施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、施工總結(jié)

1、項(xiàng)目概況。

工程為景觀改造提升工程的第一階段。總合同額**w+，單價(jià)合同。后場以停車場鋪裝和安裝工程為主，面積約4000㎡;前場以綠化種植及水電為主,面積約3000㎡。累計(jì)工期60余天。/月/日開始進(jìn)場施工。項(xiàng)目位于市區(qū)內(nèi)。

2、項(xiàng)目人員配備及施工人員準(zhǔn)備。

項(xiàng)目前期現(xiàn)場管理人員兩人加專業(yè)電工1人。施工人員為外聘合同工，現(xiàn)場以點(diǎn)工核價(jià)。施工人員如此安排基于以下兩點(diǎn)考慮。（1）此項(xiàng)目為集團(tuán)后場停車場的整改項(xiàng)目，不可控因素較多。（2）施工檔口公司定價(jià)不高，又在全國疫情防控階段，未找到技術(shù)能力強(qiáng)，便于管理的勞務(wù)隊(duì)。

3、項(xiàng)目施工情況匯總。

人員安排：六月上中旬以小工為主，主要做基礎(chǔ)施工和預(yù)埋等。六月中下旬材料進(jìn)場主要做鋪貼和專業(yè)分包安裝工程。因疫情復(fù)發(fā)，現(xiàn)場師傅工未及時(shí)跟上，造成了一定的窩工和工期延誤。經(jīng)溝通，業(yè)主方理解我方實(shí)際困難。

材料安排：以現(xiàn)場情況及與采購溝通，優(yōu)先到邊帶、路牙和規(guī)則版石材，大面鋪裝緊隨其后進(jìn)場。

機(jī)械安排：主要為挖掘機(jī)、裝載機(jī)和叉車，其中挖掘機(jī)和裝載機(jī)各用一個(gè)臺(tái)班，因噪音太大，車輛過重（場地下為地下室），要求其退場，采用人力施工。

工序安排：以現(xiàn)場不可移動(dòng)構(gòu)筑物為點(diǎn)/線，先地下后地上，先邊帶后整體，晴天做露天，雨天做車棚下鋪裝。結(jié)合材料進(jìn)場情況和人員情況合理進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。

技術(shù)人員安排：向公司申請(qǐng)資深園林土建專業(yè)工程師一名，現(xiàn)場配備實(shí)習(xí)生一名進(jìn)行施工安排。在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度前提下以老帶新，給新人更多實(shí)踐機(jī)會(huì)，多點(diǎn)多面培養(yǎng)，快速成長。為公司發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)人員。

資金安排：結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、實(shí)際情況和周邊施工環(huán)境，主材由采購進(jìn)行購買，基材和輔料由項(xiàng)目經(jīng)理借用備用金直接購買。

二、管理心得。

A、合格項(xiàng)目管理、技術(shù)人員的必須。

結(jié)合后場項(xiàng)目施工情況，因?qū)I(yè)技術(shù)人員未及時(shí)到位，造成了一定量的規(guī)則板切割。因?qū)Σ牧习殃P(guān)統(tǒng)計(jì)的不及時(shí)，致使部分不合格材料的進(jìn)場驗(yàn)收。因?qū)趧?wù)交底不明確、監(jiān)管不到位造成了一定量的返工和質(zhì)量隱患。萬事人為先，一個(gè)優(yōu)良的景觀工程是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體合作的結(jié)果。

B、溝通協(xié)調(diào)的重要性。

每個(gè)工程均為一個(gè)系統(tǒng)多部門合作的工作。我們的最終能目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成必須完成的工作內(nèi)容。給業(yè)主和公司一個(gè)滿意的答卷。此過程公司內(nèi)部不可避免的涉及采購、預(yù)算、財(cái)務(wù)、行政等各個(gè)部門的配合;項(xiàng)目處還有業(yè)主、政府、個(gè)分包及周邊住戶等的不同需求。這里面涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作。

C、項(xiàng)目不同，成本利潤的專項(xiàng)分析不同的必然性。

我們有成本的大數(shù)據(jù)。但是每個(gè)項(xiàng)目有每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，無論在前期的成本分析、過程的成本管控、后期的成本總結(jié)中，都需要各部門齊心協(xié)力來把控，及時(shí)溝通。沒有實(shí)地考察就沒有發(fā)言權(quán)，不能抱著一個(gè)數(shù)據(jù)不放手，空談理論，無法落地實(shí)施。

D、穩(wěn)定的后勤保障。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。項(xiàng)目部是工程公司的前線作戰(zhàn)指揮所，小到一個(gè)工序的安排，大到一個(gè)項(xiàng)目的成敗都關(guān)乎公司的形象和發(fā)展。項(xiàng)目部成員也是公司的兄弟姐妹，所有的“指點(diǎn)江山”都需要項(xiàng)目一線人員的一點(diǎn)點(diǎn)付出才能實(shí)現(xiàn)。我們是業(yè)主的服務(wù)單位，職能部門是項(xiàng)目部的服務(wù)部門。

E、公司文化培養(yǎng)的重要性。

在集團(tuán)這邊見到兩件事。1、晚上十點(diǎn)半還有財(cái)務(wù)人員在加班。2、集團(tuán)保潔周末主動(dòng)來打掃衛(wèi)生。培養(yǎng)員工“公司即為家”，我們還有多遠(yuǎn)的路！

三、建議。

1、多渠道招聘專業(yè)人才，充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)。

2、明確各崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

3、辦公室人員不定期下項(xiàng)目實(shí)地勘查，掌握實(shí)時(shí)實(shí)地情況。

4、多些人性關(guān)懷，適當(dāng)簡化管理制度。

5、逐步甄選優(yōu)質(zhì)材料商和勞務(wù)班組，后期項(xiàng)目優(yōu)先選用。

篇（2）

在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對(duì)于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

篇（3）

在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對(duì)于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

篇（4）

在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對(duì)于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

篇（5）

1、根據(jù)安全管理職責(zé)，督促經(jīng)營單位切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，協(xié)調(diào)各經(jīng)營單位的相關(guān)安全管理工作。

2、對(duì)經(jīng)營單位進(jìn)行定期或不定期安全檢查和安全指導(dǎo)工作，及時(shí)了解經(jīng)營單位的工作情況，對(duì)其工作中存在的困難和需上級(jí)部門解決的問題及時(shí)給予反映或解決。

3、主動(dòng)與經(jīng)營單位溝通，增進(jìn)互信，互相尊重，建立良好的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

4、定期向經(jīng)營單位的主管部門通報(bào)各自的工作情況。

5、定期組織召開 “安全運(yùn)營管理例會(huì)”等會(huì)議，通報(bào)信息，總結(jié)共創(chuàng)共建成效。

二、經(jīng)營單位承諾

1、按照安全責(zé)任主體職責(zé)，切實(shí)履行對(duì)施工項(xiàng)目平安創(chuàng)建工作。

2、及時(shí)向公司報(bào)告涉及橋的平安創(chuàng)建工作情況，提出共創(chuàng)共建工作的意見和建議。

3、主動(dòng)與公司溝通，增進(jìn)互信，相互尊重，建立良好的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

4、自覺遵守公司和甲方主管部門有關(guān)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定。

5、定期參加公司組織召開的“安全管理例會(huì)”等會(huì)議。

三、總結(jié)評(píng)分

篇（6）

公路工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的控制工程，受到經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、人的愿望、社會(huì)關(guān)注等多方面的影響，多種影響下會(huì)導(dǎo)致工程管理控制的側(cè)重點(diǎn)不同，但是這些客觀因素的影響都是在合同關(guān)系的前提下起作用的，合同約定才是施工項(xiàng)目管理控制指標(biāo)值確定的關(guān)鍵和先決條件。

1工程管理的實(shí)質(zhì)與控制指標(biāo)

公路工程施工行為的實(shí)質(zhì)是基于合同關(guān)系的一種買賣交易行為，發(fā)包方履行買方義務(wù)，按時(shí)按規(guī)定向承包方支付工程貨款;承包方履行賣方義務(wù)，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向發(fā)包方提供合格的工程產(chǎn)品。所以這種買賣行為在合同訂立之初就已經(jīng)確定了工程項(xiàng)目管理的兩項(xiàng)重要指標(biāo)，即工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。承包方在工程建設(shè)實(shí)施過程中的工程項(xiàng)目管理工作是依據(jù)合同開展的追逐利潤最大化的過程，是為了實(shí)現(xiàn)利潤而進(jìn)行的必要管理行為。在過去的工程建設(shè)實(shí)施過程中，由于管理水平和施工條件的落后，還有國家法律法規(guī)制度的不健全，導(dǎo)致工程建設(shè)施工過程中存在人員傷亡成為正常現(xiàn)象，甚至可以規(guī)定一定的死亡指標(biāo)，現(xiàn)在隨著“以人為本”的治國理念的深入人心和國家對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，尤其新《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)，明確了發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度，使得安全生產(chǎn)目標(biāo)日益被政府和工程參建方所重視，安全目標(biāo)也成為施工承包方項(xiàng)目管理的另一項(xiàng)重要指標(biāo)，幾乎可以和前三個(gè)指標(biāo)處于同樣重要的位置。現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理研究習(xí)慣上將承包方的工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即控進(jìn)度、控質(zhì)量、控成本、控安全，管合同、管信息，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。從這樣的總結(jié)，我們可以知道進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，是關(guān)乎項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的全部體現(xiàn)，是衡量項(xiàng)目成敗的標(biāo)準(zhǔn)。所以，施工項(xiàng)目管理的一切工作都應(yīng)該圍繞著這四個(gè)方面開展，一切的工作都應(yīng)該為這四個(gè)指標(biāo)服務(wù)。

2“四控”指標(biāo)之間的作用關(guān)系

在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全四個(gè)指標(biāo)當(dāng)中，進(jìn)度和質(zhì)量是合同中約定的，從履行合同約定的角度來講，一般情況下是不允許降低標(biāo)準(zhǔn)的，只能是進(jìn)度更快，質(zhì)量更優(yōu);成本是完成合同約定，交付合格產(chǎn)品所應(yīng)該投入的人力、物力資源，當(dāng)投入相對(duì)較少時(shí)，利潤就相對(duì)較高，企業(yè)盈利目標(biāo)就能更好地完成，所以施工企業(yè)都會(huì)最大限度地壓縮成本而實(shí)現(xiàn)利潤最大化;而安全則涉及人的生命和身體健康，安全生產(chǎn)工作做不好是要負(fù)刑事責(zé)任的，關(guān)乎的是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和“飯碗”以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的人身自由，所以不可謂不重要。在常規(guī)認(rèn)識(shí)當(dāng)中，質(zhì)量要求越高成本就越高，是正比關(guān)系;質(zhì)量要求越高進(jìn)度就越慢，是反比關(guān)系;進(jìn)度要求越快成本就越高，是正比關(guān)系;安全和質(zhì)量對(duì)進(jìn)度和成本的影響相似，安全要求越高成本越高，進(jìn)度越慢;在一些項(xiàng)目管理中，為了趕工期、節(jié)約成本，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作，在趕工期的時(shí)候，放松對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、放松生產(chǎn)工藝的把控，交叉施工相互之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，這是造成各類安全事故的根本原因，所以進(jìn)度越快、安全生產(chǎn)投入得越少，成本越低，安全狀況越差，也是一個(gè)近似正比的關(guān)系;操作人員在生產(chǎn)過程中，違反生產(chǎn)工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，這就可能既導(dǎo)致工程質(zhì)量問題又發(fā)生安全事故;在不安全的條件下，尤其是公路隧道和高橋的施工，如果安全條件不滿足，操作者心情緊張，心理壓力加重，必然影響其操作的規(guī)范性，也就必然危及工程質(zhì)量，所以質(zhì)量和安全的關(guān)系也是相輔相成、相互關(guān)聯(lián)的。通過上述分析和常規(guī)認(rèn)識(shí)，我們可以知道這四個(gè)控制指標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的，是相互聯(lián)系，相互影響的，而不是獨(dú)立的互不作用的。

3“四控”指標(biāo)的變化區(qū)間

現(xiàn)實(shí)施工管理當(dāng)中這四個(gè)主要控制指標(biāo)當(dāng)中，質(zhì)量、進(jìn)度、安全是受到合同限制的，雖然也會(huì)有變化，但是在一定范圍內(nèi)的上下浮動(dòng)，而不是無界限地可以任意發(fā)展的。比如工期是在合同中約定了合同工期的，當(dāng)前工程建設(shè)實(shí)際中，進(jìn)度是不允許超過合同約定的，而工程施工 又是有必要工序的，比如隧道施工需要按照開挖、初支、初噴、二襯、路面施工這樣的工序流程進(jìn)行，橋梁施工需要按照樁基、承臺(tái)、墩柱、蓋梁、梁板、橋面鋪裝的施工順序進(jìn)行，這樣的工序流程是不能逆轉(zhuǎn)的，所以工期只能在施工工序要求的最短時(shí)限與合同約定的工期之間;而質(zhì)量更是在合同中明確約定，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須是合格的，不合格工程是不能通過驗(yàn)收的，所以質(zhì)量只能是在合格與優(yōu)良之間浮動(dòng);安全指標(biāo)同樣是約定在施工期間杜絕發(fā)生重大安全事故的，安全目標(biāo)是在無事故和無重大安全事故之間的;至于成本，雖然在合同當(dāng)中沒有明確約定，但是也受到工程實(shí)體工程量限制，不能低于工程實(shí)體所需的必要的人力、機(jī)械、材料的投入。

篇（7）

確保整個(gè)電力系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性是開展電力工程管理工作的根本宗旨，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快、健康化發(fā)展的前提。我們要根據(jù)電力企業(yè)的新變化與市場發(fā)展的新趨勢創(chuàng)新工作方式，借助現(xiàn)代高科技技術(shù)與高端人才不斷尋找與探索高效的、科學(xué)的管理方式，及時(shí)了解與洞悉當(dāng)前電力工程管理中的現(xiàn)實(shí)問題，促使電力企業(yè)電力工程管理始終保持高昂的生命力與活力。

1.2電力工程管理具有壽命周期可預(yù)知性

上文已經(jīng)提到過，電力工程管理工作項(xiàng)目眾多，每一個(gè)項(xiàng)目不僅是有壽命周期的，而且必須嚴(yán)格按照一定的順序來推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的管理工作；另外，每一個(gè)管理階段的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)都是不同的，為了確保整個(gè)電力工程管理工作的完整性與可持續(xù)性，我們必須要嚴(yán)格控制每一個(gè)工程項(xiàng)目的工作時(shí)長與工作計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成電力工程管理工作。

1.3領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)性

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)決策對(duì)于電力工程管理與項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量具有重要影響，電力安全管理工作貫穿于整個(gè)電力工程管理工作的始終，在實(shí)際工作中，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能并帶領(lǐng)電力工程管理人員正視與分析電力工程的諸多安全隱患與質(zhì)量問題，在第一時(shí)間做出正確決斷，確保電力企業(yè)工程管理工作的順利進(jìn)行。

2電力工程項(xiàng)目管理的控制重點(diǎn)

2.1電力工程施工前控制重點(diǎn)

從內(nèi)容上說，電力工程施工前控制即指在正式施工之前對(duì)電力工程項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合管理與控制工作的總稱。好的開始是成功的一般，做好電力工程施工前控制工作是確保整個(gè)電力工程管理安全性與科學(xué)性的基礎(chǔ)與前提。因此，我們必須做好包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、構(gòu)建專門的項(xiàng)目管理與建設(shè)團(tuán)隊(duì)、制定施工與管理制度與法規(guī)、提前做好施工人員教育與培訓(xùn)工作、選擇與檢驗(yàn)各種施工原料等等一切準(zhǔn)備工作，減少因事前準(zhǔn)備工作不到位而引發(fā)質(zhì)量問題的幾率。

2.2電力工程施工中優(yōu)化控制重點(diǎn)

電力工程施工中優(yōu)化控制十分關(guān)鍵，在這個(gè)過程中，我們更加需要技術(shù)與高層次技術(shù)人員的支持，既要精確計(jì)算施工投入，又要做好建筑材料的采購與保存工作，同時(shí)技術(shù)人員要始終跟隨施工過程的始終，確保電力工程施工各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，從根本上切斷產(chǎn)生生產(chǎn)缺陷的源頭。

2.3電力工程施工后優(yōu)化控制重點(diǎn)

要切實(shí)做好電力工程管理與控制工作，就必須始終不能放松施工后控制工作，在每一個(gè)施工項(xiàng)目完成之后，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)檢測與檢查工程項(xiàng)目，并及時(shí)解決電力工程項(xiàng)目各個(gè)遺留問題，全面落實(shí)電力企業(yè)要求“安全生產(chǎn)”與“安全建設(shè)的”根本宗旨。

3優(yōu)化電力工程管理工作的控制策略

3.1提升電力工程管理技術(shù)水平，提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率的根本保障，在實(shí)踐工作中，我們要始終重視科學(xué)技術(shù)對(duì)電力工程的推進(jìn)作用，以開放的姿態(tài)引進(jìn)高質(zhì)量、高層次、高水平的專業(yè)人才，既充實(shí)電力工程管理團(tuán)隊(duì)的人才儲(chǔ)備，同時(shí)促使我國電力企業(yè)工程管理始終走在時(shí)代的前列。同時(shí)，電力企業(yè)要設(shè)置技術(shù)開發(fā)組，并提供一些人力、物力支持，購置現(xiàn)代化的技術(shù)與設(shè)備，為技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)提供良好的環(huán)境；完善人才引進(jìn)與人才激勵(lì)體制，獎(jiǎng)勵(lì)在管理工作方面有突出貢獻(xiàn)的、積極開發(fā)新技術(shù)的優(yōu)秀員工，在電力企業(yè)內(nèi)部形成人人爭先進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、求創(chuàng)新的良性競爭氛圍，既為電力工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)優(yōu)提供必要的技術(shù)支持，同時(shí)推進(jìn)電力工程管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。

3.2加強(qiáng)對(duì)電力工程管理工作的監(jiān)督與管理，確保各項(xiàng)安全管理政策與理念落到實(shí)處

必要的監(jiān)督與監(jiān)管是強(qiáng)化電力工程管理工作的實(shí)際效果、確保各項(xiàng)項(xiàng)目管理政策與管理理念落到實(shí)處的重要補(bǔ)充。具體來說：

①電力企業(yè)要建立監(jiān)督工作小組，并安排專業(yè)人員跟隨工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響電力工程質(zhì)量的潛在威脅，并設(shè)置針對(duì)性、高效化的補(bǔ)救方案，既提高電力工程的安全系數(shù)，同時(shí)減少了后期維修與重建的工作量，在一定程度上降低電力工程的成本投入。

②在進(jìn)行電力工程管理與監(jiān)督工作中，要精確記錄各個(gè)數(shù)據(jù)，為后期開展工作總結(jié)與工作分析提供真實(shí)、全面的第一手資料，大大提高工程管理水平。

3.3推進(jìn)與加強(qiáng)電力企業(yè)教育與培訓(xùn)工作，提升施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員是電力工程的核心力量，只有始終關(guān)注與加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育與培訓(xùn)工作，才能充實(shí)施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提升施工人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加快與推進(jìn)電力工程優(yōu)化管理的進(jìn)程。一方面，電力企業(yè)要為施工人員提供形式多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使施工人員掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)理念，提高施工人員的工作水平與工作能力；另一方面，要堅(jiān)持不懈地開展思想政治教育與職業(yè)道德教育，讓施工人員全面認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性與必要性，并始終保持高度的責(zé)任意識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)保障電力工程的施工質(zhì)量，提升電力工程管理工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。

篇（8）

中圖分類號(hào):O213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)09(c)-0045-01

“質(zhì)量”是建設(shè)工程的生命線,把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),是工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。建筑產(chǎn)品外觀體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響多等特點(diǎn),就決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。如何通過強(qiáng)化管理來提升工程整體質(zhì)量水準(zhǔn),是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

1 影響工程質(zhì)量的主要因素

1.1 管理者和操作者因素

管理人員是施工全過程質(zhì)量管理和控制的主要力量,工程質(zhì)量的構(gòu)成,受到所有技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員的共同作用。因此,質(zhì)量的管控首先要考慮到對(duì)管理者和操作者的因素控制。

1.2 施工材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。要杜絕不合格、偽劣以及假冒產(chǎn)品、原材料進(jìn)入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。

1.3 施工方法因素

施工方法是保證工程建設(shè)任務(wù)順利完成和確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。他主要體現(xiàn)在施工組織措施的擬定,施工技術(shù)的選擇,整體工藝流程的把控和檢測模式的采用等。這些因素的正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.4 機(jī)械設(shè)備因素

在工程建設(shè)過程中,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法等多方面因素,合理選擇機(jī)械的類型和參數(shù),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

1.5 外界環(huán)境因素

環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),如:溫度、濕度、風(fēng)速、強(qiáng)對(duì)流天氣等,都直接影響工程質(zhì)量。因此,要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。

2 工程施工質(zhì)量的控制原則

質(zhì)量控制,是為了保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列監(jiān)督措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中,應(yīng)遵循以下原則。

2.1 以人為核心的原則

操作者和管理者是質(zhì)量的創(chuàng)造主體,工程質(zhì)量過程管理必須“以人為本”,把操作者和管理制作為管理的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)他們的積極性,增強(qiáng)他們的責(zé)任感,樹立科學(xué)的質(zhì)量觀念,提高人的素質(zhì),避免人的失誤:以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

2.2 預(yù)防為主的原則

“預(yù)防為主”,就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的超前控制:對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量、工序質(zhì)量的檢查和中間環(huán)節(jié)的把控,這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

2.3 嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須通過嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說話。

3 施工質(zhì)量控制重點(diǎn)和關(guān)鍵措施

為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),可把施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制分為如下十個(gè)步驟。

3.1 建立質(zhì)量管理體系

成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為核心,基層領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,層層抓好質(zhì)量責(zé)任制的制定、落實(shí)和考核工作。杜絕質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。在所有工程項(xiàng)目中開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),打造國家級(jí)、市級(jí)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

3.2 工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作

公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部,作為工程質(zhì)量的主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),分別負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的具體落實(shí)。明確各項(xiàng)目部經(jīng)理及各項(xiàng)目管理、操作人員的質(zhì)量責(zé)任,并定期負(fù)責(zé)檢查、考核、評(píng)價(jià)。

3.3 工程質(zhì)量管理工作原則

工程質(zhì)量管理工作的原則是:統(tǒng)一安排,各負(fù)其責(zé),加強(qiáng)協(xié)調(diào),務(wù)實(shí)求效。要堅(jiān)持每月安排一次對(duì)在建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的例行檢查考核:每季度對(duì)所有工程質(zhì)量實(shí)施檢查和考核。檢查結(jié)果要以書面形式匯總后,報(bào)安質(zhì)委,由安質(zhì)委向各公司。除上述例行檢查考核外,還要針對(duì)性的進(jìn)行季節(jié)性(冬、雨季施工)檢查和不定期抽檢、巡檢。以嚴(yán)格的督導(dǎo),促進(jìn)質(zhì)量管理責(zé)任落到實(shí)處。

3.4 總結(jié)評(píng)比

工程質(zhì)量管理的總結(jié)、評(píng)比工作每半年進(jìn)行一次,對(duì)在建的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行綜合分析和總結(jié)。利用總結(jié)評(píng)比的載體效應(yīng),將成功的經(jīng)驗(yàn)在所有項(xiàng)目中全面推廣,從而改進(jìn)和彌補(bǔ)質(zhì)量管理工作中的缺陷與不足。并以此為依托,利用“抓兩頭、帶中間”的工作方法,來打造一支過得硬的工程項(xiàng)目管理和操作人員隊(duì)伍,提升隊(duì)伍整體技術(shù)水平。

3.5 不定期組織優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩活動(dòng)

要打破界線,凡是公司所屬的工程項(xiàng)目成績顯著的,都要樹立樣板,全員觀摩觀、學(xué)習(xí)、相互交流,相互促進(jìn),共同提高。進(jìn)而,在全公司工程項(xiàng)目范圍內(nèi)形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的良好工作氛圍。

3.6 開展工程質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、考核工作

針對(duì)項(xiàng)目管理和操作隊(duì)伍流動(dòng)性較大,專業(yè)知識(shí)水平要求高、業(yè)務(wù)要求熟練等特殊性,每年組織專業(yè)技術(shù)管理、操作人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)考核,請(qǐng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)豐富的專家,分期、分批、分層次進(jìn)行培訓(xùn)。以筆答問卷和知識(shí)競賽方式進(jìn)行考核、檢測。并堅(jiān)持對(duì)新招聘的人員進(jìn)行先培訓(xùn)后上崗的制度。提高全員質(zhì)量管理意識(shí)和能力。

3.7 抓好組織和內(nèi)業(yè)管理工作

質(zhì)量管理工作從宏觀上要做到質(zhì)量責(zé)任人齊抓共管、層層狠抓不松懈。微觀上強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理無漏洞,徹底清除質(zhì)量事故隱患,建立建全項(xiàng)目各類臺(tái)賬管理及資料歸檔制度,凡是管過的、驗(yàn)過的、說過的、做過的都要求留有痕跡,使其具有質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。

3.8 落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)

根據(jù)不同的工程特點(diǎn)、難點(diǎn),設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。重點(diǎn)放在工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能及施工過程中的關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)上,切實(shí)落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及施工驗(yàn)收規(guī)范的強(qiáng)制性條文等建設(shè)工程法律、法規(guī),做到工程質(zhì)量一絲不茍。

3.9 績效評(píng)定

以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣推動(dòng)質(zhì)量管理工作的落實(shí),對(duì)在年內(nèi)各次檢查考核評(píng)比中名列前茅的單位、部門及項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生工程質(zhì)量責(zé)任事故的單位、部門、項(xiàng)目部乃至個(gè)人,要在全公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

3.10 總結(jié)表彰

篇（9）

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總監(jiān)、建設(shè)單位代表為副組長，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目監(jiān)理部等為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2020年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各參建單位駐施工現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體管理人員、現(xiàn)場工人，積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高管理人員、工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目經(jīng)理部于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)各施工班組進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，組織工人觀看教育錄像，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，推動(dòng)全員牢固樹立“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高工人的安全素質(zhì)

組織對(duì)全司項(xiàng)目管理班子成員、工人進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)，一是通過組織項(xiàng)目管理班子成員、工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員、工人牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使工人能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與消防演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力

為加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，施工現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高工人的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

五、開展安全隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

活動(dòng)期間，我們結(jié)合自查自糾每月底進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、以及重大危險(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，查出安全隱患20余項(xiàng)，查處違章違制4起，班組對(duì)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照規(guī)章制度原則積極整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施專人制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、存在的問題

1.通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，施工單位的安全安全管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)；

2.各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。

篇（10）

中圖分類號(hào)： TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作都要進(jìn)行目標(biāo)控制，也涉及到生產(chǎn)要素、施工現(xiàn)場、合同和信息管理，工作頭緒多，界面多，變化多，專業(yè)性強(qiáng)，系統(tǒng)性強(qiáng)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。

1.竣工驗(yàn)收階段工程項(xiàng)目造價(jià)控制

竣工決算是工程項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)控制重要的一環(huán)。竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格，工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。實(shí)踐證明，通過對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10％~20％左右，對(duì)控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。 對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時(shí)，實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目工程量變更和由于清單編制單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)予調(diào)整。在工程量調(diào)整時(shí)的結(jié)算中，工程量清單中原有的項(xiàng)目，應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定；工程量清單中有類似的項(xiàng)目，應(yīng)參照類似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)商定；工程量清單中沒有的項(xiàng)目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

后評(píng)價(jià)作為對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該項(xiàng)目工程造價(jià)的總結(jié)。根據(jù)原來的規(guī)則，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價(jià)的變化情況，一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期有效控制、全面管理造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，另一方面分析在控制造價(jià)方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響各個(gè)階段造價(jià)管理的因素，并加以克服。通過建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，可以達(dá)到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價(jià)控制工作有始有終。

2.施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收指承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。竣工驗(yàn)收階段管理除了包括竣工驗(yàn)收管理以外，還包括竣工驗(yàn)收資料管理、竣工結(jié)算管理和項(xiàng)目產(chǎn)品移交。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目來說，竣工驗(yàn)收階段管理是最后階段的管理，但是對(duì)施工項(xiàng)目管理來，竣工驗(yàn)收階段管理并不是最后管理階段，在此階段以后還要進(jìn)行回訪保修階段的管理。

3.竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段管理應(yīng)做好工作

4.1建立竣工收尾小組，該小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)管理人員、工長、班組長等組成，明確各成員的管理責(zé)任。

4.2編制竣工收尾計(jì)劃并限期完成。該計(jì)劃主要包括收尾工作項(xiàng)目、責(zé)任人、完成時(shí)間等。

4.3項(xiàng)目經(jīng)理在完成竣工收尾計(jì)劃后向企業(yè)報(bào)告，提交有關(guān)部門進(jìn)行準(zhǔn)備工作驗(yàn)收。

4.4在竣工收尾工作驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由企業(yè)管理層向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書，說明擬交工驗(yàn)收項(xiàng)目情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜

5.施工項(xiàng)目竣工資料管理

5.1施工項(xiàng)目竣工資料的內(nèi)容

根據(jù)整理資料主體和專業(yè)的不同，竣工資料也不盡相同，由建筑業(yè)企業(yè)整理歸檔的建筑工程竣工資料主要包括：!施工文件包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備文件；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備文件；地基處理記錄；工程圖紙變更記錄；施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄隱蔽工程檢查記錄；施工記錄；工程質(zhì)量事故處理記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。"工程竣工圖包括：綜合竣工圖；專業(yè)竣工圖。竣工驗(yàn)收文件包括：工程竣工總結(jié)；竣工驗(yàn)收記錄；財(cái)務(wù)文件；聲像、微縮、電子檔案。

5.2竣工資料管理要求

一是在企業(yè)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由歸口管理部門負(fù)責(zé)日常工作。二是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，收集和整理資料。三是實(shí)行總承包的，分包機(jī)構(gòu)收集整理分包范圍內(nèi)的工程竣工資料，總包人匯總整理并向發(fā)包人移交。四是建立收集資料的崗位責(zé)任制，不遺漏、不損毀。五是竣工資料的整理，應(yīng)做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備、不偽造、不后補(bǔ)。六是以單位工程為對(duì)象整理組卷，案卷構(gòu)成應(yīng)符合科學(xué)技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求的規(guī)定。

6.施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理

6.1施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序和依據(jù)

6.1.1竣工驗(yàn)收程序

單獨(dú)簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨(dú)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在一單位工程中滿足規(guī)定竣工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

單項(xiàng)工程符合設(shè)計(jì)文件要求、滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工條件，便可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可進(jìn)行竣工驗(yàn)收，但是中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程，可不再進(jìn)行竣工驗(yàn)收。!"#"$

竣工驗(yàn)收依據(jù)

施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收依據(jù)包括：設(shè)計(jì)文件，施工合同，設(shè)備技術(shù)說明書，設(shè)計(jì)變更通知書，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

6.2竣工驗(yàn)收要求

6.2.1達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。單位工程滿足生產(chǎn)要求或使用要求。建設(shè)項(xiàng)目滿足投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。

6.2.2竣工驗(yàn)收組織要求是：由發(fā)包人負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收；勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)主管部門、備案部門的代表參加；驗(yàn)收組織的職責(zé)是聽取各單位的情況報(bào)告，審查竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估、鑒定，形成工程竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)遺漏問題做出處理決定。

6.2.3竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況，竣工驗(yàn)收組織形式，質(zhì)量驗(yàn)收情況，竣工驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收意見，簽名蓋章確認(rèn)，附件。

6.2.4通過竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)（,+.）向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。工程移交工作的內(nèi)容包括：交鑰匙，交竣工資料，交工程質(zhì)量保修書。

7.施工項(xiàng)目竣工結(jié)算

7.1竣工結(jié)算方式

一是工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告完成后，承包人應(yīng)立即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的竣工結(jié)算資料。二是當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工的工程，一般實(shí)行工程竣工后一次結(jié)算；跨年施工項(xiàng)目可分段結(jié)算；工程實(shí)行總包的，總包人統(tǒng)一向發(fā)包人按規(guī)定辦理結(jié)算。

7.2竣工結(jié)算依據(jù)

竣工結(jié)算的依據(jù)有：施工合同，中標(biāo)投標(biāo)書的報(bào)價(jià)單，施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，計(jì)價(jià)規(guī)定，有關(guān)施工技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程質(zhì)量保修書，其他有關(guān)資料（如材料代用資料，價(jià)格變更文件，隱蔽工程記錄等）。

7.3竣工結(jié)算要求

一是做好竣工結(jié)算檢查，逐項(xiàng)核對(duì)工程結(jié)算書，檢查設(shè)計(jì)變更簽證，核實(shí)工程數(shù)量，檢查計(jì)價(jià)水平是否合理等。二是編制竣工結(jié)算資料和竣工結(jié)算報(bào)告時(shí)，遵循下列原則：以單位工程或合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，對(duì)原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)行檢查核對(duì)；對(duì)漏算、多算、誤算及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；匯總單位工程結(jié)算書編制單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書；匯總綜合結(jié)算書編制建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算書。三是項(xiàng)目經(jīng)理部編制的工程結(jié)算報(bào)告要經(jīng)企業(yè)主管部門審定、發(fā)包人審查。四是項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定配合企業(yè)主管部門及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)。五是竣工結(jié)算報(bào)告及竣工結(jié)算資料應(yīng)作為竣工資料及時(shí)歸檔保存。

8.結(jié)束語

竣工驗(yàn)收階段的管理工作對(duì)已完工程進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估，并及時(shí)提供分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。 總監(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對(duì)承包單位報(bào)送的完工工程的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)存在的問題整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)方提出竣工驗(yàn)收的建議。協(xié)助建設(shè)方組織竣工驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)

[1]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

[2]《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》

篇（11）

潛存問題

1.管理人員能力和素質(zhì)相對(duì)較低。

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。管理人員的素質(zhì)和能力在其中起著關(guān)鍵性的作用。他們的行為直接影響著工程的質(zhì)量和安全。但是，縱觀整個(gè)建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，工程施工人員的管理能力和素質(zhì)相對(duì)較低，令人擔(dān)憂。相比前幾年，雖然工程施工人員的管理能力和素質(zhì)已經(jīng)有了較大的提升，但是在管理實(shí)踐方面，還存在著一些不足之處。如忽視安全意識(shí)的培養(yǎng)；不重視施工人員的安全操作規(guī)范；未能及時(shí)地普及安全教育知識(shí)等等，這些不足給安全施工帶來了極大的隱患，也給施工人員的生命安全埋下了不定時(shí)炸彈。所以，建工工程要想順利、安全地進(jìn)行，就需要建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的建筑施工管理隊(duì)伍。

2. 安全意識(shí)相對(duì)較低

目前，許多建筑項(xiàng)目管理者和施工人員的安全意識(shí)仍然較弱，不管施工現(xiàn)場是否具備到位的安全措施，他們依然存在著僥幸心理，有些管理者對(duì)于潛在的隱患采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，因而無法保障安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。

3.缺乏成本管理意識(shí)

部分建筑企業(yè)不重視成本管理工作，也缺少剛性的成本決策，導(dǎo)致建筑成本的管理和決策具有一定的隨意性；有些企業(yè)將成本控制理念用在設(shè)備、原料采購，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽視了對(duì)其他因素的考量和關(guān)注；多數(shù)建筑企業(yè)缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑實(shí)際資金投入和造價(jià)預(yù)算之間的差異較大，這給建筑施工企業(yè)的原材料、質(zhì)量、人才和資金管理帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.考核機(jī)制還需完善

目前，市場上的建筑施工企業(yè)魚龍混雜，有的建筑企業(yè)疏于施工管理者的考核，有的建筑企業(yè)的考核方式落后，有的企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)的喜好來制定獎(jiǎng)懲制度等，這些不公平、不先進(jìn)的考核方法會(huì)直接打擊管理人員的積極性和工作熱性，導(dǎo)致管理人才流失、工作效率降低。更加嚴(yán)重的是，某些企業(yè)在建筑施工的過程中，分不清責(zé)任人的主次，嚴(yán)重?fù)p害了員工的積極性。

應(yīng)對(duì)建筑施工問題的措施

1. 強(qiáng)化人員管理工作

企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者、組織者應(yīng)以建筑施工管理者為基礎(chǔ)，對(duì)施工人員的整體水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合管理：⑴鼓勵(lì)施工管理者參加各種交流和學(xué)習(xí)，并定期開展座談會(huì)和工作總結(jié)大會(huì)，由管理人員提出各類難題，經(jīng)由集體探討，并討論指正工作中潛存的不足；建筑施工工作的重點(diǎn)內(nèi)容是施工管理階段，由于建筑施工管理工作具備較豐富的內(nèi)涵，因而，建筑企業(yè)對(duì)施工管理者的要求也較高，這就要在建筑實(shí)踐中發(fā)揮“集體”作用，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作。⑵管理人員應(yīng)充分利用時(shí)間來提高自己的思想政治水平和職業(yè)素質(zhì)，著重培養(yǎng)自己的安全意識(shí)，并借助安全意識(shí)監(jiān)督自身行為，以保證企業(yè)具有一支嚴(yán)紀(jì)律、高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍來為企業(yè)贏得口碑，且提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和整體形象。

2. 增強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑施工需要投入大量的管理資金，所以企業(yè)決策者應(yīng)具備較強(qiáng)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金籌措風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不能盲目地投資和擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模；對(duì)回籠資金進(jìn)行認(rèn)真管理，且用邊際貢獻(xiàn)分析回籠后的資金，避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)前，市場競爭非常激烈，建筑施工管理的利益存在較大的不確定性，建筑施工中發(fā)生機(jī)械操作事故、原材料價(jià)格突變、環(huán)境惡劣等因素均會(huì)影響建筑施工管理工作，并可能為其帶來嚴(yán)重后果。

3. 強(qiáng)化安全管理工作

建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督員和負(fù)責(zé)人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部普及安全教育知識(shí)，以提高他們的安全意識(shí)、規(guī)范他們的安全行為，確保他們的生命安全；強(qiáng)化安全教育能夠有效地避免不安全事件發(fā)生，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目順利完成；建筑工程的單位應(yīng)制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)那些積極工作或者違反安全施工的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰；施工管理工作是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，施工單位應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，保障施工人員的安全和施工進(jìn)度。

4.健全考核機(jī)制

⑴建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的人員考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)施工管理者的工作積極性和工作熱情來制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以全面確保他們可以認(rèn)真履行自己的責(zé)任，即制定嚴(yán)格的工作制度細(xì)則，明確他們的職責(zé)，監(jiān)督“日常管理行為”，增強(qiáng)他們監(jiān)督管理施工質(zhì)量的安全意識(shí)；⑵施行責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制，把責(zé)任制作為監(jiān)督施工管理人員工作成效的保障，督促他們穩(wěn)步開展建筑施工項(xiàng)目的管理工作；⑶獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施應(yīng)以鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)為主，運(yùn)用績效考核方式來考核單個(gè)管理者和管理隊(duì)伍的行為，對(duì)于表現(xiàn)較好的人員應(yīng)給予精神、物質(zhì)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)語