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本文著重研究了管理會計為企業創造價值的四大途徑，基于會計準則以及財務管理的基礎上，對成本管控、價值鏈管理以及優化組織結構以及激勵機制上提出了相應的建議，在一定程度上優化我國管理會計理論體系，在推動我國管理會計的應用上具有很大的實踐意義。

隨著時代的發展，如今會計職能已經不僅僅是限制于財務核算的單一層面，還包括提供除財務信息以外的非財務信息，進而支持企業的管理者進行決策、提高對企業的管控、完成價值增值的職責，從而發展成為現如今的管理會計學科。在企業面對社會的經濟政治變革、創新優化的過程中，管理會計都起著非常重要的作用。管理會計的作用主要有兩個方面，一方面是完善企業經營管理的機制，拉動經濟利益的增長。另一方面是在遵循會計準則的基礎上做好財務管理的工作，更精確的創造出有效地財務信息用以支持管理層的決策。

一、管理會計的含義

管理會計是在遵循會計準則的前提下以原始的財務管理為基礎而形成的一種新的可以幫助企業提高經濟效益的一門學科。管理會計將企業的經濟發展目標與企業的經營現狀進行有效的對比，在此過程中不斷地進行評價評估以及信息的完善以及利用。與此同時，管理會計的使用同樣可以作為企業利潤價值創新增高的核心系統，在企業進行各項經濟活動的過程中所涉及到的估計、決策、預算、管理控制以及結果分析的全部程序中，管理會計是提供各種戰略決策和實際管理的所有數據，并且不間斷的實行著價值管理。因此可以發現，管理會計與企業的價值創造之間的聯系是十分密切的，首先，管理會計的最終目的以及存在的價值就是要提高企業的經濟效益，其次，管理會計可以創造價值事實已經在經濟學得到了實證。管理會計是企業里信息系統里的關鍵性因素，其本質就是要把企業在經濟活動中所產生的信息做及時的整合及反饋，從而強化企業內部的經營管理，創造企業價值的最大化。

二、會計的發展及現狀

現如今的發展中普遍認為，當下的管理會計是在成本會計的基礎上衍生出來的。但由于企業在經濟活動的開展中，其經營目標要與社會與時俱進、一同變化，以及企業內部組織結構的差異化、企業價值推動的原因，導致企業不得不轉變最初的只以最基本的會計信息管理以及成本的核算職責，逐漸向成本的計劃與管控的方向進行工作重點的延伸，從而利用完善企業的管理方式及落實合理的財務管理制度來提升企業的經濟利益，當前的管理會計已經逐步發展為企業在未來的發揮在哪道路上不可或缺的一部分，對企業價值鏈中的每個環節做到動因分析、對會計進行確認、計量和管理，進而可以使企業的價值最大化。是一個從單一的成本核算會計，逐步演變成利潤的創造甚至可以直接影響到企業經濟決策全部過程。因此，現在的管理會計是以創造企業價值為目的在發展的。

三、管理會計創造企業價值的方式

1.成本管理

當前企業一般使用的創造價值的方式主要是通過成本管理。實際上就是企業利用基本的管理會計工具對在生產經營過程中所發生的成本進行管控，其中所涉及到的方面包含明確合理的成本目標、建立良好的成本控制結構、完善企業的生產經營的流程等，從而可以降低不必要的損耗，控制成本的巨額支出，以此來提升企業投入與產出的比例，提高企業的經濟利益。這表明了企業所用到的是成本領先的一種發展戰略，基于會計中恒等式利潤等于收入與成本的差額，可以體現出當營業收入不變的情況下，成本控制的越低，企業所能獲得的利潤就會越高，因此，通過降低成本的戰略方式來提高企業的利潤是非常可行的。同時，在如今的社會市場經濟背景下，市場競爭愈加激烈，所以在運用成本管理的模式下，還可以在產品的價格上創造出一定的調控空間，在競爭中大大提高了企業的價格優勢。所以，現代管理會計可以利用成本的管理來為企業創造價值。

2.價值鏈管理方式

價值鏈管理模式是在管理會計對企業狀況分析和控制的基礎上，對企業的價值鏈做出調整，從而提高企業價值。其中包含了三個方面：價值鏈的縱向調整、橫向調整以及內部調整。因此基于這三個方面，企業可以根據自身價值鏈的狀況進行著重管理，也可以根據競爭對手的情況來制定相應的戰略，抑或是增加或減少產品在產業鏈之間的環節來建立足夠穩定的具有盈利能力的價值鏈。所以，在企業的資源匱乏時可以在價值鏈中選取創造利益最大的環節進行重點經營，從而獲取更經濟效益。當然，當企業面對著有利地發展機遇的情況下也可以利用價值鏈的管理來開發其他的盈利點。因此，利用完善價值鏈的管理一定可以給企業創造出更大的價值。

3.完善組織結構的方式

原始的財務會計管理做不到核算企業經營活動的利潤效益，最多是在管理費用中能夠有一小部分的展現。因此，忽略了企業組織結構為可以給價值的創造所帶來的阻礙。雖然完善優化組織結構所產生的效果不是很容易進行衡量，但確實有所根據。例如，將企業內部繁雜的部門進行合并，減少業務流程的程序以及在這個過程中所消耗的費用以及其他不必要的支出。除此之外，由于組織結構的精簡，部門的凝聚力會得到提高，有相同的價值觀，對全體員工起到規范的作用，可以為企業帶來長期的效益。這也體現出管理會計的運用過程中是要有基本的環境條件作為支持，可是影響具有相互性，所以，管理會計也能對企業的內部現狀進行一定的優化，利用完善組織結構的方式增加企業的價值。

4.激勵與管控的方式

這種方式的根本思路是通過預算的管理、對績效進行考核等多種會計管理手段優化企業資源的配置，進而激勵工作人員更多地為企業創造價值。例如通過對預算進行有效的控制，并制定相關的標準進行考核，從而可以使管理會計在公司上下進行預算控制和資源的配置。也可以通過對激勵機制的應用對全體員工進行業績的考評，建立獎懲機制，可以很大程度上激勵員工為企業創造出更大的價值。而且，企業的發展與員工是密不可分的，因此，實行控制與激勵機制可以保證員工的不流失以及吸引更多的高質的人才。

四、應用管理會計的建議

1.成本管理下的應用建議

當下的企業很難做到壟斷市場，因此市場價格是自己不能控制的因素。企業對價格的影響不可確定，因此在應用成本管理的方式下企業內部需要設立特定的成本控制核算中心，推動成本管理的全部流程。成本不僅僅是指生產成本，同時還包括了料工費。減少沒必要的浪費可以使費用得到有效的控制。其次，企業對成本進行管理時能實行責任制。不管是以項目為單位，或者是以部門為單位，企業都要保證成本的支出都是可查到根源以及負責人。

2.價值鏈管理的應用對策

企業把戰略決策、流程以及信息整合到一起是企業通過價值鏈管理實現價值創造的途徑。這就要求企業在經營過程中加大對計算機技術的應用。其次，企業也可以與供銷商合作開發零件，占有市場降低成本。對于客戶的維護也要引起足夠的重視，客戶的忠誠度會是實現企業價值的根本要素，此外，企業還應該增強對風險的控制，以防止價值鏈過于繁瑣。

3.優化組織結構下的應用建議

在對直至結構進行優化時一定要結合企業自身的特點及經營狀況，建立起合理的組織機構。企業要以自身的價值為導向去簡化升級各部門的設置。而且，為了使企業能夠最大程度地將自身的價值進行提升，企業有必要設置科學的管理控制體系，推進管理會計制度。還有就是對專業人才的開發與培養。以此將企業內部的管理控制體系與業務流程相融合，為管理層做出正確的決策提供保障。

4.管控與激勵體系的應用建議

企業有必要把預算情況與實際情況對應進行分析，而且可以劃分業務模塊，對預算控制進一步的研究，進而增強其配置資源的功能。此外，企業應該建立起完善的績效考核體系，保證評價的公正性，特別是要重視到不同工作崗位的工作人員的評價標準要因性質而異，有不一樣的評價標準。同時，對于優秀員工要實施獎勵政策，進而提高員工的工作熱情，增加企業的經濟效益。

五、結語

管理會計應用的目的就是想要最大程度地提升企業經濟效益，與此同時，還要在經濟管理活動中實現企業價值的創造。優化了原始財務會計的使用，現如今的管理會計仍然跟隨著社會發展的腳步一同前進。因此，為了可以創造更多的利益及獲得更大的競爭優勢，企業有必要認識到管理會計與價值創造的緊密聯系，此外，也需要認識到管理會計提高企業價值的意義和對策，同時要最大程度地去促進管理會計在企業價值創造中的應用。