環(huán)保安全培訓大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇環(huán)保安全培訓范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1有效開展健康安全環(huán)保培訓

一是打造風險辨識能力。危害因素辨識與風險評價是健康、安全環(huán)保工作的基礎，是一切管理活動的前置條件，俗話說“根基不牢、地動山搖”，很多領導在講話中也多次提出要注重安全環(huán)保工作基礎，風險辨識即是安全環(huán)保工作基礎，使員工掌握風險辨識的有關概念，風險識別及評價的方法以及具體控制措施是員工應具備的安全環(huán)保基本素質(zhì)。此外，風險辨識能力還可延伸到隱患排查治理、應急響應與準備、污染控制等多個風險管控環(huán)節(jié)，從根本上控制風險。二是打造獨立審核能力。HSE體系審核是對企業(yè)HSE管理水平的全流程“診斷”，是系統(tǒng)的評估企業(yè)健康安全管理水平的重要手段，也是健康安全培訓中最全面、系統(tǒng)的管控方式。根據(jù)銷售企業(yè)精簡庫站外人員編制要求，實行機關審核員承包責任制，建立庫站基層審核員隊伍，打造基層HSE“聯(lián)幫”，可實現(xiàn)以點帶面，連片“升級”，自主有效的推進HSE體系運行。三是打造安全培訓能力。“三人行，必有我?guī)煛保诎踩h(huán)保培訓中應注重開展安全觀察與溝通，與受眾開展溝通，受眾之間開展溝通，去糟粕，取精華，可加深學員對知識點的認識與理解，取得事半功倍的效果。此外，在培訓中應穿插事故案例，教學視頻，互動游戲，寓言故事等多種引人入勝的環(huán)節(jié)，起到拋磚引玉的作用,，此時歸納提煉出的結(jié)論或知識點更易于被接受。四是打造安全檢查能力。各石油銷售企業(yè)經(jīng)常性的部署、開展各類安全環(huán)保檢查，組織相關人員“走馬觀花”似的為了完成檢查而檢查，致使一些安全環(huán)保問題“反復抓、抓反復”。因此在檢查前應明確目的，設定目標以及預期效果，制定詳盡的檢查表并附檢查情況說明及量化分值。如此一來，成了人人都會查，全員都會審的基本工作，不但能使全員參與，最重要的是可以大大減少人力物力的消耗和企業(yè)其他開支。五是打造工作執(zhí)行能力。石油銷售企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中，正執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。

2健康安全環(huán)保培訓經(jīng)驗與探索

一是制定培訓工作計劃。將上一年度HSE管理評審會議中總結(jié)出的不足及需要解決的問題列為本年度安全環(huán)保培訓主要內(nèi)容，并制定工作目標，分階段實施，確保達到預期目的。從阿克蘇銷售公司2014履查屢犯專項治理活動數(shù)據(jù)顯示，專項工作經(jīng)過專項培訓專項抓之后，效果提升了95%。同樣，培訓后的員工對問題的關注度提升98%。加油站員工安全環(huán)保培訓需塑造五項能力，結(jié)合五項能力分階段開展培訓顯得尤為重要，具體可按時間大表執(zhí)行。部分地區(qū)公司受地域限制，將培訓送到基層開展，減少員工長距離奔波，既減輕員工壓力，也為企業(yè)減少大量開支。在基層開展培訓可隨時活躍現(xiàn)場氣氛，遇到問題現(xiàn)場解決，除了理論講解外，還可以現(xiàn)場實際操作，做到理論與實際相結(jié)合，使得培訓更“接地氣”。二是安全環(huán)保工作始終是嚴謹、嚴肅、嚴厲的工作，以往的安全環(huán)保授課給人感覺枯燥、乏味，授課人大多采用通篇“朗誦”，“照本宣科”的培訓形式。建立企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍，通過以學員為主體，培訓師為主導，充分整合現(xiàn)場資源，培訓中穿插案例、故事、視頻、游戲等環(huán)節(jié)，調(diào)動現(xiàn)場氣氛，使每一位學員在原有的基礎之上都有所提高或收獲。目前，技術力量不斷推動人類創(chuàng)造新的世界，互聯(lián)網(wǎng)信息時代已經(jīng)到來，石油銷售企業(yè)也逐步通過“網(wǎng)絡開口”，“微商”，“朋友圈”等網(wǎng)絡手段開展經(jīng)營活動。安全環(huán)保培訓工作可按照此類模式推廣開來。各地市公司可探索微信平臺培訓模式，如建立微信公眾平臺，定期分享安全環(huán)保工作相關的課件、視頻、圖片等，員工在閑暇之余即可完成自學，寓教于樂，一舉兩得。

作者：孫旭 呂品 單位：中石油新疆銷售有限公司阿克蘇分公司

篇（2）

根據(jù)公司安全環(huán)保教育培訓需求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況，強化“安全第一”的理念，圍繞20xx年安全工作重點，開展安全環(huán)保培訓教育，進一步提高全員安全生產(chǎn)防范意識，增強風險防控能力，減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷，帶動整個車間安全生產(chǎn)環(huán)保管理的提升，增強事故預防、職業(yè)危害防治和應急處理的能力，降低安全生產(chǎn)環(huán)保事故，確保安全環(huán)保管理體系的高效運轉(zhuǎn)。

二、組織領導：

電儀車間成立深入開展安全培訓工作活動領導小組，全面組織、協(xié)調(diào)、指導安全培訓工作的全面開展。

組長：*******

副組長：*******

成員：**************************

三、基本思路：

（一）加強“安全第一、預防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。

同時對各級管理人員也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。

（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

（1）會議形式。主要有：安全知識講座、班組安全活動、報告會、班前班后會、事故教訓現(xiàn)場會等。

（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳板報等。

（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。

（4）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。

（四）嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育（包括廠級、車間級、班組級安全教育），學習內(nèi)容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。

四、工作要求

1、具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審批，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備。

篇（3）

1、年初制定并下發(fā)了《關于加強2020年安全生產(chǎn)工作的通知》（煤質(zhì)運銷安字【2020】1號文），確立了中心2020年安全工作目標和工作思路，并對中心2020年安全工作重點進行了部署，按時間節(jié)點對安全工作進行分解。

2、第一季度，中心組織相關科室和人員對《安全生產(chǎn)責任制》進行了梳理和完善，對中心12個科室、62個崗位的安全生產(chǎn)責任制，累計修訂600余條。

3、一季度對中心安全管理制度進行了梳理，新增了《安全目標管理制度》等13項制度，修訂了《安全風險辨識、分級管控制度》、《安全生產(chǎn)投入保障制度》等11項制度。

二、標準化體系建設

1、2020年年初，中心制定并下發(fā)了《煤質(zhì)運銷中心關于做好2020年安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（煤質(zhì)運銷安字【2020】2號文），對中心2020年安全生產(chǎn)標準化建設工作作出了整體安排，將化驗室、煤場管理室、計量室納入中心安全生產(chǎn)標準化建設體系中，并制定了全年和季度達標計劃，按要求開展各項工作及相關考核。

2、制定了《2020年安全生產(chǎn)標準化工作計劃及達標規(guī)劃》，共制定工作計劃及達標規(guī)劃80項，其中基礎管理58項，煤場管理8項，計量管理7項，采制化管理7項。截止到11月份，共完成75項，其中基礎管理共完成工作計劃及達標規(guī)劃53項，煤場管理完成8項，計量管理完成7項，采制化管理完成7項。

3、中心1-11月份組織開展了由分管安全副主任帶隊，中心主要單位負責人參加的安全生產(chǎn)標準化檢查與考核工作，截止到目前共開展靜態(tài)檢查3次，排查出安全隱患50條，已全部整改；動態(tài)檢查8次，排查出安全隱患121條，已按期整改完畢，實現(xiàn)閉合管理。

三、安全風險分級管控情況

1、健全了安全風險分級管控責任。建立了以主要負責人為第一責任人的安全風險分級管控體系，明確負責安全分級管控工作的管理部門，完善相關工作制度和流程，負責日常風險管控工作，4月份編制完成中心《2020年度安全風險辨識評估報告》，共辨識出2020年主要安全風險共12項，其中中級風險2項，低級風險10項。

2、每月召開安全風險辨識評估會議，對本月度安全風險管控情況進行通報，并分析下月存在的安全風險；每月對員工安全風險培訓情況、安全風險管控措施落實情況開展專項檢查，組織中心各科室對辨識出的風險和管控措施進行公示并組織職工學習。

四、隱患排查治理情況

1、中心每月根據(jù)安全工作重點及不同季節(jié)特點組織全中心范圍內(nèi)的安全大檢查活動，強化“道路交通安全”、反“三違”、消防、雨季“三防”、冬季“三防”等重點區(qū)域的專項整治工作。

2、中心共開展隱患治理“回頭看”活動2次，召開隱患治理分析會1次，確認隱患整改到位情況，分析反復、類似隱患產(chǎn)生原因，研究措施，深入治理，避免重復出現(xiàn)。

3、截止到11月份，中心共開展安全隱患排查11次，共排查出各類安全隱患116條，已全部期整改完畢。

五、監(jiān)督檢查工作開展情況

1、針對中心中層領導調(diào)整及科室業(yè)務范圍調(diào)整、變動情況結(jié)合中心生產(chǎn)實際，重新修訂了《領導干部包點及管理人員下現(xiàn)場檢查管理規(guī)定》，要求中心領導及各級管理人員按照職責管理范圍，對相關區(qū)域進行檢查。截止11月份，中心領導共每月檢查6次，中心科室管理人員共每月檢查3次，其它科室管理人員每月檢查7次。

2、制定了《煤質(zhì)運銷中心安全包保實施辦法》，由中心領導班子成員包現(xiàn)場科室，要求包保責任人每月對包保科室現(xiàn)場組織一次安全檢查。截止11月份共開展檢查11次。

六、安全教育培訓情況

1、中心于2020年初，制定了年度安全培訓教育計劃共計45項，并分解細化到月，具體落實到科室負責人，每月按照計劃開展安全培訓教育活動。

2、截止到11月底，中心共開展二、三級安全培訓22次，安全法律法規(guī)學習5次，共4026余人次參加培訓。

七、職業(yè)危害治理情況

1、建立健全了個人職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護檔案，在作業(yè)范圍醒目位置張貼職業(yè)危害告知，規(guī)范了中心各單位勞保發(fā)放檔案、職業(yè)衛(wèi)生宣傳培訓檔案、職業(yè)病危害因素監(jiān)測與檢測評價檔案等。

2、9月份組織中心煤場管理室、化驗室共98名接塵人員進行職業(yè)健康體檢。

八、外委隊伍管理情況

1、每月對外委隊伍駐地進行安全巡查，對查出問題下發(fā)整改通知書，共排查5條問題，當月已全部整改，實現(xiàn)閉合管理。

2、對外委隊伍的人員檔案、培訓檔案等信息的更新情況及相關報送資料進行了規(guī)范，要求外委單位嚴格清退不合格人員，確保安全生產(chǎn)。

九、應急管理情況

1、一季度重新梳理和修訂了《煤質(zhì)運銷中心安全事故應急預案》，對應急物資及應急人員信息和名單進行了調(diào)整和補充，同時下發(fā)全年應急演練計劃。

2、根據(jù)制定的應急演練計劃，6月份組織開展煤堆滑坡事故應急演練，12月組織開展化驗室火災事故應急演練。

3、12月份組織發(fā)放應急物資，更新應急物資清單。

十、安全專項活動開展情況

根據(jù)公司文件精神，積極開展“安全專項整治”、“警示三月行”“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等專項活動，大力發(fā)動職工，廣泛宣傳，嚴格按照活動內(nèi)容分解表中的時間節(jié)點完成各項規(guī)定動作，確保活動取得實效。

十一、環(huán)保工作開展情況

1、制定中心環(huán)保檢查方案，每月重點針對煤場管理室、風選煤廠、計量室開展環(huán)境衛(wèi)生專項檢查。截止11月份，共開展環(huán)保檢查11次，排查各類問題7條，現(xiàn)已全部整改完成。

2、6月份按公司要求開展節(jié)能環(huán)保宣傳活動，制定并下發(fā)中心活動方案，按時間節(jié)點有序推進各項工作。

2021年總體工作目標及工作思路

一是一季度修訂完成中心“三大規(guī)程”、應急預案的修訂和應急演練準備。

二是進一步完善安全生產(chǎn)責任制考核制度，并嚴格對全員安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核管理，以責任落實為導向，加強對各科室的安全責任監(jiān)管，切實保證安全責任監(jiān)督工作有效開展。

三是加大日常安全檢查力度，在每月開展安全大檢查、制訂管理人員下現(xiàn)場制度的基礎上，加強對中心各單位的日常安全監(jiān)督管理工作，安全管理人員根據(jù)每月安全工作重點，開展對汛期、消防、車輛等安全專項檢查，及時通報檢查出的問題，要求各單位按要求整改，并安排進行復查，確保實現(xiàn)閉合。

四是進一步加強安全管理考核力度，每月根據(jù)考核制度和辦法對各單位進行現(xiàn)場及安全管理資料檢查，并嚴格打分，按照考核辦法兌現(xiàn)各單位績效工資，將員工的安全行為與效益獎金掛鉤，同時加強動態(tài)檢查，確保考核落到實處。

五是構(gòu)建安全風險與隱患排查治理“雙預控”機制。每季度由中心副總工程師牽頭，安監(jiān)室組織中心各單位對風險進行重新辨識和評估，并制定相應管控措施，力爭全覆蓋，無死角，每月對評估的風險進行專項排查。

篇（4）

現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理有關專業(yè)化與系統(tǒng)性的一系列先進理念，在建筑施工企業(yè)已被引入，不僅在實踐中發(fā)揮作用，且受到重視。1802年成立于美國特拉華州威明頓市、從事化學與能源生產(chǎn)的杜邦公司認為，安全生產(chǎn)管理必須是專業(yè)化與系統(tǒng)性的，唯有此，一切事故都是可以避免的。這家在安全生產(chǎn)管理方面被稱作為全球工業(yè)典范的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為一種文化，延伸到生產(chǎn)過程的每一個細節(jié)當中。筆者以為建筑施工企業(yè)專業(yè)化安全生產(chǎn)管理還應在系統(tǒng)性上下功夫。

1健全直接負責制度，推動安全管理落到實處

直接負責制是指施工企業(yè)的各級管理層對各自的安全負責。因為安全包括企業(yè)的各個層面、每個角落、每位員工的點滴之事，只有施工企業(yè)的逐級管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍的安全負責、項目經(jīng)理對工地的安全負責、分包隊長對所管轄的范圍安全負責，以及班組長對員工的安全負責，這個企業(yè)和整個工地的安全才真正有人負責。安全管理部門不管能力有多強，人員都是有限的，不可能深入到工地的每個角落、每個地方實行24h監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層,直到每位員工自身的責任；安全管理部門則從技術與措施上提供強有力的支持。每位員工是每個單位元素，企業(yè)由員工組成，班組長對員工安全負責，只有每位員工對自身負責，才能說安全落到了實處。沒有員工的直接參與，安全只是一句空話。這就是重要的安全管理直接負責制理念。

2強化安全教育培訓，提高自我保護意識

安全教育培訓是一項系統(tǒng)工程，是安全生產(chǎn)管理工作的基礎，只有加強全員安全教育培訓管理，提高全員安全意識、自我防范能力和綜合素質(zhì)，才能實現(xiàn)“以人為本”的安全管理目標。凡是員工上崗前，必須接受嚴格的安全培訓，這是施工企業(yè)確保安全生產(chǎn)的“鐵律”。讓員工安全，就要員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓。施工生產(chǎn)部門應清楚需要安全培訓的具體內(nèi)容，它與安全管理部門的緊密配合，可使安全培訓更有針對性。對員工、尤其是工程建設過程中執(zhí)行層的教育培訓是安全管理工作的基石，也是貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理標準、措施制度的關鍵環(huán)節(jié)，一旦執(zhí)行層出現(xiàn)安全漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，易造成事故。因此，必須抓牢以下4個環(huán)節(jié):（1）全員安全教育培訓的常態(tài)化。以勞動防護、隱患辨識與處置、安全管理制度、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場自救互救等知識為主要內(nèi)容，制訂年度、月度教育培訓計劃，采取集中培訓、分類培訓等形式，多方面、多角度地加大安全教育培訓力度，確保培訓人員、時間、內(nèi)容、效果“四到位”。（2）新進工地人員培訓制度化。堅持對新進、復工員工進行三級安全教育，要形成嚴格的制度，做到人員不培訓不上崗。對新進人員的培訓要明確教育培訓內(nèi)容、課時、授課人以及考核標準“模塊化”，使集中授課與現(xiàn)場觀摩、正面教育與反面案例教訓剖析有機結(jié)合，確保培訓質(zhì)量。（3）特種施工作業(yè)人員培訓規(guī)范化。要根據(jù)不同崗位的實際情況，編制教育培訓計劃，注重操作技能、操作安全、操作標準培訓，使特種施工作業(yè)人員能夠熟練掌握標準、規(guī)范操作，全面提高整體安全素質(zhì)。（4）現(xiàn)場安全教育培訓實用化。安全教育培訓必須突出崗位操作、隱患辨識、安全防范、遇險處置等培訓內(nèi)容，將專業(yè)理論知識與實踐操作、應急救援有機結(jié)合，深入施工作業(yè)現(xiàn)場，因人、因地、因時、因事和因崗施教，普及安全作業(yè)知識，規(guī)范操作行為，使全體員工自覺遵章守紀、抵制“三違”行為，做到“四不傷害”。

3加強專業(yè)分包管理，提高創(chuàng)建安全文明水平

在建筑施工中，總承包單位依法將項目分包給其他的優(yōu)質(zhì)專業(yè)分包單位。總承包單位和專業(yè)分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。加強分包單位的安全管理，成了總承包單位必須面臨的問題。嚴格審查分包單位的資質(zhì)條件，切實到位地執(zhí)行安全教育，確保安全監(jiān)管，完善施工安全設施和條件，不折不扣地推進安全教育，這是對分包單位進行安全管理的必由之路。應抓好以下4個環(huán)節(jié):（1）選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴格審查資質(zhì)條件。合格的分包單位必須具備有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書等；還要求分包單位按分包工程的要求配備相應的施工管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)領導小組名單，安全員和工程所需的特種作業(yè)人員名單，并審核是否滿足要求，進行報審備案；要求分包單位保證進場的特種設備、施工機具、安全防護用品、安全用具、用電設備必須能滿足安全施工、環(huán)保的要求，審核是否具有有關部門出具的合格檢驗報告，做好有關設備的進場驗收、報審備案手續(xù)，不使用資質(zhì)掛靠的分包隊伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復分包現(xiàn)象的發(fā)生。（2）執(zhí)行三級安全教育，落實安全技術交底。開工前，對分包單位負責人、相關管理人員和作業(yè)人員進行有關安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓和安全技術交底，考試合格后，才能辦理準入手續(xù)。嚴格執(zhí)行安全技術交底。將有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，對分項工程的危險源風險評價分析，并制定安全、環(huán)保措施，做好雙方簽字的資料存檔。（3）嚴格安全檢查制度，確保安全監(jiān)管到位。分包單位應服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，如不服從管理而導致生產(chǎn)安全事故的要承擔主要責任，并通過考核兌現(xiàn)安全獎懲，體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。分包工程的安全防護設施、環(huán)保措施設施的投入應由總包項目部進行統(tǒng)籌安排，按制定的安全生產(chǎn)費用投入計劃落實；確保安全費用用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。

4加強生產(chǎn)過程督查,形成立體督查整改網(wǎng)絡

施工企業(yè)安全管理部門和工地安全管理人員負有生產(chǎn)全過程督查安全生產(chǎn)的職責,以“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”抓安全,以“如履薄冰”的態(tài)度對待安全,不斷加大安全督查的力度,才能把安全隱患消滅在萌芽中。具備誰部署主管生產(chǎn)、誰必須檢查安全的認識很重要，各級生產(chǎn)主管部門進行安全檢查必不可少。但這種督查，側(cè)重點應有所不同。生產(chǎn)主管部門的檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如發(fā)現(xiàn)員工有不安全行為，不是馬上批評，而是先通過交談，鼓勵員工把安全想法反映到上層管理者，上層管理者只有知道了底下的不安全行為和原因，才能對整個企業(yè)的安全管理提出有針對性的整改方案。安全部門和工地安全管理人員也要抓安全督查，但重點在督查人員有沒有抓安全，應對這些人員的管理進行評估。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)一些隱患，要分析隱患發(fā)生的原因，哪些是可以當場解決的，那些是需要不同管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的。把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，掌握主要的安全隱患有哪些，解決需要多少時間，造成的危險性多大，哪些需要立即加以解決,哪些需要投入力量解決。只有這樣，安全管理才真正落到了實處。

篇（5）

2當前煤礦安全培訓工作存在的問題

2.1安全培訓制度不健全

在進行煤礦安全培訓時，制度不健全是首要問題，因為煤礦安全培訓工作的有效開展需要依賴于完善的安全培訓制度。比如當前許多的煤礦企業(yè)在進行安全培訓工作的過程中，主要負責人、A類安全管理人員所使用的培訓教材所涉及內(nèi)容往往十分廣泛，且所有人都是使用的同一本培訓教材，同時考核內(nèi)容及標準都一樣，沒有對于崗位、類型進行有效區(qū)分，雖然這種形式表面上看起來是公平的，但事實上由于進行煤礦安全培訓時會涉及到許多不同類型的專業(yè)，而對于不同的工作崗位及不同的專業(yè)，相應的培訓內(nèi)容及考核方式都應有所區(qū)別，而當前煤礦安全培訓制度并沒有充分考慮井下工作的實際情況，而是統(tǒng)一制定安全培訓制度，所以就使得煤礦安全培訓工作不能得到有效的開展。

2.2安全培訓方式太單一

許多煤礦企業(yè)在開展安全培訓工作時，所采用的培訓方式過于單一，而單一的培訓方式往往不能起到較好的培訓效果，所以就使得安全培訓的效果不佳。當前在進行安全培訓的過程中，往往采取教師在臺上講、學員在臺下聽的模式，這種培訓方式過于單調(diào)，且在進行授課時，許多培訓教師常年用同一份教案，講授的安全知識內(nèi)容也沒有變化，因而使得培訓的內(nèi)容和實際情況不符，不能將其應用在當前的生產(chǎn)活動中。所以培訓方式過于單一也是當前煤礦企業(yè)安全培訓中所存在的一個嚴重問題，要想更好地保證煤礦生產(chǎn)安全，必須要對安全培訓方式進一步加以創(chuàng)新。

2.3安全培訓課程不合理

許多煤礦企業(yè)在開展安全培訓工作的過程中，對于課程的設置也不夠合理，課程設置存在著缺乏針對性的問題，比如當前許多煤礦企業(yè)在對員工進行安全培訓時所開設的課程缺乏針對性，無法有效指導生產(chǎn)實踐[2]。

3煤礦安全培訓工作改進策略

3.1健全安全培訓制度

制度是煤礦安全培訓工作的法制保障，煤礦企業(yè)的安全培訓工作應以制度的形式固定下來，并嚴格執(zhí)行和落實。同時，根據(jù)中國法律法規(guī)的的要求，煤礦企業(yè)應按照規(guī)定進行安全教育和培訓工作的開展，確保整個安全培訓工作的質(zhì)量和效率。

3.2創(chuàng)新安全培訓方式

教學方法在很大程度上決定了教學效果的好壞。所以，在煤礦安全培訓工作中，必須對教學方法的選擇和運用引起高度重視，同時加大教學方法的創(chuàng)新力度，不斷提高教學水平，保證教學效果。另外，教學方法應具有多樣性，結(jié)合實踐不斷更新和豐富教學方法體系是安全管理者應重視的工作。當前，應用比較廣泛且教學效果較好的教學方法有案例教學法、情景教學法、合作學習法、啟發(fā)討論教學法等。同時在先進信息技術的支持下，很多安全培訓工作還充分利用了網(wǎng)絡平臺進行學習和交流。同時結(jié)合線上線下時間充實學員的學習生活。以下重點介紹案例分析教學法及啟發(fā)討論教學法。a)案例分析教學法。培訓教師根據(jù)具體參訓學員的情況，收集并整理與培訓內(nèi)容相關的典型案例，并將學員組織起來共同探討和交流，從而讓學員在探討和交流的過程當中得到啟發(fā)和知識的升華。同時，訓練學員能從制度、方法、環(huán)境等多方面因素進行思考，找到問題的解決出路。在學員經(jīng)過充分討論并得出自己的一些觀點之后，教師需根據(jù)學員的學習情況進行評價和總結(jié)，升華整個案例探討結(jié)果，讓學員接受更為深刻的教育。案例分析教學法能活躍課堂學習氣氛，調(diào)動學員學習的積極性，同時將理論和實際緊密聯(lián)系在一起。例如通過對一個典型安全事故案例的回顧和分析，能讓學員更具象地了解到安全事故誘發(fā)的原因及相關的安全條例和安全規(guī)范；b)啟發(fā)討論教學法。由于進行培訓的學員大多是來自于煤礦生產(chǎn)一線的員工，因而擁有較為豐富的實踐經(jīng)驗，但普遍文化程度不高，同時年齡參差不齊。因此，根據(jù)這些學員的特點，在具體的安全培訓過程中，想要有效培養(yǎng)學員的邏輯思維能力，就需要采取啟發(fā)討論教學法。但該教學方法需要教師具有較強的知識功底，并對所討論的內(nèi)容有深刻的理解，能組織學員有序地開展討論，并最終得出理想的討論結(jié)果。

3.3合理開設安全培訓課程

由于各個煤礦企業(yè)的具體工作任務、戰(zhàn)略目標不同，同時各個地區(qū)的煤礦開采條件各不相同，因此，應根據(jù)每項煤礦安全培訓工作的具體情況進行課程設置。其中需注意的是，課程設置需滿足以下兩個原則：a)有利于提高學員學習的積極性和主動性；b)能與實踐緊密聯(lián)系，提高學員的實際應用能力。例如對“紅線”“禁令”、崗位流程的學習和掌握，進行現(xiàn)場表演、突擊訓練、仿真實踐、技術比拼等，從而更好地滿足安全培訓的要求。另外，在教師隊伍構(gòu)建方面，不僅需加強對優(yōu)秀人才的引進，同時還要注重教師資質(zhì)的選拔，盡可能提高教師隊伍的整體專業(yè)素養(yǎng)，從而為煤礦安全培訓工作配置優(yōu)秀的教師隊伍。另外，知識是需要不斷更新的，所以教師應定期或不定期進行技能提升和實踐鍛煉，做到與時俱進，確保安全培訓工作的鮮活力和創(chuàng)新力[3]。

4結(jié)語

通過上述分析可知，煤礦安全培訓工作是一個系統(tǒng)的完整的系統(tǒng)，同時也是響應國家政策號召的一個重要體現(xiàn)，是提高煤礦企業(yè)安全工作效率和安全管理能力的重要途徑，是促進煤礦產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的題中之義。因此，針對當前煤礦企業(yè)安全培訓工作中還存在的問題進行了深入剖析，從制度建設、方法創(chuàng)新及課程設置三方面提出了建設性意見，希望有利于煤礦安全培訓工作的開展。

作者:田佳佳 單位:長治市煤礦安全技術培訓中心

參考文獻：

篇（6）

中圖分類號：TM240 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0234-01

安全管理工作是油田一切工作的基礎，油田發(fā)展必須把安全作為頭等大事。企業(yè)基層始終把安全環(huán)保工作抓細、抓實，集中精力做好油田安全管理的貫徹落實，并作為一項長期性工作持久不懈地抓下去，切實落實安全重點環(huán)節(jié)的防范和控制措施，切實落實環(huán)保敏感區(qū)域的保護措施，切實強化全員的安全環(huán)保意識和責任，做到本質(zhì)安全，營造適應企業(yè)大發(fā)展需要的穩(wěn)定和諧環(huán)境。

1、細化HSE管理制度，落實干部責任確保安全生產(chǎn)

對執(zhí)行制度方面始終堅持在改進中執(zhí)行，在執(zhí)行中改進，不斷修訂、補充、完善，使制度逐步趨于合理化、人性化。討論制度人員廣泛，意見統(tǒng)一，同時執(zhí)行制度嚴肅認真，極大地調(diào)動了廣大干部職工標準化管理的積極性和主動性，使職工的頭腦中始終繃緊安全生產(chǎn)弦，為單位的安全平穩(wěn)、均衡高效生產(chǎn)提供了強有力的保障。在安全生產(chǎn)實際中不斷發(fā)現(xiàn)新矛盾、新問題，為解決新矛盾和問題，就要補充完善制度。對《基層班組各項管理制度》、《HSE崗位責任制》進行重新梳理修訂，對一些新的管理制度、新的操作規(guī)程，組織干部職工進行系統(tǒng)學習，為安全施工、標準施工提供了制度保障。

2、實行“1110”安全管理法，推動HSE工作開展

開展“1110”安全管理法（灌輸一個理念：即安全就是對員工的最大福利，失去安全就失去一切；完善一個體系：即繼續(xù)完善“安全風險防范管理”體系；抓好十項重點工作：即抓安全意識和素質(zhì)提升、抓好“我能安全”主題活動的開展、抓源頭和新苗頭、抓好特殊環(huán)節(jié)、抓傳承，創(chuàng)新和研究、抓安全管理、抓典型作用發(fā)揮、抓安康文化建設、抓環(huán)保基礎管理、抓好勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生），實現(xiàn)了安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)。“1110”安全管理法，是HSE工作的安排與部署，也是借鑒“110”的威嚴與警示，做到安全工作警長鳴。

3、開展安全培訓教育活動，提高全員HSE意識

針對不同層面的員工開展了多種形式的教育培訓活動，引導大家正確認識“看慣了、干慣了到習慣了”的不良習慣，深刻認識養(yǎng)成習慣性違章的危害，認識到標準化操作也要靠習慣養(yǎng)成。針對新員工群體，讓從上崗便養(yǎng)成“我要安全”的意識，提高“我能安全”的能力，警示大家“增強自我防范、學會安全生活”以及“用心營造和諧家庭”。在安全教育內(nèi)容上，注重提高針對性、時效性和環(huán)境性。首先，切忌泛泛而談，讓員工知道每項施工的風險點，掌握規(guī)避風險的能力。教育職工充分認識到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想，使其行而有所顧慮，動而不忘條律，減少隨意性，增強理智性，最大限度地減少現(xiàn)場各類隱患的發(fā)生。針對員工標準化操作水平參差不齊，組織標準化操作培訓活動，每期一周時間，將他們集中到培訓基地，開展標準化操作演練，通過學習、演練到考核，牢記操作規(guī)程，嚴格操作程序，提升操作技能，對標準化操作流程進行了熟悉和掌握。舉行技術比武集中展示員工標準化操作培訓的成果，激發(fā)廣大員工進行標準操作的熱情，推進標準化操作的持續(xù)開展和落實。大力做好應急預案的培訓與演練。

4、檢查和學習HSE管理制度，提高HSE管理水平

“督導檢查”是干好安全環(huán)保工作的一項很重要的環(huán)節(jié)，堅持日常巡查、每周必查、專項檢查、月度普查等方式，狠抓安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)，并建立監(jiān)督檢查網(wǎng)絡平臺，讓各基層單位根據(jù)查出內(nèi)容，舉一反三進行整改，有效地進行隱患整治。堅持“群防、群查、群治”的原則，根據(jù)不同時期的工作特點，組織群眾性的安全生產(chǎn)活動。嚴格控制重點、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保風險。（1）認真落實帶班管理實施細則，督促各級干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，充分發(fā)揮領導干部在安全生產(chǎn)中的關鍵作用。（2）嚴格交叉施工，對于外來協(xié)作施工的，在同一區(qū)內(nèi)我們自己的施工要暫停，不能盲目的交叉，爭搶進度。（3）進一步嚴格承包商的安全監(jiān)督管理。按照安全管理考核規(guī)定要求，嚴把審批、審核關口，對不具備安全生產(chǎn)條件和考核不合格的承包商，杜絕施工。對承包商施工隊伍的現(xiàn)場施工條件、設備設施狀況、人員持證情況、安全措施情況進行開工前檢查、施工過程監(jiān)督，杜絕安全事故的發(fā)生。

5.結(jié)論與建議

（1）完善“安全風險防范管理”體系.安全工作重點就是全員抓落實，抓質(zhì)量上，做到嚴抓事前準備，過程監(jiān)督，事后總結(jié)。將發(fā)揮安全監(jiān)督專業(yè)性強的作用，進一步健全“安全風險防范管理”體系并制定相對應的考核辦法，做到責權(quán)利的有機統(tǒng)一。（2）抓安全意識和素質(zhì)提升：一靠教育、靠培訓，二靠制度、靠考核、靠嚴明的紀律，通過強化學習標準化操作知識工作，使干部職工牢記操作規(guī)程，嚴格操作程序，提升操作技能。做好應急預案培訓與演練。要把標準化操作與崗位練兵、技術比武結(jié)合起來，加大對員工標準化操作的培訓，通過視頻資料的學習，讓每名員工談心得寫體會。（3）抓“我能安全主題”活動的開展：借助“我能安全主題”活動的平臺，利用多種宣傳手段宣傳活動開展的目的、意義和作用，制定適合本單位的實施方案，實現(xiàn)我要安全到我能安全的提升。（4）抓好特殊環(huán)節(jié)：嚴格控制重點、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保風險，督促各級干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，充分發(fā)揮領導干部在安全生產(chǎn)中的關鍵作用。要根據(jù)季節(jié)特點，切實把季節(jié)安全生產(chǎn)落到實處，同時加強對節(jié)假日安全隱患排查整改工作。（5）抓傳承、抓創(chuàng)新、抓研究：繼續(xù)執(zhí)行月度HSE量化考核措施，實行月度量化評比與事故掛牌雙向考核，實施全方位、全覆蓋監(jiān)督管理，開展月度問題分析、評價活動，做到“檢查、分析、評價、整改、培訓”同步管理運行，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，在問題中查找缺失、完善措施，通過分析、評價制訂整改措施，進行安全培訓，借助崗檢普及管理標準、管理知識，交流管理經(jīng)驗，達到共同提高、共同進步的目的。（6）發(fā)揮以往“事故”對管理創(chuàng)新的推動作用；要研究源頭和苗頭，要冷靜分析、系統(tǒng)分析，如果分析不到位，認識就不可能到位，措施防范就不可能到位；根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場環(huán)境的變化，要不斷推進安全管理動態(tài)化、本質(zhì)化，加大安全管理人員的教育考核，讓安全直接管理者要跟上安全發(fā)展的形勢。在現(xiàn)場中推廣使用，對安全管理中出現(xiàn)的新問題新情況組織攻關，不斷提高科技對安全管理的推動作用。

篇（7）

十年風雨同舟，合資公司的建立與成長離不開宋總的努力與貢獻，主要事跡體現(xiàn)在以下幾點：

一、協(xié)助項目順利完工，建綠色循環(huán)經(jīng)濟圈

合資公司一期項目于2004年開始建設，建設初期，遇到很多困難，作為中方代表的宋總總能一一協(xié)助解決，幫助一期項目順利完工并在2006年成功開車，就此突出的表現(xiàn)于2007年獲得xx總部Samuel W. Bodman獎。于2006年4月建成投產(chǎn)后，主要以xx星火有機硅廠生產(chǎn)中的副產(chǎn)物一甲基三氯硅烷和多晶硅行業(yè)的副產(chǎn)四氯化硅作原料，變廢為寶, 利用世界領先的技術生產(chǎn)出納米級氣相二氧化硅產(chǎn)品, 同時又將生產(chǎn)中產(chǎn)生的氯化氫返回至xx星火有機硅廠作為合成氯甲烷的原料，形成了氯、硅、氫的三重循環(huán)，其中氯的循環(huán)利用率高達99.9%, 建立了硅工業(yè)和氣相二氧化硅工業(yè)資源相互利用的硅產(chǎn)業(yè)鏈，真正做到了優(yōu)勢互補和資源循環(huán)利用, 成為九江地區(qū)的綠色循環(huán)經(jīng)濟典范。

二、倡導積極的企業(yè)文化，熱心公益事業(yè)

倡導積極健康的企業(yè)文化，經(jīng)常性開展職工文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。宋總每次總能起到先鋒帶頭的作用，鼓勵員工積極參與，包括每周定期羽毛球活動、年度旅游、年度晚會等，讓員工在緊張工作的同時能適時放松，鍛煉身體。

帶領公司職工定期參與慈善活動，包括每年資助當?shù)?0名貧困學生、前往福利院看望孤寡老人、看望xx希望小學學生，資助學校各種器材及設施、向永修縣三中捐贈人民幣十五萬元用于改善教學條件增設電腦教室等，為構(gòu)建和諧社會盡自己的一份力。

三、勇于創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保資源再利用

2011年3月二期擴建后，公司投資1530萬元成功率先應用了“閃蒸”技術，利用工藝反應所放出的熱能并將水轉(zhuǎn)化為蒸汽，不但解決了工廠自身蒸汽的使用，還對外供給，每年可節(jié)省相當于10000噸的標準煤，同時可減少26000噸的二氧化碳的排放量，是xx打造節(jié)能環(huán)保型“綠色工廠”的又一創(chuàng)新。該項目建成后，我們不但節(jié)約了用來冷卻反應熱設備的電能，還增加了熱能的回收利用，屬于典型的余熱回收環(huán)保節(jié)能項目。

四、全力做好安全生產(chǎn)工作

作為合資公司的安全生產(chǎn)主要負責人，宋總總是嚴格按照國家要求執(zhí)行生產(chǎn)，并在公司建立了健全安全生產(chǎn)責任制。主要包括：

（1）加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，公司要求工程師、主管以上員工定期的現(xiàn)場巡查，以及8小時工作時間外的巡查、在項目施工期間專門配備安全生產(chǎn)監(jiān)督員負責生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，每日深入各個生產(chǎn)車間和施工工地，巡回檢查監(jiān)督現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，減少和杜絕安全隱患，最大限度地避免安全事故的發(fā)生；

（2）不斷加強安全培訓教育。堅持每天早上5分鐘的安全早會，讓所有入場作業(yè)人員在第一時間考慮到安全風險，作業(yè)前進行風險分析并采取相應的防護措施。同時公司不僅確保公司每位員工完成安全生產(chǎn)培訓教育，不斷提高員工的安全意識和工作能力，也要求并提供在工廠作業(yè)的每位承包商、訪客也要進行相應的安全培訓；

篇（8）

新的一年來臨，總結(jié)20xx年我部以酒店全年的工作為中心，結(jié)合我部門的實際情況，努力實現(xiàn)以服務促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展總體管理目標。認真做好治安消防的安全工作，加強對酒店員工的安全培訓，積極協(xié)調(diào)各部門工作，扎實工作，開拓創(chuàng)新，我部始終以預防為主，防消結(jié)合為指導方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強管理，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項安全保衛(wèi)工作。

總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長避短，為來年工作打下堅實的基礎，特對今年工作總結(jié)如下：

一、各項考核指標全面完成。

20xx年在酒店各級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務。消防設施、設備的完好率全年達到了97%。為酒店各部門員工進行消防安全培訓。

二、安全保衛(wèi)工作。

安全工作是企業(yè)的生存之本，在酒店總經(jīng)理楊總的指導下，我部門堅持安全第一，預防為主的方針，認真、扎實做好每項安全防范工作。

1.治安安全

安全是酒店經(jīng)營最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連。酒店總經(jīng)理楊總對安全工作非常重視，強調(diào)加強安全保衛(wèi)管理。保安部在日常工作中始終堅持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天對于酒店重要設施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故。在酒店領導的指導下，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在維持酒店秩序方面，部門首先從車輛停放開始。組織隊員培訓學習提升員工的業(yè)務水平;每周五進行軍事訓練及車輛指揮培訓，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證車輛停車入位，有序進出，為酒店的經(jīng)營營造良好的外部環(huán)境。在內(nèi)部加大監(jiān)控、巡邏力度，對閑雜人員、可疑人員及時跟蹤、清理，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使酒店的安全秩序有了明顯提高。并堅持以客人是服務的對象為宗旨，耐心仔細地做好工作。

7月份公安機關要求旅業(yè)單位實行來訪登記制度，要求對訪客進行來訪登記，本部在人員嚴重缺編的情況下及時調(diào)整班次，將三班整合為兩班安排專人在大堂電梯廳進行登記并圓滿完成此次任務。

2.消防安全

安全責任重于泰山，消防工作始終都是酒店安全工作的重點。本著預防為主的思想，實行消防安全責任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。聯(lián)合消防維保公司對各種消防設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年3月份對全酒店的滅火器材進行了年檢及加壓維護，8月份接受消防大隊的檢查，在此次檢查中消防大隊對酒店部分消防設施提出了整改意見，部門接到整改意見書后，針對意見書上所提出的問題，立即整改，按照要求將涉及的消防設施進行改裝到位。同時，部門以這次消防安全檢查為契機，吸取教訓經(jīng)驗，定期組織人員對消防設施設備進行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設施設備長期處于良好狀態(tài)，保證關鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產(chǎn)安全。10月份開始按消防安全四個能力建設的各項要求做，并全部落實到位，確保各項設備正常運行。于12月接受區(qū)消防大隊和市消防支隊的檢查，并獲得達標證書。現(xiàn)階段正落實亞克力消防標示牌的制作。11月份我酒店進行了消防滅火實戰(zhàn)操作演練，全年在酒店共組織了六場次的消防安全培訓，培訓人員達到700余人次。同時，部門要求每天對酒店內(nèi)消防設備至少進行不少于兩次的巡查，對長期不使用的設備每月要試運行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保所有設備設施時刻處于最佳的運行狀態(tài)，加強消防設施、設備的保養(yǎng)。對酒店的重點部位，經(jīng)常進行巡視和檢查堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，及時處理垃圾房著火事件，將事故處置在萌芽狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進行處理，不能處理的，如實上報。

二、做好培訓工作，提高隊員素質(zhì)。

1、為了建設一支高素質(zhì)的保安隊伍，為部門留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。每周部門學習使員工產(chǎn)生歸屬感認同感，讓員工知道如何對客服務;每周的軍事訓練使隊員發(fā)生改變，樹立新形象。員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。通過對員工的培訓，增強了各員工的服務意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、敬禮等服務上個別人員存在的操作中不規(guī)范，統(tǒng)一了標準，為客服務的思想明顯得到加強。保安員在車場巡查過程中多次發(fā)現(xiàn)車窗未關、車門未鎖的情況，車內(nèi)存放貴重物品如金條、名煙名酒等，車場撿到錢包及時上交大堂副理!充分體現(xiàn)我部員工良好的敬業(yè)精神!得到了酒店客戶的好評!

三、日常工作

作為酒店的一個職能部門在酒店我們還承擔著一些日常工作。由于安保工作的特性，保安就是酒店與客人的第一個接觸點，保安必須具有高素質(zhì)的服務理念和行之有效的待客方法。從服務至上的原則出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給酒店領導。一年來保安部在執(zhí)行職責同時，為賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人好評。

增強團隊協(xié)作，本部安排人員配合人力資源部對每期新入職員工和實習生進行消防培訓和軍訓。保安部男員工較多，全體保安人員能夠以酒店大局為重，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，有團隊時幫行李生搬行李、財務部轉(zhuǎn)倉，餐飲外賣搬桌椅等。

加強對成本的控制：本部一年來都嚴重缺編，平均每月缺編5人，工資成本大幅降低，倡導隊員增強環(huán)保、節(jié)能意識，減少水電資源的浪費，減少了物品的耗用等。

四、車場收入情況：

本年度停車場共進場車輛334273輛，產(chǎn)生費用車輛146886輛，收免費停車票：酒店37921張、百合豪宴54076張、東方百合18699張、日本料理7497張、夢思桑拿7434張、譚廚6413張、廢票475張，共收入停車費757440元。

五、工作中存在的不足

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正。總結(jié)一工作有以下幾點不足：

1、安全教育力度、各項規(guī)章制度健全落實還不夠。

2、少數(shù)員工防范意識差，還不能完全按照標準進行自我約束，有麻痹思想，造成6月20日815房發(fā)生被盜事件，給酒店的聲譽造成了負面影響。

3、隊員素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。隊員形象素質(zhì)需要進一步提高，()以適應賓館之發(fā)展趨勢。

4、部門工作還缺乏一定的執(zhí)行力，要加強員工教育;部門工作離酒店領導要求還有一定距離，需要進一步努力;部門管理水平有待提高，以適應酒店的發(fā)展趨勢。

5、酒店的監(jiān)控設備還有一定的缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進行改進。

6、消防工作需要加大力度。

所有不足之處，都有待于我們今后認真地思考和總結(jié)改進。

【保安年終總結(jié)二】

20xx年即將過去，在過去的一段時間里，每天都加班工作。在自身缺乏物業(yè)知識的情況下，業(yè)余時間學習物業(yè)相關知識與管理知識，以提高自身的業(yè)務能力。現(xiàn)在將這段那時間來的工作總結(jié)如下：

一、工作的基本你情況：

1、保安管理：1、抓制度建設：交接班、巡邏、站崗、引導車輛都按照《物業(yè)公司前置物業(yè)手冊》執(zhí)行，而我會每天不定時間檢查，遇有不符合制度的現(xiàn)象，嚴格按照保安扣分處罰標準處理。2、抓思想建設：我們的保安員都是來自四面八方，什么地方的都有，來公司上班的目的也各不一樣，我們必須統(tǒng)一一個目標，那就是履行好自己的職責，做好公司的安防工作。

2、保潔管理：保潔工作是最基層的工作，也是我們工作中必不可少的一項重要工作，我堅持每天對所屬衛(wèi)生區(qū)域檢查一遍，做到監(jiān)督、引導的作用。及時發(fā)現(xiàn)及時處理。冬季來臨，樣板間溫度偏低，我及時做好了樣板間保潔的思想工作。

3、維修工作：我堅持每天對公司硬件設施進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，能夠自己解決的都及時進行了修理，如燈管的更換、洗面盆下水接口等，不能夠自己解決的及時上報部門主管。

4、臨時性工作：在做好本職工作的前提下盡可能的幫助其他部門干一些力所能及的事情，如笨重物品搬運、夏季彩虹門與水旗的放置等。

二、工作中存在的問題

夜間保安巡邏規(guī)律性太強，容易讓不法分子摸清規(guī)律。

分析原因：保安員日常巡邏的習慣性導致時間上、路線上規(guī)律性太強。

解決方法：要求保安員在夜間巡邏要在每個時間段不定時、不定路線巡邏。

保潔工作不到位、有衛(wèi)生死角。如比較高一點的窗臺、桌子底下。

分析原因：衛(wèi)生死角不起眼、不容易引人注意。

解決方法：要求保潔員打掃衛(wèi)生從細小做起，不留死角。

硬件設施維修不夠及時。如燈管不亮。

分析原因：巡視不到位。

解決方法：加強對公司硬件設施的巡視，確實保證各種硬件設施能夠良好運行。

篇（9）

中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、重視公路施工及環(huán)境保護意識

一般情況下,環(huán)保安全問題是施工單位容易忽視的問題,如果不在全體員工中灌輸環(huán)保安全意識,就很難有人對它非常重視,根據(jù)我們以往的幾條公路施工經(jīng)驗,環(huán)境安全搞得好壞與當?shù)氐拿袷录m紛有很大的必然聯(lián)系,如果不重視,對施工單位就會帶來巨大損失,造成無休止的賠償,影響施工的正常進行,所以我們一進場就對全體員工進行施工與環(huán)保安全的教育,學習相關法律政策,使我們每一個人都知道施工與環(huán)保安全的重要性,與企業(yè)的效益息息相關。

二、 施工及環(huán)保安全責任應落實到個人,分工明確

項目經(jīng)理部成立了施工與環(huán)保安全領導小組,項目經(jīng)理負主要領導責任,其他現(xiàn)場、施工、技術人員負直接責任,誰污染誰治理,根據(jù)問題的大小直接與個人的經(jīng)濟利益掛鉤,真正做到施工與環(huán)保安全人人有責。分工細致,責任明確,形成了有力的施工與環(huán)境安全管理體系。

三、在施工與環(huán)境安全問題上應采取預防為主的措施

在公路施工過程中,由于公路產(chǎn)品的特殊性,公路經(jīng)過的地帶線路長,環(huán)保安全問題就較多且復雜,靠出現(xiàn)一個問題就處理一個,費時又低效,環(huán)保安全得不到根本解決。堅持環(huán)保的“三同時”制度,在設有動工之前,就對施工地段的環(huán)保安全問題做詳細的調(diào)查研究,并邀請環(huán)保專家到施工現(xiàn)場指導,制定出切實可行的環(huán)保安全防治辦法。嚴格控制噪聲大的機械設備進場,增加環(huán)保安全方面的設備投入,加強環(huán)保安全是施工過程中的重要工序的意識,精心組織施工。

四、對環(huán)保安全應進行治理

(1) 公路施工過程中,土石方的數(shù)量巨大,如果不進行精細調(diào)配,勢必存在大量的借方和棄方,就會占用大量的土地資源,不利于農(nóng)林生產(chǎn)。在土石方施工前,我們對合同段內(nèi)及相鄰合同段進行了科學分析,精心調(diào)配,充分利用路塹切方,使棄土數(shù)量控制在最小,從而少占用臨時用地,在選擇臨時用地時,我們選擇荒地、洼地棄土造田,并對廢土場邊坡進行漿砌防護,種植草皮處治,變廢為寶。

(2) 在公路施工過程中,最容易產(chǎn)生水土流失,給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來損失,我們在施工開始階段就重點抓紅線溝的開挖工作,把紅線溝的開挖成1.0 m×l.0 m 斷面形式,加強縱向排水作用,減少水土直接沖刷農(nóng)田。使紅線溝既起到了界線作用,又起到了環(huán)保安全作用。并對合同段內(nèi)的水系進行了細致調(diào)查,作了大量有效恢復工作,有力的減少了水土流失的損失面。

(3) 在公路施工期間,造成大氣環(huán)境污染的物質(zhì)主要是粉塵,運輸車輛二次揚塵,灰土拌和站粉塵污染,以及瀝青拌和站粉塵,瀝青煙污染。采用增加灑水車灑水,及時清掃,防止二次揚塵,拌和站遠離敏感點200 m 外的地方,對從業(yè)人員實行勞動保健。在施工中盡最大能力采用新技術、新工藝,縮短施工工期,確保環(huán)保安全。

五、在公路施工過程中及環(huán)保安全應規(guī)范操作

現(xiàn)在公路設計文件中,對環(huán)保安全作了科學的防治設計,只要我們施工嚴格遵照設計文件,充分領會設計者的意圖,按規(guī)范、技術要求落實施工、文明施工,環(huán)保安全就會有保障。對于特殊地段就要進行特殊治理,在設計中也有出現(xiàn)紕漏的地方,我們及時修正。

六、采用高效率、高技術的設備,提高施工效率和質(zhì)量

近年來,許多地區(qū)公路推行快速養(yǎng)護方法,其宗旨是采取高效率、高技術的大修機械化養(yǎng)護設備,以有效提高道路大修養(yǎng)護施工效率和質(zhì)量,延長道路使用年限,同時減少在公路上施工的作業(yè)人員,壓縮養(yǎng)護施工時間,降低發(fā)生交通事故的概率。目前,路橋公司進行正常大修施工作業(yè)的拌和、銑刨、清理、攤鋪的可移動養(yǎng)護設備缺乏,瀝青料運輸車輛很少,全程現(xiàn)場施工人員不足,機械化水平雖然較高,但與發(fā)達國家相比,還有相當差距,特別是相對于目前省公路的交通狀況而言,還很不適應。在發(fā)達國家的公路大修養(yǎng)護施工中,大型瀝青路面熱再生設備、稀漿封層和高等技術機械化設備的使用相當普及,施工效率非常高。其中有些大型瀝青路面熱再生設備工作寬度達3～4 m ,工作速度2.5～9 m/ min ,所需施工人員只有8～10 人,并集銑刨、拌和、攤鋪于一身,特別適用大面積、長病害路段的公路大修養(yǎng)護。其工作效率和經(jīng)濟效益十分可觀,對交通安全也非常有益。在現(xiàn)階段,我們應著重做好現(xiàn)有設備的維護保養(yǎng),使設備始終處于良好的狀態(tài),并開發(fā)利用好設備資源,加強設備操作人員的業(yè)務培訓,不斷提高路面維修施工效率和工程質(zhì)量,努力保障交通安全。

七、規(guī)范現(xiàn)場施工標志等安全設施的設置,降低交通事故發(fā)生率

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展,公路交通流量迅猛增加。在省公路開通的這幾年里,各路段的車流量已近飽和狀態(tài),正常情況下在該路段行車已無的感覺。一旦進行施工養(yǎng)護作業(yè)或發(fā)生交通事故,便會發(fā)生交通堵塞。因此,對于規(guī)范設置施工現(xiàn)場標志、設施的要求更高。目前,公路施工養(yǎng)護作業(yè)控制區(qū)執(zhí)行的標準還是交通部1996年頒布實施的《公路養(yǎng)護技術規(guī)范》,該規(guī)范規(guī)定施工區(qū)第一塊警示牌距離作業(yè)點達1.645 km 以上,但這往往不容易引起駕駛員的重視,警示效果較差。因此,有必要在這一區(qū)域內(nèi)增設警告標志以加強警示效果。在新的養(yǎng)護作業(yè)控制區(qū)標準出臺前,應充分考慮對駕駛員強化警示意識。據(jù)了解,國外公路標志已大量采用電子化高技術產(chǎn)品,諸如自動控制、紅線、激光等新技術的應用,使得公路標志的功能趨向完善。省公路應積極推廣應用新型、成套、標準化的警示標志,首先要充分發(fā)揮可變情報板的作用,對施工養(yǎng)護等交通異常信息應盡早讓駕駛員掌握。另外,要采用頻閃燈光、新型LED 光源、新型高反光率膜等逐步取代老式信號標志和老式安全標志。標志的設計和設置應堅持以人為本的原則,在滿足規(guī)范要求的前提下,施工現(xiàn)場標志、設施的設置應更加清晰醒目、科學合理,便于駕駛員識別和遵守。這將有助于減少因公路施工引發(fā)的交通事故。

八、嚴格上崗制度和交通管理制度

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中圖分類號：TE144 文獻標識碼：A

引言

在當今社會，實現(xiàn)油田與可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展已成為當今時代的主題，如何有效地加強油田石油安全環(huán)保管理已成為油田急需解決的問題。油田的安全環(huán)保管理工作是油田發(fā)展的前提，是油田企業(yè)發(fā)展最基礎的工作，如果沒有油田的安全環(huán)保管理做鋪墊，那么更談不上油田的發(fā)展與穩(wěn)定。本文通過油田在安全環(huán)保管理存在的問題和舉措等方面闡述加強油田安全環(huán)保管理的意識與應用。

一、油田安全環(huán)保管理存在的問題

近年來，隨著石油企業(yè)的快速發(fā)展，在油田的生產(chǎn)中，除了把綜合效益放在第一位，石油的安全環(huán)保管理也是很重要的，在生產(chǎn)工作中難免出現(xiàn)疏忽和漏洞，油田安全環(huán)保管理存在的問題主要有以下幾點：

1、油田安全管理責任制不夠完善

有些基層單位承包的要害部位的安全管理工作沒有做到位，安全檢查缺乏力度，對承包也只是提出問題和整改意見，對所提出的問題和整改意見并沒有真正落實實施過。同時，這些領導提出的問題常常沒有較強的針對性，特別是與安全生產(chǎn)有關的內(nèi)容往往過于簡單。沒有將舉措和安全管理的問題細致化。安全教育制度也沒有在油田生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行，有一部分單位的員工對安全培訓嚴肅性缺乏認識，安全基礎工作還存在缺陷，有待進一步的完善，部分基層單位還存在著基礎資料填寫不完善、不規(guī)范的現(xiàn)象。

2、沒有嚴格落實隱患的排查和治理工作

在油田安全環(huán)保管理當中，存在很多的隱患治理及排查問題，導致油田治理工作和生產(chǎn)安全隱患問題突出，對安全環(huán)保隱患項目治理進度較慢，一些存在安全隱患的設備仍在使用，存在一些報廢井，這些井雖已報廢，但相關單位并嚴格沒有按照規(guī)定封井，還有一些老舊設備仍沒有被淘汰，反而還在使用生產(chǎn)中，這些問題的出現(xiàn)，對油田的安全環(huán)保工作造成了嚴重的威脅。

3、石油物探對自然生態(tài)環(huán)境的影響 

石油物探主要利用放炮產(chǎn)生的地震波來描述地下油藏。物探開工前, 要運進運出一定數(shù)量的生產(chǎn)、生活物質(zhì)和設備器材；開工后, 對工作線上放炮與測試, 需工程車及人工搬運完成, 對地表植被有所破壞, 但破壞程度較小。在鉆孔過程中有少量的廢泥漿、廢水和巖屑需排放, 待作業(yè)結(jié)束后掩埋, 恢復地表。在環(huán)境敏感區(qū), 如農(nóng)田水域、草場、林地作業(yè)時, 對廢棄物 處理是按地方環(huán)保部門的要求, 全部拉運至指定的排污地點進行集中處理。西部地區(qū)尤其是三江源流域，有種類繁多的國家保護動物, 由于物探工作放炮產(chǎn)生劇烈響聲, 動物活動范圍會受到一定的擾動影響。

4、石油煉制和儲運階段所產(chǎn)生的危害 

在石油的儲備和運輸過程中，外管線泄漏，大型石油儲罐發(fā)生突發(fā)性泄漏、火災、爆炸風險等事故都可能會產(chǎn)生災難性的后果。其產(chǎn)生的有害物質(zhì)對大氣、水資源、土壤等的污染往往極難治理，并且還會通過食物鏈、飲水等的形式傳遞給植物、動物直至危及人類。 同時，石油煉制業(yè)也是污染物排放大戶，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量廢水、廢氣、固體廢物，對人體健康和環(huán)境造成了一定潛在的影響。石油產(chǎn)品和中間產(chǎn)品多為易燃、易爆、有毒、有害的化學物質(zhì)，在生產(chǎn)、儲運和使用過程中，會對大氣、水域、湖泊、土壤、環(huán)境造成危害，必須采取有效的方法加以預防和治理。

5、缺乏對危險化學品及放射性物品的管理力度

危險化學品和放射性物品的安全管理還有待進一步的加強，沒有對火工品庫中的射孔彈進行分類存放，與墻面的距離與安全標準不相符，放射性源庫的通風窗安全鋼筋間隔的距離不能滿足安全管理的需求。因此存在很多安全隱患，無法滿足安全規(guī)范中提出的要求。

6、環(huán)保工作中出現(xiàn)的問題

一是油田在海灘和黃河灘涂的生產(chǎn)作業(yè)工作有很多，有些管線因為時間和環(huán)境的原因出現(xiàn)腐蝕和老化，如果穿越水庫和海灘這些危險地帶，一旦管線穿孔，就會危及當?shù)氐沫h(huán)境，造成大面積的環(huán)境污染。同時，一些環(huán)保隱患項目治理活動開展速度較慢。二是灘海油田，海域中存在較多的生產(chǎn)作業(yè)，有些管線因為時間和環(huán)境的原因出現(xiàn)腐蝕和老化，有些甚至已穿越水庫及灘海一些環(huán)境問題較為敏感的地區(qū)，一旦管線穿孔，就會危及當?shù)氐沫h(huán)境，造成大面積的環(huán)境污染。三是計量站中放空池治理工作進度緩慢，部分的環(huán)保安全隱患項目建設不明顯。

二、加強油田安全環(huán)保的管理意識與相關措施

1、加強安全管理的教育和培訓工作

1.1、注重以人為本和安全第一的理念

以人為本和安全第一的理念是油田發(fā)展必須始終堅持的，這就要求相關部門應樹立正確安全觀，大力開展各項宣傳教育安全生產(chǎn)的工作，實現(xiàn)執(zhí)法和治理工作中的安全目標，從而不斷強化員工的安全生產(chǎn)管理意識。還要完善和加強油田企業(yè)安全素質(zhì)的建設、安全管理體系的建設、安全生產(chǎn)保障能力的建設，從而營造出關心員工、愛護員工及關愛生命的生產(chǎn)氛圍，同時還應定期對已有員工進行安全培訓，不斷提高員工的安全意識和安全綜合素質(zhì)，讓安全的發(fā)展觀深入人心。

1.2、還要注重員工生產(chǎn)素質(zhì)的提高，要不斷強化員工的安全培訓。

對于安全培訓主要從兩方面入手，主要針對操作人員和安全監(jiān)管人員開展培訓。操作人員是油田生產(chǎn)的直接操作者，操作人員素質(zhì)和技能水平的高低直接關系著油田企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。對操作人員進行培訓時，應以實際生產(chǎn)為依據(jù)，加強他們對崗位責任制相關知識的學習，并提高技能的培訓。

2、水污染的防治 

    目前，就水污染的防治方法繁多，但能實用于油田現(xiàn)場開發(fā)的寥寥無幾。要解決油田開發(fā)中的水污染，最好是從源頭做起。廢水只有經(jīng)過處理之后，才可以排放到當?shù)氐淖匀凰蛑校懦龅膹U水中污染物的含量必須達到國家要求標準，尤其是其中的烴類化合物和溶解的固體物質(zhì)的濃度必須要足夠低。現(xiàn)在，國內(nèi)外油田污水處理的方法主要有過濾法、重力沉降法、磁化法、膜分離技術、吸附法、超聲波法、生化法、絮凝法、浮選法。處理方法的選擇搭配應根據(jù)各油田的具體情況確定。

3、加大污染設施管理和運行管理

油田企業(yè)配置的環(huán)境污染治理設施，必須加強管理并改善實際工作運行過程中存在一些問題，不斷提高設備的安全水平，不斷健全設備管理機構(gòu)，完善各項管理制度。了解設備運行情況，對環(huán)保設備要做好監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，盡量減少責任事故。

結(jié)語：油田安全環(huán)保工作是安全生產(chǎn)的基礎和保障, 能否對油田進行安全環(huán)保管理直接影響著油田未來發(fā)展，也直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工利益。安全環(huán)保管理工作是一項只存在起點，不存在終點的工作，及時采取合理措施，對存在的問題及時解決，為員工創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎,為地球的環(huán)保工作做出更大貢獻。

參考文獻

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閉環(huán)管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍遵循的一種管理模式，是先進管理模式的精髓和實質(zhì)。其基本原理是運用系統(tǒng)論的觀點和方法，按照時間和工作順序，通過引入過程反饋機制，實現(xiàn)整個管理鏈條的閉環(huán)銜接。

近年來，神火煤電公司安監(jiān)部緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)中心工作，著力在構(gòu)建 “科學、簡單、實用”的閉環(huán)管理機制上下工夫，有效推動了公司整體安全管理工作。因為“閉環(huán)管理”可以堵塞漏洞，提高工作效率，執(zhí)行好制度，落實好責任，規(guī)范企業(yè)的安全管理。

一、建立管理體系，實踐“閉環(huán)管理”

神火煤電公司在2002年就構(gòu)建了職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18000），較好地提升了自身的社會形象和大大地控制和減少了職業(yè)傷害給企業(yè)和員工所帶來的損失，其核心理念就是PDCA閉環(huán)管理。

1、健全管理制度是實施閉環(huán)管理的前提。神火煤電公司首先從健全完善制度入手，建立、健全了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全辦公會議等制度，制定了相應的工作標準和考核辦法，明確了責任人，確保了安全管理工作事事有人管，有人問，杜絕了工作疏漏。

2、規(guī)范工作程序是實施閉環(huán)管理的基礎。科學規(guī)范的工作程序是提高工作效率的質(zhì)量和保證。神火煤電公司在對安全管理工作進行梳理的基礎上，以制度為依據(jù)，對安全隱患整改、領導跟班帶班、生產(chǎn)安全費用使用等工作從安排布置到過程監(jiān)督到最后結(jié)果考核，明確了各個環(huán)節(jié)工作要求，細化了考核標準和責任查究內(nèi)容，建立了一套完整的鏈條式閉環(huán)管理制度，確保了安全管理工作的有序開展。

3、強化過程控制是實施閉環(huán)管理的關鍵。按照“標本兼治、預防為主”的要求，神火煤電加大了安全管理工作過程監(jiān)督力度，變事后考核為事前、事中控制，對各礦落實安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全管理制度情況進行了全過程監(jiān)督檢查，每月對各礦進行一次安全檢查和安全考核，還有不定期的安全突擊檢查。對查出的問題，進行分類整理、制定措施、落實責任，限期進行整改。對未按要求進行整改的按規(guī)定進行了處罰，并納入年度考核，增強了各礦的安全責任意識，保證了公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

4、在實踐中創(chuàng)新。神火煤電公司新莊煤礦在安全管理方面構(gòu)建了“陽光安全管理體系”，他們將安全管理方面的考核制度、標準細則以及考核結(jié)果進行公開，不但安全管理部門監(jiān)督檢查職能科室、區(qū)隊的安全隱患排查、整改閉環(huán)情況，職能科室、區(qū)隊反過來也可以監(jiān)督安全管理部門在制度落實上是否存在問題。在追責考核方面，他們緊盯不落實的事，追究不落實的人。整個安全管理體系框架實現(xiàn)了信息閉合管理，安檢科信息中心負責及時對安全隱患信息篩選，并將事故隱患建賬管理，上網(wǎng)，并以事故隱患整改通知單的形式及時將所發(fā)現(xiàn)的問題、隱患通知到責任單位、部門和分管領導。責任單位必須在規(guī)定的時限內(nèi)落實處理，并將最終的處理情況向信息中心反饋。對隱患整改實行區(qū)域負責制，無論任何原因凡在分管區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生事故，一律追究區(qū)域分管負責人的管理責任；對業(yè)務科室實行重大隱患業(yè)務保安責任追究制，凡分管業(yè)務范圍內(nèi)存在重大隱患不能及時排查、不積極督促整改，一律追究科長業(yè)務失察、失管責任。由此，實現(xiàn)了公開透明的全封閉安全管理體系。

通過“陽光安全管理體系”的有效運行，實現(xiàn)“管理零距離、工作無死角、考核嚴兌現(xiàn)”、提高了廣大職工滿意度。

二、在安全培訓教育方面的應用

當人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在各自發(fā)展過程中，在一定的時間、空間發(fā)生了接觸，傷害事故就會發(fā)生。要擴大安全知識面，增強安全意識，改善安全習慣，安全教育培訓無疑是最有效的手段。煤礦安全教育培訓是一個多階段性、多層次性、不斷提高、不斷完善的過程，其實質(zhì)就是一個PDCA循環(huán)過程。因此，我們運用PDCA閉環(huán)管理方法，有效提高了礦井安全教育培訓質(zhì)量。

為保證培訓計劃的順利實施，建立健全安全教育培訓管理制度及考核制度，安全培訓中心建立了一套考核培訓教師及受訓人員的辦法，以激發(fā)培訓教師的工作熱情和受訓人員的學習動力；在計劃實施過程中，隨時對計劃執(zhí)行情況進行記錄，并將培訓過程中發(fā)生的各種情況進行反饋，以便主管培訓的領導及時采取相應措施。安全教育培訓是一個動態(tài)過程，檢查貫穿于整個過程。最后總結(jié)培訓經(jīng)驗，提出改進方向和完善措施，以便在下一個培訓過程中改進、提高。

三、實施閉環(huán)管理的效果

通過實施閉環(huán)管理，神火煤電公司安全管理取得了良好的績效，連續(xù)的效果；