施工個人總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇施工個人總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

年初時冬休完畢，二月份來到鶴大項目部，前期主要是熟悉施工圖紙，了解工程概況，編寫施工方案，統(tǒng)計工程量清單，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，為之后的施工做好準(zhǔn)備工作。后來在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，參與了項目部的臨建，其中包括畫項目部駐地施工CAD平面圖，計算項目部駐地施工工程量，根據(jù)模板編寫項目部駐地施工合同。當(dāng)施工隊進(jìn)行臨建施工時，在現(xiàn)場提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)保障施工能順利進(jìn)行，并起到一定的監(jiān)督作用，確保施工的質(zhì)量與施工的安全。

項目部臨建完成后，五月份中旬我搬入3#鋼筋加工廠，設(shè)計并安裝了鋼筋棚內(nèi)的鋼筋加工大樣圖、安全操作規(guī)程等宣傳牌。在鋼筋加工過程中嚴(yán)格把控每道加工工序的質(zhì)量，依照《三工區(qū)工程質(zhì)量獎罰細(xì)則》，對施工隊伍進(jìn)行獎勵或處罰，以達(dá)到加工出優(yōu)質(zhì)鋼筋籠的目的。對廠區(qū)內(nèi)加工完的成品鋼筋籠進(jìn)行質(zhì)檢，合格的鋼筋籠上報監(jiān)理檢驗(yàn)并填寫《鋼筋籠出廠合格證》。檢驗(yàn)合格的鋼筋籠允許出廠并作詳細(xì)記錄，填寫《鋼筋出廠臺賬》。每月配合物資部對鋼筋進(jìn)行月末盤點(diǎn)，統(tǒng)計出成品鋼筋籠與半成品鋼筋籠的量。

六月份中旬我被調(diào)回機(jī)關(guān)做標(biāo)，和幾個同事合作一起編寫新建北京至沈陽鐵路客運(yùn)專線河北段（不含先期開工段）JSJJSG-6標(biāo)技術(shù)標(biāo)。在十幾個日夜的奮斗、努力下，終于完成標(biāo)書的編寫并有幸中標(biāo)。

七月中旬來到京沈項目部，前期配合地方政府做征地拆遷的量地工作，后來回到工程部，跟隨董部長復(fù)核本工區(qū)設(shè)計工程量清單以及編寫施工手冊。

篇（2）

工作時間及工作量：自從進(jìn)入設(shè)計公司以來，先后參與了三個項目，5月至8月14日參與濟(jì)青北擴(kuò)建項目的初設(shè)、施工圖的外業(yè)定測、T梁通圖的繪制；8月15日至11月22日期間在巨野到單縣項目，參與了項目初設(shè)的外業(yè)測量、內(nèi)業(yè)設(shè)計，主要工作是結(jié)構(gòu)物的設(shè)置、各專業(yè)組之間協(xié)調(diào)、圖紙復(fù)核等工作。11月23日至今在長深高速（高清-廣饒段），參與了施工圖的外業(yè)定測、下部通圖的出圖以及結(jié)構(gòu)物協(xié)議協(xié)調(diào)工作。

心得體會：來公司大半年了，自己也有不少新的體會。剛畢業(yè)工作時做市政橋梁，感覺市政行業(yè)里做橋梁相對公路行業(yè)里的橋梁要簡單明了不少，基本都是一階段設(shè)計，直接出施工圖，設(shè)計工期兩三周完事，這也許是先前接觸的項目比較小的緣故吧。自從進(jìn)入設(shè)計公司，開始接觸公路行業(yè)，接觸行業(yè)里的人和事，一是感覺自己的視野一點(diǎn)點(diǎn)的拓寬，認(rèn)識到要設(shè)計一條高速是一個這么大的工程，需要很多專業(yè)，需要很多人而且工期緊，橋涵專業(yè)也就是其中一個組成部分，是一個工作量比較大的專業(yè)，工作時間長，長到?jīng)]有時間陪家人和朋友，遺憾的一次次拒絕朋友的邀請，一次次錯過家里的大小聚會；二是感覺自己的知識儲備、辦事能力和效率離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大差距。但這都是不是問題，反而使自己處于一種稍微有點(diǎn)緊張、有點(diǎn)興奮的一種工作狀態(tài)。當(dāng)然，期間工作時間長了，也難免有萎靡的時間段，通過與同事喝個酒、娛樂娛樂就悄然化解；三是感覺團(tuán)隊的重要性，一個好的團(tuán)隊要有很強(qiáng)的執(zhí)行力、隨機(jī)應(yīng)變的能力以及凝聚力，團(tuán)隊的人員配備、梯隊組成要合理。一個好的團(tuán)隊可以讓工作事半功倍，相反則是事倍功半。目前我們團(tuán)隊的人員梯次配備還要完善，個人的本事還需要磨練，相信經(jīng)過一兩個項目之后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會是一個能爆發(fā)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、令外人刮目相看的團(tuán)隊。

對于已經(jīng)工作三年的人來說，橋涵規(guī)范基本都熟悉了，但公路設(shè)計是一個多專業(yè)相輔相成的工作，這就需要對相關(guān)專業(yè)的規(guī)范也要有所熟悉。舉個簡單的例子，互通區(qū)跨國省道的主線橋規(guī)模偏大，在滿足橋下凈空的條件下，為何主線縱坡不能調(diào)大點(diǎn)來減小橋梁規(guī)模？這就需要查《公路路線設(shè)計規(guī)范》，規(guī)范中規(guī)定，為了使互通區(qū)獲得良好的通視條件，主線豎曲線最小半徑極限值達(dá)到了23000m，一般不用極限值，這就造成主線橋規(guī)模降不了多少。隨著工作的不斷深入，要想對工程設(shè)計整體上有一個全面把握，熟悉相關(guān)專業(yè)規(guī)范是必然要做的工作。

篇（3）

四個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間畢竟太短，體會也許不是那么地深刻，經(jīng)驗(yàn)亦有不足，深深感到自己知識的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點(diǎn)地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個竣工工程都是藝術(shù)品。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗(yàn)一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現(xiàn)場的時間里我學(xué)到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

資料整理方面做的不好，有一次平時不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細(xì)心，全面的知識域才是保障。記得今年三月第一次上工地，和我一起實(shí)習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護(hù)我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點(diǎn)細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠，安全知識的欠缺還是會傷害自己，不光技術(shù)，全面的知識域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。 自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報錯了混凝土標(biāo)號，幸好上報時被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進(jìn)行理論時經(jīng)常會因?yàn)閷I(yè)知識的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參加工作，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)亦有不足，對于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng)，經(jīng)常會導(dǎo)致工作起來很被動。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應(yīng)為之前在工地干活時就想以后一定要從事這一行。

建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，感謝xx公司選擇了我，給我一個奮斗的舞臺，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺。

施工員個人半年工作總結(jié)項目部組織看了場電影，20xx年也將落幕。駐足回望，我工作也將近半年，年末是該好好做個總結(jié)，一味蠻干而沒有停下來思考是不可取的也是可怕的!人在逆境和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中才能更好的成長。

七月份到公司報到，一周的崗前培訓(xùn)，然后是為期一個月的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對我們現(xiàn)在的工作還是有很大作用的。分配項目部如我所愿的到了福州03標(biāo)，回到這個我生活了四年的城市，這一片熱土，讓我倍感親切。也很巧合的，畢業(yè)設(shè)計是斗門站主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，當(dāng)然，我們的設(shè)計在專業(yè)者看來是亂七八糟的。

近四個月的工地生活，我完成了角色轉(zhuǎn)換過程，適應(yīng)了工地生活并得到了較充分的鍛煉，提高了工作能力，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，逐漸懂得了工地運(yùn)作方式，學(xué)會了與同事協(xié)作完成任務(wù)以及配合領(lǐng)導(dǎo)開展工程建設(shè)。下面我分三個階段對本年度工作進(jìn)行總結(jié)。

(一)茫然階段

剛?cè)肼毜牡谝粋€月是我的茫然期，跟絕大多的入職者一樣，一開始對工作都是沒有概念的，個人感受就是不知道做些什么，畢業(yè)時老師都給我們忠告“少說話，多做事，不懂的思考后再問......”我秉著這樣的原則，卻發(fā)現(xiàn)真不知道該朝哪方面去學(xué)習(xí)去努力，因?yàn)楫?dāng)時沒有分配任務(wù)給我，我們承擔(dān)不了什么工作，所以就失去了方向。后面就安排我們同事三個先到跟著學(xué)習(xí)盾構(gòu)，每天下盾構(gòu)隧道里面查看管片質(zhì)量，觀看工人如何進(jìn)行管片拼裝，查看管片破損情況，跟著做了些資料。然后到測量班實(shí)習(xí)一個月，最后到實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)半個月。

確實(shí)不喜歡這樣的狀態(tài)，想著找到自己的立足點(diǎn)，然后去好好學(xué)習(xí)工作，剛開始閑暇時間還是比較多的，工作之余本該多看些資料和熟悉圖紙，這一階段時間沒有抓緊，對于剛?cè)肼毜奈覀儯ゾo學(xué)習(xí)盡快的使自己成長起來，為后續(xù)的工作打好基礎(chǔ)，這是很重要的。跟在學(xué)校相似的，我不缺乏思想和意識，實(shí)際行動卻做得不夠。空想主義般的心里不踏實(shí)。如此過了將近一個月，收獲可概括為：熟悉了項目部的工作和生活，了解了工程進(jìn)展情況，學(xué)會了做部分資料。

(二)調(diào)度生涯

火車站缺人手，還在測量的我們就被調(diào)到火車站了，一開始也一樣的沒有具體的工作任務(wù)，四處觀看工地然后就看自己帶的資料。然后導(dǎo)師帶徒，我成了謝經(jīng)理的徒弟，開始了調(diào)度工作。

白天上班，調(diào)度比較輕松。我知道調(diào)度不是簡單的叫挖機(jī)施工，安排工人干活這么簡單，作為調(diào)度要有大局的眼光，特別是在很多工序交叉作業(yè)時候，如何安排幾件事的先后順序尤為重要，唯有協(xié)調(diào)好各項工作才能保證施工有條不紊更高效的進(jìn)行，也可避免不必要的麻煩。

開始上晚班，一開始跟著同事一起上，慢慢學(xué)習(xí)如何去安排工作。后來就我一個人上晚班，上班前都預(yù)先計劃工作：物資、人員、機(jī)械、時間、場地、、、、、、各個方面都準(zhǔn)備好了嗎?挺多時候整個晚上工地就我一個管理者，也曾抱怨過“晚班要人沒人，要工具沒工具，叫天天不回，叫地地不應(yīng)”。真感到了壓力，怕出差錯的心態(tài)，總是小心翼翼，也想著把事情順利完美收場。其實(shí)這樣的心態(tài)不適合剛?cè)肼毜膯T工，工作上不出差錯是不可能的，出了問題我才變得勇敢。有個向上的心態(tài)，如何積極的去解決問題，這才是走向成熟的標(biāo)志。

從沒覺得自己高人一等，也不覺得比別人差，工作上也不會眼高手低，自知在大學(xué)學(xué)到的東西很有限，也沒工作經(jīng)驗(yàn)。所以，作為新手，我從不介意干些體力活兒。十一月份場地內(nèi)遍布泥漿，施工產(chǎn)生的廢泥漿外運(yùn)也成了關(guān)鍵任務(wù)，我不是旁觀者，既作管理者又當(dāng)工人，我和工人師傅一起接管子、拉管子，我不介意滿身泥漿，泥漿泵老是出問題，可把我氣壞了。事情不順利我就會產(chǎn)生不快的情緒，卻沒有致力于檢查故障并排除故障，這就是我不夠成熟的表現(xiàn)。煎熬的結(jié)束了調(diào)度，有種解脫感，卻很慶幸它給我?guī)淼腻憻捄统砷L。

(三)專職技術(shù)員

十二月份中旬開始，開始管理地連墻施工。之前關(guān)注成槽施工，也看圖紙和學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，在作為調(diào)度員時讓我感受很深的事：當(dāng)時有領(lǐng)導(dǎo)問我地連墻打完幾個主孔、幾個副孔?我回答不出來。所以盡管我做調(diào)度時也在學(xué)習(xí)地連墻技術(shù)，那只是業(yè)余技術(shù)員。現(xiàn)在作為專職技術(shù)員，有機(jī)會也有足夠的時間和精力，我一定要把它做好。

不盡人意的，問題很多，地連墻并不那么容易。每天要了解成槽情況，對成槽的進(jìn)度了如指掌。地連墻鋼筋籠加工得不符要求，甚至很不理想。我們管理力度不夠，工人不好管理，達(dá)不到技術(shù)交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他們更愿意配合我們的工作，情況有了好轉(zhuǎn)。所以如何跟更好的跟工人師傅溝通交流好，是很重要的一方面。作為施工單位，我們于分包單位，既是其業(yè)主，是管理者，也是服務(wù)者，為他們提供良好的施工條件，為他們解決問題，互相配合，更高效更順利的搞建設(shè)。這才是理想的協(xié)作狀態(tài)。

篇（4）

2、在這一年里，對工作一直不敢懈怠，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，同時，注重團(tuán)結(jié)，主動關(guān)心員工，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造和諧、文明的良好工作氛圍，對員工提出的問題耐心、細(xì)心、全面的解答，發(fā)揮團(tuán)隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員工作的積極性。

篇（5）

還記得剛到四川項目的那天下午，我迫不及待的驅(qū)車趕往項目所在地，內(nèi)心亂蹦的小兔那叫一個高興啊。在北方背井離鄉(xiāng)，孤單一人在異鄉(xiāng)闖蕩，多少的人情冷暖，多少內(nèi)心的辛酸，多少思念家鄉(xiāng)的心切。當(dāng)我踏入項目部大門那一刻，我感覺到回到家的溫暖，似乎連空氣中都充滿了甜甜的味道。發(fā)誓一定要將我在北方工作這3年所學(xué)的知識及經(jīng)驗(yàn)用在我職業(yè)生涯的第二個項目，為她保駕護(hù)航，盡最大努力為她在成都市場打響名聲，通過我們這個優(yōu)秀的團(tuán)隊為她在四川市場奠定基礎(chǔ)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場，我看到一片繁忙的景象；我是2014年6月中旬到成都項目的，那個時候天氣比較熱。工地上的工友冒著炎炎烈日在基坑里揮著手中的鐵錘在進(jìn)行打釬工作，各種大型機(jī)械在坑里來去自如的進(jìn)行著土方開挖工作，幾個挖好土方的區(qū)域防水施工進(jìn)行得如火如荼，幾臺塔吊在天空中繁忙的揮舞著大臂及工地大門上中建二局xxx（北區(qū)）項目部這幾個大字閃閃發(fā)亮，這一切似乎是在向周圍的所有告知二局人已經(jīng)進(jìn)入此地，要在這片土地上用我們二局人的勤奮與智慧進(jìn)入四川成都市場，并打下屬于我們的一片天地。

XXX項目，是我職業(yè)生涯的第二個工程項目，也是我第一次當(dāng)專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行工作，之前在北方工作時當(dāng)?shù)闹鞴芄らL，對于質(zhì)量管理意識還是比較注重。在前期的工作當(dāng)中，我對于質(zhì)量的把關(guān)還是比較嚴(yán)格，可以說我在嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計及規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量的管理，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到工程實(shí)體的質(zhì)量安全，并且質(zhì)量始終在哪里擺起在，任何一點(diǎn)質(zhì)量的問題終究在某一天會被顯現(xiàn)出來。但是，我對于施工現(xiàn)場所存在的質(zhì)量問題，從不避諱，越早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題越好，解決一切質(zhì)量問題，要從最根本處開始解決。

在前期的工作中并回顧過去的一年，對于施工質(zhì)量的管理我也有很多沒有做的到位的地方，比如在一些細(xì)節(jié)的管理上面還是犯了很多的錯誤，對于質(zhì)量通病的防治工作管控力度不夠，導(dǎo)致質(zhì)量通病的頻繁發(fā)生。這些問題證明了，我對于現(xiàn)場的巡視管控力度還是不足，立足將來，我將更加勤轉(zhuǎn)現(xiàn)場，多看，多問，多學(xué)。當(dāng)然，在前期與各部門的密切配合中也出現(xiàn)了一些問題，雖然質(zhì)量與工期存在一定的矛盾點(diǎn)，但是也是共通的。如何做到在保證質(zhì)量安全的前提下，合理加快工期，需要我們施工一線的管理人員積極溝通，配合，并且不能將工作的爭吵，意見的分歧點(diǎn)記在心里。雖然，在過去的一年我與我方工程部的幾位兄弟在工作中存在過很多的分歧，那是因?yàn)槊總€人的想法不一樣，出發(fā)點(diǎn)不一樣。因此，在工作中的爭吵也有過很多次，但是我們的爭吵僅限于當(dāng)時，我們每個人的想法都一樣，都是為了能將這個項目干好，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重任與期望。

篇（6）

一、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管理

從2017年5月，正式加入FGP項目管理團(tuán)隊，配合周新進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)管理工作。FGP鋼結(jié)構(gòu)320和330兩條生產(chǎn)線主要包括管廊、框架、設(shè)備平臺及勞動保護(hù)、SPS支架和電儀支架，共計總工程量約12400噸。雖然本項目主體結(jié)構(gòu)工程量較大，但是個人認(rèn)為施工的難點(diǎn)部分是電儀支架，不是主體結(jié)構(gòu)。電儀支架工程量并不大，是主體結(jié)構(gòu)基本完成，大部分管線和槽盒就位后新增的，兩條線工程量共計約320噸，主要有預(yù)制安裝、成品安裝和后期修改三部分，但支架分散性強(qiáng)，單件重量小，安裝難度大；每條生產(chǎn)線電儀支架安裝平均日投入中外籍人力近15人左右，歷時近10個月之久，占據(jù)了項目鋼結(jié)構(gòu)安裝很大一部分人力資源。其實(shí)設(shè)計后期增加電儀支架本項目不是先例，曾在我公司承建的沙特北部公用工程項目也有過類似的設(shè)計變更，當(dāng)時增加的還有很多大型管道支架，后期安裝難度非常大，給項目增加了不少的難度。所以說，電儀支架這種設(shè)計漏項已成為一個項目新的非常大的不穩(wěn)定因素，給項目工期和成本造成了很大的風(fēng)險，應(yīng)該作為后續(xù)項目承攬和合同簽訂考慮的一個重要風(fēng)險因素。

對于技術(shù)質(zhì)量管理，相比其他幾條線，我們?nèi)〉昧撕懿诲e的成績，勞動競賽多次獲得藍(lán)旗和紅旗表彰，也受到項目部的一致好評，但也有一些的不足之處，下面是我自身感覺技術(shù)質(zhì)量管理方面的不足和一點(diǎn)建議：

一、材料管理。

鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場驗(yàn)收我認(rèn)為是鋼結(jié)構(gòu)安裝前非常重要的準(zhǔn)備工作，應(yīng)該按照廠家提供的裝箱單對每批次到貨的鋼結(jié)構(gòu)桿件數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對，對構(gòu)件尺寸進(jìn)行抽查，對外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，這也是國內(nèi)外規(guī)范里有明確要求的。而這個項目南京公司根本沒有重視這塊，項目開始到結(jié)束，自始至終都沒有安排專人對鋼結(jié)構(gòu)材料到貨狀態(tài)和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤并建立臺賬，所有的材料都由采購方TR自行控制，4條線的材料全部堆放在一起，施工單位自己各領(lǐng)各的，找不到就用其它線的代，領(lǐng)料混亂，施工單位即使領(lǐng)錯了，也不主動退，甚至重復(fù)領(lǐng)取已安裝的構(gòu)件，這是鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)后期很多桿件找不到最主要原因，還有可能就是很多桿件壓根就沒有到貨。找不到的桿件很多在現(xiàn)場進(jìn)行了修改或者重新預(yù)制，增加了工作量還無法進(jìn)行索賠，同時還可能面臨TR高額反索賠（310就因丟失大梁有過這樣的索賠郵件）。同樣的螺栓領(lǐng)取也是存在這樣的問題，項目前期，TR對螺栓領(lǐng)取也沒有進(jìn)行限額領(lǐng)取，造成分包單位隨意領(lǐng)取，有的分包單位儲存了大量的同種規(guī)格的螺栓，別的施工單位則無螺栓使用，這種的事情時在這個項目經(jīng)常發(fā)生。所以我認(rèn)為每個項目對于鋼結(jié)構(gòu)材料應(yīng)從總承包單位到分包單位都安排專人進(jìn)行管理，總承包單位材料負(fù)責(zé)人應(yīng)制定材料領(lǐng)取程序，建立材料領(lǐng)取總臺賬，及時收集材料進(jìn)場出庫的原始資料，對廠家或者EPC提供的材料應(yīng)適時抽查數(shù)量、質(zhì)量，并做好登記，協(xié)調(diào)并合理分配各分包單位之間的材料；分包單位材料員應(yīng)按照施工圖紙制作限額領(lǐng)料申請單，材料申請單應(yīng)經(jīng)總包專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，超出圖紙應(yīng)做好備注，未到貨或者領(lǐng)取過程中存在材料缺口的需要在臺賬里進(jìn)行備注登記。雙方應(yīng)按旬、按月、按季度對材料進(jìn)行核銷，存在問題的及時查看原始記錄進(jìn)行解決，不要把材料問題都積攢到項目最后，最終變成了“癌癥”。

二、項目質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理我談的是我們自身的項目質(zhì)量管理。個人認(rèn)為，本項目的質(zhì)量管理體系是健全的，質(zhì)量管理的人員和資源配備也是非常充足的，整個項目執(zhí)行過程中無重大質(zhì)量問題，也沒有偏離項目質(zhì)量目標(biāo)。但是施工過中還是存在很多低老壞的在內(nèi)質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工、重復(fù)施工的問題實(shí)時有發(fā)生，例如管道后期出現(xiàn)的很多試壓包尾項，返工就意味著，成本增加。究其原因，體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)了一些問題，質(zhì)量的被動管理。為什么說是被動管理，很多質(zhì)量問題都是被QC、總包或業(yè)主發(fā)現(xiàn)后我們才采取措施，技術(shù)部門更多專注的是技術(shù)管理而忽視了質(zhì)量管理的重要性，每周開會質(zhì)量通報最多就是材料擺放不整齊、管口未封堵類似的問題，但這些問題都不是管線試壓和回裝檢查時QC提出來的質(zhì)量尾項，不是說這些問題不重要，而是現(xiàn)場存在質(zhì)量問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

目前，國內(nèi)外項目質(zhì)量都執(zhí)行的質(zhì)量終身責(zé)任制，質(zhì)量管理我覺得應(yīng)該從思想意識上進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變，部分人員包括管理人員的意識還停留的幾年前的狀態(tài)，認(rèn)為質(zhì)量責(zé)任項目交工了就結(jié)束了，過程中只要沒被發(fā)現(xiàn)的問題就不是質(zhì)量問題，有這種思想的人真的大有人在。一個完整項目的質(zhì)量管理我認(rèn)為應(yīng)遵循“事前、事中、事后”三個階段的控制原則。“事前”包括確立質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量控制計劃、制定質(zhì)量管理制度、編制程序性文件、編制施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書等文件性的準(zhǔn)備工作，對作業(yè)人員的技術(shù)交底和質(zhì)量培訓(xùn)；“事中”主要指施工過程中的質(zhì)量控制和檢查活動。施工過程中，應(yīng)建立定期質(zhì)量巡檢制度并做好記錄，類似安全一樣建立質(zhì)量考核制度并進(jìn)行獎懲活動，每個專業(yè)和區(qū)域的技術(shù)質(zhì)量管理人員應(yīng)對相關(guān)產(chǎn)品安裝的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不應(yīng)只靠外籍QC來管理項目的質(zhì)量，這也是我個人認(rèn)為這個項目最大的缺陷。很多技術(shù)員每天都很忙，但從未去真正的核查過安裝的產(chǎn)品是不是符合圖紙和規(guī)范的基本要求，只有真正的去參與了過程控制和檢查，我們對規(guī)范的要求才會加深理解，才能把規(guī)范的東西慢慢的變成自己的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這也是我的不足之處。另外一方面是部分技術(shù)員覺得資歷尚淺，面對一些經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長和作業(yè)人員不敢管、不敢說、怕說錯，只有當(dāng)QC提出來了，必須要改，才采取措施，管理變成了一種信息的傳遞者，管理需要溝通，但不應(yīng)該是傳話員。對于阿美這種質(zhì)量要求較高的項目，過程控制的尤為重要，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題并及時糾偏，減少質(zhì)量尾項，項目后期成本才能達(dá)到“節(jié)流”，提高項目的效益；“事后”主要是對于施工過程中取得的成績和發(fā)生的問題及時總結(jié)，同時制定糾偏措施，為后續(xù)施工做好有效的預(yù)防措施積累經(jīng)驗(yàn)。

二、腳手架

從2018年7月開始，應(yīng)項目需求開始從事腳手架的協(xié)調(diào)工作，也是這個項目的主要工作。對于腳手架我主要想談一下腳手架成本的控制，根據(jù)以往項目經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一般項目的腳手架費(fèi)用占項目總成本的8%-10%，一般阿美項目的腳手架費(fèi)用占項目總成本的10%-12%，而這個項目部已經(jīng)遠(yuǎn)超出了這兩個范圍，這也是我為什么想主要說一下腳手架成本的原因。

根據(jù)南京公司項目部提供的單價，對于項目從開工到2019年3月和6月份分別進(jìn)行了兩次內(nèi)部的估算數(shù)據(jù)（如下兩表），分析發(fā)現(xiàn)320和330兩條生產(chǎn)線的腳手架成本費(fèi)用有著巨大的差異，同樣的裝置和安裝工作量，320開工比330早約兩月，按理來講，同一時間節(jié)點(diǎn)的比較腳手架費(fèi)用不應(yīng)有過大的差異，320應(yīng)較多與330，但從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，330生產(chǎn)線的腳手架費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過320的，而且差距逐步在增大，是什么原因造成的兩條線如此之大的費(fèi)用偏差是我們值得深思的問題，個人分析有以下幾個方面因素：

第一、腳手架搭設(shè)單位的因素

1、施工隊伍的因素。320生產(chǎn)線由RB外籍單位負(fù)責(zé)搭設(shè)，330生產(chǎn)線由新泰中國籍單位負(fù)責(zé)搭設(shè)。相比之下，中國籍單位項目執(zhí)行過程中存在一定造假行為，外籍人員的比較實(shí)事求是，很少存在造假行為。為什么說有造假行為了？從施工力量上講，320區(qū)域高峰期的架設(shè)人員約140人，還不包括借工的新泰和NASS人員，330開工至今未超過100人，架設(shè)人力320遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過330，但腳手架的日搭設(shè)量和總量都遠(yuǎn)不及330；從腳手架形式來講，320大多采用的是碗口式的腳手架，330采用的全是扣件式的，大家都知道碗口式的腳手架最大的優(yōu)點(diǎn)就是搭拆快，那么320的搭設(shè)效率應(yīng)該更高于330，但實(shí)際剛好相反，只能說明有造假行為；從工期來講，320開工早于330約兩月之久，滿堂紅兩條線都是一樣的位置和數(shù)量，按理論來講，架設(shè)總量320應(yīng)超過330才對，但從6月份的統(tǒng)計量來看，實(shí)際并非如此，只能說明有造假行為。

2、架子工技能水平的因素。從上表可以看出，330的塔架搭設(shè)總量遠(yuǎn)超320，造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是架子工或者說整個架設(shè)單位的技能水平問題（當(dāng)然不排除部分是有意而為之），本來施工單位只委托了一個4㎡的挑架的就可以滿足施工要求，但因架子工技能水平受限，只能搭設(shè)成20m3的塔架，這樣就造成搭設(shè)費(fèi)和租賃費(fèi)兩方面費(fèi)用成倍的增加，塔架搭設(shè)量的增多是造成330腳手架成本費(fèi)用遠(yuǎn)超320的最主要原因。當(dāng)然，造成塔架量增加的另一個原因就是腳手架的故意放量，本來需要2x2m的平臺就夠，搭設(shè)單位可能會故意放量搭設(shè)成3X3m的，如下圖中同樣的設(shè)備位置、同樣的工作的搭設(shè)的腳手架尺寸330遠(yuǎn)大于320。

第二、安裝單位的因素。安裝單位的影響主要體現(xiàn)在施工班組技能水平方面的差異。因受兩條生產(chǎn)線開工和交工日期前后的影響，每條線投入的施工隊伍技能水平有一定的差異，尤其是管工的技能水平，同樣管道焊口，320可能作為預(yù)制口在地面已經(jīng)預(yù)制好，而330作為安裝口，在高空進(jìn)行組隊和焊接，無形之中增加的了腳手架的數(shù)量和費(fèi)用；另外一個方面，前期部分班組為了盲目的完成施工進(jìn)度考核，搶吋口和支架量，導(dǎo)致后期很多施工尾項，尤其是330，前期很多支架都是點(diǎn)焊，后期又重新搭設(shè)一遍腳手架，或者腳手架長期處于閑置狀態(tài)，造成費(fèi)用的增加。從后期試壓包和回裝包收尾情況來看，搭設(shè)的很多腳手架就只為了把一個U型卡、加一塊不銹鋼隔離板、鉆一個補(bǔ)強(qiáng)板的孔、撕膠帶等等各種完全可以在施工過程中一次施工完成的尾項。

第三、管理因素。本項目從開始到2018年12月份，很長一段時間從總承包單位南京公司就沒有對腳手架的成本管理給予足夠的重視，沒有建立明確的腳手架組織管理機(jī)構(gòu)，只安排了個別人員進(jìn)行管理，造成現(xiàn)場腳手架搭設(shè)拆除程序混亂，部分架設(shè)單位過程中出現(xiàn)了很多造假行為，很多腳手架拆除了但臺賬沒有及時關(guān)閉，架設(shè)單位仍然收取租賃費(fèi)，尤其像類似330生產(chǎn)線，項目前期由架設(shè)單位自己負(fù)責(zé)做搭設(shè)和拆除委托單，為別有用心之人提供了便利。管理因素的另一面是個人成本意識有待提高，從管理到一線作業(yè)人員，我們很多職工的成本管理意識不強(qiáng)，只考慮個人的方便和成績，根本不考慮項目的成本。在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，有很多腳手架根本是不需要搭設(shè)或者說不需要搭設(shè)面積那么多大的腳手架，但班組和工人為了自己的方便，造成了很多無用的腳手架；我們經(jīng)常可以聽到很多班組都在抱怨，腳手架為什么要搭了拆、拆了又搭的折騰，甚至有的班組更是有抗拒心理，就是一段時間里不用的腳手架，他也不會委托你拆除，有個別班組從來都是只委托搭從來都不委托拆除，如果看看上表就可以明白，有近一半的腳手架成本費(fèi)用是腳手架的租賃費(fèi)用。同時，因?yàn)榇罅康哪_手架不拆除，造成多個腳手架的相互交錯，管線穿管走哪碰哪，都是腳手架礙事，每個班組高峰時期每天至少都有4個-6個架子工進(jìn)行配合修改，導(dǎo)致的結(jié)果就是我們從表中可以看出的巨額腳手架人工費(fèi)。

第四、技術(shù)變更和施工次序的變更。每個項目施工過程中都會有不同程度設(shè)計變更或者技術(shù)的變更，但這個項目尤其多，這樣也是造成腳手架費(fèi)用增加的主要因素，如鋼結(jié)構(gòu)安裝后新增加的電儀支架，土建打地坪，閥門打壓和防腐程序的變更，造成了很多腳手架的重新拆除和搭設(shè)。

成本控制是一個項目管理主要工作，我們從上述分析可以看出，在項目執(zhí)行過程中，如果采取合理控制措施，是可以很大程度上減少成本費(fèi)用，為項目贏得更大的效益。在項目執(zhí)行過程中，如何進(jìn)行腳手架費(fèi)用的成本控制，有以下幾點(diǎn)建議：

一、項目部應(yīng)建立健全腳手架管理組織機(jī)構(gòu)和人員，配備足夠的管理人力資源，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工，編制成本控制計劃，制定腳手架搭設(shè)的工作流程。

二、對于影響腳手架成本增加的因素，要及時采取合理控制措施，重點(diǎn)進(jìn)行過程控制。施工過程中，分級建立腳手架管理臺賬，對于申請單、交接單和拆除單原始資料要及時存檔管理并有電子文件備份；對于現(xiàn)場申請和搭設(shè)完成的腳手架要安排專人進(jìn)行尺寸核查，對于未按申請單尺寸和形式搭設(shè)的腳手架，架設(shè)單位應(yīng)說明理由，無法說明理由者應(yīng)令其重新搭設(shè)或者取消搭設(shè)單，多次發(fā)生類似情況的應(yīng)對相應(yīng)班組長和單位負(fù)責(zé)人問責(zé)，從根本抑制一些不正之風(fēng)；定期組織相關(guān)人員分區(qū)域進(jìn)行腳手架巡檢，對于施工完成或者短時間內(nèi)不用的腳手架及時安排拆除，對于搭設(shè)超過1個月的腳手架（除滿堂紅）要落實(shí)施工狀態(tài)，重點(diǎn)監(jiān)控，預(yù)防架套架的出現(xiàn)；對于大型的和高難度的腳手架，搭設(shè)前組織相關(guān)人員進(jìn)行合理評估，采用最佳技術(shù)方案，統(tǒng)籌各個專業(yè)，盡量一次完成所有工作。

篇（7）

我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實(shí)抓。

2.加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識

為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標(biāo)語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

3.開展專項檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

這段時間以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強(qiáng)了對各施工隊落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

三、工作中存在不足和今后的努力方向

在XX年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

篇（8）

一、工作情況

今年在各項目開工后，本人負(fù)責(zé)的試驗(yàn)室通過對各項目送來的樣本進(jìn)行檢測試驗(yàn)，先后為各個項目確定了大量的瀝青砼配合比設(shè)計，在施工的質(zhì)量上、各種材料合理使用上提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

積極投身于各個項目委派的試驗(yàn)工作中，無論是瀝青砼目標(biāo)配合比設(shè)計、瀝青原材料檢測試驗(yàn)等等，均作了大量工作，并取得的令人滿意的效果。

利用工作空隙時間，對各項檢測的試驗(yàn)儀器進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，把使用情況和耗材儲備積極上報主管領(lǐng)導(dǎo)。為試驗(yàn)儀器的統(tǒng)一管理、合理使用、調(diào)配等工作做好準(zhǔn)備工作。同時又著手試驗(yàn)參數(shù)的資質(zhì)復(fù)查準(zhǔn)備，爭取通過各項認(rèn)證。

二、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息情況

通過對不同料源的質(zhì)量檢驗(yàn)，提供準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)，在試驗(yàn)器具、耗材等采購數(shù)量及成本管理等方面為各項目領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，同時關(guān)注檢、試驗(yàn)新方法、儀器等方面的有用信息以供參考，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供所負(fù)責(zé)參數(shù)的有關(guān)工作思路，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議性意見。

三、幫扶新人

在幫扶學(xué)習(xí)方面，本人協(xié)助實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人對檢、試驗(yàn)人員進(jìn)行老帶新，老幫新的實(shí)際檢測工作開展，對提高我實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)人員工作技能起到了一定的作用。

另外，對試驗(yàn)人員在檢、試驗(yàn)理論、試驗(yàn)方法、儀器操作等方面不藏私，對基礎(chǔ)較好的人員著重幫扶，并向領(lǐng)導(dǎo)推薦，使其得到能夠充分發(fā)展的崗位職責(zé)開展工作，經(jīng)過幫扶，已有數(shù)人在技術(shù)方面初步成型。

四、缺點(diǎn)和不足

1、試驗(yàn)室人員少，任務(wù)重。往往由于工作繁忙而不能對其他項目提供更有效的服務(wù)。

2、試驗(yàn)室缺少有效資質(zhì)，部分試驗(yàn)參數(shù)不能得到很好的運(yùn)用和開展，甚至仍需要到其他單位進(jìn)行外委試驗(yàn)，造成浪費(fèi)。

篇（9）

水電施工員個人工作總結(jié)范文一回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實(shí)，在這段時間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在項目上，我作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到人走場地清杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

水電施工員個人工作總結(jié)范文二回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實(shí)，在這段時間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在項目上，我作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

在這段時間我最大的收獲是：

1、對各樣板房的質(zhì)量控制;

2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面;

3、控制現(xiàn)場材料浪費(fèi);

4、提高了施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理能力;

我工作中最大不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度;

2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位;

3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度;

今后的工作打算：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

水電施工員個人工作總結(jié)范文三來中聯(lián)工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣項目部擔(dān)任水電專業(yè)施工員，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會：

一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障，所以我認(rèn)為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃;

2、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。

編制的方案完整真實(shí)并有設(shè)計計算書，且考慮富裕量，設(shè)計依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實(shí)際;布置圖繪制詳細(xì)，做到每個節(jié)點(diǎn)有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;

要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對各個節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查;設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度，切實(shí)保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：

對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點(diǎn)，采用質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材

2料，施工時派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗(yàn)收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。

5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟(jì)合理;

為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應(yīng)急。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作，加強(qiáng)檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因?yàn)樗妴栴}影響施工進(jìn)度。

二、圖紙會審和技術(shù)交底

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會審后及時整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、具體、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點(diǎn)非常重要，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制：我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例，在借鑒實(shí)例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。

方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等。總之，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

2、計劃的編制：

根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期。利用計算機(jī)軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運(yùn)用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進(jìn)度計劃編制軟件等，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”

1、三控：

對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須責(zé)令其及時改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度計劃，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的糾正，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。

對費(fèi)用的控制，主要控制人工、材料、機(jī)械臺班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計劃，合理部署施工勞動力和施工機(jī)械的進(jìn)場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)得增加，在施工中盡量減少點(diǎn)工;施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的最優(yōu)化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進(jìn)行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù)，并對資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

3、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實(shí)際工作量必須要簽回來，這一點(diǎn)是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計價，方便結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;

3、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實(shí);

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，實(shí)踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。

綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認(rèn)識和總結(jié);鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗(yàn)不足、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)

習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的20_年里，我將會用自己的實(shí)際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作，精益求精;不斷學(xué)習(xí)，步步為營!

對于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力：

1、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。

篇（10）

一、主要業(yè)績

序號

工程名稱

項目類型

中標(biāo)情況

實(shí)施情況

目前產(chǎn)值（萬元）

目前狀態(tài)

備注

1

文化長廊工程

施工

是

在建

660

在施工

地產(chǎn)

2

防護(hù)林工程

施工設(shè)計

是

在建

暫停施工

地產(chǎn)

3

自來水公司工程

施工

是

完成

100

準(zhǔn)備簽合同

政府

4

門移苗工程-產(chǎn)值暫估

施工

是

完成

150

準(zhǔn)備資料

政府

5

富山春居項目

編制預(yù)算

是

完成

1.2

完成

私人收費(fèi)

6

雨林小鎮(zhèn)

施工

是

在建

15.5

外包施工

地產(chǎn)

7

一號公館

施工

是

未開工

外包施工

地產(chǎn)

8

示范區(qū)精品景觀項目

施工

是

在建

5

外包施工

地產(chǎn)

小計1

931.7

9

古滇七彩養(yǎng)生苑-中高層

施工

否

/

/

/

地產(chǎn)

10

牛屎溝4標(biāo)

施工

否

/

/

/

公共資源交易中心招標(biāo)

11

觀瀾云頂項目

施工設(shè)計

/

設(shè)計部跟進(jìn)

地產(chǎn)

12

秋錦路綠化工程

施工

否

/

/

公共資源交易中心招標(biāo)

13

西環(huán)線西側(cè)邊坡綠化工程

施工

否

公共資源交易中心招標(biāo)

14

舊城片區(qū)綠化工程1標(biāo)

施工

準(zhǔn)備投標(biāo)

標(biāo)書已完成70%

公共資源交易中心招標(biāo)

15

舊城片區(qū)綠化工程2標(biāo)

施工

準(zhǔn)備投標(biāo)

標(biāo)書已完成70%

公共資源交易中心招標(biāo)

小計2

合計

以上項目中，作為最重要的項目是項目，這個項目幾乎花了近60%的時間，主要原因是這個項目在沒有確定價格的情況下進(jìn)行先施工后定價，在這種情況下，需要進(jìn)行大量的測算工作（包括工程量的確定，施工方案的確定，預(yù)算價格及利潤點(diǎn)差異測算），到最終與造價公司及業(yè)主進(jìn)行了多次的博弈，最終達(dá)成初步結(jié)果，目前基本達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（目前僅昆明湖文化長廊工程有初步結(jié)果，而防護(hù)林工程還在談判及測算階段）。

二、 收獲成長及不足

這半年，通過以上15個項目的跟進(jìn)及投標(biāo)文件的制作，對更多的施工工藝及工法有了了解，景觀工程常規(guī)組成內(nèi)容，施工成本有了更多的認(rèn)知，同時談判技巧，以及快速對投標(biāo)報價的更改技藝有了提升。

篇（11）

很榮幸，我能夠成為了公司大家庭的一員。在到處都還彌漫著炎炎夏日的氣息，多數(shù)人們都倦意四起的時候，我卻變得是那么的斗志昂揚(yáng)，精神抖擻，這是因?yàn)榍胺接形見^斗的地方，有我的追逐的夢想。2012年6月28日，我懷著激動而又忐忑的心情踏上了開往十四化建的列車，然而之后的一切都讓我感到是那么的親切，那么的溫暖！在總公司經(jīng)過3天的培訓(xùn)讓我了解公司的發(fā)展歷史，文化底蘊(yùn)以及技術(shù)創(chuàng)新等各方面的內(nèi)容。之后，我被分配到了貴州公司，我們十幾個小伙子就滿懷期望的朝著貴州奔來了。

我被分配的崗位是安全管理，這和我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是一點(diǎn)都不相關(guān)的，無形之中也就給了我很大的挑戰(zhàn)。面對困難不能退縮，要勇敢的向前走。在肖定山師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)和成長的很快，逐步了解了施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性、以及具體的工作安排。不知不覺，就已經(jīng)在這個既團(tuán)結(jié)又有干勁的大家庭環(huán)境下工作、學(xué)習(xí)、生活了半年之久，雖然比起老員工時間還不算太長，但是我自己感覺我是受益匪淺，對工作流程的認(rèn)識，理論到實(shí)踐的升華，經(jīng)驗(yàn)的積累，這些都像我這樣剛畢業(yè)大學(xué)生轉(zhuǎn)型過程中最寶貴的財富，在工作中總結(jié)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)，作為新人，我的工作會沿著學(xué)習(xí)的步伐展開。

現(xiàn)在我把這半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)匯報給領(lǐng)導(dǎo)，同時也作為自己在2013年中的引航燈。

一、自我反省、正視不足

想要成為一名優(yōu)秀的員工，就要學(xué)會不斷地自我反省，有勇氣正視自己生身上的不足。“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真工作”，這是我所一直堅持的，在學(xué)校老師就不停的教導(dǎo)，不管在任何地方生存，首先都必須學(xué)會做人，其次才是做事。

在這半年的努力學(xué)習(xí)、工作中，雖然沒什么大的失誤，但是也沒有什么突出的貢獻(xiàn)，平淡的工作使我逐漸的認(rèn)識到自己身上的不足：一是剛剛參加工作，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，理論和實(shí)踐不能得到很好的結(jié)合。二是施工規(guī)范，以及對現(xiàn)場的各種要求都不是很熟悉。因此在來年的工作中，要加大這方面的投入，爭取在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下把工作干的更加出色。

二、工作中的體會

現(xiàn)場施工始終以安全、質(zhì)量為第一目標(biāo)。安全直接詮釋了生命的可貴，質(zhì)量則詮釋著每個企業(yè)的生存之道。剛進(jìn)入施工現(xiàn)場的第一天我們十幾個小伙子便接受了肖師傅對我們的安全培訓(xùn)，他要求我們要將安全施工時時刻刻印在自己的腦海里。任何時候都不能把安全工作松懈下來。我自己作為安全管理者，就更應(yīng)該以身作則把安全搞好。

在肖師傅的耐心指導(dǎo)下，我逐漸了解了施工現(xiàn)場安全管理流程，進(jìn)入施工現(xiàn)場的新員工都必須先到安全科接受安全教育，考核合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場干活。每周一早上要對現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對員工起到警示作用。在這半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深深地了解到想要做一名安全員很簡單，但是想要做一名合格、稱職的安全員那是不容易的。一名稱職安全員的前提要求是：必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心，以及使命感。因?yàn)檫@項工作關(guān)系到施工人員的生命安全，任何事情在生命面前都會變得那么的渺小，從而也顯出了這份工作的神圣之處。

在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我也做了一些關(guān)于儀表方面的工作。在做這些工作的這段時間里，雖然時間不是很長，但是給我的感覺頗深：“只有學(xué)了，才知道自己身上的不足”。由于我們這個項目到了收尾階段，都在忙著做交工資料，預(yù)決算之類的工作。小陳師傅安排我做一份關(guān)于儀表穿線管、電纜的計算書，這對于我來說還是第一次，也是一種挑戰(zhàn)。在小陳師傅的指導(dǎo)下，我順利地完成了這項工作。通過計算這些工作量大大提高了我對圖紙的閱讀能力，也加強(qiáng)了我對施工規(guī)范的理解。通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的某些行為有時就是閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極向上還是選擇散漫停止都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志消沉。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人。