新時期企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討

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企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)開展所有管理活動的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)體系建設(shè)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理體系的創(chuàng)新是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。財務(wù)管理活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，企業(yè)財務(wù)管理活動滿足企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，涵蓋于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂、融資風險的控制、財務(wù)分析和評價體系的建立、企業(yè)收益分配等各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理的綜合性很強，是企業(yè)管理的重要組成部分。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，創(chuàng)新財務(wù)管理對提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理亟需對已有的財務(wù)管理模式進行合理的改革創(chuàng)新，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的財務(wù)管理模式。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是在一定的環(huán)境條件下，創(chuàng)新財務(wù)管理機制，強化財務(wù)管理效能，促成企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的目標。因此，創(chuàng)新財務(wù)管理是企業(yè)做好財務(wù)管理工作的動力。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理在平衡相關(guān)利益群體的同時，更重要的是促進企業(yè)更好地發(fā)揮企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)怎樣創(chuàng)新財務(wù)管理是企業(yè)高層管理者和財務(wù)工作者必須共同面對的重要課題。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的作用

1.抓住發(fā)展機遇，鞏固企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位

企業(yè)管理是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，有賴于職能部門專業(yè)管理的支持，各自發(fā)揮職能作用，最終共同實現(xiàn)企業(yè)總目標。財務(wù)管理通過涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項經(jīng)濟活動資金的運轉(zhuǎn)，以價值的形態(tài)相關(guān)聯(lián)，進行全面的綜合治理。財務(wù)管理與企業(yè)各種管理行為緊密聯(lián)系在一起，合理有效地籌集資金，共同促進整體目標的實現(xiàn)，助力企業(yè)在市場競爭中奪取優(yōu)勢。

2.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，促進市場經(jīng)濟發(fā)展

市場經(jīng)濟環(huán)境培育企業(yè)通過自籌資金方式成為自主經(jīng)營的市場主體。在經(jīng)濟活動中，企業(yè)自主經(jīng)營并不斷自我完善發(fā)展。然而，我國企業(yè)財務(wù)管理，特別是在資金安全管理方面尚需規(guī)范，資金安全制約著企業(yè)的自我發(fā)展能力。因此，企業(yè)必須加快創(chuàng)新，提高企業(yè)財務(wù)管理能力，加強企業(yè)融資能力，提高資金使用效率，增強抵御風險的能力，確保企業(yè)資產(chǎn)保值或升值，實現(xiàn)預(yù)期的利益。

3.提高企業(yè)應(yīng)對危機的實力

企業(yè)的經(jīng)營風險實質(zhì)上就是財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一，企業(yè)的經(jīng)營成效體現(xiàn)在財務(wù)業(yè)績上。重視和加強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)加強管理，有效應(yīng)對出現(xiàn)的危機，增強企業(yè)防范財務(wù)風險的實力。

二、當今企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

1.不能適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理職能的變化

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理活動局限于完成財務(wù)收支的編制、分析財務(wù)收支計劃等相對簡單的財務(wù)管理工作。隨著市場經(jīng)濟的逐步建立與完善，企業(yè)成為市場的主體，企業(yè)與外部經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，財務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，財務(wù)管理內(nèi)容越加豐富，除了完成日常的記賬工作外，還賦予了投融資決策、成本控制和分配收入等管理職能。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于財務(wù)管理的有效性。因此，要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部賦予財務(wù)管理職能的變化。

2.財務(wù)管理不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化

開展企業(yè)財務(wù)活動需要良好的外部環(huán)境，外部環(huán)境在一定程度上會影響企業(yè)的財務(wù)決策。新時期的市場經(jīng)濟，財務(wù)管理外部環(huán)境范圍比較寬泛，對財務(wù)管理工作影響比較大的因素，有國家的政策與法治環(huán)境、資本市場環(huán)境的成熟程度等。財務(wù)管理的法治環(huán)境是企業(yè)在與外部世界發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系的過程中，需要遵守的各種法律法規(guī)；資本市場環(huán)境是企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會組織在經(jīng)營活動中發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系，需要運用投融資解決企業(yè)資金。當今的金融環(huán)境已經(jīng)有了很大的變化，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這種變化，進一步拓寬投融資渠道。財務(wù)管理需要改變不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化的現(xiàn)狀。

3.財務(wù)部門金字塔型的崗位設(shè)置不合理

在以高度密集的知識含量在生產(chǎn)中占主導(dǎo)地位的知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟活動過程也發(fā)生了深刻的變化。目前，企業(yè)財務(wù)部門的崗位設(shè)置不能突出高效決策、全面準確的特點，特別是中間崗位金字塔型結(jié)構(gòu)設(shè)置，導(dǎo)致人浮于事，效率低下，缺乏創(chuàng)新性。

4.財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)需要更新

財務(wù)管理觀念與新時期信息化發(fā)展形勢不同步，需要財務(wù)人員主動更新知識結(jié)構(gòu)，需要改變?nèi)狈?chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀。

三、關(guān)于新時期企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新問題的思考

1.豐富和發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理理論創(chuàng)新

豐富和發(fā)展財務(wù)管理理論的創(chuàng)新是適應(yīng)市場經(jīng)濟逐步完善的需要。財務(wù)管理的理論與國家的經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，隨著社會的不斷進步，其管理理論也需要不斷地推陳出新。財務(wù)管理理論創(chuàng)新服務(wù)于企業(yè)管理，目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。新時期市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、成熟，知識經(jīng)濟是企業(yè)經(jīng)濟新的增長點。知識經(jīng)濟的應(yīng)用貫穿企業(yè)的各種經(jīng)濟活動，并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理部門是企業(yè)管理的主要部門，應(yīng)率先豐富和發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理理論創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新企業(yè)融資管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開資金，融資是企業(yè)籌集資金的經(jīng)濟活動。企業(yè)融資方式通常是運用債權(quán)融資和股權(quán)融資，企業(yè)財務(wù)管理在融資管理中需要做大量的準備工作，主要包括拓展融資渠道、確定融資主體和規(guī)范企業(yè)報表等。新時期的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)重點把握降低融資成本和控制融資風險，合理地進行納稅籌劃，從長遠考慮為企業(yè)高層管理者制定遠景發(fā)展規(guī)劃做好決策參謀。

3.重視管理財務(wù)風險

新時期的知識經(jīng)濟是企業(yè)經(jīng)營的資本元素。財務(wù)風險在不斷加大，企業(yè)財務(wù)活動貫穿企業(yè)每一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，各項財務(wù)活動過程中存在難以預(yù)測的因素，隨時隨地都將影響企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)財務(wù)人員需要運用企業(yè)風險的管理理論，準確地分析判斷企業(yè)外部環(huán)境所發(fā)生的各種變化，適時更新企業(yè)風險的管理方法，有效識別各種財務(wù)風險。同時，創(chuàng)新建立和健全風險控制體系，以便及時采取合理的風險管理政策，避免財務(wù)危機，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定、安全、長期的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

4.創(chuàng)新財務(wù)分析評價機制

財務(wù)分析是評價企業(yè)績效、診斷財務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢的財務(wù)管理手段。傳統(tǒng)的財務(wù)分析在診斷財務(wù)狀況和判斷發(fā)展趨勢等方面存在一些問題，有必要重新構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)分析體系，構(gòu)建適合新時期經(jīng)濟財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)測分析體系，增加評估知識資本經(jīng)濟價值的內(nèi)容，定期編制相關(guān)的投資收益報告，逐步設(shè)立知識經(jīng)濟考評標準體系。

5.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)收益分配方式

企業(yè)財務(wù)收益是企業(yè)在一定時期內(nèi)所獲得的經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務(wù)收益分配要根據(jù)對經(jīng)濟增長貢獻的大小來決定。當知識成為新時期經(jīng)濟主要增長點時，企業(yè)財務(wù)收益分配重心應(yīng)向知識資本傾斜，改變以往只是以工作量為指標的評價體系，建立基于所創(chuàng)造價值的大小為指標的分配制度。這樣做，有利于激發(fā)企業(yè)成員的工作熱情和主觀能動性，有利于企業(yè)增強市場競爭力的各項創(chuàng)新，積極推進企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)發(fā)展在充滿機遇的同時，也面臨著很多挑戰(zhàn)。創(chuàng)新管理能更好地適應(yīng)新時期的快速變化，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)因環(huán)境等因素的變化，企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟的基礎(chǔ)相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)管理亟需對企業(yè)原有的財務(wù)管理模式進行合理的改革創(chuàng)新，重新構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方式，重視管理財務(wù)風險，創(chuàng)新財務(wù)分析評價機制，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)收益分配方式。新時期的企業(yè)財務(wù)管理需要培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，通過創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，豐富和發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理理論創(chuàng)新，促進企業(yè)在市場經(jīng)濟中取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。