行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理范文

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行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理篇1

財(cái)政始終作為國(guó)家治理的基礎(chǔ)，財(cái)政體制對(duì)治國(guó)安邦十分關(guān)鍵。隨著我國(guó)新財(cái)政體制持續(xù)性深入，為實(shí)現(xiàn)資金流向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)家出臺(tái)一系列相關(guān)政策，如政府采購(gòu)等。財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管控，禁止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，提升工作效率及質(zhì)量。文章從現(xiàn)下行政事業(yè)單位現(xiàn)狀分析，結(jié)合實(shí)際務(wù)實(shí)狀況，充分掌握單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理面臨的困境，深層次挖掘其核心因素，提出相應(yīng)的解決措施，不斷增強(qiáng)行政事業(yè)單位管理水平。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的重要價(jià)值

針對(duì)行政事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理作為核心內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作十分關(guān)鍵，其核心價(jià)值體現(xiàn)在以下幾方面:首先，財(cái)務(wù)管理作為行政事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)可靠、完整的基礎(chǔ)性保證，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，行政事業(yè)單位實(shí)體形態(tài)資產(chǎn)、非實(shí)體形態(tài)資產(chǎn)均通過(guò)價(jià)值衡量。財(cái)務(wù)管理可客觀反映單位內(nèi)部所有資產(chǎn)，且依托高效化管控舉措對(duì)不同部門做好約束，避免資源浪費(fèi)，更有助于風(fēng)險(xiǎn)投資控制，確保行政事業(yè)單位資金應(yīng)用可靠性。其次，高效的財(cái)務(wù)管理可確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)資金往來(lái)復(fù)雜，有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)明確分工，保證會(huì)計(jì)信息資料完整、可靠，為其他活動(dòng)提供信息指導(dǎo)。最后，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新有利于管理制度的完善。完善的管理制度為行政事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)提供導(dǎo)向，財(cái)務(wù)管理科對(duì)各部門間財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)督，進(jìn)而控制部門間存在的問(wèn)題，促使各活動(dòng)實(shí)施處于法律允許范圍內(nèi)，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益［1］。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析

(一)固定資產(chǎn)管理混亂

固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，其實(shí)際管理成效直接影響單位未來(lái)發(fā)展成效，應(yīng)及時(shí)采取措施分類做好固定資產(chǎn)管理，因其是財(cái)務(wù)管理中易忽視的關(guān)鍵點(diǎn)。受多方面因素的干擾，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)際管理仍處于無(wú)序化，主要體現(xiàn)在以下幾方面:首先，固定資產(chǎn)賬實(shí)脫節(jié)。當(dāng)下我國(guó)新財(cái)政體系落地后，逐步實(shí)施會(huì)計(jì)集中和政府采購(gòu)，進(jìn)而確保整個(gè)財(cái)政資金購(gòu)買固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，但針對(duì)盤盈盤虧等有所忽視，無(wú)法及時(shí)登賬。部分行政事業(yè)單位實(shí)際清查工作中，也止步于登記賬目清查，對(duì)資產(chǎn)核算工作落實(shí)力度較小，即便固定資產(chǎn)短時(shí)間內(nèi)流失，無(wú)法被人們察覺，影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)行成效。其次，固定資產(chǎn)并未增設(shè)完整的登記臺(tái)賬，以及未有專項(xiàng)人員管理，造成資產(chǎn)管理者無(wú)法精準(zhǔn)掌握內(nèi)部實(shí)際資產(chǎn)數(shù)額，出現(xiàn)資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象。固定資產(chǎn)報(bào)廢并未執(zhí)行規(guī)范和要求，抑或?qū)嵺`中對(duì)其報(bào)廢意識(shí)不佳，隨意性報(bào)廢現(xiàn)象屢見不鮮。最后，資產(chǎn)配置失衡。不同行政事業(yè)單位間資產(chǎn)配置存在差異性，部分單位過(guò)度追求高科技、功能全的設(shè)備，以此投入大量資金，但應(yīng)用頻次較少，造成資源浪費(fèi)［2］。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力不足

相較于常規(guī)性單位，行政事業(yè)單位組織開展各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，更注重社會(huì)整體效益，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際著力點(diǎn)不一。受多重因素的干擾，事業(yè)單位預(yù)算編制質(zhì)量不佳，以及預(yù)算執(zhí)行力度不足，促使預(yù)算考核流于形式，均影響財(cái)務(wù)管理成效。預(yù)算編制制度落實(shí)不力，無(wú)法及時(shí)傳輸反饋至相關(guān)部門，行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面缺少成熟度，并未形成完整的預(yù)算編制制度，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理合理性、科學(xué)性，制度落實(shí)力度不足，無(wú)法實(shí)時(shí)更新至相關(guān)部門，各部門間溝通交流難以有序開展。同時(shí)，由于部分行政事業(yè)單位預(yù)算編制力度不足，工作效率有待提升，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工自身積極性，影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成效。

(三)財(cái)務(wù)資金管理存在漏洞

資金管理作為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)，若資金管控出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，更影響其自身職能的發(fā)揮，結(jié)合當(dāng)下實(shí)際狀況，資金管理漏洞體現(xiàn)在兩方面:一方面，內(nèi)部經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重。我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部資金相關(guān)制度中明確規(guī)定，申報(bào)各類經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和要求，具體實(shí)踐中部分事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重，如缺少經(jīng)費(fèi)列支明細(xì)化，財(cái)務(wù)管理仍處于無(wú)序化，資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)可追溯性。另一方面，專項(xiàng)資金使用不明晰，行政事業(yè)單位內(nèi)部專項(xiàng)資金具有明確規(guī)定，正式實(shí)施中款項(xiàng)隨意變更，將專項(xiàng)資金用于其他方面時(shí)有發(fā)生，長(zhǎng)周期財(cái)務(wù)管理逐步陷入惡性循環(huán)中，專項(xiàng)資金無(wú)法發(fā)揮自身作用，一定程度影響事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

(四)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不到位

內(nèi)控管理是有效提升行政事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的舉措，更是財(cái)務(wù)管理落實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)下事業(yè)單位管理現(xiàn)狀分析，并未建立完善的內(nèi)部控制體系，抑或建立內(nèi)控體系但執(zhí)行不到位，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員配置不到位，將相關(guān)工作交付于不專業(yè)人員處理，促使問(wèn)題處理存在盲目性，引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)監(jiān)督工作并未全方位落地。此外，部分事業(yè)單位缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，抑或布設(shè)相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)際落實(shí)成效不佳，無(wú)法充分展示權(quán)責(zé)間相互制衡、監(jiān)督的作用［3］。

(五)信息化程度有待提升

隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，行政事業(yè)單位自身獲取全面、精準(zhǔn)的信息，應(yīng)持續(xù)性對(duì)其優(yōu)化升級(jí)，改善財(cái)政資金合理化配置。受多方面因素的干擾，財(cái)務(wù)管理制度中缺少財(cái)務(wù)信息收集、匯總等相關(guān)規(guī)定，行政單位無(wú)法落實(shí)和貫徹該項(xiàng)工作。當(dāng)下財(cái)政體制創(chuàng)新以財(cái)政部門為核心，各接受財(cái)政撥款行政單位實(shí)際參與度不足，僅局限于主動(dòng)以財(cái)政部門提供的信息為主。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)，可積極收集匯總相關(guān)信息，為后續(xù)工作提供支撐，其仍處于單機(jī)操作階段，資產(chǎn)管理、庫(kù)存物資等業(yè)務(wù)無(wú)法動(dòng)態(tài)化與記賬信息形成聯(lián)動(dòng)，數(shù)據(jù)共享目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，無(wú)法滿足行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新要求，當(dāng)下財(cái)務(wù)管理困境仍難以突破。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略和方法

(一)改進(jìn)固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理成效直接決定行政事業(yè)單位發(fā)展成效，應(yīng)始終結(jié)合實(shí)際狀況充分做好固定資產(chǎn)管理工作，其主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一，固定資產(chǎn)采購(gòu)、增加及應(yīng)用管控?？扇轿煌菩姓少?gòu)，以招標(biāo)方式實(shí)施，確保整個(gè)固定資產(chǎn)采購(gòu)更具可靠性、合理性，專用設(shè)備采購(gòu)選用政府易發(fā)生閑置，可交由事業(yè)單位自身實(shí)際狀況開展自行化采購(gòu)，政府采購(gòu)人員積極參與方法，充分發(fā)揮財(cái)政資金自身能效。固定資產(chǎn)管理應(yīng)始終從本質(zhì)層面做好管控，實(shí)現(xiàn)各方主體責(zé)任貫徹于實(shí)處，促使其登記明晰、程序完整，固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)將基礎(chǔ)信息輸入計(jì)算機(jī)內(nèi)，利用軟件形成管理卡片。待使用后科室負(fù)責(zé)人應(yīng)合理處理固定資產(chǎn)應(yīng)用和存儲(chǔ)，處于年底交由固定資產(chǎn)專項(xiàng)保管和科室管理者核對(duì)清點(diǎn)，從本質(zhì)層面確保固定資產(chǎn)可靠性、完整性。第二，固定資產(chǎn)調(diào)撥管理。固定資產(chǎn)正式調(diào)撥管理中，應(yīng)及時(shí)完成各環(huán)節(jié)手續(xù)，增設(shè)固定資產(chǎn)調(diào)撥單，將其與財(cái)產(chǎn)同步調(diào)入實(shí)際單位內(nèi)，可實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)賬務(wù)手續(xù)完整性，內(nèi)部責(zé)任明細(xì)化，確保資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出均實(shí)現(xiàn)可追溯性，及時(shí)完成各環(huán)節(jié)賬務(wù)清理。第三，固定資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損管理。固定資產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用均具備時(shí)間周期，較長(zhǎng)使用周期下設(shè)備內(nèi)部功能難以達(dá)成，應(yīng)第一時(shí)間做好報(bào)廢管理。嚴(yán)格以相關(guān)規(guī)范和要求為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員簽字確認(rèn)，為固定資產(chǎn)減少賬務(wù)處理的重要參考，若其自身金額超過(guò)限值，應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)資產(chǎn)管理部門交由其審批成功后，方可做好合理化處理，確保固定資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損均有據(jù)可依，固定資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，減少國(guó)有資產(chǎn)無(wú)序化流失。第四，固定資產(chǎn)清查管理。為從本質(zhì)層面確保固定資產(chǎn)可靠性、安全性，應(yīng)充分實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)核算精準(zhǔn)性，定期開展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)核查工作，確保賬實(shí)相符合，實(shí)際清查中發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)深究其成因，掌握相關(guān)職責(zé)，編制固定資產(chǎn)清查登記表，為后續(xù)部門審核和簽字提供支撐。

(二)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)算作為核心內(nèi)容，應(yīng)充分采取相應(yīng)的措施，及時(shí)做好預(yù)算工作，保證其執(zhí)行質(zhì)量可靠性，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度，從本質(zhì)層面提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際運(yùn)行。事業(yè)單位應(yīng)全方位確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性，正式編制預(yù)算之前，應(yīng)進(jìn)行綜合性的調(diào)研，深層次掌握各部門預(yù)算狀況，以發(fā)放預(yù)算調(diào)查表形式，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)個(gè)部門預(yù)算實(shí)際金額;針對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等經(jīng)費(fèi)支出，應(yīng)根據(jù)人員進(jìn)行測(cè)算，實(shí)施定額計(jì)算，保證單位收支與實(shí)際狀況吻合。在建立預(yù)算政策過(guò)程中，管理人員應(yīng)始終與各部門做好溝通和交流，制定與自身發(fā)展相適應(yīng)的預(yù)算管理制度，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平顯著提升。預(yù)算落實(shí)是核心環(huán)節(jié)，將部門申報(bào)預(yù)算與最終落實(shí)匹配度，作為最終年度考核指標(biāo)，以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)預(yù)算部門指標(biāo)完成狀況進(jìn)行評(píng)定。一方面，行政事業(yè)單位應(yīng)充分落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，凸顯人員主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算高效化落地，促使預(yù)算支出與實(shí)際相吻合;另一方面，需完善預(yù)算管理體系。行政事業(yè)單位應(yīng)基于實(shí)際狀況，以自身業(yè)務(wù)特征為核心完成預(yù)算編制，確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理人員可顯著提高預(yù)算可操作性;確保預(yù)算指標(biāo)更具科學(xué)性，始終結(jié)合當(dāng)下實(shí)際狀況，動(dòng)態(tài)靈活性調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo);應(yīng)豐富預(yù)算控制方法，如豐富預(yù)算監(jiān)督主體目標(biāo)，抑或充分重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)算工作［4］。

(三)財(cái)務(wù)資金精細(xì)化管控

資金始終作為行政事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效化實(shí)施的基礎(chǔ)保證，充分做好資金管控，可顯著保證資金規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)使用，財(cái)務(wù)資金達(dá)成精細(xì)化管理，最為關(guān)鍵的便是嚴(yán)把“四關(guān)”，始終以月為基本單位，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員充分做好對(duì)賬，以及制訂完善的資金盤點(diǎn)計(jì)劃，將最終盤點(diǎn)核算資金作為會(huì)計(jì)備份資料，充分將其納入財(cái)務(wù)考核工作內(nèi)。其中“四關(guān)”主要是體現(xiàn)在以下幾方面:第一，借款關(guān)。并未充分做好申報(bào)預(yù)算或預(yù)算超支相關(guān)項(xiàng)目，嚴(yán)禁進(jìn)行借款。第二，審批關(guān)?？茖W(xué)、合理把控各類經(jīng)費(fèi)實(shí)際審批關(guān)，作為從源頭實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際相匹配的核心措施，嚴(yán)禁將專項(xiàng)資金隨意挪用，需充分落實(shí)?？顚Ｓ?，禁止出現(xiàn)超預(yù)算、超權(quán)限現(xiàn)象。第三，報(bào)銷關(guān)。針對(duì)報(bào)銷過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施支出與初期預(yù)算存在偏差，并未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范完成集中化采購(gòu)，抑或未具有統(tǒng)一性的報(bào)銷支票，均禁止報(bào)銷。第四，驗(yàn)收關(guān)。應(yīng)充分增強(qiáng)錢物并重的意識(shí)，注重錢變物后管控，實(shí)現(xiàn)“做一項(xiàng)成一項(xiàng)”，獲取較佳的資金管控成效，保證資金支出均可實(shí)現(xiàn)可追溯性［5］。

(四)注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理

內(nèi)部控制制度作為提高財(cái)務(wù)管理水平的前提，應(yīng)嚴(yán)格以相關(guān)規(guī)范和要求，正確梳理事業(yè)單位內(nèi)部各層面管理內(nèi)容，精準(zhǔn)辨識(shí)其核心控制點(diǎn)，并嚴(yán)控該環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制水平提升目標(biāo)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)可將以下幾方面為著力點(diǎn):首先，合理布設(shè)崗位。應(yīng)始終以崗位分離為核心導(dǎo)向，始終以行政事業(yè)單位自身實(shí)際狀況，充分做好財(cái)務(wù)崗位合理劃分，如固定資產(chǎn)核算崗位，應(yīng)充分明晰崗位人員需具備的綜合能力，對(duì)其做好定期考核，充分將最終考核實(shí)際結(jié)果作為人員薪酬、晉升的主要參考依據(jù)。其次，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效化管理。財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)充分落實(shí)于各環(huán)節(jié)方面，以事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程為基準(zhǔn)，制定完善、高效的規(guī)范程序，并將其全方位落于實(shí)處。為確保其規(guī)范落地，應(yīng)聯(lián)合定期和不定期組織方式實(shí)施考核。第三，加強(qiáng)人員管理工作。正常狀況下，人員作為各項(xiàng)工作落實(shí)核心者，對(duì)人員做好充分管理，有助于明晰自身職責(zé)，顯著增強(qiáng)自身核心素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)持續(xù)性加強(qiáng)學(xué)習(xí)，顯著提升自身專業(yè)素養(yǎng)，始終以思想為核心驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)一步保證各行為貫徹，提升自身綜合素養(yǎng)。第四，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)高效化管理。內(nèi)部審計(jì)始終作為內(nèi)部控制核心方式，審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度有效性，處于持續(xù)性實(shí)踐中優(yōu)化創(chuàng)新，完善內(nèi)部控制中存在的不足［6］。

(五)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

信息時(shí)代下，各類先進(jìn)技術(shù)不斷興起和應(yīng)用，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，應(yīng)始終與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，及時(shí)引入多個(gè)先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理中存在的不足，充分依托先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)設(shè)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部全面預(yù)算管理，做好單位一級(jí)部門、二級(jí)部門財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一化，從本質(zhì)層面實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，持續(xù)性提供可靠、完善的信息，為各環(huán)節(jié)工作全方位落地提供強(qiáng)有力的支撐。以財(cái)務(wù)管理基本要求和特征為核心，搭設(shè)完善的集中應(yīng)用管理平臺(tái)，充分將事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、辦公處理、信息發(fā)布全方位融入平臺(tái)內(nèi)，工作平臺(tái)為事業(yè)單位內(nèi)部人員工作流程管理、文件等工作全面化落實(shí)提供便捷性，建立健全的審批工作流程，保證不同環(huán)節(jié)工作均依托平臺(tái)高效化實(shí)施。其中預(yù)警平臺(tái)核心在于及時(shí)做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部信息資料收集和匯總，合理布設(shè)相應(yīng)的預(yù)警數(shù)值，對(duì)超預(yù)算部分做好動(dòng)態(tài)化提示，以此為核心確保不同環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處于可控化。同時(shí)，最大限度借力信息化平臺(tái)，對(duì)整個(gè)預(yù)算做好動(dòng)態(tài)化控制，實(shí)際發(fā)生數(shù)處于預(yù)算數(shù)量一定占比狀況下，該系統(tǒng)報(bào)警應(yīng)第一時(shí)間給予提示，針對(duì)超出預(yù)算支出部分，應(yīng)始終以相關(guān)流程做好追加審批。應(yīng)及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，將初期計(jì)劃實(shí)際數(shù)、同期數(shù)做好比較，財(cái)務(wù)分級(jí)管理模式可保證內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管控，借力信息管理平臺(tái)，保證預(yù)算、資金高效化實(shí)施，為財(cái)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供完整、高效的信息。不斷加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，積極引入新型技術(shù)，從財(cái)務(wù)管理中有效融入新技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化及現(xiàn)代化。新技術(shù)引入主要包含以下幾種:首先，移動(dòng)審批技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理突破時(shí)間及地點(diǎn)限制;其次，引入條形碼和影像技術(shù)，使資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)趨于規(guī)范化;再次，引入憑證自動(dòng)生成技術(shù)，確保財(cái)務(wù)記賬高效及質(zhì)量;最后，引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，確保實(shí)物管理更具精確性。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的核心，尤其是單位不斷創(chuàng)新改革背景下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是發(fā)展主趨。財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)高效化管理，可從本質(zhì)層面確保單位財(cái)務(wù)管理更具規(guī)范化、合理化，顯著增強(qiáng)事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展;應(yīng)精準(zhǔn)性辨識(shí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)合理把控，為事業(yè)單位長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:王澤連 單位:青島市黃島區(qū)膠南街道辦事處

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理篇2

信息化時(shí)代的到來(lái)，為我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提供了極大的機(jī)遇和方便，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅有效的創(chuàng)新了財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)模式，還提高了管理效率，為財(cái)務(wù)部門的工作和管理帶來(lái)了極大的便利。但是，當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在信息化建設(shè)中仍舊存在很多問(wèn)題，急需進(jìn)一步解決。本文針對(duì)財(cái)務(wù)信息化的管理體系存在的問(wèn)題和發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理及建設(shè)的策略和建議，以此促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)步，保證財(cái)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。

1財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

1.1為財(cái)務(wù)管理理論體系建設(shè)提供新方向

財(cái)務(wù)管理在開展工作的過(guò)程中需要具有科學(xué)、完善的理論體系，從而明確地指導(dǎo)和推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的開展和實(shí)施，是財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)和保障。但是，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，在信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化的影響下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論體系已經(jīng)不能滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求，很多理論已經(jīng)過(guò)時(shí)，不能再為財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決和財(cái)務(wù)管理工作的開展提供任何的理論依據(jù)和理論協(xié)助。如果仍舊沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論體系，不僅對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的工作效果起不到任何的保障和作用，還會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，浪費(fèi)行政事業(yè)單位的資源。因此，為了能夠在新的時(shí)代背景下優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的制度體系，財(cái)務(wù)部門需要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的理論制度，反思傳統(tǒng)的理論體系中存在的問(wèn)題和不足之處，在優(yōu)秀的理論體系基礎(chǔ)之上探索和建設(shè)能夠指導(dǎo)和支撐財(cái)務(wù)管理體系的新思路和新途徑。

1.2加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的管理和掌控

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)部門的信息與其它部門的信息進(jìn)行聯(lián)系和融合，這樣財(cái)務(wù)管理將不是一個(gè)獨(dú)立的體系，方便領(lǐng)導(dǎo)和管理者更加深入和清晰地了解財(cái)務(wù)信息。事業(yè)單位的管理，實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)各部門、各項(xiàng)活動(dòng)與工作的掌控過(guò)程，是對(duì)各種信息內(nèi)容的把控行為。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用的紙質(zhì)版的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)信息不能進(jìn)行科學(xué)化的整理和清晰的分析，領(lǐng)導(dǎo)很難在有限的時(shí)間內(nèi)掌握所有的財(cái)務(wù)信息。而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的高效集成，使財(cái)務(wù)內(nèi)容和信息分析的更加具有條理、更加簡(jiǎn)單易懂，進(jìn)而大大的提升了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的掌控和管理。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者獲取信息提供了更加便捷、更加直接的渠道和方式，減少了信息內(nèi)容在各個(gè)部門停留的過(guò)程，使信息更加具有時(shí)效性，為事業(yè)單位管理和決策的及時(shí)性提供有利條件。

1.3加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的支持與協(xié)助下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理越來(lái)越科學(xué)化、信息化，財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)越來(lái)越便捷、精湛，概括的財(cái)務(wù)信息龐大、流動(dòng)性快且直接，單位的領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)的了解到單位的財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能夠快速地、正確地做出應(yīng)對(duì)和解決，進(jìn)而提升行政單位對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的、不確定事件的反應(yīng)能力，避免發(fā)生損傷單位運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使單位在財(cái)務(wù)管理和資金使用上更加科學(xué)穩(wěn)妥。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要問(wèn)題，能夠正確的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)和資金的使用以及投資能夠作出正確的預(yù)判是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理信息化能夠使領(lǐng)導(dǎo)者更加快速、全面的了解到事業(yè)單位財(cái)務(wù)發(fā)展的狀況和經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，進(jìn)而為進(jìn)一步的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有依據(jù)、有方向的預(yù)測(cè)，并作出正確的指導(dǎo)和引導(dǎo)，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理成為推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展和進(jìn)步的基石與保障，推動(dòng)事業(yè)單位的資金流動(dòng)和使用更加有保障。

1.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值作用

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)在各大領(lǐng)域的普遍使用，信息時(shí)代已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，信息價(jià)值越來(lái)越重要。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)管理中占有著極其重要的作用。隨著行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作內(nèi)容以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展和實(shí)施，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)越來(lái)越龐大、越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)信息的有效提取、篩選和分析已經(jīng)成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重大問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理信息化能夠使財(cái)務(wù)信息更加的具有條理性，也更加的清晰明朗。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)使財(cái)務(wù)信息的價(jià)值更高，領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的了解到事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所有的財(cái)務(wù)信息分析，能夠清晰的明白財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)和事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅提高了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和共享性，而且還有效提升了財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，為行政事業(yè)單位的發(fā)展決策和方向提供了有利可靠的依據(jù)。

2行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上缺乏科學(xué)的管理體系，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒有將管理者財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作范疇進(jìn)行合理的規(guī)劃，致使公司的財(cái)務(wù)與管理和經(jīng)營(yíng)混合在一起。這種經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，使財(cái)務(wù)管理體系混亂，無(wú)法精確分析公司在財(cái)務(wù)上的運(yùn)營(yíng)情況。使財(cái)務(wù)信息的分析和整理缺少針對(duì)性和方向性，也就是財(cái)務(wù)信息的分析和整理的目的是作為事業(yè)單位發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方向決策的依據(jù)，是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展方向和開展活動(dòng)的憑證，需要財(cái)務(wù)信息具有一定的功能性。但是，由于財(cái)務(wù)管理制度不夠科學(xué)、清晰，致使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺少一定的功能性，對(duì)于需要解決的問(wèn)題、需要分析的方向不夠明確。

2.2事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)不足

隨著信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)逐漸成為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向。但是，長(zhǎng)久以來(lái)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和管理方法根深蒂固，很多人仍舊在工作中更加趨向于手工的方式。而信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用使很多人不能快速的適應(yīng)新的工作模式，在技術(shù)操作和思想上都還不能完全適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)管理者不僅要具備會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)技能和理論知識(shí)，還需要財(cái)務(wù)管理者掌握專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及對(duì)各種財(cái)務(wù)軟件和硬件的熟練應(yīng)用的能力。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的要求越來(lái)越嚴(yán)格、越來(lái)越高。但是，當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)并不強(qiáng)，很多人對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的宏觀構(gòu)架、建設(shè)思路和工作需要注意的問(wèn)題都不清楚。因此，人才匱乏，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、專業(yè)性不足，尤其是缺少既能夠熟練開展財(cái)務(wù)管理工作，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的人才，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。

2.3事業(yè)單位缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理新信息化

建設(shè)的重視隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的大范圍普及和應(yīng)用，在現(xiàn)代行政管理領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)逐步進(jìn)入到各個(gè)部門和單位，財(cái)務(wù)管理在管理方法和管理思想上也不斷的作出改變和創(chuàng)新，逐漸向著信息化方向邁進(jìn)。但是行政事業(yè)單位，對(duì)于信息化的改革仍舊缺少一定的重視程度，行政事業(yè)單位人員的波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相對(duì)較弱，長(zhǎng)時(shí)間的一成不變的工作氛圍和工作模式已經(jīng)成為行政事業(yè)單位的固有模式。因此，對(duì)于信息化建設(shè)的改革和創(chuàng)新存在一定的適應(yīng)和轉(zhuǎn)變過(guò)程，需要行政事業(yè)單位在思想上和行動(dòng)上對(duì)信息化建設(shè)具有充分的認(rèn)可和信任。但目前行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上仍舊沒有給予高度的重視，信息化應(yīng)用的程度仍舊參差不齊。財(cái)務(wù)管理人員的選拔上具有嚴(yán)重問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理人員的選拔和篩選中缺乏嚴(yán)格的選擇制度，很多行政事業(yè)單位在人才選拔上并沒有充分的考慮到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)人才的具體需求，而是進(jìn)行統(tǒng)一的事業(yè)單位人才招聘考試。這使很多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理的計(jì)算應(yīng)用更是門外漢，缺乏正規(guī)的專業(yè)技能和素養(yǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理并不熟識(shí)，從而致使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多的紕漏或者錯(cuò)誤現(xiàn)象。此外，還有很多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員雖具有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)技能和專業(yè)知識(shí)，但是使用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的能力不過(guò)關(guān)，不能獨(dú)立開展信息化財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有非常不利的影響。例如，在集體資金的處理和應(yīng)用問(wèn)題上，由于財(cái)務(wù)管理人員信息化工作模式不夠熟練，不能及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的整理和分析，致使領(lǐng)導(dǎo)者不能快速的了解到事業(yè)單位當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和資金使用情況。進(jìn)而出現(xiàn)了使事業(yè)單位的現(xiàn)有資金閑置或者是由于決策不當(dāng)而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，影響了行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降低了經(jīng)濟(jì)收入?；蛘呤窃趩挝毁Y金應(yīng)用中，由于財(cái)務(wù)人員資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力差，致使投資不當(dāng)而造成財(cái)務(wù)損失。

3提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

3.1完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度

首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作人員需要充分的了解自身的實(shí)際情況，包括專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量，單位的經(jīng)營(yíng)狀況以及信息化建設(shè)所需要的軟件和硬件等情況，然后嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求和方向?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的分析，并進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使其在信息技術(shù)的協(xié)助下能夠有效的開展信息化的財(cái)務(wù)管理模式，滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展以及新時(shí)代事業(yè)單位發(fā)展的需求，充分的形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。其次，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中與之匹配的制度體系必須完善、合理，在財(cái)務(wù)管理的模式和方法改革創(chuàng)新后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不適用于信息化財(cái)務(wù)管理工作模式，新形式的制度體系需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的新模式進(jìn)行改革和整理，使其能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的開展和實(shí)施奠定基礎(chǔ)、提供保障，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠積極的推進(jìn)和實(shí)施。例如，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段，加強(qiáng)軟件和硬件設(shè)備在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，以及專業(yè)人才的選拔和培訓(xùn)等內(nèi)容的開展，都需要具有完善的、具體的、科學(xué)合理的制度作為支持和協(xié)助，才能使這些工作有效開展，推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)效益的不斷提升。最后，改進(jìn)信息化技術(shù)手段，提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效率。在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要具備技術(shù)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、整理和統(tǒng)計(jì)，而平臺(tái)的建設(shè)和使用都需要先進(jìn)的技術(shù)手段的支持。隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息會(huì)越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)手段就無(wú)法有效的、準(zhǔn)確的獲取財(cái)務(wù)信息。而財(cái)務(wù)信息的混亂對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展和各項(xiàng)工作的開展以及領(lǐng)導(dǎo)者的決策都有著非常重要的影響，很可能會(huì)因?yàn)椴磺‘?dāng)或者是不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息使事業(yè)單位承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，事業(yè)單位必須不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)手段，在積極探索和實(shí)踐的過(guò)程中找到適合自身實(shí)際需求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，在信息技術(shù)不斷提升和進(jìn)步的過(guò)程中不斷的推動(dòng)信息平臺(tái)的成長(zhǎng)和變革，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息能夠更加的有效、準(zhǔn)確，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。

3.2強(qiáng)化信息化人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)。隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，人才的需求逐漸向高能力、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位在人才培養(yǎng)上一定要明確培養(yǎng)方向，改變傳統(tǒng)的單向技能型人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員的全面發(fā)展，緊跟信息時(shí)代的發(fā)展方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員向著能夠快速適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、具有終身學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的方向發(fā)展。只有具備這些條件，財(cái)務(wù)管理的工作人員才能更好地適應(yīng)信息化時(shí)代，滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮工作的能動(dòng)性其次，強(qiáng)化人才培養(yǎng)的制度體系。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中需要為人才培養(yǎng)制定培養(yǎng)策略和方案，加速專業(yè)人才在財(cái)務(wù)管理改革中發(fā)揮的重要作用。通過(guò)詳細(xì)的、科學(xué)的方案規(guī)劃，并根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況制定培養(yǎng)計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)人員的能力和專業(yè)技能，在會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)等理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)能力，培養(yǎng)和訓(xùn)練他們接受新思想、新技術(shù)手段的能力，不斷鼓勵(lì)和激勵(lì)財(cái)務(wù)人員，提升財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的主觀能動(dòng)性。為財(cái)務(wù)管理部門打造一支本領(lǐng)強(qiáng)、專業(yè)硬、思想新穎、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，使財(cái)務(wù)人員能夠快速適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展速度、滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效實(shí)施和發(fā)展，促進(jìn)行政事業(yè)單位在信息技術(shù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

4結(jié)束語(yǔ)

在新的時(shí)代背景下，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)功能已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域普及，傳統(tǒng)的工作模式和工作方法已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展需求，無(wú)論是在技術(shù)上還是在思想上，各領(lǐng)域都要適當(dāng)?shù)馗母锖蛣?chuàng)新。財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是事業(yè)單位向著科學(xué)化、信息化建設(shè)的重大決策和發(fā)展途徑。因此，采取恰當(dāng)合理的措施加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)管理的工作模式和工作方法，使信息化的財(cái)務(wù)管理有效推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展和壯大具有非常重要的意義。

作者:陳夢(mèng)非

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理篇3

1前言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸的加大，而為了保障各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)有章可循，還需要通過(guò)構(gòu)建完善制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)講，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理上往往會(huì)存在如下問(wèn)題：內(nèi)部控制缺失，或者是預(yù)算管理不科學(xué)等，這很難提高管理工作質(zhì)量，甚至還會(huì)造成超預(yù)算支出、相互挪用預(yù)算經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)見解，希望能夠切實(shí)解決以往會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題。

2現(xiàn)存問(wèn)題

2.1會(huì)計(jì)核算混亂

目前，行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理上存在不足，其中會(huì)計(jì)核算總體來(lái)講比較混亂，這也是由于基層財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定所致，他們并沒有受到過(guò)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，甚至有一部分人員處于身兼數(shù)職狀態(tài)，這不僅會(huì)因會(huì)計(jì)核算混亂，而影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，對(duì)于單位后續(xù)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生影響。因?yàn)椴还苁悄囊恍袠I(yè)發(fā)展，都需要專業(yè)人才的支持，但是忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)，肯定不能提高管理水平。另外，事業(yè)單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)，過(guò)于關(guān)注眼前利益，而忽視人才培訓(xùn)，難以保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，同時(shí)也沒有從外界聘請(qǐng)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)人員參與到管理中，久而久之，都會(huì)因缺少專業(yè)財(cái)務(wù)人員，使得會(huì)計(jì)漏記賬、重復(fù)記賬的問(wèn)題頻繁的出現(xiàn)。

2.2預(yù)算管理問(wèn)題

自改革開放以來(lái)，財(cái)務(wù)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，而對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)講，發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，隱藏在管理中的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。其中預(yù)算管理相對(duì)來(lái)講比較隨意化，這樣反而會(huì)引發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)。比如：超預(yù)算支出現(xiàn)象，這會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的損失，難以實(shí)現(xiàn)提高社會(huì)收益的目標(biāo)。因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展，都是為了獲得更高的社會(huì)收益，但是實(shí)際上由于單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算上存在不足，難以實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的。除此之外，也有一部分財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理上，由于不了解相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施情況，會(huì)因管理方式存在問(wèn)題，使得整個(gè)預(yù)算管理處于混亂狀態(tài)，甚至還面臨挪用預(yù)算經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題。

2.3內(nèi)控制度問(wèn)題

內(nèi)部控制制度的確立，是為了保障財(cái)務(wù)管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)，但是實(shí)際上目前事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理上，由于相關(guān)內(nèi)控制度不夠健全，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理處于不規(guī)范狀態(tài)，這也是由于領(lǐng)導(dǎo)層不夠注重內(nèi)部控制制度建設(shè)，往往為了應(yīng)付檢查而設(shè)立制度，但是由于制度內(nèi)容不足，往往是在互聯(lián)網(wǎng)上照抄照搬，并不適用于單位發(fā)展，這只會(huì)制約自身發(fā)展。再者，也有一部分事業(yè)單位雖然及時(shí)設(shè)立了制度，但是由于各部分人員沒有按照制度要求去展開工作，可以說(shuō)，制度內(nèi)容存在著較大的漏洞，難于確保財(cái)務(wù)管理水平得到提高。除此之外，在審計(jì)過(guò)程中也存在著問(wèn)題，因制度缺失，會(huì)使得審計(jì)效率低下，特別是在合同簽訂或者是處置大額資金開支上，會(huì)因制度缺失，使得部分決策存在問(wèn)題。

3解決對(duì)策

3.1規(guī)范會(huì)計(jì)核算

為了保障行政事業(yè)單位更好的發(fā)展，針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，還需要從以下做起。第一，應(yīng)確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，這樣才能夠避免會(huì)計(jì)漏記賬、重復(fù)計(jì)賬等問(wèn)題的出現(xiàn)，這些問(wèn)題的存在，會(huì)直接影響后續(xù)管理。同時(shí)也要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員能力的高與低，關(guān)乎管理工作效率的高低，所以單位應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部人員展開系統(tǒng)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員也要努力提升自我，不僅要熟悉政府會(huì)計(jì)制度，也要熟練的掌握一些財(cái)務(wù)軟件，這樣才能全面提高管理水平。第二，管理人員也要發(fā)揮職能作用，樹立正確的會(huì)計(jì)管理理念，也要改變以往落后的核算方法，應(yīng)采用多元化的方法。當(dāng)然，也要明確劃分人員崗位職責(zé)，只有將責(zé)任落實(shí)到具體人頭之上，才能夠確保管理工作有條不紊開展。另外，也要確保財(cái)務(wù)人員能夠勝任自己的崗位，要改變以往人員身兼數(shù)職的現(xiàn)狀，只有配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，才可以保障行政事業(yè)單位管理水平得到提高。最重要的是要做好事前、事中以及事后控制，以及注重對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，且為后期管理也能夠奠定基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)預(yù)算編制

以往預(yù)算管理方面存在問(wèn)題，使得行政事業(yè)單位發(fā)展受到影響，所以要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中穩(wěn)固發(fā)展，我們還需要加強(qiáng)預(yù)算編制管理。首先，應(yīng)構(gòu)建完善管理制度，保障預(yù)算管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)，而財(cái)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)，也要充分了解到相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施情況，針對(duì)不足之處及時(shí)提出解決方案，這樣可以避免挪用預(yù)算經(jīng)費(fèi)以及超出預(yù)算支出等問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)為了避免預(yù)算管理較為隨意，單位在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)將各個(gè)科室的績(jī)效考核結(jié)合在一起，通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核，也能夠?qū)?nèi)部人員起到激勵(lì)約束作用，使他們能夠恪盡職守做好基礎(chǔ)工作，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，逐步強(qiáng)化預(yù)算管理能力，進(jìn)而為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。其次，行政事業(yè)單位也可以通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算編制，從源頭上杜絕無(wú)預(yù)算或者是超預(yù)算支出等問(wèn)題的出現(xiàn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠朝著理想化方向有序開展。同時(shí)單位也可以完善激勵(lì)懲處措施，對(duì)于工作中表現(xiàn)良好的人員，可以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，嘉獎(jiǎng)的方式有很多種，可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，不管是哪一種方式，都能調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，讓他們能夠在編制預(yù)算上改變以往照抄照搬的現(xiàn)象，應(yīng)結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況做好預(yù)算管理，進(jìn)而避免預(yù)算與實(shí)際脫鉤等問(wèn)題的出現(xiàn)，切實(shí)提高預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行效率。

3.3完善內(nèi)控制度

內(nèi)部控制不健全，也是致使財(cái)務(wù)管理混亂的因素，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，也難以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前是行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代，要想在市場(chǎng)中生存下來(lái)，完善內(nèi)控制度勢(shì)在必行。第一，需要結(jié)合自身情況構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，制度的確立，不僅是為了確保財(cái)務(wù)管理處于規(guī)范化狀態(tài)，也可以避免徇私舞弊等問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)也要引導(dǎo)內(nèi)部人員按照制度要求做好基礎(chǔ)工作，并時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策上的變化，以便于對(duì)現(xiàn)有的管理方案進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。第二，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)也要了解到財(cái)務(wù)管理工作混亂往往會(huì)制約自身發(fā)展，而構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度則可以避免防范風(fēng)險(xiǎn)。而制度的確立還應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況而定，進(jìn)一步避免因制度存在漏洞所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，事業(yè)單位在合同簽訂、處置資產(chǎn)等方面也要加大管理力度，通過(guò)構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度，可以確保各項(xiàng)工作的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而得以保障財(cái)務(wù)管理有條不紊的開展，最后，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度價(jià)值，且促進(jìn)事業(yè)單位在可持續(xù)發(fā)展道路上走的更遠(yuǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，如今，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效率比較低，致使問(wèn)題產(chǎn)生的原因有很多，不管是哪一方面原因，都需要我們?nèi)ヌ幚?，這就需要規(guī)范會(huì)計(jì)核算并加強(qiáng)預(yù)算編制，也要完善內(nèi)部控制制度，制度的確立是為了保障管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作處于井然有序狀態(tài)，并為后續(xù)管理帶來(lái)更大的幫助。參考文獻(xiàn)：

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作者:陳春華