供電企業安全履職報告大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇供電企業安全履職報告范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

縣經信局和農網辦高度重視農電安全工作，12月22日至29日，會同縣水務局、安監局組建3個工作組，由三名副局長帶隊深入全縣供電企業及供區全面開展安全檢查。檢查前進行了統一培訓，制定了《縣農村配電網絡安全檢查評分細則》，明確了檢查內容、方法和工作要求，對15家發供電企業，采用事先不打招呼直接赴現場、不聽匯報直接查閱資料、詢問領導及員工等方式，詳細了解各電力企業2014年安全生產工作開展情況，針對發現的問題，提出了整改措施和建議，要求對照國家法律法規，認真排查安全隱患，加大整治力度，建立長效機制，堅決杜絕各類事故發生。

二、突出重點，嚴格檢查

此次檢查突出五個重點：一是對各單位的安全生產“雙主體”責任落實及履職情況。二是安全生產制度及執行情況。三是主要設備、設施安全運行情況。四是隱患排查和治理情況。五是事故應急預案制定情況。

三、發現問題，及時整改

通過檢查，督促了各供電企業的安全生產工作的開展。大部分企業都已落實了安全生產責任，成立了安全生產工作領導小組，落實了專（兼）職安全人員，做到了有機構、有制度，層層簽訂了安全生產責任書；制定了應急處置預案，能嚴格執行“兩票三制”；能積極組織職工安規培訓和考試，持證上崗制度落實較好。通過檢查，共查出安全隱患136處，下達了整改通知書16份，并限期整改，定期復查。綜合全縣電力安全生產檢查情況，發現主要存在以下問題：

1、部分企業安全生產雙主體責任不落實。個別企業年初未簽訂安全生責任書，未落實專兼職安全生產員，員工未進行安全培訓和考試，未定期召開安全生產例會，分析解決安全生產中的問題。如：紅渠電站未簽訂2014年安全目標責任書，安全員未取得安全員資格證上崗。

2、電網安全隱患嚴重。由于投入不足，小水電供區未實施農網改造，木電桿多，線路對地安全距離不夠，檔距跨度大，線徑小，長期超負荷帶病運行，安全隱患十分突出。如：西清電業公司匯灘供區低壓線全部使用木質電桿且電桿高度不夠；電力公司供區村3社220V線路對地距離不夠，村一社低壓線路老化；桃園電站工地線路凌亂，對地對物安全距離不夠，消防器材未定期檢修，滅火器超過使用期且受潮嚴重。

3、小水電站，由于建設年代久遠，生產設備陳舊老化，未全面實施技術改造，設備更新進度緩慢；人員技術素質較低，規范管理差，潛在安全隱患較多。機械傳動部分無防護罩，設施設備未進行評級和編號掛牌。小水電站對發供電設備設施提出保護的水平參差不齊，部份小水電企業不能及時排除故障，可能導致主網跳閘事故的發生，嚴重威脅電網的安全穩定運行。

4、安全經費投入不足。小水電供區資產清理后，對低壓供電設施維護和隱患整治無積極性，不愿意再投入，存在的隱患不能完全消除。S101線升級改造，造成新的安全隱患未整治。上關10KV、上銀10KV線路，由于業主單位未支付補助資金，遷改不及時，S101線道路施工，部分電桿基礎破壞，隨時都有倒桿斷線涉及施工、行人觸電的危險，同時危及110KV寨坡變電站安全運行。

5、高低壓線路障礙多，進戶線、廣播通訊線路交叉，用戶用電安全保護裝置不齊全，入戶線路零亂，線徑小，導線老化嚴重。

6、用電企業安全隱患排查不到位，整改責任不落實，措施不具體，造成了重大安全生產事故，如趕場供電公司年內發生人員傷亡事故，下兩電站排查的安全隱患未落實責任人限期整治。

7、個別企業兩票三制執行不到位。工作票未執行，操作票填寫不規范。

8、安全工器具、消防器材未配備齊全，無臺賬，未定置擺放。

9、配電臺區警示標志不齊全，變壓器未按規定校驗。如鄉街道變壓器跌落開關、接地裝置銹蝕嚴重。鎮村4社變臺開關箱銹蝕嚴重。

篇（2）

安全管理是供電所的一項基礎性工作， 如果安全抓不好，效益、穩定和發展就無從談起。只有不斷加大安全監督力度，做到有組織、有措施、有考核，認真貫徹落實各級安全生產責任制，嚴格執行規程規范，帶著感情認真抓安全、管安全，才能使員工真正認識到安全管理的重要性，實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。

一、新時期供電所安全管理現狀

1、專業員工缺乏

（1）供電所一般都安排在地方鄉鎮，高學歷及高技術員工的擇業標準是大城市，認為鄉鎮地方太小，不愿意回到基層工作。所以，目前供電所員工分布面存在著明顯的現象，即高技術員工所占比例較少，原先員工所占比例較高，造成供電所整體工作能力不高。

（2）供電行業還存在著一種現象，如供電企業比較重視主電網建設，加大人力財力投資，使主網運行速率加快，并通過招聘專業人才，使主網人才隊伍不斷壯大，而且業務能力較為全面。而配網建設卻一直裹足不前，不被供電企業重視，導致供電所供電效率低下，隨著新時期人們供電需求增加，并不能滿足供電需求。

（3）供電所人才引進率低下，缺乏高素質員工，造成日常運行中出現嚴重的安全問題，嚴重影響了供電穩定性。

2、安全管理制度有待完善

（1）供電所雖然地處基層，但卻擔負著該地區所有用戶的供電工作，如果供電安全工作做不到位，將會嚴重影響人們的用電安全。再加上供電工作本身充滿危險性，所以，供電所應制訂完善的安全管理制度，使供電工作有序、穩定的運行。但目前，供電所在供電運行中，并沒有制訂相關的安全制度，仍舊采用粗放的管理方式，使供電中故障頻現，嚴重影響了供電安全。

（2）由于缺乏具體的安全管理制度，在平時供電工作中，經常會出現由于操作不當或者管理不慎所帶來的故障；

（3）由于疏于檢查，使得供電中經常出現違法亂紀的行為，嚴重威脅到供電安全。基于供電所安全管理工作不到位，應及時完善安全管理制度，才能保證供電工作穩定運行。

二、新時期供電所安全管理的對策

1、完善和健全各項安全生產管理制度

健全安全責任制，細化安全管理，責任到人。開展安全日活動、班前班后會、安全分析會、安全檢查活動等各種安全生產例行工作，并形成各種安全生產管理的技術資料、臺賬、檔案和記錄，不斷地規范供電所的安全管理，切實把各種安全技術措施落實到位。

2、強化“兩票”管理，嚴格執行考核制度

加強“兩票”管理；把“危險點分析及預控措施”和“標準化作業指導書”當作重點來抓，把安全考核跟經濟效益直接掛鉤，明確兩票三種人的責任。安質部門定期組織開展“兩票”的相關培訓講座，并針對安全檢查發現的典型問題作專題報告，并認真組織員工學習《兩票實施細則》，管理人員要加強對兩票的日常檢查和指導，并嚴格進行月末審核、分析總結等工作票管理工作，規范管理；對工作票的“工作負責人”、“簽發人”、“許可人”等人員實行動態管理，對他們的工作票管理工作進行監督，并把考核結果和經濟獎罰直接聯系在一起，出現違規嚴重者取消其相應資格，并追究責任。

3、加強業務技能培訓，提高職工整體素質

制訂員工業務技能培訓計劃，建立員工學習檔案，定期參加“第三方”機構培訓，提高員工安全知識與業務技能學習。提倡“以人為本”的企業文化。提升培訓效果。采取輻射式培訓方法，做到全面、有效、提升的要求，提高供電所員工業務技能與安全知識水平。供電所按季節特點，開展有針對性的反安全事故演習，從而提高事故的應變能力和實踐操作水平；要杜絕跟隨作業、盲目作業等壞習慣；加強日常作業安全管理，定期進行保護器測試、接地電阻測試等工作，確保農村三級剩余動作保護器安裝率、投運率、正確率、實現100%。積極開展危險點分析和控制措施的工作，對作業中可能發生安全隱患和危險點進行預控，切實了解安全隱患和危險點的實際位置，并進行安全性評價，可以運用事故樹狀分析等相關方法，提前分別列出對策以備萬一，真正地做到防患于未然，從根本上保證安全生產。

4、嚴格杜絕違章違規操作

落實好技術措施是確保人身安全的重要因素。重點要從硬件入手， 實行檢修工器具與安全工器具集中統一管理，嚴格出入庫管理。按要求對接地線、高低壓驗電器、絕緣手套（靴）、絕緣棒等進行周期校驗，嚴禁使用不合格的安全工器具，配齊標志牌。要加強培訓，讓員工對安全技術措施會做、能做、做好，同時加強考核力度，對不執行安全措施的行為要從嚴查處。

5、加強安全教育培訓

單位人事部應認真制定年度安全教育培訓計劃，培訓課程主要從安全管理制度、安全操作技能、安全基本知識、實操演練等入手，著力提高員工的安全技能和安全防護意識。部門、班組要開展經常性安全教育，可以采取設立安全日、安全周、安全月及開展專項安全教育等形式提高員工安全知識水平，消除隱患。加強員工持證培訓。所有生產工作人員和管理人員都應經“ 安規”考試合格才能上崗；特種作業人員必須進行專門培訓并考核合格后，才能持證上崗；加強參建單位人員持證作業的監督檢查， 發現沒有上崗資格作業人員， 責令其停工，并要求承包商限期整改， 確保施工人員全部持證作業。

6、加強安全工器具的管理，確保安全防護

強調“安全工器具是生命線”的安全理念，加強員工的安全培訓，并正確使用、保管、保養安全工器具，定期對安全工器具進行試驗，合格后方可使用； 要明確要求嚴格保管自身的安全工器具，嚴禁挪作他用；建立健全安全工器具考核機制，對違反相關規定者要嚴格查處。

7、加強安全檢查工作

應加強對供電所的配網設施建設和日常供電的安全檢查工作。要仔細檢查配網設施建設過程中的危險區域、技術操作和安全事項等問題；嚴格檢查安全管理制度的實施情況，比如地線的裝設、圍欄的設置、標示牌掛點的選擇、監護人的安排和危險點的控制措施等；嚴格檢查施工情況，及時報告可能出現的安全事故。當出現無法解決的技術難題時，要及時匯報，不要自行采取措施。此外，在日常供電管理過程中還可開展安全檢查和評比工作，以增強供電所管理人員的安全意識。

8、充分發揮安全信息管理系統的作用

一是監督“ 兩票” 管理，主要核查外來施工人員持證上崗和“ 三種人” 的履職情況，重點關注安全措施落實情況， 隨機抽查“ 兩票” 填寫與執行情況； 二是隨機抽查班組的安全活動記錄、事故案例學習情況等，調動基層學習安全知識的積極性；三是隨機抽查班組日志，監督班組開展安全活動情況； 四是隨機抽查設備缺陷處理記錄，監督設備缺陷處理情況，提高設備消缺率，及時消除安全隱患。

總而言之，安全工作是否到位，直接關系到人們的用電安全。目前，隨著人們供電需求的不斷提高，供電所安全管理工作也面臨著嚴峻挑戰。供電所必須立足于現階段供電現狀，采取相應的對策，將供電管理工作做到位。

參考文獻：

篇（3）

1 專業管理的目標描述

1.1 專業管理的理念或策略

運用五步六序工作法強化標準化作業過程控制體系，是由現場作業流程控制卡、現場作業工序工藝標準卡以及兩票及附件三個基本部分組成的作業生產過程的指導和監管體系。

它運用流程再造和時間管理理念，將管理與現場相結合，把工作流程納入時間控制，由工作負責人（運行人員由運行值班負責人）掌控。并結合工序步驟進行危險點分析，把工作流程與工序工藝卡分離，與工器具卡、材料卡、工作票（操作票）等附件分離，做到一任務一卡。同時，對多班組、多時段、多地點的作業施工可以采用分組工序工藝卡來解決，真正做到便于操作，便于理解。

1.2 專業管理的范圍和目標

范圍：供電公司各專業生產作業。

目標：將生產管理與現場結合起來，切實加強實際可操作性，提高作業效率，促進生產安全、順利進行。

1.3 專業管理的指標體系及目標值

（1）現場查勘報告完整、正確性（100%）；（2）“兩票”合格率（100%） ；（3）工序工藝卡的編制和填寫合格率（100%）；（4）工序工藝卡的正確執行率（100%）；（5）責任事故率（0）。

2 專業管理的主要做法

2.1 專業管理工作的流程圖

2.1.1 六序工作程序

2.1.2 五步工作方法

2.2 主要流程說明

2.2.1 接受任務：是指由生技科、營銷科根據實際需要，下達檢修維護、工程施工任務；檢修施工任務由基層負責人接受主管領導簽字的任務書（特殊情況可以電話通知）。在接受任務后，指定工作負責人和工作班成員。多項目作業由總工作負責人接受任務，并在任務書上分別明確各分組負責人及工作內容。

2.2.2 現場勘察：是指由工作負責人組織相關專責、工作票簽發人、分項工作負責人（含專責監護人）、作業指導書編制人、工作班主要作業成員參加現場勘查，重點查看施工停電范圍、作業條件、環境及危險點等，做好現場勘查記錄并簽字。

2.2.3 施工準備，是指根據工作任務書和現場勘察情況，由施工班組編制材料計劃、領料，編制“三措”計劃和作業工序工藝卡。作業工序工藝卡、“三措”計劃由相關部門專責審核并報主管生產領導簽字批準，并辦理停電申請，多班組作業由總工作負責人組織編制現場作業工序工藝標準卡及相關附件，并對正確性負責。

2.2.4 辦理工作票，是指工作負責人填寫工作票，工作票簽發人審核并簽發工作票，工作許可人（運行人員）檢查并進行工作許可手續。

2.2.5 現場實施就是按照五步工作法（一聽、二看、三查、四干、五驗）進行實施的。

一聽，是工作負責人組織全體工作班成員列隊，認真講解工作票和安全、技術、組織措施的詳細內容。重點講明工作任務、停電范圍、工作范圍、危險點以及安全措施，在班前會卡中填寫記錄，工作班人員簽字確認。

二看，是工作班成員在工作負責人帶領下進入現場，熟悉工作現場和設備編號，看是否符合開工要求，看刀閘、開關是否斷開，地線是否掛牢。

三查，是工作負責人檢查作業成員精神狀態，查地線、保險、圍欄、標識牌、隔離措施，查作業人員的個人勞動防護及工器具是否符合安全條件，并填寫“三查”記錄。

四干，是工作負責人必須在開工前再次核對設備后，才能發出開工令。工作負責人必須全員、全方位、全過程進行現場監護，監護全體工作成員全身心按規程檢查，認真執行工序工藝卡。

五驗，是工作結束后，工作負責人組織逐級匯報、逐級驗收和清理工作現場，回收材料以及施工工器具，會同工作許可人或驗收投運人員檢查工作現場，結束工作票，最后整隊安全撤離。工作負責人必須最后一個離開，并對現場清理情況負責。

2.2.6 總結評價，是指由工作負責人組織班后會，對本次施工作業中的工程完成情況、施工中執行勞動紀律情況、有無違章情況、對表現好的同志進行表揚，對存在的問題、需要改進的方面進行獎評，并在班后會卡中及時做好記錄。

3 評估與改進

3.1 專業管理的評估方法

3.1.1 將安全管理人員在現場“保姆式的管理”轉變以工作負責人為主的各級管理人員的履職盡責。按照“五步六序”工作法的要求，編制現場流程控制卡，確保了管理人員特別是工作負責人的到崗到位履責。

3.1.2 現場施工人員的安全意識得到進一步提高，有效地規范了檢修人員的現場工作行為，大幅度減少了作業違章和管理違章的次數。

3.1.3 工作流程控制卡規范且不變，格式得到統一，而其附件和工序工藝卡隨著工作任務的變化而變化。

3.1.4 可以通過檢查流程控制卡與工序工藝卡和相關附件的時間記錄，檢驗作業流程是否合理。

3.1.5 危險點的預測、預控、預防措施，使現場人員對危險點心中有數，有效地保證了人身安全和設備安全，進一步提高了檢修質量和效率；減少了作業人員的工作量，減輕了勞動強度，保證檢修人員有更多的精力用于安全作業。

3.2 專業管理存在的問題

3.2.1 在對生產范圍進行調整后，由于各班組對生產范圍和工種職責劃分文件的認識不同，導致在工作中存在一些空白地帶，需管理科室從中協調，給日常管理帶來不便，影響工作效率。

3.2.2 由于對工作票實施細則理解的偏差，各人員在填寫工作票時會出現不規則的現象，從而導致在工作票檢查時發現一些細小的錯誤，影響工作效率和工作票的統一管理。

3.3 今后的改進方向或對策

3.3.1 根據《鎮安縣供電分公司調整后的各工種之間生產工作范圍》文件，已在制定自身職責劃分體制，通過大家的討論和學習，擬解決班組交叉作業地帶的歸屬問題。

篇（4）

根據市局有關開展基層單位領導班子年度考核的文件精神，做個人述職報告，請批評指正:

一工作基本思路、奮斗目標、工作要求

XX年1月25日，在x縣電力局XX年電力“兩會”上，我代表班子制定了XX年“12345”的工作思路，即圍繞“一個主題”(深化“兩個轉變”推進“創先爭優”，扎實開展班組建設標桿單位、省公司一流縣供電企業創建工作，提高企業管理水平，爭當縣局排頭兵)、確保“兩個穩定”(安全生產局面穩定和員工隊伍穩定)、突出“三個重點”(安全生產、電費回收、現場培訓)、完成“四大指標”(安全、經營、電網建設、黨風廉政建設)，實現“五個提升”(班子執行能力和戰斗堡壘作用、x縣電網結構、安全生產管理質量、供電服務水平、隊伍素質和企業素質雙提升)。提出了XX年11項具體的奮斗目標，安排部署了11項重點工作，提出了“高標準、嚴要求、快節奏、創一流、當排頭”的工作要求。一年來，我局始終按照這一工作思路，瞄準奮斗目標，在市局和縣委縣政府的領導下，有序推進各項工作的深入開展，到XX年11月，全局主要經濟指標均超過XX年完成指標。

二、XX年重點開展的工作情況

一是堅持“五項制度”，努力做到作業活動全覆蓋，嚴格管控安全生產全過程，實現了安全生產長周期。

        二是狠抓pms實用化，落實設備主人制管理，做好設備運行維護，認真組織季節性生產活動，生產管理進步明顯。三是積極爭取電網建設投資，4項主網工程全部開工，其中2項已經竣工投產;配網工程XX年項目全部竣工，XX年項目實際工程量可完成60%。

        四是圍繞“量價費損”做文章，落實營銷千分制評價制度，規范流程管理，開展客戶受電工程“三不指定”自查整改，主要經營指標全面超計劃;

        五是堅持農電“全日制+專業化+績效管理”模式，狠抓農村“低電壓”整治，扎實開展臺線線損效能監察，規范農電業擴管理，推進供電所標準化建設，農電管理更加規范;

        六是進一步規范多經管理，積極開拓業務市場，多經實現產值較快增長;

        七是認真開展現場培訓工作，參加省市兩級組織的現場培訓競賽取得較好成績;

        八是黨群工作比較活躍，開展了黨支部標準化建設，深化“為民服務、創優爭先”活動，高度重視輿情監控，關心職工成長和生活，積極創造條件，關心和重視離退工作、青年工作。

         九是加強源頭控制，落實效能監察，努力做到關口前移，及時查處違規違紀事件，較好地落實了黨風廉政建設責任制。

        十是狠抓員工作風建設和行風建設，堅持班前站隊，嚴肅勞動紀律，開通電力服務微博，召開客戶座談會，書面征求并回復客行風監督員意見，建立服務招商引資供電服務機制，贏得了縣委縣政府的高度肯定。

         十一是同業對標穩步開展，制定了管理考核制度，簽定目標責任狀，分解指標、落實責任、重點攻堅，上半年實現了市局確立的前二十位的目標，全省排17位，處b段。以班組建設標桿單位創建為龍頭，創省公司一流縣供電企業取得初步效果。

三、班子建設、黨風廉政建設責任制執行以及黨建、企業文化建設情況 　　四、工作作風、學習以及廉潔自律情況

一是本人能勤奮工作，身體力行。近年來，我在全局骨干和領導班子中倡導“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現場、深入到員工、客戶中，聽民聲、查實情、抓督導、搞協調。本人帶頭垂范，經常到班組站所、施工一線，督導工作，督查安全，與員工溝通，聽取意見和建議，幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。堅持每月到掛點班組(所)參加班組安全、培訓和反違章活動。在迎峰度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，為客戶排憂解難。針對x縣客戶上網投訴多的特點，堅持每天瀏覽網站，了解社情民意，或實名回復網友意見和建議，或安排相關部門解決具體問題，較好地引導客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度，據不完全統計，XX年處理客戶網絡投訴60余起(不包括電話投訴、來信來訪)，解決了不少用電客戶反映強烈的“低電壓”問題，協調了不少電費回收、業擴辦理、農網改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶的理解。

二是本人能堅持學習，提高修養。堅持看書讀報，認真參加每季度一次的中心組理論學習，重視黨的方針政策、法制知識以及上級會議、文件、講話精神的學習，自覺加強黨性修養，增強理論素養，堅定理想信念，始終貫徹省公司“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念，按照上級要求，安排部署和組織開展全局工作。堅持業務學習，不斷提高管理素養。每年都要購買并閱讀一定數量的領導科學、企業管理的書籍。特別是非常重視通過局域網、企業報刊，學習借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經驗，并結合本局實際改進創新，不斷推進企業管理素質的提升。XX年3月和5月，本人代表x縣電力局先后在省公司農電工作會、省公司人力資源工作會上分別介紹了縣局管理、縣局績效管理的做法。

三是本人能嚴于律己，廉潔從業。能正確對待權力，正確履職，始終堅持民主集中制原則，企業“三重一大”等事項均集體研究決策。

        一是在骨干任命上，堅持年度公開民主測評，根據測評情況結合工作實際，通過局黨政聯席會，集體研究。

        二是在電網建設和小型基建等項目上，始終嚴格遵守法規制度，嚴格按照系統管理要求，履行縣級供電企業組織主網建設項目協調、配網項目施工管理、小型基建前期和建設管理等職責，從不插手任何工程或物資采購方面的事情。

        三是堅持不在家里談公事待客人，公事公辦，沒有接受過客戶的請吃請玩，對個別客戶的禮品均當面拒絕。

        四是堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結交不三不四的朋友。

        本人直系親屬均在長沙農村，沒有一個人來過x縣，更無一人從事與電有關的職業。配偶的直系親屬和同學大多分布在x縣、津市，亦無一人從事與電有關的職業，本人也從未為他們的工作、生活或經商提供過任何便利;公私分明，堅守廉政底線，在車輛使用、業務接待、往來吃請上較為嚴格執行局相關規定，班子成員5人，僅有3臺小型車輛。本人沒有動用公車辦理私事，周末往返常德一般亦沒用公車接送。在單位食宿，按局規定自行負責水電費、有線電視收視費、餐費等。除正常接待，本人沒有搞大吃大喝，或用公費之名行私人消費之實。XX年3月縣委、縣政府授予本人“個人特別貢獻獎”，所得獎金10萬元，按規定繳納稅款后，將余下的8.6萬元全部捐給了x縣教育捐贈中心和縣婦聯救助失學女童的“春蕾行動”。

五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足

篇（5）

中圖分類號：F425 文獻標識碼：A

1 做好設備狀態評價工作

1.1 對設備進行巡視、例行試驗

由設備班組將設備的隱患、缺陷信息上報業務部相關專業的專責，嚴重、危機缺陷需附照片。業務部相關專業的專責負責對缺陷、隱患的嚴重性、準確性進行審查，必要時組織人員進行現場查勘。班組技術員將缺陷信息錄入PMS系統。

1.2 根據狀態評價導則

班組技術員在隱患排查的基礎上按設備狀態評價要求在PMS系統中對設備進行狀態評價，各級狀態評價專責負責對評價結果、狀態量、劣化程度評價進行審核，各級生產技改大修專責根據技改大修原則負責對設備改造及大修的必要性進行審查。

2 建立生產技改大修項目立項分級管理

2.1 項目立項管理是生產技改大修項目管理的一個重要環節，狀態檢修專責根據設備狀態評價結果，制定年度狀態檢修計劃；生產技改大修專責根據年度狀態檢修計劃，確立年度生產技改大修項目。

2.2 為了優化立項管理，合理安排年度計劃，建立完善實用的項目儲備庫，對項目的立項實施分級管理體系：一是實施供電所、縣公司、市公司三級儲備項目。供電所、縣公司、市公司均根據維護的設備范圍，分別建立各自的項目儲備庫，各級儲備均由設備主人根據狀態評價、隱患排查、反措等要求提出對設備的改造、大修要求，使項目的立項能夠最貼近設備的實際需要。二是實施重點項目和備選項目分級安排。根據生產實際情況，按照輕重緩急的原則，重點項目予以下達，備選項目暫不下達，根據各單位的總體完成情況予以調節安排下達，避免項目發生遺漏，防止資金安排不平衡。

2.3 在項目立項階段，做到“四落實”：費用估算、主設備（材料）采購來源、施工方案（含具備施工資質的隊伍）、工程量，并進行項目的必要性、可行性論證。

3 依法進行招標活動

3.1 物資材料專責根據項目施工計劃或項目設計說明書，將所需的設備、材料需求計劃在ERP系統中申報，進行國網、省網批次物資集中招標采購。中標后，以中標通知書為依據，經運檢部、物資供應中心、項目實施部門、中標單位等四家協商，敲定合同簽訂計劃和設備到貨計劃。每月對合同簽訂率、設備到貨率進行考核，資金支付方面，則按已經簽訂的合同金額支付率進行考核。在設備、材料到貨后，物資材料專責和材料員一起對設備、材料驗收，進行相應的收貨測試，以保證施工使用的設備、材料質量合格，規格相符，數量齊備。

3.2 根據國網公司發包管理規定，確定發包業務范圍，依法進行外委業務的招標工作。一是建立科學的招標價控制體系。每一個項目在招標前必須按定額根據計劃工程量編制項目預算，預算經項目主管部門核實工程量、審計部門審計取費情況、財務部門核實計劃資金落實情況后，審定的預算價作為招標控制價。二是建立科學的施工承包商管理體系。每年由市公司運檢部、審計部、財務部、安監部根據投標單位的資質實力和以往業績共同推薦每年的合格施工承包商。每次項目完工后對施工承包商的履約能力、現場安全管理能力進行分析考評，建立科學完整的施工承包商管理體系。

4 強化合同、資金管理

4.1 合同管理

4.1.1 要注重合同的靜態管理，更要注重合同的動態管理；實行有效的合同管理體系和具體的操作流程，對合同履行過程中進行及時的跟蹤和有效的動態管理。

4.1.2 重視合同文本分析，合同簽訂時要有預見性；做好對合同文本的分析、鑒定及必要的補充條款，符合標準合同的要求，合同所列內容表達要清楚，避免在合同履行過程中常常因為缺少某些重要的條款、缺陷和漏洞、雙方對條款的理解有差異以及合同風險預估不足等問題而發生爭執扯皮。

4.1.3 合同雙方要認真執行合同，不要隨意修改合同，或在合同談判時隨意改變原招、投標文件的實質性內容。

4.2 資金管理

4.2.1 為提高生產技改大修項目預算的準確性，生產技改大修預算實施二次預算管理，第一次是在項目立項時，根據計劃工程量和同期的設備材料價格根據國網公司《2010版電力工程造價與定額》編制技改大修項目預算。第二次是在設備材料招標后，技改大修專責根據設備材料價格修編技改大修項目預算，同時根據最終下達的金額，對工程量再次進行調整。

4.2.2 生產技改大修項目預算，應控制在批準的資金額度內；應按單項工程進行成本核算，編制并建立明細賬。

4.2.3 加強成本控制意識，在擬訂生產技改大修項目計劃時，充分考慮生產技改大修項目的優化，在項目實施過程中，避免項目及內容變化較大，出現生產技改大修項目竣工結算超預算的現象。

4.2.4 開、竣工報告、結算書、資產清單是辦理項目借款、報賬的重要依據，財務沒有得到開竣工報告、結算書，不能辦理有關借款、報賬、轉賬等手續。

5 優化項目實施計劃

5.1 優化組合方式，通過組合對基建建設、停電檢修、定檢預試、運行維護、缺陷處理和生產技改大修項目實施優化方式，提高設備設施可靠性、降低成本，從而實現公司經營追求最佳經濟效益的目的。

5.2 供電所、縣公司、市公司的項目分別由本級專責根據生產技改大修決策建議和現場實際情況，制定實施方案，統計出相應的工作量。如市檢修公司業務部相關專業專責根據技改大修決策建議和現場實際情況，制定實施方案，統計出相應的工作量，經市公司運檢部審核后實施，大型改造方案報省公司批準后實施；供電所的項目實施方案由供電所編制、縣公司審核后實施，整站（線）改造報市公司批準后實施。

6 加強生產技改大修項目實施管理

6.1 各項目實施單位在施工前組織對施工方的施工三措、工作票，質量控制卡進行審查，確認施工方采取的安全措施是否恰當，人員是否充足，作業流程是否規范。

6.2 加強對施工承包單位的全過程管理，絕不允許“以包代管”。

6.3 對施工方所使用的工器具進行檢查，保證帶入施工現場的工器具試驗合格；派出安全質量監督員，對每個施工現場進行跟班驗收，保證施工過程的安全和質量。對施工復雜、危險性較大的工作提供安全技術交底和現場技術指導，確保現場安全、質量合格。

6.4 嚴格質量管理與質量控制，實行質量負責制，確保每項工序安裝合格后才能進入下一道工序，并做好相應的現場記錄；進入隱蔽工程施工或重要設備安裝調試時，必須提前通知安生部組織現場監督或驗收。

6.5 加強項目廢舊物資回收。在項目實施前，實施單位提前將產生的廢舊物資報送至廢舊物資回收專責審核，確定是否有回收價值，制定回收方案。對所有廢舊物資的去向進行登記。

7 項目完成，資料歸檔

7.1 施工單位提出工程項目竣工驗收申請報告后，由項目建設單位分別確認竣工驗收具備的條件，然后由項目建設單位組織監理、設計、運行等單位進行竣工驗收；竣工驗收后，由驗收組確定結論，并及時提出竣工驗收報告，以便準備投產運行。

7.2 工程竣工驗收后，班組技術員對設備重新進行狀態評價，并同步修改檢修決策建議。項目實施單位的項目負責人將施工圖紙進行整理歸檔，對施工隊工作量簽證，完成生產技改大修項目施工結算，提供技改項目的資產移交清冊，修改PMS臺帳，并通知財務部對設備進行轉資。

7.3 工程檔案是項目的永久性技術文件，是建設單位使用、維護、改造的重要依據，也是對項目進行復查的依據。項目竣工后，項目經理必須按規定向建設單位移交檔案資料。移交的工程檔案和技術資料必須真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中的情況。

7.4 整個工程項目完工驗收，并辦理了工程結算后，建設單位財務部組織編制工程決算。

8 有效開展生產技改大修項目效能監察工作

8.1 抓認識，加強學習，提高對效能監察重要性的認識。

8.2 抓策劃，精心制訂工作方案，按照工作程序，實施有效監察；抓落實，強化管理人員履職意識，逐級落實工作責任。

8.3 抓整改，進一步完善全過程閉環管理，提高生產技改大修資金完成率和項目完成率，加強對生產技改大修項目各個環節的監控，進一步提高生產技改大修項目管理水平和業務能力。

篇（6）

加強作風紀律建設，從源頭上下功夫，重在抓思想認識、監督考核和長效機制，突出嚴格教育、嚴明紀律、嚴格管理，以嚴肅落實作風紀律行為規范為重點，有效落地“四個服務”企業宗旨。

一是身體力行、“沉”心沉力。工作沉不下去，必然導致作風漂浮、責任不落實、基礎不牢固。無論是安全問題還是其他管理問題，根源都在于思想認識淡化、工作浮于表面、對工作不上心。面對嚴峻形勢和艱巨任務，必須扎根實際、夯實基層基礎，苦練基本功，把精力踏踏實實用到工作上。一定要沉下心思，把心從浮躁中沉靜下來，從包袱中釋放出來，克服三心二意，拋棄私心雜念，保持良好心態，把全部心思放在工作上，用在研究解決問題上，一心一意謀劃發展，聚精會神攻克難關。一定要沉下身子，如果對基層情況不掌握、問題研究不透徹，就很容易導致管理虛化弱化、工作失察失誤。要把更多時間放到抓基層、打基礎、苦練基本功上，發現問題、分析問題、解決問題，把安全的基礎徹底夯實，把各方面的工作做得更好。一定要沉下氣力，“心到、身到”是前提，關鍵還要“抓到、做到”。要舍得花大氣力，把更大精力放在抓工作落實上，不搞花架子，不做表面文章，親力親為、盡心盡力，一件一件地議、一項一項地抓，調查研究要摸實情，解決問題要有實招，最終工作要見實效，務求干一件、成一件、見效一件。

二是苦干實干、“拼”搏奉獻。苦干實干是供電企業的優良傳統。輕輕松松干不好工作，不苦干就沒有出路，不拼搏就沒有發展。要更好地服務經濟社會發展，就必須用更加優異的成績彌補短板，只有下更大的決心，付出十倍、百倍的努力，艱苦創業、苦干實干。吃苦在前率先垂范，領導干部不帶頭，基層就會站著看，而不是跟著干。領導干部要以身作則，學會感恩、愛崗敬業，一心為公、吃苦在前，切實對得起這份待遇，對得起這個崗位，對得起這份責任。只要自我加壓、埋頭苦干，就一定能在擔當履責中體現價值、在拼搏奉獻中展現風采。銘記責任拼搏爭先，忘記責任就是最大的危險，不思進取就是最大的落后。艱苦創業才能持續爭先發展。只要破除無所作為、安于現狀的思想，保持迎難而上、拼搏奮進的精神狀態，瞄準發展的重點領域和關鍵環節，沉著應對各種挑戰，堅定信心，勇往直前，就一定能夠不負重托，不辱使命，推動各項工作再上新臺階。

三是克己奉公、“融”合暢通。協同服務水平的高低是判斷作風效能的重要標準。只有正確處理好小局與大局、管理與服務、牽頭與配合的關系，才能真正做到暢通融合，不斷提高凝聚力和戰斗力，形成公司上下的整體合力。管理融合零缺位，盡管分工不同、職責各異，但努力的目標是一致的。要實現工作高效推進，就必須突破“一畝三分地”的封閉思想，跳出部門、崗位的條條框框，主動打破管理壁壘，主動填補工作空擋，遇事不推諉、辦事不拖沓，形成千斤重擔大家挑的工作局面。溝通融洽零障礙，工作干不好，很多情況是因為溝通不到位，不能做到上情下達、下情上通。要重點加強信息共享平臺和溝通機制建設，積極倡導主動溝通、真誠溝通，使上級的要求能夠一貫到底，使基層的問題能夠真實反映，確保信息暢通、決策正確。服務融入零距離，接地氣才能有底氣，服務基層必須深入基層、融入基層，把基層的問題當成自己的問題，急事急辦、特事特辦、限時經辦，為基層提供便利高效的服務。要學會換位思考，安排布置工作，多從基層實際出發，避免政出多門和朝令夕改。

四是遵章守紀、“嚴”明剛正。遵章守紀是對每一名干部員工的最基本要求。只有靠剛性的管理、剛性的執行和剛性的考核來轉變觀念、約束行為，才能不斷增強每一位干部員工的紀律意識，養成執行紀律的習慣，為作風轉變和公司發展提供紀律保障。以思想道德建設為切入，時刻保持對紀律的敬畏之心，樹立“我守紀、我光榮”、“紀律就是戰斗力”的理念意識，切實認識到嚴明紀律的根本目的是為了使我們的各項工作做得更好。以規章制度健全為前提，緊密聯系實際，系統完善現有的規章制度，明確界定允許什么、禁止什么，違反了怎么辦、需要追究什么樣的責任，確保規章制度易于執行、便于操作，剛性約束有據可依。以嚴抓嚴管為保障，從基礎抓起，從細節抓起，以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的標準，堅決治理影響作風紀律建設的頑癥痼疾，堅決懲處違規違紀行為。要把抓作風紀律建設作為一項經常性工作，決不能敷衍塞責、時緊時松，務求取得實實在在的成效，轉化為推進各項工作的強大動力。

五是長抓學習，“強”基提質。加強學習是每位員工勝任工作、適應發展的根本途徑，是提升隊伍素質、企業素質的必由之路。以學長才。把學習作為硬任務，以建設學習型企業為重點，突出針對性，加強政治素質、專業技能等模塊的學習。增強計劃性，一般安排每周五下午半天時間學習；提高自覺性，鼓勵員工通過參加遠程培訓、“素質提升周末大講堂”等形式開展自學。確保學以致用、學有所成，每位員工每年都要有1項以上的學習創新成果。以培促學。實施“員工能力提升工程”，圍繞作風建設、提升領導力和執行力等主題，對員工進行系統輪訓。堅持逢培必考，將考試結果與員工績效考核、崗位動態管理、人才選拔培養掛鉤，提升隊伍素質和履職能力。通過“道德講堂”、“網上道德論壇”等形式，強化“尚善明德、擔當履職”的意識。

六是重心下移，“實”事求是。調查研究是解決問題、做好工作的前提，也是作風紀律建設的一項重要職責。堅持實事求是、問題導向，把重點難點真正梳理清楚、研究透徹，為科學決策提供有力依據。改進作風摸實情。調研作風決定調研效果。牢固樹立“管理就是為基層服務”的理念，堅持深入基層，直接了解基層情況，真心實意為基層解決困難。每年開展短期駐點調研、掛職駐點調研，對搞形式、走過場的嚴肅追究考核。落實領導干部基層聯系點制度，深系點調研督導每年不少于兩次，并形成調研成果。注重方法求實效。圍繞謀劃公司和電網發展等全局工作，開展跨部門、跨專業的綜合性調研；以解決突出問題為目的，通過短期現場考察、座談、暗訪、網絡問卷調查、書面調研等形式開展專題調研。加強調研計劃、考核評價和成果應用全過程管理，每項調研都要提出創新性、針對性強的措施意見，盡快通過制度完善、體系改進、管理提升等形式實現成果落地。建立優秀調研成果評審機制，匯編形成優秀調研成果報告集，總結提煉最佳方法和實踐。

七是嚴明紀律，“令”行禁止。嚴執行。對照作風紀律各項規章制度和重點要求，逐級查擺存在的作風紀律問題，全面整治“慵懶散”現象。重剛性不變通，守紀律不懈怠，凡是明確要求做的，堅決執行不打折扣，一抓到底不留余地；凡是明確不能做的，堅決不做，不碰“高壓線”，不打“球”。嚴監督。定期開展作風紀律建設自查，及時發現各種不良風氣和違紀行為，深入分析原因，督促糾正整改。要把作風紀律建設納入協同監督，加大監督力度，提高監督效能。讓基層單位參與測評，保證測評過程的公正性，全方位反映企業的作風紀律情況。嚴追究。敢于動真碰硬，對執行不力、違反作風紀律有關規定的部門和個人，堅決做到發現一起、查辦一起、追究一起。對于作風測評結果較差的部門和個人，及時給予提醒談話、誡勉談話。要把壓力和責任層層傳遞到每一名干部員工，在追究直接責任的同時，也要追究分管責任，切實維護規章制度的嚴肅性和權威性。

（作者單位為國網濱州供電公司）

參考文獻

篇（7）

保證全局春檢、營業普查和作風紀律整頓工作的順利完成，為*年度各項工作的開展奠定堅實的安全基礎、營銷基礎和思想基礎，以確保全年各項任務的全面完成。前面，生技、營銷、安監等科

室分別就春檢、營業普查和安全生產工作作了詳細安排，王平副局長就作風紀律整頓工作作了全面部署，我表示完全同意。希望全體與會同志回去以后組織職工認真學習并遵照執行。下面，我就春檢、

營業普查、作風紀律整頓和全局當前工作講以下幾點意見。

一、正確認識春檢、營業普查及作風紀律整頓的重要性和必要性。

春檢和營業普查工作是我們供電企業每年都必須進行的一次非常重要的基礎工作。這項工作直接關系到今年安全生產和供電營銷工作任務的完成，而且還影響著我們每個職工的切身利益，包括工資

、獎金、福利的保證和調資目標的實現。這一點是我們在座的全體人員都非常清楚的。而我們更應該正確地認識到，作風紀律整頓工作是為了整肅紀律，嚴格制度，落實責任，凝聚人心，統一思想，提

高全體職工的組織紀律性和工作責任感，為順利開展春檢和營業普查工作，全面完成各項工作任務奠定堅實的群眾基礎和思想基礎，是一項非常重要而且非常必要的工作。因此，我們不僅要認真進行春

檢和營業普查工作，更要認真開展作風紀律整頓工作，通過作風紀律整頓，有效促進職工隊伍的作風紀律建設，保證全局職工步調一致，齊心協力，從而保證春檢、營業普查及安全生產各項工作的順利

完成。

二、認真學習，深入對照檢查，深刻剖析自身存在的問題和不足。

無論是春檢、營業普查還是作風紀律整頓，都是為了尋找問題，解決問題，糾正錯誤，堵塞漏洞。從春檢、營業普查的角度而言，主要是為了檢查出電網運行和供電營銷中存在的安全隱患及問題并

予以消缺糾正，這項工作前面各職能科室都已作了詳細安排，我就再不多講。下面我主要就當前全局存在的作風紀律問題進行一次剖析：

1、安全生產形勢不容樂觀。

20*年，我們以“如履薄冰，如臨深淵”的安全意識，狠抓了安全生產工作，順利完成了20*年的安全生產工作任務。但是，全局安全生產依然存在這樣那樣的問題，諸如安全生產管理不嚴，安全

責任落實不力，安全措施制定不周密，制度執行不到位，危險點分析和預控工作不細不實，還有職工安全意識淡薄，習慣性違章和經驗施工仍然存在。凡此種種，導致我們在20*年度發生了許多有驚無

險的事故。雖然萬幸沒有發生人身傷害，但是仍給我們造成了較大的經濟損失。這些都給我們所有的職工敲響了安全警鐘----安全是永恒的主題，我們的安全工作依然需要我們認認真真、扎扎實實的去

干，萬萬不可疏忽大意，掉以輕心。否則，我們就要為馬虎大意付出不應付出的代價。

2、管理工作粗放滯后，責任落實不力，制度執行不嚴，缺乏持久性和長效性。

管理工作的粗放和滯后存在于全局絕大多數單位和科室。突出表現在管理上權責不分，職責不明，責任落實不力，制度執行不嚴，有人沒事干，有事沒人干。尤其嚴重的是缺乏持久性和長效性，導

致單位遲到早退曠工現象和各種亂七八糟的事情時有發生，既影響了單位工作，又產生了許多不良影響。這些固然有職工自身的問題，但主要還是我們在座的所有管理人員的責任。也就是說，有許多事

情都是因為管理不嚴或管理不善造成的。一是管理不嚴，缺乏持久性，常抓不懈不到位，沒有給職工形成長期性的行為規范，僅為檢查而管理，為達標而規范，管理工作時松時緊，忽冷忽熱。或者老好

人思想嚴重，敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大膽管理，不敢堅持原則。或者不能嚴格落實制度，沒有真正發揮用制度管人、管事的作用，使制度空定，規程空立，規章制度成了一紙空文，

使正氣得不到弘揚，邪氣得不到糾正。二是管理不善，一些管理人員管理缺乏公平公正的思想，完全憑個人好惡行事。在今年的先進個人評選中，就有個別所的所長，既不開會，又不征求有關人員意見

，一人說了算，結果導致大多數職工意見紛紛。再就是有些管理人員缺乏應該具備的管理知識和管理藝術，管理方法簡單粗暴，管理模式一成不變，管理意識嚴重滯后，不能結合實際，而是機械地照搬

照套，思維陳舊保守，缺乏創新意識，工作沒有超前性和預見性，往往是事出之后才忙著補救，“管理”二字從何說起？這樣的“管理”又有什么益處？

3、學習風氣不濃不正，缺乏學習的自覺性，缺乏危機感和憂患意識。

學習風氣問題是我們自20*年就開始進行整頓的問題，但也是我局存在的依然沒有得到糾正的問題。也是一個影響我局健康發展的嚴重問題。我們在今年已經明確要通過企業文化的建設，創建一個

學習型企業，但是，就我局目前的學習風氣來說，離創建學習型企業還有著很大的差距。不但我們的職工學習自覺性不強，就連我們的管理干部也存在著學風不正的問題，有的同志害怕學習，懶于學習

，借口工作忙、沒時間，卻有時間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘情于休閑娛樂，寧肯把時間和精力全部浪費在飯桌酒場上，也不肯分出一點來學習，給自己充電補腦，增長知識。導致大腦空空，工作

沒思路，管理無方法，僅僅充當“錄音機”和“傳聲筒”，不能創造性地開展工作。我們的職工也沒有一點危機感，沒有一絲憂患意識，自我滿足，自我感覺良好。一有空閑，不是鏖戰酒場，就是徹夜

豪賭，并把這作為自己引以為榮的“成果”或“戰績”，相互吹噓，互相攀比，而對學習卻是望而卻步，絲毫沒有興趣。試問，我們去年給大家所訂購的《電工培訓教材》，有誰真正看完了？平時不學

，考試時亂動腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空，既危害自己，又貽誤工作，最終還是害了你自己。這樣下去，我們的事業如何發展？我們的出路如何拓寬？更重要的是，你自己的出路也會越來

越窄。當前進行的置換企業、置換工人身份的企業改制將使被改制企業職工的“鐵飯碗”徹底打破，學有所長的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學無術的人則會無路可走。我們雖然暫時還不

改制，但企業減員增效的改革絕對不會停止，說不定那一天，你就會因不學無術而被淘汰出局。只有認真學習，充實自己，才能使自己成為一個有用的人才，成為永不下崗的人才。

4、人員素質存在很大差距。

由于學習風氣不濃不正，導致我局人員整體素質存在著非常突出的問題。一是人員結構不合理，某些技術人員的青黃不接現象已明顯顯現，尤其是某些特種工種人才的缺乏，已經在制約著我局工作

的進行。首先是各所缺乏線路維護人員，全局內有能力獨當一面的線路工廖廖無幾；二是合格的運行值班人員屈指可數，隨著各變電站自動化改造的進行，全局絕大數變電站將使用微機自動化控制系統

，但全局真正掌握了變電站自動化控制的運行值班人員能有幾個？當你值班的變電站改造為自動化控制后，你究竟能不能勝任值班工作？能不能獨當一面？如果不能？那你還敢不敢值班？同樣，其他人

員想了沒有，如果你的工作你干不了，你準備怎么辦？我們的那個職工深思過這個問題？恐怕很少。三是復合型人才缺乏，尤其是計算機等高新技術人才缺乏，今年，我們將在安化，兩水等所實行微機

開票，逐步在全局普及。但各所有沒有熟練操作計算機的職工？能不能順利地實施微機開票？我看還得打個問號。但是，有一點可以明確，如果還是學習學不進去，素質提不上來，還抱著當一天和尚撞

一天鐘的思想濫竽充數，恐怕你就得認真思考思考自己的后路該怎么走了。

5、組織紀律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識，缺乏責任感。

組織紀律是保證一個組織正常運行的管理手段和機制之一，一個組織如果沒有紀律，就象一把散沙，永遠也捏不成團，永遠也成不了氣候。我們的大多數同志是好的，能自覺遵守組織紀律，把自己

置于組織紀律的約束之中，盡職盡責，表現出了一個合格的電力職工應有的品德，但還有那么一部分人卻恰恰相反，缺乏一個組織成員應有的紀律觀念，始終把自己游離于組織紀律之外，大事干不了，

小事不愿干，認為老子天下第一，誰也不能說，誰也不能管，招呼不打，想走就走，想來就來，為所欲為，不服從指揮，責任不擔，利益不讓，視組織紀律為兒戲，成了害群之馬，基層一些同志上班期

間喝酒、賭博，違反安全規程，機關人員遲到早退，代替刷卡，上班期間打游戲，串崗聊天，這些都是組織紀律性不強，沒有工作責任感的行為，嚴重擾亂了正常的工作和生產秩序，違犯了局里的規章

制度。有些管理人員不以身作則，工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀律，還自以為是，不僅侮辱了你自己的形象，而且還給職工的工作作風和工作態度帶來了極為惡劣的影響，這是我們這次作風

紀律整頓中應重點整頓的問題。

6、優質服務水平亟待提高，服務意識不強，缺乏耐心細致的工作作風。

這是我局行風建設中存在的突出問題。20*年，我們收到了用電客戶的多次投訴，這里既有客戶的問題，也有我們的問題。屬于我們自身的問題，我們要認真反思，認真整改，決不能回避。如果屬

于客戶的問題，我們就應該耐心細致地作好解釋工作。一些本來通過做工作就能避免的用戶投訴，就因為沒有耐心細致的做好客戶工作，導致矛盾激化，引發客戶上訪，給我們的行風建設和供電營銷工

作帶來了一定的影響。

以上問題總結起來，就是我在工作報告中所提出的我們存在的三個差距，即觀念上的差距、管理上的差距和素質上的差距。這三個差距的存在，始終制約著我們當前各項工作的順利進行。為此，通

過這次作風紀律整頓，切實扭轉三個差距，是我們這次會議的中心議題。

三、制訂措施，深入整頓，糾正問題，扭轉差距，為全面完成各項工作任務奠定基礎。

加強作風紀律整頓，扭轉差距，建設一個誠信、務實、敬業、奮進的學習型企業，是我們企業發展的迫切要求。要真正按照全局作風紀律整頓的安排，達到尋找問題，糾正錯誤，轉變觀念，扭轉差

距的要求，需要我們在座的各位同志的努力。要從自查自糾階段開始，就深入對照，深刻剖析，通過“查工作作風，強化效率觀念；查工作態度，強化工作責任心；查行為規范，強化組織紀律觀念；查

業務技能，強化素質意識；查現場管理，強化安全落實；查服務質量，強化大局意識；查服務態度，強化宗旨觀念”的七查七強活動，尋找出當前存在問題的根源，制定出切實可行的整頓措施，全面提

高企業的整體素質，為全面完成今年的各項工作任務奠定基礎。

1、通過作風紀律整頓，轉變各種陳舊觀念。

要通過整頓，切實轉變全體職工的學習觀念，使大家始終具有危機感和憂患意識，認識到只有學習，才有出路，激發起全體職工的學習意識和自覺性；轉變服務觀念，提高優質服務水平，以優質的

服務贏得客戶的信賴和市場的肯定，以爭取更大的效益；轉變漂浮，虛假的工作作風和觀念，徹底改變做一天和尚撞一天鐘，得過且過和領票子，混日子的思想，落實工作責任，強化每個職工的工作責

任心，以扎實的工作作風和高度的主人翁責任感完成自己的工作任務。轉變組織紀律觀念，培養職工遵守組織紀律的自覺性。轉變安全觀念，去除各種安全生產中存在的僥幸心理，增強職工的安全防范

意識和安全生產監督意識，牢固樹立起安全生產，人人有責的思想觀念。

2、通過作風紀律整頓，糾正管理上的各種問題。

要通過落實“以人為本，法德并重，強化激勵，嚴格約束”的管理理念，切實提高管理人員的管理水平和管理能力，改變管理工作粗放漂浮，不講原則等管理不嚴和管理不善的問題，通過嚴格落實

各項規章制度，來形成長效的職工行為規范，徹底消除各種遲到早退曠工行為，改變上班串崗聊天，打游戲，喝酒賭博等各種自由散漫之風。尤其要加強管理人員自身作風紀律的整頓，因為每個管理人

員都是一個部門或基層單位的領導，既是管理的組織者，也是實施者，是兵頭將尾，在各項工作中處于承上啟下的重要位置。一個優秀的所長，能帶好供電所的整體工作，相反，一個不稱職的所長輕而

易舉的帶跨一個所。任何時候，都是單位職工關注的重點和對象，一言一行都影響著職工的價值取向和思想行為，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”。每名管理者都要牢固樹立正確的權力觀

，常懷律已之心，常棄非份之想，清清白白作官，干干凈凈做事，規規矩矩做人。經常自省，自警，自勵，自覺，自重，嚴格按照組織紀律和規章制度規范自己的行為，從自身做起，從小事做起，為職

工做好表率，同時，要加強管理知識的學習，不斷提高管理工作的超前性、計劃性，才能真正管好人，管好事，真正扭轉全局管理上的差距。

3、通過作風紀律整頓，不斷提高人員素質。

通過作風紀律整頓，培養一支高素質的職工隊伍，徹底改變職工缺乏工作動力和壓力，缺乏危機感，不思進取，得過且過的不良現象。改變部分職工不學無術，領票子，混日子，濫竽充數的不良現

象，我們準備在適當的時間，試行競爭上崗和雙向選擇的競爭機制，中層管理人員能上能下，管理人員和職工相互選擇，擇優聘用，落選者和無崗位人員待崗學習，從而改善人員結構，促使職工自覺提

高自身素質。同時結合企業文化建設，激發職工的敬業精神和團隊合作精神，使我們的職工隊伍成為一支具有“以局為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創業精神，勇于進取的拼搏精神，尊重科學的求實精

神，團結一致的協作精神，永不滿足的學習精神”的優秀職工隊伍。

四、深入開展企業文化建設工作，規范管理，開拓創新，爭創全國文明單位。

今年，我們提出了建設企業文化這一奮斗目標，這是我局發展建設的必然要求，是規范管理，凝聚人心，爭創一流企業的必經之路。企業文化建設的原則和目標已經明確，接下來就是如何實施的問

題，各單位都要把這項工作作為一項重要工作來抓，要通過學習和宣傳使企業文化建設內容深入每個職工心中，成為每個職工規范行為、服務社會的準則，使創一流供電企業的奮斗目標化為每個職工的

奮斗目標，在全局形成強大的文化和精神合力，促進企業的不斷發展。去年省精神文明辦在檢查我局工作時，要求我局申報創建全國文明單

位，我們要抓住這個契機，以企業文化建設促精神文明建設，不懈努力，爭創全國文明單位。

同志們：作風紀律整頓和春檢、營業普查工作成效如何，直接影響著我局今年各項工作的進行，直接影響著全年各項奮斗目標的完成。我們一定要認真落實局七屆二次職代會暨工作會議和本次會議