小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究3篇

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小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理篇1

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單靈活性

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往由于企業(yè)自身的業(yè)務(wù)比較單一，因此其財(cái)務(wù)管理涉及范圍相對(duì)于大中型企業(yè)比較簡(jiǎn)單；另外，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單性，也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的靈活多變的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理容易受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意志的支配，在非常方便的進(jìn)行財(cái)務(wù)資金調(diào)整和劃撥同時(shí)，也引起了其財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平以及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力則相對(duì)不足。由此可見(jiàn)，隨著各類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理被企業(yè)逐漸重視，加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能夠充分發(fā)揮其簡(jiǎn)單和靈活的特性，但又做到靈活性與制度性的相統(tǒng)一，同時(shí)還能將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，是小微企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能力應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)方面。總之，簡(jiǎn)單和靈活性是小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的特點(diǎn)，小微企業(yè)應(yīng)立足于這兩方面的特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)水平有針對(duì)性的提升。

（二）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性較大

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的另外一方面在于其相關(guān)人員流動(dòng)性較大，工作的持續(xù)性往往受到影響。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量相對(duì)較少，甚至于其他部門(mén)兼職擔(dān)任的情形也時(shí)有發(fā)生，另外，受到企業(yè)發(fā)展?jié)摿凸ぷ鞣€(wěn)定性等因素的影響，人員流動(dòng)比較頻繁，管理人員專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)相對(duì)不足。人是各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和執(zhí)行者，缺乏穩(wěn)定的人力資源保障，很難提升小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)立足于高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化人員的發(fā)展，也是有效提升企業(yè)各項(xiàng)工作快速健康發(fā)展的重要方面。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

小微企業(yè)管理制度缺失是當(dāng)前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的首要問(wèn)題。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善[2]，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在財(cái)務(wù)支出、現(xiàn)金流控等財(cái)務(wù)方面主觀(guān)支配意志明顯，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性得不到有效控制；其次，制度的缺失，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員人員沒(méi)有工作依據(jù)，工作的隨意性等問(wèn)題也隨之而來(lái)，通常表現(xiàn)為財(cái)務(wù)記錄只局限于現(xiàn)金流，而必要的企業(yè)季度財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失，企業(yè)管理層不能根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，財(cái)務(wù)管理不能很好服務(wù)于企業(yè)管理；再次，制度的缺失，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管控工作的有效性得不到有效的發(fā)揮，一些基于會(huì)計(jì)管控的監(jiān)督工作，如財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作便缺乏必要的會(huì)計(jì)依據(jù)。由此可見(jiàn)，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、不完善是制約其財(cái)務(wù)管理水平的重要因素。

（二）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式和管理觀(guān)念存在問(wèn)題

小微企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)布局相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)，企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)脫節(jié)嚴(yán)重，還有一些小微企業(yè)是基于傳統(tǒng)的家庭式的家長(zhǎng)管理模式，財(cái)務(wù)管控是由家長(zhǎng)或者家庭重要成員擔(dān)任，財(cái)務(wù)管理透明性和專(zhuān)業(yè)性受到限制，將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)為現(xiàn)金流的記賬和銷(xiāo)帳，都是企業(yè)的管理理念出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差，不適合企業(yè)的發(fā)展；除此之外，一些小微企業(yè)為了偷稅漏稅以及減少企業(yè)成本，財(cái)務(wù)管理作假、刻意的隱瞞收入，嚴(yán)重的甚至走上違法犯罪的道路，這從根源上都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和管理理念存在問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了小微企業(yè)做大、做強(qiáng)。因此，小微企業(yè)應(yīng)樹(shù)立積極健康財(cái)務(wù)管理發(fā)展觀(guān)念，以更加包容、開(kāi)放和科學(xué)的態(tài)度審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，避免由于管理意識(shí)的缺失引起的企業(yè)發(fā)展障礙。

（三）小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提升

專(zhuān)業(yè)人才是推動(dòng)各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有效保障，當(dāng)前諸多小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較強(qiáng)以及專(zhuān)業(yè)化水平較低的現(xiàn)狀比較嚴(yán)重。上文針對(duì)人員的流動(dòng)性已經(jīng)有所闡述，這里集中論述微小企業(yè)專(zhuān)業(yè)水平不足的現(xiàn)狀。首先，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平不足，使其不能對(duì)于繁多復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效甄別和記錄，核心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及一些邊緣化、無(wú)關(guān)緊要的數(shù)據(jù)都被記錄，一定程度上造成了財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)除了記錄企業(yè)的收支狀況以外，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展和決策都有著重要的意義，因此，專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員能夠有效利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，定期提交財(cái)務(wù)狀況報(bào)表，分析企業(yè)在財(cái)務(wù)利用方面的一些問(wèn)題，為促進(jìn)微小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供一定的依據(jù)。總之，從這兩個(gè)方面來(lái)看，提升小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平也是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

三、應(yīng)對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全[3]是制約小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要因素，因此應(yīng)對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題首先應(yīng)從制度方面進(jìn)行加強(qiáng)。要做到制度方面的保障應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，第一，應(yīng)加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體業(yè)務(wù)方面的制度，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、記錄形式，定期產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，以及財(cái)務(wù)管理分析等具體的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，使得財(cái)務(wù)人員能夠做到財(cái)務(wù)工作的有章可循；第二，應(yīng)有效減少小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次對(duì)于財(cái)務(wù)直接主觀(guān)性的干預(yù)性，作為企業(yè)的管理層當(dāng)然有權(quán)對(duì)于財(cái)務(wù)工作進(jìn)行干涉，但是本文建議管理層應(yīng)根據(jù)制度約定進(jìn)行合理干涉，而不應(yīng)過(guò)多發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的主觀(guān)意志；第三，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督保障機(jī)制，財(cái)務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)的核心管理內(nèi)容，除了自身部門(mén)有效管控以外，還應(yīng)通過(guò)審計(jì)等第三方部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)管理能夠健康運(yùn)行。

（二）提升財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)模式和理念

小微企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系[4]，除了上述制度方面的加強(qiáng)，還應(yīng)從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式和理念方面進(jìn)行加強(qiáng)和保障。首先，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，還是普通的企業(yè)員工都應(yīng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)理念，明白財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性；第二，隨著小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不斷豐富，傳統(tǒng)類(lèi)型的財(cái)務(wù)管理模式往往不能很好的適應(yīng)其發(fā)展，因此，小微企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營(yíng)模式入手，充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的靈活性，針對(duì)其具體的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理財(cái)務(wù)管理；第三，應(yīng)提升財(cái)務(wù)運(yùn)作水平，保障財(cái)務(wù)支出、投資以及效益等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可操作性，能夠采取必要的措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)。因此，提升財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)模式和理念也是全面提升小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要方面。

（三）促進(jìn)小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

重視專(zhuān)業(yè)人才[5]是加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)任何工作實(shí)施、落實(shí)都是以人為核心的，沒(méi)有人才隊(duì)伍的保障，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不可能有著本質(zhì)的提高。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，首先，應(yīng)提供人才發(fā)展機(jī)制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠在財(cái)務(wù)崗位實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值與企業(yè)價(jià)值，可以依據(jù)技術(shù)崗位的劃分，為不同水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理人員提供必要的待遇水平，這樣能夠有效減少財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性；其次，應(yīng)不斷提升在崗人員的專(zhuān)業(yè)水平，通過(guò)定期培訓(xùn)考核、淘汰機(jī)制，提升相關(guān)人員財(cái)務(wù)水平，掌握必要的理論和操作知識(shí)技能，能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)管理；再次，小微企業(yè)可以嘗試通過(guò)校企合作等模式，保障財(cái)務(wù)人員供應(yīng)的持續(xù)性。

（四）運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化手段提升小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

信息化為小微企業(yè)在有限人力資源供應(yīng)以及財(cái)務(wù)工作的高效性方面發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)平臺(tái)能夠快速的分析和提取，財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生也是自動(dòng)化進(jìn)行的。由此可見(jiàn)，發(fā)揮好計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)的作用，能夠使得小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作趨于自動(dòng)化和專(zhuān)業(yè)化，還能有效的節(jié)約人力成本，對(duì)于小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的促進(jìn)作用。另外，小微企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性和重要性，已是國(guó)家發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的共識(shí)。因此，小微企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著質(zhì)的提升。

四、小結(jié)

小微企業(yè)因數(shù)量眾多、為國(guó)家解決了眾多的就業(yè)問(wèn)題并且貢獻(xiàn)了巨量的所得稅，小微企業(yè)的發(fā)展是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大問(wèn)題，而作為小微企業(yè)發(fā)展的重要方面——財(cái)務(wù)管理，發(fā)展水平卻不盡人意，遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代化的水平。為了破解小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境，本文從小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀為入手點(diǎn)，通過(guò)分析其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思路，即通過(guò)制度、管理經(jīng)營(yíng)理念、人員專(zhuān)業(yè)化水平以及運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行全方位、立體式的發(fā)展，相信通過(guò)上述手段，我國(guó)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平一定會(huì)穩(wěn)步前進(jìn)，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

作者:周潤(rùn)鵬 張淼 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理篇2

小微企業(yè)是我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)中比較重要的構(gòu)成部分，小微企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展有利于促進(jìn)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，小微企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中還存在諸多方面問(wèn)題有待解決，其中的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題表現(xiàn)的比較突出。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，所以在財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平上得到有效提升，就能真正的有利于企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過(guò)從理論層面來(lái)對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究，對(duì)小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就比較有利。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征體現(xiàn)及加強(qiáng)管理的作用

1.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征體現(xiàn)分析

從小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征來(lái)看，由于小微企業(yè)自身的特征比較突出，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)施上也有著比較鮮明的特征。財(cái)務(wù)管理的廣泛性特征是比較突出的，在這一特征體現(xiàn)上，小微企業(yè)的發(fā)展都是和資金有著緊密聯(lián)系的，每個(gè)部門(mén)的管理等都和財(cái)務(wù)管理有著聯(lián)系，涉及到的資金應(yīng)用以及支出等，也都是在財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行的。從這一層面來(lái)看，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的廣泛性特征就比較突出。再者，財(cái)務(wù)管理的綜合性特征也比較突出。小微企業(yè)的管理是進(jìn)行分工以及分權(quán)中所形成的專(zhuān)業(yè)化管理，對(duì)價(jià)值管理比較注重，而有的則是對(duì)信息管理比較重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，對(duì)一切的管理活動(dòng)都是在經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行的，所以在財(cái)務(wù)管理的綜合性特征上就比較突出。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)施，對(duì)小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況也有著反映，能在多種財(cái)務(wù)信息的收集管理下，對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況得以有效反映。小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的理念經(jīng)濟(jì)化特征也比較突出。由于小微企業(yè)的規(guī)模相對(duì)比較小，在資金以及人員方面也會(huì)比較小。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)節(jié)約化以及簡(jiǎn)單化就比較注重，在財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)化特征方面體現(xiàn)的就比較突出。除此之外，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)多元化特征也比較突出，在這一特征上主要就是財(cái)務(wù)活動(dòng)決策均為經(jīng)理人所做出的，不僅在物質(zhì)方面有著目標(biāo)，在精神方面的目標(biāo)追求上也比較突出。

2.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的作用分析

小微企業(yè)之所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，能有助于企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力提升。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著決定性作用，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在當(dāng)前的全面改革背景下，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能有助于優(yōu)化小微企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升就比較有利。具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，將資金運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系能得以妥善的處理，就能有助于小微企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好實(shí)施，只有在財(cái)務(wù)管理水平上得到了提高，才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

1.小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前我國(guó)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在諸多方面還存在著問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化觀(guān)念沒(méi)有得以應(yīng)用，企業(yè)管理層沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作得以充分重視，在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理思想上沒(méi)有良好樹(shù)立。由于小微企業(yè)多是私人開(kāi)辦，管理者的管理素質(zhì)以及能力都相對(duì)比較差沒(méi)在現(xiàn)代化的管理思想觀(guān)念上沒(méi)有及時(shí)性的應(yīng)用，這就使得財(cái)務(wù)管理的整體水平不高。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的特性充分認(rèn)識(shí)。在這一問(wèn)題上就體現(xiàn)在多個(gè)層面，由于在知識(shí)資本的認(rèn)識(shí)上沒(méi)有充分化，在資本無(wú)形性以及創(chuàng)新性等層面，都相對(duì)缺乏了解。以及在相關(guān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)層面也沒(méi)有完善化，還有是對(duì)已有的資產(chǎn)認(rèn)識(shí)沒(méi)有充足等。這就使得在具體的財(cái)務(wù)管理中有著諸多的不足，影響小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。再者，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏明確的目標(biāo)，在組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面也沒(méi)有完善。財(cái)務(wù)管理需要有明確科學(xué)的目標(biāo)才能將管理的整體水平得以提升，但是在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并沒(méi)有在管理的目標(biāo)上得以明確化。這一問(wèn)題就會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。還有是沒(méi)有注重財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的完善建立，在對(duì)職責(zé)分工方面沒(méi)有得到明確化，以及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置沒(méi)有規(guī)范化等。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度不夠。隨著信息化的發(fā)展，一些先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中得到了應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率水平就有著提升。但是在當(dāng)前的小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀來(lái)看，在諸多方面還沒(méi)有得到完善化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化意識(shí)比較薄弱，甚至還有一些小微企業(yè)的財(cái)物管理采用手工處理，工作效率比較低下。由于信息化程度不高，就必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。另外，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程沒(méi)有得以規(guī)范化呈現(xiàn)。在這一方面的問(wèn)題就主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度上沒(méi)有完善，缺乏了規(guī)章制度的完善建立，就必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的有序性和規(guī)范化，使得財(cái)務(wù)管理工作比較混亂。在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上沒(méi)有得到全面性的呈現(xiàn)，以及在管理控制的程序以及方法上沒(méi)有得到規(guī)范化。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中比較缺少激勵(lì)機(jī)制，在這些方面的問(wèn)題對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展就有著很大的阻礙。

2.小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

從小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因來(lái)看，體現(xiàn)在多個(gè)層面。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)環(huán)境影響因素是比較重要的，由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展下，對(duì)小微企業(yè)也有著很大的影響，小微企業(yè)的融資渠道比較單一化，在資金的需求及時(shí)性特征下，就對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著影響。融資困難以及政府的扶持力度不夠是比較重要的影響因素，使得小微企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中有著很大的生存壓力。再者，從小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部因素來(lái)看，由于財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率提升也有著很大的影響。由于企業(yè)資金不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作就很難得以完善實(shí)施，對(duì)一些專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員的聘請(qǐng)也存在著很大的困難，這就使得在具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題。還有在企業(yè)的資本架構(gòu)方面沒(méi)有得到科學(xué)化，在對(duì)資金的運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督方面沒(méi)有得到加強(qiáng)。除此之外，對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生影響的因素，還受到相關(guān)的法律層面的影響，在這一方面沒(méi)有得到有效完善，法律體系沒(méi)有健全，這就不利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理的行為。對(duì)于這些方面的問(wèn)題原因要能加強(qiáng)重視，通過(guò)針對(duì)性的措施來(lái)加以完善化。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循的原則和優(yōu)化策略探究

1.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循的原則分析

對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施的實(shí)施過(guò)程中，要能遵循相應(yīng)的原則，這樣才能有助于財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量水平的提升。對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性原則要能充分注重，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要能?chē)?yán)格的遵循相應(yīng)的程序，按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)律加強(qiáng)管理。在財(cái)務(wù)管理的完整性以及連續(xù)性的原則方面也要能得以遵循，財(cái)務(wù)管理只有在系統(tǒng)化的措施實(shí)施下，才能提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平，對(duì)實(shí)際的管理工作效率才能提高。再者，對(duì)財(cái)務(wù)管理的一些特有的原則也要能充分重視。這就要能在經(jīng)濟(jì)性的原則方面加以遵循，要能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)上進(jìn)行考慮，這一原則的充分遵循就能對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以有效保持。再有就是要能將財(cái)務(wù)管理的開(kāi)放性原則得以充分重視，通過(guò)多多樣化的技術(shù)應(yīng)用，保障財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

2.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略探究

為能保障小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，就要能從多方面得以充分詳細(xì)的考慮，只有在這些方面得到了強(qiáng)化和完善，才有利于企業(yè)在市場(chǎng)中的進(jìn)一步發(fā)展。第一，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律保護(hù)。在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的法律體系建設(shè)上能得以完善化，從政策上加強(qiáng)扶持，這樣才能有利于小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平提升。注重從外部環(huán)境來(lái)保障小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也可通過(guò)多元化的企業(yè)融資形式來(lái)支持小微企業(yè)的發(fā)展。對(duì)小微企業(yè)的銀行貸款的支持力度進(jìn)行加強(qiáng)，政府方面在這一工作上要不斷的加強(qiáng)和完善，為小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的資金問(wèn)題要能得以有效解決。加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理融資渠道，實(shí)現(xiàn)P2P貸款（如下圖所示）。第二，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，要充分注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)制定。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)明確化，才能保障按照既定的管理目標(biāo)實(shí)施措施，在管理的針對(duì)性方面就比較強(qiáng)。這就需要注重財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)內(nèi)容能夠明確，在利潤(rùn)的最大化目標(biāo)上得以重視，以及在價(jià)值的最大化方面也要能得以重視。只有在這些基礎(chǔ)方面得到了充分重視，才比較有利于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三，對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)要不斷強(qiáng)化和完善。只有在財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)上得到了有效提升，才能有助于財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量水平的提升。從具體的措施實(shí)施上，就要能注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，將財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能不斷的加強(qiáng)。在培訓(xùn)方面要能通過(guò)多形式以及多層次的培訓(xùn)方式加以實(shí)施，還要能充分注重對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行不斷完善，從而來(lái)增強(qiáng)對(duì)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員的吸引力，在招聘制度的建立上要能得到完善化，將招聘人才的渠道能得以拓寬。第四，注重對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的完善化。在這一方面就要充分重視對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系的妥善處理，要結(jié)合實(shí)際來(lái)設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次以及管理的幅度，能對(duì)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的管理體系進(jìn)行科學(xué)選擇。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)科學(xué)化的建立，以及對(duì)機(jī)構(gòu)的建立和財(cái)務(wù)管理的綜合性關(guān)系的處理，就能有助于財(cái)務(wù)管理效率水平的提升。第五，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程的規(guī)范化，來(lái)保障小微企業(yè)在市場(chǎng)中健康發(fā)展。在這一過(guò)程中就要能夠在財(cái)務(wù)管理的制度建立上得以完善化，結(jié)合實(shí)際來(lái)制定相適應(yīng)的制度體系，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的行為加以規(guī)范化。通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度就能在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率方面得以有效提升，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也能起到改善作用。不僅如此，也要能充分重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容完善化，在對(duì)小微企業(yè)的籌資投融資以及控制的內(nèi)容方面進(jìn)行完善化。在對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制程序以及方法方面也要能得以規(guī)范，在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)措施的實(shí)施方面也要加強(qiáng)，促進(jìn)管理人員的積極性激發(fā)。第六，要注重對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度的提高。信息技術(shù)的應(yīng)用是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率水平提升的基礎(chǔ)，在當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，缺少了信息技術(shù)的應(yīng)用，就必然處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就要能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化投入充分重視，在信息化的財(cái)務(wù)管理程度上進(jìn)行不斷加強(qiáng)。只有在這些方面得到了加強(qiáng)，才能有助于小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要注重管理措施實(shí)施的科學(xué)性以及針對(duì)性，在管理模式的選擇以及設(shè)計(jì)過(guò)程中，注重完整性以及開(kāi)放性等原則的遵循。只有充分注重財(cái)務(wù)管理的理念以及技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用和創(chuàng)新，才能真正促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。此次主要從理論層面對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了研究，從財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和影響因素等層面以及措施的實(shí)施等方面有了相應(yīng)研究，希望對(duì)實(shí)際發(fā)展有所裨益。

作者:王攀 單位:長(zhǎng)江師范學(xué)院 財(cái)經(jīng)學(xué)院

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理篇3

小微企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可忽視的組成部分，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，需求疲軟情況下，小微企業(yè)展現(xiàn)出蓬勃活力，為吸納就業(yè)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證社會(huì)安定，促進(jìn)城市化建設(shè)，做出巨大貢獻(xiàn)。關(guān)注小微企業(yè)的發(fā)展，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保證。國(guó)家和地方政府認(rèn)識(shí)到小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，不斷出臺(tái)鼓勵(lì)小微企業(yè)發(fā)展的政策、法規(guī)。與具有一定規(guī)模的經(jīng)營(yíng)單位相比，小微企業(yè)會(huì)遇到更多的難題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是小微企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題之一。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于負(fù)債引起的，企業(yè)償債能力變化導(dǎo)致預(yù)期收益波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)存在，需要有清醒認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等等。加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高生存能力，促進(jìn)小微企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，具有重要意義。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)因素很多，需要有充分的認(rèn)識(shí)。受小微企業(yè)自身弱點(diǎn)的影響，企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，片面認(rèn)為只要對(duì)資金使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，就能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)管理者更多精力用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)銜接重視不夠，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為提高產(chǎn)品銷(xiāo)售水平，盲目賒銷(xiāo)，擴(kuò)大債權(quán)規(guī)模，增加發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)資金構(gòu)成不合理

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本準(zhǔn)則，履行承諾是市場(chǎng)參與者都需要遵循的基本要求。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有限，經(jīng)營(yíng)中不重視資金的配比構(gòu)成，導(dǎo)致有時(shí)候大量資金得不到充分利用，停留在流動(dòng)資產(chǎn)甚至速動(dòng)資產(chǎn)狀態(tài)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，資金使用效率低下。有時(shí)候資金鏈斷裂，致使到期債務(wù)無(wú)力償還，商業(yè)信譽(yù)受到影響。或者到期債權(quán)無(wú)法收回，出現(xiàn)壞賬損失，資金使用受到影響。

(三)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

任何情況的發(fā)生都是事出有因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)很多，但一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，會(huì)留有征兆和苗頭，能夠提早預(yù)防，躲避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)非常敏感的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，影響和沖擊會(huì)更嚴(yán)重。小微企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，對(duì)潛在的或有負(fù)債估計(jì)不足。多數(shù)小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作缺乏穩(wěn)定性，無(wú)力顧及企業(yè)中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)無(wú)暇關(guān)心。

(四)經(jīng)營(yíng)決策存在隨意性

小微企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)決策直接影響企業(yè)的成敗。一般情況下，小微企業(yè)是民營(yíng)和合伙經(jīng)營(yíng)，管理模式高度集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)決策主要依靠主要領(lǐng)導(dǎo)主觀(guān)意識(shí)判斷決定，管理工作簡(jiǎn)單化形式化，管理制度成為擺設(shè)，經(jīng)營(yíng)決策存在隨意性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，會(huì)影響小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，容易造成籌資投資失誤，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策

(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

小微企業(yè)的管理者要學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，采用科學(xué)的、系統(tǒng)的管理模式，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)來(lái)自企業(yè)外部和內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)等，制定一系列防范風(fēng)險(xiǎn)措施。對(duì)于包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的各部門(mén)人員，改變傳統(tǒng)工作作風(fēng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，遵守國(guó)家法規(guī)政策，處處時(shí)時(shí)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

(二)合理配置資金，提高資金使用效率

雄厚的流動(dòng)資金，是企業(yè)發(fā)展的基本條件。為保證小微企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展，需要合理配置資金，提高資金使用效率。在國(guó)家和地方政府不斷出臺(tái)扶持小微企業(yè)發(fā)展的金融政策條件下，應(yīng)當(dāng)充分利用優(yōu)惠政策，籌集經(jīng)營(yíng)資金，發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。憑借小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小、快、靈的特點(diǎn)，利用資金資源進(jìn)行合理配置，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

小微企業(yè)不能坐等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失，威脅企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，進(jìn)行預(yù)警，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或推遲發(fā)生，讓企業(yè)有充分應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，依賴(lài)于會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)上報(bào)處理。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間相互配合，需要財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理知識(shí)的綜合利用。

(四)提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，更多依靠的是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。小微企業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)營(yíng)管理者具備現(xiàn)代管理知識(shí)，樹(shù)立良好的管理理念，克服長(zhǎng)官意識(shí)和集權(quán)思想。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，要應(yīng)用現(xiàn)代管理理論和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，調(diào)動(dòng)各類(lèi)管理人員的積極性，提高對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與度，發(fā)揚(yáng)民主，預(yù)測(cè)決策有依有據(jù)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中認(rèn)真研究市場(chǎng)規(guī)律，分析企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平，作出符合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

參考文獻(xiàn)：

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作者:程勇 單位:沈陽(yáng)大學(xué) 工商管理學(xué)院