園林景觀施工合同大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇園林景觀施工合同范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

建設(shè)單位：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

施工單位：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)議，本工程由乙方負(fù)責(zé)為甲方進(jìn)行_______________園林綠化工程施工，本著互相協(xié)作、緊密配合的原則和保證工程順利進(jìn)行，特簽訂此合同以共同遵守。

一、工程內(nèi)容和承包方式：

1、工程內(nèi)容包括、、等工程。

2、按包工、包料、包工期、包質(zhì)量的大包干式承包。

3、園林綠化所需的材料、植物品種、數(shù)量、規(guī)格按配置方案及工程預(yù)算書。

二、工程造價(jià)：

乙方按工程施工范圍、施工圖紙?zhí)峤灰环莨こ填A(yù)算書，按園林建筑、綠化____類工程標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，人工、材料、機(jī)械調(diào)差按施工期間有關(guān)文件執(zhí)行，工程造價(jià)暫定為人民幣元。

三、付款方式

1、方簽訂合同后，甲方支付工程造價(jià)的______%給乙方作為工程預(yù)付款。

2、工程完工甲方初驗(yàn)合格后付款項(xiàng)______%，余款待保養(yǎng)期滿（三個(gè)月）甲方驗(yàn)收合格后十天內(nèi)一次付清。

四、工期

1、本工程總工期天（日歷從開(kāi)工之日算起）。

2、開(kāi)工日期______年月日。

3、竣工日期______年月日。

五、雙方責(zé)任：

（一）甲方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)辦理施工報(bào)建手續(xù)，領(lǐng)取建筑許可證和施工許可證。

2、組織工程竣工驗(yàn)收，并按合同規(guī)定辦理結(jié)算。

相關(guān)的合同范本·弱電施工合同·消防工程施工合同·防水工程施工合同·爆破施工合同·電力建設(shè)工程施工合同·水利水電工程施工協(xié)議書·綠化施工合同·水利水電工程施工協(xié)議書·裝修施工協(xié)議書

（二）乙方責(zé)任：

1、按施工圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。

2、承擔(dān)綠化工程完工后的保養(yǎng)責(zé)任，保證綠化工程苗木成活率100%.保養(yǎng)期內(nèi)補(bǔ)種苗木的保養(yǎng)順延1個(gè)月。

3、工程竣工后清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。

六、本合同一式兩份，雙方簽字生效，各執(zhí)一份，具同等效力。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

篇（2）

Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.

Keywords: landscape; Field management; construction

中圖分類號(hào)： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、園林景觀工程的施工階段

園林景觀能夠給予人們有益身心的物質(zhì), 舒緩身心壓力, 保健身體, 從而保證人們以健康的體魄和心態(tài)投入到工作與生活中，因此，園林景觀在很多城市推廣開(kāi)來(lái)。根據(jù)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作，主要概括為：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等個(gè)階段。

1.1、施工準(zhǔn)備階段

工程中標(biāo)后，企業(yè)首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理，現(xiàn)今都是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，保證其功能的發(fā)揮。概括來(lái)說(shuō)，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。首先，根據(jù)項(xiàng)目的分支，招標(biāo)或確定主要的協(xié)作單位，落實(shí)單位名單和合同條款，以往有合作經(jīng)驗(yàn)的單位還必須事先總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)事故出現(xiàn)；其次，掌握施工條件狀況；再次，主要物資和苗木的訂購(gòu)要做到及時(shí)、有效；最后，等到一切的人力物力落實(shí)后之后，就得縝密地安排具體工作了。

1.2、正式施工階段

繁瑣的前期準(zhǔn)備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。首先，組織綜合施工方面，嚴(yán)格按照之前的工程排期有序地展開(kāi)各項(xiàng)施工，保證進(jìn)度；其次，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋方面，做到以工程目標(biāo)和設(shè)計(jì)為準(zhǔn)，保證質(zhì)量和目標(biāo)；再次，加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)方面，主要是保證進(jìn)度和控制成本；最后，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工安全，做到文明施工。

1.3、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段

這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”,與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行,其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括:預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗(yàn)收資料,組織辦理工程交工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。首先，工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。其次，預(yù)檢合格后，由施工單位請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見(jiàn)后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。第三，完善后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收填寫工程驗(yàn)收單。第四,驗(yàn)收后,監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,為保證工程正常使用,做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。

2、園林景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)

2.1、嚴(yán)格落實(shí)施工管理合同

園林工程施工合同是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件。在實(shí)踐中應(yīng)把施工合同視為項(xiàng)目管理的核心，作為根本的出發(fā)點(diǎn)和最終的落腳點(diǎn)。首先，樹(shù)立合同觀念，加強(qiáng)合同意識(shí)；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保證體系，保證合同實(shí)施；最后，做好合同跟蹤，實(shí)施合同監(jiān)督管理。

2.2、動(dòng)態(tài)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。施工組織設(shè)計(jì)涉及到項(xiàng)目施工全員、全過(guò)程和全方位。由于情況是不斷變化發(fā)展的，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)是在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的特點(diǎn)要求及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實(shí)際出發(fā)制定保證施工質(zhì)量進(jìn)度成本等目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最佳組合。這只是項(xiàng)目實(shí)施前期的整體策劃過(guò)程的開(kāi)始，隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目的進(jìn)展和市場(chǎng)的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)也在不斷地發(fā)展和變化，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要經(jīng)常性地將施工組織設(shè)計(jì)中制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行跟進(jìn)和比對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化。在施工管理過(guò)程中，一定要維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行期間的超前預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理。施工組織設(shè)計(jì)是施工合同的重要組成部分，具有法律效應(yīng)，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，工期質(zhì)量等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容不得與施工合同相違背，否則都可能造成反索賠。

2.3、積極推行項(xiàng)目考核制度

隨著項(xiàng)目法施工的運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也逐漸的提上了日程，對(duì)員工實(shí)行持證上崗制度。對(duì)于新承建的工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，實(shí)行合同目標(biāo)管理，確保提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金等生產(chǎn)要素，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配方案和分配形式，處理有關(guān)的外部關(guān)系。同時(shí)也接受公司、建設(shè)單位或建設(shè)監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督，并及時(shí)處理工程施工中的問(wèn)題，按期匯總和上報(bào)報(bào)表資料等公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包，推行考核制度，做到獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標(biāo)掛鉤，實(shí)行月預(yù)發(fā)、季考核、年預(yù)結(jié)，待工程竣工驗(yàn)，工程決算審核完畢后進(jìn)行總結(jié)算，并按工程質(zhì)量實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng)罰，使企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的關(guān)系。這樣不僅有利于增強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)，也有利于提高所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有助于從根本上提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2.4、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目回訪制度

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定都有一定時(shí)期的質(zhì)量保證期，如綠化工程多為植物的一個(gè)生命周期。各公司在工程項(xiàng)目管理中對(duì)這一環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，這不僅關(guān)系到工程保修金，更關(guān)系到公司的聲譽(yù)。我們應(yīng)該多采取定期回訪與不定期回訪相結(jié)合的方式，特別是遭遇惡劣天氣時(shí)，會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行回訪，并做好相應(yīng)的緊急處理措施，避免安全事故的發(fā)生，盡早恢復(fù)原有景觀。對(duì)于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行分析，制定措施，為進(jìn)一步改進(jìn)和提高質(zhì)量提供依據(jù)。

2.5、積極參與項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)

為了促進(jìn)園林綠化工程科技的進(jìn)步，提高風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)施工和管理水平，推動(dòng)園林綠化的可持續(xù)發(fā)展，每年可以由省風(fēng)景園林協(xié)會(huì)組織一次風(fēng)景園林優(yōu)良樣板工程的評(píng)選活動(dòng)。公司可以利用評(píng)優(yōu)這個(gè)平臺(tái)，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部在管理時(shí)要有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的信心。一些成果的取得既是對(duì)項(xiàng)目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市場(chǎng)中占優(yōu)勢(shì)。

3、園林景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題及措施

園林景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在以下問(wèn)題：

綠化施工隊(duì)伍不完善。園林綠化隊(duì)伍的水平層次不齊，導(dǎo)致了工程的質(zhì)量很難保證，致使景觀的效果不能充分的體現(xiàn)設(shè)計(jì)的思想。由于園林綠化施工一般的技術(shù)性都比建筑施工的要低，導(dǎo)致了很多的人認(rèn)為綠化施工僅僅是去種樹(shù)而已。同時(shí)，加上利潤(rùn)比較可觀，導(dǎo)致了很多綜合素質(zhì)不是太高的人加入了施工隊(duì)伍，他們只是對(duì)于最后的驗(yàn)收比較關(guān)注，沒(méi)有對(duì)于土壤、基肥等規(guī)格進(jìn)行分析，導(dǎo)致了一些樹(shù)種的不良生長(zhǎng)，有的甚至死亡，增加了后期的難度。

施工管理水平較低。園林綠化施工的水平較低，造成了在施工過(guò)程中進(jìn)度較慢，返工率較高，苗木成活率低，管理成本高等問(wèn)題。此外，因?yàn)楹鷣y施工，造成了極大的環(huán)境污染。

為了解決以上問(wèn)題，有以下措施：做好施工前的準(zhǔn)備工作；苗木的選擇；綠化地的整理；加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制；加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理監(jiān)督；加強(qiáng)園林綠化后期養(yǎng)護(hù)工作。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

Abstract: the landscape architecture projects related to the design, construction, maintenance, and other aspects, often can appear to estimate the estimation, the budget estimates, the final accounts of the budget "SanChao" phenomenon, so for cost control is completely necessary. Now from landscape engineering construction as well as participation in the different stages of the parties to the point of view of the landscape engineering cost SanChao talk about the reason and the project construction cost control method and the way

Keywords: landscape engineering project cost cost control

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

園林景觀工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性、持續(xù)性的工作，而合理確定和有效控制園林景觀工程的造價(jià)，目的在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的造價(jià)額度范圍內(nèi)，合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益。當(dāng)前，園林景觀工程造價(jià)“三超”(概算超估算，預(yù)算超概算、決算超預(yù)算)現(xiàn)象極為普遍。

筆者就職于園林施工單位十余載，參與了工程招投標(biāo)、工程管理、竣工結(jié)算等一系列工作，對(duì)其中中發(fā)生的現(xiàn)象和問(wèn)題均有所感悟，深切感受到園林景觀工程造價(jià)控制一定要參與各方共同努力。

1.園林工程造價(jià)控制概述

園林工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿于園林工程全過(guò)程的控制。在設(shè)計(jì)階段，施工階段，把造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力。要有效地控制園林工程造價(jià)，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各參與單位互相配合、共同努力，從園林施工組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工合同與信息管理等多方面采取措施，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把工程造價(jià)控制觀念滲透到工程參與各方以及工程實(shí)施的全過(guò)程中去。

2.園林工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題分析

2.1缺乏全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理

目前對(duì)工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算。應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中(如設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工、養(yǎng)護(hù)等)就進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，不要只停留在預(yù)結(jié)算上，致使園林工程造價(jià)管理缺乏全面、系統(tǒng)、合理的定位。

2．2 設(shè)計(jì)管理制度不夠完善

在現(xiàn)階段，許多園林工程建設(shè)項(xiàng)目并沒(méi)有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，大部分建設(shè)單位也僅僅是價(jià)格招標(biāo)，而不是方案招標(biāo)，設(shè)計(jì)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督。低價(jià)中標(biāo)這樣的結(jié)果會(huì)造成設(shè)計(jì)單位無(wú)法配備獨(dú)立的設(shè)計(jì)工作組去精心設(shè)計(jì)，沒(méi)有針對(duì)性和獨(dú)特性；同時(shí)設(shè)計(jì)單位也缺少專業(yè)預(yù)算人員，無(wú)法很好完成限額設(shè)計(jì)。但是經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析得出的結(jié)論是：設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性比施工階段影響工程造價(jià)的可能性高。

另外，因園林工程具有一定的藝術(shù)性特征，表現(xiàn)方式多元化，衡量的標(biāo)準(zhǔn)不一，更多注重于美學(xué)需求，有些設(shè)計(jì)師往往只考慮方案的奢華和唯美，使用特大規(guī)格苗木，過(guò)多采用珍稀名貴植物，園林建筑小品則奢侈的使用昂貴的建筑材料，而毫不顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題，最終造成項(xiàng)目的投資本錢不斷遞增。

2．3施工階段對(duì)設(shè)計(jì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督

在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更往往是不可避免的，假如在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，則修改圖紙即可；若在施工中進(jìn)行變更，則很可能造成工程造價(jià)失控。同時(shí)，很多建設(shè)單位急于開(kāi)工，又沒(méi)有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求，園林景觀標(biāo)準(zhǔn)的把握，園林設(shè)計(jì)深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一邊施工一邊變更。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)簽證繁多

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證名目繁多，根據(jù)多年施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下：

一、施工單位為謀求利潤(rùn)，自行增加簽證

多數(shù)“最低價(jià)”中標(biāo)的工程項(xiàng)目，施工單位為中標(biāo)，自動(dòng)壓價(jià)。施工時(shí)偷工減料，對(duì)非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。

二、建設(shè)單位隨意更改設(shè)計(jì)

對(duì)施工圖紙隨意更改，領(lǐng)導(dǎo)意志控制著設(shè)計(jì)和施工，只是根據(jù)個(gè)人愛(ài)好隨意增加、取消已完工項(xiàng)目，造成簽證大量增加。

三、建設(shè)單位在不具備施工條件的前提下，急于讓景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)，造成完工項(xiàng)目被破壞、返工，造成不必要的浪費(fèi)。

3.園林工程中造價(jià)控制措施

3.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是園林景觀工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制，即為事先控制，可從以下幾個(gè)方面做好園林景觀工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制：

3.1.1實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，多方案競(jìng)爭(zhēng)，多角度評(píng)標(biāo)

園林景觀其研究?jī)?nèi)容是以景觀的生態(tài)性、美學(xué)性、文化性、人文性為主線的跨越社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合性特別強(qiáng)的邊緣學(xué)科。建設(shè)單位應(yīng)充分重視方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，而不是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)價(jià)格招標(biāo)。同時(shí)也要求設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)委具有現(xiàn)代園林景觀意識(shí)，科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)定每一方案，克服因立場(chǎng)、目標(biāo)、手段、價(jià)值取向、個(gè)人偏愛(ài)等因素影響。最終確定的方案應(yīng)該是技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，符合國(guó)情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。摒棄設(shè)計(jì)中的拿來(lái)主義思潮，同時(shí)要求設(shè)計(jì)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。人多地少，缺水少林是中國(guó)大地走向園林化的瓶頸因素，天人合一與人際和諧是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華。我們的園林景觀設(shè)計(jì)既要“洋為中用”，更要“古為今用”。

3.1.2采用限額設(shè)計(jì)的方法

即在批準(zhǔn)的投資額度范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，景觀設(shè)計(jì)必須尊重科學(xué)、尊重實(shí)際、實(shí)事求是，在保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)、采購(gòu)或施工初期，以免造成重新采購(gòu)、拆除等重大變更損失。對(duì)影響工程造價(jià)的較大設(shè)計(jì)變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價(jià)得到有效控制。

3.1.3保證設(shè)計(jì)單位的獨(dú)立性和設(shè)計(jì)方案的完整持續(xù)性

景觀設(shè)計(jì)單位作為專業(yè)的獨(dú)立工作單位，應(yīng)充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長(zhǎng)，為建設(shè)方設(shè)計(jì)出更合理、更科學(xué)、更藝術(shù)的景觀方案，而不是一味的聽(tīng)從建設(shè)單位某些個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)的非專業(yè)意見(jiàn)，筆者曾遇到過(guò)以下的情況：建設(shè)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)與工程主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一，設(shè)計(jì)單位在兩者之間疲于修改，光方案就修改了好幾次，完全沒(méi)有提出自己的專業(yè)設(shè)計(jì)意見(jiàn)，完全變成了描圖師而不是設(shè)計(jì)師。

當(dāng)然出現(xiàn)這種問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)該負(fù)大部分的責(zé)任，因?yàn)樗麄兤毡檎J(rèn)為設(shè)計(jì)費(fèi)是建設(shè)方出的，設(shè)計(jì)單位必須要聽(tīng)他們的。由此也造成了工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段就出現(xiàn)控制困難的問(wèn)題。

3.2施工階段

施工階段是園林景觀工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)園林景觀工程施工階段中的造價(jià)控制，即事中控制。應(yīng)該從建設(shè)單位和施工單位兩方入手，切實(shí)做好造價(jià)控制。

3.2.1實(shí)行工程施工招標(biāo)，建議合理價(jià)中標(biāo)

現(xiàn)階段，園林景觀工程招投標(biāo)已全面推廣實(shí)行，為約束甲乙雙方、規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)起到了重要作用。但是現(xiàn)存的招標(biāo)，大部分是以“最低價(jià)”中標(biāo)為原則的。在這種情況下，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)為了中標(biāo)，施工單位故意壓低價(jià)格，甚至是低于成本價(jià)的價(jià)格，以達(dá)到中標(biāo)目的。隨后在施工過(guò)程中采取偷工減料、隨意增加變更、簽證等方式方法來(lái)增加工程造價(jià)。

按最低價(jià)中標(biāo)確定的合同價(jià)格，在簽訂施工合同時(shí)確實(shí)節(jié)省了建設(shè)方的投資金額，但是這最終可能失去的是工程質(zhì)量的保證。而且，若施工過(guò)程中增加了大量的簽證和變更，也就意味著工程造價(jià)的提升，兩者綜合考慮，可能建設(shè)單位最終也不會(huì)達(dá)到節(jié)約工程投資金額的目的。

參加過(guò)多年的投標(biāo)及施工管理工作，筆者認(rèn)為“最低價(jià)”中標(biāo)這一方法并不科學(xué)，也不合理，建議采用合理低價(jià)綜合考評(píng)的方法來(lái)實(shí)施招投標(biāo)。這樣既能達(dá)到節(jié)約建設(shè)單位工程投資，又能維護(hù)施工單位合理的利潤(rùn)空間，確保工程質(zhì)量，大家皆大歡喜。

3.2.2用經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)有著直接關(guān)系。重點(diǎn)在于落實(shí)勞動(dòng)力配備及工程進(jìn)度：主要苗木的苗源是否充足及產(chǎn)地是否合適：苗木種植是否規(guī)范，對(duì)于不得不反季節(jié)種植的植物措施是否到位。因而建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，不可忽視其對(duì)工程造價(jià)的影響。

3.2.3建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作，提供充足的施工條件

園林景觀工程的實(shí)施，需要施工單位的強(qiáng)大實(shí)力，同時(shí)也要求建設(shè)單位做好充足的前期準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位提供給施工單位的場(chǎng)地應(yīng)是具備充足施工條件的現(xiàn)場(chǎng)，但是現(xiàn)實(shí)卻往往不盡如人意。在筆者參與的眾多施工項(xiàng)目中，建設(shè)單位尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了趕進(jìn)度，盲目制定工期要求，在建筑主體腳手架尚未拆除、四大配套管線尚未實(shí)施之前，就要求園林景觀單位進(jìn)場(chǎng)施工。

由于工作面的不足，勢(shì)必造成交叉施工，增加施工難度，經(jīng)常發(fā)生前期停工、等工、怠工現(xiàn)象，后期則日夜加班，對(duì)施工單位的人工成本造成了極大浪費(fèi)。同時(shí)已完工景觀工程內(nèi)容（如地形、苗木、鋪裝等）會(huì)被其他專業(yè)施工單位破壞，會(huì)造成景觀施工單位二次、甚至三次返工，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)其實(shí)也是大大增加了工程造價(jià)。

3.2.4施工階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、修改

在施工實(shí)施階段，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行局部、少量的設(shè)計(jì)完善、修改和變更是不可避免的，也不會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成根本的影響。但是盲目的、僅憑個(gè)人喜好或領(lǐng)導(dǎo)意志而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更是不可取的。這里的問(wèn)題主要出在建設(shè)單位方面：建設(shè)單位大大小小各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到了工地現(xiàn)場(chǎng)后，出于自身的喜好不同，對(duì)于設(shè)計(jì)方案提出各式變更意見(jiàn)，其中絕大部分并不是為了解決施工過(guò)程中遇到的難題，僅僅是其個(gè)人喜好而已，嚴(yán)重的還會(huì)要求施工單位將已完工項(xiàng)目重來(lái)。一方面增加了施工單位的困難，另一方面又造成了極大的浪費(fèi)，不斷地增加工程造價(jià)。因此，在確保施工圖紙的完整性和持續(xù)性方面對(duì)建設(shè)單位提出了更高的要求，隨意的變更會(huì)造成工程造價(jià)的不確定因素。

3.2.5加強(qiáng)工程監(jiān)理工作

一支技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍對(duì)于園林景觀工程的質(zhì)量及造價(jià)控制是非常有幫助的。監(jiān)理單位要求他們不但懂得設(shè)計(jì)與施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，要有經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。同時(shí)施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、控制材料代用及設(shè)計(jì)變更。

現(xiàn)在存在這樣一個(gè)問(wèn)題，園林景觀工程大都由建筑監(jiān)理單位代為執(zhí)行監(jiān)理工作，缺少專業(yè)園林監(jiān)理隊(duì)伍。他們對(duì)于園林景觀工程中土建小品部分有著豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于園林苗木種植、養(yǎng)護(hù)缺乏必要的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于園林景觀工程的質(zhì)量與造價(jià)管理存在盲點(diǎn)與缺陷。

3.2.6把好苗木、建筑材料進(jìn)貨關(guān)

建設(shè)單位和施工單位，監(jiān)理單位都應(yīng)該認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。因?yàn)椴牧系膬r(jià)格占到總造價(jià)的百分之五十以上，所以要了解市場(chǎng)行情。從源頭上杜絕病苗、瘦苗。把好材料的質(zhì)量關(guān)，及時(shí)準(zhǔn)確的向預(yù)算人員反饋市場(chǎng)價(jià)格，控制材差。

3.2.7竣工圖、決算編制，審核工作要抓住重點(diǎn)

首先，施工單位必須遵循實(shí)事求是原則，按照實(shí)際施工面積、苗木品種、種植密度、數(shù)量等實(shí)際數(shù)據(jù)繪制竣工圖，依據(jù)中標(biāo)合同價(jià)認(rèn)真編制決算，做到不漏項(xiàng)、不增項(xiàng)，決算書應(yīng)反映整個(gè)園林景觀工程實(shí)際造價(jià)情況。

其次，建設(shè)單位也應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則，對(duì)于非施工單位原因造成的合同外增加工程量也應(yīng)如實(shí)地予以結(jié)算，不能因?yàn)槌贤A(yù)算而不予結(jié)算、強(qiáng)行扣除。在我們的實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況：建設(shè)單位因?yàn)槠渥陨碓颍庇谧尵坝^施工單位先行施工合同外內(nèi)容，但事后卻遲遲不予確認(rèn)。至施工單位竣工結(jié)算時(shí)尋找各種借口強(qiáng)行扣除大量工作量甚至不予簽證，施工單位為了能盡早結(jié)清工程款項(xiàng)，不得不做出讓步和放棄。

最后，社會(huì)審計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真核驗(yàn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：審核材料分析的準(zhǔn)確程度，按實(shí)調(diào)差：仔細(xì)驗(yàn)算工程量：認(rèn)真核驗(yàn)苗木規(guī)格、數(shù)量。注意圖紙備注，是否全冠還是截桿，對(duì)實(shí)際苗木采用情應(yīng)了如指掌。總之，預(yù)、決算審核是一項(xiàng)工作量大而繁瑣，但是要求有非常嚴(yán)格的工作，也是控制造價(jià)的重要手段。

3.3養(yǎng)護(hù)階段

養(yǎng)護(hù)階段是工程的掃尾階段即事后控制階段，是工程能否完滿竣工的關(guān)鍵，同時(shí)也是造價(jià)控制的關(guān)鍵，它關(guān)系到是否突破原定的預(yù)算園林景觀工程養(yǎng)護(hù)的對(duì)象不同于建筑工程，不僅有建筑工程的土建項(xiàng)目，還有有生命的植物，成活率直接影響到工程的造價(jià)。做好養(yǎng)護(hù)工作是控制造價(jià)的重要手段之一，需要注意的內(nèi)容很多，在此亦不贅述。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，園林景觀工程應(yīng)從前期決策、設(shè)計(jì)及施工階段就重視造價(jià)控制，根據(jù)不同的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)展開(kāi)具體的控制，要求工程參與各方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位等）共同努力，只有這樣才能從整體上達(dá)到最佳的工程造價(jià)控制目的。同時(shí)，由于園林工程的特殊性，對(duì)園林工程的造價(jià)控制有一定的難度，這也要求我們要不斷充實(shí)園林專業(yè)知識(shí)，熟練掌握?qǐng)@林工程造價(jià)基礎(chǔ)理論知識(shí)，全面了解園林工程各專業(yè)施工基礎(chǔ)知識(shí)。只有這樣，才能在造價(jià)控制中得心應(yīng)手，化被動(dòng)為主動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

園林景觀是人們依據(jù)地形圍繞建筑，運(yùn)用天人合一的藝術(shù)手段進(jìn)行理水、堆山、疊石、建亭、搭廊、修路等工程技術(shù)改造、花草樹(shù)木綠化等途徑，創(chuàng)作出的兼具人工之美和自然之美的環(huán)境。凝聚著人們美化自己生存空間的向往。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對(duì)于園林景觀的建設(shè)也越來(lái)越重視，不再只局限于深宅大院和風(fēng)景名勝，作為保護(hù)環(huán)境，改善居住條件的重要手段，成為了當(dāng)代小區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)。給小區(qū)增添了濃厚的藝術(shù)氣息，使住宅小區(qū)不但具有居住功能，更重要的是成為了人們心理和精神上棲息的家園，成為住宅小區(qū)建設(shè)的靈魂。那么如何組織好園林景觀的工程施工，籌劃科學(xué)而嚴(yán)密的施工建設(shè)組織策略。就成為體現(xiàn)以人為本的園林景觀設(shè)計(jì)藝術(shù)理念的關(guān)鍵。本文嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：

一、做好施工管理準(zhǔn)備工作

園林景觀可分為兩大類，包括樹(shù)木、水等自然景物的軟質(zhì)景觀，還有包括地面、墻體、欄桿、亭廊等人造景觀稱為硬質(zhì)景觀。所以住宅小區(qū)園林景觀的施工工程主要包括：土方工程、供電工程、假山和置石工程、廣場(chǎng)和園林道路工程、樹(shù)木綠化種植和養(yǎng)護(hù)工程、給排水工程等。孔子曰：“工欲善其事，必先利其器”，要把小區(qū)園林景觀工程的施工組織工作做好，就要建立和完善施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，未雨綢繆的做好準(zhǔn)備工作。

第一步：明確工程目標(biāo)，要根據(jù)中華人民共和國(guó)《環(huán)境保護(hù)法》、 中華人民共和國(guó)有關(guān)園林、建筑所有材料質(zhì)量、施工要求及驗(yàn)收規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠按圖紙要求，保質(zhì)保量、文明安全的按照國(guó)家質(zhì)量規(guī)定和施工合同規(guī)定的工期完成園林景觀施工任務(wù)。

第二步：施工技術(shù)設(shè)備和材料準(zhǔn)備工作。 依據(jù)施工測(cè)量方案確定平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，制作半永久性的控制樁。制定科學(xué)而合理的包括主要材料用量的施工總預(yù)算計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)有關(guān)報(bào)門審批，再根據(jù)預(yù)算落實(shí)主要材料，根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)施工實(shí)際情況和各施工工種、工序的需要制定主要材料和設(shè)備以及半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間安排表。對(duì)于施工設(shè)備要實(shí)行統(tǒng)一管理，建立施工機(jī)械管理臺(tái)帳，等分期、分批安排施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，要由專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試并驗(yàn)收，建立驗(yàn)收記錄和運(yùn)行情況檢查檔案，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并及時(shí)采購(gòu)各種必需的耗材，從而滿足施工工藝需要，保證工程質(zhì)量和園林景觀效果，確保工程施工任務(wù)順利完成。

二、提高施工隊(duì)伍技術(shù)水平

施工隊(duì)伍既是決定園林景觀工程質(zhì)量和最終效果的保證，又是工期的保證，因此配備優(yōu)秀的施工人員是園林景觀施工組織工作是否成功的關(guān)鍵。所以說(shuō)勞動(dòng)力的管理在工程管理中起著重要的作用。因此要建立起合理的施工管理機(jī)構(gòu)人員體系，采用項(xiàng)目法建立施工管理機(jī)制。選派責(zé)任心強(qiáng)，有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，選派具有較高的技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任總工程師，并要根據(jù)園林景觀設(shè)計(jì)的要求和個(gè)性特點(diǎn)，組織建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)籌安排和管理工程施工所需要的人、財(cái)和物，做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，以使各職能部門和崗位人員都能人盡其才，才能提高工作效率。

工程中標(biāo)后，施工項(xiàng)目成員要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工的水、電和道路是否暢通，總工程師要組織技術(shù)人員研究和討論設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量策劃，制定出嚴(yán)密的施工技術(shù)方案和質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)圖紙中涉及的重點(diǎn)工序、特殊工序制定相關(guān)的措施。制作施工總平面布置，并把項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，指導(dǎo)分項(xiàng)、分部門編制組織實(shí)施技術(shù)措施。和分工不同的各施工隊(duì)伍簽約合同，制定相應(yīng)的嚴(yán)格合理的施工管理制度。督促施工人員能夠按照施工合同上的條款開(kāi)展施工工作。 針對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中不同工序的不同要求進(jìn)行計(jì)劃和決策， 科學(xué)合理的安排和協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍，對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行組織指揮、調(diào)度和監(jiān)督，從而不斷提高勞動(dòng)效率，充分發(fā)揮有施工人員的積極性。為了更好地實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，不僅要提高施工技術(shù)水平，強(qiáng)化各項(xiàng)技術(shù)措施，還要根據(jù)辦公的集成化和網(wǎng)絡(luò)化的要求，不斷建立和升級(jí)為施工工程服務(wù)的辦公設(shè)備和軟件系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)地操作實(shí)用而快捷的網(wǎng)絡(luò)通道管理各項(xiàng)技術(shù)資料，利用智能化的管理平臺(tái)有效地提高施工效率。

三、提高施工質(zhì)量，保證施工安全文明

為了保質(zhì)保量的安全完成園林景觀施工任務(wù)， 要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理和安全責(zé)任制度。以人為本的處理好安全文明施工與保證園林景觀施工質(zhì)量和進(jìn)度，與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

1、責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量

要根據(jù)施工項(xiàng)目所建立的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的質(zhì)量管理目標(biāo)和體系，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)操作技能培訓(xùn)。由專職管理人員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔施工技術(shù)資料，及時(shí)檢查、在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量上，要全面而準(zhǔn)確地與施工進(jìn)度嚴(yán)格同步。在統(tǒng)一管理的前提下，落實(shí)施工技術(shù)崗位責(zé)任制，具體分解到每個(gè)工作人員，物資部、技術(shù)部、施工部、安質(zhì)部，各負(fù)其責(zé)，分口進(jìn)行把關(guān)，提高施工人員的責(zé)任感，不斷加強(qiáng)安全責(zé)任制度管理。用獎(jiǎng)懲制度將施工質(zhì)量與人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)追究施工管理和工作人員的責(zé)任，小則予以經(jīng)濟(jì)上處罰，大則賠償經(jīng)濟(jì)損失，解除勞動(dòng)合同。以有效的技術(shù)質(zhì)量保證措施，控制整個(gè)施工過(guò)程直到竣工交付驗(yàn)收完成，確保能夠按照?qǐng)@林景觀工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量、高效率地按期完成施工任務(wù)。

2、加強(qiáng)安全文明施工教育工作

在園林景觀工程施工管理的組織過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始就要加強(qiáng)安全知識(shí)教育和文明施工教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目分片包干和施工人員個(gè)人崗位責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施、如設(shè)置質(zhì)量保證宣傳牌，安全生活宣傳牌，防火須知牌，施工平面圖、施工組織網(wǎng)絡(luò)牌等醒目的施工標(biāo)志牌，不亂堆亂放材料，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔和運(yùn)輸?shù)缆返耐〞常鞣N材料和勞動(dòng)工具應(yīng)該按照施工平面布置圖規(guī)定的位置，整齊的分類碼放，標(biāo)識(shí)齊全，對(duì)于制定完成的園林景觀成品和半成品要做好保護(hù)工作。

關(guān)心施工人員生活，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全施工思想教育工作，使所有的施工人員對(duì)于質(zhì)量和安全要求有明確的認(rèn)識(shí)，珍愛(ài)生命，樹(shù)立安全意識(shí)，從點(diǎn)滴小事做起，消除各種安全隱患。不但要注意質(zhì)量保證還要做到安全文明施工。在保證安全施工的前提下，認(rèn)真按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和操作規(guī)范組織施工。

總之，在園林景觀施工的組織過(guò)程中，工程施工單位和部門一定要深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理理念和策略，做好施工管理準(zhǔn)備工作、提高施工隊(duì)伍技術(shù)水平、提高施工質(zhì)量，保證施工安全文明，確保工程施工任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]于立寶 園林工程施工 華中科技大學(xué)出版社 2010年10月

[2]陳明銳 試論小區(qū)園林景觀工程的施工管理措施 城市建設(shè)理論研究 2012年第16期

篇（5）

中圖分類號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：園林景觀工程造價(jià)是一項(xiàng)綜合性的工作，應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段、養(yǎng)護(hù)直至竣工的全過(guò)程。而合理確定和有效控制園林景觀工程的造價(jià)，目的在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的造價(jià)額度范圍內(nèi)，合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益。

1、影響園林景觀造價(jià)的因素

1.1決策階段

前期工作沒(méi)有做好，不按照可行性研究分析和初步設(shè)計(jì)批復(fù)中的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，超項(xiàng)嚴(yán)重。

1.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)圖紙是項(xiàng)目建設(shè)施工的基礎(chǔ)依據(jù)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于園林項(xiàng)目整體費(fèi)用水平具有重大影響。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)于項(xiàng)目整體造價(jià)的影響高達(dá)四分之三。由于不同園林項(xiàng)目建設(shè)在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、審美觀念上差異較大，且園林建設(shè)涉及范圍廣泛，使得園林建設(shè)工程難以使用統(tǒng)一的指標(biāo)體系來(lái)衡量評(píng)估，進(jìn)而加劇了工程造價(jià)控制的困難程度。在設(shè)計(jì)階段，要綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)保等諸多方面的因素對(duì)園林設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。對(duì)施工工藝、施工材料、景觀細(xì)部處理、竣工后的使用和養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)于多個(gè)初步設(shè)計(jì)方案，要從不同角度進(jìn)行比較，綜合考慮，以達(dá)到降低總造價(jià)的目的。

1.3招標(biāo)投標(biāo)階段

標(biāo)是影響施工企業(yè)中標(biāo)與否以及項(xiàng)目竣工后最經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。同時(shí)，招標(biāo)方式是否合適、招標(biāo)文件編制是否嚴(yán)謹(jǐn)并符合實(shí)際、工程量清單是否計(jì)算準(zhǔn)確等問(wèn)題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本造成重大影響。另外，該階段所簽訂的施工合同是明確項(xiàng)目投資方和施工方雙方權(quán)益和義務(wù)的法定文件，對(duì)于雙方履行合同的行為都有養(yǎng)嚴(yán)格的約束，其內(nèi)容都將對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理產(chǎn)生影響。

1.4施工階段

在園林項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，施工階段投入的資源和資金規(guī)模都是最多的。施工階段造價(jià)控制的好壞很大程度上決定I項(xiàng)目整體的造價(jià)控制的水平。施工階段造價(jià)控制首先要做好各類現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的管理。由于景觀工程的藝術(shù)性和審美特征的表現(xiàn)形式都極具廣泛性，無(wú)法使用固有規(guī)定進(jìn)行衡量，加上施工條件復(fù)雜，人為主觀因素影響明顯等原因，景觀工程的建設(shè)過(guò)程充滿不可確定性。對(duì)于這種情況，項(xiàng)目建設(shè)者要予以充分認(rèn)識(shí)，保持心態(tài)平和，同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)于任何可能影響建設(shè)費(fèi)用的因素實(shí)施嚴(yán)格管控，防止造價(jià)失控的產(chǎn)生。

1.5竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算的結(jié)果直接關(guān)系到工程最終造價(jià)，對(duì)于投資方和施工方來(lái)說(shuō)都具有重大意義。竣工資料是否收集整理完整、竣工審查是否嚴(yán)格科學(xué)等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大影響。

2、控制園林景觀造價(jià)的措施

2.1決策階段

在決策階段，首先應(yīng)明確園林景觀建設(shè)工程的類型、特點(diǎn)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況和估算指標(biāo)做出估算。在進(jìn)行可行性研究時(shí)，要考慮因地制宜，以類似工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和資料為基礎(chǔ)，同時(shí)通過(guò)廣泛調(diào)查研究、多方案比選，選擇技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案。同時(shí)考慮存在的風(fēng)險(xiǎn)，在決策階段就計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確又切合實(shí)際的投資估算額，使園林景觀工程造價(jià)從一開(kāi)始就定位在一個(gè)較為合理的水平上。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在項(xiàng)目定位精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實(shí)施限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的重要措施。標(biāo)準(zhǔn)不同最終造價(jià)結(jié)果也不一樣。設(shè)計(jì)單位首先要認(rèn)真審閱項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書中關(guān)于景觀定位和單方指標(biāo)造的內(nèi)容，以確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；然后根據(jù)項(xiàng)目限額按照技術(shù)要求和設(shè)計(jì)目的進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員、建設(shè)方管理人員要始終堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)的原則，如果條件允許，可以委托專業(yè)造價(jià)人員參與設(shè)計(jì)工作，以加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的造價(jià)管理。另外，在設(shè)計(jì)方案初步擬訂后，要從經(jīng)濟(jì)、美觀、社會(huì)、文化等園林景觀所涉及到的方面對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)建立科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案就工程質(zhì)量、使用要求、后期維護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行定性或定量的評(píng)價(jià)。對(duì)于確定的設(shè)計(jì)方案，實(shí)行功能細(xì)化，重點(diǎn)控制造價(jià)高的功能部分，從而提高造價(jià)控制效率，達(dá)到降低總造價(jià)的目的，最終實(shí)現(xiàn)工程在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最優(yōu)化。

2.3招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

招投標(biāo)階段的造價(jià)管理可以分成以下幾個(gè)方面分別實(shí)施：

2.3.1在招投標(biāo)文件方面。要本養(yǎng)實(shí)事求是的原則編制招投保文件，保證對(duì)工程細(xì)節(jié)的描述全面完整。對(duì)于施工合同，雙方要就工程進(jìn)度、工程款額度、款項(xiàng)支付方式、違約賠償?shù)纫幌盗袃?nèi)容加以明確約定，避免糾紛。

2.3.2在工程量清單編制方面。建設(shè)方委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程量清單編制工作。編制人員要在充分了解工程細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上開(kāi)展編制工作。清單完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免錯(cuò)漏及與設(shè)計(jì)不符現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3.3在土方工程方面。園林景觀工程往往需要大量的挖方或填方工程。土方工程造價(jià)也一向是工程甲乙雙方容易產(chǎn)生爭(zhēng)論的地方。要妥善解決這個(gè)問(wèn)題，就要從土方工程量和土壤質(zhì)地兩方面養(yǎng)手。一是要明確土方量，必要時(shí)應(yīng)引入第三方測(cè)繪單位進(jìn)行測(cè)繪，保證數(shù)據(jù)的公止性；_要明確挖方、填方涉及到的土壤質(zhì)地，可通過(guò)指標(biāo)化控制或雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定的方式解決。

2.4施工階段的造價(jià)管理

園林工程施工階段的造價(jià)控制的意義就在于通過(guò)對(duì)資金及其他資源的合理管控，在切實(shí)保障工程質(zhì)量，降低施工成本，改善當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的前提下，充分發(fā)揮建設(shè)效益，實(shí)施投資效益最大化。在施工段，可以通過(guò)以下幾方面措施實(shí)施造價(jià)控制：一是要建立科學(xué)有效的管理體系。明確管理目標(biāo)、管理制度和管理人員，對(duì)成本和收益實(shí)施量化管理，優(yōu)化資源配置；二是持續(xù)改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)方案；三是對(duì)施工材料和設(shè)備的購(gòu)置進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立合格供應(yīng)商檔案，實(shí)行“貨比三家”，保證材料入場(chǎng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。四是加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。對(duì)每一道工序都實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管控，檢測(cè)不合格的堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序；五是保證工期；六是嚴(yán)格實(shí)行施工建立制度；七是盡可能的減少設(shè)計(jì)變更和索賠現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)計(jì)變更疏于管理是造價(jià)失控的重要原因。園林工程建設(shè)，苗本用量很大，要嚴(yán)格控制苗本種類改變和數(shù)量的上升，防止因此導(dǎo)致的成本增加。

2.5竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制是確保投資方和施工方利益的最后保障。由于這個(gè)階段的每一個(gè)計(jì)算結(jié)果都直接關(guān)系到雙方最后的經(jīng)濟(jì)利益，所以必須予以高度重視。在結(jié)算階段，要從以下方面做好造價(jià)控制工作：一是全面收集整理整個(gè)施工過(guò)程中的全部文件、記錄、資料，作為日后協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的依據(jù)；_要根據(jù)施工圖紙仔細(xì)審核工程量，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)簽證的變更不予認(rèn)可；三要根據(jù)定額嚴(yán)格審查各項(xiàng)單價(jià)和費(fèi)用，確保使用的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，園林景觀工程造價(jià)管理是項(xiàng)非常繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。利用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論對(duì)園林景觀工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)

性的目標(biāo)管理和控制，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，通過(guò)每個(gè)階段造價(jià)的

成功控制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的造價(jià)控制，確保項(xiàng)目最終在經(jīng)濟(jì)、社

會(huì)和環(huán)保等方面實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

市政園林工程施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合同及信息管理等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。下面具體介紹市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理的基本方法，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市政園林施工管理的各方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1 園林景觀工程施工項(xiàng)目管理的基本方法

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于園林景觀工程施工企業(yè)，項(xiàng)目管理主要任務(wù)是項(xiàng)目施工階段的施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)稱為三控、三管、一協(xié)調(diào)。

2 園林景觀工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

園林景觀工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

3 園林景觀工程施工項(xiàng)目成本的控制

園林景觀項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)如施工方案的制定比選、經(jīng)濟(jì)如核算和管理如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。降低園林景觀工程施工項(xiàng)目成本的途徑和措施有：

3.1 認(rèn)真會(huì)審圖紙

積極提出修改意見(jiàn)在園林景觀項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。但圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位造成困難。

3.2 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。和建經(jīng)部人員（通常為造價(jià)工程師）共同簽字，這樣設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響就可以做到心中有數(shù)。

3.3 降低材料成本

材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占有相當(dāng)大的比重，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，在采購(gòu)中我們選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位：認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、合理堆放、減少搬

運(yùn)、減少過(guò)夜苗和苗木損耗。

4 園林景觀工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法及措施

4.1 園林景觀工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法

在市政園林施工過(guò)程中，我們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對(duì)苗小及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格。

4.2 園林景觀工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施

4.2.1 嚴(yán)格控制工作質(zhì)量

確保工程質(zhì)量以職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

4.2.2 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。從組織貨源到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)、技術(shù)合理，以利于提高工程質(zhì)量。

4.2.3 遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，我們把園林綠化種植安排在春季雨季進(jìn)行，保證了綠化種植的質(zhì)量和景觀效果。

4.2.4 全面控制工程施工過(guò)程

重點(diǎn)控制工序質(zhì)量綜合性園林景觀工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量才能得到保證。

5 園林景觀工程施工項(xiàng)目安全管理

安全管理是園林景觀工程施工項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。因?yàn)榘踩芾砻芮嘘P(guān)系到生產(chǎn)者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)導(dǎo)致人身傷害或死亡以及環(huán)境破壞，而且還會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目造成巨大的損失。因此，在玫瑰公園的施工過(guò)程中，我們把施工安全管理作為項(xiàng)目管理工作中的首要任務(wù)。

6 園林景觀工程施工項(xiàng)目合同管理

6.1 招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算

在編制施工圖預(yù)算時(shí)，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的、屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過(guò)工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。

6.2 工程變更資料，及時(shí)辦理增減手續(xù)

由于設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位使用要求等原因，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改

變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。

7 園林景觀工程施工項(xiàng)目的信息管理

（1）通過(guò)收集和整理與工程有關(guān)的專業(yè)分包商的信息，以便于從中選出有相應(yīng)施工資質(zhì)和施工能力、施工質(zhì)量可靠的專業(yè)分包商。

（2）通過(guò)收集和整理勞務(wù)信息，以便于從中選勞務(wù)費(fèi)用相對(duì)較低且技術(shù)過(guò)硬的勞務(wù)隊(duì)伍。

（3）通過(guò)收集和整理供貨商的信息及掌握市場(chǎng)行情，以便通過(guò)對(duì)比選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)好的供貨商，從而有利于在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。

（4）掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進(jìn)度信息，以利于本工程的施工。

（5）掌握與施工有關(guān)的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。

8 園林景觀工程施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)

篇（7）

中圖分類號(hào)： TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

隨著現(xiàn)代城市不斷提高對(duì)景觀環(huán)境的要求，園林綠化工程的規(guī)模也與日擴(kuò)大。現(xiàn)如今園林綠化項(xiàng)目的管理者面臨的主要問(wèn)題是如何加強(qiáng)在施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)控制與管理，同時(shí)使投資效益得到最大限度地提高。園林綠化工程的造價(jià)，顧名思義指的是園林建設(shè)工程價(jià)格，而這個(gè)價(jià)格為了建設(shè)一項(xiàng)園林工程在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中而形成的。園林工程造價(jià)是一個(gè)很有效的工具，該工具對(duì)項(xiàng)目決策、制定園林投資計(jì)劃和控制投資起到非常關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，同時(shí)也能以一個(gè)指標(biāo)的角度去客觀的評(píng)價(jià)園林投資效果。因此，對(duì)園林工程造價(jià)實(shí)施有效管理具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

二、加強(qiáng)園林工程造價(jià)控制的措施探討

園林工程造價(jià)與預(yù)算控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要想使工程造價(jià)得到有效地控制，只有對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制和管理，才能有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。

1.設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)階段是園林景觀工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段分為方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。園林景觀工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制,即事先控制。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看,自方案至施工圖設(shè)計(jì)完成對(duì)項(xiàng)目的成本影響程度占全部成本的 85%以上,而施工、養(yǎng)護(hù)階段不足 15%。針對(duì)這種情況,可從以下幾個(gè)方面做好園林景觀工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

（一）實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo),多方案競(jìng)爭(zhēng),多角度評(píng)標(biāo)

園林景觀其研究?jī)?nèi)容是以景觀的生態(tài)性、美學(xué)性、文化性、人文性為主線的跨越社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合性特別強(qiáng)的邊緣學(xué)科。要求設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)委具有現(xiàn)代園林景觀意識(shí),科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)定每一方案。克服因立場(chǎng)、目標(biāo)、手段、價(jià)值取向、個(gè)人偏愛(ài)等因素影響,確定的方案應(yīng)該是技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,符合國(guó)情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。摒棄設(shè)計(jì)中的封建復(fù)古主義、現(xiàn)代拿來(lái)主義思潮。同時(shí)要求設(shè)計(jì)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。人多地少,缺水少林是中國(guó)大地走向園林化的瓶頸因素,天人合一與人際和諧是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華。我們的園林景觀設(shè)計(jì)既要“洋為中用”,更要“古為今用”。

（二）采用限額設(shè)計(jì)的方法

即在批準(zhǔn)的額度范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。當(dāng)然這種設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資,簡(jiǎn)單地、盲目地壓縮投資。它必須尊重科學(xué)、尊重實(shí)際、實(shí)事求是,在保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性的前提下得出最佳方案,正確處理好項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)、采購(gòu)或施工初期,以免造成重新采購(gòu)、拆除等重大變更損失。對(duì)影響工程造價(jià)的較大設(shè)計(jì)變更,要采取先算帳后變更的辦法使工程造價(jià)得到有效控制。

（三）建立合理的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

目前較多的采用投資額乘以百分比的方法,即方案的投資估算乘以百分比的方法。造成設(shè)計(jì)單位為獲取高額設(shè)計(jì)費(fèi)盲目提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),造成不必要的浪費(fèi)。尤其是境外設(shè)計(jì)公司取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)虛高也是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)突破的原因之一。建議采用:面積×設(shè)計(jì)單價(jià)×難度系數(shù)×方案優(yōu)化系數(shù),設(shè)計(jì)單價(jià)根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)不同而不同, 難度系數(shù)可根據(jù)項(xiàng)目的難易程度加以區(qū)分,方案優(yōu)化系數(shù)是根據(jù)項(xiàng)目中技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因素綜合考慮的獎(jiǎng)勵(lì)性系數(shù)。這樣設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)更具有客觀性、公正性、公平性,真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),更合理地控制項(xiàng)目造價(jià)。

（四）加強(qiáng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的資質(zhì)管理

園林景觀設(shè)計(jì)市場(chǎng)無(wú)照無(wú)證設(shè)計(jì)、掛靠設(shè)計(jì)呈泛濫趨勢(shì)。這不僅擾亂了設(shè)計(jì)市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)大量低劣的設(shè)計(jì)作品充斥市場(chǎng),造成設(shè)計(jì)變更多、后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用高。低水平的競(jìng)爭(zhēng)不利于設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的提高,新技術(shù)、新材料、新工藝難以推廣,造成整個(gè)行業(yè)的成本提高。加強(qiáng)資質(zhì)管理也是控制造價(jià)的有效途徑之一。

2.加強(qiáng)園林景觀綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理

在園林景觀綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹(shù)立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價(jià)。

3.控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

4.嚴(yán)把變更關(guān)，將園林景觀綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

在園林景觀綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。

5.嚴(yán)把簽證關(guān)

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

6.加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時(shí)，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序的準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。

7.加強(qiáng)法制管理

在園林景觀工程造價(jià)控制過(guò)程中，要從法律法規(guī)和制度上著手，特別是法律手段的運(yùn)用，可以極大的限制惡意亂發(fā)包行為。并且完善法制機(jī)制。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，要求園林工程造價(jià)的管理必須要依法進(jìn)行，特別是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，轉(zhuǎn)變思想慢的地方，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)期，在調(diào)控力度呈彈性變化的時(shí)期，更要進(jìn)一步完善法規(guī)，健全法制，對(duì)園林工程項(xiàng)目的施工方加強(qiáng)法制宣傳，強(qiáng)化法制意識(shí)，使得園林工程造價(jià)管理走上有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的法制道路上來(lái)。

對(duì)于私招投標(biāo)亂、招投標(biāo)的單位或個(gè)人，或分開(kāi)投標(biāo)的現(xiàn)象，還要不斷的完善園林施工企業(yè)的規(guī)章制度，制定招標(biāo)法，或管理辦法，建立資質(zhì)管理辦法、施工合同法等，以使得園林工程的每一個(gè)階段，都有相應(yīng)的法律制度或法規(guī)的約束。

8.調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員控制成本的自覺(jué)性，提高成本控制力度

調(diào)動(dòng)管理人員控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵是制定節(jié)約工程費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)辦法并及時(shí)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法要根據(jù)工作崗位、責(zé)任大小、工作量大小區(qū)分為不同檔次，進(jìn)而制定詳細(xì)具體的實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目部的每一個(gè)管理成員具體負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的成本，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)要注意適當(dāng)聚在一起共同討論降低工程項(xiàng)目成本的有效辦法，使每個(gè)項(xiàng)目管理人員感到自己在成本管理中的責(zé)任以及降低成本對(duì)自己的利益關(guān)系。只要有大家共同的努力，積極主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，該項(xiàng)目一定能收到預(yù)期效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

園林工程是我國(guó)城鎮(zhèn)建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制將會(huì)關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)利益，因此，在施工過(guò)程中，要不斷進(jìn)行施工優(yōu)化，促進(jìn)造價(jià)的合理化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]饒子彤 小議園林景觀工程的造價(jià)控制廣東建材2008/08

[3]姚松; 王國(guó)超淺談園林景觀工程的造價(jià)控制林業(yè)建設(shè)2005/05

篇（8）

中圖分類號(hào)： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 當(dāng)前園林景觀工程造價(jià)難以控制的因素

目前，園林景觀工程造價(jià)主要存在以下一些問(wèn)題：（1）前期工作沒(méi)有做好，不按照可行性研究分析和初步設(shè)計(jì)批復(fù)中的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，超項(xiàng)嚴(yán)重。（2）設(shè)計(jì)階段不按批準(zhǔn)的綠地面積控制規(guī)模；設(shè)計(jì)方案不合理、違背自然規(guī)律設(shè)計(jì)。（3）按規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目未進(jìn)行招標(biāo)，導(dǎo)致工程造價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。（4）施工階段隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等等。所有這些均是導(dǎo)致了三超“概算超估算、預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算”問(wèn)題的主要因素。

2園林景觀工程造價(jià)控制的主要對(duì)策

園林景觀由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等不盡相同，每項(xiàng)工程各具特色，因此，不能用簡(jiǎn)單的、統(tǒng)一的價(jià)格對(duì)園林產(chǎn)品進(jìn)行精確的核算，必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求和園林產(chǎn)品的特點(diǎn)，對(duì)園林景觀工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制，以獲得合理的工程造價(jià)。本文針對(duì)園林景觀工程的特點(diǎn)，從以下五個(gè)階段提出了全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)策。

2.1決策階段

園林是一門藝術(shù)，在決策階段，首先應(yīng)收集基礎(chǔ)資料，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)踏勘，拍攝項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境、特殊地形、道路、原有的山體、水體、原生樹(shù)等的現(xiàn)場(chǎng)照片，對(duì)照梳理有利條件和不利條件，并作基礎(chǔ)性整理，因地制宜的編寫概念規(guī)劃方案并做出估算。在進(jìn)行可行性研究時(shí)，要考慮當(dāng)?shù)氐脑鷺?shù)、水文、地質(zhì)以及歷史文化條件，并以類似工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和資料為基礎(chǔ)，同時(shí)通過(guò)廣泛調(diào)查研究、多方案比選，選擇技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案，這樣，在決策階段就有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的投資估算額，使園林景觀工程造價(jià)從一開(kāi)始就定位在較為合理的水平上。

2.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制中起主導(dǎo)作用。

2.2.1要有明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料必須完善。

2.2.2要因地制宜，地形造坡宜遵循原有的地形地貌的基礎(chǔ)上改良修整；主流樹(shù)種宜適地適樹(shù)遵循工程所在地的植物群落的穩(wěn)定性；景觀用材遵循就地取材的生態(tài)性；在尊重原生群落的基礎(chǔ)上引進(jìn)新工藝和新材料，進(jìn)行創(chuàng)造性設(shè)計(jì)構(gòu)思。

2.2.3施工圖紙必須有足夠的設(shè)計(jì)深度，在設(shè)計(jì)階段引入造價(jià)及施工管理經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行完善圖紙，可減少設(shè)計(jì)變更，確保施工過(guò)程的造價(jià)控制。

2.3招投標(biāo)階段

招投標(biāo)是對(duì)造價(jià)控制的手段之一，需要設(shè)定嚴(yán)密的合同條款，嚴(yán)格推敲用詞，避免因合同語(yǔ)言歧義導(dǎo)致的價(jià)款爭(zhēng)議問(wèn)題，

2.3.1在招標(biāo)文件中時(shí)應(yīng)明確以下幾個(gè)方面：

①工程規(guī)模及類別、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

②針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的成本價(jià)界定及中標(biāo)后不平衡報(bào)價(jià)的報(bào)價(jià)修正條款；

③擬定合同專用條款，明確設(shè)計(jì)變更工程量增減時(shí)綜合單價(jià)及相應(yīng)費(fèi)用詳細(xì)調(diào)整方法；

2.3.2開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的成本價(jià)界定及報(bào)價(jià)修正要嚴(yán)格審查調(diào)整；

2.3.3合同簽訂時(shí)，專用條款應(yīng)同招標(biāo)文件口徑一致；

2.4 施工階段

項(xiàng)目施工階段的是延續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，且施工期間的各種變更簽證是導(dǎo)致造價(jià)調(diào)整的主要因素，應(yīng)在以下三個(gè)方面重點(diǎn)控制：

2.4.1關(guān)于工程變更的審核：

①關(guān)于工程變更的前提條件。

設(shè)計(jì)缺陷必須變更的；在不增加投資的情況下，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用可提高工效和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的；建設(shè)單位要求發(fā)生變更的；因合同外不可預(yù)見(jiàn)、不可抗力因素或意外事故處理引起的；其它特殊情況必須變更的；

②需根據(jù)變更金額對(duì)工程變更進(jìn)行分類并設(shè)定不同的審批權(quán)限。

一般工程變更是指單次變更增加金額在5萬(wàn)元（含）以下的工程變更，由建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人審批。

重要工程變更是指單次變更增加工程投資金額在5萬(wàn)元以上、30萬(wàn)元（含）以下，重要工程變更由各建設(shè)單位成立審查小組集體審查研究，主要負(fù)責(zé)人簽字審批。

重大工程變更是指單次變更增加工程投資金額在30萬(wàn)元以上，需由各建設(shè)單位審查小組審核，必要時(shí)，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工及其他有關(guān)的專家等相關(guān)人員召開(kāi)變更審查預(yù)備會(huì)審查討論決定，由工程重大變更小組審批。

2.4.2關(guān)于變更聯(lián)系單的簽證：

①聯(lián)系單簽證真實(shí)，語(yǔ)言表述明確。各種隱蔽工程、土方測(cè)量記錄、拆除建筑垃圾外運(yùn)、景石過(guò)磅單嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)情況簽證，確保切實(shí)可靠，杜絕因等隱蔽工程上造假，事后較難查證的情況。

②聯(lián)系單簽證應(yīng)及時(shí)。避免不及時(shí)簽證導(dǎo)致的漏算、多算及其他扯皮現(xiàn)象。

③聯(lián)系單簽證因附件齊全。變更前后的影像資料，工程量計(jì)算底稿，測(cè)量證明記錄齊全有效，且均由施工、監(jiān)理等各單位人員簽字蓋章。

2.4.3需保證工程隱蔽工程資料、各種洽商紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要、工程檔案結(jié)算資料的完整性和及時(shí)性，工程后期的竣工圖繪制必須與現(xiàn)場(chǎng)相符。

2.5竣工結(jié)算階段

園林綠化工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)最真實(shí)反映的環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段，要把好結(jié)算審計(jì)關(guān)。

2.5.1提交審核的資料必須完整且為原件。須提供項(xiàng)目立項(xiàng)文件、竣工圖、施工圖及變更洽商記錄、招投標(biāo)文件、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、竣工結(jié)算文件、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、各種洽商紀(jì)要、工程檔案結(jié)算資料等，具體資料情況需根據(jù)項(xiàng)目情況另行增加。

2.5.2委托有專業(yè)資質(zhì)的造價(jià)審核單位來(lái)進(jìn)行結(jié)算審核。需在委托合同中明確審計(jì)成果的審核誤差率要求，超出范圍予以扣罰審核費(fèi)用。并采取一定的抽查復(fù)核制度，比較從中優(yōu)選經(jīng)驗(yàn)豐富，審核質(zhì)量高的中介咨詢企業(yè)。

2.5.3必須要求全面審核，審核過(guò)程控制尤為重要。

①熟悉審查提供資料是否完整，研究合同條款，政策性文件、合同內(nèi)價(jià)款、設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證、暫估價(jià)格調(diào)整、費(fèi)用索賠、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰等。

②施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘、工程量丈量及計(jì)算：

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)丈量、清點(diǎn)、記錄，核查是否和竣工圖一致。根據(jù)勘察現(xiàn)場(chǎng)得到的數(shù)據(jù)重新計(jì)算，并核查施工單位計(jì)算規(guī)則是否正確，有無(wú)重計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，如：地被種植的不規(guī)則性，不同的計(jì)算方式，會(huì)產(chǎn)生不同的工程量，可以使用幾何計(jì)算方式，也可用CAD等軟件計(jì)算，得出最準(zhǔn)確的數(shù)字。

審價(jià)口徑必須一致，應(yīng)注意工程細(xì)目或清單特征描述中所包含的內(nèi)容。還應(yīng)注意審查施工圖列出的計(jì)量單位，是否與預(yù)算定額中的計(jì)量單位相一致，如地被的“平方”和“株”，以及每平米種植密度的差異。微小的差異，會(huì)產(chǎn)生巨大的工程量及價(jià)格差異。

③新工藝新材料的使用，必須進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)程序，多渠道多方案的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，不可倉(cāng)促?zèng)Q定。

④審查工程結(jié)算選用的定額子目與該工程各分部分項(xiàng)工程特征是否一致，代換是否合理，有無(wú)高套、錯(cuò)套、重套的現(xiàn)象.。

⑤現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的結(jié)算，應(yīng)嚴(yán)格按照合同口徑，按合同約定原則進(jìn)行組價(jià)。對(duì)于政策性文件調(diào)價(jià)，需更加注意是否適用。簽證手續(xù)不完備，不作為結(jié)算依據(jù)。

篇（9）

Abstract: In each stage of garden landscape engineering, construction stage is used to make the design intent and ultimately and the formation of engineering entity and is the process of implementation of the use value. In order to survive and develop in the fierce competition in the market economy spring tide, effectively project cost control of construction stage is to reduce the construction cost, improve the key investment project, cost management in this stage is good or bad, directly affect the landscape engineering enterprise benefit.

Keywords: landscape; project cost; control;

中圖分類號(hào)： K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

園林景觀不同于其他配套工程，它是各項(xiàng)配套工程的最后一環(huán)，也是最能體現(xiàn)“人—自然—生態(tài)” 和諧理念的一環(huán)。由于處于最后一環(huán)，往往前面環(huán)節(jié)拖延的工期都要在這一環(huán)節(jié)搶回來(lái)，因此園林景觀工程往往工期較緊、同相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合的事項(xiàng)較多，不可預(yù)見(jiàn)因素也多。

一、造成施工階段造價(jià)失控的原因

1、合同條款的欠缺或不公

一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)完整的施工合同包括：工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款，它明確了承包方與發(fā)包方相互的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系。合同中的各項(xiàng)內(nèi)容在實(shí)際操作過(guò)程中均與工程造價(jià)息息相關(guān),如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制不完善

編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，結(jié)合自身實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，盡量做到即方便施工、不影響施工質(zhì)量，又能提高工程進(jìn)度、對(duì)造價(jià)也不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但有時(shí)便捷施工與造價(jià)控制卻是相互矛盾的。

3、不合理的壓縮施工進(jìn)度

前面提到過(guò)由于園林景觀工程處于整個(gè)項(xiàng)目的最后一環(huán)，其工期往往被前面的環(huán)節(jié)所拖累。建設(shè)方為了能早一點(diǎn)進(jìn)行銷售或投入使用，早日回籠資金，通常都采取壓縮園林景觀的工程進(jìn)度，不想這樣做卻是大大增加了施工單位成本，如果采用趕工的方法縮短工期，則需要加班加點(diǎn)或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，從而使承包方的成本增加；另一方面，加快進(jìn)度往往會(huì)打亂原有的計(jì)劃，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)章

有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)能力較弱，對(duì)合同、預(yù)算及有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，等到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題補(bǔ)救時(shí)，甲方以超過(guò)時(shí)限而不予認(rèn)可。本人在實(shí)際操作過(guò)程中還多次發(fā)現(xiàn)工程量的單位沒(méi)有標(biāo)明清楚，如土方單位正常情況下都用立方米，但有時(shí)因?yàn)榇中牡仍蚝灣闪肆⒎剑茸詈鬀Q算時(shí)才發(fā)現(xiàn)，給結(jié)算留下隱患。有的開(kāi)發(fā)商為了壓低自身開(kāi)發(fā)成本獲取高利潤(rùn)，下發(fā)施工指令時(shí)有意扭曲合同的界限含義，以少壓多，低估少算，如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的管理人員，就容易被蒙混過(guò)關(guān)，造成造價(jià)失控。

很多時(shí)候大家對(duì)設(shè)計(jì)變更不重視，其實(shí)如果能利用好設(shè)計(jì)變更，將價(jià)格明顯偏低的項(xiàng)目變更成新項(xiàng)目，這樣就重新有了同甲方談判的資格，有了提高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。

二、工程施工階段造價(jià)控制的有效措施

由于造價(jià)、工期、質(zhì)量存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強(qiáng)調(diào)某一方面，必須將造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施控制工程造價(jià)，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。

1、加強(qiáng)施工階段工程合同的跟蹤與管理

隨著工程項(xiàng)目管理逐步與國(guó)際接軌，業(yè)主經(jīng)常會(huì)聘請(qǐng)海內(nèi)外有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本。園林工程企業(yè)的造價(jià)管理人員一定要認(rèn)真研究合同內(nèi)容，對(duì)非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤及時(shí)向業(yè)主索賠。

同時(shí)在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，一方面會(huì)受到社會(huì)、自然條件等外界因素的影響；另一方面雖然園林景觀建設(shè)周期短，但不可確定的因素較多，作為承包商的合同控制，不僅是針對(duì)與業(yè)主之間的承包合同，而且包括與承包合同相關(guān)的其他合同，如分包合同、采購(gòu)合同等等，這就需要對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督，不斷找出偏差并調(diào)整，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)組織管理

造價(jià)控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，成本管理將成為一句空話。從組織管理方面采取措施控制工程造價(jià)，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。可以通過(guò)以下幾方面來(lái)加強(qiáng)組織措施的管理。

2.1分清職責(zé)范圍

公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負(fù)責(zé)具體工作，對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。

1、將單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本、效益及工期和質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

2、核算員是項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作的核心，是結(jié)算工作的具體執(zhí)行者。

3、其他管理人員（技術(shù)員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作,落實(shí)成本管理的過(guò)程控制。

2.2技術(shù)措施

技術(shù)措施在解決建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題不僅是不可缺少的，而且對(duì)控制工程造價(jià)亦有相當(dāng)重要的作用。在實(shí)踐中，應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見(jiàn)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)事求是地做好施工全過(guò)程的合理安排。實(shí)際編制的過(guò)程中，應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化。

1、進(jìn)度計(jì)劃安排上的均衡原則，盡量減少機(jī)械停歇和人工窩工；

2、施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)化工序?yàn)樵瓌t；

3、及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證，作為結(jié)算依據(jù)；

4、按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M(jìn)行場(chǎng)前的驗(yàn)收，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，以免返工造成不必要的浪費(fèi)；

5、嚴(yán)格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真按照質(zhì)量驗(yàn)收，程序進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.3經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的控制造價(jià)措施

1、認(rèn)真核對(duì)工程量，做好中間計(jì)量工作，對(duì)非施工企業(yè)原因增加的工程量及時(shí)提報(bào)給工程師（或業(yè)主）審批，作為合同的追加價(jià)款。

2、及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

2.4建立企業(yè)自己的詢價(jià)體系

詢價(jià)采購(gòu)也叫比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),是企業(yè)常用的采購(gòu)方式之一。由于園林景觀工程的材料及設(shè)備費(fèi)一般要占工程總成本的50％以上，控制材料成本是控制施工階段造價(jià)的一個(gè)重要方面。

為了降低采購(gòu)成本、實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)便易行的快速采購(gòu),企業(yè)就要建立自己的詢價(jià)體系,杜絕詢價(jià)的隨意性。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，如上海建筑建材業(yè)網(wǎng)站上會(huì)定期刊出各類價(jià)格信息。其次，要進(jìn)一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。最后，企業(yè)在使用過(guò)程中要高度關(guān)注一些關(guān)鍵問(wèn)題,才能使詢價(jià)采購(gòu)達(dá)到預(yù)期的效果。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)管理要根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心”的管理格局。園林建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。

要建立一體化的管理體系，杜絕顧此失彼，重視某一個(gè)階段而忽略另一個(gè)階段的弊端。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，使之朝著預(yù)定的控制目標(biāo)方向發(fā)展，進(jìn)而杜絕“三超”(概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算)現(xiàn)象的發(fā)生。因此各方面涉及對(duì)施工階段造價(jià)的控制，要相輔相成，缺一不可，可以有側(cè)重，不可有忽視。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

園林景觀施工質(zhì)量的好壞關(guān)系到園林綠化工程的品質(zhì)，并且小區(qū)園林景觀作為唯一有生命的基本設(shè)施，具有其它設(shè)施無(wú)法替代的作用。因此要做好小區(qū)園林景觀工程的施工管理，以提高園林景觀整體質(zhì)量水平，提高城市居民的生活幸福指數(shù)和生活質(zhì)量。

1、小區(qū)園林工程施工的特點(diǎn)

近年來(lái)，政府和企事業(yè)單位越來(lái)越關(guān)注園林綠化事業(yè)的發(fā)展，以滿足人們不斷提高的環(huán)境建設(shè)的要求。結(jié)合自身工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)園林景觀工程施工具有以下特點(diǎn)：

1.1工程量少,施工工藝復(fù)雜，各工種交叉施工頻繁

與其他大型建筑工程不同 ，小區(qū)園林景觀工程主要是為了營(yíng)造“視覺(jué)新穎”、“內(nèi)涵豐富”的景觀，設(shè)計(jì)中多結(jié)合小區(qū)特點(diǎn)和人文特征，采用“復(fù)雜多變”的手法，工程量往往較小。預(yù)定工期往往不足，造成施工過(guò)程中調(diào)整組織設(shè)計(jì)，出現(xiàn)趕工、多種工種交叉施工，大大的降低了小區(qū)園林景觀質(zhì)量。

1.2變更量大，造價(jià)及成本控制較困難

造成變更量大，造價(jià)、成本控制困難的因素主要有：設(shè)計(jì)單位單純依據(jù)委托單位提供的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下?tīng)顩r沒(méi)有深入了解，造成設(shè)計(jì)方案、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)或不相符；為了追趕工期，施工過(guò)程變更項(xiàng)目較多。

1.3資金投入較大

由于施工過(guò)程變更較多，審計(jì)建設(shè)部門確認(rèn)周期較長(zhǎng)，無(wú)形中增加了施工單位工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量也帶來(lái)了不同程度的影響。

2、小區(qū)園林景觀工程施工準(zhǔn)備階段施工管理措施

2.1人員配備

由于施工人員是園林景觀建設(shè)的主體，因此施工前做好人員配備工作是準(zhǔn)備階段的重中之重，只有合理的人員配置，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，才能充分調(diào)到人員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作。主要從以下方面進(jìn)行：

明確人員職責(zé)，具體分配個(gè)人工作范圍，避免施工中互相推卸情況的出現(xiàn)；

根據(jù)施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，并加強(qiáng)安全施工教育；

結(jié)合小區(qū)施工現(xiàn)狀，在交叉性施工建設(shè)時(shí)合理配置人員，避免人員閑置現(xiàn)象，并且在指導(dǎo)施工工人安全建設(shè)方面必須要求施工管理人員和技術(shù)人員有施工經(jīng)驗(yàn)。

2.2施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作

小區(qū)園林景觀工程建設(shè)工作順利開(kāi)展并取得相應(yīng)成效的關(guān)鍵是做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須重點(diǎn)做好小區(qū)勘察工作、科學(xué)分析園林景觀的設(shè)計(jì)圖紙，全面考慮現(xiàn)有的施工技術(shù)是否滿足工程需求。

加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，尤其是施工單位的設(shè)計(jì)交底，做好事前控制，避免不必要的設(shè)計(jì)并更和返工，切實(shí)滿足實(shí)際施工需求，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)“停工等方案”尷尬局面，影響施工進(jìn)度；

掌握工程項(xiàng)目的相關(guān)原始資源，了解相關(guān)需求，做好施工過(guò)程中各項(xiàng)施工預(yù)算工作，并切實(shí)落實(shí)工程施工合同執(zhí)行情況；

制定工程組織的相關(guān)設(shè)計(jì)方案；

制定施工安全制度、規(guī)范技術(shù)責(zé)任編制、做好施工圖標(biāo)繪制工作等。

2.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作不僅需要清掃現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔，依據(jù)施工設(shè)計(jì)要求做好現(xiàn)場(chǎng)通信設(shè)備、水電供應(yīng)等，具體包括：臨時(shí)工棚的搭建，組織測(cè)量復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)，完善施工管理制度等。對(duì)于施工前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出，同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物業(yè)共同協(xié)商解決。

2.4施工物資準(zhǔn)備

施工前必須準(zhǔn)備好建設(shè)用工材料，認(rèn)真落實(shí)、準(zhǔn)備物資使用計(jì)劃，調(diào)試相關(guān)設(shè)備，協(xié)調(diào)好承包單位、轉(zhuǎn)保單位及分包單位的協(xié)作關(guān)系。

3、小區(qū)園林景觀工程施工實(shí)施階段的施工管理措施

3.1工程材料的嚴(yán)格控制

小區(qū)園林景觀施工中，經(jīng)常出現(xiàn)因材料不合導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，因此應(yīng)嚴(yán)格施工材料的質(zhì)量。對(duì)于不合格材料應(yīng)有項(xiàng)目管理者根據(jù)施工人員反饋的意見(jiàn)進(jìn)行處理，給出不合格材料的影響及處理方式：退貨、返工等，確保工程整體質(zhì)量。工程中也可采用樣板先行策略來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控把關(guān)，保證工程大面積設(shè)計(jì)效果符合要求。

3.2對(duì)工程施工流程進(jìn)行控制

工程項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人或主管對(duì)施工人員做好建設(shè)環(huán)節(jié)表現(xiàn)和技術(shù)方略的交代，并在此基礎(chǔ)上要求施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、制度、技術(shù)規(guī)范施工。

3.3 對(duì)施工文件進(jìn)行合理化控制

由于施工文件是施工工程項(xiàng)目的總的指引方針，因此施工人員施工前一定要熟悉施工圖紙、組織設(shè)計(jì)及施工材料。項(xiàng)目技術(shù)部依據(jù)《設(shè)備安全操作規(guī)程》，項(xiàng)目特點(diǎn)，施工要求等制定出科學(xué)的操作流程，并把工程全部資料送與項(xiàng)目部。綜合小區(qū)特點(diǎn)通過(guò)圖紙交底、監(jiān)理等共同探討合理化控制，做好事前質(zhì)量控制。

3.4施工過(guò)程的控制

現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，直接影響著園林景觀的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。園林景觀施工階段內(nèi)容包括：組織綜合施工工作、組織措施落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、平面設(shè)計(jì)圖紙的管理、施工安全、工程施工成本、質(zhì)量以及及時(shí)反饋檢查工作等，對(duì)于每一道工序都要嚴(yán)格按照施工要求和規(guī)范進(jìn)行，并嚴(yán)格檢查。

小區(qū)園林景觀工程施工通常包含兩部分：土建、綠化，在工程施工階段管理主要措施就是要協(xié)調(diào)、安排、管理好各項(xiàng)工作。一般來(lái)說(shuō)，工程施工首先任務(wù)是做好土建工作，然后實(shí)行綠化，先做好地下水等項(xiàng)目的工作，參能進(jìn)行施工項(xiàng)目的開(kāi)展。協(xié)調(diào)安排工作主要著手：土方工程建設(shè)、假山和水景工程施工、景觀的路面和廣場(chǎng)施工等。

4、小區(qū)園林景觀工程施工竣工階段的施工管理措施

竣工階段的施工管理措施主要是做好驗(yàn)收工作，對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)檢。根據(jù)相應(yīng)的景觀性質(zhì)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，具體包括以下步驟：

施工組織首先做好自檢工作，明確相關(guān)責(zé)任，整改不符合相關(guān)規(guī)定的項(xiàng)目，做好整改工作；

做好更改工作后，上報(bào)上級(jí)施工單位復(fù)檢，并且必須要在正式驗(yàn)收前保證工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

竣工階段重要內(nèi)容之一就是工程的成品保護(hù)，因此對(duì)于部分提前竣工項(xiàng)目要做好保護(hù)工作，保證不被破壞或污染，從整體上保證景觀質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

園林景觀工程后期綠化保養(yǎng)和維護(hù)在很大程度上影響了園林的整體視覺(jué)效果，如果綠化工作沒(méi)有做好，對(duì)于園林整體建設(shè)和植物種植很難達(dá)到預(yù)期效果，因此后期的綠化植物養(yǎng)活是不可或缺的。可以從以下方面進(jìn)行：移交工程時(shí)，需向綠化維護(hù)人員提供具體的綠化養(yǎng)護(hù)方案，嚴(yán)格規(guī)定計(jì)劃和要求；養(yǎng)護(hù)人員要遵循養(yǎng)護(hù)規(guī)范，立足養(yǎng)護(hù)方案對(duì)綠化植物進(jìn)行呵護(hù)；做好日常養(yǎng)護(hù)工作，如：澆水、除蟲(chóng)等，并做好養(yǎng)護(hù)記錄日記；為保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，管理人員要不定期進(jìn)行綠化植物抽樣檢查，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作做綜合評(píng)價(jià)，以促進(jìn)養(yǎng)護(hù)水平的提高。

5、結(jié)語(yǔ)

小區(qū)園林工程不僅僅是栽植工程，還牽扯到土木、建筑、道路等諸多工程，因此園林工程具有范圍廣、量小、復(fù)雜等特點(diǎn)，具體項(xiàng)目的施工管理也必須要是全方位的。不僅要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者掌握工程原理、具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面技能，又要對(duì)施工項(xiàng)目做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資及成本等正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有這樣才能保證工程質(zhì)量前提下，將園林景觀中各學(xué)科、各工種有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建造出經(jīng)濟(jì)、實(shí)用且美觀的園林景觀作品。

參考文獻(xiàn)：

1．卞世卉，景觀工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)分析［J］.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)，2008（11）10-35.

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篇（11）

當(dāng)前業(yè)主方多采用低價(jià)中標(biāo)的招標(biāo)形式。由于政治、經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、勞動(dòng)力素質(zhì)、交通、生活條件、市場(chǎng)的變化及工程實(shí)施中的不可預(yù)見(jiàn)之因素，會(huì)直接或間接地影響工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，給承包商帶來(lái)利潤(rùn)的減少甚至虧損的風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析是關(guān)鍵的第一步。

在拿到圖紙或工程量清單后，承包方應(yīng)立即組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，仔細(xì)研究圖紙，及時(shí)找出問(wèn)題，若現(xiàn)場(chǎng)情況與招標(biāo)文件不符、招標(biāo)文件表述不清的條款、不完整或有矛盾的圖紙、可操作性難度極大的項(xiàng)目等，通過(guò)約定方式告知發(fā)包方，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯こ添?xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。

對(duì)于常規(guī)項(xiàng)目需要企業(yè)自身的積累，注重施工過(guò)程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，對(duì)于種植一棵喬木，鋪一平方米草坪，貼一平方米花崗巖。澆一立方米混凝土等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、多少機(jī)械等有一些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，以這些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，測(cè)算出成本價(jià)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，做好單價(jià)分析，合理地測(cè)算出人工價(jià)格和材料價(jià)格。

這樣也有助于了解項(xiàng)目概況，施工難點(diǎn)項(xiàng)目，可盈利項(xiàng)目，倘若中標(biāo)，為制定施工方案打下基礎(chǔ)。

二、簽訂合同期間的造價(jià)管理

應(yīng)簽訂公平合理的合同條款。合同的簽訂_應(yīng)遵循公平原則，《合同法》規(guī)定顯失公平的合同無(wú)效，由于建筑市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，業(yè)主占主導(dǎo)地位。業(yè)主在起草招標(biāo)文件時(shí)，有時(shí)會(huì)提出一些苛刻的不公平的條款，使業(yè)主方權(quán)力大，責(zé)任小，風(fēng)險(xiǎn)分配不合理，所以承包商為簽訂一份有利的合同應(yīng)根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》及《建筑工程施工合同》(示范文本)，仔細(xì)研究有關(guān)法律、政策、規(guī)定，特別是關(guān)于合同范圍、價(jià)款與支付、價(jià)款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保險(xiǎn)、違約、索賠及爭(zhēng)端解決等條款，必須在合同中明確當(dāng)事人各方的權(quán)利和義務(wù)，以便為最后的結(jié)算提供合法的依據(jù)和基礎(chǔ)。

三、施工階段的造價(jià)管理

1　人工

園林企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況按已制訂勞動(dòng)定額、工時(shí)定額，進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，在保證按時(shí)完成施工任務(wù)的前提下，盡量壓縮施工人員，提高生產(chǎn)效率。減少人工費(fèi)的支出。工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距，另一方面注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開(kāi)支。

2　材料

實(shí)踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)60％，所以對(duì)材料費(fèi)用的造價(jià)控制是重中之重。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，統(tǒng)一管理：對(duì)量大的材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貸方式和交貨地點(diǎn)，對(duì)于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少購(gòu)多少的原則，以免造成庫(kù)存積壓和損失，把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。

3　機(jī)械

園林企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況和自身施工特點(diǎn)。配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及配件的采購(gòu)與管理，對(duì)正常機(jī)械配件的更換也應(yīng)加強(qiáng)審批與監(jiān)控，避免不必要的開(kāi)支，實(shí)行計(jì)劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部或項(xiàng)目部的設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源共享，對(duì)于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄。提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外，需要加強(qiáng)索賠管理索賠是指在合同的實(shí)施過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。在工程建設(shè)中，索賠是經(jīng)常發(fā)生的，造成索賠的原因是多方面的，主要有發(fā)包人違約、不可抗力或不利的物質(zhì)條件、合同缺陷、合同變更、監(jiān)理人指令等原因，加強(qiáng)索賠證據(jù)收集是工程造價(jià)管理的又一項(xiàng)重要工作。