設(shè)備工程論文大全11篇

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2.控制配電箱安裝質(zhì)量

首先需要根據(jù)工程施工實際定植配電箱，確定好是用明箱還是暗箱。如果是暗箱需要認真研究預(yù)留洞大小，找平、豎直、確定標高，并將箱體的周邊用砂漿填實。如果是明箱，在確定好尺寸的前提下選用合適的膨脹螺栓來固定牢固，確保箱體不能傾斜，箱體的油漆不能蹭破。訂貨之前認真研究圖紙中三相負荷是否平衡，如果不平衡則要及時調(diào)整。最后根據(jù)調(diào)整的具體情況來區(qū)分導(dǎo)向的色別，并把具體的參數(shù)以書面形式提交供貨商家。其次，在安裝箱體過程中，第一步要檢查箱體的尺寸規(guī)格，根據(jù)電氣施工預(yù)埋管的管徑和數(shù)量開啟敲落孔。如果商家已經(jīng)根據(jù)常規(guī)需要設(shè)計了預(yù)留孔，直接打開就行；如果商家沒有預(yù)設(shè)，則要選用專業(yè)開孔器根據(jù)配管數(shù)量和口徑來開孔，電氣焊開啟很容易對箱體造成破壞，同時需要做好開孔處的防腐蝕處理。再根據(jù)箱體的形狀、大小和圖紙及施工環(huán)境選擇合適的位置。安裝牢固以后用水泥灌注，等箱體足夠牢固以后再進行箱內(nèi)走線和設(shè)備安裝，用專用PE保護線匯流排引連接接地螺栓，不僅能夠解決箱體的接地問題，而且能夠有效解決鋼管進箱焊接灼傷箱體的問題，防止箱體受熱變形。安裝固定好配電箱以后，需要實施穿線，仔細研究圖紙設(shè)計，根據(jù)要求選好導(dǎo)線規(guī)格型號，并且保障導(dǎo)線都要整齊順直穿入，折彎也應(yīng)整齊劃一，不能高低起伏，更不能出現(xiàn)交叉交合問題。同時，考慮以后維修和優(yōu)化等后續(xù)工作，需要預(yù)留一定的導(dǎo)線，根據(jù)箱體半周長截取預(yù)留導(dǎo)線長度。每一個接線柱上只能接入一根導(dǎo)線，不得已也最多只能接入兩根導(dǎo)線。依照圖紙對應(yīng)回路做好編號，并標注控制回路名稱。

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在當前國家的大力支持以及重視之下，我國的海洋石油工程的開發(fā)已經(jīng)陸續(xù)的開始，在其設(shè)備的采購方面也有著重要的作用，海洋石油工程的設(shè)備包含的較為廣泛，基本可以分為海洋平臺類和海洋工程建造安裝類以及船舶類，隨著我國的海洋石油工程愈來愈向著深海的領(lǐng)域開展，這在很大程度上對于其設(shè)備也有著很高的要求，在當前對于海洋石油工程的設(shè)備采購的方式主要是通過招標采購來完成，這里就包含了公開招標以及邀請招標。

1.2海洋石油工程設(shè)備的特點和采購風險的概念

對于海洋石油工程設(shè)備的特點主要可以概括為高投入、高技術(shù)、高風險。首先在海洋石油工程設(shè)備的應(yīng)用上所涉及的專業(yè)技術(shù)比較的廣泛，例如：一臺鉆機就涵蓋了動力系統(tǒng)和機械系統(tǒng)以及電力系統(tǒng)等等，并且除此之外還有較為龐大的一些輔助的配套系統(tǒng)，數(shù)字化以及機械的構(gòu)造等，在專業(yè)性上都比較的強。還有就是投入方面較高一套海上石油的設(shè)備投資金額至少要達到幾百萬，有的甚至是幾億美元，這就要求生產(chǎn)的前提是要有資金的高投入才能夠進行。而在高風險方面則是來自多方面，最為主要的就是對設(shè)備在使用的過程中效率的大小以及可靠性的問題常常會帶來很大的風險。在對海洋石油工程中的大型設(shè)備進行采購的時候，預(yù)期目標可能會和實際的結(jié)果存在著一些差異，如果是沒有有效的防范風險的機制就會帶來很大的風險，最終會影響到資金的流失，故此，有效的風險管理在這一過程中是必要的。

2我國的海洋石油工程的現(xiàn)狀分析

我國的油氣資源相對來說較為的豐富，根據(jù)有關(guān)的探明資料的分析顯示，石油的資源超過了90億噸，在大路上的將近70億噸，海洋石油將近達到了25億噸，在當今的發(fā)展過程中，我國在海洋石油的開采主要是集中在珠江口以及渤海和東海等幾個含油量較大的海洋區(qū)域，并且已經(jīng)形成了幾個重要的海洋石油的開發(fā)區(qū)，我國的海洋石油在二零一五年的規(guī)劃是，要增加超過三十個的油田待開發(fā)的地區(qū)，還要再建造超過七十座的開發(fā)平臺，在采油的導(dǎo)管架以及各種各樣的配套設(shè)施的相關(guān)需求也會進一步的加大。在我國的海洋石油工程的起步與國外的發(fā)展相比相對較晚，而海洋石油工程的股份有限公司在我國基本是處于一個壟斷的地位，在設(shè)備的采購方面以及管理的方面和國際的一些海洋石油的工程相比較還有些差距，在一些具體的深水鉆采的裝備設(shè)計能力方面還沒有具備，在當前我國的下水開采的深度還比較的淺，對于一些深海的開采領(lǐng)域還處于一個比較初級的階段，還有就是在海洋石油的開采設(shè)備方面比較的落后，主要的一些設(shè)備還基本上依靠著進口，自主產(chǎn)權(quán)的一些設(shè)備成果很少，同時對于一些深海鉆采的平臺設(shè)計以及建造的設(shè)計等方面和國際的一些水平相比較還有著很大的距離，這些狀況對于我國的海洋石油的開采有著嚴重的作用，對于海洋石油開采的設(shè)備的采購已經(jīng)是當下亟需的解決的一個問題。在當前我國已經(jīng)成了石油進口的第二大國，在二零二零年的時候我國對于石油的依賴率將會超過百分之五十，而到了二零五零年的時候?qū)^百分之七十，如果在設(shè)備方面不能有一個很好的保障的話，將會給我國的經(jīng)濟發(fā)展以及社會的進步產(chǎn)生一定的影響，在我國的南海以及東海的石油較為的豐富，可以說為我國的發(fā)展提供了很好的石油資源，但是在設(shè)備方面還沒有創(chuàng)造一個很好的開采條件，面對這種困難的局面，對于一些設(shè)備的采購要得到足夠的重視，同時也要在其采購的風險方面進行有效的控制，在國家的高度重視之下，相信會在這些方面能夠找到很好的突破口。

3對于海洋石油工程大型設(shè)備采購風險的分析

在對海洋石油工程大型設(shè)備進行采購的過程中會有一些重點和難點，這也是其風險存在的原因，首先就是對于長線的設(shè)備進行采購的時候風險較大，基本上都是在項目的設(shè)計到投產(chǎn)使用有二十個月的時間，而對于國外的長線設(shè)備進行采購的時候在簽訂合同以及設(shè)備可使用的時間大致需要九個月，還有其它的一些情況所需要的時間大致是一年，這就要對整個項目的時間占據(jù)了一半，這就需要對于設(shè)備的采購的時間進行有效的壓縮，盡快和設(shè)計單位進行在標書方面加以完成，在對進口的設(shè)備進行監(jiān)控方面就比較的困難，在合同簽訂之后對于項目組來說沒有辦法對于所需要的項目實施有效的監(jiān)控，這樣就存在著諸多的風險，從而影響施工的質(zhì)量。對于海洋石油工程大型設(shè)備的采購在風險的辨識上主要分為步，首先就是對大型設(shè)備的招標采購的過程中存在的風險進行辨識，在此過程中要把其分為三類風險，第一就是內(nèi)部風險和外部風險。第二就是管理風險、人為風險、經(jīng)濟風險、政治風險。第三就包含著過程風險、合同風險、預(yù)算風險、質(zhì)量風險等等。首先對于過程風險就是在對大型的設(shè)備進行采購的過程中沒有按照法律的要求所產(chǎn)生的一些風險；而合同風險主要包含著合同的條款不清楚以及款項的遺漏和交貨的期限不及時等等風險因素；在預(yù)算方面的風險主要表現(xiàn)在對于設(shè)備的采購價格上偏高，對于成本的預(yù)算過低，以及重新購買的時候致使成本的追加等等；在設(shè)備的采購質(zhì)量方面的風險就比較容易理解了，主要就是供應(yīng)商的產(chǎn)品在質(zhì)量方面不達標，還有就是廠家所提供的相應(yīng)技術(shù)達不到要求等。

4針對海洋石油工程大型設(shè)備采購風險管理的具體探究

針對以上所分析的海洋石油工程大型設(shè)備采購過程中存在的風險，筆者根據(jù)實際情況進行了認真的分析探究，并進行了歸納總結(jié)形成了一套相對合理化的管理風險的措施。首先就是要能夠把管理水平得到全面的提高，對于人員的道德水準以及業(yè)務(wù)的水平等等，在經(jīng)濟的風險方面要能夠認真的學習經(jīng)濟知識，從而有效的提高經(jīng)濟市場的預(yù)見能力，在對海洋石油大型設(shè)備進行采購的過程中要能夠嚴格的按照規(guī)范進行對設(shè)備采購，要堅決杜絕一些不正風氣從而確保公平，同時在合同風險方面的管理要得到充分的重視，對于合同的相關(guān)條款要進行嚴格有效的制定，在法律意識方面得以增強從而防止合同的糾紛，對于設(shè)備采購的質(zhì)量要請專業(yè)的工程師進行嚴格的把關(guān)，從源頭抓起全方位的進行監(jiān)控。海洋石油工程的大型設(shè)備采購的過程中要涉及眾多的部門，故此，要對于這些相關(guān)的部門要能夠在工作的程序方面加以協(xié)調(diào)完善，對于采購的信息要能夠及時的通知，這樣能夠?qū)τ谠诓少彽倪^程中所出現(xiàn)的一些信息的更換也能夠及時的傳達，從而提高采購的效率，而在最后的設(shè)備安裝到貨這一環(huán)節(jié)，對于采購部門應(yīng)該和技術(shù)部門相聯(lián)合以及安全部門和使用單位也要得到有效的溝通，對于所出現(xiàn)的問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)解決。同時對于設(shè)備采購的管理流程要得到有效合理的優(yōu)化，這就要求在供應(yīng)商對設(shè)備的需求反應(yīng)速度上要得到加強，對于采購的流程適當?shù)倪M行簡化，增強設(shè)備的采購人員和其它部門的溝通聯(lián)系，對供應(yīng)商的管理也要得到有效的強化，由于海洋石油工程大型設(shè)備的技術(shù)性較高以及資金的投入量較大，專業(yè)性也較強，這就要求對供應(yīng)商的管理進行優(yōu)化有著其必要性，如此能夠提高設(shè)備采購的效率以及效益，對于供應(yīng)商的選擇要從戰(zhàn)略的視角進行選擇，并且要和供應(yīng)商之間有著適度的競爭，要以集中采購的策略進行操作。采購人員的專業(yè)素質(zhì)對于設(shè)備的采購活動至關(guān)重要，所以要能夠?qū)Σ少徣藛T進行有效的管理，提高專業(yè)素養(yǎng)，更好的服務(wù)于采購工作，在采購部門的各個職位方面要進行認真的分析，要對其進行專業(yè)的培訓，從而在素質(zhì)以及專業(yè)技能上能夠有效的提高。在績效評價機制方面的建立也是相當?shù)闹匾诳己说闹贫壬弦袑哟蔚倪M行，同時還要在采購的管理信息水平方面加以提高，要對采購的管理信息系統(tǒng)設(shè)計一個總體的目標，遵從安全保密的原則和經(jīng)濟適用的原則以及系統(tǒng)、標準開放、穩(wěn)定統(tǒng)一的原則，企業(yè)的內(nèi)部要和外部的信息進行交換，從而更好的對風險進行有效的管理，另外對于引進的設(shè)備要嚴格的把關(guān)，把風險降到最低。

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（2）施工設(shè)備管理制度不夠健全，沒能得到完善，且管理不到位。專門的管理人員和實際操作人員的職責、權(quán)利和義務(wù)劃分不清晰。由于眾多建筑施工單位對設(shè)備監(jiān)管的不重視，許多企業(yè)尚未建立起完善的設(shè)備管理制度。因此對設(shè)備管理使用人員的監(jiān)管不夠，導(dǎo)致推卸責任現(xiàn)象發(fā)生，最終機械設(shè)備無法發(fā)揮最大使用潛力。

（3）機電設(shè)備的操作、維護人技術(shù)素質(zhì)低，無法達到預(yù)定施工效果。由于建筑行業(yè)的高危作業(yè)和艱苦工作環(huán)境，許多專業(yè)人員不愿選擇本崗位或者經(jīng)過鍛煉后跳轉(zhuǎn)崗位等，導(dǎo)致建筑施工過程中的機電專業(yè)人員缺乏。許多從業(yè)人員并非專業(yè)人員，大都是兼職或者工作一段時間后就從業(yè)的人員，這些人員專業(yè)素質(zhì)較差，維護和操作人員技術(shù)水平較低，無法滿足施工建筑的實際需要，進而導(dǎo)致機電設(shè)備無法發(fā)揮最大效能，建設(shè)工程也無法按最短時限竣工。

（4）工程建筑相關(guān)設(shè)備技術(shù)資料、檔案等不夠系統(tǒng)，管理存在混亂。由于管理人員的素質(zhì)和技術(shù)較差，未能有專業(yè)管理人員進行設(shè)備技術(shù)資料和檔案的整理存檔，最終導(dǎo)致管理不完善，沒有可遵循的技術(shù)資料和歷史相關(guān)記錄。

（5）由于專業(yè)技術(shù)人員的缺乏和機電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)差，導(dǎo)致建筑施工的消耗品、易損配件配備不及時、不合理，無法滿足正常施工需求。

（6）建筑企業(yè)管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重視施工生產(chǎn)進度和最終施工質(zhì)量，忽視機電設(shè)備管理和維護。許多建筑企業(yè)對設(shè)備管理缺乏重視，對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)程度和管理能力不夠重視，導(dǎo)致機電設(shè)備管理和維護缺乏統(tǒng)一的制度，對管理人員的責任缺少監(jiān)管，不能定期對專業(yè)技術(shù)人員進行培訓，導(dǎo)致工程無法有效順利進行，也未能到到理想的經(jīng)濟效益。

2　重視設(shè)備管理，采取行之有效的措施

（1）企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)也有種人才的有效培養(yǎng)和投資，盡可能的將對企業(yè)有誠信的，發(fā)展上有本事的人才留住，在福利待遇上給他們更多關(guān)愛，在發(fā)展上給他們提供晉升和施展才華的機會，讓他們具有成就感，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)精神。一個明智的企業(yè)就要為企業(yè)人員營造一個良好的工作氛圍，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)技能培訓機會，更多的晉升發(fā)展空間，這才是一個保留人才的有效手段，也是企業(yè)永葆青春的保證。

（2）努力健全與完善設(shè)備管理制度。企業(yè)的順利發(fā)展需要完善的企業(yè)管理制度，建筑工程的順利竣工也需要相對完善的管理監(jiān)督制度。機械設(shè)備的有效使用和管理維護是建筑施工過程的重要保證，因此一套完善的設(shè)備管理制度也是必備的。只有在一套有效的設(shè)備管理制度下，才能不斷提高管理水平和質(zhì)量，機械設(shè)備才能最大限度的發(fā)揮作用，使施工順利實施。設(shè)備管理制度要涉及設(shè)備的采購、使用、維修、管理及報廢的全過程。全面的制度，需要嚴格的執(zhí)行，操作人員和管理人員必須每天認真填寫操作和維護實錄，這樣有利于設(shè)備使用時間情況的掌握和維護過程的有理有據(jù)。同時，還可以對管理人員的工作過程和工作質(zhì)量進行監(jiān)督，使得制度全面化。管理人員還要掌握不同氣候?qū)C電設(shè)備使用的影響，及時做好防護報告，提醒操作人員，并監(jiān)督使用人員的操作過程。

（3）完善組織管理，培養(yǎng)機電專業(yè)人員。要想進一步提高施工的效率和質(zhì)量，必須提高專業(yè)人員的技能及素質(zhì)，企業(yè)要完善組織管理，使從業(yè)人員專業(yè)化、素質(zhì)化。任何工作都應(yīng)分工明確，實施崗位責任制，并完善監(jiān)督考評制度。按月實行設(shè)備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，進行全面的考核。檢查過程出現(xiàn)的問題要及時制定整改通知，并告知到操作及維修人員，限期整改并監(jiān)督完成及驗收。

（4）加強機電設(shè)備管理人員和操作人員的技能培訓。要是建筑施工的順利開展，技術(shù)人員的專業(yè)技能素質(zhì)必須適合操作的需求，管理人員的管理能力必須適時提高。建筑單位要不遺余力的為企業(yè)工作人員體統(tǒng)技能培訓機會，提高從業(yè)人員的管理和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)社會的不斷進步要求。當然，各種培訓要有針對性，并進行定期考核。合格者上崗從業(yè)，不合格者繼續(xù)學習和接受培訓。要保證技術(shù)人員懂操作，管理人員懂管理，這樣的培訓和考核能夠使得企業(yè)人員隊伍更加專業(yè)化、素質(zhì)化，機械設(shè)備的使用更趨合理有效，同時，最重要的是促進企業(yè)不斷進步與發(fā)展。

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2加強機械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性

眾所周知，在建筑工程施工過程中，幾乎每一個環(huán)節(jié)都離不開機械設(shè)備，只有擁有先進的機械設(shè)備，才能促使工程施工高效進行。一般而言，機械設(shè)備在管理過程中，不能出現(xiàn)一點誤差，否則將會影響到整個工程建設(shè)的速度甚至是質(zhì)量，工作人員只有高效管理施工機械設(shè)備，并能夠確保機械設(shè)備的質(zhì)量，才能有效促進施工的順利進行，從而達到提高施工質(zhì)量的效果。因此，對待機械設(shè)備管理工作我們不容小覷，必須能夠在了解現(xiàn)狀的情況下，采取合理有效的方式加強機械設(shè)備的管理工作，要把機械設(shè)備管理工作當做目前工程施工過程中的重點工作進行。

3施工現(xiàn)場機械管理存在的問題

3.1施工設(shè)備與機械不匹配。由于項目部在工程中標后才開始組建，因此通過項目部臨時抽調(diào)的機械設(shè)備狀態(tài)不佳，難免影響工程的進度和質(zhì)量，同時也導(dǎo)致一些公路工程在施工中因為所需要機械調(diào)配不到位，設(shè)備不匹配的問題而難以有序地進行。

3.2機械管理不到位。經(jīng)濟效益最大化是項目部的追求目標，在較短的時間內(nèi)完成工程內(nèi)容自然是保障利益最大化的一種做法，但是由于不確定的外界因素常常導(dǎo)致工程時間延長，工程機械超負荷工作，忽略對其的保養(yǎng)，這種行為直接加速了機械設(shè)備的磨損老化，減少設(shè)備的使用年限。

3.3管理機制不健全。企業(yè)想要管理好機械設(shè)備就必須建立健全相應(yīng)的管理機制，明確管理人員自身的職責。在施工過程中，往往因為工期較長，施工人員的流動性強等問題導(dǎo)致管理人員的配備不到位，管理制度不健全，設(shè)備應(yīng)用不合理等因素，成為影響公路工程施工質(zhì)量的重要原因。

3.4工程施工中存在矛盾。項目部以生產(chǎn)管理人員為主，機械管理人員往往不被重視，或者說不在項目部門中擔任重要職務(wù)，而生產(chǎn)管理人員缺少對機械管理知識的掌握，相對來說，機械管理人員對如何正確使用和保養(yǎng)機械設(shè)備等操作知識的掌握，是公路工程施工進度的重要保障。

4機械設(shè)備管理的措施

4.1積極作好設(shè)備的組織工作。根據(jù)項目的大小做好組織計劃，項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，配備專業(yè)管理員，并設(shè)置相應(yīng)的機械設(shè)備的管理機構(gòu)。確定機械種類、數(shù)量和做好機械總量控制和進出場計劃，組織機械到位，及時上報計劃，并對各機械技術(shù)性能、用途、工效和一般使用常識深入了解，主要機械實行專機專人制，設(shè)備使用必須執(zhí)行“定人、定機、定崗、定責”的原則，為公路工程順利進行做好準備。

4.2建立機械設(shè)備技術(shù)檔案。每臺設(shè)備從購買到批準報廢都要建立技術(shù)檔案：①臺班登記。②機械履歷表。③交接班記錄及機械運行狀況。④維修保養(yǎng)記錄。在使用過程中這些都將詳細記錄這臺設(shè)備的情況，為將來進行維修該設(shè)備提供依據(jù)。

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2、PCM設(shè)備故障或業(yè)務(wù)不通

PCM設(shè)備是電力通信網(wǎng)中重要的接入設(shè)備，可以向用戶提供多種業(yè)務(wù)，既可以提供從2M到155M速率的數(shù)字數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)，也可以提供話音、圖象傳送、遠程教學等其他業(yè)務(wù)。電力通信系統(tǒng)中，PCM承載著大量的重要用戶，如繼電保護信息、調(diào)度電話、自動化信息、會議電話等。因此對PCM設(shè)備的維護對保證電力安全運行來講也尤為重要。

2.1PCM本身設(shè)備故障

出廠保存及運輸不當造成故障。或者PCM與對端相應(yīng)的系統(tǒng)的連接中由于單板配置、數(shù)據(jù)配置、虛焊、光路中斷或其它原因而導(dǎo)致的傳輸故障。解決方法：供貨廠家自行進行處理或更換部分板卡，恢復(fù)正常使用。

2.2板卡不匹配

PCM設(shè)備局端、遠端設(shè)備不通用，但是不易發(fā)現(xiàn)。解決方法：嚴格核對設(shè)備。部分板卡故障。解決方法：構(gòu)造環(huán)路檢測法（簡稱自環(huán)），對PCM設(shè)備自身2M進行自環(huán)，逐級地分離出故障點，根據(jù)提示找到PCM故障的部位和板卡，從而排除故障。

2.32M傳輸線故障

具體表現(xiàn)為：a.2M傳輸線插頭處內(nèi)芯與表皮短路。b.2M傳輸線插頭處內(nèi)芯斷。c.2M傳輸線插頭虛焊。d.2M傳輸線插頭與座接觸不良。解決方法：更換2M傳輸線與2M傳輸插頭，保持接觸部位正常。

2.4人為原因

2.4.1在安裝單板時用手接觸印刷電路板。解決方法：任何時候接觸板子時都要帶防靜電手腕，不能用手接觸電路板。2.4.2在插入板子時用力過猛造成板子損壞，或者插入板子時沒有嵌入到母版中。解決方法：插入板子時，要沿著子框嵌入至母板里。遇到阻礙時，不得強行推入，應(yīng)拔出板子，調(diào)整好位置再試。

2.5由其它原因造成傳輸線路直接斷裂

解決方法：保證設(shè)備的安全運行環(huán)境。連接PCM之前，首先需要對光端機到DDF架的2M進行自環(huán)，確定DDF通道正常無故障。其次，聯(lián)絡(luò)網(wǎng)管，確定局端業(yè)務(wù)是否正常下達。再次，外觀檢測PCM的2M傳輸線是否安裝錯誤（例如收發(fā)反向），然后用表筆對PCM自身2M線纜進行自環(huán)測量，排除上述短路的情況發(fā)生。

3、其他

目前在基建變電站系統(tǒng)通信工程中還有綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備、西門子調(diào)度電話等新的設(shè)備，與SDH、PCM設(shè)備存在類似的故障問題。在開通數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備的時候，如遇到故障或不能開通的情況，在設(shè)備加電運行良好的情況下，檢查數(shù)據(jù)網(wǎng)光模塊是否符合如下要求:a.確定模塊適用距離為10kM或是40kM（根據(jù)實際距離選擇）。b.排除多模，或是百兆速率模塊。（多模模塊傳輸距離不夠，百兆模塊與局通信系統(tǒng)交換機型號不匹配）。

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從可持續(xù)發(fā)展概念確立到現(xiàn)在被全世界廣泛關(guān)注，國外許多研究機構(gòu)作了多方面研究，其中可持續(xù)發(fā)展評價指標體系建立是一個重要方面。目前國外有許多衡量可持續(xù)發(fā)展的指標模型，如以色列西伯萊大學建立的人類活動強度指標（HAI）、聯(lián)合國開發(fā)計劃署1990年提出的人類發(fā)展指數(shù)（HDI）、世界銀行資助建立的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟福利模型（WMDS）、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會（CSD）提出的驅(qū)動力—狀態(tài)—響應(yīng)概念模型（DSR）等。國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）在工程領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展研究中，把CSD核心指標框架細化到工程項目層面，在其《項目可持續(xù)管理指南》（PSM）中提出了可持續(xù)工程項目管理指標體系。建設(shè)項目的可持續(xù)性，是指其在形成和發(fā)揮其服務(wù)功能的整個生命周期內(nèi)，所接近或達到既滿足當代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的標準的程度。項目可持續(xù)管理必須站在更高的層次，站在項目所處的整個社會經(jīng)濟層次來進行管理，應(yīng)用新的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)項目的系統(tǒng)目標，解決生態(tài)環(huán)境與發(fā)展問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2FIDIC工程項目可持續(xù)性管理指南

在《工程項目可持續(xù)管理指南》(PSM）中，F(xiàn)IDIC以工程項目為研究對象，將可持續(xù)發(fā)展問題分為社會、環(huán)境和經(jīng)濟3個方面，制定了一套全面反映《21世紀議程》可持續(xù)發(fā)展的主要項目目標和指標，建立監(jiān)控、測量、反饋、調(diào)整和評價這些目標和指標的程序。該程序涉及工程項目的全生命周期，從概念開發(fā)到設(shè)計、施工、運行、拆毀和處理全過程，并充分考慮項目利益相關(guān)方的意見、想法以及項目當?shù)貙嶋H可持續(xù)發(fā)展因素。PSM理論框架模型如圖1所示，將工程項目的可持續(xù)發(fā)展問題分為社會、環(huán)境、經(jīng)濟3個方面，每個方面按課題、子課題、可持續(xù)發(fā)展指標逐級展開，每個子課題與一個或幾個可持續(xù)發(fā)展指標結(jié)合，每個指標用現(xiàn)行最新慣例、適用法律法規(guī)和目標的活動標尺表示其特性。PSM通過運用模型得到一套45個可持續(xù)管理的核心項目指標，其中社會、環(huán)境、經(jīng)濟3個方面對應(yīng)指標數(shù)量分別為14項、17項和14項。FIDIC提供的工程咨詢行業(yè)綱領(lǐng)性文件PSM，其核心在于將全社會可持續(xù)性指標與項目層次指標相聯(lián)系，得到一種用于指標建立、結(jié)果評價、可持續(xù)性評估和信息共享的全面的、創(chuàng)新的、科學的方法。

1.3GIB可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施項目評估及分級工具

全球基礎(chǔ)設(shè)施巴塞爾基金會（GIB）是一家致力于擴大可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施投融資規(guī)模的獨立的非營利機構(gòu)，一直致力于促進可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施評估標準的制定和項目投資，其目的是促進全球基礎(chǔ)設(shè)施市場的可持續(xù)發(fā)展。GIB從300個基礎(chǔ)設(shè)施項目中總結(jié)開發(fā)出可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施項目評級工具，目前已形成“十大主題”，用于對基礎(chǔ)設(shè)施項目的可持續(xù)性進行評估和分級。該工具可以運用于項目生命周期各個階段，并且與項目建設(shè)相關(guān)各方的關(guān)注點緊密聯(lián)系。

1.4IHA水電可持續(xù)性評價規(guī)范

國際水電協(xié)會（IHA）從2000年開始進行水電可持續(xù)發(fā)展的推動性工作，組織專家制定水電可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)性方案。并于2004年和2006年分別了《水電可持續(xù)性指南》和《水電可持續(xù)性評價規(guī)范》，這兩份文件成為IHA對水電可持續(xù)發(fā)展進行指導(dǎo)和評估的基礎(chǔ)性技術(shù)標準。水電可持續(xù)指南主要確定了水電可持續(xù)發(fā)展過程中需要充分考慮的基本原則和內(nèi)容。水電可持續(xù)性評價規(guī)范是在指南的基礎(chǔ)上建立的一種定量化評價方法，共包括新的能源方案、新建水電項目評價和水電站運行評價3個部分，分別對應(yīng)于前期規(guī)劃、工程規(guī)劃和運行3個階段。各部分給出了涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境和社會4個方面的若干個基本層面的評分系統(tǒng)。

1.5我國可持續(xù)發(fā)展及評價研究

1994年我國對外正式了《中國21世紀議程——中國21世紀人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》。該《議程》明確指出：“走可持續(xù)發(fā)展之路，是中國在未來和下世紀發(fā)展的自身需要和必然選擇”。2007年黨的十七大報告、2012年黨的十報告都指出必須更加自覺地把全面協(xié)調(diào)可持續(xù)作為科學發(fā)展觀的基本要求，不斷開拓生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計科學研究所和中國21世紀議程管理中心把可持續(xù)發(fā)展的指標體系分成經(jīng)濟、人口、資源、社會、環(huán)境和科教6個子系統(tǒng)，在每個子系統(tǒng)內(nèi)，分別根據(jù)不同的側(cè)重點建立一些描述性指標，共計83個。2001年9月我國第一部生態(tài)住宅評估準則——《中國生態(tài)住宅技術(shù)評估手冊》正式出版，包括評估體系、評分標準和典型案例等部分。一些學者從不同的角度對鐵路、公路、石化、礦業(yè)、鋼鐵等工程項目可持續(xù)發(fā)展評價進行了卓有成效的分析與嘗試。

2設(shè)備工程項目可持續(xù)評價體系的構(gòu)建

2.1評價體系建立的原則

設(shè)備工程項目具有專業(yè)性強、單項價值高、系統(tǒng)性強、精度要求高等特點，制定可持續(xù)發(fā)展評價體系必須符合這些特點。

(1)科學性原則。設(shè)備工程項目可持續(xù)評價體系要建立在科學的基礎(chǔ)上，既能夠運用現(xiàn)有的可持續(xù)發(fā)展科學研究成果，又能夠體現(xiàn)設(shè)備工程項目專業(yè)性強、精度要求高等特點。

(2)全面性原則。設(shè)備工程項目可持續(xù)評價體系必須從項目可持續(xù)建設(shè)的基本思想出發(fā)，全面地分析評價體系，將設(shè)備工程項目生命周期內(nèi)影響可持續(xù)發(fā)展的因素逐一進行分析。

(3)可行性原則。影響設(shè)備工程項目可持續(xù)性的指標有很多，有些可以量化，有些只能定性。無論選擇哪種類型的指標，均應(yīng)該本著操作時可行性的原則，這樣才能有效地開展設(shè)備工程項目的可持續(xù)評價。

(4)動態(tài)性原則。設(shè)備工程項目的全壽命周期是一個動態(tài)管理過程。在項目開始時建立的指標及標準，隨著項目的發(fā)展和新知識可能發(fā)生變化，在項目執(zhí)行的全過程可根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，即考慮動態(tài)性、時間性的指標。

(5)統(tǒng)籌性原則。設(shè)備工程項目建設(shè)，既要滿足設(shè)備使用者的要求又要有利于保護生態(tài)環(huán)境，而生態(tài)方面的投資回報往往需要較長時間且不一定由項目建設(shè)方獲得。因此，在設(shè)備工程項目可持續(xù)評價體系設(shè)計上要統(tǒng)籌兼顧各方收益，這樣則更有利于指標體系的實施。

(6)趨同性原則。可持續(xù)發(fā)展是一個國際性的課題，各國的國情會有所不同，但為了保護同一個地球的中心思想是一致的。因此，在構(gòu)建設(shè)備工程項目可持續(xù)評價體系時，要堅持趨同性原則，與國際標準接軌，為越來越多的跨國合作提供多方認可的對話平臺。

2.2評價體系的構(gòu)建

從可持續(xù)發(fā)展的概念和內(nèi)涵出發(fā)，結(jié)合國際現(xiàn)有做法，可持續(xù)評價體系首要關(guān)注的是經(jīng)濟、社會、環(huán)境之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，設(shè)備工程項目可持續(xù)評價也不能例外，要包括經(jīng)濟、社會、環(huán)境這3個層面。同時，根據(jù)可行性和全面性等原則，需要篩選一些能夠反映設(shè)備工程項目特點的指標，比如技術(shù)性指標、管理類指標、加工制造類指標、生產(chǎn)運營類指標等。考慮到設(shè)備工程項目投資之前和項目運行側(cè)重點不同，根據(jù)統(tǒng)籌性原則，為了方便不同利益相關(guān)者使用本評價體系，將設(shè)備工程項目可持續(xù)評價體系劃分為兩部分，即項目前評價和項目后評價。

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1.2舊機械裝備落后，盲目購置新機械隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)有的機械設(shè)備過于陳舊，并且已經(jīng)進入老化階段，在大型項目投標和施工組織方面，進一步對施工企業(yè)構(gòu)成影響和制約，同時影響了施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對于施工單位來說，為了適應(yīng)當前的市場形勢，需要購置一批先進的機械設(shè)備，進一步鞏固和強化自身的市場競爭力。但是，有些企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況制定機械設(shè)備發(fā)展使用規(guī)劃和購置方案，進而出現(xiàn)所購設(shè)備與實際的施工要求不相適應(yīng)的現(xiàn)象。

1.3設(shè)備的維修手段過于落后，維修不及時設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)是機械設(shè)備的維修。通常，機械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境較為惡劣，這會增加機械設(shè)備的磨損程度。而機械設(shè)備在使用后往往得不到及時的維護和修理，這就會加劇機械設(shè)備的磨損。設(shè)備維修不但需要人員配備充足，還需技術(shù)水平到位，還要有在艱苦環(huán)境中工作的精神。當前的維修工作中，為了減輕工作負擔，很多維修人員采用以換代修的工作方式，或者互相推卸責任。大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，未能早期發(fā)覺設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象，進而浪費人力、物力、財力。

2加強建筑工程機械設(shè)備管理的措施

2.1建立健全并完善設(shè)備管理制度建筑企業(yè)的主要負責人應(yīng)對機械設(shè)備管理工作全面負責，制定一套科學合理的管理制度，落實崗位責任制度，實行定崗定人，并根據(jù)實際需求，依據(jù)法律規(guī)定，制定一套操作性強、強有力的約束機制，并加強對機械設(shè)備的管理，做好機械設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)性工作，對機械設(shè)備實行跟蹤管理和科學有效的管理。要有完整的設(shè)備管理制度與機構(gòu)，定員定崗，每個人負責一個崗位的任務(wù)，分工合作，責任到人，從而使得設(shè)備管理體系全面且綜合，每位工作人員的職能與責任明確，充分調(diào)動了相關(guān)人員的工作積極性與能動性，這就為完善設(shè)備管理機制奠定了組織基礎(chǔ)。其次，要加強設(shè)備的統(tǒng)籌管理工作，就要從設(shè)備統(tǒng)計制度抓起，除了對各個設(shè)備詳加備案之外，更要對設(shè)備定期進行檢查養(yǎng)護。最后，實行相關(guān)管理人員業(yè)績考核制，以檢查與監(jiān)督各崗位的任務(wù)完成情況。

2.2落實設(shè)備維修和保養(yǎng)制度根據(jù)機械設(shè)備的使用特征，要對設(shè)備進行定期檢查和維護，可以制定年檢、半年檢、月檢制度，對并記錄情況進行評估，這樣可以減小機械設(shè)備的故障率。為了防止設(shè)備出現(xiàn)故障，除了定期檢查外，還要對設(shè)備進行維修、保養(yǎng)工作。技術(shù)人員要按照保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)說明書執(zhí)行保養(yǎng)工作，并按制定的制度填寫設(shè)備保養(yǎng)及運轉(zhuǎn)情況。

2.3加大對設(shè)備投入力度，適時更新?lián)Q代建筑企業(yè)應(yīng)加大對設(shè)備的投入力度，不僅要購置一些先進的設(shè)備，還要對一些老舊設(shè)備進行高科技的改造加工，使機械設(shè)備滿足施工現(xiàn)場的需求，提高企業(yè)技術(shù)裝備力量，并為企業(yè)樹立良好的形象，以提高市場競爭力。另外當資金投入遇到困難時，可以通過內(nèi)外融資的手段加強對設(shè)備的投入力度。

2.4在合理時間內(nèi)保養(yǎng)、維修機械設(shè)備對于機械設(shè)備來說，同樣存在生命周期。在使用過程中，如果工作人員沒有對機械設(shè)備進行科學的養(yǎng)護，必然會縮短機械設(shè)備的使用壽命，進而在一定程度上降低機械設(shè)備的應(yīng)用效率。在此基礎(chǔ)上，機械設(shè)備管理人員需要對機械進行及時地維護和保養(yǎng)。同時，企業(yè)需要建立和完善機械設(shè)備保養(yǎng)與維修條例，制定相應(yīng)的規(guī)章制度對機械設(shè)備的使用進行監(jiān)管。對于檢修人員來說，在對機械設(shè)備進行檢修時，需要嚴格遵守設(shè)備檢修規(guī)定和相關(guān)的技術(shù)標準，確保機械設(shè)備穩(wěn)定運行。

2.5將經(jīng)濟管理與機械資產(chǎn)進行有效結(jié)合對于建筑施工企業(yè)來說，需要將經(jīng)濟管理與機械資產(chǎn)進行有效結(jié)合，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化整合，進一步提高機械設(shè)備的使用率，有效調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進而在一定程度上獲得更高的經(jīng)濟效益。同時，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，進一步考慮經(jīng)費的投入規(guī)模、使用價值等因素，必要的情況下，可以按照相關(guān)的法律標準進行出讓，回收資金，進而為購置新的機械設(shè)備提供資金支持，并且可以全面改造一些薄弱的機械技術(shù)，進一步提高設(shè)備的性能。此外，需要采取措施，對工程機械設(shè)備做好前期的管控工作，在機械設(shè)備選型方面，需要進行科學分析，對工程機械使用方案進行合理配置，創(chuàng)新工程機械設(shè)備的管控方式，對工程機械設(shè)備加強管理，全面提升工程機械設(shè)備的管控效果。

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2公路工程機械設(shè)備的維護管理措施

2．1公路工程機械設(shè)備的日常維護措施機械設(shè)備的日常維護質(zhì)量對其正常運行有直接的影響，因此，施工單位在進行公路工程施工時，必須加大對機械設(shè)備的日常維護力度，從而為工程的順利施工提供保障。施工單位要根據(jù)實際情況，建立完善的機械設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，并且機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度落實到具體工作人員身上，確保機械設(shè)備的維護質(zhì)量，施工單位還要根據(jù)機械化設(shè)備的運行情況，制定合理的維護檢修計劃，定期對所有的工程機械設(shè)備進行維護檢修，確保工程機械設(shè)備時刻處于良好的運行狀態(tài)。對于一些容易出現(xiàn)故障、利用率比較高的工程機械設(shè)備，施工單位要做好設(shè)備跟蹤診斷工作，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在異常現(xiàn)象后，要及時停止機械化設(shè)備的運行，組織檢修人員對機械設(shè)備的異常現(xiàn)象進行分析，并制定相應(yīng)的處理措施，盡快恢復(fù)機械設(shè)備的穩(wěn)定運行，避免設(shè)備故障對施工造成影響。很多情況下，公路工程機械設(shè)備故障是由于設(shè)備不好造成的，因此，在日常施工中，要特別注重對機械設(shè)備進行保護，從而有效地降低機械設(shè)備零件的磨損，降低機械設(shè)備故障發(fā)生率。為確保公路機械設(shè)備的維護保養(yǎng)質(zhì)量，施工單位還要根據(jù)機械設(shè)備的具體情況，選擇合理的劑，并且要在機械化設(shè)備前，對劑的質(zhì)量進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)劑質(zhì)量不合格，要及時更換。在公路工程施工過程中，機械設(shè)備出現(xiàn)故障是難以避免的，對于一些小的故障，施工單位經(jīng)常會忽略，導(dǎo)致這些小故障引起比較大的故障，從而對機械設(shè)備的正常運行造成嚴重的影響，最終對施工的順利進行造成影響，因此，在進行工程機械設(shè)備維護保養(yǎng)時，要特別注重處理設(shè)備的小故障，避免出現(xiàn)設(shè)備帶病作業(yè)的現(xiàn)象，最終引起機械設(shè)備重大故障，這樣不僅會對公路工程的正常施工造成影響，還很有可能造成機械設(shè)備報廢，造成資源損失。施工單位要根據(jù)工程機械設(shè)備的運行情況，制定相應(yīng)的預(yù)防性檢修方案，在機械設(shè)備發(fā)生故障前，進行故障隱患處理，確保機械設(shè)備的正常運行。施工單位對工程機械設(shè)備進行檢修時，要選擇先進的技術(shù)對其進行檢測，這樣能有效地節(jié)省機械設(shè)備故障維修時間和維修費用。

2．2公路工程機械設(shè)備的管理公路工程機械設(shè)備的管理質(zhì)量對及機械設(shè)備的正常運行有很大的影響，因此，在公路工程施工過程中，施工單位要加大對機械設(shè)備的管理力度，確保工程機械設(shè)備的穩(wěn)定運行。施工單位要做好工程機械設(shè)備組織工作，根據(jù)工程的具體情況，建立完善的機械設(shè)備管理體系，根據(jù)工程各個環(huán)節(jié)所需的機械設(shè)備種類及設(shè)備數(shù)量，編制合理的設(shè)備管理方案，從而為公路工程施工的順利進行提供保障。施工單位要推行工程機械設(shè)備包機責任制，將設(shè)備管理人的自身利益同設(shè)備管理質(zhì)量聯(lián)系在一起，從而有效地激發(fā)設(shè)備管理人員的工作責任心，提高設(shè)備管理人員的工作積極性，確保設(shè)備管理人員能嚴格的按照相關(guān)規(guī)范進行設(shè)備維護管理。設(shè)備管理人員還要加大施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象，要及時糾正過來，對于情節(jié)嚴重的現(xiàn)象，管理人員要根據(jù)相關(guān)管理制度，對相關(guān)人員進行處罰，只有保證機械設(shè)備的合理使用，才能為公路工程的施工安全提供保障。由于機械設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)對機械設(shè)備的運行狀態(tài)有很大的影響，因此，要注重對操作人員進行技能培訓，不斷提高操作人員的技能水平，并且要強化操作人員的理論水平，確保操作人員熟悉工程機械設(shè)備的原理、組成、性能，避免操作人員操作不合理引起設(shè)備故障。

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如何調(diào)整設(shè)備的管理機構(gòu)，采取工程分級管理的措施是一個有效的方法，主要工作內(nèi)容是將現(xiàn)場實際操作人員，相關(guān)施工人員，技術(shù)員等等進行系統(tǒng)的分工，明確自己的職責，對工程的質(zhì)量問題和機械設(shè)備的故障要有明確的責任人，一旦出現(xiàn)問題，有人可循。其次，對于管理人員也要進行精確的分組，這樣能更好的履行自己的職責，有效避免職權(quán)的混亂和權(quán)利上的濫用。管理機制必須全方位的進行，涉及到安全，質(zhì)量，技術(shù)等等的控制，對于財務(wù)部門更要有嚴格管理的體系，具體做到分工明確，細致入微，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)施工，根據(jù)實際情況具體問題具體分析，靈活運用，實事求是，落實國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。第三，應(yīng)充分了解各個施工機械設(shè)備的管理步驟，這樣才能有針對性的開展工作，進而安排專門人員進行管理，其主要的工作內(nèi)容就是記錄總體設(shè)備的數(shù)量和受到損壞的的機械數(shù)量，還要詳細記錄受損壞的原因，然后上報存檔，方便以后對設(shè)備故障的總結(jié)，為提前防范積累經(jīng)驗。另外，還要對每個機械設(shè)備進行合理的分類并做好編號，包括具體的使用人員、是否進行維修和養(yǎng)護、技術(shù)的操作情、機械的磨損和老化，方便統(tǒng)計。通過這樣的詳細記錄，才是對整個工程質(zhì)量的負責。

1.2加強設(shè)備后續(xù)保養(yǎng)力度

科學在發(fā)展，時代在進步，與公路相關(guān)的機械設(shè)備也得到快速的發(fā)展，不斷的推陳出新，也使得很多的設(shè)備都達到了先進的水平，但是，很多的操作人員卻不按規(guī)范操作，經(jīng)常發(fā)生工程事故，威脅了人民財產(chǎn)的安全，對此，加強設(shè)備后續(xù)的保養(yǎng)力度很有必要，確保施工有序的進行。具體表現(xiàn)在以下兩個方面，第一，設(shè)備的維修管理措施不容忽視，因為公路的施工周期很長，施工環(huán)境也相對復(fù)雜，在現(xiàn)場施工中地機械設(shè)備不按常規(guī)操作的現(xiàn)象也就無可避免，同時也為了適應(yīng)實際應(yīng)用的具體要求，對性能方面也做出了很大的突破，對日常出現(xiàn)的小故障有能力進行適當?shù)木S修，同時也要衡量維修的費用是否合算，如若超出預(yù)算，可以考慮購買新設(shè)備，有可能更劃算。第二，養(yǎng)護措施不可缺少，主要內(nèi)容為機械操作靈敏度的測試，是否留有安全隱患，設(shè)備的常規(guī)檢查，主要以預(yù)防為主養(yǎng)護為輔，需要注意的是養(yǎng)護的資金也要在預(yù)算之內(nèi)，所以，養(yǎng)護要合理，必須兼顧資金是否充足，才能讓養(yǎng)護有實際意義。

1.3加強管理者和操作人員的職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)如今的公路機械設(shè)備越來越先進，也就意味著要有高超的操作技術(shù)，才能適應(yīng)機械的不斷更新，因此，必須提高操作人員的專業(yè)能力，他們是整個工程的基礎(chǔ)力量，可以安排適當?shù)膶I(yè)技能培訓，充分了解機械的各種性能，熟悉操作規(guī)范，培養(yǎng)責任心，進而愛護設(shè)備。建立一支專業(yè)的維修隊伍，事實上維修人員會比操作人員更記加得了解機械，因為他們的工作更專業(yè)更具體，因此，對維修人員的培養(yǎng)必須加大力度，在發(fā)現(xiàn)機械故障時，能在第一時間做好維修工作，保證工程的順利進行。另外，管理人員必須具有統(tǒng)籌兼顧的能力，熟悉施工工序和每一臺機械設(shè)備，才能做到合理的調(diào)配，管理者更要主動地學習新知識，才能跟上時代的步伐。

篇（10）

在現(xiàn)代化的城市建設(shè)中，有些業(yè)主過分追求建筑的外觀質(zhì)量，同時也是為了提升城市的整體形象，使得建筑物的外觀質(zhì)量得以提高。但是由于安裝技術(shù)的不完善導(dǎo)致一些高檔建筑中的機電設(shè)備影響了建筑物的外觀形象，使得整個建筑物的整體形象受到影響，并且還影響了一些正常設(shè)備的使用[1]。

1.2建筑機電工程設(shè)備的噪音較大

隨著現(xiàn)代化城市的發(fā)展，噪音污染占城市污染的比重增加，影響了人們的生活，很多地方尤其是學校、醫(yī)院等對噪音有著更高控制要求的地方都公布了相應(yīng)的噪音污染管理條例。但是卻發(fā)現(xiàn)這些建筑中的噪音污染最大的污染源是建筑工程的機電設(shè)備，而使這些機電設(shè)備產(chǎn)生噪音是由于在安裝時，沒有將其調(diào)節(jié)在平衡穩(wěn)定的狀態(tài)，導(dǎo)致設(shè)備的運行失衡從而產(chǎn)生噪音。所以安裝人員在安裝時要特別注意這一點。

二、安裝技術(shù)實際應(yīng)用的改進措施

2.1加強質(zhì)量意識

項目部的管理人員在分工時要明確，使工作人員都知道自己的職責，控制安裝時的產(chǎn)品質(zhì)量，還要在安裝的過程中應(yīng)有一名測量技術(shù)人員。測量技術(shù)人員專門測量裝修提供的機電安裝的基準線、和標高線以及吊頂線等的正確與否，并以此作為機電設(shè)備產(chǎn)品安裝的基準線。

2.2合理地綜合布置樓層走廊內(nèi)的各種管線

施工單位在綜合的布置和繪制吊頂走廊內(nèi)各種管線綜合布置圖時應(yīng)根據(jù)通風空調(diào)管道和電氣線槽以及照明等設(shè)計圖紙[2]。例如為了給燈具安裝留出足夠的空間高度，那么電氣線槽安裝的位置就盡量不要居中。

2.3制定切實可行的成品保護措施

安裝人員在安裝風口、電燈開關(guān)及浴室噴頭等機電產(chǎn)品時，要盡量用專業(yè)的工具安裝，不要把機電產(chǎn)品的表面破壞。在安裝完成后，機電產(chǎn)品要根據(jù)地理位置進行可行的保護方法，保交給業(yè)主的機電產(chǎn)品是完好的。

2.4按常規(guī)安裝方式對設(shè)備進行安裝

每種設(shè)備在安裝的過程中，都有其規(guī)定的作業(yè)方式和安裝順序，不能為了快速的安裝而顛倒順序。

2.5提高機電工人整體素質(zhì)

建筑機電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要因素是良好的人員素質(zhì)。建筑機電設(shè)備安裝控制人員分為現(xiàn)場安裝人員和安裝質(zhì)量控制人員。對于安于現(xiàn)場安裝的施工人員，必須經(jīng)過崗前培訓，熟悉安裝的知識和安裝標準，擁有與此有關(guān)的素質(zhì)。安裝作業(yè)人員可以分為電氣人員和機械人員，電氣人員主要負責電氣的連接部位，對于設(shè)備的供電電路必須按照規(guī)定連接好，并且在連接好電路后對設(shè)備進行試轉(zhuǎn)運行。機械人員主要負責的是安裝機械部分，對于各種的機械都要按照產(chǎn)品的規(guī)定進行安裝，不可調(diào)換或減少。現(xiàn)場安裝人員在安裝完成后，還需要對設(shè)備安裝的完整性和合理性以及安全性進行詳細的檢查和調(diào)試的步驟。

2.6建筑機電設(shè)備噪聲與震動大的預(yù)防措施

在設(shè)備機房內(nèi)吊頂和墻面做吸音的處理，對于安裝在整個樓層無論室內(nèi)還是室外的設(shè)備都增加消音器的設(shè)備。在設(shè)備的布局上，應(yīng)盡量布置在結(jié)構(gòu)梁剛度大的地方，減少震動以免對周圍環(huán)境造成影響。

2.7優(yōu)化工藝

對于現(xiàn)代施工作業(yè)影響較大的是施工工藝，因為施工工藝可以保障機電設(shè)備安裝技術(shù)的提升，使建筑業(yè)的發(fā)展方向朝著智能化發(fā)展[3]。所以，企業(yè)在管理時就應(yīng)該優(yōu)化施工工藝的流程，對于好的施工技術(shù)進行完善，而且在施工時，施工的程序要按照先處理難的，再進行容易的；在施工作業(yè)時，也要根據(jù)施工的要求將各個機電設(shè)備安置在合適的位置，以此來保證安裝流程的完成。對于不同的機電設(shè)備，需要按照這些程序和要求編制出施工流程圖及施工要求，制定合理化的處理方案，保證機電設(shè)備運行達到理想效果。

2.8驗收過程

在工程完成施工并進行驗收時，施工承包單位要再次的進行自我的審評和自我的檢查，然后在向項目監(jiān)管部門提交完工報告和完工驗收單。經(jīng)過監(jiān)理工程師對工程竣工的資料和工程實體質(zhì)量的完成情況進行預(yù)驗收后，提出相關(guān)意見后，及時進行改正。

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一、日常維護

設(shè)備使用過程中，單位定期對電氣設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運行，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。單人使用的設(shè)備實行專責制。主要設(shè)備實行包機制（包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修）。設(shè)備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法，嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。以操作工人為主，維修工配合，進行設(shè)備的及時檢查，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由電氣設(shè)備技術(shù)人員與設(shè)備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備保持整齊、清潔、、安全經(jīng)濟運行。主要重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

二、設(shè)備維修

現(xiàn)代電氣設(shè)備制造通過引進不少國外先進的技術(shù)、裝備和管理，使得因此電力系統(tǒng)的裝備水平得到較大的改善。設(shè)備技術(shù)狀況、技術(shù)管理水平，電氣設(shè)備的外部環(huán)境如溫度、濕度、污染、紫外線、日照等對設(shè)備有較大的影響不同。因此給在電氣設(shè)備的維修工作帶來許多新的問題。因此要對電氣設(shè)備的維修進行調(diào)整，變時間周期為基礎(chǔ)的定期維修方式為以狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修方式。針對設(shè)備的實際情況編制修理計劃，安排修理力量，進行修理前技術(shù)鑒定，依據(jù)機況監(jiān)測的結(jié)果及臨時發(fā)生的故障，確定某一部分更換或修理，也可結(jié)合定期保養(yǎng)進行。必須建立主修責任制，主修人員應(yīng)具有相應(yīng)資格，并對其主修設(shè)備的質(zhì)量及安全技術(shù)性能負責。無論內(nèi)部或委外大修，車間機修人員必須隨機進行監(jiān)修。設(shè)備大修后的性能參數(shù)、技術(shù)指標、使用功能應(yīng)與原設(shè)備規(guī)定要求相符，正常大修范圍以外的事故修理，修理內(nèi)容根據(jù)實際機況確定，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后施行。在電氣設(shè)備的修理中要注意：由于電氣設(shè)備的初始狀況和現(xiàn)場設(shè)備的運行狀況有很大差異，即現(xiàn)場設(shè)備的“健康”狀況好壞相差甚大，在維修結(jié)果上，要注意避免維修過剩和維修不足的情況出現(xiàn)。