緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇電力工程管理系統(tǒng)探究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

眾所周知電力工程管理與我國廣大人民群眾的生活密不可分，電力工程運(yùn)行的安全性、可靠性直接關(guān)系到人們?nèi)罕姷恼Ｉ詈蜕鐣a(chǎn)，必須要對電力工程的建設(shè)開展全面的管理，解決電力工程管理建設(shè)方面在發(fā)展中產(chǎn)生的各種問題，使得我國的電力工程管理可以走向正常化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1電力工程管理中的問題主要表現(xiàn)

1.1需要高素質(zhì)電力工程管理人員

任何企業(yè)任何崗位都有著對人才的需求，同樣電力工程管理也需要人才。一套管理系統(tǒng)是否適合企業(yè)，是否能有序的實(shí)施下去需要依靠電力工程管理人員的設(shè)立和完善，但是我國現(xiàn)今在電力管理方面的人才相對較少，不能滿足企業(yè)的需求，且因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式的運(yùn)行導(dǎo)致我國電力系統(tǒng)的管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)偏低，不足以對系統(tǒng)進(jìn)行有效的設(shè)立和完善，更無法使管理系統(tǒng)有序的實(shí)施下去，這樣會導(dǎo)致我國的電力行業(yè)處于停滯不前的狀態(tài)。

1.2管理體制不健全

監(jiān)督管理系統(tǒng)的建立在任何的工程管理中都十分重要，而電力工程管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)現(xiàn)階段還比較弱，主要原因就是職責(zé)沒有做到較好的分配和沒有成立較為健全的獎(jiǎng)懲制度。職責(zé)沒有做到較好的分配，會出現(xiàn)分工不明的情況，當(dāng)問題來臨時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，獎(jiǎng)懲制度沒有健全，會出現(xiàn)人員消極工作，降低員工的主觀能動性，最終會導(dǎo)致整個(gè)電力工程的建設(shè)存在安全隱患，降低電力工程的質(zhì)量。由于體制中存在的漏洞，很容易導(dǎo)致相關(guān)工作人員出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，從開工到最后的竣工和投入使用都會出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，這種違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的存在會嚴(yán)重影響到整個(gè)電力工程的質(zhì)量，甚至可能會產(chǎn)生對社會和全人類造成無法預(yù)估的影響。

1.3缺乏安全管理

在整個(gè)電力工程建設(shè)過程中，如果管理制度存在一定的缺陷，可能會造成施工節(jié)奏緩慢、安全質(zhì)量下降等現(xiàn)象，特別是安全管理的缺乏，很大程度上會導(dǎo)致施工的安全性降低。在電力工程這種施工復(fù)雜的場所，需要注意的地方很多，還有一些相關(guān)儀器設(shè)備的使用，可能會涉及到專業(yè)人員的操作，但是有很多企業(yè)為了節(jié)約用人成本，聘用非專業(yè)人士對這些儀器進(jìn)行操作，這樣會大大增加安全事故發(fā)生的概率，影響整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度。

2有關(guān)電力工程管理的改進(jìn)措施

2.1健全管理制度

建立健全管理制度是整個(gè)電力工程管理的關(guān)鍵，無論是電力工程建設(shè)前后都需要健全的管理制度，首先要明確分配職責(zé)和建立完善的獎(jiǎng)懲制度。明確職責(zé)的分配，也就是針對每個(gè)電力工程的施工人員將職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，當(dāng)電力工程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，可以有效的落實(shí)到此環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人身上，避免推卸責(zé)任的行為的發(fā)生。當(dāng)職責(zé)分配明確后，在根據(jù)完善的獎(jiǎng)懲制度，對于某一環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)異的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對于屢次犯錯(cuò)的工作人員處以懲罰，這樣可以有效提高工作人員的工作效率，激發(fā)工作人員的工作熱情，提高主觀能動性，進(jìn)而提升電力工程的管理效率和工作效率。

2.2對于安全問題的管理

電力工程的管理最常見的就是安全問題，不管是設(shè)備的管理、技術(shù)的強(qiáng)弱還是管理效果等方面，都對安全質(zhì)量存在一定的影響，并且關(guān)系到電力工程工作人員的安危。所以在對電力工程進(jìn)行管理的過程中，還要注重安全問題的管理。首先，關(guān)于施工人員方面，我們一方面需要專業(yè)素質(zhì)能力高，經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的高素質(zhì)人才，另一方面對于即將進(jìn)行操作電力機(jī)械設(shè)備的人員，在他們操作前要進(jìn)行相關(guān)知識方面和安全知識的培訓(xùn)，務(wù)必保證每個(gè)施工人員了解相關(guān)本職工作方面的安全知識，提高施工人員的安全意識、減少事故發(fā)生。關(guān)于特殊設(shè)備的操作人員，一是要保證施工人員的專業(yè)技能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二是要施工人員熟知相關(guān)特殊設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。最重要的就是施工人員必須持證上崗，這樣便于督查施工人員的專業(yè)素質(zhì)，減少因?yàn)槭┕と藛T操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成的事故發(fā)生。

2.3增強(qiáng)管理系統(tǒng)的成本意識

電力工程中往往會出現(xiàn)因?yàn)橐恍﹩栴}導(dǎo)致工程的成本增加，因此要建立一個(gè)能夠投入使用有效的管理體統(tǒng)就離不開成本意識，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力工程的市場競爭激烈，電力工程的投資企業(yè)必須考慮到損益比再慎重投資。為此要將預(yù)算精細(xì)化的管理形成一套完整的制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目立項(xiàng)和計(jì)劃的管理。在進(jìn)行電力施工的過程中，還需要了解施工的時(shí)間、成本的預(yù)算、電力使用的情況等因素。電力工程的成本控制問題十分關(guān)鍵。以成本管理戰(zhàn)略對開展對電力工程管理模式具有重要意義。

3結(jié)語

在當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提升，電力作為人們賴以生存的重要生活物資，人們對于它的需求也是一直呈上升趨勢，所以電力行業(yè)也是持續(xù)高速發(fā)展，隨著電力行業(yè)的高速發(fā)展，同時(shí)也要求電力工程管理可以跟得上電力行業(yè)發(fā)展的腳步，但是現(xiàn)階段電力管理中出現(xiàn)各種問題，影響到電力行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國的電力工程的管理水平提高，能夠完善和解決這些問題，使電力工程達(dá)到新高度。