園林綠化工程成本控制分析3篇

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園林綠化工程成本控制篇1

1園林綠化工程成本控制與管理的基本概念

園林綠化工程是城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中修建的綜合性環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、綠化工程、給排水工程和假山工程等。與土木建筑工程在某種程度上具有相似性，但是和土木建筑工程相比，園林綠化工程又具有自身的獨(dú)特性：首先，園林綠化工程追求藝術(shù)美感，蘇州園林就是一個很好的實(shí)例；其次，園林綠化工程重在管理，不像土木建筑工程重在建造，園林綠化工程的重點(diǎn)是建造完成之后的維護(hù)和管理；第三，園林綠化工程的施工對象大都是城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)，具有鮮活的生命。基于園林綠化工程自身的獨(dú)特性，它的成本控制與管理自然也和土木建筑工程有差別。園林綠化工程成本控制與管理的概念和分類如下。園林綠化工程的成本是指園林綠化工程在項(xiàng)目施工時(shí)所消耗的費(fèi)用，有直接成本也有間接成本。其分類如下：（1）生產(chǎn)成本。它是指在園林綠化工程的項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，比如工程樹苗費(fèi)、種植時(shí)的人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等等。（2）質(zhì)量成本。它是指為了使園林綠化項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證而產(chǎn)生的費(fèi)用，比如，工程質(zhì)量預(yù)防和檢測所產(chǎn)生的費(fèi)用、教育員工所產(chǎn)生的費(fèi)用、發(fā)生故障時(shí)的維修費(fèi)用、管理人員的工資、勞動人員的施工保險(xiǎn)費(fèi)用等等。（3）工期成本。工期成本是指為了使園林綠化工程項(xiàng)目如期竣工所消耗的費(fèi)用，或者項(xiàng)目施工延遲完成時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用，比如，索賠費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)等等。（4）其他成本。園林綠化工程的其他成本是指除了上面所講述的這些費(fèi)用以外的成本，比如國家稅費(fèi)、行政職工的工資、工程的排污費(fèi)用等等。園林綠化工程成本的種類決定了園林綠化工程成本控制和管理的對象，也為企業(yè)的工程管理指明了方向。園林綠化工程的成本控制與管理是指為了使園林綠化工程的預(yù)期成本得以實(shí)現(xiàn)而實(shí)施的成本預(yù)測、分析和校核等措施，它貫穿在園林綠化工程項(xiàng)目施工的整個過程，從中標(biāo)到施工、竣工驗(yàn)收和后期的維護(hù)，對降低園林綠化工程的成本，調(diào)整工程資金的流向、指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施、增加工程收入有重要意義。

2園林綠化工程成本控制與管理的理念

2.1注意對對園林綠化工程成本的源流進(jìn)行控制和管理的理念

園林綠化工程成本的源流包括時(shí)間、空間與業(yè)務(wù)等的源流，項(xiàng)目成本的發(fā)生是這三種源流交匯作用的結(jié)果，成本的控制與管理要從產(chǎn)生成本是這三種源流入手，并把這三種源流作為其重點(diǎn)和著力點(diǎn)。成本源流的控制和管理理念其實(shí)也就是盡量避免成本的發(fā)生，成本發(fā)生時(shí)對其進(jìn)行合理正確的控制與管理，該理念側(cè)重于預(yù)防，在成本尚未發(fā)生或者發(fā)生的早期進(jìn)行控制，這關(guān)系到項(xiàng)目準(zhǔn)備施工和開工過程中的施工及其管理技術(shù)。眾所周知，在產(chǎn)生實(shí)際的成本以前，大部分的成本已經(jīng)是固定的，比如材料費(fèi)、工程設(shè)計(jì)人員的勞務(wù)費(fèi)用、工程保險(xiǎn)費(fèi)和施工人員的人工費(fèi)等等。

2.2樹立全體職工對全過程進(jìn)行成本控制和管理的理念

園林綠化工程的全員成本是指工程的全體職工的都參與的成本。對該成本的控制和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要求企業(yè)所有職工全體參與，需要組建從上到下、包含各個部門、各個人的組織和體系，對該組織體系內(nèi)的各單位、各個人進(jìn)行責(zé)任成本控制和校核，堅(jiān)持責(zé)任與權(quán)利、利益相結(jié)合的原理，對各單位、各個人的成本進(jìn)行嚴(yán)格考核，這樣才能充分調(diào)動所有部分所有職工的積極性，使全體職工的成本管理意識得到強(qiáng)化。全過程成本控制與管理的理念是指對工程的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)包括工程的設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、開工、竣工驗(yàn)收、后期維護(hù)等的成本進(jìn)行控制與管理。

2.3樹立質(zhì)量成本控制和管理的理念

質(zhì)量成本是指為了使園林綠化項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證而產(chǎn)生的費(fèi)用，比如，工程質(zhì)量預(yù)防和檢測所產(chǎn)生的費(fèi)用、鑒定陳本、發(fā)生故障時(shí)的維修費(fèi)用等等。工程質(zhì)量一旦發(fā)生問題意味著成本的大大增加，所以園林綠化工程的成本控制與管理理念中應(yīng)注意質(zhì)量成本的控制。

3園林綠化工程成本控制與管理的具體措施

3.1加強(qiáng)園林綠化工程成本的總體控制

要做好園林綠化工程的成本控制和管理就首先要做好施工成本的總體控制，為此，我們必須時(shí)刻樹立成本管理意識，將成本管理作為一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目整個過程的系統(tǒng)性工作，建立科學(xué)的成本控制和管理體系，不論是甲方還是施工方、監(jiān)理方都要做好協(xié)調(diào)工作，按照各自職責(zé)，分別制定好成本的規(guī)劃，并要進(jìn)行及時(shí)的核算和下一步的操作。另外，為加強(qiáng)園林綠化工程的成本控制，還要求施工方要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審分析，設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)單位一般都較多的體現(xiàn)的甲方的利益，較少的考慮施工單位的利益，為了能夠減少施工過程中產(chǎn)生不必要的成本支出，施工單位在施工前一定要在會審設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，提出積極意見。最后，施工單位還要結(jié)合自身的施工技術(shù)和條件合理的安排施工順序，并制定合理的施工方案，各施工部門和隊(duì)伍要對責(zé)任成本層層分解，技術(shù)人員要制定好方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)的對成本控制情況進(jìn)行考核，切實(shí)保證成本控制計(jì)劃能夠?qū)訉勇鋵?shí)。

3.2加強(qiáng)園林綠化工程的生產(chǎn)成本控制

要科學(xué)的制定生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)，本著節(jié)約、高效、合理的原則對施工人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行合理控制。另外，還要加強(qiáng)材料成本控制，在材料選購、運(yùn)送、施工過程中都要嚴(yán)格把關(guān)，不可因?yàn)樨潏D小便宜而采購廉價(jià)的但質(zhì)量又并不能滿足園林綠化工程要求的施工材料，一旦出現(xiàn)事故，往往會造成更大的損失。最后，要提高施工人員的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率，合理的分配材料和設(shè)備，科學(xué)的進(jìn)行施工管理和組織。同時(shí)，對于在生產(chǎn)中未能完全消耗的施工材料，要及時(shí)做好回收工作，還要及時(shí)的分析預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異，如果出現(xiàn)較大偏差，一定要及時(shí)的修正。

3.3加強(qiáng)園林綠化工程的質(zhì)量成本控制

在施工前，施工方要對園林綠化工程的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審分析，嚴(yán)格按照預(yù)期目標(biāo)，保證完成施工任務(wù)，并進(jìn)行竣工交付。各級施工部門和單位要層層做好質(zhì)量自檢，并嚴(yán)格把關(guān)，在整個施工全過程都要落實(shí)好施工質(zhì)量管理。另外，要選用對園林綠化工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能良好的施工隊(duì)伍，在進(jìn)行材料的選購時(shí)，要做好質(zhì)量管理和控制工作，逐級審批，層層把關(guān)。在竣工驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及合同內(nèi)容，對每個施工細(xì)節(jié)都進(jìn)行必要的檢查和復(fù)核。

3.4加強(qiáng)園林綠化工程的工期成本控制

要首先對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，按照進(jìn)度安排合理的規(guī)劃好工期任務(wù)，并保證每個階段都能順利完工，優(yōu)化資源配置，不拖延工期。另外，通過合理安排施工順序，降低人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用的支出。施工順序是影響施工工期的重要因素，合理的安排各種工程材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)場順序是提高施工效率的重要手段。最后還要合理安排后期養(yǎng)護(hù)工作，減少不必要的修補(bǔ)及重復(fù)施工。

作者:楊毅 周曉丹 單位:沈陽建筑大學(xué) 沈陽水木清華景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢有限公司

園林綠化工程成本控制篇2

一、影響綠化工程成本的主要因素

（1）設(shè)計(jì)因素。因施工圖紙變更，導(dǎo)致工程進(jìn)度受影響，綠化工程涉及的單位多、人員廣，比如業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方、政府部門等，哪個部門出現(xiàn)問題，都會影響到工程進(jìn)度，從而增加費(fèi)用支出，最終影響到綠化工程的成本。要處理好人為主觀因素才能保證綠化工程有效推進(jìn)，降低成本。（2）技術(shù)因素。綠化工程需要專業(yè)技術(shù)作為支撐，施工現(xiàn)場如果工作人員技術(shù)不熟練，出現(xiàn)技術(shù)問題得不到及時(shí)解決，或者沒有先進(jìn)的設(shè)備提供技術(shù)支持，都會影響施工質(zhì)量，引起返工，增加施工成本。（3）管理因素。工程項(xiàng)目管理直接影響施工成本，在施工過程中，工程管理人員往往只重視工程質(zhì)量及工期，忽視施工成本核算，管理粗放，只負(fù)責(zé)干活，輕視算經(jīng)濟(jì)賬，使成本疏于控制。（4）其他因素。綠化工程與其他工程施工存在交叉施工的現(xiàn)象，會交互影響，有些已經(jīng)完成的工程可能被損壞，要進(jìn)行重復(fù)施工，帶來成本的增加。還有一些不可預(yù)料的因素，如工程事故、承包違約、材料漲價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)變化等，都會增加工程成本。

二、綠化工程成本核算與控制應(yīng)采取的措施

（一）提高成本管理意識，健全成本管理制度

一是成本管理要求全員參與，群策群力，堅(jiān)持“一切成本皆可降”原則，要加大宣傳力度，從領(lǐng)導(dǎo)管理層到項(xiàng)目施工的操作層，要思想統(tǒng)一，擰成一股繩，頭腦中都要有成本概念，不盲干，講實(shí)效。二是抓好成本管理必須制定完善的相關(guān)制度，制度是企業(yè)管理必要手段，完善嚴(yán)密的制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力保障，從本單位經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定和執(zhí)行國家法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。各部門在制定工作目標(biāo)的同時(shí)，必須制定相應(yīng)成本控制措施，比如企管部門制定綜合成本考核制度，生產(chǎn)部門制定單一成本控制制度等，并在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將成本控制制度一并落實(shí)。

（二）嚴(yán)格按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)變更及時(shí)采取措施

施工企業(yè)應(yīng)以“量入為出，以收定支”的原則開展施工工作。一是把握圖紙，嚴(yán)格施工，施工圖紙掛接工作量，附帶成本預(yù)算，在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求，確定各項(xiàng)消耗，比如樹苗及草花的品種、規(guī)格、數(shù)量；草坪的級別、品種，土方的品種、數(shù)量等，把控圖紙的預(yù)算成本也就控制了項(xiàng)目成本。嚴(yán)格控制實(shí)際發(fā)生成本不得超過預(yù)算成本，并且采取有效措施降低實(shí)際消耗，增加利潤。二是發(fā)現(xiàn)圖紙變更，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方溝通，取得變更簽證，辦理合同變更，追加圖紙預(yù)算成本，保證變更產(chǎn)生的預(yù)算外成本能夠足額收回來。為了保證工期順利按時(shí)完成，變更工作與工程施工要同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)變更后的圖紙繼續(xù)進(jìn)行施工。

（三）進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員技術(shù)水平

在施工全過程中，技術(shù)起到關(guān)鍵作用，施工企業(yè)必須有技術(shù)專家人才，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的施工工藝。企業(yè)應(yīng)不惜重金加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)，外請專家現(xiàn)場講座或者外送員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)工藝流程。施工時(shí)嚴(yán)格遵守五大環(huán)節(jié)的技術(shù)操作：一是苗木質(zhì)量——土球或根系、自身健康狀態(tài)、形體結(jié)構(gòu)狀態(tài)等，運(yùn)輸時(shí)間與保鮮程度；二是種植過程——種植土條件、種植穴規(guī)格、栽植深度、美觀程度、回填土質(zhì)量、回填土緊實(shí)度、圍堰大小和質(zhì)量、生根粉澆灌、澆水管理、修剪程度、支撐穩(wěn)定性；三是種植時(shí)機(jī)把握——正常季節(jié)、非種植季節(jié)、特殊環(huán)境條件；四是樹種差異——不同的樹種在不同的時(shí)機(jī)成活率差異較大；五是后期養(yǎng)護(hù)——澆水、防澇、中耕、防寒、保濕、輸液等。五大環(huán)節(jié)無一不要求過硬技術(shù)，所以施工企業(yè)要有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，只有高水平的施工企業(yè)，保成活、保質(zhì)量、保工期，低成本戰(zhàn)略才可實(shí)現(xiàn)，在市場上才具有競爭優(yōu)勢。

（四）要有先進(jìn)的施工設(shè)備，保證快、穩(wěn)、好地超前完成任務(wù)

21世紀(jì)，人工成本居高不下，占整個項(xiàng)目成本的30%，如何利用機(jī)器設(shè)備代替人工，既降低成本支出又提高工作效率，是施工企業(yè)必須考慮的問題，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，掌握國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備信息，考察分析投入產(chǎn)出效益比，在預(yù)算范圍內(nèi)購進(jìn)或租賃先進(jìn)設(shè)備，做好設(shè)備保養(yǎng)及提高操作員的技術(shù)水平，使人機(jī)發(fā)揮最大效率。

（五）建立完善的成本核算體系，強(qiáng)化控制手段

施工企業(yè)從甲方獲得收入是已確定的，提高利潤率的唯一手段是降低項(xiàng)目成本，所以項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制、成本分析及成本考核是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的必要手段。一是成立成本控制與核算小組，包括企業(yè)管理層面的財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門、合同部門等。施工層面的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、核算人員等，明確分工，各司其職，形成成本監(jiān)督控制、施工進(jìn)行中成本核算、成本審核及分析、信息反饋等相關(guān)業(yè)務(wù)鏈條，并且貫穿于項(xiàng)目施工的全過程全方位，使管理者能及時(shí)掌握動態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。二是建立規(guī)范的專業(yè)化財(cái)務(wù)核算體系，保證成本歸集分析真實(shí)準(zhǔn)確完整。制定規(guī)范的財(cái)務(wù)核算使用會計(jì)科目，實(shí)行單項(xiàng)工程核算，一個項(xiàng)目一本經(jīng)濟(jì)賬，制定成本分析報(bào)表格式、種類、上報(bào)期限，確定綠化工程項(xiàng)目的收入確認(rèn)方法、直接費(fèi)用的歸集方法、間接費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ā⒍愘M(fèi)的計(jì)提以及利潤的計(jì)算分析等，財(cái)務(wù)人員按期監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行成本規(guī)范核算，使財(cái)務(wù)核算發(fā)揮應(yīng)有作用。三是對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)人員在成本核算體系中起到關(guān)鍵作用，利用專業(yè)知識進(jìn)行分析，為項(xiàng)目部在成本控制過程中提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并且給予項(xiàng)目部合理誠懇的建議，使成本控制更合理有效，對財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)要求非常高，不僅要掌握財(cái)務(wù)技能，而且要勤跑施工現(xiàn)場，懂生產(chǎn)，懂工藝，業(yè)財(cái)融合。所以要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)及綠化方面知識培訓(xùn)，使人才發(fā)揮應(yīng)有作用。

（六）從源頭抓起，控制單項(xiàng)消耗

綠化工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用是材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三大費(fèi)用，占工程總成本的90%以上，這三項(xiàng)是重點(diǎn)控制對象，材料費(fèi)主要包括樹苗花苗及草坪等具有生命的植物體，有些企業(yè)自身擁有苗圃種植基地和花卉種植基地，自產(chǎn)自用，大大節(jié)約材料成本，沒有種植基地的企業(yè)就要采用招投標(biāo)方法進(jìn)行材料采購，貨比三家，取其低者，并且保證符合甲方施工圖紙要求，在施工過程中必須做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)，減少樹根暴露的時(shí)間，對樹木成活大有益處，保證成活率，堅(jiān)決杜絕返工現(xiàn)象。人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)需在不同工程項(xiàng)目之間進(jìn)行合理分配。人工費(fèi)支出是本單位員工或者外雇臨時(shí)工的所有人工費(fèi)用，包含工資獎金、職工福利、五險(xiǎn)一金等，如果是外雇工則必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，技術(shù)指導(dǎo)，使其按規(guī)范操作，提高施工人員的勞動效率，提高工程進(jìn)度工程質(zhì)量，并且盡量減少外雇人工是降低人工成本的必要手段；機(jī)械使用費(fèi)是指列入定額的完成園林工程所需消耗的施工機(jī)械臺班量，按相應(yīng)定額計(jì)算的現(xiàn)場施工機(jī)械發(fā)生的費(fèi)用，減少機(jī)械使用或高效利用機(jī)械才能降低成本。

（七）理清順序，搞好現(xiàn)場管理

有些工程項(xiàng)目在同一施工現(xiàn)場，做完的項(xiàng)目不能被破壞，在綠化工程施工過程中，土方工程往往使用挖掘機(jī)或推土機(jī)，綠化種植工程要使用吊車等設(shè)備，所以要合理安排施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場，其他項(xiàng)目使用不同機(jī)械，重復(fù)進(jìn)場，增加成本，所以要做好土建工程、安裝工程、綠化工程等項(xiàng)目的配合工作，避免交叉重復(fù)施工，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理組織材料，設(shè)備，構(gòu)件進(jìn)場，按施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)劃擺放，減少二次搬運(yùn)和堆放，減少大型機(jī)械進(jìn)場次數(shù)。

（八）建立激勵機(jī)制，調(diào)動職工成本控制積極性

建立完善的考核體系，確定考核對象，制定考核目標(biāo)，管理者、工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員及財(cái)務(wù)人員都納入考核范圍，項(xiàng)項(xiàng)工程有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任，使每個施工人員都以主人翁的態(tài)度投身于施工管理中，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，每個項(xiàng)目都進(jìn)行嚴(yán)格考核，直接體現(xiàn)在職工當(dāng)月工資中，形成嚴(yán)密的獎懲制度，在施工生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮獎懲作用，才能高度調(diào)動職工積極性，使工程項(xiàng)目高效率高質(zhì)量完成。

（九）控制影響工程成本的其他因素

一是后期養(yǎng)護(hù)。園林綠化工程成本控制不僅在施工過程，后期養(yǎng)護(hù)至關(guān)重要，“三分建七分管”，從工程施工入手，抓住養(yǎng)護(hù)管理最根本、最重要的環(huán)節(jié)，如果養(yǎng)護(hù)期導(dǎo)致死亡，按合同規(guī)定需要補(bǔ)植，增加成本，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。二是及時(shí)掌握相關(guān)規(guī)定。當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定、通告，如環(huán)保上黃土不得裸露、治污減霾等。三是社會效益。短時(shí)間內(nèi)無法靠養(yǎng)護(hù)恢復(fù)樹木的健康狀態(tài)，并達(dá)到預(yù)期的綠化效果，將在一定時(shí)期內(nèi)直接影響建設(shè)單位、施工企業(yè)的社會聲譽(yù)。

三、結(jié)語

園林綠化工程成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)綠化行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的核心，加大綠化環(huán)境投入的同時(shí)，各企業(yè)要以綠化行業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題為統(tǒng)籌規(guī)劃切入點(diǎn)，提高技術(shù)水平及管理水平，采取切實(shí)有效措施，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索方法，從根本上增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，使行業(yè)健康快速發(fā)展。

作者:張鳳

園林綠化工程成本控制篇3

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人們對園林景觀品質(zhì)的要求越來越高，涌現(xiàn)出各種精品園林工程。但是，園林工程造價(jià)也逐年攀升，存在材料浪費(fèi)、工期不合理、施工組織不科學(xué)等情況，導(dǎo)致園林綠化工程建設(shè)成本增加。以“低碳”為核心的園林工程營造，非常注重材料、人工、機(jī)械費(fèi)用的節(jié)約，并通過各種手段監(jiān)測和控制施工成本。加強(qiáng)園林綠化工程施工成本分析與控制十分重要。

1園林綠化工程成本構(gòu)成

1.1項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目位于東南沿海某縣級市，為城市濱河公園，占地面積約3.5萬m2，由園林建筑、構(gòu)筑物、綠化、水電、景觀設(shè)施等工程組成。園林設(shè)計(jì)風(fēng)格為傳統(tǒng)自然式，結(jié)合周邊城市道路和住宅區(qū)設(shè)置了廣場連廊、沙灘泳池、水景、樹林、入口廣場、故事迷宮等景點(diǎn)。

1.2任務(wù)結(jié)構(gòu)

任務(wù)結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。任務(wù)結(jié)構(gòu)分解應(yīng)遵循若干原則，首先要確保分解單元的系統(tǒng)性，即分解單元在施工工序和邏輯上具有連貫性和獨(dú)立性，又保障各個施工環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)漏項(xiàng)和缺項(xiàng)。其次，分解單元應(yīng)具有明顯的邊界，清晰可識別，形成若干等級層次。最后，分解單元應(yīng)進(jìn)行逐層次編碼，便于施工中監(jiān)測、控制與調(diào)整，同時(shí)具有一定彈性，能夠根據(jù)施工的需要變更或擴(kuò)充任務(wù)子項(xiàng)。本項(xiàng)目任務(wù)分解涉及三個層次。第一層為某城市街頭游園項(xiàng)目；第二層將城市街頭游園項(xiàng)目分解為園林建構(gòu)筑物、園林綠化、園林水電三部分。第三層將園林建構(gòu)筑物分為道路和廣場、構(gòu)筑物、水景、雕塑四部分；將園林綠化分為土方工程、喬木種植、地被種植三部分；將園林水電分為給水工程、排水工程和照明工程。

1.3計(jì)劃成本

項(xiàng)目成本由直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)構(gòu)成。直接工程費(fèi)是指直接與工程建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。措施費(fèi)是指為保障工程順利進(jìn)行的各種措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括安全措施、環(huán)境措施、成品保護(hù)措施、臨時(shí)措施等。間接費(fèi)是指企業(yè)管理費(fèi)和各項(xiàng)稅費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)涉及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、工程水電、人員薪酬等；各項(xiàng)稅費(fèi)涉及工程排污費(fèi)、社會保險(xiǎn)費(fèi)、教育及城市建設(shè)附加費(fèi)等。根據(jù)企業(yè)定額和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，核算該項(xiàng)目計(jì)劃成本（表1）。該項(xiàng)目計(jì)劃成本1038萬元，其中人工費(fèi)217.3萬元、材料費(fèi)706萬元、機(jī)械費(fèi)20.2萬元、措施費(fèi)38.5萬元、間接費(fèi)56.6萬元。

2園林綠化工程成本分析

2.1掙值管理法

掙值管理法是工程成本控制的基本方法，由計(jì)劃值（即計(jì)劃成本）、實(shí)際值（即實(shí)際成本）、掙值三個參數(shù)構(gòu)成，通過計(jì)算進(jìn)度偏差、成本偏差、費(fèi)用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)來判斷工程成本和進(jìn)度實(shí)施情況。計(jì)劃值（PV）是項(xiàng)目實(shí)施中某階段計(jì)劃工程量的預(yù)算費(fèi)用，即PV=計(jì)劃工程量×預(yù)算定額，反映項(xiàng)目執(zhí)行的成本計(jì)劃消耗；實(shí)際值（AC）是項(xiàng)目實(shí)施中某階已完成工程量的實(shí)際費(fèi)用，即AC=已完工程量×實(shí)際成本，反映項(xiàng)目執(zhí)行的成本實(shí)際消耗；掙值（EV）是項(xiàng)目實(shí)施中某階段已完成工程量的預(yù)算成本，即EV=已完工程量×預(yù)算定額，反應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際完成工作量的預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）均反映項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度。SV=EV-PV，若SV＞1，表示進(jìn)度提前；SV=1，表示進(jìn)度與計(jì)劃相符；SV＜1，表示進(jìn)度滯后。SPI=EV/PV，若SPI＞1，表示進(jìn)度超前；SPI=1，表示進(jìn)度與實(shí)際相符；SPI＜1，表示進(jìn)度滯后。成本偏差（CV）和費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）均反應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行成本。CV=EV-AV，若CV＞1，表示實(shí)際預(yù)算結(jié)余；CV=1，表示成本與預(yù)算相符；CV＜1，表示成本超支。CPI=EV/AV，若CPI＞1，表示預(yù)算結(jié)余；CPI=1，表示成本與預(yù)算相符；CPI＜1，表示成本超支。

2.2計(jì)劃值與實(shí)際值測算

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，該項(xiàng)目合同工期140d，為保障工程按時(shí)完工，項(xiàng)目部設(shè)定施工工期為120d。工程成本控制監(jiān)測每隔20個日歷日進(jìn)行一次，分別測算成本的計(jì)劃值（PV）、實(shí)際值（AV）、掙值（EV），見表2~表4。

2.3偏差與績效分析

根據(jù)園林工程成本的計(jì)劃值（PV）、實(shí)際值（AV）、掙值（EV），可分別計(jì)算進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI），以及成本偏差（CV）和費(fèi)用績效指數(shù)（CPI），見表5。差（CV）和費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）測算數(shù)據(jù)，繪制SV、CV、SPI、CPI曲線（見圖1、圖2）。項(xiàng)目進(jìn)度方面，前40d至60d處于滯后狀態(tài)，主要是由于雨季土方施工存在困難，場地平整難度偏大，造成工程進(jìn)度滯緩。項(xiàng)目施工進(jìn)度明顯提升，喬木工程和地被工程緊張迅速，工程形象進(jìn)度較好。100~120d，工程進(jìn)度再次滯緩，主要是由于后期收尾工作量較大，雕塑的安置、水電調(diào)試等耗時(shí)較長。項(xiàng)目成本方面，計(jì)劃成本1038.6萬元，實(shí)際成本1091.3萬元，實(shí)際施工超出預(yù)算52.7萬元，約5.07%。成本偏差長期在0線以下較小范圍內(nèi)波動，尤以60~100d較為突出，主要由于該階段給排水、水電、喬木、地被、水景等各項(xiàng)工程均投入施工，施工成本超支的累加效應(yīng)明顯。此外，施工成本超支的原因，一是由于市場價(jià)格的變動，導(dǎo)致原材料及人工費(fèi)用增加；二是由于工程設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致的重復(fù)施工和材料浪費(fèi)；三是由于施工組織設(shè)計(jì)不完善，導(dǎo)致部分窩工現(xiàn)象。

3園林綠化工程成本控制

盡管該項(xiàng)目施工成本偏差長期在0線，但并未較大幅度地偏離0線，且實(shí)際值超出計(jì)劃值52.7萬元，占計(jì)劃值的5.07%，成本控制效果總體較為理想。該項(xiàng)目成本控制中的若干經(jīng)驗(yàn)值得研究。

3.1材料費(fèi)

在項(xiàng)目施工中，材料費(fèi)占成本約70%，做好材料費(fèi)的成本控制較為關(guān)鍵。該項(xiàng)目將材料按照價(jià)格高低分為ABC三類，排名在20%的為A類，進(jìn)行重點(diǎn)控制；排名在前20%~50%之間的為B類材料，進(jìn)行一般控制；排名在后50%的材料，進(jìn)行簡單控制。這種分類控制方式，有利于集中優(yōu)勢資源進(jìn)行重點(diǎn)把控。此外，該項(xiàng)目還采取“量價(jià)分離”的成本控制模式。在用量控制方面，做好施工交底，提供工藝水平，減少耗材的運(yùn)用，按照苗木的生態(tài)習(xí)性組織移栽和種植工程，加強(qiáng)余量的管理，鼓勵利用余量和邊角料。在價(jià)格控制方面，多渠道收集市場信息，通過詢價(jià)、調(diào)研、談判等方式，充分發(fā)揮市場的競爭機(jī)制，綜合考慮材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)行材料采購。尤其是銀杏、香樟、散尾葵等珍稀景觀樹種，施工單位均親臨現(xiàn)場考察。

3.2人工費(fèi)

近年來，園林技工的工資報(bào)酬逐年攀升，人工費(fèi)是園林綠化工程的重要構(gòu)成。本項(xiàng)目土方、喬木、地被等工程對勞動力需求較大，且工期較長，擬采用勞務(wù)外包的形式；園林水電、給排水、雕塑安裝等工程，勞動力需求較小，工期相對較短，擬采用施工單位內(nèi)部技術(shù)力量，以節(jié)約人工成本。人工費(fèi)控制的措施主要有:一方面，強(qiáng)化內(nèi)部管理。根據(jù)工程任務(wù)分解，細(xì)化工藝流程及各工藝階段的人員配備要求，減少勞動力的重復(fù)設(shè)置。同時(shí)，著力提高工人的技術(shù)水平。另一方面，加強(qiáng)勞務(wù)外包管理。將各工序人工費(fèi)進(jìn)行單價(jià)包干，人工費(fèi)工程量根據(jù)實(shí)際完成工作工程量按實(shí)結(jié)算。

3.3機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)即臺班數(shù)量和臺班單價(jià)的乘積。機(jī)械費(fèi)控制的策略有：一是合理安排工程施工進(jìn)度和工作流程。尤其在土方和種植施工階段，要根據(jù)現(xiàn)場情況，合理調(diào)配挖掘機(jī)、推土機(jī)、起重機(jī)等大型機(jī)械設(shè)施。二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。三是加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，避免因不正當(dāng)使用而造成機(jī)械設(shè)備的停置及維修。

4結(jié)語

加強(qiáng)園林綠化工程成本控制是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，園林綠化工程周期長、投入大、牽涉面廣泛，一方面要采用科學(xué)的成本監(jiān)測方式，對工程實(shí)際成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測；另一方面要采用積極有效的方式控制和節(jié)約成本，從而增強(qiáng)園林綠化工程的投資效率。

參考文獻(xiàn)

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作者:張明霞 單位:福建省融旗建設(shè)工程有限公司