企業經濟管理的創新策略3篇

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企業經濟管理的創新篇1

企業經濟管理的開展與其運營發展、經營效益有著直接的聯系，而在現今新形勢下經濟管理所面對的要求也在不斷增多，在此情況下要求在實際中結合企業的經營實況、發展需求來對其經濟管理體系進行完善，采用創新策略來對管理理念、方法、技術、模式等進行優化，以此來強化經濟管理的執行效果。本文對新形勢下經濟管理所面對的變化及要求進行了簡單分析，在此基礎上提出了對經濟管理體系進行創新的措施，結合現代化技術來對其管理工作進行改進，從而使經濟管理在企業運營、生產、決策等活動中能夠更為高效地進行組織、規劃、監督等管理活動。

1新形勢下企業經濟管理的不足分析

1.1經濟管理制度存有不足

對于企業經濟管理來說，對于管理制度內容需要結合新形勢的發展情況及企業的運營改革來進行調整，而在實際中對固有經濟管理制度的沿用使得管理工作在實際執行過程中的局限性愈發明顯。并且經濟管理制度作為管理工作的執行依據，其未能及時進行調整及補充則容易導致在管理活動中出現職責界限不清的情況，尤其是在新形勢下經濟管理的職能要求不斷增多，容易在經濟管理中出現失誤及疏漏，進而為企業的經營帶來風險。

1.2經濟管理技術較為落后

目前在多數企業都已推行了信息化建設，而這也使經濟管理工作逐漸由傳統的人工辦公向著信息化辦公的方向轉變。但是在實際中，受固有的管理思維、管理機制等的限制，在經濟管理中對現代化技術的應用仍然停留在淺層，未能充分地發揮出現代化技術的應用優勢。例如，當前許多企業的財務部門對互聯網信息技術的運用就很粗淺，基本上都是服務于辦公，并沒有涉及核心業務。在當前企業發展的過程中，許多企業還在堅持運用傳統的管理模式，互聯網技術對企業發展并沒有帶來實際建設性的幫助。這就需要管理者積極推廣互聯網技術在企業發展過程中的運用，尤其是要將其運用到經濟管理的過程中，實現在財務部門的全覆蓋。

1.3經濟管理模式不夠創新

在新形勢下經濟形態逐漸信息化，這也是企業在經營發展中所需面對的重要變化，而現今許多企業在運營中仍然受到傳統的管理理念、管理思維的影響，仍然采用傳統的經濟管理模式來開展管理活動，其作為常見的就是在經濟管理中以層級管理模式來進行運營管控。此種傳統管理模式無法良好地適應現今新形勢下的信息環境，對經濟信息資源的開發利用度不足，逐漸無法跟上市場發展的步調，此種情況在極大程度上影響了企業經濟管理在新形勢下的適應度，不利于經濟管理作用的發揮。

2新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

2.1對企業經濟管理制度的創新

經濟管理制度是指導各項工作開展的基礎，其可以對管理活動中的行為進行有效地約束及規范，而在新形勢下對于經濟管理制度應結合企業的發展戰略、經營方向、管理內容等來進行細化及完善，以明確的規章制度來為經濟管理的執行提供基礎依據，并且在管理活動中做到有據可依能夠減少工作中的疏漏，使經濟管理的執行效果得到有效強化。

2.2推動企業經濟管理的信息化

在新形勢下互聯網+對社會生產及發展所產生的影響不斷加大，因此在企業經濟管理工作中也需要結合企業信息化建設的要求來實現管理工作的信息化改革。利用信息技術來對經濟管理工作方式進行優化調整，在信息技術、計算機技術的支持下逐漸實現自動化辦公。并且企業經濟管理的信息化建設還可以有效地加強對信息數據的分析利用，這樣能夠強化在實際管理工作中的經濟分析水平，充分地對企業經濟信息進行利用，以數據的形式對企業經濟情況進行直觀反映，這樣在經濟管理中可以更具針對性地進行經濟活動的監督、規劃、決策，為企業的經營效益提供保障。

2.3進行企業經濟管理模式創新

信息技術、“互聯網+”等對企業經營產生了較大的影響，因此在企業經濟管理中可以融入“互聯網+”思維來進行管理模式的創新，建立其以“互聯網+”為基礎的管理體系，強化對信息數據的應用來對企業經營信息進行更為精準的分析，使保證經營決策的科學性。在實際中需要從企業經濟活動的事前、事中、事后來構建全方位、立體化的經濟管理體系，根據企業的經營情況建立數據吸引，以“互聯網+”應用中的數據鏈分析功能來對企業經濟活動進行全面的管理，充分地挖掘數據信息的內涵，通過對數據進行整合、分析、利用來對企業的經營情況進行評價，以此來對經營活動進行指揮，進而強化經濟管理的執行效果。

2.4建立企業經濟管理信息系統

經濟管理信息系統的建立也是企

2.5業信息化中的重要一環，在實際中可結

合企業的運營情況及技術條件來進行信息系統的建立，以此來為經濟管理工作的開展提供自動化、信息化、網絡化的途徑。并且對管理系統應結合經濟管理的工作內容來對其功能進行完善，使經濟管理活動可以通過管理系統來落實。同時可以根據企業信息化建設進程將經濟管理信息系統并入到公司總管理系統中，這樣在管理活動中可以更為有效地進行職能的協調，使管理工作的質量得到保障。

2.6加強企業經濟管理監督職能

新形勢下信息數據的快速增長對企業經濟管理的信息處理能力要求更高，由于在企業內部經濟管理所涉及的部門較多，采用傳統的經濟管理方法容易造成信息的遺漏，因此在實際中需要做好信息的整合、收集工作，保證信息的全面、完善，其有利于對企業經濟信息的的了解及掌握，以信息數據為基礎加強對企業的監督控制。同時在經濟管理中可以通過信息共享平臺的建立，在企業內部構建全面的信息傳輸網絡，各個部門及時進行經濟信息的上傳，在經濟管理采用“互聯網+”技術、大數據技術來對企業經營信息進行實時、動態的監控，這樣既可以保證經濟信息管理的精細化，又可以使監督職能得到有效落實。

2.7加強對企業經濟風險的防控

在新形勢下市場經濟的不斷深化使得企業在經營中所面對的經濟風險也在逐漸增多，在企業間競爭愈發激烈的情況下需要通過經濟管理來加強對企業經營活動的管控，使其運營、決策等的開展可以符合企業的發展戰略。同時需要采用風險預控機制來對企業經濟活動中的風險因子進行規避，在經濟管理中需要結合市場環境、企業資產、運營方向、政策環境等來分析企業所面對的經濟風險因子，并采用風險評估來進行識別、判斷，以經濟風險的等級來采取規避措施。同時在現代化技術下可以利用數據分析來對企業經濟風險進行分析及防控，從而確保企業經營決策的正確性。

2.8提升企業內部管理的水平

加強內部管理是企業開展經濟管理的重要方式，為了提升企業管理的質量與水平，必須要重視發揮出內部管理的重要作用。加強內部管理與控制對推進企業管理工作的開展意義重大。在經濟管理中開展預算管理與控制，可以實現對企業預算成本的有效控制，降低企業經濟運行中的各項風險。并且在企業內控中需要注意明確其管理機制的各項要求，以規章制度為基礎來落實內控要點，并創新管理手段來實現提升企業內部環境質量的目的，這樣可以為企業經濟活動的高效開展提供基礎，并使經濟管理活動在執行中更為明晰地落實管理責任，強化經濟管理的執行效力。

3總結

上文對目前在企業經濟管理中所存有的不足及其改進需求進行了簡單分析，從而更好地結合企業情況來進行經濟管理體系的改革創新，以上結合新形勢下信息時代的特征提出了以現代化技術優化經濟管理的措施，在實際中還需從制度、內容、模式、技術等方面來對經濟管理進行全面創新。并且在實際的經濟管理中還需加強對企業的內控，以此來營造良好的企業經營環境，在此基礎上為經濟活動的高效展開提供保障。同時對于經濟管理的創新還應從現代科技所提供的支持的角度來進行研究，從而實現對管理進行全面優化的目的。

作者:趙秀云 單位:中國葛洲壩集團路橋工程有限公司

企業經濟管理的創新篇2

一、新形勢下經濟管理現存問題

1.缺少重視程度

部分企業在日常運營和發展中，由于管理層對于經濟管理的創新缺少認識和了解，并沒有意識到經濟管理創新的作用和價值，普遍認為企業在日常運營和發展中必須要對現有諸多數據信息進行組合或者再造。但是整個過程中，缺少對信息當中隱含的經濟信息或者數據的合理利用，管理層通常并沒有對數據的收集以及整理給予足夠的關注和重視，只是單純地關注數據量的多少，并沒有對影響數據信息的因素條件展開綜合分析，同時也沒有對數據信息的整體變化特性進行深入了解。新時代背景下我國已經全面進入到信息化時代，數據在新形勢發展下具有至關重要的影響和作用，任何一項數據對于企業的建設和發展都具有不可替代的影響和作用。如果無法為數據提供保證，企業在日常運作時也會受到限制影響。企業在投入正式運營時，財務部門是其中非常重要的組成部分之一，企業內部管理層必須要加強對企業經濟管理創新的重視程度。要想實現該目標，就必須要對財務部門進行監督和管理。由于財務部門對于企業的資金流動情況以及盈利情況等具有監管責任，所以必須要對企業內部實際情況展開深入了解，對財務部門進行有效的監督和管理。但是目前在財務部門監管中，部分企業的監管手段仍然比較落后，并沒有對財務部門的發展給予足夠關注和重視，由于受到現有諸多因素的影響，企業的建設和發展都會受到嚴重限制。

2.覆蓋面不足

在傳統思想觀念當中，缺少對溝通的認識和了解，普遍認為溝通只是單純停留在紙面上，并沒有因為網絡技術的快速發展而呈現出一系列的變化。但是目前我國已經全面進入到網絡化時代，科學技術的不斷進步和快速發展，網絡已經有明顯的轉變，逐漸成為新時代背景下企業經營管理中必不可少的重要環節之一。在針對各項業務進行處理時，很多業務需要通過網絡來進行操作，在網絡應用過程中其自身具有一定深度。但是對于企業內部其他部門來說，網絡在實踐中的作用和價值并沒有得到有效發揮，只是單純在傳輸中得到合理利用，并沒有將其功能性特點體現出來。

3.關聯深度不足

在現代化企業日常經營管理中，經濟管理與財務管理之間無法形成有效連接，現有管理機制很難真正有效落到實處，相互之間也無法形成有效關聯，逐漸形成單一的制度或者措施。由于受到該布局的影響，企業在日常管理中無法將獎懲機制的作用和價值體現出來，員工的工作積極性和主動性也很難得到積極調動，勢必會導致企業自身的生存環境受到嚴重威脅。由于在長期管理中，并沒有對經濟管理與財務管理之間的關系進行有效處理，一旦市場條件呈現出一系列變化，無法滿足市場變化形式，產品與市場處于嚴重脫節狀態，長此以往勢必會帶來嚴重的經濟損失。

4.人力資源管理存在問題

無論是任何類型的企業在建設和發展中，人力資源都是其中非常重要的一部分，尤其是在新時代背景下，企業相互之間的競爭在某種程度上是人才的競爭。所以必須要對人才進行合理利用，這樣才能夠為企業創造更多的經濟效益。人力資源管理工作在具體展開中，需要將人的特性放在首要位置上，以此來展開動態化管理。在日常管理時對于人力、物力提出要求普遍比較高，人們在整個成長中需要結合企業提出的一系列要求，保證教育培訓的相關工作得到全方位有效推進，這樣才能夠引導員工主動融入到各環節工作中，成為企業在建設時的主要推動力。為了鞏固員工自身的地位，要結合企業發展戰略思想，幫助員工做好其自身個人的職業規劃，這樣才能夠為員工提供長遠的發展愿景。但是目前人力資源管理中普遍存在企業不重視等問題，尤其是對于部分私營企業人員的流動性普遍比較大，企業在對員工展開培訓時缺少符合要求的培訓目標，過于形式化，無法體現出個人職業規劃的作用和價值。

二、經濟管理現狀

企業經濟管理主要是指企業內部行為的監督和管理，管理層在日常運作和發展中，為了能夠保證企業自身利潤有所增加，以此來推動企業的穩定可持續發展，普遍都會下達一系列指令，同時加強日常的監管力度。尤其是在我國提出“一帶一路”倡議的基礎上，我國現代化企業面臨的競爭壓力越來越大，企業要想在競爭中占據有利位置，提高其自身綜合實力，必須要推動企業經濟管理的建設和發展。對國內外先進管理經驗展開不斷深入挖掘，使用管理方法等，逐漸對企業內部現有管理制度進行完善和優化，這樣能夠對符合要求的經營策略以及經營目標進行確定，保證企業自身核心競爭力得到提升。在企業日常運營和發展中，雖然在實踐中一直提高其自身經濟管理效果，但是部分企業仍然存在很多問題，需要在實踐中得到及時有效處理。由于受到現有諸多問題的影響，企業缺少完善以及符合要求的組織架構作為支持。在日常管理中存在管理行為混亂等各種不同類型問題，由于受到現有諸多問題的影響，企業自身管理水平無法得到提升，對于企業形象以及企業發展都會造成不良影響。

三、企業管理創新的意義和作用

1.有利于企業經濟活動的順利開展

在目前新形勢下，經濟管理的改革和創新是保證企業內部各環節經濟活動能夠得到全方位有效推進的前提。由于經濟管理中涉及到內容相對比較多，對于企業發展中的各環節都會產生不同程度影響，在企業管理體系當中的各部分都會涉及到，所以必須要加強對企業經濟管理工作的改革和創新，保證各環節業務的順利實施。除此之外，在企業經濟管理中，需要保證企業的收支以及投資等各項工作全面有序開展，保證對其中涉及到的預算等各環節內容進行完善和優化。所以必須要對企業經濟管理工作進行改革和創新，對各環節業務提供可靠依據作為支持。在新形勢背景下，對于經濟管理的創新意識進行不斷完善和優化，這樣才能夠為企業內部經濟活動的順利開展打下良好基礎。

2.有利于滿足新經濟發展的客觀需求

經濟管理的改革和創新可以作為新經濟發展中的客觀需求，由于現階段國內外經濟發展形勢一直處于不斷變化狀態。我國目前的市場經濟體制正處于不斷改革和創新發展的重要時期，對于企業來說，要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，提高綜合實力，必須要加強對創新的重視程度。經濟管理是企業日常管理中非常重要的一部分，有利于推動企業的長效穩定發展，幫助企業更好的應對市場帶來的一系列變化形式。由此可以看出，只有保證企業能夠實現自主的改革和創新，才能夠滿足目前經濟格局帶來的一系列變化，這也是目前經濟發展新形勢下至關重要的客觀需求。

3.有利于推動企業在知識經濟時代下的發展

現階段我國已經進入到知識經濟時代，企業要想在新形勢下實現穩定、可持續發展，同時還要實現自主創新，就必須要對目前知識經濟時代的發展特點有所認識和了解，盡量滿足知識經濟時代在建設和發展時的個性化需求。所以，我國現有諸多企業必須要對經濟管理模式進行改革和創新，保證經濟管理工作能夠真正有效落到實處，促使企業在知識經濟時代背景下的社會地位得到有效提升，以此來推動企業的長效、穩定發展。由此可以看出，經濟管理的改革和創新，是目前知識經濟時代下推動企業實現穩定發展重要前提條件。

四、新形勢下的經濟管理創新措施

1.創新經濟管理思想

新形勢背景下，要想從根本上實現對企業經濟管理的改革和創新，最為重要的一點是要保證對經濟管理思想進行創新。在整個過程中，企業必須要對現代管理體系中涉及到的諸多思想內容有更加深刻的認識和了解，對其展開深入掌握和了解之后，將其合理應用在企業內部，促使企業在整個發展中，能夠保證各項工作的全面有序開展。尤其是在新形勢背景下，企業相互之間的競爭越來越激烈，企業必須要樹立起相對良好的危機管控意識，對符合要求的戰略性策略進行落實。

2.創新經濟管理制度

新形勢背景下，對于現代化企業來說，要想實現全方位穩定可持續發展，必須要對經濟管理體系進行不斷完善和優化，將其作為經濟管理活動在具體開展中重要的參考依據以及具體標準。對經濟管理制度進行規范化推進，這樣才能夠為企業各環節發展提供可靠依據作為支持，促使企業在市場競爭中仍然能夠占據有利位置。在整個過程中，要將以人為本的思想觀念真正有效落到實處，對系統化的管理體系進行科學合理的構建和利用，對符合要求的手段以及措施進行落實，保證企業內部員工能夠全部都統一起來。這樣不僅能夠實現對現有經濟管理制度的改革和創新，而且能夠從多個角度著手，加強對人員的管理力度，更為重要的是要保證對企業內部員工薪資待遇進行適當調整和優化，促使企業在整個發展過程中能夠給員工帶來非常強烈的歸屬感。員工在日常工作時的積極性和主動性得到有效調動，同時能夠在實踐中激發員工的創新性，引導員工在日常工作中以更加認真、細致的方式，對企業的建設和發展具有實質性意義。企業必須要對整個發展中涉及到的人力資源管理制度等進行深刻認識和了解，將該制度體系帶來的一系列進行影響和作用落到實處。對現有人力資源進行合理調配，通過符合要求的監督管理手段，能夠對員工自身個人潛能進行不斷深入挖掘，更為重要的是要根據員工自身的實際情況以及職業發展規劃為其提供自由發展的平臺。員工可以將自身的想法真實表達出來，對于企業來說，必須要保證其內部監督管理部門能夠結合員工自身的實際情況，提出適當的建議和意見。

3.創新經濟管理模式

社會經濟的快速發展，我國目前已經全面進入新形勢發展背景，對于現代化企業來說，必須要加強對財務管理的重視程度。為保證經濟管理在實踐中得到改革和創新，需要對現有的經濟管理模式進行創新和優化，這樣才能夠對現有財務管理理念進行不斷豐富和完善，將現代化科學技術與企業內部財務管理體系展開高效結合。在各項工作展開中，對財務管理進行改革和創新，對于企業內部經濟管理等各項工作的開展具有實質性意義。尤其是對于相關管理工作人員來說，在日常工作中要定期參與到各項專項培訓活動中，保證其自身的綜合業務能力得到提升。對現有信息技術手段進行合理利用，逐漸形成良好的創新思維，保證信息技術的合理利用，這樣不僅能夠保證現有工作水平得到提升，而且能夠提高經濟管理水平。企業必須要打破傳統財務管理模式帶來的局限性和弊端，促使各種不同類型的先進技術、軟件應用在實踐中，將其作為企業內部財務管理中非常重要的平臺，這樣不僅能夠保證現有諸多財務信息得到集中管理，而且能夠為財務管理工作的全面有序開展提供保證。更為重要的是有利于為資金利用率提供保障，為企業內部經濟活動的局面有序開展打下了好基礎，同時能夠加強對經濟活動實施過程的有效監督和管理。

4.創新風險以及危機管理

新時代背景下對于現代化企業來說，要想實現穩定可持續發展，保證經濟管理工作得到全方位有效推進，同時要對經濟管理體制以及現有主導內容進行完善和優化，實現改革和創新的根本目的，必須要意識到風險管理的重要性。尤其是在新形勢下，對于企業風險管理來說具有一定的難度，企業相互之間的競爭越來越激烈，對于現代化企業來說，為了追求高質量的發展，難免會遇到各種不同類型的風險。企業在應對風險時，不能只是單純為了解決問題而去解決，必須要意識到風險管理的重要性，同時對其帶來的一系列危機有所認識和了解。在長遠發展規劃進行編制和落實時，必須加強工作人員自身風險防范意識，同時提高其風險預見能力，這樣才能夠保證企業在危機管理方面的能力得到強化。在針對風險展開防范管理時，必須要加強對經濟管理的重視程度，由于經濟管理是引發風險的重要部分，所以必須要對各類風險進行及時的識別和處理。對風險管控措施進行合理利用，同時加強對風險管理的創新，這樣才能夠保證風險防范的相關措施的全面有序開展。無論任何類型企業在日常運營和發展中，都會吸取各種經驗和教訓，整個過程與結果之間具有非常明顯的差異性。

5.注重人才發展引導

結合目前新形勢下企業經濟管理現狀展開深入分析時，發現企業在運營和發展中必須要意識到其組織結構的重要性，尤其是在目前市場條件具有一定復雜性和變動性特點的基礎上，對員工培訓工作展開有針對性的規劃，這樣才能夠實現長期穩定發展。企業內部管理工作展開中，企業必須要對各部門的基本職能進行科學合理的劃分，同時做好對應的職能規劃方案，保證員工自身個人價值得以實現。對企業內部各項問題進行處理時，各領域以及各部門相互之間要建立良好的溝通和交流關系，相互之間建立有效的配合聯系，這樣才能夠實現對現有諸多問題的及時有效處理，為企業的建設和發展打下良好基礎，保證企業內部經濟管理工作能夠在實際中得到全方位有效推進。在企業內部運營時，各部門需要將管理方作為出發點，保證與其他部門之間建立良好的協調發展聯系，對現有戰略目標進行完善和優化，提高運營管理水平的提升。為推動企業的穩定可持續發展，需要對創新機制進行完善和優化，對現有管理模式進行改革和創新，保證企業運營水平得到提升。企業內部現有經濟結構的重組以及員工培訓計劃的實施等，都是保證企業經濟管理工作能夠得到有效推進的前提，這樣才能夠實現對現有諸多問題的有效管控，保證新形勢下企業經濟管理水平得到提升。

五、結語

新形勢背景下，對于現代化企業來說既是機遇同時也是挑戰。企業現有管理模式以及實踐效果需要通過不斷的理論創新才能夠得出最終的結論，以此來適應市場以及時代發展的個性化需求。傳統形勢下的管理理念以及管理模式已經無法滿足實際要求，所以必須要實現有針對性的改革和創新。在企業經濟管理創新中，需要對現有管理理念、管理體制以及制度等進行創新同時加強對風險管理創新的重視程度，對人才進行有效培養，這樣不僅有利于推動企業的建設和發展，而且還可以實現對現有諸多風險有效規避，以此來提高企業經濟管理的創新效果。

作者:張廷軍 單位:濱州市財政保障中心

企業經濟管理的創新篇3

新經濟形勢下，對企業提出的創新要求更加明確，要求企業在立足國內國際雙循環格局下，加強對經濟發展相關政策的高效應用，以此尋求創新發展之路，實現長效穩定發展。同時，我們應認識到在新經濟形勢下，企業競爭壓力會進一步增強，企業發展所面臨的內外部環境也會更加嚴峻。在如此的高壓態勢下，社會主義市場經濟發展下的企業審時度勢，立足自身發展現狀，以提升核心競爭力和實現長遠發展為主要目標，在創新經濟管理制度下，強化制度體系建設，發揮科學的限制和引導作用。企業經濟管理是一項復雜的需要多方面協調才能落實的落實，對企業組織管理結構要求更為嚴格。只有在健全的、完善的組織管理結構引導下，才能促使企業經濟管理一切工作在規范化的范圍內，落實相關發展政策，實現安全生產，獲取特定的經濟效益，實現長效發展。

一、新形勢下經濟管理創新的必要性分析

新形勢下經濟管理工作創新有著非常必要的現實意義。首先，新形勢下經濟發展中心出現了轉移。新形勢下，企業經濟管理開始向謀求知識型和信息技術相結合的方向轉型。這就在一定程度上意味著打破了以往的管理模式，主張依托信息技術實現多方面人員的及時溝通交流，數據信息反饋到位，提升管理效率。同時，在面對生產管理中存在的突發性應急性問題，能強化知識信息和技術的有效應對，提升風險應對能力。其次，雙循環格局下，企業需要進一步提升對外發展能力。在“十四五”規劃下，我國大力推動建設國內國際雙循環格局。這一雙循環格局的建設和形成，意味著在我國改革開放進入全新時期，企業作為市場經濟發展主體，理應肩負起這份責任和使命，積極主動應對經濟全球化縱深發展的形勢，不斷提升生產創新能力，通過創新管理，為企業走出國門、走向世界發揮有效的保障作用。最后，巨大的經濟壓力，要求企業必須積極轉變經濟增長方式。社會主義市場經濟發展下的企業經濟實現發展中，以業務主抓為中心，在全新的政策引導和市場經濟環境塑造下，以計算機信息技術為依托，不斷強化企業經濟管理工作。企業經濟管理中，一方面，以全新的經濟增長方式為出發點，及時創新制度管理、人員管理和組織管理方式，構建健全的、相配套的管理模式；另一方面，對內強化經濟的安全管理，對外應對同行企業帶來的競爭壓力，不斷創新企業經濟管理方式，通過企業文化塑造和推進，提升企業管理人員整體創新水平，不斷適應新形勢發展。

二、新形勢下企業經濟管理現狀

為了深入分析新形勢下企業經濟管理現狀，本課題選擇Ａ企業作為主要調查對象。Ａ企業成立于２００９年，至今已經具有１３年的發展時間，在長期發展中我司主要以生產零部件為主要業務，同時兼具發展其他業務。實際發展中，適應不同階段形勢我公司能積極進行創新，重點推進企業經濟管理，通過機制、人員和組織結構等方面，促使企業經濟效益最大化獲得。但同樣我司認識到新形勢下，由于企業發展競爭壓力增加，因此對企業經濟管理提出了全新的挑戰。而文章立足新形勢下深入分析發現當前我司企業經濟管理存在以下諸多問題：

（一）組織結構有待進一步完善

企業經濟管理工作高效落實需要及時上傳下達、上行下效，以此才能塑造良好的管理環境，以企業生產主要業務為總抓手，各方面資源實現優化整合，全力推進企業實現創新發展。而通過實際調查發現，我司組織結構導致經濟管理工作創新滯后，制度體系建設未能及時立足新形勢的變化，在相關引導工作改進中存在較大不足。首先，我司現有的組織結構在人員分配上存在不合理性。新形勢下，我司組織結構未能及時優化更新，人員崗位分配未能各司其職。其中部分人員未能具有大局意識，過度注重企業本身經濟利益的獲得，忽視了外部市場責任的擔當。在這種理念引導下，組織結構人員分配必然存在狹隘性，未能結合人員綜合素質和綜合考評實現科學化的分析。在針對Ａ企業１０名基層管理人員調查中，其中只有３名人員為大學以上學歷，且管理經驗不充足；其余７名人員為大專至大學學歷人員。深入訪談中，基層管理人員普遍提到，上層施加的經濟生產指標，導致基層人員只能埋頭抓生產，沒有多余時間進行宏觀大局的思考，而且通過實際生產不斷創新經濟管理的工作也沒有“時間”進行思考。其次，管理規章制度建設不科學、不合理。組織結構完善運行切實需要建立一套完善的經濟管理制度，在制度的設定范圍內實現科學化的引導，引導各方面人員各司其職，形成良好的激勵氛圍，提升創新水平。就這一方面而言，Ａ企業由于在經濟管理中，尤其在近些年來所發生的突發性公共衛生事件下，企業管理層人員格外注重追求經濟效益的最大化實現，相關管理制度創新建設步伐整體上是較為滯后的。２０１５年，Ａ企業頂層管理人員經過多番商討之后，與地區Ｓ信息技術企業實現合作，共同就Ａ企業的零部件生產管理過程構建了實時性管理平臺，大力鼓勵信息技術的應用。但是，正是由于在信息技術引入之后，到２０２１年底一直沒有形成相配套的管理制度。信息技術管理平臺運行人員隊伍建設不穩定，嚴重妨礙了信息技術在企業生產管理中價值的發揮。從根本上而言，經濟管理需要在量化指標引導下，不斷創新管理制度，通過制度的權威性加強引導，提升整體的經濟管理水平。

（二）穩定的人才隊伍未能有效建設

正如上述分析，新形勢下企業經濟管理工作創新中，面對的挑戰和壓力是較大的，因此必須重視建設一支穩定化的、高水平的、專業化的人才隊伍。經濟管理從頂層政策制定到中層執行計劃形成以及到基層貫徹落實都需要各級人員隊伍加以協調配合、集思廣益，促使企業經濟管理朝著穩定的方向發展。Ａ公司負責經濟管理的人員主要為財務人員。這部分財務人員未能全面立足經濟管理大局上，經常將業務管理跟經濟管理混淆在一起，嚴重影響了經濟管理位置的正確定位。在針對我司的財務人員訪談中，其中某些人員切實提到經濟管理是比較抽象的、籠統的，在財務管理人員看來，做好賬目處理、出入賬核查便是可以的。從這一方面來講，在促使經濟管理創新中，認識科學、綜合素質高的人員隊伍建設是非常重要的。此外，企業經濟管理是一項長效工作，貫穿于企業發展始終，從宏觀設計到微觀落實都有經濟管理的“身影”存在。因此，在促使企業經濟管理創新落實中，建設一支穩定的人才隊伍是非常重要的。Ａ企業負責經濟管理人員截止到２０２１年共有３５名，而在２０２１年一年期間有６名人員流失，雖然同是有５名人員及時加入了隊伍當中，但是人員的流動性強，不利于經濟管理系統的穩定化建設。企業經濟管理人員隊伍只有穩定建設，才能在全面熟悉企業發展流程下，深入實際，加強分析，建言獻策，提升發展管理水平。

（三）內部監控制度未能及時創新

新形勢下企業經濟管理工作創新中，需要不斷創新內部監控制度，以此針對企業經濟管理的運行現狀進行分析，發現問題，及時督促改進。企業經濟管理直接層面上來講，圍繞企業經濟效益獲得實現生產投入和產出投入的有效管理。通過深入Ａ企業經濟管理運行體系發現，由于缺乏相應的內部監控制度，導致實際管理工作存在諸多漏洞現象，未能立足新形勢下，促使經濟管理實現有效的創新。我公司在針對企業經濟管理中，參與審計人員存在部分未能持證上崗的現象。而面對此種問題，監督部門也未能及時反饋處理，非專業化的人員參與未能及時實現經濟管理風險的識別，在風險防范方面也存在一定的滯后性。

三、新形勢下完善企業經濟管理的相關建議

針對Ａ企業作為調查對象分析，能深入發現新形勢下我司在經濟管理創新落實中存在諸多問題。經濟管理作為企業管理的重要方面，必須加強重視，立足新形勢下，不斷完善企業經濟管理方式，形成科學化的經濟管理體系。實際改進建議具體如下：

（一）戰略構想，發揮引導作用

新形勢下企業經濟管理工作創新中，需要不斷提升戰略構想水平，將經濟管理提升到相關戰略層面，引起全企業人員的重視，以此發揮有效的引導作用。專家學者講到，在“十四五”規劃之后，企業只有審時度勢，形成良好的經濟管理制度，才能在把握宏觀經濟發展趨勢下，有效應對社會主義市場經濟發展帶來的挑戰，迎難而上，突破發展，呈現全新發展態勢。首先，創新管理模式。以Ａ企業為代表的生產型企業，在面對當前市場需求不足的現狀下，積極轉型，形成戰略性發展模式。這就需要改變以往過度注重生產發展的管理模式，以承擔企業社會責任和信息技術結合為生產模式重要轉型點。在此基礎上，形成企業經濟管理促使地區生產總值增長、解決地區就業、展現企業社會責任感、塑造良好企業形象、挖掘潛在市場需求等戰略發展決策，尋找全新的發展之路，提升整體發展水平。其次，創新形成市場型的經營方式。新形勢下，以Ａ企業為代表的生產型企業要想在激烈競爭的市場發展中占據一席之地，必須要加大投入加強對市場發展狀況的調查和研究。企業在深入市場加強分析基礎上，對現有的資源分配方式實現重新的優化處理，以市場大發展為主要方向，不斷促使企業實現轉型發展。最后，當前企業在經濟管理中應積極主動向政策研究基礎上轉變。企業經濟管理很大層面上是以政策的出臺為主要方向“揚帆遠航”的，這就需要企業經濟管理人員能加強政策研究，改變以往交易政策為主方式，在政策研究基礎上，立足企業本身，探索符合企業發展的、特定的規章制度，以此發揮有效的引導作用。

（二）完善組織結構，塑造良好管理環境

新形勢下企業經濟管理工作創新中，要不斷完善組織結構，以此塑造良好的管理環境，引領經濟管理工作向著縱深化的方向發展。新形勢下，企業經濟管理不但具有宏觀層面上的責任擔當和長效發展，而且微觀層面上注重企業財務管理、間接成本支出以及經濟管理文化環境的建設，是一項比較復雜的工作。面對這些復雜的工作，首先，構建以往的垂直型的管理結構。這就需要將以往非必要的職能部門進行優化整合，簡化結構復雜性，真正實現上傳下達。在現代化組織結構應用基礎上，提升同級人員之間溝通交流和上下級人員溝通交流效率，加強對信息化技術的應用。在信息技術應用基礎上，跟隨企業發展過程實現數據信息匯總，提升企業經濟管理效率。其次，壓實工作經理管理責任。公司經理能本著提升企業經濟管理水平的目標，對人力、物力和財力實現優化分配，通過經濟發展目標、生產安全目標、企業管理文化目標等多目標的建設，明確各個崗位人員職責和義務，做好人員在崗管理。最后，完善企業組織結構要進一步強化對互聯網技術的應用。在知識經濟發展情形下，互聯網技術的高效應用是非常必要的。在通過信息技術提升企業信息管理體系和運作效率基礎上，能及時配備專家學者隊伍，促使信息技術實現更新，切實將信息技術應用貢獻在經濟管理中，信息共享、信息互通有無，實現信息化管理。

（三）人員隊伍穩定建設，發揮有效支持

新形勢下企業經濟管理工作創新落實需要建設一支高水平的、穩定化的人員隊伍。首先，人力資源管理人員能面對各個崗位人員進行分類和分層次考核，及時將人員隊伍優勢轉化為企業經濟發展優勢。在這一過程中，力圖通過塑造良好的激勵環境，鼓勵人員加強創新，從崗位自身出發，做好崗位本職工作。同時，參與企業創新管理方面的相關工作，建言獻策，為企業經濟管理向著高水平發展奠定基礎。其次，加強人員培訓教育，完善職業規劃。面對經濟管理中復雜而又具有挑戰性的工作，需要及時針對人員加強培訓教育。在人員培訓教育基礎上，認識到自身在企業發展的無線可能性，對企業充滿希望，同時對企業給予肯定，實現人員隊伍的穩定建設。同時，通過培訓教育切實能提升人員隊伍素質水平，面對經濟管理過程中的難點有效應對處理，降低管理風險。最后，企業文化創新建設。在人員隊伍穩定建設中，加強人員心理健康方面的關注，在企業關懷下，提升員工凝聚力，全面參與到企業發展中。

（四）強化內部監控，提升經濟管理的實效性

新形勢下企業經濟管理工作創新落實中，積極強化內部監控，針對經濟管理全過程實現有效的監督。通過實時化的動態監督管理技術的應用，就企業經濟管理全過程實現跟蹤分析；通過跟蹤分析，及時發現企業經濟管理過程中存在的某些問題，以此提出針對性強的優化改進建議，避免經濟管理過程中存在某些問題，未能及時處理，導致損害范圍擴大。內部監控工作的高效落實，一方面，組建專業化的監控人員隊伍。企業經濟管理人員能切實認識到在新形勢下所面對管理挑戰性是較大的，為了有效應對挑戰，需要從“智庫”建設層面上落實。這就需要能切實針對經濟管理加強監督管控，通過人員負責任、高效的參與能力督促經濟管理工作在系統化的程序和科學化的范圍內落實。另一方面，頂層管理人員能及時針對財務管理監控人員實現報告的聽取，加強對監控隊伍的再監督管理，督促其高效參與到實際經濟管理工作中。

四、新形勢下企業經濟管理創新注重問題分析

新形勢下企業在創新經濟管理等一切工作中，能切實認識到經濟管理是事關企業生死存亡的重要工作。只有經濟管理工作到位，企業才會有充足的實力實現創新發展，依托生產主業務，不斷拓展企業發展范圍，占據較大的市場份額，提升企業發展競爭力。從這一方面來講，在當下及未來的發展中，企業應始終保持重視企業經濟管理，將企業經濟管理提升到戰略層面上，給予強有力的重視。企業經濟管理創新中，注重內部技術創新和管理環境塑造協調、注重戰略規劃設計落實和人員隊伍穩定建設、注重企業運行目標和外部挑戰應對等方面的結合，立足長遠層面上，階段性推進，不斷提升企業經濟管理水平。

五、結語

綜上所述，新形勢下企業經濟管理創新落實對提升企業發展競爭力，促使企業實現長效穩定發展等方面起著非常重要作用。通過深入實際，以調查對象作為主要分析對象發現，當前企業經濟管理過程中由于未能塑造良好的管控環境以及專業化人員隊伍建設水平低下等問題，導致企業經濟管理未能達到預期目標。在實際改進中，切實需要加強戰略構想，發揮重要的引導作用、完善組織結構，塑造良好的管控環境以及強化人員隊伍穩定建設，提升經濟管理科學性、強化內部監控，提升經濟管理實效性，一切管理工作有章有法，立足長遠，切實提升企業經濟管理水平。在企業經濟管理工作創新落實中，注重內外部、多方面因素協調，保障實際管理創新取得良好成果。

參考文獻：

［１］楊曉焱．新形勢下企業經濟管理的市場競爭力優化與對策分析———評《企業管理與技術經濟分析》［Ｊ］．林產工業，２０２０，５７（１２）：１４０．

［２］韓東．國有企業經濟管理模式創新策略探討［Ｊ］．企業改革與管理，２０２０（３）：８－９．

作者:史建強單位:麥斯克電子材料股份有限公司