緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇園林景觀施工合同范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

建設單位：（以下簡稱甲方）

施工單位：（以下簡稱乙方）

經甲、乙雙方協議，本工程由乙方負責為甲方進行_______________園林綠化工程施工，本著互相協作、緊密配合的原則和保證工程順利進行，特簽訂此合同以共同遵守。

一、工程內容和承包方式：

1、工程內容包括、、等工程。

2、按包工、包料、包工期、包質量的大包干式承包。

3、園林綠化所需的材料、植物品種、數量、規格按配置方案及工程預算書。

二、工程造價：

乙方按工程施工范圍、施工圖紙提交一份工程預算書，按園林建筑、綠化____類工程標準取費，人工、材料、機械調差按施工期間有關文件執行，工程造價暫定為人民幣元。

三、付款方式

1、方簽訂合同后，甲方支付工程造價的______%給乙方作為工程預付款。

2、工程完工甲方初驗合格后付款項______%，余款待保養期滿（三個月）甲方驗收合格后十天內一次付清。

四、工期

1、本工程總工期天（日歷從開工之日算起）。

2、開工日期______年月日。

3、竣工日期______年月日。

五、雙方責任：

（一）甲方責任：

1、負責辦理施工報建手續，領取建筑許可證和施工許可證。

2、組織工程竣工驗收，并按合同規定辦理結算。

相關的合同范本·弱電施工合同·消防工程施工合同·防水工程施工合同·爆破施工合同·電力建設工程施工合同·水利水電工程施工協議書·綠化施工合同·水利水電工程施工協議書·裝修施工協議書

（二）乙方責任：

1、按施工圖紙及有關施工技術規范進行施工。

2、承擔綠化工程完工后的保養責任，保證綠化工程苗木成活率100%.保養期內補種苗木的保養順延1個月。

3、工程竣工后清理現場，做到工完場清。

六、本合同一式兩份，雙方簽字生效，各執一份，具同等效力。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

篇（2）

Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.

Keywords: landscape; Field management; construction

中圖分類號： TU721+.2文獻標識碼：A文章編號：

1、園林景觀工程的施工階段

園林景觀能夠給予人們有益身心的物質, 舒緩身心壓力, 保健身體, 從而保證人們以健康的體魄和心態投入到工作與生活中，因此，園林景觀在很多城市推廣開來。根據園林工程施工現場的實際工作，主要概括為：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個階段。

1.1、施工準備階段

工程中標后，企業首先組建現場施工管理組織機構―現場施工項目部,由項目部統籌管理，現今都是實行經理負責制原則，保證其功能的發揮。概括來說，施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。首先，根據項目的分支，招標或確定主要的協作單位，落實單位名單和合同條款，以往有合作經驗的單位還必須事先總結經驗，避免重復事故出現；其次，掌握施工條件狀況；再次，主要物資和苗木的訂購要做到及時、有效；最后，等到一切的人力物力落實后之后，就得縝密地安排具體工作了。

1.2、正式施工階段

繁瑣的前期準備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。首先，組織綜合施工方面，嚴格按照之前的工程排期有序地展開各項施工，保證進度；其次，跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋方面，做到以工程目標和設計為準，保證質量和目標；再次，加強組織平衡，保證供應方面，主要是保證進度和控制成本；最后，對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制，保證施工安全，做到文明施工。

1.3、竣工驗收和養護階段

這一階段可稱為工程“結束階段”,與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行,其目標是對項目成果進行總結、評價,對外結清債權債務,結束交易關系。主要工作包括:預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養護前技術交底,編寫保養計劃,落實養護任務。首先，工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行預檢。其次，預檢合格后，由施工單位請相關領導檢查，提出意見后，施工單位根據工程量的大小在所限定的工期內完成修改完善工作。第三，完善后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。第四,驗收后,監督施工單位進行養護管理,為保證工程正常使用,做好工程養護工作和必要的技術咨詢。

2、園林景觀工程施工現場管理的要點

2.1、嚴格落實施工管理合同

園林工程施工合同是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟性文件。在實踐中應把施工合同視為項目管理的核心，作為根本的出發點和最終的落腳點。首先，樹立合同觀念，加強合同意識；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保證體系，保證合同實施；最后，做好合同跟蹤，實施合同監督管理。

2.2、動態執行施工組織設計

施工組織設計是提升企業管理水平和經濟效益的有力保障。施工組織設計涉及到項目施工全員、全過程和全方位。由于情況是不斷變化發展的，必須對施工現場實行動態管理，保證項目順利實施和目標實現。施工組織設計是在項目開工前，由項目負責人主持，在認真研究招標文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎上，根據工程的特點要求及相關的技術規范，結合現有的和可能創造的施工條件，從實際出發制定保證施工質量進度成本等目標，實現各種生產要素的最佳組合。這只是項目實施前期的整體策劃過程的開始，隨著時間的推移，項目的進展和市場的影響，施工現場也在不斷地發展和變化，現場管理人員要經常性地將施工組織設計中制定的節點目標、質量標準、成本控制等與現場實際進行跟進和比對，當發現偏差時要及時進行動態調整和方案優化。在施工管理過程中，一定要維護施工組織設計的嚴肅性和權威性，強調施工組織設計執行期間的超前預測和動態管理。施工組織設計是施工合同的重要組成部分，具有法律效應，在進行動態管理時，工期質量等實質性的內容不得與施工合同相違背，否則都可能造成反索賠。

2.3、積極推行項目考核制度

隨著項目法施工的運行，項目經理負責制也逐漸的提上了日程，對員工實行持證上崗制度。對于新承建的工程項目由項目經理對其質量、安全、工期、成本和文明施工等全面負責，實行合同目標管理，確保提高工程效益和企業綜合經濟效益。在工程項目管理過程中，項目經理是施工企業在工程項目上的人，受企業法人的委托，指揮工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金等生產要素，決定項目內部分配方案和分配形式，處理有關的外部關系。同時也接受公司、建設單位或建設監理單位的檢查與監督，并及時處理工程施工中的問題，按期匯總和上報報表資料等公司對項目經理部實行技術經濟指標承包，推行考核制度，做到獎金與工程質量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標掛鉤，實行月預發、季考核、年預結，待工程竣工驗，工程決算審核完畢后進行總結算，并按工程質量實行等級獎罰，使企業與項目經理部形成利益共享、風險共擔、獎罰兌現的關系。這樣不僅有利于增強全員的主人翁意識，也有利于提高所有員工工作的積極性和創造性，有助于從根本上提高工程項目管理質量。

2.4、認真落實項目回訪制度

工程項目竣工驗收合格交付使用后，按照合同和有關規定都有一定時期的質量保證期，如綠化工程多為植物的一個生命周期。各公司在工程項目管理中對這一環節應當引起足夠的重視，這不僅關系到工程保修金，更關系到公司的聲譽。我們應該多采取定期回訪與不定期回訪相結合的方式，特別是遭遇惡劣天氣時，會在第一時間進行回訪，并做好相應的緊急處理措施，避免安全事故的發生，盡早恢復原有景觀。對于回訪中發現的質量問題，項目部應及時組織人員進行分析，制定措施，為進一步改進和提高質量提供依據。

2.5、積極參與項目評選活動

為了促進園林綠化工程科技的進步，提高風景園林工程設計施工和管理水平，推動園林綠化的可持續發展，每年可以由省風景園林協會組織一次風景園林優良樣板工程的評選活動。公司可以利用評優這個平臺，鼓勵各項目部在管理時要有爭先創優的信心。一些成果的取得既是對項目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市場中占優勢。

3、園林景觀工程施工現場管理出現的問題及措施

園林景觀工程施工現場管理存在以下問題：

綠化施工隊伍不完善。園林綠化隊伍的水平層次不齊，導致了工程的質量很難保證，致使景觀的效果不能充分的體現設計的思想。由于園林綠化施工一般的技術性都比建筑施工的要低，導致了很多的人認為綠化施工僅僅是去種樹而已。同時，加上利潤比較可觀，導致了很多綜合素質不是太高的人加入了施工隊伍，他們只是對于最后的驗收比較關注，沒有對于土壤、基肥等規格進行分析，導致了一些樹種的不良生長，有的甚至死亡，增加了后期的難度。

施工管理水平較低。園林綠化施工的水平較低，造成了在施工過程中進度較慢，返工率較高，苗木成活率低，管理成本高等問題。此外，因為胡亂施工，造成了極大的環境污染。

為了解決以上問題，有以下措施：做好施工前的準備工作；苗木的選擇；綠化地的整理；加強施工的質量控制；加強園林綠化工程項目管理監督；加強園林綠化后期養護工作。

參考文獻：

篇（3）

Abstract: the landscape architecture projects related to the design, construction, maintenance, and other aspects, often can appear to estimate the estimation, the budget estimates, the final accounts of the budget "SanChao" phenomenon, so for cost control is completely necessary. Now from landscape engineering construction as well as participation in the different stages of the parties to the point of view of the landscape engineering cost SanChao talk about the reason and the project construction cost control method and the way

Keywords: landscape engineering project cost cost control

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

引言

園林景觀工程造價控制是一項綜合性、持續性的工作，而合理確定和有效控制園林景觀工程的造價，目的在于把項目投資控制在批準的造價額度范圍內，合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。當前，園林景觀工程造價“三超”(概算超估算，預算超概算、決算超預算)現象極為普遍。

筆者就職于園林施工單位十余載，參與了工程招投標、工程管理、竣工結算等一系列工作，對其中中發生的現象和問題均有所感悟，深切感受到園林景觀工程造價控制一定要參與各方共同努力。

1.園林工程造價控制概述

園林工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，它是貫穿于園林工程全過程的控制。在設計階段，施工階段，把造價控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證管理目標的實現，以求合理使用人力、物力、財力。要有效地控制園林工程造價，需要建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等各參與單位互相配合、共同努力，從園林施工組織、施工技術、經濟、施工合同與信息管理等多方面采取措施，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，把工程造價控制觀念滲透到工程參與各方以及工程實施的全過程中去。

2.園林工程造價控制存在的問題分析

2.1缺乏全過程的動態管理

目前對工程造價的控制，主要側重于事后核算。應當在項目實施過程中(如設計、招標和施工、養護等)就進行動態跟蹤和控制，不要只停留在預結算上，致使園林工程造價管理缺乏全面、系統、合理的定位。

2．2 設計管理制度不夠完善

在現階段，許多園林工程建設項目并沒有推行設計招標，大部分建設單位也僅僅是價格招標，而不是方案招標，設計工作沒有得到應有的重視和監督。低價中標這樣的結果會造成設計單位無法配備獨立的設計工作組去精心設計，沒有針對性和獨特性；同時設計單位也缺少專業預算人員，無法很好完成限額設計。但是經過統計、分析得出的結論是：設計階段影響工程造價的可能性比施工階段影響工程造價的可能性高。

另外，因園林工程具有一定的藝術性特征，表現方式多元化，衡量的標準不一，更多注重于美學需求，有些設計師往往只考慮方案的奢華和唯美，使用特大規格苗木，過多采用珍稀名貴植物，園林建筑小品則奢侈的使用昂貴的建筑材料，而毫不顧及經濟技術問題，最終造成項目的投資本錢不斷遞增。

2．3施工階段對設計更改的必要性和合理性沒有監督

在園林工程建設中設計變更往往是不可避免的，假如在設計階段進行變更，則修改圖紙即可；若在施工中進行變更，則很可能造成工程造價失控。同時，很多建設單位急于開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，園林景觀標準的把握，園林設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成一邊施工一邊變更。

2.4施工現場簽證繁多

施工現場簽證名目繁多，根據多年施工管理經驗，總結如下：

一、施工單位為謀求利潤，自行增加簽證

多數“最低價”中標的工程項目，施工單位為中標，自動壓價。施工時偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現場簽證。

二、建設單位隨意更改設計

對施工圖紙隨意更改，領導意志控制著設計和施工，只是根據個人愛好隨意增加、取消已完工項目，造成簽證大量增加。

三、建設單位在不具備施工條件的前提下，急于讓景觀施工單位進場，造成完工項目被破壞、返工，造成不必要的浪費。

3.園林工程中造價控制措施

3.1設計階段

設計階段是園林景觀工程造價的首要環節，設計階段中的造價控制，即為事先控制，可從以下幾個方面做好園林景觀工程設計階段的造價控制：

3.1.1實行設計招標，多方案競爭，多角度評標

園林景觀其研究內容是以景觀的生態性、美學性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學和自然科學的綜合性特別強的邊緣學科。建設單位應充分重視方案設計招標，而不是簡單的設計價格招標。同時也要求設計招標的評委具有現代園林景觀意識，科學、系統的評定每一方案，克服因立場、目標、手段、價值取向、個人偏愛等因素影響。最終確定的方案應該是技術上可行，經濟上合理，符合國情的有創意的優秀方案。摒棄設計中的拿來主義思潮，同時要求設計人員具有較高的業務水平和較強的經濟意識。人多地少，缺水少林是中國大地走向園林化的瓶頸因素，天人合一與人際和諧是中國傳統文化的精華。我們的園林景觀設計既要“洋為中用”，更要“古為今用”。

3.1.2采用限額設計的方法

即在批準的投資額度范圍內進行設計，景觀設計必須尊重科學、尊重實際、實事求是，在保證設計的科學性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項目建設中技術與經濟的對立統一關系。加強設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在設計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設計變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價得到有效控制。

3.1.3保證設計單位的獨立性和設計方案的完整持續性

景觀設計單位作為專業的獨立工作單位，應充分發揮自身的專業特長，為建設方設計出更合理、更科學、更藝術的景觀方案，而不是一味的聽從建設單位某些個人或領導的非專業意見，筆者曾遇到過以下的情況：建設單位行政主管領導與工程主管領導意見不一，設計單位在兩者之間疲于修改，光方案就修改了好幾次，完全沒有提出自己的專業設計意見，完全變成了描圖師而不是設計師。

當然出現這種問題，建設單位應該負大部分的責任，因為他們普遍認為設計費是建設方出的，設計單位必須要聽他們的。由此也造成了工程造價在設計階段就出現控制困難的問題。

3.2施工階段

施工階段是園林景觀工程造價的重要環節園林景觀工程施工階段中的造價控制，即事中控制。應該從建設單位和施工單位兩方入手，切實做好造價控制。

3.2.1實行工程施工招標，建議合理價中標

現階段，園林景觀工程招投標已全面推廣實行，為約束甲乙雙方、規范建設市場起到了重要作用。但是現存的招標，大部分是以“最低價”中標為原則的。在這種情況下，勢必會出現為了中標，施工單位故意壓低價格，甚至是低于成本價的價格，以達到中標目的。隨后在施工過程中采取偷工減料、隨意增加變更、簽證等方式方法來增加工程造價。

按最低價中標確定的合同價格，在簽訂施工合同時確實節省了建設方的投資金額，但是這最終可能失去的是工程質量的保證。而且，若施工過程中增加了大量的簽證和變更，也就意味著工程造價的提升，兩者綜合考慮，可能建設單位最終也不會達到節約工程投資金額的目的。

參加過多年的投標及施工管理工作，筆者認為“最低價”中標這一方法并不科學，也不合理，建議采用合理低價綜合考評的方法來實施招投標。這樣既能達到節約建設單位工程投資，又能維護施工單位合理的利潤空間，確保工程質量，大家皆大歡喜。

3.2.2用經濟觀點審查施工組織設計

施工組織設計與工程造價有著直接關系。重點在于落實勞動力配備及工程進度：主要苗木的苗源是否充足及產地是否合適：苗木種植是否規范，對于不得不反季節種植的植物措施是否到位。因而建設單位和施工單位都應認真審查施工組織設計，不可忽視其對工程造價的影響。

3.2.3建設單位應加強前期準備工作，提供充足的施工條件

園林景觀工程的實施，需要施工單位的強大實力，同時也要求建設單位做好充足的前期準備工作。建設單位提供給施工單位的場地應是具備充足施工條件的現場，但是現實卻往往不盡如人意。在筆者參與的眾多施工項目中，建設單位尤其是房地產開發企業為了趕進度，盲目制定工期要求，在建筑主體腳手架尚未拆除、四大配套管線尚未實施之前，就要求園林景觀單位進場施工。

由于工作面的不足，勢必造成交叉施工，增加施工難度，經常發生前期停工、等工、怠工現象，后期則日夜加班，對施工單位的人工成本造成了極大浪費。同時已完工景觀工程內容（如地形、苗木、鋪裝等）會被其他專業施工單位破壞，會造成景觀施工單位二次、甚至三次返工，對于建設單位來說其實也是大大增加了工程造價。

3.2.4施工階段嚴格控制設計變更、修改

在施工實施階段，根據施工現場實際情況進行局部、少量的設計完善、修改和變更是不可避免的，也不會對工程造價造成根本的影響。但是盲目的、僅憑個人喜好或領導意志而產生的設計變更是不可取的。這里的問題主要出在建設單位方面：建設單位大大小小各級領導到了工地現場后，出于自身的喜好不同，對于設計方案提出各式變更意見，其中絕大部分并不是為了解決施工過程中遇到的難題，僅僅是其個人喜好而已，嚴重的還會要求施工單位將已完工項目重來。一方面增加了施工單位的困難，另一方面又造成了極大的浪費，不斷地增加工程造價。因此，在確保施工圖紙的完整性和持續性方面對建設單位提出了更高的要求，隨意的變更會造成工程造價的不確定因素。

3.2.5加強工程監理工作

一支技術水平高、責任心強的監理隊伍對于園林景觀工程的質量及造價控制是非常有幫助的。監理單位要求他們不但懂得設計與施工技術，還要具備工程經濟的知識，要有經濟觀點。同時施工單位要積極配合監理做好苗木驗收、隱蔽工程驗收、控制材料代用及設計變更。

現在存在這樣一個問題，園林景觀工程大都由建筑監理單位代為執行監理工作，缺少專業園林監理隊伍。他們對于園林景觀工程中土建小品部分有著豐富的專業經驗，但是對于園林苗木種植、養護缺乏必要的知識與經驗，對于園林景觀工程的質量與造價管理存在盲點與缺陷。

3.2.6把好苗木、建筑材料進貨關

建設單位和施工單位，監理單位都應該認真做好這項工作。因為材料的價格占到總造價的百分之五十以上，所以要了解市場行情。從源頭上杜絕病苗、瘦苗。把好材料的質量關，及時準確的向預算人員反饋市場價格，控制材差。

3.2.7竣工圖、決算編制，審核工作要抓住重點

首先，施工單位必須遵循實事求是原則，按照實際施工面積、苗木品種、種植密度、數量等實際數據繪制竣工圖，依據中標合同價認真編制決算，做到不漏項、不增項，決算書應反映整個園林景觀工程實際造價情況。

其次，建設單位也應遵循誠實守信的原則，對于非施工單位原因造成的合同外增加工程量也應如實地予以結算，不能因為超合同預算而不予結算、強行扣除。在我們的實際施工過程中經常會出現這種情況：建設單位因為其自身原因，急于讓景觀施工單位先行施工合同外內容，但事后卻遲遲不予確認。至施工單位竣工結算時尋找各種借口強行扣除大量工作量甚至不予簽證，施工單位為了能盡早結清工程款項，不得不做出讓步和放棄。

最后，社會審計單位應認真核驗取費標準：審核材料分析的準確程度，按實調差：仔細驗算工程量：認真核驗苗木規格、數量。注意圖紙備注，是否全冠還是截桿，對實際苗木采用情應了如指掌?？傊?，預、決算審核是一項工作量大而繁瑣，但是要求有非常嚴格的工作，也是控制造價的重要手段。

3.3養護階段

養護階段是工程的掃尾階段即事后控制階段，是工程能否完滿竣工的關鍵，同時也是造價控制的關鍵，它關系到是否突破原定的預算園林景觀工程養護的對象不同于建筑工程，不僅有建筑工程的土建項目，還有有生命的植物，成活率直接影響到工程的造價。做好養護工作是控制造價的重要手段之一，需要注意的內容很多，在此亦不贅述。

4.結束語

總之，園林景觀工程應從前期決策、設計及施工階段就重視造價控制，根據不同的工作任務和工作特點展開具體的控制，要求工程參與各方（建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、審計單位等）共同努力，只有這樣才能從整體上達到最佳的工程造價控制目的。同時，由于園林工程的特殊性，對園林工程的造價控制有一定的難度，這也要求我們要不斷充實園林專業知識，熟練掌握園林工程造價基礎理論知識，全面了解園林工程各專業施工基礎知識。只有這樣，才能在造價控制中得心應手，化被動為主動。

參考文獻：

篇（4）

園林景觀是人們依據地形圍繞建筑，運用天人合一的藝術手段進行理水、堆山、疊石、建亭、搭廊、修路等工程技術改造、花草樹木綠化等途徑，創作出的兼具人工之美和自然之美的環境。凝聚著人們美化自己生存空間的向往。隨著社會的進步和發展，人們生活水平的提高，人們對于園林景觀的建設也越來越重視，不再只局限于深宅大院和風景名勝，作為保護環境，改善居住條件的重要手段，成為了當代小區建設的重點。給小區增添了濃厚的藝術氣息，使住宅小區不但具有居住功能，更重要的是成為了人們心理和精神上棲息的家園，成為住宅小區建設的靈魂。那么如何組織好園林景觀的工程施工，籌劃科學而嚴密的施工建設組織策略。就成為體現以人為本的園林景觀設計藝術理念的關鍵。本文嘗試從以下幾個方面進行探討：

一、做好施工管理準備工作

園林景觀可分為兩大類，包括樹木、水等自然景物的軟質景觀，還有包括地面、墻體、欄桿、亭廊等人造景觀稱為硬質景觀。所以住宅小區園林景觀的施工工程主要包括：土方工程、供電工程、假山和置石工程、廣場和園林道路工程、樹木綠化種植和養護工程、給排水工程等?？鬃釉唬骸肮び破涫?，必先利其器”，要把小區園林景觀工程的施工組織工作做好，就要建立和完善施工項目管理組織機構，未雨綢繆的做好準備工作。

第一步：明確工程目標，要根據中華人民共和國《環境保護法》、 中華人民共和國有關園林、建筑所有材料質量、施工要求及驗收規范及行業標準，確保能夠按圖紙要求，保質保量、文明安全的按照國家質量規定和施工合同規定的工期完成園林景觀施工任務。

第二步：施工技術設備和材料準備工作。 依據施工測量方案確定平面控制網和高程控制網，制作半永久性的控制樁。制定科學而合理的包括主要材料用量的施工總預算計劃，報請有關報門審批，再根據預算落實主要材料，根據施工進度控制計劃，并根據施工實際情況和各施工工種、工序的需要制定主要材料和設備以及半成品進入施工現場的時間安排表。對于施工設備要實行統一管理，建立施工機械管理臺帳，等分期、分批安排施工機械設備進場后，要由專業人員進行安裝調試并驗收，建立驗收記錄和運行情況檢查檔案，嚴格執行安全技術操作規程，并及時采購各種必需的耗材，從而滿足施工工藝需要，保證工程質量和園林景觀效果，確保工程施工任務順利完成。

二、提高施工隊伍技術水平

施工隊伍既是決定園林景觀工程質量和最終效果的保證，又是工期的保證，因此配備優秀的施工人員是園林景觀施工組織工作是否成功的關鍵。所以說勞動力的管理在工程管理中起著重要的作用。因此要建立起合理的施工管理機構人員體系，采用項目法建立施工管理機制。選派責任心強，有豐富的施工項目管理經驗的人擔任項目經理，選派具有較高的技術管理水平的工程技術人員擔任總工程師，并要根據園林景觀設計的要求和個性特點，組織建設項目經理部，統籌安排和管理工程施工所需要的人、財和物，做到統一計劃、統一布置、統一組織協調，以使各職能部門和崗位人員都能人盡其才，才能提高工作效率。

工程中標后，施工項目成員要進入施工現場檢查施工的水、電和道路是否暢通，總工程師要組織技術人員研究和討論設計圖紙，認真領會設計意圖進行設計質量策劃，制定出嚴密的施工技術方案和質量計劃，并對圖紙中涉及的重點工序、特殊工序制定相關的措施。制作施工總平面布置，并把項目施工組織設計進行細化，指導分項、分部門編制組織實施技術措施。和分工不同的各施工隊伍簽約合同，制定相應的嚴格合理的施工管理制度。督促施工人員能夠按照施工合同上的條款開展施工工作。 針對工程進展過程中不同工序的不同要求進行計劃和決策， 科學合理的安排和協調施工隊伍，對有關施工人員進行組織指揮、調度和監督，從而不斷提高勞動效率，充分發揮有施工人員的積極性。為了更好地實現工期目標，不僅要提高施工技術水平，強化各項技術措施，還要根據辦公的集成化和網絡化的要求，不斷建立和升級為施工工程服務的辦公設備和軟件系統，通過科學地操作實用而快捷的網絡通道管理各項技術資料，利用智能化的管理平臺有效地提高施工效率。

三、提高施工質量，保證施工安全文明

為了保質保量的安全完成園林景觀施工任務， 要制定嚴謹的組織管理和安全責任制度。以人為本的處理好安全文明施工與保證園林景觀施工質量和進度，與經濟效益之間的關系。

1、責任到人，提高施工質量

要根據施工項目所建立的高標準嚴要求的質量管理目標和體系，對施工人員進行專業操作技能培訓。由專職管理人員負責收集、整理、歸檔施工技術資料，及時檢查、在時間、內容、數量上，要全面而準確地與施工進度嚴格同步。在統一管理的前提下，落實施工技術崗位責任制，具體分解到每個工作人員，物資部、技術部、施工部、安質部，各負其責，分口進行把關，提高施工人員的責任感，不斷加強安全責任制度管理。用獎懲制度將施工質量與人員的經濟利益掛鉤，在施工過程中，如果發現出現質量問題，要及時追究施工管理和工作人員的責任，小則予以經濟上處罰，大則賠償經濟損失，解除勞動合同。以有效的技術質量保證措施，控制整個施工過程直到竣工交付驗收完成，確保能夠按照園林景觀工程的質量標準要求，高質量、高效率地按期完成施工任務。

2、加強安全文明施工教育工作

在園林景觀工程施工管理的組織過程中，要嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》及《建設工程安全生產管理條例》，從施工準備階段開始就要加強安全知識教育和文明施工教育工作，嚴格執行施工項目分片包干和施工人員個人崗位責任制，強化現場安全文明施工措施、如設置質量保證宣傳牌，安全生活宣傳牌，防火須知牌，施工平面圖、施工組織網絡牌等醒目的施工標志牌，不亂堆亂放材料，以保證施工現場整潔和運輸道路的通暢，各種材料和勞動工具應該按照施工平面布置圖規定的位置，整齊的分類碼放，標識齊全，對于制定完成的園林景觀成品和半成品要做好保護工作。

關心施工人員生活，對所有施工人員進行安全施工思想教育工作，使所有的施工人員對于質量和安全要求有明確的認識，珍愛生命，樹立安全意識，從點滴小事做起，消除各種安全隱患。不但要注意質量保證還要做到安全文明施工。在保證安全施工的前提下，認真按圖紙設計要求和操作規范組織施工。

總之，在園林景觀施工的組織過程中，工程施工單位和部門一定要深入學習現代化的管理理念和策略，做好施工管理準備工作、提高施工隊伍技術水平、提高施工質量，保證施工安全文明，確保工程施工任務保質保量按時完成。

參考文獻：

[1]于立寶 園林工程施工 華中科技大學出版社 2010年10月

[2]陳明銳 試論小區園林景觀工程的施工管理措施 城市建設理論研究 2012年第16期

篇（5）

中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A

引言：園林景觀工程造價是一項綜合性的工作，應貫穿于建設項目的投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段、養護直至竣工的全過程。而合理確定和有效控制園林景觀工程的造價，目的在于把項目投資控制在批準的造價額度范圍內，合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。

1、影響園林景觀造價的因素

1.1決策階段

前期工作沒有做好，不按照可行性研究分析和初步設計批復中的投資額進行設計和施工，超項嚴重。

1.2設計階段

設計圖紙是項目建設施工的基礎依據。設計階段的造價控制對于園林項目整體費用水平具有重大影響。有關數據顯示，設計階段造價控制對于項目整體造價的影響高達四分之三。由于不同園林項目建設在建設標準、審美觀念上差異較大，且園林建設涉及范圍廣泛，使得園林建設工程難以使用統一的指標體系來衡量評估，進而加劇了工程造價控制的困難程度。在設計階段，要綜合技術、經濟、美觀、環保等諸多方面的因素對園林設計方案進行系統評估。對施工工藝、施工材料、景觀細部處理、竣工后的使用和養護情況進行全面評估，對于多個初步設計方案，要從不同角度進行比較，綜合考慮，以達到降低總造價的目的。

1.3招標投標階段

標是影響施工企業中標與否以及項目竣工后最經濟效益的關鍵因素。同時，招標方式是否合適、招標文件編制是否嚴謹并符合實際、工程量清單是否計算準確等問題都會對項目建設成本造成重大影響。另外，該階段所簽訂的施工合同是明確項目投資方和施工方雙方權益和義務的法定文件，對于雙方履行合同的行為都有養嚴格的約束，其內容都將對項目造價管理產生影響。

1.4施工階段

在園林項目建設的整個過程中，施工階段投入的資源和資金規模都是最多的。施工階段造價控制的好壞很大程度上決定I項目整體的造價控制的水平。施工階段造價控制首先要做好各類現場簽證和設計變更的管理。由于景觀工程的藝術性和審美特征的表現形式都極具廣泛性，無法使用固有規定進行衡量，加上施工條件復雜，人為主觀因素影響明顯等原因，景觀工程的建設過程充滿不可確定性。對于這種情況，項目建設者要予以充分認識，保持心態平和，同時要加強項目管理，對于任何可能影響建設費用的因素實施嚴格管控，防止造價失控的產生。

1.5竣工結算階段

竣工結算的結果直接關系到工程最終造價，對于投資方和施工方來說都具有重大意義?？⒐べY料是否收集整理完整、竣工審查是否嚴格科學等都會對工程造價產生很大影響。

2、控制園林景觀造價的措施

2.1決策階段

在決策階段，首先應明確園林景觀建設工程的類型、特點和內容，結合實際情況和估算指標做出估算。在進行可行性研究時，要考慮因地制宜，以類似工程項目的數據和資料為基礎，同時通過廣泛調查研究、多方案比選，選擇技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案。同時考慮存在的風險，在決策階段就計算出相對準確又切合實際的投資估算額，使園林景觀工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平上。

2.2設計階段的造價管理

在項目定位精準的基礎上實施限額設計是設計階段造價管理的重要措施。標準不同最終造價結果也不一樣。設計單位首先要認真審閱項目設計任務書中關于景觀定位和單方指標造的內容，以確定項目設計標準；然后根據項目限額按照技術要求和設計目的進行方案設計。在設計過程中，設計人員、建設方管理人員要始終堅持限額設計的原則，如果條件允許，可以委托專業造價人員參與設計工作，以加強設計過程的造價管理。另外，在設計方案初步擬訂后，要從經濟、美觀、社會、文化等園林景觀所涉及到的方面對方案進行評估，通過建立科學系統的評估方法，對設計方案就工程質量、使用要求、后期維護、經濟效益等方面進行定性或定量的評價。對于確定的設計方案，實行功能細化，重點控制造價高的功能部分，從而提高造價控制效率，達到降低總造價的目的，最終實現工程在經濟效益和社會效益的最優化。

2.3招投標階段的造價管理

招投標階段的造價管理可以分成以下幾個方面分別實施：

2.3.1在招投標文件方面。要本養實事求是的原則編制招投保文件，保證對工程細節的描述全面完整。對于施工合同，雙方要就工程進度、工程款額度、款項支付方式、違約賠償等一系列內容加以明確約定，避免糾紛。

2.3.2在工程量清單編制方面。建設方委托具有相應資質的中介結構進行工程量清單編制工作。編制人員要在充分了解工程細節的基礎上開展編制工作。清單完成后，要進行嚴格審查，避免錯漏及與設計不符現象的發生。

2.3.3在土方工程方面。園林景觀工程往往需要大量的挖方或填方工程。土方工程造價也一向是工程甲乙雙方容易產生爭論的地方。要妥善解決這個問題，就要從土方工程量和土壤質地兩方面養手。一是要明確土方量，必要時應引入第三方測繪單位進行測繪，保證數據的公止性；_要明確挖方、填方涉及到的土壤質地，可通過指標化控制或雙方現場認定的方式解決。

2.4施工階段的造價管理

園林工程施工階段的造價控制的意義就在于通過對資金及其他資源的合理管控，在切實保障工程質量，降低施工成本，改善當地自然環境的前提下，充分發揮建設效益，實施投資效益最大化。在施工段，可以通過以下幾方面措施實施造價控制：一是要建立科學有效的管理體系。明確管理目標、管理制度和管理人員，對成本和收益實施量化管理，優化資源配置；二是持續改進施工組織設計方案；三是對施工材料和設備的購置進行嚴格管理，建立合格供應商檔案，實行“貨比三家”，保證材料入場質優價廉。四是加強施工質量管理。對每一道工序都實施嚴格的質量管控，檢測不合格的堅決不能進入下一道工序；五是保證工期；六是嚴格實行施工建立制度；七是盡可能的減少設計變更和索賠現象的發生。設計變更疏于管理是造價失控的重要原因。園林工程建設，苗本用量很大，要嚴格控制苗本種類改變和數量的上升，防止因此導致的成本增加。

2.5竣工結算階段的造價管理

竣工結算階段的造價控制是確保投資方和施工方利益的最后保障。由于這個階段的每一個計算結果都直接關系到雙方最后的經濟利益，所以必須予以高度重視。在結算階段，要從以下方面做好造價控制工作：一是全面收集整理整個施工過程中的全部文件、記錄、資料，作為日后協調解決問題的依據；_要根據施工圖紙仔細審核工程量，對于沒有經過簽證的變更不予認可；三要根據定額嚴格審查各項單價和費用，確保使用的標準和計算結果準確無誤。

結語：綜上所述，園林景觀工程造價管理是項非常繁瑣復雜的系統性工作。利用先進的經濟管理理論對園林景觀工程各個環節進行針對

性的目標管理和控制，實施全過程造價管理，通過每個階段造價的

成功控制進而實現項目整體的造價控制，確保項目最終在經濟、社

會和環保等方面實現綜合效益最大化。

參考文獻：

[1]李景麗.淺析園林景觀工程施工階段的造價控制[J].科技信息，2013，07：368-369.

[2]樸新攀.淺談園林景觀工程設計的招投標工作[J].科學咨詢（科技?管理），2013，05：99-100.

篇（6）

市政園林工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的進度、成本、質量、安全、合同及信息管理等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。下面具體介紹市政園林景觀工程施工項目管理的基本方法，并結合實際工作經驗，對市政園林施工管理的各方面進行詳細闡述。

1 園林景觀工程施工項目管理的基本方法

建設工程項目管理是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度和質量目標得以實現。對于園林景觀工程施工企業，項目管理主要任務是項目施工階段的施工成本控制、施工質量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關的組織和協調，簡稱為三控、三管、一協調。

2 園林景觀工程施工項目進度控制

園林景觀工程施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

3 園林景觀工程施工項目成本的控制

園林景觀項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所產生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術如施工方案的制定比選、經濟如核算和管理如施工組織管理、各項規章制度等活動達到預定目標，實現盈利的目的。降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施有：

3.1 認真會審圖紙

積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位造成困難。

3.2 制訂先進的、經濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。和建經部人員（通常為造價工程師）共同簽字，這樣設計變更對工程造價的影響就可以做到心中有數。

3.3 降低材料成本

材料成本在整個項目成本中占有相當大的比重，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，在采購中我們選擇運費少、質量好、價格低的供應單位：認真計量驗收如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠；加強現場管理、合理堆放、減少搬

運、減少過夜苗和苗木損耗。

4 園林景觀工程施工項目質量控制方法及措施

4.1 園林景觀工程施工項目質量控制方法

在市政園林施工過程中，我們嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格。

4.2 園林景觀工程施工項目質量控制的措施

4.2.1 嚴格控制工作質量

確保工程質量以職工的工作質量確保工程質量，充分調動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質量第一”的思想，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。

4.2.2 嚴格控制材料的質量

在施工過程中，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。從組織貨源到使用認證，做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理，以利于提高工程質量。

4.2.3 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，我們把園林綠化種植安排在春季雨季進行，保證了綠化種植的質量和景觀效果。

4.2.4 全面控制工程施工過程

重點控制工序質量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只有每一道工序質量都符合要求，整個工程質量才能得到保證。

5 園林景觀工程施工項目安全管理

安全管理是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務。因為安全管理密切關系到生產者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦發生安全事故，不但會導致人身傷害或死亡以及環境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨大的損失。因此，在玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全管理作為項目管理工作中的首要任務。

6 園林景觀工程施工項目合同管理

6.1 招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算

在編制施工圖預算時，要充分考慮可能發生的基本成本費用，包括合同規定的、屬于包干性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償。

6.2 工程變更資料，及時辦理增減手續

由于設計、施工和建設單位使用要求等原因，工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改

變，從而也必然會影響成本費用的支出。

7 園林景觀工程施工項目的信息管理

（1）通過收集和整理與工程有關的專業分包商的信息，以便于從中選出有相應施工資質和施工能力、施工質量可靠的專業分包商。

（2）通過收集和整理勞務信息，以便于從中選勞務費用相對較低且技術過硬的勞務隊伍。

（3）通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情，以便通過對比選擇質優價廉、服務好的供貨商，從而有利于在保證工程質量的基礎上降低工程成本。

（4）掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以利于本工程的施工。

（5）掌握與施工有關的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。

8 園林景觀工程施工項目的協調

篇（7）

中圖分類號： TU986文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

隨著現代城市不斷提高對景觀環境的要求，園林綠化工程的規模也與日擴大?，F如今園林綠化項目的管理者面臨的主要問題是如何加強在施工過程中對造價控制與管理，同時使投資效益得到最大限度地提高。園林綠化工程的造價，顧名思義指的是園林建設工程價格，而這個價格為了建設一項園林工程在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中而形成的。園林工程造價是一個很有效的工具，該工具對項目決策、制定園林投資計劃和控制投資起到非常關鍵的指導作用，同時也能以一個指標的角度去客觀的評價園林投資效果。因此，對園林工程造價實施有效管理具有重要的現實指導意義。

二、加強園林工程造價控制的措施探討

園林工程造價與預算控制是一項系統工程，要想使工程造價得到有效地控制，只有對工程的各個階段進行全過程、全方位的控制和管理，才能有效的實現工程項目的總目標。

1.設計方案

設計階段是園林景觀工程造價的首要環節。設計階段分為方案設計、擴初設計、施工圖設計。園林景觀工程設計階段中的造價控制,即事先控制。從統計數字來看,自方案至施工圖設計完成對項目的成本影響程度占全部成本的 85%以上,而施工、養護階段不足 15%。針對這種情況,可從以下幾個方面做好園林景觀工程設計階段的造價控制。

（一）實行設計招標,多方案競爭,多角度評標

園林景觀其研究內容是以景觀的生態性、美學性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學和自然科學的綜合性特別強的邊緣學科。要求設計招標的評委具有現代園林景觀意識,科學、系統的評定每一方案?？朔蛄?、目標、手段、價值取向、個人偏愛等因素影響,確定的方案應該是技術上可行,經濟上合理,符合國情的有創意的優秀方案。摒棄設計中的封建復古主義、現代拿來主義思潮。同時要求設計人員具有較高的業務水平和較強的經濟意識。人多地少,缺水少林是中國大地走向園林化的瓶頸因素,天人合一與人際和諧是中國傳統文化的精華。我們的園林景觀設計既要“洋為中用”,更要“古為今用”。

（二）采用限額設計的方法

即在批準的額度范圍內進行設計。當然這種設計并不是一味考慮節約投資,簡單地、盲目地壓縮投資。它必須尊重科學、尊重實際、實事求是,在保證設計的科學性、合理性的前提下得出最佳方案,正確處理好項目建設中技術與經濟的對立統一關系。加強設計變更的管理,盡可能把設計變更控制在設計、采購或施工初期,以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設計變更,要采取先算帳后變更的辦法使工程造價得到有效控制。

（三）建立合理的設計取費標準

目前較多的采用投資額乘以百分比的方法,即方案的投資估算乘以百分比的方法。造成設計單位為獲取高額設計費盲目提高設計標準,造成不必要的浪費。尤其是境外設計公司取費標準虛高也是整個項目造價突破的原因之一。建議采用:面積×設計單價×難度系數×方案優化系數,設計單價根據設計單位的資質不同而不同, 難度系數可根據項目的難易程度加以區分,方案優化系數是根據項目中技術指標、經濟指標等因素綜合考慮的獎勵性系數。這樣設計報價更具有客觀性、公正性、公平性,真正做到優質優價,更合理地控制項目造價。

（四）加強設計市場的資質管理

園林景觀設計市場無照無證設計、掛靠設計呈泛濫趨勢。這不僅擾亂了設計市場的有序競爭,同時大量低劣的設計作品充斥市場,造成設計變更多、后期養護費用高。低水平的競爭不利于設計人員業務水平的提高,新技術、新材料、新工藝難以推廣,造成整個行業的成本提高。加強資質管理也是控制造價的有效途徑之一。

2.加強園林景觀綠化工程實施階段的造價管理

在園林景觀綠化工程項目的實施階段，工程預、結算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。在招投標管理階段中，招標文件應對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內容，有效地控制工程造價。

3.控制材料用量，合理確定材料價格

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。

4.嚴把變更關，將園林景觀綠化工程預算控制在概算內

在園林景觀綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。

5.嚴把簽證關

嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

6.加強結算管理，嚴格把好審核關

在工程竣工決算時，審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序的準確性，結合現場的實際情況分析計算。

7.加強法制管理

在園林景觀工程造價控制過程中，要從法律法規和制度上著手，特別是法律手段的運用，可以極大的限制惡意亂發包行為。并且完善法制機制。社會主義市場經濟的現狀，要求園林工程造價的管理必須要依法進行，特別是受計劃經濟影響，轉變思想慢的地方，在市場經濟的發展時期，在調控力度呈彈性變化的時期，更要進一步完善法規，健全法制，對園林工程項目的施工方加強法制宣傳，強化法制意識，使得園林工程造價管理走上有法必依、執法必嚴、違法必究的法制道路上來。

對于私招投標亂、招投標的單位或個人，或分開投標的現象，還要不斷的完善園林施工企業的規章制度，制定招標法，或管理辦法，建立資質管理辦法、施工合同法等，以使得園林工程的每一個階段，都有相應的法律制度或法規的約束。

8.調動項目部管理人員控制成本的自覺性，提高成本控制力度

調動管理人員控制成本費用的關鍵是制定節約工程費用的獎勵辦法并及時兌現。獎勵辦法要根據工作崗位、責任大小、工作量大小區分為不同檔次，進而制定詳細具體的實施細則。項目部的每一個管理成員具體負責該工程項目的成本，各負其責，同時要注意適當聚在一起共同討論降低工程項目成本的有效辦法，使每個項目管理人員感到自己在成本管理中的責任以及降低成本對自己的利益關系。只要有大家共同的努力，積極主動地進行項目成本管理，該項目一定能收到預期效果。

三、結束語

園林工程是我國城鎮建設過程中的重要組成部分，加強對工程造價的控制將會關系到各方的經濟利益，因此，在施工過程中，要不斷進行施工優化，促進造價的合理化。

參考文獻：

[1]張梁忠 淺談園林景觀工程造價控制重點及對策現代裝飾(理論)2011/03

[2]饒子彤 小議園林景觀工程的造價控制廣東建材2008/08

[3]姚松; 王國超淺談園林景觀工程的造價控制林業建設2005/05

篇（8）

中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A

1 當前園林景觀工程造價難以控制的因素

目前，園林景觀工程造價主要存在以下一些問題：（1）前期工作沒有做好，不按照可行性研究分析和初步設計批復中的投資額進行設計、施工，超項嚴重。（2）設計階段不按批準的綠地面積控制規模；設計方案不合理、違背自然規律設計。（3）按規定必須進行招標的項目未進行招標，導致工程造價缺乏競爭力。（4）施工階段隨意進行設計變更，增加建設內容，提高建設標準等等。所有這些均是導致了三超“概算超估算、預算超概算，結算超預算”問題的主要因素。

2園林景觀工程造價控制的主要對策

園林景觀由于建設標準、工藝要求等不盡相同，每項工程各具特色，因此，不能用簡單的、統一的價格對園林產品進行精確的核算，必須根據設計文件的要求和園林產品的特點，對園林景觀工程進行全過程造價控制，以獲得合理的工程造價。本文針對園林景觀工程的特點，從以下五個階段提出了全過程造價控制對策。

2.1決策階段

園林是一門藝術，在決策階段，首先應收集基礎資料，進行項目進場踏勘，拍攝項目現場四周環境、特殊地形、道路、原有的山體、水體、原生樹等的現場照片，對照梳理有利條件和不利條件，并作基礎性整理，因地制宜的編寫概念規劃方案并做出估算。在進行可行性研究時，要考慮當地的原生樹、水文、地質以及歷史文化條件，并以類似工程項目的數據和資料為基礎，同時通過廣泛調查研究、多方案比選，選擇技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案，這樣，在決策階段就有一個相對準確的投資估算額，使園林景觀工程造價從一開始就定位在較為合理的水平上。

2.2 設計階段

設計階段的造價控制在整個項目造價控制中起主導作用。

2.2.1要有明確的設計任務書，設計的基礎資料必須完善。

2.2.2要因地制宜，地形造坡宜遵循原有的地形地貌的基礎上改良修整；主流樹種宜適地適樹遵循工程所在地的植物群落的穩定性；景觀用材遵循就地取材的生態性；在尊重原生群落的基礎上引進新工藝和新材料，進行創造性設計構思。

2.2.3施工圖紙必須有足夠的設計深度，在設計階段引入造價及施工管理經驗的專家進行圖紙會審，進行完善圖紙，可減少設計變更，確保施工過程的造價控制。

2.3招投標階段

招投標是對造價控制的手段之一，需要設定嚴密的合同條款，嚴格推敲用詞，避免因合同語言歧義導致的價款爭議問題，

2.3.1在招標文件中時應明確以下幾個方面：

①工程規模及類別、取費標準；

②針對不平衡報價的成本價界定及中標后不平衡報價的報價修正條款；

③擬定合同專用條款，明確設計變更工程量增減時綜合單價及相應費用詳細調整方法；

2.3.2開標評標過程中應對不平衡報價的成本價界定及報價修正要嚴格審查調整；

2.3.3合同簽訂時，專用條款應同招標文件口徑一致；

2.4 施工階段

項目施工階段的是延續時間最長，且施工期間的各種變更簽證是導致造價調整的主要因素，應在以下三個方面重點控制：

2.4.1關于工程變更的審核：

①關于工程變更的前提條件。

設計缺陷必須變更的；在不增加投資的情況下，新技術、新工藝、新材料、新設備的應用可提高工效和促進技術進步的；建設單位要求發生變更的；因合同外不可預見、不可抗力因素或意外事故處理引起的；其它特殊情況必須變更的；

②需根據變更金額對工程變更進行分類并設定不同的審批權限。

一般工程變更是指單次變更增加金額在5萬元（含）以下的工程變更，由建設單位主要負責人審批。

重要工程變更是指單次變更增加工程投資金額在5萬元以上、30萬元（含）以下，重要工程變更由各建設單位成立審查小組集體審查研究，主要負責人簽字審批。

重大工程變更是指單次變更增加工程投資金額在30萬元以上，需由各建設單位審查小組審核，必要時，由建設單位組織設計、施工及其他有關的專家等相關人員召開變更審查預備會審查討論決定，由工程重大變更小組審批。

2.4.2關于變更聯系單的簽證：

①聯系單簽證真實，語言表述明確。各種隱蔽工程、土方測量記錄、拆除建筑垃圾外運、景石過磅單嚴格按現場情況簽證，確保切實可靠，杜絕因等隱蔽工程上造假，事后較難查證的情況。

②聯系單簽證應及時。避免不及時簽證導致的漏算、多算及其他扯皮現象。

③聯系單簽證因附件齊全。變更前后的影像資料，工程量計算底稿，測量證明記錄齊全有效，且均由施工、監理等各單位人員簽字蓋章。

2.4.3需保證工程隱蔽工程資料、各種洽商紀要會議紀要、工程檔案結算資料的完整性和及時性，工程后期的竣工圖繪制必須與現場相符。

2.5竣工結算階段

園林綠化工程竣工結算是整個工程造價最真實反映的環節，在這個階段，要把好結算審計關。

2.5.1提交審核的資料必須完整且為原件。須提供項目立項文件、竣工圖、施工圖及變更洽商記錄、招投標文件、施工合同及補充協議、竣工結算文件、現場簽證單、隱蔽工程記錄、設計變更通知單、各種洽商紀要、工程檔案結算資料等，具體資料情況需根據項目情況另行增加。

2.5.2委托有專業資質的造價審核單位來進行結算審核。需在委托合同中明確審計成果的審核誤差率要求，超出范圍予以扣罰審核費用。并采取一定的抽查復核制度，比較從中優選經驗豐富，審核質量高的中介咨詢企業。

2.5.3必須要求全面審核，審核過程控制尤為重要。

①熟悉審查提供資料是否完整，研究合同條款，政策性文件、合同內價款、設計變更，現場簽證、暫估價格調整、費用索賠、工期獎罰、質量獎罰等。

②施工現場踏勘、工程量丈量及計算：

通過現場丈量、清點、記錄，核查是否和竣工圖一致。根據勘察現場得到的數據重新計算，并核查施工單位計算規則是否正確，有無重計、漏計現象，如：地被種植的不規則性，不同的計算方式，會產生不同的工程量，可以使用幾何計算方式，也可用CAD等軟件計算，得出最準確的數字。

審價口徑必須一致，應注意工程細目或清單特征描述中所包含的內容。還應注意審查施工圖列出的計量單位，是否與預算定額中的計量單位相一致，如地被的“平方”和“株”，以及每平米種植密度的差異。微小的差異，會產生巨大的工程量及價格差異。

③新工藝新材料的使用，必須進行嚴格的市場調查和詢價程序，多渠道多方案的對供應商進行詢價、比價，不可倉促決定。

④審查工程結算選用的定額子目與該工程各分部分項工程特征是否一致，代換是否合理，有無高套、錯套、重套的現象.。

⑤現場簽證費用的結算，應嚴格按照合同口徑，按合同約定原則進行組價。對于政策性文件調價，需更加注意是否適用。簽證手續不完備，不作為結算依據。

篇（9）

Abstract: In each stage of garden landscape engineering, construction stage is used to make the design intent and ultimately and the formation of engineering entity and is the process of implementation of the use value. In order to survive and develop in the fierce competition in the market economy spring tide, effectively project cost control of construction stage is to reduce the construction cost, improve the key investment project, cost management in this stage is good or bad, directly affect the landscape engineering enterprise benefit.

Keywords: landscape; project cost; control;

中圖分類號： K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

園林景觀不同于其他配套工程，它是各項配套工程的最后一環，也是最能體現“人—自然—生態” 和諧理念的一環。由于處于最后一環，往往前面環節拖延的工期都要在這一環節搶回來，因此園林景觀工程往往工期較緊、同相關單位協調配合的事項較多，不可預見因素也多。

一、造成施工階段造價失控的原因

1、合同條款的欠缺或不公

一個嚴謹完整的施工合同包括：工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、交工驗收、質量保證期、雙方相互協作等條款，它明確了承包方與發包方相互的權利、義務和責任關系。合同中的各項內容在實際操作過程中均與工程造價息息相關,如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。

2、施工組織設計編制不完善

編制施工組織設計時應該全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，結合自身實際，揚長避短地擬定合理的施工方案，盡量做到即方便施工、不影響施工質量，又能提高工程進度、對造價也不會產生太大影響。但有時便捷施工與造價控制卻是相互矛盾的。

3、不合理的壓縮施工進度

前面提到過由于園林景觀工程處于整個項目的最后一環，其工期往往被前面的環節所拖累。建設方為了能早一點進行銷售或投入使用，早日回籠資金，通常都采取壓縮園林景觀的工程進度，不想這樣做卻是大大增加了施工單位成本，如果采用趕工的方法縮短工期，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，從而使承包方的成本增加；另一方面，加快進度往往會打亂原有的計劃，會對工程質量帶來不利影響或留下工程質量隱患。

4、現場管理混亂無章

有些現場管理人員的業務能力較弱，對合同、預算及有關規定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，等到發現問題補救時，甲方以超過時限而不予認可。本人在實際操作過程中還多次發現工程量的單位沒有標明清楚，如土方單位正常情況下都用立方米，但有時因為粗心等原因簽成了立方，等最后決算時才發現，給結算留下隱患。有的開發商為了壓低自身開發成本獲取高利潤，下發施工指令時有意扭曲合同的界限含義，以少壓多，低估少算，如遇上業務差或不負責的管理人員，就容易被蒙混過關，造成造價失控。

很多時候大家對設計變更不重視，其實如果能利用好設計變更，將價格明顯偏低的項目變更成新項目，這樣就重新有了同甲方談判的資格，有了提高利潤的機會。

二、工程施工階段造價控制的有效措施

由于造價、工期、質量存在對立統一的關系，我們不能孤立地強調某一方面，必須將造價、工期、質量三大目標作為一個系統統籌考慮，實現三大目標的統一，在滿足質量，工期的前提下，分別采取合同、組織、技術、經濟等措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。

1、加強施工階段工程合同的跟蹤與管理

隨著工程項目管理逐步與國際接軌，業主經常會聘請海內外有經驗的造價咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本。園林工程企業的造價管理人員一定要認真研究合同內容，對非施工企業原因造成的經濟損失和工期延誤及時向業主索賠。

同時在工程項目實施的過程中，一方面會受到社會、自然條件等外界因素的影響；另一方面雖然園林景觀建設周期短，但不可確定的因素較多，作為承包商的合同控制，不僅是針對與業主之間的承包合同，而且包括與承包合同相關的其他合同，如分包合同、采購合同等等，這就需要對合同實施進行全程跟蹤和監督，不斷找出偏差并調整，確保合同目標實現。

2、加強組織管理

造價控制管理是一項系統性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。從組織管理方面采取措施控制工程造價，明確各級目標控制人員的任務和職能分工，權力和責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果?？梢酝ㄟ^以下幾方面來加強組織措施的管理。

2.1分清職責范圍

公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。

1、將單項工程的經濟責任分解到責任人，項目經理對本項目的成本、效益及工期和質量負主要責任。

2、核算員是項目部經營結算工作的核心，是結算工作的具體執行者。

3、其他管理人員（技術員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作,落實成本管理的過程控制。

2.2技術措施

技術措施在解決建設實施過程中的技術問題不僅是不可缺少的，而且對控制工程造價亦有相當重要的作用。在實踐中，應考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環節，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應注意從以下幾個方面對施工技術方案進行優化。

1、進度計劃安排上的均衡原則，盡量減少機械停歇和人工窩工；

2、施工技術以提高經濟效益，簡化工序為原則；

3、及時辦理設計變更和技術簽證，作為結算依據；

4、按規定程序對材料進行場前的驗收，不合格的材料不準用于工程，以免返工造成不必要的浪費；

5、嚴格按合同質量標準施工，認真按照質量驗收，程序進行中間質量驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工，避免發生質量問題造成經濟損失。

2.3經濟措施是最易為人接受和采用的控制造價措施

1、認真核對工程量，做好中間計量工作，對非施工企業原因增加的工程量及時提報給工程師（或業主）審批，作為合同的追加價款。

2、及時辦理經濟簽證。

2.4建立企業自己的詢價體系

詢價采購也叫比質比價采購,是企業常用的采購方式之一。由于園林景觀工程的材料及設備費一般要占工程總成本的50％以上，控制材料成本是控制施工階段造價的一個重要方面。

為了降低采購成本、實現簡便易行的快速采購,企業就要建立自己的詢價體系,杜絕詢價的隨意性。首先，企業應系統關注機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯系，如上海建筑建材業網站上會定期刊出各類價格信息。其次，要進一步建立與商家及廠家的經濟往來關系，尋找物美價廉的產品。最后，企業在使用過程中要高度關注一些關鍵問題,才能使詢價采購達到預期的效果。

結語

綜上所述，造價管理要根據園林行業特點，形成“企業是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。園林建設工程造價的確定與投資控制的實質，就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。

要建立一體化的管理體系，杜絕顧此失彼，重視某一個階段而忽略另一個階段的弊端。要及時發現偏差，糾正偏差，使之朝著預定的控制目標方向發展，進而杜絕“三超”(概算超估算、預算超概算、結算超預算)現象的發生。因此各方面涉及對施工階段造價的控制，要相輔相成，缺一不可，可以有側重，不可有忽視。

參考文獻：

篇（10）

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

園林景觀施工質量的好壞關系到園林綠化工程的品質，并且小區園林景觀作為唯一有生命的基本設施，具有其它設施無法替代的作用。因此要做好小區園林景觀工程的施工管理，以提高園林景觀整體質量水平，提高城市居民的生活幸福指數和生活質量。

1、小區園林工程施工的特點

近年來，政府和企事業單位越來越關注園林綠化事業的發展，以滿足人們不斷提高的環境建設的要求。結合自身工作實踐經驗，總結園林景觀工程施工具有以下特點：

1.1工程量少,施工工藝復雜，各工種交叉施工頻繁

與其他大型建筑工程不同 ，小區園林景觀工程主要是為了營造“視覺新穎”、“內涵豐富”的景觀，設計中多結合小區特點和人文特征，采用“復雜多變”的手法，工程量往往較小。預定工期往往不足，造成施工過程中調整組織設計，出現趕工、多種工種交叉施工，大大的降低了小區園林景觀質量。

1.2變更量大，造價及成本控制較困難

造成變更量大，造價、成本控制困難的因素主要有：設計單位單純依據委托單位提供的圖紙設計，對現場地下狀況沒有深入了解，造成設計方案、圖紙與現場脫節或不相符；為了追趕工期，施工過程變更項目較多。

1.3資金投入較大

由于施工過程變更較多，審計建設部門確認周期較長，無形中增加了施工單位工程資金運轉困難，對工程進度和質量也帶來了不同程度的影響。

2、小區園林景觀工程施工準備階段施工管理措施

2.1人員配備

由于施工人員是園林景觀建設的主體，因此施工前做好人員配備工作是準備階段的重中之重，只有合理的人員配置，才能實現資源的優化，才能充分調到人員的工作熱情，實現團隊團結合作。主要從以下方面進行：

明確人員職責，具體分配個人工作范圍，避免施工中互相推卸情況的出現；

根據施工計劃和施工技術要求，對相關人員進行針對性培訓，并加強安全施工教育；

結合小區施工現狀，在交叉性施工建設時合理配置人員，避免人員閑置現象，并且在指導施工工人安全建設方面必須要求施工管理人員和技術人員有施工經驗。

2.2施工技術的準備工作

小區園林景觀工程建設工作順利開展并取得相應成效的關鍵是做好技術準備工作，必須重點做好小區勘察工作、科學分析園林景觀的設計圖紙，全面考慮現有的施工技術是否滿足工程需求。

加強圖紙會審工作，尤其是施工單位的設計交底，做好事前控制，避免不必要的設計并更和返工，切實滿足實際施工需求，避免施工過程中出現“停工等方案”尷尬局面，影響施工進度；

掌握工程項目的相關原始資源，了解相關需求，做好施工過程中各項施工預算工作，并切實落實工程施工合同執行情況；

制定工程組織的相關設計方案；

制定施工安全制度、規范技術責任編制、做好施工圖標繪制工作等。

2.3現場準備工作

現場準備工作不僅需要清掃現場，保持現場的整潔，依據施工設計要求做好現場通信設備、水電供應等，具體包括：臨時工棚的搭建，組織測量復核現場，完善施工管理制度等。對于施工前發現的問題，在設計交底時提出，同設計、監理、物業共同協商解決。

2.4施工物資準備

施工前必須準備好建設用工材料，認真落實、準備物資使用計劃，調試相關設備，協調好承包單位、轉保單位及分包單位的協作關系。

3、小區園林景觀工程施工實施階段的施工管理措施

3.1工程材料的嚴格控制

小區園林景觀施工中，經常出現因材料不合導致工程質量達不到預期標準，因此應嚴格施工材料的質量。對于不合格材料應有項目管理者根據施工人員反饋的意見進行處理，給出不合格材料的影響及處理方式：退貨、返工等，確保工程整體質量。工程中也可采用樣板先行策略來對質量進行預控把關，保證工程大面積設計效果符合要求。

3.2對工程施工流程進行控制

工程項目相關負責人或主管對施工人員做好建設環節表現和技術方略的交代，并在此基礎上要求施工人員嚴格按照圖紙、制度、技術規范施工。

3.3 對施工文件進行合理化控制

由于施工文件是施工工程項目的總的指引方針，因此施工人員施工前一定要熟悉施工圖紙、組織設計及施工材料。項目技術部依據《設備安全操作規程》，項目特點，施工要求等制定出科學的操作流程，并把工程全部資料送與項目部。綜合小區特點通過圖紙交底、監理等共同探討合理化控制，做好事前質量控制。

3.4施工過程的控制

現場施工管理作為整個工程項目的重要組成部分，直接影響著園林景觀的工程質量和經濟效益。園林景觀施工階段內容包括：組織綜合施工工作、組織措施落實各項技術、平面設計圖紙的管理、施工安全、工程施工成本、質量以及及時反饋檢查工作等，對于每一道工序都要嚴格按照施工要求和規范進行，并嚴格檢查。

小區園林景觀工程施工通常包含兩部分：土建、綠化，在工程施工階段管理主要措施就是要協調、安排、管理好各項工作。一般來說，工程施工首先任務是做好土建工作，然后實行綠化，先做好地下水等項目的工作，參能進行施工項目的開展。協調安排工作主要著手：土方工程建設、假山和水景工程施工、景觀的路面和廣場施工等。

4、小區園林景觀工程施工竣工階段的施工管理措施

竣工階段的施工管理措施主要是做好驗收工作，對工程進行竣工預檢。根據相應的景觀性質竣工驗收標準進行驗收，具體包括以下步驟：

施工組織首先做好自檢工作，明確相關責任，整改不符合相關規定的項目，做好整改工作；

做好更改工作后，上報上級施工單位復檢，并且必須要在正式驗收前保證工程項目符合竣工驗收標準；

竣工階段重要內容之一就是工程的成品保護，因此對于部分提前竣工項目要做好保護工作，保證不被破壞或污染，從整體上保證景觀質量符合標準。

園林景觀工程后期綠化保養和維護在很大程度上影響了園林的整體視覺效果，如果綠化工作沒有做好，對于園林整體建設和植物種植很難達到預期效果，因此后期的綠化植物養活是不可或缺的?？梢詮囊韵路矫孢M行：移交工程時，需向綠化維護人員提供具體的綠化養護方案，嚴格規定計劃和要求；養護人員要遵循養護規范，立足養護方案對綠化植物進行呵護；做好日常養護工作，如：澆水、除蟲等，并做好養護記錄日記；為保證養護質量，管理人員要不定期進行綠化植物抽樣檢查，對養護工作做綜合評價，以促進養護水平的提高。

5、結語

小區園林工程不僅僅是栽植工程，還牽扯到土木、建筑、道路等諸多工程，因此園林工程具有范圍廣、量小、復雜等特點，具體項目的施工管理也必須要是全方位的。不僅要求項目經營者掌握工程原理、具備指導現場施工等方面技能，又要對施工項目做好質量、進度、投資及成本等正規化、標準化管理。只有這樣才能保證工程質量前提下，將園林景觀中各學科、各工種有機結合起來，建造出經濟、實用且美觀的園林景觀作品。

參考文獻：

1．卞世卉，景觀工程施工項目質量控制要點分析［J］.現代農業科學，2008（11）10-35.

2．李云江，談園林景觀施工管理心得 [J]. 工業技術，2011(06)112-146.

篇（11）

當前業主方多采用低價中標的招標形式。由于政治、經濟局勢、勞動力素質、交通、生活條件、市場的變化及工程實施中的不可預見之因素，會直接或間接地影響工程項目的正常實施，給承包商帶來利潤的減少甚至虧損的風險，因此加強風險預測與分析是關鍵的第一步。

在拿到圖紙或工程量清單后，承包方應立即組織有經驗的專業人員進行現場踏勘，仔細研究圖紙，及時找出問題，若現場情況與招標文件不符、招標文件表述不清的條款、不完整或有矛盾的圖紙、可操作性難度極大的項目等，通過約定方式告知發包方，同時對項目計劃工期內影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或將完工程項目的成本，預測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。

對于常規項目需要企業自身的積累，注重施工過程中實際消耗數據的收集，對于種植一棵喬木，鋪一平方米草坪，貼一平方米花崗巖。澆一立方米混凝土等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、多少機械等有一些經驗數據，以這些經驗數據為基礎，測算出成本價，結合工程項目實際情況和市場價格波動，做好單價分析，合理地測算出人工價格和材料價格。

這樣也有助于了解項目概況，施工難點項目，可盈利項目，倘若中標，為制定施工方案打下基礎。

二、簽訂合同期間的造價管理

應簽訂公平合理的合同條款。合同的簽訂_應遵循公平原則，《合同法》規定顯失公平的合同無效，由于建筑市場是買方市場，業主占主導地位。業主在起草招標文件時，有時會提出一些苛刻的不公平的條款，使業主方權力大，責任小，風險分配不合理，所以承包商為簽訂一份有利的合同應根據《合同法》、《建筑法》、《招投標法》及《建筑工程施工合同》(示范文本)，仔細研究有關法律、政策、規定，特別是關于合同范圍、價款與支付、價款調整、工程變更、不可抗力、工期、保險、違約、索賠及爭端解決等條款，必須在合同中明確當事人各方的權利和義務，以便為最后的結算提供合法的依據和基礎。

三、施工階段的造價管理

1　人工

園林企業應根據工程實際情況按已制訂勞動定額、工時定額，進行定員配備和勞動力安排，在保證按時完成施工任務的前提下，盡量壓縮施工人員，提高生產效率。減少人工費的支出。工程項目組織結構要精干、高效，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距，另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

2　材料

實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達60％，所以對材料費用的造價控制是重中之重。通過對市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，統一管理：對量大的材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貸方式和交貨地點，對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失，把好材料收發關，明確工程合理的材料消耗量，節約用料，防止浪費。

3　機械

園林企業應根據工程實際情況和自身施工特點。配備合理、經濟的施工機械、加強對設備及配件的采購與管理，對正常機械配件的更換也應加強審批與監控，避免不必要的開支，實行計劃管理和建立統籌調配機制統籌調配機制，對企業內部或項目部的設備實行統一調配，實現資源共享，對于外部租賃設備，要做好工序銜接及登記記錄。提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。

另外，需要加強索賠管理索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規定的義務或未能保證承諾的合同條件實現而遭受損失后，向對方提出的補償要求。在工程建設中，索賠是經常發生的，造成索賠的原因是多方面的，主要有發包人違約、不可抗力或不利的物質條件、合同缺陷、合同變更、監理人指令等原因，加強索賠證據收集是工程造價管理的又一項重要工作。