國有企業工作總結大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇國有企業工作總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一、上半年工作情況

（一）各項指標完成情況（截止6月30日）

1.經營收入****萬元，完成全年目標的***%。

2.銷售**（含**）****噸，完成全年目標的***%。

3.經營利潤***萬元，完成全年目標的****%.

4.生產**+++噸，完成全年目標的***%。

（二）主要工作內容

1.明確公司****年經營目標和發展思路

公司對前兩年的運營情況進行總結，認真分析市場行情，為今年制定更切合實際的運營策略，主要內容一是把公司總部和承包工廠作為一個整體統籌安排，根據職能不同進行分工，經營利潤不再分割，統一考核；二是經營目標制定更符合公司運營實際，統計數據能準確反映公司運營實際；三是明確今年要完成對********有限公司的收購，讓公司實體建設邁出關鍵一步。

2.優化總部對承包企業的管理

公司從****年初開始承包工廠，為適應首期承包試營，總部對承包工廠實行責任保證金管理，承包工廠具有自主經營權，可以對外開展業務。經過一年試運營，公司對承包企業的生產能力和周邊環境已有充分了解，為進一步強化管理和提高生產效率，公司今年制定了新的《承包企業經營管理方案》，實行目標考核績效管理，即承包企業僅負責原料收購和代加工，所有產品通過公司總部進行銷售，公司根據工廠的生產綜合能力制定了產量、代加工費用控制、得率等多個指標，年終依據這些指標進行考核。

3.積極開展實體產業建設

（1）開展收購承包企業工作

公司上半年開展了大量的收購前期工作，經過與*****公司談判和向專業機構咨詢，基本明確了收購價格范圍、收購的整個流程和可能遇到的問題。為降低風險，公司召開了股東會專題會議，將收購前期工作和資金預算等情況形成議案提交股東會專題會議審議，股東會經過審議，同意公司盡快開展收購工作。目前正在聯系設計單位出具總評圖，收購框架協議也正在修訂中，收購工作開始進入實質階段

（2）整合股東**資源

公司擬定了股東單位**企業整合方案，整合的目標是****公司和****公司，方案著重考慮各單位的實際情況，并在現有的基礎上提出適合雙方發展并具有可行性的整合方案，整合的方式以松散型合作為主，企業形成聯營，雙方信息和客戶共享、必要時聯合入市，以形成規模優勢。

4.適時開展技改工作

利用上半年休產期時機，公司對承包企業進行技改，提高產能，降低能耗。經過一年的試營，公司查找出了承包企業的技術和設備缺陷，提出了技改方案，*****公司主要是添換部分設備，******廠依據實際情況更改了生產技術，由連續法改為間歇法，技改的設備充分利用了****廠原有的閑置設備，兩家承包企業技改費用僅用8.7萬。至6月下旬，技改總體工作基本完成，今年頭期生產也隨之開展，經初步測算，技改后兩家工廠平均日產量接近70噸，比技改前提高50%，平均能耗和人工成本可下降10%，產品回收率和產品質量均得到提升，預計一年即可收回技改成本。

5.開展大宗物資購銷自查工作

公司認真學習了*****下達的《****大宗物資購銷管理暫行規定》，按照要求對公司經營范圍內的大宗物資購銷工作進行了自查，并形成專題報告上報****廳，完成了申請采用領導班子分級集體定價方式監管**采購的報批工作，同時完善了公司大宗物資購銷相關制度。

二、存在的問題

（一）市場低迷

上半年行業市場保持低迷，市場價格不僅沒有明顯回轉，甚至出現小幅下跌，價格已經跌破庫存成本，部分交易為維持老客戶關系不得已虧損出售。

（二）資金緊缺

公司的經營內容分為總部貿易和承包工廠生產，這兩部分都有大量的資金需求，公司資金也僅僅夠用，捉襟見肘，再加上今年收購工廠，公司的資金需求已接近****萬，需要再融資近*****萬才能較好的滿足各方面的資金需求。

（三）股東單位**企業整合方案尚屬于過渡性方案，要形成實質緊密的結合相當困難。實質性的整合涉及目標企業的盈利能力、股東的意愿和公司的投資收益等多個因素，在這些因素沒有確定的情況下，無法開展實質性的整合

（四）原料基地建設前期費用投入過高，風險較大。聯系編制可研報告的單位報價**萬元，這是一筆不小的開支，而這項工作對公司而言是新事物，缺乏經驗和實踐，實效如何很難預計，目前已經暫停推進。

三、下半年工作計劃及措施

（一）工作計劃

1.生產**+++噸。

2.銷售**+++噸。

3.實現收入****萬元

4.實現經營利潤***萬元

5.完成*****公司收購。

（二）工作措施

1.抓好生產，提高效益。承包工廠的技改工作基本完成，有望提高得率，降低生產成本，創造盈利空間，公司將盡力保障提供生產流動資金，同時加強對生產部門的監管，提高生產效率。

2.適時銷售產品，降低庫存。上半年是**行業淡季，再加上市場長期持續低迷，預計下半年會有小幅上漲，公司將做好準備，緊盯市場動向，抓住機遇開展銷售工作，實現盈利。

篇（2）

一、新時期國有企業黨務工作創新的目標

（一）加強企業的凝聚力

在當前的經濟形勢下，國有企業發展改革勢在必行。經營管理的理念和方法需要適時的做出轉變，有效開展黨務工作創新，為國有企業的經營決策指引方向。黨務工作是國有企業管理的重點內容，將以往黨務工作總結的經驗作為指導，根據當前的經濟形勢和市場環境，積極響應國家政策，沿著黨的方針路線，有效加強國有企業發展的凝聚力。國有企業黨務工作的有效開展，為企業發展指引了正確的方向，為創造良好的經濟效益有著積極的影響，對新時期國有企業的可持續發展有著積極的推動作用。良好的黨務工作，不僅為國有企業內部管理提供了重要的指導，同時積極鼓舞了企業員工，為國有企業打造了良好的形象，展現全新的風貌，突出了時代的特征。國有企業的競爭力得以顯著的提升，對國民經濟增長有著積極的影響。

（二）創新企業經營管理理念

新時期對國有企業同樣面臨著巨大的競爭壓力，經營管理理念創新是十分必要的，而黨務工作創新是實現企業經營管理理念創新的基礎和前提，在黨務工作實踐當中總結經驗，結合當前的經濟體制和市場環境，形成全新的經營管理理念，充分滿足當前國有企業的發展需求。在黨務工作的引導下，并落實到國有企業經營管理的實際工作當中，與經濟產業發展有機的結合在一起，為企業發展開辟了全新的方向。黨務工作創新，要沿著新時期黨和國家的發展路線以及社會、經濟和文化發展的主流方向展開進行。在良好發展契機的引領下，以黨務工作作為助力，推動國有企業的可持續發展。

二、新時期國有企業黨務工作創新實踐

（一）構建黨務創新建設體系

建立完善的黨務創新建設體系，為新時期國有企業經營管理開拓了全新的發展路徑。從某種意義上來說，黨務工作與國有企業經營管理的各項工作有著緊密的關聯。黨務改革創新，為企業的經營發展指引著全新的方向，充分滿足適應當前國有企業發展形勢。構建黨務改革創新體系，以黨和國家的政策方針為指導，參考國有企業黨務工作的實踐經驗，結合當前的經濟形勢和市場環境，有效開展國有企業黨務工作創新，使新時期的黨務工作作為企業管理重要指導，實現黨務創新建設的目標。在黨務改革創新體系之下，將黨務工作與政治、經濟和文化有機的結合，以創造良好的社會價值。促進黨教活動的有效開展，壯大黨務創新建設人才隊伍，不斷在黨務實踐當中總結經驗完善黨務工作，充分發揮其在國有企業經營管理中的重要作用，對國有企業的經營發展發展有著重要的意義。

篇（3）

關鍵詞國有企業 綜合性材料 起草

與傳統的文學創作不同，綜合性文字材料的寫作有著其自身多特有的性質與要求。國有企業常用的綜合性文字材料包括工作總結、工作報告、會議講話稿、調研報告、匯報材料、研究綜述、經驗介紹、綜合性文件（主要是決定、意見）等。起草綜合材料是辦公室文秘工作的主要內容之一，也是辦公室以文輔政的重要途徑。綜合性文字材料種類較多，起草背景和要求不一，起草的方法不盡相同。

一、國有企業綜合性材料的寫作特點

就針對于國有企業綜合性材料的寫作特點而言，其主要包括以下四點：

首先，是其服務性。雖然說國有企業的綜合性材料是由秘書起草的，但是其最終是為領導所服務的，因此，綜合性材料所承載的是領導的觀點和意見，體現的是領導的風格和藝術。如果不能切實緊扣形勢的脈搏、把握國有企業的實際，就不是一份好的文字材料，也很難被采用。其次，是其全局性。在國有企業的經營管理過程中，綜合性材料的作用重大，其不僅能夠全面展現出領導的決策能力，同時也能體現出領導的理論水平和文化修養，一般需要站在較高層次，對宏觀形勢進行綜合性的分析和把握。第三，是其多變性。從本質上來講，在進行國有企業的綜合性材料的撰寫時，應當充分依據當時的實際情況來做出相應的改變，而不能一味地照搬以往、照抄他人[1]。領導層次的不同，決定材料有不同的思想。最后，是其應急性。在很多時候，國有企業綜合性材料的撰寫都是出于一種應急狀態中，因此，其對于時效性的要求也就相對來說更高一些。

二、起草國有企業綜合性材料的策略

（一）明確材料的主題

簡單來說，國有企業的綜合性文字材料，主要就是將一些內容相近的基礎素材，圍繞某一主題，按照特定主線，通過歸納、提煉、分析、論述來反映單位或領導對某方面工作的要求、意見或觀點的文字材料。這里的主題就是文章的中心，也是文字材料的生命線。不同的綜合性文字材料有不同的主題，起草前需下大功夫確定主題；主題錯誤，論述得再好，也是無用之作。確定主題可遵循以下原則：一是契合上級精神。上級單位的主要政策對基層單位具有導向作用，基層單位的生產經營工作一般按照上級單位的要求安排部署，起草的文字材料就一定要契合上級單位的主要政策，不可和上級出現兩個“調”，更不能和上級單位唱反調。二是結合實際情況。起草綜合性文字材料的目的就是反映本國有企業的生產經營狀況，這也是綜合性材料的落腳點。如果一份材料與本單位實際脫軌，那只能是無意義之作。三是符合具體要求。綜合性材料一般是應具體要求而起草的，要么為向上級匯報而作，要么為執行某項通知精神上報材料，起草之前應充分領會相應的要求，這樣才會有的放矢，寫出符合需要之作。

（二）列好材料的提綱

在國有企業的綜合性文字材料當中所包含的內容涉及到多個方面，所以說，為使方方面面的情況條理化，就需要擬好提綱。綜合性文字材料一般有固定的格式，結構大體上為“過去式+現在式+將來式”，根據材料類別、用途和實際情況可適當增減環節。如工作總結、匯報材料一般包括單位基本情況、指標完成情況、重點工作回顧、存在問題、經驗體會、下一步工作安排；會議報告（如職代會報告）還可加入形勢與任務分析，并可根據需要提出未來一段時間的重點工作規劃。調研報告、經驗介紹、研究綜述等材料為了敘述更加明確，一般包括前言或者編者按、立項背景、主要做法、取得的成效、存在的問題，以及下一步計劃或建議措施等。撰寫每一大塊的實際內容時，又可加以細化，也就是列出二級提綱，有需要還可以列出三級提綱。如油田國有企業展示“現在式”的成果或者做法時，可根據單位業務分成勘探評價、油田開發、黨群工作等多個小塊；羅列好二級提綱，文章就有了骨架。

（三）充實材料的內容

在完成材料的主題確定與提綱擬定之后，需要對其進行更進一步的加工整理，并以此來對內容記性分類填充，材料就會顯得內容豐滿、條理清晰、邏輯嚴密。在填充內容時應該注意以下幾點：一是要突出重點[2]。撰寫綜合性文字材料要根據主題將各單項內容寫全面，但切忌冗長累贅，需大則大，能小則小，務必突出主題，將一些與中心無關的材料舍棄掉。二是尋找特色。寫作中除了做好上級的“規定動作”外，更要突出本單位自己的“自選動作”，這樣的材料才能體現本單位工作特色。三是要分類正確。雖然綜合性材料由一定量的基礎素材加工而成，但要避免寫成“大雜燴”，為了使材料更具條理性和指導性，對相同內容要實行“合并同類項”，避免同一內容周而復始、反復運用。四是要用數字說話。有道是“事實勝于雄辯”，國有企業的文字性材料以講實際情況居多，論述中最好用數據說話，關鍵指標加上準確翔實的數字，比大篇幅的定性式結論更具說服力。

三、結語

總而言之，在起草國有企業綜合性材料時，應當先明確材料的主題，然后再列出材料的撰寫提綱，最后再充實材料的內容。當然，綜合性文字材料因國有企業業務性質、起草的要求也會存在。綜合性文字材料寫作是一項沒有最好、只有更好的工作，也是一項能夠出思想、出成績的工作。只要甘于寂寞、樂于學習、善于思考、勤于實踐，就一定能夠成為一支領導滿意、群眾認可、工作不可或缺的筆桿子。

篇（4）

我在事業單位從事會計管理工作五年來，在站長和黨委的領導下，全面負責江津市漁種站財務會計核算工作，負責制訂每年各部的生產經營承包計劃和經濟責任制，完善站里的經濟管理制度;負責核算供、產、銷及利潤的分配全過程和工程建設的核算;負責全站的社會統籌，勞動工資管理等。我站是事業單位，企業管理，擁有職工約五十人，單位小會計人員共兩人，出納一人，會計一人。

在會計核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實際成本核算，成本按產品法核等。在編制每年的財務計劃上，用上了在學校所的知識，對全站費用開支進行科學的劃分，將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用，獲得站里盈虧保本點、保本量、保本銷售額，目標利潤，進行全面彈性預算，然后將各項指標分別下達落實到各經營承包中去。在會計工作中做到了事前預算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會計核算上都得到江津市農牧漁業局的表揚。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調入永川化工廠工作。

我在工業企業從事會計經濟管理工作十三年來，在廠長和黨委的領導下，開始從事永川化工廠財務會計核算工作。該廠是大二的化工企業，先后在廠里從事工資基金的核算、結算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細分類帳的核算、對整個企業資金運籌、九五年廠里開始采用會計核算電算化技術，為了適應會計核算電算化技術，自己平時抽出業余時間通過自學，現也能在工作中獨當一面，能單獨熟練地掌握會計電算化核算和基本的數據庫操作技術等工作，由于工作上需要，在九九年全面負責廠里的財務處領導工作，在財務處領導崗位上，合理地組織財務處會計核算工作，按時準確地編制各類會計報告，運用國家給予企業的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業經營資金。

在各種會計核算中，能認真對待各種復雜的經濟業務，搞清經濟業務的來朧去脈，做到心中有數，能按國家的方針政策、法律、法規辦事，對自己從事的工作能用會計人員的職業道德嚴格要求自己。在國有工業企業從事會計經濟管理工作十三年中，永川化工廠財務核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規、會計制度的規定，嚴格執行的。在財務帳套的設置和各式各樣項經濟業務的處理上，都遵守了會計制度的規定，每年上級主管部門和當地稅務部門對廠進行重點檢查，會計師事務所年終審計，給予財務核算很高的評價。

這幾年來，由于財務部門堅持會計原則，按會計制度的要求辦事，拒決企業某些領導為謀求個人利益的違紀、違規、違法等行為，對財務部門意見很大，在廠里進行曲不正當的反宣傳，在職工中形成永化廠財務帳是假的、帳目不清、混亂的現象，給財務部門在企業經濟管理上設置大大小小的障礙，企業經濟管理失控。永化財務部門先后換了四個財務負責人，現在這個財務負責人是從一年倒閉的企業被下崗后，通過私人關系，調入永川化工財務部門負責財務工作，職稱是會計師，但業務水平一般，對會計電算化不會，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進行增值稅進項稅抵扣，強行會計人員進行帳務處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對企業待處理財產盈虧，不經上級主管部門審核審批，強行要求會計人員進行帳務處理;進行了財務改革已發現供銷部門在財務上交了現金，財務上未入帳的現象;廠里某些部門對外工程或設備加工，財務上已無法進行監督，已失去會計的監督職能。現我深深地體會到，國有企業不重視企業管理，只重視規模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經濟責任制，不求實際，企業閉門造車的搞生產，更不重視財務工作者的腦力勞動，每年財務部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認真予以采納，這是國有企業體制造成。

如國有企業在材料采方面，是一種盲目性的，生產部門提出急需材料，供應部門采購回來，價格上由供應部門確定，沒有嚴格的監督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費，企業資金自然而然就越來越緊張。時間一久，這些材料生產上用不上了，只有等待統一報損。國有企業管理不合理，跟不上社會發展形勢，是國有企業的人和管理體制造成，也是目前國有企業最普遍的現象，在銷售方面，銷售部門從不主動去爭取市場，占領市場，拓展市場，任由市場變化，最終使國有企業在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有企業我如牛毛，都是國有企業的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應有的發揮，也不可能得到實現。我曾經抽業余時間，對廠歷史資料進行過認真研究分析，由于國有企業管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，形成費用年年增，利潤年年少，負債年年增，市場年年小，企業已形成無法挽救的局面。工作總結

作為一位普普通通的會計人員，在這種環境中生存和工作，自己的專長和專業水平得不到應有的發揮，使自己在工作中感到十分苦腦，思想十分矛盾，想詢求一個自己能發展的空間，在實際業務工作中，邊學習邊工作，積累經驗，不斷更新自己的專業知識和業務水平，為社會經濟建設出一份力。

企業破產使我深深地體會到，在外打工容易，如今天不努力工作，明天就要努力找工作。私人企業管理不規范，許多經濟業務本是很簡單的，卻變成了很復雜的經濟業務了。在工作中，并不是應聘什么工作，就做什么工作，工作并不是單純的干自己的本職工作，平時還要兼一些本職之外的事來做。工作雖然十分辛苦，但心里壓力很大，這種工作環境卻鍛煉了我。如干完本職工作之后，還要兼一些辦公室的工作，做好每周的財務工作計劃，總結，會議記錄，每日快訊的網絡傳送，都必須要由自己完成，私人或個人的經濟帳目，還需幫助清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事，這總是好的呀。私人企業雖然工作忙一些，但他也是為社會創造財富，為社會解決一部份就業問題，這總是為社會出了力呀。總而言之，在工作中，無私心雜念總是把工作做得好的。

企業會計工作人員年終總結二 一年來、在局長的領導下、在各科室、以及xxxxxx財務人員的大力支持下，較好地完成了各項財務工作任務，除嚴格按照財政法規和財務管理制度的規定辦理好各項財務收支、賬務處理等日常事務性工作外，主要做了以下幾項工作：

1、積極參加本單位組織的各項政治、業務學習并認真做好學習筆記。

2、以認真的態度積極參加全國笫三次會計知識競賽考試以及福建省財政廳舉辦的會計法律法規考試并取得了好成績。

3、及時準確地編報了xx年度會計決算報表、統計年報和其他報表，并對xx年度財務收支狀況進行了認真分析和思考。

4、及時準確地編報市、縣各類月度、季度、年終財務報表、統計報告。定期以報表或口頭方式向局領導匯報財務收支及管理情況，并對財務狀況認真分析和調查研究，提出合理建議，為領導決策提供了依據。

5、規范票據管理，嚴格票據領用和繳銷制度，從源頭上抓好各項收入和暫存款項的收繳工作。認真執行收支兩條線制度，防止了坐收坐支現象的發生。

6、嚴格按照財政法規和財務管理制度的規定辦理各項財務收支業務。厲行節約，杜絕浪費，注重資金使用效益，嚴把財務關。嚴格按照中國人民銀行結算規定辦理有關的現金和銀行支付業務。不符合現金支付范圍的款項，一律按規定通過銀行轉賬支付，杜絕超范圍支付現金和借用銀行賬戶等違規現象的發生。

7、加強貨幣資產的管理。嚴格遵守財政部關于貨幣資金管理和控制的規定，隨時掌握資金收付的動態和庫存余額，認真核對銀行存款賬戶余額，及時盤查庫存現金余額，保證賬實相符和資金安全。

8、嚴格按照會計基礎工作規范化的要求做好每一項會計基礎工作。健全內部會計控制制度，健全會計電算化操作管理制度和軟硬件管理制度。

篇（5）

一、確定清倉查庫的范圍和內容

本次清倉查庫的范圍包括所有中央儲備糧、國家臨時存儲糧（含最低收購價糧、臨時儲存進出口糧以及國家臨時儲存糧，下同）、地方儲備糧，國有及國有控股（以下簡稱國有）糧食企業儲存的商品糧。以上所稱糧食包括大豆，不含食用植物油。

（一）國有糧食企業的清倉查庫

我區范圍內雖無中央、省、市級儲備庫及儲備糧，但涉及國有糧食企業有3家：*市*第一糧油購銷有限責任公司、*市糧油儲備有限責任公司、*中儲糧經貿有限公司。*市糧油儲備有限責任公司和*中儲糧經貿有限公司在我區內沒有庫點、糧食，但注冊地在我區，仍需按要求進行會計賬的檢查。

（二）重點非國有糧食經營及轉化用糧企業執行統計制度情況檢查

本次清倉查庫工作要對所有納入統計范圍的重點非國有糧食經營企業和轉化用糧企業執行統計制度情況（含統計人員配置、糧食臺賬建立情況、報表報送情況）進行檢查。還要選擇一家具有一定代表性的非國有企業，進行糧食庫存情況的典型調查。

二、清倉查庫的組織領導

（一）成立*區糧食清倉查庫領導小組

成立*區糧食清倉查庫領導小組，組長由區政府副區長楊建德同志擔任，副組長由區政府辦公室副主任蹇一萍、區糧食分局局長李仕春擔任，成員單位由區監察局、區財政局、區審計局、區統計局、*工商局、區質監分局、區糧食分局組成（具體名單附后）。

（二）清倉查庫領導小組的主要任務

按照省、市政府的統一部署，組織領導本轄區內清倉查庫工作；組織和督導本轄區內納入清倉查庫范圍的全部企業開展糧食庫存自查；審核、匯總企業自查結果，向市糧食清倉查庫領導小組辦公室提交工作報告；協助各級工作組開展糧食庫存普查、復查、抽查和案件核查等工作。

三、檢查時點和方式

（一）檢查時點

以20*年3月25日24時糧食庫存統計結報日為檢查時點。

（二）檢查方式

企業自查，并在自查的基礎上，為下一步市級普查、省級復查和國家抽查做好充分準備。

四、清倉查庫進度安排

（一）準備階段

1、成立區糧食清倉查庫工作領導小組及辦事機構，并將機構設置和人員名單報送市糧食清倉查庫工作領導小組辦公室。

2、制定和下發清倉查庫具體實施方案，并報送市糧食清倉查庫工作領導小組辦公室備案。

3、動員和培訓。3月9日～11日，區糧食清倉查庫領導小組組織轄區內國有企業和部分重點非國有企業參加市級清倉查庫領導小組組織的培訓。

4、被查企業應按照本實施方案和區糧食清倉查庫領導小組的具體要求，備齊相關文件、賬務和報表資料。

（二）自查階段

4月5日前，區糧食清倉查庫領導小組督促和指導本地納入檢查范圍的所有企業認真自查，所有自查資料（含工作底稿、匯總報表和工作總結）必須保存紙質和電子文檔備查，并將匯總報表和工作總結上報市糧食清倉查庫領導小組。被查企業要根據自查情況認真填寫各類工作底稿和匯總表格等資料，為后續普查、復查、抽查做好準備。

（三）檢查結果匯總上報和整改階段

在全面檢查糧食庫存的基礎上，對清倉查庫工作進行認真總結，匯總檢查結果，編制相關報表和檢查工作報告。對檢查中發現的問題，要在認真核實的基礎上提出整改措施，督促企業限時報送整改結果，相關資料應存檔備案，并在檢查報告中如實反映，同時，視問題成因和嚴重程度進行問責。

五、清倉查庫工作要求

（一）落實責任

本次清倉查庫工作是國務院組織開展的全國性糧食庫存專項檢查，有關職能部門和單位必須在區政府的統一領導和部署下，密切配合，協同工作。切實做到思想認識到位，組織機構到位，檢查人員到位，措施落實到位。

要建立和完善明確的工作責任制和責任追究制，企業法人代表、有關部門主要負責人和區政府主要負責人，要逐級在清倉查庫工作報告及相關報表上簽字。各清倉查庫工作組負責人都要在檢查報告上簽字，對檢查結果的真實性負責。要嚴格工作底稿制度，各環節檢查的原始記錄必須保證完整、準確、真實，并妥善保存、留底備查。

（二）保證質量和進度

區級有關部門要根據上級部署，結合當地實際，制定相應的工作方案，加強組織領導，嚴格執行檢查方法，明確時限要求，確保檢查工作在規定時間內保質保量完成。

（三）真實反映糧食庫存狀況

有關企業要積極配合清倉查庫工作，實事求是反映糧食庫存的真實情況。

（四）增強清倉查庫透明度和公信力

區糧食清倉查庫領導小組要強化對清倉查庫過程的監督，增強工作的透明度和社會公信力。區糧食清倉查庫領導小組辦公室舉報電話為*。

（五）嚴明紀律，清正廉潔

要加強檢查人員業務培訓和廉政教育，嚴明工作紀律。檢查人員要堅持原則，自覺遵守工作紀律和廉潔自律有關規定，對違反紀律的要嚴肅查處。

（六）加強保密工作

篇（6）

一、市屬國有企業基本情況

目前，我市共有國有企業戶。分布在工業、商業、交通、鄉企、農機、城建、外貿、計經、糧食、市社、十系統。十系統職工總數人，離退休職工人，總資產萬元，負債總額萬元，其中：欠銀行貸款萬元，欠保費萬元，欠職工工資萬元，欠職工集資款、抵押金萬元，欠職工工傷亡補助費萬元，欠職工其它應付款萬元。

二、市屬國有企業改革情況，

市屬十系統共有戶（其中包括市社系統戶企業）企業進入國有企業改革攻堅戰，其中戶企業已完成了改制任務。戶國有改制企業包括：工業戶、糧食戶、城建戶。戶企業凈資產萬元，企業占地面積萬平方米，其中建筑面積萬平方米，銀行貸款萬元企業其它應付款萬元。職工總數人，其中在崗人數人，離退休人員人，解除勞動關系人員人重新上崗人數人。

戶企業改制支付總成本萬元，其中職工經濟補償金萬元（國家補助金萬元地方財政配套資金萬元企業自籌資金萬元其中：工業資產變現萬元、軟貸款、糧食儲備金萬元）。職工債務萬元，其中拖欠職工工資萬元，職工集資款抵押金萬元，工傷亡補助萬元。養老保險金按國家“并軌”政策折算為萬元。

三、市屬國有工業企業改制情況

市屬國有工業企業改革工作截止××年月日基本完成。市屬國有工業企業戶，職工總數人，其中進站職工人，未進站職工人，離退休職工人。凈資產萬元，負債總額萬元，資產負債率，資不抵債企業戶。其中欠保費萬元（按折算），欠職工工資萬元，欠職工集資款、抵押金萬元，欠職工工傷亡補助費萬元，欠職工其它應付款萬元，欠銀行貸款，萬元，欠其它應付款萬元。

戶工業企業職工總工齡年，其中固定工工齡年，合同工工齡年。經濟補償金總額萬元，其中國家補助費萬元，本級財政配套費萬元，企業自籌萬元。

戶企業改制總成本萬元。其中經濟補償金萬元，養老保險金萬元，職工債權萬元。

四、市屬國有企業未改制情況

未改制戶企業（含市社戶）職工總數人，離退休職工人，占地面積萬平方米，建筑面積萬平方米，企業凈資產萬元，預計變現萬元。改制總成本萬元，其中：經濟補償金萬元，其中：國家補助萬元，地方配套萬元，企業自籌，萬元。職工工資萬元，職工集資款、抵押金萬元，工傷亡補助萬元，職工養老保險萬元（萬元的），改制成本預計缺口萬元。

五、國企改制存在的問題

市屬戶改制企業（其中包括市社系統戶）剔除工業、糧食、城建三系統已完成改制的戶企業。還有戶企業有待改制，如戶企業不能盡快進入改制程序，將會增加改制成本，并產生不穩定因素。

一、增加改制成本

⒈晚改制一年將增加經濟補償成本萬元。（企業職工人，年經濟補償標準按元計算，即人×元萬元。

⒉晚改制一年將會增加職工養老保費萬元（人×元萬元

⒊晚改制一年將會增加企業留守人員工資萬元（人×元×月萬元）。

合計增加改制成本萬元。

二、增加不穩定因素

今年年末是國企改制的最后時限，國家在資金政策和保全企業資產等方面都給予了一定的政策照顧，過了改制時限企業的資產將很難保全，現在華融公司、長城公司等幾大金融部門正在通過法律程序準備對企業資產進行扣押，如果企業資產一旦被扣押，企業將無能力支付改制成本，企業改制將無法進行，職工隊伍必然會出現不穩定因素。同時商業、市社等七個系統人已個人墊付經濟補償金萬元，只待國家、地方配套資金到位即可完成改制任務。如配套資金不能到位，職工經濟補償不能兌現，債務不能償還，養老保險不能投保，職工很難接受這一現實，勢必將會發生不穩定因素。

，

六、具體建議

⒈應盡快解除法院扣押事宜立即變現企業現有資產變現資金用于彌補改制成本不足，從而緩解地方財政壓力。

⒉政府應舉債償付“單退出”職工每人集資的元墊付款，已確保社會穩定。

篇（7）

人力資源風險外包是人力資源管理在新的經濟社會發展時期的必然發展趨勢，因為人力資源風險外包在降低國有企業人力成本的同時實現了對人力資源管理效率的有效提高，同時也是對日常人力資源管理風險規避的有效手段，通過一系列的專業研究分析可以及時找到管理風險問題所在，及時進行問題解決。

一、國有企業人力資源管理外包風險成因分析

（一）來自國有企業的風險因素分析

國有企業屬于一種特殊企業，主要的資本輸入來源于國家，國有企業的資本以及企業股份也收歸國有，這是主要區別于民間企業和組織個人的特征所在。國有企業作為一個特殊經濟體，存在著明顯的企業人力資源外包風險內部因素。

來自國有企業自身的人力資源管理外包風險因素可以在企業內部進行風險消化，可以有針對性的進行企業人力資源外包風險防范。來自國有企業的風險因素首先就是未能準確的定位國有企業的人力資源管理狀況。企業和外包商在達成合作共識之前，都需要對雙方的企業經營運行狀況進行詳細了解和分析，國有企業對自身的狀況也應該從實際出發，客觀評價。國有企業的經營管理人員應該樹立客觀的評價意識，對自身狀況進行科學分析的同時，也是為外包商企業提供真實經營數據信息的重要基礎，也可以及時的分析和發現存在的企業人力資源管理問題漏洞和經營弊端。由此可以促使外包商有針對性的提出選擇方案，解決企業存在問題。外包目的不明確和成本效益分析不全面也是其中的重要因素，如果長期存在成本效益分析不到位，出現員工、外包商的溝通內容不協調都會引起企業人力資源管理外包風險增加，對外包商的監督和激勵機制在此情況下很難順利建立起來。

（二）來自外包商風險因素分析

外包商對具體的業務了解不深入也是其中重要的風險影響因素，人力資源管理外包需要外包商真正深入到企業的內部進行系統的調查和了解，但是目前的很多外包商的狀態僅停留在走形式階段，沒有深入的進行企業的全面了解，所以對于很多企業和員工的具體實際需要掌握不到位，信息反饋沒有達到客觀性和真實性。我國目前的很多外包企業和外包商都普遍存在此類機會主義心理，一旦出現合作企業的利益分配不合理，或者報酬沒有達到理想要求時，此類心理和行為就更容易在外包商企業中發生。外包商的服務水平目前普遍不高，由于企業在進行外包商企業選擇過程中時間有限，所以很難對外包商的具體各方面情況有一個全面的分析和把握，與此同時，如果外包商在整體的企業外包過程中沒有良好的協調和溝通能力作為輔助，很難很好的對企業的目標及具體要求有一個清晰的理解和認識，一旦在此種情況下遇到突發事件，很難冷靜的進行分析和處理，由此很容易成為企業雙方合作的瓶頸。

二、防范國有企業人力資源外包風險的措施

（一）明確外包動機科學決策外包內容

企業一定要在目標明確，企業資源信息分析到位，對企業的人力資源管理工作具體的外包程度和外包內容進行準確掌握，同時，應該從自身實際情況出發，選擇合適的外包模式，通常可選擇的有部分外包和全部外包。與此同時，要依據外部環境來對企業的自身條件以及具體的企業成本收益問題進行分析和總結，提高實際回報率，實現利潤的最大化發展。只有在對外包業務計劃有情緒的了解之后，才能根據合適的外包計劃進行外包時間的階段安排，以此來確保外包計劃的按期順利執行。由此也可以有效防止因為外包業務操作不當引起的業務經濟損失。

（二）加強國有企業員工互動溝通

國有企業員工不同于其他私營企業形式下的員工，沒有過多可以與高層國有企業領導互動交流的機會，所有針對這一現象應該積極加強國有企業領導與員工之間的互動溝通和交流，消除員工的顧慮心理。通過溝通和交流可以及時的對國有企業員工的意見和需要進行了解，可以有效發揮對外包商的信息宣傳作用，與此同時，國有企業也要保證對外包商具體項目政策的公開透明，以此來增加員工對企業外包商的認同和信任，可以積極采取有效措施政策來鼓勵外包商增加工作積極性，可以由此來逐步消除因為合作雙方之間的信任欠缺引起的不確定性疑慮的存在。

（三）審慎選擇外包商

國有企業資產實力的突出更加顯示了在選擇外包商過程中審慎態度的重要性，國有企業在對外包商進行篩選的過程中，應該才能從以下的幾個重點方面入手，盡可能收集到外包商的詳細、真實、可信度高的經營管理現狀材料。從各個不同方面進行具體準備，科學決策、可以有效減少合同實施過程中的突發性風險。審慎選擇外包商可以從以防范信息的不對稱風險入手，國有企業在進行人力資源管理外包商篩選的過程中，信息的不對稱很容易造成真實情況判斷失誤，國有企業在審慎選擇外包商的過程中應該對外包商的真實運營狀況、真實資料進行收集和整理分析。同樣，國有企業也應該主動向外包商提供自身的真實經營情況信息，對企業外包的人力資源活動狀況如實交代，對外包活動需要達到的活動目標和實際績效水平進行明確說明，從而幫助外包商對自己的活動工作有一個清晰的認識和了解。另一個角度分析，國有企業還應該對外包商的信譽進行詳細了解。

三、防范國有企業人力資源外包風險的建議

（一）選擇最佳外包商類型

進行人力資源外包風險管理的首要改進行為就是要選擇最佳的外包商類型，應該對外包市場和備選的外包商進行調查了解，對于與合作企業價格和規模比較類似的企業的外包價格等因素綜合比較和考量，對具體的不同水平的外包商企業背景、外包企業的專業能力、外包人員的個人資質以及外包企業的技術基礎能力、核心客戶群體、過往的外包項目企業經營成績、企業的人員市場管理體制、企業的財務經營狀況等等因素進行了解。通過對以上信息的了解不同的類型企業和不同企業的人力資源管理外包商特點進行綜合分析和考察。企業在進行外包商合作個體的篩選時，不可以僅僅從成本角度進行分析，還應該對目標外包企業的合作能力、信譽、時效性的投入能力、具體的業務推廣和做作能力經驗如何、是否規范自身行為保證合理合法經營等多種因素進行考慮。

（二）加強對外包商的合理監督

在與外包商進行合作的過程中，為了達到順利的推進工作環節的進展需要對外包商進行工作過程監督，監督外包商是否是按照合同的要求進行工作安排，是否符合工作條款要求，是否有違規操作行為等等。作為重要的授權管理對象，外包商應該準確及時的對企業進行工作環節和工作過程進展信息匯報，外包商和企業在實際的合作過程中應該采取時時的企業工作信息交流，實行信息反饋和機制動態的目標管理制度，依據具體的企業工作目標來制定企業的內部資源優化配置方案，及時進行外包方案的調整和工作總結。企業應該從自身出發提高企業內部管理水平，對企業經營管理理念進行系統革新，創新企業信息管理水平和管理技術，在企業內部積極宣傳和建立起濃厚的企業文化，增強企業員工文化認同感與核心向心力。

（三）加強對外包商的合同管理和規范

人力資源的管理企業在進行外包商的篩選階段，對于合同的風險防范以及合同細節管理應該足夠重視，對于合同的的具體負責內容和合同負責人員以及合同簽訂都應該在所有部分進行內容修訂，盡量減少合同風險，在此前提下進行具體防范措施實施。應該對外包合同的簽訂方式進行審慎選擇，應該對合同成本進行綜合考慮，篩選出符合條件同時具有良好信譽的外包公司來進行合同簽訂，將合同簽訂風險降低到最小。在加強對外包商的合同管理和規范的過程中，應該預先制定備忘錄，然后在確定合同的具體內容，對于大部分規模比較大的外包企業合同管理流程來說，都必須要經過備忘錄制定到合同具體條款內容的制定，經歷這兩個主要的階段，備忘錄從本質上來講就是一個道德上的信譽承諾，沒有實際的法律效益，但是合同是具有實際的法律效力，所有的合同條款的確定和商議都要經過雙方的一致認可，同時應該對未來合同實施過程中可能出現的風險和問題進行總結和羅列，提出具體的合同問題解決方案。

（四）建立健全外包相關法律法規

如果要對外包商與外包合作企業進行合理管理和保護，必須確保整體外包市場的穩定發展，避免不合理競爭和市場突發事件的出現，減少對外包商和企業造成的影響。對此，國家政府應該從宏觀政府調控政策入手進行競爭市場規范管理，政府應該積極完善外包相關的法律法規，對存在的外包市場不合理競爭行為進行規范和管理。

人力資源管理在全球擴張發展的同時成為主要的外包業務領域，在對國有企業人力資源外包風險分析的過程中，只有從人力資源外包風險成因入手，結合國有企業內外部發展實際才能找到切實有效規避風險的有效措施。

參考文獻：

篇（8）

精細化管理的現狀及基本內涵

所謂精細化管理，就是對企業中的相關管理內容進行分類及精細化處理，其目標是降低企業管理的成本，同時提升企業管理的效率。一般情況下，這種“精細化”主要表現為建立詳盡的管理條例、企業規章制度以及企業工作的操作流程等內容。通過這些科學合理的制度規范，不僅能進一步促進企業內部各部門在各環節工作過程中都能更精確、更穩定的運行，更能在某種程度上大大降低管理成本，達到事半功倍的效果。因此，這種精細化管理模式應用于我國國有企業的辦公室行政管理中，將能為企業的健康發展奠定基礎，使其能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業精細化管理的基本內涵為：企業通過自身的分析和評判將其中最為主要的管理重點找出來，并根據企業的實際情況對其制定相關規章和制度規范，之后按照這些規范進行貫徹執行，同時，在將工作任務精細化到部門或個人之后，還要落實好各方面的責任，以形成企業自身獨特的文化特色。因此，對于已經處于改革創新階段的國有企業來說，精細化管理模式對其有較強的指導意義，有利于其進一步向現代化企業邁進。然而，目前來說，我國國有企業的精細化管理模式還未完全落實到位，在從傳統的管理模式轉變過程中還存在一些障礙，同時存在企業整體員工素質還不高等問題，都影響著國有企業精細化管理制度的落實和發展。

辦公室行政管理精細化的內容和要求

量化并細化企業管理項目。與傳統的模糊化管理模式不同，精細化管理所追求的是在工作流程和工作方式上都進行量化和細化處理，即對于辦公室行政管理職能上的細分，同時按照一定的邏輯，重新建立起科學合理的處理步驟。這樣一來，企I領導和企業基層人員都能根據任務節點來掌控每個工作環境，同時加強工作責任的落實，有助于提升企業的整體管理水平。

建立企業工作的流水化和制度的標準化。流水化作業模式在企業管理中一直占據著十分重要的地位，其主要目的是將細分之后的工作任務按照一定邏輯順序連接起來，這樣可以有利于工作的梳理。同時，對于不同的管理工作還要將其制度的標準建立起來，例如明確規定什么是正確的工作方法，在多久的規定時間內完成才算是工作的優秀或是合格等等。

強化企業協調化、經濟化意識。對于企業的辦公室工作來說，僅僅依靠個人的力量是無法完成的，因此，必須加強各部門間、全體成員間的協調合作機制，進一步提高辦公室在行政管理事務上的工作效率。同時，企業還應大力倡導員工的經濟化意識，努力降低管理中的無謂損耗，并盡量獲取更多的產出。

相關對策和建議

加強企業文化的建立。創造出良好的企業文化環境，可以讓辦公室行政的精細化管理更好的實現。為了能夠打破原本國有企業中缺乏制度化和標準化的管理模式，企業應當從自身文化氛圍的改善做起，形成對工作精益求精的企業氛圍，在員工的活動組織中強調精細化意識的培養，從而從整體上提升企業的精細化水平。

篇（9）

在傳統的經營理念中，人力是被賦予廉價勞動力的形式，也可以說是被看成勞動工具。近代管理則認為人是與其他資源一樣的，只是被特殊化。直到1960年，舒爾茨第一次提出了人力資本的含義：是體現在人身上的知識、技能、資歷和經驗等。這也使我們認清了人力資本是社會財富不斷增長的動力源泉。

一、國有企業人力資本的現狀

現階段，對人力資本的效用還缺乏足夠的理解與認識，因此人力資本在國有企業中仍存在一些問題。例如，人才流失而無法得到與己的相關利益；勞動力與勞動所得不成比例；人力資本沒有得到充分有效的發揮等等。

國有企業對人力資本的重要性以及影響力缺乏思考，也可以說很多國有企業在追求利益的同時并沒有注重人力資本管理。而對于人才的開發，大多還是采用傳統的方式進行招聘人員、報酬等一系列的相關事宜。并沒有在深入思考，如今時代在變化，我們不能墨守成規，一再的采用老方法，用舊思想去管理當今的企業。這樣的結果將會直接導致國有企業人力競爭遠遠落后于其他。我們要緊跟時代腳步，將新鮮的血液注入企業中。逐步將人力資本上升為一個高度，增強管理的意識和體系。

近些年觀察，國有企業對人力資本投入少之又少。企業通過員工進行實地培訓，來提高員工的生產效率和素質，以在生產條件不變的情況下更加有效的利用生產資料，從而達到可觀的效益。較目前的形式來看，很多國有企業并沒有認識上去，只是追求眼前的利益，并未考慮到長遠的利益。忽略了人力資本的投資與保障體系等制度的建立。

由于現在不健全的市場競爭，加之受到計劃經濟體制的束縛，大多數國有企業缺乏科學規范的績效考核制度，沒有針對其業務的能力及崗位需求來設定相應的考核指標，而是僅僅以做工作總結、談話的傳統方式，只是一些紙上談兵的工作，并沒有發揮實際的效用，嚴重缺乏科學有效性。另外，重要的是企業中存在人員調配的矛盾，對于無法勝任或適應崗位的人員不能淘汰，而直接導致引進的優秀人才無法上任。員工缺乏對自己人生的規劃，都是抱著在一天，混一天的心理。沒有形成危機感和競爭意識，因為他們習慣了平均主義“大鍋飯”的政策。這就造成了員工的積極性不高，自主創新能力差。

據有效數據表明，近幾年國有企業高端技術人員及骨干精英流失現象較為嚴重。據分析主要原因在于，國有企業很大一部分的運作模式仍較為傳統，人員有才華卻無法得到施展或沒人賞識，或者可以說企業內部不注重區分人才和有效地利用。在獎罰方面，沒有體現出優勝劣汰，當今的時代就是適者生存，在這種環境下，人們才能逐漸形成競爭意識，激發內在的潛能，才能才得以充分發揮。而不是天天萎靡不振，不思進取，有著只拿錢不干活的頹廢心理。還有，較為嚴重的一點，傳統的老觀念，企業內沒有公平的競爭，升職論資排輩，名不副實。講的只是工齡，而并非能力，年紀輕的人縱使有再多的才華，也是無濟于事。以上的說法都值得我們去深思，去考慮，要不斷地提高國內經濟，在經濟全球化的今天，為了讓時代不把我們落下，我們不僅要思，更要有行。

古人云：知錯能改，善莫大焉。縱然國有企業存在著諸多的問題和弊端，這就需要我們去不斷的改進和提升。我們都知道人力資本在企業中發揮著不可磨滅的作用。

二、人力資本在企業中的重要性

不難看出，如今高收入的國家的財富主要來源于人力資本。知識不僅是武裝自己的最好工具，也是真正資本。知識經濟的迅速發展，決定了其重要的價值和地位。企業拿什么競爭，靠什么去賺得更多的利益，無疑就是人力資本。而企業發展的原動力便是創新精神，面對如此殘酷和激烈的市場競爭力，人力資本是首要的條件也是必備的砝碼。在經濟時代里，腦力勞動將代替體力勞動。人力資本的利用將有效的改善勞動利用效率，提高生產率，亦可以說，按照傳統方式，沒有創新的方法來比省時省力。人力資本的好處就在于大大的提高了利用率，也可以這么來說，一個受到良好培訓的人員和普通的員工相比，在做同一件事的情況下，由于運用先進的管理技術和手段會比普通員工降低成本30%。也有相關數據顯示，20世紀90年代美國企業調查分析，如果對員工投資一美元，你將會收益五十美元。可見，加強人力資本對于保持企業活躍的生命力至關重要。

現在我們往往對人力資源和人力資本存在著誤區，其實二者并不等同。企業對公司人員進行長遠投資，從而給企業帶來可觀的經濟效益，這叫人力資本。而人力資源管理是人潛能的開發和利用。我們知道技術進步有賴于大家的共同努力和人力資本的積累，而如何形成獨特的經營理念和戰略。這就需要管理人員的參與，企業的優劣有賴于人力資本擁有者的努力，企業核心競爭力的產生式企業人力資本應用的結果，也是人力資本管理的體現。因而可以看出企業成功的關鍵在于人力資本管理水平的高低。

綜上所述，企業的靈魂在于人力資本的管理，他就像是一座房子的地基，支撐著一個企業的發展。21世紀，我們所知道的是不斷需要技術的創新，科技的創新，人才的創新，而在這之余，我們應該更加考慮的是人力資本管理。所謂蠅頭小利不值得追求，放長線，釣大魚才是硬道理。

三、總結

本文前部分說明了國有企業在人力資本管理上存在的不足，加之后文一再表現了人力資本在企業競爭中的優勢。總體而言，傳統的管理模式只適用于過去，而人力資本是知識時代下的產物，必將會在社會中得以發展，我們所要做的就是邁入人力資本管理時代。

參考文獻：

[1] 劉娜.“現代人本主義管理”理論個案研究——以中國石油蘭州石化公司為例[J].全國商情·理論研究，2010（2）.

篇（10）

針對以上困難，研究者們從社會大背景和企業實際出發，提出了很多建議和對策。如王寶棟將項目管理的思想引入共青團組織工作中，黃益茂嘗試性地在企業共青團工作中進行柔性管理理念的移植，勝利油田共青團提出了市場經濟條件下企業共青團的“市場觀”、“企業觀”和“資源觀”等。眾多的學者和團組織的工作者對現代企業背景下的共青團工作做了很多研究和探索，也提出了發展和完善團組織工作的建議和對策，目前也都處于研究的初步階段。為進一步拓寬視野，開闊思路，針對當前我國國有企業共青團工作出現的新情況、新問題，筆者試圖將精細化管理思想融入國有企業共青團事務中，探尋共青團事務管理的新的思維方式。

一、共青團工作導入精益管理的必要性研究

（一）精益管理。精益管理 （LM―LeanManagement）源于精益生產（LP一一LeanProduction），其思想思想根植于日本豐田生產方式，是對精益生產思想的提煉與延伸。精益管理的目的是用最小的投入，在最短的時間，為客戶提供最好的產品與服務，并且能夠得到最大的利潤。其基本要素是：價值、價值流、流動、拉動與盡善盡美[2]。遵循JIT（JustInTime）、系統化、無縫化、專注于使命、致力于簡化、“以人為本，全員參與”原則[3]。精益思想是對精益管理的提煉，與傳統大批量生產方式下的管理思想相比，主要具有以下幾個特點：“逆向反彈性”、“目標拉動式”、“以人為本”、“社團群體化”的思維。

（二）必要性研究。市場經濟條件下的企業共青團應主動從市場和企業的大視野去審視和思考共青團工作，要把解決生存問題作為首要任務，時刻關注市場和企業的變化， 積極創新工作理念，及時進行自我調整和變革，形成與市場經濟發展、企業改革相適應的觀念和模式。

1.市場經濟的本義，決定了企業管理層必須在收入和成本之間權衡，追求資源的充分利用，以實現效益的最大化。在企業在不斷轉方式、調結構的過程中，不可避免地要裁并機構，精簡人員。

2.廣大青年要充分理解企業的發展方向，從企業堅定的改革和創新意志中看清自身的發展機遇和成長空間，同時也意識到沒有企業的發展壯大，就沒有青年的成長成才，更加堅定了搞好國有企業的信心和決心。通過活動的開展，逐步由青年人才培養的目標管理過渡到全過程管理（或稱“全生命周期”），同時增強青年對自身成長的目標設定和過程控制意識，提高青年自身追求和企業需求的一致性。

3. 企業對共青團投入的資源總量、共青團對企業投入資源的配置以及共青團的單位資源運作能力，決定著企業共青團組織的生存發展狀況。充分開發資源、合理配置資源和努力提高單位資源使用效能，是市場經濟條件下企業共青團工作運行的主線和核心，決定了共青團工作是否能夠全面、協調、可持續發展。

綜上，國有企業共青團事務導入精細化管理具有十分的必要性。企業共青團組織從市場經濟的角度出發，合理配置資源，充分利用資源，有效運作資源，消除一切資源浪費，有必要將精細化管理方式引入到共青團工作中。

三、精細化管理的導入

（一）在國企共青團工作中導入精細化管理，需找準切入點，就是必須明確價值，必須去尋找流程中什么地方使價值增值，然后抓住價值增值的環節[4]。精益管理的一個主要目的是消除創造價值過程中的一切浪費現象，實現最大效益。國有企業共青團的任務主要是服務企業和服務青年。服務青年是服務企業的中間環節。國企共青團要為企業培養優秀的青年職工，就必須為青年職工考慮，提供思想、工作技能以及生活等方面的必要服務。通過服務青年、提升青年素質水平，為企業提供優秀的青年職工。因而，市場經濟條件下企業共青團應當竭誠服務青年、贏得青年并積極引領青年為促進企業發展做貢獻。

以某國企基層共青團服務青年思想方面工作為例構建青年思想方面的價值流如下：

共青團服務企業價值流

（二）國企共青團創造價值過程中存在的浪費

根據精益管理理論，價值創造過程中一切阻礙價值創造或不能增加價值的現象都是浪費現象，都應該進行消除[5]。在國有企業共青團中，凡是對服務青年職工和為企業提供優秀青年職工不利的因素，以及雖沒有不利，但不能為服務青年職工和為企業提供優秀青年職工作出貢獻的因素，都是國有企業共青團創造價值過程中存在的浪費。如：人員配備不合理，工作模式不恰當，不能符合企業的需求。對青年缺乏了解，不能完全滿足青年的需要。組織機構弱化，阻礙團作用的發揮。團干部能力有待提高，影響團的領導作用。團活動形式化，難以實現真正效益等，種種不利因素致使企業共青團雖耗用了一定的資源進行工作，但并沒有收到應有的工作效果，并沒有充分發揮共青團應有的作用。

四、精益管理在國有企業共青團工作策略初探

以某國有企業基層團組織為例，從六個方面探索精益管理理念的應用策略。

（一）明確服務對象，做到分類精確。精益管理要求管理細化，把執行工作細化到每個人、每一天、每件事、每個崗位、每個工作節點，這就要求國有企業共青團要對不同階段、不同崗位、不同層次的團員青年進行系統分類，圍繞不同階段、不同崗位、不同層次人員的特點，引導他們開展職業生涯規劃，規劃成長路線圖，幫助他們找準人生方向、工作目標；搭建青年成長平臺，圍繞不同需求，開展多種形式培訓、教育等活動，引導青年加快角色轉變，為企業成長發展貢獻自身力量。

（二）加強團隊建設，做到精心培養。“打造高效團隊”是每個國有企業團干部都應該思考并為之奮斗的重要工作。高效團組織的打造建立在扎實的工作基礎上。一是“唯才是舉，任人唯賢”，完善團干部選配機制，配齊配全各級團干部，加強團干部理論學習，使團組織成為青年人才培養的孵化器。二是要充分發揮各團組織委員作用，完善團組織例會制度，落實民主集中制原則。會議有記錄、有存檔。三是管理疏導幫助團組織凝聚青年，通過“走進青年”、“微話題”、調研等活動，及時了解把握青年特點，及時疏通青年思想，及時解決青年困難，幫助引導發揮自身長處、彌補自身不足，引導團員青年融入企業發展，幫助企業提升內在凝聚力。

（三）拓寬載體渠道，做到精準結合。當代青年人展現的時代特點，要求國有企業基層團組織要不斷開拓團建工作思路，使團組織設計的活動載體更加貼近團員青年，如定期組織領導和普通青年的見面會，加強團情調研，及時準確把握青年思想動態。發揮青年思維活躍的特點，不斷增強青年吸引力和參與活動的主動性，由團員青年自主策劃主題活動，增強團員青年對共青團活動的認知能力，不斷拓寬團建工作思路。通過微信、微博、QQ等信息網絡手段，定期向團員青年傳發團建工作思路、黨政工作要點，組織開展“微話題”網上討論活動，凝聚更多的青年力量，幫助基層團組織深挖活力源泉。

（四）強化制度規定，做到精準細嚴。不以規矩不能成方圓。國有企業基層團建工作要以打造“五四紅旗團組織”等評選活動為抓手，不斷完善基礎工作規范，更加突出標準化、規范化，逐步夯實基層團建工作基礎。把對團組織的考核納入企業績效考核體系，加強對基層團組織的管理監督力度，確保工作落實到位。不斷完善活動管理制度和流程，按照質量管理體系要求的要求認真梳理活動流程圖，對每個節點進行規劃、細化，及時上報活動情況，注重收集活動意見建議，并做好活動通知、方案、流程、責任分工、影像資料、新聞稿、活動總結等資料整理歸檔，不斷提高團內活動的規范性、完整性。不斷完善團干部溝通渠道，定期召開座談交流會、工作匯報會，并組織基層團支部間互相交流學習、查找問題，不斷提高基層團建工作的基礎規范建設。

（五）改進方式方法，做到精確指導。針對基層團組織人員流動快的特點，要定期組織團務工作培訓，以提升整體基層團建工作水平。并針對新上任的團支部成員，要特別組織團務工作培訓輔導會，必要的時候要采取“一步一動”細化步驟，“手把手”指導基層團組織開展工作。同時，以創先爭優活動為著力點，積極開展互幫互學活動，組織開展先進事跡報告會、青春故事分享會、身邊故事講述等活動，引導基層團支部在學習中找準團建方向。特別是在各類主題教育、志愿服務等活動中，要積極引導、帶領、服務青年，不斷提升青年責任意識、服務意識、大局意識和奉獻意識，為企業持續發展匯聚正能量。

篇（11）

二、精益管理內涵

精益管理（LM―Lean Management）源于精益生產（LP―Lean Production），其目的是用最小的投入，在最短的時間，為客戶提供最好的產品與服務，并且能夠得到最大的利潤。其基本要素是：價值、價值流、流動、拉動與盡善盡美。[2]精益思想是對精益管理的提煉，與傳統大批量生產方式下的管理思想相比，主要具有以下幾個特點：“逆向反彈性”、“目標拉動式”、“以人為本”、“社團群體化”的思維。

三、共青團工作導入精益管理的必要性研究

市場經濟條件下，企業對共青團投入的資源總量、共青團對企業投入資源的配置以及共青團的資源運作能力，決定著企業共青團組織的生存發展狀況。充分開發資源、合理配置資源和努力提高資源使用效能，將成為市場經濟條件下企業共青團工作運行的主線和核心，決定了共青團工作是否能夠全面、協調、可持續發展。因此，企業共青團必須把解決生存問題作為首要任務，主動從市場和企業的視野去審視和思考共青團工作，合理配置資源，充分利用資源，有效運作資源，消除一切資源浪費，及時進行自我調整和變革，形成與市場經濟發展、企業改革相適應的觀念和模式。

四、精益管理在國有企業共青團工作中的應用探索

以某國有企業基層團組織為例，從六個方面探索精益管理理念的應用策略。

（一）細化節點，精確規劃

精益管理要求管理細化，把執行工作細化到每個工作節點、每個時間節點、每名員工，這就要求國有企業共青團要對不同階段、不同崗位、不同層次的團員青年進行系統分類。圍繞不同階段、不同崗位、不同層次人員的特點，引導他們開展職業生涯規劃，規劃成長路線圖，幫助他們找準人生方向、工作目標；搭建青年成長平臺，開展有針對性的教育培訓、“師帶徒”等活動，引導青年加快角色轉變，為企業成長發展貢獻自身力量。

（二）完善機制，精心培養

“打造高效團隊”是每個國有企業團干部都應該思考并為之奮斗的重要工作。高效團組織的打造建立在扎實的工作基礎上。一是“唯才是舉，任人唯賢”，完善團干部選配機制，配齊配全各級團干部，加強團干部理論學習，使團組織成為青年人才培養的孵化器。二是注重痕跡化管理。完善團組織例會制度和流程，落實民主集中制原則，做好會議的記錄和存檔工作。三是疏導幫助團組織凝聚青年，通過“走進青年”活動，及時了解把握青年特點，解決青年困難，引導青年融入企業發展，幫助企業提升內在凝聚力。

（三）拓寬渠道，精準結合

當代青年人展現的時代特點，要求國有企業基層團組織要不斷開拓團建工作思路，使團組織設計的活動載體更加貼近團員青年。一是可定期組織領導和普通青年的見面會，加強團青調研，及時準確把握青年思想動態。二是發揮青年思維活躍的特點，可自主策劃主題活動，不斷增強活動的吸引力和主動性，不斷拓寬團建工作思路。三是可通過微信、微博、QQ等信息網絡手段，定期向團員青年傳發團建工作思路、黨政工作要點，組織開展“微話題”網上討論活動，凝聚更多的青年力量，幫助基層團組織深挖活力源泉。

（四）強化監督，精準考核

國有企業基層團建工作要團內評先樹優活動為抓手，不斷完善基礎工作規范，更加突出標準化、規范化，逐步夯實基層團建工作基礎。一是把對團組織的考核納入企業績效考核體系，加強對基層團組織的管理監督力度，確保工作落實到位。二是引入質量管理體系，不斷完善活動管理制度和流程，對每個節點進行細化，同時，注重收集意見建議，并做好活動資料的整理歸檔，不斷提高團內活動的規范性、完整性。三是不斷完善團干部溝通渠道，定期召開座談交流會、工作匯報會，并組織基層團支部間互相交流學習、查找問題，不斷提高基層團建工作的基礎規范建設。

（五）改進工作，精確指導

針對基層團組織人員流動快的特點，定期組織團務工作培訓，以提升整體基層團建工作水平。特別是新上任的團支部成員，要專門組織團務工作培訓會，“面對面”、“手把手”指導基層團組織開展工作。同時，以創先爭優活動為著力點，積極開展互幫互學活動，組織召開先進事跡報告會、青春故事分享會等活動，引導基層團支部在學習中找準團建方向。特別是在各類主題教育、志愿服務等活動中，要積極引導、帶領、服務青年，不斷提升青年責任意識、服務意識、大局意識和奉獻意識，為企業持續發展匯聚正能量。