設(shè)備安全管理論文大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇設(shè)備安全管理論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二、在重型設(shè)備制造中的問題

重型設(shè)備的廣泛應(yīng)用給我國社會主義建設(shè)帶來了巨大作用。然而就目前來講，在我國的重型設(shè)備制造中仍存在許多噬待解決的問題。

2.1預(yù)算問題

對于每一個(gè)重型設(shè)備制造的項(xiàng)目，在進(jìn)行施工前都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的分析和計(jì)算，其中市場調(diào)研尤為重要。目前，機(jī)械設(shè)備制造商和商眾多，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)各不相同，存在差距。在招標(biāo)前，充分做好市場調(diào)查工作是機(jī)械設(shè)備招標(biāo)取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因?yàn)閷δ愁愒O(shè)備而言，隨著設(shè)備的品牌、銷售渠道、售后服務(wù)、采購數(shù)量的不同，購置單價(jià)也不同，還有就是作為預(yù)算人員的個(gè)人職業(yè)道德問題，不同的人對于各種誘惑很有可能做出非最合適的預(yù)算。預(yù)算問題是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗的關(guān)健文題，做好預(yù)算是為以后工作順利進(jìn)行的保障。

2.2生產(chǎn)效率問題

生產(chǎn)效率低下一直是我國現(xiàn)在重型設(shè)備制造中存在的不可忽視的問題，其中原因有很多，比如機(jī)械制造的程序相當(dāng)繁瑣，當(dāng)代機(jī)械制造業(yè)主要采用單件生產(chǎn)、多品種，小批量和重復(fù)大批量生產(chǎn)等多種方式。由于市場需求變化，設(shè)備資源也隨之變化，產(chǎn)品中各部件制造周期不統(tǒng)一性和產(chǎn)品工藝路線的不確定性，造成管理對象動(dòng)態(tài)多變，生產(chǎn)管理工作十分復(fù)雜，因此，需要從每一產(chǎn)品的交貨期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的投入。繁瑣的程序就要求流水線上的技術(shù)工人不僅有較高的技術(shù)水平還需要耐心與細(xì)心。此外還有一些客觀因素，如：能源供應(yīng)不足（電力、機(jī)油等）、工作人員更換和一些不可抗力的因素，同樣會降低生產(chǎn)效率。

2.3產(chǎn)品質(zhì)量問題

機(jī)械工業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)模，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量水平?jīng)Q定一個(gè)國家的工業(yè)發(fā)展水平，是國民經(jīng)濟(jì)各部門的技術(shù)基礎(chǔ)、是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。機(jī)械工業(yè)的規(guī)模和水平是衡量一個(gè)國家科學(xué)技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。但是在我國進(jìn)行制造施工過程中，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管往往是紙上談兵，沒有落實(shí)到實(shí)處。施工過程施工手法粗糙，不按規(guī)定執(zhí)行，存在質(zhì)量缺陷。一些不合格的零件被安放在機(jī)械的重要部位一直導(dǎo)致重型設(shè)備過快損耗，不到使用年限就被迫退役，從而導(dǎo)致大量的人力物力的浪費(fèi)和不必要的損失，不僅如此，重型機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不合格，很有可能造成巨大的傷亡事故和一系列的社會問題。如2013年青島市的輸油管道的劇烈爆炸就是一個(gè)慘痛的例子，我們應(yīng)引以為戒，不能讓慘劇再次發(fā)生。

三、解決問題確保安全管理的方法

結(jié)合我國重型機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題，我們必須要有相應(yīng)的解決方案。隨著社會的進(jìn)步，科技的發(fā)展，許多發(fā)達(dá)國家的技術(shù)已經(jīng)上升到了一定的高度，能夠制造出具有很高精細(xì)度的產(chǎn)品。這些國家的產(chǎn)品一般都采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、參數(shù)化建模軟件Pro，Engineer、計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品工程（CAE）和計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）等，并運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理手段進(jìn)行規(guī)范化管理，在加工技術(shù)方面也廣泛地采用了數(shù)控技術(shù)、自動(dòng)引導(dǎo)小車等。因此近幾年來，發(fā)達(dá)國家主要是致力于一些更尖端的制造技術(shù)的研究，欲尋求一些新的技術(shù)出路，并研究出了一些更先進(jìn)的制造系統(tǒng)，如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、并行工程等。所以我們更要有決心去解決這些問題。

3.1合理的設(shè)計(jì)

項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。設(shè)計(jì)師在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該思考設(shè)計(jì)是否合理，關(guān)于設(shè)備的使用質(zhì)量，預(yù)算是否合理。設(shè)計(jì)的最初階段是需要根據(jù)顧客的需求來進(jìn)行需求性分析，依照實(shí)際的用途來進(jìn)行設(shè)計(jì)，要充分的考慮到實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)性，平衡兩者的關(guān)系。設(shè)計(jì)中需要加入新技術(shù)，讓設(shè)備的質(zhì)量更加高。各種規(guī)格和參數(shù)的制定都要結(jié)合設(shè)備的預(yù)期性能來進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證各項(xiàng)參數(shù)都符合要求參數(shù)的選取，可以以現(xiàn)有的一些設(shè)備參數(shù)作為參考，取得比較準(zhǔn)確的參數(shù)。設(shè)計(jì)時(shí)還需要多設(shè)計(jì)幾個(gè)方案，從中挑選出最佳方案。為了保證設(shè)計(jì)的可行性和合理性，設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，滿足設(shè)備的運(yùn)行需求，取得更加精確的參數(shù)。將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來調(diào)整設(shè)計(jì)過程中的一些不利現(xiàn)象。

3.2提高工作人員的積極性

任何一個(gè)制造項(xiàng)目的完成都需要數(shù)以百計(jì)的工作人員共同努力才能做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。對于制造程序繁瑣的重型設(shè)備來說，更加需要每一位工作人員齊心協(xié)力，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能產(chǎn)生不可挽回的后果，所以提高員工的工作積極性尤為重要。大致的方法比如：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等。

3.3提高工作人員綜合素質(zhì)

全面提高專業(yè)技術(shù)人員的思想道德、科學(xué)文化和職業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，是人才工作的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，也是全面實(shí)施“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略。首先加強(qiáng)思想政治教育，其次加大教育培訓(xùn)力度，最后積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、建立健全競爭機(jī)制。

3.4強(qiáng)化安全監(jiān)察力度

安全管理部門要依據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。加強(qiáng)對重型設(shè)備的安全監(jiān)察。（1）重型設(shè)備制造資格進(jìn)行安全認(rèn)證，對生產(chǎn)的設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，安全質(zhì)量不合格的設(shè)備產(chǎn)品不得出廠，把好產(chǎn)品制造的安全質(zhì)量關(guān)；（2）對從事重型設(shè)備安裝、維修的企業(yè)實(shí)行安裝、維修資格的安全質(zhì)量認(rèn)證，不具備從事重型設(shè)備安裝，維修能力的企業(yè)，不得承擔(dān)重型設(shè)備的安裝，維修業(yè)務(wù)，把好重型設(shè)備安裝、維修的安全質(zhì)量關(guān)；（3）把好重型設(shè)備安全技術(shù)檢驗(yàn)關(guān)。對新安裝的、大修的、改變重要性能的重型設(shè)備進(jìn)行特殊的安全技術(shù)檢驗(yàn)、經(jīng)檢驗(yàn)合格并發(fā)給使用合格證后方準(zhǔn)投入運(yùn)行。對在用的起重型設(shè)備進(jìn)行定期（每2年）的常規(guī)安全技術(shù)檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合的重型設(shè)備不準(zhǔn)繼續(xù)使用；（4）對重型設(shè)備作業(yè)中發(fā)生的傷亡事故，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

篇（2）

1.設(shè)備安全管理

在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營過程中，機(jī)械及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施被統(tǒng)稱為“設(shè)備”。對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，設(shè)備占據(jù)著極為重要的地位，它是企業(yè)得以發(fā)展與生產(chǎn)的主要技術(shù)載體與物質(zhì)保障?？梢院敛豢鋸埖恼f，不具備完善而優(yōu)良設(shè)備的企業(yè)，在當(dāng)下迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下，根本就無法很好的生存下去。為此企業(yè)必須重視其對其設(shè)備的管理工作?！捌髽I(yè)設(shè)備安全管理”，通俗來說，就是企業(yè)借由對其生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的詳細(xì)分析與研究，并依循于客戶基本要求，對企業(yè)設(shè)備所進(jìn)行一項(xiàng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理方式。其最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，在提高企業(yè)利潤的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在本行業(yè)市場占有率的最大化擴(kuò)張。

2.油田采油廠設(shè)備安全管理

所謂“油田采油設(shè)備安全管理”，就實(shí)質(zhì)而言，其實(shí)就是設(shè)備安全管理在油田采油實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)。就目前油田采油市場來看，采油廠主要使用的設(shè)備有鉆采特車、物探測井設(shè)備、電氣設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、氣體壓縮機(jī)、制冷設(shè)備、工程機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備等，由于油田采油環(huán)境的特殊性，其設(shè)備安全管理也較為復(fù)雜。

目前，在油田采油廠設(shè)備安全管理工作中，一般采油企業(yè)多以“強(qiáng)化保養(yǎng)、維護(hù)、檢測管理、技術(shù)維修、規(guī)范監(jiān)督”作為其設(shè)備安全管理的主要工作方針，此制度對油田設(shè)備的維護(hù)有著很好的促進(jìn)作用。根據(jù)油田設(shè)備安全管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我們大致可將其管理分為四個(gè)方面：設(shè)備維修組織管理、設(shè)備維護(hù)資源配置、設(shè)備維修策略安排及設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對油田設(shè)備的維修與管理，可以有效的提高采油廠油料開采的效率，延長其開采設(shè)備的使用年限，為油廠經(jīng)濟(jì)效益的提升做出積極影響。

二、油田采集設(shè)備安全管理的重要意義

在企業(yè)發(fā)展過程中，設(shè)備安全管理一直在扮演者重要的角色。通過對油田采集設(shè)備的綜合管理，不僅可以有效提升企業(yè)設(shè)備的性能及工作效率，還可油田采油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，油田采集設(shè)備安全管理的實(shí)現(xiàn)，其主要具備以下幾方面的重要意義：

（1）油田設(shè)備的管理與維護(hù)，保障了油田生產(chǎn)的順利開展，這進(jìn)一步刺激了油田經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)規(guī)范化管理提供可能。以產(chǎn)山東老牌油田開采企業(yè)——中國石化勝利油田企業(yè)為例，20世紀(jì)八九十年代之后，伴隨著中國改革開放的開展與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，其企業(yè)原始的管理方式方法已逐漸無法適應(yīng)越來越快的社會發(fā)展與市場需求。為尋求突破與發(fā)展，2001年勝利油田企業(yè)正式啟動(dòng)制度的全面化改革，其中尤其側(cè)重于對油田設(shè)備的管理與維護(hù)。此改革方案的實(shí)施與運(yùn)行，不但最大程度上挽救了企業(yè)的發(fā)展，還為勝利油田正規(guī)化管理起到了積極促進(jìn)作用。

（2）油田設(shè)備的管理與維護(hù)，對油田職工自身生命安全的維護(hù)提供了保障。由于油田采集設(shè)備多為重量型高危設(shè)施，其設(shè)備的正規(guī)化管理，不但有益于企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)，還能最大程度上避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化生產(chǎn)。又以“新疆廣匯股份有限公司”為例，廣匯集團(tuán)是我國最早的民營能源開采企業(yè)之一，在企業(yè)創(chuàng)立初期由于其在管理制度與設(shè)備維護(hù)方式方法上的不完善，常常出現(xiàn)人員事故傷亡的情況，這使得廣匯集團(tuán)本來就艱辛的發(fā)展道路，愈為緊蹙。但自從2000年其企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了正規(guī)化制度管理與班組重組規(guī)劃之后，其在油田基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理方面獲得了很大的突破，這不但實(shí)現(xiàn)了能源開采的規(guī)?；踩a(chǎn)，還為廣匯集團(tuán)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年1月，新疆廣匯實(shí)業(yè)股份有限公司正式?jīng)Q議收購海外油田，成為了最早進(jìn)軍中亞油田資源開發(fā)的民營企業(yè)之一。

（3）油田設(shè)備的管理與維護(hù)，有助于企業(yè)設(shè)備的進(jìn)一步技術(shù)改革維新。企業(yè)生產(chǎn)力的高低一方面受人為技術(shù)因素影響，另一方面其還受制于生產(chǎn)工具的效率水平，設(shè)備的管理在一定程度上對設(shè)備的進(jìn)一步的改良有著重要意義，其能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的維新與改革，進(jìn)而提高企業(yè)的市場綜合競爭實(shí)力。以我國目前最大的油田開采企業(yè)——大慶油田有限責(zé)任公司為例，2000年1月1日，經(jīng)重組改制、分開分立后的大慶油田有限公司正式注冊運(yùn)營，在企業(yè)起步階段，公司在設(shè)備采用方面一般多以傳統(tǒng)開采工具、機(jī)械為主，這些設(shè)備在開采效率與開采質(zhì)量上存在著一定的缺陷。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，2006年，大慶油田有限責(zé)任公司對其開采設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理與改革，并在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，進(jìn)行了進(jìn)一步改良與維護(hù)。經(jīng)改良后的石油開采設(shè)備不但在開采效率上有了突破性提高，還在設(shè)備運(yùn)行安全性能上起到了良好的保障。

三、新疆鄯善吐哈油田采油廠設(shè)備安全管理現(xiàn)狀分析

正如上文所說的那樣，企業(yè)設(shè)備的管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的作用，其是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)制度措施，下面我們就以新疆鄯善吐哈油田溫米采油廠為例，對其設(shè)備安全管理現(xiàn)狀予以研究。

1.溫米采油廠設(shè)備安全管理模式結(jié)構(gòu)

現(xiàn)今，溫米采油廠在設(shè)備安全管理方面主要采用“廠部”與“基部”共同管理模式。具體而言，溫米采油廠現(xiàn)設(shè)置了專門負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修與管理的機(jī)動(dòng)科室，其主要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的管理與宏觀調(diào)配工作；另外其還設(shè)置了以“隊(duì)”為單位的、專職或兼職設(shè)備安全管理維修部門，部門內(nèi)部專門分配一個(gè)設(shè)備專管隊(duì)長，其主要負(fù)責(zé)對整個(gè)部門崗位設(shè)備的日常管理工作。此外，丘東油廠還專門設(shè)立了一些設(shè)備安全管理部門，其中包括設(shè)備安全管理委員會、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備維修處、勘探局設(shè)備安全管理部門等等。這些部門的設(shè)立在一定程度上，進(jìn)一步豐富了采油廠設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及其網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，為企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.溫米采油廠設(shè)備安全管理現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，溫米采油廠現(xiàn)有**大類**臺套專業(yè)開采設(shè)備，其設(shè)備固定資產(chǎn)原值達(dá)**億元，綜合新度系數(shù)為0.46。就新疆鄯善吐哈油田眾多采油廠整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營市場而言，溫米采油廠占據(jù)著有力地位，其綜合經(jīng)濟(jì)水平位居鄯善吐哈油田前三之列。

目前，溫米采油廠在其設(shè)備安全管理方面已取得了一定成效，具體而言，其主要表現(xiàn)于溫米采油廠設(shè)備安全管理制度的不斷完善。2008年，溫米采油廠引進(jìn)了計(jì)算機(jī)管理制度對設(shè)備予以管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)設(shè)備安全管理的自動(dòng)化改革。同時(shí)，溫米采油廠還加大了其設(shè)備油水的制度管理力度，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)工作。其通過對職工采油與設(shè)備使用技術(shù)的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職工的素質(zhì)水平及工作技能培養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)了職工廠房設(shè)備使用規(guī)范化改革，這大大的提高了設(shè)備的使用效率，在降低企業(yè)資金消耗的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合利益的提升。

四、現(xiàn)今油田采集設(shè)備安全管理中存在的缺陷與不足

根據(jù)溫米采油廠現(xiàn)今設(shè)備安全管理現(xiàn)狀的論述，我們不難發(fā)覺現(xiàn)其設(shè)備安全管理已初獲成效，但較于國內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備安全管理，還有很大差距，其在設(shè)備安全管理中仍舊存在著很多不足與缺陷，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.設(shè)備規(guī)格種類繁多，老化嚴(yán)重

溫米采油廠創(chuàng)建于**年，發(fā)展至今，其設(shè)備存在品種駁雜、設(shè)備型號繁多、老舊現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。據(jù)調(diào)查，溫米采油廠設(shè)備新度系數(shù)為0.46，其遠(yuǎn)低于同行業(yè)0.62系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)由于溫米采油廠長久以來的運(yùn)作施工，高強(qiáng)度的生產(chǎn)任務(wù)施工，設(shè)備常常處于超負(fù)荷運(yùn)行，這進(jìn)一步加大了機(jī)器設(shè)備磨損程度，同時(shí)給設(shè)備的管理與維護(hù)帶來了很大困難。

2.企業(yè)設(shè)備非規(guī)劃化管理

在溫米采油廠，由于機(jī)械與人員配置上的不足，專業(yè)從事設(shè)備安全管理的人并不多，一般設(shè)備安全管理與維修人員要同時(shí)兼顧維修技術(shù)與設(shè)備安全管理兩方面任務(wù)，這無形中加大了企業(yè)設(shè)備安全管理的難度，促使非規(guī)范化管理現(xiàn)象頻發(fā)。設(shè)備安全管理與設(shè)備維修兩者有共通之處，同時(shí)本質(zhì)上有很大不同。未經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)備安全管理知識培訓(xùn)的人員，其在設(shè)備安全管理過程中，在對設(shè)備狀態(tài)的檢測、性能維護(hù)上常易犯些低級錯(cuò)誤，這對設(shè)備的高效化運(yùn)行有著不利的影響，甚至可能引發(fā)不良事故的出現(xiàn)。

3.設(shè)備主管部門與設(shè)備前期投資脫軌嚴(yán)重

就溫米采油廠實(shí)際而言，其在企業(yè)設(shè)備投資購買的前期，受投資體系不足及企業(yè)管理層思想意識的等方面局限，采油廠設(shè)備的選取主要取決自油田設(shè)計(jì)院。其設(shè)備采購計(jì)劃會審參與者主要由采油科、基建科等部門組成，機(jī)動(dòng)科及設(shè)備安全管理部門參與較少，這直接導(dǎo)致了設(shè)計(jì)出來的設(shè)備與采油廠實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀有所矛盾，部分設(shè)備均出現(xiàn)“水土不服”等不良現(xiàn)象，其不但給采油廠生產(chǎn)工作留下隱患，還為其設(shè)備安全管理工作順利開展帶來很多阻礙。

五、未來油田采集設(shè)備系統(tǒng)管理改革與完善

為解決油田采集設(shè)備安全管理中所出現(xiàn)的問題，提高溫米采油廠綜合企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，我們可以從以下幾個(gè)方面予以改革。

1.加強(qiáng)設(shè)備故障檢測

在采油廠鉆井開采的過程中，設(shè)備的老化是不可避免的，但是我們可以通過一定的措施盡量減緩其老化速度，提高設(shè)備平均壽命，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，其中設(shè)備故障檢測的實(shí)施便是其重要手段之一。

企業(yè)可以通過設(shè)立專業(yè)的設(shè)備故障監(jiān)察部門，對生產(chǎn)設(shè)備、工作業(yè)面、施工機(jī)械及車輛及時(shí)予以詳細(xì)實(shí)時(shí)檢測。其檢測范圍應(yīng)改變其傳統(tǒng)的檢測方法，向設(shè)備性能、運(yùn)行狀態(tài)等機(jī)械設(shè)備綜合檢測方向過渡，同時(shí)對泵類設(shè)備與抽油裝置予以“常規(guī)檢測”與“儀器測定”雙向綜合檢測。

2.設(shè)備維修制度規(guī)范化管理

面對設(shè)備非規(guī)劃管理現(xiàn)象，我們可以采用強(qiáng)化設(shè)備修理規(guī)章制度的方法予以解決.就以“溫米采油廠”為例，其在企業(yè)設(shè)備安全管理方面就可以采用設(shè)備大修計(jì)劃與業(yè)務(wù)部門共同管理方式，對企業(yè)機(jī)械設(shè)備予以維護(hù)與改良。一方面，其應(yīng)該對設(shè)備維修程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)管理，采用逐級審批制度；另一方面，其還應(yīng)對設(shè)備運(yùn)營現(xiàn)狀及修整情況予以驗(yàn)收與抽查，并借此對采油設(shè)備安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范予以監(jiān)督與管理。

3.創(chuàng)新性設(shè)備安全管理改革

隨著油田開采技術(shù)改革與采油設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，其在設(shè)備安全管理上也需要相應(yīng)的創(chuàng)新性改革。例如“計(jì)算機(jī)服務(wù)高效反饋機(jī)制”的融入，專業(yè)化設(shè)備安全管理與維修雙向人才的培養(yǎng)、設(shè)備有償式檢測管理等等。這些手段對于企業(yè)設(shè)備安全管理職能的正常發(fā)揮、管理網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化密集化改革有著很好的促進(jìn)作用。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)提高設(shè)備安全管理人員的素質(zhì)

隨著技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備系統(tǒng)更趨復(fù)雜，對設(shè)備安全管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。對于設(shè)備安全管理部門而言，人的因素是影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的一個(gè)非常重要的因素，更應(yīng)充分遵從個(gè)人發(fā)展的要求，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，分配相應(yīng)的任務(wù)，使設(shè)備安全管理人員成為“多面手”，熟悉設(shè)備安全管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

企業(yè)要舍得智力投資，既要在內(nèi)部舉辦不同層次、不同內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保證:又要為設(shè)備安全管理人員、技術(shù)人員、維修人員創(chuàng)造條件，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備安全管理理念、現(xiàn)代設(shè)備安全管理知識和先進(jìn)維修技術(shù)，使企業(yè)設(shè)備安全管理滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

5.加強(qiáng)配件的綜合管理

首先強(qiáng)化備件的資金管理，合理有效地利用有限的有定歌指標(biāo)的負(fù)余；共次要加強(qiáng)備件采購管理，采用先進(jìn)的管理體系，理順備件采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)理順進(jìn)貨渠道；第三要降低備件消耗，主要突出、完善關(guān)鍵備件的重點(diǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，強(qiáng)化備件的修復(fù)利用，建立備件的質(zhì)檢制度；第四要積極推行無庫存管理，推行庫存轉(zhuǎn)移（利用社會供貨點(diǎn)），減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低備件采購成本；第五要努力推行計(jì)算機(jī)輔助備件管理，提高配件的資源共享。

6.培育設(shè)備租賃市場，提高設(shè)備使用效率

隨著劃小經(jīng)濟(jì)核算單位、推行資產(chǎn)經(jīng)營承包等措施的實(shí)施，人們逐漸改變了盲目追求設(shè)備資產(chǎn)占用最大化的弊端，為了解決設(shè)備能力與利用率的矛盾，在避免產(chǎn)生新的“大而全”、“小而全”，實(shí)行專業(yè)化配置的前提下，應(yīng)積極培育設(shè)備租賃市場，提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成立租賃中心，負(fù)責(zé)企業(yè)與外部和企業(yè)內(nèi)部單位之間的租賃業(yè)務(wù)，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面可以充分盤活企業(yè)閑置、低效資產(chǎn)，為企業(yè)增加收入;另一方面對所需利用率較低的設(shè)備，可以通過以租賃代替采購的措施來滿足生產(chǎn)需求，減少資金投入。

7.建立適應(yīng)新形勢的設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)

石油企業(yè)設(shè)備安全管理組織往往采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。其主要特點(diǎn)是把按職能劃分的部門同按工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來，在同一組織中既設(shè)置縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統(tǒng)，縱橫交叉，構(gòu)成矩陣形式。使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形成項(xiàng)目小組，每個(gè)小組內(nèi)集中了設(shè)備安全管理的各種職能人員，既可以協(xié)調(diào)設(shè)備安全管理各種職能和各個(gè)職能部門之間的工作，又可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)配人力和物力，可大大提高整個(gè)設(shè)備安全管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力、平衡性和效率。

但是就目前溫米采油廠的實(shí)際情況，作為一個(gè)二級單位，設(shè)備安全管理組織采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式將更為合適。這種組織結(jié)構(gòu)的指揮與管理職能基本上由主管設(shè)備的廠長自己執(zhí)行，機(jī)構(gòu)簡單、職權(quán)明確，但是對主管廠長在管理知識和專業(yè)技能方面都有較高的要求。在管理局設(shè)備處的管理下，在采油廠設(shè)置設(shè)備安全管理委員會，由主管副廠長直接負(fù)責(zé)，設(shè)備安全管理委員會通過設(shè)備安全管理科，安排若干設(shè)備安全管理崗，并由設(shè)備安全管理科長負(fù)責(zé)。各管理崗按照設(shè)備類型分管一個(gè)方面，這種管理組織機(jī)構(gòu)較為簡便易行，設(shè)備安全管理的針對性強(qiáng)。

8.再造設(shè)備安全管理流程

業(yè)務(wù)流程再造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的實(shí)施要依靠工業(yè)工程技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)方法、管理科學(xué)、社會人文科學(xué)和現(xiàn)代高科技，并且涉及到企業(yè)的人、經(jīng)營過程、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等各個(gè)方面。流程再造是根據(jù)信息社會化的要求、信息革命與技術(shù)的發(fā)展以及當(dāng)今工商時(shí)代的需求，將原來的職能部門向流程項(xiàng)目組轉(zhuǎn)變，組成工作團(tuán)隊(duì)，集中所有有關(guān)的專業(yè)人員一起進(jìn)行工作，成員要從事多種不同技能的工作。通過對作業(yè)流程進(jìn)行根本的在思考和徹底的在設(shè)計(jì)，以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等各項(xiàng)當(dāng)今至關(guān)重要的績效標(biāo)準(zhǔn)上取得顯著改善。

通常流程按功能分可分為三大類：管理類流程、作業(yè)類流程和援助類流程。管理類流程是負(fù)責(zé)企業(yè)資源規(guī)劃，新流程的設(shè)計(jì)和現(xiàn)有流程的協(xié)調(diào)管理；作業(yè)類流程是為顧客提品或服務(wù)的流程，直接服務(wù)于外部顧客；援助類流程是為管理類流程和作業(yè)類流程提供人力、物力、財(cái)力和信息支援，服務(wù)于內(nèi)部顧客。

流程可以從規(guī)模和范圍兩個(gè)方面來考察。流程的范圍是指穿越的經(jīng)營部門或職能科室等組織單位數(shù)量。窄范圍的流程可能只發(fā)生在一個(gè)經(jīng)營部門或職能科室內(nèi)，寬范圍的流程則可能穿越數(shù)個(gè)經(jīng)營部門或職能科室。流程的規(guī)模取決于它的業(yè)務(wù)內(nèi)容。有的流程僅由幾個(gè)非常簡單的任務(wù)組成，有的則可能包括眾多高度復(fù)雜井且相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。

篇（3）

2機(jī)電工作完成情況

2.1從2002年以來，筆者先后多次主持、參加了銨梯炸藥生產(chǎn)線、雷管生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)、改造工作，對銨梯炸藥生產(chǎn)線的混合上料系統(tǒng)、裝藥上料系統(tǒng)，雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序等進(jìn)行了全面擴(kuò)能改造。先后對乳化炸藥生產(chǎn)線、鍋爐、水源井、變電所等進(jìn)行了建設(shè)改造。尤其近年來對全廠的生產(chǎn)許可取證、安全評價(jià)檢查、安標(biāo)取證等以及四項(xiàng)技術(shù)通過改造達(dá)標(biāo)，使該廠各生產(chǎn)線的工作環(huán)境得到了很大的改善，生產(chǎn)規(guī)模得到了很大提高，從而降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、四項(xiàng)技術(shù)等得到了一定的提高。

2.22008年任命為機(jī)電車間副主任（分管車間生產(chǎn)安全、動(dòng)力科工作），2013年任命為機(jī)電車間主任（負(fù)責(zé)機(jī)電車間、動(dòng)力科全面行政工作兼設(shè)備管理和機(jī)電專項(xiàng)工程的具體業(yè)務(wù)）。該廠動(dòng)力科的業(yè)務(wù)主要包括機(jī)電設(shè)備、鍋爐、環(huán)保、供電、供水、設(shè)備大中小修、專項(xiàng)機(jī)電工程改造、生產(chǎn)線改造等。首先從車間安全生產(chǎn)上，通過狠抓基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，保證了車間多年來安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。作為生產(chǎn)一線的后勤保障部門，針對加工的機(jī)電配件，該廠從嚴(yán)要求，堅(jiān)決杜絕不合格配件進(jìn)入庫房，流失到生產(chǎn)車間。從生產(chǎn)供汽方面，筆者作為車間主任要求司爐工、鍋爐維護(hù)工嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全檢察條例、鍋爐運(yùn)行安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證了生產(chǎn)車間正常用汽供給，為該廠的安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

2.3機(jī)電設(shè)備方面：作為主抓動(dòng)力科業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，筆者緊緊圍繞全廠各車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)。首先對全廠機(jī)電設(shè)備做到了如指掌，對關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行周期、設(shè)備性能、關(guān)鍵零部件做到心中有數(shù)。同時(shí)編制修訂了該廠機(jī)電設(shè)備管理辦法，明確規(guī)定設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍、計(jì)劃更新大修、采購管理、基礎(chǔ)管理、庫房管理、統(tǒng)計(jì)管理、獎(jiǎng)罰與責(zé)任追究等。每年和財(cái)務(wù)部門兩次對全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行盤庫核對。每年及時(shí)編制一五三廠機(jī)電設(shè)備大、中、小修周期檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按照周期性檢修計(jì)劃安排實(shí)施并每季度末進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4配件方面：嚴(yán)格按照設(shè)備的檢修周期，核定設(shè)備配件的采購計(jì)劃，對配件的采購堅(jiān)決執(zhí)行局里的物質(zhì)采購三級審批手續(xù)，做到了采購回的配件100%合格，做到了賬、卡、物品三相符。

2.5由于受國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該廠于2007年、2008年先后對乳化炸藥生產(chǎn)線進(jìn)行了兩次大的改造，使乳化炸藥生產(chǎn)線達(dá)到了民爆行業(yè)規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、遠(yuǎn)距離視頻監(jiān)控。2007年完成了兩臺10噸鍋爐的安裝工作，保證了該廠安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。2012年水源井的建設(shè)和兩座6kV變電所的建成，徹底改變了該廠多年來用水緊缺和用電不安全的現(xiàn)象，保證了該廠安全生產(chǎn)工作。近年來主持全廠機(jī)電設(shè)備大修工程、專項(xiàng)資金工程，通過精心組織、精心施工，保質(zhì)保量順利完成了全部工作任務(wù)，為該廠的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3機(jī)電設(shè)備大修完成情況

針對全廠機(jī)電設(shè)備使用情況按輕重緩急和設(shè)備定期檢修計(jì)劃，有序的進(jìn)行設(shè)備大修。先后對生產(chǎn)線上的乳化裝藥機(jī)、全自動(dòng)包裝線、水相灌、螺桿式空氣壓縮機(jī)、乳化器、浸冷機(jī)以及鍋爐、平爬坡礦鏈、提煤機(jī)等分批次有計(jì)劃、有目標(biāo)組織了大修，從而保證了該廠機(jī)電設(shè)備的正常、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1994年和2003年筆者深入現(xiàn)場，兩次對鍋爐房至84#車間、85#車間投運(yùn)35年來的主供氣管道進(jìn)行了大修，共計(jì)更換直徑108管道1800米、直徑133管道1200米，杜絕供汽管道跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了車間生產(chǎn)正常用汽，節(jié)約了能源的消耗。

4大型設(shè)備改造工作完成情況

4.12001年至2003年該廠投資65萬元，并安排筆者作為甲方工地負(fù)責(zé)人，完成了85#車間DDNP生產(chǎn)廢水改造工程，杜絕了生產(chǎn)廢水不合格外排，保證周邊環(huán)境不被污染。

4.22005年4月份筆者負(fù)責(zé)測量尺寸、繪制圖紙、編制改造方案、編制施工預(yù)算等，組織車間工人對紙筒生產(chǎn)線進(jìn)行了全面擴(kuò)能搬遷改造，達(dá)到了國家民爆行業(yè)主管部門對危險(xiǎn)生產(chǎn)工房定員的規(guī)定。

4.32005年7月份根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，該廠安排筆者為現(xiàn)場機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人，完成了投資100多萬對85#車間雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序、雷管編碼工序等機(jī)電設(shè)備、供電、供水、供汽等進(jìn)行了擴(kuò)能改造。從而使該廠雷管產(chǎn)量由70年建廠時(shí)設(shè)計(jì)的1500萬發(fā)/年，上升到了2500萬發(fā)/年。

4.42006年至2007年該廠投資600萬元，并安排筆者作為甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對機(jī)電鍋爐進(jìn)行了全面更新改造。淘汰了耗能高、產(chǎn)汽量小的3臺蒸發(fā)量為4噸/小時(shí)鍋爐，更新為2臺蒸發(fā)量為10噸/小時(shí)鍋爐，有效提高了生產(chǎn)效率，滿足了該廠生產(chǎn)需求。

4.52007年、2008年該廠先后兩次投資700萬元對乳化炸藥生產(chǎn)線制藥設(shè)備、供電線路、供水管道、供汽管道等設(shè)施進(jìn)行了全面更新擴(kuò)能改造，使生產(chǎn)能力由原來的6000噸/年，提高到了12000噸/年。同時(shí)生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離在線監(jiān)控，人員得到了有效控制。

4.62011年6月份至2012年8月份該廠安排筆者作為甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，投資500萬元完成了深度823米水源井1座，400立方米蓄水池1座，安裝140kW深水泵1臺、配電柜5臺、軟啟動(dòng)柜1臺、315KVA變壓器1臺、37kW二次加壓水泵2臺以及地面配套并網(wǎng)管道370米。徹底解決了困擾該廠40年來生產(chǎn)、生活用水困難的現(xiàn)象。

4.72011年11月份至1012年5月份，由筆者負(fù)責(zé)完成了該廠中央變電所及84#車間變電所更新改造工程。該項(xiàng)工作共計(jì)安裝高壓配電柜11臺、低壓配電柜10臺、后臺保護(hù)裝置1套、630變壓器2臺、直流屏2臺、電容柜1臺以及6kV高壓供電線路1900米。解決了該廠多年來供電系統(tǒng)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。新變電所的投入運(yùn)行，滿足了該廠安全、生產(chǎn)、居民生活要求。

篇（4）

有些氯堿化工企業(yè)規(guī)模較小，資金的配置和流量也較為緊張，還有些企業(yè)人員為了節(jié)省開支，保證利益最大化，都選擇在企業(yè)設(shè)備上“下功夫”。通常設(shè)備在被買入的時(shí)候，就屬于質(zhì)量差、價(jià)格低的次等產(chǎn)品，再長時(shí)間的進(jìn)行使用，把大量的生產(chǎn)壓力都集中在這些質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備上，這就直接導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備的陳舊老化，危險(xiǎn)性很高。氯堿化工長期接觸的都是化學(xué)產(chǎn)品和化學(xué)試劑，這些東西都是帶有毒性的，有些甚至是劇毒，如果還堅(jiān)持使用陳舊老化的設(shè)備，輕則設(shè)備受損，重則可能導(dǎo)致人員傷亡。

1.2企業(yè)設(shè)備管理制度不合理

管理制度松懈，很多氯堿化工企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理制度，把所有工作混為一談，每個(gè)環(huán)節(jié)都比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)某些工作扎堆，某些工作卻沒人處理的情況，而這些被忽視的環(huán)節(jié)往往就會出現(xiàn)問題，很容易產(chǎn)生安全隱患。

1.3企業(yè)工作人員水平參差不齊

技術(shù)水平。氯堿化工企業(yè)的工作人員，特別是一些年紀(jì)較大的人員，都有在專業(yè)技術(shù)方面的短板，他們在工作初期就是用“以人授人”方式，幾乎沒專業(yè)學(xué)習(xí)過什么理論知識，多年來都以工作經(jīng)驗(yàn)為重，對科學(xué)的方式方法很排斥，更不會去主動(dòng)學(xué)習(xí)，盲目自信，從而導(dǎo)致很多安全隱患沒有被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，工作效率也桎梏不前。氯氰化工企業(yè)的人員在意識上以自我享受為主導(dǎo)，把意識的主觀能動(dòng)性沒用到正地方去，在工作中缺乏使命感，不能對自己的每一個(gè)行為負(fù)責(zé)任，對安全問題不夠重視。日積月累下來，工作人員在能力和素質(zhì)等方面都會嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作失誤。

2氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全管理強(qiáng)化方式

2.1注重設(shè)備質(zhì)量管理

針對企業(yè)設(shè)備陳舊老化這一問題，企業(yè)首先要設(shè)置巡查機(jī)制，保證每天都對設(shè)備進(jìn)行排查檢修，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保大到整個(gè)機(jī)器，小到某個(gè)零件都沒有任何問題。每天在排查后都進(jìn)行記錄，建檔建冊，做到有證可依，有據(jù)可循。如果企業(yè)在條件允許的情況下，適當(dāng)引入一些先進(jìn)的、科學(xué)的設(shè)備，把陳舊設(shè)備換代更新，達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備也必須申請報(bào)廢處理，這樣更能從根本上解決問題，把設(shè)備本身的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.2強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理制度

全員參與，不走過場。讓企業(yè)所有員工都參與到安全管理工作中來，把各項(xiàng)工作進(jìn)行合理拆分，根據(jù)員工的專長，分配不同的任務(wù)，保證每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，并保證負(fù)責(zé)到底，不能走過場，做樣子。這樣不僅能科學(xué)有效的縮短工作時(shí)間，也能把工作由復(fù)雜變簡單，不再毫無頭緒的亂做，專職做好某一項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)越來越豐富。設(shè)置監(jiān)控裝置，有效的對每臺設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行安全排查，及時(shí)設(shè)備運(yùn)行良好的時(shí)候也要定期排查，做到防患于未然。特別是某些設(shè)備出現(xiàn)過的問題，應(yīng)該記錄在冊，妥善解決，并提出多項(xiàng)方案，保證在下次問題出現(xiàn)的時(shí)候不會驚慌，在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，還能把設(shè)備的使用年限延長，確保更優(yōu)渥的利潤。遵守法律，嚴(yán)格規(guī)章。企業(yè)在遵守法律的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格規(guī)章制度，不能一味的追求利益。設(shè)備規(guī)章方面，要在企業(yè)的各個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行明確標(biāo)識，尤其是危險(xiǎn)化學(xué)產(chǎn)品的標(biāo)識，防火、防毒、防爆標(biāo)志缺一不可，消防設(shè)施如“滅火器”等放在顯眼位置。對于放置工作設(shè)備的場所、廠房要保持空氣順暢、流通，適時(shí)進(jìn)行通風(fēng)。員工規(guī)章方面，則要把企業(yè)安全有關(guān)的規(guī)章制度通過紙質(zhì)版或電子郵件的方式下發(fā)至每個(gè)員工手中，要求員工加強(qiáng)執(zhí)行力，為自己安全負(fù)責(zé)，也為企業(yè)安全獻(xiàn)力。

2.3做好企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作

針對企業(yè)工作人員水平低，意識差的問題，把“人”的問題切實(shí)解決，以人為主導(dǎo)，安全管理工作會更加強(qiáng)化，更加有保證。

總的來說，氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全管理還有很長的路要走，各個(gè)看似已經(jīng)成型的步驟都或多或少的存在著安全隱患，氯堿化工所應(yīng)用的化學(xué)工業(yè)，每個(gè)小的問題都可能導(dǎo)致無法挽回的悲劇。因此，本文提到的每一個(gè)步驟都是必不可少的，考慮問題要全面仔細(xì)，并在源頭處遏制，才能保證安全，安全得到了保證，工作效率越來越高，工作質(zhì)量越來越強(qiáng)，氯堿化工產(chǎn)業(yè)整體水平才能一直不斷穩(wěn)步發(fā)展下去。

作者:李俊 單位:中國石化江漢油田分公司鹽化工總廠漂粉精二分廠

篇（5）

目前，社會上每個(gè)部分、每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開電力資源，一旦停電，很多部門、機(jī)關(guān)都沒法運(yùn)行，民眾的日常生活更受影響。各個(gè)機(jī)關(guān)日常工作的正常開展、醫(yī)院醫(yī)療事務(wù)的正常操作、普通民眾的家庭生活、街道馬路上的路燈等等，這些都需要正常的電力供應(yīng)?，F(xiàn)代社會不敢想象缺少電力資源的情況，這就意味著電力生產(chǎn)企業(yè)責(zé)任重大，安全生產(chǎn)管理必須提高前所未有的高度。

1.3電力生產(chǎn)安全管理也是電力企業(yè)正常運(yùn)行的重要保證

電力資源的供給需要電力企業(yè)正常開展生產(chǎn)工作，電力企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)離不開有效的安全管理。我國現(xiàn)階段電力企業(yè)主要還是利用燃煤作為原料的火電廠，這種電力企業(yè)在生產(chǎn)中很容易發(fā)生安全事故，安全隱患眾多，原材料容易燃燒，一些生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中容易發(fā)生火災(zāi)，這就需要企業(yè)里上至管理階層、下至普通員工，必須實(shí)施提高警惕，防患于未然，加強(qiáng)安全管理，杜絕一切安全事故的發(fā)生，保障日常用電的供給。

2我國電力安全設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的漏洞

2.1電力安全生產(chǎn)的過程管理不太科學(xué)

電力企業(yè)的生產(chǎn)流程是一個(gè)嚴(yán)密、科學(xué)的整體系統(tǒng)，每個(gè)細(xì)微的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著比較高的科技含量，實(shí)施起來也比較復(fù)雜，對生產(chǎn)工人和管理人員的有著特殊的要求，因此，電力生產(chǎn)是一個(gè)巨大的系統(tǒng)性工程。但是在實(shí)際的電力生產(chǎn)工作當(dāng)中，由于我們一些電力企業(yè)的生產(chǎn)工人距離科學(xué)、規(guī)范操作的要求尚有一定的距離，因此，目前我國一些電力企業(yè)的電力生產(chǎn)中科學(xué)性、操作性以及系統(tǒng)性都存在一些不符合當(dāng)前的電力生產(chǎn)需求的環(huán)節(jié)。

2.2電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中存在一些違規(guī)行為

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)對生產(chǎn)工作的要求十分嚴(yán)格，每個(gè)工人都應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，把好生產(chǎn)過程中的每一關(guān)。然后，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，常常會有一些工人，尤其是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的中老年員工，輕視規(guī)章制度，喜歡按照自己的工作經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)別人，甚至違規(guī)操作，這種有意或無意違反各種紀(jì)律、規(guī)范的行為，就極易在電力生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)安全問題。

2.3電力生產(chǎn)安全管理意識有待提高

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，離不開科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，離不開管理人員按職盡責(zé)的開展管理工作，離不開生產(chǎn)工人的安全操作。當(dāng)前的電力生產(chǎn)企業(yè)中，一部分已經(jīng)制定了相關(guān)的電力生產(chǎn)安全管理規(guī)章制度，并對責(zé)、權(quán)問題進(jìn)行了細(xì)化、明確，但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過程中，有些規(guī)章制度的落實(shí)程度大打折扣。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不能存在半點(diǎn)馬虎，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)提升安全生產(chǎn)的管理意識，按照崗位職責(zé)的要求來開展管理工作，不能因?yàn)閾?dān)心得罪人就放松要求，工人也不能心存僥幸，安全生產(chǎn)、強(qiáng)化管理，責(zé)任重于泰山。

3我國電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理策略

3.1重視電力生產(chǎn)設(shè)備的日常管理

電力企業(yè)的生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)設(shè)備的要求十分嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的安全性，只有設(shè)備隨時(shí)出于安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)過程才不會中斷，電力資源的順利輸出才不受影響。我國電力企業(yè)必須重視生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作，要增加投入，滿足生產(chǎn)要求，確保設(shè)備的投入能夠完全滿足電網(wǎng)運(yùn)作的實(shí)際需要；把好設(shè)備采購關(guān)，要盡可能使用優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備；加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修、維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備不會出現(xiàn)任何問題。

3.2加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理

生產(chǎn)過程是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理人員要組織相關(guān)專家、資深工程師和優(yōu)秀員工組成檢查小組，深入到生產(chǎn)一線，強(qiáng)化對電力資源生產(chǎn)過程的管理工作。生產(chǎn)過程的檢查與監(jiān)控，必須嚴(yán)格、認(rèn)真、一絲不茍，不能只是走過場，要認(rèn)真細(xì)致檢查生產(chǎn)過程中的沒一個(gè)細(xì)節(jié)，防患于未然。

3.3開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作

篇（6）

二、強(qiáng)化煤礦井下機(jī)電設(shè)備安全管理的建議

1.建立健全井下機(jī)電設(shè)備的管理制度和規(guī)范煤礦生產(chǎn)中井下生產(chǎn)是重要環(huán)節(jié)，井下生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和管理對生產(chǎn)是起著決定性作用的，因此強(qiáng)化對井下機(jī)電設(shè)備的安全管理，不但關(guān)乎煤礦生產(chǎn)安全，更關(guān)乎生產(chǎn)效率。機(jī)電設(shè)備在井下長期運(yùn)轉(zhuǎn)，工作負(fù)荷大，為了確保安全，必須根據(jù)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的使用管理，管理的前提是要有相應(yīng)的規(guī)章制度和規(guī)范，只有有據(jù)可循，才能真正的貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)，在建立健全井下機(jī)電設(shè)備管理制度后，井下的工作人員一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行管理，才能提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者崗位對于制定的安全管理規(guī)章制度，除了依靠井下工作人員的執(zhí)行，更需要一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來保障執(zhí)行，在很多的煤礦中早就設(shè)立了這樣的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者崗位，但是由于種種原因，其管理功能落實(shí)的不到位。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和功能，促進(jìn)各個(gè)部門之間能夠與管理部門進(jìn)行密切的協(xié)調(diào)和配合。作為設(shè)備管理部門，要對井下機(jī)電設(shè)備建立起一套專門的管理，就井下機(jī)電設(shè)備的使用、維修等進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，并建立起標(biāo)準(zhǔn)化，保證接觸井下機(jī)電設(shè)備的人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)行事。與此同時(shí)，對于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的采購，也要進(jìn)行必要的管理，必要時(shí)可以安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)；對煤礦井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行也要進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握，據(jù)此了解設(shè)備運(yùn)行狀況和故障情況，以便能夠盡早的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而保證設(shè)備的安全有效運(yùn)行，降低安全隱患。

3.加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備的綜合管理在環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人以及制度等方面的監(jiān)管基礎(chǔ)之上，還必須要對設(shè)備的監(jiān)管力度進(jìn)行強(qiáng)化，促使煤礦工作人員在實(shí)際工作的過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的利益當(dāng)作是工作的基礎(chǔ)。煤礦生產(chǎn)中要求按照進(jìn)度要求安全高效的完成工作任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須要保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)踐中有效的做法就是將不同的技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容下發(fā)至各個(gè)單位，對煤礦井下的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定期和不定期相結(jié)合的考察，促使煤礦生產(chǎn)工作人員時(shí)刻保持安全警惕，確保生產(chǎn)過程符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在貫徹落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理的制度規(guī)范過程中，煤礦企業(yè)，在各級下屬部門也要設(shè)置專門的負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理人員，由管理人員將機(jī)電設(shè)備的相關(guān)情況上報(bào)給部門，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)按照有關(guān)的維修管理制度上報(bào)請修，時(shí)刻保證煤礦井下的生產(chǎn)安全。除了以上措施，煤礦井下機(jī)電設(shè)備的安全管理還有許多其他方面的措施可以實(shí)施，總之，為了降低井下機(jī)電設(shè)備對煤礦安全生產(chǎn)的不利影響，一定要做好措施防范。

4.自動(dòng)填料裝置的工作過程為自動(dòng)填料裝置。物料車將物料送到填料工位，將物料卸入填料裝置的后料斗，此時(shí)，拉動(dòng)掛在后料斗起吊鉤上的手拉葫蘆，料慢慢滑入填料裝置前料斗。繼續(xù)操縱手拉葫蘆，此時(shí)，在物料自身重力的作用下，緩緩流向出料口，料慢慢進(jìn)入料腔內(nèi)，即完成填料過程。由于混合料含石灰和沙子，流動(dòng)性較差，易堆積，還應(yīng)定時(shí)疏散。

篇（7）

2合理分配任務(wù)

強(qiáng)化管理流程，設(shè)置人員配備。在機(jī)電設(shè)備的管理中應(yīng)按照幾個(gè)方面進(jìn)行人員配備，按照設(shè)備、類型、系統(tǒng)分類進(jìn)行分配，劃分所屬的責(zé)任范圍。將工作落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人都有自己的責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

3煤礦機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的作用

3.1定期檢查

煤礦機(jī)電設(shè)備管理保障了煤礦的安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)的特點(diǎn)比較明顯，在生產(chǎn)工程中密集型較強(qiáng)。基于中國煤礦產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況十分令人堪憂。一些老舊的設(shè)備仍然在煤礦生產(chǎn)中使用，不但沒有及時(shí)更換設(shè)備，還沒有進(jìn)行定期的設(shè)備檢修。煤礦產(chǎn)業(yè)多屬于體力勞動(dòng)，基于人們對產(chǎn)煤量需求的不斷增加，煤礦企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備管理人員及工作人員加班的現(xiàn)象，透支體力的勞動(dòng)會嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全性。強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理，在一定程度上保障了工作人員的生命安全，使煤礦生產(chǎn)安全得到了有效的提高。近年來，我國煤礦產(chǎn)業(yè)逐漸增加，發(fā)生礦難的頻率也不斷加大，其中絕大多數(shù)的礦難都是因?yàn)閷γ旱V機(jī)電設(shè)備的檢查不夠嚴(yán)格，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的檢查，并且檢測不及時(shí)，檢測時(shí)方法不規(guī)范所導(dǎo)致的。而完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制可以明顯地降低礦難的發(fā)生率，提高工作人員的安全系數(shù)，做到安全生產(chǎn)。

3.2完善管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)

完善規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理。隨著信息技術(shù)的不斷更新，對煤礦機(jī)電設(shè)備管理起到了一定的作用，保障了設(shè)備管理的水平，動(dòng)態(tài)化管理不再是定義。根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)的需求來設(shè)置系統(tǒng)的管理模式，將信息技術(shù)有效地運(yùn)用到煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)中，時(shí)刻監(jiān)控每個(gè)工作人員及設(shè)備的情況，做到以人為本的安全生產(chǎn)理念。建立合理的規(guī)章制度，將工作按照種類劃分，管理上實(shí)行相互監(jiān)督的方式，并進(jìn)行定期的考核。特別是機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)人員，要經(jīng)過嚴(yán)格的考核才可以上崗，這樣才能加強(qiáng)管理制度，提高設(shè)備高效的運(yùn)行，創(chuàng)造出更大的效益。

3.3提高安全意識

在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中，要始終堅(jiān)持以人為本。在生產(chǎn)過程中不僅要提高安全生產(chǎn)意識，還要提高設(shè)備檢測技能、安全評價(jià)能力以及發(fā)生事故的處理能力。降低事故發(fā)生率，有效提高生產(chǎn)效率，將要發(fā)生的事故解決掉，將已發(fā)生的事故危害降到最低，逐漸走向零事故生產(chǎn)。提高員工的安全意識在煤礦機(jī)電設(shè)備管理上也是至關(guān)重要的，增強(qiáng)員工的安全意識，不但可以在機(jī)電設(shè)備管理上促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，還能使員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，在提高安全意識的同時(shí)促使管理制度更加完善。

篇（8）

引言

眾所周知，在當(dāng)前我國各行各業(yè)的發(fā)展過程中，特種設(shè)備的類型和數(shù)量都越來越多，與此同時(shí)，其發(fā)揮的作用也越來越明顯，但是，在具體的特種設(shè)備使用過程中，因?yàn)槠渥陨淼奶厥庑砸约皯?yīng)用過程注意問題的復(fù)雜性，很容易導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生，這些安全事故的對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說是極為不利的，因此，加強(qiáng)對于企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)用的安全管理就顯得格外重要，也是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程極為重要的一個(gè)要求和任務(wù)目標(biāo)。

1特種設(shè)備安全管理存在的問題

1.1安全管理意識淡薄

對于特種設(shè)備的安全管理現(xiàn)狀來說，其中存在的一個(gè)最為明顯的問題就是其安全管理的意識比較淡薄，這一點(diǎn)其實(shí)對于任何一種安全管理任務(wù)來說都是如此，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)管理人員都不能夠明確企業(yè)安全管理和最終企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，意識不到企業(yè)安全管理的重要性，進(jìn)而就會忽視企業(yè)安全管理，特種設(shè)備安全管理作為其中的一部分必然也會存在這種安全意識不足的問題。

1.2安全管理機(jī)制缺陷

針對當(dāng)前我國特種設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在具體的安全管理制度上也存在著較為明顯的缺陷，這種缺陷的表現(xiàn)形式是比較多的，比如對于企業(yè)特種設(shè)備安全管理的專業(yè)人員存在很大的不足，進(jìn)而導(dǎo)致其管理機(jī)構(gòu)的失位，影響其具體安全管理職能的實(shí)現(xiàn)；此外，對于具體的特種設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)范沒有一個(gè)明顯的界定和約束也是當(dāng)前特種設(shè)備安全管理機(jī)制缺陷的一個(gè)重要表現(xiàn)形式；最后，特種設(shè)備安全管理責(zé)任制度的不完善也會造成其安全管理水平的降低，最終釀成一些安全事故。

1.3相關(guān)人員問題

對于和特種設(shè)備安全管理相關(guān)的一些人員來說，其存在的問題也必然會造成特種設(shè)備安全管理問題的呈現(xiàn)，具體來說，這種人員問題的存在不僅僅是表現(xiàn)在管理層次，相關(guān)的企業(yè)安全管理人員沒有履行好自身的職責(zé)，進(jìn)而造成特種設(shè)備安全管理問題的出現(xiàn)，還在很大程度上表現(xiàn)在具體的特種設(shè)備一線管理和操作人員不具備充足的特種設(shè)備應(yīng)用能力，進(jìn)而導(dǎo)致一些使用事故的發(fā)生。

1.4特種設(shè)備維護(hù)和報(bào)廢管理問題

對于特種設(shè)備安全管理來說，確保特種設(shè)備在使用過程中處于良好的運(yùn)行狀態(tài)是必不可少的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，而對于這種運(yùn)行狀態(tài)的保障來說，做好相應(yīng)的維護(hù)和檢修工作必不可少，但是在當(dāng)前的特種設(shè)備維護(hù)和檢修過程中卻存在著很多的問題影響著其工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是對于維護(hù)和檢修的時(shí)間規(guī)定過于隨意，無法切實(shí)保障其檢修和維護(hù)的效果；另外，對于特種設(shè)備的報(bào)廢管理也存在著一定的問題影響著特種設(shè)備的安全使用，尤其是對于一些已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的特種設(shè)備來說，沒有即可停止使用就有可能造成其在后期使用中出現(xiàn)一些安全事故。

2特種設(shè)備安全管理問題的解決對策

2.1深化特種設(shè)備安全管理認(rèn)識

對于特種設(shè)備安全管理認(rèn)識的深化應(yīng)該充分把握好以下幾點(diǎn)：（1）首先，明確特種設(shè)備安全管理是一種法律要求，是企業(yè)必須要做好的一種基本工作，避免出現(xiàn)重視程度不高的問題；（2）其次，對于管理人員來說，應(yīng)該首先意識到加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理的必要性和重要性，尤其是要明確安全管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，保障其能夠注重對于特種設(shè)備使用安全的管理；（3）最后，這種安全管理認(rèn)識的深化還應(yīng)該充分把握好特種設(shè)備的界定，針對哪些設(shè)備是特種設(shè)備，哪些不是進(jìn)行明確的劃分，進(jìn)而便可以針對其特種設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化安全管理。

2.2完善特種設(shè)備安全管理制度

切實(shí)提升特種設(shè)備安全管理工作的效率還應(yīng)該從制度層面入手，保證其制度建立的合理性和有效性，這種制度的完善重點(diǎn)應(yīng)該加強(qiáng)對于相關(guān)安全管理責(zé)任制度的明確，對于具體負(fù)責(zé)進(jìn)行特種設(shè)備安全管理的人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，進(jìn)而有助于其準(zhǔn)確把握自身的管理任務(wù)和管理職責(zé)，避免出現(xiàn)管理對象的疏漏，并且這種責(zé)任制度的明確還能夠?qū)τ谑潞筘?zé)任的追究具備較強(qiáng)的作用，此外，對于具體特種設(shè)備安全管理人員的充分配備也是一個(gè)必然要求。

2.3加強(qiáng)特種設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)

對于特種設(shè)備安全管理水平的提升來說，還應(yīng)該從人員角度入手，保障這些人員對于特種設(shè)備的管理具備較強(qiáng)的安全性和有效性，當(dāng)然，這里所說的特種設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)并不單純指的是相關(guān)的安全管理層人員，對于一般的一線特種設(shè)備操作人員也應(yīng)該納入到這種管理隊(duì)伍的范圍內(nèi)，提升這些一線操作人員的技術(shù)能力和操作水平就能夠在較大程度上避免一些特種設(shè)備安全事故的發(fā)生，進(jìn)而確保其安全性，達(dá)到特種設(shè)備安全管理的目標(biāo)和要求。

2.4完善特種設(shè)備的維護(hù)和報(bào)廢管理

保障特種設(shè)備應(yīng)用的安全性還應(yīng)該重點(diǎn)針對特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，這種控制并不僅僅局限在對于特種設(shè)備操作的管理上，還應(yīng)該重點(diǎn)針對特種設(shè)備的維護(hù)和檢修工作進(jìn)行明確的規(guī)定，尤其是要針對其維護(hù)和檢修的時(shí)間進(jìn)行有效地制定，最好是能夠定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，不能因?yàn)椴淮嬖趩栴}就忽視了檢修環(huán)節(jié)；而對于特種設(shè)備的報(bào)廢管理來說，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是應(yīng)該加強(qiáng)其管理的嚴(yán)格性，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的特種設(shè)備仍然在服役使用的現(xiàn)象。

3結(jié)束語

綜上所述，對于當(dāng)前我國企業(yè)生產(chǎn)種設(shè)備的使用來說，其確實(shí)在較大程度上提升了企業(yè)生產(chǎn)的效率，為企業(yè)的快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，尤其是隨著近幾年來，特種設(shè)備的數(shù)量正在保持著15%比例的增加，這更進(jìn)一步的提升了企業(yè)發(fā)展的速度，但是對于這些特種設(shè)備的應(yīng)用過程來說，因?yàn)槠涮厥庑缘拇嬖诤苋菀自斐梢恍┌踩鹿实陌l(fā)生，尤其是對于一些操作不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)來看，這種安全事故發(fā)生頻率更高，此外，就當(dāng)前的企業(yè)特種設(shè)備安全管理水平來說，其在安全管理重視程度上的不足以及安全管理制度上的缺陷都會導(dǎo)致其安全事故的不斷發(fā)生，基于此，在今后的企業(yè)特種設(shè)備安全管理中就應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對于其安全管理意思、安全管理體制的關(guān)注，并且還應(yīng)該從具體的安全管理人員以及特種設(shè)備操作人員入手，提升其特種設(shè)備應(yīng)用的準(zhǔn)確性，避免操作不當(dāng)造成安全事故的出現(xiàn)，此外，隨著當(dāng)前特種設(shè)備種類的不斷增加，提升相關(guān)人們能夠與時(shí)俱進(jìn)的加強(qiáng)對于這些新設(shè)備的了解和把握也是必不可少的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔣乃平. 如何掌握特種設(shè)備安全監(jiān)察主動(dòng)權(quán)[J]. 中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督. 2008（09）

[2] 易達(dá)雄. 承壓類特種設(shè)備安裝工程的監(jiān)督管理[J]. 廣東化工. 2008（08）

[3] 張梁. 淺談特種設(shè)備的安全管理與監(jiān)控[J]. 甘肅科技. 2008（08）

篇（9）

中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著水電廠規(guī)范化、專業(yè)化的運(yùn)營管理，近年來我國水電廠中機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行水平不斷提高，這不僅增強(qiáng)了水電廠平穩(wěn)運(yùn)行的能力，提高了企業(yè)的效益,也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。但不可否認(rèn)，我國水電廠機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行方面還存在著一系列的問題，若不及時(shí)加以解決，必將對水電廠的安全運(yùn)行帶來諸多隱患。只有提高管理人員的安全意識，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)營管理水平，才能將發(fā)生故障的幾率降到最低，才能保證水電廠的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

1.水電廠機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中存在的問題

總的說來，當(dāng)前我國的水電廠機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行管理過程中主要存在的如下問題：

1.1水電廠機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能不高

由于水電廠設(shè)備管理人員的工作環(huán)境較差，而且工作的危險(xiǎn)系數(shù)高，壓力較大，且收入不高，這一崗位對專業(yè)的技術(shù)員工的吸引力不大。因此，擁有專業(yè)技能的人才缺失的問題就顯而易見。而且，當(dāng)前一些高校很少有這一專業(yè)且有些專業(yè)技能的學(xué)習(xí)也難以滿足工作的要求，這也導(dǎo)致水電廠機(jī)電設(shè)備管理中存在諸多的問題。水電廠許多機(jī)電設(shè)備的管理人員多是臨時(shí)工，他們更不具備專業(yè)的管理和維修技能，對于這種要求較高的工作更是束手無策。一些有實(shí)力的水電廠會投入資金自己培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才，但這一過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力；加上這些員工的收入不高，很難調(diào)動(dòng)起他們的工作和學(xué)習(xí)熱情。這些人為因素、人才因素都會給水電廠機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行帶來諸多隱患[2]。

1.2.水電廠機(jī)電設(shè)備本身存在安全隱患

當(dāng)前，我國大多數(shù)水電廠的機(jī)電設(shè)備都比較龐大，而且運(yùn)營程序復(fù)雜。一方面許多大型的機(jī)電設(shè)備由于年久使用，破損不堪，腐蝕程度較高。例如：一些水電廠的流量計(jì)、壓力機(jī)等機(jī)器都沒有進(jìn)行過定期定時(shí)的檢測和維修，這些問題在眾多水電廠中都是普遍存在的。另一方面，一些機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員在對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄時(shí)，由于馬虎等原因?qū)е掠涗洸灰?guī)范、不全面的現(xiàn)象。此外，一些電線的連接并不合理，這都為水電廠的安全運(yùn)行埋下了隱患，故障隨時(shí)都會發(fā)生。如果這些存在安全隱患的設(shè)備得不到及時(shí)的修理和更換，必定會增大發(fā)生事故的危險(xiǎn)，影響水電廠的安全運(yùn)行。

1.3缺乏科學(xué)的機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的管理機(jī)制

當(dāng)前，我國許多小水電站缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，對于機(jī)電設(shè)備如何科學(xué)的運(yùn)營管理沒有明確、具體的規(guī)定。這導(dǎo)致許多機(jī)電設(shè)備維修人員工作中的隨意性較大，且不規(guī)范。此外，一些有優(yōu)勢的水電廠即使制定了完善的管理機(jī)制，但專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力較差，往往只做表面的工作，沒有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析工作中出現(xiàn)的故障和隱患，以至于維修管理工作流于形式。時(shí)間一長，機(jī)電設(shè)備的安全管理人員就更不再重視有關(guān)機(jī)電設(shè)備的安全管理制度，在檢查設(shè)備時(shí)缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，以至對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行帶來諸多的安全隱患，會造成較大的損失。

2.解決水電廠機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中存在問題的對策

由于我國對不同水電站的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測的周期不一，加之不同水電站所使用的機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量不一，因此，需要定時(shí)定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，確保水電站的安全運(yùn)行，筆者認(rèn)為可從以下幾方面做起：

2.1加強(qiáng)專業(yè)技能人才的培養(yǎng)工作

當(dāng)前，許多水電廠所使用的機(jī)電設(shè)備不斷更新?lián)Q代，運(yùn)行的復(fù)雜程度逐步提高，這對機(jī)電設(shè)備的管理人員提出了更高的要求。一方面，水電廠應(yīng)當(dāng)定時(shí)的組織技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，邀請?jiān)擃I(lǐng)域的專家現(xiàn)場為他們傳授專業(yè)技能；模擬機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中的突況，及時(shí)查找故障所在，在實(shí)踐中提高他們發(fā)現(xiàn)故障、分析故障和解決故障的能力。并激勵(lì)他們不斷向長輩學(xué)習(xí)，增長自己的專業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)。另一方面，水電廠應(yīng)逐步提高技術(shù)人員的工資待遇，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)他們對本行業(yè)的熱愛。同時(shí)，注重引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的人才。對所有的技術(shù)人員都要加強(qiáng)職業(yè)道德和工作責(zé)任心的宣傳和教育，保證機(jī)電設(shè)備的管理工作能夠得到良好的貫徹執(zhí)行[3]。

2.2強(qiáng)化水電廠機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理工作

水電廠的順利運(yùn)轉(zhuǎn)是各部門協(xié)調(diào)努力地結(jié)果。要想確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，首先，在日常的工作中，機(jī)電設(shè)備的管理人員要堅(jiān)持及時(shí)收集機(jī)電設(shè)備各種故障的信息，盡最大努力掌握當(dāng)前機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際狀況，以最大程度的確保設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，設(shè)備安全管理部門要強(qiáng)化安全管理力度，從技術(shù)細(xì)節(jié)著手，要不斷提升管理力度。針對出現(xiàn)磨損的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，進(jìn)行細(xì)致的分析并及時(shí)進(jìn)行維修，避免事故的發(fā)生。最后，機(jī)電設(shè)備的安全管理部門要進(jìn)一步對技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)實(shí)際需要和設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期定時(shí)的安全性能檢測，從而提高整個(gè)機(jī)電設(shè)備工作質(zhì)量與安全性。只有切實(shí)提高水電廠機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理水平，并逐步增強(qiáng)技術(shù)人員排除故障的水平，才能保證水電廠機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

2.3制定完善的機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范

機(jī)電設(shè)備的檢修工作復(fù)雜，專業(yè)性很強(qiáng)，所以，這就需要對這些設(shè)備的檢修管理工作進(jìn)行規(guī)范和明確，定時(shí)定期的結(jié)合整個(gè)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的檢修工作，保證檢修工作不流于形式，而落到實(shí)處。完善的檢修規(guī)范是機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的前提，根據(jù)檢修規(guī)范和實(shí)際工作情況的需要，對各個(gè)設(shè)備不定期的進(jìn)行抽檢，并規(guī)范檢修工作，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。技術(shù)人員對于機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，參考文獻(xiàn)要樹立及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障、計(jì)劃檢修、檢修狀態(tài)等完整的操作意識。力爭在最短的時(shí)間內(nèi)完成檢修工作，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為后續(xù)的檢修工作總結(jié)提供依據(jù)[4]。

3.結(jié)語

總而言之，機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行是整個(gè)水電廠安全運(yùn)行的關(guān)鍵。只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)水電廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的諸多問題，并找出這些隱患并及時(shí)的加以解決，才能逐步提高設(shè)備安全運(yùn)行的管理能力，保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，完善整個(gè)機(jī)電設(shè)備體系的運(yùn)行質(zhì)量。因此，水電廠要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全意識，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，才能避免事故的發(fā)生，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

[1]劉志蜂.論水電廠機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的問題及對策[J].現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展周刊，2010(8)．

篇（10）

0前言

煤礦機(jī)電安全是煤礦安全生產(chǎn)不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產(chǎn)的前提。我們做為管理人員要充分認(rèn)識煤礦機(jī)電安全管理的極端重要性，更要認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真分析機(jī)電管理的薄弱環(huán)節(jié)。下面我就關(guān)于煤礦機(jī)電安全事故談一下自己的思考和建議。

1煤礦機(jī)電安全現(xiàn)狀思考：機(jī)電管理存在職能部門不能有效作為、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。

機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。

機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。

管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化。近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。

設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。

機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

2煤礦機(jī)電安全個(gè)人建議。要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合個(gè)人感受，現(xiàn)提出如下機(jī)電建議。（1）建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。（2）認(rèn)真落實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任。煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。（3）加強(qiáng)電氣設(shè)備安全性能管理。煤礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標(biāo)志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，嚴(yán)禁使用國家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備、電纜。（4）完善提升運(yùn)輸設(shè)施。煤礦企業(yè)要完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全保護(hù)裝置，傳動(dòng)設(shè)備必須有護(hù)罩、護(hù)欄。礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和后備保護(hù)裝置，運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁甩掉保險(xiǎn)裝置。

切實(shí)提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、接地保護(hù)裝置，而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護(hù)進(jìn)行一次核算、調(diào)校和整定，并進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)，每天必須對低壓檢漏裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴(yán)禁裝設(shè)自動(dòng)重合閘。

加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度。煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。為搞好職工技能培訓(xùn)工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實(shí)施“職工技能等級達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級工等級培訓(xùn)，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；要完善激勵(lì)機(jī)制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機(jī)電監(jiān)察力量，對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

3 結(jié)束語

煤礦機(jī)電安全管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作，因?yàn)樗婕暗矫旱V生產(chǎn)中的很多方面，與煤礦生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理工作，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]佚名 《煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文》

篇（11）

引言

在礦井開采中，隨著礦井不斷的開采，礦井的開采的越深，水平的提升能力、接力生產(chǎn)的能力就越大，供電線路不斷的加長、負(fù)荷增加，相對的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需要維修的亮度也就越大。為了能夠針對當(dāng)前機(jī)電管理難度大的問題，本文將對個(gè)性化管理的措施及基本做法進(jìn)行探討和分析。

1、專業(yè)管理個(gè)性化

隨著企業(yè)改革的不斷深入，特別是在煤礦機(jī)電管理中，采用“以人為本”的個(gè)性化管理的核心，無論是安全生產(chǎn)還是物業(yè)三產(chǎn)，各單位在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新力上不斷的競爭的和較量。并迅速的將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，在起跑線上贏得主動(dòng)權(quán)和領(lǐng)先權(quán)。因此，傳統(tǒng)的優(yōu)勢和優(yōu)良的做法不能夠被拋下，要繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)和繼承，不斷的推進(jìn)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)的機(jī)電專業(yè)活動(dòng)。而專業(yè)管理個(gè)性化的內(nèi)容主要包括三點(diǎn)，分別是認(rèn)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確方向；規(guī)劃學(xué)習(xí)措施，嚴(yán)格的執(zhí)行考核制度；張?bào)w服務(wù)承諾，注重愜意與自我的形象建設(shè)[1]。

⑴認(rèn)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確方向。煤礦機(jī)電人員在學(xué)習(xí)時(shí)一定要以企業(yè)下發(fā)的《機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定》為主要的發(fā)展方向，這是由于它是在各類煤礦安全管理規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，且結(jié)合本礦的實(shí)際情況與多年的管理經(jīng)驗(yàn)制定出來的，并以《煤礦安全規(guī)程》、《礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》以及《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》為主要學(xué)習(xí)對象，對下發(fā)的安全生產(chǎn)文件以及會議精神進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，將理論與實(shí)踐融會貫通，向著正確方向發(fā)展。

⑵規(guī)劃學(xué)習(xí)措施，嚴(yán)格的執(zhí)行考核制度。新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦機(jī)電每個(gè)月會組織一次考試評比，而考試一般是分層次進(jìn)行評比，總共有兩層，第一層是對機(jī)電副總進(jìn)行考核，在考核前要先由機(jī)電科長組織進(jìn)行授課，授課的對象主要是機(jī)電區(qū)隊(duì)相關(guān)的管理人員。第二層次是機(jī)電科的考核，有各個(gè)機(jī)電區(qū)隊(duì)的技術(shù)人員在每一個(gè)星期的星期四定期組織各個(gè)崗位的人員進(jìn)行講座。同時(shí)要實(shí)行干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場的制度，做到每天一題，每周一課，每月一考。為了保證職工學(xué)習(xí)的效果，在每一周會在現(xiàn)場向相關(guān)人員進(jìn)行提問，并采用薪資獎(jiǎng)罰的制度。利用這種方式可以在一定程度上轉(zhuǎn)變和端正職工學(xué)習(xí)的態(tài)度，改變職工對待課程散漫的態(tài)度，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的積極性，還可以促進(jìn)職工對待操作的意識以及能力。

⑶張貼服務(wù)成若，注重企業(yè)以及自身的形象建設(shè)。為了能夠讓職工在學(xué)習(xí)的時(shí)候注意自身以及企業(yè)的形象，在組織強(qiáng)化以及學(xué)習(xí)的過程中，要求每一位機(jī)電的工作人員照一張無存的彩照，并根據(jù)自己的工作的情況，寫一句服務(wù)承諾，懸掛在每天上班必經(jīng)之路，提醒每一位專業(yè)人員在上班的時(shí)候能夠提醒自己每天的工作目標(biāo)，在下本的時(shí)候提醒自己是否有按照所標(biāo)注的服務(wù)承諾很好的完成工作目標(biāo)。長期下來，職工自然而然的會去改變并提升自身的形象素質(zhì)，在潛移默化的狀態(tài)下端正自我和企業(yè)的形象。

2、現(xiàn)場管理個(gè)性化

煤礦機(jī)電個(gè)性化管理中的第二就是現(xiàn)場管理個(gè)性化，凡事光靠理論管理是不行的，還需要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，對現(xiàn)場進(jìn)行管理，而在現(xiàn)場管理的個(gè)性化主要包括三個(gè)方面。下文將對這兩個(gè)方面進(jìn)行簡要的分析[2]。

⑴首先是要在責(zé)任上對現(xiàn)場采用精細(xì)管理的辦法，在煤礦機(jī)電安全第一責(zé)任人的確認(rèn)上要明確，一般機(jī)電礦長就是煤礦機(jī)電安全第一責(zé)任人，機(jī)電礦長是對整個(gè)礦區(qū)的機(jī)電安全工作負(fù)責(zé)的。接下來是機(jī)電副總工程師，機(jī)電副總工程師主要是對煤礦機(jī)電技術(shù)的負(fù)責(zé)，在對整個(gè)礦井的機(jī)電安全技術(shù)方面是負(fù)技術(shù)管理的責(zé)任，并對其下屬部門和下屬單位的技術(shù)人員履行檢察和考核的責(zé)任。在對整個(gè)礦井工區(qū)的安全管理負(fù)責(zé)任的則是副區(qū)長，副區(qū)長對所管轄的范圍的安全負(fù)主要的管理責(zé)任，而相關(guān)的技術(shù)人員則是對其技術(shù)安全工作負(fù)有管理責(zé)任。

并在內(nèi)容上實(shí)行罰款交現(xiàn)金的制度，在創(chuàng)建具有一定要的求的精品工程上，就必須要精益求精，不斷的深入和打造精品樣板工程建設(shè)。這在一定程度上增強(qiáng)了采掘單位人品以及精品意識的提高，并促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高以及工作的積極性。

⑵從時(shí)間精細(xì)管理，并對管理人員采用“一井二餐三會”的制度，其意思就是相關(guān)的專業(yè)管理人員和區(qū)隊(duì)管理人員在每天上班的時(shí)候，下到礦井里面進(jìn)行巡查，并努力掌握各采掘單位機(jī)電設(shè)施以及精品工程的管理，起到到雙管齊下的作用，將會影響到礦井安全或是專業(yè)安全的各類隱患盡早的消除?！岸汀本褪且笤诿旱V機(jī)電的工作人員每天中午和下午必須在餐廳就餐，嚴(yán)禁飲酒，將全部的精力都投入到專業(yè)的管理以及采掘設(shè)備的精品工程的建設(shè)中?！叭龝眲t是將煤礦機(jī)電的工作人員在每天的早中晚進(jìn)行集合開會，及時(shí)的對上級的下達(dá)的安全生產(chǎn)的指示精神了解，并在中午會議中針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并制定相關(guān)的解決辦法，在下午的時(shí)候?qū)ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)，并要時(shí)刻對實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，不做空想的決定。

在機(jī)電工作過程中要貫穿“三勤三先一到位”的工作方法，三勤就是眼勤，要多看，把各設(shè)備設(shè)施都檢查到，手勤多動(dòng)手，把看到的小問題及時(shí)解決好，腿勤，就是哪有設(shè)備到那去工作保證工作全覆蓋。三先就是先聽后行動(dòng)，先看后操作，先決策后實(shí)施，保證機(jī)電設(shè)備與人的安全高效。一到位就是要么不干，要干就要按標(biāo)準(zhǔn)把工作干好，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

3、安全管理個(gè)性化

煤礦機(jī)電的安全管理個(gè)性化可從兩方面進(jìn)行管理，⑴首先是從技術(shù)措施方面入手，對每一分技術(shù)措施都必須的明確由一名專業(yè)的主觀技術(shù)人員和一名工區(qū)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在編制完成之后，再由機(jī)電副總工程師進(jìn)行組織并匯審，旨在提高編制質(zhì)量；⑵是需要嚴(yán)格的落實(shí)崗位責(zé)任制，抓好事故隱患排查的工作[3]。并對煤礦機(jī)電的工作人員實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)、層層聯(lián)?！钡闹贫?，對礦井上上下下的工作人員實(shí)行劃片承包的制度，并明確每一位員工的職責(zé)范圍，且每一位員工必須繳納100元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，一旦在該負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)了問題，100元抵押金將不予退還，反之，則給予雙倍的獎(jiǎng)勵(lì)。這種薪資獎(jiǎng)懲制度，可以為礦井的專業(yè)安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

4、結(jié)語

綜上所述，本文主要是以新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦機(jī)電的管理制度為例，從專業(yè)管理、現(xiàn)場管理以及安全管理上實(shí)行個(gè)性化管理，并達(dá)到了喜人的效果，這就證明了將個(gè)性化管理應(yīng)用在煤礦機(jī)電行業(yè)中，是一個(gè)明智的決定，也是一個(gè)值得推廣的方案。

參考文獻(xiàn)