緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇人員工作安排范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零

。

2、滅菌消毒合格率為100％。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100％。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分＞90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分＞90分。

7、靜脈穿刺成功率＞90％。

8、病人對護(hù)理工作滿意度為＞95％。

9、控制成本，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé)），以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專科護(hù)理，計(jì)劃免疫知識，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。

5、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

6、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

三、藥品的管理：

1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)報(bào)藥械科處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。

1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi)，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)根據(jù)每天的輸液人次適量準(zhǔn)備，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

3、留置針的管理，每使用1具都應(yīng)登記，并記錄操作者及使用患兒的姓名。封管費(fèi)應(yīng)寫成靜脈注射費(fèi)由收費(fèi)室收取。

篇（2）

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供*財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

篇（3）

全面貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、州成品油稅費(fèi)改革工作有關(guān)精神，堅(jiān)持以人為本，按照“政府指導(dǎo)、部門落實(shí)、分類安置、有序推進(jìn)”的原則，認(rèn)真開展成品油稅費(fèi)改革工作，12月20日前全面妥善完成涉改人員安置任務(wù)，確保全縣成品油稅費(fèi)改革工作順利實(shí)施和社會穩(wěn)定。

二、基本原則

（一）政府指導(dǎo)，部門落實(shí)。成品油稅費(fèi)改革工作由縣人民政府統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，組織實(shí)施。安置工作按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由交通、人事、編制、財(cái)政、勞動、稅務(wù)、公路等部門妥善安置。縣交通局負(fù)責(zé)做好涉改人員思想穩(wěn)定工作，把涉改人員逐步有序安置到交通管理、交通執(zhí)法和交通服務(wù)等崗位；縣人事局負(fù)責(zé)做好涉改單位人員工資套改；縣編辦負(fù)責(zé)做好涉改單位“三定”方案；縣財(cái)政局負(fù)責(zé)做好資金保障，保證涉改人員工資發(fā)放；縣勞動和社會保障局負(fù)責(zé)做好涉改單位人員的醫(yī)保、社保、失業(yè)保險(xiǎn)等社會保障工作；縣公路局負(fù)責(zé)做好涉改人員思想穩(wěn)定工作，積極主動配合相關(guān)職能部門搞好人員安置。

（二）依法依規(guī)，分類安置。嚴(yán)格依照《公務(wù)員法》、《勞動合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，以及國發(fā)〔2008〕37號、〔2014〕9號和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見的通知》（〔2002〕35號），州政發(fā)〔2014〕14號、15號等文件要求，對涉改人員進(jìn)行妥善安置。

（三）平穩(wěn)過渡，有序推進(jìn)。把穩(wěn)定作為保障改革順利實(shí)施的重要前提。要認(rèn)真分析可能遇到的困難、矛盾和問題，深入細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，準(zhǔn)確執(zhí)行安置政策。涉改人員在安置期間，級別不變，待遇不變。

三、改革范圍

此次改革涉及單位6家，具體為：縣公路管理局、縣交通規(guī)費(fèi)征稽所、縣交通運(yùn)輸管理所、縣地方海事處、縣地方道路管理站、務(wù)站。

四、安置渠道

（一）交通行業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗

1、交通規(guī)費(fèi)征稽所人員安置。根據(jù)州政發(fā)〔2014〕14號、15號文件精神，縣交通規(guī)費(fèi)征稽所（現(xiàn)有工作人員13人，其中退休人員4人）更名為縣交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理所，機(jī)構(gòu)級別為正科級。按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則，由縣稅務(wù)部門按公開招聘程序接收2名交通規(guī)費(fèi)征稽管理人員，其余征稽所人員成建制劃轉(zhuǎn)到縣交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理所。

2、收費(fèi)站撤消后所涉及的人員安置。收費(fèi)站（共有工作人員32人）撤消后，屬公路部門事業(yè)編制的正式職工4人，按其隸屬關(guān)系回原單位，由縣公路局妥善安置；其余合同制員工28人，由各相關(guān)職能部門積極配合州公路局，根據(jù)合同性質(zhì)，依法依規(guī)解除勞動關(guān)系或事業(yè)單位聘用關(guān)系。

3、水上交通規(guī)費(fèi)征稽管理人員安置。航道養(yǎng)護(hù)費(fèi)、水路運(yùn)輸管理費(fèi)和水運(yùn)客貨附加費(fèi)征稽管理人員，在所屬的縣地方海事處內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。根據(jù)州政發(fā)〔2014〕14號、15號文件精神，務(wù)站（共有工作人員4人）整體并入縣地方海事處，合并后的縣地方海事處（共有工作人員11人，其中退休人員2人）下放到縣交通主管部門管理，加強(qiáng)航道管理和水上運(yùn)輸管理工作。

4、公路運(yùn)輸管理費(fèi)、縣鄉(xiāng)拖拉機(jī)摩托車養(yǎng)路費(fèi)征稽管理人員安置。縣交通運(yùn)輸管理所現(xiàn)有在編工作人員37人，縣地方道路管理站現(xiàn)有在編工作人員39人，實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗安置。公路運(yùn)輸管理費(fèi)征稽管理人員在所屬的縣交通運(yùn)輸管理所內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，加強(qiáng)公路運(yùn)輸和客運(yùn)市場管理等工作。縣鄉(xiāng)拖拉機(jī)摩托車養(yǎng)路費(fèi)征稽管理人員在所屬的縣地方道路管理站內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，加強(qiáng)地方道路管理工作。

5、縣公路管理局人、財(cái)、物、責(zé)等事權(quán)全部劃轉(zhuǎn)到縣政府管理，重新進(jìn)行“三定”，工作人員內(nèi)部進(jìn)行安置；2007年復(fù)員退伍且符合安置政策的人員1人安置到縣公路管理局工作。

6、縣勞動和社會保障局辦理了招工手續(xù)，縣人事局履行了調(diào)資手續(xù)但未進(jìn)編的19人及縣勞動和社會保障局辦理了招工手續(xù)，但縣人事局、縣編辦沒有辦理手續(xù)的8人安置問題，另行研究。

（二）6個(gè)涉改單位離退休人員安置

6個(gè)涉改單位離退休人員，原單位成建制劃轉(zhuǎn)的，隨同其原單位一并劃轉(zhuǎn)；非成建制劃轉(zhuǎn)的，按單位隸屬關(guān)系，由原單位管理，但工資全部進(jìn)機(jī)關(guān)社保，由機(jī)關(guān)事業(yè)社保中心統(tǒng)一發(fā)放。

（三）妥善解決涉改人員養(yǎng)老保險(xiǎn)問題

縣公路管理局、縣交通運(yùn)輸管理所、務(wù)站等未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的涉改單位，從2015年元月1日起，統(tǒng)一納入社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，涉改單位及在職人員向社保部門繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，社保部門按時(shí)給涉改單位離退休人員發(fā)放養(yǎng)老金。涉改單位2014年12月31日以前欠繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)收繳，待省州政策出臺后再按相關(guān)規(guī)定處理。

（四）人員安置配套政策

在成品油稅費(fèi)改革期間，實(shí)行提前離崗?fù)损B(yǎng)政策。2014年12月31日前，涉改人員中男年滿55周歲，女年滿50周歲的，經(jīng)組織批準(zhǔn)，可實(shí)行提前離崗?fù)损B(yǎng)，待滿法定年齡后再辦理退休手續(xù)。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各涉改單位要高度重視涉改人員安置工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好組織協(xié)調(diào)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。相關(guān)單位要切實(shí)履職盡責(zé)，精心組織，密切配合，共同做好涉改人員安置工作。

篇（4）

“十三五”是全面建成小康社會的決勝階段，是奠定蘇北重要中心城市地位的決戰(zhàn)階段，也是全區(qū)人力資源社會保障事業(yè)大有可為的黃金時(shí)期。“十三五”期間，全區(qū)人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中、四中、五中全會精神，以“牢記總書記囑托，建好家鄉(xiāng)”為引領(lǐng)，以“打造增長極、共筑崛起夢”為統(tǒng)攬，踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，按照中央和省、市、區(qū)最新決策部署要求，堅(jiān)持民生為本、人才優(yōu)先工作主線，聚焦短板、銳意改革，推動全區(qū)人社事業(yè)發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)新提升，為譜寫好“發(fā)展走前列、全面達(dá)小康”的幸福__新篇章作出積極貢獻(xiàn)。重點(diǎn)要把握好三個(gè)方面要求。

（一）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，樹立事業(yè)發(fā)展新理念。“十三五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯是適應(yīng)、把握、引領(lǐng)新常態(tài)，人社部門必須認(rèn)真研判新常態(tài)下面臨的新形勢新任務(wù)新要求，切實(shí)踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，具體要注重“三個(gè)兼顧”。一要兼顧經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與維護(hù)社會穩(wěn)定。針對今年結(jié)構(gòu)性改革中去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)可能帶來的企業(yè)職工分流問題，要積極開展用工指導(dǎo)服務(wù)，落實(shí)好援企穩(wěn)崗、社保補(bǔ)貼等政策，拓寬就業(yè)渠道，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，幫助失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。二要兼顧提升發(fā)展效率與民生兜底保障。針對企業(yè)承擔(dān)社會保險(xiǎn)費(fèi)負(fù)擔(dān)較重的問題，要超前分析研判，提出對策措施。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，要編密織牢就業(yè)和社保安全保障網(wǎng)，更加重視社會保險(xiǎn)兜底保障功能，為困難人員及時(shí)提供基本生活保障，增進(jìn)民生福祉。三要兼顧“五大理念”和“六大戰(zhàn)略”。結(jié)合人社工作實(shí)際，踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，要更加注重為蘇北自主創(chuàng)新高地、人才高地建設(shè)培育創(chuàng)新型人才。踐行協(xié)調(diào)發(fā)展理念，實(shí)施城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略，要更加注重就業(yè)創(chuàng)業(yè)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、社保政策城鄉(xiāng)普惠、公共服務(wù)城鄉(xiāng)均等。踐行綠色發(fā)展理念，實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，要更加注重運(yùn)用人才引培、資質(zhì)資格改革等政策措施，支持生態(tài)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。踐行開放發(fā)展理念，實(shí)施開放引領(lǐng)戰(zhàn)略，要更加注重順應(yīng)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，拓寬引才引智視野，打造國際化高素質(zhì)人才隊(duì)伍。踐行共享發(fā)展理念，實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，要更加注重增強(qiáng)人民群眾的獲得感和幸福感，打造有利于創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制、平臺載體和發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)城鄉(xiāng)各類群體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。

（二）大力深化若干領(lǐng)域改革，優(yōu)化提升事業(yè)發(fā)展效能。“十三五”是全面深化改革持續(xù)推進(jìn)，各方利益調(diào)整博弈的關(guān)鍵時(shí)期，必須要突出機(jī)會公平、規(guī)則公平、制度公平，兼顧維護(hù)不同群體利益，統(tǒng)籌推進(jìn)人社重點(diǎn)領(lǐng)域改革。一要加快推進(jìn)人力資源供給側(cè)改革。要更加重視改善勞動力供給結(jié)構(gòu)，繼續(xù)提高技能人才的地位和待遇水平，做大做強(qiáng)高層次、高技能人才兩支隊(duì)伍。加強(qiáng)職業(yè)教育與培訓(xùn)，幫助廣大勞動者適應(yīng)市場變化和創(chuàng)業(yè)就業(yè)條件變化。二要加快推進(jìn)若干制度性改革。落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革任務(wù)。健全公務(wù)員分類管理、考核獎勵(lì)制度和事業(yè)單位人事管理制度。規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼，完善事業(yè)單位績效工資制度。三要加快完善管理運(yùn)行體制。深化人力資源市場改革，促進(jìn)人力資源有效開發(fā)、科學(xué)配置。進(jìn)一步優(yōu)化人才評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，完善勞動人事爭議調(diào)處機(jī)制。健全社會保障管理體制和經(jīng)辦服務(wù)體系，推動實(shí)現(xiàn)“五險(xiǎn)”統(tǒng)一經(jīng)辦與“一窗式”服務(wù)。

（三）深入推進(jìn)重點(diǎn)職能工作，促進(jìn)發(fā)展成果共建共享。一要健全促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制。支持創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)。提升培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)水平，完善失業(yè)調(diào)控預(yù)警和穩(wěn)定就業(yè)機(jī)制。二要努力實(shí)現(xiàn)社會保障全民共享。大力實(shí)施全民參保登記計(jì)劃，鞏固擴(kuò)大社會保險(xiǎn)覆蓋面。穩(wěn)步提高各項(xiàng)社會保險(xiǎn)待遇水平，使人民群眾共享經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果。三要實(shí)施人才引進(jìn)和培養(yǎng)工程。繼續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，重點(diǎn)加強(qiáng)高層次、高技能人才培養(yǎng)力度。深化職稱制度改革，實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)培優(yōu)計(jì)劃。四要創(chuàng)新勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全集體勞動爭議的多方聯(lián)動調(diào)解和仲裁快速處理機(jī)制。加強(qiáng)勞動保障監(jiān)察執(zhí)法能力建設(shè)，提升監(jiān)察執(zhí)法效能。五要提升人社信息化公共服務(wù)水平。著力推進(jìn)“智慧人社”項(xiàng)目建設(shè)，加快建成統(tǒng)一規(guī)范的一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺和公共服務(wù)平臺。

篇（5）

（一）留守兒童。父母雙方外出務(wù)工或一方外出務(wù)工另一方無監(jiān)護(hù)能力（無監(jiān)護(hù)能力是指留守在家的父親或母親因重病、重殘等原因喪失監(jiān)護(hù)能力），無法與父母正常共同生活的農(nóng)村戶籍未成年人。按照0—5周歲、6（含）—13周歲、14（含）—16周歲三個(gè)年齡階段排查統(tǒng)計(jì)，不滿16周歲的年齡計(jì)算時(shí)間截止2016年7月31日。

（二）留守婦女。丈夫外出務(wù)工，自己留在農(nóng)村戶籍所在地，20周歲以上，不滿60周歲的婦女。按照20（含）—25周歲、25（含）—35周歲、35（含）—45周歲、45（含）—60周歲四個(gè)年齡階段排查統(tǒng)計(jì)，年齡計(jì)算時(shí)間截止2016年7月31日。

（三）留守老人。子女外出務(wù)工，自己留在農(nóng)村戶籍所在地居住，60周歲以上的老人。按照60（含）—65周歲、65（含）—80周歲、80（含）周歲以上三個(gè)年齡階段排查統(tǒng)計(jì)，年齡計(jì)算時(shí)間截止2016年7月31日。

二、排查內(nèi)容

（一）留守兒童。采集出生日期、性別、民族、就學(xué)、戶口登記、公民身份證號碼、身體狀況、居住地址、寄宿情況、家庭情況、父母務(wù)工地點(diǎn)、家庭主要經(jīng)濟(jì)來源、受委托監(jiān)護(hù)人基本情況、村（居）聯(lián)系人等信息。

（二）留守婦女。采集年齡、文化程度、婚姻登記、健康狀況、丈夫外出務(wù)工情況，公婆情況、子女情況、家庭主要經(jīng)濟(jì)來源、獲得生產(chǎn)生活幫扶情況。

（三）留守老人。采集年齡、夫妻情況、健康狀況、文化程度、子女情況、子女外出務(wù)工情況、家庭主要經(jīng)濟(jì)來源。

三、任務(wù)分工

（一）民政辦。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本鎮(zhèn)范圍內(nèi)的農(nóng)村留守老人及不在校的農(nóng)村留守兒童的數(shù)量及其相關(guān)信息，督促指導(dǎo)村（居）開展農(nóng)村留守老人及不在校的農(nóng)村留守兒童摸底排查工作，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)村留守老人和不在校的農(nóng)村留守兒童信息的匯總上報(bào)和動態(tài)管理。

（二）學(xué)校和幼兒園。雪楓學(xué)校負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)本校內(nèi)在校的農(nóng)村留守兒童資料；雪北村負(fù)責(zé)指導(dǎo)藍(lán)天幼兒園統(tǒng)計(jì)上報(bào)在校的農(nóng)村留守兒童資料，安河口村負(fù)責(zé)指導(dǎo)憶香幼兒園統(tǒng)計(jì)上報(bào)在校的農(nóng)村留守兒童資料。

（三）鎮(zhèn)婦聯(lián)。負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)范圍內(nèi)農(nóng)村留守婦女的信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)及動態(tài)管理工作。

（四）派出所。積極協(xié)助民政、教育、婦聯(lián)等部門開展摸排工作，對民政、教育、婦聯(lián)排查提供的農(nóng)村“三留守”人員，逐一核實(shí)戶口登記信息，并提供本地區(qū)不滿16周歲的未成年人、20周歲至60周歲婦女和60周歲以上老人戶口數(shù)量。

四、實(shí)施步驟

（一）動員準(zhǔn)備階段

組織召開全鎮(zhèn)農(nóng)村“三留守”摸排工作動員大會。民政辦牽頭，制定工作實(shí)施方案，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；各村（居）明確專人負(fù)責(zé)，確保摸排工作順利開展。同時(shí)利用廣播、標(biāo)語、傳單等形式，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)宣傳農(nóng)村“三留守”人員摸底排查的目的和重要意義。

（二）摸底排查階段

篇（6）

第三：第一周要收心又要有序的開展班級的區(qū)域活動和教學(xué)活動。還要開展的本周的主體活動。活動區(qū)和教學(xué)活動時(shí)相聯(lián)系，要投放本周主體活動所需要的物品。

第四;班上老師的一起商議需要那些方面的問題與家長溝通交流。

第五：班級可以開展“寒假我去哪里游玩”的活動!可用講述·帶照片·繪畫的形式來 開展!幼兒的興趣肯定特別濃厚!

篇（7）

一、關(guān)于發(fā)展中華慈善總會團(tuán)體會員的情況

2010年中華慈善總會共發(fā)展團(tuán)體會員15家。這些團(tuán)體會員是：山西省晉城市慈善總會、江蘇省泰州市慈善總會、湖北省十堰市慈善總會、湖北省黃石市慈善總會、安徽省六安市慈善協(xié)會、山東省濱州市慈善總會、重慶市永川區(qū)慈善總會、湖北省神農(nóng)架林區(qū)慈善會、遼寧省莊河市慈善總會、河北省高陽縣慈善協(xié)會、河南省鄭州市二七區(qū)慈善總會、陜西省子洲縣慈善協(xié)會、河南省臺前縣慈善總會、沈陽市職工愛心慈善基金會、鄂爾多斯市華隆事業(yè)有限責(zé)任公司。

截至2010年12月底，中華慈善總會團(tuán)體會員單位共計(jì)303家。

2011年1―5月發(fā)展新團(tuán)體會員單位10家。這些團(tuán)體會員是：四川省德陽市慈善總會、廣西壯族自治區(qū)百色市慈善總會、甘肅省酒泉市慈善協(xié)會、內(nèi)蒙古興安盟扶貧基金會、甘肅省嘉峪關(guān)市慈善協(xié)會、河南省滑縣慈善總會、河北省寬城滿族自治縣慈善總會、云南省大理州巍山彝族回族自治縣慈善會、甘肅金塔縣慈善協(xié)會、青海省圣源慈善協(xié)會。

截至2011年5月30日，中華慈善總會團(tuán)體會員單位達(dá)313家。

二、關(guān)于授予榮譽(yù)副會長稱號的情況

2010年以來，根據(jù)總會章程規(guī)定，經(jīng)會長辦公會研究決定，分別授予陳光標(biāo)先生、田在瑋先生、蔡光勝先生、楊金濤先生、周森先生、陳紅慧女士、黃思展先生為中華慈善總會“榮譽(yù)副會長”稱號。

江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標(biāo)先生，長期熱衷公益事業(yè)，多次與中華慈善總會在救災(zāi)、教育、扶貧等相關(guān)慈善領(lǐng)域開展合作，為慈善事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)。順天通房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理田在瑋先生積極參與社會公益事業(yè)，并于2010年7月向中華慈善總會認(rèn)捐人民幣1000萬元，用于設(shè)立“中華慈善總會天通慈善基金”，首批200萬元啟動資金已經(jīng)到位。湖北銘日工程有限公司董事長蔡光勝先生多年來一直支持教育領(lǐng)域慈善工作，并于2010年11月向中華慈善總會認(rèn)捐人民幣1500萬元，用于設(shè)立“中華慈善總會德源希望基金項(xiàng)目”，首批200萬元啟動資金已到位。山東金濤置業(yè)有限公司董事長楊金濤先生帶領(lǐng)企業(yè)積極投身社會公益活動，勇于承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，并向我會認(rèn)捐1000萬元人民幣。北京誠信置森書畫院院長周森先生現(xiàn)為中華慈善總會理事，多年來義賣自己的書畫作品全力做著慈善事業(yè)，二十多年來，周森先生先后為慈善事業(yè)捐助的資金達(dá)千萬之巨。此次向總會認(rèn)捐100萬元，并同時(shí)捐款100萬元成立“周森愛心基金”。 中慈置業(yè)發(fā)展有限公司董事長陳紅慧女士現(xiàn)任中華慈善總會民生養(yǎng)老基金執(zhí)行主任，多年來一直支持慈善事業(yè)的發(fā)展，曾經(jīng)多次捐贈款物支持慈善事業(yè)，并向總會認(rèn)捐1000萬元人民幣。黃思展先生現(xiàn)任中美集團(tuán)董事局主席，他在事業(yè)成功的同時(shí)，不忘回報(bào)社會、服務(wù)公眾，計(jì)劃5年內(nèi)向中華慈善總會捐款1500萬元用于志愿者工作委員會的工作開展。

三、關(guān)于決定授予王希等人中華慈善總會永久理事稱號的情況

2010年以來，根據(jù)總會章程規(guī)定，經(jīng)會長辦公會研究決定，分別授予四川莫氏貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王希先生、寧波三生日用品有限公司董事長黃金寶先生、銀嘉時(shí)（北京）咨詢有限公司董事長李女士、中慈華夏（北京）國際投資管理有限公司執(zhí)行主任李佳女士、中慈華夏（北京）國際投資管理有限公司白二青先生、中慈華夏（北京）國際投資管理有限公司孫平先生、山東金濤置業(yè)有限公司董事長楊金濤先生、北京誠信置森書畫院院長周森、中慈置業(yè)發(fā)展有限公司董事長陳紅慧女士等九人 “中華慈善總會永久理事”稱號。

四、關(guān)于成立中華慈善總會新聞界志愿者慈善促進(jìn)工作委員會的情況

篇（8）

關(guān)鍵詞：酒店；客房部；員工排班

Key words： hotel；room department；staff scheduling

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）32-0054-02

0 引言

在酒店經(jīng)營管理中，員工排班是一個(gè)非常重要的問題。酒店的排班，實(shí)際上是如何根據(jù)酒店現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模及預(yù)計(jì)的客情，制定滿足經(jīng)營需求的的員工分配的問題。 一個(gè)良好的排班方案，對酒店的運(yùn)行具有積極意義。

1 客房部特點(diǎn)

客房部是一個(gè)勞動密集、工作崗位多、工作環(huán)節(jié)多、分工細(xì)的部門。從工作角度看，客房部的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、服務(wù)和管理工作的有效組織是飯店正常經(jīng)營活動的保障；從人員來看，客房部是飯店各部門中員工所占比例較大的部門。因此，有效的人員排班技巧，對于客房部來說顯得尤為重要。

2 客房部排班目的

客房部排班的目的簡單來說，就是“人人有事做，事事有人做”。具體來說，可以分為以下四個(gè)方面：

①保證工作有序、有效開展。

通過合理排班，使員工保持良好的工作節(jié)奏，提高工作質(zhì)量和勞動效率，同時(shí)也使員工保持充沛的精力。

②符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

國家勞動法第三十六條、第三十八條明確規(guī)定：國家實(shí)行勞動者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度；用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動者每周至少休息一日。

③合理控制人工成本。

酒店作為勞動力密集型企業(yè)，降低人力資源成本是其控制成本的一大重要選擇。通過合理排班，精準(zhǔn)安排當(dāng)日當(dāng)班員工人數(shù)，提高了員工工作效率，同時(shí)也起到了成本控制的作用。

④體現(xiàn)人文關(guān)懷。

尊重人性是現(xiàn)代管理的核心，以人為本理念已在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到很好的認(rèn)同及宣貫。酒店的企業(yè)文化中也融合了很多人本原理的理念，如將員工作為內(nèi)部客戶，注重有了滿意的員工才有滿意的客戶。合理排班也正是酒店人文關(guān)懷的體現(xiàn)。

現(xiàn)代酒店在進(jìn)行排班時(shí)一般都體現(xiàn)了以上這些原則。比如某酒店客房部員工班次分為早、中、晚三班。客房部樓層服務(wù)員A第一天上夜班，那么第二天就不安排上早班。這樣做既能保證員工有充沛的精力有效完成工作任務(wù)，也體現(xiàn)了酒店對員工的關(guān)懷和有關(guān)法律精神。

3 客房部排班步驟

客房部員工排班首先要清楚勞動力安排的工作步驟，可以分為以下幾步：

①制定大樓布局圖。

大樓布局圖中可以準(zhǔn)確獲知該酒店每個(gè)樓層的客房平面布局，是計(jì)算工作量及安排員工的基礎(chǔ)。

②確定工作量標(biāo)準(zhǔn)。

可根據(jù)已有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確定本酒店客房部不同崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作量。如根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，假定平均完成一間客房的清潔工作需要27分鐘，在一個(gè)班次8小時(shí)的工作時(shí)間中扣除班前、班后準(zhǔn)備時(shí)間，休息時(shí)間，用餐時(shí)間等，一個(gè)早班客房服務(wù)員應(yīng)該清潔的客房數(shù)量大概在15間。當(dāng)然，如果有些酒店客房面積大，工作量標(biāo)準(zhǔn)也要隨之調(diào)整。一般一個(gè)樓層領(lǐng)班一天（白班）需要完成60間客房的清掃質(zhì)量檢查工作。

③分工作區(qū)。

常見以樓層進(jìn)行劃分，一個(gè)服務(wù)員負(fù)責(zé)一個(gè)或2個(gè)相近樓層，實(shí)際以酒店每樓層客房間數(shù)出發(fā)。

④考慮員工法定工作時(shí)間及休假。

雙休、正常帶薪年假需要扣除，病事假屬突發(fā)考慮。

⑤制訂崗位安排表。

即要清楚地了解本崗位上的員工總數(shù)，包括正式員工、實(shí)習(xí)生。

⑥擬訂每天的工作人員。

即制訂員工排班表。

4 客房部排班影響因素

在做好上述工作之后，需要分析客房部排班的影響因素，主要有不同的崗位性質(zhì)、客源及客情3個(gè)方面：

①崗位性質(zhì)。

客房部工作崗位多，不同崗位的排班時(shí)間大有不同。如客房樓層清掃員主要工作時(shí)間在白天，所以早班安排人數(shù)會比較多；PA石材保養(yǎng)主要在夜間進(jìn)行，因此員工主要安排夜班。也就是說首先需要明確不同崗位的工作性質(zhì)，然后再確定排班時(shí)間。

②客源。

酒店的客源不同，也需要相應(yīng)的調(diào)整班次安排。如商務(wù)型酒店周一至周五屬于客源高峰，且客人因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)白天一般不在店，適合進(jìn)行客房清掃，客房清掃員以白班為主；周五晚至周日，屬于低谷，而且在店客人作息會有所調(diào)整，晚睡晚起，客房清掃時(shí)間應(yīng)該相應(yīng)推遲，白班時(shí)間會有所調(diào)整。常見的解決辦法是白班分為A、B班，其中A班（08：00-16：00）、B班（09：30-17：30），然后適當(dāng)安排A、B班人員即可。

③客情。

酒店客情變化也會影響員工排班。如A酒店平均客房出租率為70%，當(dāng)月臨時(shí)有好幾個(gè)會議接待任務(wù)，客房部員工排班就要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，休假員工暫停休假，如果人員還是欠缺，可以考慮臨時(shí)工甚至外包，要根據(jù)市場銷售部下發(fā)的接待任務(wù)單提前預(yù)測客情，靈活排班。如在考慮客房清掃員時(shí)，可預(yù)先制作一張客房出租率與客房清掃員人數(shù)、工作時(shí)數(shù)對照表（見表1），根據(jù)每天的出租率，確定當(dāng)天的用工人數(shù)。

客房部員工排班的影響因素眾多，總體而言在排班中一定要注意“錯(cuò)時(shí)排班，動態(tài)調(diào)控”。客房部管理人員每月根據(jù)預(yù)測的客情、活動安排、工作量等情況，安排員工次月的班次，注明休假、加班、替班等情況。原則上是首先安排合同工，然后根據(jù)工作量的變化安排實(shí)習(xí)生與臨時(shí)工。

以酒店客房部樓層為例，具體來看員工排班操作：

現(xiàn)在我們看到的表2是一張常見的客房部樓層排班表，以月為單位進(jìn)行安排。如果遇到特殊情況可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，班次包括A早、B中、C夜班，F(xiàn)為休息，T為替班。通常每位員工會以AABBCCFF這種方式進(jìn)行倒班，不影響正常的休息保證充沛精力。當(dāng)然如果有員工希望固定上夜班的，可以安排其只上夜班，一般需要有兩人可以輪換。客房樓層夜班相對工作量會比較少，安排的人員也少。

5 結(jié)束語

隨著酒店規(guī)模的不斷擴(kuò)大，排班問題也變得日趨復(fù)雜，以往通過人工判斷估算進(jìn)行排班的方法難以滿足發(fā)展的需求，因此有必要對排班問題進(jìn)行研究，對現(xiàn)有的排班制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。本文通過客房部特點(diǎn)、排班目的、排班步驟、排班影響因素的研究，探討合理的客房部員工排班技巧，將得到更多的運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

業(yè)務(wù)訂單不足，導(dǎo)致崗位操作員工工作量不足，少量的工件怎樣分派？安排誰干活？誰休假（帶薪？不帶薪？，5月份車間仍個(gè)別員工安排休假）等問題上安排難度增大，崗位員工擔(dān)心自己分不到活，心理上滋養(yǎng)了不穩(wěn)定的因素；對上月（5月份）生產(chǎn)安排中抱有抵觸、不滿情緒的員工明顯增加。

2、辭退員工，讓在崗位的員工心存余悸:

公司5月份決定精減現(xiàn)有操作員工，由所屬部門單方面提出辭退名單，人力資源辦理離職手續(xù)。80%的離職員工因?qū)拘拇娓卸鳎邮芰斯緵Q定；但其中有2—3人通過不同途徑了解一點(diǎn)勞動保障內(nèi)容，進(jìn)行了爭辯；經(jīng)辦人員進(jìn)行多次解釋，才得以處理完畢。員工離職，無辭退理由或理由不充分，對現(xiàn)有在職員工的影響大少不容置疑。

1、分派工件任務(wù)，無流程、規(guī)范可言：

公司任務(wù)暫時(shí)不多，員工普遍表示理解，在任務(wù)不足的情況下，車間僅有任務(wù)的分派，其合理安排、統(tǒng)籌就猶為重要；在上面提到的5月份工作安排，其生產(chǎn)任務(wù)分派隨意性大，由現(xiàn)場管理人員把握分派；無公平、公正指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，無疑給青年員工心態(tài)滋生不穩(wěn)定因素，青年員工的穩(wěn)定心態(tài)會有所打亂，形成不思進(jìn)取的工作情緒。

1、近期鉗工班員工__提出離職一事，顯露出生產(chǎn)現(xiàn)場工件分派不合理和公司對員工待遇福利不明確或隨意性；學(xué)徒是否有補(bǔ)助？補(bǔ)助多少？是否有參照依據(jù)？經(jīng)了解：沒有！（這應(yīng)該是人力資源經(jīng)過統(tǒng)籌分析后，制定出的有針對性的規(guī)范化文件）；現(xiàn)行情況是：對于學(xué)徒（以此為例）崗位定性，由生產(chǎn)車間管理人員決定，就“__”而言，其入職第一個(gè)月車間給予補(bǔ)助金200元，第二個(gè)月補(bǔ)助金100元，無通知，無說明，導(dǎo)致員工心理不平衡。

2、公司針對現(xiàn)有的不同崗位不同補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)車間隨性確定，其可塑性很大；其執(zhí)行、實(shí)施者本人的素質(zhì)與個(gè)人喜好，必會融入實(shí)際工作中；對公司整體管理造成“人治”、“隨意”誤區(qū)。

1、針對員工提出離職的問題，管理人員應(yīng)該合理解釋，盡量挽留，分析出員工提出離職的真實(shí)原因，以便公司改進(jìn)和完善留人機(jī)制；若以粗暴的態(tài)度和語言對待，其本身體現(xiàn)其管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)，也有違“公司”、“員工”共同發(fā)展的企業(yè)宗旨。如有個(gè)別生產(chǎn)管理人員對待提出離職員工如此回復(fù)：你在這里騙錢呀，做二個(gè)月就想走，一個(gè)月后再說。這樣的管理人員如此處理此事，必定讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。

2、目前，生產(chǎn)一線現(xiàn)場基本由二部分員工組成：一是年齡大一些的員工，工作兢兢業(yè)業(yè)，操作熟練，服從安排，心態(tài)平穩(wěn)；另一種是入職不久，屬波動型青春期年齡，思想激進(jìn)，特別自擁超越感。公司營造怎樣工作氛圍？建立怎樣的“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”的企業(yè)文化？怎樣通過這樣的措施提高員工崗位技能和綜合素質(zhì)？生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品？

篇（10）

一、年會主題：

“佰戰(zhàn)百勝、萬馬開泰”xx公司20xx年度總結(jié)、表彰暨20xx年迎新會

二、年會目的及意義

1、對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等;

2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞高方法，提升公司的綜合競爭能力;年會策劃方案流程3、表彰優(yōu)秀，通過獎勵(lì)方式，調(diào)動員工工作積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn);

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓員工有集體感、讓項(xiàng)目人員有團(tuán)隊(duì)感、讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

三、年會時(shí)間

20xx年01月11日

會議時(shí)間：13:00—17:30

晚宴時(shí)間：18:00—21:00

四、年會地點(diǎn)

xx假日酒店3樓xx一廳

五、年會參會人員

總部所有人員及各項(xiàng)目部分員工

六、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下三部分：

(一) 年終大會議程安排

12:30全體參會員工到達(dá)會議指定地點(diǎn)簽到入座，各部門清點(diǎn)本部門到場人數(shù)，等待年會開始;

13：00—13:30大會進(jìn)行第一項(xiàng)，x總宣布年會開始，并針對20xx年度總結(jié)及20xx年的公司戰(zhàn)略部署講話。

13:30—14:30大會進(jìn)行第二項(xiàng)，各項(xiàng)目部主管做年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃。

14:30—15:00大會進(jìn)行第三項(xiàng)，各部門代表做年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃。

15:00—15:30大會進(jìn)行第四項(xiàng)，選取最佳管理獎、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎、優(yōu)秀清分員獎、優(yōu)秀清機(jī)員獎、優(yōu)秀調(diào)度獎、優(yōu)秀項(xiàng)目主管獎，由x總進(jìn)行頒獎, 優(yōu)秀員工、獲獎人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。

15:30—15:50大會進(jìn)行第五項(xiàng)，xx全體員工進(jìn)行抽獎。

15:50—17:20大會進(jìn)行第六項(xiàng)，員工節(jié)目表演，游戲互動。

17:20—17:30大會進(jìn)行第七項(xiàng)，所有參會員工合影留念。

17:30x總宣布此次會議結(jié)束，致新年賀詞。

(二) 晚宴安排

用餐地點(diǎn)：xx假日酒店二樓包廂

18:00 晚宴正式開始，x總引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。

21:00—21：30組織離開，安排各項(xiàng)目人員住宿，賓館暫訂合肥新xx快捷酒店。

七、 年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

(一) 年會的通知：公司行政部將本次年會活動進(jìn)行公示和通知，達(dá)到全員知悉，全員參與。

條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：待定。

(二) 物品的采購準(zhǔn)備：抽獎獎品準(zhǔn)備，會議所需水果小吃等，晚宴所需酒水。

(三) 現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

小型公司年會活動策劃書范文二

時(shí)間：20xx年1月1日

地點(diǎn)：XX度假村

參加人數(shù)：全體人員

參加部門：公司內(nèi)所有部門

所需時(shí)間總計(jì)：2小時(shí)

一、 活動目的

1、xxx

2、xxx

3、xxx

4、 增強(qiáng)員工的凝聚力，提升公司的競爭力 對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，對獲得的業(yè)績進(jìn)行分析 制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo) 表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動性充分年會策劃方案模板調(diào)動起來，投入到未來的工作中。

5、 加強(qiáng)三店員工的溝通與交流

二、 年會主題

用心前行 ，輝煌20xx

三、 年會安排

1、 年會形式

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎活動同時(shí)聚餐

2、 年會人員安排及職責(zé)

1) 會場總負(fù)責(zé)：李莫非

主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配

2) 策劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：劉昊軒

主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集;

3) 人員分工、布場及撤場安排：金丹

主要工作：人員的調(diào)配，布場、撤場時(shí)的相關(guān)事宜安排;

4) 活動主持：馬清瑩

主要工作：根據(jù)活動流程進(jìn)行活動主持。

5) 員工簽到、物品準(zhǔn)備：胡牧笛

主要工作：負(fù)責(zé)員工簽到、領(lǐng)取抽獎券和小禮品、獎品、榮譽(yù)證書、抽獎箱等相關(guān)物品的準(zhǔn)備和傳遞

6) 音樂燈光：賀姣萌

主要工作：負(fù)責(zé)年會背景音樂、節(jié)目音樂的播放與切換

7) 現(xiàn)場照相、錄像：倪新新

主要工作：現(xiàn)場活動的拍照與錄制

四、 會場布置

1、 會場內(nèi)(現(xiàn)場不讓進(jìn)行布置)

A. 用投影儀投影出背景

主要內(nèi)容：本公司的LOGO及年會主題

B. 用彩帶、氣球與鮮花等點(diǎn)綴會場

C.將桌椅排放成U字型

2、 會場外

A. 指示牌

制作一個(gè)禮儀小姐的指示牌，設(shè)置簽到處。

五、 年會流程

1、 主持人開場白，邀請領(lǐng)導(dǎo)致辭;

2、 表彰優(yōu)秀員工;

如：獎項(xiàng)及獲獎名單、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎等

3、 員工文藝匯演、游戲(穿行);

A. 演出名單

1) XX部門

1、xxx

2、xxx

3、 節(jié)目形式：詩歌朗誦 節(jié)目時(shí)間：2分鐘 參與人員：全體售前員工(銷售、市場、財(cái)務(wù))

2) XX部門

1、xxx

2、xxx

3、xxx

3) XX部門

1、

2、

3、 節(jié)目形式：大合唱 節(jié)目時(shí)間：XX 參與人員：XX 節(jié)目形式：XX 節(jié)目時(shí)間：XX 參與人員：XX

4) XX部門

1、xxx

2、xxx

3、 節(jié)目形式：XX 節(jié)目時(shí)間：XX 參與人員：XX

B. 游戲內(nèi)容(獲勝者有小禮品)

活動后游戲獎、參與獎

1、松鼠大樹

目的：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和。

要求：(1) 事先分組，三人一組。二人扮大樹，面向?qū)Ψ剑斐鲭p手搭成一個(gè)圓圈;一人扮

松鼠，并站在圓圈中間;沒成對的學(xué)員擔(dān)任自由人。

(2) 自由人可以對大家進(jìn)行發(fā)號施令，自由人的口令有三個(gè)：

第一個(gè)口令：自由人喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹;自由人就扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。

第二個(gè)口令：自由人喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成大樹，并圈住松鼠，自由人同時(shí)快速扮演大樹，落單的人就變成了新的自由人。

第三個(gè)口令：自由人喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人可以做松鼠，松鼠也可以做大樹，自由人亦快速插入隊(duì)伍當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。

(3) 聽到自由人的口令之后，大家快速行動，不要成為自由人，因?yàn)樽杂扇耸且环N落后者的角色。

(4) 2個(gè)自由人的時(shí)候，相互商量共同喊出口令。

2、踩氣球

目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。

要求：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。

步驟：當(dāng)場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個(gè)氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。

3、007游戲

目的：這個(gè)游戲也是考驗(yàn)反應(yīng)能力。笑聲比較多。

要求：(1) 大家站成一圈，5-10人為佳。

(2) A任意指一個(gè)人(B)說“0”，B接著任意指一個(gè)人(C)說“0”，C接著任意指一個(gè)人(D)說“7”。D則需要表現(xiàn)出被槍打中的神態(tài)，最少要大叫“啊”，D旁邊的兩個(gè)人需要舉起手來，表示驚嚇投降。

(3) D不能舉手，需要發(fā)聲，而旁邊2人只能舉手，不能發(fā)聲，否則都是錯(cuò)。

(4) 一次錯(cuò)誤產(chǎn)生后，由錯(cuò)誤人重新開始。可多次重復(fù)。

(5) 一般錯(cuò)誤的最多的那個(gè)人有“獎”或罰了。

4、 中間穿插一、二、三、幸運(yùn)獎的幸運(yùn)抽獎;

一等獎：2名、二等獎：4名、三等獎：6名、幸運(yùn)獎：10名

5、xxx

篇（11）

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-243-01

一、輪崗意義

1.多崗鍛煉，培養(yǎng)采供血綜合型服務(wù)人才。輪崗能使員工全面掌握血液采集、制備、檢測、儲存和供應(yīng)等相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能;在此過程中員工得到了全面鍛煉，提高了員工在各種環(huán)境的適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值的提升，從而使員工能夠向綜合型人才的方向發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成換位思考。通過輪崗制度使員工親身體驗(yàn)其他科室不同崗位實(shí)際工作，在遇到問題時(shí)，才能站在對方的角度認(rèn)識和解決問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成換位思考，使員工在工作中更好地協(xié)調(diào)與溝通，提高了工作效率、完善了工作內(nèi)容。

3.激勵(lì)工作情緒。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，長期在同一崗上工作的，容易產(chǎn)生厭倦情緒，工作熱情下降，而輪崗能使員工得到一個(gè)新鮮的工作環(huán)境，也能使員工輪到更具吸引力的崗位上，可以從不同工作崗位中得到不同工作經(jīng)歷，從中積累更加豐富的經(jīng)驗(yàn);能使員工感到危機(jī)感和競爭力，并激發(fā)工作熱情，從而提高工作的積極性和創(chuàng)新性。

二、輪崗對象

血站全體員工都應(yīng)進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，具體輪崗形式由站員工輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)總體計(jì)劃，統(tǒng)籌安排、合理分配，有效、有序地實(shí)施輪崗計(jì)劃。

1.新進(jìn)員工在崗前培訓(xùn)結(jié)束后。讓其在符合要求的各個(gè)崗位上輪流工作一定時(shí)期，體驗(yàn)熟悉各個(gè)不同崗位的工作特點(diǎn)，為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)，經(jīng)過短時(shí)期的崗位輪換（每崗結(jié)束時(shí)都應(yīng)有科室主管的考評意見），使血站對新進(jìn)員工的適應(yīng)能力有了一定的了解，以便更好地確定正式工作崗位。

2.血站對具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬虐才畔到y(tǒng)輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍建設(shè)需求，著重對表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)顯著的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各科室討論提供關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)請站員工輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.特定崗位必須要定期（2-3年）輪崗。特定崗位包括財(cái)務(wù)崗、審計(jì)崗、采購供應(yīng)崗、人力資源崗等，具體崗位人選由領(lǐng)導(dǎo)小組評議審核決定。

4.科主任以上管理人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上者可以進(jìn)行申請輪崗。

5.個(gè)人申請。每個(gè)員工可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)能力及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換;申請條件為須在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且每年年度考核均在80分以上者方可申請。

三、輪崗基本要求

1.輪崗人員必須符合《血站管理辦法》《血站質(zhì)量管理規(guī)范》和《血站實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范》的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定崗位說明書及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。必須接受血液安全培訓(xùn)與考核，考核合格后必須符合《血站關(guān)鍵崗位工作人員資質(zhì)要求》。

2.輪崗要統(tǒng)籌安排、長遠(yuǎn)規(guī)劃。為了輪崗而輪崗，沒有統(tǒng)一規(guī)劃和安排，導(dǎo)致參與輪崗人員無法接受，會覺得壓抑，就失去了輪崗的意義。輪崗前要對輪崗人員的發(fā)展能力進(jìn)行綜合判斷，多方面、多角度對員工進(jìn)行了解，以做好人員及崗位匹配安排。

3.輪崗前做好溝通工作。由于之前一直從事同一項(xiàng)工作，對于工作的模式已經(jīng)很清楚，工作起來也很得心應(yīng)手，有些員工就不愿意接受新的挑戰(zhàn)與嘗試，如果不做好崗前安撫與解釋工作，容易產(chǎn)生心理波動，而員工對輪崗的態(tài)度，直接決定輪崗的效果。因此，必須做好崗前解釋與安撫工作，使輪崗員工以積極飽滿的工作熱情投入到新的工作崗位，最大限度發(fā)揮其工作效率。

4.做好崗前培訓(xùn)工作。在確定輪崗人選前，必須制定完善的崗前培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)既可以由血站內(nèi)部資歷較深或工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行，也可以以外派方式參加培訓(xùn)。

四、輪崗程序

1.擬定輪崗方案，每年底各科室遞交員工個(gè)人輪崗申請，根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)能力及培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和人員，并編制提交本科室崗位輪換計(jì)劃，報(bào)請站員工輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組匯總審核。根據(jù)各科輪崗計(jì)劃及血站的發(fā)展需要，編制站內(nèi)年度崗位輪換計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容須包括輪崗的崗位、人員名單、接替人、時(shí)間安排、溝通計(jì)劃、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、工作流程、定期考核與評估等。

2.輪崗前工作移交。輪崗人員必須服從單位安排，盡快辦理工作交接手續(xù)，確保各項(xiàng)進(jìn)展中工作的接收者能夠清楚了解具體工作、流程、注意事項(xiàng)及應(yīng)急措施。

3.報(bào)到。輪崗人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新的崗位報(bào)到。

4.輪崗期工作考核與薪資。在同一科室內(nèi)輪崗，薪資按原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;在不同科室間崗位輪換應(yīng)給予1-2個(gè)月過渡期，過渡期內(nèi)薪資保持不變，過渡期結(jié)束后按現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5.輪崗期結(jié)束。通過對輪崗人員多方面、多角度的考察和了解，或根據(jù)崗位工作和人員需求，血站可以為其確定合適的工作崗位。

五、輪崗總結(jié)

血站在一定范圍內(nèi)實(shí)施有效的輪崗制度，合理利用、分配人力資源，用人所長、人盡其能，同時(shí)培養(yǎng)出一批綜合型人才，增強(qiáng)了員工的自信心和成就感，也使自身價(jià)值得到了提升，從而提高了工作的積極性和創(chuàng)新性，保障血站各項(xiàng)工作快速有序發(fā)展，更有效地保障了血液質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 中華人民共和國衛(wèi)生部.血站實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范.2006.5.9

[4] 呂霞，王芳，梅靜.血站采供血過程中醫(yī)源性感染的預(yù)防與控制.中國當(dāng)代醫(yī)藥，2013