制造業財務管理成本控制探析

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本文主要針對制造業財務管理當中的成本控制進行較為深入的分析，并提出能夠有效提升成本控制水平的相關對策，希望能為相關人士提供些許參考。

現如今在黨和領導的帶領之下，促使我國經濟得到了快速發展，但是在發展的同時，需要面臨的挑戰和問題也正在逐漸增多。在當前國際經濟形式的壓力之下，為了促使制造業能夠應對這一問題，這就需要我國制造業針對財務管理工作加大重視，而且傳統的財務管理模式已經不能夠完全的適用于現代社會發展，財務管理模式需要不斷整改，那么如何有效控制生產成本已經成為我國制造業的主要核心問題。

一、制造業財務管理中開展成本控制的主要作用

（一）針對我國制造業經濟效益有著直接影響

制造業當中的經濟效益是屬于制造業在運營發展過程當中的主要目標，而制造業當中的純利潤，是指毛利潤減去成本投入的部分，就是制造業在運營過程當中所獲取到的利潤?，F如今在激烈的市場競爭當中，只有制造業充分做好成本控制，才能有效減輕制造業生存壓力，以此來有效促進我國制造業的快速發展，而且制造業要是能夠在財務管理當中充分做好成本控制，就能夠在相同的市場價格當中，獲取到相比較其他企業而言更高的經濟效益。

（二）成本控制是影響企業開展管理工作的關鍵

制造業當中的財務管理是屬于一項系統且復雜性的工作，而成本控制又是財務管理工作當中的重要組成部分，成本控制是合理控制制造業活動開展的關鍵，對于制造業當中的日常管理和其他方面管理都有著重要影響，所以，這就需要制造業的相關管理人員能夠充分意識到成本控制工作的重要性，并且還需要知道成本掌控工作并不是屬于獨立的存在，是針對制造業當中的所有管理工作和實際運行都有著重要影響，只有在制造業中開展切實可行的成本控制管理工作，才能進一步促進我國制造業的發展。

二、制造業財務管理中成本控制存在的問題

（一）缺乏完善的成本控制理念

制造業作為我國工業的主體，目前我國現有的中小型企業大約在4000萬家，其占據企業總數的99%，那么也就是說在眾多的制造業當中，大部分都是屬于中小型企業，從而導致制造業管理人員的管理意識不強。有很多制造業的管理人員針對成本控制缺乏充分的認識，在其成本控制意識和理念方面存有著薄弱現象，由于管理人員自身成本管理意識不強，導致在實際生產制造的過程當中，常常出現一些不必要的浪費和成本開支等問題，而且要是想有效提升成本控制質量，還需要針對產品的生產環節、裝配人工費用、以及制造費用等多個環節加以控制。

（二）不注重資源利用率的提升

隨著近幾年我國社會經濟的快速發展，促使制造業的生產成本也在不斷提升，大部分制造業已經把節約成本作為主要管理目標，并且還把成本節約的重點都放置在對于原材料的采購以及工資控制等多個方面。當前有部分制造業為了能夠有效控制成本，從而產生降低原材料采購質量的現象，嚴重影響了我國制造業商品生產以及成品的質量。而且制造業在其資源利用率方面也存有著較大問題，尤其有部分制造業越是高度強調成本節約，但是在實際生活當中資產的浪費情況就越嚴重，企業部門之間的溝通協調還有待加強。如某企業為了能夠有效控制整體的用工成本，從而忽視了針對相關專業人才的引進和使用，最終阻礙了制造業人才的快速發展。

三、制造業財務管理中開展成本控制的策略

現如今在當前的社會經濟快速發展的背景之下，我國制造業要是想在激烈的市場競爭當中脫穎而出，那么這就需要我國制造業能夠針對財務管理當中的成本控制加大重視。以下幾點是針對上述制造業成本控制存在的問題，提出的有效改進策略：

（一）加大成本控制管理意識

提升自身競爭力現如今我國制造業要是想在運營發展過程當中獲取到更多的經濟利潤，這就需要制造業當中的相關管理人員能夠根據企業的盈虧變化實際情況，進行樹立正確的現代效益觀念，從而針對制造業所需要進行開始成本管理的對象、內容以及方法等方面進行分析，以此來有效提升企業自身的經濟效益，促使制造業能夠在激烈的市場競爭當中提升競爭力。

（二）優化企業成本控制體系

當前制造業的成本控制體系主要包含材料采購、倉儲運輸以及銷售等多個環節，那么這個時候企業就可以合理運用信息化系統，確保每一項數據信息的準確性和全面性，而企業則是把價值鏈作為創設管理信息系統的基礎內容，促使成本控制體系能夠更加全面性地落實在制造業的財務管理當中，并且還要把價值鏈作為成本控制中心的主要框架，有效提升制造業財務管理成本控制的有效性。

（三）原材料采購的成本控制

現階段在原材料采購成本控制當中，則是需要從原材料采購成本控制和原材料使用環節的成本控制這兩個方面進行開展。要是想有效實現原材料的采購成本控制，需要制造業能夠在企業內部進行創設采購內部控制制度，并且還需要把相關的供應商檔案都逐漸納入采購內部控制制度當中，進行科學、合理的編制采購預算，構建科學的價格評估體系，從而針對供應商所運用的招標形式，有效控制采購質量，提升整體經濟效益；而針對原材料使用環節的成本控制，則是需要制造業能夠把產品所需要使用的材料進行細致化、規范的制定數量，將按照所規劃出來的數量進行發放材料，或者還可以運用獎懲機制合理控制原材料使用環節的浪費情況，與此同時，還針對在生產過程當中所剩余和多出來的邊角料進行嚴格處理，制造業可以針對這一部分的廢料進行加工處理，以此來不僅能有效提升原材料的使用效率，還能有效降低原材料成本。

（四）質量成本的有效控制

在控制質量成本的過程當中，可以合理運用降低產品質量的方式進行降低產品生產成本，那么合理控制質量成本的方式可以從以下幾點進行：第一，有效控制質量損失和檢驗過程當中所費用的成本，以此來有效從質量改進方面進行降低費用，并且還是屬于在滿足當前使用需求量的基礎之下進行降低質量標準；第二，針對產品質量評測和質量檢測等方面的費用進行合理控制；第三，制造業可以通過糾正不符合質量標準的費用進行降低。也就是說，質量成本的有效控制是需要在合理的范圍當中開展，不能夠為了能有效提升利潤從而選取不正規和不恰當的手段進行降低產品質量。

（五）產品運輸物流費用成本的控制

現如今我國大部分制造企業都在運輸物流費用的成本控制上，選用第三方物流，這種物流方式能合理運用外部資源有效減少企業成本。而第三方物流在設施、網絡以及資源等多個方面都巨大優勢，若是從制造業的委托開始，一直到制造產品的運輸入庫，都可以運用定位跟蹤的形式確保產品安全。在產品的庫存環節當中，制造業可以通過產品的性質特征從而確定最優惠的庫存方式，有效減少儲存成本，或者制造業還可以運用循環取貨的形式，設計最優的運輸方式和路線，從而合理控制產品運輸物流費用成本。

四、結語

綜上所述，制造業作為國民經濟發展的重要企業，那么要是想有效實現我國制造業的可持續發展，這就需要制造業能夠高度重視財務管理當中的成本控制，將根據自身企業的實際運營現狀，進行創設相關的成本控制體系，不斷促進企業各個部門之間的交流，從而營造出良好的企業文化，促使我國制造業能夠更好地進行發展。