電力經(jīng)濟論文大全11篇

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篇（1）

2.電力經(jīng)濟運行的弊端與不足

回顧過去，我國電力經(jīng)濟運行經(jīng)歷了不斷地轉(zhuǎn)型和改革。電力經(jīng)濟對于我國經(jīng)濟建設(shè)的貢獻和作用是巨大的，但同時，在其改革發(fā)展的過程中，一些問題和不足也隨之出現(xiàn)，未來，我國電力經(jīng)濟的運行是在傳承其歷史經(jīng)驗前提下的改革與創(chuàng)新。

2.1電力經(jīng)濟運行標(biāo)準(zhǔn)混亂，因地制宜。

我國地域遼闊，人口眾多，對于電力的需求也較大。在過去電力經(jīng)濟發(fā)展的過程中，受地域以及地方管理的影響，各地電力運行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，組織管理工作混亂，造成電力系統(tǒng)管理難度大，一些改善政策無法實施。在電力定價時的差異性，也使得一些電力應(yīng)用需求大的用戶鉆了漏洞。各地區(qū)電力系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同，使得管理難度加大，電力應(yīng)用率大大降低，造成不必要的能源浪費。標(biāo)準(zhǔn)的混亂，使得電力經(jīng)濟發(fā)展因地制宜，全局性和統(tǒng)一性的管理遭遇困難。

2.2電力系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)性落后，精益化管理水平低下。

在我國，電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)較為復(fù)雜，無論是外部自然環(huán)境影響還是建設(shè)隊伍技術(shù)水平的參差不齊，都導(dǎo)致了全國性電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)難度極大。特別是在偏遠(yuǎn)地區(qū)，地形地貌奇特的地區(qū)，鋪設(shè)覆蓋全區(qū)域的電網(wǎng)系統(tǒng)，技術(shù)要求高，管理工作必須要更加精細(xì)。但是，過去，電力經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)的落后性依然是該行業(yè)要克服的難題，不斷提高電力系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)水平，加強組織管理，是未來經(jīng)濟發(fā)展的要點。

2.3電力經(jīng)濟信息化管理水平落后，人工智能技術(shù)需要提高。

電力經(jīng)濟發(fā)展離不開人，但龐大的電網(wǎng)系統(tǒng)更依賴于信息技術(shù)的不斷提高。過去，電力經(jīng)濟發(fā)展主要依賴于人的力量，信息化、智能化的技術(shù)在電力系統(tǒng)管理中應(yīng)用雖然越來越廣泛，但是應(yīng)用范圍和應(yīng)用水平需要不斷提高。電力經(jīng)濟信息化管理的落后性，制約了電力經(jīng)濟的發(fā)展。人工智能技術(shù)在應(yīng)用中技術(shù)落后，信息反饋不及時，電力信息化平臺建設(shè)緩慢等問題依然十分嚴(yán)峻。

2.4電力經(jīng)濟安全質(zhì)量管理水平落后。

電力經(jīng)濟的發(fā)展既要追求市場利潤，同時電力作為一種能源，區(qū)別于普通商品，還必須要考慮到電力經(jīng)濟運行中的安全性和質(zhì)量水平。電力經(jīng)濟在實際運行中，存在著安全管理不重視，安全事故常發(fā)，安全管理體系不健全等問題，這極大危害了用戶的生命財產(chǎn)安全，也制約了電力行業(yè)發(fā)展。同時，電力行業(yè)在發(fā)電、電力運輸以及電力調(diào)配應(yīng)用中，系統(tǒng)性管理缺乏，導(dǎo)致電力實際利用率低，造成環(huán)境污染和破壞。

3.新時期電力經(jīng)濟運行的目標(biāo)與改善提高

3.1根據(jù)國家電力管理規(guī)范要求，嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，既是本行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是廣大群眾和經(jīng)濟組織的要求。在新時期，電力經(jīng)濟要朝著規(guī)范化方向發(fā)展，未建立全國統(tǒng)一性電力系統(tǒng)而努力。

（1）作為電力行業(yè)的監(jiān)督者和管理者，電力企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。

無論是在發(fā)電、電力運輸、電網(wǎng)建設(shè)還是電力系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)中，始終根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不擅自調(diào)整電力價格，不違規(guī)操作，不單純經(jīng)濟利益而背離規(guī)范化要求，各項工作要符合規(guī)范化管理的內(nèi)容和要求。

（2）建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的電力系統(tǒng)既是電力行業(yè)的目標(biāo)，也是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)。

作為電力經(jīng)濟宏觀系統(tǒng)的管理者，國家要擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，不斷制定更加符合科學(xué)性和實踐性的管理標(biāo)準(zhǔn)，針對各地不同情況，制定指導(dǎo)意見和方針，為電力經(jīng)濟的規(guī)范化管理保駕護航。

3.2提高電力系統(tǒng)精益化管理水平，促進電力經(jīng)濟地集約化改革。

電力經(jīng)濟的發(fā)展，離不開電力行業(yè)管理者的努力。在新時期，電力經(jīng)濟要不斷提高管理水平，促進管理的精細(xì)化，以促使電力經(jīng)濟朝著集約化和高效化方向發(fā)展。

（1）明確精細(xì)化管理的目標(biāo)和范圍。

要做好精細(xì)化管理工作，首先要明確管理的重點和范圍。例如在電力輸送系統(tǒng)中，精細(xì)化管理體現(xiàn)在管理范圍的精細(xì)化，無論是線路標(biāo)準(zhǔn)、防外力破壞指標(biāo)還是故障排除質(zhì)量都有明確的內(nèi)容界定，制定向管理的指標(biāo)體系和目標(biāo)值能更好地做好管理工作。

（2）管理隊伍和管理流程的精細(xì)化。

管理者深刻影響著精益管理的質(zhì)量成果，提高管理人員的專業(yè)性，完善電力經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)的組織架構(gòu)，將管理成果與部門績效考核結(jié)合起來，形成順暢的工作流程，以此來規(guī)范具體管理工作中的環(huán)節(jié)，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）精細(xì)化管理的另一個重點就是智能化管理在電力經(jīng)濟運行中的應(yīng)用。

在電力經(jīng)濟運行中，充分應(yīng)用人工智能技術(shù)，構(gòu)建電力網(wǎng)絡(luò)的信息化平臺，使電力傳送智能化進行，及時排除故障，降低電力應(yīng)用中的損耗。人工智能化管理是一個系統(tǒng)性工作，它是依賴于標(biāo)準(zhǔn)化電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，信息技術(shù)手段的實踐應(yīng)用。人工智能技術(shù)要求電力行業(yè)要做好信息平臺構(gòu)建、智能設(shè)備配置、監(jiān)控管理工作等諸多細(xì)節(jié)。通過人機配合，提高電力輸送效率，節(jié)約成本，也會進一步降低故障發(fā)生，使得電力運行更加暢快。

3.3新時期電力經(jīng)濟運行的安全質(zhì)量管理。

電力系統(tǒng)運行中的安全事故和安全危害時有發(fā)生，既對人民群眾和廣大用戶的生命財產(chǎn)安全造成危害，同時也制約了電力行業(yè)的發(fā)展。在新時期，電力行業(yè)應(yīng)更加關(guān)注經(jīng)濟運行的安全性和運行的質(zhì)量。在電力系統(tǒng)內(nèi)，要加強安全知識宣傳教育，提高安全管理的意識。與此同時，制定企業(yè)內(nèi)的安全管理規(guī)范和相關(guān)懲處措施，用制度化的管理約束員工行為。此外，安全質(zhì)量管理要求電力經(jīng)濟運行要注重對環(huán)境的影響，堅持可持續(xù)發(fā)展道路，降低能源損耗，電網(wǎng)配置更加科學(xué)規(guī)范，降低安全事故的發(fā)生。

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1．2基于節(jié)點邊際電價的輸電權(quán)交易分析學(xué)生通過本設(shè)計案例仿真分析輸電網(wǎng)絡(luò)對電能交易的影響，理解物理輸電權(quán)和金融輸電權(quán)的概念及其存在的問題;輸電網(wǎng)絡(luò)損耗和阻塞對電能交易價格的影響，理解阻塞盈余的概念;在阻塞盈余分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計案例還讓學(xué)生仿真分析金融輸電權(quán)交易，理解金融輸電權(quán)交易對規(guī)避輸電網(wǎng)絡(luò)引起的交易限制與價格波動風(fēng)險的作用機理。

1．3輸配電成本分?jǐn)偡治鼋Y(jié)合學(xué)生潮流計算的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，本設(shè)計案例仿真分析不同的市場交易對輸配電網(wǎng)絡(luò)資源使用程度;考慮輸配電定價對交易的影響，并基于輸配電固定成本合理分?jǐn)傇瓌t，仿真分析輸配電固定成本在不同交易主體上的分?jǐn)傌?zé)任;設(shè)計案例分析不同交易產(chǎn)生的網(wǎng)損成本的差異，仿真分析輸配電網(wǎng)損成本在不同交易主體上的分?jǐn)傌?zé)任。

2PWS簡介

PWS是一個電力系統(tǒng)仿真軟件包，由三部分組成:獨立潮流部分、時域潮流仿真部分和圖像電力系統(tǒng)編輯器。它能夠有效地計算高達100，000個節(jié)點的電力網(wǎng)絡(luò)。它基本的工具包里包含了經(jīng)濟調(diào)度、區(qū)域功率經(jīng)濟分配分析、功率傳輸分配因子計算(PTDF)、短路分析以及事故分析等功能的工具。該軟件包與其它商業(yè)潮流計算軟件包不同，可以讓用戶通過生動詳細(xì)的全景圖來觀察電力系統(tǒng)。此外，系統(tǒng)模型可以通過使用仿真軟件的圖形編輯工具進行修改。用戶只需輕輕點擊幾下鼠標(biāo)就可以在檢修期間切換線路、增加新的線路或發(fā)電機、確定新的交易容量，大大增強了用戶對系統(tǒng)特性、問題和約束的理解，以便于用戶對系統(tǒng)進行維護。

3金融輸電權(quán)交易教學(xué)案例展示

3．1基本原理(1)金融輸電權(quán)(FinancialTransmissionRight)為市場交易者規(guī)避價格波動風(fēng)險而設(shè)立的金融工具，它是一個金融支付合同，這個合同的支付取決于電力現(xiàn)貨市場的成交結(jié)果。當(dāng)電力網(wǎng)絡(luò)在輸配電過程中發(fā)生阻塞時，金融輸電權(quán)的擁有者獲得經(jīng)濟補償，以保持輸配電價格的長期穩(wěn)定性。(2)節(jié)點邊際電價(LocationalMarginalPrice)是當(dāng)前系統(tǒng)運行狀態(tài)下某節(jié)點增加一單位有功，同時保證電力系統(tǒng)安全運行所需的最小購電費用。節(jié)點邊際電價既是衡量電能價值的一種定價方式，同時也是緩解阻塞的一種方法。如果不同區(qū)域之間不存在阻塞，各區(qū)域邊際電價相同，就是系統(tǒng)邊際電價。(3)阻塞盈余(CongestionSurplus)是阻塞情況下，按照節(jié)點邊際電價結(jié)算，市場交易實現(xiàn)的社會總福利。本實驗?zāi)K采用節(jié)點邊際電價作為電能量交易市場定價的方法。分析輸電網(wǎng)絡(luò)阻塞對電能交易價格的影響，以及金融輸電權(quán)交易對規(guī)避輸電網(wǎng)絡(luò)引起的交易限制與價格波動風(fēng)險的作用機理。

3．2實驗案例一個4節(jié)點系統(tǒng)如圖1所示。節(jié)點1、2、3、4分別接有發(fā)電機G1、G2、G3、G4和負(fù)荷X、Y、Z、W。發(fā)電機的參數(shù)詳見表1。4個節(jié)點由4條線路連接形成一個完整的系統(tǒng)，系統(tǒng)路的參數(shù)詳見表2。假設(shè)各節(jié)點電壓均為138kV，且僅考慮線路阻抗而忽略電阻等其它參數(shù)的影響。我們要求學(xué)生能在不同的負(fù)荷情況下，利用PWS計算系統(tǒng)中各節(jié)點的節(jié)點邊際電價;并分析系統(tǒng)中是否會發(fā)生阻塞?如果存在阻塞，分析系統(tǒng)的阻塞程度，并求系統(tǒng)的阻塞盈余。

3．3實驗過程(1)當(dāng)負(fù)荷X、Y、Z、W分別為300、200、180、200MW時，計算結(jié)果如圖2所示。由圖2可以清晰地看出，此時的系統(tǒng)中不存在阻塞。4個節(jié)點的節(jié)點邊際電價均為400．00￥/MWh，即該4節(jié)電系統(tǒng)的系統(tǒng)邊際電價為400．00￥/MWh。此外，圖2中顯示線路12輸送有功潮流295MW，占線路容量的98%;線路13輸送有功潮流285MW，占線路容量的95%。兩條線路均已接近飽和。而線路34和24輸送有功潮流分別為105MW、95MW，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其線路的輸送容量。(2)當(dāng)負(fù)荷X、Y、Z、W分別為300MW、500MW、450MW、400MW時，計算結(jié)果如圖3所示。如圖4節(jié)點系統(tǒng)中，線路12方向發(fā)生阻塞，4個節(jié)點的節(jié)點邊際電價分別為400．00￥/MWh，475．00￥/MWh，450．00￥/MWh和425．00￥/MWh。可以計算此時的系統(tǒng)阻塞盈余。阻塞盈余=各節(jié)點用戶支出之和－各節(jié)點的生產(chǎn)者收入之和=(300×400+500×475+450×425+400×450)－(875×400+775×450)=30000元。其中，節(jié)點用戶支出為節(jié)點負(fù)荷量與該節(jié)點的節(jié)點邊際電價的乘積，節(jié)點生產(chǎn)者收入為節(jié)點發(fā)電量與該節(jié)點發(fā)電機報價的乘積。(3)若在交易前機組G1用￥1000購買了線路12的金融輸電權(quán)50MW。當(dāng)阻塞發(fā)生時，G1不能將便宜的電能900MW全部賣出，只售出875MW，但其可以從輸電權(quán)市場中獲利=50×(475－400)－1000=2750元

3．4實驗結(jié)論在本實驗案例和實驗過程中，系統(tǒng)中阻塞的發(fā)生，使得各節(jié)點的節(jié)點邊際電價發(fā)生了變化。以節(jié)點2為例，節(jié)點2的節(jié)點邊際電價由系統(tǒng)未發(fā)生阻塞時的400．00￥/MWh增長到系統(tǒng)發(fā)生阻塞時的475．00￥/MWh。在存在阻塞的系統(tǒng)中，機組G1通過購買50MW的金融輸電權(quán)，雖然增加了成本1000元，卻規(guī)避了由系統(tǒng)阻塞帶來的交易風(fēng)險，同時在輸電權(quán)市場中獲利2750元。通過金融輸電權(quán)交易教學(xué)案例，設(shè)計案例仿真，使學(xué)生了解了阻塞對電能交易價格的影響，掌握了阻塞盈余的概念，透徹理解了金融輸電權(quán)交易對規(guī)避網(wǎng)絡(luò)阻塞所引起的交易限制，以及規(guī)避市場價格波動風(fēng)險的作用機理。

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二、提高電力基建企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

作為一個國有企業(yè)，有豐富的管理經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進的、行之有效的人事管理制度、分配制度。人事、分配制度改革就是把現(xiàn)代管理的思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，用現(xiàn)代的管理手段，把集體企業(yè)、個體企業(yè)的人事制度揉合起來，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)的分配制度，來提高勞動效率。把現(xiàn)代管理的思想、辦法與分配制度、定額管理等揉合起來，形成企業(yè)獨特風(fēng)格的員工分配制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)把國家利益、企業(yè)發(fā)展放在第1位，并在經(jīng)營目標(biāo)完成、促進企業(yè)發(fā)展的情況下，爭取其員工待遇與自身收入提高，這是正確的指導(dǎo)思想，這也是領(lǐng)導(dǎo)干部中的主流。國家3年不批項目意味著全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會淘汰，市場就這么殘酷。如果企業(yè)不練好內(nèi)功，不提高綜合競爭能力，不提高員工的素質(zhì)，將無法與他人競爭。因此，如果企業(yè)在用工制度上不經(jīng)常地獎勵、提拔優(yōu)秀人員，不淘汰那些技能差、不及格、水平低的員工，長期下去，企業(yè)將會被集體下崗，或者說是在電力建設(shè)市場上被下崗。

篇（4）

1.2可行性研究工作不夠深入實際可行性研究是項目實施前的最基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，是評價項目是否具有實施意義與價值的重要措施，同時也是編制項目投資概算的基本依據(jù)。由于缺乏對實際情況的了解，技經(jīng)人員僅靠自身經(jīng)驗做出判斷，導(dǎo)致工程造價偏高；對于某些改造工程，因缺乏對項目已有基礎(chǔ)情況的了解，按照新建項目進行概預(yù)算編制，導(dǎo)致工程費用的上升。

1.3技術(shù)經(jīng)濟工作缺乏重視項目決策階段的技經(jīng)工作對項目工程造價影響巨大。但由于傳統(tǒng)管理體制等原因的影響，我國技經(jīng)工作普遍存在不夠重視的現(xiàn)象。同時，電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，文件規(guī)范體系建立尚未完善，缺乏統(tǒng)一的參照標(biāo)準(zhǔn)；工程設(shè)計不夠深入，缺乏精細(xì)化設(shè)計，致使技經(jīng)工作意義不能充分體現(xiàn)；工程項目技經(jīng)人員工作水平和職業(yè)道德波動較大，對技術(shù)經(jīng)濟分析評價工作的理解千差萬別等。在以上多種因素的共同影響下，我國電力建設(shè)決策階段技經(jīng)工作效率較低，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2影響技經(jīng)工作的主要因素

2.1經(jīng)濟規(guī)模一般來說，電力項目的工程規(guī)模和投資造價存在一定聯(lián)系，但這不等于說項目規(guī)模大的投資額度就高。工程造價的影響因素很多，不單純依賴于項目規(guī)模。在決策階段，技經(jīng)人員要從整體角度對項目的規(guī)模效益、技術(shù)水平、社會因素以及市場環(huán)境等因素進行綜合評價，合理制定項目經(jīng)濟規(guī)模。

2.2建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是影響項目投資、工程造價的重要因素之一，也是編寫可行性研究報告的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理直接關(guān)系到項目資金的利用效率和工程技術(shù)質(zhì)量。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定過高可能導(dǎo)致過度投入，造成建設(shè)資金浪費，標(biāo)準(zhǔn)過低也可能導(dǎo)致工程質(zhì)量、營運水平滿足不了建設(shè)需要，建設(shè)資金發(fā)揮作用微弱，也是種浪費。科學(xué)合理制定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)意義重大。

2.3建設(shè)地點建設(shè)的地點不同，項目工程最后的造價也會有所差異。在實際工程項目中，要注意項目建設(shè)選擇對節(jié)約資金的重要意義，盡量選擇國家發(fā)展規(guī)劃的地區(qū)，利用國家或者地區(qū)的發(fā)展政策壓縮項目的造價。要對周邊環(huán)境、自然條件進行充分調(diào)研，全面掌握相關(guān)信息，盡可能保障選擇的經(jīng)濟性。

2.4生產(chǎn)工藝和設(shè)備通常情況下，在滿足使用要求的前提下，要選擇技術(shù)水平更高，經(jīng)濟成本更低的生產(chǎn)工藝，其技術(shù)合理性與經(jīng)濟可行性互相依賴，不可分割。設(shè)備是項目最基礎(chǔ)的生產(chǎn)要素之一，也是項目投資中的必然組成。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備投資占電力工程造價的比重越來越大。設(shè)備與工藝的選用原則一樣，也應(yīng)該遵循先進適用、經(jīng)濟合理原則。

3改進措施

3.1改進可行性研究管理要保障項目可行性研究工作質(zhì)量，需要嚴(yán)格執(zhí)行報批程序，確保投資估算科學(xué)準(zhǔn)確。要經(jīng)由專業(yè)咨詢機構(gòu)對可行性研究報告進行評估，以保障報告內(nèi)容和對項目是否可行的結(jié)論的正確性。投資估算的意義在于對項目經(jīng)濟效益進行評價，確定項目可投資性，并以此說服投資人。這一切都依賴于技術(shù)經(jīng)濟工作的可靠準(zhǔn)確。

3.2選擇科學(xué)合理的電力工程造價計價方法目前，我國已經(jīng)規(guī)范了統(tǒng)一的工程量計價方法，并按照市場經(jīng)濟運作規(guī)律結(jié)合電力行業(yè)自身特征設(shè)定計價模式。要做好技經(jīng)工作，需要充分收集已有的電力工程項目造價資料。通過對資料的匯總歸納整理，從工程特點、施工工藝和技術(shù)水平等角度，對已建項目和未建項目進行比較、分析。特別要注意建筑結(jié)構(gòu)、地址地形條件、施工工藝、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和以及設(shè)備等因素的影響。

3.3加強決策前的準(zhǔn)備工作要保障決策的科學(xué)性與合理性，就要做好前期調(diào)研工作。詳細(xì)、全面地了解當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境、地質(zhì)條件乃至文化等因素的影響，在充分掌握各類信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌全局，綜合考慮，以保障決策的正確與準(zhǔn)確。

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（二）機電一體化的發(fā)展和應(yīng)用在電力系統(tǒng)方面，我國主流的研究方向是通過電力技術(shù)實現(xiàn)對電能的科學(xué)控制和管理。在不久的將來，我國幾乎全部的電能都是靠電力技術(shù)對其進一步處理，然后投入并使用。機電一體化可以有效的將電力技術(shù)和使用設(shè)備進行統(tǒng)一整合，隨著最近幾年機電一體化的快速發(fā)展，為我國電力技術(shù)的深入發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了良好的條件。

（三）智能技術(shù)的推廣智能技術(shù)的應(yīng)用，可以使設(shè)備具有自適應(yīng)和自控制的能力，隨著電子計算機和人工智能等理論和技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，電力控制系統(tǒng)的智能化進入到了嶄新的歷史時期。智能化的電力控制系統(tǒng)可以對操作過程中出現(xiàn)的故障進行準(zhǔn)確的分析和判斷，從而可以全面地提升電力系統(tǒng)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。智能化技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用也成為了今后研究的重點內(nèi)容之一。

二、電力技術(shù)的應(yīng)用

對電力系統(tǒng)的意義電力技術(shù)的主要目的是實現(xiàn)對電力系統(tǒng)設(shè)備的控制，這種技術(shù)主要是通過計算機技術(shù)、電子信息技術(shù)和半導(dǎo)體技術(shù)來實現(xiàn)的，雖然電力技術(shù)在我國的電力系統(tǒng)中應(yīng)用的時間不算長，但其發(fā)展速度卻十分迅速，我國的電力系統(tǒng)已經(jīng)有了一套比較完整的體系。電力技術(shù)在發(fā)電系統(tǒng)中的應(yīng)用可以有效改善發(fā)電機等多種設(shè)備的運行特征，從而實現(xiàn)對電力系統(tǒng)功率的調(diào)節(jié)。主要的表現(xiàn)是：對大型發(fā)電機的靜止勵磁的控制、對水力和風(fēng)力發(fā)電機的變速恒頻勵磁控制和對發(fā)電廠風(fēng)機水泵的變頻調(diào)速控制。在火電廠中，風(fēng)機水泵的發(fā)電量占很大的比重，但它的效率也比較低，通過變頻調(diào)速可以實現(xiàn)提高運行的效率，但是我國目前的企業(yè)很少有能夠生產(chǎn)高壓大容量的變頻器，其精確度也有待提高。電力技術(shù)的目的是為了實現(xiàn)對電能的有效利用和提升電力行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，其主要的特點有以下幾個方面：提高電力行業(yè)的經(jīng)濟效益，電力技術(shù)的廣泛應(yīng)用不僅可以提高資源的利用率，降低人力成本和管理成本，而且還可以促進和完善電力系統(tǒng)的功能，從而使我國的電力行業(yè)朝著低耗能和高效率的方向發(fā)展。電力技術(shù)的應(yīng)用使我國的電力行業(yè)和其他的新興產(chǎn)業(yè)相融合，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，機電一體化的進程促進了電力行業(yè)的發(fā)展，提升了電力企業(yè)的實力。

三、應(yīng)用到電力系統(tǒng)中的主要電力技術(shù)

傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)是通過電纜進行傳輸?shù)模娎|一般是鋪在地下的，這也就增加了故障排查的難度。太赫茲波可以穿過泥土、塑料和石灰板等難以移動和清除的物質(zhì)，可以對鋪在地下的電纜進行有效的觀察。太赫茲波發(fā)達的敏感性可以探測到非常細(xì)微的問題和缺陷，因此太赫茲探測器在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用不僅可以大大降低工作人員的勞動強度，維護人員安全，而且可以提高檢測的精確度，降低企業(yè)的成本。太赫茲檢測技術(shù)的運用還可以有效的抑制偷電行為，大范圍的檢測到偷電狀況，減少偷電行為發(fā)生的概率。在電力系統(tǒng)中應(yīng)用GPRS技術(shù)，可以實現(xiàn)電力系統(tǒng)對通信速度、質(zhì)量和可靠性的要求。GPRS既可以作為遠(yuǎn)動通信的備用頻道，又可以作為非實時系統(tǒng)的主要通道。它是一種基于GSM無線系統(tǒng)的無線分組交換技術(shù)，也就是無線分組業(yè)務(wù)，可以通過無線IP實現(xiàn)終端和終端或者終端到互聯(lián)網(wǎng)之間的連接。GPRS技術(shù)的引用可以使用戶免受斷線的阻擾，保證數(shù)據(jù)傳送和語音通話能夠同時進行，分組交換技術(shù)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面提高傳輸速率，GPRS可以同時利用一個無線頻道的全部時隙，可以達到理論上的最大傳輸速率，但在現(xiàn)實中，運營商不可能把所有的時隙分配給數(shù)據(jù)服務(wù)，但與其他的數(shù)據(jù)交換服務(wù)相比，仍然有很大的優(yōu)勢；另一方面是永不斷線，只要在無線頻道中，用戶發(fā)送或者接受的消息就能通過GPRS實現(xiàn)實時連接。因為以上的優(yōu)點，GPRS技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用。

四、電力技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用

（一）電力技術(shù)在發(fā)電環(huán)節(jié)中的應(yīng)用電力技術(shù)在發(fā)電環(huán)節(jié)中應(yīng)用主要體現(xiàn)在對發(fā)電機中電磁和頻率的控制。在我國大型電廠的發(fā)電機中主要采用的是靜態(tài)電磁系統(tǒng)，隨著電力技術(shù)的發(fā)展，電磁控制樞紐逐漸被取代，實現(xiàn)了對靜態(tài)電磁的方便控制。不僅對靜態(tài)電磁的進行了自身調(diào)整，也提高了電力系統(tǒng)的運行速度。電力技術(shù)在電廠電力系統(tǒng)中的普及，可以有效控制發(fā)電時水源頭的壓強和水力的流速，使水力發(fā)電系統(tǒng)隨著水流的壓強和流速改變而改變，從而保障發(fā)電機以穩(wěn)定的效率運行。

（二）電力技術(shù)在輸電環(huán)節(jié)中的應(yīng)用輕型直流輸電技術(shù)（HDVCLIGHT）具有可靠性高、容量大、易調(diào)節(jié)和靈活性強等優(yōu)點，這種技術(shù)應(yīng)用到海底電纜或者在遠(yuǎn)距離輸電時有著明顯的優(yōu)勢，可以避免出現(xiàn)停運或者閃爍的狀況。柔流輸電技術(shù)（FACTS）最早是在20世紀(jì)80年代提出的，是目前發(fā)展比較迅速的新型技術(shù)，這種技術(shù)良好地結(jié)合了電子技術(shù)和控制技術(shù)，實現(xiàn)了對電力系統(tǒng)中電壓、相位和功率等參數(shù)的控制，不僅改善了電能的輸送狀況，而且降低了電能在運輸過程中出現(xiàn)的損耗，該技術(shù)的運用大大增強了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。對于電能的輸送，高壓直流輸電技術(shù)成為近來關(guān)注的焦點，遠(yuǎn)距離的高壓輸電可以解決許多問題，與交流電相比，減少在相同條件下電能的損耗，穩(wěn)定的電流減少了電抗壓降，整體壓降的減小可以減少對線路的投資，提供輸送的穩(wěn)定性。

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2、電力企業(yè)的管理信息化的程度較低。在科技得到不斷發(fā)展的今天，信息化的管理手段在企業(yè)的發(fā)展過程中得到了普遍的應(yīng)用。對電力企業(yè)來說，信息化的管理不僅可以作為一種管理上的補充辦法可以在電力企業(yè)自身的管理過程中得到應(yīng)用，還可以促進電力企業(yè)自身的發(fā)展。使用信息化的管理方法，不僅能夠滿足電力企業(yè)自身在發(fā)展過程中的需要，還可以促進電力行業(yè)的發(fā)展。然而，因為資金的投入量過少以及電力企業(yè)自身的管理制度的影響，電力企業(yè)的信息化管理并沒有與它的經(jīng)濟管理保持相同的步調(diào)并做到同步發(fā)展，而是表現(xiàn)出信息編碼不規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。這樣不僅制約了電力企業(yè)的管理，還影響了整個電力行業(yè)的發(fā)展。

二、解決經(jīng)濟管理問題的方法

1、在管理過程中要實現(xiàn)政企分開的管理方法。在管理過程中，電力企業(yè)首先要做到的是減少行政性的原因在管理過程中對于自身所產(chǎn)生的影響，解決約束電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的體制性的問題，找到能夠使電力企業(yè)能夠得到健康。持續(xù)發(fā)展的市場化的道路。首先，政府要發(fā)揮自身對于市場的宏觀調(diào)控功能，通過制定經(jīng)濟政策以及調(diào)控宏觀經(jīng)濟的變量，可以對電力企業(yè)進行間接的影響。其次，還要使電力企業(yè)自身所具有的主體作用得到充分的發(fā)揮，從而使電力企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧、自主經(jīng)營的新的市場主體。

2、使用新型的管理模式。對于企業(yè)來說，有效的、科學(xué)的經(jīng)營管理模式可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅度的提升，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。因此，電力企業(yè)應(yīng)該改變自己的經(jīng)營管理模式，建立以市場銷售管理、企業(yè)內(nèi)部資金管理以及成本管理為主的管理鏈條，進而構(gòu)建符合電力企業(yè)自身實際的經(jīng)濟管理體系。

3、建立新型的經(jīng)濟管理理念。對于電力企業(yè)來說，在經(jīng)營管理過程中，要想使企業(yè)的發(fā)展得到進步，首先就要建立新型的經(jīng)營管理理念，即建立客戶價值最大、企業(yè)管理集約化以及社會利益最大的管理理念，這樣的管理理念不僅符合企業(yè)自身的發(fā)展要求，也符合在新時代的發(fā)展中對電力企業(yè)所提出的新的挑戰(zhàn)。所以，電力企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，使自身的經(jīng)營管理方式能夠得到不斷的創(chuàng)新。

4、在經(jīng)濟管理中加強信息化管理的建設(shè)。對于電力企業(yè)來說，把經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的相關(guān)開發(fā)工作做好，可以使電力企業(yè)內(nèi)部的信息化的管理水平得到切實的提高。同時，電力企業(yè)還可以使用計算機技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理活動進行相應(yīng)的監(jiān)督，建立起立體化的、全方位的信息平臺，從而使電力企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的作用與質(zhì)量得到快速的提升。

篇（7）

電子商務(wù)是現(xiàn)代化發(fā)展過程中先進的技術(shù)模式，各個國家在對其使用期間，其存在的要點是不同的。大多數(shù)情況下，電子商務(wù)是基于電子信息技術(shù)對其應(yīng)用與發(fā)展的，將其應(yīng)用到商務(wù)流通、商事領(lǐng)域中，也是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展下穩(wěn)定執(zhí)行。在使用電子商務(wù)期間，能實現(xiàn)物流、資金流、信息流的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)電子化發(fā)展，以促進各個交流工作、處理工作效率的提升。基于產(chǎn)業(yè)應(yīng)用發(fā)展趨勢進行分析，電子商務(wù)也是當(dāng)前社會上應(yīng)用的一種手段，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，為其開展貿(mào)易工作，這樣不僅能提升經(jīng)濟運行效率，還能激發(fā)市場發(fā)展活力，以保證在商業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)全部發(fā)展。同時，電子商務(wù)的應(yīng)用，在整體上還具備較強的科技特征，將其應(yīng)用到全產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，不僅能為其提供出一種先進思維和理念，也能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

2現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式

在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中，應(yīng)用電子商務(wù)，需要較多的管理模型。基于對原有經(jīng)濟管理因素的分析，對其整合與發(fā)展，能實現(xiàn)經(jīng)營、組織以及設(shè)計工作的全面優(yōu)化，也能對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作進行優(yōu)化，實現(xiàn)全方位的升級管理。2.1確立現(xiàn)代經(jīng)濟管理目標(biāo)隨著現(xiàn)代市場環(huán)境的逐漸轉(zhuǎn)變，應(yīng)用電子商務(wù)能促進經(jīng)濟管理工作的積極發(fā)展，也能保證經(jīng)濟管理目標(biāo)的積極發(fā)展。基于現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系，對電子商務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)進行分析，能更為精確的定位實際發(fā)展目標(biāo)，也能在整體上發(fā)揮經(jīng)濟管理職能。同時，也要對經(jīng)濟目標(biāo)進行設(shè)計，實現(xiàn)目標(biāo)的多方面、多維度考評，也要對其存在的各個因素進行整合和優(yōu)化配置，以實現(xiàn)其綜合利用。所以說，將電子商務(wù)應(yīng)用到現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中，不僅能實現(xiàn)更為合理的經(jīng)濟管理目標(biāo)，也能提升總體的發(fā)展水平。2.2對經(jīng)濟管理組織進行設(shè)計電子商務(wù)在實際應(yīng)用期間，其能對流程體系進行配置。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的積極發(fā)展，電子商務(wù)技術(shù)和思維的滲透，能在全行業(yè)發(fā)展中構(gòu)建統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和體系，也能發(fā)揮一定職能，保證經(jīng)濟管理工作更為規(guī)范。同時，在經(jīng)濟管理活動實際開展期間，也可以實現(xiàn)電子商務(wù)理論知識的充分應(yīng)用，確立實際的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，這樣才能保證操作工作的積極發(fā)展和整體工作水平的提升。不僅如此，現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中電子商務(wù)的應(yīng)用，也能降低企業(yè)的運行風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的合理實現(xiàn)。2.3實現(xiàn)經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中，信息為其中最為主要資源，也能促進現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化進行。基于對現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用，也能保證管理工作的科學(xué)執(zhí)行。同時，也能在經(jīng)濟社會發(fā)展下，對其全方位決策和統(tǒng)一處理，以保證在維護經(jīng)濟發(fā)展的同時，實現(xiàn)健康發(fā)展。

3現(xiàn)代經(jīng)濟管理中電子商務(wù)的應(yīng)用

3.1電子信息系統(tǒng)分析電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中能將其充分展現(xiàn)。如：實現(xiàn)完善的電子信息系統(tǒng)，應(yīng)用都企業(yè)中能維護其整體的進步和發(fā)展。尤其是在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展社會中，電子信息技術(shù)應(yīng)用到行業(yè)發(fā)展中將展現(xiàn)其發(fā)展優(yōu)勢。所以，實現(xiàn)電子信息系統(tǒng)，應(yīng)用到現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中，能保證工作的規(guī)范發(fā)展。同時，在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中，也能實現(xiàn)信息資源的整合發(fā)展，為企業(yè)各個活動的執(zhí)行提供更為有效的科學(xué)決策，以保證為企業(yè)發(fā)展提供更為有力的條件。3.2管理流程基于對理論知識的了解和分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作并不是獨立執(zhí)行的，其具備一體化特征。基于現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作和電子商務(wù)的結(jié)合性，還需要按照一定流程積極執(zhí)行，保證能更好的對管理過程進行控制，也能預(yù)防其產(chǎn)生的風(fēng)險和不確定性。同時，還可以對經(jīng)濟體系進行整合與優(yōu)化，對管理結(jié)構(gòu)、管理流程進行優(yōu)化，能促使整體發(fā)展水平和發(fā)展速度的提升。3.3管理標(biāo)準(zhǔn)在信息技術(shù)不斷應(yīng)用和發(fā)展下，基于不同的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，還需要為其構(gòu)建統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以保證現(xiàn)實發(fā)展意義的實現(xiàn)。基于統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以引導(dǎo)企業(yè)進行規(guī)范運行和合理操作，也能在最大程度上降低成本，以維護整體運行效率的提升。電子商務(wù)一個開放性平臺，基于統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，能保證現(xiàn)代管理水平的提升。

根本本文的分析和發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)在現(xiàn)代市場中發(fā)揮十分重要的作用，將其與現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作進行結(jié)合，能提升整體對的發(fā)展水平和規(guī)范性，也能增強整個市場活力，以維護現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系的優(yōu)化和升級。

參考文獻

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1.1市場信息市場信息是境外工程機械費報價的基礎(chǔ)，主要是指市場上可以獲取的機械種類，機械價格以及市場供需情況等信息。國內(nèi)市場可獲得機械范圍廣，供需關(guān)系較為平衡，可以掌握施工機械購置價格以及租賃臺班單價。工程所在國市場的信息較為復(fù)雜，除了要掌握工程所在國市場可供租賃的機械種類、型號，租賃價格以及租賃市場的供需信息外，還應(yīng)確定租賃價格是否包含人工費和動力費。此外，還要對當(dāng)?shù)貒加汀㈦娔艿葎恿r格信息和機械操作人員的工資、福利、當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)情等人工費信息進行了解收資。

1.2運輸成本信息運輸成本信息是境外機械費報價所需的重要信息。境外電力市場多在發(fā)展中國家，當(dāng)?shù)刈赓U市場不能滿足施工機械的需求，多數(shù)須考慮從國內(nèi)運輸機械到工程所在國。施工機械的尺寸和重量較大，其運輸是一個復(fù)雜且專業(yè)的過程。運輸成本包括從國內(nèi)港口到所在國港口的海運費用、所在國港口的清關(guān)費用、從所在國港口到項目建設(shè)地的內(nèi)陸運輸費用以及保險費用。運輸成本信息是我們的盲區(qū)，為了獲取準(zhǔn)確合理的價格信息，需要尋求有實力的物流公司協(xié)助報價。在條件允許的情況下，應(yīng)向多家公司詢價，綜合多方報價并對差異性較大的信息進行核實。

1.3稅收信息項目所在國的稅收是影響境外機械費報價的一個關(guān)鍵因素。項目所在國對運輸?shù)皆搰氖┕C械征收的稅費須考慮到報價當(dāng)中。需要著重了解的稅收信息包括征收的稅種、稅種的稅率以及稅收的抵扣減免政策。主要征收的稅種包括關(guān)稅、增值稅和滯留稅。各國稅收政策存在差異性，例如，肯尼亞對所有進口貨物征收1.5%的鐵路發(fā)展稅，用于本國的鐵路建設(shè)，對世行貸款和非洲發(fā)展銀行貸款項目免收增值稅和進口關(guān)稅，而波黑對所有進口貨物都需要征收17%的增值稅和10%的進口關(guān)稅。因此，需要充分調(diào)研與機械進口相關(guān)的稅收信息，掌握完整的稅收信息。

2境外工程機械費報價方法

目前，我國的工程造價管理主要還是依賴概預(yù)算定額進行計價。反觀世界發(fā)達國家，他們的報價多依據(jù)核定的施工組織設(shè)計，配備工程所需的人工、材料和機械等主要資源來計算各種資源的消耗量，再按照資源在當(dāng)?shù)厥袌龅膬r格水平，分類計算匯總得到項目直接費用。這種方法被稱為實物量法。綜合上述分析，本文提出基于實物量法的境外工程機械費報價方法——對比優(yōu)化法。首先，制定合理的工程機械計劃，即根據(jù)施工組織設(shè)計配備施工機械的類型、數(shù)量以及使用月數(shù)。其次，對每一種施工機械的獲取途徑進行優(yōu)化選擇。從國內(nèi)采購、國內(nèi)租賃、當(dāng)?shù)刈赓U這三種獲取途徑中選取測算成本最低的途徑作為機械的獲取方式。則：每種機械獲取成本=min（國內(nèi)采購成本、國內(nèi)租賃成本、當(dāng)?shù)刈赓U成本）最后，對每種所需機械獲取成本進行匯總，加上機械人工費用和燃料動力費用，即可得到工程機械費的優(yōu)化報價，即：機械費優(yōu)化報價=∑每種機械獲取成本+機械人工費+燃料動力費具體報價流程詳見圖1。

3機械費報價案例分析

以下結(jié)合某2×300MW燃煤電廠工程來說明機械費優(yōu)化報價。工程項目位于某東歐地區(qū)國家，本期在原廠址擴建端建設(shè)2×300MW容量CFB直接空冷機組，分別以發(fā)電機單元出線2回到電廠已有400kV升壓站外送。建設(shè)場地十分緊湊，施工組合場地非常狹小。根據(jù)工程現(xiàn)場特殊情況編制施工組織設(shè)計，得到施工機械臺班計劃。為了簡明扼要介紹本方法，本文選取常用施工機械進行闡述。通過前期搜資工作，獲取了機械市場信息，物流成本信息和稅收信息。表2顯示的為市場以及運輸相關(guān)信息。在施工機械種類、臺數(shù)及使用月數(shù)信息確定的情況下，配合所獲得的關(guān)鍵信息，得到機械獲取途徑對比如表3。通過優(yōu)化比選可得表4。對比表3，國內(nèi)購買加來回運費方案成本合計8559萬元，國內(nèi)購買加單程運費方案成本合計9582萬元，國內(nèi)租賃方案成本合計7224萬元，當(dāng)?shù)刈赓U方案成本合計6707萬元。通過對比優(yōu)化 比選，機械獲取的優(yōu)化成本為4160萬元，優(yōu)化效果顯著，詳見表4。以上成本計算中未考慮人工費和燃料動力費用，因此為了得到最終報價，還需計算最優(yōu)配置下的機械操作人員人工費和燃料動力費。根據(jù)該工程的情況，國內(nèi)租賃、國內(nèi)購買機械的操作人員按照國內(nèi)工人考慮，當(dāng)?shù)刈赓U機械的操作人員按照當(dāng)?shù)貒と丝紤]。（1）施工機械的臺班人工費用按照人月數(shù)進行測算。根據(jù)當(dāng)?shù)厣虅?wù)調(diào)研，當(dāng)?shù)貒と斯べY標(biāo)準(zhǔn)為人民幣8000元/月，國內(nèi)工人工資標(biāo)準(zhǔn)為人民幣12000元/月，優(yōu)化機械臺班人工費合計為376萬元。（2）施工機械動力費參考國內(nèi)機械臺班消耗量，并調(diào)整至當(dāng)?shù)貒健．?dāng)?shù)貒裼蛢r格水平為10元/L，電費價格水平為1.3元/kWh，燃料動力費合計為1302萬元。綜上所述，機械費的優(yōu)化報價約為5838萬元。

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二、強化運行管理

在電廠生產(chǎn)運行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過對經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行細(xì)化和量化，使其具體落實到每一個機組、每一個人，將在每月都要對指標(biāo)的完成情況進行考核，將完成情況與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，實現(xiàn)獎懲制度，從而有效地調(diào)動起職工的生產(chǎn)積極性和主動懷，不僅有效地確保了各項指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。

三、建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系

目前，多數(shù)電廠在指標(biāo)管理上沒有一個能綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營和生產(chǎn)的指標(biāo)管理部門。在指標(biāo)管理上仍然是更注重發(fā)電量和供電煤耗。不僅電廠如此，各大發(fā)電公司和國家的管理部門也是如此。因此，在管理上應(yīng)進一步加強利潤管理。要以利潤最大化為目標(biāo)進行經(jīng)營，則必須要有一個部門能夠?qū)⑸a(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)籌起來，在具體管理中圍繞利潤制定企業(yè)的各項管理和技術(shù)措施，這就需要對現(xiàn)有的管理體系進行必要地整合和創(chuàng)新。要按利潤最大化的目標(biāo)進行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟知識，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會使得生產(chǎn)人員無所適從；同時生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和各個系統(tǒng)的運行方式以及煤和電的價格也是經(jīng)常變化的，需要根據(jù)市場和生產(chǎn)的實際情況，經(jīng)常地進行技術(shù)經(jīng)濟比較，才能保證始終按利潤最大化的目標(biāo)進行生產(chǎn)。

四、強化安全意識，提高經(jīng)濟效益

4.1加強電廠安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個涉及人、機、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)不能安全運作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚長避短，強化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)。

4.2加強電廠設(shè)備的管理

電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機組正常運行的基礎(chǔ)，是電廠能夠正常生產(chǎn)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對設(shè)備地管理落實到位，實現(xiàn)對設(shè)備進行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時還要強化設(shè)備的大、小修管理工作，及時排除設(shè)備存在的隱患，執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備巡回檢查制度，對于一些重點部位要進行嚴(yán)格檢查，確保巡查中不留隱患，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠機組安全、高效地運行。

4.3提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

電廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想確保其生產(chǎn)安全，則需要加強職工綜合素質(zhì)的的提高，這是確保電廠安全生產(chǎn)及實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要途徑。在日常生產(chǎn)活動中，需要加強對職工安全意識地培養(yǎng)，對其進行安全生產(chǎn)教育和態(tài)度教育，在提高其安全技術(shù)知識的同時，還要強化職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提升。通過開展典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)的教育工作和定期對職工進行基本操作技能訓(xùn)練兩種方式相結(jié)合，有組織、有計劃地深入地開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動，力求重點突出運行人員的基本技能提高，如設(shè)備巡視維護、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等，定期開展工作專題研討會，討論并總結(jié)常見的故障分析、判斷、處理，培訓(xùn)對新設(shè)備、新技術(shù)、保護及自動裝置有關(guān)知識，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成重視學(xué)業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)的良性競爭氛圍。培訓(xùn)工作扎實到從頭再來，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是降低安全系數(shù)、避免重大事故、提高電廠的經(jīng)濟效益的一種行之有效的方法。

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（二）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、快捷化為酒店的管理宗旨國內(nèi)最早的經(jīng)濟型酒店是錦江集團旗下的品牌酒店——錦江之星。嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、快捷的服務(wù)理念，為其贏得良好的口碑，開業(yè)之初入住率達到90%以上。雖然省去了諸多復(fù)雜的輔助服務(wù)產(chǎn)品及配套設(shè)施，但是在服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上都與錦江集團的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是一致的，這也是經(jīng)濟型酒店區(qū)別于其他級別酒店的優(yōu)勢所在。

（三）個性化、特色化是酒店的管理文化近幾年經(jīng)濟型酒店發(fā)展迅速，隨著買方市場的到來，僅僅依靠低廉的價格并不足以留住賓客并獲得賓客的認(rèn)可。因而尋求個性化、特色化的企業(yè)管理文化在經(jīng)濟型酒店行業(yè)中悄然成風(fēng)。事實證明，個性化、特色化的經(jīng)濟型酒店在市場中的份額越來越大，賓客追求個性化的服務(wù)，特色化的酒店設(shè)施蔚然成風(fēng)。

（四）連鎖經(jīng)營、特許加盟是酒店品牌延伸的管理控制經(jīng)濟型酒店通過實行連鎖經(jīng)營、特許加盟等形式實現(xiàn)品牌的快速擴張，連鎖經(jīng)營、特許加盟的形式，使得各連鎖店在品牌形象、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、物資配送、市場推廣等方面實現(xiàn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，從而帶來品牌效應(yīng)、營銷成本分?jǐn)偂㈩A(yù)訂系統(tǒng)共享、培訓(xùn)和管理技術(shù)共享以及采購優(yōu)勢。

二、吉林省經(jīng)濟型酒店管理模式創(chuàng)新存在的問題

（一）經(jīng)濟性概念不明顯，成本控制不合理目前市場上的經(jīng)濟型酒店主要分成兩大類，一類是品牌連鎖型酒店，二類是本土經(jīng)濟型酒店。品牌連鎖酒店因其自身由酒店集團的創(chuàng)立發(fā)展而來，積累了多年的酒店經(jīng)營和管理經(jīng)驗，因而在成本控制和管理上都占盡先機。本土經(jīng)濟型酒店的發(fā)展一直都在跟隨者品牌經(jīng)濟型就的步伐，對于經(jīng)濟型酒店的概念并不明確，因而在選址、裝飾和配套設(shè)施上盲目跟風(fēng)，想當(dāng)然的規(guī)劃酒店的布局，隨意選擇前廳的管理軟件，造成了經(jīng)濟型酒店“不經(jīng)濟”，成本降低“降不低”的現(xiàn)象。

（二）客房服務(wù)員年齡趨高，管理宗旨難以達到預(yù)期從走訪的經(jīng)濟型酒店調(diào)查得知，吉林省經(jīng)濟型酒店客房服務(wù)員的年齡普遍偏大，從事客房打掃的服務(wù)員平均年齡在45.3歲，這些人員多為退養(yǎng)、退休、離休和部分利用農(nóng)閑時間進城打工的農(nóng)婦，本著經(jīng)濟型酒店“經(jīng)濟性”的管理成本原則，許多經(jīng)濟型酒店免去了崗前理論培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)的程序，直接進入到了技術(shù)培訓(xùn)層面，在沒有進行企業(yè)的服務(wù)宗旨、管理理念、企業(yè)文化等系統(tǒng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)下，盲目上崗，在加上服務(wù)人員文化水平不高，自然會出現(xiàn)上令下不達，服務(wù)水平下降等情況的出現(xiàn)。

（三）綜合專業(yè)人才欠缺，產(chǎn)品開發(fā)缺乏科學(xué)性經(jīng)濟型酒店中綜合專業(yè)人才欠缺，在走訪的經(jīng)濟型酒店調(diào)查得知，其管理人才主要分為三個類別：其一，是從星級酒店轉(zhuǎn)到經(jīng)濟型酒店的管理人才，這些人員具有星級酒店的管理經(jīng)驗，但由于兩種酒店的級別和類型不同，在管理上容易出現(xiàn)不符合經(jīng)濟型酒店的實際情況的管理狀況。其二，是從其他行業(yè)和專業(yè)進入經(jīng)濟型酒店的管理人員，這類人員雖然具有本專業(yè)的優(yōu)秀資質(zhì)，但經(jīng)濟型酒店仍然是他們新接觸的領(lǐng)域，對于所有的工作流程和管理都需要從新認(rèn)識，容易出現(xiàn)進入工作狀態(tài)慢或在管理過程中其建立的管理模式并不適合經(jīng)濟型酒店的發(fā)展。其三，是酒店管理專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。他們了解酒店業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，熟悉經(jīng)濟型酒店的運營模式，有的甚至在經(jīng)濟型酒店實習(xí)過，能夠很快發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟型酒店存在的問題，但是經(jīng)濟型酒店的運營中往往需要的是旅游與規(guī)劃、旅游與設(shè)計、旅游與財務(wù)等多方面的綜合運用，一旦兩者分開，容易造成管理意識不一致的效果。

三、吉林省經(jīng)濟型酒店管理模式創(chuàng)新探討

（一）政策先行，明確行業(yè)概念從近幾年國家出臺的相關(guān)政策法規(guī)上看，我國越來越重視行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。針對目前市場上經(jīng)濟型酒店層出不窮，檔次級別混亂的現(xiàn)象，應(yīng)制定相關(guān)的法律法規(guī)，在行業(yè)中率先明確“經(jīng)濟型酒店”的行業(yè)硬件標(biāo)準(zhǔn)。對經(jīng)濟型酒店的配置、規(guī)模、客容量等進行數(shù)量化的規(guī)定，以量的角度，明確行業(yè)概念。鼓勵旅游學(xué)者對經(jīng)濟型酒店的概念進行理論性的學(xué)術(shù)探討，通過經(jīng)濟型酒店管理人員的實踐驗證，對行業(yè)概念進行不斷完善，進而達到規(guī)范經(jīng)濟型酒店行業(yè)，凈化市場，減少顧客投訴的目的。

（二）建立客服培訓(xùn)中心，降低管理成本以政府或相關(guān)部門牽頭，高校與企業(yè)共同出資，建立針對經(jīng)濟型酒店從業(yè)人員的對客服務(wù)培訓(xùn)中心的專門結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)濟型酒店企業(yè)管理的相關(guān)成本，由中心向經(jīng)濟型酒店輸入經(jīng)過培訓(xùn)過后的對客服務(wù)人員。高校教師可通過中心了解經(jīng)濟型酒店的人力資料配置及掌握相關(guān)人力資源培訓(xùn)數(shù)據(jù)，并可通過中心的反饋，完善自己教學(xué)。經(jīng)濟型酒店也可通過中心的培訓(xùn)得到企業(yè)所需的相關(guān)基礎(chǔ)人員，并減少了會議室的硬件配置、減少了人力資源培訓(xùn)的人員費用，大大降低了經(jīng)濟型酒店的管理成本，也能夠有效減少對客服務(wù)人員素質(zhì)的參差不齊的現(xiàn)象。

（三）校企合作，多學(xué)科培養(yǎng)實踐型人才多學(xué)科，多角度的培養(yǎng)實踐型人才，達到真正的校企合作目的。眾所周知，旅游管理是一門綜合性的專業(yè)學(xué)科，涉及的學(xué)科門類較多如經(jīng)濟、政治、文化、宗教、飲食、歷史、地理、數(shù)學(xué)、生物甚至化學(xué)等，高校應(yīng)利用其擁有的教學(xué)資源，為企業(yè)量身打造適合企業(yè)發(fā)展需要的綜合性的實踐性人才。可根據(jù)企業(yè)提供的人才需求信息和市場需求走向，為企業(yè)“量身定做”，把學(xué)生推向企業(yè)和市場，讓學(xué)生能夠適應(yīng)企業(yè)更多的崗位并很快進入工作角色。

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1現(xiàn)狀分析

中國飯店業(yè)的起步較晚，1978年飯店業(yè)才真正起步。而標(biāo)準(zhǔn)化的提出卻是在1989年，其主要標(biāo)志是星級標(biāo)準(zhǔn)的制定。

至1999年星級酒店利潤總額成直線下降趨勢。針對這一現(xiàn)狀，飯店業(yè)提出塑造飯店企業(yè)核心競爭力，這標(biāo)志著我國星級酒店逐漸步入正軌。同時問題也隨之而來，經(jīng)營模式過于僵化，缺少創(chuàng)新性成為制約星級酒店發(fā)展的主要原因。進入21世紀(jì)快捷酒店異軍突起，連鎖經(jīng)營模式使其成規(guī)模化發(fā)展降低成本，價格更能為顧客所接受。快捷酒店的連鎖店和營業(yè)額成直線上升，成為飯店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，這對星級酒店造成直接的威脅。

2微觀環(huán)境分析

2.1優(yōu)勢

2.1.1星級酒店的競爭優(yōu)勢

（1）星級酒店實行全面質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理。質(zhì)量管理就是指通過制定各種標(biāo)準(zhǔn)和采用各種手段使酒店的設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量能滿足顧客需求的一種管理方法。以提供給顧客百分之百滿意的產(chǎn)品、市場為中心、改進創(chuàng)新為企業(yè)生存之道、建立協(xié)作的團體并充分授權(quán)為原則使酒店產(chǎn)品更具吸引力。（2）星級酒店具有強大的品牌效應(yīng)，針對高檔次的顧客以彰顯其地位。對飯店本身而言，一個良好的品牌有助于加深客人對飯店形象的認(rèn)知，是一種無形資產(chǎn)并且能維護飯店的競爭優(yōu)勢有助于飯店的市場擴張，提高企業(yè)的凝聚力。對顧客而言，飯店品牌可以減少客人的搜尋成本，幫助客人樹立消費信心，滿足客人追求高層次的心理需求。同時飯店品牌可以促進產(chǎn)品創(chuàng)新，彰顯該地區(qū)和國家的競爭力。（3）星級酒店有著完善的休息娛樂和餐飲設(shè)施適合舉行各種會議和節(jié)假活動。例如，星級酒店可以在節(jié)假日舉行主題餐廳來招攬顧客。它不僅反映餐廳的經(jīng)營理念、經(jīng)營格調(diào)和經(jīng)營情趣，而且體現(xiàn)了整個酒店的文化特色，更能提高酒店的形象。

2.1.2快捷酒店的競爭優(yōu)勢

（1）經(jīng)營管理專業(yè)化。快捷酒店大膽舍棄了客人需求不多的餐飲、娛樂等功能，并壓縮大堂的面積，專心把住宿這一核心功能做好，從而大幅度地降低了成本，更符合“節(jié)約型社會”的號召。（2）價格適中而物有所值，為顧客創(chuàng)造最大的性價比，無疑是快捷酒店主要賣點。快捷酒店的客戶定位為中低端商務(wù)散客。快捷酒店提供便捷的設(shè)施雖然沒有傳統(tǒng)星級酒店那么完善的設(shè)施，但卻貼近客人的需求，標(biāo)準(zhǔn)上也絕不降低。（3）最大限度的滿足顧客的個性化需求。在“莫泰168”的標(biāo)準(zhǔn)間，房間的一面墻被刷成明亮鮮艷的粉紅色，床上是漂亮整潔的碎花棉被，桌上的服務(wù)指南別具匠心地做成臺歷的樣式。與傳統(tǒng)星級酒店相比，快捷酒店的定位是時尚和創(chuàng)新，打造有個性和特色的服務(wù)，滿足當(dāng)前追求個性時代的需要。（4）以連鎖的形式樹立強有力的品牌形象，挖掘特定客戶，打造特色服務(wù)，建立起自己的風(fēng)格，有利于快捷酒店打造核心競爭力。（5）連鎖經(jīng)營易于形成規(guī)模效應(yīng)，便于壓縮成本。（6）酒店文化的構(gòu)建。例如，如家以“潔凈如月，溫馨如家”為經(jīng)營口號，以“誠信、結(jié)果導(dǎo)向、多贏、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念構(gòu)建如家特有的文化，以文化招攬顧客。

2.2劣勢

2.2.1星級酒店的劣勢

（1）因為“評星”的需要，星級酒店無論是在硬件上還是軟件上都要求面面俱到，許多服務(wù)設(shè)施使用頻率很低，例如星級酒店的游泳池一般住店游客是沒有資格享受的。這不僅使酒店落入高投入、高成本的陷阱，也造成資源的浪費，與“節(jié)約型社會”的要求背道而馳，為酒店的經(jīng)營埋下苦果。（2）對于低星級酒店更是一種挑戰(zhàn)，雖然快捷酒店因快捷方便的服務(wù)為主打產(chǎn)品但其設(shè)備和服務(wù)質(zhì)量完全能與低星級酒店媲美，不設(shè)置門童使客人有種賓至如歸的感覺，更能體味到家的感覺。（3）多元化經(jīng)營分散酒店現(xiàn)有的實力難以形成競爭優(yōu)勢，而且導(dǎo)致人力、電力等成本的增加，給酒店造成額外的負(fù)擔(dān)。（4）價格較高，中低檔次消費者難以接受，目標(biāo)群體覆蓋面小導(dǎo)致市場占有份額小，必須要有忠誠的顧客才能得以生存。

2.2.2快捷酒店的劣勢

（1）針對中低檔次的消費群體導(dǎo)致酒店市場定位較低，從檔次上看遠(yuǎn)不如星級酒店。難以得到一些會議型顧客和商業(yè)人士的青睞。（2）連鎖經(jīng)營品牌風(fēng)險度較大，一旦發(fā)生事故將影響所有連鎖酒店的知名度。各個連鎖酒店在標(biāo)準(zhǔn)上難以達成一致，可能形成同一品牌不同標(biāo)準(zhǔn)，容易使顧客對酒店的產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑導(dǎo)致信任度下降。（3）經(jīng)營管理混亂，特許經(jīng)營、直營和加盟等形式復(fù)雜難以保證品牌的質(zhì)量。

3宏觀環(huán)境分析

進入21世紀(jì)，尤其是加入世貿(mào)組織后，對我國飯店業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。國際市場的競爭將更加深入的與國內(nèi)市場結(jié)合在一起，這就要求星級酒店具備國際化的標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的核心競爭力，打造品牌優(yōu)勢，以彰顯我國的綜合實力。同時，經(jīng)濟全球化的發(fā)展使人們出游率不算提高，中低檔消費群體比例不斷上升以上班族占絕大多數(shù)，因而他們追求的是快捷、舒適的環(huán)境和個性化的需求，這就給快捷酒店以發(fā)展空間。

4星級酒店和快捷酒店協(xié)調(diào)發(fā)展策略

4.1明確目標(biāo)市場定位

星級酒店針對高檔次顧客創(chuàng)造忠誠的顧客群，雖然這部分群體所占比例較小但足以保證入住率；而快捷酒店主要吸引中低檔消費群體，且消費群體較為廣泛，市場占有份額大。著重對目標(biāo)顧客及潛在顧客的需求進行深入研究，并根據(jù)研究結(jié)果調(diào)整業(yè)務(wù)流程，針對不同的消費群體展開不同的營銷策略，不斷提高對顧客需求的滿足能力，實現(xiàn)二者的和諧發(fā)展。

4.2挖掘地理和歷史條件

星級酒店有著較長的歷史，可以對歷史風(fēng)俗進行挖掘，例如狀元粥在高考時隆重推出，可吸引大批顧客。同時，星級酒店一般設(shè)于成熟的鬧市區(qū)或旅游區(qū)，具有優(yōu)越的地理優(yōu)勢，另外配套設(shè)施齊全，有著大型的停車場，都是優(yōu)越于經(jīng)濟型酒店的條件。而快捷酒店正如其名字是為閑暇時間較少的消費者提供的3B（床、洗浴、早餐），以個性化為主要特色，最大限度的滿足顧客的不同需求。

4.3構(gòu)建企業(yè)文化

面對經(jīng)濟型酒店的快速服務(wù)理念，星級酒店可以以“全面顧客滿意”為理念，用服務(wù)贏得客人的信任與青睞。

4.4加大創(chuàng)新力度

星級酒店可以策劃主題餐廳、主題晚會和節(jié)日慶典加之以特色旅游產(chǎn)品等來吸引顧客。例如香格里拉飯店的“殷情好客亞洲情”對于提升飯店的服務(wù)品質(zhì)，確立自身品牌，起到了良好的促進作用。而快捷酒店主要以客房的特色裝潢和個性的服務(wù)為主要創(chuàng)新形式，以親和便捷為標(biāo)準(zhǔn)、時尚創(chuàng)新為特色的高性價比吸引顧客的眼球，尊重人的需求，不奢華但足夠享受。

綜上所述，中國的酒店行業(yè)還處于市場培育期，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的初期階段。但星級酒店和快捷酒店可以發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢避免其劣勢和沖突，明確市場定位，抓住體驗經(jīng)濟所帶來的機遇，用個性化服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新來吸引顧客最終達到共同發(fā)展，為我國酒店業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)歷史高峰。

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