程費用的一種科學的管理活動。而隨著我國建筑業的發展，施工企業的競爭也越來越激烈，因此為了降低項目成本，提高經濟效益，使施工企業在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就必須解決建筑工程造價與施工項目成本的控制問題。

項目成本管理的理論與方法

隨著市場經濟以及經濟全球化的快速發展，傳統的項目成本管理理論與方法已不能適應施工企業成本管理的需要，于是從20世紀80年代以來，便產生了現代項目成本管理理論與方法，形成了項目全生命周期成本管理、項目全過程成本管理和全面項目成本管理三種現代項目成本管理的理論和方法。

1.1項目全生命周期成本管理的理論與方法

項目全生命周期成本管理思想是由英國工程造價管理界的學者和實際工作者于20世紀70年代末至80年代初提出的。該思想強調對項目全生命周期各階段的成本進行全面分析和管理控制，它是一種項目投資決策的分析工具，主要是進行項目的方案設計、比較和選擇，從而實現項目全生命周期各階段成本最小化的目標。

1.2項目全過程成本管理的理論與方法

項目全過程成本管理思想是由我國建設項目造價管理界的學者和實際工作者于20世紀90年代前后提出的。該管理方法的核心內容是按照基于活動的方法做好項目成本的確定和控制工作。目前，該方法已成為我國和世界許多國家項目成本管理的主要方法。

1.3全面項目成本管理理論與方法

全面成本管理思想是由國際全面成本管理促進會(AACE．I)前主席R．E．Westney提出的。該理論和方法是以“全面質量管理”的思想為基礎，要求參加項目施工的所有人員都應該通過使用科學的方法來計劃和控制項目成本，全面考慮問題和管理好項目成本，降低項目風險，從而達到項目高效益的目標。

2、當前我國建筑工程項目成本管理的現狀

2.1、業主方缺乏管理經驗

目前在項目招標工程中，工程監理是公開招標項目的一個必不可少的內容。工程監理單位在合同內雖注明是對整個工程的質量、進度、投資進行管理，但在現實工程建設中，業主不愿意把工程造價控制管理工作全面委托給監理單位。工程監理單位也認為工程造價是業主方的事，應由業主管理，而現實中很多業主并不知道對工程造價如何進行管理，所以在項目的實施中對工程造價的管理形同虛設。

2.2、管理機制不完善

隨著我國市場經濟體制的不斷改革和發展，人工、材料、機械設備的市場價格已不再長期穩定不變，而且業主與承包商的性質也發生很大變化向著跨地區、跨行業的多元化方向發展，導致現行的建筑工程造價管理模式的弊端逐漸顯露出來。

3、加強建筑工程項目成本管理的措施

為了爭奪市場和生存空間，企業應該站在戰略高度，培育長期的競爭優勢，因此建筑工程項目中的成本管理就顯得特別重要。目前我國建筑企業成本管理的現狀中存在很多問題，必須對企業的成本管理方法進行改革，建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項目的順利進行，還有利于在工程進行中根據成本決策制定企業的成本目標，及時正確地進行成本核算，促進企業改進生產經營管理。

3.2建立規范、統一的工程項目成本管理體系

為了更好地進行工程項目成本的管理，企業應該在民主集中制的原則和規范化、統一化、標準化的原則指導下建立健全項目成本責任管理體系，明確管理業務分工和責任關系,將項目成本管理的目標分解與滲透到各項工作中去。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定,賦予相應的權利，使其充分有效地履行職責，形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。承包企業的項目成本管理體系應包括兩個不同層次的管理職能。

(1)企業管理層的成本管理。企業管理層應是項目成本管理的決策與計劃中心,確定項目投標報價和合同價格；確定項目成本目標和成本計劃,通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。

(2)項目管理層的成本管理。項目管理層應是項目生產成本的控制中心,負責執行企業對項目提出的成本管理目標,在企業授權范圍內實施可控責任成本的控制。

3.3正確處理工期與成本的關系

如何處理工期與成本的關系,是建筑工程項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對建筑企業和項目經理部來說,并不是工期越短越好,而是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本,把工期成本控制在最低點"工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系,使工期成本的總和達到最低值,工期成本表現在兩個方面:一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本,亦可稱其為工期損失。由于內外部環境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此,必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下,盡可能降低工期成本,切不可盲目搶工期趕進度,造成增大項目成本,導致項目虧損。

3.4完善建筑工程項目成本管理方法

工程成本的預測是追求項目經濟效益最大化的一項重要手段，她不但能克服傳統意義上成本管理依靠決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，還能避免財務上的成本失控。因此，在工程開工前，應該以定額標準為依據，搞好施工圖的預算，對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價，從而確定工程項目的目標成本。此外，還要正確處理質量成本中各個方面的相互關系，采用科學合理、先進適用的技術，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。

3.5提高財務人員素質，加強成本核算的監督力度

對財務人員來說，要大力開展專業崗位培訓,不斷提高財務人員的業務素質，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業只有不斷深化財務管理體制的改革,突出成本管理的中心地位,進一步加強成本管理,實行全員、全過程、全方的成本控制,才能不斷適應市場競爭的形勢,擺脫困境,實現成本控制的目標。成本核算是承包企業利用會計核算體系,對項目建設工程中所發生的各項費用進行歸集,統計其實際發生額,并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。只有在施工全過程中進行成本核算,并對照成本計劃,分析其原因,才能發現問題,進行有效的控制,所以,從成本管理的角度看成本核算是關鍵,它能有效地控制成本,發揮管理人員的監督作用。

3.6、加強施工企業項目材料成本控制

對于一個施工企業項目來說，材料成本最高，約占整個工程成本的65％~75％，可控空間比較大，因此在實施項目成本控制過程中，材料成本必須給予足夠重視。建筑施工企業在施工過程中，應當合理配備機械設備，加強對機械成本的控制，在滿足工期、質量的前提下，提高機械設備的使用效率，使機械設備得到合理使用和調度，盡量減少機械設備的閑置。

3.7、加強施工企業項目分包工程的成本控制

分包工程的價款需要按照總成本目標的方式來確定。按照分包單位的資質等級，將其應當計取的財務費、勞動保險費、企業管理費的費率降低；按照確定分包單位承擔的工程量和工程項目總成本的方式，確定分包工程的現場經費和直接費；按照上述確定的項目財務費用、勞動保險費、現場經費、直接費總額，把該工程項目的計劃利潤降低60％以上計取計劃利潤；再者，項目部對分包單位完成的合格工程量按月進行驗工計價，必須按照合同規定的工程價款結算方式，不得為分包單位預付備料款和工程款，在結算工程款的同時，需要及時扣除項目部代付的各項費用。

3.8、建立健全監理制。

根據監理制度的規定和實施細則嚴格落實責任，從工程管理機制上建立健全工程造價控制系統。同時做好月度工程進度款審核工作，避免不必要的浪費。工程進度款的審核，也應根據監理方確定的工程量，按照合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后，支付相應的工程進度款。

3.9、加強風險控制。

隨著市場經濟及工程技術的飛速發展，企業既要面對價格、需求、技術變化等諸多的市場風險，又要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險。如果對風險處理不當，則會在很大程度上影響到企業工程的工程造價，嚴重的甚至會影響工程的進度，所以，我們要高度重視工程的風險控制，要將風險成本納入工程造價的管理范疇，從而識別風險、規避風險、控制和化解風險。

4、結束語

綜上所述，建筑工程項目的成本控制是一個復雜的動態過程，它涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始到竣工移交后的保質期結束。要從根本上解決成本控制的問題，必須首先有一個穩定的項目管理組織，讓成本控制的思想深入人心，使每個人都能積極主動地參與到建設項目的成本控制工作之中，努力發現問題、解決問題。并且通過形成嚴密的成本管理體系，用統一的規范、責任來約束和指導工程參建人員的工作。當項目成本控制管理得到有效的實施時，才能提高企業經濟效益，在市場競爭中處于優勢地位。

參考文獻:

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[2]李慧民.建筑工程經濟與項目管理[M].北京:冶金工業出版社,2004.

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中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

正文：

一、工程建設項目甲方管理難點

1.設計方案不完善，造成決策遲緩

工程建設項目一般經歷立項、可研、初步設計、施工圖設計、施工、驗收、投入使用等階段，這些階段由淺入深，層層遞進，每個階段亦存在若干設計方案或作業計劃，完善準確的方案是正確把握建設項目方向的根本保障。目前，在現有投資主體和投資結構遵循誰投資、誰決策、誰受益、誰擔風險的情況下，甲方的主體與設計單位的技術主導作用矛盾致使有些設計方案很難體現出其經濟性和合理性，甲方與設計單位必須尊重技術并慎重決策，充分對設計方案進行論證，選擇經濟合理的設計方案。由于方案的不完善、不準確或目標不清晰，造成決策遲緩，使工期延長，投資成本增加，甚者會導致投資決策失敗。

2.費用控制難，導致項目投資成本增加

工程項目建設是一項系統工程，通常項目需支出的費用類別繁多，也會因相關法律法規出現新的費用，項目初步設計列支費用主要包括建筑工程費、設備費、設備安裝費、其他費用和預備費等。相對控制較難的是建筑工程費和其他費用，特別是建筑工程費通常會受功能需求變化、工藝方案變動、地下未知因素多、裝飾裝修標準提高等的影響，使項目投資費用難以控制，歷數國內多項工程建設，投資節省費用的項目少之又少。

3.專業技術人員配備少，工程質量控制相對難

由于非主業關系，甲方工程項目技術人員通常配備較少，工程控制多依賴于監理公司和施工總包。工程質量控制雖然是監理公司的主要職責，但作為甲方必須把工程質量作為管控重點，特別是在發生設計方案變化需決策時，要及時發現并組織進行技術論證，加強監督、質量檢查和質量分析，指導項目質量問題整改。

二、工程建設項目甲方管控措施

1.加強設計方案論證

工程建設項目設計方案一旦確定，將決定項目目標的實現與否和80%左右的造價成本，因此甲方首要任務就是確定切實可行的項目設計方案。首先，項目立項階段要根據企業實際選定好項目目標，這是決定項目投資的決定性因素。二是在項目初步設計階段要對可行性估算加以細化分解，必要時要加強工藝布局論證和物流分析，選擇合理方案，同時對工程施工費用充分預測，避免漏項落項造成投資成本上升。三是在設計單位的選擇上要引入競爭機制，推行設計招標，聘用專家論證等，迫使競爭者對建設項目規模、工藝流程、功能方案、設備選型、投資控制等作全面周密的分析、比較，強化設計經濟意識和投資效果。甲方通過應用價值工程、技術經濟分析等，選出技術上先進、經濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的較為滿意的設計方案。

2.強化造價成本控制

首先要加強投資預算管理，項目初步設計費用列支項目類別力求準確，同時按照預算嚴格控制投資。二是加強項目實施過程中的招、投標管理，根據工程難易程度確定平行發包模式還是總包模式，對設計、監理、勘察、施工、專業分包及主要材料進行招標。三是要加強工程變更簽證的管理工作，工程變更簽證是各種影響工程造價超標中的重要因素，工程項目變更不但導致工程進度受阻，同時會對工程施工質量造成不利影響，因此甲方要掌握影響工程變更的各種因素，加強工程變更審查和監管，避免不合理的工程變更出現。四是要嚴格工程竣工決算審計，以施工工程量核定、材料用量及價差審核以及工程類別取費合理性作為審計重點，確保施工結算工程量及定額套用合理規范。

3.嚴格工程質量標準

質量管理工作是甲方管理的重點也是難點之一。首先甲方對工程質量的管控必須牢牢抓住監理公司，發揮監理公司技術特長，把監理人員培育成為甲方有力的幫手，嚴格把控工程質量施工標準。二是協調和調動地方建委質量監督站對施工質量進行技術指導和把關，形成專業機構、設計、監理、甲方“四位一體”的質量管控體系。三是要定期舉行質量報告會議，組織設計方進行技術交底，討論分析施工過程中的難點，特別是在使用新材料、新工藝等方面，必須在使用和確定前經過詳實論證和檢測。四是要強化輿論宣傳，讓參建各方形成一種質量意識，最終形成工程質量文化。

4.發揮監理幫手作用

首先嚴格按照監理大綱及監理細則規定，落實監理責任制度，加強對監理單位和人員的動態監管，建立并完善工程監理信用管理體系，充分發揮監理作用。二是履行第三方檢測制度，選擇誠信的質量檢測機構，對建筑材料驗核，保證檢測數據采集數據真實可靠，及時發現檢測中發現的問題，對在施工過程中使用不合格原材料、偷工減料、未按規定檢驗的預拌混凝土企業的產品要堅決剔除出工地。三是定期檢查監理例會記錄、材料檢測驗證以及工程施工驗收檢測等記錄內容，確保監理職責履行到位。

5.建立進度預控措施

工程進度管理是項目管理的重要組成部分,施工進度計劃是一種動態計劃，是項目進度管理的要害,它的運轉能否正常,直接關系到項目能否按預定日期交付運用。甲方應堅持以進度管理為重點，制定進度預控措施，審核各階段進度控制報告，對施工進展進行趨向分析，合理調整計劃，定期檢查工程進度。分項預控是進度控制的基本措施，對各分部分項工程進行進度預控，預知各子項完工的必要和充沛條件，保證方案目的切實可行。施工進度的管理是一種動態進程，甲方必需把握主要影響要素，仔細分析并處置主要矛盾，及時或提早提出調整意見,確保施工順利。

6.重視合同和資料管理

合同和資料管理是建筑工程管理的一項重要內容，它為公司對建設經濟活動進行合理評價提供有效的依據。甲方工程負責人及各級專業負責人員，都必須重視合同和資料的管理。實踐說明，項目自立項、初步設計、概算、審批、施工預算、設計變更、洽商簽證、認價、驗收等各階段都存在著大量的合同或簽證資料，這些資料都是構成項目竣工結算的依據，因此甲方在合同談判或洽商簽證等過程中，須由總負責人與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判。只有通過良好的合同和洽商管控措施,才能保證建筑工程各方更好合作,使有限的投資發揮最大的經濟效果。

三、結論

建設工程項目的完成，將極大促進甲方管理目標的早日實現，因此，甲方對工程“質量、進度、投資”的重視，一定程度上高于監理或施工總包。作為甲方施以高度的關注和完善工程建設管理，是完全必要的，甲方如何采取有效措施督促監理和施工總包加強工程項目管理，使工程順利進行，早日實現目標，仍是今后甲方工作探討的課題和重中之重。

參考文獻

[1]建筑工程施工質量《驗收統一標準》(GB50300—2001).

篇（5）

關鍵詞：網上教學；供給側改革；優化

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）26-0080-03

《建設工程項目管理》是開放教育土木工程（工程管理方向）專業的核心課程，其所涉及的知識與工作實際十分貼合，對于在實際工程管理中起到的作用非常之大。而且本課程還是全國一級建造師執業資格考試的必考科目，所以本課程的建設和教學應與工作實際和學員考證需求緊密結合起來。但受到開放教育教學特點的影響，難以有效地將二者結合起來。為了克服這一問題，筆者從自身專業特c出發，通過近兩年的努力，積極推進課程與崗位、證書的對接，使課程的網上教學活動得到了優化，并取得了較好的成效。

一、網上教學活動優化思路

（一）以往網上教學存在問題

在以往的網上教學活動中，客觀上，一方面，由于教學所提供的資源不夠豐富，并且難以為學員解決實際的問題導致學員的學習興趣不高；另一方面，由于網上教學載體形式單一，程序繁瑣，制約了學員學習的熱情。主觀上，由于教學組織者和教學參與者的參與熱情不夠，也導致以往的網上教學活動流于形式，沒能取得良好的效果。[1]但實際上，學員對于網上教學和課程的學習需求非常大，特別是對于能夠解決學員實際問題，為學員實際需求服務的網絡教學內容，有很高的學習熱情。

（二）主要思路

開放教育網上教學活動的關鍵在于課程資源的供給與學員需求的無縫對接，在于教學媒介的手段足夠豐富。基于這一特點，筆者對《建設工程項目管理》課程的網上教學活動作如下優化思考。

1.以“崗、證、課”結合為思路，對課程資源和內容進行重構，即：“崗位能力提升、一級建造師考試培訓、課程學習”三者有機結合起來，滿足學員的學習需求。如在本課程《建設工程項目管理》中，可以將崗位知識、考證知識和課程知識有機結合起來，構建以微視頻課程資源、在線題庫資源、典型案例解析資源、執業資格能力資源為一體的四大網絡教學資源模塊。

2.進一步豐富網絡教學媒介形式，建立以課程微信公眾號為主要媒介資源的網絡資源媒介，豐富和優化網上教學活動的媒介手段[2]。在當前互聯網+背景下的大數據時代，豐富和改善網絡教學的媒介和載體，讓學員隨時隨地便捷地使用學習網絡教學資源，將會極大地提升學員的學習興趣。一方面可以豐富和完善掌上電大APP的學習資源，充分發揮掌上電大學習APP的作用，提高學員使用掌上電大APP學習的普及率，另一方面在開放教育中推行建立專業或者專業課程微信公眾號，利用微信公眾號實現學員隨時隨地的學習。比如說：建立土木類專業《建設工程項目管理》課程的微信公眾號，由學校專業團隊負責對本公眾號的管理和維護，實時更新完善視頻資源、課程資源，為學員隨時隨地交流學習提供平臺，實現教學互動學習互動的零距離。

3.構建線上、線下一體的教學組織體系。通過網上教學活動的組織以及線下教學活動的補充，教師與學員、學員與學員之間的互動交流，通過互動交流提升學員的自主學習能力、提高學員應用新媒體的水平、解決學員在實際工作和復習備考一級建造師的問題。比如將工程項目管理基本理論模塊設置為視頻在線學習（規定學時）、在線題庫練習、模塊知識小測驗、仿真資格考試能力測試四個小任務，依次完成指定任務。并在任務中設置獎勵，提高任務的趣味性。

4.成立專業或課程教學團隊，為網上教學活動提供智力保障。網上教學活動是開放教育人才培養和專業課程學習的組成部分，本人認為應從各省開放教育人才培養的高度出發，成立以省級電大（開放大學）專業帶頭人為核心，各基層電大專業教師為主體的專業課程教學團隊，緊密合作，協調分工，對網絡教學資源進行維護和更新，從而實現全省電大同一專業的網絡教學資源全面共享，既可以提高網絡資源的有效性，降低人才培養的人力成本，又能將全省各級電大的師資整合起來，為開放教育培養質量的提升提供智力保障。

二、網上教學實施過程

（一）網上教學活動模式優化

根據建筑類行業的實際特點，結合本課程與建筑行業之間的關系，按圖1所示，優化本課程網上教學活動的模式。通過對學生的分析，重新整合知識點，并將崗位能力、課程要求和證書要求結合起來，開展網上教學活動。

按照這種優化模式，一方面通過對學員的構成和需求在組織教學前進行具體分析，提高了網上教學活動組織的針對性[3]，另一方面通過對課程知識的整合，特別是將崗位知識點、課程知識點和考證知識點整合在一起，提高了課程知識的適應性。同時，在網上教學活動媒介和組織形式上的優化，比如網上教學活動的內容以及真題構建，又如用微信互動、過程學習提醒和過程評價等方式，進一步提高了學員學習興趣和熱情，從而解決了以前課程理論性太強，與實際結合不緊密的不足，提高了學員學習的興趣。

（二）模式優化細節

1.教學組織前對學情進行分析，以浙江金華電大2015春土木專業為例，學員的情況如表1。通過對學員學情的分析，完善網上教學課程資源建設和課程組織的方式。從分析情況來看，學員的學習目標明確，年齡構成以20到30歲的為主，對于新媒介的使用都較為熟悉。但工學矛盾較大、學習時間相對偏少。

2.整合優化課程知識點，將全國注冊一級建造師執業資格《建設工程項目管理》科目的考核知識點和本課程的知識點整合起來，并結合實際崗位能力的需求，將課程知識點劃分成五大模塊，即：工程項目管理基本理論模塊；工程項目管理招投標與合同管理模塊；工程項目質量、成本、進度管理模塊；工程項目管理實務模塊；一級建造師《建設工程項目管理》備考模塊。

3.編制網上教學活動導學單，利用導學單明確使用媒體的時間、任務安排及要求，以主動引導學員參加網上教學活動，明確學員的任務[4]。通過事先，提高學員的參與率。導學單格式如下表2：

4.運用微信公眾號、QQ、論壇等新媒體，開展網上教學活動，圍繞《建設工程項目管理》課程的知識特點，通過集中討論、個別交流、共同參與等形式開展網上教學活動。具體的實施辦法如下：

（1）利用班級QQ群、論壇等開展集中網上教學活動。

（2）利用QQ、論壇、微信、郵件進行學員個別交流活動。

三、教學主要成效

通過《建設工程項目管理》網上教學模式的優化和具體的活動實施，筆者認為本課程網上教學取得了以下幾個方面的成效：

1.學員遠程實驗平臺測驗完成率大幅提高。以金華電大2015秋土木工程本科學員為例，通過網上教學活動，學員之間互幫互助，該班級學員的遠程實驗平臺作業完成率100%，并且在學期末前一個多月前就已全部完成，一改以往需要輔導教師不斷督促才能勉強完成的情況，有效地提高了學員自主學習的能力。

2.實現了教師與學員、學員與學員之間全方位的互動交流。圍繞“崗位能力提升、一級建造師考試培訓、課程學習”三者有機結合交流學習的宗旨，教師利用QQ、論壇、微信等各類新媒體發起學習討論，實現教師與學員、學員與學員之間的互動交流。

3.學員綜合能力得到一定提升。通過網上教學模式活動的開展，一方面學員使用微信、論壇等新媒體的能力得到了提高，從學員參與的熱情以及論壇的使用率和學員遠程實驗平臺的完成率就可以發現。另一方面學員自主學習的能力也得到了提升，學員能夠通過自學后利用論壇和QQ進行交流和學習，互相之間能對某些問題進行答疑解惑。再則就是學員的學習認識能力有了提升，通過本次教學活動學員對課程學習和專業學習的認識和分析能力有了提升，學會了用比較的方式去分析問題和解決問題。

4.推動了課程備課模式的改進。利用本次網上教學活動，轉變了以往就書本知識而講書本知識的傳統觀念，將與本課程相關聯的崗位知識、考證知識結合起來[5]，并以一級建造師《建設工程項目管理》考試科目為抓手，將該考試科目的一些重點和難點知識，比如預付款的支付、項目的實際管理要求等等與實際相關的知識點作為備課重點，通過網上教學活動的方式與學員共同交流和學習，提高了本課程學習的實效性。

四、結語

筆者認為開放大學系統提出的“深化課程教學改革，創新網上教學模式，落實教學過程，提升開放教育教學質量”的工作一直在路上，只要每位任課教師能夠轉變觀念，在省級電大（開放大學）以及各基層電大的共同帶領下不斷完善網絡教學資源，豐富網絡教學媒介形式，樹立團隊合作的意識，定能實現供給側改革思路下開放教育人才培養可持續發展目標。

參考文獻：

[1]胡新生，張朝霞，熊錕，張福萍.開放大學背景下面授教學與網上教學一體化設計研究[J].中遠程教育，2012，（07），48-52.

[2]隋永博，曹旭.基于網絡教學平臺的大學計算機教學改革探討[J].科教導刊，2016，（25）：120-121.

篇（6）

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

目前大多企業的造價工作，還是采用聘請專門的造價咨詢機構來為自己服務，但隨著大型企業越來越多地向多元化、轉型領域擴展，很多建設方也開始擁有自己的造價管理人員，他們在工程造價過程中無疑起到了自我監控和決策輔助的作用。但是這項工作若沒有做好，又無疑成了機構的重復設置和工作上的重復勞動，甚至成為項目順利進行的阻礙。那么建設方的造價人員該如何正確有效地對企業的造價工作進行管理？和社會上的造價咨詢機構有何區別？以下我將就這一系列的問題進行探討。

工程項目造價全過程控制與管理的概述

工程項目造價全過程控制與管理含義

工程項目造價全過程的控制，簡單的說就是通過科學的方式與方法來對工程進行管理，按照固定的規范以及規律來對經濟進行要求，進而來對工程的各個階段制定明確的目標。工程造價的控制貫穿工程的始終，由于工程的進展受到很多外來因素的影響，由此，工程項目造價全過程的控制也是動態的過程，要按照不同的問題與狀況及時對其進行調節，只有這樣才能從根本上避免不必要的浪費，有效的控制工程的造價與質量。

工程項目造價全過程控制與管理的必要性

在對工程項目造價全過程進行控制時應該按照階段性的進行，并且每個階段所制定的目標與管理的內容也有一定的差異，這就要求管理人員按照不同階段的要求與特點來制定相應的規范，以此來降低工程中的不必要變更與浪費，節約工程項目的成本。加強工程的造價控制，不僅僅是對資金的控制，也是對資金以及人力物力的合理配置，以此來將其價值最大化，同時，加強對工程項目全過程的造價控制也可以在一定程度上提高工程的經濟效益與社會效益。

（三）工程項目造價全過程控制與管理的現狀

我國的工程項目相對于發達國家而言較為落后，相應的工程設計人員在進行設計的過程中存在幾點不足之處：設計的理念與方向相對較為傳統；經濟的觀念相對較為薄弱；責任意識不強；對新鮮技術的接受能力較差，并且有部分的設計人員無法正確處理先進思想與本土理念的關系；對工程的實際情況了解程度較低等等。這也就嚴重的阻礙了設計人員的工作與建筑的發展，難以進行造價的管理與控制。同時，在進行工程造價的管理制定過程中，沒有相應的財務人員與工程設計人員，所以制定的工程管理規劃容易出現較多的變更，難以進行有效的實施。

影響工程項目造價管理與控制的原因

由于近幾年，我國的經濟發展逐漸加快，國際上先進的技術與管理理念逐漸的滲入，相應的管理人員對工程造價的認識不斷深入，工程項目的全過程控制也發生了一定的變化。但這一理念在實踐過程中仍然存在著不足，其直接影響著我國工程項目的發展。尤其是近幾年的工程造價以建設主的要求作為參考，而傳統的建設單位關心的則是結算階段，這也就容易使工程中出現偷工減料等問題，直接影響到施工的質量。

首先就是工程概算方面，有很多的工程項目事先沒有進行合理地估算，也沒有對資金來源進行有效的評估，同時也沒有對工程中容易出現的變更部分進行風險評估和深入探討，無法及時的制定調整方案，匆忙進行施工，這也就導致工程中出現一系列無法預料的問題，對工程的質量、工期以及效益都會產生較為嚴重的影響；而且有些建設方為了能盡快順利獲得本集團公司以及政府的項目批準，會故意壓縮擬建項目的概算值，降低一些必要的費用比例等等，這無疑成為項目建設評估不足的源頭，接連引發工程項目在各個方面頻頻出問題。

其次就是投資階段所產生的問題，在投資階段應制定較為嚴謹、完善的項目建議書，但有很多項目提前進行預訂，腐敗之風影響，導致相關的工作人員對這一問題不再重視，建議書的內容相對較為簡單，沒有對項目的價值工程進行有效地評估。即便進行了價值評估，但措施可執行性相對較差，這也直接造成投資的不準確，不能選擇合理的融資方案，建設過程中多次出現資金短缺，對項目建成后的收益等造成不必要的損失；

設計階段的控制是工程造價的重點，在對設計階段進行招標的時候應重視設計的合理性，明確設計的可行性，避免在施工過程中的頻繁、大額變更。同時由于設計單位的利益追求畢竟與建設方是有區別的，說個比較現實的問題就是設計費用的收費標準是按照設計面積的百分比進行收費的，受到這一標準的影響，一旦沒有建設方的監督管理，設計人員在進行設計的過程中，很容易一味地擴大項目的面積與高度，沒有節約的意識，再加上建設方提供的技術資料不及時、不全面，甚至壓縮必要的設計時間，這都為設計的深度不夠、后期大幅變更甚至是設計出現缺陷埋下隱患。

施工階段的工程造價控制是工程造價的難點，有很多的施工單位在進行施工的過程中，沒有良好的施工規范與管理制度，這也就導致人力與物理資源無法進行有效的配合，大幅度的提高施工造價，造成大量不必要浪費。同時，由于監理制度的不完善，導致監理工程師的工作難以進行，這也就造成施工人員偷工減料，在材料的使用上以次充好，為工程的日后使用留下一定的安全隱患，嚴重的威脅到了建設方的生命與財產安全。此外就是工程項目的管理人員缺乏節約意識，不了解工程造價的目的，這也就導致工程的成本難以進行有效的管理與控制，造成一定的浪費與虧損，最后結算的時候難以解決。

最后就是工程的竣工階段，有很多的施工單位在竣工之后謊報工作量，以來獲得更大的經濟利益；很多施工中出現的變更沒有及時進行簽證，往往是事后進行補辦，這也就導致費用難以對賬；同時有很多施工單位為了獲得更大的經濟利益，私立各種項目，并進行高額的定價以及建設、監理單位項目管理人員在給施工方簽單時不注意技巧或者表述不清等等，這都是造成工程造價結算時互相扯皮，結算價久久難以定案的原因。

加強工程造價全過程控制與管理的建議

想要對工程項目的全過程進行有效的控制，就應該制定完善的管理制度，強化建設方相關人員的管理意識與責任意識，端正工作態度，明確工程造價的控制要點，以下對其進行詳細的說明：

決策階段

1、首先應該作好對工程項目資料的了解，對工程的可行性進行分析，做好投資估算和概算審核工作，盡可能地預見未來項目上會遇到的各類風險，減少不必要費用，以此來降低施工中的不必要變更和費用增加；

2、做好市場的工作，及時了解市場的動態，明確工程市場中存在的不確定因素，對重要設備做好多廠家的詢價工作，并及時做好應對的措施；

3、做好價值工程分析，明確盈利的能力，對工程項目在經濟上的可行性進行充分的考察，避免出現盲目建設的狀況。

設計階段

設計階段對工程造價的影響是最大的，只有在設計階段做好工程造價的控制工作，才能從根本上完善對工程項目造價全過程的管理。設計階段的造價管理不僅僅需要設計人員進行改善，相應的管理人員與造價人員也應該共同參與。以下對設計階段工程項目建設方的造價全過程控制與管理進行研究：

首先設計單位的選擇應通過招標的方式進行，這不僅可以保障設計的質量，也可以在一定程度上降低投資的成本，獲取更大的經濟效益。

時間允許的情況下，應當要求設計人員來工程項目所在地進行充分了解，做好勘察的工作，為設計人員交代好設計要求以及建設方所具備的建設條件，只有這樣才能從根本上保障設計的實用性和準確性；

要求設計單位對方案進行不斷的更新與優化，使其更加適應實際應用。在設計的過程中可以設計多個方案，并進行擇優選擇，以此來保障設計的科學、合理，并具有一定的經濟效益；

建立好建設方自有的詢價機制，減少甲供設備材料價格的不合理；正確評估各項建設所需要的資金，選擇好適合本企業經營狀況的融資方式，做好年資金使用和貸款還款計劃，這一點至關重要。

（三）招投標階段

招投標階段是為建設方找到好賣家的關鍵過程，牽涉如合同管理、標段劃分、標底編制、招標公告編制、結算付款方式等等。很顯然這個階段將會為工程造價定下主要的實施方向和結算原則。以下對招投標階段工程項目建設方的造價全過程控制與管理進行研究：

認真調研好市場，選擇業務能力強、信譽好、服務到位的造價咨詢機構；

積極配合造價咨詢機構或者自有先關機構的工作，調動自身一切可利用的資源，協調好參與項目建設各部門與造價管理機構的溝通，為準確編制標底打好基礎。

根據工程性質、設計的深度、建設方可利用資源的多少，明確合適的合同報價方式。

在開標評標前，應了解一下總包方打算分包的范圍，并在開標時對其分包和自身承建的工程報價進行仔細分析，杜絕不合理、不平衡報價。

施工階段

在項目工程造價的全過程中，施工階段出現變更的幾率相對較大，并且資金流動也相對較為密集，這就要求建設方造價管理人員要通過科學的方式來對其進行管理，科學有效的控制工程費用。以下是對施工階段管理的建議：

首先就是要規范好承包單位在工程造價方面的管理工作，嚴格按照行業、公司內部相關制度進行流程辦理。

工程管理部制定相應的施工管理規范，按照不同的工種與工序來制定，并與工程造價人員對工程施工過程中容易出現的變更進行研究與預測，提前做好防范措施；對于來自設計方的變更同樣也要做好各部門的會簽和經濟技術評價分析工作，以便來判斷變更是否必要和經濟適用，為合理變更尋求最佳方案，以此來加強對工程項目全過程造價的控制；

對材料進行嚴格的管理，要明確材料對施工的重要性，加強材料的控制也是保障成本的主要方式，及時了解建筑材料市場的動態發展，避免造成不必要的浪費；結算之前應該與倉管部門溝通，掌握設備材料在施工前后各自的領料量和回庫量的相關數據。

造價人員需要經常勘查現場的施工進度，核查工程量，為結算準備好現場第一手資料。

做好簽證的管理，避免出現事后進行簽證的現象，這也能避免私立名目現象的出現，同時，面對重大的簽證應該注意做好文字記錄，并在相關的項目負責人（一般最少為建設方兩人，且一人為建設方現場具體專業管理人員）進行簽字之后方可生效。

做好建設方概算價與合同價的對比分析工作，及時更新合同內容，分解合同價進項目總投資表，為項目后評價工作提供數據支持。

竣工階段

在竣工之后也應該注意做好造價的控制與管理，竣工之后也應該由相關的監理工程師、公司財務總監、受聘的經濟律師事務所等進行核查，明確工程的資料與費用，留存一套簽證變更原件，做好復核的工作。最后還應該編制與實際的工程相符合的報告，并對工程項目造價過程中出現的問題進行研究與分析，總結經驗吸取教訓，為以后在建項目做好保障。

結語：工程項目工程造價的全過程控制是不斷變化的，這就要求建設方相關的管理人員制定嚴謹的管理方案，以此來保障工程的質量，使其固定投資最小化，經濟利益最大化。

參考文獻：

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引言

工程項目的建造成本是影響建筑工程項目最重要的因素之一。一個好的建筑項目，不僅對工期和工程質量有著嚴格的要求，更對建筑成本有著嚴格的管控。有效的管控項目建設成本，不僅可以為出資方節省成本，還可以為施工方帶來收益。同時，在投入資金不變的情況下，能否在工程預算內完成整個工程項目，往往取決于是否對項目建設成本進行了科學有效的管控。因此，對項目建設成本進行有效的管控，對工程項目的順利進行有著十分重要的意義。

1目前項目建設成本管理中存在的問題

對項目建設成本進行管理是一個長期動態的行為，在工程進行的每一個階段，都有不同的預算和決算。然而現實中，很多建筑工程單位不看重根據施工圖紙計算得來的預算，卻緊抓最后施工完成時的結算金額，這樣就會造成工程的投入資源遠超最初的工程預算的情況，嚴重時會影響工程的施工進度。同時，由于我國的建筑市場中很多管理機制不科學，存在很大的漏洞，同時相關的管理部門監管力度不夠，惡性競爭和因個人利益關系而采購高價和劣質建筑材料的現在層出不窮，嚴重擾亂了我國的建筑市場。目前我國建筑工程在施工階段，資金浪費和使用不合理的現象大量存在，資金使用過程中的漏洞太多，項目建設成本管控的力度不足，監察不到位，不僅影響了工程項目的質量，還增加了項目的建設成本。

2項目成本管理的原則

2.1項目總體成本管控原則

項目建設的成本管理的最終目標是降低項目建設的總成本，而并非項目建設過程中某一局部或者某一小塊的成本，不能為了降低某一局部工程的建設成本，反正導致項目總成本增大。項目管理人員要以最低的項目總成本為目標，從而對項目工程的各個建設過程進行管控。

2.2項目建設成本的動態管理原則

項目建設成本的管控貫穿于整個項目的建設過程，是一個動態監管的過程，項目管理人員要隨時根據項目建設的進行情況和實際條件的變動，合理修改對應的項目成本管理措施，確保對項目建設成本的有效管理。

3項目建設成本的主要影響因素

3.1施工組織的管理

施工組織是以整個工程項目的施工為設計對象，對施工過程中的資金流動，技術分析和施工人員組織進行科學的分析，從而得到的最優的施工組織方案。施工組織設計的方案，不僅保證了工程項目能在規定的工期內高效的完成，同時也對工程的資金使用情況和施工人員的組織進行了合理的優化，同時也對工程的招投標的價格和工程使用款進行了控制，是影響項目建設成本的主要因素之一。

3.2項目建設使用的建筑材料

建筑材料是影響工程建設成本的重要因素之一。因為建筑工程在施工過程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料材料的價格是一直處在變動之中。而且好的材料和差的材料之間的價格差距比較大，這就給了某些不法商販和工程管理人員以可乘之機。有的施工管理人員，為了滿足自己的利益，不惜采購劣質材料，以次充好，或者購買熟人的高價材料，，為工程的管理帶來很多問題，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工單位一定要熟悉建筑市場的情況，及時了解材料市場價格的變動，管理好資金的使用，監察好資金的流動情況，確保建筑材料的采購途徑公開透明，要監察好建筑材料選購方案的合理性，這樣才能控制好工程項目的建設成本。

4項目建設成本的管理方法

4.1項目成本預測法

工程項目的建造是根據施工圖紙的來進行的，因此，施工圖紙在設計時，就決定了施工工作的大致內容，工程項目施工的難度很大程度上決定了工程項目的建造成本，所以要結合施工圖紙，施工設計方案和招投標等文件來對項目的成本進行一個預測，將得到的工程項目成本預測值與目標成本進行對比和分析，從而制定科學有效的項目成本管理辦法。

4.2項目成本分析法

工程項目的總成本一般是由直接成本和間接成本組成，直接成本包括工程項目施工的費用和非工程實體的措施費，間接成本包括工程規費和建筑企業管理費，項目成本分析法主要是針對工程項目的直接成本而言，通過在工程項目的實際施工過程中，對工程建設成本中超支的地方進行分析，找出成本超支的具體原因，從而采取針對性的措施，是工程項目建設成本管理方法中最常見的一種，但是由于施工過程中影響建設成本的因素比較多，所以這種方法在實際使用中，要分析的因素比較多，工作量比較大，耗費時間相對要長一些。

5項目建設成本的管理措施

5.1加強對建筑材料的管理

施工過程中合理的選用建筑材料，同時對材料進場選擇有效合理的方案，可以大大節省建造成本。在建筑材料的選用環節，要時時刻刻注意市場的變動，在滿足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理對價格和原材料供應進行對比，要滿足對施工供應量，同時在材料的進價上也有優勢的材料，盡量選用性價比比較高的材料選用和采購方案，避免產生不必要的浪費，從而加大了工程的建設成本。同時，在建筑材料的購買環節，一定要對購買的途徑和過程進行管控，避免出現在購買材料時出現鉆漏洞的情況。同時材料買好以后，要合理的選擇進場方案，同時提前做好對材料質量的查驗和抽檢工作，在材料進場前就控制好材料的質量。進場后，要隨時對材料的使用情況進行檢查和記錄，合理對建筑材料進行分配使用，避免材料在使用中的浪費。

5.2加強對項目建設過程中流動資源的管理

在項目的建設過程中，要做好對每一筆資金流向的監管，要確保每一筆資金的使用合理性，要對相關的票據做好審核工作，防止資金使用不合理等現象的發生。同時，提前做好對建設成本的預測工作，分析出資金使用不合理或者超支的地方，然后對其進行專項整改管理。

5.3理控制好施工的各個階段，明確責任

工程施工是一個長期的過程，其中涉及的人員很多，在管理上難度不小。所以在施工的各個階段，都要做好管理工作，對平時工作中的出現的各種工作會議的記錄，技術資料，工程項目中涉及施工進度和質量的管理合同以及各項協議，都要做好存檔，為以后出現問題時查找問題出現的源頭提供依據，同時也為工程項目中的責任劃分提供了參考。除此之外，還要盡量避免因為施工管理不到位，而出現的工程上的失誤，材料損失或者人員傷亡。當出現重大的工程失誤時，應當及時全面的對責任事故進行調查取證，收集各種施工管理的合同，日常的施工工作記錄，劃分好責任界限。針對索賠的情況，一定要以施工管理合同為依據，根據事實情況，來審核索賠的金額和事宜，以減少不必要的額外損失，對建筑成本產生沉重的負擔，對工程施工的順利進行造成影響。

6結語

工程項目建設成本的管理是一項綜合性很強的工作，與建筑工程的方方面面都都有著密切的聯系，涉及和影響到的因素很多，并且也是一個長期的工程，所以就對管理人員在工作中提出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員，要重視建筑造價的管控工作，從多方面入手，加強管理力度，在確保工程進度和工程質量的要求下，合理的對項目建設成本進行管控，促進建筑企業的發展。

參考文獻

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(jiangsu nantong ErJian group Co., LTD.)

摘要: 建筑施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工現場要用現代化的管理方法，規范現場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。根據我的施工現場管理經驗，對如何進行工程施工項目現場管理發表以下淺見。

關鍵詞:工程項目；施工管理；質量管理;進度控制;安全管理;文明施工

Abstract: the construction management refers to the enterprise in order to finish building the product construction task from receiving construction tasks to start a completed project acceptance in the course of the whole so far, around construction object and construction field production affairs management work. The construction site to with modern management methods, regulating the site management, through the civilization worksite construction, and constantly improve the comprehensive management level project department, strengthen the cost control, the maximum mining cost control potential. According to the construction management experience of I, on how to the site of the project construction management published the following shallow view.

Keywords: engineering projects; Construction management; Quality management; Schedule control; Safety management; Civilization construction

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1打造一流的項目管理團隊

(1)根據工程項目的規模、特點、工期的長短、企業對該工程的期望目標，成立項目組織機構。項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創新、精算帳、會經營。其他各生產組、材料動力組、技術質量組、安裝組、財務勞資組、經營預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上配備合理。首先實現項目管理人力資源的優化。

(2)團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、文明工地創建目標、安全管理目標、成本控制目標。項目管理者聯盟文建立和健全項目部各項管理制度，運行《質量、環境、職業健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。

(3)收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動每一個人的積極性。首先由項目經理牽頭，根據每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實現文明工地目標、結構示范工程目標、新技術應用示范工程目標、公司流動紅旗獲得目標、優秀QC成果發表目標、市優質工程目標、省優質工程“”目標、國家優質工程“魯班獎”目標、成本降低率目標等等，分別確定每一個員工實現目標的獎勵措施。極大地調動每一個員工的積極性和創造性。

(4)建設學習型團隊。項目部要求全體管理人員不斷加強專業知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業((I}量、環境、職業健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監理工程師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學習，善于總結，善于創新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕邦的良好氛圍。

2質量管理加強過程控制，狠抓細部，創建過程精品

質量管理方面要始終注重“過程’，和“細節”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。

（1）根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。

學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。

（2)加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。

項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求美觀，體現建筑藝術、塑造時代豐碑。

（3)把好原材料和半成品的質量關。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業合格材料分供方，材料動力組和技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

(4)加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

（5)加強新技術的推廣應用。

創新為了生存，發展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創建優秀QC成果。還可以制訂項目管理企業內控標準，編制企業工法。

3科學組織、統籌安排，確保工程進度

工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。

3.1充分做好施工準備工作

根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

3.2科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實

項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質量不能返工，質量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。

3.3加強溝通和協調，充分履行總包職能

一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、監督單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對建設單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。

3.4制訂進度獎罰措施

對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。

4以安全管理為龍頭，規范現場管理

安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。

（1)根據公司(U量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

（2)根據工程的特點，編制詳細的職業健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辨識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，到安全管理有的方矢。

（3)安全文明施工費做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區域加強防范，安全“三寶”質量一定要過關，安全防護設施要進行統一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發生。

5擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現場是展示企業形象的窗口，發揚企業文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。

5.1文明工地建設要堅持科學發展觀

堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創建原則，把創新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構建和諧的施工新環境。如現在推行的綠色環保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節約型文明工地等等。

5.2文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃

編寫文明工地創建計劃書，圍繞文明工地創建五大內容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作，并且要引入CI形象設計戰略。項目部要科學設律‘施工現場平面布置圖”嚴格將現場劃分為辦公生活區、生產區、加工區的“文明三區”，機械、材料、構件、臨時設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現安全高效，井然有序。要設置本企業統一設計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統一安全帽、統一服裝，義務安全員佩帶袖章，門衛嚴格來客登記，現場設置吸煙室。現場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。

5.3加強企業文化的宣傳，營造良好的文明氛圍

在施工現場要大力宣傳本企業的企業精神、企業戰略、企業管理方針、企業業績等，要讓社會各界得到認可。建設農民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農民工的技術水平和文明素質。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標語口號，如“以魯班精神打造優質名牌工程，用環保理念建設綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要’，等膾炙人口的標語，展示獨特的企業文化，營造濃濃的文明氛圍。

5.4文明工地建設同時要制定現場環境管理方案

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中圖分類號：TU998文獻標識碼： A

質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一，對于消防工程質量目標控制更是如此，消防工程是一項安全工作，因為它是直接關系到人民生命安全，人民財產安危的重要保證。

1 消防工程質量管理

1.1 質量和質量管理

根據國家標準）定義，質量是指一組固有特性滿足要求的程度。就工程質量而言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經濟性等特性，這些特性滿足要求的程度越高，質量就越好。

1.2質量管理的含義

質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。這些活動通常包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等一系列工作。組織必須通過建立質量管理體系實施質量管理，質量方針是組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的放映；在質量方針的指導下，制定組織的質量手冊、程序性管理條件和質量記錄；進而落實組織制度，合理配置多方資源，有效率的利用，明確各級管理人員在質量活動中的責任分工于權限界定等，形成組織質量管理體系的運行機制，保證整個體系的有效運行，從而實現質量目標。

2 消防工程實施過程中存在的問題

2.1建設單位、設計單位、施工單位等相關單位消防法律法規知識嚴重匱乏。

《建筑工程消防監督審核管理規定》于1996年，《中華人民共和國消防法>于1998年公布，以上法律法規均已明確規定設計單位、建設單位、監理單位、施工單位等在建筑施工中應盡的責任和義務，但一些建設單位在對消防工程主觀認識上存有偏差。甚至以減少消防工程投資來減少整個建筑工程中投資，，對消防工程質量好壞的關注程度遠遠低于公安消防部門一紙驗收合格的意見書。

2.2設計單位常見問題

建筑消防設施設計不配套，加之一些建筑工程建設時間緊，設計周期短，設計人員只圖簡便，而各專業設計人員不相互配合協商，建筑工程設計圖紙缺圖、漏圖以及設計圖紙不能滿足施工要求等現象屢見不鮮。其他存在問題：設計時將室內消火栓系統與自動噴水滅火系統共用給水管道，將室內消火栓管道作為自動噴水滅火系統穩壓管道。將消火栓設置在防煙樓梯間內，未按防火分區來設計安裝室內消火栓，室內消火栓未采用DN65型消火栓。沒有設置消防水池，主要給水管道偏小或進水管直徑太小、水量太少、保證周期過短，不能有效發揮作用；消防水箱補水未采用生產或生活給水管水；隨意改變消防給水管的位置，未設置逆止閥，在給水管道上加設不必要的閥門和本來一備一用的消防給水管只設置一條，導致安裝后，無法保證正常消防用水量或發生火災時水箱不能及時供水。

2.3消防工程施工隊伍素質不高。

施工質量差,大多數施工單位只注重經濟效益，對于建筑工程施工覺得只要基礎、結構等重要方面不出什么問題就可以了，而對其他建筑安裝工程隨意降低標準。在消防工程安裝施工過程中，一些施工單位不按設計圖紙和防火施工驗收規范施工，不按國家現行的有關標準和規范作業，擅自將消防水管管徑變小，將防火涂料變薄等等從而造成建筑防災系統安裝施工不良。近幾年來初步涉足消防工程，并不具備相應的消防安裝施工資質，施工人員倉促上陣無相應的上崗證書，對消防產品及施工安裝知識了解甚少，發生焊接質量差，安裝位置不準等問題。例如火災探測器等部件被嚴重污染或被損壞。采購設備不問質量，只求價低，不考慮整個消防系統的可靠問題。施工檢查的過程中發現施工單位擅自更換吊頂裝修材料，木制吊頂格柵，，在要求立即停止施工等待處理中，該施工單位負責人卻表達了“干活還違法了”，當監督人員向其宣讀《建筑法》、《消防法》后，才意識到違反了法律法規，所以對消防工程的施工質量控制只停留于表面，而未能運用科學、統一的檢測和試驗方法和手段來控制好消防工程質量。

2.4 監督不力，把關不嚴

有的消防監督人員不嚴格按程序、規范等把好建審、施工檢查、竣工驗收關。例如有的消防監督人員未能及時地指出設計圖紙存在的問題，不能全面、準確地提出審核意見，甚至對比較簡單的諸如疏散門的開啟方向、室內消火栓安裝位置等問題未能提出意見，對消防設施設計不完善的設計圖紙，輕易地下發同意設計的審核意見書；有的消防監督人員對消防監督檢查程序執行不嚴格，對消防產品、消防設施不熟悉，這些都影響建筑消防監督的力度和作用。

3、提高消防工程質量。應采取下列措施

3.1 嚴把消防設計質量關

為保證建筑消防工程自身具有火災初期的控制和撲滅的能力和減少火災損害，建筑設計單位必須嚴格執行《消防法》及各項技術標準和有關設計規范，不得隨意降低防火設計標準，特別是高層建筑的防火設計應按照公安部的有關規定，必須有建筑、結構、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設計單位還應當建立消防設計責任制。即法定代表人要對消防設計負管理責任、總工程師對消防設計進行審核、具體設計人員對消防設計負直接責任。設計人員還必須與建設單位加強溝通，落實好建筑消防工程配套設計，明了建筑防火材料、構件和消防設備、產品的規格、型號、性能等技術指標，確保建筑消防設計與實際施工的銜接。

3.2加強對建設單位和消防施工的管理。

建設單位應當將建筑工程的消防設計、施工發包給具有相應資質等級的消防工程專業設計、施工企業。在依法委托建筑工程監理時，須將建筑的消防工程質量一并委托給監理單位。須按消防設計要求采購設備，施工企業嚴禁使用不合格的消防產品。應當按照國家工程建設防火技術規范等要求報送消防設計施工圖紙等文件資料。重要的工程項目還要專送消防設計專篇。工程竣工后，建設單位必須建立消防工程質量檔案。

3.3重視施工質量，實行施工人員上崗證制度

隨著建筑檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來越復雜，對消防設施的施工安裝要求越來越高，因此，消防設施的施工安裝單位必須重視施工安裝質量，嚴格按規程、標準、規范和設計圖紙進行施工。安裝消防設施的單位一定要取得經公安消防機構考核合格的消防設施施工安裝資質，并應有相對穩定的專業技術人員及施工操作人員，對施工操作人員也要進行基本操作技的培訓，經考核合格取得上崗資格后方能允許持證上崗在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質量檢查人員，對每一項工程、每一道工序的施工安裝質量都要全面、細致地檢查到位。為了對施工安裝質量進行有效的監督，特別是對一些隱蔽工程施工安裝質量的監督，同時，建議加強消防設施施工安保工作。

4 驗收階段的質量控制

為確保消防工程一次性通過消防部門的驗收，消防工程報驗前，應做好驗收前的各項準備工作，主要如下：

(1)落實土建專業與消防相關的作業是否已竣工，如防煙樓梯間或封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門等 的施工是否已經完畢；

(2)做好消防系統各子系統的調試，與整體聯動調試的工作，檢查水泵接合器、室外消火栓的有關閥門是否安裝正確，均已開啟。

(3)各消防設備的電源是否已到位。

(4)各消防聯動設備的聯動關系是否已按設計及規范要求設置，并經自檢正常。

(5)有關的標志是否已完備，如水泵接合器、水泵屬何系統的標志。

(6)工程竣工圖、竣工資料(包括建審意見)是否完備。

總之，在全國近幾年開展的火災隱患排查整治工作中發現，大部分建筑工程的火災隱患都是在建設之初形成的先天性火災隱患。因此，提高建筑消防工程安裝質量，對于消除火災隱患，減少火災的發生，是一項重要的工作，必須給予足夠的重視。

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在工程施工的過程中，成本管理對于建設單位的投資效益以及施工企業的經濟利益非常有幫助。在進行施工的過程中，不僅僅是制定施工管理制度來對成本進行管理，同時還需要對施工過程進行管理，一方面能夠有效的管理材料的利用節約成本，另外一方面能夠保證工程質量。

一、 工程建設項目成本管理的原則

1、 全員管理、責權利相結合的原則

在項目施工過程中，各部門在肩負成本管理責任的同時，應享有成本管理的權利。并且對成本管理中的業績進行定期的檢查和考評，并實行獎懲制度，以充分調動工作人員的積極性和創造性。只有真正做好責、權、利三者有機結合的成本管理，才能收到預期的效果。全員管理是要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的管理，制定相應的責任書，責任落實到人，層層落實，層層把關，并且嚴格實行節約成本有獎勵、浪費經費要懲罰的管理策略。

2、 成本最低化原則

成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。成本最低化是要盡可能降低生產成本，要從實際出發，在保證工程質量的前提下，制定合理的最低成本方案。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性。

3、 項目成本的全過程管理

對項目成本的管理要求在項目施工進展的各個階段連續進行成本管理工作，將施工項目成本管理在預定的目標范圍之內，并且各方面成本管理應協調統一，不能單打獨斗，以期盡可能地壓縮成本。

4、 動態管理原則

所謂動態管理是指對項目總體的成本管理應該注重對項目施工過程中的成本管理。由于施工項目需要一次性完成，在施工準備期進行的成本管理預算只能根據施工單位設想的大概情況制定出籠統的成本預算、編制計劃、制定方案，為給以后的成本管理工作打下一定的基礎； 而在即將竣工時的成本管理，即便發現疏漏也為時已晚，難以糾正。

5、經濟效益原則

提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

二、工程建設項目成本管理方法及其管理措施

1、保證項目管理人員的整體素質得到全面的提升

想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項目可以正常進行施工，首先要保證建筑工程項目人員有著足夠高的素養以及強烈的責任感，只有這樣，建筑施工企業的成本管理才可以在建筑經濟管理方面起到重要的作用。在提高項目管理人員的整體素質方面，首先要引導項目管理人員深刻認識自己所從事的工作，并且培養項目管理人員在原本的管理水平的基礎上對管理的理念和模式進行更新；與此同時，還要對項目管理人員采取持證上崗的方式，注重對項目管人員的專業技能方面的培訓。將管理人員隊伍整體素質與培養建筑企業項目管理人員的積極性方面同時進行。在保證建筑施工企業的項目管理人員原有基礎水平的前提下，逐漸對他們進行完善，引導項目管理人員學習國外的科學管理模式，注重項目管理人員與建筑企業的管理層的溝通和交流，從整體提高項目經理的工作能力。

2、通過科學手段對經濟經本進行預測控制，從而為經濟合同的順利履行提供保障

建筑施工企業需要全方位的清算核查施工項目的工程成本，并且建筑施工企業還需要與施工單位建立一個完善的承包合同，在簽訂合同的過程中，應該對所簽訂的合同進行深入的研究，以保證全完領會其中的隱藏含義，從而保證不會留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項目進行正式的工程施工。在進行工程項目的成本管理的過程中，應當注重權力與責任的分離，而且在簽訂合同的時候，更應該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實施。

3、注重對項目成本的核算管理工作

項目成本管理是基于建筑項目成本核算而建立，也就是說，建筑項目成本核算是項目成本管理方面的依據和基礎。如果沒有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計劃方面的工作很難有進展可言。所以，想要實現對項目成本管理的根本上的強化，就需要首先建立一個較為完善得監督制度，然后對項目成本管理的整個過程都進行嚴格的監管，在此過程中，要有專門的核算人員對數據進行記錄和認真地校對，然后按照規定的流程進行，盡可能保證沒有問題。

4、全面管理和控制項目內的各個環節的成本

實際的工程項目從投標開始直到最終的工程項目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業的成本管理控制是一項非常復雜的工作，需要在管理理念的基礎上進行，這同時也促進了建筑企業內部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項目中的每一個環節都進行全方位的成本管理控制，以確保企業的利潤可以實現最大化。在工程的投標階段，工程項目的投標預算可以由企業的管理人員按照企業的實際控制狀況進行，采用經濟手段和行政手段，以項目預算作為基礎，由項目的投標部門進行投標，這種投標的方式可以對投標過程中的各種開銷進行限制，并且可以使得項目的投標部門全方位的對被投標項目進行考察，并且以企業的預算為標準分配資源，論證考察被投標項目的所有事項，從根本上保證投標的正確性和成功率。這種方式比傳統的投標方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業的利潤。

5、 對安全質量的把關

安全包括人身安全和工程安全。無論是工程人員還是工程本身，安全都是和工程成本有最直接的利害關系。工程人員的人身安全保證了施工工程的進度和質量，工程進度和質量直接影響工程成本的多少。安全第一，防患于未然，出現了人員和質量安全事故，必然要層層追究責任，但是從管理的角度，更應該投入主要精力的是真正在思想上高度重視安全的意義，真正在施工中把安全生產當作頭等大事來抓。

6、提高成本管理信息化水平

工欲善其事必先利其器，沒有先進的手段，再好的想法也落實不了，為此，需要進一步實行成本管理的信息化。建筑企業應購入或委托專業人員建立符合單位實際的ERP 信息管理系統，將項目管理、成本控制、人力資源管理、財務管理等模塊作為主要工作重點，落實到具體施工項目，細化成本管理內容，實現成本的全過程和全員管理，同時，研究設立成本控制預警機制，全面提升企業的管理水平。

總之，工程項目管理目標是在保質保量地完成工程項目的同時取得盈利，而工程項目的盈利多是取決于項目成本控制管理。工程項目施工成本控制是一個動態管理的過程，需要將質量、成本和進度三者有機結合，盡可能優化資源配置，提升競爭力，最終使企業走上質量效益雙豐收的發展道路。

參考文獻：

[1] 謝麗萍，葉婷婷. 淺談房屋建筑工程的成本控制[J]. 城市建筑. 2013（10）

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二、防腐設計

防腐工程應從源頭，即防腐設計抓起，防腐設計應使防腐方案滿足工程防護需要，防腐方案與工程將來投用后的大氣環境、生產環境、使用環境相適應，同時在保證必要的防護效果的情況下，降低防腐費用和維護成本。比如在我國的北方干旱地區，碳鋼設備的內部空置表面防護等級比較低，一般是一道環氧底漆、一道醇酸面漆。但是同樣的設備使用到某赤道海洋性氣候的國家或地區時，該種防腐方案就不能滿足防護需要了，應該改成兩道環氧富鋅底漆，兩道氯磺化聚乙烯中間漆，兩道氯磺化聚乙烯面漆，才能在當地四季高溫、高濕、含鹽性的大氣環境中長周期有效防護。圖1為我國的一批設備到達印尼后，進行設備內壁的防腐強化。

三、防腐施工

必須強化防腐施工的管理，才能保證防腐工程質量，將優秀的防腐方案轉化為現實，為工程項目整體質量保駕護航，確保裝置的設計使用壽命。在防腐工程施工管理中，過程管理最為重要。

四、除銹工序

除銹工序是最容易被忽視的環節，個別施工人員對除銹工作不重視，或投機取巧，特別是在使用電動鋼絲刷人工除銹時更是容易除銹不徹底，除銹后構件基體表面常常還留有浮銹、堅硬的銹層、金屬氧化層未除凈，這些未除凈的銹層可能會使整個防腐涂層起皮、脫落，防腐失效。除銹等級一般控制在電動工具St3或噴砂Sa2.5。預防除銹不合格的方法是嚴格管理，過程監控，對除銹后的基層表面檢查除銹徹底后方可進入涂料涂裝工序。特別是鋼材表面的氧化皮，用電動鋼絲刷很難除去，應該是生赤繡處理，待氧化皮銹蝕掉以后再進行防腐除銹施工；否則氧化皮被覆蓋在防腐涂料下以后，會逐步起層，使防腐失效。

1.防腐涂料涂裝工序

在防腐涂料涂裝工序中，重點要監督檢查涂料的種類是否與設計一致，涂料質量是否合格，同時不準攙兌過多的溶劑，涂裝的遍數和漆膜厚度要符合圖紙要求。如果圖紙無要求時，弱腐蝕性介質，漆膜總厚度控制在100μm；中等腐蝕性介質，漆膜總厚度控制在150μm；強腐蝕性介質，漆膜總厚度控制在200μm。這些工序，管理人員一般較為熟悉，檢查得也比較細致，不過對關鍵的設備和構件的防腐，必須全程派人監工，做到百年大計，質量第一。

2.安全防護

沒有安全的施工，就沒有防腐工程的質量。在防腐施工中，使用許多的有機溶劑和有毒涂料，需做好安全方面的火災防護和人身防護。某單位為在做地下池的環氧樹脂玻璃鋼施工時，我們檢查發現他們沒有配備滅火器，我們立即要求他們配備滅火器后方可準許施工，第二天他們配上了干粉滅火器，第三天由于天熱等原因，施工現場的一處涂裝了玻璃鋼的施工表面突然著起了火，火勢迅速擴大，好在滅火器就在旁邊，施工人員立即用滅火器噴射滅火，很快撲滅了火情，防止了一場大型火災的發生，所以防腐施工，滅火器材和消防預案的準備是極其重要的。

五、防腐工程的驗收

防腐工序的驗收重點是過程驗收，當除銹、涂裝各工序嚴格把關、嚴格監督管理合格后，防腐成品的最后驗收則較為簡單了，我們要檢查一下防腐外觀，有條件時檢查一下漆膜厚度，如果漆膜厚度不達標，則必須補漆。

六、工程案例

在實際防腐施工中，我們遇見到的較為典型的防腐案例列舉如下：

1.砼廠房的防護

與鋼結構防腐相比，鋼筋混凝土廠房內部防腐較為少見。某單位的砼廠房內部因生產中排出的腐蝕性氣體SO2、HCl等的腐蝕作用而酥化起層、銹跡斑斑，甚至露出了砼內的鋼筋銹跡，腐蝕很嚴重，見圖3。