財(cái)務(wù)優(yōu)化建議大全11篇

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篇（1）

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部控制管理中一項(xiàng)非常重要的工作，有效地做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作對(duì)促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。在醫(yī)療制度不斷改革的大環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了一些問題，嚴(yán)重制約醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，也限制了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要醫(yī)院充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理水平。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題

21財(cái)務(wù)管理制度缺乏一定的成熟度

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮著非常重要的作用，然而現(xiàn)階段很多醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者并不具備成熟的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)以及管理的能力，很多時(shí)候會(huì)將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行當(dāng)成一種輔助業(yè)務(wù)來開展，同時(shí)醫(yī)院沒有完善的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)管理展開監(jiān)管，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門不能對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)展開全面的管理，而更多的只是對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，例如在物資資本中的一些籌資，醫(yī)院的投入以及實(shí)際收回，醫(yī)院財(cái)務(wù)的再分配管理，但很多時(shí)候直接忽視對(duì)醫(yī)院的無形資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)等。

22風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較缺乏

醫(yī)療體制不斷改革，之前的醫(yī)院管理方式如今已然不適用于現(xiàn)階段醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，如今醫(yī)院在當(dāng)今的市場(chǎng)中扮演著一個(gè)獨(dú)立法人的角色，因此醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理中必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門增強(qiáng)自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施來避免醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。然而由于我國(guó)的醫(yī)院長(zhǎng)期都是處在一個(gè)國(guó)家包辦的狀態(tài)，很多醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者并不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們也沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防的經(jīng)驗(yàn)以及措施。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)展開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的時(shí)候也僅僅只是流于形式，具體的工作內(nèi)容也僅僅只是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)銷以及記賬，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新，也并沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試的開展，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院并不具備對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避以及識(shí)別的能力，這時(shí)候一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院遭受巨大的損失。[1]

23成本核算工作無法執(zhí)行到位

當(dāng)下一部分醫(yī)院并沒有真正認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，加之醫(yī)療行業(yè)的特殊性，成本核算不能直接反映在醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值上，因此也就導(dǎo)致醫(yī)院并沒有給予成本核算一定的重視，只是局部進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的成本核算，并沒有形成體系，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理僅僅只是流于賬面形式，存在非常龐大的醫(yī)療浪費(fèi)，嚴(yán)重限制了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。盡管國(guó)家的衛(wèi)生部門以及財(cái)政部門有對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)部門預(yù)算進(jìn)行了明確的要求，從而使醫(yī)院可以對(duì)自己的收支展開合理的分配，但是由于醫(yī)院并沒有給予成本核算一定的重視，在醫(yī)院執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面也沒有相應(yīng)的執(zhí)行以及預(yù)算機(jī)制，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院的成本依舊不能得到有效控制，預(yù)算不能展開合理的控制也就限制了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。[2]

24財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問題

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員和其他醫(yī)務(wù)人員不同，醫(yī)務(wù)人員可能會(huì)經(jīng)常參加各種業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，去外進(jìn)修以及學(xué)習(xí)，但是財(cái)務(wù)人員卻很少有出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員思想相對(duì)比較落后，很多時(shí)候在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)工作時(shí)僅僅只是單純的進(jìn)行記賬，不具備一定的財(cái)務(wù)分析能力，不能將具有價(jià)值的信息向上反映給領(lǐng)導(dǎo)，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不能做出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策，也就限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展。[3]

3優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建議

31對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善

要想有效的將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率以及水平提升，首先需要做的一件事就是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定并且完善，對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門需要擔(dān)任的財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，明確責(zé)任，落實(shí)到人，便于對(duì)財(cái)務(wù)展開有效管理，使醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都可以做好有法可依、有章可循，使財(cái)務(wù)管理真正落到實(shí)處。針對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院存在的財(cái)務(wù)管理制度不全面現(xiàn)象，一個(gè)關(guān)鍵的任務(wù)就是對(duì)財(cái)務(wù)開展控制及規(guī)劃，編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃須以醫(yī)院的歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以及工作計(jì)劃為指導(dǎo)和參照，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的真實(shí)及有效性，可以對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)進(jìn)賬以及出賬情況展開合理的預(yù)算，使醫(yī)院的所有資金都可以得到最佳的配置，做好財(cái)務(wù)調(diào)控工作。財(cái)務(wù)控制不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的事情，同時(shí)還涉及有醫(yī)院的眾多部門，因此需要醫(yī)院各個(gè)部門以及各個(gè)科室增加交流以及合作，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制工作可以有效做好，從而提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

32風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)

外界市場(chǎng)變幻莫測(cè)，醫(yī)院如果想要在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中得以生存及發(fā)展，必須給予風(fēng)險(xiǎn)防控工作一定的重視，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，從而有效地避免醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。具體的做法為，在開展任何一個(gè)項(xiàng)目之前都需要有專人對(duì)該項(xiàng)目展開認(rèn)真并且全面的考核，同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制的建立，從而對(duì)該項(xiàng)目的具體工作進(jìn)度展開實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)于該項(xiàng)目開展過程中需要注意的問題，應(yīng)及時(shí)通知給相關(guān)部門及有關(guān)負(fù)責(zé)人，從而有效地將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損害降到最低。當(dāng)然，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立的同時(shí)，還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施的建立，財(cái)務(wù)需要有風(fēng)險(xiǎn)防范部門的設(shè)置，對(duì)財(cái)務(wù)部門的具體工作流程展開清晰的梳理，有效地將項(xiàng)目運(yùn)行過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)檢查出來，并且進(jìn)行相應(yīng)解決方案的建立，從而使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率得到降低，同時(shí)通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的建立可以使每個(gè)部門都增強(qiáng)防范意識(shí)，從而也方便醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的有效開展，避免了各種盲目決策的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

33注重成本核算管理

醫(yī)院需要執(zhí)行全面預(yù)算管理的政策，使醫(yī)院的每一個(gè)員工都形成一種成本意識(shí)。現(xiàn)階段醫(yī)療改革在持續(xù)進(jìn)行，醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益很大程度上決定著醫(yī)院的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要醫(yī)院提升成本管理水平，執(zhí)行全面預(yù)算管理，同時(shí)需要進(jìn)行全成本核算的建立，進(jìn)行成本管理網(wǎng)絡(luò)及成本核算組織的構(gòu)建，從而使醫(yī)院在花費(fèi)最低成本的基礎(chǔ)上獲得最大的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院需要結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)、醫(yī)療市場(chǎng)的走勢(shì)以及醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況制訂靈活性高、約束力強(qiáng)的業(yè)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)醫(yī)院的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開有效的考核以及管理，從而保證醫(yī)院各個(gè)部門都處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

34增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

篇（2）

中圖分類號(hào)：F124.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）29-0199-02

在我國(guó)，事業(yè)單位所能支配的資金全部或者大部分來自國(guó)家財(cái)政。因?yàn)槭聵I(yè)單位本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不多，所以其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是以預(yù)算管理為中心，針對(duì)財(cái)政資金的運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督以及控制。近幾年來，隨著事業(yè)單位管理體制改革，事業(yè)單位也逐步的進(jìn)入市場(chǎng)，參與部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。在這種背景下，就需要事業(yè)單位在重視社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，也要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作上，就需要轉(zhuǎn)變?cè)欣碡?cái)觀念，做好新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）基礎(chǔ)工作薄弱

首先，在票據(jù)管理方面。事業(yè)單位的票據(jù)通常來自各級(jí)財(cái)政部門的發(fā)票，但是在實(shí)際工作中也存在有些事業(yè)單位自行印制或者購(gòu)買的收款收據(jù)，這使得事業(yè)單位的票據(jù)管理中存在監(jiān)管的漏洞。其次，經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)不明確。事業(yè)單位大部分開支項(xiàng)目沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，這個(gè)使得事業(yè)單位在日常開支時(shí)變得無據(jù)可依，可能最終會(huì)出現(xiàn)有些事業(yè)單位超發(fā)津貼、補(bǔ)貼的現(xiàn)象。再次，財(cái)務(wù)報(bào)告方面。事業(yè)單位目前只有決算報(bào)表反映單位財(cái)務(wù)收支情況，雖然近一兩年的決算報(bào)表中慢慢地加入了一些分析的表格，但是僅僅包含了一些基本的數(shù)據(jù)，并沒有更細(xì)致深入的分析。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，一般企業(yè)通常使用的現(xiàn)金流量表也很少使用。

（二）預(yù)算管理水平亟待提高，績(jī)效考核流于形式

盡管財(cái)政部門要求事業(yè)單位在編制部門預(yù)算時(shí)必須采用零基預(yù)算法，但是事業(yè)單位在實(shí)際編制年度預(yù)算的過程中，都是爭(zhēng)取在上年的基礎(chǔ)上有所增長(zhǎng)，故而影響了部門預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，也影響了預(yù)算的嚴(yán)肅性。同時(shí)，目前事業(yè)單位并沒有一套行之有效的績(jī)效考核機(jī)制來約束事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行，使得事業(yè)單位的考核流于形式。事業(yè)單位還存在“重預(yù)算，輕執(zhí)行”的現(xiàn)象，事業(yè)單位不是將重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行的考核評(píng)價(jià)方面，而是集中在將單位支出項(xiàng)目的合規(guī)性作為工作重點(diǎn)。

（三）資產(chǎn)管理不符合實(shí)際

事業(yè)單位的資產(chǎn)管理方面存在問題主要體現(xiàn)在對(duì)固定資產(chǎn)沒有計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)一直體現(xiàn)的都是原值，只有報(bào)廢時(shí)才進(jìn)行核銷，這樣處理賬務(wù)導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面的原值與凈值隨著時(shí)間的推移差額越來越大，以固定資產(chǎn)賬面原值反映固定基金，既虛增單位的凈資產(chǎn)，又不能體現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)有生產(chǎn)能力，且由于固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，人為降低了與收入相應(yīng)的成本支出，導(dǎo)致會(huì)計(jì)記錄支出不真實(shí)、成本不完整。

（四）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法體系不完善

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法體系不夠完善，導(dǎo)致缺乏相互約束機(jī)制，容易誘發(fā)貪污、擠占、挪用單位資金，會(huì)計(jì)賬務(wù)處理出錯(cuò)等行為。有些單位會(huì)計(jì)工作量大，由于編制有限、人手緊張等原因，在組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上不合理，缺乏明確的崗位責(zé)任制度，不相容崗位未能合理分離。個(gè)別經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決定權(quán)、審批權(quán)、執(zhí)行權(quán)集于一人，影響了財(cái)務(wù)控制的實(shí)際效果。一些單位會(huì)計(jì)系統(tǒng)的文件記錄控制、國(guó)庫(kù)集中支付控制、會(huì)計(jì)電算化控制等沒有完全落實(shí)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

（一）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

會(huì)計(jì)制度不同，核算記賬要求不同，勢(shì)必造成事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯總報(bào)表的混亂，難以全面準(zhǔn)確地反映一個(gè)行政轄區(qū)的科學(xué)事業(yè)的財(cái)經(jīng)活動(dòng)狀況。為此，應(yīng)增設(shè)“現(xiàn)金流量表”，并作為主表予以披露。平時(shí)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)編制現(xiàn)金流量表的需要，做好大量有關(guān)現(xiàn)金賬簿的設(shè)置等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

（二）實(shí)施績(jī)效預(yù)算，提高預(yù)算管理水平

強(qiáng)化預(yù)算標(biāo)志，確立預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的核心地位，首先要重視將預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合。通常情況下應(yīng)該成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，委員會(huì)中應(yīng)當(dāng)包含財(cái)務(wù)人員，由此來保證預(yù)算編制在組織上以及財(cái)務(wù)上的可行性。要提高事業(yè)單位預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保其得到有效執(zhí)行，首先應(yīng)運(yùn)行零基預(yù)算法對(duì)預(yù)算內(nèi)收入進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，來確定當(dāng)年的全部收入；其次，對(duì)事業(yè)單位的人員經(jīng)費(fèi)和商品和服務(wù)性支付進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的計(jì)算，由此來確定當(dāng)年事業(yè)單位的全部支出；最后，對(duì)各預(yù)算項(xiàng)目盡可能細(xì)化，以提高部門預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。

（三）完善資產(chǎn)運(yùn)行管理制度，提高資產(chǎn)運(yùn)行效益

事業(yè)單位運(yùn)行管理制度主要體現(xiàn)在優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理，在固定資產(chǎn)的核算上增設(shè)“累計(jì)折舊”科目，對(duì)單位的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，設(shè)備的無形損耗更為嚴(yán)重，若已不能使用的固定資產(chǎn)仍然停留在單位的賬上，就不能真實(shí)反映各單位占用的經(jīng)濟(jì)資源。因此，建議事業(yè)單位也應(yīng)計(jì)提折舊，增設(shè)“累計(jì)折舊”科目，折舊的方法、折舊年限可以參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。具體如下：購(gòu)入固定資產(chǎn)采用制度規(guī)定的核算方法，即借記“固定資產(chǎn)”，貸記“固定基金”。同時(shí)，借記“事業(yè)支出”，貸記“銀行存款”。計(jì)提折舊時(shí)，借記“固定基金”，貸記“累計(jì)折舊”。

（四）建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位的設(shè)置，依據(jù)內(nèi)部控制制度不相容職務(wù)分離的原則，應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、出納、會(huì)計(jì)核算和稽核崗位。其中，會(huì)計(jì)核算崗位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)種類及業(yè)務(wù)量大小和會(huì)計(jì)人員數(shù)量進(jìn)行相互監(jiān)督的原則。第二，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)通常有審核原始憑證、設(shè)置賬戶、填制記賬憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)產(chǎn)清查、編制會(huì)計(jì)報(bào)告等程序。對(duì)于需要預(yù)算的項(xiàng)目，按照該項(xiàng)目科學(xué)化程序做出合理預(yù)算，并對(duì)預(yù)算出的款項(xiàng)進(jìn)行專款專項(xiàng)管理，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中需要資金時(shí)嚴(yán)格從該項(xiàng)目的專項(xiàng)預(yù)算中提取并使用，而且對(duì)于專項(xiàng)預(yù)算資金的使用制訂嚴(yán)格的審批程序，從下級(jí)向上級(jí)逐級(jí)進(jìn)行審批。第三，稽核和監(jiān)督制度。稽核應(yīng)以財(cái)經(jīng)紀(jì)律、內(nèi)部控制制度、經(jīng)批準(zhǔn)的資金收支計(jì)劃等為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審查和核對(duì)。日常業(yè)務(wù)審查的重點(diǎn)應(yīng)是會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿。在會(huì)計(jì)憑證的審查中要特別注重原始憑證的審查，審查原始憑證是否真實(shí)、內(nèi)容是否齊全、手續(xù)是否完備。在會(huì)計(jì)賬簿的審查中要注重銀行存款的收支及結(jié)余的審查。在日常審查的基礎(chǔ)上定期審查會(huì)計(jì)報(bào)告，審查時(shí)既要審查每一筆資金收支業(yè)務(wù)的真實(shí)性、業(yè)務(wù)處理的合規(guī)性、賬簿和報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性，也要審查單位總體的財(cái)務(wù)狀況，注意檢查資金的流量和流向，評(píng)價(jià)單位的資產(chǎn)負(fù)債情況、預(yù)算執(zhí)行情況。在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部稽核的基礎(chǔ)上，科學(xué)事業(yè)單位應(yīng)定期接受內(nèi)部審計(jì)部門和國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)和監(jiān)督，加強(qiáng)社會(huì)各個(gè)監(jiān)督部門的監(jiān)察力度，加強(qiáng)與各個(gè)監(jiān)督部門的相互聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的完整性。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真糾正，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全和會(huì)計(jì)核算真實(shí)、合法。

參考文獻(xiàn)：

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Discussion about the current situation of the financial management and

the optimization suggestions in the institutions

WANG Li

篇（3）

1.預(yù)算編制組織流程。成立預(yù)算管理委員會(huì)，成員包括總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、牧業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和執(zhí)行秘書等八人；公司預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)制定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，確定本年度預(yù)算的重大前提條件，并編制預(yù)算樣本格式下發(fā)各部門；銷售部根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定年度銷售計(jì)劃；牧業(yè)部根據(jù)牛群存欄情況和育種情況制定年度原奶產(chǎn)量計(jì)劃；公司預(yù)算委員會(huì)審查銷售計(jì)劃與原奶產(chǎn)量計(jì)劃后，審議通過或退回修改；各部門根據(jù)預(yù)算委員會(huì)審議通過的銷售計(jì)劃和原奶產(chǎn)量計(jì)劃，編制本部門預(yù)算；財(cái)務(wù)部審查、平衡各單位提交的業(yè)務(wù)預(yù)算，匯總出公司的總預(yù)算；預(yù)算管理委員會(huì)審議財(cái)務(wù)部提交的公司總預(yù)算，同意提交董事會(huì)批準(zhǔn)或退回修改；董事會(huì)審議通過或退回修改年度總預(yù)算；批準(zhǔn)后的全面預(yù)算下達(dá)給公司各部門執(zhí)行，做到預(yù)算指標(biāo)層層分解，全面落實(shí)。

2.全面預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程。每年10月-12月為下一年度預(yù)算制備期。10月末，預(yù)算委員會(huì)將公司董事會(huì)審批的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，下達(dá)給銷售部、牧業(yè)部、生產(chǎn)部和其他各管理部門。銷售預(yù)算制定，銷售部根據(jù)經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審批的總銷售計(jì)劃和目標(biāo)市場(chǎng)份額，制定銷售品種數(shù)量、價(jià)格策略、銷售渠道比重和銷售費(fèi)用預(yù)算；并在11月20日前將銷售計(jì)劃提交給生產(chǎn)部門；11月30日前將銷售費(fèi)用預(yù)算和應(yīng)收賬款賬齡計(jì)劃提交財(cái)務(wù)部；牧業(yè)預(yù)算制定，牧業(yè)部根據(jù)經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審批的總飼養(yǎng)計(jì)劃，首先制定四個(gè)牧場(chǎng)的分別飼養(yǎng)計(jì)劃，并制定畜牧飼喂計(jì)劃；并在11月20日前將下一年度原奶產(chǎn)量計(jì)劃提交給生產(chǎn)部門；在11月30日前將牧業(yè)部采購(gòu)預(yù)算、應(yīng)付款賬期計(jì)劃、畜牧飼喂計(jì)劃提交財(cái)務(wù)部；生產(chǎn)預(yù)算制定，生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的銷售計(jì)劃和牧業(yè)部提供的原奶產(chǎn)量計(jì)劃，制定產(chǎn)品生產(chǎn)成本、包材采購(gòu)、制造費(fèi)用預(yù)算；并在11月30日將采購(gòu)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)部；行政部、物流部、信息部等管理部門在11月20日前將本部門下一年度的費(fèi)用預(yù)算提交財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部匯總上述預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在12月10日前制備財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，并提交董事會(huì)審核；董事會(huì)不通過，則返回到相應(yīng)的部門重新制備；董事會(huì)審核通過則執(zhí)行。

二、公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行與監(jiān)控優(yōu)化策略

1. 預(yù)算執(zhí)行的原則。一是嚴(yán)格按照年度預(yù)算和分解到月度的預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行；二是有預(yù)算不代表一定要執(zhí)行，預(yù)算金額不一定是執(zhí)行金額；三是無預(yù)算的項(xiàng)目原則上不執(zhí)行；四是對(duì)于特殊情況確需增加的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照《公司預(yù)算外支出審批流程》執(zhí)行。銷售部執(zhí)行銷售預(yù)算，包括銷售計(jì)劃預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和應(yīng)收賬款預(yù)算，由財(cái)務(wù)部監(jiān)控銷售計(jì)劃完成率、銷售費(fèi)用率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。生產(chǎn)部執(zhí)行生產(chǎn)成本預(yù)算，包括原材料耗用計(jì)劃、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算，由品控部監(jiān)控原材料耗用、產(chǎn)出率指標(biāo)；人力資源部監(jiān)控人工率，財(cái)務(wù)部監(jiān)控銷售毛利率。牧場(chǎng)執(zhí)行牧業(yè)預(yù)算，包括原奶產(chǎn)量計(jì)劃、飼喂計(jì)劃，牧業(yè)部監(jiān)控原奶產(chǎn)量計(jì)劃完成率、成母牛單產(chǎn)指標(biāo)、繁殖率指標(biāo)，財(cái)務(wù)部監(jiān)控原奶成本單價(jià)指標(biāo)。物裝部執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算，包括采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算，財(cái)務(wù)部監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃完成率，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。每月月末的固定日為預(yù)算報(bào)告日，財(cái)務(wù)部匯總品控部、人力資源部、牧業(yè)部提供預(yù)算指標(biāo)完成情況，向董事會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，并組織召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)，就每個(gè)指標(biāo)的差異分析討論其原因，并對(duì)未完成指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警。

2.單項(xiàng)指標(biāo)預(yù)警。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期單項(xiàng)指標(biāo)值超過年度目標(biāo)值的則進(jìn)行預(yù)警：產(chǎn)成品資金占用、生產(chǎn)資金占用額、內(nèi)部質(zhì)量損失額、外部質(zhì)量損失額、采購(gòu)資金占用、索賠凈損失額、資產(chǎn)負(fù)債率。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期單項(xiàng)指標(biāo)值低于年度目標(biāo)值的則進(jìn)行預(yù)警：貨款回收率、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期單項(xiàng)指標(biāo)值低于月度預(yù)算值的則進(jìn)行預(yù)警：銷售收入、凈利潤(rùn)。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期單項(xiàng)指標(biāo)值超過月度預(yù)算值的則進(jìn)行預(yù)警：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期累計(jì)單項(xiàng)指標(biāo)值低于年度目標(biāo)值進(jìn)度的則進(jìn)行預(yù)警：其他業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、采購(gòu)降成本、質(zhì)量降成本、制造降成本、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、管理降成本、消耗物質(zhì)降低率。

3.成本費(fèi)用指標(biāo)預(yù)警。部門費(fèi)用指標(biāo)的當(dāng)月值超過預(yù)算值的則進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)沖減次月費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。生產(chǎn)制造部成本費(fèi)用指標(biāo)的當(dāng)月值超過預(yù)算值的則進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)沖減次月成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。

4.發(fā)現(xiàn)差異的處理辦法。內(nèi)部可控因素引起的不利預(yù)算差異，由對(duì)應(yīng)的部門調(diào)整其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采取措施消除差異產(chǎn)生的原因，并盡可能在后續(xù)月度消化已形成的預(yù)算差異。結(jié)合公司為消除不利差異所做的調(diào)整，由財(cái)務(wù)部對(duì)初始編定的后續(xù)各期預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以保證在完成年度預(yù)算目標(biāo)下，月度預(yù)算能及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化。

三、公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核評(píng)估優(yōu)化策略

篇（4）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)整體知識(shí)水平的不斷提升，全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也已經(jīng)來臨，給企業(yè)的生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)模式也帶來了極大的變革。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能源公司的財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生巨大的變化，以先進(jìn)的管理理念與技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)了粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)資源依賴型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)依賴型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)節(jié)能環(huán)保、降本增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前能源公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理過程中忽略對(duì)無形資產(chǎn)的利用

在能源公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，產(chǎn)權(quán)制度也更注重有形資產(chǎn)的配置，而忽略了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、信息數(shù)據(jù)資產(chǎn)、市場(chǎng)資本等無形資產(chǎn)的有效利用與合理配置。在當(dāng)期的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由以往的能源、資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍肌⒅R(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而大部分能源公司還不能及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，將無形資產(chǎn)的利用與配置納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致企業(yè)難以在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理水平不高

在當(dāng)前的知識(shí)型社會(huì)、信息型社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，使財(cái)務(wù)信息化管理方式代替了以往的手工操作模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量有了大大的提高。但調(diào)查部分能源公司財(cái)務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)有一定的不足與偏差，僅僅將使用財(cái)務(wù)管理軟件、管理系統(tǒng)看作是信息化建設(shè)，而沒有將企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)交易、經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，也沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的高度統(tǒng)一，使的數(shù)據(jù)的來源、真實(shí)性等難以通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行快速核對(duì)。

（三）能源公司缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才

在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單一型人才已經(jīng)不能很好的滿足社會(huì)市場(chǎng)提出的要求，企業(yè)迫切的需要復(fù)合型人才來應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求與市場(chǎng)變動(dòng)帶來的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在目前，大多能源公司的財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備與專業(yè)能力較為有限，缺乏終身學(xué)習(xí)、終身發(fā)展的觀念，在財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏前瞻性的眼光，不能及時(shí)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問題。還有部分財(cái)務(wù)人員雖然有較為豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但缺乏一定的信息技術(shù)能力，不能熟練的使用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，不能很好的滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需要。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下能源公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議

（一）重組企業(yè)資本要素，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化利用

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前及看未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，能源公司要積極抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的發(fā)展機(jī)遇，重組企業(yè)資本要素，將無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合起來，尤其要重視人力資源與各種數(shù)據(jù)資源的挖掘與利用，充分發(fā)掘無形資產(chǎn)的價(jià)值，幫助企業(yè)不斷提升資產(chǎn)利用率與資源最大化利用。

（二）不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

由于能源公司的?a品、服務(wù)較之其他企業(yè)有一定的特殊性，在實(shí)際的工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息也較為繁雜，在實(shí)際的工作中很容易產(chǎn)生各部門數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息傳遞滯后等問題。對(duì)此，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理模式由以往的分散管理向集中式管理轉(zhuǎn)變，建立統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化管理，將生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集至財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，便于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息變動(dòng)情況隨時(shí)監(jiān)控，也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化管理的開展還需要財(cái)務(wù)部門與其他部門之間建立暢通的信息溝通渠道，能夠隨時(shí)就某一財(cái)務(wù)問題進(jìn)行核對(duì)與解決，不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

（三）重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人員引進(jìn)與培養(yǎng)

篇（5）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

一、前言

對(duì)于施工企業(yè)而言，施工項(xiàng)目不僅僅是施工企業(yè)盈利的保證，更是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；而對(duì)于施工項(xiàng)目而言，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平高低在很大程度上決定了施工企業(yè)的最后經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不僅僅是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的中心，更是該施工項(xiàng)目的中心，所以，非常有必要充分發(fā)揮出施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的積極作用和重要功能。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.財(cái)務(wù)監(jiān)督職能有待強(qiáng)化

只有制度健全、監(jiān)督有力才能夠在制度上確保外物行為規(guī)范化，才能夠使得各種財(cái)務(wù)行為受到平衡和制約，所以，非常有必要建立一套完整而有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。目前，從整體上來看，不少施工企業(yè)均建立了符合自己企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，但是從內(nèi)容上看往往過于單一，例如，不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度往往側(cè)重于成本費(fèi)用的審批控制方面，而在財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、收入管理以及預(yù)算管理等方面則略有欠缺。比較突出的是，不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能迫切需要加強(qiáng)，管理層的過度權(quán)利集中往往容易導(dǎo)致監(jiān)督的缺位，弱化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，如果不進(jìn)行嚴(yán)格控制，則非常容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.施工項(xiàng)目成本控制水平有待提升

對(duì)于施工企業(yè)而言，施工項(xiàng)目的成本控制水平高低在很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，因此，絕大多數(shù)的施工企業(yè)均非常重視施工項(xiàng)目成本控制問題。但是依照筆者的觀察，目前仍有較多的施工企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和成本控制水平提高的同步，許多的成本控制措施不僅過于簡(jiǎn)單和表面，而且還存在著編制目標(biāo)成本和成本規(guī)劃的時(shí)候過度依賴經(jīng)驗(yàn)成本的現(xiàn)象，往往不是在綜合考慮項(xiàng)目工期、施工要求、市場(chǎng)環(huán)境等因素之后確定相關(guān)計(jì)劃。最終結(jié)果是，給施工企業(yè)埋下了巨大的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦控制不善，則會(huì)讓企業(yè)在工程索賠、設(shè)計(jì)變更等方面蒙受巨大損失。

3.企業(yè)資金管理有待統(tǒng)一化

施工企業(yè)的獨(dú)特性導(dǎo)致企業(yè)資金具有高度的流動(dòng)性、分散性，這位資金的集中管理造成了障礙，同時(shí)也不利于施工企業(yè)進(jìn)行資金的籌集、調(diào)配和使用。具體表現(xiàn)為，某些施工企業(yè)多頭開戶，造成企業(yè)的大量資金處于閑置狀態(tài)，無法發(fā)揮其積極價(jià)值，或者是某些施工企業(yè)因?yàn)楣芾韱栴}而無法及時(shí)籌措到數(shù)額不大的急需資金。正是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，常常導(dǎo)致新工程無法獲得所需資金，延誤工程進(jìn)度。

4.企業(yè)融資渠道有待通暢

外部股權(quán)融資因?yàn)槭艿狡髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家法律制度的制約無法成為施工企業(yè)的融資渠道；同時(shí)，由于一般情況下施工企業(yè)的負(fù)債率較高導(dǎo)致不少銀行沒有將施工企業(yè)看作是信貸發(fā)放的重點(diǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)的債權(quán)融資途徑不暢。施工企業(yè)目前的行業(yè)利潤(rùn)率普遍較低，稅后收入往往不能夠滿足企業(yè)的資金需求，與此同時(shí)又無法獲得通暢的融資渠道，導(dǎo)致施工企業(yè)資金苦難，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議

1.強(qiáng)力提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

必須要將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行管理的整個(gè)流程當(dāng)中，突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資金流動(dòng)決策、計(jì)劃以及控制等環(huán)節(jié)的重要作用，將其作為施工企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)、企業(yè)管理的突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配與協(xié)調(diào)。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作當(dāng)中體現(xiàn)出對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系、積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，來提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.構(gòu)建起全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，一直是我國(guó)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間的合作

施工企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制來看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫(kù)，企業(yè)要降低資金成本，達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益，就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽(yù)并與銀行建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系對(duì)于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

4.重點(diǎn)提高企業(yè)資金的利用率

施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計(jì)劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計(jì)劃和月度預(yù)算。同時(shí)，要重視清欠工作，建立行之有效的措施。對(duì)歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，避免新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。

四、結(jié)束語

經(jīng)過本文分析后我們知道，唯有強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)控的能力、提高企業(yè)規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、提升企業(yè)項(xiàng)目控制經(jīng)營(yíng)成本的能力，才能夠最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化和經(jīng)濟(jì)效益獲得的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉嫻嬪.淺論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009（01）：125-126.

[2]袁向陽，安秋梅.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警體系的建立[J].交通財(cái)會(huì)，2010（03）：15-17.

[3]劉佳涵.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范若干問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（11）：59-62.

篇（6）

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，施工企業(yè)將會(huì)迎來更好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也是更大的挑戰(zhàn)，建筑施工競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，財(cái)務(wù)管理工作作為施工企業(yè)管理工作的核心，傳統(tǒng)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。全面的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨問題與優(yōu)化建議的分析有著較為重要的理論及施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際意義。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的必要性

1.為施工企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的必然要求

施工企業(yè)項(xiàng)目施工的目的是為了更好的追求自身利潤(rùn)，而財(cái)務(wù)管理工作作為施工企業(yè)的利潤(rùn)核算的關(guān)鍵，其對(duì)及其發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的相關(guān)問題，指導(dǎo)施工企業(yè)調(diào)整自身政策有著關(guān)鍵性作用。施工企業(yè)通過強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理，能夠增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到自身利潤(rùn)的最大化。

2.為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求

現(xiàn)階段隨著我國(guó)建筑施工市場(chǎng)相對(duì)于先前有了較大的進(jìn)步，各個(gè)施工企業(yè)相對(duì)于先前均有了一定的發(fā)展，這就導(dǎo)致施工企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下形成的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的要求。同時(shí)隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作所要統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)種類更多，財(cái)務(wù)數(shù)量更大。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，施工企業(yè)必須提升自身的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作面臨的相關(guān)問題

1.施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠

現(xiàn)階段，雖然施工企業(yè)整體實(shí)力相對(duì)先前有了較大的提升，管理工作也更加規(guī)范化，但是施工企業(yè)往往過于重視對(duì)于整個(gè)施工過程的管理，給予自身財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的作用。這就導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)很多財(cái)務(wù)管理工作制度沒有得到有效的實(shí)施，直接的影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，給整個(gè)施工企業(yè)正常運(yùn)行產(chǎn)生了較大的威脅。

2.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行效果的優(yōu)劣與管理人員的素質(zhì)有著較為直接的關(guān)系，需要的管理決策就需要管理人員來制定與實(shí)行。但是現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較差，甚至存在兼職管理的情況，直接的影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效的完成。其次，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所需的能力提升培訓(xùn)工作也不到位，這在很大程度上限制了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的有效提升，直接的影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效的執(zhí)行是非常關(guān)鍵的。但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)內(nèi)并沒有一整套完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。施工企業(yè)內(nèi)原有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法在很大程度上已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。同時(shí)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作往往僅重視成本收入與支出的審批，并沒有做到財(cái)務(wù)工作應(yīng)有的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析等工作，在很大程度上將財(cái)務(wù)管理工作定義為財(cái)務(wù)收賬與入賬之間。此外，部門施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督，同時(shí)也嚴(yán)重的限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量的提升。

三、提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

1.構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

施工企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)管理狀況，構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的。這就要求施工企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的變化，對(duì)先前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行針對(duì)性的完善。其次，企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)處于動(dòng)態(tài)的管理過程中，對(duì)于其在實(shí)行中出現(xiàn)的漏洞應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的完善，使財(cái)務(wù)管理制度更好的服務(wù)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而不是限制施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。在這個(gè)過程中，也應(yīng)當(dāng)制定出針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，首先實(shí)施會(huì)計(jì)人員委派制，防止會(huì)計(jì)信息失真。委派的財(cái)務(wù)人員的待遇與被委派工程項(xiàng)目部脫鉤，由施工企業(yè)總財(cái)務(wù)部進(jìn)行定期考核，待遇與考核結(jié)果掛鉤，以保證會(huì)計(jì)人員按企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。

2.提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于先前有了較大的變化，企業(yè)所需的財(cái)務(wù)管理方法等相對(duì)于先前有了更高的技術(shù)含量。因此，全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在具體的實(shí)施過程中，首先應(yīng)當(dāng)提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘的門檻，從招聘的源頭上提升財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量，建立完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘制度。其次，制定出完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)工作制定，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)得到及時(shí)的提升。這個(gè)過程中也應(yīng)當(dāng)建立起針對(duì)性的培訓(xùn)考核制度，切實(shí)的保證在職培訓(xùn)與入職培訓(xùn)的質(zhì)量。

3.做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理

篇（7）

[中圖分類號(hào)] O6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1005-4634（2013）06-0054-03

0 引言

Atkins' Physical Chemistry（第九版）[1]是國(guó)外優(yōu)秀的物理化學(xué)教材之一，其作者Peter Atkins教授是林肯大學(xué)、牛津大學(xué)的研究員，創(chuàng)作了60多本暢銷全球的書籍。作者在原來版本[2]的基礎(chǔ)上對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了徹底的更新，使其應(yīng)用靈活、學(xué)生更易接受，且知識(shí)范圍廣、更具權(quán)威性。本書對(duì)于物理課程所呈現(xiàn)出來的最大靈活性是它提供了傳統(tǒng)的全一冊(cè)版本和全新的上下兩冊(cè)版本，在兩冊(cè)版本中，上下冊(cè)均由十個(gè)章節(jié)組成，上冊(cè)的主要內(nèi)容為熱力學(xué)和動(dòng)力學(xué)，對(duì)應(yīng)于全一冊(cè)中第1～6章和第20～23章的內(nèi)容。下冊(cè)的主要內(nèi)容為量子化學(xué)、光譜學(xué)和統(tǒng)計(jì)熱力學(xué)，對(duì)應(yīng)于全一冊(cè)中第7～16章的內(nèi)容。關(guān)于全一冊(cè)中第17章分子相互作用和第18、19章材料科學(xué)的內(nèi)容，上下冊(cè)版本中沒有包含，這一部分的內(nèi)容可以很方便地在該書的網(wǎng)絡(luò)資源中找到，可見，上下冊(cè)版本對(duì)全一冊(cè)版本的內(nèi)容進(jìn)行了重組，這樣使用者可根據(jù)不同需要來進(jìn)行選擇，這相對(duì)于國(guó)內(nèi)同類教材[3，4]來說，充分突顯了其靈活性。近年來，隨著“雙語”教學(xué)活動(dòng)的開展，部分高等學(xué)校在物理化學(xué)課程的“雙語”教學(xué)中都使用了該教材，深受讀者歡迎，得到了廣泛的好評(píng)。

1 Atkins' Physical Chemistry一書的特色

筆者手中的Physical Chemistry（第九版）為全一冊(cè)設(shè)計(jì)的版本，該書相對(duì)于傳統(tǒng)版本來說，在體系結(jié)構(gòu)的設(shè)置上更為靈活，內(nèi)容安排上有著全新的設(shè)計(jì)風(fēng)格，網(wǎng)絡(luò)資源途徑變得更加寬泛。該書不但重視基本的化學(xué)概念與原理的呈現(xiàn)，而且更加重視與科學(xué)研究前沿的銜接，將當(dāng)前物理化學(xué)的熱點(diǎn)問題納入其中，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際解決問題的能力，使其能夠?qū)W以致用。本文將從以下幾方面來介紹該書獨(dú)有的特色。

1.1 體系結(jié)構(gòu)

對(duì)于前置結(jié)構(gòu)的設(shè)置，該書除了設(shè)有國(guó)內(nèi)教材通常所設(shè)的前言和目錄外，還設(shè)有欄目介紹、網(wǎng)絡(luò)資源使用指導(dǎo)以及作者簡(jiǎn)介等項(xiàng)目，使讀者對(duì)該書有了多方面的了解。

在主體結(jié)構(gòu)方面，該書以章節(jié)內(nèi)容為主體，其中章節(jié)內(nèi)容部分共876頁(yè)，分為23章，由“平衡”、“結(jié)構(gòu)”和“變化”三大部分組成，這對(duì)概括全書基本內(nèi)容起到了提綱挈領(lǐng)的作用[5]，這相比于國(guó)內(nèi)同類教材的章法，令人耳目一新。但是材料化學(xué)部分的內(nèi)容不能自成體系，已經(jīng)被移到了章節(jié)之間，且章節(jié)本身也進(jìn)行了重組，這樣的結(jié)構(gòu)調(diào)整使主體內(nèi)容更加緊密地結(jié)合到了一起。“平衡”部分由氣體的性質(zhì)、熱力學(xué)第一定律、熱力學(xué)第二定律、純物質(zhì)的物理轉(zhuǎn)化、簡(jiǎn)單的混合物、化學(xué)平衡6個(gè)章節(jié)組成。在這一部分中，作者在原來版本重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)熱力學(xué)理論的基礎(chǔ)上，作出了一些謹(jǐn)慎的轉(zhuǎn)變，也同時(shí)注重了熱力學(xué)理論在材料科學(xué)中的應(yīng)用，這是一個(gè)越來越受到化學(xué)家們關(guān)注的領(lǐng)域。在“結(jié)構(gòu)”部分中，個(gè)別章節(jié)題目的范圍被修改，主要由量子理論、原子結(jié)構(gòu)和光譜、分子結(jié)構(gòu)、分子對(duì)稱性、分子光譜學(xué)、統(tǒng)計(jì)熱力學(xué)等13個(gè)章節(jié)組成。這一部分對(duì)納米科學(xué)、光譜學(xué)以及計(jì)算化學(xué)給予了更多的關(guān)注，擴(kuò)充了這部分知識(shí)的信息量，對(duì)于該部分知識(shí)點(diǎn)的呈現(xiàn)相比于其他同類教材略顯豐富與新穎。“變化”部分由運(yùn)動(dòng)中的分子、化學(xué)反應(yīng)速率、反應(yīng)動(dòng)力學(xué)、催化四個(gè)章節(jié)組成。這部分舍棄了原來關(guān)于復(fù)雜反應(yīng)的動(dòng)能和表面過程的章節(jié)，將保留下來的聚合、光化學(xué)、酶、表面催化反應(yīng)這幾部分內(nèi)容納入了讀者所熟悉的第21章（化學(xué)反應(yīng)速率）、第22章（反應(yīng)動(dòng)力學(xué)）以及新的章節(jié)第23章（催化），使其在教學(xué)中更容易被學(xué)生接受。國(guó)外教材再版后所呈現(xiàn)出來的大膽、謹(jǐn)慎的改變與更新是值得借鑒的。

在后置結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，國(guó)內(nèi)教材普遍會(huì)設(shè)置附錄、答案和索引等，該書在這方面的安排上與其大體相似，值得一提的是，該書的附錄中設(shè)有Road Maps這一功能欄目，這一部分將所涉及的表達(dá)式通過簡(jiǎn)明的線條和必要的文字?jǐn)⑹鼍o密的聯(lián)系在一起，呈現(xiàn)的十分清晰，使瑣碎的知識(shí)條理化，學(xué)生更易掌握。

可見，該書結(jié)構(gòu)合理，各章既銜接緊密又可獨(dú)立成文，利于學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行知識(shí)框架的構(gòu)建，利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，同時(shí)也為教師靈活選材提供了方便。

1.2 內(nèi)容安排

在物理化學(xué)的學(xué)習(xí)中，大量的知識(shí)點(diǎn)、高難度的數(shù)學(xué)計(jì)算以及習(xí)題的解答通常使學(xué)生感到很困擾，為了使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中能夠變得輕松與高效，作者對(duì)該書內(nèi)容的呈現(xiàn)方式進(jìn)行了獨(dú)特的設(shè)計(jì)，這也是該書非常鮮明的特色。

在知識(shí)內(nèi)容的組織上，該書設(shè)置了貫穿于每個(gè)章節(jié)的六個(gè)功能性欄目和個(gè)別章節(jié)才有的Mathematical Background和Impact Sections專題。在這六個(gè)欄目中，Key Points出現(xiàn)在知識(shí)點(diǎn)介紹之前，對(duì)本章的主要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的概括，提醒學(xué)生重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。Equation and Concept Tags是對(duì)于學(xué)生應(yīng)重點(diǎn)記憶的方程式和概念進(jìn)行標(biāo)記并做一個(gè)注解，例如，在第一章第一節(jié)中所涉及的重要表達(dá)式 ，其右側(cè)有藍(lán)色方框進(jìn)行標(biāo)記，里面附有文字說明：氣體狀態(tài)方程的一般表達(dá)式。這一欄目首先在圖文的設(shè)計(jì)上就引起了學(xué)生的關(guān)注，同時(shí)在內(nèi)容的記憶上也受到了學(xué)生的重視。Notes on Good Practice是針對(duì)于解題中語言的使用和步驟的書寫，它強(qiáng)調(diào)了與國(guó)際慣例要相符以避免一些常識(shí)性的錯(cuò)誤。例如，在第7章光子數(shù)量的計(jì)算這一例題中，這一欄目給出了合理的解題思路與步驟，使學(xué)生逐漸培養(yǎng)良好的解題習(xí)慣。Checklist of Key Equations位于每章的章節(jié)內(nèi)容之后，是將每一章所介紹的重要方程式以表格的形式總結(jié)出來，并在每個(gè)方程式的后邊標(biāo)注其所適用的條件，學(xué)生看起來一目了然也方便記憶。關(guān)于物理與化學(xué)介紹性的知識(shí)，會(huì)在Brief comments（簡(jiǎn)要評(píng)論）和Further information（補(bǔ)充信息）這兩個(gè)欄目中體現(xiàn)。豐富的功能性欄目的設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了該教材鮮明的工具性和教學(xué)性。

對(duì)于物理化學(xué)的學(xué)習(xí)，數(shù)學(xué)知識(shí)的應(yīng)用是十分廣泛與重要的，通常情況下，人們都需要對(duì)一個(gè)數(shù)學(xué)概念和表達(dá)式進(jìn)行充分的理解，它是理解其他方程式的一個(gè)前提條件，針對(duì)這樣的情況，該書設(shè)有Mathematical Background這一專題，位于章節(jié)之間，具有針對(duì)性地回顧、評(píng)論和擴(kuò)充關(guān)于數(shù)學(xué)技術(shù)的知識(shí)，并在充分考慮了學(xué)生現(xiàn)有的學(xué)術(shù)水平的前提下進(jìn)行較為詳細(xì)的講解，不會(huì)給學(xué)生帶來負(fù)擔(dān)。這一專題會(huì)在首次需要給予說明的地方出現(xiàn)，方便學(xué)生閱讀，而國(guó)內(nèi)同類教材對(duì)于數(shù)學(xué)知識(shí)的滲透主要集中在附錄中體現(xiàn)，會(huì)對(duì)一些表達(dá)式給出簡(jiǎn)要的推導(dǎo)過程，相比之下，該書這一專題的位置安排較為合理且信息容量大而難度適中，使學(xué)生能在理解了數(shù)學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上更好的理解物理化學(xué)的相關(guān)內(nèi)容。部分知識(shí)還配有Impact Sections專題，提供了大量的與生物、材料、環(huán)境、工程和天體等研究領(lǐng)域相關(guān)的應(yīng)用實(shí)例，以便學(xué)生更深入地理解物理化學(xué)的內(nèi)涵和外延，從而開闊了學(xué)生的視野，這也體現(xiàn)出該書對(duì)知識(shí)內(nèi)容的應(yīng)用性的重視，這一點(diǎn)可為我國(guó)教材的內(nèi)容設(shè)置提供參考。

1.3 習(xí)題設(shè)置

該書對(duì)于習(xí)題的設(shè)置可謂匠心獨(dú)運(yùn)，其數(shù)量和類型都是國(guó)內(nèi)外同類教材所不能及的。習(xí)題由兩部分組成，一部分是章內(nèi)練習(xí)題，位于每章中所出現(xiàn)的例題之后，主要用來檢測(cè)學(xué)生對(duì)于例題中所用到的知識(shí)點(diǎn)的掌握情況，每道例題后一般附有一道自測(cè)題，其答案位于問題之后，便于學(xué)生參考，而國(guó)內(nèi)同類教材則一般只在章節(jié)內(nèi)設(shè)置例題。另一部分為章末練習(xí)題，位于每章章末，其數(shù)量在100道左右，由易到難分為三部分，且多種多樣，可以滿足不同學(xué)生的需要。Discussion Question部分是由一些開放性的問答題與討論題組成，旨在鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)材料進(jìn)行更深入地思考，以更加寬泛的視角去看問題。Exercises部分的習(xí)題是一些簡(jiǎn)單的數(shù)值測(cè)驗(yàn)題，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)考察都配有由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的兩道習(xí)題，這樣的設(shè)計(jì)對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的鞏固起到了良好的作用。Problems部分的習(xí)題更具有探索性，這部分是數(shù)量最多、難度最大的部分，由三種類型的習(xí)題構(gòu)成，一種是稍有難度的數(shù)值計(jì)算，另一種是考查在帶入數(shù)值之前一些表達(dá)式的推導(dǎo)過程，第三種重點(diǎn)關(guān)注于理論的實(shí)際應(yīng)用，其循序漸進(jìn)的設(shè)計(jì)有效地提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和探索創(chuàng)新能力。可見該書的習(xí)題類型是十分豐富的，題量較大并由簡(jiǎn)單到復(fù)雜依次呈現(xiàn)，編題意圖明確、涉及面廣且很貼近生活，使學(xué)生更好地鞏固了所學(xué)內(nèi)容。相比之下，我國(guó)同類教材習(xí)題類型略顯單一，只設(shè)有復(fù)習(xí)題和習(xí)題，且數(shù)量一般在50道左右，我國(guó)可借鑒該書的習(xí)題設(shè)計(jì)風(fēng)格，充實(shí)習(xí)題類型，擴(kuò)充習(xí)題容量，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的鞏固，以提高教材的適用性。

1.4 圖表應(yīng)用

該書裝幀講究、排版精美，其內(nèi)容采用彩色印刷，不同內(nèi)容采用不同色調(diào)，圖文并茂，十分具有藝術(shù)性。所用圖表類型十分豐富，設(shè)有模型圖、示意圖、結(jié)構(gòu)圖、組成圖、表格等等，這些立體圖、平面圖和簡(jiǎn)明表格的結(jié)合與應(yīng)用大大地提高了教材中的信息量，給人以良好的視覺效果，激發(fā)了學(xué)生的好奇心與求知欲[6]，對(duì)比我國(guó)教材中圖表的呈現(xiàn)，該書中圖表的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)同類教材，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，章節(jié)內(nèi)容部分的圖表數(shù)量多達(dá)912個(gè)，平均每頁(yè)出現(xiàn)1.04個(gè)圖表，幾乎每一頁(yè)都有，可見該書對(duì)知識(shí)表達(dá)形象化和真實(shí)性的重視。而國(guó)內(nèi)在設(shè)計(jì)風(fēng)格上采用一貫的簡(jiǎn)明作風(fēng)，多為黑白印刷版面，更側(cè)重文字表達(dá)和簡(jiǎn)明圖表，重視知識(shí)的邏輯性。這一方面需向國(guó)外學(xué)習(xí)，兼顧邏輯性與形象化，使內(nèi)容的呈現(xiàn)形式較為多樣，且更具有立體感、色彩感，生動(dòng)形象，給人更加愉悅的感覺。

1.5 網(wǎng)絡(luò)資源

整套教材不但有對(duì)應(yīng)的電子版，還有伴隨該書所設(shè)置的資源豐富的網(wǎng)絡(luò)資源中心（oxfordtextbooks.co.uk/orc/pchem9e/），多種多樣的圖表和大量的數(shù)據(jù)可為教師制作教學(xué)課件提供材料，使教師能夠呈現(xiàn)出一堂內(nèi)容充實(shí)且生動(dòng)的課。針對(duì)學(xué)生所設(shè)計(jì)的資源有生動(dòng)形象的變化圖表，這種動(dòng)態(tài)直觀的變化更加便于學(xué)生的理解，另外還有每個(gè)章節(jié)的網(wǎng)絡(luò)鏈接導(dǎo)航為學(xué)生選擇性閱讀提供方便。除此之外，還有電子版的教材輔用書——Explorations in Physical Chemistry。電子媒介的應(yīng)用賦予了該書更豐富的知識(shí)內(nèi)容和新穎的學(xué)習(xí)手段，形成了一套新型的立體教材。

2 結(jié)束語

好的教材不是“編”出來的，而是“創(chuàng)作”出來的[7]。通過以上介紹不難看出，Atkins' Physical Chemistry一書特色鮮明，是作者精心創(chuàng)作出來的，而不是將內(nèi)容簡(jiǎn)單的組合在一起。首先給人最直觀的感覺便是精美、視覺愉悅；其次該書的結(jié)構(gòu)靈活而不失合理性，內(nèi)容豐富且在信息的組織上嚴(yán)密而又有新意；最后，多媒體技術(shù)的使用使整本教材更加活化、立體化。整體說來，整本教材本著為學(xué)生服務(wù)的編排理念，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)其實(shí)際應(yīng)用能力，同時(shí)也為教師的教學(xué)提供了良好的素材，是一本值得使用的優(yōu)秀教材。希望通過本文對(duì)該書的介紹，為我國(guó)大學(xué)物理化學(xué)教材的編寫帶來一些啟示，為我國(guó)高校物理化學(xué)教學(xué)提供更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

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[3] 傅獻(xiàn)彩，沈文霞，等.物理化學(xué)（第五版）[M].北京：高等教育出版社，2005.

[4] 劉俊吉，周亞軍等.物理化學(xué)（第五版）[M] .北京：高等教育出版社，2009.

篇（8）

中圖分類號(hào)：J223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2012）36-0043-01

藝術(shù)繪畫的題材多種多樣，人物、靜物、風(fēng)景等從來都不缺被畫家描繪。吳建陵的山水油畫顯而易見是以風(fēng)景為題材的一系列繪畫創(chuàng)作，其題材中的對(duì)象則有南、北之分。在不同地區(qū)，由于地理環(huán)境、自然氣候、風(fēng)土人情以及文化意識(shí)的各不相同，通過描繪對(duì)象而反應(yīng)在畫面表現(xiàn)的形成上也有很大的差異，于是，我們能從畫面中直觀的感受到畫面所描繪地域差異性與不同的風(fēng)格。

細(xì)細(xì)翻看整本畫冊(cè)，大多都是以描繪北方的對(duì)象為主，其中夾著幾幅以南方的對(duì)象為題材的繪畫作品。讓我們?cè)谄肺睹枥L北方對(duì)象所帶來的中國(guó)寫意山水韻味的同時(shí)，感受到偶爾加入了一點(diǎn)帶有西方傳統(tǒng)風(fēng)景繪畫中客觀自然再現(xiàn)的另一種味道。

從畫冊(cè)目錄中畫幅的命名里也可看出大部分繪畫中的對(duì)象都以北方的為主，如其中一幅命名為《山村》的作品。初看作品的標(biāo)題并不能直觀的得到是描繪的北方還是南方的結(jié)論，但翻到畫冊(cè)的那一頁(yè)時(shí)，我們就能很明顯的感受到這是描繪北方的景色。畫面中描繪的對(duì)象有大山、樹叢、房屋及一小片農(nóng)田，在這些描繪的對(duì)象中，首先映入眼簾，能吸引住人們眼球的是對(duì)大山的描繪，從構(gòu)圖中也可看出，大面積地描繪大山，使畫面飽滿，給人一種強(qiáng)烈的身臨其境的感覺。作品取名為《山村》，描繪對(duì)象的主體卻是大山和樹叢，用樹叢加以點(diǎn)綴，區(qū)分開近山與遠(yuǎn)山，這樣即使畫面飽滿，也能讓人感受有種由近到遠(yuǎn)的關(guān)系。畫面中用一排描繪得相對(duì)簡(jiǎn)單的民房以及比房屋描繪得更簡(jiǎn)單的一小片農(nóng)田來表達(dá)出“山村”的主題。無論是否能從畫幅的命名中直接知曉畫的是北方還是南方，當(dāng)我們看到畫面時(shí)，看到充滿意境的大山時(shí)，總能讓人第一印象覺得，這就是北方的風(fēng)景。再如畫冊(cè)中《霧靄太行之一、二》，正如作品的標(biāo)題可知，畫的對(duì)象一定是北方，在《霧靄太行之一》中，可看到描繪的最主要對(duì)象就是遠(yuǎn)處的大山和近處的樹叢，畫中雖也有房屋、農(nóng)田、河流，但只是被輕輕的幾筆帶過。而在《霧靄太行之二》中，與其他描繪北方的作品稍有不同的是，畫面中主要描繪了大山的同時(shí)，也有較大力度的描繪了大山下的集鎮(zhèn)。在這幅作品中，描繪對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)雖然不完全是對(duì)大山的描繪，卻同樣使人印象最為深刻的是大山所表現(xiàn)出的藝術(shù)魅力。

通過以大山、樹叢為主要描繪對(duì)象的吳建陵的山水油畫，能讓我們走進(jìn)北方味兒的山水意境之中，充滿了中國(guó)的寫意山水韻味。除此之外，整本畫冊(cè)中幾幅代表南方特色的作品，則帶有西方傳統(tǒng)風(fēng)景繪畫中對(duì)自然的寫實(shí)描繪，描繪的主要對(duì)象當(dāng)然也大不相同。一幅《湘南山莊》，就可體現(xiàn)。

《湘南山莊》，從作品的命名中就可得知描繪的是南方地區(qū)，而當(dāng)我們看到畫面時(shí)，更能強(qiáng)烈的感受到南方的韻味。首先，畫面中沒有了迎面而來的大山，而是退居遠(yuǎn)處、若隱若現(xiàn)的遠(yuǎn)山。中景，描繪的對(duì)象也不再只以樹叢為主，描繪的對(duì)象更豐富，包括了電線桿、稻草堆、農(nóng)舍、家禽甚至是屋頂上的信號(hào)接收器。同時(shí)，近景中，大面積的描繪了農(nóng)田，加上在田中勞動(dòng)的農(nóng)夫，使近景更加生動(dòng)。相比在北方風(fēng)景畫中被描繪的對(duì)象，南方的描繪對(duì)象則不僅只是側(cè)重描繪大山，描繪的對(duì)象更加廣泛，對(duì)對(duì)象的描繪程度也更加細(xì)致，如畫中房屋墻面的變化、不同屋頂?shù)母杏X、屋前柵欄的描繪等。在《湘南山莊》的畫面中，我們總能感受到相對(duì)北方畫面中對(duì)象少有的細(xì)節(jié)之處。構(gòu)圖上，也沒有運(yùn)用北方的飽滿構(gòu)圖方式，畫面中留有一部分的天空，使遠(yuǎn)山能有更多的延伸感。

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1 背景

中石化“五大會(huì)戰(zhàn)” 的全面啟動(dòng)，開發(fā)規(guī)模迅速擴(kuò)大，井站場(chǎng)數(shù)量急劇增多，原油產(chǎn)量由5.2萬噸上升到18.85萬噸。要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的基本目標(biāo)，人力資源缺口甚大。2011年以前，該廠在崗職工中大中專畢業(yè)生不足40人，中級(jí)以上職稱的只有12人，專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，從數(shù)量到質(zhì)量，都不能滿足采油廠發(fā)展的需要。同時(shí)，由于采油廠成立時(shí)間短，底子薄、基礎(chǔ)差，各項(xiàng)管理制度還不夠健全，工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程也不盡規(guī)范。采油廠快速發(fā)展和人力資源缺口、人才匱乏已經(jīng)成為當(dāng)前主要矛盾。

2 主要做法

要解快速發(fā)展與資源不足這一突出矛盾，該廠按照新型“油公司”的基本理論和方法，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和手段，將采油管理區(qū)的采油、注水、油氣集輸?shù)壬a(chǎn)管理業(yè)務(wù)整體外包給具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司負(fù)責(zé)管理，并逐漸形成了一套以“五化”為手段的采油業(yè)務(wù)外包由公司管理模式。

2.1 通過市場(chǎng)化運(yùn)作，保證引進(jìn)資源的質(zhì)量

面對(duì)油田產(chǎn)能建設(shè)的快速推進(jìn)，該廠提出了“引進(jìn)外部資源，開展業(yè)務(wù)外包”的初步思路。組織專業(yè)人員到兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒成熟外包經(jīng)驗(yàn)。對(duì)具有合法資質(zhì)的承包商企業(yè)發(fā)出誠(chéng)懇邀請(qǐng)，對(duì)應(yīng)邀企業(yè)認(rèn)真組織資質(zhì)審查、社會(huì)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察和實(shí)力考評(píng)等，嚴(yán)把“入口關(guān)”，篩選實(shí)力雄厚、外包經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)質(zhì)量好、人員素質(zhì)高的企業(yè)，作為入圍候選承包商。通過市場(chǎng)化運(yùn)作和組織招投標(biāo)，擇優(yōu)確定承包商。

2.2 通過專業(yè)化管理，促使水平的提高

通過專業(yè)化管理，借用外部成熟的操作和管理資源，將采油業(yè)務(wù)主體承包給中石化采油專業(yè)化服務(wù)公司，發(fā)揮外部資源的優(yōu)勢(shì)，為自身的生產(chǎn)發(fā)展提供支撐和保障。為確保承包方技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，我們對(duì)承包商隊(duì)伍結(jié)構(gòu)提出基本要求：高級(jí)工比例占到30%、中級(jí)工比例占到80%以上，明確人員素質(zhì)和崗位配置要求。秉承外包業(yè)務(wù)“管事不管人”的基本原則，以采油廠相關(guān)制度要求為管理基礎(chǔ)，要求并鼓勵(lì)承包商建立先進(jìn)適用的人、財(cái)、物管理制度和體系，在生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全和人事管理方面給予承包商盡可能大的管理空間和自主決策權(quán)，使承包商的積極性和能動(dòng)性得到充分的發(fā)揮。

2.3 通過合同化約束，明確承包內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)

合同是規(guī)范雙方行為的重要依據(jù)。通過對(duì)承包范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、考核細(xì)則、費(fèi)用結(jié)算、責(zé)任界定等內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的商議，使雙方更加明確合作的共同目標(biāo)和各自的權(quán)利義務(wù)。針對(duì)采油業(yè)務(wù)，把承包區(qū)內(nèi)的油水井（站）及附屬設(shè)施日常的注采管理以及油水處理、資料錄取、管網(wǎng)巡查、設(shè)備保養(yǎng)等工作，作為基本的承包內(nèi)容，乙方不僅提供勞務(wù)，還要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織及管理，甲方對(duì)乙方的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。把遵守管理制度、執(zhí)行相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)作為承包業(yè)務(wù)的起碼承諾，保證了管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

在業(yè)務(wù)外包合同中明確承包商月度考核指標(biāo)和細(xì)則，將產(chǎn)量、成本、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下達(dá)給承包商，并將工作計(jì)劃完成率、工作質(zhì)量等管理指標(biāo)納入考核內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了工作量和工作質(zhì)量全方位的兼顧和統(tǒng)一，保證了結(jié)算的合理性。

2.4 通過過程化管控，對(duì)承包商實(shí)施有效管理

制定業(yè)務(wù)外包管理制度，建立采油廠―作業(yè)區(qū)兩級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)全方位管控。采油廠負(fù)責(zé)簽訂合同和業(yè)務(wù)外包相關(guān)制度的制定以及月度驗(yàn)收、考核、結(jié)算等工作。同時(shí)組織相關(guān)人員成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，對(duì)作業(yè)區(qū)外包工作開展情況進(jìn)行全面掌握，使考核工作的依據(jù)更加充分，對(duì)工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查更加及時(shí)到位。

以現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，針對(duì)業(yè)務(wù)外包工作的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定出臺(tái)了《業(yè)務(wù)外包承包商管理制度》和《業(yè)務(wù)外包承包商考核制度》等15項(xiàng)規(guī)章制度。編制了《外包業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》，使業(yè)務(wù)外包員工在日常工作中，清楚和明白做什么、怎么做、做到什么程度，為衡量服務(wù)效果提供了依據(jù)。根據(jù)制定制度和合同內(nèi)容，廠機(jī)關(guān)部門和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)采取不定時(shí)到井、站督促檢查的方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行督察，并對(duì)查出的問題及時(shí)通報(bào)承包方，責(zé)令其及時(shí)進(jìn)行整改，并執(zhí)行相應(yīng)的處罰規(guī)定。

2.5 通過科學(xué)化考核，提高承包商工作質(zhì)量

一是月度考核。月初給承包商下達(dá)產(chǎn)量、成本和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等指標(biāo)。月末召開驗(yàn)收會(huì)議，采油廠各職能部門和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)對(duì)本月考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分和綜合匯總，將考核結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算緊密掛鉤，按照所得分?jǐn)?shù)扣除相當(dāng)比例的服務(wù)費(fèi)用。對(duì)于業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出、管理效果優(yōu)秀的基層隊(duì)和員工個(gè)人，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過嚴(yán)考核、應(yīng)兌現(xiàn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)承包商的生產(chǎn)積極性。

二是日常和專項(xiàng)檢查考核。通過完善各項(xiàng)監(jiān)管制度，制定工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)乙方各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督管理，每月工作質(zhì)量監(jiān)督公報(bào)，將考核信息公開化、透明化，將督查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題同時(shí)加以披露，敦促整改。對(duì)于違反制度、違規(guī)作業(yè)等不良行為在月度考核結(jié)算中適時(shí)懲處兌現(xiàn)。

3 實(shí)施效果

3.1 整合集團(tuán)公司老油田資源，盤活富余勞動(dòng)力

通過業(yè)務(wù)外包，引入了中石化內(nèi)部老油田企業(yè)的職工隊(duì)伍，安置員工342人，協(xié)助東部老油田解決了冗員現(xiàn)象，緩解了老油田人員富裕、安置困難等種種矛盾和問題。對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，合理調(diào)配人力資源起到了積極的作用。

3.2 人力資源進(jìn)一步優(yōu)化

篇（10）

華美有限公司從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊(cè)資本118萬元。華美有限公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從企業(yè)創(chuàng)立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

從2009年8月至2013年12月止該公司累計(jì)虧損140萬元，潛虧60萬元，實(shí)際虧損200萬元。經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費(fèi)用239.9萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223.7萬元，銷售費(fèi)用10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。2013年12月末資產(chǎn)總額1137萬元，負(fù)債1519萬元，所有者權(quán)益-382萬元，資產(chǎn)負(fù)債率126%，目前處于資不抵債的狀況。

這與其說是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說是財(cái)務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，華美有限公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，也沒有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中成本管理失控。

其一，原材料攤銷不合理，主要原材料未用完不辦理退庫(kù)手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。

其二，自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí)。

其三，有的低值易耗品，輔助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)賬或備查輔助賬，在計(jì)算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，

其四，財(cái)務(wù)人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫鉤。

其五，成品庫(kù)設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫(kù)由庫(kù)管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫(kù)帳，材料庫(kù)賬與財(cái)務(wù)科賬不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。

事實(shí)上，“華美有限公司”經(jīng)營(yíng)期間累計(jì)銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計(jì)的銷售收入844萬元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規(guī)模不能成倍增長(zhǎng)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多，事實(shí)也是如此。

二、財(cái)務(wù)狀況分析

該公司成立至2013年12月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入93%。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用239.9萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223.7萬元，合計(jì)464萬元，占累計(jì)虧損500萬元的95%，虧損500萬元，擠占流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付賬款250萬元長(zhǎng)期不收回參與流動(dòng)，又未見資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49%，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬元中，借款1532萬元占84.22%，其中部分資金成本高達(dá)24%。

舉債（借款）經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤(rùn)率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。“華美有限公司”的實(shí)際情況是，2011年12月末的負(fù)債總額為1519萬元，其中：農(nóng)行借款就占1232萬元，是負(fù)債總額的84.22%，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項(xiàng)計(jì)1198萬元，這部分退出流動(dòng)的資金占負(fù)債總額的65.86%，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢(shì)成必然。不到35%的資金流動(dòng)難于承擔(dān)84%的資金成本，高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤(rùn)率作保證，那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一。

三、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題

1.憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格。

2.不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。

3.沒有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳，原材料庫(kù)賬與財(cái)務(wù)科賬不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無法對(duì)成本升降原因進(jìn)行定量分析。

四、改進(jìn)建議

華美有限公司，經(jīng)過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的。現(xiàn)針對(duì)“華美有限公司”具體存在的問題，提出改進(jìn)建議。

1.盤活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng)；清理固定資產(chǎn)，對(duì)不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。

2.加強(qiáng)銀行存款管理；按要求分設(shè)明細(xì)賬；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會(huì)計(jì)勾兌，出納清理未達(dá)賬。

3.編制資金計(jì)劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。

4.調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。

5.建立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。

6.測(cè)算每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對(duì)每個(gè)品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。

7.在掌握每個(gè)產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)適銷對(duì)路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。

8.建立健全各項(xiàng)成本管理制度，從材料購(gòu)、消、存，到產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售等整個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇（11）

從傳統(tǒng)視角來看，審計(jì)活動(dòng)是作為財(cái)務(wù)管理的“對(duì)立面”而存在著。通過審計(jì)工作的開展，最終確保公司財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性。然而，從推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效開展的角度來看，二者卻又能形成相互融合的態(tài)勢(shì)。或者說，可以將審計(jì)已有的監(jiān)管、審核功能，轉(zhuǎn)換為向財(cái)務(wù)管理提供信息、建議的功能上來。正是基于這種思路，筆者提出：可以建立公司財(cái)務(wù)管理與審計(jì)融合下的優(yōu)化模式。

文章首先探討二者的融合機(jī)制；之后，再提煉出二者融合下的優(yōu)化原則。最后，給出具體的優(yōu)化模式。

一、二者的融合機(jī)制分析

從公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容出發(fā)，可以根據(jù)資本循環(huán)公式的邏輯：G—W—G'，先后在資金預(yù)算、資金使用、資金回籠三個(gè)方面進(jìn)行機(jī)制分析。

（一）資金預(yù)算中的機(jī)制分析

資金預(yù)算構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，實(shí)踐中一般根據(jù)項(xiàng)目、任務(wù)驅(qū)動(dòng)來進(jìn)行資金預(yù)算和劃撥。此時(shí)，可能因缺乏整體視閾而導(dǎo)致資金預(yù)算效果處于次優(yōu)狀態(tài)。同時(shí)，因諸多干擾因素（如人際關(guān)系因素）的作用，也會(huì)使預(yù)算偏離合理軌道。而審計(jì)活動(dòng)不僅關(guān)注資金循環(huán)，還涉及到公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等整個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。因此，這里就可以為財(cái)務(wù)管理提供信息支撐和建議。

（二）資金使用中的機(jī)制分析

根據(jù)筆者的體會(huì)，資金使用中的財(cái)務(wù)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。諸如，資金流量、流向，以及使用中的效益性都構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。對(duì)此，公司財(cái)務(wù)人員一般根據(jù)各賬戶資金的流轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)管與控制，但仍無法避免資金使用與公司整體發(fā)展的偏離狀況。這時(shí)，審計(jì)（包括跟蹤審計(jì)、事后審計(jì)）就能為此起最后保障的功能。

（三）資金回籠后的機(jī)制分析

公司作為盈利性組織，必然面臨著對(duì)利潤(rùn)的追逐。其中，利潤(rùn)的合理分配就成為關(guān)系公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一般而言，利潤(rùn)被分配為：發(fā)展基金、積累基金、福利基金等三個(gè)部分。此時(shí)，最大的問題就在于如何確立三項(xiàng)基金間的比例。而審計(jì)活動(dòng)的整體視角優(yōu)勢(shì)，就可以為財(cái)務(wù)管理提供建議。

以上三個(gè)方面的闡述，指明了二者融合的機(jī)制。

二、二者融合下的優(yōu)化原則

那么如何根據(jù)上述邏輯，建立二者融合下的財(cái)務(wù)管理模式呢？針對(duì)這個(gè)問題，還須提煉出二者優(yōu)化的原則。

（一）財(cái)務(wù)管理先行原則

從財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)職能就能知曉，考察公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的主要手段是會(huì)計(jì)手段。通過建立會(huì)計(jì)報(bào)表，來分析一個(gè)會(huì)計(jì)周期后的公司資產(chǎn)流動(dòng)性狀況。這就意味著，財(cái)務(wù)管理應(yīng)先于審計(jì)活動(dòng)而出來。而審計(jì)活動(dòng)在此處，則主要為財(cái)務(wù)管理提供業(yè)務(wù)保障功能。

（二）財(cái)務(wù)管理主體原則

從功能上看，二者之間是無法替代的。為此，應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理為主體，審計(jì)為支撐的二元結(jié)構(gòu)。所謂“主體”可以理解為，針對(duì)公司的資金預(yù)算、使用、分配應(yīng)以財(cái)務(wù)管理手段來實(shí)施，并著重從資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的科學(xué)、有效性方面來進(jìn)行價(jià)值判斷。所謂“支撐”則可以界定為，通過引入審計(jì)活動(dòng)的整體視角優(yōu)勢(shì)和建議，降低財(cái)務(wù)管理中的信息不對(duì)稱狀況。

不難看出，以上兩個(gè)原則拋開了傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，而是建立了二者在融合基礎(chǔ)上的相互地位，這也成為指導(dǎo)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的路徑指向。

三、原則導(dǎo)向下的優(yōu)化模式構(gòu)建

結(jié)合上述討論并在原則導(dǎo)向下，下文將就集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化模式進(jìn)行闡述。

（一）針對(duì)公司資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)

從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G'可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對(duì)公司的資金需求提出了更高的要求。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財(cái)務(wù)審計(jì)將為此提供安全屏障。

（二）針對(duì)公司資金優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)審計(jì)

公司的資金在時(shí)間、空間維度上的存在要求。由此，會(huì)計(jì)審計(jì)功能又體現(xiàn)在優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場(chǎng)拉動(dòng)為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對(duì)上游生產(chǎn)要素的購(gòu)進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G'）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，公司則須科學(xué)測(cè)算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。

當(dāng)然，建立在二者融合機(jī)制下的優(yōu)化模式遠(yuǎn)不止這些。但在有限的篇幅內(nèi)，筆者選取了更為重要的兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，仍可以起到觸類旁通之效。相信，隨著筆者在工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累，將會(huì)逐步深化對(duì)本文主題的理解。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

四、小結(jié)

可以將審計(jì)已有的監(jiān)管、審核功能，轉(zhuǎn)換為向財(cái)務(wù)管理提供信息、建議的功能上來。具體應(yīng)遵循：財(cái)務(wù)管理先行原則、財(cái)務(wù)管理主體原則。

參考文獻(xiàn)

[1]邵柏清.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的思考[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011(3).