石油石化工程一體化物流管理探析

時(shí)間:2022-10-23 02:54:45

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石油石化工程一體化物流管理探析

近年來,油氣資源開采規(guī)模不斷擴(kuò)大,大型石油石化設(shè)備需求急劇上升。但由于設(shè)備龐大,運(yùn)輸條件惡劣,物流環(huán)節(jié)較多,運(yùn)送周期較長(zhǎng),且需要大量人力、物力資源等,許多石油石化企業(yè)都在積極探索如何減少大型設(shè)備物流成本費(fèi)用,滿足石油石化工程建設(shè)要求。因此,加強(qiáng)對(duì)大型石油石化工程物流管理研究具有重要意義。

1實(shí)現(xiàn)石油石化工程物流一體化的必要性

(1)實(shí)現(xiàn)物流信息共享。當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定規(guī)模時(shí),建立一個(gè)物流信息平臺(tái)是非常重要的,能夠使物流相關(guān)部門之間掌握彼此之間的信息,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源共享,使所有的物流信息都能得到統(tǒng)一控制和管理。對(duì)于物流企業(yè)來說,由于設(shè)備運(yùn)輸過程的復(fù)雜性,實(shí)現(xiàn)物流信息共享,在一定程度上能夠提高物流一體化管理水平。

(2)增強(qiáng)計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性。所有的事物都不是獨(dú)立存在的,而是相互聯(lián)系,物流管理也不例外,物流活動(dòng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,其他方面也會(huì)受到影響,因此,要加強(qiáng)物流信息的協(xié)調(diào)性。船舶是石油石化工程設(shè)備運(yùn)輸?shù)闹匾煌üぞ撸笆窃诎痘块T的指示下運(yùn)行的,實(shí)現(xiàn)一體化管理,能夠減少各方面的影響因素,提高物流作業(yè)效率。

(3)降低物流整體成本。石油石化工程物流環(huán)節(jié)包括內(nèi)容較多,物流一體化是從整體出發(fā),綜合考慮各方利益,堅(jiān)持整體效益最大化的原則,綜合考慮生產(chǎn)、運(yùn)輸、流通加工、配送、安裝等過程,實(shí)現(xiàn)物流成本最小化。

2實(shí)施物流一體化的原則

(1)總效益最大化。傳統(tǒng)物流管理只是重視局部效益,沒有從整體出發(fā),例如只考慮設(shè)備單價(jià)或物流成本等,而物流一體化與之相反,其主要是用全面眼光看問題,對(duì)生產(chǎn)保障、供應(yīng)商效益、可持續(xù)發(fā)展等物流活動(dòng)進(jìn)行綜合分析,實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

(2)反應(yīng)快速。傳統(tǒng)物流管理將物流作為生產(chǎn)和銷售之間的簡(jiǎn)單功能,而物流一體化管理從價(jià)值鏈的角度看問題,將物流看作是生產(chǎn)、銷售等滿足工程需要的主體活動(dòng),強(qiáng)調(diào)在石油石化工程需求驅(qū)動(dòng)作用下,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝使用同步化。同時(shí),物流系統(tǒng)要快速組織工廠以石油石化工程需求為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn),并以最快速度將設(shè)備運(yùn)送到指定位置,提高市場(chǎng)的響應(yīng)速度。

(3)用戶滿意。物流一體化管理中,要將用戶滿意度作為首要目標(biāo),并以用戶需求為主線,在有限物流成本基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高服務(wù)水平,并尋找服務(wù)水平和成本之間的利益平衡點(diǎn)。

3石油石化工程物流一體化模式構(gòu)建路徑

(1)轉(zhuǎn)變物流管理觀念。石油石化工程物流一體化管理要明確市場(chǎng)定位,從建立新的物流管理理念著手,并進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)制度,制定與實(shí)際相符的發(fā)展戰(zhàn)略,完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)工作人員的工作熱情,并提高他們的責(zé)任意識(shí)。此外,轉(zhuǎn)變管理觀念要從多角度、全方位、多層次節(jié)進(jìn)行分析,提高物流服務(wù)水平。

(2)構(gòu)建信息共享平臺(tái)。當(dāng)前,信息技術(shù)不斷發(fā)展,石油石化行業(yè)要積極融入其中,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),建立信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息共享。這一信息平臺(tái)匯集了各個(gè)流程的信息,實(shí)現(xiàn)透明化,相關(guān)企業(yè)可通過這一共享平臺(tái)了解自己需要的信息,并互相監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,為一體化物流管理奠定基礎(chǔ),提高物流管理水平和效率。信息平臺(tái)中每一個(gè)數(shù)據(jù)都由相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員輸入,物流數(shù)據(jù)中任何一個(gè)數(shù)據(jù)發(fā)生變化和更新,都會(huì)自動(dòng)顯示在相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表上,物流管理人員可隨時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)變化作出相關(guān)決策,保障物流暢通。另外,石油石化企業(yè)還可建立MRP或ERP系統(tǒng),借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控,將不確定因素降到最低,提高物流管理水平。

(3)優(yōu)化供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)一體化物流管理。設(shè)備供應(yīng)量主要包括設(shè)備生產(chǎn)制造商,配送中心、工程項(xiàng)目等,為實(shí)現(xiàn)石油石化工程一體化物流管理,要不斷優(yōu)化設(shè)備供應(yīng)鏈,通過共享物流信息、技術(shù)交流與合作、資源優(yōu)化配置和有效的價(jià)值鏈激勵(lì)機(jī)制等方法,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)實(shí)現(xiàn)物流管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。石油石化企業(yè)要加強(qiáng)物流管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高不同設(shè)備物流企業(yè)之間、各個(gè)物流功能之間相關(guān)協(xié)作能力,避免由于物流管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一引起的經(jīng)濟(jì)糾紛,提高交易成功率。物流管理規(guī)范化主要包括程序規(guī)范化和要?jiǎng)?wù)規(guī)范化;物流管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是指統(tǒng)一相關(guān)指標(biāo)。

(5)加強(qiáng)供應(yīng)商管理實(shí)行集中采購。集中采購管理的重點(diǎn)是設(shè)備供應(yīng)商管理,通過信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源共享。設(shè)備采購部門要以石油石化工程需求為出發(fā)點(diǎn),并結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行情況,建立全方位的設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),同時(shí),對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),并分等級(jí)進(jìn)行管理,積極培育核心供應(yīng)商,確保供應(yīng)商資源滿足生產(chǎn)需要。此外,還可以與設(shè)備供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作關(guān)系,使供應(yīng)商獲得長(zhǎng)期訂單,降低設(shè)備采購價(jià)格。

(6)設(shè)立專門的物流公司。為了提高物流效率,減少物流風(fēng)險(xiǎn),石油石化企業(yè)可以設(shè)立專門的物流公司,為本企業(yè)提供物流服務(wù),也可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)化經(jīng)營(yíng),進(jìn)而提高物流效率,降低物流成本。成立專門的物流公司,首先要將公司各部門中與物流相關(guān)的活動(dòng)分離出來,然后針對(duì)物流體系進(jìn)行明確分工,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)行一體化。另外,物流公司還可以與其他公司合作,降低成本,提高效率和總體服務(wù)水平。

(7)加快物流人才引進(jìn)和培養(yǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的物流管理人才必須具備以下四方面的綜合素質(zhì)和能力:第一,具有良好的職業(yè)操守,主要包括愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)友善、無私奉獻(xiàn)精神等;第二,掌握豐富的理論知識(shí),具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特別是要學(xué)習(xí)一些物流管理知識(shí);第三,具有組織管理和協(xié)調(diào)能力,物流人員在工作過程中,發(fā)揮著承上啟下的作用,及時(shí)反饋和傳遞最新信息,因此,物流人員要具有豐富的知識(shí),同時(shí),要具有良好的協(xié)調(diào)能力;第四,具有創(chuàng)新思維,當(dāng)前,社會(huì)在不斷發(fā)展,只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,因此,物流管理人員也要具有創(chuàng)新精神,突破自己。

4結(jié)語

綜上所述,物流一體化管理在企業(yè)管理運(yùn)輸中發(fā)揮著重要作用,通過信息共享,統(tǒng)一管理,降低物流成本,同時(shí),提高物流管理效率。新形勢(shì)下,要想促進(jìn)一體化物流管理,并發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢(shì),要轉(zhuǎn)變物流管理觀念,構(gòu)建信息平臺(tái),優(yōu)化供應(yīng)鏈,積極開設(shè)專門的物流公司,實(shí)現(xiàn)物流管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)商管理,實(shí)行集中采購,與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。此外,還要提高物流人才綜合素質(zhì)和能力,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物流一體化奠定基礎(chǔ)。

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