管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

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本文著重研究了管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的四大途徑，基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)成本管控、價(jià)值鏈管理以及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及激勵(lì)機(jī)制上提出了相應(yīng)的建議，在一定程度上優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系，在推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上具有很大的實(shí)踐意義。

隨著時(shí)代的發(fā)展，如今會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不僅僅是限制于財(cái)務(wù)核算的單一層面，還包括提供除財(cái)務(wù)信息以外的非財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而支持企業(yè)的管理者進(jìn)行決策、提高對(duì)企業(yè)的管控、完成價(jià)值增值的職責(zé)，從而發(fā)展成為現(xiàn)如今的管理會(huì)計(jì)學(xué)科。在企業(yè)面對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治變革、創(chuàng)新優(yōu)化的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)都起著非常重要的作用。管理會(huì)計(jì)的作用主要有兩個(gè)方面，一方面是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)。另一方面是在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好財(cái)務(wù)管理的工作，更精確的創(chuàng)造出有效地財(cái)務(wù)信息用以支持管理層的決策。

一、管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下以原始的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)而形成的一種新的可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一門學(xué)科。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行有效的對(duì)比，在此過(guò)程中不斷地進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估以及信息的完善以及利用。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的使用同樣可以作為企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)新增高的核心系統(tǒng)，在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中所涉及到的估計(jì)、決策、預(yù)算、管理控制以及結(jié)果分析的全部程序中，管理會(huì)計(jì)是提供各種戰(zhàn)略決策和實(shí)際管理的所有數(shù)據(jù)，并且不間斷的實(shí)行著價(jià)值管理。因此可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造之間的聯(lián)系是十分密切的，首先，管理會(huì)計(jì)的最終目的以及存在的價(jià)值就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其次，管理會(huì)計(jì)可以創(chuàng)造價(jià)值事實(shí)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)學(xué)得到了實(shí)證。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)里信息系統(tǒng)里的關(guān)鍵性因素，其本質(zhì)就是要把企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的信息做及時(shí)的整合及反饋，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的最大化。

二、會(huì)計(jì)的發(fā)展及現(xiàn)狀

現(xiàn)如今的發(fā)展中普遍認(rèn)為，當(dāng)下的管理會(huì)計(jì)是在成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的。但由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展中，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要與社會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、一同變化，以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的差異化、企業(yè)價(jià)值推動(dòng)的原因，導(dǎo)致企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變最初的只以最基本的會(huì)計(jì)信息管理以及成本的核算職責(zé)，逐漸向成本的計(jì)劃與管控的方向進(jìn)行工作重點(diǎn)的延伸，從而利用完善企業(yè)的管理方式及落實(shí)合理的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐步發(fā)展為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)揮在哪道路上不可或缺的一部分，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)做到動(dòng)因分析、對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理，進(jìn)而可以使企業(yè)的價(jià)值最大化。是一個(gè)從單一的成本核算會(huì)計(jì)，逐步演變成利潤(rùn)的創(chuàng)造甚至可以直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策全部過(guò)程。因此，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)是以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為目的在發(fā)展的。

三、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的方式

1.成本管理

當(dāng)前企業(yè)一般使用的創(chuàng)造價(jià)值的方式主要是通過(guò)成本管理。實(shí)際上就是企業(yè)利用基本的管理會(huì)計(jì)工具對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本進(jìn)行管控，其中所涉及到的方面包含明確合理的成本目標(biāo)、建立良好的成本控制結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程等，從而可以降低不必要的損耗，控制成本的巨額支出，以此來(lái)提升企業(yè)投入與產(chǎn)出的比例，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。這表明了企業(yè)所用到的是成本領(lǐng)先的一種發(fā)展戰(zhàn)略，基于會(huì)計(jì)中恒等式利潤(rùn)等于收入與成本的差額，可以體現(xiàn)出當(dāng)營(yíng)業(yè)收入不變的情況下，成本控制的越低，企業(yè)所能獲得的利潤(rùn)就會(huì)越高，因此，通過(guò)降低成本的戰(zhàn)略方式來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)是非常可行的。同時(shí)，在如今的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，所以在運(yùn)用成本管理的模式下，還可以在產(chǎn)品的價(jià)格上創(chuàng)造出一定的調(diào)控空間，在競(jìng)爭(zhēng)中大大提高了企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。所以，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可以利用成本的管理來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.價(jià)值鏈管理方式

價(jià)值鏈管理模式是在管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)狀況分析和控制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈做出調(diào)整，從而提高企業(yè)價(jià)值。其中包含了三個(gè)方面：價(jià)值鏈的縱向調(diào)整、橫向調(diào)整以及內(nèi)部調(diào)整。因此基于這三個(gè)方面，企業(yè)可以根據(jù)自身價(jià)值鏈的狀況進(jìn)行著重管理，也可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，抑或是增加或減少產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈之間的環(huán)節(jié)來(lái)建立足夠穩(wěn)定的具有盈利能力的價(jià)值鏈。所以，在企業(yè)的資源匱乏時(shí)可以在價(jià)值鏈中選取創(chuàng)造利益最大的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，從而獲取更經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)面對(duì)著有利地發(fā)展機(jī)遇的情況下也可以利用價(jià)值鏈的管理來(lái)開(kāi)發(fā)其他的盈利點(diǎn)。因此，利用完善價(jià)值鏈的管理一定可以給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

3.完善組織結(jié)構(gòu)的方式

原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理做不到核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤(rùn)效益，最多是在管理費(fèi)用中能夠有一小部分的展現(xiàn)。因此，忽略了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為可以給價(jià)值的創(chuàng)造所帶來(lái)的阻礙。雖然完善優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的效果不是很容易進(jìn)行衡量，但確實(shí)有所根據(jù)。例如，將企業(yè)內(nèi)部繁雜的部門進(jìn)行合并，減少業(yè)務(wù)流程的程序以及在這個(gè)過(guò)程中所消耗的費(fèi)用以及其他不必要的支出。除此之外，由于組織結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)，部門的凝聚力會(huì)得到提高，有相同的價(jià)值觀，對(duì)全體員工起到規(guī)范的作用，可以為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的效益。這也體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用過(guò)程中是要有基本的環(huán)境條件作為支持，可是影響具有相互性，所以，管理會(huì)計(jì)也能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)狀進(jìn)行一定的優(yōu)化，利用完善組織結(jié)構(gòu)的方式增加企業(yè)的價(jià)值。

4.激勵(lì)與管控的方式

這種方式的根本思路是通過(guò)預(yù)算的管理、對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核等多種會(huì)計(jì)管理手段優(yōu)化企業(yè)資源的配置，進(jìn)而激勵(lì)工作人員更多地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。例如通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的控制，并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，從而可以使管理會(huì)計(jì)在公司上下進(jìn)行預(yù)算控制和資源的配置。也可以通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用對(duì)全體員工進(jìn)行業(yè)績(jī)的考評(píng)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以很大程度上激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。而且，企業(yè)的發(fā)展與員工是密不可分的，因此，實(shí)行控制與激勵(lì)機(jī)制可以保證員工的不流失以及吸引更多的高質(zhì)的人才。

四、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議

1.成本管理下的應(yīng)用建議

當(dāng)下的企業(yè)很難做到壟斷市場(chǎng)，因此市場(chǎng)價(jià)格是自己不能控制的因素。企業(yè)對(duì)價(jià)格的影響不可確定，因此在應(yīng)用成本管理的方式下企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)立特定的成本控制核算中心，推動(dòng)成本管理的全部流程。成本不僅僅是指生產(chǎn)成本，同時(shí)還包括了料工費(fèi)。減少?zèng)]必要的浪費(fèi)可以使費(fèi)用得到有效的控制。其次，企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)能實(shí)行責(zé)任制。不管是以項(xiàng)目為單位，或者是以部門為單位，企業(yè)都要保證成本的支出都是可查到根源以及負(fù)責(zé)人。

2.價(jià)值鏈管理的應(yīng)用對(duì)策

企業(yè)把戰(zhàn)略決策、流程以及信息整合到一起是企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的途徑。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加大對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。其次，企業(yè)也可以與供銷商合作開(kāi)發(fā)零件，占有市場(chǎng)降低成本。對(duì)于客戶的維護(hù)也要引起足夠的重視，客戶的忠誠(chéng)度會(huì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的根本要素，此外，企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，以防止價(jià)值鏈過(guò)于繁瑣。

3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)下的應(yīng)用建議

在對(duì)直至結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況，建立起合理的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要以自身的價(jià)值為導(dǎo)向去簡(jiǎn)化升級(jí)各部門的設(shè)置。而且，為了使企業(yè)能夠最大程度地將自身的價(jià)值進(jìn)行提升，企業(yè)有必要設(shè)置科學(xué)的管理控制體系，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度。還有就是對(duì)專業(yè)人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。以此將企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系與業(yè)務(wù)流程相融合，為管理層做出正確的決策提供保障。

4.管控與激勵(lì)體系的應(yīng)用建議

企業(yè)有必要把預(yù)算情況與實(shí)際情況對(duì)應(yīng)進(jìn)行分析，而且可以劃分業(yè)務(wù)模塊，對(duì)預(yù)算控制進(jìn)一步的研究，進(jìn)而增強(qiáng)其配置資源的功能。此外，企業(yè)應(yīng)該建立起完善的績(jī)效考核體系，保證評(píng)價(jià)的公正性，特別是要重視到不同工作崗位的工作人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要因性質(zhì)而異，有不一樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀員工要實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)而提高員工的工作熱情，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的目的就是想要最大程度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，還要在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。優(yōu)化了原始財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用，現(xiàn)如今的管理會(huì)計(jì)仍然跟隨著社會(huì)發(fā)展的腳步一同前進(jìn)。因此，為了可以創(chuàng)造更多的利益及獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)有必要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造的緊密聯(lián)系，此外，也需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)價(jià)值的意義和對(duì)策，同時(shí)要最大程度地去促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的應(yīng)用。