施工管理體系大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇施工管理體系范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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Abstract: With the continuous progress of human society, especially the rapid development of science and technology, in the field of construction, the level of construction management has been rapidly improved. At the same time, many new subjects are put forward for the professional personnel to explore and study.

Key words: construction management system; establish; operate

中圖分類號：TK227文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

眾所周知，管理是一個非常復雜的體系工程。施工管理從微觀上看是針，對施工過程而言，對整個施工過程各方面作到有效控制的活動。其目的是高效率的實現工程項目的目標，使各生產要素優化組合，合理配置。使企業獲得良好的經濟效益和社會效益。結合自身體會，提出自己粗淺意見，供廣大同行參考。

一、在建筑施工領域，各企業管理體系呈多元化趨勢

自改革開放以來，施工企業管理體系呈多元化，多態勢發展。隨著企業成立的歷史條件。組織框架，經營理念不同，采取了多種管理模式。市場經濟、地域因素、人力資源、企業文化因素等也影響了企業管理模式的建立和運行。國家有關部門相繼出臺的一系列法律、法規及行業指導意見等，大部分企業也經歷了多項改革，適用于企業在市場環境競爭的管理體系逐漸建立起來。國家政策在體系建立中起了推手作用。如國退民進，市場競爭機制的建立等。對企業所有制形成、企業各項管理體系的建立運行形成產生了很大的影響。從組織結構層面看，扁平式、矩陣式管理模式等多種形式并存。經營層、決策層分離等形成了多元化的管理體系。歷史上看，企業經歷了全面質量管理，魯布革經驗引出項目管理，加入世貿后引進的質量管理體系、職業健康與安全管理體系、環境管理體系等多個階段，在企業管理體系總也烙下了很深的印記。

二、管理體系建立的原則

1、管理體系建立的首要原則是適用性。

無論建立什么樣的管理體系，這個體系必須適用于本企業并能有效運行。企業生存于大的社會環境中，只有適應社會發展，企業才能生存有發展，內部環境看，每個企業中從業人員、管理人員層次不一，只有從企業的實際出發，符合企業的發展戰略，體系才能有效運行，體系才能真正發揮作用。

2、對體系進行動態管理、適時調整

企業作為一個法人組織，在自身發展過程中，不斷吸納新的因素，不同階段企業追求的目標不同，配合企業中短期的發展目標，適時調整體系，使其更符合企業的實際情況，引導企業提升實力。

3、管理體系是實施企業發展戰略的一手段

管理體系只是企業實現戰略目標的一手段，它和企業發展戰略相輔相成。是企業戰略在各個方面的具體體現，說明企業在各個方面要達到一個什么樣的標準和水平，通過運行體系，保證戰略目標的實現。

三、管理體系的組成

根據施工企業和項目的特點，管理體系一般有以下系統組成

1、技術管理體系

2、質量管理控制體系

3、安全管理及文明施工管理體系

4、成本控制體系

5、進度控制體系

6、合同管理體系

四、管理體系的運行

管理體系的運行體現在企業各個層面，從決策層提出戰略目標，經營層提出管理體系到執行層運行體系。涉及企業全方位，可以說是全員的行動準則。對于一個施工企業來說，各個工程項目是體系運行有效與否的真實驗證。本文以項目為例，提出幾個關注點，供大家參考

1、技術方面

在科技高速發展的今天，新材料新技術等大量涌現，在一定程度上對企業帶來了很多機遇，也帶來了極大的挑戰。這對一些傳統的施工技術帶來翻天覆地的變化。就拿近期屢屢更新的各種規范標準看，從設計規范看含鋼量更替的很快，必然給施工環節也帶來了新的問題，高、大、難精尖工程也在很大程度上給施工企業出了很多課題。這就要求施工企業在加強日常管理的基礎上，集中優勢力量，預見性地提升科研攻關能力，增加技術儲備。在日常工作中，可以根據企業實際，在編制施工組織設計的基礎上，編制同類部位的工程做法，針對某些分部分項工程編制企業自身特色的作業指導書、工法等，積累經驗，持續提升企業技術水平。

2、質量方面

搞好工程質量的前提是在承接每一項工程項目時，針對項目特點，在技術支持滿足的條件下，做好質量策劃，突出項目特點和質量亮點。在日常管理工作中，堅持項目內部“三檢制”和重點部位由企業組織的分部檢查相結合的形式。隨之對完成效果好壞要采取經濟措施、獎優罰劣，充分和監理單位、建設方、行政主管部門一起齊抓共管，充分溝通。全面保證施工質量在過程中得到有效控制。

3、安全方面

以安全生產預防為主的主導方針，對現場的實際情況根據施工組織設計，有預見的編制工程遇到的問題的專項方案，并按照相關要求需專家論證的通過專家論證。對于項目中易出現的重大危險源和危險因素，制定相應預防措施。按照人的不安全因素和物的不安全狀態，分析工程項目特點，減少甚至杜絕事故發生。

4、成本控制

企業的特性是追求施工利潤的最大化，利潤的中心在項目，因此成本控制在管理中的重要性可想而知。成本控制的內容很多，牽涉面很廣。從時間上可以分為投標階段及合同執行、施工過程、竣工，結算三個階段。這幾個階段控制重點有所不同，投標中標價及合同簽訂階段，相關人員要測算分析，提出計劃利潤，施工過程中要抓住先算后干，干了再算，兩個數據，分析對比，杜絕過程中的損失。竣工結算要及時收集相關資料，避免丟項拉項，保證干了的項目包括簽證變更等不遺漏，能全部要回來。

5、進度控制

項目開工時，項目有關人員應認真按照合同，編制總控計劃，根據總控計劃和里程碑事件，分解總控計劃為月旬作業計劃。根據計劃安排組織人員、機械、材料各分項計劃。這樣就可以便于施工組織。在實施過程中，要根據實施情況檢驗對比實際和原計劃的誤差。并分析誤差原因，解決問題，減少誤差。進度控制就可以滿足要求。

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

建筑消防工程是工業與民用建筑工程特別是高層建筑工程中的一個重要環節，其質量的好壞將直接影響工程的質量和使用壽命，嚴重者將引起重大的生命財產損失，因此，建筑消防質量的有效科學管理勢在必行。近年來，處于施工中和使用中的建筑工程出現了多起火災事故，造成了重大損失，究其原因，還是在于建筑消防質量的不達標和脆弱性。我們知道，引起建筑消防質量惡劣的原因或因素是多方面的，如：消防設計的不合理、消防施工的不規范、消防管理的不到位，施工人員的職業素質低，等，這些因素就構成了影響建筑消防質量好壞的驅動力。作為建筑消防施工，怎樣做好本分工作，進行好施工管理對有效遏制建筑消防事故至關重要，因此，研究建筑消防施工管理問題是很有意義的。

關于建筑消防施工管理的相關研究內容屢見不鮮，鄭威從消防設計和施工中存在的問題入手，對建筑消防工程中的各個主體提出了建議，為保證消防施工質量提供了指導[1]；王志民指出了建筑消防施工過程中的一些問題并給了處理措施，為建筑消防施工質量的保證提供了借鑒[2]；王海平綜合系統地考慮了影響建筑消防施工質量的五大因素，并給出了相應的管理措施，為建筑消防施工管理體系的構建和評價做了鋪墊并指出了方向[3]，等，但這些文獻內容較瑣碎，系統性不強且都是定性的分析，有待于系統地總結歸納。另外，有關施工管理體系的文獻也已有很多研究，如：建筑施工管理體系、橋道施工管理體系、園林綠化工程施工管理體系，等，但有關建筑消防施工管理體系的構建內容尚未研究，其綜合評價法更是罕見，因此，做這方面的研究具有創新性。文章基于“系統工程”和“多因素分析”的理論和實踐，建立了建筑消防“3S”施工管理體系，并對其內涵進行了解釋，為建筑消防施工系統有效的管理提供了參考。

2 “3S”施工管理體系的內涵

上面提到施工管理體系已有很多研究，這些體系的內容局限在施工管理自身，如進度控制、質量控制、成本控制和安全控制，是一個“小體系”，對于從局部保證施工質量具有很好的指導意義。但我們知道，影響施工質量的因素是多元化、系統化的、局部的系統有效管理在保證施工質量上仍存在不足。建筑消防施工管理體系打破“小體系”觀念，在參考文獻[4]、[5]、[6]和[7]的基礎上，基于“系統工程”和“多因素分析”理論，全面科學的對影響建筑消防施工管理的因素進行綜合分析，進而建立了建筑消防“3S”施工管理體系。

“3S”施工管理體系是在綜合分析總結的基礎上，基于“系統工程”和“多因素分析”理論提出的，是施工管理中一個新概念，是指施工管理縱向體系、橫向體系和面式體系，也即3個系統，這三個系統將為保證施工質量、加快施工進度和降低工程成本提供保障。

2.1縱向體系

縱向體系主要是從管理權或上下級的角度考慮影響施工質量并對其起主要作用的主體對象，進而建立一個體系。建筑消防施工管理縱向體系不僅涉及消防管理部門、建設單位、消防設計單位、施工單位，更涉及監理單位、施工人員，等，現將建筑消防施工管理縱向體系列于表1中。

表1 建筑消防施工管理縱向體系

從表1可以看出，建筑消防施工管理縱向體系主要包括對施工質量負責人的主體，主體的建筑施工質量意識的高低直接影響著工程質量的好壞，因此，縱向體系的管理意識和責任意識尤為重要。當然，表1中的內容不是一成不變的，它會隨著具體工程和工程管理模式的改變而發生主體的改變。

2.2橫向體系

橫向體系主要是從施工單位自身或左右級和施工現場的角度，考慮保證施工質量的主要因素，進而組成橫向體系，這些主體對象的最終目標是一致的，不僅包括施工單位法人、施工單位生產科、施工單位技術科，也包括施工單位財務科、項目經理，等。現將建筑消防施工管理橫向體系列于表2中。

表2 建筑消防施工管理橫向體系

從表2可以看出，建筑消防施工管理橫向體系主要包括施工單位和施工現場的人材機，它們將對建筑消防施工質量起決定性作用。當然，表2中的內容也是隨著不同工程和工程管理模式而發生改變。

2.3 面式體系

面式體系即為“二維體系”，實質則為縱向體系和橫向體系的組合，但還包括既非“縱向體系”也非“橫向體系”的內容，如斷電、群眾上告擾民引起的施工中斷，等，這些偶然因素也必將對施工造成影響，因此，面式體系還包括“斜向體系”。“縱向體系”、“橫向體系”和“斜向體系”就構成了面式體系，它們的交點或面式體系的核心即為施工質量，因此，管理好面式體系中的主要因素，也即管理好了施工質量。

4結束語

施工管理是一個系統工程，絕非“點工程”，也非“線工程”，而是一個“面工程”，影響施工管理的因素呈復雜化多元化趨勢，在實際工程中，我們要充分理解建筑消防“3S”施工管理體系的內涵，把握并處理好主要因素，對保證施工質量、加快施工進度和降低工程成本具有重要意義。

參考文獻：

[1] 鄭威. 建筑消防施工管理探討[J]. 中國新技術新產品, 2012, (11): 186.

[2] 王志民. 建筑消防施工管理分析[J]. 中國對外貿易, 2010, (12): 168.

[3] 王海平. 關于建筑消防系統施工過程中的質量控制和管理措施[J]. 中國西部科技, 2008, 7(12): 60-61.

[4] 鄭順根. 建筑施工管理體系規劃[J]. 經營管理者, 2009, (14): 76.

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1、交通安全設施的構成、作用及其重要性

隨著高速公路的不斷發展，高速公路的建設由高速轉向了更多的安全、舒適等方面。早期建設的高速公路，大都因為使用時間較長、超載、超重的車輛通行過度或隨著經濟高速發展帶來的車流量增大，引發了部分路段的路面漸漸不符合行駛安全的要求。而為了保持早期建設高速公路的繼續安全使用和持續通車，達到新建設高速公路的質量要求，需要對出現損壞的高速公路進行維修，對未出現損壞的高速公路進行改造，重點是對原有和現有的高速公路加裝交通安全設施，減少交通事故的發生，提高高速公路運行的舒適性。交通工程中出現的設施分為三種：管理設施、安全設施、服務設施，是高速公路運營過程中，保障安全、發揮公路效益、提高行駛舒適度的不可或缺的配套設施，也是高速公路現代化發展中多功能化、智能化的標志之一；其中交通安全設施是指為保證行車或行人的安全，保障高速公路平穩運營發揮其作用的，在公路沿線所設置的人行天橋以及地道、護欄、照明設備、標志標線、標柱等設施的總稱。交通安全設施主要包括：交通標志以及標線、護欄、防眩設施、隔離柵、輪廓標、誘導標等。交通安全設施施工的工程質量影響著高速公路工程的整體質量，對確保高速公路通車安全、減輕交通事故后嚴重程度、提高道路景觀美化度、減緩交通壓力和分流、提高通車舒適性有著至關重要的作用。交通安全設施更有利于通車時，司機對于高速公路路況的把握，可以有效減少在公路路況復雜地段事故發生的概率以及減少事故發生后產生的損失，保證持續通車。在交通安全設施施工過程中施行高效且專業的工程管理制度是安全設施施工質量和順利投入使用的保障，是實現施工高效率、施工高效益以及施工高質量的途徑；聘請施工技術水平高、要求嚴格及對安全設施施工經驗豐富的專業施工人員、工程師以及管理團隊，制定嚴格、合理、科學、高效的管理制度，且隨時根據工程進度以及施工中的重點、難點，派專人負責監督施工質量，是確保工程持續施工和工程質量的重要措施。

2、交通安全設施施工前的質量控制以及管理措施

2.1加強對現場人員的管理

交通安全設施施工過程中，人員分布較為廣泛和散亂，一般分布在公路沿線，它的人員分布并不像土建工程中人員集中的分段分布。這些特點導致安全設施施工中，應建立起健全的組織管理機構以及相應的詳細規章制度，管理過程中應適當調動各部門人員積極性，對施工管理采取適當的分散管理措施。交通安全設施工程需要一個完善的管理組織，要具有高效、嚴格的特點，并要有嚴格的質量監督體系和責任擔當的制度，項目施工的管理層應制定好整體施工的方案和政策，如：①制定圖紙會審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項目經理部技術部、工程部等有關人員認真核對施工圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會議，會中確定的內容形成施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問，確保工程順利進行。②制定考察制度。對勞務隊及主要材料供應商要經過考察后確定，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包方供貨。③制定監督制度。對施工過程中的工程質量應派質量檢驗工程師以及相關人員進行定期的檢查，施工過程應嚴格按照國家規范和相關規定進行，建立自檢、互檢的制度，對于不符合規范的，應通知相關施工人員立即進行整改或重新施工，只有一個環節達到施工質量要求，才可以進入下一個施工環節。

項目專業人員應該對本專業的涉及項目環節充分了解，且有相關豐富經驗，在專業人員進場前，應對專業人員是否具有資質進行審查，且應進行相關知識的培訓，若不合格，堅決不用。

2.2強化施工人員的安全意識，加強員工的安全教育

組建現場高速公路安全設施施工安全管理班子，注意組內人員的分工，確認每個管理人員的責任和職務范圍，施行分片區管理，以期減少突發事件出現的情況，出現后及時上報及時解決。安排專業設備管理人員，強化對施工設備的管理，按照設備的規范使用或操作設備，使用流程應按照相關規定，精密設備應有專業人士操作。建立起完備的設備檢修體系，設備管理人員應定期按照相關規范來檢修監測設備和對設備進行必要的維修維護。開展施工人員的安全教育工作，減少施工時事故的發生。施工前，項目管理人員應對施工區的范圍進行規劃，建立完善的施工計劃。對路況有深入了解，并且考慮施工時的交通、天氣、地理位置、人員安排、警員安排等條件，進入現場的人員必須戴安全帽，在施工過程中不做危險動作，并使用保護物品。施工前應畫出施工圖以及提供相關施工資料，并用文字在關鍵處加以說明，且需通過安全審查。同時檢查機器設備的狀況，老舊損壞的機器應淘汰。也要對施工圖中的施工區域進行病害復查工作，同時將安全施工管理方案及措施告知給每一個施工或管理人員，杜絕安全事故發生。動工前再對相關的施工人員進行安全知識教育，通過安全知識小電影、安全相關規定以及安全講座由專業人員教授施工中應注意的安全要點和相關管理規范，特殊工種的施工人員一定要具有相關資質，只有合格通過相關安全檢查的施工單位，才可持《施工許可證》。

3、交通安全設施施工安全保障措施

在高速公路安全設施施工前，應利用微博或其他網絡新媒體、報紙、電視、電臺以及收費站等平臺，對社會相關的施工交通管制消息，加強施工前的宣傳力度，以達到提前分流車輛，減緩施工現場交通壓力的目的。在正式開始安全設施施工前，再次通過各種媒體平臺告知司機或市民，通知相關施工時間以及具體地點，盡量繞道而行，避免出現擁堵情況，減少安全設施施工時現場的安全壓力，保證施工持續進行以及按時完成。

所有施工人員須著反光衣，若施工現場有其它車輛通行，則指派專人負責指揮交通，并在施工現場設置指示牌，交通錐等警示標志。選擇適當、足夠的用以保護過往車輛及標線施工人員的安全標志、警告信號、交通錐、路欄等交通標識，配備交通管理員，管理好行人和交通，盡可能保持交通暢通。

施工現場需嚴格按照國家相關規范規定布置，若需要在夜間施工，應有顯目、齊全的燈光或者安全標志。若有需要占用車道的情況，應由專門人員根據有關要求及規則，對通行車輛進行組織、引導或限制，以保證現場施工人員以及通行司機乘客的安全。在選擇隔離墩時，切忌選擇質量較輕、做工較差的隔離墩，施工路段為高速公路，車流量較大且車速快，輕質隔離墩容易被車輛帶倒，應選用質量較重，且帶有連桿的隔離墩。

結束語：

綜上所述，在安全設施的施工，不僅可以增加高速公路的美觀度，也可以提高高速公路的安全性，安全設施的設置直接影響到高速公路的效益、安全、質量以及駕乘人員的生命，而合理、高效、科學的安全設施施工管理體系，可以加快施工的工期，確保施工按時完成通車，還能保證施工的質量以及施工人員的安全。

參考文獻：

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中圖分類號：U417 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（b）-0119-01

1 高速公路交通安全設施質量管理體系的作用

高速公路交通安全設施施工管理體系的對于高速公路的運行以及相關施工與管理單位而言有著以下方面的促進作用：其一，促使施工企業嚴格按照規定的要求進行工程建設，并積極接受建設單位的監督管理，以實現建設單位的目標。同時在施工過程中，保持不斷改進建設方法，調整工程進度等以提升建設單位的滿意度亦提升了企業自身的信譽度和信任度，達到互惠互利的目標；其二，質量管理體系能夠幫助企業識別和分析建設單位的需求和期望，并能將建設單位的需求和期望轉化為要求，施工出建設單位可以接受的工程；其三，在完善的質量管理體系下，不論是施工企業還是建設單位為了共同的目標能夠協調合作，把質量管理涉及的各個環節緊密聯系起來，強化管理，明確權責，使質量管理體系更加制度化和標準化，指導雙方的合作，為施工質量增添一份保障。

2 促進高速公路交通安全設施施工管理體系建設的措施

2.1 充分調動與發揮現場人員的能動性

高速公路安全設施涉及的路程與范圍較廣，難以按照其他工程建設一般集中分段管理，因而必須強化現場人員的責任意識，發揮每位參與施工人員的積極性，使之參與到質量管理體系之中。第一，要促進工程設計人員與技術人員、管理人員、普通施工人員之間的溝通，向其傳達設計的意圖與要求，同時征詢上述人員相關經驗；第二，發揮工程管理人員或質量監管人員的作用，強化其責任意識，發揮其豐富的管理經驗和現場經驗發現問題及時匯報與處理；第三，調動普通施工人員也即工程的運營人員的參與管理意識，使每個人都牢記質量至上的意識，強化安全施工與保障質量的施工態度。三者有效合一，對促進高速公路交通安全施工質量管理發揮著十分重要的作用。

2.2 建立與完善施工管理制度

通常而言，交通安全設施主要包括：信號燈、標線、隔離帶、防護欄、誘導設施等，是高速公路建設中不可缺少的組成部分。強化交通安全設施施工質量管理也即強化對上述設備的施工質量管理，需從強化施工工藝與流程入手，根據實際情況建立與完善施工管理制度并嚴格執行，杜絕不合格工序的出現。如隔離柵主要用于防止行人與其他動物進入到快速運行的高速公路之中以免造成安全隱患，保障汽車行駛的安全、防止個人非法占有高速公路用地而建設的。但在現實中隔離柵被盜或損壞的概率最高，尤其是在遠離住宅區的缺乏監管路段更是高發區，不僅造成國家財產的損失更給高速行駛汽車埋下了安全隱患。在強化施工質量管理上，應按照以下工序進行：放樣―挖坑―放置網片與立柱―固定。亦如防撞護欄主要用于幫助失控汽車盡可能的轉變方向，恢復到正常行駛狀態，在施工管理上，應采用波形梁護欄，按照立柱放樣―安裝立柱―安裝波形梁護欄――根據實際調整線形的工序。同時，在條件允許情況下，按照監控實施防治被盜或人為損壞，在無監控的情況下，設置警示標志起到震懾作用。

2.3 強化工程材料構件的質量控制

工程材料質量是交通安全設施發揮保障安全作用的基礎，在施工過程中不容忽視，須制定嚴格的采購制度和進場制度，不合格的產品嚴禁投入使用，發現有此次充好現場必須嚴肅處理，追究相關人員的責任。如：交通標志牌、波形梁護欄、隔離柵、信號燈等安全隱患大都非出自于安裝過程之中而是出現在進場材料的質量上。在現代技術條件下，上述設備的安裝過程日益簡易，質量監管也更加容易控制，發現問題能夠在第一時間進行糾正，但如果進場材料出現質量問題難以及時發現，大多數在使用過程中被發現甚至是出現安全事故之后才被發現，因而，強化工程進場材料的質量檢驗與把控至關重要，避免危害公共安全事故的出現，因為高速公路出現事故往往是災難性的。

2.4 建立并完善工程施工責任管理制度

任何工程質量的管理均需要相關人員擁有高度的責任心，積極參與到質量管理當中，若出現問題則根據既定制度追究個人責任，起到以儆效尤強化所有相關人員責任意識的作用。建立于晚上工程施工責任管理制度，主要有：工程項目質量總承包負責制、技術交底制、施工材料進場管理制度、施工人員培訓與上崗制度、施工過程三檢制度、成品管理與保護責任制、質量監控與否決制、質量驗收制度、事故責任追究制等。將工程施工過程中每個細節的管理轉化為文字，形成具有效應的管理制度并落實到具體執行過程中，任何一個環節或個人出現問題則嚴格遵照上述制度進行處罰，經過實踐檢驗上述制度是強化工程質量管理的有效手段。在實際工程管理中，應根據工程具體現狀建設完善的責任管理制度并付諸實際，必定能為工程質量的管理發揮巨大功效。

2.5 建立工程施工質量保證體系

任何工程質量管理均需要相應的制度作為支撐，工程未動，制度先行也即在工程未動工之前就必須建設好質量保證體系，同時在后期根據實際需要不斷加以修改和完善，使之切實達到發揮質量管理的作用。如項目工程師作為整個項目的管理者和負責人，需站在全局的角度從整個項目出發，制定符合需求的工程質量總體規劃、方針、制度等。質量檢驗與監督人員則在實際工作中定期對工程質量進行檢測，發現安全問題或隱患及時督促相關人員進行修改直至符合規范方可進入下一道工序，此外檢驗管理制度的可行性，如發現與實際不符的條款及時與總負責人進行溝通并改進。項目置業技術人員或工程師在現場對施工過程進行指導和監督，第一時間解決施工過程中出席的問題，遇到難題及時組織人員研究與提出解決措施。至此就形成了一個橫向從自建到各專業分包、縱向從總工到作業層的質量管理體系，對保證工程質量起到了不可替代的作用。

3 結語

高速公路交通安全設施質量涉及的不僅僅高速公路自身的安全運行，更危及的生命財產安全，強化質量管理提升運行安全度極其重要。而隨著新技術、新工藝、新材料的開發與投入使用且質量管理經驗的不斷豐富，當今在交通安全設施施工管理上得到較大提升，但新問題、新情況、新難題隨著時代的發展會不斷涌現，在建設高速公路交通安全設施工質量管理體系上應與時俱進，根據時代需求與技術現狀不斷改進和強化管理體系，健全管理制度，提升交通安全設施施工質量，保障高速公路的安全運行以及人們生命財產安全。

參考文獻

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中圖分類號：F426.91 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（c）-0178-02

在當今我國的建設發展大潮中，水利水電工程一直是得到重點關注的一類建設項目，具有工程建設中非常重要的地位。特別是近年來，我國的整體經濟建設已經達到了一定的水平，相應的水利水電工程施工技術有了較大幅度的進步，相應的工程建設要求也相比于以往有了很大的提升。因此，若要讓水利水電工程的施工質量得到更大程度上的提升，就必須要從施工管理上入手，發現施工管理的問題，找出有效的應對措施，讓水利水電工程建設質量得到本質上的改變。

1 水利水電工程施工特點

水利水電工程中的施工管理問題往往是由其所具有的特點造成的，一般水利水電工程的施工特點非常復雜，并不利于管理工作的進行，也就讓管理問題突出得十分明顯。比如工程施工的時間、地點、內容等等，相比于一般的工程項目都有著很大的不同，也就注定了水利水電工程施工管理具有很高的難度。目前，施工特點主要表現在以下幾個方面。

1.1 水利水電工程施工的環境惡劣

相對來說，水利水電工程是施工環境最為惡劣的一類建設項目，施工人員除了需要承受一般工程中的日曬雨淋之外，還需要面對可能發生的地質災害以及偏遠地區落后的設備與醫療條件，這些惡劣環境對于施工方來說是極大的挑戰。特別是隨著我國水利水電工程建設的逐漸深入，在許多十分偏遠的地區也逐漸可以看到水利施工的進行，這類地區的施工難度相對來說會更大，施工管理工作也就更加難以進行。

1.2 水利水電工程的施工量重

一般水利水電工程中的施工量都非常繁重，往往需要在規定的時間內完成相應階段的施工內容。在巨大的施工壓力的影響下，水利水電工程的施工管理工作就會變得十分艱難，也很容易出現一系列的施工管理問題。比如圖1所示就是一項水利水電工程建設施工中的施工任務計劃。

從圖1中可以看出，在每一階段的建設工作中，都制定了完成施工任務的相應時間，只有在規定的時間內完成工作內容，才能夠讓工程建設的進度得到保障。在巨大的施工壓力的影響下，施工管理工作的難度會急劇上升。

1.3 水利水電工程的施工時間長

一般水利水電工程的施工任務量不僅非常重，并且施工的時間相對來說還很長，很難在短時間內完工。特別是對于一些大型的水利水電工程來說，在一年內完工的可能性幾乎為零，往往需要經過數年的時間才能夠完成整項工程。漫長的工期往往會直接導致施工人員在工作上的懈怠，從而增加了施工管理的難度。

1.4 水利水電工程施工專業跨度大

在水利水電工程中，所具有的工程項目包括了非常多的專業內容，涉及到土方建設、地下工作、地質勘探、高空作業以及爆破技術等方面的專業知識應用。復雜多樣的專業內容，使得施工管理中所需要考慮到的問題也非常多，一旦某一專業領域的施工出現了問題，就會使整個工程都受到較大的影響。

2 水利水電工程施工管理的主要問題

受到水利水電工程施工特點的影響，在施工管理工作中極為容易出現較多的問題，影響了工程的正常進行。在我國的工程建設背景下，所存在的施工管理問題體現在多個方面，包括了管理體系的落后、施工前的準備不足、施工中的監督不合理以及工程后期的質量把關工作不完善等等。

2.1 施工管理體系落后

雖然說目前我國的水利水電工程建設工作取得了飛躍式的進展，但仍然存在著較為嚴重的施工管理體系落后的現象，對水利水電工程施工造成了很大的影響。之所以會出現施工管理體系的落后，是由我國的工程建設背景以及水利水電工程的特殊性共同決定了。一方面，我國工程建設中項目管理方、施工方、監理方以及投資方等各部門在整個工程中所具有的職責界限較為模糊，造成了施工管理的混亂。另一方面，水利水電工程建設具有獨特的環境惡劣性、任務繁重性、工期漫長性以及專業多樣性等方面的特點，對構建完善的施工管理體系帶來了一定的難度。

2.2 施工前的準備不足

在水利水電工程中，施工前的準備包括了儀器設備方面的準備、技術資料方面的準備以及人員配置方面的準備。特別是對于一些大型水利水電工程來說，施工前的準備十分重要，是影響工程建設進行的關鍵因素。如果施工前的準備管理措施做得不夠完善，那么后續的施工操作就很難得到質量上的提升。甚至如果儀器設備方面存在著隱患，還會造成較為嚴重的安全事故，嚴重延緩了施工進度并降低了施工質量。

2.3 施工中的監督不合理

在現今的水利水電工程的施工現場，主要包括了施工人員以及監理人員，其中監理人員是對工程質量直接負責的施工管理人員。但目前的許多水利水電工程建設過程中往往會存在著較為突出的監理人員配置不合理或者監理工作不到位的現象。首先，監理人員應該由項目管理方以及現場施工方共同組成，但許多工程中現場施工方卻沒有施工監督方面的工作人員，造成了施工中的監理人員與施工人員之間的工作不協調。其次，許多監理人員將監理工作形式化，施工監督只是“走過場”，沒有起到施工監理應有的作用。

2.4 工程后期質量把關不完善

在工程建設的后期，質量把關不完善的問題是水利水電工程建設中經常出現的突出問題。特別是在一些中小型水利水電工程中，人們對這類工程的關注度相對來說較低，在對施工內容以及施工質量進行管理時就會放寬要求，甚至對于一些嚴重影響工程質量的問題也并沒有進行及時的糾正，從而導致了水利水電工程的建設質量不過關，并不能正常地投入使用或者使用壽命受到極大的縮短。另外，目前工程建設中違規投標的問題也會對水利水電工程的施工管理造成一定的負面影響，一些小型的施工團隊在承接到較大型的水利水電工程項目后，并不能對工程的質量進行良好的把關控制。

3 實例分析水利水電工程施工管理問題的解決措施

為了找到我國目前水利水電工程施工管理中存在問題的主要解決措施，本文選取了我國西部某中型水利水電工程為研究實例，以該項工程為基礎，對其工程概況進行分析，并探究相應的施工管理措施對工程建設所帶來的影響。通過實例分析的手段，可以讓水利水電工程施工管理工作變得更加具體，更加具有針對性。

3.1 工程概況

該項水利水電工程位于我國西部地區，屬于長江某支流的上游水域。該工程的建設目的為水能發電以及農業灌溉，通過修建蓄水大壩以及渦輪發電機組的方式來發揮水利水電工程的作用。整個工程的預計建設時間為兩年左右，由于所處的地區為山區地帶，并且較為偏遠，因此具有較大的施工難度。為了保證施工進度、施工質量以及施工安全，對工程的施工管理措施進行了具有針對性的完善處理。

3.2 明確施工管理責任

為了讓水利水電工程的施工工作更加有序合理，該項工程的相關負責部門經過統籌協作，制定了非常明確的責任分攤機制，將管理措施中的施工準備、施工進行、施工監理以及質量把控等方面的工作內容具體到每一個工作部分，讓施工管理工作能夠擁有更加系統完善的框架結構作為支持。通過明確施工管理的責任內容，可以很好地避免出現管理體系落后以及施工準備不足等方面的問題，是解決所有施工管理問題的基礎，也是當今水利水電工程施工管理工作的核心內容。

3.3 完善施工計劃

一般在一項水利水電工程中，從施工前到施工中，再到最后的完工都需要擁有一套完善的計劃方案，從而來應對可能出現的突發問題并保證施工的進度以及質量。比如說在該項工程中，對于堤壩部分的施工就可以通過下圖所示的方式表達出來。

從圖2中可以看出來，在該項水利水電工程中，是將堤壩的施工內容分為地基處理、土石方處理以及混凝土處理三個部分。三部分之間相互區分而又相互影響，通過對這三部分施工內容的合理計劃安排，可以讓堤壩部分的施工更加順利。其他部分的施工內容同樣可以根據堤壩部分的施工計劃進行相應的改進。

3.4加強施工成本控制

對施工成本的控制是施工管理工作中的另一類內容，雖然不會對水利水電工程的進度以及質量造成直接的正面影響，甚至會存在著一定的負面作用，但對于工程的建設發展具有長遠的積極作用。在具體的成本控制措施中，需要考慮到的因素除了成本本身之外，還包括了水利水電工程的進度以及工程質量和施工安全。一般來說，施工安全在首位，工程質量其次，再次為施工進度，最后為成本控制。通過施工成本的控制，可以為后續的工程內容提供更加富足的空間，讓水利水電工程的順利進行得到更好的保障。

4 結語

綜上所述，在當今的水利水電工程中，存在著較多的施工管理問題，對工程的正常進行造成了較為嚴重的負面影響，影響了水利水電事業的正常發展。因此，需要對其施工管理措施進行相應的完善與改進，明確管理責任，完善施工計劃，并在此基礎上考慮到施工成本，讓水利工程的施工進行更加安全順利。隨著水利水電事業的飛速發展，在其施工過程中所存在的管理問題將會得到徹底的解決，水利水電事業將能實現真正的騰飛。

參考文獻

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[4] 李洋華.芻議加強水利水電工程施工管理[J].黑龍江水利科技，2013（8）：255-257.

篇（6）

1 加強公路施工管理的重要性

公路施工管理在公路工程建設過程中發揮著重要的作用，具體來講，其重要性主要體現在以下幾個主要方面。首先，加強公路工程施工管理，可以讓施工企業對于施工材料、施工人員以及施工機械設備等進行合理的規劃與組織，在保障各類施工材料的質量符合施工標準的同時，充分發揮施工人員潛能和施工機械設備的性能，進而提高公路工程的施工效率，促進公路工程建設的順利進行。其次，加強公路工程施工管理，可以最大限度地保障公路工程施工質量符合施工設計要求。最后，通過完善的公路工程的施工管理措施，還有助于及時發現公路施工過程中存在的不足之處，通過及時采取改進措施，不僅能夠有效提高公路工程的施工質量，還可以降低安全隱患，盡可能地避免安全事故的發生。

2 公路工程施工管理中存在的問題

當前，在我國公路工程的施工管理過程中，仍然存在著一些有待解決的問題，具體可以分為以下幾個方面。

2.1 施工管理體系不完善

在公路工程建設過程中，有些施工企業并未認識到施工管理的重要性，在施工管理體系方面并不十分完善，對于公路施工管理工作的開展，帶來了許多不利的影響。施工管理體系是公路施工管理工作有效開展的重要前提與保障。如果公路施工企業缺乏完善的施工管理體系，那么施工管理人員將難以對公路工程施工進行有效的規范與約束，這就降低了整個公路工程的施工管理水平，并且在很大程度上影響了公路工程的建設質量。

2.2 施工現場管理不到位

施工現場管理是公路施工管理的重要組成部分。在當前的施工現場管理過程中，有些管理工作并沒有得到有效的落實。由于施工現場管理不到位所引發的問題主要包括以下幾個方面：（1）公路施工現場的施工材料無序堆放；（2）施工機械設備并沒有得到有效的保養；（3）施工組織較為混亂。受到這些問題的影響，在公路工程施工過程中，施工管理人員對于存在的一些質量問題和安全隱患可能無法及時發現，不僅降低了公路工程的施工質量，還有可能引發安全事故。與此同時，在公路工程施工中，施工現場管理不到位還有可能造成工程總工期延誤，這不僅會導致公路工程施工成本的增加，還會影響公路建設的投入使用。

2.3 工程成本控制有弊端

在公路施工管理過程中，工程成本控制有時也會存在一定的弊端。一方面，表現在現場管理機制的不完善。在公路工程的施工現場，在現場管理機制不完善的影響下，會有一部分施工人員在施工作業時并未完全遵循相關的技術標準，在很大程度上增加了公路工程成本控制的難度。另一方面，公路工程在設計過程中，有時對于實際的施工條件調查的不夠細致，使得公路工程設計的可行性不高。這就導致了公路工程施工過程中會出現許多變更F象，進而加大了工程成本控制的難度。

2.4 監督管理工作有漏洞

在公路工程的施工管理過程中，如果監督管理工作存在漏洞，同樣會降低公路施工管理水平。監督管理工作存在漏洞的主要原因在于監督管理體系不完善。監督人員在開展監督管理工作時，由于缺乏有效的監管體系，對于公路工程的施工現場可能不會進行全方位監督。這就導致了公路施工監督管理的記錄工作存在很多空白和漏洞，難以對公路施工形成有效監管，許多公路工程施工中存在的問題往往難以及時發現。

3 加強公路施工管理工作的策略及措施

通過上文的分析可以了解到，由于目前我國公路工程在施工管理過程中存在著一定的問題，對于公路工程施工產生了不利的影響。為了保證公路工程建設的順利進行，并且提高我國公路工程建設的整體質量，有必要加強公路施工管理工作。其中，具體的改進策略及措施包括以下幾點。

3.1 建立完善的公路施工管理體系

為了加強公路施工管理工作，首先應當建立完善的公路施工管理體系。公路施工企業為了保障各項施工管理工作的有序開展，要針對實際的公路施工特點，建立完善的管理規章制度。與此同時，為了保證相關的管理規章制度能夠得到有效的落實，公路施工企業還應當配備充足的施工管理人員。施工企業在開展公路施工管理的過程中，要保證各個管理部門以及相應的管理人員能夠明確具體的責任與權利，將管理人員的潛能發揮出來，提高公路施工管理水平。

3.2 加強施工現場管理工作

加強施工現場管理工作，需要做好以下幾點。首先，施工材料質量的高低在很大程度上決定著公路施工的整體質量，因此，管理人員要不斷加強公路施工的材料質量管理工作。在運用科學的檢測方法提高施工材料質量的同時，還要保證施工現場材料堆放的整齊有序，提高公路施工的效率。其次，管理人員要嚴格地檢查并管理公路工程施工階段的工序。只有當施工階段的上一工序質量合格后才可以進行下一工序。最后，公路施工現場有時會存在一定的安全隱患，為了及時發現并排除這些安全隱患，在公路施工現場，管理人員要配合安全管理人員嚴格落實企業的安全管理制度。

3.3 加強成本管理與核算工作

在公路施工管理中，加強對公路工程施工成本控制是重要的環節。公路施工企業應當加強成本管理與核算工作。在施工管理工作中，管理人員要以施工預算方案作為主要指導，對施工過程中所涉及到的各項人工費用、機械設備費用等加強管理，通過嚴格控制各項費用的支出，徹底避免公路施工中出現超支的現象。另外，為了有效控制因工程變更所引起的公路建設投資不斷加大這一現象，不僅要提高設計單位的公路施工設計水平，在公路施工過程中，還要加強對工程變更的控制。

3.4 加強施工監理單位的監管工作

在公路工程建設過程中，工程監理具有舉足輕重的地位。因此，要想加強公路施工管理工作，提高公路施工質量，還需要做好施工監理單位的監管工作。在健全施工監理單位監督管理體系的基礎上，監理單位工作人員必須嚴格履行自己的職責，按照監理單位編制的監理工作制度對公路施工進行監督和管理，從而有效避免因監督管理工作存在的漏洞所引發的公路施工質量問題與安全隱患。

4 結束語

近年來，伴隨著我國各地區經濟的不斷發展，公路工程建設成為了聯系各地區經濟利益往來、人員流動等最主要的紐帶。換而言之，公路工程建設對于國民經濟的健康穩定發展起到了重要的促進作用。為了保障行車的安全性與穩定性，促進我國交通運輸行業的快速發展，進而實現更多的經濟效益和社會效益，首先要保證公路工程的建設質量符合相關標準。公路工程建設所耗費的時間比較長，在較為復雜的施工過程中，通常會遇到許多影響公路工程建設質量的相關因素。因此，要想提高公路工程建設的整體質量，做好公路施工管理工作是必不可少的。研究公路施工管理中存在的問題及相關解決對策，具有重要的理論意義和現實意義。

參考文獻

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1建筑施工管理概述

所謂的建筑施工管理具體是指整個建筑工程項目的指揮控制系統，通常涵蓋以下幾個環節，即工程項目投標合同、項目管理準備、實施和終結。簡單來講，施工管理就是采取多種多樣的管理手段和方法對以上環節進行組織、計劃、協調和控制，以此來達到優質、高效、低耗、安全的生產目標。我國雖然地大物博、資源豐富，但由于人口眾多，使得人均土地占有面積相對較少，為了使土地資源獲得最大化的利用，在建筑工程項目施工過程中，加強施工管理、合理利用土地受到工程建設人員越來越多的重視。近年來，隨著國民生活水平的不斷提高，人們對生活質量的要求也越來越高，建筑工程項目的質量不但關系到工程本身的經濟效益、使用年限，還關系到住戶的生命財產安全，同時對社會的和諧穩定以及建筑企業的發展也有所影響。此外，由于建筑用地過于稀缺，使得高層建筑越來越多，加之科技發展所帶來的新材料、新產品的應用，使得建筑行業原本的質量標準體系也隨之發生了一定的變化，這對房建工程管理提出了全新的要求。為此，如何在確保設計合理的基礎上，加強建筑工程施工管理，保證工程質量，打造安全、舒適的建筑工程，成為當前建筑行業亟待解決的重要問題之一。

2施工管理中存在的問題

2.1 建筑施工管理體制不健全

建筑施工管理體制不健全容易引起工作人員職責混亂，導致管理工作不能正常進行。由于我國建筑施工管理體制并不完全成形，這導致在施工過程中管理工作不到位，分工不明確。另外，缺乏科學的管理體制容易導致施工管理難度加大，管理人員不得不兼管除了他本職工作以外的工作。建筑施工管理體制的不健全容易導致管理工作混淆，很多管理人員并沒有專業的管理技能，不能很好地監管整個施工過程。這些問題會導致建筑施工過程混亂，不利于工程有序地進行，影響施工過程，造成人力物力資源的浪費。

2.2 安全管理意識較差，事故率較高

在施工管理當中，其中安全管理是十分重要的一部分，但在部分施工企業中，管理人員對安全意識淡薄，在管理過程中對安全管理也不是很重視，因此在現場施工中施工人員對安全也不重視，這種意識的存在在很大程度上增加了安全事故發生的機率。

2.3 管理不到位引起質量和資金問題

管理不到位，容易引起建筑的質量問題和資金問題。施工管理是確保工程安全平穩進行的重要保證。如果不能對施工現場進行合格的管理，那么容易導致施工材料的浪費，甚至會選用劣質材料對建筑進行施工，引起建筑的質量問題。因此，對現場的管理更應該加強監督，確保在施工過程中，避免物料的浪費，選用安全系數最高的材料進行施工，對施工人員進行監督，避免偷工減料的出現，提高建筑的質量。

2.4 建筑施工中引起環境問題

環境問題是施工過程中不可避免的。在施工過程中，施工的噪音會導致身體不適。很多用剩下的材料不能及時得到處理，這會導致環境受到污染。因此必須予以重視。對于一些易燃易爆的物體，必須安全使用，以免不小心引起火災或者爆炸，因此需要加強對材料的管理，避免建筑材料的不正當使用。企業需要加強對建筑施工中環境問題的重視，減少噪音，減少對周圍居民生活的影響。

3如何做好建筑施工管理工作

3.1 建立健全管理機制

建立健全管理機制能夠確保管理工作的正常進行，對每一名管理人員進行合理分配，保證他們能夠有效管理各部門，同時嚴格要求管理人員做好分內之事，對管理工作負責。科學的管理機制能夠對管理工作人員起到監督作用，確保他們不會濫用私權，杜絕管理缺失，引起施工現場混亂。對于管理人員的選派必須經過專業的審核，確保他們有專業的管理技能，能夠對施工現場繼續監督，做好資源調度工作。明確管理人員的職責，以免出現越權管理的出現，加強對管理的培訓和監督，確保施工過程的有效進行。

3.2 重視安全生產

在進行建筑施工管理中，要重視安全生產的重要性，在施工中，技術人員是施工的主要領導者，因此就需要做好相應的技術交底，消除生產中存在的安全隱患，防止在施工過程中出現安全問題。加強對于違章操作的管理和控制，減少因違章操作造成的安全事故問題。建筑企業應建立完善的規章制度，做好安全控制，簽訂安全生產責任書，完善安全生產管理體系。在施工企業中，應配備專門的安全監督管理人員，落實安全生產責任制，完善安全保障體系，對于操作規程進行明確的規定。對于安全落實不到位和制度確立不完善的企業要進行限期整改。制定相應的應急實施方案，保證特殊崗位的操作人員符合技術規定。實施定期的安全生產知識考核，加強全體人員的安全知識學習。

3.3 加強成本控制

在投標過程中，需要對所有的施工信息進行了解，確保企業的經濟效益。提高預警機制，確保不正當競爭行為。在施工過程中，對成本需要進行精算，確保不會浪費資源。對成本控制的基礎上，選用最合格的建筑材料，提高建筑的安全性。另外，需要選用性能比較好的材料來進行施工，確保建筑的質量問題。控制成本能夠減少企業的損失，在施工過程中需要對施工材料進行檢查核實，確保每一份施工材料都能夠符合國家安全標準，以免出現質量問題。

3.4 加強施工技術的創新

建筑施工企業要向創新技術，就必須要把新的知識、新的技術、新的工藝以及新的設備作為技術創新的主要內容，要想實現市場價值的最大化，并把建筑施工項目的質量提升到最高的水平，離不開新的生產方式和新的管理模式的保證創新技術最為施工管理當中的一個強有力的保障，是對施工的質量以及施工的進度進行保證的關鍵所在，也是獲得最大經濟效益不可或缺的一個環節，它能夠使得企業在日趨激烈的市場競爭當中始終站穩腳跟，并立于不敗之地。

3.5 做好建筑工程的交工驗收管理

對于建筑后期施工管理當中的最后一個階段，建筑工程的交工驗收在整個工程項目的管理當中發揮著十分重要的作用，由于后期施工工期十分緊張、工種和工序十分繁多、投入的勞動力多、材料的規格以及品種等等繁多、各個工種交叉比較多以及專業性比較強等等這些問題，使得后期施工管理成為了對整個項目質量進行保證的關鍵，也還是項目能否按期完成的重要保障。所以，可以從技術、管理、組織以及經濟等等這些方面來進行考慮并采取相關的措施，建立起一個組織力強、權威性高以及效率高的領導機構，在具體的驗收的時候，要按照批準的計劃任務書以及相關的文件、施工單位和建設單位所簽訂的合同、施工圖紙等等的規定來嚴格進行，完工之后及時匯報給相關的建設單位，并及時做好交工工作。

4結束語

建筑施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此，建筑施工單位需要認識建筑工程施工存在的問題，并根據具體情況，采取相應的控制策略，以進一步提高施工管理水平和工程質量，促進整個建筑行業的持續健康發展。

參考文獻：

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Abstract: This article analysis of the existing housing construction project management and construction quality problems from the importance of improving housing construction project quality management theory and puts forward some concrete measures for improving the housing construction project management and construction quality.

Keywords: Housing construction; engineering management; construction quality

中圖分類號：TU71

1 提高房屋建筑工程管理與施工質量的重要性

1.1 有利于促進建筑業健康持續發展。隨著我國建筑業的蓬勃發展，建筑行業之間的競爭日趨激烈，建筑企業要想立于市場競爭的不敗之地，必須加強自身管理，在每一項承包的建筑工程中都要進行嚴格的管理，確保房屋建筑工程質量，按時完工，樹立良好的企業形象，增強自身核心競爭力。這就要求建筑企業在房屋建筑工程管理中，對施工工序進行嚴格檢查，做到不偷工減料，在降低工程造價的同時提高房屋居住的舒適度和滿意度，贏取社會的良好口碑，進而使自己在建筑市場中穩定發展。從建筑行業層面來看，建筑企業的規范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推動建筑行業的健康持續發展，確保建筑市場有序運行。

1.2 有利于確保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的質量與廣大居民群眾的生命財產安全息息相關，也關系到社會的安定團結與和諧發展。房屋建筑工程是一項關乎社會公共利益的項目，施工單位必須認識到自身應承擔的社會責任，確保房屋建筑的質量，確保建筑的使用功能和舒適度，對國家和人民負責。

2 房屋建筑工程管理與施工質量存在的問題

房屋建筑工程的施工質量優劣與工程管理水平息息相關，當前影響工程建設質量的因素主要包括施工企業管理體系、施工人員素質、設備配備、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問題如下：其一，施工企業自身管理體制不完善，綜合實力不強，質量管理意識薄弱，沒有針對項目工程建設制定完善的質量管理體系，使得參與施工的人員質量控制意識不足；其二，施工企業價值觀取向存有偏差。施工企業的質量管理人員素質不高，沒有采取有效的質量管理方法和先進的管理技術，不能做到對資源的優化配置，致使資源浪費的現象頻頻發生。同時，部分工程質量管理人員難以抵擋住利益的誘惑，存在偷工減料、以次充好的違法行徑，致使工程質量安全隱患叢生；其三，我國建筑招投標體制不完善，部分施工企業通過不正當手段獲取工程承包權，并且部分企業是超資質承攬工程任務，致使我國房屋建筑業步入了層層轉包、層層分包的怪圈，導致工程質量責任難以追究到位；其四，在施工質量管理方面，施工企業的施工隊伍素質不高，對現場施工管理制度置若罔聞，不重視施工安全操作，隨意丟棄施工材料，對現場簽證的審核不嚴謹。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

3.1 加強施工企業質量體系建設。施工企業應當圍繞 ISO9000 質量管理體系認證強化自身標準化建設，通過建立健全施工質量管理制度，為全面提升質量管理水平提供堅實保障。房屋建筑工程要確保建筑設計質量，明確質量標準，使質量標準成為指導施工質量管理的重要依據。此外，施工單位還應當建立質量預控和自檢機制，運用先進的項目管理方法、觀念和手段，在滿足業主建設需求的前提下，處理好質量管理與安全管理、進度管理和成本管理之間的關系，杜絕工程事故的發生，確保工程按時保質保量完工。

3.2 加強工程安全管理。安全管理是施工企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全管理的水平高低與成敗直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。與此同時。以建筑總經理為安全生產第一責任人，成立了安全生產領導機構，并設置專門的安全生產管理部門，將安全生產管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現場安全管理的規章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

3.3 加強質量監督管理。強化施工現場的監督管理，規范各方質量主體的質量行為，對每項工程施工現場配備固定的質量、安全人員，落實責任制嚴格考核，同時加大開展聯合大檢查的力度，重點檢查監理工作是否落實到位，工程實體質量、安全是臺符合國家質量驗收規范標準，使施工、監理等各方主體對質量安全不敢有絲毫放松。對危險性較大的土程要編制專項施上方案及專家論證審查制度，確保工程質量安全有序進行。開展建筑施工質量、安全專項治理工作，以督查促落實，通過例會和其它形式向監理公司和技術管理層給一個全面交底。為了防止工程中檢、竣工驗收走過場，規范建筑工程主體結構檢驗的程序和行為，保證主體結構工程驗收結論的真實性和科學性，除了通常采用目測、觸摸和簡單測量外，還要必須通過儀器對工程實體質量進行驗收。

3.4 加強工程成本管理。建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發生的全部費用的總和。它由人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、施工管理費、其它稅費等組成。具體包括所消耗的主要材料，結構件及其它材料，調轉材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。建筑工程成本是建筑企業的主要產品成本，是以項目為單位以工程作為成本核算對象，在工程管理中，最終的目的是要使建筑項目達到低成本、高質量、短工期、高效益等目標，而其中建筑工程成本是這些目標經濟效果的綜合反映，它是全面反映建筑企業建筑工程管理工作的一個綜合性指標。

3.5建設好現場質量管理制度。現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。 第一，質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創造者,也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此,在整個現場質量管理的過程中,應該以人為中心,建立質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。第二，技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。 第三，質量事故報告和處理制度。工程建設過程中,由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故,都是工程質量事故。

參考文獻

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篇（9）

建筑施工管理是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業工程技術背景的一次性管理事業，是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統的管理活動。我國每年工程項目投資數額巨大，但投資質量并不高。同時由于在項目投資招投標、項目施工、項目管理中存在一定的問題，造成施工質量的下降，返工，延誤工期，施工工程事故等問題，造成投資浪費和人民生命財產的損失。西方國家對施工管理中幾個問題的探討，意在提高施工管理水平，減少施工安全事故，提高施工效率，做到又快又好的施工及文明施工。施工管理包括合同管理、文件管理、進度管理、質量管理、安全管理、成本管理以及施工工程的專業管理等方面。本文主要針對安全管理這一方面提出自己的看法及建議。

一、建筑工程施工安全管理現狀分析

現代建筑工程施工模式決定了施工安全管理存在一定的隱患，其主要是由于中標企業中標后會將工程分包，而分包商資質情況各不相同，其對施工安全與施工質量的管理工作開展也不盡相同。然而對施工安全認識較高的企業對安全防護設施投入與管理力度較大，管理效果也相對較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發生。由于分包商對施工安全與施工質量管理工作的管理存在不足，而中標企業由于管理力度不足也會導致對分包商監管存在漏洞。種種原因導致了現代建筑工程施工安全管理與質量管理存在諸多的安全隱患與質量隱患。針對這樣的情況，加強現代建筑施工中標企業安全管理體系與質量管理體系建立，科學進行實施已近成為影響我國建筑行業發展的關鍵因素。

二、施工安全管理重要性及其實施

施工安全管理是保障施工人員安全的關鍵，是實現施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時也能夠減少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全設施是有施工企業自行購置的設施，分包商往往會為了減少安全設施的投入使用，沒有進行安全防護設備的添置與維護，造成施工現場安全防護設施缺損，埋下施工安全隱患。針對這樣的情況，建筑施工企業必須以加強分包管理為基礎開展施工過程的安全管理工作。根據建筑工程施工特點，對施工過程的樓梯口、電梯口、預留洞口、出入口，溝、坑、槽和深基礎周邊、樓層周邊、樓梯側邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊，機具、車輛、暫設電器、高溫、高壓容器等進行嚴格的安全防護設備檢查，確保安全方式設施的完好，保障建筑工程施工過程人員、設備的安全。以基礎安全防護設施的管理保障施工安全的同時，施工企業還要加強施工人員安全意識的培養。在工程施工前對施工人員進行安全意識培養、提高施工人員的安全意識，促進建筑工程施工安全管理的有效實施。施工企業還要加強崗位標準操作規程的完善，并注重施工過程的檢查，確保施工過程嚴格按照標準操作進行，減少安全事故發生的可能。對于施工過程的設備操作，要嚴格執行非操作人員嚴禁操作設備的規定，避免由于非操作人員進行操作造成的人員傷亡。同時也減少非操作人員操作造成的設備損傷等。另外建筑施工企業還要加強施工設備的管理，對起重設備進行嚴格的登記、驗收、檢測，保障起重機械等特殊設備的強度復核施工要求。對于自行搭建的腳手架等也要進行嚴格測試，確保其強度能夠滿足施工需要，保障工程施工人員的安全。

建筑施工管理要始終貫徹“安全第一，預防為主”的原則。安全工作的重點要放在預防階段，做好安全預案工作。如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，是建設監理單位和施工單位開展工作的首要問題。尤其對于建筑工程中的深基礎施工，地下工程施工及高層建筑施工等具有一定危險性的建筑施工。如：在深基礎施工方面，一定要注意基坑邊坡的穩定性，對于一些松軟土層，穩定性較差，宜用噴射混凝土或用預應力錨桿、錨索對基坑邊坡進行加固，防止崩塌發生。在高空作業的過程中。必須設立圍欄警示牌。凡在施工的高層建筑必須在施工工作面外側搭設3 m以上的安全網，安全網必須在無高空作業時方可拆除。安全帽、安全帶必須為正規廠家生產的合格產品。在深圳某地下工程的建設過程中實施了一系列安全措施確保施工順利進行，取得了比較好的成果。（1）加強領導，牢固樹立“安全第一”的思想，加強對職工的安全教育（2）在工地現場成立安全、消防工作委員會，具體負責安全施工和消防保衛工作。（3）安全交底和每周的安全活動要成為制度，成為安全工作檢查的主要內容。（4）嚴格持證上崗制度，施工場內的一切電源、電線路的安裝和拆除必須由持證電工專管，電器必須嚴格接地，接零和使用漏電保護器。各路用電必須分閘，嚴禁一閘多路和一閘多用。嚴格執行JGJ 46-88施工現場臨時用電安全技術規范。（5）沿墻周邊、進出基坑樓梯設置鋼筋防護欄，施工中不得擅自移動、拆改安全設施。（6）凡進入施工現場的一切人員，必須戴卡，戴安全帽。（7）嚴格貫徹執行防火逐級責任制。（8）電鋸、電刨必須有防護罩，操作地點的刨花、碎木料應及時處理，并不準在操作場地等處吸煙動火。（9）不得將雜物、垃圾等拋入基坑。（10）車輛進出工地要有專人指揮，不得硬撞支撐柱。（11）配備足夠的安全用品，購置足夠的消防器材，組織義務消防搶險隊，制定工地用火制度，對各用火制度，用火單位指定專門的看火負責人宣傳消防知識，杜絕在工地現場吸煙，現場要設立安全宣傳牌和消防宣傳牌。

三、完善企業自身的評價體系

針對建筑工程分包的實際情況，建筑工程施工企業要構建完善的施工評價體系，對分包企業安全管理情況、施工質量管理情況的進行系統的評測，以此為施工過程的安全管理實施與質量管理工作開展奠定基礎。同時施工企業還要加強施工過程中對分包企業施工過程的管理，以中標企業為中心對分包企業進行全面的安全管理檢查與質量管理監督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質量管理的實施。

四、完善建筑工程施工管理體系

建筑工程施工企業要根據施工方案以及企業自身情況，完善的施工管理體系，以此保障施工安全管理與質量管理的科學實施。通過根據施工方案、企業資源情況、管理能力以及工程特點進行完善的管理體系保障工程施工管理體系的科學性、先進性以及適用性。避免傳統管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理多種建筑施工情況的出現，以此提高施工管理質量。

五、結論

綜上所述，現代建筑工程施工管理工作中的安全管理與質量管理是施工管理的兩大重點，其對建筑施工企業有著重要的影響。現代建筑施工企業必須認識到施工管理工作的重要性，以企業的重視為基礎，加強企業施工管理體系的建立與完善，加強企業安全設施與質量管理投入，促進企業安全管理與質量管理水平的提高，促進建筑施工管理工作的開展，以此提高企業的綜合管理能力、提高企業的市場競爭力，促進建筑工程施工企業的健康發展。

參考文獻

[1]朱金鵬.建筑工程施工管理工作的科學開展[J].建筑資訊，2007(10):23-25.

[2]周立偉，張宏春.建筑工程施工質量控制與管理[J].工程監督管理，2009（12）：34-36.

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中圖分類號：F540.3文獻標識碼：A

在公路建設發展的關鍵時期，對公路的施工建設進行管理，確保安全性、經濟性以及質量性，是十分關鍵的。在進行管理的過程中，需要從工程施工的每個要素出發，并結合公路工程的施工特點，進行科學合理且系統化的管理，以提高公路工程的施工質量。公路是現代化建設的基礎設施，也是實現運輸服務體系完善運行的關鍵，因此說加強對公路施工建設的管理就顯得尤為重要。公路建設工程的施工管理工作是一項較為復雜的工作，責任性重大，從當前的情況來看，管理的過程中取得了一定的成績，但是不可避免的還是存在著一定的問題，下面本文就從問題和解決措施兩個方面進行分析論述。

一 、公路建設工程施工管理中存在的問題

公路建設工程施工現場的管理工作需要從安全、質量、進度以及成本等多個方面去考慮，這些因素是關系到公路施工現場管理的關鍵性要素。在實際管理的過程中，對這幾個因素處理不當經常會引起一系列的問題。

首先管理的過程中存在著一定的安全隱患。在公路工程施工建設的過程中，雖然很多的施工現場將安全第一、安全施工等宣傳語掛在施工現場，施工的現場管理者也經常的參加各種安全管理培訓，但是在實際落實方面還是流于形式，不能夠真正的貫徹落實，這樣就會導致施工現場安全事故頻發，進而影響到工程的進度和質量，增加施工的成本。加之一些管理者為了自身經濟利益，沒有做好對于緊急事故的預警方案，使得施工現場出現問題很難做到及時應對，且施工現場對于惡劣天氣的抵抗能力也較差，這樣進一步加劇了現場的安全隱患。

其次公路工程施工現場忽視質量問題的管理。公路工程建設項目驗收的關鍵是靠質量，公路能夠長久使用也是靠質量，因此說質量對于項目來說十分關鍵，企業要想提高自身的聲譽靠的也是質量。但是從目前的公路工程施工現場的管理來看，管理者只注重眼前的經濟利益，對于施工中存在的劣質施工現場睜一只眼閉一只眼，對于偷工減料的現象也不進行嚴厲的處罰，使得很多公路施工項目成為豆腐渣工程。加上施工前管理者的準備工作不到位，對于施工現場的勘察工作開展不到位，也會給項目的質量帶來一定的影響。

再次，施工進度管理存在缺陷，管理者不能夠正確的處理工程項目的進度、質量以及成本之間的關系。管理者在管理的過程中只是片面的要求加快施工進度，要求降低施工成本，但是卻忽視了質量這一核心因素，這樣反倒會影響到工程的整體進度，加大施工的成本。

最后，管理者對于施工成本的控制有一定的難度。公路工程項目的施工建設需要投入大量的物料資源，且投入面較大，這樣就給物料的成本管理工作帶來了一定的難度。公路施工現場堆積的大量的施工材料，這種材料的管理關鍵造成的直接后果就是增加施工的成本。管理者對于這種無規則的材料采購管理不到位，將會增加大量的額外費用，不利于成本的管理工作。

二 、公路建設工程施工管理中問題的解決措施

為了避免上文中提出的公路施工現場實際管理過程中存在的問題，要采取恰當的措施加強管理，樹立正確的管理觀念和管理意識，進一步增強管理力度，才能夠確保管理工作真正發揮其作用。

首先，需要將安全管理的理念貫穿到公路施工建設的始終，并不斷的提高公路施工現場管理者的安全管理技能。為此，需要對相關的管理者開展培訓，建立起完善的安全管理模式，并且要讓技術和技能過硬的人員負責。在實際管理的過程中，需要將安全管理放在舉足輕重的位置上，不能夠僅停留在表面和形式上，要將其落實到每個管理的細節當中。具體說來，管理者要在施工之前對施工地的實際情況和天氣情況進行認真的研究分析，并根據研究的結果制定規范化的安全管理規章制度，并要求相關的人員貫徹執行。同時，在施工的整體過程中還需要抓緊對安全施工的宣傳工作，增強每個施工人員的安全責任意識，這樣能夠最大限度的降低由于人為原因引起的安全事故，確保施工現場的人員和各項施工程序的安全性。

其次需要加強公路施工項目的質量監測，完善工程項目的質量監管體系。在對公路工程項目的質量進行管理的過程中，需要進一步的強化工程項目施工建設的質量監測手段和檢測系統，并且要完善項目施工建設管理的質量保障體系，這樣能夠確保管理者按照嚴格的制度開展質量管理工作。在此基礎上，項目經理還需要設立總工，負責整個工程項目施工建設的技術管理工作，協調項目的整體質量，并且配合監督公路工程的施工建設，確保每個施工環節和施工細節都符合質量標準。在已經建立的公路工程項目質量管理體系的前提下，還需要進一步的加強項目施工質量的檢測手段，在項目施工建設之前要明確施工個環節的操作工藝以及施工中能夠允許的各項誤差，并總結工程項目質量監測的具體方法。同時還需要制定出詳細的交接檢驗方法，并用獎懲機制來激勵管理者認真的開展工作。需要注意的是，在進行質量管理的過程中，除了要加強對施工環節和細節的質量監管，還需要加強對施工原材料的質量控制和檢測工作，確保每個施工環節所應用的材料都能夠確保質量。

再次，要將施工項目的管理工作和施工現場的實際工作相連，嚴抓施工工序，合理控制施工進度。在施工管理的過程中，管理者要將項目的施工重點放在最淺顯，并且要將項目的管理和實際的施工現場相結合，這樣能夠更為合理的控制好施工過程中的每一道工序，使得管理者更好的把握工程的進度。具體說來，要合理的控制好工程的施工進度，需要在工程項目施工建設的過程中，在施工現場設立專門的技術部門和管理部門，并且確保相關的管理者到施工現場辦公，時刻注意工程項目的施工建設流程，及時準確的掌握好各項施工進度問題，方便采取措施加以控制解決。同時，還需要加強對施工現場工序的管理，做到明確分工，責任到人，正確的處理工程的施工進度和施工質量和成本的關系。

最后，要加強施工現場的成本控制，為施工企業最大限度的獲取經濟效益，但是經濟效益的獲得是要建立在確保質量的基礎之上。要合理的管理好公路工程建設的成本，首先需要從對材料費的控制上著手，因為材料費的消耗占據了工程造價的60%到70%左右，因此說要想更好的控制好施工的成本，就需要采取恰當的措施控制好材料費用的支出。加強材料費用的管理要從以下幾個方面著手，第一就是要在公路工程施工之前聘請專業的預算專家，對公路項目施工建設所要消耗的材料數量進行分析預算，之后材料采購者要根據實際的數據資料進行采購，管理者要嚴把每個采購環節，確保物美價廉的材料進入到施工領域。除此之外，還需要要有專門的管理者對材料的堆放進行管理，防止材料的浪費。除了對材料進行管理之外，還需要嚴格的控制好公路施工設計變更，避免因為設計變更改變施工方案而加大成本。

結束語：在當前經濟飛速發展的情況下，公路工程建設也獲得了較快的發展，為了確保工程項目的安全性和經濟性，確保工程項目的質量，需要對施工的現場加強管理。本文就以此為中心，從實際管理過程中的存在的問題進行分析，并指出了相應的解決措施，希望對今后的公路工程施工建設的管理工作起到一定的幫助。

參考文獻：

[1] 唐武兵 現代公路工程建設施工管理工作的分析 黑龍江科技信息，2012年第07期

[2] 毛育明 探討關于公路施工管理存在的問題及解決措施 城市建設理論研究，2012年第37期

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隨著我國經濟的快速發展，土木施工工程項目的管理標準和要求也越來越高。土木工程施工管理是施工企業對施工項目整個過程所實施的一種行為活動，其過程的內容包括對項目的設計、勘察、研究和施工等，以及對各個階段都進行全方位的規劃組織和協調發展。土木工程施工管理問題所涉及的內容很廣泛，它包括對工程的質量管理、設備管理、安全管理以及施工項目的現場環境管理和項目成本管理等許多方面。因此，施工管理項目是一個很復雜、需要耗費諸多人力和物力的過程，它要求管理工作部門要研究出一套科學的方法來做到事半功倍的效果。

一．土木工程施工管理的現狀

1.企業對招標的管理不夠規范

我國普遍存在很多不良現象，做什么事情都要靠“走后門”。在土木施工項目中，這項問題也依然存在，很多施工企業就是嚴重地犯了這種錯誤，在招標過程中弄虛作假，對工作很不負責任，沒有按照價格高低和先后的順序來進行，導致了承包的價格很不合理，甚至讓壓價超過了成本價，承包商在施工中偷工減料，直接影響到了工程質量。

2.監理人員素質不高，管理體制不夠完善

當前的監理人員素質普遍偏低，對施工管理意識不夠高。很多人都是把監理的范圍局限于施工階段，對工程的勘察設計和研究等其他方面缺少實際工作經驗，而且沒有引起足夠重視，對監理工作應付了事。因此，很多工程質量出現問題，往往都是監理不嚴所致。

另外，隨著我國建筑行業的不斷改革，原先傳統的管理方法已經不能適應現代土木工程的要求。施工企業對工程安全管理機制的建立不夠健全，監督力度不夠。對于我國頒布的管理辦法實施不夠到位，責任分工不明確，導致了在工程管理中責權脫節現象很嚴重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對土木工程質量得不到保證的另一個主要原因。

3.施工過程中環境管理不到位

施工環境的好壞直接影響著施工是否安全，在施工過程中，施工企業往往對施工環境中的粉塵、對人體有害的氣體以及在施工中所造成的噪音等環境污染都沒有引起足夠重視。在施工過程中，如果現場雜亂無章，如果企業只趕速度不看質量，必將引起后患。

二．土木工程施工管理問題的途徑

1.對施工項目的質量管理

對于施工項目的質量管理還可以分成以下幾個方面的內容：

（1）建立質量管理體系的基本保證。首先在招標過程中要嚴格控制招標的標準，不，把工程交給有信譽有質量保證的施工單位來做。施工企業要按照自己的質量管理模式對質量方針、質量目標制定一本質量管理手冊，能對整個工程的順利進行建立一套更完整的質量保證體系，讓工程作業的質量更協調發展。

（2）對人員、材料以及機械設備的質量保證

首先要對施工人員進行全方面的培訓，提高他們對施工安全管理的意識，要調動他們的積極性，讓他們對本職工作本著負責的態度。在材料的選用上一定要對材料質量進行嚴格把關，材料好壞直接影響工程質量。另外，在機械選用上也要盡量采用比較新型的設備，因為它直接影響著施工進度和施工質量。

（3）對施工環境和施工程序進行控制

施工環境包括技術環境和管理環境兩個方面。施工技術環境可以分為地質和氣象等；而管理環境例如勞動環境等。因此，環境的維護是工程質量的直接保證，要根據工程項目的特點，結合現有的條件對環境保護采取有效措施。在施工現場，不時會有物品從高空掉落，要保證施工現場的安全，對于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。

2.提高對成本核算的意識，讓資金得到合理利用

對工程項目的管理主要目的就是力求經濟最大化。施工企業在對材料采購、費用支出以及項目預算方面要仔細核算，讓成本控制在預算范圍之內，并讓資金的投入落實到實處。同時也要對定額加強管理，努力做到用定額來組織生產和核算。另外，對于不合理的資金投入要嚴格控制，把資金用到需要的地方，讓工程有效進行。要制定出一套企業內部財務管理辦法，對資金要靈活運用，有效控制消費基金的快速增長，讓企業更好發展。

3.加強設備方面的管理

在設備的選用上，一定要堅持實用、安全又經濟的原則。不要盲目采用機械設備，才不至于造成資產浪費現象。要在企業內部建立一套機械設備檔案，操作人員要愛護機械設備，搞好對它的管理工作以及保養工作，才能保證機械設備管理實施順利進行。

4.提高對合同管理的意識

很多企業對合同的管理不夠重視，在企業和各個承包商之間一定要求合同要完整。工程項目的管理要按照合同里面的時間、質量要求等來實施，總承包企業要對下級的各個承包商明確詳細責任，下級的承包商也要對總承包企業負責，讓雙方的利益得到保護。讓各個承包商自主經營，自負盈虧，做到在合同的約束下，能夠讓工程質量得到保證。

5.對于安全生產和文明生產的管理

在施工過程中，要做到安全和生產同步進行，要管好生產就必須要以安全做保證，要對安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把責任具體落實到個人，對員工要加強安全培訓和教育。企業還要不斷改善施工的作業環境，做到文明生產，努力使安全生產和文明生產邁向一個新的臺階。

三．結束語

土木工程施工管理過程是個比較復雜的過程，經濟社會的不斷發展，要求我們對施工管理工作也要不斷探討和創新。在我國土木工程建設中，只有對施工管理各個方面進行不斷完善和加強，才能提高更好的工程質量，為我國的經濟發展貢獻一份力量。

【參考文獻】：