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篇（1）

公立醫(yī)院改革對醫(yī)院財務(wù)管理提出了更高的要求，財務(wù)分析是醫(yī)院財務(wù)管理的核心部分，對醫(yī)院的發(fā)展具有重要作用。2010年12月，財政部和衛(wèi)生部共同印發(fā)了《醫(yī)院財務(wù)制度》，其中提出了要提高財務(wù)分析能力，完善財務(wù)管理制度。目前大多數(shù)醫(yī)院都不重視財務(wù)分析，財務(wù)分析流于表面形式，不能給醫(yī)院管理者作出正確的決策提供依據(jù)。財務(wù)分析方法是財務(wù)分析的手段，合理選擇財務(wù)分析方法對醫(yī)院的運營是至關(guān)重要的。沃爾評分法是財務(wù)分析方法之一，與其他財務(wù)分析方法相比，具有簡便、快捷、易操作性等特點。本文將沃爾評分法運用于江蘇省某公立醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)綜合分析。

一、沃爾評分法的原理

沃爾評分法（Wall scoring）是企業(yè)財務(wù)管理中運用較早的財務(wù)綜合分析方法。亞歷山大·沃爾（Alexander Wall）是沃爾評分法的先驅(qū)之一，他在1928年出版的《信用晴雨表研究》和《財務(wù)報表比率分析》中提出了信用能力指數(shù)的概念，他把選定的流動比率、產(chǎn)權(quán)比率、固定資產(chǎn)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資本（即所有者權(quán)益）周轉(zhuǎn)率等7項財務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，并分別給定了其在總評價中的比重，總和為100，然后確定標(biāo)準(zhǔn)比率，并與實際比率相比較，評出每項指標(biāo)的得分，最后求出總評分。

二、與其他財務(wù)分析方法的比較

目前，運用于醫(yī)院的財務(wù)分析方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、杜邦分析法和沃爾評分法。前面四種分析方法是財務(wù)單項分析法，后面兩種分析方法是財務(wù)綜合分析法。

（一）財務(wù)綜合分析法與財務(wù)單項分析法的比較

1.兩者分析問題的角度不同

財務(wù)單項分析法是從盈利能力、償債能力、營運能力等某一角度對醫(yī)院的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行具體分析，不足以全面評價醫(yī)院總體的財務(wù)狀況和運營水平；而財務(wù)綜合分析法是通過歸納綜合，對醫(yī)院財務(wù)總體狀況和業(yè)績的關(guān)聯(lián)性及水平作出綜合的評價。

2.兩者的本質(zhì)特征不同

財務(wù)單項分析法具有實務(wù)性和實證性；財務(wù)綜合分析法具有高度的概括性和抽象性，從整體上概括醫(yī)院的財務(wù)狀況的本質(zhì)特征。財務(wù)綜合分析法是以單項財務(wù)分析指標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)置能夠涵蓋醫(yī)院盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力的評價指標(biāo)，并對醫(yī)院作總體的分析評價。

3.兩者評價的重點不同

財務(wù)單項分析法是把每個分析指標(biāo)作為同等重要的地位來處理的；而財務(wù)綜合分析法考慮了各種指標(biāo)之間的相互關(guān)系，抓住主要指標(biāo)，分析影響醫(yī)院運營狀況的主要因素，在對主要指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，對次要的指標(biāo)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握醫(yī)院的財務(wù)活動運行規(guī)律。

（二）杜邦分析法和沃爾評分法的比較

杜邦分析法和沃爾評分法是財務(wù)綜合分析方法。杜邦分析法只包括財務(wù)方面的信息，不能反映醫(yī)院的總體實力；過度重視短期的財務(wù)結(jié)果，有可能會導(dǎo)致醫(yī)院管理層的短期行為，忽略醫(yī)院的長期發(fā)展；財務(wù)指標(biāo)反映的是過去的經(jīng)營業(yè)績，忽略了潛在的發(fā)展能力評價；無法對醫(yī)院的無形資產(chǎn)進(jìn)行評價。

沃爾評分法可以通過指標(biāo)的篩選、評價標(biāo)準(zhǔn)的選擇排除這些局限性。利用沃爾評分法可以總體評價醫(yī)院的運行狀況，也可以對盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力具體分析評價。利用標(biāo)準(zhǔn)值確定的不同，可以進(jìn)行多方面、多層次的對比。如標(biāo)準(zhǔn)值為行業(yè)平均水平，可以知道醫(yī)院自身所處的位置；如標(biāo)準(zhǔn)值為行業(yè)最高水平，可以知道本醫(yī)院和最高標(biāo)準(zhǔn)的差距具體在什么方面；如標(biāo)準(zhǔn)值為本醫(yī)院的計劃數(shù)，可以知道本醫(yī)院的計劃完成程度。總之，沃爾評分法在醫(yī)院財務(wù)分析中具有很重要的實用價值。

三、沃爾評分法在醫(yī)院財務(wù)綜合分析中的應(yīng)用

下面以江蘇省某公立醫(yī)院為例，說明沃爾評分法在醫(yī)院財務(wù)綜合分析中的應(yīng)用。

（一）選定評價醫(yī)院財務(wù)狀況的比率指標(biāo)并確定其評分值

通常應(yīng)選擇能說明問題的重要指標(biāo)。在每一類指標(biāo)中還應(yīng)該選擇有代表性的重要比率。醫(yī)院的經(jīng)濟活動比較復(fù)雜，可用于財務(wù)分析的指標(biāo)比較多，本研究的指標(biāo)選取以2010年12月頒布的《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》為依據(jù)，參考《醫(yī)院財務(wù)制度》中的財務(wù)分析指標(biāo)，選取盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力為一級指標(biāo)，總資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等11個指標(biāo)為二級指標(biāo)。各項指標(biāo)的評分值按醫(yī)院的經(jīng)營狀況、管理要求、發(fā)展趨勢及分析目的等具體情況來確定，且需要反復(fù)測算和比較。各項指標(biāo)評分值的合理性是相對而言的。這里提供了一個可供參考的評分值。各項指標(biāo)及評分值見表1。

（二）確定各項比率指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值和實際值

進(jìn)行財務(wù)比率分析時，必須選擇某一特定的財務(wù)比率標(biāo)準(zhǔn)值作為比較的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)值的選擇必須具備可比性。醫(yī)院可以根據(jù)財務(wù)分析時的實際需求確定各項財務(wù)比率指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。可以用來作為標(biāo)準(zhǔn)值的有行業(yè)平均水平、競爭對手水平、醫(yī)院的預(yù)算水平、醫(yī)院歷史最高水平、本醫(yī)院的平均水平、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國際公認(rèn)數(shù)等。各項比率指標(biāo)的實際值可以根據(jù)醫(yī)院的財務(wù)報表計算得出。

（三）計算各指標(biāo)實際值與標(biāo)準(zhǔn)值的比率

當(dāng)實際值大于標(biāo)準(zhǔn)值為理想的正指標(biāo)，計算公式為：關(guān)系比率=實際值÷標(biāo)準(zhǔn)值；當(dāng)實際值大于標(biāo)準(zhǔn)值為不理想的逆指標(biāo)時，計算公式為：關(guān)系比率=標(biāo)準(zhǔn)值÷實際值；對于不是正指標(biāo)也不是逆指標(biāo)的適度指標(biāo)，如：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等指標(biāo)，計算公式為：關(guān)系比率=（標(biāo)準(zhǔn)值-實際值與標(biāo)準(zhǔn)值之差的絕對值）÷標(biāo)準(zhǔn)值。

（四）計算各項比率指標(biāo)的綜合系數(shù)及綜合系數(shù)合計數(shù)

各項比率的綜合系數(shù)=評分值×該指標(biāo)的關(guān)系比率，綜合系數(shù)合計數(shù)是各項比率的綜合系數(shù)之和。計算出來的綜合系數(shù)合計數(shù)是評價醫(yī)院財務(wù)狀況的依據(jù)。通常情況下綜合系數(shù)合計數(shù)為100或者接近100，說明醫(yī)院的財務(wù)狀況基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求；若與100有較大差距，則說明醫(yī)院財務(wù)狀況不佳，有待改善。以江蘇省某公立醫(yī)院2011年的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)編制的財務(wù)綜合評價表見表2。

（五）財務(wù)綜合分析

從表2中可以看出公立醫(yī)院A的綜合系數(shù)合計數(shù)為90.83，財務(wù)狀況較好，醫(yī)院總體運營情況基本符合標(biāo)準(zhǔn)。下面對具體指標(biāo)進(jìn)行分析：

在盈利能力方面：業(yè)務(wù)收支結(jié)余率較低（2.89%），說明醫(yī)院運營成本較高，可能是由于醫(yī)院內(nèi)部庫存物資購買、領(lǐng)用、消耗等沒有進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致了浪費。

在償債能力方面：資產(chǎn)負(fù)債率的實際值低于標(biāo)準(zhǔn)值，說明該醫(yī)院的運營比較保守。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率在50%左右為宜。適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營并不會增加醫(yī)院的運營風(fēng)險，在未來還款能力能夠合理保證的情況下，適當(dāng)?shù)呐e債可以為醫(yī)院節(jié)約成本，是有利于醫(yī)院發(fā)展的。相反，如果醫(yī)院運營不佳，即使資產(chǎn)負(fù)債率較低也可能會給醫(yī)院帶來風(fēng)險。醫(yī)院的流動比率為210.97%，說明醫(yī)院的短期償債能力較好。

在營運能力方面：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對標(biāo)準(zhǔn)值較低，也就是說醫(yī)院利用資產(chǎn)獲取收益的能力低。醫(yī)院的存貨周轉(zhuǎn)率比標(biāo)準(zhǔn)值低，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)比較漫長，這兩個指標(biāo)都可以導(dǎo)致醫(yī)院利用資產(chǎn)獲取的收益減少。存貨周轉(zhuǎn)率低從另一個角度說明公立醫(yī)院改革對藥品的控制是有成效的。那么，在不減少醫(yī)院運營成本的情況下，醫(yī)藥收支結(jié)余率下降，加快除藥品以外的存貨和其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就成為增加收益的主攻方向。

在發(fā)展能力方面：醫(yī)院的總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率和固定資產(chǎn)增值率相對于標(biāo)準(zhǔn)值都有所增長，說明醫(yī)院的發(fā)展前景還是比較樂觀的。

四、運用沃爾評分法在醫(yī)院財務(wù)綜合分析中應(yīng)注意的問題

（一）指標(biāo)的選取

沃爾評分法已經(jīng)在實踐中廣泛運用，但從理論上講有一個缺陷，就是未能證明為什么要選擇7個指標(biāo)，而不是更多的或者更少的指標(biāo)。因此，要克服這個問題，對醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)綜合分析時，應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院財務(wù)分析的實際情況，選取具有代表性、可操作性、客觀性、系統(tǒng)性的指標(biāo)組成一級指標(biāo)體系。不同戰(zhàn)略時期指標(biāo)選取的側(cè)重點應(yīng)有所不同。對于二級指標(biāo)的篩選應(yīng)該考慮是否能夠全面評價一級指標(biāo)，如償債能力的指標(biāo)選擇，應(yīng)該包括短期償債能力和長期償債能力指標(biāo)。

（二）各項指標(biāo)評分值的確定

指標(biāo)的評分值即指標(biāo)的權(quán)重。一般企業(yè)運用沃爾評分法進(jìn)行財務(wù)綜合分析時，收益性指標(biāo)、穩(wěn)定性指標(biāo)、增長性指標(biāo)三者的權(quán)重比例為4.5：3.5：2。收益性指標(biāo)即盈利能力，穩(wěn)定性指標(biāo)即償債能力和營運能力，增長性指標(biāo)即發(fā)展能力。考慮到醫(yī)院和企業(yè)有著本質(zhì)的不同，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，而醫(yī)院具有一定的公益性質(zhì)，所以本文設(shè)計了可供參考的比率為：盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力四者之間的比例為2.5：2.5：3：2。在具體運用時，應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的具體情況，根據(jù)評分對象可做適當(dāng)?shù)?調(diào)整。

（三）各項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的確定

標(biāo)準(zhǔn)值只有經(jīng)過長期連續(xù)的實踐、不斷的修正，才能取得較好的效果。同一個醫(yī)院運用沃爾評分法進(jìn)行評價，會因標(biāo)準(zhǔn)值確定的不同，而產(chǎn)生兩種不同的評分結(jié)果。同一個標(biāo)準(zhǔn)值也不可運用于所有的醫(yī)院，會因地域差異、醫(yī)院等級差異等因素的影響，導(dǎo)致同一個標(biāo)準(zhǔn)值不能正確地評價醫(yī)院的財務(wù)狀況。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身財務(wù)分析的需要，結(jié)合同行業(yè)水平，反復(fù)測算標(biāo)準(zhǔn)值。標(biāo)準(zhǔn)值的選擇要具備可比性，反映的內(nèi)容、會計期間、計算口徑等也需要一致。

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篇（2）

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟；綜合分析；方法；討論

企業(yè)是國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的重要組成部分，為了使企業(yè)擁有更好的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)工作是重中之重的任務(wù)，而財務(wù)分析是財務(wù)管理的關(guān)鍵，只有對財務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟綜合分析，才能為財務(wù)工作提供可靠的依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)運營狀況做出合理的評價，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理中的不足，加快企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟的改革步伐，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟綜合分析的基本內(nèi)涵

財務(wù)經(jīng)濟綜合分析是指在財務(wù)管理過程中對存在相互聯(lián)系的財務(wù)經(jīng)濟分析活動做出整體的評價，它是財務(wù)分析工作的重要任務(wù)，對企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)濟活動進(jìn)行研究，就應(yīng)該不止對其分析，還要進(jìn)行綜合評價，主要的方法有杜邦分析法、沃爾比重評分法和平衡記分卡分析法等。對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟綜合分析是一個實現(xiàn)系統(tǒng)化的過程，在綜合分析過程中，我們要根據(jù)不同的層次需求和利益出發(fā)點，對財務(wù)進(jìn)行全面的分析、評估。

首先，作為企業(yè)的管理者來說，要提高財務(wù)管理的意識，重視對財務(wù)經(jīng)濟活動的綜合分析工作，只有做好合理的財務(wù)分析，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高投資的回報率。另外，在財務(wù)經(jīng)濟綜合分析過程中，作為企業(yè)的另一個主體，也就是企業(yè)控制權(quán)的投資者，他們要考慮的是企業(yè)的整體發(fā)展，所關(guān)注的是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和整體的競爭能力。

其次，在企業(yè)財務(wù)綜合分析過程中，還要考慮到企業(yè)的債權(quán)人，深入了解他們的需求點和關(guān)注點，保證債權(quán)人持有債券的安全性和有效性，所以，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中要做好財務(wù)分析、管理工作，以確保企業(yè)的債務(wù)償還能力。另外，在企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營過程中，經(jīng)營的決策者是關(guān)鍵的一部分，財務(wù)管理是涉及到企業(yè)各個部門的不同方面的問題，因此，在財務(wù)經(jīng)濟綜合分析過程中要對經(jīng)營管理過程所能涉及到的信息都進(jìn)行深入的了解和掌握，為決策者提供詳盡的數(shù)據(jù)，便于決策者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，適時作出調(diào)整和規(guī)劃。

2 企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟綜合分析的內(nèi)容和方法

企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟綜合分析涉及到整個企業(yè)的經(jīng)營全過程，包括企業(yè)的財務(wù)管理、財務(wù)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的決策、發(fā)展戰(zhàn)略等等，都要進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

首先，對財務(wù)報表進(jìn)行分析。根據(jù)財務(wù)報表中各項數(shù)據(jù)產(chǎn)生的變動和及其發(fā)生的原因，來對企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成、企業(yè)的經(jīng)營狀況和成果以及資金的流動狀況作出分析，從而對企業(yè)的發(fā)展方向做出預(yù)估。

其次，對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，先要了解企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況，并對其進(jìn)行分析和統(tǒng)計，同時也要分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，以便了解企業(yè)的經(jīng)營和收益情況，以及存在的風(fēng)險，掌握企業(yè)的債務(wù)償還能力，對企業(yè)的籌資、投資及資金運轉(zhuǎn)等能力進(jìn)行綜合的考量，以確保決策的科學(xué)性、合理性。深入研究企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，資產(chǎn)的配置及相關(guān)決策是否科學(xué)，企業(yè)能否對資產(chǎn)的運營過程進(jìn)行合理的控制和有效的監(jiān)督，以提高企業(yè)資產(chǎn)的管理效率。

第三，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況作出分析，包括對經(jīng)營的業(yè)績進(jìn)行評價，對盈利能力進(jìn)行衡量。分析企業(yè)的收入、成本、利潤等信息，掌握企業(yè)的收入來源及核心盈利點，也要對影響企業(yè)盈利的各個因素進(jìn)行分析，以便企業(yè)做出未來發(fā)展規(guī)劃。

最后，要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和能力進(jìn)行分析。包括經(jīng)營能力、人員配置、管理制度、管理水平等各種影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素，還包括經(jīng)濟政治相關(guān)政策，市場的變化狀況、行業(yè)動態(tài)等外部影響因素，以確保企業(yè)做出科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

3 企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟綜合分析方法的討論

企業(yè)的財務(wù)狀況不是一成不變的，所以在進(jìn)行財務(wù)綜合分析的過程中，一定要考慮企業(yè)的財務(wù)變動情況，及時的做好企業(yè)財務(wù)變動報表，然后，做好財務(wù)分析工作，掌握財務(wù)變動的情況。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟來源和用途進(jìn)行資金變動表的編制。這也是對企業(yè)財務(wù)狀況的一種闡述，也可據(jù)此掌握了企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營動態(tài)。

首先，要以現(xiàn)金作為財務(wù)變動表的編制基礎(chǔ)，也就是對企業(yè)的現(xiàn)金流狀況進(jìn)行分析，這也就要求我們對企業(yè)的資金運營狀況進(jìn)行綜合分析，包括資金的來源和分配，以及在過程中所發(fā)生的資金增加或是減少的情況。

其次，對企業(yè)營運資金的變動情況進(jìn)行分析，營運資金是企業(yè)資產(chǎn)中凈值部分，是企業(yè)的流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債所產(chǎn)生的那部分資產(chǎn)。然后對流動資產(chǎn)和負(fù)債資產(chǎn)做好分析和統(tǒng)計，編制凈流動資產(chǎn)的變動表。

第三，對企業(yè)的貨幣流動資產(chǎn)的變動情況進(jìn)行綜合分析，包括對企業(yè)的應(yīng)收賬款、現(xiàn)金、證券、銀行的存款等進(jìn)行分析和統(tǒng)計，對企業(yè)的資金變動情況做好統(tǒng)計，以便企業(yè)制定合理的經(jīng)營方案和發(fā)展戰(zhàn)略。

4 討論企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟綜合分析過程中應(yīng)注意的問題

首先，在財務(wù)經(jīng)濟綜合分析過程中，要積極做好有效的管理和控制，完善財務(wù)分析工作的相關(guān)制度，保證財務(wù)經(jīng)濟分析的科學(xué)性，促使財務(wù)經(jīng)濟綜合分析工作有序的進(jìn)行，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行綜合分析時，要按照規(guī)定的程序開展工作，要符合國家的相關(guān)政策。

其次，在對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理時，要注重細(xì)節(jié)，做好基礎(chǔ)工作，進(jìn)行合理的綜合分析。由于財務(wù)經(jīng)濟綜合分析工作比較復(fù)雜，內(nèi)容也相對瑣碎，所以在工作過程中要重視基礎(chǔ)管理，做好每一個環(huán)節(jié)的記錄、統(tǒng)計及分析工作。

第三，要完善相關(guān)制度，建立一套完整的管理體系。對于制度的建立即是財務(wù)經(jīng)濟綜合分析的需求，也是規(guī)范企業(yè)資本運營，避免不良想象發(fā)生的保障。只有健全的制度，才能確保財務(wù)分析工作順利開展，同時便于財務(wù)分析工作各個環(huán)節(jié)的有效管理。在良好的制度規(guī)范下，也要加強對財務(wù)分析的監(jiān)督和控制，要結(jié)合資產(chǎn)的存量和預(yù)算進(jìn)行合理分析，制定相應(yīng)的資產(chǎn)配置和管理體系，保證企業(yè)資產(chǎn)的有效運作和科學(xué)管理。

5 結(jié)束語

篇（3）

一、引言

財務(wù)競爭力是構(gòu)成企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。它是保持企業(yè)財務(wù)甚至整個企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢不可或缺的企業(yè)能力，財務(wù)競爭力直接決定著企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)核心競爭力的提升離不開企業(yè)財務(wù)競爭力的日益改善和提高，開展對企業(yè)財務(wù)競爭力的研究是企業(yè)管理實踐提出的必然要求。

本文以層次分析法為理論依據(jù)，運用層次分析法中的1～9標(biāo)度法確定各項財務(wù)比率的重要性系數(shù)，使定性分析與定量分析想結(jié)合，從而達(dá)到更科學(xué)的目的和拓廣綜合指數(shù)法在財務(wù)分析中的應(yīng)用前景，使其結(jié)論對經(jīng)濟決策更具參考價值。

二、理論分析

（一）財務(wù)競爭力的含義

企業(yè)本身是一個以市場需求為導(dǎo)向的營利組織，追逐利潤是其本質(zhì)屬性，企業(yè)只有獲取利益才能生存和發(fā)展，市場競爭要求企業(yè)具備優(yōu)于競爭對手的競爭能力。從企業(yè)發(fā)展的角度來講，競爭力是企業(yè)在實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出來的能力，是企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、能力、執(zhí)行、創(chuàng)新等有機結(jié)合所產(chǎn)生的綜合實力。

因此，企業(yè)競爭力是指在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力。處于不同產(chǎn)業(yè)、不同價值鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)，其組織能力的構(gòu)成與組合是不同的，能給企業(yè)帶來持久競爭優(yōu)勢的綜合性能力也不同。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)市場競爭中最具決定性的因素，是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)持續(xù)成功的根本。財務(wù)競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它是以價值鏈或供應(yīng)鏈企業(yè)群的資本投入與收益等財務(wù)活動及其所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系為對象，以市場競爭為動力，圍繞獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢，努力為顧客創(chuàng)造價值的能力。

（二）財務(wù)競爭力的構(gòu)成要素

1.財務(wù)資源

財務(wù)資源是指企業(yè)擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的財務(wù)專用性資產(chǎn)，包括企業(yè)獨特的財務(wù)管理體制、財務(wù)分析和決策的工具、財務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及財務(wù)工作人員等。

2.財務(wù)能力

財務(wù)能力是一種對財務(wù)資源的作用力，存在于特定的主體（組織）之中，不同的主體在能力上會有差異，有的融資能力強，有的財務(wù)控制能力強，有的財務(wù)預(yù)算能力強。財務(wù)能力僅僅是主體可以施加于財務(wù)資源的作用力，而非實際施加的作用力。

作為企業(yè)能力體系中有機組成部分的財務(wù)能力應(yīng)包括以下三個方面：

（1）財務(wù)營運能力

它是指對企業(yè)再生產(chǎn)過程中資金運動的作用力，包括籌資能力、投資能力、收益分配能力、資本運營能力。

（2）財務(wù)管理能力

它是指企業(yè)協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)過程，整合完整的財物管理工作體系的能力，包括財務(wù)預(yù)測能力、財務(wù)決策能力、財務(wù)控制能力、財務(wù)分析能力。

（3）財務(wù)應(yīng)變能力

它是企業(yè)財務(wù)不斷適應(yīng)環(huán)境變化的能力，包括學(xué)習(xí)能力、財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力、財務(wù)風(fēng)險管理能力等等。

3.財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略是在深入分析和準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，謀求企業(yè)資源均衡、有效流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)資金運動或財務(wù)活動進(jìn)行全面性、長遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃。

4.財務(wù)執(zhí)行力

影響企業(yè)財務(wù)執(zhí)行力高低的因素主要有四個方面：

（1）管理團隊

發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，按程序、制度及客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對“事”負(fù)責(zé)。在這個問題上，團隊的核心人物尤為重要，而團隊成員也應(yīng)具有大局觀念和整體意識，以“整體利益為先導(dǎo)”，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應(yīng)該“求大同存小異”多找共同點。

（2）領(lǐng)導(dǎo)作用

企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要獲得好的執(zhí)行力，必須堅持以身作則，在執(zhí)行企業(yè)各項計劃、制度時起到表率作用。有章不循、有法不依、有令不行，僅靠個人好惡行事是行不通的，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，這樣才能使企業(yè)的各項決策得到有效執(zhí)行。

（3）管理層責(zé)權(quán)利

責(zé)權(quán)利是否明晰對財務(wù)執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者擁有權(quán)、利，要與其所承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。界定管理者的責(zé)、權(quán)、利，要求其在做好本職工作的同時，對有能力的人要及時發(fā)現(xiàn)提拔，明確分工合作、風(fēng)險和責(zé)任，形成堅韌不拔的團隊。

（4）管理機制

企業(yè)財務(wù)要獲得長期發(fā)展的動力，僅靠財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)作用是難以做到的，還要有一定的制度保障。企業(yè)發(fā)展需要一個開放透明的管理制度，也需要有一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，更需要形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷完善相關(guān)的制度。

（三）財務(wù)競爭力綜合評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.構(gòu)建原則

（1）科學(xué)性原則

對任何一個評估對象系統(tǒng)的評價，都要有一定數(shù)量和層次的指標(biāo)，才能達(dá)到正確評價的目的。指標(biāo)的選擇應(yīng)盡可能從不同層次、不同方位涵蓋企業(yè)財務(wù)競爭力的要素，以全面真實地反映企業(yè)的財務(wù)競爭力。

（2）集約性原則

所選擇指標(biāo)應(yīng)有充分的信息綜合能力，指標(biāo)過多會過于煩瑣，指標(biāo)太少則易失真或失效。

（3）可比性原則

在企業(yè)財務(wù)競爭力評價指標(biāo)體系中，根據(jù)內(nèi)容和屬性的要求，選取的指標(biāo)要有穩(wěn)定的數(shù)據(jù)來源，同時適應(yīng)所有的評價方案。設(shè)計指標(biāo)時，每個指標(biāo)的涵義、范圍、內(nèi)容和計算方法，應(yīng)盡可能符合各種比較的需要。通過同一企業(yè)不同時期指標(biāo)的縱向?qū)Ρ龋深A(yù)見企業(yè)財務(wù)狀況變化趨勢；通過不同行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)間指標(biāo)的橫向?qū)Ρ龋梢园l(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的差距和問題。

（4）實用性原則

應(yīng)根植于我國現(xiàn)行統(tǒng)計、會計及其業(yè)務(wù)核算的實際情況設(shè)置指標(biāo)，選取的指標(biāo)要有比較容易取得的信息來源，力求使指標(biāo)設(shè)置科學(xué)完善和簡單易行。

（5）全面性原則

企業(yè)財務(wù)競爭力評價指標(biāo)體系，應(yīng)能全面反映評價對象系統(tǒng)各個要素的指標(biāo)內(nèi)容，并組成一個比較合理和嚴(yán)密的、邏輯層次分明的綜合評價指標(biāo)體系。

（6）可操作性原則

數(shù)據(jù)易于獲取，計算簡便。

2.構(gòu)建財務(wù)競爭力綜合評價指標(biāo)體系

（1）償債能力

企業(yè)償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的能力，主要用于評價企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

1）流動比率

流動比率是反映企業(yè)流動資產(chǎn)償付流動負(fù)債的能力。

由于企業(yè)的長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等不能馬上變現(xiàn)，而企業(yè)的長期負(fù)債也不需要在短期內(nèi)償付，所以我們要考察企業(yè)以流動資產(chǎn)對流動負(fù)債的償還能力。

2）現(xiàn)金比率

現(xiàn)金比率是評價企業(yè)流動資產(chǎn)中的現(xiàn)金、銀行存款和短期有價證券用于償還流動負(fù)債的指標(biāo)。

通常企業(yè)用現(xiàn)金來償還到期債務(wù)，為確保償還到期債務(wù)的能力，重點要考察企業(yè)擁有的現(xiàn)金對流動負(fù)債的比例。現(xiàn)金比率需要維持的合理水平要看企業(yè)的流動資金需求及即將到期的債務(wù)情況而定。

3）資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率是指企業(yè)一定時期負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。資產(chǎn)負(fù)債率表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的，反映企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。

（2）營運能力

企業(yè)營運能力評價指標(biāo)用于評價企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，即企業(yè)使用資產(chǎn)的效率，標(biāo)志著資產(chǎn)運行狀態(tài)及其管理效果好壞。

1）存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期的銷售成本與平均存貨的比率，用于評價一個企業(yè)的銷售能力強弱和存貨是否過量。

2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額之比，反映企業(yè)應(yīng)收賬款的流動程度。

3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。它反映出企業(yè)單位資產(chǎn)創(chuàng)造的銷售收入，體現(xiàn)企業(yè)在一定期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出周而復(fù)始的流轉(zhuǎn)速度。

（3）盈利能力

盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力。

1）銷售凈利率

銷售凈利率是指企業(yè)一定時期凈利潤同銷售收入凈額的比率。它表明企業(yè)每單位銷售收入能帶來多少凈利潤。

2）資產(chǎn)收益率

資產(chǎn)收益率是衡量每一單位資產(chǎn)所帶來的利潤，它評價投資者投入企業(yè)的資本獲取利潤的能力。

3）權(quán)益收益率

權(quán)益收益率是凈利潤除以總權(quán)益，它是衡量一年來股東的收益。

（4）發(fā)展能力

發(fā)展能力是指企業(yè)未來成長的能力，通常是對企業(yè)未來的盈利能力進(jìn)行分析。

1）利潤增長率

利潤增長率表明企業(yè)利潤的增長情況，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2）銷售增長率

銷售增長率是指企業(yè)本年銷售收入增長額同上年銷售收入總額的比率。銷售增長率表示與上年相比，企業(yè)銷售收入的增減變動情況，是評價企業(yè)成長狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。

3）主營業(yè)務(wù)增長率

主營業(yè)務(wù)利潤增長率是指報告期的主營業(yè)務(wù)利潤增加額與基期主營業(yè)務(wù)利潤額的比率。

三、財務(wù)競爭力綜合評價模型的構(gòu)建

（一）層次分析法的定義及基本思路

層次分析法（AHP）又稱為多層次權(quán)重解析方法，是20世紀(jì)70年代初期由美國著名運籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授薩蒂首次提出來的。其基本思路是：首先找出解決問題涉及的主要因素，將這些因素按照關(guān)聯(lián)、隸屬關(guān)系構(gòu)成階梯層次模型，通過對各層次中各因素的兩兩比較的方式確定諸因素的相對重要性，然后進(jìn)行綜合判斷，確定評價對象相對重要性的總排序。運用AHP方法可以通過把決策問題分解成決策因素而構(gòu)造出一個分等級的決策計劃。把決策因素的重要程度兩兩比較，然后按層次排序運用數(shù)學(xué)方法來得出兩兩比較的定量值。

（二）層次分析法的步驟

1.建立層次結(jié)構(gòu)模型

AHP的層次結(jié)構(gòu)，既可以是序列型的，也可以是非序列型的。一般來說，可以將層次分為三種類型：

（1）最高層：只包含一個元素，表示決策分析的總目標(biāo)，因此也稱為總目標(biāo)層。

（2）中間層：包含若干層元素，表示實現(xiàn)總目標(biāo)所涉及的各子目標(biāo)，包括各種準(zhǔn)則、約束、策略等，因此也稱為目標(biāo)層。

（3）最低層：表示實現(xiàn)各決策目標(biāo)的可行方案、措施等，也稱為方案層。

2.構(gòu)造出各層次結(jié)構(gòu)中的所有判斷矩陣

設(shè)m個元素（方案或目標(biāo)）對上衣層某一準(zhǔn)則存在相對重要性，根據(jù)特定的標(biāo)度法則，該層的第i個元素（i=1，2，…，m）與同一層次的其他元素兩兩比較判斷，其相對重要標(biāo)度為aij（j=1，2，…，m），這樣構(gòu)造的m階矩陣用于求解各元素關(guān)于某準(zhǔn)則的優(yōu)先權(quán)重，稱為權(quán)重解析判斷矩陣。簡稱判斷矩陣，記作A=（aij）m*m。

設(shè)有m個元素A1，A2，…，Am，現(xiàn)在構(gòu)造關(guān)于準(zhǔn)則Cr的判斷矩陣。將m個元素自上而下排成一列，自左而右排成一行，左上角交叉處表明準(zhǔn)則記號Cr。將左邊的第一列任一元素Ai（i=1，2，…，m）和上邊第一行的任一元素Aj（j=1，2，…，m）比較，關(guān)于準(zhǔn)則Cr的重要程度作出判斷，按照1―9標(biāo)度給出相應(yīng)的標(biāo)度值aij。這樣，就構(gòu)造出元素A1，A2，…，Am關(guān)于準(zhǔn)則Cr的判斷矩陣A=（aij）m*m。

在層次結(jié)構(gòu)中，在上一層次元素下，根據(jù)相對重要性，賦予下一層元素權(quán)重。層次分析法設(shè)計了1-9標(biāo)度作為比較的標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)了兩兩元素間的重要程度。比較時，使用數(shù)量化的相對權(quán)重aij來描述第i個要素與第j個要素相對上一層某個因素的重要性。成對比較矩陣中aij的取值可參考Saatty的提議，按下述標(biāo)度進(jìn)行賦值。aij在1-9及其倒數(shù)中間取值，如下表3所示。

3.層次單排序及其一致性檢驗

所謂層次單排序，就是確定某層次各因素對上一層次某因素的影響程度，并依此排出順序。其方法是通過數(shù)學(xué)計算求得判斷矩陣的特征向量和判斷矩陣的最大特征值λmax。特征向量就代表了該層次部分〔或全部〕因素對上層次某因素的影響程度大小，即權(quán)重值Wi，這些權(quán)重值便是單排序結(jié)果。

檢驗判斷矩陣的一致性的方法有：

（1）求出一致性指標(biāo)：C.I=（λmax-m）/（m-1）；

（2）查表得到平均隨機一致性指標(biāo)：R.I（如表2所示）；

（3）計算一致性比率：C.R=C.I/R.I。當(dāng)C.R.≤0.10時，接受判斷矩陣；否則，修改判斷矩陣。

4.層次總排序及一致性檢驗

層次總排序是計算確定某一層所有因素對最高層的相對重要性排序權(quán)值。計算某層次的總排序，必須利用上一層次的總排序和本層次的單排序，而第二層對第一層的單排序同時就是第二層的總排序，所以，總排序要從最高層到最低層逐層進(jìn)行。同樣，為判斷思維的邏輯一致性，層次總排序也需要檢驗其一致性。

四、實證分析

（一）建立層次結(jié)構(gòu)模型

（二）構(gòu)造出各層次結(jié)構(gòu)中的所有判斷矩陣

首先，對償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力這四個元素（B1、B2、B3、B4）和總目標(biāo)（A）進(jìn)行比較，得出判斷矩陣如表4所示。

其次，考慮了專家的意見，對這四個元素進(jìn)行兩兩比較，得到四組判斷矩陣如表5、表6、表7、表8所示。

（三）層次單排序及其一致性檢驗

對于表5作層次單排序及一致性檢驗，根據(jù)表5構(gòu)造判斷矩陣如下：

可以得到特征向量T，最大特征值λmax（1）為3.06。進(jìn)行一致性檢驗，判斷矩陣滿足一致性檢驗。

同理對表6、表7、表8作層次單排序及一致性檢驗后各判斷矩陣滿足一致性檢驗。

（四）層次總排序及其一致性檢驗

根據(jù)表4構(gòu)造判斷矩陣如下：

可以得到特征向量T，求最大特征值λmax為5。進(jìn)行一致性檢驗，判斷矩陣滿足一致性檢驗。

（五）結(jié)論

根據(jù)表9企業(yè)綜合財務(wù)狀況評價模型為：

Y=0.1819X1+0.7275X2+0.0909X3+0.1975X4+0.1587X5+0.6523X6+0.2560X7+0.0713X8+0.7608X9+0.6970X10+0.1028X11+0.2577X12

從以上模型可以看出影響企業(yè)財務(wù)狀況最顯著的因素為現(xiàn)金比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益收益率和利潤增長率。根據(jù)表9我們可以看出四個能力中專家認(rèn)為盈利能力最重要，其次是償債能力，然后是發(fā)展能力，最后是營運能力。而在盈利能力中權(quán)益收益率最重要，在償債能力中現(xiàn)金比率最重要，在發(fā)展能力中利潤增長率最重要，在營運能力中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最重要。

五、結(jié)論

公司財務(wù)競爭力的層次綜合評判，是傳統(tǒng)的公司財務(wù)分析方法與運籌學(xué)的多目標(biāo)決策新技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。采用此方法，可以通過計算公司各個財務(wù)競爭力指標(biāo)的具體數(shù)值，判斷其相對優(yōu)劣，并且可以根據(jù)在總的評價體系中所占的不同比重，更加全面，系統(tǒng)，客觀的反映企業(yè)綜合的財務(wù)業(yè)績，從而更好的幫助財務(wù)報表使用者做出正確的決策。

參考文獻(xiàn)：

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篇（4）

對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，最為重要的就是要做好相關(guān)的財務(wù)分析工作，正常來說，我們進(jìn)行財務(wù)分析是通過對財務(wù)報告以及相關(guān)的資料為主要分析依據(jù)，在對這些主要依據(jù)分析和評估的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而來對整個企業(yè)財務(wù)的運行狀況及經(jīng)營成果進(jìn)行考估，進(jìn)而分析得出其在財務(wù)運營過程中的一些得失，對運營過程中出現(xiàn)的問題作出評價，最終幫助整個企業(yè)不斷的改進(jìn)財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)整體財務(wù)經(jīng)濟運營的改革和發(fā)展。所以，采取什么樣的財務(wù)信息分析方法，加強對財務(wù)信息分析方法的研究也就顯得非常重要。

1、財務(wù)經(jīng)濟綜合分析的基本概念

財務(wù)經(jīng)濟綜合分析是一個系統(tǒng)化的過程中，在這個過程中我們需要考慮不同層面以及不同利益主體的需求，根據(jù)他們需要的不同以及利益出發(fā)點的不同來進(jìn)行全面的權(quán)衡和分析。因此，我們在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息在綜合分析的時候，就要全面的進(jìn)行考慮 。具體來說，要注意以下幾點：

1）對于企業(yè)這一主體來說，尤其是企業(yè)的所有者來說，他們是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，所以他們最為關(guān)注的也就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，即投資的回報率。這對于企業(yè)來說是尤為重要的問題。相對于一般的投資者來說，他們主要考慮的就是企業(yè)的股息以及相關(guān)的紅利，這是他們主要考慮的問題。除此之外，我們在進(jìn)行財務(wù)綜合分析的過程中，最為重要的一個主體就是企業(yè)控制權(quán)的投資者，對于他們來講，著眼的則是企業(yè)整體的長遠(yuǎn)發(fā)展，追求的是企業(yè)整體的競爭力以及長遠(yuǎn)的利益。

2）在財務(wù)綜合分析的過程中，對于企業(yè)的債權(quán)人，我們要分析它的主要需求及關(guān)注點，通常來看，債權(quán)人對于其持有債券的安全性和有效性是較為關(guān)注的，所以他們較為重視的也就是在發(fā)展的過程中，企業(yè)所具有的償還債務(wù)的能力。

3）就企業(yè)經(jīng)營決策者而言，它是整個企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的重要主體，所以我們的財務(wù)分析要涉及到方方面面的問題，尤其是在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，要對經(jīng)營管理的相關(guān)信息詳盡的把握和了解。以便決策者及時的發(fā)現(xiàn)問題，同時采取有效對策來進(jìn)行調(diào)整和重新的市場規(guī)劃 。

2、企業(yè)財務(wù)狀況綜合分析的內(nèi)容及方法

以上我們對于企業(yè)的財務(wù)分析進(jìn)行了論述，通過相關(guān)的分析，我們注意到在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的過程中需要考慮到不同的利益主體，需要按照不同的財務(wù)管理需求來進(jìn)行各方面的調(diào)整和規(guī)劃。但是整體概括起來，企業(yè)的財務(wù)信息綜合分析主要包含了營運能力分析、償債能力分析以及盈利能力分析、發(fā)展能力分析四個方面的主要內(nèi)容。除此之外，還有注意一些的一些問題：

1）關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)與權(quán)益綜合比較分析的內(nèi)容和方法。對于企業(yè)資產(chǎn)與權(quán)益來說，我們在進(jìn)行綜合分析的時候，通常需要提前準(zhǔn)備好相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表，對企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，并且需要以此為主要的依據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行比較分析和結(jié)構(gòu)分析，這些基本的財務(wù)分析方法可以幫助我們及時的了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況，例如企業(yè)資產(chǎn)總額的增減變動情況及適應(yīng)情況等。

2）企業(yè)財務(wù)狀況變動情況分析。財務(wù)的變動狀況是我們進(jìn)行財務(wù)綜合分析的時候需要重點考慮的問題，也就是說在這個過程中我們要及時有效的對企業(yè)在一定時期之內(nèi)，其主要的資金來源，當(dāng)然也包括資金的相關(guān)運用情況，以及資產(chǎn)、負(fù)債等增減的情況，對于這些變動的情況，我們需要按照科學(xué)的方法來進(jìn)行全面而綜合的分析，重點說明這些資產(chǎn)的主要來源以及去向，對企業(yè)資產(chǎn)以及負(fù)債的變動合法性和科學(xué)性進(jìn)行概述。 3、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合分析。企業(yè)在發(fā)展以及經(jīng)營的過程中，需要全方位的了解各個部門以及各個方面的運營狀況，只有在了解了這些運營的情況之后，企業(yè)才能夠更加科學(xué)的制定相關(guān)的財務(wù)決策。其中綜合分析的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)、經(jīng)營以及成本和利潤等，對此，需要全面的把握基本的財務(wù)狀況分析，綜合的考慮企業(yè)關(guān)于資源的投入以及產(chǎn)出比，進(jìn)而說明整個企業(yè)經(jīng)濟運行狀況。

3、企業(yè)財務(wù)狀況變動情況的分析方法

企業(yè)財務(wù)狀況的變動情況是進(jìn)行財務(wù)分析必須要面對的問題，也是財務(wù)綜合分析的重點。根據(jù)這一要求，也就需要及時的做好對基礎(chǔ)資料的分析，進(jìn)而制定出財務(wù)狀況的變動表。以此來進(jìn)行財務(wù)的分析，說明財務(wù)的變動狀況和基本的結(jié)構(gòu)。那么，我們可以采取以下的一些方法：

按照經(jīng)濟的來源以及用途來編制資金變動表。制作相應(yīng)的變動表對于企業(yè)的財務(wù)狀況是一個詳細(xì)的說明，同時也是根據(jù)企業(yè)在一定時期內(nèi)各種資產(chǎn)和權(quán)益項目的增減變化，來把握企業(yè)財務(wù)的動態(tài)。根據(jù)這一需求，要做好以下的一些工作。第一，以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，進(jìn)而編制關(guān)于財務(wù)狀況的變動表。對于這一變動分析來說，主要的就是對企業(yè)財務(wù)資金流量的分析，我們需要財務(wù)綜合的分析方法，對企業(yè)資金的來源、運用，以及在這個過程中出現(xiàn)增加、減少的情況進(jìn)行統(tǒng)計和說明。第二，營運資金的財務(wù)變動分析。對于營運資金來說，通常也就是企業(yè)凈流動的那一部分資產(chǎn)，該資產(chǎn)是在企業(yè)流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的所產(chǎn)生的凈值，我們要做好流動資產(chǎn)以及負(fù)債資產(chǎn)的統(tǒng)計，進(jìn)而制作出凈流動資產(chǎn)的流量表。第三，關(guān)于貨幣性流動資產(chǎn)變動情況的綜合分析。對于貨幣流動資產(chǎn)來說，一般其主要的是指變現(xiàn)能力相對較強的，主要包括應(yīng)收帳款、有價證券及現(xiàn)金以及銀行存款等，這些主要都是貨幣資金的本身。對此，我們需要對這類資金的增減變動的項目進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析。

4、加強企業(yè)財務(wù)綜合分析應(yīng)該注意的相關(guān)問題及要點

1）根據(jù)體制的要求進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。我們知道企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的分析必須要要一套完善科學(xué)的制度作為保障，只有這樣資產(chǎn)的管理才會有章可循，才會按照規(guī)定的步驟和程序，有條不紊的開展下去。所以，加強企業(yè)資產(chǎn)管理和綜合分析的重點就是要理順體制，明確資產(chǎn)管理職能按照國家對資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。

2）從細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)做起，不斷的進(jìn)行改革和發(fā)展，最終實現(xiàn)對資產(chǎn)精細(xì)管理和綜合分析。一般來說，資產(chǎn)的綜合分析大多較為復(fù)雜和瑣碎，因此做好資產(chǎn)分析就要相應(yīng)的加強基礎(chǔ)管理工作，注重不斷的去完善基礎(chǔ)資料，這也是企業(yè)對于資產(chǎn)綜合分析的一個重要的要求。

3）從制度建設(shè)出發(fā)，不但的建立健全相應(yīng)的規(guī)章和制度，進(jìn)而構(gòu)建起長期有效的管理機制。

一套有效的規(guī)章制度不僅是企業(yè)財務(wù)綜合分析的要求，更是規(guī)范和預(yù)防資產(chǎn)違規(guī)操作的保證，良好的制度保障和支持在很大的程度上促進(jìn)了行政資產(chǎn)的管理，管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、法制化的重要保障。只有通過這些規(guī)章和制度，我們的財務(wù)分析才會更加的順利，各個環(huán)節(jié)才能夠做的更好。

篇（5）

2.分公司財務(wù)管理工作中的問題分析

2.1全面預(yù)算管理工作仍需提高

對于具有一定規(guī)模的集團性企業(yè)而言，科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理工作對于支撐企業(yè)良好運營至關(guān)重要。然而，仍有很多集團公司預(yù)算體系相對比較簡單，統(tǒng)一的財務(wù)管理體系不夠完善，財務(wù)管理工作缺乏有效的預(yù)算及管控，精細(xì)化管理水平不高。

2.2財務(wù)監(jiān)管效率及管理一體化不足

目前，仍有許多集團企業(yè)不能夠及時的、全面的掌握分公司企業(yè)的財務(wù)資金變化情況，簡單的依據(jù)報表考核及財務(wù)分析，資金管理容易出現(xiàn)混亂及管理重復(fù)性工作，導(dǎo)致資金流向及資金控制出現(xiàn)一定的脫節(jié)。

2.3財務(wù)管理在總、分公司之間存在管理模式現(xiàn)象

集團公司往往追求企業(yè)實現(xiàn)整體利益的最大化，對分公司財務(wù)管理約束作用較強，總、分公司之間的資本紐帶作用發(fā)揮的不夠有效。分公司在企業(yè)發(fā)展財務(wù)支出方面的權(quán)利受到一定的限制，影響分公司運營的高效性及積極性。

2.4財務(wù)信息的統(tǒng)計及時效性不足

大型的集團企業(yè)對于財務(wù)信息的披露及要求十分嚴(yán)格及時，然而由于企業(yè)財務(wù)信息涉及多個分公司及相關(guān)企業(yè)，內(nèi)部信息量較大，信息的匯總、統(tǒng)計及整理工作量較大，影響了企業(yè)的外聯(lián)交易信息及相關(guān)工作的開展。

3.分公司財務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展分析

3. 1 基于ERP系統(tǒng)實施的分公司財務(wù)資產(chǎn)優(yōu)化管理

應(yīng)用ERP系統(tǒng)建立分公司財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的會計流程重組，有利于實現(xiàn)企業(yè)各項資產(chǎn)的全面管理，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。建立財務(wù)、物資、銷售集成的管理流程，有助于企業(yè)監(jiān)控完善企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)中的系統(tǒng)總體可靠及完整，減少財務(wù)人員的工作量。通過ERP系統(tǒng)的實施，優(yōu)化財務(wù)資產(chǎn)管理水平，提高財務(wù)管理活動的精確性及時效性，利用實時信息監(jiān)督控制分公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)，推動財務(wù)管理工作職能化的加強。

3.2 優(yōu)化分公司業(yè)績考核體系

由于分公司是集團企業(yè)直接管轄的下屬機構(gòu)，沒有獨立法人資格，但其經(jīng)營管理業(yè)績直接影響集團企業(yè)的經(jīng)濟效益。在財務(wù)業(yè)績的考核上，分公司在自主管理上享受的自由度并不太大，相反帶來了較大的管理壓力。分公司業(yè)績考核中出現(xiàn)了績效考核與目標(biāo)管理結(jié)合不夠、缺乏對績效考核結(jié)果的反饋和運用、關(guān)鍵績效指標(biāo)不夠突出等一系列問題，直接影響力分公司經(jīng)營發(fā)展的積極性及主動性。因此，應(yīng)在以下幾個方面進(jìn)行有效的分公司業(yè)績考核優(yōu)化管理：首先，應(yīng)將經(jīng)營考核與財務(wù)考核分開，明確經(jīng)營考核的范疇；其次，應(yīng)盡量考核基層單位能夠控制的變量，有助于推動分公司有針對性的管理工作；最后，應(yīng)該盡量簡化考核項目內(nèi)容，突出重點考核內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效結(jié)合。

3.3 構(gòu)建健全的企業(yè)全面預(yù)算管理體系

有效的企業(yè)預(yù)算管理體系，能夠很好地將分公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行合理的分析，突出責(zé)任

重心，推動分公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的明確及實現(xiàn)，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平及分公司績效考核水平。全面的企業(yè)預(yù)算管理體系，應(yīng)該能夠充分利用計算機技術(shù)、信息化手段，實現(xiàn)各項預(yù)算管理工作的程序化、系統(tǒng)化，促進(jìn)管理流程的網(wǎng)絡(luò)化、高效化，預(yù)算管理體系運作實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的明確，有效激勵分公司的總體運營能力。

3.4 優(yōu)化分公司的財務(wù)審計監(jiān)督管理

加強對分公司的財務(wù)審計監(jiān)督管理是總公司對分公司進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵手段，針對分

公司出現(xiàn)的自主性經(jīng)濟活動、財務(wù)支出等現(xiàn)象，進(jìn)行科學(xué)的管理分析，至關(guān)重要。總公司應(yīng)建立有效的財務(wù)審計監(jiān)督管理體系，既能夠有效的實現(xiàn)財務(wù)管理與公司運營的統(tǒng)一監(jiān)控，也要對特殊的管理活動進(jìn)行科學(xué)的合理分析。重點關(guān)注分公司在資源優(yōu)化配置、投資經(jīng)濟性提升、財務(wù)運營效率提高等方面的發(fā)展。分公司也要實現(xiàn)有規(guī)律的財務(wù)反饋與溝通，保障財務(wù)信息的流程與及時。

4.總結(jié)

本文系統(tǒng)的分析了我國分公司發(fā)展模式對企業(yè)運營發(fā)展的重要作用，總結(jié)了分公司財務(wù)管理工作中的一些關(guān)鍵問題。針對分公司財務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展提出了利用ERP系統(tǒng)實施、優(yōu)化業(yè)績考核體系、構(gòu)建全面的預(yù)算體系、優(yōu)化財務(wù)審計監(jiān)督管理工作等建議措施，為全面提升我國分公司財務(wù)管理工作體系提供了很好的借鑒基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

亞歷山大·沃爾是企業(yè)財務(wù)綜合分析的先驅(qū)者之一。他提出了信用能力指數(shù)，把若干個財務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，以此來評價企業(yè)的財務(wù)狀況，被稱為沃爾評分法。他選擇了7個財務(wù)比率，分別給定了各指標(biāo)的比重，然后確定標(biāo)準(zhǔn)比率（通常以行業(yè)平均值為標(biāo)準(zhǔn)），將實際比率與標(biāo)準(zhǔn)比率相比，得出相對比率，將此相對比率與各指標(biāo)比重相乘，得出最后總分。

綜合評分法是在沃爾評分法的基礎(chǔ)上構(gòu)建的一種全新的財務(wù)風(fēng)險評估方法，它可以評估企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險狀況，可以分別評估企業(yè)的各個業(yè)績能力。

一、財務(wù)指標(biāo)的選定和標(biāo)準(zhǔn)比率的確定

綜合評分法中的財務(wù)指標(biāo)包括企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力四個方面，選取了能夠全面綜合反映企業(yè)績效、揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)的幾個指標(biāo)，將現(xiàn)金流量類指標(biāo)也考慮了進(jìn)來，具體有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量比率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率。

綜合評分法的標(biāo)準(zhǔn)比率確定方法很多，可以是行業(yè)的平均值，或同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的平均值。這主要取決于企業(yè)管理層的業(yè)績評價目標(biāo)。

二、計算指標(biāo)比重

一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估首先是評估盈利能力，其次是償債能力，再次是成長能力，它們之間大致可按5：3：2的比重來分配。本文認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營運作的最終結(jié)果將體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)上，經(jīng)營風(fēng)險最終也將歸結(jié)和體現(xiàn)于財務(wù)風(fēng)險，因此本文還考慮了營運能力的指標(biāo)。所以，在綜合評分中，盈利能力占有了較高的比重（40分），償債能力和經(jīng)營能力占有同等的比重（25分），成長能力只占10分的比重。

具體到各個能力下所屬的財務(wù)指標(biāo)，其比重需要通過層次分析法來計算得到：

（一）盈利能力指標(biāo)

設(shè)銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益分別為A、B、C、D。將四個指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較并將分?jǐn)?shù)生成矩陣。

首先，建立判斷矩陣。本文認(rèn)為，銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率（A和B）比總資產(chǎn)報酬率和每股收益（C和D）更能實時地反映企業(yè)的盈利狀況，故相對重要一些，賦予A和B的重要性為3分值，C和D的重要性為2分值，見表1。

其次，計算出判斷矩陣每行乘積的加權(quán)幾何平均數(shù)及A、B、C、D所占的權(quán)重WA、WB、WC、WD，可得出：WA=1.2247，WB=1.2247，WC=0.8165，WD=0.8165，Wi=4.0824；WA=0.3，WB=0.3，WC=0.2，WD=0.2。

最后，計算矩陣X的最大特征根λ并進(jìn)行一致性檢驗。

λ=∑，由此可計算得出λ=4，同時要計算出CI并引入平均隨即一致性指標(biāo)RI。

CI=（n為矩陣的級數(shù)）

CR=

計算得出為CI=0，CR=0/0.9=0（當(dāng)n=4時，平均隨機一致性指標(biāo)RI=0.9），由CR=0<0.1，認(rèn)為通過打分生成的成對比較矩陣是有效的，可以用X的最大特征根對應(yīng)的特征向量來表示四個主要方面的最終權(quán)重Wi=（WA，WB，WC，WD）。因此，銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益的比重分別為12分（40×0.3）、12（40×0.3）分、8分（40×0.2）、8分（40×0.2）。

（二）償債能力指標(biāo)

設(shè)流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量比率分別為A、B、C、D。賦予A和C的重要性為2分值，B的重要性為1分值，D為3分值，可計算出：WA=0.25，WB=0.125，WC=0.25，WD=0.375。

結(jié)果通過一致性檢驗。因此，流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量比率的比重分別為6.25分、3.125分、6.25分、9.375分。

（三）營運能力指標(biāo)

設(shè)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為A、B、C。賦予A和B的重要性為3分，C的重要性為2分。可計算出：WA=0.375，WB=0.375，WC=0.25。

結(jié)果通過一致性檢驗。因此，存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的比重分別為9.375分、9.375分、6.25分。

（四）成長能力指標(biāo)

設(shè)凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率分別為A、B、C、D。賦予A、B和C的重要性為3分，D的重要性為2分，由此可計算出：WA=0.2727，WB=0.2727，WC=0.2727，WD=0.1818。

結(jié)果通過一致性檢驗。因此，凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率的比重分別為2.727分、2.727分、2.727分、1.819分。

三、設(shè)計新的評分體系

為了取值的方便、合理，作者改進(jìn)了以往的評分方法，確立新的評分體系。新的評分體系為

綜合得分=評分值+調(diào)整分

調(diào)整分=（實際比率-標(biāo)準(zhǔn)比率）÷每分比率

每分比率=（行業(yè)最高比率-標(biāo)準(zhǔn)比率）÷（最高評分-最低評分）

其中，標(biāo)準(zhǔn)比率為行業(yè)平均值，行業(yè)最高比率為標(biāo)準(zhǔn)值的最高值。標(biāo)準(zhǔn)比率為行業(yè)中85%的指標(biāo)值，最高評分為所設(shè)定評分的1.5倍，最低評分為所設(shè)定評分的一半，見表2。

接下來，根據(jù)企業(yè)最后得分來判斷企業(yè)的財務(wù)狀況及財務(wù)風(fēng)險水平的相對大小。若企業(yè)的最后得分高于100分，說明其面臨的財務(wù)風(fēng)險低于同行業(yè)平均水平，財務(wù)狀況還算安全；若企業(yè)的最后得分低于100分，說明企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險高于同行業(yè)平均水平，管理層必須采取措施對財務(wù)風(fēng)險加以嚴(yán)格控制。

四、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警案例分析

為了進(jìn)一步說明綜合評分法，現(xiàn)以天方藥業(yè)股份有限公司為例，運用此法來度量該公司的財務(wù)風(fēng)險。河南天方藥業(yè)股份有限公司于1999年5月4日在河南省工商行政管理局注冊成立。2000年11月29日經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)發(fā)行字[2000]162號文核準(zhǔn)，公司向社會公開發(fā)行人民幣普通 股股票600000萬股，并于2000年12月27日在上海證券交易所上市交易。但好景不長，在2013年7月天方藥業(yè)公告稱，自2013年7月15日起終止公司股票上市交易。這意味著天方藥業(yè)即將永久退出A股市場。

根據(jù)以上情況，說明天方藥業(yè)在退市前肯定遭遇了不小的財務(wù)風(fēng)險，以至于最后使得企業(yè)陷入財務(wù)危機。下面我們基于綜合評分法的模型，說明天方藥業(yè)在退市前幾年的財務(wù)風(fēng)險狀況。

第一步，基于天方藥業(yè)的財務(wù)報表，我們計算了主要財務(wù)指標(biāo)，并找到醫(yī)藥生物行業(yè)2010～2012年的平均值，作為綜合評分法中的標(biāo)準(zhǔn)比率，而行業(yè)的最高比率，考慮到行業(yè)指標(biāo)的集中度，選取行業(yè)閾值范圍的15%位的指標(biāo)值作為行業(yè)的最高值。結(jié)果見表3。

第二步，根據(jù)上述方法，我們來計算天方藥業(yè)2010～2012年的綜合得分，見表4。

由以上計算我們看出，在2010年時天方藥業(yè)的綜合得分為100.38，雖然還未低于100分，但說明企業(yè)的業(yè)績已經(jīng)處于行業(yè)平均水平，此時企業(yè)管理層應(yīng)該有所警惕。細(xì)看企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，2010年盈利能力方面的指標(biāo)遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比率，甚至連標(biāo)準(zhǔn)值的一半都沒有達(dá)到。償債能力的指標(biāo)也不容樂觀，尤其是資產(chǎn)負(fù)債率竟然高達(dá)72.87%，如此高的負(fù)債率對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險影響絕對是巨大的。在成長能力方面，凈利潤增長率和主營業(yè)務(wù)收入增長率均高于行業(yè)均值，可是凈資產(chǎn)增長率和總資產(chǎn)增長率卻遠(yuǎn)低于行業(yè)均值，總資產(chǎn)增長率甚至為負(fù)值，說明企業(yè)的經(jīng)營收益最終沒有轉(zhuǎn)化為股東財富，企業(yè)的盈利能力沒有因為凈利潤的大幅增長而改善。

天方藥業(yè)2011年綜合評分法下的得分為91.96， 2012年得分為83.91。通過三年的橫向?qū)Ρ瓤梢钥闯觯旆剿帢I(yè)的財務(wù)狀況正在逐漸惡化。2010年其得分已經(jīng)接近100分，而在2011年和2012年企業(yè)沒有采取有效的措施手段來控制財務(wù)風(fēng)險。

由此可見，此方法可以簡單地識別出企業(yè)的財務(wù)狀況。現(xiàn)實經(jīng)營運作中，企業(yè)不必等到報告期再進(jìn)行風(fēng)險的度量，而是隨時采集財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，隨時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，第一時間識別出財務(wù)風(fēng)險。但是，我們也應(yīng)看到此方法在指標(biāo)選擇、比重確定等方面還存在很多主觀因素，大多為經(jīng)驗數(shù)據(jù)總結(jié)，因此分析中不應(yīng)盲目依靠得分進(jìn)行判斷，還要結(jié)合企業(yè)實際、行業(yè)狀況進(jìn)行識別，模型也有待完善。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）19-0114-02

眾所周知，上市公司的財務(wù)狀況往往能夠決定通公司股票的未來收益，一個公司的財務(wù)狀況一般可以從其公布的財務(wù)報表中反映出來。在證券投資過程中，投資者通過對上市公司財務(wù)信息的分析，判斷上市企業(yè)的投資價值，進(jìn)而決定投資方向，財務(wù)分析在投資過程中起著至關(guān)重要的作用。但是在上市公司公布的財務(wù)信息中，各個指標(biāo)所反映的財務(wù)信息存在一定的相關(guān)性，而單個指標(biāo)又不能反映上市公司的整個財務(wù)狀況，這就增加了投資者分析公司價值的難度。所以如何科學(xué)合理地利用上市公司公布的財務(wù)指標(biāo)對其財務(wù)狀況進(jìn)行客觀的評價，對投資者進(jìn)行正確的投資決策有重要的參考意義。

主成分分析方法通過投影的方法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的降維，在損失較少數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上把多個指標(biāo)轉(zhuǎn)化為幾個互不相關(guān)且有代表意義的綜合指標(biāo)。這少數(shù)幾個綜合指標(biāo)能夠把個體間大大小小差異都集中起來，達(dá)到減少指標(biāo)和刪除重復(fù)信息的目的。因此，將主成分分析應(yīng)用于上市公司的財務(wù)分析之中，可以從眾多財務(wù)指標(biāo)中有效提取能夠反映財務(wù)信息的主要因子。我們知道，股票價格會受到宏觀經(jīng)濟因素、市場因素等外部因素的影響，但這些外部因素對于每個企業(yè)，特別是對同一行業(yè)中的企業(yè)的影響程度來說是相同的。所以在這些外部影響因素相同的情況下，可以通過研究同一行業(yè)中的上市企業(yè)財務(wù)指標(biāo)來對其財務(wù)狀況進(jìn)行直觀上的分析，進(jìn)而為投資者進(jìn)行投資決策提供參考。

下面利用主成分分析方法對飲料制造業(yè)的上市公司財務(wù)狀況綜合評價的實證分析。

在飲料制造業(yè)上市公司樣本的選取上，選擇在滬市上市的全部18家上市公司，根據(jù)18家上市公司在2011年公布的年報，獲取綜合評價指標(biāo)中的各項單項指標(biāo)的數(shù)據(jù)，包括反映公司償債能力、獲利能力、營運能力、財務(wù)能力、成長能力、單股指標(biāo)等6大指標(biāo)中58個財務(wù)指標(biāo)，數(shù)據(jù)來源于和訊網(wǎng)。

在進(jìn)行主成分分析之前，對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，消除量綱對數(shù)據(jù)的影響。利用SPSS統(tǒng)計軟件對18家上市公司的58項標(biāo)準(zhǔn)化處理之后的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析，計算結(jié)果（如表1所示）。

從上頁表1中我們可以看出，按照特征值大于1且累計貢獻(xiàn)率超過85%原則提取的主成分?jǐn)?shù)位9個，因此，選取前9個主成分來代替原來的58個財務(wù)指標(biāo)。從表中可以看出，前9個指標(biāo)的累計貢獻(xiàn)率已經(jīng)為95.191%，基本涵蓋了原來58個指標(biāo)所涵蓋的信息。為進(jìn)一步解釋各個主成分的實際意義，再利用Kaiser標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法對數(shù)據(jù)進(jìn)行旋轉(zhuǎn)處理，旋轉(zhuǎn)在13次迭代后收斂。旋轉(zhuǎn)之后從旋轉(zhuǎn)成份矩陣可以得到各個因子的載荷情況，進(jìn)而解釋每個主成分所代表的實際意義。

從旋轉(zhuǎn)成分得分系數(shù)矩陣中可以看出，代表單股指標(biāo)和現(xiàn)金流量的財務(wù)指標(biāo)在第一主成分中有較高的因子載荷，因此第一主成分可以解釋為股指因子和現(xiàn)金流量因子；第二主成分中，償債能力和財務(wù)能力占有較高的因子載荷，因而第二主成分可以解釋為償債因子和財務(wù)因子；第三主成分中，獲利能力和成長能力占有很高的因子載荷，第三主成分可以解釋為獲利因子和成長因子；第四主成分中，營運能力指標(biāo)占有很高的因子載荷，所以可以解釋為營運能力因子；各指標(biāo)在剩余五個主成分中占有的因子載荷相對于前四個主成分的因子來說比較小，補充解釋了前四個主成分所遺漏的信息。由此可以看出，通過觀察旋轉(zhuǎn)后的因子載荷，可以更明確得解釋各個主成分所代表的實際意義。但是各主成分對于公司整體財務(wù)狀況反映的側(cè)重點不同，因此對各主成分進(jìn)行賦權(quán)，構(gòu)建由主成分組成的財務(wù)狀況的綜合評價模型：

利用綜合評價模型可以計算出2011年飲料制造業(yè)18家上市公司的財務(wù)綜合得分情況，計算結(jié)果（如表3所示）：

從表中可以直觀的看出各家公司的綜合財務(wù)得分情況，根據(jù)得分的多少來判斷各家上市公司的整體財務(wù)情況。由此可見，基于主成分分析的財務(wù)指標(biāo)分析方法是比較客觀的財務(wù)評價方法，可以為投資者在分析公司財務(wù)指標(biāo)時提供直觀的數(shù)據(jù)參考，并可應(yīng)用于判斷企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)展趨勢進(jìn)而更好地進(jìn)行投資活動。

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

從八十年代近至今，為了加強政府的財政管理，國際上掀起了一輪會計改革，許多國家建立了以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的政府綜合財務(wù)報告制度。結(jié)合我國目前的實際情況，在2010年底開始實施以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的政府綜合財務(wù)報告工作，目前，各省份都已經(jīng)開始實施權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告的編制工作，但是，由于涵蓋范圍廣，數(shù)據(jù)采集難度大，現(xiàn)行制度的脫節(jié)和會計從業(yè)人員水平參差不齊等原因，使報告的編制帶產(chǎn)生了困難和障礙，各地區(qū)的政府財務(wù)工作人員只有全面認(rèn)識和分析這些暴露的問題和情況，才能在編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告時找到解決辦法，創(chuàng)新工作方式，更好地將這一制度進(jìn)行全面貫徹和落實。

一、編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告的意義

權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告能夠?qū)⒏攧?wù)運行狀況、工作績效和工作完成情況的通過綜合性年度報告的形式反映出來，它的編制為政府宏觀決策提供有效的信息支持。

（一）有利于全面反映政府的經(jīng)濟資源及收支狀況，摸清政府的“家底”

現(xiàn)今社會，公眾越來越關(guān)注政府“賬本”，越來越重視政府的在財政方面履行責(zé)任的能力。權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告制度的建立，公開了政府的賬本，對政府的經(jīng)濟資源以及資產(chǎn)和負(fù)債狀況進(jìn)行梳理，透視了政府的“家底”，促進(jìn)了預(yù)算制度的公開和透明化，有效推進(jìn)了現(xiàn)代化的國家治理能力，對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展產(chǎn)生了促進(jìn)作用。

（二）有利于國有資產(chǎn)的管理的加強和公共資產(chǎn)配置的優(yōu)化

權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)制度能夠有效的進(jìn)行后續(xù)計量，政府公共資產(chǎn)的攤銷被明確計算和固定資產(chǎn)的折舊情況也得到清晰反映，有利于加強國有資產(chǎn)的管理，評價資產(chǎn)的使用效率，對公共資產(chǎn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和改良，以延長其使用年限，優(yōu)化公共資產(chǎn)的配置。

（三）有利于全面反映政府的負(fù)債問題，防范財務(wù)風(fēng)險

經(jīng)濟的發(fā)展會導(dǎo)致政府的債務(wù)規(guī)模增加，因此，對政府的負(fù)債情況進(jìn)行核算，即規(guī)范了債務(wù)管理，有助于防范財務(wù)風(fēng)險，同時也對于政府未來的預(yù)算決定和制定正確的融資決策提供依據(jù)。

（四）有利于增強政府績效和政府的財政管理水平的提高

政府發(fā)生了各個方面的費用都可以通過編制報告反映出來，體現(xiàn)了成本費用和成果之間的關(guān)系，有效的降低了資金運行成本，優(yōu)化財政資金使用的績效，對于政府的財政管理水平和服務(wù)水平的提升具有促進(jìn)作用。

二、編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告的重點分析

為了促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展，政府會以各種方式進(jìn)行融資舉債，因此造成政府的債務(wù)規(guī)模不斷擴大，影響了地方財政的穩(wěn)定性，因此編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告的重點是準(zhǔn)確的披露政府的債務(wù)。

針對這個重點，編制報告的過程中，在資產(chǎn)負(fù)債表中按照負(fù)債的計量標(biāo)準(zhǔn)劃分的政府債務(wù)，并在權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并確認(rèn)和計量。已經(jīng)納入合并范圍的政府債務(wù)，要準(zhǔn)確計量應(yīng)收應(yīng)付的金額，為方便財政部門匯總和抵消，并在報表中單獨列項進(jìn)行標(biāo)注。對于無法計量的隱形債務(wù)，應(yīng)該用附注的形式在報告中標(biāo)注，以達(dá)到全面、完整、準(zhǔn)確的披露政府債務(wù)的目的。

三、地方財政部門編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告的難點

（一）缺少統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則，對綜合財務(wù)報告產(chǎn)生制約

在新制度實施之前，現(xiàn)行的以反映政府的預(yù)算管理為主要內(nèi)容的會計制度是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)的，而政府綜合財務(wù)報告以反映政府的綜合財務(wù)信息為主要內(nèi)容，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，因此在反映的內(nèi)容上和報表格式上都存在著差異，這種差異造成了數(shù)據(jù)的偏差和遺漏，現(xiàn)行的會計制度與綜合財務(wù)報告產(chǎn)生的脫節(jié)現(xiàn)象，制約了綜合財務(wù)報告工作的順利開展。

（二）數(shù)據(jù)采集難度大，不能準(zhǔn)確反映政府資產(chǎn)負(fù)債狀況

雖然新的會計制度明確要求基建會計要并入政府會計，進(jìn)行統(tǒng)一核算，且明確設(shè)立了 “公共基礎(chǔ)設(shè)施”這一資產(chǎn)類科目，但是在實施的過程中，仍存在著阻礙和困難：政府的資產(chǎn)信息分散，一些公共基礎(chǔ)設(shè)施建造年代較早、過去檔案管理不完善、計提折舊標(biāo)準(zhǔn)不一，以及設(shè)施的種類、差異較多等多種原因，造成公共基礎(chǔ)設(shè)施材料不全，歷史成本無法核算，綜合財務(wù)報告的數(shù)據(jù)采集難度很大，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有待考察，因此不能準(zhǔn)確反映政府資產(chǎn)負(fù)債狀況。

（三）會計從業(yè)人員會計核算水平參差不齊

綜合財務(wù)報告使用的核算方法是權(quán)責(zé)發(fā)生制，相對于過去的收付實現(xiàn)制難度增加，地方政府會計從業(yè)人員對權(quán)責(zé)發(fā)生制的相關(guān)業(yè)務(wù)還比較陌生，且目前地方政府的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠，重視度不足，會計從業(yè)人員會計核算水平參差不齊，給編制和合并財務(wù)報告工作帶來了很多挑戰(zhàn)。

四、完善權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告的對策建議

（一）完善政府會計體系，建立公共基礎(chǔ)設(shè)施項目庫，提高報告的準(zhǔn)確性和可靠性

財政部于2015年10月23日公布《政府會計準(zhǔn)則--基本準(zhǔn)則》（財政部令第78號），該《準(zhǔn)則》分總則、政府會計信息質(zhì)量要求、政府預(yù)算會計要素、政府財務(wù)會計要素、政府決算報告和財務(wù)報告、附則6章62條，自2017年1月1日起施行。新準(zhǔn)則適用于各級政府會計主體，明確預(yù)算會計實行收付實現(xiàn)制，財務(wù)會計實行權(quán)責(zé)發(fā)生制，至此，政府會計體系基本完成框架建設(shè)。各地方政府應(yīng)該盡快抓好落實，要求各部門在年終編制由財務(wù)狀況、運行情況和現(xiàn)金流量等有關(guān)信息組成的財務(wù)報告，通過逐級層層匯編，形成整體綜合財務(wù)報告，減少財務(wù)報告中數(shù)據(jù)的遺漏和偏差。在此基礎(chǔ)上，建立公共基礎(chǔ)設(shè)施項目庫，規(guī)范公共基礎(chǔ)設(shè)施項目管理，方便及時準(zhǔn)確的采集數(shù)據(jù)，以增強財務(wù)報告的可靠性和準(zhǔn)確性。

（二）逐步開發(fā)和應(yīng)用政府綜合財務(wù)報告編制信息系統(tǒng)

政府綜合財務(wù)報告編制信息量巨大，涉及的數(shù)據(jù)資料繁多，且很多數(shù)據(jù)需要合并和轉(zhuǎn)換。僅用人工進(jìn)行編制，耗時耗力，錯誤率高，效率低下，因此，應(yīng)開發(fā)政府綜合財務(wù)報告編制信息系統(tǒng)，運用電子信息化方式進(jìn)行信息的匯總和合并，實現(xiàn)各個部門之間，以及總賬系統(tǒng)和各個決算系統(tǒng)等軟件之間的對接和取數(shù)，提高編制工作的效率和準(zhǔn)確性。

（三）加強會計理論知識的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平

不斷提高會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，加強會計理論知識培訓(xùn)，優(yōu)化從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，著力培養(yǎng)熟悉政府財務(wù)會計，又通曉財政財務(wù)管理的人才。

五、結(jié)束語

建立權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告提高了政府的財政管理水平，促進(jìn)了經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，為政府和社會公眾構(gòu)建了一座重要的信息溝通橋梁，各級財政部門應(yīng)該重視和完善權(quán)責(zé)發(fā)生制度，提高財務(wù)報告的可靠性和準(zhǔn)確性，為行政事業(yè)單位更好地為人民服務(wù)夯實基礎(chǔ)。

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[2]邱正全，蔣奕文.常山縣編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告的實踐與思考，2016

篇（9）

企業(yè)要想得到發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強對財務(wù)部門的管理。財務(wù)綜合指標(biāo)是財務(wù)部門對企業(yè)過去經(jīng)營管理狀況的評價，也是企業(yè)未來進(jìn)行一些經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)。所以，很多企業(yè)通過財務(wù)綜合指標(biāo)分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，從而找出問題，解決問題，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1 通過財務(wù)綜合指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營績效的分析

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，通常都會在年初進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，制定一年的經(jīng)營管理計劃，這是企業(yè)這一年所有經(jīng)營管理活動的依據(jù)，同時也是年終進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營績效分析的依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營管理計劃中，經(jīng)營者應(yīng)該加強對財務(wù)目標(biāo)的制定與管理，這樣才能夠有效提高企業(yè)資本的運行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。在這里，財務(wù)綜合指標(biāo)就可以發(fā)揮其重要的作用。通過財務(wù)綜合指標(biāo)，企業(yè)可以將計劃中的財務(wù)目標(biāo)與實際企業(yè)資金運營情況加以比較，得出企業(yè)盈利或者虧損的原因，進(jìn)而加強管理，避免再次發(fā)生類似問題。同時，財務(wù)綜合指標(biāo)也可以有效地為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)警，降低企業(yè)的投資風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營績效的提高，提高企業(yè)的盈利水平。

2 通過財務(wù)綜合指標(biāo)對企業(yè)償債能力的分析

對企業(yè)的償債能力進(jìn)行分析，是為了給企業(yè)的風(fēng)險投資提供重要的信息依據(jù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)企業(yè)的償債能力，對企業(yè)的外部投資進(jìn)行決策，提高企業(yè)資金的使用效率，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的狀況。企業(yè)的償債能力主要分為短期與長期兩種形式，這兩種形式的償債能力所應(yīng)用的財務(wù)綜合指標(biāo)是不同的。短期償債能力指標(biāo)主要是指企業(yè)資金流動比率、速動比率、現(xiàn)金負(fù)債比率三項，這三項指標(biāo)在一定范圍內(nèi)數(shù)額越大，則企業(yè)的短期償債能力越強。但是一旦超過限定的范圍，那么企業(yè)的資金流動將出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險；長期償債能力是財務(wù)綜合指標(biāo)對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)與盈利能力進(jìn)行評價，也就是說企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)合理，盈利能力強才能充分提高企業(yè)的長期償債能力，進(jìn)而提高企業(yè)的各種效益。

3 通過財務(wù)綜合指標(biāo)對企業(yè)守法情況的分析

企業(yè)盈利與發(fā)展，這是企業(yè)存在的根本目的。但是，企業(yè)一切為了盈利而進(jìn)行的經(jīng)營管理活動，都應(yīng)該是在我國法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行的，這樣才是合法有效的盈利。企業(yè)的財務(wù)綜合指標(biāo)中，可以明顯地體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，進(jìn)行了哪些違規(guī)經(jīng)營活動，被處罰金的數(shù)額，進(jìn)行法律訴訟活動的財政支出等等情況，國家通過財務(wù)綜合指標(biāo)對企業(yè)的罰項支出比率與企業(yè)的總收益情況進(jìn)行分析與比較，從而可以有效地評價企業(yè)是否遵紀(jì)守法。當(dāng)然，罰項支出比率越高，企業(yè)遵紀(jì)守法的狀況越差，這就需要相關(guān)部門有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理活動，促進(jìn)企業(yè)的守法經(jīng)營，規(guī)范管理。

4 通過財務(wù)綜合指標(biāo)對企業(yè)發(fā)展能力的分析

企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)獲利，就必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，找到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提高，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的核心競爭力，使企業(yè)健康、快速地發(fā)展。衡量一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與是否具有持續(xù)發(fā)展能力都需要通過財務(wù)綜合指標(biāo)來進(jìn)行。一般來說，通過財務(wù)綜合指標(biāo)評價企業(yè)的發(fā)展能力，是從幾個方面進(jìn)行的。首先是企業(yè)資本與利潤的增長率，這是衡量企業(yè)是否可以持續(xù)獲利的重要條件。一般認(rèn)為，企業(yè)資本與利潤的增長率越高越好，這是不對的。實際上，盲目地提高企業(yè)資本與利潤的增長率，有可能降低資本的使用效率，增加資本投資的風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展是不利的；其次，企業(yè)得到發(fā)展必定是在市場中占有一定的份額，只有有了自己的市場，企業(yè)才能得到持續(xù)的獲利。同時，企業(yè)的市場占有率也是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與競爭力的有效保障。企業(yè)通過財務(wù)綜合指標(biāo)所顯示的數(shù)據(jù)，評價企業(yè)的市場占有率，有效評價企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)而創(chuàng)新經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；最后，企業(yè)的銷售收入增長率也是反映企業(yè)發(fā)展能力的重要指標(biāo)。企業(yè)的銷售額與收入額之間的比率，有效地反映了企業(yè)產(chǎn)品在消費需求中的適應(yīng)情況，只有適應(yīng)消費需求，才能適應(yīng)市場發(fā)展，快速提高企業(yè)的市場占有率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化的大形勢下，企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須積極進(jìn)行創(chuàng)新地經(jīng)營與管理，通過財務(wù)綜合指標(biāo)來分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，進(jìn)而以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，科學(xué)的管理方法來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)還要加強法制建設(shè)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險意識，保證企業(yè)資本流動的效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊丹.試論財務(wù)指標(biāo)設(shè)計基本原理[J].財經(jīng)科學(xué)，2010，(S1).

篇（10）

我國醫(yī)療衛(wèi)生體制進(jìn)行改革以后，形成了激烈的市場競爭。醫(yī)院的經(jīng)營管理理念有所提高，也突出了醫(yī)院財務(wù)分析的重要性。醫(yī)院財務(wù)分析的主要依據(jù)是會計報表，既分析、預(yù)測和評價醫(yī)院財務(wù)經(jīng)營情況和成果，也為之后的財務(wù)決策、預(yù)算和計劃提供信息。若要分析好醫(yī)院財務(wù)的狀況，就要采取合理性的分析方法。以詳盡的財務(wù)報表、財務(wù)指標(biāo)和資料，全面系統(tǒng)的分析了醫(yī)院的運營情況和財務(wù)情況。各管理層以這些信息評價醫(yī)院的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

一、醫(yī)院財務(wù)分析方法

選擇醫(yī)院財務(wù)分析的方法，會影響到財務(wù)分析效果。若要深入了解醫(yī)院財務(wù)狀況，需采取合理的財務(wù)分析法。醫(yī)院財務(wù)分析最常用的是比率分析、趨勢分析、因素分析、綜合指標(biāo)分析法。

（一）比率分析法

比率分析法計算財務(wù)當(dāng)中的比率指標(biāo)，以此明確經(jīng)濟活動程度。比率屬于相對數(shù)，可以將不可比指標(biāo)改為可比指標(biāo)，便于分析判斷。采用比率分析法易于判斷計算結(jié)果，計算更為簡便，也更加有效。但采用比率分析法需注意所有對比項目的聯(lián)系和一致性。要保證衡量標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性。

（二）趨勢分析法

趨勢分析法又稱為水平分析法和比較分析法。采用趨勢分析法，能夠?qū)ω攧?wù)報表的數(shù)字資料、指標(biāo)、比率開展環(huán)比對比和定基對比，從而獲得財務(wù)數(shù)字資料的增減數(shù)額、方向和幅度，以此揭示經(jīng)營趨勢和醫(yī)院的財務(wù)狀況。趨勢分析法能夠分析出變化的原因、性質(zhì)，預(yù)測出醫(yī)院未來發(fā)展趨勢。

（三）因素分析法

因素分析法分析指標(biāo)和它的影響因素，并在數(shù)量上明確各因素影響指標(biāo)的程度和方向。如果有一些因素影響到了分析指標(biāo)，其他因素沒有出現(xiàn)變化，根據(jù)順序明確因素單獨變化后的影響。采用因素分析法，是運用數(shù)學(xué)知識將可測事物的聯(lián)系和外部特征進(jìn)行處理，獲得客觀事物的本質(zhì)。因素分析法還能簡化研究課題，保證其信息量。因此，廣泛應(yīng)用在財務(wù)分析中。該方法應(yīng)用時需注意因素替代順序、分解關(guān)聯(lián)、替代連環(huán)性以及計算結(jié)果假定。

（四）綜合指標(biāo)分析法

綜合指標(biāo)分析法有兩類，即沃爾比重評分和杜邦財務(wù)分析。沃爾評分法是早期的綜合分析法，是將財務(wù)比率和信用指數(shù)歸成線性關(guān)系，評價企業(yè)信用水平。它將標(biāo)準(zhǔn)比率和實際比率進(jìn)行比較，評定指標(biāo)得分，并評價單位的業(yè)績。杜邦財務(wù)分析利用財務(wù)指標(biāo)的聯(lián)系，層層分解，獲得財務(wù)指標(biāo)變動趨勢和原因。杜邦財務(wù)體系能夠分解財務(wù)比率，權(quán)益凈利率是它的核心指標(biāo)。該指標(biāo)綜合性很強，而且極具代表性。其計算公式為：

收支結(jié)余率（凈資產(chǎn)）―收支結(jié)余率（資產(chǎn)）×權(quán)益乘數(shù)=業(yè)務(wù)收支結(jié)余率（業(yè)務(wù)）×權(quán)益乘數(shù)×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

二、財務(wù)指標(biāo)體系在醫(yī)院財務(wù)分析中的應(yīng)用

（一）成本管理指標(biāo)

在醫(yī)院財務(wù)分析中，成本管理指標(biāo)有三類，即門診收入、住院收入、藥品材料消耗。門診收入的計算公式為門診收入=每人次支出/每人次收入。每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次；住院收入=每人次支出/每人次收入，每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次。住院收入能夠表現(xiàn)出住院病人的收入耗費；藥品材料消耗=藥品材料消耗/醫(yī)療和其他收入，藥品材料消耗表現(xiàn)材料的消耗程度和藥品管理水平。

（二）預(yù)算管理指標(biāo)

預(yù)算的收入執(zhí)行=實際總收入/預(yù)算總收入，預(yù)算支出執(zhí)行=實際總支出/總預(yù)期支出。預(yù)算執(zhí)行表現(xiàn)出醫(yī)院的預(yù)算水平。財政撥款執(zhí)行=財政補助支出/財政項目支出，財政撥款執(zhí)行表現(xiàn)了財政補助的支出執(zhí)行。

（三）風(fēng)險與結(jié)余管理指標(biāo)

收支結(jié)余率=收支結(jié)余/醫(yī)療+補助+其他×100%。收支結(jié)余表現(xiàn)了醫(yī)院財政收支與科教收支余外的收支結(jié)余，表現(xiàn)出醫(yī)院管理、醫(yī)療支出節(jié)約和醫(yī)院財務(wù)的狀況。流動比=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債=總負(fù)債額/總資產(chǎn)額。

（四）收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)

單人經(jīng)費支出比=人員費用/管理費+醫(yī)療支出+其他，人員費用支出表現(xiàn)了醫(yī)院人員薪酬和配備的水平，公用經(jīng)費的支出比=公用經(jīng)費/管理費+醫(yī)療支出+其他，公用經(jīng)費支出表現(xiàn)了醫(yī)院人員服務(wù)和商品支出的情況。管理費用率表現(xiàn)出醫(yī)院管理情況，其公式為管理費/管理費+醫(yī)療支出+其他。藥品材料支出=藥品費+材料費/管理費+醫(yī)療支出+其他，藥品收入率=藥品收入/醫(yī)療收入×100%。藥品、材料支出表現(xiàn)了醫(yī)院材料的耗費，而藥品收入表現(xiàn)出醫(yī)院藥品收入所占的比重。

（五）資產(chǎn)運營指標(biāo)

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)=醫(yī)療+其他收入/總資產(chǎn)。醫(yī)院運營力由總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率反映。如果醫(yī)院的周轉(zhuǎn)次數(shù)多，運營能力便越強。賬款周轉(zhuǎn)=賬款余額×365/收入，表現(xiàn)醫(yī)院賬款的流動速度。存貨周轉(zhuǎn)率=藥物材料支出/存貨，表現(xiàn)了醫(yī)院提供的藥品、材料流動速度和存貨占用資金。

三、財務(wù)指標(biāo)體系應(yīng)用在財務(wù)分析中的注意要點

醫(yī)院財務(wù)分析的目的是為了醫(yī)院的發(fā)展。財務(wù)分析才能貼近實際，落實到實處。財務(wù)指標(biāo)體系選擇指標(biāo)要遵循醫(yī)療業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)質(zhì)量和成本控制，將衛(wèi)生資源在速度、質(zhì)量、成本上達(dá)到合理統(tǒng)一。快速整合統(tǒng)計指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)，并做好動態(tài)分析。財務(wù)指標(biāo)體系的選擇要側(cè)重于醫(yī)院實際情況，不同角度分析薄弱環(huán)節(jié)，尋找到真實依據(jù)。

四、結(jié)束語

財務(wù)分析是醫(yī)院經(jīng)濟活動和財務(wù)管理的主要手段，既評價總結(jié)醫(yī)院過去的財務(wù)狀況，也為醫(yī)院未來的財務(wù)預(yù)算提供有效信息。故此，需認(rèn)真做好財務(wù)的分析工作。若要把握好財務(wù)分析，需選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ瑯?gòu)建合理的指標(biāo)體系，客觀總結(jié)財務(wù)管理的經(jīng)驗。將財務(wù)指標(biāo)體系應(yīng)用在醫(yī)院財務(wù)分析中，才能改善財務(wù)管理的工作內(nèi)容和水平，促進(jìn)醫(yī)院更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊桂霞.淺議醫(yī)院財務(wù)指標(biāo)體系[J].中國中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，2008，（12）.

篇（11）

加強企業(yè)內(nèi)控管理中財務(wù)分析法的應(yīng)用研究，能夠使相應(yīng)的管理工作開展更具科學(xué)性，不斷增強企業(yè)內(nèi)控管理效果，促使其能夠處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，在對企業(yè)內(nèi)控管理方面進(jìn)行研究時，需要根據(jù)其管理要求及形勢變化，充分考慮財務(wù)分析法的引入及應(yīng)用，進(jìn)而將內(nèi)控管理工作計劃實施到位，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以高效開展，保持其良好的市場競爭力，避免影響企業(yè)的管理效果及經(jīng)濟效益等。

一、財務(wù)分析法在企業(yè)內(nèi)控管理中的應(yīng)用價值探討

企業(yè)內(nèi)控管理中，為了實現(xiàn)對財務(wù)分析法的科學(xué)應(yīng)用，則需要了解其應(yīng)用價值。具體表現(xiàn)為：注重財務(wù)分析法應(yīng)用，有利于降低企業(yè)內(nèi)控管理風(fēng)險，滿足相應(yīng)管理工作高效開展要求，且能改善企業(yè)財務(wù)管理狀況；關(guān)注財務(wù)分析法應(yīng)用，實施好企業(yè)內(nèi)控管理計劃，有利于優(yōu)化這方面的管理方式，增強內(nèi)控管理計劃實施效果；重視財務(wù)分析法應(yīng)用，有利于豐富企業(yè)內(nèi)控管理工作內(nèi)涵，實現(xiàn)對這方面的專業(yè)化管理，充分發(fā)揮內(nèi)控管理應(yīng)用優(yōu)勢。

二、企業(yè)內(nèi)控管理中財務(wù)分析法的應(yīng)用研究

在了解財務(wù)分析法應(yīng)用價值的基礎(chǔ)上，應(yīng)明確其在企業(yè)內(nèi)控管理中的應(yīng)用要點，確保相應(yīng)管理工作開展的有效性。在此期間，相關(guān)的應(yīng)用要點包括以下方面：

(一)比較分析法的應(yīng)用所謂的比較分析法，是指對兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析得出結(jié)論的一種方法，在實踐過程中取得了良好的應(yīng)用效果，可為企業(yè)內(nèi)控管理方面提供支持。具體表現(xiàn)為：基于比較分析法的企業(yè)內(nèi)控管理，可實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息之間數(shù)量關(guān)系及差異的科學(xué)分析，為企業(yè)日后發(fā)展方向的確定提供參考依據(jù)，且在專業(yè)性強的分析結(jié)果支持下，有利于實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)控方面的科學(xué)管理；企業(yè)內(nèi)控管理中通過對比較分析法應(yīng)用方面的考慮，可使自身內(nèi)部存在問題的分析與處理更具針對性，且能提升內(nèi)控管理中的專業(yè)化水平，為企業(yè)的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(二)趨勢分析法的應(yīng)用趨勢分析法是為了揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果以及財務(wù)狀況的性質(zhì)和變化，通過對不同數(shù)據(jù)的整合利用，采用折線圖的方式為企業(yè)未來規(guī)劃預(yù)測提供支持的方法。在這種財務(wù)分析法的支持下，能夠通過對趨勢變化方面的分析，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的支出及利潤狀況，對其經(jīng)營成果的好壞做出評價，有利于改善企業(yè)內(nèi)控管理狀況，為其經(jīng)營水平提升提供支持。同時，借助趨勢分析法的應(yīng)用優(yōu)勢，從企業(yè)的財務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況等方面入手，落實好相應(yīng)的預(yù)測分析工作，促使企業(yè)內(nèi)控管理更具合理性，并為趨勢分析法應(yīng)用范圍擴大打下基礎(chǔ)。

(三)因素分析法的應(yīng)用這種財務(wù)分析法適用于細(xì)節(jié)問題分析中，可為企業(yè)某一財務(wù)指標(biāo)影響因素分析方面提供支持。實踐中開展企業(yè)內(nèi)控管理工作時，合理應(yīng)用因素分析法，能夠?qū)τ绊懫髽I(yè)財務(wù)管理效果的因素進(jìn)行科學(xué)分析，有利于降低其內(nèi)控管理問題發(fā)生率，健全相應(yīng)的管理體系，避免企業(yè)處于不利的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時，因素分析法支持下的企業(yè)內(nèi)控管理，可達(dá)到其管理過程中查缺補漏的目的，有針對性地改善內(nèi)控管理狀況，滿足現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展要求。

(四)比率分析法的應(yīng)用比率分析法是通過分析財務(wù)比率來了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這種方法和比較分析法類似，但比較的數(shù)據(jù)有些局限性，不過得到的分析結(jié)果更具針對性。企業(yè)內(nèi)控管理中通過對比率分析法與趨勢分析法的配合使用，可實現(xiàn)對企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的全面了解、評估其償債能力等。因此，在發(fā)揮財務(wù)分析法實際作用、豐富企業(yè)內(nèi)控管理方法的過程中，應(yīng)提高比率分析法的利用效率，促使內(nèi)控管理在企業(yè)生產(chǎn)實踐中的作用效果更加明顯，給予管理質(zhì)量提高方面的保障。

(五)杜邦分析法的應(yīng)用在了解企業(yè)財務(wù)情況的過程中，為了獲取到其資金結(jié)構(gòu)、風(fēng)險控制及內(nèi)部管理等方面的更多信息，則需要注重杜邦分析法的應(yīng)用。在這種財務(wù)分析法的作用下，企業(yè)內(nèi)控管理中可實現(xiàn)對反映自身經(jīng)營效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的整合利用，并以完整體系的方式，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的有效反映，為企業(yè)戰(zhàn)略部署的制定與調(diào)整提供參考信息。因此，在改善企業(yè)經(jīng)營狀況、提高內(nèi)控管理效率的過程中，應(yīng)發(fā)揮出杜邦分析法的實際作用，避免影響相應(yīng)管理工作的落實效果。

(六)報告分析法的應(yīng)用這種財務(wù)分析法應(yīng)用中可用報告的形式來反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，相比其它方法更加全面、細(xì)致，可使管理人員更好地了解企業(yè)的財務(wù)情況，滿足其內(nèi)控管理工作高效開展要求。因此，在細(xì)化企業(yè)內(nèi)控管理工作內(nèi)容、實現(xiàn)對其財務(wù)狀況科學(xué)分析的過程中，應(yīng)重視報告分析法的科學(xué)應(yīng)用，進(jìn)而為企業(yè)支出控制提供專業(yè)支持，實現(xiàn)其在實踐中的成本最低化及效益最大化的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

三、提升財務(wù)分析法在企業(yè)內(nèi)控管理中應(yīng)用水平的策略